職工代表大會(huì )心得體會(huì )（通用10篇）

　　我們從一些事情上得到感悟后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣有利于我們不斷提升自我。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編整理的職工代表大會(huì )心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　職工代表大會(huì )心得體會(huì ) 篇1

　　公司十屆一次職工代表大會(huì )于2月10日隆重召開(kāi)，我們認真聽(tīng)取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng )新發(fā)展為建設“一強三優(yōu)”現代公司而努力》的工作報告。

　　報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問(wèn)題，對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì )”精神為主線(xiàn)，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

　　此刻公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啟動(dòng)，主多分開(kāi)進(jìn)入實(shí)施操作階段，把安全穩定作為硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來(lái)，堅定不移的推進(jìn)改革。

　　作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解，對自己的潛力和特長(cháng)有一個(gè)準確的分析。

　　首先，員工對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)準確的決定。例如：企業(yè)目前的'現狀如何公司的發(fā)展前景怎樣特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長(cháng)遠的規劃是什么

　　其次，我們青年員工就應對自己進(jìn)行一個(gè)準確的分析和定位。例如：自己的特長(cháng)是什么

　　再次，自己就應采取怎樣的措施，通過(guò)怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng )新和發(fā)展，是自己的能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。

　　是公司實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個(gè)堅持’工作推進(jìn)‘兩個(gè)轉變’，以‘兩個(gè)轉變’推動(dòng)‘一強三優(yōu)’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今后的工作中我要努力做到：

　　一、從零開(kāi)始，沉淀和充實(shí)自己。把“兩會(huì )”精神融會(huì )貫通的同時(shí)，深刻理解“努力超越、創(chuàng )新發(fā)展”的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實(shí)際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業(yè)績(jì)考核辦法有了很大的改動(dòng)，這對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新事物、新挑戰，我會(huì )虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和同事意見(jiàn)的同時(shí)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績(jì)效考核工作做的更好。

　　對公司的推薦是：

　　是否能夠開(kāi)通員工電子信息渠道，讓員工通過(guò)公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實(shí)狀況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提推薦的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價(jià)機制，當一項合理化推薦落實(shí)完時(shí)，能夠讓員工對企業(yè)的落實(shí)狀況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實(shí)過(guò)程，增強自豪感和滿(mǎn)意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項活動(dòng)中來(lái)。

　　職工代表大會(huì )心得體會(huì ) 篇2

　　7月底，我廠(chǎng)九屆六次職工代表大會(huì )勝利召開(kāi)。圍繞本次會(huì )議，會(huì )后全廠(chǎng)上下積極響應，廣泛開(kāi)展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習及工作討論。全廠(chǎng)員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會(huì )繼往開(kāi)來(lái)，是一次民主、團結、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì )，是全廠(chǎng)員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會(huì )。

　　xx廠(chǎng)長(cháng)的職代會(huì )工作報告——《堅定信心奮發(fā)有為為完成全年各項目標任務(wù)而努力奮斗》，在會(huì )后被廣泛的傳達和學(xué)習。通過(guò)完整地學(xué)習報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識�！敖y一思想、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的電力市場(chǎng)競爭環(huán)境下，全廠(chǎng)上下的強烈期盼和統一行動(dòng)。

　　統一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰。隨著(zhù)電力市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，我廠(chǎng)當前面臨著(zhù)嚴峻的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改�！敖y一思想，提高認識”，就是要立足實(shí)際，認清形勢，把握方向，轉變觀(guān)念。因此我們要加強宣傳思想工作的領(lǐng)導，牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，著(zhù)力提高引導能力。從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任的高度，從轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高企業(yè)可持續發(fā)展能力的戰略要求出發(fā)，深刻認識企業(yè)改革的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強企業(yè)員工的使命感和責任感；要將企業(yè)員工思想的轉變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現“一變帶百變”，從而激勵員工以企業(yè)中興為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng )新。

　　堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執行力。努力實(shí)現企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管目前我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，但國家“上大壓小”的政策環(huán)境，無(wú)疑可否給企業(yè)帶來(lái)了機遇和挑戰。在這個(gè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“臨淵羨魚(yú)，不如退而結網(wǎng)”，企業(yè)順利推進(jìn)改革，需要我們“氣可鼓而不可泄”，要堅定信心，理清思路，充分發(fā)掘我廠(chǎng)的環(huán)境優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，借助現有的競爭優(yōu)勢，快速找準發(fā)展定位�！按Ф鴹囍�，不可常�！�，信心是外因，責任是內因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著(zhù)責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起!長(cháng)此以久，我們的執行力就會(huì )不斷加強，落實(shí)有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標就會(huì )實(shí)現。

