公司學(xué)習心得體會(huì )（通用7篇）
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的公司學(xué)習心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司學(xué)習心得體會(huì ) 篇1
從3月31日到7月31日，我們參加了國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行的新員工入崗培訓。由于這次培訓是國網(wǎng)首次舉辦的，將祖國各地的新學(xué)員聚在一起，帶來(lái)了不同的文化，而文化的差異不會(huì )擋住交流的熱情，更不會(huì )阻礙友誼的建立。我相信，一個(gè)團結大家庭的建立正是這次培訓的目的之所在。
培訓的內容
這次培訓總體分為兩個(gè)部分：第一部分是公共課程的學(xué)習，通過(guò)專(zhuān)家講授，多媒體學(xué)習等教學(xué)方式生動(dòng)而全面地給我們展示了國家電網(wǎng)的企業(yè)文化、團隊建設。
�。�1）通過(guò)深入學(xué)習國網(wǎng)公司企業(yè)文化，對國網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神及理念、奮斗方向、戰略目標及實(shí)施舉措、發(fā)展要求、工作思路、電網(wǎng)發(fā)展戰略等有了深入的理解，特別是通過(guò)學(xué)習員工守則、供電服務(wù)“十項承諾”、“三公”調度、以及員工服務(wù)“十個(gè)不準”，讓大家對供電企業(yè)員工的行為規范有了清楚的認識。通過(guò)對安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化、責任文化等國網(wǎng)公司企業(yè)子文化的學(xué)習，強化了大家對建立統一優(yōu)秀企業(yè)文化必要性的認識。
在學(xué)習國網(wǎng)公司概況及發(fā)展規劃中，對國網(wǎng)公司的結構和經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況有了比較清晰的認識，全面學(xué)習了國網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”現代公司的戰略目標以及國網(wǎng)公司“十一五”發(fā)展規劃，特別是深入學(xué)習了“一特四大”國家電網(wǎng)建設的總體目標。
�。�2）進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)知識、緊急救護和電網(wǎng)反措知識，通過(guò)學(xué)習安規、安全工器具使用以及緊急救護知識使大家對保護人身和設備安全有了更深的理解。通過(guò)電網(wǎng)反措知識的學(xué)習，對電網(wǎng)各種事故產(chǎn)生的原因以及預防和處理方法有了初步的認識，這將有助于指導我們將來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。
�。�3）通過(guò)學(xué)習員工職業(yè)生涯規劃和自我管理，學(xué)會(huì )如何建立職業(yè)生涯目標，規劃好職業(yè)生涯的各個(gè)時(shí)期和如何解決職業(yè)生涯之路的5個(gè)W。通過(guò)團隊建設與溝通學(xué)習，以及戶(hù)外拓展訓練，學(xué)習如何組建團隊，如何協(xié)調好團隊來(lái)解決各種任務(wù)，從而提升了大家的團隊意識和溝通能力。通過(guò)學(xué)習電力法和合同法，提高了大家依法治企的意識和平等、協(xié)商、風(fēng)險防范意識。應用文寫(xiě)作的學(xué)習，則幫助大家學(xué)會(huì )如何寫(xiě)作各類(lèi)公文，從而有助于規范寫(xiě)作、提高大家的寫(xiě)作能力和意識，讓大家在今后的工作中既要學(xué)會(huì )做也要學(xué)會(huì )寫(xiě)。
第二部分是專(zhuān)業(yè)實(shí)際操作學(xué)習。實(shí)訓主要分為電能表檢定、互感器檢定、電能表現場(chǎng)檢定和錯接線(xiàn)仿真、電能計量裝置安裝接線(xiàn)，電力營(yíng)銷(xiāo)知識學(xué)習。
電能表的檢定，主要是學(xué)習了單相和三相電子式電能表的校驗。需注意的問(wèn)題：通訊接線(xiàn)要正確，否則會(huì )出現儀器與被檢表通訊錯誤，無(wú)法讀數的問(wèn)題。并且需要手動(dòng)錄入被檢表的參數和設定類(lèi)別，但在試驗中，每個(gè)數據得來(lái)的原理還是要清晰明確，特別是檢定時(shí)間的設置，要明確其由來(lái)，以便機器發(fā)生故障時(shí)，能明確正確與否。例如啟動(dòng)時(shí)間的計算方法，就是要通過(guò)脈沖常數，算出一個(gè)脈沖對應的功率值，乘上時(shí)間，除以對應等級的啟動(dòng)電流下的功率值，得出啟動(dòng)時(shí)間。
由于條件的有限我們學(xué)習電流互感器的檢定。在練習時(shí)主要出現的問(wèn)題是，升流器和被檢設備接線(xiàn)時(shí)同名端要接正確。在使用升流器時(shí)需要按被檢設備的電流大小選者接線(xiàn)，特別是穿心接線(xiàn)時(shí)，穿心扎數需要準確把握，切實(shí)達到所需檢定電流大小。電能表現場(chǎng)檢定和錯接線(xiàn)仿真，首先要明確三相電路的有功和無(wú)功計算方式。而且要明確向量圖的畫(huà)法和所代表的含義�，F場(chǎng)檢定中主要是儀器設定和電流撥片的打開(kāi)和合上的問(wèn)題。即是電流互感器二次側不能處于開(kāi)路的狀態(tài)。在錯接線(xiàn)仿真中，原以為沒(méi)有基準點(diǎn)，完全通過(guò)萬(wàn)用表的測量數據畫(huà)向量圖來(lái)判斷接線(xiàn)方式，感覺(jué)難度很大。而在操作和工作中都是又基準的電壓點(diǎn)作為參考�？梢钥焖俚玫诫妷�?jiǎn)卧慕泳�(xiàn)方式，而后再判斷電流的接線(xiàn)，難度也就降低了很多。仿真平臺幾乎可以模擬全部的錯接線(xiàn)情況，在課程要求之外，自己設置了電壓互感器回路出現開(kāi)路，電流互感器二次短路等多種情況進(jìn)行練習，并掌握。
