執行力心得體會(huì )（通用9篇）
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的執行力心得體會(huì )（通用9篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
執行力心得體會(huì )1
感謝公司給我們這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次課程，讓我們明白了做一個(gè)有執行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。
培訓講座中通過(guò)幾個(gè)例子讓我們理解到個(gè)人執行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。
執行力需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作都把執行力變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行為。
下面就結合實(shí)際工作談?wù)剬Α皥绦辛Α钡睦斫猓?/p>
20xx年3月財務(wù)部開(kāi)始申請高新技術(shù)企業(yè)的工作。從這個(gè)工作中我們認識到以下幾點(diǎn)：
做得不足的地方：
1、3月份時(shí)只是認識到高新技術(shù)企業(yè)的評定條件，接到領(lǐng)導分配的工作后，沒(méi)有主動(dòng)咨詢(xún)、深入了解申請流程；遇到困難就找借口給自已推脫。
2、4月份被動(dòng)地開(kāi)展申請高新的準備工作，領(lǐng)導需要什么文件就交什么文件，達不到預期的效果。
值得肯定的地方：
1、5月份財務(wù)部就申請高新工作組織會(huì )議，大家通過(guò)溝通、思考，立即調整工作方式，發(fā)揮團隊精神，加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰，追求完美。
2、財務(wù)人員幾次去到科經(jīng)委詢(xún)問(wèn)流程；利用信息化功能深入了解高新技術(shù)企業(yè)的要求及評定標準；邀請事務(wù)所對研發(fā)部、行政部及財務(wù)部實(shí)施培訓講座，快速展開(kāi)各項工作，實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)導跟進(jìn)督促，保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。
通過(guò)學(xué)習反思，我們對執行力有了更深的認識，目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，以結果為導向。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒(méi)有執行力的士兵只能失��；執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
贏(yíng)在執行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)細節都力求完美，追求卓越；我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
執行力心得體會(huì )2
首先，非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習機會(huì )，讓我們不出家門(mén)、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽(tīng)成杰、姜汝祥老師主講的《做最好的執行者》、《團隊執行力》講座。這次培訓不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學(xué)習期間，我始終抱著(zhù)認真的態(tài)度，學(xué)習的心態(tài)去體會(huì )所學(xué)內容，本次關(guān)于執行力部分的培訓盡管時(shí)間短暫，但課程設計非常合理，老師水平非常高，學(xué)習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會(huì )，我個(gè)人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習體會(huì )。
第一，參加這次培訓，我收獲很大。
讓我更加清楚了什么是執行力？誰(shuí)是執行的人？執行是什么？執行是戰術(shù)問(wèn)題還是戰略問(wèn)題？以及制定戰略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標等等。在績(jì)效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分
卡和績(jì)效面談的注意事項。通過(guò)參加成杰老師的培訓，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會(huì )確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導管理知識，聽(tīng)了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出，使我進(jìn)一步加深了對團隊精神的理解。我相信我公司的團隊精神將會(huì )越做越好，將會(huì )發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jì)。
第二，要堅持以人為本，尊重人才。
現代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽(tīng)了兩位老師的課，讓我對目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的中層管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理、溝通，管理、溝通是一門(mén)科學(xué)方法，提供實(shí)踐，實(shí)現目標的技巧，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，去執行組織的價(jià)值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時(shí)，準時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績(jì)效。完善并推行職工技能評定制度，鼓勵員工體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍，充分調動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三、扎實(shí)抓好企業(yè)管理，在困境中不斷提高。
