華為工作法心得體會(huì )（通用14篇）

　　當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編為大家整理的華為工作法心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　華為工作法心得體會(huì ) 篇1

　　這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節。通過(guò)這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

　　要想執行落實(shí)，及我們常說(shuō)的讓工作“落地”，那就要從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實(shí)現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來(lái)就是堅持，堅持吧最簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執行工作簡(jiǎn)單化，這樣可以避免復雜的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現目標。最后，一腳油門(mén)一腳牢門(mén)，一步一步踏實(shí)的把事情做好�！叭�流的點(diǎn)子加上一流的.執行力，遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。謹記“機會(huì )偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。

　　溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白，工作任務(wù)不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實(shí)意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會(huì )出現無(wú)用功，從而出現時(shí)間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽(tīng)、最終確認是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準時(shí)機去請教問(wèn)題。做好匯報，讓領(lǐng)導心中有數。最后，學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，謹慎思考，合理拒絕。

　　明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。

　　華為工作法心得體會(huì ) 篇2

　　通過(guò)閱讀《華為工作法》一書(shū)，對自己的工作崗位負責、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學(xué)習中都是有非常大的作用。

　　第一，在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯。

　　每一次犯錯后，都會(huì )將自己的錯誤記錄下來(lái)，在下一次工作的`時(shí)候進(jìn)行查看，以此來(lái)警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習才會(huì )不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò )上那句"在哪跌倒就在哪躺會(huì )、休息會(huì )、趴一會(huì )"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái)，堅決不能犯同樣的錯誤。

　　第二，留給自己一定的思考時(shí)間。

　　真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來(lái)才會(huì )思路清晰，大方向不會(huì )出錯。有時(shí)間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價(jià)值觀(guān)：精益求精。

　　第三，失敗后不要找借口。

　　這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒(méi)有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話(huà)說(shuō)上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說(shuō)因為這因為那�？傊�承認失敗，再從失敗找失敗的.原因，記錄這個(gè)原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì )找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。

　　所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會(huì )不斷落實(shí)書(shū)中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng )造更大效益。

　　華為工作法心得體會(huì ) 篇3

　　花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導書(shū)更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。

　�。ㄒ唬�、首先談下目標管理

　　華為的目標管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團隊個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標，一旦覺(jué)得這個(gè)項目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會(huì )為達成這一終極目標而努力。

　�。ǘ�）、再談高效執行力

　　現代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導的肯定，實(shí)現自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒(méi)有明確的責任制度。而華為實(shí)行的`是責任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著(zhù)團隊來(lái)混日子。這里著(zhù)重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

　�。ㄈ�）華為用人原則

　　不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習態(tài)度，因為每個(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(cháng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習才能夠得到長(cháng)久發(fā)展。

　　最后總結下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng )始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會(huì )過(guò)去，春天一定會(huì )到來(lái)”一種不服輸的豪情。后期這本書(shū)我還會(huì )精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。

　　華為工作法心得體會(huì ) 篇4

　　機遇偏愛(ài)于踏踏實(shí)實(shí)的工作者：剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí)，看到封面印著(zhù)“華為絕不外傳的內部培訓教程”幾個(gè)大字，內心想著(zhù)既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版？以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的，但翻開(kāi)書(shū)細讀之后，發(fā)現書(shū)中確實(shí)別有洞天，作為著(zhù)名的智能手機領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準則，以及華為人的經(jīng)驗也確實(shí)值得我們認真學(xué)習揣摩。

　　看完這本書(shū)后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書(shū)共9章，30余萬(wàn)字，圍繞著(zhù)如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執行力、目標追求和自我優(yōu)化等方面陸續展開(kāi)。

　　就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標。就像華為在培訓員工時(shí)，都會(huì )讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：

　　做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？

　　第一點(diǎn)是目標導向

　　在華為永遠不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”，而只有“先瞄準目標，再開(kāi)槍�！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標，順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內容，然后按照目標一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標的導向性也會(huì )約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導員工自發(fā)地將工作做好。

