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企業(yè)財務(wù)總監實(shí)訓的心得體會(huì )范文（精選7篇）
我們從一些事情上得到感悟后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以不斷更新自己的想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編精心整理的企業(yè)財務(wù)總監實(shí)訓的心得體會(huì )范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)財務(wù)總監實(shí)訓的心得體會(huì ) 1
這周末我們開(kāi)展了沙盤(pán)計劃這門(mén)課程，雖然只有短短的24小時(shí)課時(shí)，但給我們每個(gè)人都帶來(lái)了深刻的體會(huì )，我很喜歡沙盤(pán)，在這兩天里我學(xué)到了很多知識，剛開(kāi)始上課時(shí)簡(jiǎn)直像聽(tīng)天書(shū)一樣，完全不懂，教材更是不懂，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的細心教導，同學(xué)之間的團結協(xié)作，自己的實(shí)踐操作，我慢慢開(kāi)始領(lǐng)會(huì )了其中的奧妙，越做越起勁，我們全班分為7個(gè)小組，我們組是第三組，最后我們組沒(méi)有破產(chǎn)沒(méi)有掛科，這是高興的一件事。
沙盤(pán)計劃中，每組的核心人物分別是營(yíng)銷(xiāo)總監和財務(wù)總監，而我則是財務(wù)總監，六年下來(lái)我們組的財務(wù)報表沒(méi)有出現一點(diǎn)差錯，這要歸功于我們組的每個(gè)成員，是我們大家共同努力得來(lái)的成果，我們的營(yíng)銷(xiāo)總監也是非常有頭腦的角色，每一次都選擇了適合我們現狀的訂單，讓我們不至于虧損和違約，掌管大局的CEO也是非常負責的，每一次工作前都會(huì )寫(xiě)好詳細的策劃書(shū)，讓我們知道怎么一步一步去經(jīng)營(yíng)，不至于手忙腳亂，出現混亂的局面，當然，我們組的每個(gè)成員都非常認真，都做好了自己的本職工作，我們分工明確，配合默契，重要的.是我們很團結，所以六年下來(lái)，我們的權益每一年都在上升，雖然不是最好，但我們已經(jīng)很欣慰了，在短短的時(shí)間里，一天過(guò)完六年，我們也不容易啊，我們很開(kāi)心。
其他小組也都做的很好，老師說(shuō)全班必須掛一個(gè)組，最后權益最低的那組掛了，我們都感到很可惜，感覺(jué)不公平，可是沒(méi)有辦法，這是規定，相信第四組同學(xué)以后能做的更好。
經(jīng)過(guò)學(xué)習，我們體會(huì )到了很多，知道了經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)需要掌握很多技巧，例如，最重要的就是團隊精神和責任心，這是每個(gè)成員都必須具備的條件，時(shí)刻記住我們是一個(gè)團隊，要死一起死。然后，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們深刻的認識到了每一筆投資都是有風(fēng)險的，每一筆貸款都是危險的，如果下一季度還不出錢(qián)就要面臨破產(chǎn)，所以每一步都要走的謹慎，我們不要只顧眼前利益，要把眼光放大，看的更遠，要看好商機，把握機會(huì )。
我期待明年的沙盤(pán)計劃，希望我們能做得更好，更成功。
企業(yè)財務(wù)總監實(shí)訓的心得體會(huì ) 2
我在本組擔任的是財務(wù)總監這個(gè)角色，我很喜歡自己的角色。在開(kāi)始實(shí)驗之前我首先明確了自己的職責，財務(wù)總監的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現金預算，管好用好資金。協(xié)助CEO進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的管理。我的工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。
2、預估長(cháng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源。
3、掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本。
4、制定預算。
5、實(shí)施及時(shí)、準確、可靠的會(huì )計核算，為管理層戰略和戰術(shù)的調整提供適時(shí)的數據支持。
在實(shí)驗開(kāi)始之前我們組的六個(gè)成員對整個(gè)公司六年的運行做了初步的規劃，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監和銷(xiāo)售總監的對產(chǎn)品與市場(chǎng)的分析和把握，我們決定公司主打產(chǎn)品為P2、副產(chǎn)品P1，同時(shí)開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)，并在公司壯大后逐步開(kāi)發(fā)其他的市場(chǎng)；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開(kāi)始長(cháng)期貸款融資，CEO同意了我們的建議。