　　奮發(fā)有為，群策群力，為完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。xx年是我廠(chǎng)發(fā)展最為艱辛，最富有挑戰的一年�！澳嫠�行舟，不進(jìn)則退”，這就要求全廠(chǎng)干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎接挑戰�！盀檎�之要，莫先于用人”，上半年以來(lái)，在人力資源優(yōu)化配置工作的開(kāi)展，“走出去”戰略的實(shí)施，全員培訓的全面落實(shí)等各項工作中，我廠(chǎng)始終堅持了“以人為本”的核心理念，在用好人、盤(pán)活人、塑造人、激勵人上下功夫、做文章，努力營(yíng)造了和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍�？梢灶A見(jiàn)，在下半年我廠(chǎng)的各項工作中，通過(guò)不斷推進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強大合力，就能夠促成企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，這將是員工與企業(yè)“雙贏(yíng)”的結果，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )了員工與企業(yè)更大更廣的發(fā)展空間。

　　職工代表大會(huì )心得體會(huì ) 篇3

　　通過(guò)學(xué)習三屆一次職代會(huì )工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告資料詳實(shí)新穎，通過(guò)凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項工作所取得的成績(jì)------打造現代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著(zhù)成效。報告還對xx20xx年工作作了全面布署，并對xx的下一步科學(xué)發(fā)展。個(gè)性是報告中的一些理念為xx更快更好的可持續發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，結合自身的工作實(shí)際，體會(huì )深刻，具體如下：

　　一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習了《xx文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學(xué)習效果納入業(yè)績(jì)考核，強化學(xué)習的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專(zhuān)輯，礦工會(huì )要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《xx文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng )優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規范的'展開(kāi)、細化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據公司20xx年的目標任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng )新發(fā)展新思路，堅持“推動(dòng)三個(gè)轉變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報告中的“九個(gè)堅持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。

　　職工代表大會(huì )心得體會(huì ) 篇4

　　集團四屆三次職工代表大會(huì )2月15日勝利召開(kāi)，這是一次鼓舞人心的大會(huì )。公司各單位、各部門(mén)會(huì )后都要認真開(kāi)展學(xué)習職代會(huì )的活動(dòng)，并以此為契機推動(dòng)公司各項工作的提升，增強公司的發(fā)展力和凝聚力。

　　公司OA系統上傳了職代會(huì )報告后，第一時(shí)間下載學(xué)習，并組織工會(huì )工作人員進(jìn)行了集中學(xué)習，下面我就結合我的本職工作簡(jiǎn)要談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì )：

　　從煤炭行業(yè)和山西省“十二五”時(shí)期轉型發(fā)展的大局入手，全面分析了當前發(fā)展形勢和把握xx發(fā)展大勢，科學(xué)確定了xx發(fā)展目標、任務(wù)及工作重點(diǎn)，統籌兼顧、科學(xué)謀劃、深層著(zhù)力、求真務(wù)實(shí)，是一個(gè)緊扣時(shí)代、立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠、精心謀劃建設具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件�？梢哉f(shuō)本次職代會(huì )又是一次沖鋒號角，吹響了xx轉型跨越大發(fā)展的進(jìn)行曲；可以說(shuō)這就是一張航海圖，指導著(zhù)xx這艘能源旗艦在商業(yè)藍海中的航向；可以說(shuō)這就是每一位xx職工心中的理想和愿望。

　　落實(shí)職代會(huì )精神，要講精神和具體業(yè)務(wù)工作結合到一起，經(jīng)過(guò)思考，我認為20xx年我所負責的'工會(huì )工作將從以下幾方面著(zhù)手：

　　工會(huì )20xx年要充分為公司著(zhù)想，本著(zhù)花小錢(qián)辦大事，要經(jīng)濟節約又要效果良好的原則，開(kāi)展好各項工會(huì )工作，為和諧企業(yè)建設做出新的貢獻，主要打算如下：

　　一、在降本增效上下功夫，確保工會(huì )經(jīng)費的節約高效使用；

　　二、增加文體活動(dòng)的數量和質(zhì)量，確保職工文化生活的豐富；

　　三、多位基層送文藝活動(dòng)，包括文藝演出和電影放映；

　　四、做好公司各類(lèi)文體協(xié)會(huì )的成立，并開(kāi)展一系列豐富多彩的活動(dòng)，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象；

