工程管理學(xué)科講座心得體會(huì )范文
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的工程管理學(xué)科講座心得體會(huì )范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理學(xué)科講座心得體會(huì )1
廣義的工程管理主要包括對重大建設工程實(shí)施的管理；對重要復雜的新產(chǎn)品、設備、裝備在開(kāi)發(fā)、制造、生產(chǎn)過(guò)程中的管理；還包括技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造、轉型、轉軌的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的發(fā)展布局與戰略的研究與管理。而我國的工程管理專(zhuān)業(yè)主要是指狹義的“工程管理”。即對工程項目主要是土建類(lèi)項目，的管理。我國的工程管理專(zhuān)業(yè)是1998年國家教委對高等教育專(zhuān)業(yè)進(jìn)行調整時(shí)成立的專(zhuān)業(yè)，頂替了原來(lái)的建筑經(jīng)濟與管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)。工程管理就是對工程或者說(shuō)工程建設進(jìn)行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是對一個(gè)工程從概念設想到正式運營(yíng)的全過(guò)程的管理。此外，工程管理不僅包括工程項目管理，還包括工程的決策、工程估價(jià)、工程合同管理、工程經(jīng)濟分析、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程的投融資、工程資產(chǎn)管理等。
工程管理是全過(guò)程，多目標的管理，是對工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理是以工程為對象的管理。工程管理通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對工程建設和運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對工程進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現工程的目標。
工程管理本身有鮮明的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，具有很強的技術(shù)性和綜合性。而且他是一種實(shí)務(wù)型管理，需要很強的溝通協(xié)調能力。管理工程雖然可以說(shuō)是一項挑戰，但它對保證工程的成功有決定性作用。它對社會(huì )的貢獻也很大，是非常有價(jià)值和有意義工作，會(huì )給人以成就感。同時(shí)管理一項工程也要解決很多方面的問(wèn)題，例如如何組織一個(gè)工程的建設和運行;采用什么樣的建設和運營(yíng)模式;工程資金的如何管理最有效等問(wèn)題。
工程管理行業(yè)的特點(diǎn)：工程管理者最基本、最重要的職業(yè)道德準則之一就是公正性。作為一名工程管理者，不應該有任何謀取私利的傾向，不應從參與工程的任何一方接受任何形式的非正當收益。而應該客觀(guān)、公正地提供真實(shí)、準確、詳細的咨詢(xún)意見(jiàn)和建議，為工程項目提供可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。而且工程管理者具有系統的理念和思維，把握總體目標任務(wù)，注重全過(guò)程的協(xié)調和局部之間的聯(lián)系。此外，工程管理行業(yè)還具有復雜性和嚴謹性的特點(diǎn)。而我國的工程管理行業(yè)雖然起步很晚，但現在表現出迅猛發(fā)展的趨勢。因為我國現在正處于發(fā)展中階段，各地都在大興土木。而且我國在基本建設方面將進(jìn)一步增大投入，固定資產(chǎn)投資規模將保持持續增長(cháng)。社會(huì )對住宅和公用設施，交通基礎設施的需求旺盛，建筑業(yè)的市場(chǎng)空間巨大。而且大規模的工程建設，對城市規劃、建設和管理方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提出了急迫的、大量的需求。所以，更要加強我國工程管理人才的培養。相對來(lái)說(shuō)，目前我國的的工程管理相關(guān)行業(yè)組織發(fā)展的也很成熟。中國國際工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )，中國工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )，中國建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )工程項目管理委員會(huì )等協(xié)會(huì )等都為我國工程行業(yè)的發(fā)展提供了有利的支持。
我國行業(yè)對工程管理人才的需求自然刺激了大學(xué)教育對工程管理專(zhuān)業(yè)人才的培養。從目前來(lái)看，我國設置工程管理專(zhuān)業(yè)的高等學(xué)校數量明顯增加，尤其是985、211高等院校。設置工程管理專(zhuān)業(yè)的高等學(xué)校種類(lèi)明顯增多，其中包括各綜合性大學(xué)、建筑與土木工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校、礦業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校、電力類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校、財經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校、農業(yè)、林業(yè)、師范類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校。而且工程管理專(zhuān)業(yè)的技術(shù)背景呈現多樣化趨勢。此外國內高等學(xué)校工程管理領(lǐng)域的碩士、博士學(xué)位研究生、工程碩士生數量近年來(lái)呈迅速增長(cháng)趨勢。
相對于西方來(lái)說(shuō)，我國高校的工程管理專(zhuān)業(yè)設置較晚。工程管理專(zhuān)業(yè)出現在20世紀30年代美國的佛羅里達大學(xué)。到了20世紀末，美國已有八十余所院校設有獨立于工商管理學(xué)院的建筑管理院系。而且像美國和英國等西方國家的高校設置的工程管理專(zhuān)業(yè)相對獨立，分別于其他院系，而且其辦學(xué)規模穩定，教學(xué)體系健全。而我國的工程管理專(zhuān)業(yè)的初體是1956年建立的建筑工程經(jīng)濟與組織專(zhuān)業(yè)或叫做建筑工程經(jīng)濟組織與計劃專(zhuān)業(yè)。直到1998年，諸多相關(guān)行業(yè)專(zhuān)業(yè)，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，管理工程，國際工程管理，涉外建筑工程營(yíng)造與管理等，才合并成一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程管理。作為管理科學(xué)與工程一級學(xué)科下設的6個(gè)專(zhuān)業(yè)方向之一，才首次出現在1998年高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)目錄中。只是這一個(gè)專(zhuān)業(yè)著(zhù)重的方向不同，在就業(yè)等方面會(huì )分不同的方向。
目前，我國的很多高校在工程管理專(zhuān)業(yè)的設置上所分的方向也有所不同，大致的有建筑（經(jīng)濟）管理，土木工程施工管理，工程造價(jià)或工程預算，工程監理，物業(yè)管理，項目管理，國際工程管理，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理等。我校的工程管理專(zhuān)業(yè)分三個(gè)方向，即建設項目管理，國際工程管理和房地產(chǎn)投資與管理。在我國工程管理專(zhuān)業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，也存在著(zhù)很多問(wèn)題，例如歸屬不確定。由于其相對獨立、完備的基礎理論及技術(shù)方法體系和廣泛的適用性，使其在現有學(xué)科體系中難以歸屬某一確定的.學(xué)科。數百個(gè)高校開(kāi)設工程管理專(zhuān)業(yè)，然而同一專(zhuān)業(yè)卻歸屬于不同的一級學(xué)科之下。
