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企業(yè)管理講座的心得體會(huì )范文（通用40篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理講座的心得體會(huì )范文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 1
在今年6月，由于公司領(lǐng)導對基層管理和中層管理的重視，公司專(zhuān)門(mén)請了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓師，對公司各部門(mén)主要管理人員進(jìn)行了兩次提升企業(yè)管理培訓教育，這是一次非常難得的培訓學(xué)習機會(huì )，我有幸聆聽(tīng)了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個(gè)人感受，希與各位同事共享。
“結果第一，理由第二”是劉老師在企業(yè)管理培訓關(guān)于《執行力》的講座中提到的一句話(huà)，這句話(huà)深深的觸動(dòng)了我的內心，上至總經(jīng)理，下至員工，我認為這句話(huà)對其都是非常受用的。對企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，追求利潤是企業(yè)永恒的主題，是第一位的，是結果；對員工來(lái)說(shuō)，實(shí)現人生價(jià)值是第一位的，是結果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場(chǎng)時(shí)，永遠都是結果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預期目標沒(méi)有完成，在向領(lǐng)導匯報時(shí)，都會(huì )慣性的將理由放在第一位，結果放在第二位，導致出現這種局面的根本原因就是我們沒(méi)有執行力的員工，沒(méi)有執行力的領(lǐng)導。對待問(wèn)題始終站在保護自己利益的立場(chǎng)上，對待失敗永遠是理由第一。不可否認，任何結果都有一定的理由作為支撐，而看待問(wèn)題時(shí)關(guān)鍵是我們如何來(lái)對待理由。當預期目標圓滿(mǎn)完成時(shí)，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預期目標的實(shí)現遭受失敗時(shí)，我們都會(huì )千方百計地尋找各種理由來(lái)搪塞，其實(shí)不然，正是因為這種錯誤的思維指導著(zhù)我們的行為，導致了結果的失敗。
結果，鐵一般的事實(shí)，縱使你把理由說(shuō)的天花亂墜，天衣無(wú)縫，結果也不會(huì )改變。因此，面對企業(yè)，面對領(lǐng)導，我們只需將結果呈現在領(lǐng)導面前就足矣了，把各種理由放在結果出現之前，圍繞結果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿(mǎn)的結果。
隨著(zhù)社會(huì )競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將經(jīng)受前所未有的挑戰，需要強大的.核心競爭了和凝聚力作為支撐；同樣，在社會(huì )大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力，個(gè)人要實(shí)現自己的職業(yè)生涯，必須具備一技之長(cháng)，否則，不論是企業(yè)還是個(gè)人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進(jìn)吧，共同將結果進(jìn)行到底，讓我們的企業(yè)靠員工的結果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結果而發(fā)展。
企業(yè)管理培訓是對我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說(shuō)的，如果我們不在具體的行動(dòng)中去執行，那么他的企業(yè)管理培訓是無(wú)效的，領(lǐng)導的苦心是徒勞地。因此，任何一個(gè)有執行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種為題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結果，不創(chuàng )造價(jià)值的理由。你提供的價(jià)值只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來(lái)做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 2
在學(xué)習中成長(cháng)，在成長(cháng)中實(shí)踐。人生中就是這樣，每一次的學(xué)習就是一次實(shí)踐的機會(huì )。每一次的實(shí)踐就是一次挑戰，我們能害怕嗎?答案是肯定的：“不能!”不管是在什么情況下，都是不能，不會(huì )，也不可以害怕挑戰。我們之所以培訓，目的就是增強我們挑戰的信心。我不知道別人通過(guò)培訓學(xué)到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通過(guò)培訓自己感悟頗深。
首先要說(shuō)明的一點(diǎn)就是通過(guò)這次培訓我學(xué)到了很多，見(jiàn)過(guò)的聽(tīng)過(guò)的，沒(méi)見(jiàn)過(guò)的沒(méi)聽(tīng)過(guò)的統統包含在內。老師講的這些案例雖說(shuō)我不知道內容是什么，不過(guò)通過(guò)老師講的一些經(jīng)歷，我知道那是對我們以后產(chǎn)生影響的一次培訓。我們需要這樣的機會(huì )，這樣一個(gè)提高自己，完善自己，充實(shí)自己的機會(huì )。
回想起這段時(shí)間的培訓，相信我們都學(xué)到了很多，可我有一種新的感覺(jué)：“學(xué)到的越多，不知道的就越多”。為什么這樣說(shuō)呢?在以前的學(xué)習中自己并沒(méi)有注重某一方面的.學(xué)習，只是知道老師教什么，自己就學(xué)什么，從來(lái)不管對與錯，也從來(lái)不管為什么，只是盲目的走路，學(xué)習。上大學(xué)以后感覺(jué)就變了很多，原因很簡(jiǎn)單：“這里的學(xué)習不再是片面的，是一種以具體事情具體分析的方式進(jìn)行的�！敝粡倪@一點(diǎn)上說(shuō)，這就要比以前的學(xué)習系統化，畢竟涉及到專(zhuān)業(yè)知識。我們有一顆想充實(shí)自己的心，有一顆想要學(xué)習的心，同時(shí)也有一顆向前的心。這就不得不要求我們自己要在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，把所學(xué)的用到工作中。
不管從哪一方面說(shuō)，我們都要腳踏實(shí)地。只有這樣，我們才能在工作中，學(xué)習中積極的表現自己。也是有這樣，我們才能清楚的了解到自己的不足，從而積極的改正。
總的來(lái)說(shuō)，這次培訓是一種以理論形式的全面培訓。在這次培訓結束以后，我對自己的要求很簡(jiǎn)單：“在以后的學(xué)習工作中，把每次的培訓都能很好的吸收，是自己的能力以及學(xué)習，工作都有一次質(zhì)的飛躍�！�
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 3
通過(guò)此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會(huì )，身為企業(yè)領(lǐng)導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)？企業(yè)領(lǐng)導者對于執行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì )潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執行力的理解與踐行。
執行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著(zhù)什么呢？換言之，如果一個(gè)企業(yè)或組織、團隊沒(méi)有執行力或執行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會(huì )產(chǎn)生何程度的影響？眾所周知，執行力實(shí)則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰略，完成預定目標的潛力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團隊沒(méi)有執行力抑或是執行力不強，勢必意味著(zhù)企業(yè)擬訂的戰略規劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤。
抑或試想一個(gè)執行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執行的任務(wù)會(huì )打折扣；而一個(gè)被執行者打了折扣的任務(wù)最終的執行效果會(huì )是令人滿(mǎn)意的嗎？北京奧組委顧問(wèn)魏紀中在日前應對媒體采訪(fǎng)是強調“國外媒體說(shuō)中國的腐敗問(wèn)題產(chǎn)生根本在于沒(méi)有一個(gè)好的制度的`說(shuō)法是不符實(shí)際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿(mǎn)意的答卷，沒(méi)有發(fā)生重大違規違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強的執行力”（此非魏紀中原話(huà)，大意是這樣）。
因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團隊沒(méi)有了執行力抑或執行力不強，即便是再完美的戰略，再周密的規劃，最終都將形同虛設甚至會(huì )給企業(yè)、組織、團隊帶來(lái)毀滅性的災難！因為好的戰略，周密的規劃都務(wù)必由強有力的執行力來(lái)支撐，否則，戰略、規劃就如同空中樓閣，如同無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 4
通過(guò)此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會(huì )，身為企業(yè)領(lǐng)導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)？企業(yè)領(lǐng)導者對于執行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì )潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執行力的理解與踐行。
執行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著(zhù)什么呢？換言之，如果一個(gè)企業(yè)或組織、團隊沒(méi)有執行力或執行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會(huì )產(chǎn)生何程度的影響？眾所周知，執行力實(shí)則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰略，完成預定目標的能力。
試想一個(gè)企業(yè)或組織或團隊沒(méi)有執行力抑或是執行力不強，勢必意味著(zhù)企業(yè)擬訂的戰略規劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的'利潤；抑或試想一個(gè)執行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執行的任務(wù)會(huì )打折扣；而一個(gè)被執行者打了折扣的任務(wù)最終的執行效果會(huì )是令人滿(mǎn)意的嗎？北京奧組委顧問(wèn)魏紀中在日前面對媒體采訪(fǎng)是強調“國外媒體說(shuō)中國的腐敗問(wèn)題產(chǎn)生根本在于沒(méi)有一個(gè)好的制度的說(shuō)法是不符實(shí)際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿(mǎn)意的答卷，沒(méi)有發(fā)生重大違規違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強的執行力”(此非魏紀中原話(huà)，大意是這樣)。
因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團隊沒(méi)有了執行力抑或執行力不強，即便是再完美的戰略，再周密的規劃，最終都將形同虛設甚至會(huì )給企業(yè)、組織、團隊帶來(lái)毀滅性的災難！因為好的戰略，周密的規劃都必須由強有力的執行力來(lái)支撐，否則，戰略、規劃就如同空中樓閣，如同無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 5
通過(guò)此次管理培訓，從中得出一些心得體會(huì )，身為企業(yè)領(lǐng)導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導者對于執行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì )潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執行力的理解與踐行。
執行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著(zhù)什么呢?換言之，如果一個(gè)企業(yè)或組織、團隊沒(méi)有執行力或執行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會(huì )產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執行力實(shí)則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰略，完成預定目標的潛力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團隊沒(méi)有執行力抑或是執行力不強，勢必意味著(zhù)企業(yè)擬訂的'戰略規劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個(gè)執行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執行的任務(wù)會(huì )打折扣;北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿(mǎn)意的答卷，沒(méi)有發(fā)生重大違規違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強的執行力”。因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團隊沒(méi)有了執行力抑或執行力不強，即便是再完美的戰略，再周密的規劃，最終都將形同虛設甚至會(huì )給企業(yè)、組織、團隊帶來(lái)毀滅性的災難!因為好的戰略，周密的規劃都務(wù)必由強有力的執行力來(lái)支撐，否則，戰略、規劃就如同空中樓閣，如同無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 6
前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓,感觸頗多,下面談下心得體會(huì ):
老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì )有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美，用魔鬼來(lái)比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會(huì )欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。據說(shuō)，目前菊花品種已在千種以上�？墒钦l(shuí)知道，這些萬(wàn)紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的。我想，要是這些菊花沒(méi)有人類(lèi)的著(zhù)意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì )被人們器重的。
從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長(cháng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來(lái)。黃橋人把百來(lái)斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng)，用來(lái)生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗就是一個(gè)“變”字，即隨著(zhù)時(shí)代的變化而變化，根據對象的不同而各異，順著(zhù)市場(chǎng)的變遷而變遷�；蚪凶霭粗�(zhù)“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的.文章。對于他們來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著(zhù)失敗。
“學(xué)我者生，似我者死�！边@是畫(huà)家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨特創(chuàng )造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng )作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 7
5月4日，我有幸參加了新疆華電教育培訓中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓班，通過(guò)三天的培訓，使我深切的感受到本次培訓班從組織、計劃、管理到服務(wù)都進(jìn)行了嚴密布置和有序安排，讓我深切感受到大家庭的溫暖，很自然的就從由工作轉變到學(xué)習，由家庭生活轉變到集體生活的角色轉變。同學(xué)們都認真學(xué)習，刻苦鉆研，相互交流，充分利用有限的時(shí)間學(xué)到更多的知識。
首先，通過(guò)學(xué)習使我們更加認識到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據，是維護干部合法權益的可靠憑證，對人事工作起到了規范、檢查、監督作用，而且干部人事檔案對研究組織工作規律提供重要資料是黨和國家的寶貴史料，了解了干部人事檔案如此重要，使我們更加認識到自己干這份工作的責任感和嚴肅性。
其次，通過(guò)對干部人事檔案管理辦法、干部人事檔案的審核驗收保準、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉遞工作、干部人事檔案審核工作及有關(guān)表格及填表說(shuō)明等內容的系統學(xué)習，使我在干部人事檔案方面有了更系統、更全面的了解與提升，特別是老師通過(guò)多年來(lái)自己在實(shí)際工作中的經(jīng)驗結合理論知識認真、仔細地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆、不容易界定的資料，以及職業(yè)資格與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的區別以及對20XX年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的'區別進(jìn)行了詳細的講解，使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。
再次，通過(guò)一天的實(shí)際操作，使我們能理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際操作過(guò)程中能隨時(shí)出現問(wèn)題，隨時(shí)解決，更進(jìn)一步提高了我們在干部人事檔案工作中的接收、鑒別、整理工作。
總之，通過(guò)這次干部人事檔案管理培訓，使我對干部人事檔案工作有了更加全面的了解，對檔案工作有了更深層次的理解，提高了干部人事檔案工作管理水平，為公司實(shí)現干部人事檔案管理的制度化、規范化、科學(xué)化打下了堅實(shí)的基礎。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 8
4月份，陳總組織管理人員共同學(xué)習了陳老師的一些課程�？偟膩�(lái)說(shuō)，這些課程內容大部分以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)。期初聽(tīng)一遍，印象不是很深，有點(diǎn)難理解，每次學(xué)習完成，我會(huì )把陳總強調的重點(diǎn)內容進(jìn)行整理，在整理過(guò)程中，又學(xué)習了一遍，慢慢理解了一點(diǎn)。
比如組織，我的理解比較片面，而且不能很好的和自己的工作聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，大概明白了陳老師談的組織是什么。組織是為完成具體目標而從事系統化努力的人的組合�！痹跀底只铀俣认�，組織的管理模式已經(jīng)不是我們傳統的.控制命令式，而要轉化為激活賦能式，轉變思維，學(xué)會(huì )如何從管控各部門(mén)人員到給各部門(mén)人員賦能。這就需要建立合理的績(jì)效機制，來(lái)激活員工的潛力。
管理：環(huán)境再變，企業(yè)發(fā)展不會(huì )停，作為管理者，應該擁有超越自我的能力，規范流程，夯實(shí)內功，適應變化，迎接全新挑戰。在陳老師的內容中提到，第一，管理就是讓下屬明白什么是最重要的；第二，管理不談對錯，只是面對事實(shí)，解決問(wèn)題；我們在平時(shí)工作中應該訓練解決問(wèn)題的能力，而不是一味地尋找原因和責任。在績(jì)效管理觀(guān)方面：第一，管理只對績(jì)效負責；只有功勞才會(huì )產(chǎn)生績(jì)效，苦勞不產(chǎn)生績(jì)效；只有能力才會(huì )產(chǎn)生績(jì)效，態(tài)度必須轉化為能力才會(huì )產(chǎn)生績(jì)效；才干才產(chǎn)生績(jì)效，品德需要轉化為才干才會(huì )產(chǎn)生績(jì)效。這些在管理績(jì)效考核中都應該很好的應用起來(lái)。
價(jià)值共生：我的理解最好的成長(cháng)，就是實(shí)現價(jià)值共生。一個(gè)人做一件事情，往往很容易做著(zhù)做著(zhù)就放棄了，可是當置身于一個(gè)積極上進(jìn)的集體之中，那么就會(huì )在團隊的帶動(dòng)下，不知不覺(jué)走了很遠，做了很多也收獲了很多。
