PDCA循環(huán)工作方法培訓心得范文
PDCA最早由美國質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明提出來(lái)的，其含義是：P（Plan）--計劃；D（Do）--執行；C（Check）--檢查；A（Action）—調整。PDCA中擇選為重的是計劃和檢查。首先計劃很有重要性，如果計劃不正確會(huì )直接導致最終失敗。例如做飯，若不提前計劃，這些做飯的鍋碗瓢盆，材料，誰(shuí)來(lái)做飯問(wèn)題直接影響你能不能執行。檢查的重點(diǎn)是發(fā)現問(wèn)題，分析造成問(wèn)題的根本原因是什么，如何解決，如何預防。如果對檢查的問(wèn)題不進(jìn)行分析解決，最終的結果是問(wèn)題持續發(fā)生。
針對此次PDCA內部培訓，糾正了個(gè)人以往做事情的方法和態(tài)度，個(gè)人也將努力做好計劃執行檢查調整，去積極處理解決問(wèn)題。也相信，必然會(huì )減少以往解決問(wèn)題過(guò)程中不必要的問(wèn)題和麻煩。相信那句“成功的人常常改變方法，不曾改變目標”。
行政。阮園
通過(guò)幻燈片講解學(xué)習PDCA管理方法，使我對PDCA管理方法有了一定的認識和了解。在以后的工作中多運用PDCA的管理方法和理念，對于一些問(wèn)題不能做完就結束了，要多分析問(wèn)題，找到快速解決問(wèn)題的方法，從而不斷完善自我。
網(wǎng)管。張軍
昨下午經(jīng)理給我們培訓“PDAC”，“PDAC”即指計劃，執行，檢查，調整。我很高興能參加了這次培訓，通過(guò)這次的培訓，也讓我認識到了自己存在的許多問(wèn)題。
對于我個(gè)人工作來(lái)說(shuō)，可能是因為我的工作時(shí)間不長(cháng)，沒(méi)有太多的工作經(jīng)驗，對于有些事情我還是不太清楚如何處理的更加完整，不過(guò)我會(huì )努力學(xué)習，學(xué)著(zhù)往更好的方面去做的。
提到學(xué)會(huì )PDCA管理方法，要求有比較強的自我管理意識時(shí)，我意識到自己在這方面一直未做好，對自己的發(fā)展也一直沒(méi)有方向和目標，感覺(jué)自己就像做一天和尚撞一天鐘，不知道以后能干嘛，所以我真的得好好想想了，應該對我的未來(lái)有所打算。
史娟
我們往往在工作中只注重執行，事情做完以為就結束了。但是通過(guò)此次培訓，個(gè)人覺(jué)得PDCA是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節都是缺一不可的。
任何工作的開(kāi)展首先都要有計劃與目標，沿著(zhù)既定的計劃與目標執行，執行過(guò)程中要不斷的檢查與改善，結束后要善于總結與改進(jìn)。
PDCA循環(huán)不僅僅是一種工作方法，同時(shí)也可以運用到管理中。雖然我們目前還不是一名真正意義上的管理者，每天都在處理著(zhù)事務(wù)性的工作，但是這種工作方法可以提高我們的工作效率，有效的管理自己的本職工作，通過(guò)此方法可以總結出我們在工作中存在的漏失，避免下次再犯，遇到同樣問(wèn)題的時(shí)候可以有參考性的'更準確有效的完成。
在培訓前，個(gè)人對于此工作方法，更多做到的是前三項，第四項完成的還不夠好，不善于總結與調整，往往檢查完無(wú)誤就以為結束了，沒(méi)有去總結過(guò)是否還有其他更好的方法去處理？在工作中哪些是做得不夠到位需要改進(jìn)的？通過(guò)此次培訓，本人收益匪淺，希望自己在將來(lái)的工作中可以有效的運用此工作方法，平時(shí)能夠善于總結，善于發(fā)現，善于改進(jìn)，能夠更高效率的完成本職工作。
人事。梁影
結束語(yǔ)：培訓最大的收獲不是在培訓的課堂上，而是在課后的追蹤執行和持續改善，親愛(ài)的伙伴們，期待你們的有效改進(jìn)和成長(cháng)。
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