在這次培訓中，讓我受益匪淺的是電力營(yíng)銷(xiāo)知識的學(xué)習。學(xué)校給我們請來(lái)了濟南供電公司營(yíng)業(yè)廳的班長(cháng)給我們上課，讓我們全面了解國網(wǎng)公司供電企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)培訓認識到，供電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最終目標是滿(mǎn)足各類(lèi)電力客戶(hù)（商業(yè)用戶(hù)、工業(yè)用戶(hù)、居民用戶(hù)）對電力產(chǎn)品的需求，在滿(mǎn)足客戶(hù)需要的同時(shí)企業(yè)本身獲取利潤，因此其基本任務(wù)是使電力需求與電力供給順利、完美的結合。這一目標的實(shí)現也是通過(guò)交換來(lái)完成的。我們也進(jìn)行了簡(jiǎn)短的討論，關(guān)于供電公司提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必要性。在現今電力行業(yè)競爭日益激烈情況下，電力作為商品供銷(xiāo)給用戶(hù)，要使用戶(hù)用的滿(mǎn)意，這就要求我們工作做的認真，服務(wù)也要到位。加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對外不僅提升我們的服務(wù)形象和企業(yè)競爭力，對內還能增進(jìn)企業(yè)與員工，員工與員工間的和諧、團結。而營(yíng)業(yè)廳作為服務(wù)窗口，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)勢在必行，這個(gè)討論雖然簡(jiǎn)短，卻也極大的增強了我們的企業(yè)歸屬感，明白了今后工作中的學(xué)習方向。
培訓的認識
從早春的3月到濟南，結束于激情的7月，在這120個(gè)培訓的日子里，我學(xué)習著(zhù)，感悟著(zhù)，懷著(zhù)感恩的心努力掌握每一個(gè)知識點(diǎn)，就像是生活、工作道路上的一個(gè)驛站，給我補充能量，增強信心。這次培訓讓我認識到，對于我們這些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工而言所有一切必須從零開(kāi)始，每位新員工都必須接受工作實(shí)際的檢驗。曾經(jīng)的知識并不能直接轉變?yōu)楣ぷ餍枰募寄�，思考�?wèn)題的方式在具體的工作崗位中變得并不適用，我必須要做出一系列調整，誠實(shí)地面對自身的不足并嚴格要求自己，誠懇地向身邊的前輩學(xué)習并努力找出差距，通過(guò)深刻地自我反省找到問(wèn)題的癥結并堅決地改正。踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事，從努力做一名合格的新員工開(kāi)始，找準自己的位置，明確自己的方向，時(shí)刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)。我也會(huì )不斷提升自身水平，踏踏實(shí)實(shí)的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻。
公司學(xué)習心得體會(huì ) 篇2
公司近期轟轟烈烈地開(kāi)展學(xué)習豐田“TPS”管理及長(cháng)期以創(chuàng )新降本增效，以當家人、決策人、老板的身份開(kāi)展工作，并帶領(lǐng)下屬積極主動(dòng)工作，形成一個(gè)具有凝聚力的團隊。本人倍感興奮的同時(shí)，深深感到自己在工作上、思想上還存在很大的差距和不足。
一、豐田“TPS”管理的核心內容是：第一是管理，第二是管理，第三還是管理，應把一切工作都納入到管理之中。這是公司提高核心競爭力的有力保證。這與陳總提出的管理是絕對的，經(jīng)營(yíng)的重要，技能是相對的論述有異曲同工之處�！癟PS”管理強調了對質(zhì)量嚴抓，提高生產(chǎn)、銷(xiāo)售的重要性，對企業(yè)創(chuàng )造效率，增強企業(yè)對外的競爭力。
�、俦救藢W(xué)以致用，積極配合部門(mén)開(kāi)展創(chuàng )新降本活動(dòng)，物流公司已創(chuàng )新降本十余條（包括已實(shí)施和正在實(shí)施），每月節省開(kāi)支3~4萬(wàn)元左右。讓本人深深認識和體會(huì )到，每個(gè)人在日常工作中，要迅速轉變角色，定位準確，積極配合部門(mén)領(lǐng)導工作，轉換管理思路，要有勇于挑戰自我，戰勝自我的思想和勇氣，克服自滿(mǎn)情緒。工作中要認真分析、反思總結自己在工作中的問(wèn)題，對照“TPS”管理模式，結合公司、部門(mén)的實(shí)際情況把本職工作做實(shí)做優(yōu)�？刂撇涣计返某�、入庫。以企業(yè)文化教育人、樹(shù)人、留住人的理念引導下屬員工主動(dòng)創(chuàng )新降本，還有在思想上去挖據，去發(fā)現，去創(chuàng )造更好的工作思路，工作方法，工作措施。
�、诒救嗽谝院蟮墓ぷ髦幸芯o迫感、壓力感、責任感，注重細節，力求完美。
�、墼诠ぷ髦凶ブ攸c(diǎn)，重細節，加強與橫向部門(mén)溝通、協(xié)調，積極調動(dòng)員工的工作激情生活熱情，要經(jīng)常與員工溝通、交流，征求員工的合理化建議，及時(shí)匯總、匯報，讓信息暢通。
二、目前部門(mén)對變革創(chuàng )新做到還不深，不夠細，也沒(méi)有發(fā)揮下屬群策，群力的作用，必須要洞熟每項工作中的全部流程，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，以創(chuàng )新降本增效意識，抓好部門(mén)安全，設備，人員管理工作。優(yōu)化完善工作流程，作到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮下屬人員的能力和潛力。
三、以“TPS”管理模式的應用和部門(mén)變革創(chuàng )新工作的開(kāi)展，結合部門(mén)工作的實(shí)際情況，