　　第二點(diǎn)是執行力

　　日本軟銀集團董事長(cháng)孫正義說(shuō)過(guò)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。這句話(huà)就說(shuō)明了高效的執行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì )慢慢摧毀自己。華為的董事長(cháng)任正非也說(shuō)過(guò)：“不要總是說(shuō)‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執行力的`員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會(huì )。

　　第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化

　　通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個(gè)人的，必須團結一切可以團結的人。但企業(yè)之所以“團結”你，必然是因為你對企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快，這更加要求我們養成終身學(xué)習的理念，在學(xué)習中保持自己的核心競爭力，實(shí)現自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。

　　《華為工作法》中很多內容和觀(guān)點(diǎn)都值得我們學(xué)習借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。

　　華為工作法心得體會(huì ) 篇5

　　第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買(mǎi)了房子。但是，他也是一個(gè)加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。

　　本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書(shū)給了我們一些啟示。

　　目標管理對企業(yè)和個(gè)人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng )立初期的任正非曾說(shuō)，前些年華為最大的問(wèn)題是錢(qián)多得不知道如何花，我們地鐵“一年開(kāi)通兩條線(xiàn)”、“第四輪規劃”等等也是宏大的目標。我們都說(shuō)“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來(lái)這家企業(yè)工作的目標是，實(shí)現自己的價(jià)值，更好地服務(wù)社會(huì )，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。

　　執行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰略規劃，還有高效的執行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長(cháng)告訴我們要“聽(tīng)話(huà)，干凈，出活”，這其中的“聽(tīng)話(huà)”就是執行力的表現，“出活”就是執行要達到的結果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真執行，是責任心的體現，是良好的工作態(tài)度的體現。多做事才能會(huì )做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。

　　態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的.業(yè)績(jì)。高考備考時(shí)，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí)，我們在車(chē)站跟崗學(xué)習半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車(chē)站的每個(gè)崗位，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內容和作業(yè)標準，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。

　　注重自我提升的人才有未來(lái)。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識經(jīng)濟時(shí)代，任何人不努力學(xué)習，就可能被社會(huì )所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的潮流中，創(chuàng )新是我們每個(gè)國人都應該思考的問(wèn)題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng )新技術(shù)手段、管理策略，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng )新中發(fā)展，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習，接受新的思潮，新的觀(guān)念，成為一名學(xué)習型管理者。

　　快樂(lè )生活才能更好地工作。生活和工作是分不開(kāi)的，華為人常常因為過(guò)度投入工作導致工作和生活出現失衡，為了解決這個(gè)問(wèn)題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時(shí)間來(lái)享受私人時(shí)間。最近幾年，社會(huì )普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺(jué)得最大的職業(yè)病就是不會(huì )生活，我一直認為，把生活過(guò)得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績(jì)。很多人覺(jué)得在地鐵上班枯燥、無(wú)味，重復性、機械性的操作比較多，上班沒(méi)有激情，因此我們必須學(xué)會(huì )平衡自己的情緒，在生活中找到樂(lè )趣和激情，每天保持一個(gè)好心情。

　　我們處在一個(gè)最好的時(shí)代，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，宏偉的藍圖在激勵著(zhù)我們，勝利的曙光在召喚著(zhù)我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習、快樂(lè )生活，為武漢建設成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！

　　華為工作法心得體會(huì ) 篇6

　　在短短二十年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習與借鑒。

　　下面就書(shū)中比較重要的幾點(diǎn)分享給大家：

　　一、做事情永遠不能“先干起來(lái)再說(shuō)”。

　　華為公司在培訓員工的時(shí)候，讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪做，為什么做。正像華為總裁任正非所說(shuō)：“先瞄準目標，再開(kāi)槍�！比绻麤](méi)有目標和方向，無(wú)論員工能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。

　　二、不給自己找借口。

　　《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵志書(shū)籍，書(shū)中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個(gè)人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過(guò)大的問(wèn)題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優(yōu)秀的`員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會(huì )。