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆業(yè)務(wù)是由財務(wù)助理來(lái)記好賬，然后由我來(lái)核實(shí)每一筆賬，并通過(guò)上年的情況，來(lái)進(jìn)行本年每個(gè)季度的預算，CEO掌握全盤(pán)，并將大家緊密團結起來(lái)，銷(xiāo)售總監負責廣告投放與市場(chǎng)開(kāi)拓的決策，生產(chǎn)總監負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)的決策，采購總監負責對我們產(chǎn)品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數量與時(shí)間。在這樣的配合下，我們的公司運營(yíng)得還算穩健。我來(lái)總結做完實(shí)驗所感受到的我們需要改進(jìn)的地方：
1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實(shí)際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。
2、沒(méi)有弄清楚訂單選擇規則，導致每次投放的廣告數額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時(shí)候，我們由于沒(méi)弄清楚每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)市場(chǎng)都需投入廣告費用，居然只投了兩個(gè)市場(chǎng)的單一產(chǎn)品，結果錯失了許多訂單，導致銷(xiāo)售收入過(guò)少，投資等費用又很高使得現金非常緊張。
3、預算沒(méi)有做的很精確，就是因為預算有時(shí)候出現了疏忽，導致資金周轉不通，只能通過(guò)長(cháng)期或者短期貸款來(lái)實(shí)現資金周轉，這樣支付的利息比較高。
4、前兩年經(jīng)營(yíng)過(guò)于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒(méi)有放得長(cháng)遠，市場(chǎng)開(kāi)拓不夠，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也不夠，都沒(méi)怎么提高銷(xiāo)售。沒(méi)有有效地控制好所有者權益，我們是在第二年借入了120M的長(cháng)期借款，當時(shí)是報著(zhù)一種投機心態(tài)，覺(jué)得第七年不用還，卻沒(méi)想到每年多出了12M的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無(wú)幾，也就導致了所有者權益也一直在下降。
5、規劃沒(méi)有做細致，應該精細到每一個(gè)季度。在遇到緊急情況時(shí)，一定要冷靜，要想著(zhù)怎么去解決，即使是由于哪個(gè)成員的經(jīng)營(yíng)失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問(wèn)題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業(yè)不是個(gè)人能經(jīng)營(yíng)好的，是依靠集體的力量。
這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng )造最大的利益�？偟膩�(lái)說(shuō)這次的實(shí)驗讓我覺(jué)得很有意義，我們真正了解了一個(gè)企業(yè)應該怎么去運營(yíng)的基本事項，雖然與現實(shí)有很多差距，但創(chuàng )業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的'。當到第四年開(kāi)始盈利時(shí)我們開(kāi)心的都跳起來(lái)了，賺錢(qián)真是不容易��！
通過(guò)這次實(shí)驗，通過(guò)對這些表的分析，我覺(jué)得自己對財務(wù)報表的認識更深刻了，我覺(jué)得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專(zhuān)業(yè)知識，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的知識，這對個(gè)人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會(huì )參加這類(lèi)有趣并有益的實(shí)驗。非常感謝學(xué)校能提供這樣的機會(huì )讓我們好好鍛煉自己。
企業(yè)財務(wù)總監實(shí)訓的心得體會(huì ) 3
近三周的仿真模擬實(shí)訓接近尾聲，結束了“1年”的經(jīng)營(yíng)，我們仍然覺(jué)得意猶未盡，看著(zhù)桌面上經(jīng)歷了“1年”拼搏之后的企業(yè)的現狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。
