醫院管理年活動(dòng)心得范文
隨著(zhù)我院管理年活動(dòng)的深入開(kāi)展，管理年的思想已深入每位職工的心中，我科在工作中緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”，開(kāi)展“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)理念�！卑炎非笊鐣�(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在首位，不斷加強科學(xué)管理，提高醫療質(zhì)量，轉變服務(wù)理念，提高運行績(jì)效，不斷適應人民群眾日益增長(cháng)的服務(wù)需求。
近年來(lái)我科謹遵救死扶傷、防病治病、為公民健康服務(wù)的辦院宗旨，不斷完善服務(wù)機制，開(kāi)展了一系列方便廣大患者檢查的服務(wù)措施。
在提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全方面：每日交班時(shí)在主任的帶領(lǐng)下實(shí)行早讀片制度，對疑難病例進(jìn)行分析討論，保證了診斷的準確性，并對疑難病例進(jìn)行追蹤隨訪(fǎng)，對診斷報告實(shí)行雙簽字制度，每周全科進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，逐步提高了全科醫師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和青年醫師的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)這一系列措施我科在最大程度上提高了醫療質(zhì)量、安全。
在改進(jìn)服務(wù)流程、提高服務(wù)意識、改善就診環(huán)境、方便病人就醫、增進(jìn)醫患溝通、注重誠信服務(wù)方面：我科實(shí)行急診綠色通道，半小時(shí)出急診報告，24小時(shí)內出平診報告。對外地及駐礦部隊的患者實(shí)行檢查后即刻發(fā)送診斷報告，方便了礦外病人的就診。4年來(lái)我們堅持周六、周日上午開(kāi)診，保證了住院病人檢查治療的連續性，同時(shí)方便了日常工作緊張請假不便的廣大群眾就診。多年來(lái)我們一直堅持只要有病人就連續工作下去，很多時(shí)候中午不下班大家輪流就餐堅持做完最后一名患者的CT檢查，這已經(jīng)成為我們不成文的制度。自從1993年CT開(kāi)機以來(lái)，我們從未間斷過(guò)8小時(shí)外急診服務(wù)，有時(shí)夜間檢查患者達4人次之多，因人員緊張次日仍要堅持在工作一線(xiàn)，卻毫無(wú)怨言。法定長(cháng)假期間只要有急診隨叫隨到，有時(shí)甚至檢查病人達30人次左右，整個(gè)假期基本在忙碌的工作中度過(guò)。我們也曾羨慕親朋好友們假期結伴游玩或走親訪(fǎng)友，而我們只能堅守崗位。急診電話(huà)就是命令，當看到急診患者得到及時(shí)的檢查治療，轉危為安時(shí)，我們的一切煩惱都隨風(fēng)而去。有時(shí)我們常�；ハ嚅_(kāi)著(zhù)玩笑說(shuō)著(zhù)這樣一句話(huà)“春蠶至死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”。
近幾年來(lái)，在醫療檢查費用不斷下調，醫療成本逐步提高的情況下，我科堅持以“病人為中心”的基本原則，為患者提供詳盡系統的規范服務(wù)，科室成本雖然逐步增加，但是我們的服務(wù)質(zhì)量卻一直在穩步提高。今年一季度我科被評為我院的“優(yōu)秀服務(wù)班組”，這與我科的每一位工作人員的努力是分不開(kāi)的。從接診開(kāi)始就有無(wú)微不至的的關(guān)懷和微笑服務(wù)。為患者提供盡量寬敞的侯診室和舒適的.沙發(fā)，還有免費的純凈水。我科自費訂閱了《新疆都市報》供侯診的患者閱讀�；颊邫z查時(shí)我們細致了解其除了檢查之外的需求，針對機房溫度低的現象為患者準備了被單保暖。并在詳細了解每位患者的病情和既往病史的情況下作出最精確的診斷。只要患者對我們報以感謝的微笑，就是對我們工作的最大肯定。
通過(guò)這次管理年活動(dòng)，我們看到了自己的成績(jì)，同時(shí)也發(fā)現了在以往工作中的不足，如患者過(guò)多，工作人員緊張，機器掃描速度慢等客觀(guān)因素，有時(shí)偶爾造成患者的不滿(mǎn)，說(shuō)明我們在對患者溝通、解釋等方面尚存一些不足。我們會(huì )借這次管理年活動(dòng)的機會(huì )持續改進(jìn)、不斷完善、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，將醫院管理年活動(dòng)深入到日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中。
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