pdca培訓心得體會(huì )范文（精選9篇）

　　PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特于1930年構想，后來(lái)被美國質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士在1950年再度挖掘出來(lái)，并加以廣泛宣傳和運用于持續改善產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程。下面是帶來(lái)的pdca培訓的心得體會(huì )，僅供參考。

　　pdca培訓心得體會(huì ) 1

　　昨天，很榮幸地在李總的帶領(lǐng)下學(xué)習了PDCA管理方法，現將本人對PDCA的認識和學(xué)習后的一些心得體會(huì )匯報如下。

　　PDCA又叫戴明環(huán)，它將一個(gè)解決問(wèn)題需要的四個(gè)階段，即計劃、實(shí)施、檢查、處理完美有序地揉和在一起，形成一個(gè)閉合園。通過(guò)處理這個(gè)階段又引出解決此問(wèn)題需要解決的諸多彼問(wèn)題。大圓套小圓，小圓無(wú)極限，直到最底層的小圓中不再引出問(wèn)題為止。如此周而復始的循環(huán)，與中國古代的八卦相揮印。形象的說(shuō)，就如同兩位武林高手對招一樣，出第一招就想把對方解決，但情況顯然不會(huì )如此簡(jiǎn)單，于是就不得不出第二招、第三招…..直到將對方解決為止。

　　再從PDCA中的四個(gè)字母含義來(lái)分析。

　　P—Plan, 計劃的意思。我認為這是做成一件事情，解決一個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵所在。它是四個(gè)階段中的指南針，倘若方向出錯，無(wú)論后面的三階段完成的如何完美，結果肯定會(huì )與初衷背道而馳。它啟示我們在日后的工作生活當中，要做成一個(gè)事情，首先要理清思路，找對方向再去做。用中國的一句古話(huà)來(lái)說(shuō)就是：磨刀不誤砍柴工。

　　D—Do, 實(shí)施的意思。任何事情都是趕出來(lái)的，無(wú)論你思路如何清晰，方向如何正確，計劃如何完美，倘若不去實(shí)施，一切皆為空談，問(wèn)題決然不會(huì )得到解決。它啟示我們在日后的工作生活當中，既然已經(jīng)想清楚如何去做一件事情，那么就要即刻行動(dòng)。用中國的一句古語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是：空談?wù)`國，實(shí)干興邦。

　　C—Check, 檢查的意思。無(wú)論每個(gè)人的思維如何縝密，但百密必有一疏，而且思維必然都會(huì )有相對的'局限性，因此，在實(shí)施的過(guò)程中，必須經(jīng)常檢查自己當初的思路能夠指導正在實(shí)施的行為，是否偏離了解決問(wèn)題的初衷。它啟示我們，在日后的工作生活當中，在解決一個(gè)問(wèn)題，辦成一件事情的過(guò)程中，要注意回頭看，否則必然進(jìn)入死胡同或者偏離了當初的路線(xiàn)。用中國的一句俗話(huà)來(lái)說(shuō)就是：不能一條路走到黑。

　　A—Action, 反饋、總結、處理的意思。就如同高中生做題一樣，與其搞題海戰術(shù)，同類(lèi)型的題目做上一百遍，還不如只做一道題，然后將解決這種問(wèn)題的方法歸類(lèi)總結來(lái)得好，這樣就可以舉一反三。同樣的，它啟示我們在日常的工作生活當中，要善于反饋處理，對好的經(jīng)驗要加以推廣，失敗的教訓加以總結。用中國的一句俗話(huà)來(lái)說(shuō)就是：得規律者得天下。

　　總而言之，PDCA是一個(gè)教我們解決問(wèn)題的一個(gè)閉合步驟，無(wú)論做什么事情，只要按照此方法來(lái)實(shí)施，都能達到理想的效果。以上即為學(xué)習PDCA的心得體會(huì )，不妥之處請領(lǐng)導批評指正。

　　pdca培訓心得體會(huì ) 2

　　PDCA 循環(huán)工作法是我上大學(xué)的時(shí)候在課堂上第一次接 觸到的管理方法，也是后來(lái)在公司工作時(shí)老總多次提到的工 作方法。該管理方法是管理的精髓，但是，運用得當，運用 得徹底，卻是很多管理者難以做到的。 結合公司實(shí)際情況，淺談一下自己的看法：

　　一、 P 階段：

　　在日常的工作中，有的管理者知道該做某事，但是沒(méi)有 選擇最佳方案， 沒(méi)有制訂詳細的工作計劃， 干工作馬馬虎虎， 隨心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多時(shí)候凈干些 沒(méi)頭沒(méi)腦的事。這是一種沒(méi)有做好計劃的典型，卻在我們的 工作中時(shí)常發(fā)生。 一般工作應做如下安排：

