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2025成本培訓心得體會(huì )（通用22篇）
某些事情讓我們心里有了一些心得后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的2025成本培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成本培訓心得體會(huì ) 1
通過(guò)馬xx老師關(guān)于成本管控兩天的培訓，我對成本管控有了更深的理解與感悟，主要心得體會(huì )如下：
1、成本管控中預算的重要性
這次培訓讓我懂得了成本管控貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程，企業(yè)在總收入一定的條件下，想提高利潤，必須降低成本。成本管控的好壞，直接影響企業(yè)盈利。對我們物業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，在收入基本既定的前提下，成本降低就成為利潤增加的決定性因素，傳統觀(guān)點(diǎn)認為，降低成本主要依靠節省開(kāi)支，但是通過(guò)這次培訓我又再一次認識到，控制支出是成本管控的一個(gè)重要方面，但是好的成本管控企業(yè)，成本目標應該是提前制定出，并層層分解執行，也就是我們現在所說(shuō)的成本預算。預算是根據企業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃�？茖W(xué)、合理的預算是年度內資金來(lái)源和各方面支出的統籌依據，是進(jìn)行各項財務(wù)活動(dòng)的前提，是一定時(shí)期內發(fā)展的保障�，F在我們物業(yè)公司各方面也正按照預算計劃一步步執行，隨著(zhù)公司的發(fā)展，預算管理的科學(xué)、全面、細化的`要求也需要越來(lái)越高，由此可見(jiàn)做好財務(wù)預算對成本管控的作用是顯而易見(jiàn)的。
2、成本管控工作要突出以人為本。
通過(guò)培訓，我深刻感受到成本不是控制出來(lái)的，而是激勵出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場(chǎng)所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門(mén)要創(chuàng )造一種機制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費之處那長(cháng)期來(lái)看就會(huì )產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。
3、成本管控工作要注重數字化。
馬xx老師在培訓中強調，要想做好成本控制工作，要學(xué)會(huì )利用各種工具，還要把各項工作和活動(dòng)進(jìn)行數字化。能用數字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。成本數據主要有原始數據、管理數據和經(jīng)營(yíng)數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
4、做好成本管控工作要向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習。
成本管控的重要性已經(jīng)形成共識，但是成本管控應根據不同的行業(yè)要求有針對性的開(kāi)展。本次主講是房地產(chǎn)行業(yè)成本管控方法，對于我們物業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要根據自身行業(yè)特點(diǎn)確定合適方法，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習。我們首先要確定成本管控工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習和追趕的目標，然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作，三是通過(guò)學(xué)習落實(shí)使自己達到標桿企業(yè)的管理水平，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)�，F在我們聘請了長(cháng)城物業(yè)公司的財務(wù)人員作為顧問(wèn)，也正是在向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習的一項措施。設定一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)作為目標，可以使我們少走彎路錯路，可在較短的時(shí)間內取得理想的成本管控效果。
以上是我對本次培訓的幾點(diǎn)心得。成本管控工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節中，所以成本控制工作要做人本化、數字化。通過(guò)規范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
成本培訓心得體會(huì ) 2
10月20日，我有幸參加單位為我們安排的學(xué)習培訓，培訓內容是關(guān)于成本管理會(huì )計的知識。雖然犧牲了周六休息時(shí)間，但是學(xué)習之后，我受益匪淺。
成本是商品經(jīng)濟中的一個(gè)經(jīng)濟范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本的內容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟活動(dòng)的內容不同，成本含義也不同。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對成本的內涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的`。目標可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛生系統的服務(wù)目標。二是成本是為實(shí)現一定的目標而發(fā)生的耗費，沒(méi)有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區別的概念。正確區分成本與費用成本會(huì )計的重要前提。成本會(huì )計關(guān)注的是成本而不是費用。
成本會(huì )計的職能，是指成本會(huì )計作為一種管理經(jīng)濟的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用。由于現代成本會(huì )計與管理緊密結合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節�，F代成本會(huì )計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會(huì )計的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì )計。成本會(huì )計的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。
