成本培訓的心得體會(huì )
隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場(chǎng)信息趨于透明化，工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價(jià)管理與成本控制提升為重點(diǎn)研究課題，它貫穿于工程項目的全過(guò)程。對于承包方而言，施工階段的造價(jià)管理和成本控制尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過(guò)幾年在項目部及公司對造價(jià)成本管理工作的實(shí)踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機會(huì )與公司領(lǐng)導共同探討。
總體來(lái)說(shuō)，施工階段的造價(jià)管理與成本控制主要體現在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價(jià)格、勞務(wù)人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：
一、重視施工合同交底
建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據。在項目經(jīng)理開(kāi)始拿到施工總承包合同時(shí)候，就要著(zhù)手去學(xué)習和分析它。由于現在很多項目經(jīng)理前期并沒(méi)有參與合同條款談判，因此項目經(jīng)理對合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報價(jià)等利潤挖掘點(diǎn)了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱(chēng)無(wú)形中就造成我們一些項目產(chǎn)生了嚴重且無(wú)法挽回的損失。因此，我們的一線(xiàn)管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營(yíng)人員共同商議理解透徹，把施工過(guò)程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務(wù)的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛;另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過(guò)程中依據合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項目的損失，從另一個(gè)角度上來(lái)講對控制工程造價(jià)也是有益的。
二、工程量計算計價(jià)準確
工程量的計算計價(jià)作為造價(jià)管理的一項最基本工作，要求項目預算人員熟悉各種常用的預算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達軟件培訓及時(shí)又重要，廣聯(lián)達公司這次把近兩年來(lái)各種項目計算中出現的諸多新問(wèn)題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現許多同事上臺跟老師咨詢(xún)，臺下同事探討的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。并且對施工現場(chǎng)的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時(shí)還應與施工人技術(shù)人員多溝通，多去施工現場(chǎng)查看每一項變更、每一項成本支出，做到心中有數，這樣就避免發(fā)生錯算、漏算子目的現象。在進(jìn)度款過(guò)程中挖掘可以進(jìn)行索賠的因素如實(shí)做好計量計價(jià)、過(guò)程申報方面的工作。對于目前一些項目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬(wàn)上千萬(wàn)損失的例子這種情況完全是可以避免的。
三、加強施工索賠的管理
我們的項目管理人員應當熟悉招標書(shū)中的規定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機會(huì )，通過(guò)抓住索賠機會(huì )來(lái)對正當權益進(jìn)行維護，以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見(jiàn)的索賠項目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。項目應當注意索賠程序和相關(guān)資料過(guò)程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。在索賠問(wèn)題上我們有著(zhù)血淋淋的例子，項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的`索賠有效依據，導致建設單位向我司進(jìn)行工期索賠，我司無(wú)法提供有效依據進(jìn)行反索賠。
四、嚴格控制施工中的變更施工
工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉運、堆方，無(wú)法用定額規定進(jìn)行計算的大型設備進(jìn)退場(chǎng)費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會(huì )造成施工中的變更。對于那些必須進(jìn)行的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現場(chǎng)代表、監理工程師共同簽字認可的情況才可進(jìn)行，避免給以后的簽證報批及結算帶來(lái)無(wú)據可依的麻煩。同時(shí)還要注意哪些變更應當是提前實(shí)現的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。
五、施工材料價(jià)格、勞務(wù)人工費的控制
工程施工中的材料費是工程項目費用的一個(gè)重要組成部分，根據承包范圍的不同工程材料費約占工程造價(jià)的50%-60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點(diǎn)工作。這就要求項目部采購部嚴格按照合同中的材料用量進(jìn)行費用的控制，對工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控。我們的項目預算人員和現場(chǎng)管理人員應當密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費的相關(guān)市場(chǎng)信息，做好相關(guān)資料的整理和收集工作，做到竣工后結算階段的有理可依、有據可憑。有甲供材的項目，項目造價(jià)員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進(jìn)行準確控制。我們現在很多項目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務(wù)合同承包范圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組項目產(chǎn)生了巨額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規避。
六、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制
(一)加強結算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過(guò)程就重視施工經(jīng)濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結算時(shí)工程資料的完整;遇見(jiàn)爭議的問(wèn)題，我們也有理有據地對應建設單位提出的無(wú)理理由。項目部各部門(mén)要收集各種有利于自己的施工證據，要從工程前期資料開(kāi)始收集，從施工組織方案、工程技術(shù)變更(洽商)核定、現場(chǎng)經(jīng)濟簽證、材料核價(jià)單、不可抗力因素、工期報告等內容方面做好收集工作。及時(shí)、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。
(二)盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場(chǎng)行情的變化，許多單一的建設單位都出現資金周轉的問(wèn)題。這些建設單位通常把建設資金不足的問(wèn)題轉移到施工企業(yè)上，對于我們的進(jìn)度款常常拖欠。因此，我們在施工合同的簽訂時(shí)一定要做好此部分內容的約定，這樣在施工過(guò)程中嚴格執行合同，一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款，減少項目部再次資金損失。
總之，我們承包方對工程造價(jià)的管理和控制主要目的是為了開(kāi)源節流，實(shí)現利潤的最大化。要全員樹(shù)立工程全過(guò)程的造價(jià)管理和成本控制管理的觀(guān)念，同時(shí)也要建立建全成本核算、考核體系，從制度層面推進(jìn)造價(jià)管理和成本控制理論與實(shí)踐的有機結合。唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財力才能得到充分的利用，才能共同取得最佳的經(jīng)濟效益。
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