20XX年有色系統面對持續低迷的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)形勢仍舊相當嚴峻。從省委到集團再到公司全面提出了對標管理的新的管理模式。面對新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好各項管理的規范化、現代化，積極完成各項工作任務(wù)，穩妥推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作前行，切實(shí)提高管理水平。
有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在描繪“十二五”規劃的征程中，我們只有不斷提高企業(yè)的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，才能創(chuàng )造公司新的輝煌。
執行力心得體會(huì )3
20xx年xx月30日，醫院組織學(xué)習胡書(shū)孝教授主講的執行力知識的學(xué)習，使我熟悉到甚么是執行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、徹徹底底的完成工作，曉得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，不找理由，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出老實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時(shí)工作中，我以為要進(jìn)步領(lǐng)導干部的執行力，必須解決好執行的題目，把執行變成自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習中的熟悉。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決題目的能力，做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念，對待平常工作，不要總找借口，要從本身動(dòng)身，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析熟悉進(jìn)步自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們在執行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì )碰到一些題目，而對待題目有兩種選擇：一種不怕題目，千方百計解決題目，想方設法消滅題目，結果是美滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對題目，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是題目仍然存在，任務(wù)也不會(huì )完成，反思對待題目的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為何有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？
關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念熟悉的題目，觀(guān)念決定思路，思路決定前途，觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉變觀(guān)念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終布滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不單單是戰略決策等等，更重要的是各級職員的執行能力。
二、進(jìn)步執行力就要做到面對困難、勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法以為，任何事物的發(fā)展都不是風(fēng)平浪靜的，以工作實(shí)際動(dòng)身，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現題目中主動(dòng)思考，終究把學(xué)習體會(huì )和工作成果轉化為謀劃工作、解決題目，世上無(wú)難事，只怕有心人。
三、熟悉的高度決定執行的力度，對上級的唆使和下達的工作任務(wù)，熟悉不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對，甚而隨便下降執行的標準和要求，熟悉到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)同一到上級的決策高度上來(lái)，才能徹徹底底、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足掌控才敢往做，怕有閃失，怕出錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡，在等待觀(guān)看中失往良機，最后甚么都沒(méi)做成，甚么也沒(méi)做好。
四、進(jìn)步執行力就要做到老實(shí)做人，認真做事，我們常說(shuō)，誠老實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個(gè)態(tài)度題目，一個(gè)責任感強不強的題目，一個(gè)做人是不是老實(shí)，做事是不是認真的題目。
聯(lián)系到我們平時(shí)，對待每位前來(lái)辦事的職員，要用一顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待，這樣才會(huì )有一種良好的心態(tài)，才會(huì )有一種積極向上的工作態(tài)度，老實(shí)認真地執行好領(lǐng)導的每項決策，要時(shí)刻牢記執行工作，沒(méi)有任何借口，要把服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著(zhù)責任，不管在任何崗位，不管做甚么工作，都要懷著(zhù)熱忱，帶著(zhù)情感往做，而且要全力以赴，盡職盡責地做好，對待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要果斷往執行，他人不會(huì )干的，自己要能干，他人會(huì )干的，自己要更會(huì )干。
