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醫院文化培訓心得體會(huì )（通用14篇）
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可使我們今后少走彎路。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編為大家收集的醫院文化培訓心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院文化培訓心得體會(huì ) 篇1
隨著(zhù)醫療衛生改革的進(jìn)一步深入，醫院的所有制形式及經(jīng)營(yíng)模式正處在變革當中，醫院從原來(lái)單一的國家所有逐漸轉變?yōu)閲�、集體、個(gè)體等多種所有制并存的形式，國有醫院的經(jīng)營(yíng)模式和運行方式也在朝著(zhù)適應市場(chǎng)運作規律的方向發(fā)展，并且，改革開(kāi)放和世界經(jīng)濟的一體化、外資引入醫療市場(chǎng)，醫院必將面臨日益激烈的競爭，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的理念逐漸深入到醫院的日常管理當中。醫院應以一種什么樣的人力資源管理來(lái)迎接新世紀的曙光呢？應該認識到：追求卓越的文化。而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化，先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰勝落后的企業(yè)，就是因為先進(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應社會(huì )發(fā)展的要求、更具有生命力的緣故。作為醫院思想政治工作內容的一部分，醫院文化越來(lái)越受到管理者的重視，并把它放到與醫院可持續發(fā)展密切相關(guān)的戰略高度。
醫院文化是企業(yè)文化的一種，救死扶傷、滿(mǎn)足人民群眾的醫療衛生需求是醫院永恒不變的主題，也就是醫院核心價(jià)值觀(guān)的體現，同時(shí)，形成一種積極向上的凝聚力，使全體員工衷心認同和共有這個(gè)核心價(jià)值觀(guān)念，利用它來(lái)約束職工的基本思維模式和行為模式，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。
一、醫院文化與與制度建設的關(guān)系
醫院的文化建設與制度建設既有區別又相互影響。在企業(yè)文化研究中，有人把企業(yè)文化概括成三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。這種從廣義角度界定的企業(yè)文化，無(wú)疑把制度包含在內，即制度也是一種文化。但如果我們從狹義角度研究企業(yè)文化，制度只是文化的載體；進(jìn)一步說(shuō)，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式研究，制度與文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。醫院文化建設也是如此，即不能孤立地談文化建設。
制度與文化在演進(jìn)方式、表現形態(tài)和對人調節方式等方面是有區別的：文化的演進(jìn)是采取"漸進(jìn)式"的，制度的演進(jìn)是"跳躍式"的，但二者同處于一個(gè)過(guò)程之中；前者是有形的，往往以責任制、規章、條例、標準、紀律、指標等形式表現出來(lái)；后者是無(wú)形的，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態(tài)，往往通過(guò)有形的事物、活動(dòng)反映和折射出來(lái)，但二者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著(zhù)文化，無(wú)形的文化通過(guò)有形的制度載體得以表現；制度管理主要是外在的、硬性的調節，而文化管理主要是內在的文化自律與軟性的文化引導。同時(shí)，制度與文化永遠是并存。制度再周密也不可能凡事都規定到，但文化時(shí)時(shí)處處都能對人們的行為起約束作用。制度永遠不可能代替文化的作用，但也不能認為文化管理可以替代制度管理。實(shí)際上，在大生產(chǎn)條件下，沒(méi)有制度，即使人的價(jià)值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行動(dòng)的協(xié)調一致。
二、醫院文化建設的認識上有一些誤區
一是認為喊口號、貼標語(yǔ)即是醫院文化。其實(shí)美麗的辭藻和空洞的標語(yǔ)只能讓人感到乏味，醫院文化不是唱歌作賦，不是上街學(xué)雷鋒、搞義診，也不是春游、聚餐，否則只是熱鬧一陣子，時(shí)過(guò)境遷，一切如故。醫院文化必須集中反映醫院的追求和針對解決的問(wèn)題。二是認為有標準的醫院文化，參觀(guān)學(xué)習優(yōu)秀醫院的文化，然后照搬人家的'文化就萬(wàn)事大吉了？這又走入了一個(gè)誤區。醫院文化不存在標準，也沒(méi)有好壞之分，只有適合與不適合，不同的醫院文化是不一樣的。三是“競爭”的文化意識，優(yōu)秀的醫院文化不是說(shuō)不要競爭，而是指它的最終目標將成為“優(yōu)勢互補”，在合作為主旋律的當今，必然在合作的前提下競爭，由競爭走向合作，競爭第一的文化意識已經(jīng)過(guò)時(shí)了。四是安于現狀的文化意識，很多管理學(xué)的書(shū)里都談到“煮青蛙”文化，當把青蛙放在開(kāi)水里時(shí)，它立即會(huì )跳出來(lái)。但是把它放在涼水里，它感到很舒服，這時(shí)在鍋下加熱，青蛙逐漸適應了水溫，等它感到很燙想跳出來(lái)時(shí)再也跳不動(dòng)了。當一所醫院沒(méi)有創(chuàng )新，對平時(shí)的一切感到習以為常時(shí)，醫院的衰退就開(kāi)始了。
健康的醫院文化就是創(chuàng )新文化，要在管理、技術(shù)、組織等方面不斷創(chuàng )新，醫院才能長(cháng)盛不衰。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，醫院文化的形成，不是主動(dòng)自覺(jué)的行動(dòng)，而是在潛移默化中形成的，如果不更新觀(guān)念，等到發(fā)現醫院文化有缺陷的時(shí)候，再想改就非常困難了。