通過(guò)學(xué)習，讓我們懂得了很多東西，但是在應用過(guò)程中，還需要一定的時(shí)間，畢竟不能生搬硬套，要符合我們工作的實(shí)際情況。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 9
史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓，感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認識。結合工作實(shí)際，深有體會(huì )。
一、企業(yè)管理方面
所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，計劃，控制，協(xié)調系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導的一群獅子。這句話(huà)說(shuō)明了管理者領(lǐng)導力的重要性，同時(shí)，也隱含著(zhù)團隊的力量。
管理者既要加強學(xué)習、提高素質(zhì)；又要樹(shù)立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領(lǐng)導魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作，為實(shí)現共同目標而努力奮斗。要達成這個(gè)目標我們還需要高效的團隊，希丁克以往說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“成功的團隊沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團隊也沒(méi)有成功的個(gè)人＂。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團隊建設的核心是什么：就是達成目標，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認同的戰略方向。
一個(gè)團隊有了明確的目標去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強有力的執行力作保障，這就是一個(gè)成功團隊的基礎。當身處領(lǐng)導崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專(zhuān)業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)去做事。作為，應當能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的`細節，讓每一個(gè)員工的思路跟著(zhù)你走。郭教師說(shuō)“中層看當年，高層看長(cháng)遠�！边@句話(huà)的意思是作為應當有長(cháng)遠的眼光。眼光有多遠，世界就有多大。眼光長(cháng)遠的人，才會(huì )有著(zhù)廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。
二、企業(yè)戰略方面
企業(yè)戰略是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，其中既包括競爭戰略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略、品牌戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人才開(kāi)發(fā)培訓戰略、資源開(kāi)發(fā)戰略等等。x總一再強調20xx年是人才年，人才開(kāi)發(fā)培訓戰略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓中心，以人才戰略為中心向各種戰略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人才能夠說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長(cháng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力，擁有未來(lái)的發(fā)展！
經(jīng)過(guò)學(xué)習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學(xué)習，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 10
這學(xué)期開(kāi)始接觸現代企業(yè)管理這一門(mén)課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習過(guò)程中，教師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經(jīng)過(guò)學(xué)習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線(xiàn)—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。
在學(xué)習過(guò)程中我們是根據教師的思路這與課本的知識不是異常吻合，書(shū)本上的東西說(shuō)真的'要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺(jué)得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。
這是一個(gè)讓我們上臺展示的機會(huì )，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我此刻還沒(méi)有講解，但我相信我必須會(huì )學(xué)到知識。
在慢慢的學(xué)習過(guò)程中我明白了管理學(xué)在當代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當今中國，改革開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展�？焖籴绕鸬慕�(jīng)濟，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專(zhuān)業(yè)的，以后的工作過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng)，無(wú)論是管理者還是被管著(zhù)都需要有管理意識。所以需要好好學(xué)習了解管理學(xué)知識。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習中真的讓我學(xué)到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過(guò)這課的學(xué)習我相信我們會(huì )了解能力一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 11
八月份的最后一周，營(yíng)業(yè)部組織了第一期經(jīng)營(yíng)管理人員培訓班，參加該班的都是營(yíng)業(yè)部機關(guān)各部門(mén)老總和支行行長(cháng)，因自己7月份開(kāi)始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓班。這次培訓是我第一次出省在杭管院培訓，也是我作為管理者的第一次培訓，因此我非常欣喜、重視和珍惜，同時(shí)也期待能在這次培訓中收獲更多。正如我所期待，營(yíng)業(yè)部此次選擇的培訓課程和講課老師都給我帶來(lái)了一個(gè)又一個(gè)驚喜，讓我知曉了當前經(jīng)濟和金融形勢、了解了管理的新理念、學(xué)到了新的服務(wù)和產(chǎn)品、懂得了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新方式，同時(shí)還參觀(guān)了當地基層行。
整個(gè)培訓下來(lái)，甚感充實(shí);總的說(shuō)來(lái)，受益匪淺，開(kāi)闊了視野，活躍了思維。這次培訓帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下四方面：
一、管理是一門(mén)科學(xué)和藝術(shù)
對我而言，應該說(shuō)，走上管理崗位時(shí)間不長(cháng)，各方面急待系統全面的學(xué)習和思考，尤其是管理，這次培訓就像一場(chǎng)及時(shí)雨，讓我在管理上認識和學(xué)習到更多，管理就是一門(mén)科學(xué)和藝術(shù)，需要用心去做。
在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導力與執行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色、主要職責和我們怎么干，從而提升執行力。要提升執行力，作為管理者可以借助領(lǐng)導力，把握執行原理和講究執行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個(gè)人影響力，但更重要地取決于個(gè)人影響力，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個(gè)人魅力，因此平時(shí)工作中要用好職位權力和提升個(gè)人魅力。執行力在管理中是一個(gè)重要概念，要提高執行力，還得把握管理學(xué)上常見(jiàn)的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實(shí)際開(kāi)展工作中十分有用，可以揚長(cháng)避短，科學(xué)開(kāi)展管理工作。在提升執行力中還應講究執行技巧，如授權和溝通都是很好的方式，管理者必須科學(xué)授權和溝通的方式和技能，才能更好的開(kāi)展工作。
每個(gè)人都會(huì )有情緒、壓力和心理活動(dòng)，這是個(gè)事實(shí)，一個(gè)好的管理者必須認識到這樣的一個(gè)客觀(guān)存在的問(wèn)題。認識、關(guān)注每個(gè)人在工作中的壓力和情緒是現代企業(yè)中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現，為此，作為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導師、給員工以信任和支持、幫助下屬實(shí)現自我激勵，這些都是現代管理的重要方面和細節，這是我學(xué)《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會(huì )。
二、重視客戶(hù)管理的細節
客戶(hù)關(guān)系管理在銀行行業(yè)實(shí)踐中逐漸被重視的一個(gè)概念，它是幫助我們解決從大量客戶(hù)信息中了解客戶(hù)、細分客戶(hù)、發(fā)現客戶(hù)、穩定黃金客戶(hù)、進(jìn)行客戶(hù)行為分析、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度、建立一個(gè)完善的營(yíng)銷(xiāo)機制等長(cháng)期以來(lái)難以很好解決的問(wèn)題。我們如何把這個(gè)工作納入基層行的管理流程，并在細節中加以執行，將是基層行管理者值得思考的問(wèn)題。
從客戶(hù)關(guān)系管理的流程來(lái)看，有諸多細節要去完成，如在了解客戶(hù)階段，要善于傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)，發(fā)現客戶(hù)的潛在需求;要善于處理客戶(hù)投訴，負責任的進(jìn)行關(guān)系營(yíng)銷(xiāo);要以客戶(hù)的反應和回復為依據評價(jià)溝通和服務(wù)的質(zhì)量;要以客戶(hù)的反應和回復為依據調整溝通和服務(wù)的策略等等。因此在實(shí)際工作中，要逐漸完善客戶(hù)關(guān)系管理的若干細節，使之具有可操作性，并加以流程化處理，這樣才能從客戶(hù)關(guān)系管理中挖掘更多的價(jià)值。
三、發(fā)展理財業(yè)務(wù)是趨勢
通過(guò)此次培訓的另外一個(gè)重要感受是，讓我感受到發(fā)展理財業(yè)務(wù)的重要性，了解了國內外其他銀行發(fā)展理財業(yè)務(wù)的最新動(dòng)態(tài)，從國外銀行的經(jīng)驗來(lái)看，理財業(yè)務(wù)成為個(gè)人金融業(yè)務(wù)的核心，是商業(yè)銀行適應經(jīng)濟、金融發(fā)展變化，滿(mǎn)足顧客多元化需求的現實(shí)選擇。理財業(yè)務(wù)作為核心產(chǎn)品，有利于個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開(kāi)拓發(fā)展。在個(gè)人投、融資工具日漸豐富，黃金買(mǎi)賣(mài)、股票、債券、基金、保險等投資方式逐漸普及的`情況下，個(gè)人理財服務(wù)比單一的儲蓄產(chǎn)品對消費者有更大的吸引力，因此也更適合作為個(gè)人金融核心產(chǎn)品。目前西方銀行和香港、臺灣銀行業(yè)個(gè)人理財業(yè)務(wù)已成為零售業(yè)務(wù)盈利的重點(diǎn)之一。
不僅如次，還知曉了國內外各家銀行在理財服務(wù)和理財產(chǎn)品發(fā)展的現狀，參觀(guān)了當地銀行的理財服務(wù)中心，實(shí)地觀(guān)摩了理財中心的設計結構和理財業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，系統性的學(xué)習了我行理財產(chǎn)品，從而感受了理財業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐和方向，為今后在工作中發(fā)展理財業(yè)務(wù)堅定了信念，指明了方向，找到了方式方法。
四、創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式
我們銀行人天天在做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，也在實(shí)踐著(zhù)各種不同的營(yíng)銷(xiāo)方式和手段，但沒(méi)有更多的總結，大部分人很少從理論上加以學(xué)習思考。培訓中《商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》課程讓我對銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有了全面和新的認識，對工作給予了很好的啟發(fā)：
一是樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)理念。近年來(lái)，隨著(zhù)我國金融業(yè)的不斷發(fā)展，國內金融市場(chǎng)格局發(fā)生了顯著(zhù)改變，買(mǎi)方市場(chǎng)初步形成，客戶(hù)的選擇性大大增加，因此在這種背景下，我們要真正樹(shù)立起“以客戶(hù)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)理念，即從客戶(hù)需求出發(fā)，在對客戶(hù)信息進(jìn)行全面分析的基礎上，為客戶(hù)提供量身定制的個(gè)性化金融產(chǎn)品和金融服務(wù);
二是加強“綜合金融”的服務(wù)能力。為適應以上這種“以客戶(hù)為中心”的營(yíng)銷(xiāo)理念，還必須通過(guò)管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，搭建以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程和組織架構，切實(shí)做好從單一的以傳統業(yè)務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)模式向以綜合金融服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)模式轉變;
三是提高“產(chǎn)品信息”的溝通能力。溝通是商業(yè)銀行與客戶(hù)之間所有的信息交流，有效發(fā)揮好柜員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理的作用，把產(chǎn)品信息有效傳導給客戶(hù)，激發(fā)客戶(hù)的原始需求，從而創(chuàng )造客戶(hù);對于已經(jīng)是我行客戶(hù)的，要對產(chǎn)品的不同性推介給客戶(hù)，引導客戶(hù)的需求從而選擇客戶(hù)。
總之，這次培訓感受頗多，其中以上四方面認識有了進(jìn)一步提高，為今后工作指明了方向和思路。我將把這次學(xué)習培訓的理論和經(jīng)驗運用到今后的工作中去，結合實(shí)際工作，不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新管理和服務(wù)，大力發(fā)展理財業(yè)務(wù)，努力完成營(yíng)業(yè)部下達的各項目標計劃。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 12
企業(yè)管理是一門(mén)應用性很強的學(xué)科，它直接指導企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過(guò)本課程學(xué)習，應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓機會(huì )，在培訓中我能認真學(xué)習并深刻理會(huì )其中的含義，我的感知感想如下：
一、企業(yè)戰略很重要
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展戰略基礎上的；有了這個(gè)戰略，才有后來(lái)的中長(cháng)期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來(lái)。
二、戰略研究要加強
之所以要加強企業(yè)戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權，不可能把企業(yè)戰略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類(lèi)似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀(guān)念、知識等方面的局限，戰略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰略水平低就會(huì )經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
三、提高戰略水平需要更新觀(guān)念、意識、思維和知識
加強企業(yè)戰略研究是對企業(yè)領(lǐng)導人綜合素質(zhì)的重大考驗。無(wú)論是觀(guān)念、意識，還是思維、知識，哪一個(gè)方面落后，都會(huì )妨礙企業(yè)戰略水平的提高。觀(guān)念要更新。企業(yè)領(lǐng)導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀(guān)念。意識要更新�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識越來(lái)越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導人假如不盡快把這些現代意識樹(shù)立起來(lái)，只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規模、成本、質(zhì)量等傳統意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰略來(lái)。思維要創(chuàng )新。思維創(chuàng )新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng )新的基礎。企業(yè)領(lǐng)導人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰略也絕非易事。
四、全社會(huì )都要關(guān)心企業(yè)戰略
加強企業(yè)戰略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著(zhù)推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰略研究的責任。許多企業(yè)對戰略不夠重視，政府利用各種機會(huì )強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權，所以，政府應該責成有關(guān)部門(mén)會(huì )同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰略。為了減少?lài)衅髽I(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jì)時(shí)，應該把是否認真研究企業(yè)戰略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰略研究與國民經(jīng)濟戰略性調整、國有經(jīng)濟戰略性調整有機地結合起來(lái)，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統學(xué)習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì )在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng )造出更好的成績(jì)！
一、充分了解企業(yè)的員工
每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。
了解員工，有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進(jìn)一步。
第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。
二、聆聽(tīng)員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì )使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團結員工，調動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì )失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導，才能有助于你的管理目標的實(shí)現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽(tīng)的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會(huì )。只有了解個(gè)別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng )新