成本會(huì )計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會(huì )計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規范企業(yè)行為。企業(yè)會(huì )計通過(guò)其反映職能，提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進(jìn)行決策的依據。其次，會(huì )計有助于企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)的前途和命運。再則，會(huì )計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發(fā)展目標和要求，合理利用資源，加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，接受考核和評價(jià)。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色，因此把會(huì )計學(xué)好，學(xué)透成為從事財經(jīng)方面學(xué)習的人的不可逃避的任務(wù)。
會(huì )計的學(xué)習特別需要細心和專(zhuān)注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。所以學(xué)習會(huì )計要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問(wèn)題的忽略。如果堅持下去，那么長(cháng)此以往就會(huì )減少出差錯的次數，養成一個(gè)嚴謹的好習慣。這樣才會(huì )在學(xué)習工作上表現出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。
課程中間老師還讓我們分組做了沙盤(pán)練習，為期一年的公司，根據給定的條件進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。雖然是練習，還是盡可能加入了各種市場(chǎng)因素，讓練習盡可能實(shí)戰化。練習結果雖然我們小組的成績(jì)不盡如人意，單讓我學(xué)到一些東西。面對市場(chǎng)，任何小公司都不容易，更何況像我們這樣的大企業(yè)。
幽默博學(xué)的著(zhù)名講師，輕松地學(xué)習環(huán)境中結束了一天的學(xué)習，感謝單位給予這樣的學(xué)習機會(huì )，希望以后還有機會(huì )進(jìn)行學(xué)習。
成本培訓心得體會(huì ) 3
20xx年8月28—29日有幸參加公司安排的"如何降低采購成本及談判技巧"課程。讓久未上課的我可以有機會(huì )像學(xué)生一樣吸取知識，提升自己。整個(gè)培訓在有著(zhù)超低笑點(diǎn)（隔三五分鐘會(huì )自然發(fā)出小哈哈笑聲），經(jīng)典話(huà)語(yǔ)（嘿嘿…你懂的…嘿嘿）的史老師通過(guò)分享他的豐富閱歷，用精彩案例讓大家共同探討，將采購中原本復雜而模糊的理念，清晰地展現出來(lái)；也讓我更加真切地感受到，培訓并不是泛泛而談，而是取精華，薈重點(diǎn)，來(lái)源于工作，又回歸到工作中來(lái)。兩天下來(lái)，我受益匪淺。
在如今企業(yè)面臨激烈競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來(lái)越短，消費者需求越來(lái)越多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低，采購占平均銷(xiāo)售額漸漸增加的趨勢下，降低采購成本變得更加重要！"成本"永遠是采購人員心中的痛，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨成本的壓力。其實(shí)我覺(jué)得"成本"同時(shí)也是公司老板心里"永遠的痛"，一個(gè)公司要想創(chuàng )造更大的利潤，成本控制必須在全司提倡。
在今天采購已不是以前大家所認為的采購，不再是單純的采與購！降低成本也更不是單純的殺價(jià)！老師說(shuō)到"純價(jià)格商談已到極限，降低采購成本必須徹底改變采購的心態(tài)。"他給我們說(shuō)了標準的幾種方式：VA/VE、標準化、目標成本法、杠桿采購、聯(lián)合采購、集中采購、自制或外購、談判、供應商早期參與、價(jià)格與成本分析等。在謎底上班已有三年，負責輔料開(kāi)發(fā)，在如今設計，采購，售后成本比例是1：10：1000的情況下，開(kāi)發(fā)前期對于成本的控制又顯得尤為重要。結合公司的實(shí)際，我覺(jué)得可以吸取老師說(shuō)的幾種方式中的幾點(diǎn)：
1、供應商的早期參與：在每個(gè)季度開(kāi)發(fā)前期，讓具有合作伙伴關(guān)系的供應商參與新季開(kāi)發(fā)。根據每季主題提供供應商現有的對應樣板；或者照設計師提出性能規格的要求開(kāi)發(fā)新輔料，借助供應商的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)達到降低成本的.目的。
2、標準化：將一些類(lèi)似輔料，接近規格輔料盡量統一，降低訂制專(zhuān)屬輔料的數目，以規模大貨經(jīng)濟數量，達到降低成本的目的。
3、價(jià)格與成本分析：這是專(zhuān)業(yè)采購開(kāi)發(fā)的基本工具，如果不了解所開(kāi)發(fā)的輔料的成本結構，就不能了解到所開(kāi)發(fā)的輔料是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì )失去很多降價(jià)成本的機會(huì )。面對供應商的報價(jià)，如何能獲得最接近成本的價(jià)格，老師總結為"知己知彼"。就是詳細調查了解供應商的報價(jià)如何構成，并對構成報價(jià)的各個(gè)成本進(jìn)行估算。其中的生產(chǎn)，運輸，存儲，人工，甚至精細到供應商的設備，管理，損耗，折舊等等方面，如果將這些綜合估算，得出的成本基本可以接近供應商的最低報價(jià)。對于我們來(lái)說(shuō)，這樣精確的估算要耗費大量的人力和時(shí)間去調查，可能還沒(méi)有辦法去效仿，但這種"知己知彼"的降低成本方式，我們可以吸收。同一輔料我們可以在同一級別中供應商貨比三家。平常有空多下工廠(chǎng)了解供應商的生產(chǎn)工時(shí)，工藝，多了解市場(chǎng)的原材料價(jià)格等等。這樣在以后面對供應商報價(jià)時(shí)稍作應用，或許就會(huì )獲利不少。