　　三、保持良好的紀律性。

　　做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規章制度，在工作中要有組織性紀律性，這也是華為“狼性”的表現，因為狼群向來(lái)是協(xié)同作戰，沒(méi)有一只狼會(huì )脫離組織的安排冒險出擊。我們在平時(shí)的工作中要杜絕做事散漫無(wú)章，不遵守規章制度；工作中要懂得團結合作，嚴格按照上級規定辦事。

　　四、態(tài)度決定一切，細節決定成敗。

　　在服務(wù)上，應該注重客戶(hù)的體驗，要善于把握客戶(hù)的消費心理，要在細節上做到位，給客戶(hù)以最好的體驗。把握細節是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細節完美了，工作和服務(wù)才能完美，發(fā)展也才會(huì )更加順暢。這個(gè)我們也可以借鑒，在工作中收好費的同時(shí)，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車(chē)工具等延伸服務(wù)，爭取司乘最大滿(mǎn)意。

　　寫(xiě)到這里，此外本書(shū)講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運轉的機器，那么員工就是這個(gè)機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個(gè)螺絲釘，也同樣重要，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習，從骨子里透著(zhù)一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

　　《華為工作法》，向大家推薦此書(shū)，值得一讀。

　　華為工作法心得體會(huì ) 篇7

　　我用著(zhù)華為手機。這是我看到一本書(shū)《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。

　　誰(shuí)知序言中的一句話(huà)，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。

　　一頁(yè)頁(yè)翻看，有種震撼。

　　華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。

　　怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來(lái)再說(shuō)�！�

　　目標就是方向。

　　我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著(zhù)走著(zhù)剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。

　　對于目標，還借鑒華為的.方法————適當。

　　跳起來(lái)是為了摘果子，不是摘星星。這話(huà)說(shuō)得真好！不是常有會(huì )見(jiàn)到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。

　　切實(shí)執行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。

　　態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。

　　華為老總任正非說(shuō)：不要總是說(shuō)“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳的小馬過(guò)河：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結果過(guò)河很順利。盡心去做永遠勝過(guò)盡力去做。

　　生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。

　　有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。

　　妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著(zhù)水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區別嗎？所以，做過(guò)不一定做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。

　　華為說(shuō)：解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準備。

　　這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講�？荚嚨臅r(shí)候，仍會(huì )遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過(guò)，遇到似會(huì )不會(huì )的，咬著(zhù)筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì )的做，不會(huì )的，等做完再回頭去琢磨�？墒堑搅耸虑樯�，一些孩子就忘了，結果，時(shí)間有限，會(huì )做的沒(méi)做，不會(huì )做的更別說(shuō)。

　　華為說(shuō)：時(shí)刻自省，天天進(jìn)步。

　　人性的弱點(diǎn)是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會(huì )有幫助。

　　我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。

　　無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。

　　華為工作法心得體會(huì ) 篇8

　　新年新氣象，在新年剛開(kāi)始的這段時(shí)間除了安全有序的開(kāi)展各項生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車(chē)間我們的讀書(shū)分享活動(dòng)也在如火如荼的開(kāi)展著(zhù)。車(chē)間的各班組都按照制定的讀書(shū)分享計劃，開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)。正所謂書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉。當你拿起一本書(shū)的時(shí)候，你便會(huì )走進(jìn)一個(gè)不同的世界，讀書(shū)可以?xún)艋�思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養、可以陶冶性情，對于我們來(lái)說(shuō)最貼合實(shí)際的是讀書(shū)可以提高我們的寫(xiě)作能力，讓我們在面對工作中一些需要寫(xiě)作的問(wèn)題時(shí)可以更好的解決。

　　我要給大家分享的這本書(shū)的書(shū)名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實(shí)初次看到這本書(shū)吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來(lái)核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內部培訓教程；揭開(kāi)世界超級企業(yè)的思考法則、工作準則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺(jué)有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)，但華為手機的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團隊？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚于世界五百強？因此我決定要認真的讀一讀這本書(shū)。