　　1、應做出合理正確的決策。決策是否合理正確，影響巨大，起著(zhù)決定性作用。

　　2、提出多種方案并選擇最佳方案。選擇最佳方案，看似 浪費，實(shí)際已經(jīng)勝利一半。

　　3、制定詳細的實(shí)施計劃。特別是要明確要達到什么樣的 目標，要由誰(shuí)去負責完成，什么時(shí)間完成，如何完成，具體 的步驟如何分解。

　　二、 D 階段：

　　在日常工作中，有的執行者畏難情緒嚴重，有的嫌人手 少，有的嫌時(shí)間緊，有的嫌有難度，沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài)去 執行任務(wù)，很難把工作做好。 一般工作應做如下安排：按照計劃，想方設法，克服萬(wàn) 難，嚴格執行。如遇到重大情況或困難，要及時(shí)匯報難點(diǎn)和 自己的建議，完成后及時(shí)匯報工作結果。

　　三、C 階段

　　檢查這一關(guān)是非常重要的，很多管理者往往對這一點(diǎn)比 較模糊。有時(shí)布置了任務(wù)，就不再過(guò)問(wèn)，這樣很容易造成對 下屬的縱容。 一般工作應做如下安排： 對一些重點(diǎn)工作， 要時(shí)刻檢查， 時(shí)刻關(guān)注，直至完成。

　　四、 A 階段

　　在日常工作中往往存在這樣的`情況：對做的好的工作， 一帶而過(guò);對做的不好的工作，對責任人教訓一頓或者處罰 一下就完事了。這樣的作法恰恰忽略的是：對好的經(jīng)驗沒(méi)有 進(jìn)行總結，對沉痛的教訓沒(méi)有汲取。 一般工作應做如下安排：

　　1、對工作完成很好的，予以表?yè)P，總結經(jīng)驗，并把具有普遍性的作法或措施適當推廣。

　　2、對工作完成不好的，予以教育或處罰，汲取教訓，并 采取一定的預防措施防止再次發(fā)生。

　　綜上所述，PDCA 循環(huán)工作法是非常重要的管理方法，只 要認真運用，足以解決管理中的諸多問(wèn)題，從而為企業(yè)帶來(lái) 不可估量的經(jīng)濟效益。

　　pdca培訓心得體會(huì ) 3

　　為迎接我院三級精神病醫院評審，跨入三級專(zhuān)科醫院的行列，我科圍繞三級精神病醫院評審標準實(shí)施細則及醫務(wù)科的要求，積極安排學(xué)習了醫務(wù)科下發(fā)的《醫療質(zhì)量PDCA循環(huán)》的相關(guān)內容。

　　PDCA是全面質(zhì)量管理的精髓和核心，代表著(zhù)全面質(zhì)量管理中的不斷進(jìn)取，改進(jìn)完善，不滿(mǎn)足線(xiàn)狀，精益求精的創(chuàng )新精神。PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，自1950年再度挖掘出來(lái)后，廣泛應用于持續改善產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中。他是全面質(zhì)量管理所遵循的科學(xué)程序，全面管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計劃的制定和組織實(shí)施的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停周而復始的運轉的。PDCA的這些特點(diǎn)適用于醫療質(zhì)量的評價(jià)及持續改進(jìn)過(guò)程。

　　PDCA循環(huán)具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：

　　1、大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)，反過(guò)來(lái)小環(huán)保大環(huán)，從而推動(dòng)管理不斷提高;

　　2、階梯式運行，每轉動(dòng)一周就提高一步。

　　合理的'使用PDCA循環(huán)，按照檢查科室質(zhì)量現狀、分析問(wèn)題、找出原因、提出解決方案、施行方案、檢查執行情況、總結經(jīng)驗教訓、未解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)這樣的循環(huán)模式，可以使我科醫療質(zhì)量實(shí)現持續改進(jìn)，不斷向著(zhù)三級精神病醫院評審標準靠攏，總結經(jīng)驗、肯定成糾正錯誤，找出問(wèn)題，避免在今后的工作中出現重復的錯誤。

　　通過(guò)這次培訓，我科人員充分認識到PDCA循環(huán)在我科醫療質(zhì)量管理過(guò)程中的重要性，掌握了PDCA循環(huán)的內容及特點(diǎn)，對提高我科的醫療質(zhì)量及安全奠定了基礎。在今后的工作中，我科要善用PDCA循環(huán)，努力提高本科室醫療質(zhì)量及安全，為臨床更好的服務(wù)，為創(chuàng )建三級精神病醫院盡一份力。

　　pdca培訓心得體會(huì ) 4

　　近期參加了關(guān)于 PDCA 循環(huán)的培訓，讓我對工作方法和自我提升有了全新的認識。

　　PDCA 即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。在計劃階段，我們需要明確目標，分析現狀，制定切實(shí)可行的方案。這讓我意識到，在開(kāi)展任何一項工作之前，都不能盲目行動(dòng)，而要有清晰的規劃和方向。比如在項目策劃中，確定具體的目標、時(shí)間表、資源分配等，為后續的行動(dòng)奠定基礎。

