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學(xué)習五常管理法心得體會(huì )
有了一些收獲以后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此可以一直更新迭代自己的想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編為大家整理的學(xué)習五常管理法心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
推行目的：
營(yíng)造更佳的工作環(huán)境，提升效率，學(xué)習及實(shí)踐簡(jiǎn)單的改善技巧。
五常法：
常組織、常整頓、常規范、常清潔、常自律。
常清理（seiri）：把工作場(chǎng)所內必要的東西與不必要的東西明確的、嚴格的區分開(kāi)來(lái)，不要的東西堅決清理掉。
常整頓（seiton）：要使工作場(chǎng)所內所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要的標識，要求徹底杜絕亂堆亂放、用品混淆、該找的東西找不著(zhù)等無(wú)序現象的出現。
常清潔（seiso）：要求沒(méi)有垃圾和污染，使工作環(huán)境和工作設備等始終保持清潔狀態(tài)。
常維持（seiketsu）：養成能夠長(cháng)久保持的好習慣，能夠使落實(shí)前面的三項活動(dòng)，并輔以一定的監督檢查措施。
常自律（shitshke）：也就是提高員工的素養，樹(shù)立講文明、積極敬業(yè)的精神，如尊重別人、愛(ài)護公物、遵守規則、有強烈的時(shí)間觀(guān)念等。最終目的是提升人的品質(zhì)。在飯店內部推行五常管理法，主要是指從上述五個(gè)方面培養員工的習慣，強化員工文明工作的觀(guān)念，從而使得每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境，每位員工的行為都能符合五常精神的具體要求。
今年單位組織我們到嵩山飯店學(xué)習了五常管理法，每位員工都學(xué)習了不少知識，從而也讓我進(jìn)步了許多。我們學(xué)習的五常管理更是讓我受益匪淺，也從中看到我們的不足之處。以下是我對五常的一點(diǎn)認識，與大家分享一下。在各單位里，五常法是用來(lái)維持品質(zhì)環(huán)境的一種技術(shù)、是一種管理理念、是一種生活的哲學(xué)，是一種長(cháng)期運用后出管理奇效的好方法。五常法是優(yōu)質(zhì)管理的一種模式，在確保安全、效率、品質(zhì)與減少故障方面發(fā)揮了簡(jiǎn)易可行，顯而宜見(jiàn)的作用。常組織就是分層管理。分層管理包括先判斷物品的重要性，再減少不必要的積壓物品。同時(shí)，分層管理還可以確保必要的東西就在手頭旁邊，從而獲得最高的工作效率。（以下是一個(gè)根據物品的使用頻率來(lái)劃分的貯藏方法參考例子。迫切性使用頻率貯存法低一年少過(guò)一次一年一次左右每二到六個(gè)月一次－丟掉－貯藏在遠處中一個(gè)月一次一個(gè)星期一次－置放在櫥內的一個(gè)固定地點(diǎn)高一天一次一個(gè)鐘頭一次。帶在身邊或放在最方便的地方。）
規范化，包括立法和守法兩方面。無(wú)規矩，不能成方圓，行之有效的方法，一定要有明文規定，制訂守則，告示全員，使大家知道常規范就是連續地、反復不斷地堅持常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律的活動(dòng)。確切而言，常規范活動(dòng)還包括利用創(chuàng )意和全面視覺(jué)管理從而獲得和堅持規范化的條件以提高辦事效率。使大家有所依從，才能持之以恒。許多企業(yè)在學(xué)習五常后，進(jìn)行清除、整理、清理后，就沒(méi)有下文了。主要原因是沒(méi)有發(fā)展一套明確的系統，以維持及長(cháng)期實(shí)行前面三個(gè)階段的成果。例如制定適當的管理規則，顯示機器故障，使機器或任何器材出現故障時(shí)，除了操作員，其它人也能夠覺(jué)察出來(lái)。為了讓每一個(gè)人知道在緊急時(shí)刻如何采取行動(dòng)，應該準備一本詳細使用手冊。
學(xué)習五常后給我帶來(lái)了更多的感觸，我們的員工缺少更多的專(zhuān)業(yè)的培訓，沒(méi)有自我約束的執行力�；蛟S是我們的員工對各項規章制度不明確，從而使員工對各項制度了解得不全面。很多事情引不起重視，希望在今后的工作中大家都鼓起精神，嚴格執行我們的各項工作要求，把我們的五常做的更好。
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