五、進(jìn)步執行力沒(méi)有最好，只有更好，當一個(gè)人在工作中做出優(yōu)良成績(jì)，遭到表彰嘉獎時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績(jì)，這是一種戒驕戒躁和老實(shí)謙虛的表現，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，不管干甚么工作，做甚么事，固然獲得了一定成績(jì)，但盡不是終究的，只能算是階段性的成功，還要再接再礪，好上加好。
六、目標在展現過(guò)程當中，監督就是最好追蹤考核，確保一個(gè)科室，能依照規劃的時(shí)間進(jìn)度表往實(shí)現他的目標，我們就要不斷監督和跟進(jìn)，就可以有效暴露出規劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和題目，使管理者采取相應的行動(dòng)來(lái)調和和糾偏，從而按時(shí)完成階段性和整體性的目標，監督假如得不到嚴厲的對待，輕易造成職責不明確，沒(méi)法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實(shí)際工作，我以為，我們單位實(shí)行的“績(jì)效考核”制度，就是進(jìn)步執行力的重要舉措，對各科室及每個(gè)職工的工作進(jìn)行了細分和量化，便于考核，做到賞罰分明，這將對規范工作程序，強化辦事效力，進(jìn)步大家的責任意識和執行力起到積極的增進(jìn)作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結，在總結中進(jìn)步，我將這次學(xué)習作為出發(fā)點(diǎn)，在自己的工作崗位上掌控好每個(gè)環(huán)節，把執行力貫串學(xué)習中，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚光大，為我院的進(jìn)一步振興做出貢獻。
執行力心得體會(huì )4
所謂“四個(gè)一”活動(dòng)：
�。ㄒ唬└骷夵h政領(lǐng)導班子主要負責同志圍繞提高執行力講一堂課。
�。ǘ╅_(kāi)展一次提高執行力“大家談”活動(dòng)。
�。ㄈ┟嫦蚬芾砘蚍⻊�(wù)對象集中聽(tīng)取一次意見(jiàn)。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導干部以普通群眾或一線(xiàn)工作人員身份體驗一次服務(wù)�，F在我就活動(dòng)其中一項內容“執行力”講一講體會(huì )。
第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時(shí)間。
第二，對待工作，要有高度的責任感。沒(méi)有責任感的干部不是一名好干部。工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔責任的工作，每個(gè)人都肩負著(zhù)責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jì)或手中的權力來(lái)掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。
第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。
第四，要開(kāi)拓創(chuàng )新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機關(guān)干部，應該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿(mǎn)地成自己的任務(wù)，才會(huì )有所發(fā)展。
第五，結果導向，結果決定一切。不要責怪領(lǐng)導太看重結果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關(guān)干部要準確定位，要想體現自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。
第六，要以飽滿(mǎn)的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因為態(tài)度的`不同，同樣的工作會(huì )干出不一樣的效果。
第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無(wú)聊令人退化，只有勤奮才會(huì )給人帶來(lái)幸福和歡樂(lè )。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì )新知識，培養才能，這些才是真正的無(wú)價(jià)之寶，要養成勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂(lè )的心情去工作，懷著(zhù)熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。
執行力心得體會(huì )5
6月3日至6月巧日，我參加了第二期省公司科級干部經(jīng)營(yíng)管理能力和執行力建設培訓班的學(xué)習。在此期間，先后學(xué)習了由省公司領(lǐng)導及知名咨詢(xún)專(zhuān)家講授的《企業(yè)文化建設》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》、《精細化管理》、《高效執行力鑄造》、《財務(wù)管理》等內容，并參加了團隊拓展訓練和參觀(guān)學(xué)習知名民營(yíng)企業(yè)三一重工。通過(guò)為期12天的訓練和學(xué)習，受益匪淺，使我深刻領(lǐng)會(huì )了省公司領(lǐng)導打造執行力團隊的意義和決心。學(xué)習在于總結，我個(gè)人的學(xué)習感悟是這次培訓體現在“三全”：全面、全心、全力。
一、全面。
對于省公司舉辦的這次培訓班，內容、方式、安排很全面。從學(xué)習內容上來(lái)說(shuō)涵蓋了電力企業(yè)全面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)突出，內容豐富。