　　書(shū)中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)中的翹楚，從一開(kāi)始只能在農村和縣城里開(kāi)拓市場(chǎng)的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個(gè)當初以2萬(wàn)元的資本起家的小公司，變成了年營(yíng)業(yè)額約為3000億元的超級公司。這樣的擴張速度；令行業(yè)內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來(lái)了"�？吹竭@里我想大家都有一種想要對這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧？用過(guò)華為手機的人應該都有這樣的感受，以前是"沒(méi)錢(qián)的人買(mǎi)華為，現在是沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績(jì)，著(zhù)實(shí)令人欽佩。

　　書(shū)中寫(xiě)到華為的工作目標管理法——無(wú)論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標，目標是引導行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提，定目標的管理標準是符合SMART標準原則，所定的.目標要具體、可度量、可實(shí)現、以結果為導向、有時(shí)間限定，這個(gè)標準強調了進(jìn)行目標管理的基本態(tài)度，也為員工執行工作提供了一些基本思路。記得八九點(diǎn)老師來(lái)公司給我們培訓指導如何制作班組名片時(shí)就講到過(guò)，在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循SMART原則，制定的愿景要是可實(shí)現的，清晰明確可衡量可評價(jià)，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說(shuō)明確目標，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn)，員工在工作開(kāi)始之前要弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點(diǎn)是做好工作的前提條件，給自己設定一個(gè)目標，只有這樣你的所有努力才能夠轉化成高效的業(yè)績(jì)獲取更多的成功。

　　有了目標就必須要有計劃，好的計劃才是實(shí)現目標的唯一途徑。有了計劃每個(gè)人都知道自己在短期內應該做什么，接下來(lái)應該做什么，以此來(lái)推進(jìn)自己的工作。如果說(shuō)把班組與個(gè)人的發(fā)展比作為馬拉松長(cháng)跑，一般的跑步者在跑步的過(guò)程中很容易因為路程太遠而放棄，如果跑步者能夠將目的地進(jìn)行切割和分化，將路程中的大樹(shù)、房子、河流作為標志，那么每當跑步者通過(guò)一個(gè)標志時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生一種實(shí)現目標的成就感，這會(huì )帶來(lái)更多的動(dòng)力。同樣為目標所制定的計劃也是一樣，每實(shí)現和完成一項計劃你就會(huì )有相對應的成就感，在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標實(shí)現。

　　高效的執行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執行力，所產(chǎn)生的效果遠不及三流的員工搭配一流的執行力，執行力就是衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標。因為所有的工作都需要有人來(lái)執行和完成，否則制定好的目標與計劃就會(huì )變的毫無(wú)意義。任何一個(gè)公司與老板都不會(huì )歡迎那些執行力不強的員工，畢竟公司制定目標與計劃就是為了實(shí)現它，依靠這些計劃來(lái)創(chuàng )造更大的價(jià)值與利潤，我們作為公司的一線(xiàn)員工，也是最基層的執行者，我們一定要養成良好的配合意識，嚴格按照上級的指示工作，認真執行每一個(gè)任務(wù)，這樣才能將目標與計劃這些書(shū)面上的理論逐步實(shí)現，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　"不要總說(shuō)做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡(jiǎn)單明了的話(huà)卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務(wù)的時(shí)候，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時(shí)間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時(shí)的失敗，但是最終只會(huì )摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養成一種習慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對困難的時(shí)候，總會(huì )習慣性地感到恐慌，會(huì )抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒(méi)有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專(zhuān)注度和自信心，從而動(dòng)搖他們的執行力和決心。

　　為了我們公司的發(fā)展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開(kāi)始，樹(shù)立一個(gè)目標，制定實(shí)現它的計劃，以最強的執行力，拋開(kāi)所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會(huì )成功的，因為你是最棒的！

　　華為工作法心得體會(huì ) 篇9

　　首先，書(shū)名是“華為工作法”，作者很對得起這個(gè)題目，不但沒(méi)有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細節。有時(shí)候你會(huì )覺(jué)得啰嗦，畢竟那些道理?yè)Q湯不換藥，多了會(huì )膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來(lái)沒(méi)什么啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來(lái)”的書(shū)。因為，“看懂”從來(lái)都是騙人騙己的。