三、如何建設醫院文化
我院是一所有著(zhù)近80年歷史的市級專(zhuān)科醫院，在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，既有團結一致、高度認同的優(yōu)秀傳統，又有思想守舊、觀(guān)念老化的桎梏。在改革發(fā)展為主題的當今社會(huì )，服務(wù)人民、奉獻社會(huì )仍然是醫院的永恒宗旨，搞好醫院文化建設，對提高醫療服務(wù)質(zhì)量與水平，具有重大意義。那么，如何建設醫院文化呢？筆者以為：首先，要抓認同感：通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)群眾，共同討論總結醫院各個(gè)歷史階段中所積累形成的優(yōu)良傳統、成功經(jīng)驗和優(yōu)秀風(fēng)格，將蘊藏在員工的一切寶貴精神挖掘出來(lái)，以多種形式增加職工的凝聚力，大家認同在先，共同參與，才能廣泛、深入地更新觀(guān)念。
其次，抓理念創(chuàng )新：醫院應結合改革和發(fā)展的實(shí)際，將醫院長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗和“閃光點(diǎn)”加以提煉、升華，凝練出既富時(shí)代氣息、又能充分體現醫院特色，即“以人為本，德先于行；科技興院，勇于創(chuàng )新；注重實(shí)踐，嚴謹治學(xué)；團結進(jìn)取，奉獻為榮”。
再者，最重要的是抓醫院文化的核心——救死扶傷觀(guān)：通過(guò)各種形式的教育，把職工全心全意為病人服務(wù)的觀(guān)念牢固樹(shù)立起來(lái)，以塑造醫院形象為重點(diǎn)，從以下幾方面入手：
�。ㄒ唬┖菥殐裙�，自我充實(shí)，提高醫療質(zhì)量，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫院的根本職責，為此，必須加強質(zhì)量管理，建立健全醫療質(zhì)量管理委員會(huì )和三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )，強化首診醫師負責制，防止和杜絕醫療事故或重大醫療差錯的發(fā)生。
�。ǘ┺D變作風(fēng)，改善態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，醫院的業(yè)務(wù)管理要體現“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以簡(jiǎn)化流程、方便病人為著(zhù)眼點(diǎn)采取一些新舉措，如門(mén)診大廳實(shí)行賓館式管理，設大廳值班主任、各層設導醫人員，隨時(shí)解答病人疑問(wèn)。設立候診區，安裝候診座椅和閉路電視。給病人一個(gè)溫馨、清爽、舒暢的就醫環(huán)境。
�。ㄈ┲匾曋贫任幕慕ㄔO，從根本上杜絕“紅包”、“藥品回扣”等不良風(fēng)氣。
總之，醫院要不斷重視和加強醫院文化建設，以醫院文化建設促進(jìn)醫院改革的深化，真正實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益同時(shí)提高的目標，真正提高醫院的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力，使醫院在激烈的醫療市場(chǎng)的不斷發(fā)展中永遠立于不敗之地。
醫院文化培訓心得體會(huì ) 篇2
什么是醫院文化？雖然每天在醫院里工作，但從未深刻思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。為期兩天的《醫院文化建設培訓班》讓我第一次對“醫院文化”這一概念有了些許了解和認識。
醫院文化這一概念是從企業(yè)文化這里演化而來(lái)，新時(shí)代的“醫院文化”的概念有廣義和狹義之分。廣義的醫院文化泛指醫院主體和客體在長(cháng)期的醫學(xué)實(shí)踐中創(chuàng )造的特定的物質(zhì)財富和精神財富的總和。包括醫院硬文化和醫院軟文化兩大方面。而狹義的醫院文化是指醫院形象、服務(wù)理念、文化理論、價(jià)值觀(guān)念、道德規范、社會(huì )責任、醫院精神等，以及與其相適應的思維方式和行為方式的總和。醫院文化的主體是人，核心是培育和創(chuàng )造一種催人奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流的醫院精神。它的目標是以思想教導、意識引導、行為倡導，通過(guò)軟約束深層次地解決單位的凝聚力和向心力問(wèn)題。
隨著(zhù)醫療改革的深入，政府對醫療支出的不斷投入支持，醫院的設施環(huán)境都不同程度的得到改善，各項規章制度和行業(yè)規范的出臺使得各醫院在硬文化方面都有所統一。如何能體現醫院自身獨特的醫院文化，重點(diǎn)還是在軟文化上。而最能體現醫院個(gè)性的也就是醫院精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德等觀(guān)念性的元素，醫院發(fā)展層次和生存能力的不同，主要就是觀(guān)念文化的不同。
那么如何建設醫院文化？以下是我的一些拙見(jiàn)。
首先，要從領(lǐng)導體制的建立開(kāi)始。要建立以醫院領(lǐng)導為主要科室負責人參與的醫院文化建設領(lǐng)導小組，負責組織包括醫院文化建設在內的軟件建設的工作開(kāi)展。
每個(gè)人都有自己的個(gè)性，尤其在追求個(gè)性的時(shí)代，與眾不同已經(jīng)是種時(shí)尚。不同個(gè)性的人聚在一起，成為了醫院文化的主體。要凝聚這些不同的個(gè)性，向著(zhù)同一個(gè)目標前進(jìn)，就需要一個(gè)強有力的領(lǐng)導核心，不然只會(huì )是一盤(pán)散沙。所以醫院文化建設的關(guān)鍵和前提是領(lǐng)導的高度重視和積極倡導。我想這也是這次培訓班要求黨政工團負責人參加的原因吧！
其次，要為醫院文化建設制定目標。目標的設計不僅要具有共性，還要具有個(gè)性，既要具有優(yōu)秀組織文化所共有的特征，如愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新等，又要體現醫療工作的特點(diǎn)，如“以病人為中心”的`觀(guān)念和“醫者父母心”的品德要求等，更要突出醫院自身的特色文化，如“社區健康守門(mén)人”“一切為了孩子”等。