�、僭诒韭殟徫簧媳救藨訌妼ζ髽I(yè)文化和“TPS”管理模式的學(xué)習和理解，配合部門(mén)領(lǐng)導抓好下屬的管理工作，嚴把玻璃出入庫的質(zhì)量關(guān)，做到“五個(gè)準時(shí)”。時(shí)刻以創(chuàng )新降本為前提，先動(dòng)腦，后動(dòng)手，為部門(mén)想辦法出點(diǎn)子創(chuàng )新降本開(kāi)展工作，并做到舉一反三，觸類(lèi)旁通，避免在工作中走彎路，為部門(mén)減少損失。
�、诶喂虡�(shù)立“緊抓細節不放松”的思路進(jìn)一步開(kāi)展好各項工作，對待小事，小問(wèn)題任何時(shí)候都要警惕。具體工作中主要還是從最不吸引人注意的地方，最隱藏的地方，最不可能想到或發(fā)生的地方開(kāi)始一點(diǎn)一滴的做好面上、點(diǎn)上的工作，力求工作做到精益求精。
�、凵钊肜斫�，貫徹“兩個(gè)意識”即樹(shù)立市場(chǎng)競爭主體意識和“當家人、決策人”意識，工作中要以法人代表的身份開(kāi)展一切工作，要把成品庫當做自己的公司，自己的家里一樣開(kāi)展工作，用自己是老板的心態(tài)去對待每個(gè)人，每項工作。
�、芸朔酝氖嘏f，怕風(fēng)險的舊思想，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于承擔風(fēng)險，鼓勵大家為創(chuàng )新降本出謀劃策，增加部門(mén)的效益，提高發(fā)貨速度，體現客戶(hù)價(jià)值。
目前本人在對待自己工作上存在不足，今后必須在任何時(shí)候任何地點(diǎn)都要“如履薄冰，戰戰兢兢”的開(kāi)展工作，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽，不斷提升自己達到另一個(gè)高的境界。
公司學(xué)習心得體會(huì ) 篇3
非常感謝公司組織基層領(lǐng)導干部參加“加強作風(fēng)建設、強化執行能力”的培訓課程，20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，為期五天的培訓，我們主要學(xué)習聆聽(tīng)了延安精神和干部作風(fēng)建設、電力基建改革形勢、核心管理能力、管理溝通技巧和管理者創(chuàng )新思維五部分內容，通過(guò)培訓學(xué)習，使我深有感觸。
第一講是由省委黨校的畢遠佞老師主講的“弘揚延安精神，增強黨性修養”，通過(guò)學(xué)習，我對延安精神有了更為深刻的理解，延安精神是延安自力更生、艱苦奮斗的精神，它體現了我們黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，是黨和國家取得革命、建設和改革勝利的精神支柱，延安精神更是實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的精神。作為現代企業(yè)的基層干部，把延安精神，作為加強自身黨性修養和作風(fēng)建設的理論依據，把深入領(lǐng)會(huì )的延安精神——樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，作為立足實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓性發(fā)展工作的指明燈。延安精神是中國共產(chǎn)黨人和中華民族永恒的精神財富，它賦予現代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是武裝頭腦的重要理論。通過(guò)學(xué)習延安精神的講座，結合實(shí)際工作，我有以下體會(huì )：
一實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，善于結合，勇于創(chuàng )新
“實(shí)干興邦，空談?wù)`國”。關(guān)鍵是要做到求真務(wù)實(shí)，要把心思真正地用在全心全意為公司、為廣大職工服務(wù)上。工作中，應該緊密?chē)@公司發(fā)展的需要及施工現場(chǎng)實(shí)際情況，積極開(kāi)展思想教育工作。立足“安全生產(chǎn)”這個(gè)中心大局、堅持正確導向、不斷改進(jìn)創(chuàng )新、工作中求真務(wù)實(shí)和提高專(zhuān)業(yè)隊伍整體素質(zhì)五個(gè)著(zhù)力點(diǎn)。強化精神文明建設、專(zhuān)業(yè)隊伍建設和分包隊伍的整合建設。力爭在施工任務(wù)重、工期短的情況下，構建平安專(zhuān)業(yè)、和諧工區，保證人員的長(cháng)久高昂斗志。實(shí)現工區安全、質(zhì)量、生產(chǎn)目標，實(shí)現熱動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理規范化、標準化、制度化的目標。
二言行一致，知行合一，以身作則，身體力行
堅持察實(shí)情、講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，求實(shí)效。力戒形式主義和官僚主義，不搞主觀(guān)臆斷、違背客觀(guān)規律的“拍腦袋”決策，不追求脫離實(shí)際的高指標和盲目攀比，不喊嘩眾取寵的空口號。只有言行一致，知行合一，才能敢作敢為。作為基層干部，更要以身作則，身體力行，只有這樣才能，取信于人，也才能鼓舞廣大一線(xiàn)職工永不懈怠的拼搏精神。
第二講是由省公司領(lǐng)導黃學(xué)政主講的“電力基建改革形勢報告”，通過(guò)本次報告，我們對目前電力施工生產(chǎn)的現狀以及存在問(wèn)題有了一個(gè)明確的認識，結合公司實(shí)際，我們應該明確發(fā)展方向，以?xún)?yōu)化管理，抓好人才建設為核心，為公司發(fā)展打好基礎。
第三講是由西北大學(xué)陳實(shí)教授主講的“復命精神和核心管理能力”，通過(guò)學(xué)習，我自身有以下體會(huì )：復命，是對企業(yè)、對上級、對他人的承諾，在限定時(shí)間內給出一個(gè)結果。要做到對他人負責，首先要對自己負責，對自己復命，自己忠誠于自己的人生目標和企劃，這是對他人負責的前提。復明精神是一種責任和意識，說(shuō)它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”，所以抓好復命是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執行過(guò)程。結合到日常的工作中，就是要將各個(gè)崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實(shí)處，作為全體員工自覺(jué)的執行行為。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強個(gè)體“復命意識”的同時(shí)增強整體協(xié)作的復命氛圍，只有建立這種和諧的環(huán)境，才能把一個(gè)組織建設成為一種上下貫通、運轉高效、執行力強、和諧進(jìn)取的發(fā)展團隊。