管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的.看著(zhù)指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀(guān)察、經(jīng)常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jì)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長(cháng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養等方面各有長(cháng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長(cháng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿(mǎn)分這才稱(chēng)的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實(shí)踐中觀(guān)察，結合每個(gè)員工的長(cháng)處給于是當的工作。在從他們工作過(guò)程中觀(guān)察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實(shí)到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導服從關(guān)系可以來(lái)自權利或權威兩個(gè)方面。管理者地位高，權力大，誰(shuí)不服從就會(huì )受到制裁，這種服從來(lái)自權力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導，這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
六、允許員工犯錯誤
現實(shí)世界充滿(mǎn)了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會(huì )抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著(zhù)某種靈感去冒險，才可能有成功的機會(huì )，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會(huì )受到上司的嚴懲，則員工就回報著(zhù)不做不錯的觀(guān)念，這樣企業(yè)便是去賴(lài)以發(fā)展的重要動(dòng)力。
因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng )新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時(shí)，不應過(guò)多職責;當冒險成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應的回報。
七、引導員工合理競爭
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當競爭，促進(jìn)正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jì)評估機制，要以工作工作實(shí)績(jì)評估其能力，不要根據員工的意見(jiàn)或上級領(lǐng)導的偏好、人際關(guān)系來(lái)評價(jià)員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀(guān)。同時(shí)，企業(yè)內部應建立正常的公開(kāi)的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能
每個(gè)人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫學(xué)研究表明，人類(lèi)的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業(yè)管理中來(lái)，根據不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵方法。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 13
管理一詞從字面意義上理解就是主其事，治其事，即就是管轄治理；因為餐飲管理是一種職能任務(wù)，它是由其貢獻來(lái)確定的，管理人員的理想獻身精神和人格決定著(zhù)管理是否成功，歸跟到底管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果。
作為一個(gè)餐飲管理者，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài)，不斷學(xué)習相適應的新知識，還必須要有高度的敬業(yè)精神，發(fā)揮主人翁責任心，伙伴情誼，集體精神來(lái)增強企業(yè)的凝聚力；事實(shí)告訴我們，無(wú)論在餐飲及其他行業(yè)中，一個(gè)真正的成功者不僅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一個(gè)“道”來(lái)，即就是規律，只有善于發(fā)現和運用規律，才能使企業(yè)步入良性軌跡。
在競爭日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善、經(jīng)濟實(shí)力不斷提高的今天，人們越來(lái)越善待自己，吃飯不僅僅是吃飽，而是吃文化、食營(yíng)養。目前我們的整個(gè)餐飲市場(chǎng)正處于一個(gè)百家爭鳴的時(shí)代，競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，對此諸多商家對于管理和經(jīng)營(yíng)更是一籌莫展。
就目前團餐市場(chǎng)來(lái)說(shuō)吧！它區別于社會(huì )餐飲，它的優(yōu)點(diǎn)是有穩定客源，有一定的市場(chǎng)規模和品牌價(jià)值；缺點(diǎn)是成長(cháng)較慢，營(yíng)業(yè)利潤低，業(yè)態(tài)不豐富、規模不經(jīng)濟。我本人從事餐飲管理工作多年，對于目前的團餐市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行分析。首先，我認為我們要有商業(yè)模式的支撐，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣，技術(shù)水平的高低，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因為是固定客源，其食客的口碑對整個(gè)企業(yè)都有很大程度的影響，同時(shí)也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力。所以加強質(zhì)量管理，不斷創(chuàng )新才是團餐事業(yè)目前的重中之重。
其次，必須要有人力支撐，即就是人才系統工程。所有的工作離不開(kāi)人來(lái)做，特別是餐飲行業(yè)。大多數已趨向于老齡化，甚至有時(shí)招不來(lái)員工，對于目前餐飲市場(chǎng)人才緊缺的情況，應提前培訓儲備人才，是一艱難而漫長(cháng)的系統工程。除過(guò)上述兩點(diǎn)還必須要有清晰的戰略支撐，必須在內部引用競爭機制，樹(shù)立危機意識，搞活機制體制，鞏固現有陣地，開(kāi)拓新市場(chǎng)；擴大市場(chǎng)占有率，增加市場(chǎng)份額。
最后一個(gè)就是管理和管控方面的問(wèn)題。提高管理者的解碼能力，將高端的愿望解碼為工作中的細節，解碼到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人身上。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標，認識與競爭者之間的差距，管理層要時(shí)刻都有危機感，要居安思危，未雨綢繆，不沉迷在成績(jì)中；優(yōu)化組合、簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工，實(shí)行結構綜合化，簡(jiǎn)化或剔除非增值部分流程，最大限度的為企業(yè)創(chuàng )造效益。
對于餐飲企業(yè)管理，我個(gè)人總結了以下十三點(diǎn)管理心得：
1、執行力是成敗的關(guān)鍵。一個(gè)好的方案需要嚴格的執行和組織實(shí)施，一個(gè)好的執行人能彌補決策方案的不足，而一個(gè)再完美的方案，會(huì )死在一個(gè)差勁的執行力中；從此意義上講執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
2、把好用人的入口關(guān)。用合適的人，用專(zhuān)業(yè)的人；即就是用專(zhuān)業(yè)的'人，做正確的事，加以監管把事做正確。
3、善用人者得天下。凡人皆有所長(cháng)，用其長(cháng)而棄其短，則“常人”可成為“能人”，用其短而棄其長(cháng)，“能人”可淪為“常人”。揚其長(cháng)而仰其短，使其能充分發(fā)揮自己的效能，人盡其才，物盡其用。
4、關(guān)心體恤員工。一面以理服人，一面以情感人；消除與員工之間的情緒對立程度，對立消除的越多，管理就實(shí)行的越徹底和順暢。
5、寬闊的胸襟，包容和尊重員工。因為人與人之間所經(jīng)歷的事情，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同，造成了每個(gè)人不同的行為方式和性格，管理者沒(méi)有必要去看不貫員工的個(gè)別行為和思維方式。要讓大家沿著(zhù)一個(gè)方向走，那就應該求同存異，尊重員工；因為尊重是相互的，管理者尊重員工，員工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起來(lái)必然順暢。
6、身體力行，以身作則。要讓下屬服從，必須以身作則，親歷親為的深入一線(xiàn)，參與過(guò)程，分析目標，控制結果；要員工執行的管理者首先執行，管理者不帶頭執行而讓下屬執行，是很荒唐的。
7、集體智慧最大化。讓每一位員工全身心的投入到工作中來(lái)是管理者最主要的工作。
8、隨時(shí)隨地做出評價(jià)。在工作中評價(jià)對于我來(lái)說(shuō)無(wú)時(shí)不在，不管是在例會(huì )的時(shí)候，還是在獎金分配時(shí)，還是在工作區域中遇見(jiàn)的時(shí)候。
9、思想的靈感和火花成就策略。餐飲業(yè)的成功不是浮夸也不是機會(huì )，而是在變化時(shí)能迅速做出反應的結果。
10、注重細節，每天只做好一件事。凡事無(wú)小事，把大事做好，把小事做精。
11、不斷學(xué)習，永無(wú)止境。不斷學(xué)習相適應的新知識，不斷給自己充電。
12、樹(shù)立威信，放下架子。為保障執行力暢通，我個(gè)人認為樹(shù)立威信是很有必要的，但是樹(shù)立威信的同時(shí)不能高高在上，擺架子；要善解人意，主動(dòng)與下屬溝通，敢于剖析自己。反省自己。
13、堅定信念，永不動(dòng)搖，時(shí)時(shí)刻刻，如履薄冰。在眾人面前保持永不動(dòng)搖的勇氣和勝券在握的豪氣，無(wú)論在什么時(shí)候必須鎮定自若，充滿(mǎn)必勝的信心和決心；但在實(shí)際工作中要有危機意識，居安思危，如履薄冰，小心謹慎。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 14
一、“溝通”的內涵及其在企業(yè)管理中的重要意義
“溝通”一詞在古代的意思是指開(kāi)溝以使兩水相通。而現在“溝通”已經(jīng)特指為人與人之間用各種行為體態(tài)來(lái)表達內心的思想及想要表達的意思,并且能夠準確地接收到對方所要傳遞和表達的思想。美國的企業(yè)家卡耐基說(shuō)過(guò)：一個(gè)人的成功，15%取決于專(zhuān)業(yè)技術(shù)，85%取決于溝通能力，由于企業(yè)是單個(gè)人的聚集體，所以溝通在企業(yè)的生存和發(fā)展中尤為重要，特別是在強調個(gè)人創(chuàng )新力、但是決大多數進(jìn)步卻需要團隊協(xié)作力的現代企業(yè)，企業(yè)間人與人的溝通愈現重要�？梢哉f(shuō)，溝通力是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)在進(jìn)行管理制度設計和管理職能設置中必須要進(jìn)行考慮的重要方面，也是企業(yè)高級領(lǐng)導者必備的基本素質(zhì)。
首先,具備良好溝通能力首先對個(gè)人的生活、學(xué)習有重要的意義。這表現在:能理解他人、善解人意;反過(guò)來(lái),也讓他人能更好地理解自己,這樣就可以有更多志同道合的朋友。
其次,良好的溝通能力是個(gè)人能力的體現。個(gè)人管理事業(yè)上的成功有賴(lài)于溝通能力;良好的溝通能使你迅速獲取準確資訊,并在彼此交流意見(jiàn)、看法的基礎上產(chǎn)生新的創(chuàng )意;能夠避免無(wú)謂的爭執,對他人的回應與批評做出正確的反應;使自己的批評更具有建設性;能夠激發(fā)他人對你的理念與建議產(chǎn)生興趣;在不損害旁人的前提下,通過(guò)談判獲得自己想要的西;良好的溝通能力有助于化解人與人之間的`沖突,是創(chuàng )造和諧的人際關(guān)系環(huán)境的前提條件。
二、溝通的基本作用和目的
在企業(yè)中，溝通具有以下幾個(gè)基本作用：
(1)溝通是協(xié)調個(gè)體，使得企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑，是企業(yè)文化形成的推進(jìn)劑;
(2)溝通是領(lǐng)導者激勵下屬，實(shí)現領(lǐng)導職能的基本途徑;
(3)溝通是企業(yè)與外部建立聯(lián)系的橋梁，是企業(yè)獲取外部資源，外部了解企業(yè)情況的紐帶;
(4)溝通是企業(yè)內部員工進(jìn)行信息交流，傳遞感情，增進(jìn)了解的重要渠道。
具體來(lái)說(shuō)溝通的目的大致有四個(gè)：說(shuō)明事物;表達情感;建立關(guān)系;實(shí)現企圖。一般的，在企業(yè)中，主要面臨的溝通對象有：上級領(lǐng)導、同級同事，下級同事，客戶(hù)和供應商。在實(shí)際溝通中，可以根據不同溝通對象，不同的溝通場(chǎng)合，不同的溝通方式，采用適宜的溝通技巧來(lái)達到我們需要實(shí)現的溝通目標。
三、管理溝通的換位思考：望、聞、問(wèn)、切
一般說(shuō)來(lái)，管理溝通大都從溝通主體著(zhù)眼，探索人際溝通、組織溝通的技能、包括危機溝通、跨文化溝通、與新聞媒體溝通、談判技巧以及沖突管理與溝通技能等，這是管理溝通的基礎，是管理溝通的根本和關(guān)鍵所在。筆者認為，為了優(yōu)化管理溝通，發(fā)展管理溝通的換位思考，有效引進(jìn)中醫的望、聞、問(wèn)、切，善于從醫生對病人的探詢(xún)、溝通診斷的角度以對受眾進(jìn)行進(jìn)一步的觀(guān)察、了解，深入地、全面地通過(guò)對受眾的調查、研究、分析，以提出解決問(wèn)題的方案，促進(jìn)管理溝通更臻完善，是十分有益的。
善“望”。醫生對就診病人的“望”，是用其工作經(jīng)驗、醫學(xué)學(xué)識、社會(huì )閱歷對病人的觀(guān)察，觀(guān)察就診者的臉色、舌苔、年齡、病態(tài)或姿態(tài)，從其表面進(jìn)行初步觀(guān)察，進(jìn)而結合看病人病歷、傾聽(tīng)病人的傾訴，有一個(gè)初步的判斷�，F代企業(yè)的管理溝通引進(jìn)“望”，既要站在信息發(fā)布者的角度，觀(guān)察受眾的表情、心態(tài)、談吐、言行，以窺測其愿望、需求、愛(ài)好，又要善于從受眾的角度進(jìn)行換位思考，觀(guān)察信息發(fā)布者的目的、態(tài)度、信息可信度、對受眾的尊重度等，以便從兩個(gè)角度、各個(gè)方面來(lái)優(yōu)化管理溝通。相互交往，不僅要看對方的表情、著(zhù)裝、氣質(zhì)、風(fēng)度，還要看其眼神，透視對方眼睛后面的神情，能入木三分而一葉知秋。進(jìn)而，受眾對信息發(fā)布者表達其希望、渴望、盼望、愿望;信息發(fā)布者則應深入了解受眾的各種愿望與要求并盡力滿(mǎn)足。這種從觀(guān)察的“望”發(fā)展到了解對方的各種要求的“望”，是管理溝通理念提升及運作的進(jìn)一步完善。
廣“聞”。醫生的“聞”在于聽(tīng)診，認真傾聽(tīng)患者說(shuō)話(huà)的聲音、咳嗽、喘息、談吐，進(jìn)而“嗅”患者的氣味、體味等，以綜合感受來(lái)自患者的信息，“望”“聞”結合，進(jìn)一步分析、觀(guān)察其病情、病源，做到心中有數�，F代管理引進(jìn)“聞”，既要與前面的“聽(tīng)”相結合，善傾聽(tīng)，切忌只聽(tīng)而不聞;更要善妙聽(tīng)，聽(tīng)出對方弦外之音，看對方欲言卻止而聽(tīng)出其半句話(huà);“望”“聞”結合，不僅聽(tīng)其言，更要觀(guān)其行，“耳聞不如一見(jiàn)”，能洞察出“聞所未聞”的稀罕信息;“聞”“嗅”結合，更應提高管理者的經(jīng)濟嗅覺(jué)、文化嗅覺(jué)、政治嗅覺(jué)。
勤“問(wèn)”�！皢�(wèn)”是醫護工作的重點(diǎn)。不僅要問(wèn)現在的病情、病狀，還要問(wèn)病史、藥物過(guò)敏史、就診史等。親切、自然、美好、關(guān)懷的語(yǔ)言，會(huì )消除患者的顧慮并給患者帶來(lái)親切感，增加信任度。語(yǔ)言交流是管理溝通的主要方式之一，管理者要勤“問(wèn)”，善于向不同的對象在不同的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合致以親切的問(wèn)好、問(wèn)候、問(wèn)安，應問(wèn)寒問(wèn)暖、問(wèn)長(cháng)問(wèn)短以表達關(guān)心致意;還要善“問(wèn)”，善提問(wèn)題，善有水平的提問(wèn)題，無(wú)論是問(wèn)津、問(wèn)難，都要恰到好處，把握分寸，切忌問(wèn)道于盲;要做到“不恥下問(wèn)”�；卮饐�(wèn)題既要對受眾一視同仁，問(wèn)候、答問(wèn)都要在語(yǔ)言、表情、態(tài)度、動(dòng)作中表達親切的關(guān)懷，又要誠信，知之為知之，不知為不知，“問(wèn)”與“答”是雙向交流，雙向交流要力爭“雙贏(yíng)”，以誠信、誠實(shí)、誠懇追求管理溝通優(yōu)化。
深“切”�！扒小痹卺t療中既是深入調研、全面分析的過(guò)程，又是診斷處方的程。既要在望、聞、問(wèn)的基礎上進(jìn)行手診、切脈、聽(tīng)胸部腹部及進(jìn)行必要的化驗、醫療器械檢查，更好綜合分析、全面診斷，還要掌握一些邊緣科學(xué)知識、如心理學(xué)、行為醫學(xué)，用以分析患者就診的心理變化，以進(jìn)行更好的行為護理及對癥下藥�，F代企業(yè)管理溝通引進(jìn)“切”的理念與技能，將實(shí)現管理溝通現代化的飛躍�！扒小币馕吨�(zhù)“接”的藝術(shù)，親切地接待、接見(jiàn)，深入地接近、接觸，誠懇地接受、接應、接頭，是優(yōu)化管理溝通不可或缺的;對管理溝通相關(guān)的事、物、人過(guò)程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理溝通水平及深度、廣度。管理者才能更全面地思考、探索、邏輯推理，以提升管理溝通水平�！扒小币龅缴钋�，多用心思考。
四、結語(yǔ)
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通�！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤�。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理都離不開(kāi)溝通。由此可見(jiàn)，作為企業(yè)管理人員，在工作中需要掌握一定的溝通技巧，并在溝通中遵循一定的溝通法則，不斷總結溝通經(jīng)驗，才能真正做好溝通工作，提高溝通效率，才能根據企業(yè)管理的發(fā)展和變化，不斷優(yōu)化溝通理念和方法，更好的為企業(yè)服務(wù)。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 15
學(xué)習《現代企業(yè)管理》，目的是讓各專(zhuān)業(yè)學(xué)生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們大學(xué)畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
我國現代化建設急需大批既擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識基礎、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng )新意識和開(kāi)拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門(mén)課，提供了系統學(xué)習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。
現代企業(yè)管理是一門(mén)應用性很強的學(xué)科,它直接指導企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務(wù)之急。因此學(xué)習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實(shí)意義。通過(guò)本課程學(xué)習,應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎。
1)學(xué)習《現代企業(yè)管理》，讓我知道企業(yè)的管理創(chuàng )新、激勵作用是企業(yè)長(cháng)盛不衰的法寶。
現代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢(qián)不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結構、企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。沒(méi)有創(chuàng )新的工作是沒(méi)有成效的工作，缺乏創(chuàng )新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng )新獎勵實(shí)施辦法，把“超越自我、創(chuàng )新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀(guān)。以提高經(jīng)濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)行了機構改革，人員精簡(jiǎn)。把“做強做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。
2)學(xué)習《現代企業(yè)管理》，從中感悟到，企業(yè)要發(fā)展就要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的.發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。
3)學(xué)習《現代企業(yè)管理》，從中明確企業(yè)要制定好自己的發(fā)展計劃，完美的計劃將有助于企業(yè)蓬勃發(fā)展!