我們可以把醫院文化建設比作裝修房子范文，先要有設計師，量身定做設計方案，再由裝修工人實(shí)現基礎構建，最后則是房子的主人在今后的時(shí)間里一點(diǎn)點(diǎn)地布置家居、添置擺設，最終成為擁有主人自己獨特風(fēng)格的房子。房子可能是一樣的，設計師可能是同一個(gè)，裝修工人也可能是同一批，但是房子的主人都是不同的，所以房子才會(huì )有所不同。醫院職工就像是房子的主人，文化建設就是家居、擺設、軟裝潢，不同的主體構成了獨特的醫院文化。
再次，要動(dòng)員全體職工開(kāi)展醫院文化建設。醫院文化建設不是一蹴而就的，需要時(shí)間的積累和沉淀，醫院文化建設也不是單憑一己之力，需要醫院職工的共同努力和參與，充分自身挖掘潛力，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。
醫院文化應該營(yíng)造和倡導積極健康的文化環(huán)境和價(jià)值觀(guān)念，使之成為醫院職工認同并自覺(jué)遵守和奉行的基本信念和行為準則，使職工在醫院文化潛移默化的作用下，克服陋習、樹(shù)立新風(fēng)、團結奮發(fā)，積極達成醫院各項目標的實(shí)現，提高醫院的競爭能力，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，為社會(huì )做出更大的貢獻。
作為社區衛生服務(wù)中心免費論文，我們不可能和二、三級醫院去比規模，比設備，按照他們的一套方法來(lái)做。要建設符合社區衛生服務(wù)中心的醫院文化，就要發(fā)揮自身特點(diǎn)。服務(wù)社區是我們的宗旨，貼近百姓是我們的優(yōu)勢，簡(jiǎn)便驗廉是我們的優(yōu)點(diǎn)，預防保健是我們的職責。
我們的職工不滿(mǎn)兩百人，如果要舉行大型活動(dòng)，我們或許力不從心，但是我們職工之間親如一家，和睦融洽，友愛(ài)互助，這些可能就是大醫院很難做到了。若論醫療技術(shù)水平，我們肯定比不上大醫院，但是我們擔負著(zhù)社區十幾萬(wàn)人口的預防保健任務(wù)，守護著(zhù)他們的健康。中醫有句話(huà)叫“不治已病治未病”，說(shuō)的就是預防疾病的重要性�！爸嗅t進(jìn)社區”讓老百姓在社區衛生服務(wù)中心就能享受到各項中醫藥服務(wù)，我們與曙光醫院合作開(kāi)展的“治未病”工程甚至出現在報紙電視上。以上這些都可以說(shuō)是我們醫院文化建設的累累碩果。
其實(shí)，我們平時(shí)的很多工作都是醫院文化建設的一部分，通過(guò)這次的培訓班，我們更清楚地認識到醫院文化建設的重要性，更深入地了解到需要有一套完整的、系統的醫院文化建設規劃，通過(guò)黨政工團各部門(mén)的通力合作，入黨申請書(shū)凝聚全院職工的力量，才能發(fā)揮醫院文化建設的最大作用，取得良好的社會(huì )影響和經(jīng)濟效益。
醫院文化培訓心得體會(huì ) 篇3
我院在市工人文化宮召開(kāi)“醫院文化建設專(zhuān)題講座”，邀請中國企業(yè)文化研究會(huì )醫藥衛生委員會(huì )主任高金聲教授以《人文精神與醫學(xué)使命》為題，結合我院文化建設，列舉了大量生動(dòng)鮮活的范例，深入潛出，讓我感觸良多，受益匪淺。
他講到：沒(méi)有一個(gè)職業(yè)像醫護人員這樣神圣而責任重大，因為面對的是屬于每一個(gè)人只有一次的生命，以及一個(gè)個(gè)家庭幸福的托付�？茖W(xué)家也許更多地付諸于理智，藝術(shù)家也許更多地傾注于感情，而醫生則必須集冷靜的理智與熱烈的感情于一身。這是對醫務(wù)工作者極高的要求。
在講座上，他提到了一位美國醫生留在自己墓碑上的墓志銘：“有時(shí)是治愈，常常是幫助，卻總是撫慰”。這句話(huà)我在微信上似曾相識，后來(lái)一想，一位學(xué)醫的同學(xué)和一位醫生同事分享過(guò)這具話(huà)，可見(jiàn)這句醫學(xué)名言的流傳之廣，也可以看到，身為同行對這具話(huà)的認同。
讓我印象極為深刻的一個(gè)事例，是高教授擬稿后吳階平院士給他改的一句話(huà)：做一個(gè)好醫生，要有高尚的醫德、精湛的醫術(shù)和藝術(shù)的服務(wù)�！八囆g(shù)的服務(wù)”這五個(gè)字讓我感受到了一種震撼，振聾發(fā)聵，這是吳階平院士以一位醫學(xué)家、醫學(xué)教育家的身份，對行醫的至深的理解和體悟。
高教授認為，人文精神在醫務(wù)人員身上的提現有三個(gè)方面：首先是善良，其次是精神上的`高貴，最后要有藝術(shù)的服務(wù)。但無(wú)論是哪個(gè)方面，從始至終都貫穿著(zhù)的，是一種對病人的態(tài)度，都需要對病人的關(guān)愛(ài)和尊重。
我們的醫院文化建設，也正需要這種態(tài)度，需要不斷加強這種對病人關(guān)愛(ài)和尊重的傳統和風(fēng)氣。當今社會(huì )，醫患矛盾的現象是客觀(guān)存在的，當我們面對患者時(shí)，由各種因素造成的工作上的難處也是現實(shí)存在的。但正因為如此，我們更需要加強這種對病人的關(guān)愛(ài)和尊重，不能因為種種難處而放棄我們神圣的使命，甚至一點(diǎn)點(diǎn)的懈怠也是不應該的，正如那句話(huà)所說(shuō)：如履薄冰，如臨深淵。
我不只一次聽(tīng)到年輕同事說(shuō)過(guò)一句調侃的話(huà)，用很現代的語(yǔ)氣總結了醫務(wù)從業(yè)人員的難處與堅持：患者虐我千百遍，我待患者如初戀。
在醫療行業(yè)內從事工作，無(wú)論何種學(xué)科、何種崗位，我們都應該對病人的痛苦感同身受，不僅是他們在生理上、在軀體上的痛苦，同樣也應該包括情感上、心理上的痛苦，我們對病人要有人文關(guān)懷。作為醫院財務(wù)人員，尤其是處在窗口崗位的財務(wù)人員，可能是病人就醫時(shí)第一個(gè)接待他們的工作人員，這就需要我們在工作時(shí)，有更多的耐心和關(guān)愛(ài)。
我們的醫院文化，重點(diǎn)不在于規章制度是否完善，更重要的是我們每一位職工身體力行。這種文化通過(guò)我們的言行舉止表現出來(lái)，它應該讓第一次來(lái)到這里的病人，看到醫院、看到我們的工作人員，尤其是在與我們交流時(shí)，會(huì )有一種親切的感覺(jué)，讓來(lái)過(guò)的病人，再提起我們醫院，會(huì )有一種溫暖的感覺(jué)。
醫院文化培訓心得體會(huì ) 篇4
在經(jīng)過(guò)為期短短的兩天時(shí)間里，通過(guò)了這次培訓學(xué)習，使我在今后的醫院建設管理中起到了很大的啟迪。
