關(guān)于決策的心得體會(huì )
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編收集整理的桂花決策的心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
決策的心得體會(huì ) 篇1
小時(shí)候讀書(shū)學(xué)費昂貴無(wú)比，村里少有不拖欠學(xué)費的。等后來(lái)讀初中了，小學(xué)免費了;等讀高中了，中學(xué)也免費了。后來(lái)讀大學(xué)，覺(jué)得交幾萬(wàn)塊錢(qián)給學(xué)校劃不來(lái)，還不如自己在外面學(xué)，就棄學(xué)了。
同樣的學(xué)費，有人學(xué)到了真知灼見(jiàn)，一身本領(lǐng);有人渾渾噩噩，虛度光陰。是老師的問(wèn)題還是學(xué)生的問(wèn)題?肯定是學(xué)生的問(wèn)題。同樣一個(gè)公司，有人一兩年就做成了高管，有人三四年還在原地踏步，是怪公司還是怪個(gè)人，肯定是怪個(gè)人。每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性不一樣，自身稟賦不一樣，所以做同一件事情收獲的東西也不一樣。
背后考量的，是效率。
我們付出的最昂貴的學(xué)費是傲慢。
第一種傲慢是認為凡事實(shí)踐出真知。這件事情，如果我自己不親自體驗過(guò)，我是不相信的，我是沒(méi)有任何認知的。這樣對嗎?對了一部分，大部分不對。人世間的事千千萬(wàn)萬(wàn)，你不可能都去實(shí)踐一遍，凡事認為自己必須實(shí)踐過(guò)才算真理的，是那種非常自我的人，這個(gè)星球上聰明人何其多，環(huán)宇之內，古往今來(lái)，無(wú)數先賢哲人給我們總結了寶貴的智慧結晶，我們不去看不去學(xué)，棄如敝履，實(shí)在是暴殄天物，愚昧不堪。要謙卑，要借鑒別人總結的經(jīng)驗，消化這些經(jīng)驗。
另一種傲慢是拍腦袋決定事情。一個(gè)念頭來(lái)了，覺(jué)得非常有意思，就開(kāi)始干了。干得快，死得也快。這是不對的。人每天都有無(wú)數念頭，你不可能把這些念頭都實(shí)踐一遍，這是其一;其二，很多冒出的念頭，是我們不熟悉的行業(yè)的，我們有一個(gè)念頭就開(kāi)始干，對這個(gè)行業(yè)缺乏最起碼的認知，這是最大的傲慢。認知不夠，一定會(huì )死得很慘的。屢敗屢戰，你付出的'學(xué)費就昂貴了。
很多人付得起這樣的學(xué)費，折騰幾百萬(wàn)上千萬(wàn)，是沒(méi)問(wèn)題的。但付得起也不應該這樣付�；ㄥX(qián)買(mǎi)來(lái)的教訓，越少越好。知道痛了才聽(tīng)話(huà)，是犟牛。你有多少錢(qián)，和你該多少錢(qián)沒(méi)什么關(guān)系。有一百億，也不應該做這種低效率的買(mǎi)賣(mài)。
不擅長(cháng)總結，付出的成本還會(huì )增加。浪費的時(shí)間比金錢(qián)還寶貴。與其著(zhù)急這件事干不好那件事不會(huì )干，還不如先沉下心來(lái)學(xué)一下，先建立最起碼的認知，然后再決策這個(gè)事情干不干。錯的事情，不干就是賺。
決策的心得體會(huì ) 篇2
為貫徹落實(shí)關(guān)于“三重一大”制度(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)，切實(shí)加強對權力的民主監督與制約，實(shí)現決策的科學(xué)化、民主化，促進(jìn)依法行政和廉政建設，現結合我局工作實(shí)際，制定集體研究決策制度。
一、“三重一大”制度的具體內容
(一)重大事項決策涉及我局改革、發(fā)展和穩定，關(guān)系工作人員的切身利益的重大問(wèn)題，重大項目引進(jìn)，均屬于重大事項決策的范圍。主要內容：
1、黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，上級有關(guān)會(huì )議和文件精神的貫徹執行;
2、黨風(fēng)廉政工作、廉政風(fēng)險防范管理工作、精神文明建設和思想政治工作的重大問(wèn)題;
3、全局工作規則、各項工作制度的制定和調整;
4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;
5、全局年度總體工作計劃和工作目標任務(wù)的確定;
6、全局財務(wù)年度決算、預算的申報和調整;
7、年度評比及獎懲等相關(guān)事項
8、機構設置、崗位職責、中層干部崗位競爭、人事變動(dòng)等事項;
9、其它需集體研究決定的重大事項。
(二)重要人事任免
1、中層干部競爭上崗的任免;