這一路經(jīng)營(yíng)下來(lái)，我們堅信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會(huì )越來(lái)越好的。這個(gè)來(lái)之不易的實(shí)訓機會(huì )，讓我們這些面向社會(huì )、走向工作崗位的畢業(yè)生對公司的運作、內部流程和行業(yè)規范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的了解和認識。也讓我們從書(shū)本上學(xué)習的知識與這次公司的全盤(pán)工作流程緊密的聯(lián)系在一起，得到了學(xué)以致用的效果。
在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)認證、市場(chǎng)推廣等運營(yíng)指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運營(yíng)規劃；精打細算的`財務(wù)總監，編制預算表等資金控制表；縱觀(guān)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)總監，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規則的運營(yíng)總監，調整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。遇到困境時(shí)要有樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿(mǎn)信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì )，也讓我們學(xué)會(huì )如何調整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。共贏(yíng)互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨贏(yíng)、雙贏(yíng)，而是共贏(yíng)如果一味想到的是壓倒競爭對手的話(huà)，自己的利益也不會(huì )得到保障，追求雙贏(yíng)，爭取把蛋糕做大。
遇到困境時(shí)要有樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿(mǎn)信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì )，也讓我們學(xué)會(huì )如何調整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。共贏(yíng)互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨贏(yíng)、雙贏(yíng)，而是共贏(yíng)如果一味想到的是壓倒競爭對手的話(huà)，自己的利益也不會(huì )得到保障，追求雙贏(yíng)，爭取把蛋糕做大。
我們每個(gè)公司都是由來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)的同學(xué)組成，我們從第一天的陌生，到慢慢熟悉，變成現在合作愉快的伙伴，不僅收獲了學(xué)習的經(jīng)驗還活得了友誼，團隊的凝聚力隨著(zhù)時(shí)間向前的推移而不斷增長(cháng)。
在組織實(shí)訓前，要做好仿真實(shí)訓的宣傳工作，引導學(xué)生正確認識這次校內實(shí)訓。實(shí)習應該從大三或更低的年級開(kāi)始做好這次實(shí)訓的宣傳，例如把一些前人做得比較好的成果利用網(wǎng)絡(luò )和宣傳欄的形式展現出來(lái)，請相關(guān)的指導老師或同學(xué)作報告等。在擴大校內仿真實(shí)訓影響力和知名度的同時(shí)，還能增進(jìn)有興趣的同學(xué)對其的了解，以致進(jìn)入實(shí)訓系統的時(shí)候不莽撞，更加系統化有序化。
企業(yè)財務(wù)總監實(shí)訓的心得體會(huì ) 4
20xx年xx月xx日，公司財務(wù)資金部組織了第x期項目財務(wù)總監培訓，本次培訓旨在進(jìn)一步提高財會(huì )人員綜合業(yè)務(wù)能力，培訓課程豐富，涵蓋面廣，老師授課深入淺出，形式新穎，學(xué)員參與度高。
我有幸參加了本次培訓，現就本次培訓的學(xué)習心得總結如下:
一、強本固基，提升項目財務(wù)總監綜合能力
無(wú)論財務(wù)基礎管理工作要點(diǎn)講解。資產(chǎn)保險稅務(wù)等相關(guān)專(zhuān)項管理制度的學(xué)習，還是近期報表審計工作中出現的問(wèn)題講解，都傳達出公司對項目財務(wù)管理工作的高度重視。財務(wù)基礎工作是整個(gè)財務(wù)管理工作的根本，只有靠認真細致的工作態(tài)度和對項目各項管理要點(diǎn)的深入了解才能做好。