首先，讓我全面地了解醫院文化建設的重要性，它是做為一個(gè)醫院長(cháng)期發(fā)展和不斷進(jìn)步的精神支柱，讓我們醫院更加明確了醫院的發(fā)展方向和目標，定將讓我們更加有信心把醫院的未來(lái)建設的更加充實(shí)。
其次，讓我們體會(huì )到繼承并不斷發(fā)展民族的中醫文化是至關(guān)重要的，它不但是傳承了老祖宗的文化，更加是對中醫文化的發(fā)展有著(zhù)更為深遠的意義。通過(guò)了醫務(wù)工會(huì )的學(xué)習，讓我認識到了應當如何更好地發(fā)揮我院工會(huì )的作用，不斷在企業(yè)發(fā)展的道路上，也不斷地發(fā)展我們的員工，特別是中青年人才的儲備和培養。
顯而易見(jiàn)，通過(guò)了本次培訓班的`學(xué)習，讓我增進(jìn)了對醫院文化建設重要性的認識，也幫助我們在以后的工作中不斷提高管理水平和加強醫院文化建設的能力，必將起到很大的指導作用。
醫院文化培訓心得體會(huì ) 篇5
我很榮幸來(lái)到省人民醫院耳鼻喉科參觀(guān)學(xué)習。通過(guò)這為期一天的學(xué)習，我覺(jué)得我此行收獲很大。
對我感觸最深的是省人民醫院的層級管理，就像一個(gè)金塔，層層向下遞增。在病房管理中處于金塔尖的是護士長(cháng)，然后是四個(gè)護理組長(cháng)，最后是護理組長(cháng)下面的責任護士。除了完成本職護理工作以外，各位護士還負責相應的護理工作的檢查如消毒隔離、急救車(chē)等。護理組長(cháng)負責檢查相應責任護士各項護理工作完成情況，對各位護士起到直接管理的作用。而護士長(cháng)通過(guò)管理護理組長(cháng)及抽查進(jìn)行宏觀(guān)管理。層級管理可以使護士人盡其才，充分體現自身價(jià)值和崗位價(jià)值，激發(fā)了護士的進(jìn)取心和成就感，有利于實(shí)習護土完成由院校教育向臨床實(shí)踐的過(guò)渡，使年資相對較高的護土快速成長(cháng)，剛畢業(yè)的護士夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎，確保護理質(zhì)量，使護理管理進(jìn)一步滿(mǎn)足病人對護理服務(wù)需求，護士成長(cháng)與專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求。醫護配合與醫療安全需求，促進(jìn)團隊協(xié)作，實(shí)現“以人為本”的管理目標。
其次是省人民醫院的“五常法”。在省人民醫院耳鼻喉科，“五常法”的落實(shí)達到一種完美境界。在耳鼻喉科，最引人注目的是一個(gè)個(gè)格子盒和抽屜。每個(gè)格子盒和抽屜都有相應的標簽紙，各種物品的擺放一目了然。不管是治療室還是護理站，任何物品及資料都定位放置，擺放得整整整齊齊。并且，“五常法”有相應的護士及護理組長(cháng)負責管理，各位護士嚴格執行�！拔宄７ā睉糜卺t療護理工作，有效的提高了醫療護理人員的整體素質(zhì)，改善了工作環(huán)境，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，起到了合理利用資源，減少浪費，改善形象，提高競爭力的效果。也增加員工的自信心和患者的信任感。省人民醫院是中國境內開(kāi)展“五常法”最早的醫院之一，的確很值得我們的學(xué)習和借鑒。
在耳鼻喉科，她們的健康宣教方面做得挺好的。在每一個(gè)病房，都放置了一本健康宣教資料。充分介紹了耳鼻喉科常見(jiàn)疾病的相關(guān)知識以及術(shù)前術(shù)后注意事項。病人入院后，在病房無(wú)聊的時(shí)候就可以看看與自己相關(guān)疾病的知識，既可以打發(fā)無(wú)聊的時(shí)間，又多了一個(gè)獲得與自己疾病相關(guān)知識的機會(huì )。再加上護士的健康宣教，可以增強患者的健康行為，從而促使患者疾病的康復。出院宣教方面，她們科室分病種制定了的出院指導方面的健康宣教單，每個(gè)病人出院時(shí)，責任護士在進(jìn)行相應的出院指導后會(huì )根據患者的疾病發(fā)放相應的健康宣教單。這樣可以加強患者對出院后注意事項等知識的掌握�？梢源偈够颊叱鲈汉蟛扇〗】敌袨�，促使疾病的恢復。
在省人民醫院參觀(guān)學(xué)習，一天的`時(shí)間，很快就過(guò)去了。雖然只是短短的一天，但我覺(jué)得此行收獲還是挺大的。在護理部的安排下，第一次有機會(huì )去其它三甲醫院參觀(guān)學(xué)習，第一次有機會(huì )接觸其它醫院的護理工作。在護理工作方面，不同的醫院有不同的優(yōu)勢和特點(diǎn)，通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，可以學(xué)習它們有的而我們沒(méi)有的、好的方面的護理工作方法。參觀(guān)學(xué)習，是醫院與醫院之間相互學(xué)習、互通有無(wú)的有效方法。希望以后護理部可能安排更多的參觀(guān)學(xué)習的機會(huì )！
醫院文化培訓心得體會(huì ) 篇6
懷著(zhù)激動(dòng)與自豪的心情，我很榮幸地成為醫院隊伍中的一員。當然最難的不是工作的繁重，而是無(wú)形的精神壓力，超負荷的精神壓力。由于全醫院甚至全社會(huì )都關(guān)注著(zhù)患者的病情動(dòng)態(tài)，對我們的工作既是鼓勵，更增加了心理壓力。我們必須以十二分的精神來(lái)工作，以100分的滿(mǎn)足來(lái)上交這份生命的答卷。對于一名規范化護士來(lái)說(shuō)，上崗之前有很多情況需要去熟悉、去適應，所幸醫院給我們這些新的成員提供一次寶貴的機會(huì )。7月12號開(kāi)始我參加了護理部組織進(jìn)行的為期一周的護士規范化入職培訓。雖然培訓時(shí)間很短，但是從中學(xué)到的知識卻是終生受益的。
通過(guò)此次培訓學(xué)習，我對醫院文化、發(fā)展歷史及托管民生醫院的概況，醫院的辦院宗旨、硬件設施、行為規范、服務(wù)理念及愿景都有了一個(gè)深入的了解。同時(shí)我還認真學(xué)習了醫務(wù)人員的職業(yè)道德，職業(yè)禮儀運用，醫患溝通技巧，消毒隔離與職業(yè)防護，護理核心制度及護理程序等相關(guān)知識，了解在以后工作中會(huì )遇到的常見(jiàn)問(wèn)題及解決的辦法。