12項管理知識的內容都結合了企業(yè)目前的實(shí)際情況，其中（精細化管理》、《高效執行力鑄造》、《工程概預算》、《財務(wù)管理》學(xué)習時(shí)間各為一天，并把《安全生產(chǎn)管理》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》作為強調的知識來(lái)講，重點(diǎn)相當突出，無(wú)疑都突出了經(jīng)營(yíng)管理能力和執行力建設這個(gè)主題。從學(xué)習方式來(lái)說(shuō)更有特色。通過(guò)書(shū)面提問(wèn)與解答、課堂上的交流互動(dòng)等，培訓效果良好。從培訓的安排來(lái)說(shuō)，組織得力，效果明顯。
授課的都是有豐富實(shí)踐管理工作經(jīng)驗的省公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人或者是資深的企業(yè)高級咨詢(xún)管理專(zhuān)家，課堂內容深人淺出。以上這些都體現了省公司在培養全面人才，全面強化執行力的力度和行動(dòng)。
二、全心。
對于我們學(xué)員來(lái)說(shuō)，大家的行動(dòng)是：全心投人學(xué)習。省公司有史以來(lái)組織類(lèi)似這樣大規模的培訓，我認識到其意義和作用是重大的。雖然這次培訓也是前所未有的嚴格要求，象準軍事化管理，學(xué)習任務(wù)重等。但我的確在學(xué)習中得到啟發(fā)。所有的培訓安排的內容都誘導我們去總結和反思，總結以前的方法和知識，反思今后的工作方向�！镀髽I(yè)文化建設》課程引導我們認知國網(wǎng)公司企業(yè)理念，創(chuàng )新省公司文化建設。潘老師講課的結尾以鷹啟示我們做公司執行文化的鋪道者、創(chuàng )新者。（優(yōu)質(zhì)服務(wù)》輔導我們如何搞好電力客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并牢固樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念。
《公司法律實(shí)務(wù)》以特殊事例的形式給我們講述了幾部實(shí)用的法律，并提示我們要知法、懂法、運用法律保護企業(yè)利益，職工利益�！栋踩a(chǎn)管理》分析目前省公司的嚴峻形勢和存在的問(wèn)題，從安全制度和措施上確保生產(chǎn)的安全性這個(gè)核心工作�！秷F隊拓展訓練》是這次培訓的特色課程之一，我是第一次參加拓展訓練，四個(gè)項目寓教于樂(lè )，要求隊員們營(yíng)造良好的團隊氣氛，相互溝通、以相互信任、互補來(lái)克服完成任務(wù)的困難，并且輔以點(diǎn)評，交流心得的方式發(fā)掘個(gè)人潛能，提升個(gè)人素質(zhì)，培養團隊精神，提高團隊凝聚力�！段C管理》揭示了電力企業(yè)目前機制下潛在的危機，提醒我們永遠繃緊危機這跟弦，處處為企業(yè)著(zhù)想�！豆こ谈蓬A算》講授如何控制工程的造價(jià)和管理，填補管理的漏洞，為省公司全力投人資金進(jìn)行建設堅強電網(wǎng)而行使好管理職能。
《人力資源開(kāi)發(fā)和管理》從加強績(jì)政管理和績(jì)政薪酬等方面來(lái)促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)等。在所有的學(xué)習內容里，結合我的日常工作的實(shí)際，（高效執行力鑄造》、《精細化管理）、（工程管理》這三個(gè)內容是我領(lǐng)悟的重中之重。因為我是從事財務(wù)工作管理工作，在單位的財務(wù)管理過(guò)程中，更要強化執行力，加強財務(wù)精細化管理。
三、全力。
培訓后，關(guān)鍵是學(xué)以致用。我想一是繼續加強各方面知識的自學(xué)，二是將這次學(xué)習的理念和啟發(fā)帶回單位，在日常工作中向員工灌輸與交流，三是全力執行學(xué)習成果，帶頭加強執行力，在管理工作中運用這些理念和知識，并不斷總結和提高，以下我就學(xué)習內容與實(shí)踐工作的結合談?wù)勛约旱捏w會(huì )：
�。ㄒ唬┰谌藛T管理上，強化執行力。
在聽(tīng)課過(guò)程中，我注意到幾個(gè)老師就處事方式都把湖南人與國內發(fā)達地區及國外西方國家來(lái)相比，湖南人的特點(diǎn)是思維活躍，善于變通，特別在一些制度和要求的執行力上面打折扣，變通處理。的確，我們單位實(shí)際存在對執行的高度、執行的速度、執行的力度降低的情況。
即：決策方案在執行過(guò)程中標準降低，工作計劃在執行過(guò)程中經(jīng)常延誤，不按時(shí)完成，規章制度和出臺的文件在執湘電培訓與教學(xué)20xx年第2期行過(guò)程的力度是越來(lái)越小，工作虎頭蛇尾，沒(méi)有成效，影響了工作完成的時(shí)間、質(zhì)量和效果。因此，通過(guò)制度的強制執行，加強團隊精神建設，建立激勵機制和考核體系尤為重要，在財務(wù)工作管理領(lǐng)域，我認為要加強以下幾方面的管理：
一是注重團隊精神的培養。
在拓展訓練中我深刻領(lǐng)悟到安全或一個(gè)目標必須需要預先計劃安排，團隊的取長(cháng)補短，相互協(xié)作很重要。陶老師啟示我們：團隊的每一個(gè)角色都很重要，一個(gè)人不可能完美，但團隊可以做得更完美。財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，但其結果都是各業(yè)務(wù)部門(mén)完成各項業(yè)務(wù)后的各項數據匯總反映，其中在過(guò)程中的存在問(wèn)題都需要財務(wù)人員及時(shí)地發(fā)現，并與各職能部門(mén)溝通，協(xié)調。業(yè)務(wù)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)之間相互協(xié)調，部門(mén)人員與財務(wù)人員也要相互溝通。
單位就是一個(gè)團隊，通過(guò)團隊的共同努力，預期目標才會(huì )實(shí)現，才有好的成績(jì)或經(jīng)濟效益。
二是提升員工素質(zhì)。
財務(wù)工作需要專(zhuān)業(yè)的水平和經(jīng)驗，只有在實(shí)踐工作中不斷提升其業(yè)務(wù)技能，才能適應企業(yè)管理發(fā)展的需要。同時(shí)要尊重他們，重視培養他們的成就感，通過(guò)目標管理來(lái)提高他們的積極性�！凹顝年P(guān)懷開(kāi)始”、“管理就是通過(guò)別人做自己想做的事”，這些道理都啟發(fā)我懂得提升員工執行力的重要性。
三是嚴格執行紀律。
自上至下各個(gè)單位都有很多的規范性的制度和標準。財務(wù)方面也有國家法規政策，財經(jīng)紀律，企業(yè)制度。從依法經(jīng)營(yíng)的角度避開(kāi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，要求財務(wù)人員服從和執行制度、財經(jīng)紀律。