　　畢竟沒(méi)進(jìn)過(guò)華為，也不了解華為，沒(méi)法客觀(guān)的評價(jià)書(shū)中所說(shuō)。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的`名頭，絕對是干出來(lái)的，是實(shí)力的證明和體現，是民營(yíng)企業(yè)的驕傲。

　　讀下來(lái)，這本書(shū)沒(méi)講什么很新穎的觀(guān)點(diǎn)或方法，只是寫(xiě)的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時(shí)候會(huì )讀不下去。不是教科書(shū)的口吻，卻有教課書(shū)的味道，有時(shí)候會(huì )讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來(lái)要求下屬，亦能被自己用來(lái)規范律己，特別適合“領(lǐng)導驅動(dòng)型”企業(yè)拿來(lái)狠抓管理和員工行為規范。

　　此外，這本書(shū)給我的另一個(gè)感覺(jué)是接地氣，沒(méi)那么些高高在上的理論，盡是簡(jiǎn)單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場(chǎng)很好的工具書(shū)，指導書(shū)。

　　然后再說(shuō)點(diǎn)在我看來(lái)還算不錯的細節，三個(gè)量化標準，時(shí)量，數量，質(zhì)量。

　　比如工作時(shí)被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時(shí)間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來(lái)。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。

　　工作中小動(dòng)作破壞工作節奏和狀態(tài)，影響專(zhuān)注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動(dòng)作越頻繁。

　　紅藍兩方陣營(yíng)，紅軍規劃，藍軍挑錯。

　　一個(gè)人越是過(guò)分依賴(lài)和看重自己現有的優(yōu)勢，就越容易輸掉未來(lái)。

　　輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關(guān)乎公司命運，這種開(kāi)放，靈活的方式最直接的從內部降低企業(yè)風(fēng)險。

　　先僵化，后優(yōu)化，再固化。個(gè)人認為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學(xué)習方法。如果你有體會(huì )，也會(huì )為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。連蘋(píng)果的外觀(guān)設計理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。

　　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

　　盡心與盡力是兩回事。

　　事業(yè)不等同于干大事。

　　清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。

　　什么叫奮斗？為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。

　　華為工作法心得體會(huì ) 篇10

　　花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導書(shū)更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。

　�。ㄒ唬�、首先談下目標管理

　　華為的目標管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團隊個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標，一旦覺(jué)得這個(gè)項目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會(huì )為達成這一終極目標而努力。

　�。ǘ�）、再談高效執行力

　　現代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導的肯定，實(shí)現自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執行力，很多企業(yè)面臨的'是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒(méi)有明確的責任制度。而華為實(shí)行的是責任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著(zhù)團隊來(lái)混日子。這里著(zhù)重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

　�。ㄈ�）華為用人原則

　　不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習態(tài)度，因為每個(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(cháng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習才能夠得到長(cháng)久發(fā)展。

　　最后總結下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng )始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會(huì )過(guò)去，春天一定會(huì )到來(lái)”一種不服輸的豪情。后期這本書(shū)我還會(huì )精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。

　　華為工作法心得體會(huì ) 篇11

　　本周閱讀了《華為工作法》第五章和第六章，分別講了工作中的溝通力與掌控力。

　　管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說(shuō)來(lái)強調溝通的重要性，而生活中我們很少有人能做到坦誠相待，有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧，工作就會(huì )更加順暢。這一章談到了華為員工工作中的許多溝通問(wèn)題與解決，對我們有幫助：

　　1、認真傾聽(tīng)。

　　當部分華為員工忙得焦頭爛額，花了很多時(shí)間做事，結果負責人對于執行結果卻不滿(mǎn)意。最主要的原因是自己在接受任務(wù)時(shí)沒(méi)有聽(tīng)明白，并且在隨后的工作中，又因為理解不明確再次與對方溝通，從而打亂雙方工作節奏，費時(shí)費力。華為公司對此的改善為：?jiǎn)T工在傾聽(tīng)管理者安排任務(wù)時(shí)，必須按照“準備紙筆—認真傾聽(tīng)—最終確認—任務(wù)記錄單”這些步驟來(lái)進(jìn)行。在傾聽(tīng)之前，我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素（如電話(huà)，不良情緒，不好的身體狀態(tài)等）。