根據xx局財務(wù)會(huì )計平行運行管理模式，會(huì )計基礎工作由財務(wù)共享中心和項目財務(wù)總監協(xié)同完成，但實(shí)際工作中，出現了由于溝通不夠或職能分工理解不同造成的基礎工作不到位，如:報表關(guān)聯(lián)交易不一致，部分賬務(wù)處理存在偏差，財務(wù)資料裝訂保存工作滯后等問(wèn)題。這些基礎工作直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量。財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，通過(guò)本次培訓，我深刻理解到項目財務(wù)總監一方面需要認真細致的工作態(tài)度，另一方面需要專(zhuān)業(yè)全面的'執業(yè)能力。
二、業(yè)財融合，提升工作質(zhì)效
本次培訓不僅有財務(wù)知識的講解，還有公司戰略。合同法務(wù)。大生產(chǎn)管理體系方面業(yè)務(wù)知識的講解。法務(wù)合約部的陳老師結合時(shí)事案例，講解了對合同條款中不可抗力的理解。財務(wù)數據造假的風(fēng)險和其他法律知識，結合項目合同管理工作，案例豐富多樣，內容詳實(shí)，重點(diǎn)講解了公司合同的管理要點(diǎn)，給我們參與合同評審工作提供了依據和參考。
三、不忘初心，勤廉履職
財務(wù)工作的性質(zhì)決定了財務(wù)管理人員需要常與錢(qián)財打交道，常在河邊走就會(huì )有濕鞋的風(fēng)險，周邊也有這樣的案例，造成的嚴重后果是我們不能承受的公司紀委陳書(shū)記的告誡聲聲入耳，語(yǔ)重心長(cháng)。我們肩上擔負的是公司的信任。家人的希望，我們沒(méi)有理由任性妄為，放縱自己，使家人蒙羞，使公司承擔風(fēng)險。
當今社會(huì )是知識競爭的時(shí)代，誰(shuí)擁有了知識，誰(shuí)就擁有了明天，加強學(xué)習刻不容緩。我們只有不斷學(xué)習，不斷更新知識，才能更好的做好財務(wù)管理工作。
企業(yè)財務(wù)總監實(shí)訓的心得體會(huì ) 5
為進(jìn)一步提高項目財務(wù)總監的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，加強財務(wù)人才隊伍建設，滿(mǎn)足公司及項目財務(wù)管理需要，公司組織安排了為期5天的第x期項目財務(wù)總監培訓。
通過(guò)前3天的培訓，深感此次培訓的課程內容豐富，涵蓋面廣，從與世界一流財務(wù)管理體系的對標到公司財務(wù)轉型升級，從公司的發(fā)展戰略到標準化建設;既有對財務(wù)基礎管理與工作要點(diǎn)的.總體講解，也有對資產(chǎn)管理和稅務(wù)管理的專(zhuān)項講解，還有以年報審計問(wèn)題為導向的會(huì )計準則講解以及財務(wù)人員廉潔紀律的教育課程。各位老師的授課也是視角獨特、深入淺出、理論結合實(shí)際，使我受益良多。
一是要轉變觀(guān)念，隨著(zhù)時(shí)代的變遷，社會(huì )的發(fā)展，財務(wù)管理進(jìn)入數字化時(shí)代，再不能局限于像賬房先生一樣只管收錢(qián)付款，唯有開(kāi)拓視野、轉變觀(guān)念、加強學(xué)習、履職盡責，才能順應時(shí)代發(fā)展，堅持以?xún)r(jià)值創(chuàng )造、戰略協(xié)同、風(fēng)險管控為核心，充分發(fā)揮預測、決策、控制三項財務(wù)管理職能，助推公司財務(wù)管理轉型升級。
二是要夯實(shí)基礎，“基礎不牢地動(dòng)山搖”，夯實(shí)基礎工作是強化財務(wù)管理的基石，重點(diǎn)是職責到位、強化執行、尋找短板、彌補不足，提升管理能力，致力成為高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。
三是要廉潔自律，財務(wù)人員應“堅持底線(xiàn)，不踩紅線(xiàn)”，把好價(jià)值觀(guān)、廉潔觀(guān)，要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，遵紀守法，不去觸犯規定和標準之外的事。無(wú)論何時(shí)都要兢兢業(yè)業(yè)，做好財務(wù)監督工作，守住風(fēng)險的最后一道關(guān)口。
本次財務(wù)總監培訓不僅為我們增加了知識儲備，更為我們日后工作帶來(lái)新的啟示和思考。公司的發(fā)展要適應時(shí)代的發(fā)展，財務(wù)管理的轉型升級更是勢在必行，這就要求我們在履職盡責的同時(shí)，創(chuàng )新思維，以業(yè)績(jì)?yōu)橄�，在�?shí)現自我價(jià)值同時(shí)，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
企業(yè)財務(wù)總監實(shí)訓的心得體會(huì ) 6
五天時(shí)間里，公司精心策劃，老師耐心授課，學(xué)員專(zhuān)心學(xué)習。經(jīng)過(guò)緊張充實(shí)的學(xué)習，我想我們每一位學(xué)員都收獲頗豐。此次培訓除了補充知識結構的盲區和短板外，更重要的是梳理已有的有關(guān)經(jīng)驗，使之系統化和深入化。
培訓從公司戰略到財務(wù)基礎管理。從宏觀(guān)經(jīng)濟形勢到法律稅務(wù)實(shí)務(wù)。從專(zhuān)業(yè)技能到關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不僅讓我充實(shí)了理論知識，更讓我開(kāi)闊了視野，受益匪淺，感觸頗深。通過(guò)培訓，我更加清楚的認識到:
現代財務(wù)管理是財務(wù)。業(yè)務(wù)的有機融合�，F代財務(wù)管理理論認為，財務(wù)人員不僅需要懂稅務(wù)。懂法務(wù)，還要懂戰略。懂業(yè)務(wù)。懂管理，反復揣摩業(yè)務(wù)與財務(wù)的結合點(diǎn)，才能更精準的實(shí)現財務(wù)管理目標，形成專(zhuān)業(yè)的積累，創(chuàng )造更大的價(jià)值。
健全的財務(wù)管理制度是企業(yè)循序漸進(jìn)的保障。正所謂無(wú)規矩不成方圓，只有學(xué)好了規矩，方能在今后的工作中得心應手。培訓課上，老師悉心講解了保險。資產(chǎn)。稅務(wù)等管理制度及實(shí)務(wù)，結合實(shí)際案例，著(zhù)重分析指導，讓我對公司制度有了更加系統的'認識和理解，同時(shí)也使我更加清楚自己的崗位定位和標準。公司財務(wù)管理對標及財務(wù)轉型報告解讀。會(huì )計準則等課程提高了我思考問(wèn)題的高度，開(kāi)拓了眼界，整體授課更多的是從看待問(wèn)題的角度和思維方式上來(lái)指導，使我受益良多。
基礎財務(wù)管理要狠抓落實(shí)。項目財務(wù)人員在完成項目資金收付款等日常性財務(wù)工作的同時(shí)，要充分理解和執行公司的財務(wù)制度和戰略決策要求，重視研究當地稅務(wù)政策和優(yōu)惠措施，重點(diǎn)將財務(wù)管理職責落實(shí)到位，真正發(fā)揮出項目財務(wù)的價(jià)值創(chuàng )造，提升財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)和形象。
感謝授課老師的悉心教導，讓我能夠更加清晰的找準個(gè)人定位，腳踏實(shí)地的強大自己。完善自我。
企業(yè)財務(wù)總監實(shí)訓的心得體會(huì ) 7
很榮幸有機會(huì )參加公司組織的第x期項目財務(wù)總監培訓班，本次培訓課程以財務(wù)管理和財務(wù)轉型為導向，通過(guò)對各項管理業(yè)務(wù)的分析講解，讓我更加全面地了解業(yè)財融合的必要性和必然性，受益匪淺。
創(chuàng )新驅動(dòng)。轉型發(fā)展的戰略目標已貫穿于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，這就迫切需要財務(wù)人員發(fā)揮職能，在有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的同時(shí)，不斷在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng )造出新的價(jià)值。
作為財務(wù)共享中心的一員，我們日常的財務(wù)工作更多的是傾向于會(huì )計核算。在業(yè)務(wù)管理方面的工作有所欠缺，參與度較低，不能完全融入實(shí)際業(yè)務(wù)。公司的未來(lái)發(fā)展，拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力的高低，還需要財會(huì )人員具備業(yè)務(wù)融合能力以及業(yè)務(wù)促進(jìn)能力。那么，如何融入業(yè)務(wù)，如何由事后監督向事中控制，甚至向事前預測轉變，是我們財務(wù)轉型中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。通過(guò)本次培訓學(xué)習，讓我對業(yè)務(wù)部門(mén)的管理工作有了更加深入的了解，尤其是在合同風(fēng)險方面。陳孝凱老師結合時(shí)事。新聞，將晦澀枯燥的法律條文融入到實(shí)際案例中。合同是締約主體的無(wú)聲代言，是團隊執行力的集中體現，是風(fēng)險控制的關(guān)鍵。同時(shí)，合同作為日常會(huì )計業(yè)務(wù)中最基礎也是最重要的審核依據，我們對合同風(fēng)險的思考和把控還有待加強，這就需要我們財務(wù)人員把核算工作剝離出來(lái)，打破傳統的工作模式，更多地參與到業(yè)務(wù)管理工作中，加強法律政策學(xué)習，強化法律意識，提升自身的合同風(fēng)險辨識能力。分析能力，能用數據分析說(shuō)話(huà)，幫助例中。合同是締約主體的無(wú)聲代言，是團隊執行力的`集中體現，是風(fēng)險控制的關(guān)鍵。同時(shí)，合同作為日常會(huì )計業(yè)務(wù)中最基礎也是最重要的審核依據，我們對合同風(fēng)險的思考和把控還有待加強，這就需要我們財務(wù)人員把核算工作剝離出來(lái)，打破傳統的工作模式，更多地參與到業(yè)務(wù)管理工作中，加強法律政策學(xué)習，強化法律意識，提升自身的合同風(fēng)險辨識能力。分析能力，能用數據分析說(shuō)話(huà)，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題。分析問(wèn)題，針對風(fēng)險提出對應的規避措施和改善建議，這也正是業(yè)財融合的價(jià)值所在。
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