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達到事半功倍的效果。
作為的當代大學(xué)生，在經(jīng)濟體制轉軌和世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng )新的脈搏，了解國際管理發(fā)展趨勢，找到現實(shí)差距與當代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng )新可行和適度的進(jìn)程，努力創(chuàng )造推進(jìn)
總之，一個(gè)學(xué)期的現代企業(yè)管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì )，我也將會(huì )應用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 16
通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習戰略管理，使我了解到企業(yè)戰略管理相關(guān)內容、目標、管理辦法及應用等，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識內容，收益菲淺，企業(yè)戰略管理的學(xué)習心得體會(huì )。
關(guān)于戰略，戰略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰略重要，又不知道戰略為何重要，大家對戰略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。聽(tīng)了老師的課程以后，對戰略有了一個(gè)思維邏輯，對戰略從分析，到?jīng)Q策，到執行有了一個(gè)整體認識，明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，應該說(shuō)，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰略，樹(shù)立思維結構和層次；
二、戰略的分析是基于歷史，基于現實(shí)和對未來(lái)的感性預測；
三、戰略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控；
四、戰略目標是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
五、戰略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施；
六、戰略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現的是文化。
下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰略，樹(shù)立思維結構和層次；
每個(gè)人都知道，戰略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰略，員工經(jīng)常談到的是戰略需要，但是，我們會(huì )經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區：
1、將戰術(shù)當成戰略，將具體的工作重點(diǎn)當成戰略認知；
2、戰略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰略脫節；
3、戰略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從；
4、將戰略設定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰略，無(wú)法執行。
針對這些現象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰略的分解管理認識不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰略性企業(yè)他是具備管理的全局觀(guān)的：
1、戰略是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀(guān)的前提下去實(shí)現每一個(gè)階段性目標；
2、戰略的每一個(gè)階段性目標是通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計劃，即戰術(shù)策略來(lái)實(shí)現的，每一個(gè)年度目標我們只有設立相應的經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)管理實(shí)施來(lái)保障戰略目標成功；
3、而戰略下的戰術(shù)策略又是通過(guò)每一個(gè)季度、月度的工作重點(diǎn)項目、要求，即每一個(gè)戰斗來(lái)完成的
4、戰斗實(shí)現戰術(shù)，戰術(shù)保障了戰略，月度有重點(diǎn)戰斗，年度有明確戰術(shù)方法，三年或者五年有戰略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)也就有所保障了；
5、戰略是系統思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰斗是執行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。
二、戰略的分析是基于歷史，基于現實(shí)和對未來(lái)的感性預測；
我們經(jīng)�？吹接械钠髽I(yè)在做戰略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè )道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹(shù)立的戰略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰略而誤導，我個(gè)人認為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時(shí)空背景不同，因為每一個(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習他的戰術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰略分析要基于歷史和現實(shí)展開(kāi)：
1、要了解外部的各種信息，如市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時(shí)，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會(huì )的要求規定，了解國家經(jīng)濟情況及走勢，了解競爭對手經(jīng)營(yíng)情況，對于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪(fǎng)談?wù){研，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數據資料，了解最清晰和精準的外部情況；
2、要做好內部的詳細分析，針對內部我們首先要做的是前期經(jīng)營(yíng)總結回顧，針對我們自己前期的經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)和財務(wù)盤(pán)點(diǎn)，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢短板，自己的經(jīng)營(yíng)總結必須盡量以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)，少一些籠統概括的分析，多一點(diǎn)理性的研究；
3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現實(shí)對當前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標是要進(jìn)行戰略決策的，如何進(jìn)行戰略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門(mén)一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應該采取發(fā)展、穩定，還是一體化戰略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對未來(lái)做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個(gè)優(yōu)秀的戰略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來(lái)趨勢把握的高度戰略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰略時(shí)最關(guān)鍵的`一個(gè)工作。
三、戰略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控；
整體戰略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩定還是一體化的內容，而經(jīng)營(yíng)戰略或者競爭戰略的核心其實(shí)還是針對營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現的基本就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的微笑曲線(xiàn)，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)兩端的戰略方向，也是我們應該核心思考的內容：
1、品牌戰略就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，如何在企業(yè)整體戰略和競爭戰略思路基礎上去做好品牌、品類(lèi)的規劃是品牌戰略的一個(gè)重要部分，而品牌規劃則圍繞著(zhù)品牌定位、品類(lèi)開(kāi)發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開(kāi)；
2、戰略工作中營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的另一個(gè)部分就是圍繞著(zhù)品牌規劃所做的渠道規劃，如何度品做渠非常關(guān)鍵，也是非常重要的一個(gè)匹配關(guān)系，我們需要怎么去做好相應的渠道維護、發(fā)展和拓展的目標和進(jìn)度規劃充分體現了營(yíng)銷(xiāo)戰略的完整；
3、針對品牌和渠道戰略，生產(chǎn)、供應、人力資源所做的配套規劃就是圍繞著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈所做的戰略補充。
四、戰略目標是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為；
戰略的內容包含戰略宗旨和戰略目標，原則上，戰略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀(guān)是不會(huì )輕易改變的，而戰略目標體現在具體的年度規劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。
1、每年都應該做好上年度的戰略總結，總結得失與差距，通過(guò)戰略總結去確定下一年度的戰略目標；
2、每年的市場(chǎng)形勢、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化各不相同，我們必須結合當前最新的趨勢，順應時(shí)代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰略規劃，戰略在于順勢、造勢和借勢；
3、戰略的修正要結合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤；
4、修正后的年度戰略目標應該作為年度經(jīng)營(yíng)目標的基礎，年度經(jīng)營(yíng)計劃是圍繞著(zhù)年度戰略要求展開(kāi)的。
五、戰略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施；
很多企業(yè)制定了戰略以后，戰略就成了掛在墻上的東西，將戰略束之高閣或者戰略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現，戰略的目標也是各自為政，戰略成為形式主義，戰略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰略是需要有組織體系來(lái)保障的：
1、企業(yè)應該建立戰略發(fā)展部，并設立專(zhuān)職的高管來(lái)研究、制定、分解、執行、跟蹤、總結、修正戰略；
2、戰略制定以后應該做好全體員工的宣講，并將戰略各項規劃目標分解到各個(gè)部門(mén)，明確各個(gè)部門(mén)戰略工作的責任；
3、針對既定戰略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程；
4、戰略目標應該成為績(jì)效考核的主要內容，每一個(gè)部門(mén)完成戰略目標的情況應該作為部門(mén)人員薪酬激勵的主要依據；
5、戰略發(fā)展部門(mén)應該定期做出戰略總結回顧，與相關(guān)部門(mén)管理人員不斷完善戰略執行進(jìn)度；
六、戰略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現的是文化。
戰略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰略目標，并為之而努力奮斗：
1、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個(gè)員工覺(jué)得可以實(shí)現，也愿意實(shí)現的，是要成為共同的理想，更關(guān)鍵的是實(shí)現了這個(gè)理想可以實(shí)現每一個(gè)員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來(lái)；
2、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和每一個(gè)人的人生觀(guān)是息息相關(guān)的，因此，要將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)融為一體，一方面在于人才的選擇觀(guān)察是否擁有共同的價(jià)值觀(guān)，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價(jià)值觀(guān)行為，言行一致，行勝于言；
3、要形成全員戰略的文化和認知，大家除了學(xué)習戰略，企業(yè)員工最重要的是要將戰略目標計劃分解為個(gè)人的責任，上下同欲，步調一致；
4、戰略文化打造的核心在于老板個(gè)人對戰略認知的深度和執行的強度，只有老板具備對于戰略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現戰略共贏(yíng)。
其實(shí)，關(guān)于戰略方向，戰略宗旨和戰略目標，他涉及到很多具體的細節，但是我個(gè)人認為戰略研究需要仔細，但是戰略決策應該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專(zhuān)注，我們才能夠真正實(shí)現戰略的融入落地，至于戰術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，需要我們結合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。
戰略，是企業(yè)為了活著(zhù)，也是為了活得更好，戰略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過(guò)一個(gè)寶潔公司的OGSM的戰略目標制定方法，我們如何從目的，到具體的目標，策略和衡量標準來(lái)建立戰略規劃表，通過(guò)戰略規劃表的表述將讓我們的戰略更加的清晰明確，也是我們戰略管理的重要工具和方法。
戰略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習同學(xué)們能夠樹(shù)立戰略意識，建立更好的戰略管理。
以上就是我學(xué)習了戰略管理的心得體會(huì )，希望在今后能將所學(xué)到的知識運用到實(shí)際中來(lái)，真正做到學(xué)以致用。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 17
許多大學(xué)生畢業(yè)后在自己的工作中需要用到管理、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等方面的知識�！冬F代企業(yè)管理》是一門(mén)應用性、實(shí)踐性都很強的課程，這一門(mén)課中包容了經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)多門(mén)課的知識，它為不同專(zhuān)業(yè)學(xué)生改善能力結構、優(yōu)化知識體系、增強適應能力提供卓有成效的平臺。它能夠培養學(xué)生兩大基礎能力，即管理基礎能力，包括：管理基本理論和管理職能的掌握，管理者綜合素質(zhì)能力的培養；創(chuàng )新發(fā)展與創(chuàng )業(yè)能力，包括：創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)意識培養和創(chuàng )新手段、創(chuàng )業(yè)能力的提升。培養學(xué)生六大管理能力，即制度管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、戰略分析能力、人力資源管理能力、生產(chǎn)運作能力、財務(wù)管理能力。
本學(xué)期我選修了《現代企業(yè)管理》課程。通過(guò)對《現代企業(yè)管理》的學(xué)習我受益匪淺。在老師為我們做的詳細講解下，我了解和掌握現代企業(yè)的基本概念；掌握現代企業(yè)管理的基本原理、方法；讓我掌握一定的.企業(yè)管理理論和方法，為以后在工作上能夠具有運用所學(xué)企業(yè)管理知識解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力打下基礎。
之前我只是對企業(yè)有一個(gè)籠統的概念，但是通過(guò)學(xué)習，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現代企業(yè)。什么是管理，管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過(guò)計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能來(lái)協(xié)調人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過(guò)程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達成組織目標的過(guò)程。同時(shí)認識到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。企業(yè)管理的內容有：戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)創(chuàng )新管理、生產(chǎn)運營(yíng)管理、財務(wù)管理、人力資源管理。管理企業(yè)需要管理者，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具有三種基本的管理技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而對于不同層次的管理者來(lái)說(shuō)，對這三類(lèi)技能的要求是不同的：對高層管理者：最重要的是概念技能，因為要由高層管理者負責計劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關(guān)系的能力。而對于基層管理者：由于他最接近現場(chǎng)作業(yè)，所以技術(shù)技能格外重要。由于管理者的工作對象是人，因此人際技能對于各個(gè)層次的管理者來(lái)說(shuō)都是重要的。企業(yè)管理的四個(gè)基本職能分別是：計劃職能、組織職能、領(lǐng)導職能、控制職能四個(gè)方面。計劃職能是管理的首要職能，是從現在通向未來(lái)的橋梁。組織職能是為了實(shí)現目標而進(jìn)行的分工和協(xié)作。領(lǐng)導職能是激勵、引導和影響個(gè)人或組織，在一定的條件下，實(shí)現組織目標的行動(dòng)過(guò)程�？刂坡毮茏畛Ｒ�(jiàn)的是根據控制點(diǎn)位于整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中的位置可劃分為預先控制、現場(chǎng)控制和事后控制。
通過(guò)學(xué)習《現代企業(yè)管理》課程，我領(lǐng)悟到：
�。�1）選配一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導人來(lái)搞好管理工作，對企業(yè)的發(fā)展尤其重要；
�。�2）建設優(yōu)良的企業(yè)文化有利于來(lái)凝聚、統一員工的思想，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性；
�。�3）現代企業(yè)的管理必須著(zhù)眼于塑造出鮮明的競爭優(yōu)勢，不要甘于現狀，要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，在激烈的競爭中生存與發(fā)展。
《現代企業(yè)管理》這門(mén)課作為一門(mén)選修課，我學(xué)到了很多東西。但由于目前我缺乏管理工作上的實(shí)踐，對很多現代企業(yè)管理知識難以理解和掌握。今后也希望老師用更直白、更形象的話(huà)語(yǔ)來(lái)講課，并多加些案例分析，最好就是多安排一些實(shí)踐活動(dòng)，培養我們在企業(yè)管理活動(dòng)上的操作能力。我覺(jué)得“內外結合”，更能提高學(xué)生獨立思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
最后，感謝老師，讓我們初步了解了一個(gè)完全不同的學(xué)科領(lǐng)域。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 18
今天我有幸參加了公司舉辦的企業(yè)講座，這次講座的主題是“領(lǐng)導力與團隊協(xié)作”。講座的主講人是一位資深的企業(yè)家，他在講座中分享了自己的經(jīng)驗和見(jiàn)解，給我留下了深刻的印象。
講座一開(kāi)始，他就用簡(jiǎn)潔明了的例子，講解了領(lǐng)導力的基本概念和重要性。他指出，領(lǐng)導力并非是指揮他人，而是通過(guò)影響和激勵團隊成員，讓整個(gè)團隊朝著(zhù)共同的目標前進(jìn)。他強調了了解團隊成員、建立信任、明確目標和價(jià)值觀(guān)等關(guān)鍵要素。
主講人的講述流暢而富有激情，他的.聲音沉穩有力，肢體語(yǔ)言豐富，讓人感覺(jué)他不僅是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，更是一個(gè)富有魅力的演說(shuō)家。他通過(guò)自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，向我們展示了如何從失敗中吸取經(jīng)驗，堅持信念，最終成功。
講座中，主講人分享了許多實(shí)用的領(lǐng)導技巧，如如何傾聽(tīng)、如何表?yè)P、如何解決問(wèn)題等。這些技巧不僅對我有用，對整個(gè)團隊也將產(chǎn)生深遠的影響。我深刻體會(huì )到，一個(gè)好的領(lǐng)導者應該是一個(gè)好的教練和顧問(wèn)，幫助團隊成員發(fā)揮他們的潛力，共同成長(cháng)。
講座的最后，主講人分享了他的成功經(jīng)驗。他告訴我們，成功并非一蹴而就，而是需要時(shí)間、努力和堅持。他鼓勵我們要有勇氣去嘗試新的事物，勇于面對挑戰，同時(shí)也要有耐心去等待結果。
總的來(lái)說(shuō)，這次講座是一次寶貴的學(xué)習機會(huì )，讓我對領(lǐng)導力和團隊協(xié)作有了更深的理解和感悟。我相信，這次講座的知識和經(jīng)驗將對我未來(lái)的工作和成長(cháng)產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 19
作為一名建筑專(zhuān)業(yè)學(xué)生，對于建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢，是我們需要關(guān)注和學(xué)習的重要內容。近日，我參加了一場(chǎng)以“建筑企業(yè)的變革與創(chuàng )新”為主題的講座，對建筑企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展有了更深刻的認識，并且從中獲得了許多啟示。
首先，作為建筑企業(yè)的從業(yè)人員，我們必須重視自身發(fā)展。對于現在的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，不再是以往的人工操作，而是智能化、信息化的趨勢，因此我們需要打破傳統的觀(guān)念，加強自身軟實(shí)力的構建。學(xué)生時(shí)代就要注重知識的積累，多看書(shū)，多接觸不同領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，同時(shí)也要注重培養自身優(yōu)秀的思維和執行能力，這才能在未來(lái)的職場(chǎng)上獲得一席之地。
其次，創(chuàng )新是建筑企業(yè)的核心競爭力。在市場(chǎng)競爭激烈的今天，不創(chuàng )新就落后，不能生存。建筑企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，關(guān)注技術(shù)新發(fā)展和未來(lái)的趨勢，尋找切入點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在講座中，嘉賓們談到了很多創(chuàng )新的案例，比如將建筑智能化、信息化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)建立智慧城市，這些都是未來(lái)發(fā)展的方向，需要建筑企業(yè)加強研究和實(shí)踐。
第三，建筑企業(yè)需要關(guān)注綠色建筑和節能環(huán)保。綠色建筑是人們對于傳統建筑的進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng )新，而節能環(huán)保則是對于全球環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注。作為建筑行業(yè)的從業(yè)人員，我們應該在工程項目中注重選材和設計階段的環(huán)保意識，盡量減少對自然環(huán)境的影響，從而在人居環(huán)境方面發(fā)揮更大的作用。
第四，品牌營(yíng)銷(xiāo)是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著(zhù)市場(chǎng)的逐漸飽和，建筑企業(yè)需要通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)來(lái)提高企業(yè)的'知名度和美譽(yù)度，吸引更多的客戶(hù)。這需要建筑企業(yè)加強自身的品牌建設，提高品牌形象，形成完整的品牌體系，推動(dòng)品牌的發(fā)展和推廣。
最后，與人為善，才能長(cháng)遠發(fā)展。在快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要注意社會(huì )責任和公益事業(yè)的實(shí)施。建筑企業(yè)除了贏(yíng)取客戶(hù)的信任和忠誠度外，還要注重員工福利，提供優(yōu)秀的崗位環(huán)境和福利待遇，這樣才能讓員工真正施展才能，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
綜上所述，建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和創(chuàng )新是我們應該關(guān)注和學(xué)習的重要內容。講座給予我們很多啟示和思考，讓我們了解目前的建筑行業(yè)現狀和未來(lái)的趨勢，同時(shí)也提醒我們注意我們自身的素質(zhì)和能力的提升。相信在未來(lái)的職場(chǎng)中，我們會(huì )充分利用所學(xué)知識和經(jīng)驗，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出我們應有的貢獻。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 20
公司企業(yè)文化執行力培訓讓我明白了很多學(xué)問(wèn)，并使我在該問(wèn)題上有了進(jìn)一步的相識。
首先來(lái)講，我明白了執行力的重要性，缺乏執行力就是缺乏一種復命精神，而提高執行力，擁有復命精神就要知道如何去學(xué)習，簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是：
1.明確學(xué)習的目的，學(xué)了肯定要用，要靠自己來(lái)變更學(xué)習觀(guān)念，治療和預防心靈的感冒，不斷攝取先進(jìn)的學(xué)問(wèn)和現金的觀(guān)念。
2.端正學(xué)習的看法，要懂得開(kāi)放，只有保持開(kāi)放的心態(tài)才能真正的了解對方，要知道放下，常常性的給心靈放假才能接著(zhù)不斷的學(xué)習，開(kāi)放和放下都是為了重生，重生時(shí)實(shí)現人生的變更!3.找到學(xué)習的方法，框架式的.學(xué)習也就是選擇性的學(xué)習，圍棋式的學(xué)習，最終圍成自己的學(xué)問(wèn)盤(pán)，象棋式學(xué)習，逐步推動(dòng)，不斷累積。
其次，就是要把學(xué)習來(lái)的學(xué)問(wèn)嫻熟的去運用，有個(gè)勝利的公式：s(勝利)=n(戰略)(a(狀態(tài))+b(方法))-c(緣由)，經(jīng)過(guò)學(xué)習我明白之前的種種都是借口，不是你沒(méi)有時(shí)間，不是你沒(méi)有經(jīng)驗去學(xué)習，而是你自己有沒(méi)有想學(xué)的心態(tài)。成小功，靠個(gè)人;成大功，靠團隊。
作為一個(gè)樓層管理人員，每天要治理賣(mài)場(chǎng)，就是找好與客戶(hù)之間的尺度敏捷的運用，了解商戶(hù)們的基本狀況，針對不同商戶(hù)要扮演不同的角色，這樣才能加強自己的主管實(shí)力性，提高執行力和工作效率!