2、后備干部的推薦、選拔。
(三)重要項目安排
1、大宗物資及辦公設備的采購;
2、經(jīng)上級批準的重大或集體考察學(xué)習活動(dòng)項目經(jīng)費的支出;
3、重大項目投資考察的接待支出。
(四)大額度資金的使用
單項支出在10000元以上(含1萬(wàn)元)的資金款項。
二、“三重一大”問(wèn)題決策的.機制和程序
(一)集體決策的機制和分工
實(shí)行局長(cháng)負責制，通過(guò)局長(cháng)辦公會(huì )、局務(wù)會(huì )或聯(lián)席會(huì )討論決定的重大事項。
(二)參與集體決策的范圍
出席局長(cháng)辦公會(huì )的人員為局級領(lǐng)導班子成員。根據工作需要，局務(wù)會(huì )擴大會(huì )由局長(cháng)或書(shū)記確定邀請有關(guān)科室的負責同志列席會(huì )議。
(三)民主決策程序
依照國家法律、法規和相關(guān)規定，凡屬“三重一大”事項，在提交黨組會(huì )、局務(wù)會(huì )或聯(lián)席會(huì )決策之前，要經(jīng)過(guò)民主程序討論共同決策。
中層以上干部的任免，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規定執行。
“三重一大”事項，在會(huì )議決策之前，依照法律法規和相關(guān)規定要求，廣泛調查研究、充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，深入進(jìn)行論證和協(xié)調。
三、集體決策規則
1、“三重一大”問(wèn)題集體決策，要有計劃地進(jìn)行，無(wú)特殊情況，不討論臨時(shí)動(dòng)議議題。
2、決策前要根據工作計劃，做好調研、論證、相關(guān)法律咨詢(xún)和必要的事前審計;
3、決策時(shí)要集體討論、各抒己見(jiàn)、集思廣益、少數服從多數、民主集中;
4、決策后有重大事項的項目負責人安排專(zhuān)人負責集體決策的落實(shí)、總結、局辦公室負責催促、監督和檢查。
5、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過(guò)程、決策結論等，要以會(huì )議記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。
四、集體決策的程序
1、相關(guān)科、室提交需要領(lǐng)導班子研究決策的事項的相應計劃、調研和專(zhuān)家論證報告等書(shū)面材料。
2、經(jīng)黨政主要領(lǐng)導審閱后，根據事項性質(zhì)和輕重緩急程度，按照相應決策范圍，列入決策計劃。
3、在不同的決策范圍內，經(jīng)集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會(huì )議紀要。
4、正式發(fā)文，付諸實(shí)施。
5、年終，根據“三重一大”問(wèn)題的性質(zhì)，在全體職工或全體黨員大會(huì )上通報落實(shí)情況
五、違反“三重一大”事項集體決策制度的責任追究
(一)“三重一大”問(wèn)題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：
1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的;
2、未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不通報的;
3、未經(jīng)領(lǐng)導集體提供真實(shí)情況而造成錯誤決定的責任人;
4、執行決策后發(fā)現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的;
5、其他因違反本制度而造成失誤的。
(二)責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個(gè)人責任或直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導責任。
(三)對于不執行或不能按要求執行“三重一大”制度規定，造成損失和不良影響的，視情節及損失情況，按有關(guān)規定處理。
(四)對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實(shí)、性質(zhì)、情節應承擔的責任、依法依紀追
(五)責任追究的方式有責令檢查，誡勉談話(huà)、通報批評、免職、責令辭職、黨紀政紀處分，移送司法機關(guān)處理等。
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