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企業(yè)管理的心得體會(huì )

時(shí)間:2021-04-24 11:48:04 心得體會(huì ) 我要投稿

關(guān)于企業(yè)管理的心得體會(huì )(通用6篇)

  我們心里有一些收獲后,可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標更加明確。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì ),下面是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)管理的心得體會(huì )(通用6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于企業(yè)管理的心得體會(huì )(通用6篇)

  企業(yè)管理的心得體會(huì )1

  根據省電信實(shí)業(yè)公司薪酬用工制度改革的統一部署和有關(guān)文件精神,深圳電信實(shí)業(yè)迅速成立了在公司黨委領(lǐng)導下、由夏總經(jīng)理任組長(cháng),各直屬公司領(lǐng)導及各部室負責人共同組成的薪酬用工制度改革領(lǐng)導小組;同時(shí)制定了改革工作的具體實(shí)施步驟和進(jìn)度安排,對各項前期準備工作,進(jìn)行合理分工,職責到人,進(jìn)一步明確具體要求和完成時(shí)限,力求質(zhì)量并重,狠抓工作落實(shí)。接到上級的工作任務(wù)后我司進(jìn)取按要求落實(shí),為了進(jìn)一步提升中高層管理人員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員工作業(yè)務(wù)本事,特聘請北京大學(xué)盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)題講座。

  盧教授經(jīng)過(guò)總結自我的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗為我們剖析了勞動(dòng)薪酬、人員責權、企業(yè)文化和如何應對顧客的投訴等理念。這一次學(xué)習,加深了我對管理的理解,異常是人力資源的利用。借此之際談?wù)勎业囊恍┮?jiàn)解。

  人力資本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的要素。因為有了人,技術(shù)才能夠開(kāi)發(fā),商業(yè)模式才能夠改良,制度才能夠建立。一家企業(yè)投資幾千萬(wàn)元進(jìn)行一項技術(shù)創(chuàng )新,項目進(jìn)行到快要完成可是還沒(méi)有出成果時(shí),一家外企來(lái)挖墻腳,15%的技術(shù)股份就把該項目主管挖走了,雖然這個(gè)項目主管沒(méi)有帶走任何資料以及數據,但企業(yè)的這個(gè)項目還是搞不下去了,為什么?原因是這個(gè)項目失去了最重要的人力資在企業(yè)中,技術(shù)知識往往被視為第一要素,企業(yè)管理層總是強調引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設備,而卻無(wú)視了人的因素,缺乏對人力資本的科學(xué)高效運作。

  一是無(wú)視人力資本價(jià)值。把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系,認為我出錢(qián),你出力,你不干,有的是人干,這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔閡,從而使企業(yè)人力資本不能穩定甚至造成流失;

  二是把人才絕對化。一談到人才,不少人首先想到的是高層次、高科技方面的專(zhuān)業(yè)人士。殊不知我國技術(shù)工人已經(jīng)求大于供,高級技工更成了"稀缺資源"。目前我國高級工僅占技工總數的3.5%。這與發(fā)達國家同類(lèi)比例高達30%—40%的水平相距甚遠。入世,高級技工短缺勢必愈加突出;

  三是市場(chǎng)配置本事差。人才作為最重要的資源,市場(chǎng)配置作用如果不能有效發(fā)揮,將導致各類(lèi)人才難以合理流動(dòng)、合理配置、合理使用,也必將出現人力資源失衡。

  企業(yè)文化最重要資料之一就是對人要充分信任,用人不疑,疑人不用。而現代企業(yè)增值的一個(gè)重要條件是組織內部共同協(xié)作的本事,而這種協(xié)作本事是建立在相互信任、相互合作的基礎上的,企業(yè)之間的競爭,說(shuō)到底是人才的競爭,是人才數量和質(zhì)量的競爭,企業(yè)有沒(méi)有競爭力、競爭力是否能持續,從表面上看表現為產(chǎn)品和市場(chǎng),但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素——人才競爭力。人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源,成為一種比資金更重要的資本。