執行力心得體會(huì )6
執行力是政府工作的生命力，是各級政府貫徹落實(shí)黨的方針政策、完成預定目標的操作能力。作為個(gè)人來(lái)講，執行力就是執行并完成任務(wù)的能力。如何提高執行力，我認為主要在于強化責任，盡心做事。
執行力體現的是對待工作的態(tài)度。什么樣的態(tài)度？就是負責任的態(tài)度；責任決定了執行的效果；責任是每一個(gè)人應當具備的品質(zhì)，更是一名黨政領(lǐng)導干部不可或缺的品質(zhì)。一名黨政領(lǐng)導干部必須是一個(gè)具有強烈的事業(yè)心和高度責任感的人，必須是一個(gè)認真落實(shí)上級精神和堅決執行政令的人。有沒(méi)有工作責任心，是衡量其合格不合格、稱(chēng)職不稱(chēng)職的首要標準。因此，工作就意味著(zhù)責任，沒(méi)有不承擔責任的工作，更沒(méi)有不承擔工作責任的工作者。有了高度的責任心和強烈的執行意識，精力就會(huì )集中在工作上，干工作就會(huì )熱心、用心、盡心，就會(huì )精益求精，就會(huì )積極主動(dòng)地想辦法、出主意、定措施、抓落實(shí)。有了高度的責任心和強烈的執行意識，干工作就會(huì )從大局出發(fā)，自覺(jué)擔負起各項責任，不因事大而畏為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。有了高度的責任心和強烈的執行意識，干工作就會(huì )從講政治的高度和全局發(fā)展的深度出發(fā)，以追求卓越，勇?lián)熑螢槟康�，充分履行自己的使命，盡心盡力盡責做好本職工作，執行就會(huì )沒(méi)有任何借口。
責任重于泰山，執行任何一項工作，都要清楚的認識到自身肩負的工作職責和組織的厚望，并且要敢于對工作失誤承擔責任，善于從工作失誤中吸取教訓，這樣執行力才能提高。因此，在工作中要建立完善的工作責任體系，分解每一項工作，明確工作標準、完成時(shí)限、責任人、督導人和獎懲制度，使每一項工作落實(shí)到崗位、落實(shí)到人、落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節，使每一個(gè)人身上有責任，每一次考核都不走形式，以此來(lái)增強工作人員的事業(yè)心、責任心和緊迫感，把做好本職工作變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。
古人云：不患無(wú)策，只怕無(wú)心。提高執行力關(guān)鍵還在于用心執行，應該做到兩點(diǎn)：
一是主動(dòng)做事，用感情做事。
要積極面對生活，主動(dòng)融入生活，不管生活有多么艱辛，多么不如意，都應該主動(dòng)地去化解難題，尋求快樂(lè )人生。工作中，要深入實(shí)際，主動(dòng)走進(jìn)群眾，做到遇事不避事，不怕事。作為領(lǐng)導干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，要多到基層去，到群眾中去，切實(shí)了解群眾想什么，做什么，盼什么，急群眾之所急，解群眾之所困，實(shí)實(shí)在在幫助群眾解決生活、生產(chǎn)中的困難。用感情做事就是帶著(zhù)感情做事，就是要用心把工作做好。用心做事不但是一個(gè)人工作態(tài)度的體現，也是一個(gè)人能力水平的標志�，F在大多數干部都受過(guò)高等教育，具有很高的理論知識水平。但工作中為什么有的人能把工作做得很好，有的卻不能勝任，這其中的關(guān)鍵因素就是有沒(méi)有用心去做事。不用心做事的人一碰到困難，就在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做，這樣的態(tài)度怎么能把事做好呢？用心做事的人碰到問(wèn)題會(huì )多想幾個(gè)為什么，多思考怎么辦，這樣就能化危為機，把困難化為挑戰，把問(wèn)題盡力解決好，使群眾滿(mǎn)意。
二是要毫不猶豫地執行，不折不扣地執行，創(chuàng )造性的執行。
要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝�，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！我們在執行時(shí)總是感覺(jué)執行難，執行不到位，分析出現問(wèn)題的原因，就是沒(méi)有做到三點(diǎn)：沒(méi)有毫不猶豫的執行，尋找各種各樣的借口不去做事情；沒(méi)有不折不扣地執行，心浮氣躁、淺嘗轍止，馬馬虎虎，應付了事；沒(méi)有創(chuàng )造性地執行，執行過(guò)程繁瑣，局限于條款，不能和本地實(shí)際相結合。要做到遇事不拖拉，不推諉，首先要樹(shù)立保證完成的思想，無(wú)論做什么事情，都要對自己的工作負責；其次要有一種精益求精的精神狀態(tài)，做到標準要高、力度要大、效果要好，這樣，做任何工作，就會(huì )有干勁，有熱情，辦法就會(huì )更多，執行力就會(huì )大大增強。
總之，提高執行力只要有高度的責任感和使命感，以真心實(shí)意的感情投入，堅持真抓實(shí)干，牢記肩負的重任和使命，切實(shí)把思想統一到干事業(yè)上，把精力集中到謀發(fā)展上，把功夫放到抓落實(shí)上，這樣就必定能產(chǎn)生最佳的執行力，真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展。
執行力心得體會(huì )7
供電企業(yè)的規模相對較大，工作的員工數量較大，為了有效地管理員工，促進(jìn)員工發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達到雙贏(yíng)的目標，人力資源的激勵作用是非常重要的。人力資源通過(guò)激勵讓企業(yè)員工意識到自己存在的價(jià)值，自己努力后會(huì )得到的價(jià)值，讓員工體會(huì )到企業(yè)為員工創(chuàng )造的工作機會(huì )是實(shí)現其人生理想的平臺，從而激發(fā)員工為企業(yè)真心實(shí)意的付出，最終達到企業(yè)與員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展的額目的。
一、供電企業(yè)員工管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹩T工的薪資分配機制不理想