其次，這次培訓也使我們的執業(yè)素質(zhì)有了提高，為我們能夠快速成長(cháng)為一名有修養，有素質(zhì)，有能力，有水平的護士奠定了良好的基礎，也幫助我們在平凡的工作中發(fā)現專(zhuān)業(yè)的價(jià)值和自身的價(jià)值。常言道：三分治療，七分護理。作為一名臨床護士，我們與病人接觸最密切，應該給與病人親人般的關(guān)懷，時(shí)刻了解他們的需要，滿(mǎn)足他們的需求，要用我們的愛(ài)心去幫助每一個(gè)患者。這不僅能提高醫院的護理質(zhì)量，同時(shí)給患者增加戰勝疾病的信心。
常言道：沒(méi)有規矩，不成方圓。規章制度與規程，規范我們的行為，促進(jìn)人員的治理�！蹲o士與法》使我們增強了法制觀(guān)念，強化法律意識，為依法執業(yè)找到理論依據。
通過(guò)護士長(cháng)對護理的核心制度、護理程序的講解，我們了解了工作中各項工作的操作程序。護士工作職責為我們明確了工作內容和責任，有利于提高我們的責任心，做好本職工作。作為護士一定要腦勤、眼勤、口勤、手勤，要細心，有愛(ài)心、耐心、責任心，這樣才能提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要更好的服務(wù)于患者。
通過(guò)這次培訓，我還認識到建立良好的工作與人際關(guān)系對我們個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)意識的提高有重要意義。醫護人員與患者及家屬關(guān)系融洽，將有利于醫囑、護囑的執行，達到更好的治療效果。
這次的培訓雖然短暫，但我所受的啟迪和教育對我以后的.發(fā)展起了很大的作用。如何成為一名令人尊敬的好護士是我?jiàn)^斗的目標，從身邊的小事做起，從細節做起，時(shí)刻謹記自己是一名救死扶傷的白衣天使。
護理之路，如履薄冰，因為有了醫院溫暖大家庭的支持，有了各位護理前輩的指導，我有信心做好護理工作，走自己選擇的路，而且將走穩走好，一直走下去，為廣大病患奉獻自己的青春與熱情。
來(lái)到新的環(huán)境，我即將踏上新的工作崗位。這是人生中的一次轉變，是從學(xué)生到醫生的轉變，更是從單純的校園生活到社會(huì )生活的轉變。對于一個(gè)新上崗的員工來(lái)說(shuō)上崗之前有很多情況需要去熟悉，去適應，所幸醫院給我們這些新的成員提供一次寶貴的培訓機會(huì )。20xx年8月4日到6日，我參加了醫院組織進(jìn)行的為期3天的新員工入職培訓，受益匪淺。
醫院文化培訓心得體會(huì ) 篇7
本人有幸參加了醫院舉辦的“醫院管理與執行力”培訓班。鄧成偉老師從如何建設團隊、如何當好科主任、科室管理與學(xué)科建設等方面對中層干部進(jìn)行了系統、全方位的管理知識培訓。使我深切的感受到培訓課程是為我量身定做的，特別是如何打造一流的團隊執行力、管理者如何提升領(lǐng)導力對我尤為重要，使我認識到執行決定成敗，責任高于一切。
良好的團隊執行力需要營(yíng)造良好的執行力文化，執行文化的導向會(huì )形成一種氛圍，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的沉淀和積累，形成醫院文化，也就是風(fēng)氣。風(fēng)氣的好壞決定一個(gè)醫院決策的成敗。如何提高團隊的執行力，是我們每個(gè)中層干部都應該認真思考的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實(shí)執行力的重要環(huán)節，可達到事半功倍的效果。其次，布置工作應及時(shí)督查跟進(jìn)，督查是落實(shí)執行力的`有效環(huán)節，能提高各層人員的落實(shí)能力。反之，開(kāi)會(huì )+不落實(shí)=零，布置工作+不檢查=零，執行力大打折扣。再有，合理靈活運用績(jì)效管理和激勵機制，責、權、利，獎罰分明，也是提高執行力的有效手段。對全體員工進(jìn)行增加執行力的培訓，把人力作為資源和資本來(lái)看待，進(jìn)行開(kāi)發(fā)和培訓，培養員工對醫院忠誠度，培養員工敬業(yè)、責任、服從和誠實(shí)的優(yōu)秀品質(zhì)，把個(gè)人、團隊與醫院利益緊密結合，使每個(gè)員工的潛能得到程度的開(kāi)發(fā)。
“沒(méi)有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校建校200年來(lái)奉行最重要的行為準則。沒(méi)有任何借口，就是無(wú)條件的服從，是執行力的完美體現。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會(huì )暢通無(wú)阻，每項工作都能得到落實(shí)，那我們的醫療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量就會(huì )迎難而上，如果沒(méi)有任何借口，能作為我院的口碑語(yǔ)傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無(wú)往而不勝的團隊。
通過(guò)這次醫院管理干部的培訓，使我受益匪淺，無(wú)論是作為中層管理干部還是作為醫生，在為人、處事方面通過(guò)老師們的點(diǎn)撥，獲得很多啟發(fā)。作為科主任，團隊建設非常重要。大家因為共同的理想、信念，共同的價(jià)值觀(guān)才集聚到一起，成為一個(gè)科室，共同發(fā)展進(jìn)步，完成神圣的使命。然而，大鍋飯的烙印在公立醫院還很深，影響到它的各個(gè)層面。這給管理帶來(lái)很大困難。以個(gè)人魅力管理，已經(jīng)不能適應現代社會(huì )發(fā)展。以制度和文化來(lái)管理，最終文化管理，才能真正精細管理。所以培育同事們的核心價(jià)值觀(guān)非常重要。同事們在一起，要相互合作，合作好才能發(fā)揮團隊效益，否則就是一盤(pán)散沙，甚至內耗巨大，個(gè)人也無(wú)法提高生活質(zhì)量，實(shí)現人生價(jià)值。正確引導大家重視文化建設，重視理想信念，增強使命感和責任感，以科室團結協(xié)作為重，在科室這個(gè)公正、健康的平臺上，建設發(fā)展科室，最終為科室發(fā)展而自豪，為九院的發(fā)展而自豪，為我是九院人而自豪。
醫院文化培訓心得體會(huì ) 篇8
今天我參加了在醫院會(huì )議室舉辦的新員工崗前培訓班。培訓的內容十分豐富，主要介紹了醫院的發(fā)展歷程、組織機構、日后發(fā)展方向、社保相關(guān)政策知識，以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習等。通過(guò)這次培訓，使我受益匪淺、獲益良多。
首先，培訓讓我對醫院的發(fā)展有大體的了解。