　　2、做好匯報。

　　在職場(chǎng)中重要的不僅是你做了什么，關(guān)鍵的是讓領(lǐng)導知道你做了什么。即便是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，也要有始有終，讓領(lǐng)導知道結果。如果任務(wù)比較復雜，領(lǐng)導則希望把控過(guò)程。書(shū)中提出的建議是匯報應抓住重點(diǎn)，考慮三個(gè)方面的內容：

　�。�1）領(lǐng)導最關(guān)心的內容；

　�。�2）自己認為最能表現成績(jì)的工作；

　�。�3）有自己特點(diǎn)的東西。

　　3、保證相互溝通，實(shí)現信息共享。

　　溝通滯后意味著(zhù)被動(dòng)，信息受阻，機會(huì )喪失，工作效率低下等一系列的問(wèn)題。而華為高層倡導一種“吃文化”，精髓在于邊吃邊談中，可以進(jìn)行暢通無(wú)阻地溝通，交流。在交流過(guò)程中，還可以順便把工作的目的，對策穿插進(jìn)去，為日后的工作達成配合的默契，實(shí)現比較好的對接。經(jīng)常碰面，互相了解，從而保持信息的'新鮮和暢通。

　　4、學(xué)會(huì )說(shuō)“不”。

　　在職場(chǎng)中，有些同事總會(huì )在毫不知情的情況下提出各種請求。如果我們不懂得拒絕的藝術(shù)，就會(huì )影響到自己的工作節奏。當你仔細傾聽(tīng)了同事的要求，并認為自己應該拒絕的時(shí)候，說(shuō)“不”的態(tài)度必須是溫和而堅定的。因為溫和的響應總是比情緒化的過(guò)度反應要好。

　　仔細傾聽(tīng)—轉折的語(yǔ)氣—溫和而堅持—提出理由—加以拒絕。

　　在工作的掌控力方面，華為的兩條方法非常奏效：

　�、贋橛媱澓蟮墓ぷ髁舫鲱A留提前期。比如客戶(hù)要求9個(gè)月內完成交付任務(wù)，華為人就會(huì )把交付時(shí)間縮短為8個(gè)月時(shí)間，以防突發(fā)事件能有有足夠時(shí)間進(jìn)行改正。

　�、诳鄤诓坏扔诠�勞，埋頭苦干的時(shí)候，抬起頭看看四周，自己做的是否正確，方法是否得當，是否有價(jià)值，不要迷失，不不要因為走的太遠而忘了為何出發(fā)。

　　華為工作法心得體會(huì ) 篇12

　　前幾天，經(jīng)過(guò)朋友的引薦，結識了某公司高管姐姐。

　　她知道我從事人力資源，便直言不諱地給我出“難題”：公司的戰略與員工當前素質(zhì)不匹配，公司向導型戰略執行不下去，應該怎么辦；怎樣做人才盤(pán)點(diǎn)。

　　這個(gè)確實(shí)是很多公司都遇到的難題。且不說(shuō)我是怎么回答的，我想分享的是，在近期讀《華為工作法》中的一些感悟。

　　一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司存在的目的是為了盈利，更大程度地發(fā)揮企業(yè)、公司的價(jià)值。那么，從核心管理層來(lái)說(shuō)，就需要制定中長(cháng)期目標，即戰略。在華為的體系里，這個(gè)叫做“務(wù)虛”�！皠�(wù)虛”，并不是制定一些毫無(wú)根據的計劃，而是需要考察其可行性、具體操作、突發(fā)預案等。