目前，供電企業(yè)所選用的員工薪資分配機制并不是很理想的，主要通過(guò)崗位技能工資來(lái)實(shí)行薪資的分配，從一定程度上來(lái)說(shuō)，是保證了員工的固定薪水，但是從員工發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的角度來(lái)說(shuō)，這種機制是不利于員工和企業(yè)的發(fā)展的。員工的工作量和工作效果對其薪資沒(méi)有任何的影響，也就不會(huì )激發(fā)員工的努力奉獻的心態(tài)和態(tài)度，無(wú)法激起員工的工作熱情，也就無(wú)法對企業(yè)付出百分之百的努力，企業(yè)的進(jìn)步空間也并不大。所以，目前供電企業(yè)的薪資分配機制是并不理想的'，應該同國有效的激勵制度進(jìn)行改良，比如績(jì)效薪資分配制度的應用。
�。ǘ┤狈ν晟频娜瞬排囵B機制
供電企業(yè)的人才狀況并不是十分良好的，企業(yè)中的拔尖人才無(wú)法在其合適的崗位上工作風(fēng)險，崗位缺乏一個(gè)良好的人才梯隊。供電企業(yè)的員工崗位呈現一種“難進(jìn)入，不愿出，可上調，不下調”的狀態(tài)，一些領(lǐng)導干部缺少戰略性的眼光，對于人才的選拔也只停留在簡(jiǎn)單的任用上，并沒(méi)有為人才的發(fā)展和提升思考。人才得不到有效的培養和利用，實(shí)際上也是供電企業(yè)的一大損失。缺乏完善的人才培養機制，不僅讓員工的發(fā)展受限，也阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
�。ㄈ┢髽I(yè)員工的工作效率低
目前，供電企業(yè)的工作人員呈現一種整體工作效率不高的狀態(tài)，這是由于客觀(guān)原因和主觀(guān)原因共同造成的結果，客觀(guān)原因就是由于人力資源的配置方面存在冗員的情況，員工超員，導致工作任務(wù)不能明確分配，工作任務(wù)分配比較混亂，導致工作效率降低；主觀(guān)原因是由于缺乏激勵的政策制度，供電企業(yè)的員工沒(méi)有工作的激情，對工作任務(wù)推卸、懈怠，缺乏工作熱情，導致工作效率降低。這不僅讓員工失去工作的幸福感，也讓員工失去發(fā)展進(jìn)步的勁頭，同時(shí)也讓供電企業(yè)喪失了不斷進(jìn)步的發(fā)展動(dòng)力。
二、全面激勵制在供電企業(yè)中的應用
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)的薪資分配制度
薪資分配制度是直接影響員工工作狀態(tài)的問(wèn)題。薪資分配制度的不同也會(huì )影響員工不同的工作狀態(tài)。為了提高員工的工作積極性，應該建立科學(xué)的、激勵性強的薪資分配制度。比如績(jì)效薪資制度，在實(shí)行類(lèi)似這樣的薪資分配制度的時(shí)候，首先應該進(jìn)行崗位的評價(jià)，將崗位上的工作職責、工作標準、考評標準等問(wèn)題明確；其次，應該建立一個(gè)公平合理的評價(jià)組織，可以由供電企業(yè)自行組織人員，也可以委托給其他機構。在初次使用這種薪資評價(jià)制度的時(shí)候，一定要讓專(zhuān)家進(jìn)行公平合理的評定，保證所有員工都對這種評價(jià)是心服口服的。對于崗位上有變動(dòng)的情況，應該做好相應的準備和協(xié)調工作。同時(shí)，在績(jì)效薪資分配制度執行中，應該做好監督管理工作，確保制度執行的順利。
�。ǘ┙⑷瞬鸥偁帣C制
人才是企業(yè)競爭發(fā)展的根本元素，所以，提高企業(yè)員工的員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的必要手段。在供電企業(yè)中，員工缺乏工作激情和動(dòng)力是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。通過(guò)人才競爭機制的應用，可以讓人才對所向往的工作崗位充滿(mǎn)熱情和動(dòng)力，通過(guò)自己的不懈努力，各個(gè)員工之間通過(guò)公平合理的競爭，最終優(yōu)勝者會(huì )得到其夢(mèng)想的崗位。在這個(gè)環(huán)節中，應該建立一個(gè)公平競爭的競爭環(huán)境，同時(shí)，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強的評價(jià)和監督組織，通過(guò)公開(kāi)性的、合理性的競爭機制，讓每一個(gè)員工都有提升自己的機會(huì )，都有努力奮斗的愿望和動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)激勵制度提高員工工作效率
員工工作效率低是由于員工們缺少自我價(jià)值實(shí)現的方向和動(dòng)力，通過(guò)有效的全面激勵政策的實(shí)行，可以讓員工清醒地認識到自己的職業(yè)發(fā)展方向，并朝著(zhù)自己的職業(yè)目標不斷的拓展自己，提升自己，在實(shí)現自己的同時(shí)，也實(shí)現了對企業(yè)的全力付出。供電企業(yè)應該為員工提供職業(yè)生涯規劃的機會(huì )，讓員工根據自己的特點(diǎn)和愿望對自己的未來(lái)發(fā)展設置一個(gè)合理的發(fā)展藍圖。根據供電企業(yè)的目前發(fā)展狀況和特點(diǎn)，為企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃提供條件，應該從員工的基層培養和培訓開(kāi)始，讓員工打好基礎再往上爬，從而實(shí)現員工與企業(yè)的雙贏(yíng)目標。
三、總結
供電企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)其企業(yè)內部的員工的力量，想要開(kāi)發(fā)出企業(yè)員工的力量，讓他們全身心的付出和勞動(dòng)，就應該采用全面激勵的制度進(jìn)行有效規劃企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)全面性的激勵政策，讓員工看到自己奮斗的方向和動(dòng)力，從而促進(jìn)員工提高工作熱情和積極性，最終達到供電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
執行力心得體會(huì )8