  為此,要求管理層要樹(shù)立"人才資源是第一資源"的觀(guān)念,這就要求企業(yè)要將市場(chǎng)機制作為實(shí)現人才資源優(yōu)化配置的基礎,激發(fā)人才的創(chuàng )新欲望,激勵人才的創(chuàng )新精神,激活人才的創(chuàng )新潛能,聚集人才的創(chuàng )新優(yōu)勢,充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的巨大作用。企業(yè)僅有尊重人才,人盡其才,才盡其用,才能調動(dòng)人才的進(jìn)取性、創(chuàng )造性。衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)達程度,不僅僅取決于其設備工藝,技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要,企業(yè)把技術(shù)、知識、管理等生產(chǎn)要素納入收益分配之中,建立起有效的激勵機制是運作好人力資本的基礎。企業(yè)要遵循人才成長(cháng)規律,處理好精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵的關(guān)系,促使人才把個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展有機結合起來(lái),以激勵員工釋放出最大的潛能。

  另外要求管理層要善于溝通,創(chuàng )立和諧、寬松、進(jìn)取向上,具有強大精神凝聚力的企業(yè)文化,企業(yè)管理層僅有充分體現對人才的關(guān)心、誠心和愛(ài)心,才能換取人才對企業(yè)的"鐵心"。愿不愿與人合作是一個(gè)人具不具備管理者基本素質(zhì)的問(wèn)題,而善不善于與人合作則是管理者的本事水平問(wèn)題。

  管理層還要舍得在人力資本增值上投入。據日本有關(guān)資料統計,工人文化水平每提高一個(gè)等級,技術(shù)革新者的人數就增加6%,工人提出革新提議一般能降低成本10%—15%,而受過(guò)良好教育和培訓的管理人員,因創(chuàng )造和運用現代管理技術(shù),則有可能降低成本30%。所以加強對員工的職業(yè)培訓是十分必要和迫切的,也是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施,F代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,把人力資源作為資本來(lái)運作是企業(yè)人力資源規劃的關(guān)鍵,也是一個(gè)企業(yè)能否對外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵。合理的人才組合能夠使人才個(gè)體在總體的引導和激勵下釋放出更大的能量,從而產(chǎn)生良好的組織效應,若干個(gè)個(gè)體的集合就會(huì )誕生出驚人的"核力"。

  總之作為一名基層管理人要充分利用人力資源,僅有這樣,才能在市場(chǎng)的競爭中站住腳跟,成為一名貼合社會(huì )要求的管理人員。

  企業(yè)管理的心得體會(huì )2

  在我這半年的工作中,得到了公司各級領(lǐng)導的大力支持,在此深表感激!也從公司各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法。

  今日想就管理與激勵談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì ),向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)明扼要的闡述,不周之處,望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。

  我作為領(lǐng)導者,對每一個(gè)員工都應當做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不一樣的意見(jiàn),工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求,在我看來(lái),并不是對他們苛刻,而是在真正的幫忙他們,逼迫他們提高,能適應社會(huì )殘酷的競爭。崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈,如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì )競爭力要靠我們進(jìn)取的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習,不斷的提高,跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇,經(jīng)過(guò)不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次。

  我在工作中,進(jìn)取主張這樣一個(gè)理念:進(jìn)取的人象太陽(yáng),照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團隊管理中,我會(huì )經(jīng)過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)進(jìn)取的榜樣,讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標尺,都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中,我極力主張過(guò)往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫忙每一個(gè)員工提高。

  我們不僅僅要深入學(xué)習理論業(yè)務(wù)知識,用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦,并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習中,要有目的,有方向,要進(jìn)行系統思考、系統安排。必須要有一種學(xué)習的危機感、緊迫感,把學(xué)習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù),把學(xué)習當作一種工作和追求,牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念,爭當學(xué)習型干部,要經(jīng)過(guò)學(xué)習,不斷提高理論水平,提高知識層次,增強做好本職工作的本事。

  在工作中,我盡量做到將每一個(gè)員工,每一個(gè)崗位的工作都細致化,經(jīng)過(guò)工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每一天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。

  企業(yè)管理的心得體會(huì )3

  在社會(huì )飛速發(fā)展的情景下,我個(gè)人認為,經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作:

  一、轉變觀(guān)念是推進(jìn)中小企業(yè)精細化管理的核心所在

  觀(guān)念是我們對事物的認識,不一樣時(shí)期,不一樣階段應有不一樣認知事物的觀(guān)念,可是,由于傳統思維定式,轉變觀(guān)念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)十分難的事,改變已經(jīng)長(cháng)期構成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉變觀(guān)念是實(shí)施中小企業(yè)精細化管理的核心所在。

  首先領(lǐng)導干部觀(guān)念的轉變是推進(jìn)中小企業(yè)精細化管理的必要前提。中小企業(yè)精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認真負責的工作職責心去做好我們的每一項工作。要實(shí)現這一目標,我們集團高管及中層領(lǐng)導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統思維模式,建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展,適應科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細化管理的理念中,領(lǐng)導干部是帶頭人,他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細化管理的策劃者,又是落實(shí)中小企業(yè)精細化管理的執行者和實(shí)施者。

  從策劃的角度而言,超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng )新能夠引導人們與時(shí)俱進(jìn);從執行和實(shí)施的角度而言,要改變以往傳統的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀(guān)念,就必須完善制度,強化管理,以提升執行力來(lái)保證中小企業(yè)精細化管理的實(shí)施效果,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。所以,在推進(jìn)中小企業(yè)精細化管理的進(jìn)程中,我們各級領(lǐng)導尤其是主要領(lǐng)導思想觀(guān)念轉變得快與慢、深與淺、是與否,不僅僅影響廣大員工觀(guān)念意識的轉變和行為職責的運作,并且在很大程度上制約著(zhù)中小企業(yè)精細化管理的成敗結果和順利推進(jìn)。

  其次全體員工觀(guān)念的轉變是推進(jìn)中小企業(yè)精細化管理的內在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導干部觀(guān)念轉變的前提和基礎上,全體員工觀(guān)念轉變則必然是我們落實(shí)中小企業(yè)精細化管理的真正動(dòng)力。我們集團的各項管理是經(jīng)過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運作體現的,所以,每一位員工既是中小企業(yè)精細化管理的對象,載體和參與者,同時(shí)也是中小企業(yè)精細化管理的主體和實(shí)施者。

  中小企業(yè)精細化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,也是全過(guò)程和全面的精細,僅有每一個(gè)人都參與到中小企業(yè)精細化管理之中,中小企業(yè)精細化管理才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到中小企業(yè)精細化管理的實(shí)踐中來(lái),程度地發(fā)揮自我的潛力,成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機組成部分,關(guān)鍵是要用精細的理念引導員工實(shí)現觀(guān)念的自覺(jué)轉變。

  二、創(chuàng )新觀(guān)念是推進(jìn)中小企業(yè)精細化管理的必然途徑

  精者,去粗也,不斷提煉,不斷總結,精心篩選,從而找到解決問(wèn)題的準方案;細者,入微也,窮其根由,由粗及細,由表及里,從而找到事物內在的聯(lián)系和規律。由此可見(jiàn),“細”是精細化的必要過(guò)程,“精”是精細化的自然結果,然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),觀(guān)念的創(chuàng )新則是其必然之途徑。因為中小企業(yè)精細化管理是以持續的自我改善為特征的,要自我改善就必須轉變觀(guān)念,不斷創(chuàng )新,創(chuàng )新是管理的永恒主題,僅有不斷地更新觀(guān)念,才能不斷地創(chuàng )新工作思路并在創(chuàng )新中不斷地否定自我,不斷地取得了提高。觀(guān)念的轉變只能應對當前,觀(guān)念的創(chuàng )新才能把握未來(lái)。

  我們提出了建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型xx企業(yè)集團,打造行業(yè),管理一流,品牌影響力明顯,具有持續成長(cháng)型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規劃。要實(shí)現以上規劃發(fā)展目標,我們決不能滿(mǎn)足于目前現狀和成績(jì),而要從我們企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的戰略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細化管理。

