報刊站長(cháng)工作心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的報刊站長(cháng)工作心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年，由于工作需要，根據上級領(lǐng)導安排，我由原來(lái)的管理員崗位到出任報刊站站長(cháng)一職。作為一名報刊站長(cháng)，我感受到的是實(shí)實(shí)在在的責任，想著(zhù)的是報社的發(fā)展、員工的期盼。負重才知艱辛，艱辛催人成熟�；叵虢鼇�(lái)的經(jīng)歷，我感慨萬(wàn)千。
在確定擔任報刊站長(cháng)后，一種無(wú)以名狀的激動(dòng)和興奮一直占據著(zhù)我的大腦，我就對這份工作，充滿(mǎn)了熱情與好奇，還有忐忑！
報社工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則非常復雜。我深知自己閱歷的不足和經(jīng)驗的欠缺，剛擔任站長(cháng)的不久，員工就向我反映怎樣帶動(dòng)本報社進(jìn)一步發(fā)展，怎樣增加報社收入，我該拿出什么方案帶動(dòng)本報社發(fā)展呢？當時(shí)我就摸不著(zhù)頭腦，不知道該如何下手。這種差距，曾經(jīng)讓我迷失、消沉。使我幾乎都要懷疑自己選擇。有句諺語(yǔ)說(shuō)到：“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹(shù)；如果你想流傳百世，就種植觀(guān)念！”。我們每個(gè)人都想著(zhù)改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉變觀(guān)念就是要“超越自我”，打破“舒適區”�！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的�，F實(shí)生活中，多數人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。轉變的方法只有一個(gè)：“學(xué)習”。要學(xué)會(huì )與人相處、要學(xué)會(huì )追求知識、要學(xué)會(huì )做事、要學(xué)會(huì )發(fā)展。未來(lái)的競爭是學(xué)習力的競爭，“無(wú)知”即“無(wú)能”。因此我決定以零為起點(diǎn)，虛心學(xué)習，不斷地摸索，不斷地總結工作中的.得與失。堅持多思考，多調研。
做領(lǐng)導是一件既復雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國管理專(zhuān)家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話(huà)：人們會(huì )去做受到獎勵的事情�！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導的真諦。而人的管理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西：“人的思想觀(guān)念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏(yíng)得員工和下屬的信賴(lài)支持，從而創(chuàng )造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問(wèn)題，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長(cháng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內在驅動(dòng)力。做報社工作，至關(guān)重要的莫過(guò)于取得員工和讀者的信任和支持。對于一個(gè)初擔任站長(cháng)這樣重任的我，面對著(zhù)這陌生的環(huán)境，該怎樣取得員工的信任和支持呢？我認為，應該撲下身子，向員工學(xué)習，和員工交心。讓自己“員工化”。這方面，我下了不少功夫。工作之余，我與員工聊天，與老同志談心交流，了解了報社里方方面面的情況。個(gè)月下來(lái)報社里事情做到了胸中有數，比如說(shuō)、、等等，也深入了解了員工所思、所想、所怨、所盼，逐漸拉近了與員工的距離。
慢慢的，我覺(jué)得自己漸漸得到了鍛煉和成長(cháng)，在這里找到了自己的位置,懂得了自己應該做什么和該怎樣做，我的人生價(jià)值觀(guān)也因此得到了更好的體現。
事業(yè)是偉大的，個(gè)人是渺小的。我將把自己的每一滴汗水、每一分光熱，都注入報刊事業(yè)的燦爛輝煌！
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