4、談判：談判是買(mǎi)賣(mài)雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)定過(guò)程。談判不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求時(shí)。雖然在這個(gè)幾乎透明化的市場(chǎng)環(huán)境下，價(jià)格談判幾乎為零，但是作為采購的最基本要求，我們還真的認真學(xué)習價(jià)格談判策略并實(shí)踐，提高公司的采購績(jì)效，實(shí)現公司項目的預期最高經(jīng)濟效益。談判不僅是一個(gè)博弈的過(guò)程，也是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，是一門(mén)通過(guò)溝通與妥協(xié)尋求自己利益最大化的藝術(shù)。首先我們要知道哪些時(shí)機下可以進(jìn)行談判（在采購產(chǎn)品非最低價(jià)、材料成本結構不合理、貨期充裕、新廠(chǎng)商或新材料開(kāi)始成功代替舊貴材料時(shí)、采購量增加時(shí)、廠(chǎng)商有超量庫存等等情況下是采購談判的較佳時(shí)機。）在談判中，要切記"準備永遠勝于經(jīng)驗"。知己知彼，提前對談判信息的收集與管理（多方詢(xún)價(jià)、未來(lái)供需狀況、收集品質(zhì)記錄、對方談判者的信息等等）；確定自己的談判目標，當有幾個(gè)目標時(shí)，要將目標做好優(yōu)先順序，制定談判目標的空間，一個(gè)一個(gè)來(lái)。談判過(guò)程中必須遵循合法原則、求同存異原則（追求整體利益的一致、以適當的讓步換取所需利益、讓對手獲得滿(mǎn)足、尋求共識）；最后最為重要的是談判中要將所有細節談妥，勿留尾巴。談判達成統一時(shí)，一定要做好備忘錄，就地推行合約條件。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，學(xué)習的速度永遠小于變化的速度，意味著(zhù)每個(gè)人隨時(shí)被淘汰。謝謝公司給我這樣一個(gè)學(xué)習機會(huì )，因此我沒(méi)理由懶惰，我要隨時(shí)學(xué)習，充實(shí)提高自己，我相信一定會(huì )有收獲的。
成本培訓心得體會(huì ) 4
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現象日益普遍，產(chǎn)品間的生產(chǎn)競爭越來(lái)越演變?yōu)閮瓤爻杀镜母偁�，也就是說(shuō)以控制成本提高服務(wù)來(lái)完成市場(chǎng)競爭，提高市場(chǎng)占有率，從而有效的實(shí)現兼顧企業(yè)利潤和客戶(hù)利益的雙贏(yíng)局面。而工作合理化便是有效控制生產(chǎn)成本的途徑之一。公司為了應對市場(chǎng)的不斷變化，增加公司產(chǎn)品的競爭力，特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在溫州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓。很幸運的是我有這樣一個(gè)機會(huì )能夠參加這次培訓。
雖然前往瑞安的路上遇到了些小問(wèn)題，但一路上還是很開(kāi)心的。課程開(kāi)始時(shí)，老師先讓我們思考了一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)的利潤從哪里來(lái)？首先我們可以從三個(gè)公式來(lái)理解：
�。ˋ）售價(jià)=成本+利潤（B）利潤=售價(jià)—成本（C）成本=售價(jià)—利潤
老師講現在企業(yè)的利潤點(diǎn)是C公式所描述。由于產(chǎn)品同質(zhì)化強使得售價(jià)要隨市場(chǎng)競爭而不能再和以前產(chǎn)品短缺時(shí)代那樣漫天要價(jià)了，所以我們在售價(jià)即定的情況下要想獲得心目中的利潤，就必須很好控制生產(chǎn)成本，這樣我們便能更好的取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。老師通過(guò)一個(gè)企業(yè)利潤哪里來(lái)的問(wèn)題將我們引入到這次專(zhuān)題的學(xué)習中來(lái)了。
在接下來(lái)的課程中，彭老師給我講述了很多實(shí)例，通過(guò)對實(shí)例的講解讓我們深知了通過(guò)合理安排工作，使工作合理化可以很好的'做到降低生產(chǎn)成本，公司也可以得到更大的利潤。
聽(tīng)完彭老師課程后也讓我有很多體會(huì )，我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車(chē)間生產(chǎn)中，其實(shí)不論我們身處公司的任何崗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。對于我一個(gè)在技術(shù)部門(mén)員工來(lái)說(shuō)。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，隨著(zhù)康華公司加工設備、自動(dòng)化設備的增多，原有一些零件的加工工藝經(jīng)過(guò)改進(jìn)，能夠降低成本。設計人員和工藝員要和生產(chǎn)車(chē)間和鉗工車(chē)間聯(lián)系，及時(shí)改進(jìn)零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。同時(shí)我們也可以逐步完善產(chǎn)品零件目錄減少由此產(chǎn)生的材料多投、少投、以及錯投等差錯，降低由此產(chǎn)生的浪費。這一點(diǎn)我們公司現在運行的SAP系統在這方面提供了一個(gè)很好的平臺。最后我們應該及時(shí)落實(shí)與生產(chǎn)部、質(zhì)量部和客戶(hù)反饋的問(wèn)題，從圖紙源頭上解決問(wèn)題。而在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，工作合理化更加顯得重要了。比如新產(chǎn)品方案應進(jìn)行多方位討論和必要的論證，避免應方案差錯而產(chǎn)生浪費；在設計方案時(shí)，應全面考慮該方案的難易復雜程度以及生產(chǎn)加工的可行性，選擇成本低、加工簡(jiǎn)單等優(yōu)勢的方案進(jìn)行。在產(chǎn)品設計時(shí)，要考慮三化，即產(chǎn)品的“通用化”、“系列化”、“標準化”。在零件設計時(shí)，應綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設計。在設計圖紙時(shí)，設計人員應始終保持謹慎小心，認真校對圖紙，避免應圖紙錯誤而導致生產(chǎn)零件錯誤，造成成本上升。在材料選擇時(shí)，應盡量選擇倉庫現有的材料，如有特殊規格材料，應和采購部聯(lián)系，選擇易采購、成本低的材料。
工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領(lǐng)導、部門(mén)主管去考慮的問(wèn)題，而是我們康華每個(gè)員工應該不考慮的問(wèn)題。因為只有我們每個(gè)員工都積極參與、配合，每個(gè)員工都在為工作怎么做才合理去思考的時(shí)候，我們的工作才能不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng )新。只要我們集思廣益，我們的成本才有可能能降低，我們的利潤也隨之提高，最后我們每個(gè)員工的各項福利待遇也自然會(huì )得到提高。