執行力就是執行并完成任務(wù)的能力，就是實(shí)現企業(yè)戰略、執行企業(yè)制度的能力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰略和執行。戰略是目標、是方向，執行是實(shí)現目標、方向的過(guò)程。目前很多企業(yè)對執行力的關(guān)注高于戰略，就是因為目前執行力短缺成為企業(yè)的一大通病。那么，執行力短缺的原因又是什么?對此，人們通常追究機構框架、執行程序、管理制度方面的責任。當我們煞費苦心強化企業(yè)執行力時(shí)，當我們更多關(guān)注并寄希望于發(fā)達國家當今最時(shí)髦最前沿的管理理念、工具、體系之時(shí)，不妨換一個(gè)角度審視企業(yè)的軟件因素——人的因素，因為執行的主體不是體系，不是工具，而是人，建立具有核心執行力、戰斗力的團隊最關(guān)鍵的是人的素質(zhì)問(wèn)題，人的素質(zhì)的提高跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，就必然會(huì )產(chǎn)生執行力的問(wèn)題。沒(méi)有訓練有素的人，就不會(huì )有訓練有素的行為，就沒(méi)有訓練有素的思想，就不會(huì )有訓練有素的結果。人的素質(zhì)決定了執行力。
高素質(zhì)員工是與企業(yè)“志同道合”、“同舟共濟”的人;是明確自己身處的崗位，又胸中裝有公司戰略目標的人;是認同并融入企業(yè)文化，將自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值緊密聯(lián)系在一起，顧大體、識大局的人。
高素質(zhì)員工是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的人。在執行、貫徹的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節都是一絲不茍，力求每個(gè)細節的完美;有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規;在自己從事的工作中善于發(fā)現問(wèn)題，善于分析問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。
高素質(zhì)員工是有高度的責任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。他們共同的特點(diǎn)是對工作精益求精，執行標準沒(méi)有任何借口。
高素質(zhì)的員工不是先天生成的、也不是高學(xué)歷人員自然具備的，他們需要融入企業(yè)磨礪而成，只有適應崗位要求、認同發(fā)展戰略、融合企業(yè)文化、敢于承擔責任的員工才是高素質(zhì)的員工。
員工的素質(zhì)同樣可以分為“軟件”與“硬件”兩個(gè)方面：“硬件”是指個(gè)人的工作能力;“軟件”是指個(gè)人的工作態(tài)度。員工執行力的強弱取決于這兩個(gè)要素的共同作用結果，要提高員工的素質(zhì)，必須從提高員工的工作能力和端正員工的工作態(tài)度兩個(gè)方面著(zhù)手。
首先要提高員工的工作能力。沒(méi)有工作能力就不可能有執行力，工作能力是執行力的基礎。要提高員工工作能力，應做好四個(gè)方面的工作：
一是員工自身必須加強學(xué)習，提高自身素質(zhì);要工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，發(fā)奮努力，勇于進(jìn)取，學(xué)習、學(xué)習再學(xué)習，提高、提高再提高，適應現代企業(yè)發(fā)展戰略的要求;
二是企業(yè)應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高;
三是企業(yè)要進(jìn)行現有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)。要讓員工發(fā)現問(wèn)題，并在發(fā)現問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值;
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱(chēng)職的崗位人員進(jìn)行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。
提高員工工作能力的同時(shí)，要端正員工的工作態(tài)度。工作態(tài)度是執行力的保證，良好的工作態(tài)度才能保證強勁的執行力。態(tài)度是內心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀(guān)等在工作中所體現出來(lái)的外在表現�？梢哉f(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是執行力。
轉變工作態(tài)度，主要應從以下幾方面著(zhù)手：
一是要注重企業(yè)文化的形成，通過(guò)建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度。從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度;
二是員工應調整心態(tài)，點(diǎn)燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認為自己做的是小事，其實(shí)工作無(wú)小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極，不過(guò)只是在工作中混時(shí)間，而積極的人則會(huì )安心工作�！耙孕∫�(jiàn)大”、“見(jiàn)微知著(zhù)”，從做小事中得到認可，贏(yíng)得人們的信任，我們才能得到干大事的機會(huì )。因此，要讓人們認識到：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是強化員工的責任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責任;讓員工明確放棄自己所應承擔的責任，就意味著(zhù)放棄了自己在社會(huì )中的生存機會(huì )，工作就意味著(zhù)責任。當我們對工作充滿(mǎn)責任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能在全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè )。讓負責任成為一種習慣，反而，當懶散敷衍成為一種習慣時(shí)，做起事來(lái)往往就會(huì )不誠實(shí)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。