  隨著(zhù)集團規劃發(fā)展的遠景目標制訂,內部體制改革的深入,集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,這種競爭不僅僅體此刻安全綠色生產(chǎn)、盈利本事、質(zhì)量管理上,更重要的是體此刻各我們企業(yè)內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀(guān)念的同時(shí)創(chuàng )新觀(guān)念,要明確先進(jìn)的思想觀(guān)念也是生產(chǎn)力要素,先進(jìn)的思想觀(guān)念也能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,也能夠促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導廣大干部、員工樹(shù)立居安思危,不進(jìn)則退的競爭意識,使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權力和職責的統一體,讓每一個(gè)員工從思想上認識到自我所從事的工作不再僅僅是對自我的領(lǐng)導負責,而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。

  第一我們企業(yè)長(cháng)期以來(lái)一向是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),以往有過(guò)歷史的輝煌,有著(zhù)良好的發(fā)展基礎,同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,進(jìn)取向上的和諧氛圍,目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,有著(zhù)的發(fā)展機遇,但我們企業(yè)作為一個(gè)長(cháng)期一向在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),管理思想的落后和不適應是毋容置疑的,生存性經(jīng)營(yíng)理念長(cháng)期圍繞著(zhù)我們,粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,我們面臨著(zhù)大而不強的窘迫局面,要改變現狀,應盡快適應市場(chǎng)的競爭,必須做到思想上的進(jìn)一步解放,觀(guān)念上的進(jìn)一步創(chuàng )新,管理體制機制上的進(jìn)一步改革,管理上的進(jìn)一步提升,要不斷引發(fā)和增強員工觀(guān)念意識的創(chuàng )新,不斷提升員工對市場(chǎng)及局內競爭的應變,不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細化管理的關(guān)鍵所在,也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。

  三、關(guān)注細節,精準要求是提高效益的必然措施和選擇

  “天下大事,必作于細,天下難事,必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起,天下的大事都是從小事開(kāi)始,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競爭中效益的好壞,在很大程度上已經(jīng)由細節決定。我們很多資源的投入,往往只能賺取百分之幾的利潤,而任何一個(gè)細節的失誤,任何一項工序的不精確,就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現實(shí)中,細節同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節和精準,我們沒(méi)有理由不去重視。

  1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說(shuō)明細小的行為變化對全局的影響,他提出:一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,有可能會(huì )在美國的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后,所謂“蝴蝶效應”之說(shuō)就不脛而走,名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的原因在于:蝴蝶翅膀的運動(dòng),導致其身邊的空氣系統發(fā)生變化,并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì )引起它四周空氣或其他系統產(chǎn)生相應的變化,由此引起連鎖反應,最終導致其他系統的極大變化。此效應說(shuō)明,事物的發(fā)展結果,對初始條件具有極為敏感的依靠性,初始條件和細節的極小偏差的不精準,將會(huì )引起結果的極大差異。

  局部細微的弱點(diǎn)都將最終導致全局的崩潰,所以我們的管理工作要體現追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì),就必須注重細節,精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數人的多數情景只能做一些具體的`事、瑣碎的事、單調的事,也許過(guò)于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是成就大事的不可缺少的基礎。由此,我們應當按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作,我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,提倡凡事都應精細化,把小事做細、做精、做實(shí)。經(jīng)過(guò)中小企業(yè)精細化管理增值出效,必須建立精細化的運作機制,完善精細化的管理制度,實(shí)施精細化的職能管理。樹(shù)立精心安排,精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分職責、細致工作、關(guān)注細節的觀(guān)念。倡導宏觀(guān)正確,職責明確,措施準確、細節精確的工作作風(fēng),精耕細作,做足精細,為我們的品牌和效益提升而努力。

  企業(yè)管理的心得體會(huì )4

  培訓現今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導手段。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導手段是確定重大決策和資源配置后,利用員工的才能,為實(shí)現企業(yè)的盈利目標服務(wù)。今日的領(lǐng)導手段是要看重如何培養員工的才能,并與員工建立起密切的關(guān)系,實(shí)現企業(yè)與員工的發(fā)展目標。

  培訓的發(fā)展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續發(fā)展優(yōu)勢。為此,培訓必須要從提升人的本事、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個(gè)方面入手,以提升組織內員工及主管的職務(wù)本事為導向,以提升其領(lǐng)導力為核心,并持續推動(dòng)組織學(xué)習。