成本培訓心得體會(huì ) 5
隨著(zhù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與拓展，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟主導，通過(guò)領(lǐng)導的悉心講解，已對成本控制極其精細化管理有了整體的認知，在今后的工作中，成本管理的目的，不是要單純地降低成本，而是合理有效的使用成本，控制好成本，達到合理造價(jià)、高端產(chǎn)品的目的。
本次培訓從以下幾個(gè)環(huán)節展開(kāi)：項目前期發(fā)展環(huán)節成本控制措施、規劃設計環(huán)節的成本控制措施、招投標環(huán)節成本控制要點(diǎn)、工程施工環(huán)節的成本控制要點(diǎn)、材料及設備采購環(huán)節成本控制要點(diǎn)、工程預決算環(huán)節的成本控制、銷(xiāo)售環(huán)節的成本控制、期間費用的成本控制要點(diǎn)幾個(gè)點(diǎn)嵌入；長(cháng)期以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的高利潤，一般都不是十分的關(guān)注成本管理，在當前地產(chǎn)新政的'形勢下，由于政府行為日益規范、市場(chǎng)競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內功、提升競爭力的必修課。
成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責任與激勵機制方面進(jìn)行管理。成本控制要點(diǎn)和成本數據的積累則是建立在一定的流程規范基礎之上的對開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節的成本控制的知識與經(jīng)驗的傳承，從戰略角度所進(jìn)行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著(zhù)公司的重大戰略措施，如根據客戶(hù)細分而進(jìn)行的產(chǎn)品標準化、戰略采購等。從管理的層次而言，建立起基本的成本管理流程是最基礎的管理工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不同于制造業(yè)生產(chǎn)，建筑產(chǎn)品一般規模大，跨年度施工，從遷居民、前期設計材料供應、開(kāi)發(fā)建設到完工銷(xiāo)售，需要大量的資金投入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的形成有著(zhù)顯著(zhù)地行業(yè)特征，尤其要重視全過(guò)程的控制，才能把好投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)環(huán)節全過(guò)程管理。
成本培訓心得體會(huì ) 6
時(shí)間過(guò)得真快，為期7天的培訓就這么快結束了，此次培訓收獲良多：
第一：總經(jīng)理月度成本分析會(huì )的心得。
1、孫總辦公軟件的運用，那是一個(gè)詞：神奇��！一堆數據放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒(méi)反應過(guò)來(lái)，就把它分析出來(lái)，重點(diǎn)是他還能講出來(lái)，分析給大家聽(tīng)。真是佩服��！
2、章總的解說(shuō)能力，那就一個(gè)詞：太興奮了！雖然這個(gè)成本分析會(huì )議，對這方面不是了解，很多地方不懂，但是一天的時(shí)間聽(tīng)這個(gè)，一點(diǎn)也不覺(jué)得無(wú)聊，全程無(wú)“睡點(diǎn)”、無(wú)“尿點(diǎn)”。我想離不開(kāi)章總激情澎湃解說(shuō)。他解說(shuō)不僅會(huì )找這公司的總經(jīng)理或財務(wù)分析，而且會(huì )找其他公司的總經(jīng)理或財務(wù)分析，在場(chǎng)所有的總經(jīng)理和財務(wù)都不敢松懈，都保持高度的集中力。對于旁聽(tīng)的我們而言，章總豐富的肢體語(yǔ)言，幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言和激情澎湃的解說(shuō)，讓我們對于這個(gè)會(huì )議充滿(mǎn)了好奇和興奮，和能參加這次會(huì )議的榮幸之情。真是佩服啊
3、馬總，養殖事業(yè)部的一把手，那就一個(gè)詞：威武！這次成本分析會(huì )議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時(shí)，馬總的主持給會(huì )議更增加了嚴肅和緊張的氣氛。當時(shí)，去開(kāi)會(huì )的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營(yíng)的不超過(guò)3個(gè)人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。
第二：品管的系列活動(dòng)：泗陽(yáng)大酒店一夜、特產(chǎn)交流會(huì )、包餃子活動(dòng)、K歌之夜等活動(dòng)的心得。
一到泗陽(yáng)住的是泗陽(yáng)大酒店：3星級半的標準：“住的'爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開(kāi)眼界的美味”。人人動(dòng)手包餃子：”好玩又好吃”。K歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個(gè)大家庭，天下無(wú)不散之筵席，9.18悄悄的到來(lái)，感覺(jué)我們才剛剛開(kāi)始，可就又要分開(kāi)了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來(lái)留住這美好的一刻，讓美好繼續。
希望每個(gè)人都有美好的前途，祝愿每個(gè)人及家人身體健康、快快樂(lè )樂(lè )！
成本培訓心得體會(huì ) 7
隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場(chǎng)信息趨于透明化，工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價(jià)管理與成本控制提升為重點(diǎn)研究課題，它貫穿于工程項目的全過(guò)程。對于承包方而言，施工階段的造價(jià)管理和成本控制尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過(guò)幾年在項目部及公司對造價(jià)成本管理工作的實(shí)踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機會(huì )與公司領(lǐng)導共同探討。
總體來(lái)說(shuō)，施工階段的造價(jià)管理與成本控制主要體現在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價(jià)格、勞務(wù)人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：