隨著(zhù)陳院長(cháng)給培訓班進(jìn)行隆重的開(kāi)學(xué)典禮致辭后，整個(gè)緊湊的培訓環(huán)節仿佛帶領(lǐng)我們重走醫院這7年多里經(jīng)歷的風(fēng)雨，見(jiàn)證了其發(fā)展歷程，了解到了其的艱辛。這使我更加珍惜現在來(lái)之不易的今天，讓我堅信自己的選擇是正確的.，并激勵著(zhù)我們去創(chuàng )新、發(fā)展，努力提升自身技術(shù)水平、服務(wù)能力。
其次，培訓使我對臨床日常診療工作業(yè)務(wù)有了更深一步的認識。作為門(mén)診醫生，我們時(shí)刻都在跟社保政策打交道。由于之前對社保政策理解不深入，不能很好的給患者做解析工作，甚至引起過(guò)群眾對我們工作的不滿(mǎn)意。通過(guò)入職以后的培訓，我對政策有了更進(jìn)一步的了解，相信能更好地指導我日后的工作，讓患者充分而滿(mǎn)意的享受社保福利待遇，減輕患者醫療經(jīng)濟負擔，方便群眾就醫。
培訓中讓我一直記在心上的一句話(huà)是：“哪里有吵鬧就意味著(zhù)我們在那里有做得不足”。我們服務(wù)于人時(shí)，要做到換位思考，以心換心，主動(dòng)、熱情、耐心地對待我們的每位患者，想患者所想、急患者所急，“吵鬧”自然會(huì )減少。同時(shí)我會(huì )讓這句話(huà)指導、檢驗我日后的
工作成效，切實(shí)做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好、群眾滿(mǎn)意。
醫院文化培訓心得體會(huì ) 篇9
這段時(shí)間以來(lái)的培訓當中，一定不能夠影響到了自己，這是非常關(guān)鍵的，學(xué)習的這段時(shí)間還是應該要認真都去做好準備，作為一名醫護工作人員，接下來(lái)的工作是非常神圣的，容不得半點(diǎn)馬虎，所以這次的培訓非常嚴格，時(shí)間也是比較長(cháng)，讓我們這批實(shí)習生也是感覺(jué)非常的充實(shí)，同時(shí)我也覺(jué)得很是緊張，在這方面我是用心在做好自己分內的事情，對于接下來(lái)的工作我也有一番心得。
在培訓期間，我也一直都在不斷的積累各方面經(jīng)驗，我也深知在學(xué)習當中，自身出現的這些問(wèn)題應該要好好反思清楚，現在我也意識到了問(wèn)題，培訓的時(shí)間雖然短暫，但是我應該給要對自己更加有信心一點(diǎn)，作為一名醫護工作人員，我非常認可這些，這是我應該要有的態(tài)度，培訓期間我也是虛心的學(xué)習，和周?chē)耐抡埥�，這是非常關(guān)鍵的，在這個(gè)過(guò)程當中我一直都能夠對此有所了解，醫院的老師也是非常支持，我也感觸良多。
在這段時(shí)間以來(lái)的培訓在當中，我還是能夠看清楚自己的方向，雖然在這一點(diǎn)上面我也在不斷的積累知識，到我還是能夠看清楚自身存在的'問(wèn)題，培訓就是一個(gè)很好的方式，在這段時(shí)間以來(lái)的工作當中，我確實(shí)也是感觸良多的，未來(lái)還會(huì )有更多的事情等著(zhù)我去做好，我深知這對我而言的意義是什么，培訓期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我也是認清楚了自己的方向，我這的真態(tài)度一定要擺正，我還是需要認真去規劃好的，這次培訓期間我確實(shí)也是掌握了很多東西，這段時(shí)間以來(lái)的工作當中，應該要認清楚自己的方向，培訓當中，還是有非常大的提高的，未來(lái)也應該要不斷的積累經(jīng)驗，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，接下來(lái)步入工作之后我一定會(huì )細心一點(diǎn)。
培訓期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我覺(jué)得還是很有意義的，也希望能夠在接下來(lái)的工作當中，更加努力一點(diǎn)，我也不會(huì )辜負了上級領(lǐng)導的期望，會(huì )積極做出更好的成績(jì)來(lái)，相信在以后的工作當中，可以更加認真一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面應該要努力去提高自身能力，未來(lái)也還是會(huì )有更多的事情等著(zhù)我去完善好，培訓的這段時(shí)間當中，我確實(shí)還是意識到了自己的問(wèn)題，我應該要去讓自己獲得更多的鍛煉，我會(huì )讓自己在工作當中，做的更好一點(diǎn)，培訓也是一個(gè)好的機會(huì )，我會(huì )去好好的積累工作經(jīng)驗。
醫院文化培訓心得體會(huì ) 篇10
本次培訓歷時(shí)將近3個(gè)小時(shí)，主題是“醫院管理與執行力”，圍繞該主題，鄧老師以西點(diǎn)軍校的教育理念和以高效執行力為核心為切入點(diǎn)，采取互動(dòng)方式，用幽默的語(yǔ)言、生動(dòng)的案例，深入淺出，系統闡述了“做資產(chǎn)型人才資源”、“執行就是以結果為導向”，“患者價(jià)值才是醫院終極價(jià)值”等觀(guān)點(diǎn)。
通過(guò)培訓感想很多，收獲很大，主要有以下幾點(diǎn)，結合自身淺談一點(diǎn)個(gè)人的認識。
一、執行力不是光說(shuō)不做。賦予行動(dòng)是一種執行能力，曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)例子：有家國有企業(yè)因為經(jīng)營(yíng)不善導致破產(chǎn)，后來(lái)被國外一家財團收購。廠(chǎng)里的人都在翹首盼望外國人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，本財團只派了幾個(gè)人來(lái)，財務(wù)、人事、技術(shù)等要害部門(mén)的高級管理人員。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機器設備沒(méi)變。就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。絕招是什么？執行力，無(wú)條件的執行力。明白了培訓的意義與目的，才能工作更有主動(dòng)性和目的性，才能把培訓的內容貫徹到日常工作去，帶領(lǐng)科室全體人員共同努力，不打折扣、無(wú)條件的執行，在思想、方向與行為上與醫院的總體發(fā)展目標保持一致，減少工作中的盲目性，有重點(diǎn)，有計劃的推動(dòng)科室的工作。做為中層只有想在前、干在前、樂(lè )在后，把職工的思想工作做通，才能配合主任更好的領(lǐng)導科室工作，服務(wù)好臨床科室，