  所以,組織中的企業(yè)管理培訓活動(dòng),需要從戰略上定好位。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓經(jīng)過(guò)解決三大課題:協(xié)作戰略、行為應變機制和核心價(jià)值觀(guān)使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉變企業(yè)管理培訓模式,將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰略的核心地位,讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話(huà),到達認同接納,達成共識,做出承諾。

  企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學(xué)習敏感度的實(shí)踐學(xué)習過(guò)程。這一過(guò)程包括:建立有效的工作關(guān)系,經(jīng)過(guò)為培訓者供給準確的信息,使之發(fā)現工作盲點(diǎn),改變其做事風(fēng)格,從而承擔內心認同的職責。

  企業(yè)管理培訓的關(guān)鍵資料有兩方面,一是打造企業(yè)管理者實(shí)現現有業(yè)績(jì)的本事和潛能的過(guò)程,二是在持續培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和構成。

  企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。一般來(lái)說(shuō),培訓序列包括有針對項目、任務(wù)的技能培訓,針對職位之工作效率的行為培訓,針對未來(lái)崗位職責的發(fā)展培訓,以及針對長(cháng)遠目標和業(yè)績(jì)提高的管理規劃培訓。

  管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現有效管理并獲得成功,要注意三個(gè)要素:個(gè)人對自身主角的認識、主角所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓對象要區分層次。管理者要成功扮演特定的組織主角,對上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,必須完成這三個(gè)方面的轉變才能在新位置上繼續成功。

  我們十分認同《管理者而非mba》一書(shū)所言,高執行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),異常是人際技能;是洞察而不只是觀(guān)察,異常是組織洞察;是人心而不只是人脈,異常是立人攻心;是智慧而不只是知識,異常是領(lǐng)導智慧;是創(chuàng )新而不只是完成,異常是創(chuàng )新執行;是worldly而不是globally,異常是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式:管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達心模;管理變革的行動(dòng)心模。如果你是一個(gè)管理者,這就是你的世界。

  企業(yè)管理的心得體會(huì )5

  此刻的社會(huì )日新月異,科技的發(fā)展,管理的創(chuàng )新,都在時(shí)刻改變著(zhù)未來(lái)。不管是此刻還是將來(lái),每個(gè)管理者都應不斷地加強學(xué)習,不停地給自我“充電”,才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取,勇于創(chuàng )新,才能更進(jìn)一步的創(chuàng )造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,特意邀請了xxxx企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習過(guò)程,我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺(jué)到了充實(shí),能夠說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習任務(wù)。對此次培訓,我總結如下:

  一、在人力資源管理方面

  為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進(jìn)行,為企業(yè)部門(mén)配置適宜的人力資源,另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法,績(jì)效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等

  1、員工培訓

  為使員工更好的適應企業(yè)的發(fā)展,更快的適應崗位、理解崗位,要對員工進(jìn)行培訓以補充專(zhuān)業(yè)知識,發(fā)展員工本事,轉變觀(guān)念以及交流信息等

  2、人員管理

  人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程企業(yè)文化的產(chǎn)生,企業(yè)制度有利于員工管理,企業(yè)正常的運作,經(jīng)過(guò)對員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人本事,了解員工的心態(tài),適時(shí)轉變管理方式完善管理模式。

  3、績(jì)效評估

  績(jì)效評估為企業(yè)的決策供給依據,是員工對自我以及對他人工作本事的評估,了解自我的工作本事,同樣將自我的本事與對企業(yè)的貢獻結合起來(lái),供給薪酬依據,發(fā)現員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調動(dòng)。

  4、員工福利待遇

  員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現以及員工工作的保障,沒(méi)有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì )全心全意的為企業(yè)作出貢獻,長(cháng)久的留在企業(yè)工作。

  經(jīng)過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習我對自我有了更高的要求,作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,對于此刻的我而言要加強各項技能上的學(xué)習,提高自我的專(zhuān)業(yè)本事,沒(méi)有好的個(gè)人本事就沒(méi)有好的發(fā)展,專(zhuān)業(yè)技能,專(zhuān)業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于此刻的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對自我的規劃管理,對自我未來(lái)的期望。

  人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重,很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒(méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補充專(zhuān)業(yè)知識,管理人員沒(méi)有及時(shí)補充以致管理模式落后,還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