核心管理能力的提高強調五個(gè)方面，即以制度為基礎、責任為精髓、文化為土壤、組織為框架、學(xué)習為前提。提高核心管理能力有六個(gè)要點(diǎn)，即以管理的閉環(huán)性為核心的制度基礎，以人格的忠誠性為核心的組織文化，以權利的雙重性為核心的授權邏輯，以激勵的多元性為核心的激勵手段，以流程的靈活性為核心的組織再造，以信息的完善性為核心的控制方法。要成為成功的企業(yè)，就得具備健康穩定的業(yè)務(wù)結構、卓有成效的領(lǐng)導團隊、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源、相對開(kāi)放的平衡文化、高效能的經(jīng)營(yíng)管理機制。
通過(guò)講座學(xué)習，我認為，作為施工企業(yè)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中站穩腳跟，立于不敗之地:
一是靠管理，堅持以人為本，科學(xué)管理。企業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，必須具有核心競爭力，而核心競爭力的資源基礎和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴(lài)以生存的各種人力資源。為了鼓勵員工創(chuàng )造佳績(jì)并建立忠誠感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調動(dòng)員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿(mǎn)足員工的情感需求；實(shí)施民主管理；改革分配方式；加強與員工的有效溝通等等。
二是靠創(chuàng )新，體制創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新和觀(guān)念創(chuàng )新。創(chuàng )新是現代企業(yè)獲得持續競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰略的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，創(chuàng )新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng )新能力作為管理的戰略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負責任的、有長(cháng)遠眼光的創(chuàng )新主體，企業(yè)有沒(méi)有自主創(chuàng )新的意愿和能力，是自主創(chuàng )新成敗的關(guān)鍵。要在企業(yè)內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍。
三是領(lǐng)導者的才能。企業(yè)管理者應利用多種形式，認真學(xué)習和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當前存在的許多深層次矛盾和問(wèn)題。根據市場(chǎng)經(jīng)濟法則，注重企業(yè)執行力建設，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本核算、資金運作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng )新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。
四是靠廣大干部職工的齊心協(xié)力和聰明才智。只有加強管理、實(shí)現創(chuàng )新、強化領(lǐng)導者的作用，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，企業(yè)才能提高核心競爭力，才能求得生存和發(fā)展。
第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專(zhuān)題講座”，我認為，一個(gè)發(fā)展和諧，運營(yíng)良好的企業(yè)，離不開(kāi)人員之間的溝通與協(xié)調，溝通的定義是指信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞的過(guò)程。溝通的目的不僅僅是對意義的傳遞，還要對意義加以理解并達到共識�！盁o(wú)論多偉大的思想，如果不傳遞給其他人并被其他人理解，都是毫無(wú)意義的�！睍r(shí)代在變，市場(chǎng)也在變，企業(yè)作為社會(huì )的經(jīng)濟主體，必須及時(shí)應對市場(chǎng)變化，加速信息的傳遞和反饋，這對企業(yè)溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求。隨著(zhù)時(shí)代的變化以及企業(yè)改革的深入進(jìn)行，企業(yè)人員的結構也發(fā)生了很大變化，員工年輕化、知識化程度有所提高，更重視自我價(jià)值的實(shí)現，因此只有依靠相互交心的方法，才能使員工正確認識到他在組織中應完成的任務(wù)和擔負的責任。在日常的工作中，各個(gè)部門(mén)之間、上下級之間都要經(jīng)常溝通，這樣才能達到共同的認知，才能有利于工作發(fā)展。除此以外，協(xié)調也是非常重要的，如果溝通沒(méi)有達到共識，那就要做好彼此之間的協(xié)調，只要利于發(fā)展，都要做出讓步。