二、心態(tài)的改變，理念的轉換。把“要我做”變成“我要做”，時(shí)刻提醒自己要做醫院資產(chǎn)型的人力資源。把醫院看成一個(gè)團隊，我們就是這個(gè)團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)科室的優(yōu)勢得到程度的發(fā)揮。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現出個(gè)人的人生價(jià)值�！读羷藦棥菲沃�，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現出“沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì )有真正的團隊”的.真諦�！皥F隊精神”不只是與其他同事為了共同的目標奮斗，而是當自己的個(gè)人利益與團隊利益有沖突時(shí)，為了實(shí)現團隊利益，更應該做到犧牲自己的個(gè)人利益，將團隊利益放在第一位。
三、任務(wù)不等于結果。我們會(huì )經(jīng)常說(shuō)：“我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了”。比如：領(lǐng)導交待你通知相關(guān)科室開(kāi)協(xié)調會(huì )，你立即用電話(huà)通知了相關(guān)人員，讓他們五分鐘后到會(huì )議室開(kāi)會(huì )。你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了�？傻搅碎_(kāi)會(huì )時(shí)間，還有兩個(gè)沒(méi)來(lái)。領(lǐng)導問(wèn)你：“怎么他們沒(méi)來(lái)？什么原因？”你很自然的說(shuō)：“我已通知他們了，不知道什么原因沒(méi)來(lái)�！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝�，可是領(lǐng)導要的是這個(gè)結果，要的是相關(guān)人員來(lái)參加會(huì )議，不能來(lái)參加會(huì )議的原因是什么。你完成通知任務(wù)了，但是你有達到領(lǐng)導要的結果因此，完成任務(wù)不等于拿到結果，完成任務(wù)只是對程序、過(guò)程負責，只有收獲結果才是對價(jià)值、目的負責。只有做出結果的中層才是好的中層，做出完美結果的中層才是優(yōu)秀的中層。上班不是拿工資的理由，為醫院提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長(cháng)，才能更快地實(shí)現醫院的長(cháng)期發(fā)展。
醫院文化培訓心得體會(huì ) 篇11
從浙江大學(xué)城市學(xué)院醫學(xué)院臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)之后，我來(lái)到蕭山區第四人民醫院這個(gè)全新的環(huán)境，即將踏上新的工作崗位。這是人生中的一次重大轉變，是從醫學(xué)生到醫生的轉變，更是從學(xué)生到社會(huì )人的轉變。對于一個(gè)新上崗的員工來(lái)說(shuō)，這個(gè)全新的環(huán)境急切需要我們去了解，去熟悉，去適應，所幸醫院給我們這些新成員提供一次寶貴的培訓機會(huì )。這一次醫院組織各級領(lǐng)導進(jìn)行了為期4天的新員工崗前培訓讓我受益匪淺。
通過(guò)此次培訓學(xué)習，我不僅對醫院文化、發(fā)展歷史及醫院的概況，醫院的辦院宗旨、軟硬件設施、服務(wù)理念及遠景目標都有了一個(gè)深入的了解；還認真學(xué)習了醫務(wù)人員的職業(yè)道德，職業(yè)禮儀運用，醫患溝通技巧，醫院感染等相關(guān)知識，同時(shí)也了解相關(guān)的工資福利制度、獎懲制度以及后勤保障的情況。
然而在這4天之中，除了常規會(huì )出現在新員工崗位培訓時(shí)培訓內容之外，令我最為深刻的是郭峰院長(cháng)在最后一天的講演。在闡述一位院長(cháng)對于“文化”這一個(gè)就有非常有歷史感的詞匯的深刻體會(huì )之后，院長(cháng)也對于當前突出的社會(huì )問(wèn)題做出了自己的闡述。我感到，院長(cháng)不僅僅是講述問(wèn)題的現實(shí)存在，更是郭院長(cháng)對我們這類(lèi)社會(huì )新人在初入這個(gè)“浮夸”社會(huì )時(shí)的一種諄諄教導，用心地引導我們如何成長(cháng)成一個(gè)真正合格的社會(huì )人。往往“一步登天”的事容易“鼓舞人心”，容易讓人蠢蠢欲動(dòng)，使人競相模仿；久而久之讓人們忘記了“腳踏實(shí)地做人處事”的這一十分重要的社會(huì )準則，尤其是對于我們這個(gè)醫療行業(yè)，那句“我們萬(wàn)分之一的過(guò)失，是病人百分之百的痛苦”應時(shí)刻銘記，只有在進(jìn)入行業(yè)的初期，不停地規范自己如何做人處事，形成一個(gè)合理的`人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，方能為成就一番事業(yè)打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在四院這個(gè)大家庭的溫暖之下，在各位領(lǐng)導的支持下，有了各位臨床前輩的指導下，我有信心完成醫生這個(gè)崗位賦予我的責任和任務(wù)，堅持走自己選擇的路，而且將走穩走好，一直走下去，為廣大病患奉獻自己的青春與熱情。
醫院文化培訓心得體會(huì ) 篇12
伴隨著(zhù)畢業(yè)的腳步緩緩地離去，工作，這個(gè)既讓人期待、興奮又讓人迷茫的詞語(yǔ)，最終迎面而來(lái)。走出校門(mén)，即將踏上新的工作崗位，這是人生中的一次轉變，是從單純的校園生活到社會(huì )生活的轉變。感謝醫院及人事科的各位老師能給我們這些新的成員提供這次寶貴的培訓機會(huì )。