此次培訓學(xué)習讓我受益匪淺，我們要將理論與實(shí)踐相結合，依據實(shí)際面臨的狀況，配以不同的管理手段。信任自己會(huì )在工作上更上一層樓，充分體驗個(gè)人價(jià)值，貫徹復命精神!提高實(shí)際工作效率。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 21
在這個(gè)燥熱的夏天，有人忙著(zhù)復習考試，有人著(zhù)急等待著(zhù)中高考的結果。而即將大三的我們從這個(gè)時(shí)候就要開(kāi)始考慮著(zhù)就業(yè)的問(wèn)題。從童話(huà)般的校園生活將步入現實(shí)社會(huì )。漸漸褪去來(lái)時(shí)的一腔熱血、躊躇滿(mǎn)志。心緒開(kāi)始慢慢沉淀，那些不著(zhù)邊際的空想也從我身上蒸發(fā)。
三次講座是由兩位老師給我們上的，還是很有感觸的。似有“與君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)”的感覺(jué)。
從課堂中得到的是老師向我們講的身邊實(shí)際經(jīng)歷的'事情，身邊的事情總是最真實(shí)、最具震撼力、最讓人有一種與社會(huì )接觸的感覺(jué)。聽(tīng)別人的經(jīng)歷，就像是看著(zhù)他們經(jīng)歷了這一幕幕。也從他們的經(jīng)歷中得到了一些經(jīng)驗總結。
我們都知道每年高校畢業(yè)生數量不斷增加，再加之歷年未就業(yè)的畢業(yè)生數量，大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)將十分擁擠。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )各行業(yè)的分工也精細起來(lái)，對于招收員工。
作為一名當代大學(xué)生，知識分子的象征，應該具有解決問(wèn)題的思維與能力，面臨著(zhù)就業(yè)危機，應當視危機為挑戰，努力讓自己脫穎而出。雖然將面臨著(zhù)很繁重的壓力，而在我們認識了這一嚴峻的課題，我們就得做好迎接挑戰的準備。只有正確地認知就業(yè)形式，分析就來(lái)形式，我們才能趨利避害，排除我們前進(jìn)的障礙，抓住機遇發(fā)展自己。個(gè)人覺(jué)得綜合素質(zhì)是非常重要的。綜合素質(zhì)包括綜合知識水平及人的自身道德修養、心理健康素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)外的其他技能。在招聘方為買(mǎi)方市場(chǎng)的前提下，招聘方自然會(huì )在遞交求職申請的眾多大學(xué)生選擇最
優(yōu)秀的人才。此時(shí)，專(zhuān)業(yè)水平不高的必定成為淘汰的第一批。再者，人是社會(huì )性動(dòng)物，道德水平低的必定處理不好團隊合作中的人際關(guān)系，再淘汰。最終，在招聘崗位有限的前提下，招聘必會(huì )擇優(yōu)選擇，故綜合素質(zhì)高的大學(xué)生，從主觀(guān)上是擁有一定優(yōu)勢的。因此，在此嚴峻就業(yè)形勢之下，提高自己心理素質(zhì)，也是重要的一點(diǎn)。
此外，有許多大學(xué)生對自己未來(lái)就業(yè)職業(yè)及薪酬定位較高，而在招聘的崗位少之又少的的情況下，大學(xué)生可以放低要求，選擇先就業(yè)再擇業(yè)，獲得工作后積累經(jīng)驗，再慢慢向理想中的工作進(jìn)軍。做為擁有較高技能我們，再就業(yè)后又得到了良好的就業(yè)素質(zhì)培養，這使我們更有把握去擇業(yè)，就業(yè)給我們提供了豐富的經(jīng)驗，這對我們在擇業(yè)中，不就擁有了比別人多出的砝碼了嘛。
最讓我印象深刻的是最后一次講座中，老師說(shuō)的三個(gè)詞語(yǔ)“卸責”、“負責”、“當責”。企業(yè)是不會(huì )養閑人的，誰(shuí)都想自己的員工是優(yōu)秀的，當下各大企業(yè)對一種員工相當喜愛(ài)，就是所謂的“當責”性的員工。因為他們不僅負責，還靈活，知道如何用最好的方式將事情做的更好，是能讓老板與上司省心的員工。
還有在最后結束時(shí)老師送給我們的一句話(huà)“人生沒(méi)有奇跡。只有積累”。我想這次的聽(tīng)講座也算是我積累的一部分吧！
在聽(tīng)講座中，老師還提到了職業(yè)生涯規劃這一點(diǎn)。在學(xué)習職業(yè)生涯規劃的過(guò)程中我學(xué)到了很多：要自我定位。、自我分析、自我定位是職業(yè)生涯規劃的一個(gè)重要環(huán)節。我覺(jué)得我們應該先弄清楚，我是誰(shuí)，我能做什么，而不是我想做什么。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 22
人們常說(shuō)，學(xué)無(wú)止境，無(wú)論是對于個(gè)人還是企業(yè)而言，學(xué)習一直都是非常重要的。而伴隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )學(xué)習成為了越來(lái)越流行的方法，越來(lái)越多的企業(yè)選擇在線(xiàn)講座來(lái)擴大自身知識面。在這篇文章中，我們將探討企業(yè)線(xiàn)上講座的使用體驗和它對企業(yè)學(xué)習的影響。
首先，企業(yè)線(xiàn)上講座提供了非常方便的學(xué)習方式。無(wú)需進(jìn)行繁瑣的行程安排和預定住宿，只需要一個(gè)網(wǎng)絡(luò )連接，就能輕松地參加線(xiàn)上講座。這樣可以節省企業(yè)和員工的時(shí)間和成本，讓員工有更多的時(shí)間去實(shí)踐。企業(yè)線(xiàn)上講座也可以讓企業(yè)集中更多的資源在員工的知識和技能培訓上，幫助員工提高技能水平。
其次，企業(yè)線(xiàn)上講座提供了更多樣化的課程內容。企業(yè)線(xiàn)上講座可以涵蓋各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，講解不同的技能和知識點(diǎn)，并且可以根據企業(yè)的需求來(lái)定制課程。這樣，企業(yè)可以為員工提供全面且具有針對性的培訓，讓員工在工作中能夠更有效地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和實(shí)現自己的價(jià)值。
第三，企業(yè)線(xiàn)上講座能夠更有效地增加員工的學(xué)習和知識儲備。企業(yè)線(xiàn)上講座可以讓員工在日常操作中隨時(shí)參加課程， 這可以使員工的學(xué)習更加連貫、持續和自我掌握。員工能夠根據自己在實(shí)際工作中的需求自主選擇并完成課程，這樣就可以讓員工更容易地掌握并實(shí)施所學(xué)到的知識。
然而，企業(yè)線(xiàn)上講座也存在一些挑戰。例如，員工可能會(huì )因為太過(guò)繁忙而無(wú)法參加線(xiàn)上講座，或者技術(shù)可能會(huì )有一些問(wèn)題，使得課程體驗不佳。此外，線(xiàn)上講座雖然可以幫助企業(yè)培養員工的技能，但是必須給員工足夠的時(shí)間、動(dòng)機和機會(huì )來(lái)實(shí)際應用所學(xué)習的東西。
盡管如此，企業(yè)線(xiàn)上講座仍然是一種有前途的學(xué)習方法。引入線(xiàn)上講座將對企業(yè)和員工都產(chǎn)生積極的影響，這種新型的.學(xué)習方式將會(huì )在未來(lái)不斷發(fā)展并成為員工培訓的新形態(tài)。我們應該越來(lái)越多地關(guān)注企業(yè)線(xiàn)上講座的使用體驗，努力幫助企業(yè)打造高水準、伸延式的在線(xiàn)教育體系。
總之，企業(yè)線(xiàn)上講座屬于企業(yè)數字化轉型過(guò)程中的一部分，它具有方便、多樣化和高效的特點(diǎn)，逐漸成為員工培訓的新興方式。對于企業(yè)而言，應該適應這一變革的趨勢，引入更多線(xiàn)上知識培訓項目，助力企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 23
最近，我參加了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)管理的講座，通過(guò)這次講座，我深刻地認識到了企業(yè)管理對整個(gè)企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享我在講座中學(xué)到的一些重要觀(guān)點(diǎn)和啟示。
首先，講座強調了領(lǐng)導力的重要性。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須具備明確的目標和愿景，并能夠有效地與團隊溝通。他們需要了解每個(gè)員工的能力和才華，并能夠將其充分發(fā)揮出來(lái)。此外，優(yōu)秀的領(lǐng)導者還需要具備激勵員工的能力，鼓勵他們?yōu)楣餐繕硕ぷ�。通過(guò)這次講座，我學(xué)到了作為領(lǐng)導者，我們應該不斷地提升自己的領(lǐng)導能力，并且要學(xué)會(huì )與團隊合作，以達到更好的管理效果。
其次，講座討論了團隊合作的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)高效的團隊來(lái)實(shí)現共同的目標。在團隊合作中，所有成員都應該有相互信任和尊重的基礎。每個(gè)人都應該在自己的領(lǐng)域內發(fā)揮自己的長(cháng)處，并與其他成員合作，以達到整體的成功。此外，團隊合作還需要有效的溝通和解決沖突的能力。只有當團隊成員之間能夠理解彼此的觀(guān)點(diǎn)并提出建設性的解決方案時(shí)，團隊合作才能更加順利。我現在更加明白只有通過(guò)團隊的力量，我們才能夠取得更大的成就。
此外，講座中還討論了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和行為準則。它影響著(zhù)員工的態(tài)度和行為，并對企業(yè)的成功與否產(chǎn)生重要影響。良好的企業(yè)文化能夠激勵員工為共同目標而努力工作，并且能夠提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。講座強調了領(lǐng)導者在塑造企業(yè)文化方面的重要作用。作為領(lǐng)導者，我們應該設定明確的目標，并以身作則，樹(shù)立良好的榜樣。此外，我們還應該鼓勵員工參與到企業(yè)文化的'塑造中，并重視他們的意見(jiàn)和建議。一個(gè)積極向上的企業(yè)文化將為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
最后，講座探討了變革管理的重要性。在競爭激烈的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的長(cháng)期成功離不開(kāi)不斷的變革和創(chuàng )新。因此，管理者需要具備應對變革的能力，并能夠有效地引導員工適應變革。變革過(guò)程中，領(lǐng)導者需要做好溝通工作，解釋變革的目的和好處，并提供支持和資源，以幫助員工順利適應變革。此外，變革管理還需要領(lǐng)導者能夠靈活應對突發(fā)情況，并及時(shí)調整策略和計劃。通過(guò)這次講座，我認識到只有積極面對變革，企業(yè)才能不斷進(jìn)步并在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
通過(guò)這次企業(yè)管理講座，我深刻地認識到了領(lǐng)導力、團隊合作、企業(yè)文化以及變革管理對于企業(yè)成功的重要性。作為一名年輕的職場(chǎng)人士，我將牢記這些重要觀(guān)點(diǎn)，并在今后的職業(yè)生涯中不斷學(xué)習和實(shí)踐。我相信，只有通過(guò)不斷地學(xué)習和提升自己，我才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并為企業(yè)做出更大的貢獻。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 24
在學(xué)習中成長(cháng)，在成長(cháng)中實(shí)踐。人生中就是這樣，每一次的學(xué)習就是一次實(shí)踐的機會(huì )。每一次的實(shí)踐就是一次挑戰，我們能膽怯嗎?答案是確定的：“不能!”不管是在什么狀況下，都是不能，不會(huì )，也不行以膽怯挑戰。我們之所以培訓，目的就是增加我們挑戰的信念。我不知道別人通過(guò)培訓學(xué)到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通過(guò)培訓自己感悟頗深。
首先要說(shuō)明的一點(diǎn)就是通過(guò)這次培訓我學(xué)到了許多，見(jiàn)過(guò)的聽(tīng)過(guò)的，沒(méi)見(jiàn)過(guò)的沒(méi)聽(tīng)過(guò)的統統包含在內。老師講的這些案例雖說(shuō)我不知道內容是什么，不過(guò)通過(guò)老師講的一些經(jīng)驗，我知道那是對我們以后產(chǎn)生影響的一次培訓。我們須要這樣的.機會(huì )，這樣一個(gè)提高自己，完善自己，充溢自己的機會(huì )。
回想起這段時(shí)間的培訓，信任我們都學(xué)到了許多，可我有一種新的感覺(jué)：“學(xué)到的越多，不知道的就越多”。為什么這樣說(shuō)呢?在以前的學(xué)習中自己并沒(méi)有注意某一方面的學(xué)習，只是知道老師教什么，自己就學(xué)什么，從來(lái)不管對與錯，也從來(lái)不管為什么，只是盲目的走路，學(xué)習。上高校以后感覺(jué)就變了許多，緣由很簡(jiǎn)潔：“這里的學(xué)習不再是片面的，是一種以詳細事情詳細分析的方式進(jìn)行的�！敝粡倪@一點(diǎn)上說(shuō)，這就要比以前的學(xué)習系統化，終歸涉及到專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。我們有一顆想充溢自己的心，有一顆想要學(xué)習的心，同時(shí)也有一顆向前的心。這就不得不要求我們自己要在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，把所學(xué)的用到工作中。
不管從哪一方面說(shuō)，我們都要腳踏實(shí)地。只有這樣，我們才能在工作中，學(xué)習中主動(dòng)的表現自己。也是有這樣，我們才能清晰的了解到自己的不足，從而主動(dòng)的改正。
總的來(lái)說(shuō)，這次培訓是一種以理論形式的全面培訓。在這次培訓結束以后，我對自己的要求很簡(jiǎn)潔：“在以后的學(xué)習工作中，把每次的培訓都能很好的汲取，是自己的實(shí)力以及學(xué)習，工作都有一次質(zhì)的飛躍�！�
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 25
作為一名關(guān)心學(xué)生綜合素質(zhì)培養的教師，我對德育教育一直保持著(zhù)濃厚的興趣。近日，我有幸參加了一場(chǎng)德育講座，并從中收獲頗豐。通過(guò)聆聽(tīng)專(zhuān)家的演講，我更加深入地理解了德育的重要性并體會(huì )到了德育的方法和技巧。下面我將和大家分享一下我聽(tīng)完德育講座的心得體會(huì )。
首先，德育教育是當代學(xué)校教育的重要組成部分。講座中，專(zhuān)家強調了現代學(xué)校德育工作的重要性及其對學(xué)生的重要意義。德育教育不僅關(guān)注學(xué)生的知識和技能的發(fā)展，更注重培養學(xué)生的道德品質(zhì)、價(jià)值觀(guān)和人格素養。專(zhuān)家解釋道，傳統意義上的教育只側重學(xué)科知識的傳授和技能的培養，而德育教育則更加關(guān)注學(xué)生的綜合素質(zhì)和人格完善。只有通過(guò)德育教育，我們才能培養出一代又一代優(yōu)秀的中國青年，為國家的繁榮和人民的幸福做出自己的貢獻。
其次，德育教育需要運用科學(xué)的方法和技巧。在講座中，專(zhuān)家提到了一些有效的德育教育方法。首先，教師要以身作則，做學(xué)生的榜樣。專(zhuān)家強調，教師的言傳身教對學(xué)生的影響遠遠大于課堂上的知識講解。我們必須意識到，學(xué)生們會(huì )模仿和學(xué)習教師的行為和態(tài)度，因此我們要時(shí)刻保持自己的`良好品德和操守。其次，專(zhuān)家提醒我們，合理設置德育教學(xué)的內容和形式。德育教育不應僅限于傳統的道德講座和德育活動(dòng)，我們還需要將德育教育融入到日常的學(xué)科教學(xué)中。通過(guò)教學(xué)過(guò)程中的肯定、鼓勵和激勵，我們能夠更好地引導學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和健康的人生觀(guān)。
此外，德育教育的目標是全面培養學(xué)生的素質(zhì)。德育講座中，專(zhuān)家揭示了德育教育的全面性。他們強調，德育教育應注重培養學(xué)生的道德情感、道德判斷力和道德行為。在講座中，專(zhuān)家以具體案例和實(shí)踐經(jīng)驗為例，講述了如何培養學(xué)生的社會(huì )責任感、團隊合作精神和自我管理能力。專(zhuān)家強調，只有通過(guò)全面培養學(xué)生的德育目標，我們才能真正培養出德智體美勞全面發(fā)展的學(xué)生。
最后，德育教育需要家校合作。在講座的最后，專(zhuān)家強調了家校合作在德育教育中的重要性。他們指出，德育教育不能僅僅依靠學(xué)校的力量，家庭也應該承擔起培養子女品德的責任。專(zhuān)家建議，學(xué)校和家長(cháng)應該加強溝通，共同制定德育計劃，共同參與學(xué)生的德育培養。只有在學(xué)校和家庭的共同努力下，我們才能真正實(shí)現學(xué)生全面發(fā)展的目標。