執行力提高不是一蹴而就的，因為人的素質(zhì)不能短時(shí)間內提高，但是只要公司及我們個(gè)體堅定信心，找準方法，從自己做起，從現在做起，提升員工素質(zhì)、充分貫徹執行力的目標就一定能實(shí)現，我們的市政公司才能得到長(cháng)足的發(fā)展。
執行力心得體會(huì )9
近日，進(jìn)行了為期五天的《組織執行力》學(xué)習培訓。連云堯老師應該是我見(jiàn)過(guò)的最風(fēng)趣的教授，也是最實(shí)戰的管理老師，他深入淺出的視頻講課讓我們在輕松愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家進(jìn)一步提升了管理認知，深刻的理解到執行力操作的要點(diǎn)，達到了寓教于樂(lè )的目的。通過(guò)參加此次課程培訓，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了，任何的企業(yè)都需要熱愛(ài)企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工，做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。
隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，運輸市場(chǎng)已由供不應求，轉變?yōu)楣┻^(guò)于求，逐步進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代。毫無(wú)疑問(wèn)，《組織執行力》的學(xué)習在我們今天講高效執行的微利時(shí)代，尤其有益。為什么強大的美國會(huì )在越南的戰場(chǎng)上失��？為什么德國足球隊在世界賽場(chǎng)上成就卓著(zhù)？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會(huì )導致全盤(pán)皆輸。
連教授在課程中重復最多的話(huà)語(yǔ)就是“堅決執行、馬上行動(dòng)”、“沒(méi)有更好，只有最好”。對于個(gè)人，一個(gè)沒(méi)有執行力的人，在現今社會(huì )是根本無(wú)法立足的，而一個(gè)團隊的執行水平是由每個(gè)人的執行力所匯集而成的。執行力是公司核心的競爭力之一，公司要發(fā)展，要規范，需要的是發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，如果每個(gè)員工分工具體，落實(shí)到位，環(huán)環(huán)相扣地執行，那么在實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)，也使公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，實(shí)現雙方共贏(yíng)。
而目前我們xx的部分管理人員仍存在著(zhù)需要承擔責任的工作相互推諉，缺乏協(xié)調；大事做不來(lái)，小事不肯做，靠一張報紙一杯茶打發(fā)日子的“悠閑之士”。試想：在一個(gè)企業(yè)里，如果這樣做下去，久而久之，誰(shuí)還會(huì )有動(dòng)力去全心全意地履行職責，落實(shí)工作？每一個(gè)員工，不能按質(zhì)按量地完成自己的工作，并切實(shí)履行自己的工作職責，這個(gè)企業(yè)怎么能談得上有好的執行力？
總的來(lái)說(shuō)，執行力是實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的根本保證。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來(lái)實(shí)現，要靠企業(yè)的整體合力——企業(yè)執行力來(lái)保證。執行力又是由人的精神狀態(tài)、知識水平、專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗以及協(xié)調能力等諸要素構成的。這些構成要素的質(zhì)量，決定了執行力的強弱。如果是一個(gè)執行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，無(wú)論是領(lǐng)導者、管理者、還是普通員工，都會(huì )站在全局利益的高度，對每項工作都表現出一種無(wú)私奉獻的敬業(yè)精神、嚴肅認真的工作態(tài)度、堅定不移的服從意識和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，自覺(jué)自發(fā)、全力以赴地為實(shí)現既定目標進(jìn)行不懈的努力和奮斗。
要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步，要轉變首先是觀(guān)念的轉變。在執行過(guò)程中，我們中層干部尤其要做到身先垂范，以身作則，獎懲分明，令出必行，行之有效。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
中國偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事，必成于易；天下大事，必做于細。細節到位，執行力就不成問(wèn)題。只要細節做到位，你就能夠用自己的成就證明你是企業(yè)最需要的骨干。車(chē)站作為服務(wù)行業(yè)，更是需要細節的管理、細節的提升，作為班組、部位的帶頭人，我們更應該工作中多注重精細化管理，加強對員工在服務(wù)規范、行為形象、服務(wù)質(zhì)量等方面的細節管理，把小事做細，把服務(wù)做精，不折不扣地執行好各項工作任務(wù)，從而不斷提高執行力，達到從執行力中取得效益的目的，達到提升車(chē)站整體服務(wù)形象及服務(wù)水平的目的。
美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執行，贏(yíng)在執行。我覺(jué)得如果通過(guò)這次學(xué)習能使我們走出“缺乏執行力”或“執行不暢”的誤區，能夠全員動(dòng)員起來(lái)，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習，工作和生活，那么我們企業(yè)的未來(lái)將充滿(mǎn)希望。因此，作為企業(yè)的一份子，在今后的工作中我們要以鄒董事長(cháng)提出的“我們要改變”號召為指導，以高效執行為目標，樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
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