一、重視施工合同交底
建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據。在項目經(jīng)理開(kāi)始拿到施工總承包合同時(shí)候，就要著(zhù)手去學(xué)習和分析它。由于現在很多項目經(jīng)理前期并沒(méi)有參與合同條款談判，因此項目經(jīng)理對合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報價(jià)等利潤挖掘點(diǎn)了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱(chēng)無(wú)形中就造成我們一些項目產(chǎn)生了嚴重且無(wú)法挽回的損失。因此，我們的一線(xiàn)管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營(yíng)人員共同商議理解透徹，把施工過(guò)程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務(wù)的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛;另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過(guò)程中依據合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項目的損失，從另一個(gè)角度上來(lái)講對控制工程造價(jià)也是有益的。
二、工程量計算計價(jià)準確
工程量的計算計價(jià)作為造價(jià)管理的一項最基本工作，要求項目預算人員熟悉各種常用的預算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達軟件培訓及時(shí)又重要，廣聯(lián)達公司這次把近兩年來(lái)各種項目計算中出現的諸多新問(wèn)題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現許多同事上臺跟老師咨詢(xún)，臺下同事探討的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。并且對施工現場(chǎng)的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時(shí)還應與施工人技術(shù)人員多溝通，多去施工現場(chǎng)查看每一項變更、每一項成本支出，做到心中有數，這樣就避免發(fā)生錯算、漏算子目的現象。在進(jìn)度款過(guò)程中挖掘可以進(jìn)行索賠的因素如實(shí)做好計量計價(jià)、過(guò)程申報方面的工作。對于目前一些項目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬(wàn)上千萬(wàn)損失的例子這種情況完全是可以避免的。
三、加強施工索賠的管理
我們的項目管理人員應當熟悉招標書(shū)中的規定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機會(huì )，通過(guò)抓住索賠機會(huì )來(lái)對正當權益進(jìn)行維護，以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見(jiàn)的索賠項目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。項目應當注意索賠程序和相關(guān)資料過(guò)程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。在索賠問(wèn)題上我們有著(zhù)血淋淋的例子，項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據，導致建設單位向我司進(jìn)行工期索賠，我司無(wú)法提供有效依據進(jìn)行反索賠。
四、嚴格控制施工中的變更施工
工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉運、堆方，無(wú)法用定額規定進(jìn)行計算的大型設備進(jìn)退場(chǎng)費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會(huì )造成施工中的變更。對于那些必須進(jìn)行的`設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現場(chǎng)代表、監理工程師共同簽字認可的情況才可進(jìn)行，避免給以后的簽證報批及結算帶來(lái)無(wú)據可依的麻煩。同時(shí)還要注意哪些變更應當是提前實(shí)現的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。
五、施工材料價(jià)格、勞務(wù)人工費的控制
工程施工中的材料費是工程項目費用的一個(gè)重要組成部分，根據承包范圍的不同工程材料費約占工程造價(jià)的50%-60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點(diǎn)工作。這就要求項目部采購部嚴格按照合同中的材料用量進(jìn)行費用的控制，對工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控。我們的項目預算人員和現場(chǎng)管理人員應當密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費的相關(guān)市場(chǎng)信息，做好相關(guān)資料的整理和收集工作，做到竣工后結算階段的有理可依、有據可憑。有甲供材的項目，項目造價(jià)員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進(jìn)行準確控制。我們現在很多項目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務(wù)合同承包范圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組項目產(chǎn)生了巨額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規避。
六、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制
(一)加強結算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過(guò)程就重視施工經(jīng)濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結算時(shí)工程資料的完整;遇見(jiàn)爭議的問(wèn)題，我們也有理有據地對應建設單位提出的無(wú)理理由。項目部各部門(mén)要收集各種有利于自己的施工證據，要從工程前期資料開(kāi)始收集，從施工組織方案、工程技術(shù)變更(洽商)核定、現場(chǎng)經(jīng)濟簽證、材料核價(jià)單、不可抗力因素、工期報告等內容方面做好收集工作。及時(shí)、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。