第五講是由培訓中心楊潔主講的“提高創(chuàng )新能力，開(kāi)創(chuàng )美好生活”，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng )新，就會(huì )停滯不前，就會(huì )在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，喪失生存和發(fā)展能力，因此，作為現代企業(yè)，我們要有超前意識和創(chuàng )新意識，這樣才能在市場(chǎng)競爭的洪流中，永遠立于不敗之地。
通過(guò)此次公司組織的“加強作風(fēng)建設、強化執行能力”講座的學(xué)習，以及學(xué)員之間的互動(dòng)討論，使我們都獲益匪淺。我對自身今后的發(fā)展和奮斗方向有了更加明確和清晰的認識，我會(huì )在以后的工作和生活中繼續學(xué)習領(lǐng)悟，把實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)的精神融入到具體的實(shí)際工作中，勤奮工作，勇于奉獻，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
公司學(xué)習心得體會(huì ) 篇4
省公司為了加強管理，完善制度，本著(zhù)“（一）公開(kāi)、公平、公正；（二）實(shí)事求是、依法依規；（三）精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合；（四）懲前毖后、治病救人�！彼膫�(gè)原則制定了《員工獎懲辦法》。在學(xué)習《員工獎懲辦法》的過(guò)程中，不禁讓我想起一句古語(yǔ)“沒(méi)有規矩不成方圓�！彪m是一句人人皆知的俗語(yǔ)，卻很好地說(shuō)明了制度的重要性。軍隊的戰斗力來(lái)自于鐵的紀律，企業(yè)的戰斗力和生命力來(lái)源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無(wú)序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規則辦事，才能明理樹(shù)信。商鞅立木為信，包公剛正執法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個(gè)不是“堅明約束”而后大獲成功的呢？古往今來(lái)無(wú)不證明取得成績(jì)需要以嚴守“規則”為后盾！
通過(guò)近段時(shí)間對《員工獎懲辦法》的認真學(xué)習，以及對衡電網(wǎng)站相關(guān)獎懲人物和史跡的學(xué)習，我結合自己的實(shí)際情況，談以下三點(diǎn)心得。
其一，明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。以前對"獎懲"是個(gè)很模糊的概念，一直認為獎懲主要關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)員工，與辦公室員工無(wú)重要關(guān)聯(lián)，以為不接觸生產(chǎn)現場(chǎng)就不會(huì )"違規"，不違規就不會(huì )有罰。但是4月28日，單位組織了全局員工參加“巡線(xiàn)活動(dòng)”，通過(guò)參加活動(dòng)，我深切感受到生產(chǎn)一線(xiàn)員工的辛苦不易，生產(chǎn)并不是我想象中的與辦公室員工無(wú)關(guān)。而這次省公司制定的《員工獎懲辦法》就明確指出了，“本辦法適用于公司系統所有員工�！奔取蔼剳汀鄙婕暗礁鱾�(gè)崗位的員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應該做什么，什么不能做。辦公室人員同樣“有章可巡”，并同樣肩負建設和諧企業(yè)的重任。
其二，端正學(xué)習心態(tài)，將約束機制，轉化為自身提升平臺。也許有些員工認為規章、制度等規范都只是企業(yè)的需要，卻沒(méi)有意識到更重要的一面：規章和制度更是我們個(gè)人成長(cháng)的平臺，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì )在制度的約束下成長(cháng)，遵守職業(yè)紀律，更要學(xué)會(huì )利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽(yù)平臺發(fā)展自己，展現自己。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠與榮譽(yù)成功擦肩而過(guò)。
其三，端正工作態(tài)度，提高了工作積極性。正確的工作動(dòng)機不是為了物質(zhì)獎勵，而是正確行動(dòng)的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風(fēng)，才能塑造電力企業(yè)的良好公眾形象，才能真正建設和諧企業(yè)，最終保證實(shí)現國網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”目標。在端正工作態(tài)度的同時(shí)，也增強了我的集體榮譽(yù)感，獎懲并不是一個(gè)人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個(gè)人素質(zhì)，增強個(gè)人的榮譽(yù)心，以先進(jìn)事跡個(gè)人為進(jìn)步目標，以違章事例為前車(chē)之鑒，時(shí)刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點(diǎn)一滴做起。
其四，作為一名財務(wù)人員，使我正確認識到財務(wù)工作的職責所在，日后需強化業(yè)務(wù)能力，提高理財能力。財務(wù)人員不僅千方百計確保利潤、成本等財務(wù)業(yè)績(jì)指標全面完成，更要學(xué)會(huì )科學(xué)理財，參加各種財務(wù)培訓、再繼續教育培訓，及時(shí)更新財務(wù)知識，學(xué)習最新財務(wù)政策。工作上力求精益求精，做到精細化，為上級及時(shí)披露可靠、真實(shí)的財務(wù)數據，以做出正確的決策。
總而言之，通過(guò)對《員工獎懲辦法》學(xué)習，不僅讓我樹(shù)立了正確的工作動(dòng)機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀(guān)和世界觀(guān)都有了新的改造。今后，我將努力進(jìn)取，忠誠企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出自己應有貢獻。