　　執行階段則是將計劃付諸實(shí)踐。這需要我們具備堅定的執行力和行動(dòng)力，按照計劃有條不紊地推進(jìn)工作。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì )遇到各種困難和挑戰，但我們不能退縮，要積極尋找解決辦法。同時(shí)，也要注重團隊協(xié)作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，共同完成任務(wù)。

　　檢查階段是對執行結果進(jìn)行評估和分析。通過(guò)對比目標和實(shí)際結果，我們可以發(fā)現問(wèn)題和不足之處。這一步驟非常關(guān)鍵，它讓我們能夠及時(shí)調整策略，避免在錯誤的道路上越走越遠。例如，在項目執行過(guò)程中，定期檢查進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行整改。

　　處理階段是對檢查結果進(jìn)行總結和處理。對于成功的經(jīng)驗，要加以推廣和標準化；對于失敗的'教訓，要進(jìn)行反思和改進(jìn)。這有助于我們不斷提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現持續改進(jìn)。

　　通過(guò)這次培訓，我深刻認識到 PDCA 循環(huán)是一種科學(xué)有效的工作方法。在今后的工作中，我將積極運用 PDCA 循環(huán)，不斷提升自己的工作能力和績(jì)效，為實(shí)現個(gè)人和團隊的目標而努力。

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　　參加完 PDCA 培訓后，我的思維方式發(fā)生了很大的轉變。

　　PDCA 循環(huán)強調的是持續改進(jìn)和不斷學(xué)習。在計劃階段，我們要充分考慮各種因素，制定出具有前瞻性和可行性的計劃。這不僅需要我們對工作有深入的了解，還需要具備創(chuàng )新思維和風(fēng)險意識。在執行過(guò)程中，要嚴格按照計劃進(jìn)行，同時(shí)保持靈活性，隨時(shí)應對可能出現的變化。

　　檢查環(huán)節讓我明白了反饋的.重要性。只有通過(guò)及時(shí)的檢查和評估，我們才能了解工作的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。這就像在旅途中不斷查看地圖，確保我們朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)。在處理階段，我們要敢于面對問(wèn)題，積極尋找解決方案，并將成功的經(jīng)驗轉化為制度和標準，以便在今后的工作中加以推廣。

　　PDCA 循環(huán)也讓我更加注重團隊合作。在每個(gè)階段，都需要團隊成員之間的密切配合和溝通。通過(guò)共同制定計劃、執行任務(wù)、檢查結果和處理問(wèn)題，我們可以提高團隊的凝聚力和戰斗力，實(shí)現共同的目標。

　　總之，PDCA 培訓讓我受益匪淺。我將把所學(xué)的知識運用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為個(gè)人的成長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

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　　PDCA 循環(huán)，一個(gè)看似簡(jiǎn)單卻蘊含著(zhù)深刻道理的工作方法，在這次培訓中給我帶來(lái)了諸多啟發(fā)。

　　從計劃開(kāi)始，我們要有明確的目標和詳細的步驟。這就像是為一場(chǎng)旅行制定路線(xiàn)圖，讓我們知道自己要去哪里，怎么去。在制定計劃的過(guò)程中，我們需要充分考慮各種可能的情況，做好風(fēng)險評估和應對措施。這樣，在執行階段才能更加從容不迫。

　　執行是將計劃變?yōu)楝F實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節。在這個(gè)過(guò)程中，我們要全力以赴，嚴格按照計劃執行。同時(shí)，要保持敏銳的觀(guān)察力，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行調整。執行不僅僅是機械地完成任務(wù)，更是要用心去感受和體驗，不斷優(yōu)化工作流程。

　　檢查是對執行結果的檢驗。通過(guò)對比目標和實(shí)際結果，我們可以找出差距和問(wèn)題所在。這個(gè)階段需要我們客觀(guān)、公正地進(jìn)行評估，不回避問(wèn)題，不掩蓋錯誤。只有這樣，我們才能在處理階段有針對性地進(jìn)行改進(jìn)。

　　處理階段是 PDCA 循環(huán)的最后一步，也是下一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始。我們要對檢查結果進(jìn)行總結，對于成功的經(jīng)驗要加以推廣，對于失敗的教訓要認真反思。通過(guò)不斷地總結和改進(jìn)，我們可以讓自己的`工作越來(lái)越出色。

　　PDCA 循環(huán)讓我明白了工作不是一蹴而就的，而是一個(gè)不斷循環(huán)、不斷提升的過(guò)程。在今后的工作中，我將運用 PDCA 循環(huán)，不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量，為實(shí)現自己的人生價(jià)值而努力奮斗。