　　五、加強對基層單位工會(huì )工作的監督管理，確保全公司工會(huì )工作安全有序開(kāi)展；

　　六、做好公司參加集團公司及社會(huì )上各類(lèi)競賽和活動(dòng)；

　　七、加強工會(huì )人員素質(zhì)提升，增強部門(mén)創(chuàng )新力、戰斗力、執行力；

　　八、做好安康杯競賽活動(dòng)，確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠；

　　九、加強和上級工會(huì )的通聯(lián)，爭取獲得集團工會(huì )工作的先進(jìn)集體榮譽(yù)；

　　十、加強對標，學(xué)習借鑒兄弟單位先進(jìn)的工會(huì )工作經(jīng)驗，提升工會(huì )工作綜合能力，促進(jìn)公司目標任務(wù)的實(shí)現。

　　以上就是我學(xué)習集團四屆三次職代會(huì )后的體會(huì )和一些想法，希望和大家交流，共同促進(jìn)公司工會(huì )工作的提升，共同為公司的轉型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　職工代表大會(huì )心得體會(huì ) 篇5

　　通過(guò)完整地學(xué)習范總在“職代會(huì )”上的《解放思想扎實(shí)奮進(jìn)續創(chuàng )新為實(shí)現山能機械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識。

　　企業(yè)通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識入心、入腦，利用樹(shù)模范、立標桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習氛圍，從而強化個(gè)人業(yè)務(wù)技能，借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個(gè)個(gè)的例子，讓我們回想起了我們走過(guò)的這一年。

　　公司組織的“爭先創(chuàng )優(yōu)”一直是鼓勵我學(xué)習的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì )出現惰性，這就要求我要時(shí)刻樹(shù)立危機意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無(wú)關(guān)；我無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀(guān)念。成型專(zhuān)業(yè)公司是塔高公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位，機械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒(méi)有學(xué)習沒(méi)有進(jìn)步就無(wú)法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過(guò)爭先創(chuàng )優(yōu)不斷學(xué)習，有效避免生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場(chǎng)的出路。主動(dòng)學(xué)習知識，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個(gè)環(huán)節都是化。我堅信，我們一定會(huì )再次迎來(lái)生機勃勃的春天，職代會(huì )確定的方針目標就一定能實(shí)現!

　　作為專(zhuān)業(yè)公司的一名技術(shù)負責人，我們更應該做到我們“山能機械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng)，更應該擔起責任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績(jì)?yōu)榧瘓F總部的“百億企業(yè)”奮斗目標而努力。

　　一個(gè)個(gè)的榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)的數字，不僅僅表達了我們一年來(lái)的成就，還激勵了我在20xx年的`奮斗激情，讓我們對20xx年充滿(mǎn)了期待，也充滿(mǎn)了信心。20xx我們成型專(zhuān)業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng )新成果，更好的科技項目，助我們成型專(zhuān)業(yè)公司再創(chuàng )新的輝煌。

　　公司新的藍圖已經(jīng)規劃，我們憧憬美好未來(lái)，但深感責任重大。我們將緊密結合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強自身建設，落實(shí)崗位職責，轉變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅強領(lǐng)導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實(shí)現項目部“打造安全文明工地，創(chuàng )建一流精品工程，爭取經(jīng)濟效益，樹(shù)立公司品牌形象”的目標，為實(shí)現和諧企業(yè)、現代公司、一流業(yè)績(jì)的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械制造集團公司而奮斗，不斷把機械制造事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實(shí)現共同目標愿景的同時(shí)，形成具有更加競爭力和盈利能力的實(shí)體。

　　職工代表大會(huì )心得體會(huì ) 篇6

　　通過(guò)學(xué)習三屆一次職代會(huì )工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實(shí)新穎，通過(guò)凝煉的.文字，回顧了xx在20xx年各項工作所取得的成績(jì)——打造現代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著(zhù)成效。報告還對xx20xx年工作作了全面布署，并對xx的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為xx更快更好的可持續發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，結合自身的工作實(shí)際，體會(huì )深刻，具體如下：

　　一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習《xx文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學(xué)習效果納入業(yè)績(jì)考核，強化學(xué)習的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專(zhuān)輯，礦工會(huì )要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《xx文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng )優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規范的展開(kāi)、細化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據公司20xx年的目標任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng )新發(fā)展新思路，堅持“推動(dòng)三個(gè)轉變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的'治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報告中的“九個(gè)堅持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。