公司學(xué)習心得體會(huì ) 篇5
根據局黨組的安排，結合“破解難題年”活動(dòng)，開(kāi)展了為期兩周分兩個(gè)階段的學(xué)習活動(dòng)，物業(yè)管理辦公室在分管領(lǐng)導的精心指導下，全體職工以“今年爭上游”的目標�？剖胰藛T按照學(xué)習計劃和制定的學(xué)習內容，認真組織辦公室人員開(kāi)展了學(xué)習活動(dòng)�，F將學(xué)習情況匯報如下：
一是提高學(xué)習重要性的認識
這次學(xué)習活動(dòng)對于物業(yè)管理辦公室“迫在眉睫”，由于物業(yè)管理辦公室成立時(shí)間不長(cháng)，特別是作為一個(gè)業(yè)務(wù)科室，工作人員來(lái)自不同崗位，業(yè)務(wù)不熟悉的實(shí)際情況，我們深知學(xué)習的緊迫性和重要性。物業(yè)辦全體同志感覺(jué)到僅憑自己掌握的或部分掌握的知識，是無(wú)法破解全州物業(yè)管理滯后這個(gè)難題的，也跟不上物業(yè)發(fā)展的速度的。只有加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，對做好本職工作至關(guān)重要。才能保障我局制定的“四個(gè)不要”行為準則在這里得到落實(shí)。
二是扎實(shí)開(kāi)展集中學(xué)習活動(dòng)
學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展后，按照辦公室統一安排計劃，科室工作人員認真、系統的學(xué)習了《臨夏州住房和城鄉建設局主要職責內設機構和人員編制的規定》、《物業(yè)管理條例》、《甘肅省物業(yè)管理辦法》、《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》等法律法規和業(yè)務(wù)知識。學(xué)習期間，全體人員遵守學(xué)習紀律，認真記錄筆記，通過(guò)集中學(xué)
習記筆記，強化記憶，加深理解，提高了學(xué)習效率。特別是24日晚黨組擴大會(huì )議召開(kāi)以后，感覺(jué)到前段時(shí)間的學(xué)習跟領(lǐng)導的要求還有一定差距，物業(yè)辦下來(lái)后根據會(huì )議精神，進(jìn)一步強化學(xué)習效果，對法律、法規的構成進(jìn)行細化，以樹(shù)形結構的方式，如構成法律、法規的主干、分支，先有什么，后有什么，一環(huán)套一環(huán)，明確之間的關(guān)系和各自的權利、義務(wù)等進(jìn)行系統性分析，確保學(xué)習“入腦入心”。
三是針對各自實(shí)際工作，加強自學(xué)
針對集中學(xué)習內容中未涵蓋到的法律法規，科室工作人員結合各自職責分工，對實(shí)際工作中遇到的，比如數字容易混淆、程序不夠規范、要求不夠嚴格，政策掌握不夠詳實(shí)等具體問(wèn)題，進(jìn)行系統的自學(xué)。通過(guò)這次學(xué)習活動(dòng)，科室全體工作人員有了很大的收獲，使行為更加規范、工作流程更加清晰、工作標準更加統
四是結合工作開(kāi)展討論，強化學(xué)習效果
在這次學(xué)習活動(dòng)中，物業(yè)辦進(jìn)行了學(xué)習結合工作的討論，討論分兩個(gè)方面，一是進(jìn)過(guò)學(xué)習還需要更進(jìn)一步的完善的工作有那些，二是繼續保持落實(shí)好的`工作有哪些。進(jìn)過(guò)學(xué)習結合工作討論，物業(yè)辦對以下工作落實(shí)好的前提下，并進(jìn)行了完善。
1、下一步要對臨夏市幾家未取得資質(zhì)證書(shū)從事物業(yè)管理的公司進(jìn)行執法檢查，并根據《物業(yè)管理條例》第六十條之規定，進(jìn)行處罰。規范市場(chǎng)行為。
2、最近擬定了建設系統《進(jìn)一步加強物業(yè)管理工作實(shí)施意見(jiàn)》（討論稿）真在征求意見(jiàn)，待征求意見(jiàn)完后，在建設系統貫徹落實(shí)。
3、下一步打算擬定一個(gè)全州的《進(jìn)一步加強臨夏州物業(yè)管理實(shí)施意見(jiàn)》，原因是雖然我局作為全州管理活動(dòng)的主管部門(mén)，但是物業(yè)牽扯的面比較廣，其他相關(guān)單位職責分工還沒(méi)有明確，單靠建設系統搞好全州物業(yè)管理工作還是有難度的。4、針對破解難題年活動(dòng)，我們物業(yè)管理辦公室制定了今年需破解的難題，分4個(gè)方面，制定了進(jìn)度表，并打算在臨夏市、永靖縣進(jìn)行住宅小區規范化管理試點(diǎn)工作。確保年內完成各項任務(wù)。
總之物業(yè)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)學(xué)習，非常優(yōu)秀的完成今年的各項工作任務(wù)更離不開(kāi)學(xué)習，我們辦公室全體職工在今后的工作中，以“學(xué)習永恒一盤(pán)棋”為目標，結合創(chuàng )建“規范化機關(guān)”為契機，建立學(xué)習長(cháng)效機制，一周集中學(xué)習兩次，一月討論一次，一季度集合工作實(shí)際完成心得一篇。在學(xué)習過(guò)程中，要學(xué)習思考相結合，要帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習，結合工作實(shí)際進(jìn)行思考，在學(xué)習理論時(shí)要思考如何用理論指導實(shí)踐，學(xué)習他人先進(jìn)經(jīng)驗時(shí)要思考如何借鑒。把書(shū)本上和網(wǎng)絡(luò )上的知識，通過(guò)學(xué)習思考，變成自己的、變成活的，為我所有，為我所用。學(xué)習的目的在于應用，善于理論聯(lián)系實(shí)際，分析研究全州物業(yè)管理發(fā)展現狀，做到理論在聯(lián)系實(shí)際問(wèn)題中深化，實(shí)踐在解決問(wèn)題中推進(jìn)，在實(shí)踐的過(guò)程中把知識變?yōu)槟芰�，把�?jīng)驗變?yōu)橹腔邸?/p>
匯報完畢，請各位領(lǐng)導批評指正！
公司學(xué)習心得體會(huì ) 篇6