感謝院領(lǐng)導帶領(lǐng)我們學(xué)習了醫院悠久的歷史文化、精神和現代醫者服務(wù)理念，我們是一個(gè)特殊的職業(yè)，同時(shí)，又是一個(gè)普普通通的職業(yè)，這就要求我們既要時(shí)刻肩負著(zhù)救死扶傷、治病救人的偉大責任，又要遵循一個(gè)普通職工最起碼的職業(yè)道德和準則。作為一名醫務(wù)工作者，精湛的醫術(shù)是前提，而良好的醫德醫風(fēng)是保證，各位領(lǐng)導從自身經(jīng)歷出發(fā)，結合自己的一點(diǎn)一滴，帶領(lǐng)我們學(xué)習了醫德醫風(fēng)建設的有關(guān)內容，使我們這些即將在臨床一線(xiàn)工作的兄弟姐妹感受頗深。
在這次崗前培訓中我認真學(xué)習了醫院的各項規章制度，熟悉了醫院的歷史沿革，對醫院這個(gè)龐大的機器的各個(gè)科室職能有了一定的了解，像科教科、醫務(wù)科、工會(huì )等等，對即將踏入五院的我們以及以后的工作，都會(huì )有莫大的幫助。而且，在這醫療環(huán)境尤為復雜的今天，我們還學(xué)到了一些必要的醫患溝通技巧和相關(guān)法律知識，使我受益匪淺。在嚴格遵守白衣使者道德準則及職業(yè)準則的.基礎上，加強自我保護意識，增強醫患溝通技巧，強化自我專(zhuān)業(yè)技能，對每個(gè)初入醫療行業(yè)的醫者都是最起碼的要求和挑戰，為我為今后的工作奠定了充足的心理基礎。
“健康所系，性命相托”，通過(guò)此次參加新職工崗前培訓，接受各位老師及前輩的教導，使我對這句話(huà)有了更深的理解：要做一名合格的醫生，不僅要有扎實(shí)的理論基礎和臨床操作能力，更要有高尚的職業(yè)素養。這些需要我們在平常的工作及生活中一點(diǎn)一滴地積累、培養，努力提高各方面素質(zhì)。
培訓雖然短暫，但我所受的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起到了不可估量的作用。這次培訓不僅使我在短時(shí)間內了解到了醫院的有關(guān)信息和服務(wù)技能，更重要的是向我傳遞了一種信息，即學(xué)習是進(jìn)步的源泉，文化的根基。崗前培訓只是入院學(xué)習的開(kāi)始，接下來(lái)的臨床工作將是一個(gè)不斷漫長(cháng)的學(xué)習過(guò)程。我將以五院主人翁的姿態(tài)積極投身到醫療衛生工作中，不斷學(xué)習實(shí)踐，不斷提高自己！
醫院文化培訓心得體會(huì ) 篇13
為期10天的崗前培訓已經(jīng)結束了，在我們聽(tīng)取了院領(lǐng)導、教授們的指導教育后，獲益良多，在培訓過(guò)程中的體會(huì )、感想等深深地影響了我，為我以后的道路亮起了明燈。
“愛(ài)醫院，愛(ài)崗位，愛(ài)患者”，這不是一句口號，而是要用實(shí)在的付出，扎扎實(shí)實(shí)的工作面對命懸一線(xiàn)的患者！
雖然一直被人們尊稱(chēng)為“天使”，但這“天使”背后的苦與累也許只有同行們才最清楚。當穿上白大衣的那一刻就要拋棄所有的煩惱，患者永遠是第一位！朋友問(wèn)我每天看見(jiàn)那些血腥的場(chǎng)面，你難道不害怕嗎？我笑道說(shuō)：我也不過(guò)是一個(gè)小女子，我也曾害怕過(guò)。在學(xué)校里看著(zhù)那些人體標本，也會(huì )在夜里驚醒難眠�？墒钱斘掖┥夏堑{色的急診護士服時(shí)，那意味著(zhù)就不僅僅是血和肉那么簡(jiǎn)單了，那就意味著(zhù)生命！當你所作的一切可以挽救生命，你還會(huì )害怕嗎?當我們成為打不到的'白衣戰士時(shí)，這就是我們當護士收獲的幸福和感動(dòng)時(shí)候。因為我知道這就是我們身上的使命和責任。
在這次崗前培訓，我還認識到醫院醫護人員與患者及家屬的關(guān)系融洽，將有利于醫囑的執行，達到更好的治療效果。建立良好的工作與人際關(guān)系對我們個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識的提高有重要意義。作為一名醫護人員做到微笑是最基本的，微笑可以給病人帶來(lái)溫暖、安慰和希望。同時(shí)醫務(wù)人員還應該對病人給予寬容，做到將心比心，設身處地的為人著(zhù)想，要好好用所學(xué)去實(shí)踐，真心地關(guān)心他人，這樣才能做一個(gè)受歡迎的人，才能更好的融入社會(huì )這個(gè)大家庭。
在中心醫院，我們還可以深刻的感覺(jué)到醫院的領(lǐng)導們非常重視人才的繼續教育，住院醫師的培訓、科研能力的培養、新技術(shù)的引進(jìn)、員工的進(jìn)修學(xué)習，能夠保持與時(shí)俱進(jìn)，在規范化的基礎上推陳出新，使我們對中心醫院的前景充滿(mǎn)信心和希望。
中心醫院給我的印象是期待，期待我能早點(diǎn)融入這個(gè)新的大集體，成為一名合格的中心醫院人。所以從現在做起，從小事做起，努力做到手勤、口勤、眼勤、腦勤，要有細心、愛(ài)心、忠心、責任心，不斷提高自己的水平，更好地服務(wù)于病人。
醫院文化培訓心得體會(huì ) 篇14
為了順應我院重點(diǎn)發(fā)展腫瘤學(xué)科的形勢，為開(kāi)拓視野，深入優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的實(shí)施，讓腫瘤科護理人員了解目前腫瘤護理工作的新知識，在醫院護理部、科主任、科護士長(cháng)的大力支持下，作為腫瘤內科護士長(cháng)的我和腫瘤外科的護士長(cháng)有幸成為了北京護理學(xué)會(huì )第五期腫瘤專(zhuān)科護士的學(xué)員。
為期兩個(gè)月的學(xué)習讓我們盡情地暢游在知識的海洋中。授課時(shí)間安排緊湊，內容涵蓋面廣，不僅涉及到腫瘤的'治療、護理新進(jìn)展，還包括交流溝通、護理管理、護理科研、文獻檢索及如何當好一名教師等等。同時(shí)我開(kāi)拓了眼界、增長(cháng)了見(jiàn)聞、豐富了知識。另外，作為腫瘤專(zhuān)科護士，為了能更好地投入到臨床實(shí)踐中去，我們在北京護理學(xué)會(huì )丁玥主任及指導老師的幫助下，順利完成教案的編寫(xiě)、對實(shí)習生或年輕護士的授課以及綜述的撰寫(xiě)，使自己在授課與撰寫(xiě)論文方面有了很大的提高。
在301醫院實(shí)踐期間，不斷有前沿的理念沖擊大腦，并且治療、護理新進(jìn)展的人性化、個(gè)體化及整體化令我深深的感觸。為期兩個(gè)月的集中培訓已結束，我受益匪淺。此次的專(zhuān)科護士培訓，將是我人生中一個(gè)新的起點(diǎn)，在今后的工作中，我會(huì )不斷努力學(xué)習新知識、新技能，使患者從中受益，用我所學(xué)更好的為患者服務(wù)。
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