總的來(lái)說(shuō)，聽(tīng)完德育講座，我加深了對德育教育的理解并掌握了一些實(shí)用的德育教育方法和技巧。德育教育的重要性、全面性和家校合作都給了我很深的啟示。我相信只要我們教師們切實(shí)落實(shí)德育教育，關(guān)心學(xué)生的全面發(fā)展，我們就能培養出德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 26
近日，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于餐飲行業(yè)的講座，通過(guò)這次講座，我對餐飲行業(yè)有了更深入的了解，并得到了一些寶貴的心得和體會(huì )。這場(chǎng)講座的主題是“餐飲行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng )新”，旨在幫助與會(huì )者了解餐飲行業(yè)的現狀和未來(lái)趨勢，并提供一些建議和指導。作為一名對餐飲行業(yè)感興趣的人士，我對這場(chǎng)講座充滿(mǎn)期待，希望從中獲得啟發(fā)以及對自己的事業(yè)規劃有所裨益。
這場(chǎng)講座的主講人是一位在餐飲行業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士，他詳細地介紹了餐飲行業(yè)的現狀及發(fā)展趨勢。他強調了當前餐飲行業(yè)面臨的挑戰，比如不斷變化的消費者需求，競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境等。同時(shí)，他也提出了一些創(chuàng )新的理念和策略，如注重品牌塑造、改善食品質(zhì)量和提高服務(wù)水平等。這些觀(guān)點(diǎn)都讓我深思，也對未來(lái)自己投身餐飲行業(yè)時(shí)的經(jīng)營(yíng)思路提供了很大的幫助。
通過(guò)聽(tīng)講座，我認識到餐飲行業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品本身的競爭，還包括品牌、服務(wù)等方面的競爭。如何在眾多餐飲品牌中突圍而出，成了擺在餐飲從業(yè)者面前的一大難題。我深感品牌塑造的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的品牌可以在激烈的競爭中占據優(yōu)勢地位。我還了解到，消費者對食品質(zhì)量和服務(wù)的要求越來(lái)越高，餐飲企業(yè)應該把提升食品質(zhì)量和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首要位置。通過(guò)改進(jìn)食品質(zhì)量、提高服務(wù)水平，可以增強顧客的黏性，提升品牌的聲譽(yù)，從而得到更好的發(fā)展。
這次講座還給了我一些對未來(lái)事業(yè)規劃的啟示。我意識到作為一名進(jìn)入餐飲行業(yè)的人士，必須具備豐富的行業(yè)知識和創(chuàng )新思維，以應對行業(yè)的`挑戰和變化。同時(shí)，我還明白了建立自己的餐飲品牌是非常重要的，一個(gè)有特色、有競爭力的品牌可以吸引更多的顧客，增加市場(chǎng)份額。此外，我還要不斷提升自己的技能和水平，在食品質(zhì)量、服務(wù)管理等方面進(jìn)行持續的學(xué)習和完善，以提升自己的競爭力。
通過(guò)這場(chǎng)講座，我不僅了解了餐飲行業(yè)的現狀和發(fā)展趨勢，還收獲了一些對自己未來(lái)的事業(yè)規劃的啟示。我相信，在不斷學(xué)習和進(jìn)取的道路上，我可以在餐飲行業(yè)取得成功。我希望借助講座所傳遞的信息和建議，不斷完善自己，創(chuàng )造出一個(gè)有品質(zhì)、有競爭力的餐飲品牌，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，成為行業(yè)的佼佼者。我決心踏上餐飲創(chuàng )業(yè)的征程，努力實(shí)現自己的夢(mèng)想，并為餐飲行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 27
作為一名建筑專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，聆聽(tīng)建筑企業(yè)講座已然成為我成長(cháng)路上不可或缺的一部分。最近，我有幸參與了一場(chǎng)由一家建筑企業(yè)舉辦的講座，得以近距離了解業(yè)界的態(tài)勢和趨勢，更深刻體悟到建筑行業(yè)內的挑戰和機遇。下面，我將結合自己的經(jīng)驗與感受，談一下關(guān)于建筑企業(yè)講座的心得體會(huì )。
講座中，業(yè)內專(zhuān)家以“從傳統建筑到智能化建筑”為主題，對建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢進(jìn)行了詳細闡述，使我這位剛剛入門(mén)的建筑學(xué)生受益匪淺。他們強調了未來(lái)建筑的可持續性、綠色環(huán)保及智能化的重要性，在引領(lǐng)建筑新時(shí)代的同時(shí)也為我們提供明確的職業(yè)方向和發(fā)展目標。
通過(guò)聽(tīng)講座，我對建筑企業(yè)也有了更深入的了解。不僅看到了公司的規模和企業(yè)文化，也了解了行業(yè)內的競爭和合作模式。此外，聽(tīng)取來(lái)自不同崗位的業(yè)內專(zhuān)家分享的工作經(jīng)驗和職業(yè)生涯規劃，使我對建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢及自身的職業(yè)發(fā)展規劃也有了更清晰的認知。
講座中，企業(yè)管理模式是我最感興趣的部分。通過(guò)介紹企業(yè)的管理理念和實(shí)踐，講座給我提供了一個(gè)互動(dòng)平臺來(lái)了解企業(yè)是如何通過(guò)不斷創(chuàng )新和優(yōu)化管理模式來(lái)提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益的。我認為這是我成長(cháng)過(guò)程中最重要的一點(diǎn)，因為它不僅關(guān)乎我們未來(lái)的就業(yè)前景，而且也是我們在大學(xué)學(xué)習階段所應該掌握的技能之一。
通過(guò)聽(tīng)講座，我還發(fā)現了自己學(xué)科的知識結構體系。雖然我以前也學(xué)過(guò)這些內容，但從專(zhuān)家的角度來(lái)講解授課，讓我對學(xué)科的認識和理解更加深入。我發(fā)現自己在這次學(xué)習中收獲了大量的知識、經(jīng)驗和技能，并對未來(lái)的職業(yè)方向和發(fā)展目標有了更明確的認知。
聽(tīng)一場(chǎng)建筑企業(yè)講座不僅僅是為了學(xué)習新知識和技能，還有提升自己的聆聽(tīng)和說(shuō)話(huà)能力。在與企業(yè)內外的.人員交流的過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了如何提高溝通能力和掌握較為良好的聆聽(tīng)和說(shuō)話(huà)技巧。這不僅對個(gè)人的工作發(fā)展有幫助，還有助于增強人際關(guān)系和個(gè)人交往能力。
在建筑企業(yè)講座中，我不僅有了新的學(xué)習機會(huì )，更重要的是認識到自己在建筑行業(yè)的位置和使命。通過(guò)學(xué)習智能化建筑、行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)管理模式，我的知識和經(jīng)驗都得到了不同程度的補充和提高。這次體驗讓我深刻體會(huì )到建筑行業(yè)的挑戰和機遇，同時(shí)也增強了我的自信和追求。我相信，在未來(lái)的日子里，我將會(huì )繼續努力，在建筑行業(yè)中發(fā)揮自己的作用。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 28
最近，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)規劃的講座，這場(chǎng)講座給我帶來(lái)了很深的思考和啟發(fā)。在講座中，演講者詳細解讀了企業(yè)規劃的重要性，以及如何制定并實(shí)施有效的規劃。通過(guò)聽(tīng)講座，我不僅了解了企業(yè)規劃的關(guān)鍵要素，還深刻認識到了規劃對企業(yè)發(fā)展的重要性。
在講座中，演講者解讀了企業(yè)規劃的概念以及規劃的流程。他指出，企業(yè)規劃是為了實(shí)現長(cháng)期目標而預先安排行動(dòng)和資源的活動(dòng)。演講者還介紹了企業(yè)規劃的四個(gè)關(guān)鍵要素：目標、策略、資源和控制。目標是企業(yè)規劃的基礎，策略是實(shí)現目標的.路徑，資源是支持目標實(shí)現的條件，控制是規劃執行中的重要環(huán)節。
演講者還強調了規劃的重要性。他指出，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有明確的規劃，就會(huì )在市場(chǎng)競爭中迷失方向，無(wú)法持續發(fā)展。規劃可以幫助企業(yè)預見(jiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢和未來(lái)機遇，為企業(yè)的決策提供戰略支持。同時(shí)，規劃還可以提高企業(yè)資源的有效利用，規避風(fēng)險，增加企業(yè)的競爭力。通過(guò)講座，我深刻認識到了規劃對企業(yè)發(fā)展的重要性，也明白了為什么許多成功企業(yè)都高度重視規劃。
講座中，演講者通過(guò)多個(gè)實(shí)踐案例，展示了企業(yè)規劃的實(shí)際應用。其中一個(gè)案例是某公司在行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下逐漸萎縮的例子。該公司沒(méi)有及時(shí)調整戰略，也沒(méi)有制定明確的規劃，導致市場(chǎng)份額逐漸被其他競爭對手蠶食，最終走向衰敗。
相反，另一個(gè)案例是一家初創(chuàng )企業(yè)通過(guò)精確的規劃，在市場(chǎng)上迅速嶄露頭角。該企業(yè)在制定規劃時(shí)充分考慮了自身資源和市場(chǎng)需求，制定了具體的目標和策略，并及時(shí)調整規劃以應對市場(chǎng)變化。最終，該企業(yè)成功實(shí)現了迅速發(fā)展，并成為市場(chǎng)的領(lǐng)導者。
這些案例讓我深刻認識到，規劃不僅僅是一紙文件，而是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的路徑和支撐。只有制定出清晰明確的目標和策略，并合理安排資源，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
對于我個(gè)人而言，這場(chǎng)講座給了我很多啟示和思考。作為一個(gè)未來(lái)的企業(yè)家，我意識到規劃對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)規劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石，是使企業(yè)行動(dòng)有序、目標清晰的關(guān)鍵。通過(guò)制定有效的規劃，企業(yè)能在市場(chǎng)競爭中搶占先機，獲取持續的競爭優(yōu)勢。
作為一個(gè)現代企業(yè)的一員，我將更加重視規劃的制定和執行。我將學(xué)習更多關(guān)于規劃的知識和技能，并將其應用于未來(lái)的企業(yè)管理實(shí)踐中。只有不斷完善和提升規劃能力，我才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。
通過(guò)參加這場(chǎng)企業(yè)規劃講座，我深刻認識到規劃對企業(yè)發(fā)展的重要性。演講者呼吁每個(gè)企業(yè)家都要清晰認識到規劃的價(jià)值，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中切實(shí)落實(shí)規劃。只有制定出明確的目標和策略，以及合理安排資源，企業(yè)才能在競爭中始終保持優(yōu)勢地位。作為未來(lái)的企業(yè)家，我將不斷提升自己的規劃能力，并將規劃融入日常經(jīng)營(yíng)中，為企業(yè)創(chuàng )造更美好的未來(lái)。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 29
近日，我參加了一場(chǎng)銷(xiāo)售講座。聽(tīng)完整場(chǎng)講座，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)銷(xiāo)售的知識和技巧，還深刻領(lǐng)悟到了銷(xiāo)售對于個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的重要性。以下是我的心得體會(huì )。
在講座中，講師首先強調了銷(xiāo)售的真正含義并且闡釋了它的重要性。他指出銷(xiāo)售不僅是能夠借此實(shí)現商業(yè)目標，而且可以成為一項得到客戶(hù)認可的技能和職業(yè)素養。因此做好銷(xiāo)售工作的同時(shí)，還可以幫助客戶(hù)獲取更多價(jià)值和優(yōu)勢。
在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中，了解顧客并滿(mǎn)足其需求是至關(guān)重要的一步。我從這場(chǎng)講座中學(xué)到，在向潛在客戶(hù)介紹自己的產(chǎn)品或服務(wù)之前，了解客戶(hù)的需求、興趣和問(wèn)題非常重要。借助各種渠道，包括對話(huà)、問(wèn)卷調查和市場(chǎng)研究，我們可以更好地理解客戶(hù)，并確定客戶(hù)的訴求是什么。
講座中，講師分享了許多有關(guān)銷(xiāo)售技巧的實(shí)例。他講到，除了了解顧客需求和了解產(chǎn)品之外，了解銷(xiāo)售技巧也非常重要。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們需要更好地掌握溝通、告訴和引導等技巧。謙虛、友好和樂(lè )觀(guān)的態(tài)度也是實(shí)現銷(xiāo)售目標的關(guān)鍵。
在學(xué)習銷(xiāo)售技巧和實(shí)踐過(guò)程中，了解銷(xiāo)售的潛在優(yōu)勢和挑戰也是必不可缺的。在這次講座中，講師介紹了許多不同的情境案例、挑戰和解決方案。他指出，充分發(fā)揮銷(xiāo)售的.優(yōu)點(diǎn)可以幫助我們更好地推銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)。例如，專(zhuān)注于品牌形象、發(fā)現投資機會(huì )、適當地使用銷(xiāo)售技巧以及積極傾聽(tīng)客戶(hù)和團隊反饋等。
最后，我想強調一下銷(xiāo)售講座中的重點(diǎn)。聽(tīng)完整場(chǎng)講座后，我認為實(shí)現銷(xiāo)售目標不僅僅需要了解產(chǎn)品和技能，還需要專(zhuān)注于客戶(hù)。學(xué)習銷(xiāo)售技巧、學(xué)習銷(xiāo)售工具或者參加銷(xiāo)售培訓是非常重要的途徑，但更重要的是通過(guò)實(shí)踐，徹底理解和掌握銷(xiāo)售過(guò)程中的關(guān)鍵角色和挑戰�，F在我相信，如果我積極地應用所學(xué)知識，注重細節和重視反饋，那么我將能夠在產(chǎn)品銷(xiāo)售中變得更加自信和成功。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 30
作為一名企業(yè)員工，我有幸參加了一次企業(yè)講座。這次講座的主題是“如何提高團隊執行力”，主講人是一位有著(zhù)多年工作經(jīng)驗的資深人士。講座的內容涵蓋了團隊管理的各個(gè)方面，包括目標制定、任務(wù)分配、團隊協(xié)作、激勵機制等等。
在講座中，我深刻地認識到了團隊執行力的重要性。執行力是指團隊成員在執行任務(wù)時(shí)所表現出的能力和效率，它是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)主講人的講解，我了解到了如何制定明確的目標，如何將任務(wù)分配給合適的成員，如何有效地協(xié)調團隊成員之間的合作，以及如何激勵團隊成員積極投入工作。
在講座中，我也學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。例如，如何有效地溝通，如何處理團隊成員之間的矛盾，如何有效地解決問(wèn)題等等。這些技巧和方法不僅可以幫助我更好地完成工作任務(wù)，還可以提高我的團隊協(xié)作能力和領(lǐng)導能力。
通過(guò)這次講座，我深刻地認識到了團隊執行力的重要性，也學(xué)到了很多實(shí)用的.技巧和方法。我相信這些知識和經(jīng)驗將對我未來(lái)的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也意識到自己在團隊協(xié)作和領(lǐng)導能力方面還有很大的提升空間，需要不斷地學(xué)習和實(shí)踐。
總之，這次企業(yè)講座是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過(guò)這次講座，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識和技巧，還認識到了自己的不足之處，需要不斷地學(xué)習和提高。我相信這些經(jīng)驗和知識將對我未來(lái)的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 31