　　職工代表大會(huì )心得體會(huì ) 篇7

　　公司xx年兩會(huì )召開(kāi)后，財務(wù)部利用周末休息時(shí)間，集中學(xué)習貫徹落實(shí)會(huì )議精神，掀起學(xué)習兩會(huì )精神高潮，認清了公司當前面臨的形勢和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長(cháng)的機遇。始終堅持強基固本、改革創(chuàng )新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng )標桿的總體工作要求，持續大力踐行嚴、細、實(shí)、快、新的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動(dòng)上與公司戰危機、穩發(fā)展保持一致，著(zhù)力打造思想統一、團結向上、愛(ài)崗敬業(yè)、遵規守矩、勇于擔當、爭創(chuàng )一流的財務(wù)隊伍，并結合財務(wù)部工作實(shí)際認真分析研究，制定切實(shí)可行的.措施，積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。在財務(wù)部形成同一個(gè)思想、同一個(gè)信念、同一個(gè)責任、同一個(gè)目標。

　　一、要堅持強化成本控制，降本增效。

　　持續強化大成本管控理念，最大限度降低各類(lèi)成本，始終遵循全員、全過(guò)程、全方位、全要素的原則，樹(shù)立投入精當、管理精細的管理理念，實(shí)施成本指標化，運營(yíng)經(jīng)濟化，全員參與，全員考核的成本理念，規范公司的成本管理活動(dòng)，提高成本核算的準確性、及時(shí)性。

　　二、要培養全員節支降耗意識，充分調動(dòng)員工節支降耗的積極性。

　　從細節抓起，從自己抓起，從崗位抓起，積極讓節支降耗體現在每個(gè)人的工作當中，體現在實(shí)際行動(dòng)當中。

　　三、要加強資金安全管理，確保資金鏈安全和現金流穩定。

　　按照以收定支、量入為出、留有儲備的原則，牢固樹(shù)立現金為王的理念，最大限度地提高資金使用效率，力�，F金流穩定，堅決守好資金安全這條底線(xiàn)。加強資金預算管理，從嚴審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產(chǎn)性支出；盤(pán)活存量資金，強化營(yíng)運資金管理，及時(shí)回收應收賬款，減少資金占用；通過(guò)有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高資金的使用效率。

　　四、要加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，充分利用好國家出臺的研發(fā)費用稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現納稅創(chuàng )新。

　　組織財務(wù)人員創(chuàng )新財務(wù)理念和財務(wù)核算方式，準確把握研發(fā)費用賬務(wù)核算要求和稅收法規政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策，降低企業(yè)稅負。

　　五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng )新融資方式籌。

　　確保公司項目建設資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，保證融資規模和結構科學(xué)合理。六要通過(guò)兩化融合宣貫和實(shí)施，提升財務(wù)人員素質(zhì)，努力使會(huì )計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計；努力把財務(wù)團隊打造成能管理、會(huì )核算、懂監督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團隊。

　　公司兩會(huì )的召開(kāi)，預示著(zhù)新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰，昭示著(zhù)美好未來(lái)，在今后的工作中要更加注重強基、改革、創(chuàng )新、聚力、提質(zhì)、爭先的工作要求，鞏固一體兩翼發(fā)展成果，主動(dòng)適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現新突破，確保公司70110中期發(fā)展目標的實(shí)現，為公司戰危機、穩發(fā)展做出新貢獻。

　　職工代表大會(huì )心得體會(huì ) 篇8

　　公司十屆四次職代會(huì )上向總的工作報告以實(shí)現目標愿景為主線(xiàn)，系統規劃了公司未來(lái)十年的美麗畫(huà)卷。通過(guò)會(huì )議精神的學(xué)習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線(xiàn)施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規劃和“六個(gè)主動(dòng)適應”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導下，為實(shí)現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學(xué)習情況，結合本職工作，我談幾點(diǎn)體會(huì )。

　　一、必須認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理

　　今年是秦嶺電廠(chǎng)工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問(wèn)題需要在施工管理中超前解決。因此，現場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調會(huì )上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過(guò)學(xué)習，取長(cháng)補短抓管理。間冷塔施工，沒(méi)有直接現成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng )新。在公司內部，必須向管理比較規范的其他施工現場(chǎng)學(xué)習其先進(jìn)管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長(cháng)補短的效果。

　　二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展

　　奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線(xiàn)，切實(shí)加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進(jìn)行。