我認為，一個(gè)合格的工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應該具備多方面的知識，工程技術(shù)知識，管理知識，經(jīng)濟學(xué)知識，工程法律工程合同知識等。一個(gè)合格的畢業(yè)生應該具備工程、管理、法律等多方面的知識；因為它既需要土木專(zhuān)業(yè)方面的扎實(shí)的知識，需要具備驗證、指導及解決工程問(wèn)題和編制工程文件、設計組織架構、解決技術(shù)問(wèn)題的能力，有的時(shí)候，還需要應用各種技術(shù)和現代工程工具去解決實(shí)際問(wèn)題；又需要管理方面的才能，需要計算機操作、英文寫(xiě)作及溝通的能力；而且，作為一名管理者，它還需要具備基本的職業(yè)道德和社會(huì )責任感，以及良好的表達和溝通能力；同時(shí)還應有在全球化背景下應對工程環(huán)境變革的能力。
工程管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及金融、賓館、貿易等行業(yè)部門(mén)的管理工作。這一專(zhuān)業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域對人才的大量需求比較普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都急需補充大量的工程營(yíng)造管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才，因此人才市場(chǎng)上對該專(zhuān)業(yè)人才的需求量很大。該專(zhuān)業(yè)就業(yè)領(lǐng)域所涉及到的工作是：綜合系統地運用管理、建筑、經(jīng)濟、法律等基本知識，側重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，并熟悉我國相關(guān)的方針、政策和法規，進(jìn)行企業(yè)工程開(kāi)發(fā)建設項目的經(jīng)營(yíng)和管理。
作為一名新時(shí)期的大學(xué)生，我們應該做一名符合社會(huì )要求的畢業(yè)生。我覺(jué)得，首先最重要的就是，我們在大學(xué)期間要學(xué)好專(zhuān)業(yè)課，為以后的進(jìn)一步深造打好基礎。特別是涉及將來(lái)在管理工程時(shí)需要用到的專(zhuān)業(yè)知識，例如建筑力學(xué)和經(jīng)濟學(xué)原理等。在學(xué)習這些課程期間，如果想要做到學(xué)好理論知識的話(huà)，就必須要掌握老師課堂上所講授的內容，此外，還要多多看書(shū)，查資料，補充自己的課外知識。而且，我們不光要做到理論知識扎實(shí)，很要能夠靈活運用這些知識。因為工程管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性專(zhuān)業(yè)。所以，為了更多的了解實(shí)際工程，大三的實(shí)習課也是非常重要的。此外，作為工程管理專(zhuān)業(yè)的一名在校生，我們應該提早安排和規劃自己的專(zhuān)業(yè)方向，按照自己選擇的方向選擇就業(yè)方向。為將來(lái)的人生打下堅實(shí)的基礎。
工程管理學(xué)科講座心得體會(huì )2
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿(mǎn)足各種工程日益嚴格的規范要求，提高工程施工管理成為工程項目開(kāi)發(fā)與建設至關(guān)重要的一種手段。
此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀(guān)的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進(jìn)行了介紹。通過(guò)此次學(xué)習，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì )后，我自己通過(guò)其他途徑對這一專(zhuān)題進(jìn)行了些許學(xué)習，頗有所收獲，現在將自己學(xué)習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。
工程項目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要且應有機結合。
一、成本控制。
項目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長(cháng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。 項目施工開(kāi)始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實(shí)際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問(wèn)題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質(zhì)量不合格的情況）。在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權力，同時(shí)項目經(jīng)理要對各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
二、進(jìn)度控制。
首先，編制進(jìn)度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時(shí)會(huì )提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時(shí)結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進(jìn)行施工，而應實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃。正確做法是，每周總結工程進(jìn)度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結。最后，應盡量減少趕工期。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標報價(jià)是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
三、質(zhì)量控制。
項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機等三個(gè)方面著(zhù)手控制，由于任何項目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎。
1、人的控制。
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應充分調動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛(ài)好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現。將這些充滿(mǎn)不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。
簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制
材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。
材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說(shuō)采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。
3、機械使用的控制
機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。
施工機械是一次性投資，使用期較長(cháng)，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對機械是購買(mǎi)、租賃或者繼續使用原有機械進(jìn)行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時(shí)應充分核算各個(gè)方案在工程存續期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì )很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。
讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時(shí)應用系統的觀(guān)點(diǎn)、系統的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
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