(二)盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場(chǎng)行情的變化，許多單一的建設單位都出現資金周轉的問(wèn)題。這些建設單位通常把建設資金不足的問(wèn)題轉移到施工企業(yè)上，對于我們的進(jìn)度款常常拖欠。因此，我們在施工合同的簽訂時(shí)一定要做好此部分內容的約定，這樣在施工過(guò)程中嚴格執行合同，一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款，減少項目部再次資金損失。
總之，我們承包方對工程造價(jià)的管理和控制主要目的是為了開(kāi)源節流，實(shí)現利潤的最大化。要全員樹(shù)立工程全過(guò)程的造價(jià)管理和成本控制管理的觀(guān)念，同時(shí)也要建立建全成本核算、考核體系，從制度層面推進(jìn)造價(jià)管理和成本控制理論與實(shí)踐的有機結合。唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財力才能得到充分的利用，才能共同取得最佳的經(jīng)濟效益。
成本培訓心得體會(huì ) 8
李xx博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)！他的每一招都堪稱(chēng)是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨到之處！企業(yè)應當降低成本，是不言而喻的，但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認為應首先是對“成本”的正確理解。如此，才能有效地做到控制成本。
一、成本管理在于把錢(qián)花得恰到好處
有人說(shuō)：成本管理是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)。但如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到需要之處，這是大多數企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的共同難題，從而就產(chǎn)生了企業(yè)的成本管理。傳統的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入、降低材質(zhì)；減少工藝流程，強調節約和節省，從而達到削減成本的目的。其實(shí)，這種觀(guān)點(diǎn)是淺層次的。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，才是真正意義上的成本管理。
二、成本管理不是絕對的、唯一的，是相對的、多元的企業(yè)里的成本費用大致可以分為投資性成本和費用性成本，但它們的區分并不容易———哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費用？參照李xx博士的刀法,首先要考慮的是哪些應該“砍”，要“砍”到什么程度？哪些不能“砍”？如果不把好這個(gè)度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”�？梢栽O想一下，如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無(wú)異于自己往前進(jìn)的路上給自己設置了障礙，就更加得不償失。
企業(yè)一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對的、唯一的，其必然不會(huì )獲得一流的原材料，一流的設備，一流的人才，不會(huì )獲得讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，自然不能在激烈的市場(chǎng)競爭中具備較強的競爭力，也就無(wú)法得到預期的收益，這樣的成本管理無(wú)疑是失敗的。而對于投資性成本，可以簡(jiǎn)單地分析一下，對于生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果在原有的基礎上降低一個(gè)點(diǎn)，可以說(shuō)是要花費很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時(shí)間內達到預期的效果，但這是完全靠人的主觀(guān)意識在控制，并不是一個(gè)合理有效的途徑，更不是一個(gè)長(cháng)期、穩定的持續控制的過(guò)程，成本控制的波動(dòng)性就會(huì )變得很大。但是，換個(gè)思路，企業(yè)要是在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設備改造上肯投入成本，從提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學(xué)有效的。
而對于一些費用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是沒(méi)有收益的.，甚至有的成本增加完全產(chǎn)生于不必要的人力、物力的浪費。企業(yè)的銷(xiāo)售成本、業(yè)務(wù)洽談前期所產(chǎn)生的費用、后勤人員的工資、辦公用品、車(chē)旅費用、工人的勞保用品，生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費用、設備管理成本、質(zhì)量管理成本、倉儲成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。企業(yè)的成本管理不是一個(gè)點(diǎn)，一條線(xiàn)，一個(gè)面，而是要一個(gè)需要多維度看待的問(wèn)題。
由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的，而是多元的。
三、成本管理應結合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)設定，全員參與
成本控制應該是一份數字清單，包括可控費用和不可控費用。每月、每季度都由成本控制委員會(huì )匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數據就作醒目的標識。在月底的總結中，相關(guān)部門(mén)需要對超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。
增強員工的成本意識，也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費用、辦公用品、設備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動(dòng)性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績(jì)效考核管理辦法。全員參與，才能有效地控制企業(yè)成本。