　　安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時(shí)，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會(huì )為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更高的目標邁進(jìn)，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點(diǎn)的預測，嚴格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認真落實(shí)“四個(gè)到位”，深入開(kāi)展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動(dòng)，加強安全教育，不斷增強克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實(shí)責任，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩定局面。

　　質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續堅持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀(guān)念，確保質(zhì)量體系運轉正常。在施工過(guò)程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著(zhù)以節約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

　　進(jìn)度管理是施工管理主線(xiàn)，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠是他們最關(guān)心的.。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現“人、機、料、法、環(huán)”統籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實(shí)現一流工期。

　　經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是核心。一切的工作必須為實(shí)現效益為目的，實(shí)現設計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開(kāi)源節流是著(zhù)力點(diǎn)。生產(chǎn)工作，必須服從、服務(wù)于效益這個(gè)核心，提高科學(xué)、合理的組織，全力保證項目實(shí)現最佳經(jīng)濟效益。

　　三、必須加強修養提素質(zhì)，因材施教育人才

　　公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專(zhuān)家治司、專(zhuān)家治理”的理念。社會(huì )的進(jìn)步，科技的創(chuàng )新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質(zhì)，成長(cháng)為學(xué)習型、實(shí)用型、專(zhuān)家型人才。在組織施工的同時(shí)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力，成為復合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學(xué)習上提升的同

　　職工代表大會(huì )心得體會(huì ) 篇9

　　20xx年11月29日下午，綿陽(yáng)市中心醫院綜合大樓二樓學(xué)術(shù)報告廳召開(kāi)了四屆二次職工代表大會(huì )。黨委書(shū)記王東，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席何梅出席會(huì )議并作了講話(huà)。作為科室一名職工代表，很高興劉紅護士長(cháng)給了這次機會(huì )參加學(xué)習如何真正履行職工代表的職責。

　　會(huì )議開(kāi)始由綿陽(yáng)市審計局領(lǐng)導宣讀了我院法人經(jīng)濟審計報告，然后黨委書(shū)記王東對關(guān)于醫院財政管理一一作了解釋和表述，同時(shí)介紹了醫院這幾十年來(lái)的發(fā)展以及醫院以后的長(cháng)遠發(fā)展，最后對職工關(guān)心的關(guān)于與綿陽(yáng)衛校建立綿陽(yáng)醫科學(xué)院附屬醫院事宜作了解釋說(shuō)明，并作了現場(chǎng)提意見(jiàn)討論。會(huì )議最后進(jìn)行了舉手表決，除去兩人棄權，其他代表一致同意通過(guò)表決。

　　黨委副書(shū)記、工會(huì )主席何梅作了總結發(fā)言，她說(shuō)到醫院發(fā)展是我們生存的根本，我們一定要共同努力，有目標，有責任，有信心，抓好各項職能工作，完善自己，同心同德，共同促進(jìn)醫院和諧發(fā)展。

　　參加這次職工代表大會(huì )，我真正了解了一名職工代表的職責，權利和義務(wù)，明白了民主管理的意義。我們職工代表不是簡(jiǎn)單的上下傳遞信息，還要有自己的見(jiàn)解，同時(shí)還要帶動(dòng)大家一起進(jìn)步，會(huì )議讓我們站在了新的思想角度去考慮醫院的發(fā)展。我想，職工群眾所擔心的'問(wèn)題，就是代表要思考的，要共同解決的，我們一定要齊心聚力促發(fā)展，鑄就醫院輝煌的明天!

　　職工代表大會(huì )心得體會(huì ) 篇10

　　本次大會(huì )由公司行政部劉經(jīng)理主持，大會(huì )首先宣讀了《江西省職工代表大會(huì )條例》及《江西省惠大實(shí)業(yè)有限公司職工代表大會(huì )章程》�！稐l例》強調指出：職工代表大會(huì )的職權、組織制度、職工代表大會(huì )與工會(huì )關(guān)系、和相關(guān)法律責任�！墩鲁獭分赋隽寺毚鷷�(huì )相關(guān)規定、相關(guān)制度、職權范圍等內容，強調了職工代表的權利和義務(wù)，以及在實(shí)際發(fā)展中如何發(fā)揮重要作用。