  二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面

  隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,最能體現一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植,首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì )、凝聚而成的一種獨具特點(diǎn)的、對企業(yè)持續穩定發(fā)展起推動(dòng)群體意識和價(jià)值觀(guān)念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標、道德規范、規章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它經(jīng)過(guò)向員工宣傳統一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)而將他們凝聚在一齊,這些價(jià)值觀(guān)影響著(zhù)員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,促使他們進(jìn)取地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。對此,我經(jīng)過(guò)此次培訓,從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。

  1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執行層面的要求,它體現了公司對高效、快速的組織反應本事的追尋。類(lèi)似于海爾的“快速反應、立刻行動(dòng)”。

  2、主動(dòng)開(kāi)展工作。這也是一條執行層面的要求,但它更強調了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。從進(jìn)取性和目標性的角度上看,也強調員工的個(gè)人本事充分施展。

  3、關(guān)注細節。細節決定成敗。對細節關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節的要求和關(guān)注,不僅僅是在認知的層面,它要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作,徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對結果意識的要求。

  4、持續創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機,是企業(yè)的靈魂。創(chuàng )新的重要性,尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來(lái)講,尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神,在全球一體化的大格局下,要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習的心態(tài),學(xué)他家之長(cháng),容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學(xué)習提高。創(chuàng )新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。

  5、勇于承擔職責。職責的歸屬,需要詳細、準確的崗位職責說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”,是需要我們員工自我來(lái)?yè)數。全身心的做好自我的本職工作,不給領(lǐng)導、同事添麻煩。公司存在著(zhù)推諉現象,但要杜絕它,除了我們良好的管理制度保全外,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養來(lái)保障。

  6、以團隊目標為己任。這個(gè)時(shí)代,早已擯棄單打獨斗的個(gè)人英雄主義情結了。這是一個(gè)講究團隊制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的,而團隊的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團隊目標之后,大團隊意識的學(xué)習是我們每個(gè)員工應把握的行為準則。

  7、最大限度的創(chuàng )造價(jià)值。成本意識!我們要學(xué)會(huì )利用最小的成本、最小的資源開(kāi)展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息,力爭在團隊組織中創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習交流、分享合作的氛圍。

  8、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù),急員工所急;而員工更要進(jìn)取為公司著(zhù)想,時(shí)時(shí)堅持憂(yōu)患意識,不斷提升自我的工作水平,不斷關(guān)注公司管理的提高。

  三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面

  教師用深入淺出,用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習心得:

  1、找準切入點(diǎn),推行精細化的財務(wù)管理

  精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣并且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動(dòng),涉及公司的方方面面,必須到達控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標,需要各部門(mén)圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰,提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵,深入推行精細化的財務(wù)管理。

  2、實(shí)施全面預算管理,優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

  預算管理是連接企業(yè)戰略和戰略執行的管理工具,是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預算的集成工作,公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理

  過(guò)程,在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程。全面預算管理不單指預算控制,還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制,是兼具計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價(jià)等功能的一種戰略方針的經(jīng)營(yíng)機制,是一種全新的、全面的現代企業(yè)管理模式。

  3、實(shí)行人本財務(wù)管理,全員參與,提升素質(zhì)

  樹(shù)立人本財務(wù)觀(guān)念。要理解員工、尊重員工,充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和進(jìn)取性。公司的的每一項活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制,其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,所以,貫徹人本財務(wù)觀(guān)念要求做到:

  第一,增加人力資源投資,提高企業(yè)領(lǐng)導和員工素質(zhì);

  第二,推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理,實(shí)行民主式和參與式財務(wù)管理,提高員工對財務(wù)的參與意識;

  第三,加大軟資源投資力度,為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng )造優(yōu)良環(huán)境。

  以精細化財務(wù)管理作為切入點(diǎn),把精細化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次,經(jīng)過(guò)不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段,優(yōu)化資源配置,優(yōu)化財務(wù)核算,提高財務(wù)信息的有效性,以精細化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,這是實(shí)現“向管理要效益”的有效途徑。

  最終,我想,這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸,必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里,更會(huì )激勵我更加努力的學(xué)習、高效的工作,緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,不斷地自我完善,不斷的提高,實(shí)現自我價(jià)值,為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自我的微薄之力!