在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高經(jīng)濟效益的基礎。正確的認識成本管理的方法，從中找出適合企業(yè)自身不斷改進(jìn)和提高的方法和途徑，讓企業(yè)真正有效地控制成本，使企業(yè)在成本管理中得到最大收益。
成本培訓心得體會(huì ) 9
建筑工程預算，其實(shí)沒(méi)什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì )加減乘除、開(kāi)方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話(huà)，那工作就更簡(jiǎn)單。預算員很好做，特別是從技術(shù)口轉到預算口，那也就更容易。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
預算是算錢(qián)的，財務(wù)也是算錢(qián)的，但二者最大的區別就是：財務(wù)不能有一分錢(qián)的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以?xún)染退銣蚀_。同一圖紙同一個(gè)做三次預算，總造價(jià)一定是不同的。
高水平的預算是表現在哪呢？預算水平不高，計算工程量有可能會(huì )出現很大的笑話(huà)。那他高在哪里—實(shí)際經(jīng)驗。如何積累經(jīng)驗，做法雖不一，但實(shí)際操作必不可少。
實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是把定額計算規則記熟，之后的事就是找規律。這是一個(gè)技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒(méi)關(guān)系，預算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準確。
另外很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算。其實(shí)不然，預算人員多轉轉工地，你會(huì )發(fā)現，整個(gè)工地都是錢(qián)鋪出來(lái)的。有人會(huì )說(shuō)了，這不是廢話(huà)嗎。其實(shí)是你理解錯了，我說(shuō)的錢(qián)是合同以外的錢(qián)，作為施工單位的成本人員，你要看的人工投入、機械投入、材料投入等。我們大部分的成本人員在人工、機械上的工作就是一個(gè)結清賬，很少有控制的過(guò)程。材料采購方面是基本沒(méi)關(guān)心過(guò)采購合同中約定的質(zhì)量、數量、供貨時(shí)間地點(diǎn)、支付方式、質(zhì)保等問(wèn)題。其實(shí)，整個(gè)工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。例如，現場(chǎng)施工人員可不會(huì )對鋼材上偏差有什么意見(jiàn)，但對成本的影響卻十分嚴重。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負起一部分質(zhì)量員和材料員的職責。
我認為成本人員在各階段的工作方向有以下幾個(gè)方面：
一、招標文件。公司很多預結算人員都覺(jué)得自己與招標文件的編制關(guān)系不大，實(shí)質(zhì)是忽視了項目成本人員在分包單位的招標管理工作中的職責。招標文件寫(xiě)的好與不好，直接關(guān)系到合同執行過(guò)程與結算成果的效果。寫(xiě)招標文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現場(chǎng)交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫(xiě)進(jìn)招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料、工程范圍、安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求、界面節點(diǎn)寫(xiě)進(jìn)去。對于施工期間產(chǎn)生的工程變更計算方式也要寫(xiě)清楚。比如什么樣的變更不計費用，多少金額的變更不計費用、變更計算原則等。最重要的一點(diǎn)，是對分包施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是在具備相應資質(zhì)的分包單位事前可以考慮到而不用進(jìn)行經(jīng)濟洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)句話(huà)。
二、投標的技巧。如今很多投標工作是大家已把圖紙熟悉完，并開(kāi)始算量的時(shí)候還沒(méi)拿到招標文件，這是盲目的。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫(xiě)的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要用筆記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。圖紙的分析工作很重要，并非是所有的圖紙問(wèn)題都要提疑的，前提是確定圖紙問(wèn)題中的利潤點(diǎn)。大部分單價(jià)工程，清單報價(jià)，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造做法等問(wèn)題還是要弄明白的。采取不平衡報價(jià)，可以適當的降低報價(jià)，有利于中標。單價(jià)對于每個(gè)單位的成本人員都有自己的組價(jià)方式，卻對施工組織設計、專(zhuān)項施工方案不予重視，覺(jué)得關(guān)系不大，覺(jué)得影響最大的是總價(jià)。其實(shí)往往有經(jīng)驗的施工單位是在施工組織設計找出路。
三、變更的辦理。變更單一般情況是由現場(chǎng)施工技術(shù)人員來(lái)辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由成本人員來(lái)把控。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì )給竣工結算帶來(lái)巨大影響。根據工程性質(zhì)的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來(lái)辦理變更單。有時(shí)候該模糊，有時(shí)候該明確。有時(shí)候該詳細，有時(shí)候該粗糙。有時(shí)候該及時(shí)，有時(shí)候該不及時(shí)。目前我們的紅星系項目報結算時(shí)，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對總造價(jià)影響不大�？墒菍ㄔO方審核預算人員的心情影響卻很大。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢(qián)而不仔細辦理。這里就得多想辦法，采取各種方式，或者說(shuō)手段來(lái)辦理。