　　大會(huì )聽(tīng)取了江西省惠大實(shí)業(yè)副總經(jīng)理周華桂作“堅定信心謀求發(fā)展，著(zhù)力提升管理水平”的報告。報告提出了20xx年中為更好地適應發(fā)展，要強化制度建設，加強組織責任落實(shí)和管理需要。在實(shí)際生產(chǎn)中要安全管理，科學(xué)生產(chǎn)，加強員工隊伍建設等意見(jiàn)要求。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要“高起點(diǎn)、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益”為方針做指導，努力實(shí)現惠大實(shí)業(yè)又好又快的向前發(fā)展。

　　大會(huì )還聽(tīng)取了惠大農牧公司常務(wù)副總經(jīng)理溫春榮所作的“認真履行職工代表神圣職責，充分發(fā)揮積極有效作用”的報告。報告指出：職代會(huì )是我們一貫主張并且行之有效的職工民主管理制度。是企業(yè)與員工交流溝通的橋梁，是員工表達訴求、企業(yè)要求貫徹執行制度的最佳渠道。召開(kāi)職工代表大會(huì )其目是的組織職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監督。組織職工聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導的工作報告并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)和建議，溫總強調：在今后的工作生活中，各位代表要充分發(fā)揮職工代表的作用，努力并認真完成各項工作，不斷創(chuàng )新，勇于進(jìn)取，共同推動(dòng)公司的穩定發(fā)展。同時(shí)強調發(fā)揮職工代表作用時(shí)要注意的問(wèn)題：一是堅持實(shí)事求事的原則；二是勇于代表職工講話(huà)；二是注意改進(jìn)思想方法和工作方法；四是職工正確處理好企業(yè)和職工的利益關(guān)系�！皢T工守則”是規范企業(yè)員工操守的重要文件，是企業(yè)對員工管理的基本準則。本次會(huì )議，各位代表針對江西省惠大實(shí)業(yè)有限公司員工守則討論稿，展開(kāi)了熱烈討論，提出了很好的修改意見(jiàn)，最終達成了統一的共識。

　　在各職工代表的共同努力下，本次會(huì )議通過(guò)舉手表決方式，全標通過(guò)了“江西省惠大實(shí)業(yè)有限公司職工代表大會(huì )章程”和“江西省惠大實(shí)業(yè)有限公司員工守則”。來(lái)自惠大農牧財務(wù)部的武曉燕會(huì )計和來(lái)自麗華包裝的一線(xiàn)工人曾國華二位代表作了為履歷職工代表職則，認真做好本職工作，發(fā)揮職工代表作用的發(fā)言，贏(yíng)得了大會(huì )的一致贊揚。

　　會(huì )議最后，江西省惠大實(shí)業(yè)有限公司彭志堅董事長(cháng)作了重要的總結講話(huà)：講話(huà)中總結了本次職工代表大會(huì )的現實(shí)意義、提出了具體要求，要求會(huì )后各單位與各位代表要利用一切有效手段，把會(huì )議精神傳達貫徹到每一個(gè)職工，把職工群眾的思想統一到大會(huì )精神上來(lái)，團結一致，開(kāi)拓創(chuàng )新，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和其其它的各項任務(wù)目標。彭總強調：在今后的`發(fā)展中，應認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心，積極應用挑戰；要營(yíng)造良好氛圍，落實(shí)五高要求，切實(shí)推動(dòng)工作；要著(zhù)力轉變作風(fēng)，提高工作效率。創(chuàng )新思路，嚴格制度。發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　下午五時(shí)許，江西省惠大實(shí)業(yè)有限公司第一屆職工代表大會(huì )第一次會(huì )議，通過(guò)全體與會(huì )人員共同努力，完成了各項會(huì )議議程，取得了圓滿(mǎn)的成功。會(huì )后，公司為參加會(huì )議的職工代表發(fā)放了會(huì )議紀念品并共進(jìn)晚餐。

　　本次會(huì )議開(kāi)創(chuàng )了當地民營(yíng)企業(yè)在民主管理上的先河，得到了縣總工會(huì )和工業(yè)園管委會(huì )的大力支持，整個(gè)會(huì )議期間，會(huì )議紀律井然有序，代表討論熱烈。是一次團結的大會(huì )，民主的大會(huì )、也是一次鼓勁會(huì )、加油會(huì )，是企業(yè)員工民主參與企業(yè)管理，提高建言獻策水平的一次良機。使廣大員工明確責任和任務(wù)，更加有信心去努力、去拼搏、去提升，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新注入了源源不斷的動(dòng)力，江西省惠大實(shí)業(yè)有限公司必將迎來(lái)更加美好未來(lái)！

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