  企業(yè)管理的心得體會(huì )6

  前段時(shí)間,我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習培訓,理解了系統、全方位企業(yè)管理培訓心得知識的學(xué)習和輔導,受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì )到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應當如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機制。

  前段時(shí)間,我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習培訓,理解了系統、全方位企業(yè)管理培訓心得知識的學(xué)習和輔導,受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì )到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應當如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到,應當以管理培訓心得促創(chuàng )新,以創(chuàng )新促效益,從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。

  目前,電力建設在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題。經(jīng)過(guò)這次管理培訓心得學(xué)習,結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認為,電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。

  一、管理培訓心得要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理

  一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,取上將首級”,也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識人用人本事的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來(lái),這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說(shuō)過(guò),我自認管理培訓心得不如蕭何,計謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,可是我成功了,因為我很好地使用他們,大家都成就了一番豐功偉績(jì)。

  多種企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會(huì ),廣開(kāi)才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要進(jìn)取培養和關(guān)心,實(shí)現“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對現有職工隊伍進(jìn)行強化培訓,到達鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎,事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,牢記這個(gè)用人方略,就必須能充分調動(dòng)員工進(jìn)取性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

  二、管理培訓心得始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),并培養核心競爭力以求生存

  市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開(kāi)拓多大的領(lǐng)域,從必須程度上說(shuō),證實(shí)著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著(zhù)特點(diǎn),開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

  所謂核心競爭本事,是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)本事。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些本事,但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事,才能成為一個(gè)擁有核心競爭本事的企業(yè);核心競爭本事是企業(yè)戰略的焦點(diǎn),它必須構成理念,并體此刻核心產(chǎn)品上,獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機構中。

  具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓心得要如何培養自我的核心競爭本事,首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚長(cháng)避短,定位自我賴(lài)以生存的市場(chǎng),建立圍繞該市場(chǎng)運作的機制,該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作,并且能夠適應市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導向,以股東財富最大化為目標的運作機制自然會(huì )構成企業(yè)的核心競爭力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng),培養核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,采用多種方式擴大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。進(jìn)取增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng )收。切實(shí)抓住國家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰略,加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內完成市場(chǎng)的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調整股本結構,構成所有權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)后的代理機制。建立現代企業(yè)制度,真正做到以市場(chǎng)為導向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認真調查研究市場(chǎng),進(jìn)取開(kāi)拓市場(chǎng),適時(shí)調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向,用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng),開(kāi)辟新財源,打開(kāi)新天地。企業(yè)管理培訓心得光守是沒(méi)有出路的,必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自我,在市場(chǎng)的變化中否定自我,商場(chǎng)中沒(méi)有長(cháng)勝的將軍,僅有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,建立與市場(chǎng)合拍的核心競爭本事,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。

  三、管理培訓心得明晰的產(chǎn)權關(guān)系,建立完善的法人治理結構

  管理培訓心得讓我們清楚的認識產(chǎn)權界定,是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性,公司本身缺乏核心競爭力,對于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō),挑戰大于機遇,未來(lái)充滿(mǎn)不確定性。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養,身份置換,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權分散,不利于集中決策,同時(shí)如果股權過(guò)于平均,還會(huì )帶來(lái)老國企的弊。喝绱箦侊,平均主義,人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵和約束機制,以及進(jìn)入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰,首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。僅有明確了出資人,公司才會(huì )有明確的使命,公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì )有明確的定位,而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權,這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償,也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng )造條件,僅有將利潤集中投資于必須的項目,才能構成必須的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。

  公司法人治理結構是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是到達公司各級各部門(mén)責權利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的情景下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成,包括股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層等四套班子的建設,F代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上,實(shí)現原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權的三權分離,具有明晰的產(chǎn)權關(guān)系。在此基礎上,公司經(jīng)過(guò)股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和執行機構等公司治理結構的設置和運作,明確劃分責、權、利,構成了調節所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機制和約束機制。

  其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,只可是分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì ),寫(xiě)出來(lái)是一種收獲,一種能夠和別人分享管理培訓心得的體驗。管理培訓心得,尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),需要在理論的指導下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而到達實(shí)踐和理論的有機統一。

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