最近，我參加了一場(chǎng)銷(xiāo)售講座，聽(tīng)了講座后，我深感受益匪淺。有說(shuō)服力的語(yǔ)言、適合傳達信息的肢體語(yǔ)言，以及銷(xiāo)售人員對客戶(hù)需求的及時(shí)響應，讓我對現代銷(xiāo)售產(chǎn)生了新的認識，接下來(lái)我將分享我的心得。
在銷(xiāo)售講座中，我聽(tīng)到了一句話(huà)：了解客戶(hù)才能更好地銷(xiāo)售產(chǎn)品。這句話(huà)讓我頗有感觸。銷(xiāo)售并不是簡(jiǎn)單搞定交易，而是需要與客戶(hù)進(jìn)行理解、溝通的過(guò)程。我們需要了解客戶(hù)的需求，掌握客戶(hù)的情況，給客戶(hù)提供更好的服務(wù)。這不僅可以增加客戶(hù)滿(mǎn)意度，還可以幫助銷(xiāo)售人員在市場(chǎng)競爭中領(lǐng)先一步。
在銷(xiāo)售講座中，一位銷(xiāo)售專(zhuān)家談到了建立信任的重要性。與客戶(hù)建立信任是一個(gè)很漫長(cháng)的過(guò)程，需要不斷地重復溝通、維護和加強。銷(xiāo)售人員需要挖掘客戶(hù)真正的需求，并提供適合客戶(hù)的方案和策略。在建立信任的過(guò)程中，銷(xiāo)售人員還需時(shí)刻保持真誠和良好的溝通，只有這樣，才能讓客戶(hù)信任銷(xiāo)售人員和產(chǎn)品。
理性分析客戶(hù)需求，是一項成功銷(xiāo)售的必要前提。每個(gè)客戶(hù)的'需求都是不同的，只有真正滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才能獲得客戶(hù)的認可，從而促成交易。當銷(xiāo)售人員遇到一位客戶(hù)時(shí)，需要較真地去分析客戶(hù)的需求，既需要了解客戶(hù)的需求，同時(shí)也要了解客戶(hù)可能存在的痛點(diǎn)。對于不同的客戶(hù)，銷(xiāo)售人員需要設計適合他們的方案和策略，從而提高銷(xiāo)售成功率。
在銷(xiāo)售講座中，我明白了銷(xiāo)售團隊在銷(xiāo)售過(guò)程中扮演的重要角色，需要團隊合作，才能實(shí)現銷(xiāo)售目標。銷(xiāo)售人員在分工協(xié)作的過(guò)程中，可以互相交流經(jīng)驗和策略，提高彼此的實(shí)力和素質(zhì)，以及更好地理解客戶(hù)需求。在團隊合作中，銷(xiāo)售人員需要根據自己的特長(cháng)來(lái)分工，以組合更強大的整體效果。
從這場(chǎng)銷(xiāo)售講座中，我學(xué)到了很多有用的知識和技能，不僅能幫助自己在銷(xiāo)售方面更加成功，同時(shí)也提高了我對現代銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)的認知。唯有不斷地學(xué)習和實(shí)踐，才能成為一個(gè)真正的銷(xiāo)售專(zhuān)家。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 32
對于每個(gè)即將步入職場(chǎng)或已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，了解企業(yè)的運作和文化是至關(guān)重要的。為了讓員工更好地了解企業(yè)的背景和核心價(jià)值觀(guān)，公司通常會(huì )組織企業(yè)介紹講座。近日，我參加了一場(chǎng)企業(yè)介紹講座，深受啟發(fā)和感動(dòng)。以下是我的心得體會(huì )。
首先，在整個(gè)講座中，我深深感受到了這家企業(yè)的使命和價(jià)值觀(guān)。演講者用生動(dòng)的語(yǔ)言和實(shí)例向我們展示了企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展所取得的輝煌成就。他強調了企業(yè)一直以來(lái)始終堅持的核心價(jià)值觀(guān)，例如誠信、合作和創(chuàng )新。這使我對企業(yè)的認同感和歸屬感大大增強。
其次，講座特別強調了企業(yè)文化的重要性。演講者從不同角度詳細介紹了企業(yè)的`文化特點(diǎn)，包括支持和尊重員工、提供良好的工作環(huán)境和培訓機會(huì )等。他還強調了企業(yè)對員工的關(guān)懷和幫助，使我們相信在這樣的企業(yè)中工作將會(huì )是一種愉快的體驗。
第三，講座還介紹了企業(yè)的發(fā)展方向和戰略規劃。演講者向我們詳細解釋了企業(yè)當前的市場(chǎng)地位和競爭優(yōu)勢，并提出了未來(lái)幾年的戰略目標和計劃。這讓我對企業(yè)的前景和發(fā)展充滿(mǎn)信心，并激發(fā)了我更進(jìn)一步為企業(yè)做出貢獻的動(dòng)力。
接下來(lái)，講座特別關(guān)注了員工的職業(yè)發(fā)展和成長(cháng)。企業(yè)提供了許多培訓和發(fā)展機會(huì )，努力幫助員工實(shí)現自身價(jià)值和職業(yè)目標。演講者還分享了一些職業(yè)成功的案例，鼓勵我們不斷學(xué)習和進(jìn)步。這讓我深刻感受到了企業(yè)對員工的關(guān)心和支持，也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。
最后，在講座的交流環(huán)節中，我得到了機會(huì )與一些企業(yè)高層進(jìn)行了互動(dòng)。他們熱情地回答了我對企業(yè)的疑惑和關(guān)注，并給予了寶貴的建議。通過(guò)與他們的交流，我更加深刻地理解了企業(yè)的運作方式和管理理念。
參加這次企業(yè)介紹講座，讓我對這家企業(yè)有了更深入的了解和認識。我深深感受到了企業(yè)的使命和價(jià)值觀(guān)，對企業(yè)的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。我也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展目標，并將盡最大努力為企業(yè)做出貢獻。同時(shí)，我也深刻理解了企業(yè)對員工的關(guān)心和支持，這讓我更加珍惜工作機會(huì )，并努力成長(cháng)和進(jìn)步。
總之，這次企業(yè)介紹講座給我留下了深刻的印象。通過(guò)了解企業(yè)的使命和價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化、發(fā)展方向和戰略規劃，以及員工的職業(yè)發(fā)展和成長(cháng)機會(huì )，我對企業(yè)有了更全面的認識和理解。我相信在這樣的企業(yè)中工作將是一種愉快的體驗，并會(huì )有更大的職業(yè)發(fā)展空間。我感激這次機會(huì )，并會(huì )將所學(xué)所感應用于今后的工作中，為實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展努力奮斗。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 33
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，獲取成功所需的知識和技能變得至關(guān)重要。為了幫助員工提升職業(yè)發(fā)展和適應企業(yè)的變化，企業(yè)常常組織各種課程講座。最近，我參加了一場(chǎng)關(guān)于創(chuàng )新與領(lǐng)導力的企業(yè)課程講座，并對其中的內容和觀(guān)點(diǎn)有所收獲。本文將從課程的內容、演講者的表達方式、與實(shí)際工作的聯(lián)系、及個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展等方面，闡述我對這場(chǎng)講座的心得體會(huì )。
這場(chǎng)講座的主題是創(chuàng )新與領(lǐng)導力，內容非常豐富和實(shí)用。演講者通過(guò)豐富的'案例和實(shí)際經(jīng)驗，深入淺出地介紹了創(chuàng )新的重要性和領(lǐng)導力的核心要素。她同時(shí)還分享了許多實(shí)用的技巧和工具，幫助我們提升創(chuàng )新思維和領(lǐng)導能力。演講者的表達方式簡(jiǎn)潔明了，她運用生動(dòng)的語(yǔ)言和具體的例子，讓我們更容易理解和吸收知識。
這場(chǎng)講座給我留下了深刻的印象，因為講座中的許多觀(guān)點(diǎn)和技巧可以直接應用到我的實(shí)際工作中。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而我作為一名員工，應該不斷尋找機會(huì )并勇于創(chuàng )新。講座中提到的創(chuàng )新思維方法和工具，讓我意識到了自己在工作中常常陷入的固定思維模式，并教會(huì )了我如何突破這些限制，尋找新的解決方案。此外，講座中講到的領(lǐng)導力要素也對我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要的指導作用。作為一個(gè)團隊成員，我明白了領(lǐng)導力的重要性，并學(xué)到了一些有效的領(lǐng)導方法，例如鼓勵團隊合作、激發(fā)員工的創(chuàng )新能力等。
參加這場(chǎng)講座不僅幫助我了解了創(chuàng )新與領(lǐng)導力的重要性，而且激發(fā)了我對個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展的渴望。我意識到，要在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，僅僅滿(mǎn)足于現狀是遠遠不夠的。作為一個(gè)職業(yè)人員，我應該不斷學(xué)習和提升自己的能力，保持敏捷的思維和領(lǐng)導能力。這場(chǎng)講座讓我認識到，我需要自我激勵和激勵他人，勇于創(chuàng )新和做出決策。只有不斷地投入學(xué)習和積極實(shí)踐，才能取得個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展。
通過(guò)參加這場(chǎng)企業(yè)課程講座，我對創(chuàng )新與領(lǐng)導力有了更深入的理解，同時(shí)也明白了自己在這方面的不足之處。在未來(lái)的工作中，我將積極應用講座所提供的知識和技巧，努力提高自己的創(chuàng )新思維和領(lǐng)導能力。同時(shí)，我也希望能有更多的機會(huì )參加各種課程講座，不斷學(xué)習和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 34
聽(tīng)完團員講座可以開(kāi)闊我們的視野和思路，讓我們的心靈得到滋養。最近，我參加了一場(chǎng)關(guān)于創(chuàng )業(yè)的講座，講座中，團員分享了他自己創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷與心得，我也從中受益匪淺。下面，我將分享我在聽(tīng)完團員講座后的一些心得體會(huì )。
在講座中，團員分享了他的創(chuàng )業(yè)歷程，從一名普通的大學(xué)生到創(chuàng )業(yè)成功的青年企業(yè)家，這其中的艱辛和努力，給我們提供了非常珍貴的經(jīng)驗。團員強調了創(chuàng )業(yè)者必須持之以恒地努力和專(zhuān)注于自己的初衷。同時(shí)，他也提醒我們創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險和挑戰，并鼓勵我們要在創(chuàng )業(yè)中積極尋找機會(huì )和創(chuàng )新。
聽(tīng)完團員講座，我深刻地感受到了創(chuàng )業(yè)之路上的艱辛和不易。在團員的分享中，我看到了每個(gè)創(chuàng )業(yè)者因為堅持和努力而成功的身影，也看到了創(chuàng )業(yè)者在困難和挫折中堅持不懈的勇氣和信仰。團員的分享讓我更加堅信，只有在努力和堅持的同時(shí)，才有可能實(shí)現自己的`夢(mèng)想。通過(guò)團員的分享，我也學(xué)會(huì )了如何看待創(chuàng )業(yè)中的風(fēng)險和挑戰，要把它們看作機會(huì )與挑戰，而非障礙和阻力。
團員的分享對我的啟示很大，他的經(jīng)歷告訴我：無(wú)論是創(chuàng )業(yè)，還是生活上的其他事情，我們都需要耐心和信念，堅持不懈地去追求自己的理想。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者也需要在市場(chǎng)和環(huán)境的變化下保持靈活，并不斷自我更新和創(chuàng )新。我相信，我們只有保持對未來(lái)的信心和對自己的自信，才能真正地獲得成功。
通過(guò)聽(tīng)取團員的講座，我增加了許多寶貴的知識和體驗。作為一名學(xué)生，我深知自己需要努力學(xué)習，不斷提高自己的素質(zhì)，為將來(lái)的生活和事業(yè)打好基礎。我會(huì )積極地投身到團隊活動(dòng)中，不斷提升自己的能力，為實(shí)現自己的夢(mèng)想不斷努力。同時(shí)，我也會(huì )時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)，在面對變化時(shí)更加謹慎和靈活，成為經(jīng)濟快速發(fā)展時(shí)代的新時(shí)代人才。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 35
近日，我的學(xué)校舉辦了一場(chǎng)精彩的企業(yè)講座活動(dòng)，我有幸能夠參加其中。這次講座給我留下了深刻的印象，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。以下是我對這次講座的心得體會(huì )。
首先，在這場(chǎng)企業(yè)講座中，我深刻體會(huì )到了學(xué)校與職場(chǎng)的緊密聯(lián)系。講座中的嘉賓都是一些來(lái)自不同企業(yè)的成功人士，他們分享了他們的創(chuàng )業(yè)故事、成功經(jīng)驗以及對未來(lái)職場(chǎng)的展望。通過(guò)他們的分享，我真切感受到在學(xué)校所學(xué)的知識和技能是可以直接應用到實(shí)際工作中的。這讓我更加堅定了自己學(xué)習的動(dòng)力，同時(shí)也提醒我要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養，以適應未來(lái)職場(chǎng)的需求。
其次，在講座中，我了解到了企業(yè)的核心競爭力與價(jià)值觀(guān)。嘉賓們強調了企業(yè)成功的重要因素，并分享了他們所在企業(yè)的核心競爭力。他們表示，一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)銷(xiāo)售，更取決于企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)要有明確的目標和理念，做到誠實(shí)守信、質(zhì)量第一、服務(wù)客戶(hù)等等。通過(guò)這些觀(guān)點(diǎn)，我認識到了企業(yè)管理的重要性，同時(shí)也明白了在未來(lái)的職場(chǎng)中，對于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，培養正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)是多么的重要。
此外，我還從講座中學(xué)到了團隊合作的重要性。在講座中，一些嘉賓強調了團隊合作對于企業(yè)成功的重要性。他們分享了自己與團隊合作的經(jīng)驗和故事，并強調團隊協(xié)作的典型例子。通過(guò)這些故事，我明白了團隊合作不僅可以提高工作的效率，還可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng )造力和潛能。這讓我更加明白在未來(lái)的職業(yè)生涯中，要善于團隊合作，注重溝通和協(xié)調，從而取得更好的工作成果。
最后，這次講座中，嘉賓們還分享了一些實(shí)用的職業(yè)發(fā)展建議。他們指出，要想在職場(chǎng)中脫穎而出，首先要培養自己的專(zhuān)業(yè)技能，不斷學(xué)習與提升。其次，要具備堅持、創(chuàng )新以及適應變化的能力。隨著(zhù)科技的`不斷進(jìn)步，職場(chǎng)也在快速變化，我們要保持開(kāi)放的心態(tài)，及時(shí)學(xué)習新知識和技能。此外，嘉賓們還鼓勵我們要有勇于創(chuàng )新的勇氣和精神，敢于冒險、挑戰和改善。通過(guò)這些建議，我明白了個(gè)人發(fā)展的重要性，同時(shí)也知道了在職業(yè)發(fā)展中需要具備哪些素質(zhì)和能力。
總的來(lái)說(shuō)，這次企業(yè)講座給我留下了深刻的印象，并讓我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。我明白了學(xué)校與職場(chǎng)的緊密聯(lián)系，企業(yè)的核心競爭力與價(jià)值觀(guān)的重要性，團隊合作的重要性，以及如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展。這些心得體會(huì )將成為我未來(lái)職業(yè)生涯中的寶貴財富，我將以此為指引，不斷努力學(xué)習和進(jìn)步，為我的理想與目標奮斗。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 36