　　如果一個(gè)公司的戰略與員工當前素質(zhì)不匹配，有可能是老板或者戰略跑快了，但是執行層不給力。這個(gè)時(shí)候，我們需要考察，公司的組織構架是否完善。所謂組織構架，即是根據戰略制定的公司內部的職能細分，且每個(gè)職能細分之間是協(xié)作關(guān)系，都服務(wù)于戰略。同時(shí)，我們需要將戰略分解到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)團隊，甚至每個(gè)員工身上——我們可以將此過(guò)程理解為KPI的分解。讓每個(gè)團隊、或者每個(gè)員工知道我們要做什么、怎么做、時(shí)間周期是多長(cháng)、要達成的目標是什么。當然，這也與崗位職責與績(jì)效考核掛鉤。這樣，部門(mén)或者團隊、甚至員工便有了工作目標與方向。

　　《華為工作法》中，對于目標管理有很詳細的分解。員工必須得清楚五個(gè)要點(diǎn)：What（做什么）、How（怎樣做）、Howmuch（做多少）、When（在哪兒做）、Why（為什么做）。

　　依我之見(jiàn)，SMART原則也使用于目標管理——但前兩天一位博士大咖在我朋友圈評論，此原則不見(jiàn)得適用于目標管理。SMART標準即是，Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Actionable（可實(shí)現的）、Realistic（結果導向的）、Time—based（有時(shí)間限定的）。

　　目標是必須是可執行的，任何缺乏執行性或者無(wú)法達到的目標，都是無(wú)效的。即是，KPI、或者績(jì)效要點(diǎn)，必須是可執行的、可量化的。即使是無(wú)法量化的目標，也可以從質(zhì)量、時(shí)間角度考慮，如服務(wù)的及時(shí)性等。并且，目標需要一步一步前進(jìn)，在執行中改善工作效率。當然，工作效率的提高，表示在單位時(shí)間內工作產(chǎn)出的提升。

　　目標管理——或者說(shuō)在KPI績(jì)效管理中，離不開(kāi)“錢(qián)”。管理學(xué)家德魯克說(shuō)：金錢(qián)是最好的`激勵辦法。對錢(qián)感興趣的員工，會(huì )逐步提高自己的工作效率，拓寬自己工作的外延。這樣的員工不是為了完成工作而工作，而是，他會(huì )去想，怎樣才能“做好”工作。在完成工作的同時(shí)，會(huì )延伸一些該項工作相關(guān)的事務(wù)。這樣的員工應該會(huì )比普通的員工更忙，但是從業(yè)務(wù)沉淀來(lái)說(shuō)，他們的沉淀更為踏實(shí)有效。

　　同時(shí)，華為提倡“灰度管理”。所謂的灰度理論，就是說(shuō)個(gè)人或者組織在推進(jìn)目標的時(shí)候，不要太激進(jìn)、不要太急于達到目的，而應該選擇以退為進(jìn)的方法，適當妥協(xié)。管理，并不是非白即黑，非此即彼；在適當的時(shí)候，需要迂回、折中的方式處理。

　　當一個(gè)公司戰略與員工素質(zhì)不匹配時(shí)，除開(kāi)績(jì)效管理（目標管理）外，可以根據各層級的崗位編制與任職資格，做一次員工盤(pán)點(diǎn)，哪些人達到了崗位要求，哪些還相對欠缺。對于現有員工在技能方面欠缺的，可以培訓；不合格的，甚至淘汰；對于空缺的崗位，可以?xún)炔扛偲富蛘咄庹小?/p>

　　對于發(fā)展型或者擴張型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中層尤其重要。中層是承上啟下的作用。一方面，他們要執行KPI，也要分解KPI給下屬，并監督執行。另外一方面，中層的穩定性及忠誠度對于公司來(lái)說(shuō)也很重要。在企業(yè)發(fā)展或者擴張時(shí)，某些中層將會(huì )被委以重任，并成為分公司或者分支業(yè)務(wù)機構的中流砥柱與核心。

　　所以，在員工不能很好地執行企業(yè)戰略時(shí)，培訓可以分層級進(jìn)行。對于基層的培訓，可以進(jìn)行產(chǎn)品線(xiàn)、業(yè)務(wù)知識的培訓；對于中層，除開(kāi)產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)知識流程培訓外，需要增加領(lǐng)導力培訓。同時(shí)，可以給員工一定的授權。這樣可以調節員工的工作積極性，覺(jué)得自己被受重視、被認可。