通過(guò)認真學(xué)習國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化“四統一”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》以及省、市公司文件后，我認為這是國家電網(wǎng)公司在新形勢下高屋建瓴、加快發(fā)展的的一項重大舉措�！八慕y一”分別指價(jià)值觀(guān)統一、發(fā)展目標統一、品牌戰略統一、管理標準統一。這些涵蓋了國家電網(wǎng)企業(yè)員工價(jià)值取向和企業(yè)自身內部建設，外部發(fā)展等重大問(wèn)題。也是國家電網(wǎng)系統多年來(lái)企業(yè)文化建設形成的一整套企業(yè)戰略目標 、理念、工作重點(diǎn)、要求、原則 、方法等的精深提煉和再補充。
國家電網(wǎng)的價(jià)值觀(guān)包括企業(yè)宗旨，企業(yè)理念以及企業(yè)精神，分別是指始終服務(wù)黨和國家的工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、發(fā)電企業(yè)和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展;秉承和堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會(huì )的理念;發(fā)揚努力超越、追求卓越的企業(yè)精神既嚴格要求自身，并不斷提出更高的要求，適應社會(huì )主義現代化建設的生產(chǎn)需要;并為建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的目標而不斷奮進(jìn)。價(jià)值觀(guān)就是一座豐碑，告誡每一名電力員工，應把自己的價(jià)值觀(guān)與公司的企業(yè)宗旨、理念和精神相統一起來(lái)，把自己的工作態(tài)度與價(jià)值觀(guān)緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣，我們才能和自己的企業(yè)一道，乘風(fēng)破浪，拼搏進(jìn)取，迎難而上，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
目標是前進(jìn)的動(dòng)力和方向，一個(gè)有既定目標去發(fā)展的企業(yè)，永遠會(huì )充滿(mǎn)活力和生機。電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jì)優(yōu)秀， “一強三優(yōu)”是國網(wǎng)公司的發(fā)展目標;“培育品位員工、創(chuàng )建一流企業(yè)”是我們公司的發(fā)展戰略目標;這二者并不矛盾、應該說(shuō)是相互補充，它涵蓋了我們的期望和愿景，指明了我們發(fā)展的航向，也提出了明確的發(fā)展要求。對于萬(wàn)載電力員工來(lái)說(shuō)，不能不說(shuō)是一種巨大的鼓舞和激勵。在如今經(jīng)濟發(fā)展的較好形勢下，各行各業(yè)、安居樂(lè )業(yè)的人民都需要強大的電力作保障，任何一次電力事故都可能給國家和社會(huì )的發(fā)展以及百姓的生活造成不可估量的損失。因此，規劃科學(xué)，結構合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，運行靈活，標準統一，經(jīng)濟高效的“堅強電網(wǎng)”的目標應運而生。同時(shí)，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jì)優(yōu)秀的發(fā)展目標同樣需要我們去完成和實(shí)現，只要我們高標準的要求自己，每個(gè)員工用心去做好本職工作，建設成為“一強三優(yōu)”的一流現代企業(yè)一定會(huì )實(shí)現。
企業(yè)的品牌效應對其發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用和深遠的意義。據資料統計世界品牌協(xié)會(huì )公布的20xx年度“世界品牌500強”中，國家電網(wǎng)公司名成為排名提升最快的公司之一。并在當年的“中國500最具價(jià)值品牌”榜中排名第二!這無(wú)不讓每一名電力人感到自豪和驕傲。這些可喜可賀的成績(jì)，離不開(kāi)整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導的對品牌戰略的重視和員工的辛勤付出。20xx年初的南方突如其來(lái)冰災天氣，我們萬(wàn)載公司把“抗冰保電”作為自己品牌建設的戰略選擇，這是公司一次在“履行社會(huì )責任”理念指導下的救災行動(dòng)，從而打響了 “萬(wàn)電”的品牌，同時(shí)也策應了國家電網(wǎng)品牌。20xx年“奧運社會(huì )責任”是國家電網(wǎng)品牌核心價(jià)值觀(guān)在國際體育大平臺上的展現，更是國家電網(wǎng)公司價(jià)值觀(guān)的充分體現!我們感受到，國家電網(wǎng)公司作為全球最大的央企，一直履行為社會(huì )發(fā)展服務(wù)的承諾，其品牌戰略既符合公司發(fā)展，又具有國家層面的戰略高度。作為子公司的電力員工，在努力提升自我素質(zhì)的同時(shí)，也在努力的提升自身公司的形象。因此，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的品牌價(jià)值與效應這樣的軟實(shí)力與硬實(shí)力同樣顯得那么重要。
公司的良好運作離不開(kāi)科學(xué)有效的管理，我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，建立一套適合本企業(yè)自身發(fā)展的，至上而下的，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、信息、后勤等方面的管理體系，不僅讓企業(yè)的發(fā)展一體化、規范化，更重要的是能有效提升企業(yè)的內部凝聚力和外部競爭力。比如對變電站運行管理的標準統一，我們遵循“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的工作原則，以電氣設備運行管理為核心，明確變電站運行人員的職能，并對變電站安全運行負責。實(shí)現變電站的技術(shù)管理、安全管理、設備管理以及值班、站務(wù)管理的標準統一。這對變電站的正常生產(chǎn)發(fā)揮著(zhù)積極的作用。此外，行政，后勤管理方面的標準統一也對企業(yè)的健康發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，再如行政管理的規范統一化，會(huì )大大提高管理效率，令出必行，獎懲分明，使全體員工都具備憂(yōu)患奮進(jìn)意識，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理規范化。