保險是人們日常生活中不可缺少的一項重要保障，而保險講座則是向大眾普及保險知識的有效途徑之一。最近我參加了一次保險講座，深感受益匪淺。以下是我聽(tīng)完保險講座后的心得體會(huì )。
首先，我了解到保險的種類(lèi)很多，每種保險都有各自的特點(diǎn)和適用范圍。講座中，講師詳細介紹了常見(jiàn)的人壽保險、醫療保險、車(chē)險等。他強調了人壽保險對于家庭來(lái)說(shuō)的重要性，尤其是對于有經(jīng)濟責任或經(jīng)濟依賴(lài)的人來(lái)說(shuō)，一份足夠的人壽保險可以為家人提供長(cháng)期的經(jīng)濟支持。醫療保險則是當下尤為重要的一項保險，不僅可以減輕醫療費用的負擔，還能提供最好的醫療資源，確保自身和家人的健康。車(chē)險則是每個(gè)車(chē)主都需要購買(mǎi)的一種保險，它可以保護車(chē)輛免受損失，同時(shí)也為自己和他人提供賠償保障。通過(guò)這些介紹，我對保險的了解更加全面，知道了如何選擇適合自己的保險品種。
其次，保險講座還講解了保險的.相關(guān)術(shù)語(yǔ)和常見(jiàn)保險陷阱。聽(tīng)完講座后，我發(fā)現自己對于保險術(shù)語(yǔ)一知半解，很多含義以前都沒(méi)有注意過(guò)。比如，我了解到“保費”是指購買(mǎi)保險所需要支付的費用，而不同保險產(chǎn)品的保費也會(huì )有所不同。此外，保險條款中的“免賠額”也是需要關(guān)注的內容，它是指在保險事故發(fā)生時(shí)需要自行承擔的金額，通常保費較低的保險產(chǎn)品，免賠額較高。此外，在講座中還強調了警惕一些常見(jiàn)的保險陷阱，比如假保險、虛假理賠等。這些內容的了解能夠幫助我們更好地選擇和購買(mǎi)保險，并避免不必要的損失。
再次，保險講座還分享了一些實(shí)際案例，講述了保險在現實(shí)生活中的作用和重要價(jià)值。其中一個(gè)令我印象深刻的案例是關(guān)于人壽保險的。講師講述了一位年輕丈夫因突然身亡，留下了年幼的孩子和年邁的父母。由于他購買(mǎi)了足夠的人壽保險，他的家人得以獲得了一筆可觀(guān)的保險賠償金，能夠繼續支付房屋貸款、子女的教育費用以及老人的養老費用，使整個(gè)家庭得以度過(guò)難關(guān)。這個(gè)案例讓我深刻認識到人壽保險對于家庭的重要性，也讓我明白了作為家庭的經(jīng)濟支柱應該及早購買(mǎi)足夠的人壽保險。
最后，保險講座還強調了保險購買(mǎi)的重要性和方法。講座中講師以直觀(guān)的數據和實(shí)例說(shuō)明了未購買(mǎi)保險的風(fēng)險和危害。他提到了一位意外急診患者因未購買(mǎi)醫療保險而面臨高昂醫療費用的問(wèn)題，這個(gè)案例讓我以個(gè)人財務(wù)安全角度重新審視了醫療保險的重要性。在講座中，講師還提到了購買(mǎi)保險時(shí)需要綜合考慮自身的經(jīng)濟狀況、風(fēng)險承受能力和保險需求等因素，并建議大家在購買(mǎi)保險前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研和比較，尋找最適合自己的保險產(chǎn)品。
總之，這次保險講座讓我對保險有了更全面的了解，知道了如何選擇和購買(mǎi)適合自己的保險，并且提醒我要警惕保險陷阱。同時(shí)，講座中的實(shí)際案例也讓我深刻認識到保險在現實(shí)生活中的重要性和作用。在以后的生活中，我會(huì )更加重視保險問(wèn)題，合理規劃自己的保險方案，確保自身和家人能夠得到最好的保障。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 37
近日，在我的大學(xué)校園里舉行了一場(chǎng)關(guān)于醫學(xué)領(lǐng)域的講座，我有幸參加并聽(tīng)到了一些醫學(xué)專(zhuān)家的精彩演講。通過(guò)這次講座，我對醫學(xué)領(lǐng)域的了解更加深入，也受益匪淺。以下將結合我對這次講座的體會(huì )，一起來(lái)探討醫學(xué)領(lǐng)域的一些熱點(diǎn)問(wèn)題。
首先，講座中醫學(xué)專(zhuān)家詳細介紹了醫學(xué)領(lǐng)域的最新研究成果。他們分享了一些最新的醫學(xué)技術(shù)和治療方法，讓我對醫學(xué)科技的進(jìn)步感到十分驚訝。比如，他們詳細介紹了一種新型的治療方法——基因編輯技術(shù)。這種技術(shù)通過(guò)改變人類(lèi)基因來(lái)治療一些遺傳性疾病，給患者帶來(lái)了新的希望。聽(tīng)到這個(gè)消息，我深深地感到醫學(xué)科技的進(jìn)步是如此令人振奮。這讓我對未來(lái)的醫學(xué)發(fā)展充滿(mǎn)了期待，也對醫學(xué)領(lǐng)域的前景充滿(mǎn)了信心。
其次，在講座中，醫學(xué)專(zhuān)家還談到了預防疾病的重要性。他們說(shuō)，預防遠遠重要于治療。這一觀(guān)點(diǎn)深深地觸動(dòng)了我。他們介紹了一些常見(jiàn)的健康問(wèn)題，如高血壓、糖尿病和癌癥等，并給出了相應的預防方法。他們認為，通過(guò)日常的飲食、鍛煉和養成良好的生活習慣，我們可以遠離這些疾病。這讓我意識到，我們不應該等到病情嚴重才去求醫求助，而是應該從現在開(kāi)始注重預防，保護自己的.健康。畢竟，身體是革命的本錢(qián)。
另外，醫學(xué)講座還提到了醫患關(guān)系的重要性。醫學(xué)專(zhuān)家們表示，一個(gè)良好的醫患關(guān)系對醫療治療的效果有著(zhù)至關(guān)重要的影響。他們認為，醫生應該用心傾聽(tīng)患者的需求，給予他們關(guān)懷和尊重。同時(shí)，患者也應該相信醫生的專(zhuān)業(yè)能力，積極與醫生合作治療疾病。聽(tīng)到這些觀(guān)點(diǎn)，我深深地感到，醫患關(guān)系的改善不僅僅是醫生的責任，患者也需要積極參與其中。只有雙方緊密合作，才能實(shí)現醫療治療的最佳效果。
此外，在講座中，醫學(xué)專(zhuān)家還對醫學(xué)領(lǐng)域中的倫理問(wèn)題進(jìn)行了探討。他們強調了醫生應該秉持醫者仁心、治病救人的職業(yè)道德。他們說(shuō)，醫生首先應該將患者的利益放在首位，不能因為個(gè)人利益而違背職業(yè)道德。醫學(xué)專(zhuān)家還提到了一些倫理問(wèn)題，如生命倫理、人體試驗等，并倡導大家應該在醫學(xué)領(lǐng)域中堅守道德底線(xiàn)。這讓我深深地感到，醫學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展必須建立在倫理和道德的基礎上，不能以達到個(gè)人的目的而傷害他人。
總結起來(lái)，通過(guò)這次醫學(xué)講座，我對醫學(xué)領(lǐng)域有了更深入的了解。我了解到醫學(xué)科技的進(jìn)步給人們帶來(lái)了新的希望，也意識到預防疾病的重要性。同時(shí)，我也深刻感受到醫患關(guān)系的重要性以及醫學(xué)倫理的不可忽視。這次講座讓我重新思考了醫學(xué)領(lǐng)域的問(wèn)題，也增加了我對醫學(xué)的興趣。我相信，在醫學(xué)領(lǐng)域的不斷發(fā)展中，我們能夠找到更多解決疾病和保護健康的方法，讓人們擁有更美好的生活。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 38
最近，我參加了一場(chǎng)銷(xiāo)售講座，讓我深深認識到銷(xiāo)售是一門(mén)極其重要的技能。在講座過(guò)程中，我學(xué)到了很多銷(xiāo)售技巧和方法，這些對于我今后的工作和人際交往都有著(zhù)重要的指導作用。
演講者先是強調了銷(xiāo)售的重要性，特別是在商業(yè)領(lǐng)域。然后，他詳細講解了銷(xiāo)售過(guò)程的幾個(gè)關(guān)鍵步驟，包括如何定義目標客戶(hù)、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)調查和推銷(xiāo)策略等。通過(guò)這些內容，我深刻理解了銷(xiāo)售是一門(mén)嚴謹的科學(xué)，需要不斷學(xué)習和實(shí)踐才能掌握。
在講座中，我還了解到了許多有關(guān)銷(xiāo)售的'技巧和方法。比如，如何在溝通中與客戶(hù)建立良好的關(guān)系、如何用正確的姿態(tài)表達自己的見(jiàn)解、如何使客戶(hù)對自己的產(chǎn)品或服務(wù)感興趣等。這些技巧不僅適用于銷(xiāo)售人員，而且也有助于我們更好地與人溝通和交往。
學(xué)到的知識和技能，如果不加以實(shí)踐，注定只會(huì )成為一種遺憾，于是我開(kāi)始在日常生活中實(shí)踐應用。我發(fā)現，與人溝通時(shí)更加自信和自然，能夠更好地引導對話(huà)、理解對方需求，更快地達成共識。我也開(kāi)始更加關(guān)注產(chǎn)品的研究和市場(chǎng)設計，嘗試創(chuàng )建自己的品牌，積極推銷(xiāo)產(chǎn)品，更好地去滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
通常人們認為銷(xiāo)售只是一種商業(yè)行為，其實(shí)這是一種日常生活模式的決定性因素。通過(guò)這次講座，我學(xué)會(huì )了如何展示自己的技能和優(yōu)勢，如何在與人交往中獲得資本和更好的機會(huì )，這些都是人生很重要的方面。同時(shí)我也體會(huì )到，學(xué)習和實(shí)踐是取得成功的不二之選，無(wú)論是商業(yè)還是人際領(lǐng)域，都需要不斷改進(jìn)和擴展自己的技能，錘煉自己的能力和信心，這樣才能取得最終的成功。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 39
在今年6月，由于公司領(lǐng)導對基層管理和中層管理的重視，公司特地請了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓師，對公司各部門(mén)主要管理人員進(jìn)行了兩次提升企業(yè)管理培訓教育，這是一次特別難得的培訓學(xué)習機會(huì )，我有幸傾聽(tīng)了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個(gè)人感受，希與各位同事共享。
“結果第一，理由其次”是劉老師在企業(yè)管理培訓關(guān)于《執行力》的講座中提到的一句話(huà)，這句話(huà)深深的觸動(dòng)了我的內心，上至總經(jīng)理，下至員工，我認為這句話(huà)對其都是特別受用的。對企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，追求利潤是企業(yè)永恒的主題，是第一位的，是結果；對員工來(lái)說(shuō)，實(shí)現人生價(jià)值是第一位的，是結果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場(chǎng)時(shí)，恒久都是結果第一，理由其次。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預期目標沒(méi)有完成，在向領(lǐng)導匯報時(shí)，都會(huì )慣性的將理由放在第一位，結果放在其次位，導致出現這種局面的根本緣由就是我們沒(méi)有執行力的員工，沒(méi)有執行力的領(lǐng)導。對待問(wèn)題始終站在愛(ài)護自己利益的立場(chǎng)上，對待失敗恒久是理由第一。不行否認，任何結果都有肯定的理由作為支撐，而看待問(wèn)題時(shí)關(guān)鍵是我們如何來(lái)對待理由。當預期目標圓滿(mǎn)完成時(shí)，大家可能天經(jīng)地義的'以為這不存在理由，但是，當預期目標的實(shí)現遭遇失敗時(shí)，我們都會(huì )想方設法地找尋各種理由來(lái)搪塞，其實(shí)不然，正是因為這種錯誤的思維指導著(zhù)我們的行為，導致了結果的失敗。
結果，鐵一般的事實(shí)，縱使你把理由說(shuō)的天花亂墜，完美無(wú)缺，結果也不會(huì )變更。因此，面對企業(yè)，面對領(lǐng)導，我們只需將結果呈現在領(lǐng)導面前就足矣了，把各種理由放在結果出現之前，圍繞結果將各種理由一一擊破，最終的勝利成為圓滿(mǎn)的結果。
隨著(zhù)社會(huì )競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將經(jīng)受前所未有的挑戰，須要強大的核心競爭了和凝合力作為支撐；同樣，在社會(huì )大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力，個(gè)人要實(shí)現自己的職業(yè)生涯，必需具備一技之長(cháng)，否則，不論是企業(yè)還是個(gè)人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進(jìn)吧，共同將結果進(jìn)行究竟，讓我們的企業(yè)靠員工的結果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結果而發(fā)展。
企業(yè)管理培訓是對我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說(shuō)的，假如我們不在詳細的行動(dòng)中去執行，那么他的企業(yè)管理培訓是無(wú)效的，領(lǐng)導的苦心是徒勞地。因此，任何一個(gè)有執行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種為題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不協(xié)作，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不供應結果，不創(chuàng )建價(jià)值的理由。你供應的價(jià)值只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你將來(lái)做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
企業(yè)管理講座的心得體會(huì ) 40
這學(xué)期起先接觸現代企業(yè)管理這一門(mén)課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習過(guò)程中，老師一起先就為我們重點(diǎn)講解并描述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經(jīng)過(guò)學(xué)習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線(xiàn)—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明白一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的須要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。
在學(xué)習過(guò)程中我們是依據老師的思路這與課本的學(xué)問(wèn)不是異樣吻合，書(shū)本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不行能的，我覺(jué)得有些地方還是很深邃的.，但老師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡(jiǎn)單讓我理解。
這是一個(gè)讓我們上臺展示的機會(huì )，讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與管理者。學(xué)問(wèn)面得到了擴展，也讓我們的表達本領(lǐng)增加。雖然我此刻還沒(méi)有講解，但我信任我必需會(huì )學(xué)到學(xué)問(wèn)。
在漸漸的學(xué)習過(guò)程中我明白了管理學(xué)在當代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統探討企業(yè)管理活動(dòng)的基本規律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)兩高�？频木C合性科學(xué)。當今中國，改革開(kāi)放逐步推動(dòng)與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展�？焖籴绕鸬慕�(jīng)濟，須要許多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也須要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專(zhuān)業(yè)的，以后的工作過(guò)程中確定離不開(kāi)管理活動(dòng)，無(wú)論是管理者還是被管著(zhù)都須要有管理意識。所以須要好好學(xué)習了解管理學(xué)學(xué)問(wèn)。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習中真的讓我學(xué)到了學(xué)問(wèn)，老師課程學(xué)問(wèn)很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過(guò)這課的學(xué)習我信任我們會(huì )了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
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