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　　參加完 PDCA 培訓后，我對這一管理方法有了更深刻的認識和理解。

　　PDCA 即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），它是一種持續改進(jìn)的循環(huán)模式。在計劃階段，我們需要明確目標、制定策略和具體的行動(dòng)計劃。這讓我認識到，在開(kāi)展任何工作之前，都要有清晰的方向和規劃，不能盲目行動(dòng)。執行階段則是將計劃付諸實(shí)踐，這需要我們具備堅定的.執行力和行動(dòng)力。在執行過(guò)程中，可能會(huì )遇到各種問(wèn)題和挑戰，但我們不能退縮，而要積極應對，努力克服。

　　檢查階段是對執行結果進(jìn)行評估和分析。通過(guò)對比目標和實(shí)際結果，我們可以發(fā)現差距和問(wèn)題所在。這一階段讓我明白，及時(shí)的反饋和評估是非常重要的，它能幫助我們及時(shí)調整策略，避免在錯誤的道路上越走越遠。最后，處理階段是對檢查結果進(jìn)行總結和處理。對于成功的經(jīng)驗，我們要加以推廣和標準化；對于失敗的教訓，我們要進(jìn)行反思和改進(jìn)，為下一個(gè)循環(huán)做好準備。

　　PDCA 循環(huán)不僅僅適用于工作，也可以應用于我們的生活中。比如，在學(xué)習新技能時(shí)，我們可以先制定學(xué)習計劃，然后認真執行，定期檢查學(xué)習效果，最后根據結果進(jìn)行調整和改進(jìn)。通過(guò)不斷地循環(huán)，我們可以逐步提高自己的能力和水平。

　　總之，PDCA 培訓讓我受益匪淺。我將在今后的工作和生活中積極運用這一方法，不斷提升自己，實(shí)現持續進(jìn)步。

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　　PDCA 培訓為我打開(kāi)了一扇新的管理之門(mén)，讓我對工作有了全新的思考。

　　在培訓中，我深刻體會(huì )到計劃的重要性。一個(gè)好的計劃就像是航海中的指南針，能夠為我們指明方向。在制定計劃時(shí)，我們要充分考慮各種因素，確保目標明確、可行，并且有具體的步驟和時(shí)間表。執行階段則是考驗我們的行動(dòng)力和毅力。我們要按照計劃認真執行每一個(gè)步驟，確保工作的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　檢查環(huán)節讓我認識到自我反思的價(jià)值。通過(guò)對執行結果的檢查，我們可以發(fā)現自己的`不足之處，及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)。同時(shí)，檢查也可以讓我們看到自己的進(jìn)步和成就，增強自信心和動(dòng)力。在處理階段，我們要善于總結經(jīng)驗教訓，將成功的做法進(jìn)行推廣，將失敗的原因進(jìn)行深入分析，以便在未來(lái)的工作中避免再次犯錯。

　　PDCA 循環(huán)是一個(gè)不斷迭代、持續改進(jìn)的過(guò)程。它讓我們明白，沒(méi)有任何事情是一蹴而就的，只有通過(guò)不斷地循環(huán)和改進(jìn)，我們才能不斷提高工作效率和質(zhì)量。在今后的工作中，我將把 PDCA 循環(huán)運用到每一個(gè)項目和任務(wù)中，不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。

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　　經(jīng)過(guò) PDCA 培訓，我對管理有了更深入的感悟。

　　PDCA 循環(huán)的四個(gè)階段緊密相連，缺一不可。計劃階段是基礎，它為后續的執行、檢查和處理提供了指導。在執行過(guò)程中，我們要嚴格按照計劃進(jìn)行，確保每一個(gè)環(huán)節都得到落實(shí)。檢查階段則是對執行結果的檢驗，它讓我們能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取措施進(jìn)行糾正。處理階段是對整個(gè)循環(huán)的總結和提升，通過(guò)對經(jīng)驗和教訓的總結，我們可以為下一個(gè)循環(huán)提供更好的'基礎。

　　PDCA 循環(huán)不僅適用于個(gè)人的工作和成長(cháng)，也適用于團隊和組織的發(fā)展。在團隊中，我們可以通過(guò) PDCA 循環(huán)不斷優(yōu)化工作流程，提高團隊的協(xié)作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，PDCA 循環(huán)也可以促進(jìn)組織的持續創(chuàng )新和發(fā)展，讓組織在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競爭力。

　　在今后的工作中，我將以 PDCA 循環(huán)為指導，不斷提升自己的工作能力和績(jì)效。我會(huì )更加注重計劃的制定和執行，及時(shí)進(jìn)行檢查和反思，不斷總結經(jīng)驗教訓，為自己和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我也希望能夠將 PDCA 循環(huán)的理念傳遞給身邊的人，讓更多的人受益于這一有效的管理方法。

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