作為省、市公司企業(yè)文化建設的亮點(diǎn)單位，現在我們學(xué)習國網(wǎng)公司企業(yè)文化的“四統一” 、領(lǐng)悟“四統一” 、實(shí)踐“四統一”，是為了使公司又快又好的發(fā)展，是為了能切身感受到“四統一”給我們公司進(jìn)步帶來(lái)的實(shí)際效應。這一次國網(wǎng)公司英明決策又將是一次新的起點(diǎn)，我們有理由相信在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同認知和辛勤付出下，萬(wàn)載供電公司的將以更嶄新、自信的面貌呈現給社會(huì )各界，為地方經(jīng)濟的發(fā)展提供富足的清潔能源。
公司學(xué)習心得體會(huì ) 篇7
新年伊始，萬(wàn)象更新，公司xx會(huì )在濟南隆重召開(kāi)。通過(guò)會(huì )議精神的學(xué)習，我倍感振奮，深受鼓舞。作為一名一線(xiàn)施工指揮者，深感責任神圣而重大，公司領(lǐng)導提出了“穩中快進(jìn)、發(fā)展”的總體思路，體現了公司20xx年的努力方向和把企業(yè)做強做大的堅定決心。我將立足本職工作，認真貫徹落實(shí)公詒司系列會(huì )議精神，以抓項目管理提升為主線(xiàn)，實(shí)現礦山領(lǐng)域再滾動(dòng)為目的，努力開(kāi)展項目部的各項工作。根據學(xué)習情況，結合項目的特點(diǎn)，重點(diǎn)要做好以下幾項工作：
安全是企業(yè)健康持續發(fā)展的根本保證腱，我將繼續抓好嚴格目標管理與控制，加強危險點(diǎn)的預測監控和危險源辨識，形成風(fēng)險辨識、分析、評估、控制的閉環(huán)管理軸。尤其在礦山領(lǐng)域施工中安全工作更為主要，必須要建立健全安全質(zhì)量的管理體系和監督體系，依托公司法人管項目舉措抓好安全質(zhì)量工作，確保安全管理體系的正仕常運行，層層落實(shí)責任，樹(shù)立“安全是天、安全無(wú)小事”的堅定信念。全面實(shí)施安全生產(chǎn)標準化，提高安全質(zhì)量工作規范化、科學(xué)化和法制化水平，建立安全質(zhì)量的長(cháng)效機制。事實(shí)證明只有做到安全質(zhì)量完需全處于受控狀態(tài)，才能確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現經(jīng)濟效益。
去年，公司礦山一級資質(zhì)申報工作進(jìn)展順利，加上項目幾年來(lái)施工經(jīng)驗和信譽(yù)的積累，我們今年的工作重點(diǎn)將放在干好，實(shí)現滾動(dòng)壚，力爭進(jìn)入采礦領(lǐng)域，提升非煤礦山施工綜合競爭力。相鄰的鳳凰山鐵礦立井已于去年開(kāi)始施工，我們有進(jìn)入施工巷道工程囑的實(shí)力和機會(huì )。面臨目前的形勢，我們必須有超前意識，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認清形勢找準差距，提高項目管理水平。只有找準了差距，才能在繼續發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節。尤其是“采礦施工”是擺在我們面前的一個(gè)嶄新課題，我們要從“小學(xué)生”做起，繼續加強學(xué)習，打有把握之仗。只有在管理上腳踏實(shí)地地探索和不斷創(chuàng )新，逐步提升項目精細化管理水平，才能適應市場(chǎng)發(fā)展的需要，為項目的長(cháng)遠發(fā)展打好堅實(shí)的基礎。
員工是企業(yè)的主體，員工素質(zhì)決定了一個(gè)企業(yè)的綜合競爭力，只有加強員工的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)教育學(xué)習，倡導健康向上的生活理念，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，增強團隊精神，讓大家深深意識到“企業(yè)靠我發(fā)展，我們靠企業(yè)生存”是相輔相成的。傳承和發(fā)揚公司“質(zhì)樸厚重、敢為人先”的企業(yè)文化精神，使每個(gè)人擔負起自己的責任，做到愛(ài)崗敬業(yè)，企業(yè)才能做強做大，只有建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能使我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
公司新的藍圖已經(jīng)規劃，我們憧憬美好未來(lái)，作為項目的帶頭人，是實(shí)現公司戰略計劃的一線(xiàn)踐行者，深感任務(wù)之艱巨。我們將在公司的堅強領(lǐng)導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工一道畢不斷努力，乘勢而為，全面實(shí)現項目部“打造安全文明工地，創(chuàng )建一流精品工程，爭取經(jīng)濟效益，樹(shù)立公司品牌形象”的目標，為落實(shí)公司的差異化經(jīng)營(yíng)戰略、實(shí)現礦山領(lǐng)域新突破而努力奮斗。
時(shí)光荏苒、歲月如梭，轉眼間在公司工作已經(jīng)4年多，在這段時(shí)間里有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅，尤其是在公司年度系列會(huì )議上得知公司再次進(jìn)入“二十強”的喜訊后，讓我這個(gè)基層職工尤為興奮。
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