　　人才盤(pán)點(diǎn)除開(kāi)梳理人才結構和培訓，還應梳理人才繼任計劃。企業(yè)需要清楚每個(gè)層級的人，哪些是具有潛力可以晉升的�；蛘�，我們也可以按照四象限或者九宮格的方式，對于人才進(jìn)行梳理。對于每個(gè)層級里的高潛力、高績(jì)效人才，我們應該重點(diǎn)關(guān)注，并儲備入人才庫；可以作為繼任者計劃的備選人員。

　　當然，企業(yè)中也不排除有在某一個(gè)崗位上工作了很多年，工作任勞任怨、工作成績(jì)不錯，但是建樹(shù)不高、或者缺乏管理技能暫時(shí)不能提升的人。也許，他們在事業(yè)的迷茫期；也許，有的人年紀已慢慢變大，競爭力逐漸減少。他們對公司也有忠誠感，不愿意輕易離開(kāi)組織。對于這樣的人，我們可以嘗試做輪崗。輪崗可以增進(jìn)員工對公司的深度認知，了解各個(gè)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)增進(jìn)員工工作的新鮮感，激發(fā)工作興趣。

　　同時(shí)，在人才盤(pán)點(diǎn)中，需要注意有一些人，他們有能力，但是暫時(shí)不愿意展示自己。那么，這時(shí)，作為管理者，就需要“激活”這樣的員工。需要了解員工要的是什么、他們的內心活動(dòng)，或者說(shuō)他們畏懼的東西，甚至是痛點(diǎn)。我們需要適時(shí)去刺激類(lèi)似的員工，盡早激發(fā)他們的潛力，為公司添磚加瓦。

　　怎樣提高員工的工作積極性，是管理中的一個(gè)大課題。

　　華為工作法心得體會(huì ) 篇13

　　華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。

　　任正非先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“永遠不能先干起來(lái)再說(shuō)”，我認為每個(gè)人都會(huì )遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來(lái)很忙碌，但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對目標缺乏清晰的認識，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應該做什么，做了心里也沒(méi)有底，因此很難成功，而讀了這本書(shū)，讓我意識到目標的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設定一個(gè)目標，而且時(shí)刻記住這個(gè)目標，要對自己進(jìn)行“目標管理”。只要有了目標就會(huì )擁有動(dòng)力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個(gè)短期目標，然后完成一段目標后接著(zhù)完成下一個(gè)目標，然后目標累積成大目標，最后實(shí)現人生的進(jìn)步。這本書(shū)除了目標之外，還強調了專(zhuān)注。目標和計劃一旦確立便立即開(kāi)始行動(dòng)，不抱怨，不拖延，并保持對目標的足夠專(zhuān)注。讀了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時(shí)間做正確的事情，利用自己有限的工作時(shí)間創(chuàng )造最大的`價(jià)值。

　　成功不是一蹴而就的，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著(zhù)邪門(mén)歪道，一句話(huà)以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來(lái)。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實(shí)踐，與其口頭空談還不如開(kāi)始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標，并且將這本書(shū)的內容學(xué)以致用。

　　華為工作法心得體會(huì ) 篇14

　　《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書(shū)物。通過(guò)閱讀學(xué)習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著(zhù)自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。

　　通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習，考取職業(yè)資格證書(shū)。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，時(shí)刻給自己充電。在提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強學(xué)習，我準備今年努力通過(guò)一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。這是我對自己年度學(xué)習提升的`要求。

　　其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務(wù)實(shí)能力。對領(lǐng)導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進(jìn)入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現場(chǎng)負責同志對二標段各樓號、車(chē)庫的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專(zhuān)項方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。

　　想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強的團隊精神。今年現場(chǎng)各工序相互穿插較多，需要管理部門(mén)、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現滯緩延后，會(huì )直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習《華為工作法》后總結出的方法。

　　另外，在認真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專(zhuān)業(yè)修養和處情能力；更要保持積極樂(lè )觀(guān)心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。

　　我相信，2018年是收獲的一年，更是成長(cháng)的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會(huì )再鑄輝煌。

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