四、結算的編制。利潤不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的'，當然這樣講略顯偏頗。但結算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結算編制的首要問(wèn)題是結算編制的思路要清晰。重點(diǎn)把控結算工程量計算的準確性和合理性問(wèn)題。我們報送結算首先要做出自己的底價(jià)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是根據合同計算價(jià)格和結合實(shí)際成本投入編制結算價(jià)，在此基礎上才是謀求利潤的擴大化。前者是準確性問(wèn)題，后者就是合理性問(wèn)題。
五、結算造價(jià)分析。工程量的計算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會(huì )計算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟審核結算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價(jià)分析做出來(lái)，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數量、單價(jià)、合價(jià)等數據指標，把主要權重的材料單獨分析出來(lái)。日后新工程可以根據此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)走勢很快計算出新工程的造價(jià)，準確率極高。對于結構形式相近、功能相同的工程，也可以根據造價(jià)分析數據結果計算出總價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。
六、廠(chǎng)商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過(guò)于對材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等參數的不了解。平時(shí)多收集廠(chǎng)商資料編制成冊，需要時(shí)就查一下。這個(gè)工作對于安裝專(zhuān)業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類(lèi)繁多，檔次不一，對于各類(lèi)工程提供預定品牌有很大幫助。
七、限額領(lǐng)料的問(wèn)題。材料費占到建筑工程造價(jià)的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項目盈利高低。我們也實(shí)行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預算人員會(huì )同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢(qián)，預算人員應該控制。
八、加強成本預控，吃透合同條款，仔細核算。在建設工程進(jìn)行過(guò)程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預先的造價(jià)控制的能力，是預算人員必修的一門(mén)工作技能。如何進(jìn)行預控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進(jìn)行了解，之后結合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見(jiàn)供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預算人員應該是除項目經(jīng)理、技術(shù)負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價(jià)條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標準等對經(jīng)濟的影響都應結合起來(lái)看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點(diǎn)，根據成本變化程度提出合理建議。
近年來(lái)我們已經(jīng)很明顯的感覺(jué)到結算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線(xiàn)結算對量人員面對的是業(yè)主有理無(wú)理的拖。對方表面上很愿意在最短的時(shí)間內給你審核完畢出結算報告，但事實(shí)卻是萬(wàn)般刁難，很小的問(wèn)題也要求拿走修改。報上來(lái)之后再發(fā)現，再打回修改。把控結算時(shí)間的主動(dòng)權全部在業(yè)主。這樣一來(lái)結算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過(guò)程中的基礎工作要求就更完善，對造價(jià)員的業(yè)務(wù)能力要求也更高，即公司整體的綜合實(shí)力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設單位，預算定額作為社會(huì )平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來(lái)講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價(jià)中標，墊資量大，進(jìn)度款苛扣支付拖延，結算不及時(shí)的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個(gè)行業(yè)的洗牌。中國是一個(gè)人口大國，勞動(dòng)力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō)，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。因此，造成國內建筑企業(yè)過(guò)多良莠混雜�，F階段的市場(chǎng)環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對于成本人員來(lái)講應做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，如有不對請予指正。
成本培訓心得體會(huì ) 10
隨著(zhù)現代社會(huì )的發(fā)展，各種類(lèi)型的工程建設被廣泛應用。在工程建設中，成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節。因此，針對工程成本控制，我在學(xué)校參加了相關(guān)的實(shí)訓課程。這個(gè)實(shí)訓讓我受益匪淺，讓我更了解如何控制工程成本。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)實(shí)訓中的體會(huì )和經(jīng)驗。
在實(shí)訓的開(kāi)始，老師首先強調了控制成本的重要性。這個(gè)實(shí)訓的目的是如何在工程項目中控制成本，確保項目的前期預算和后期執行的成本控制。成本控制難度較大，需要有成本預測、監測、分析和控制的能力。
在這個(gè)重要性的前提下，我們將被要求掌握成本控制中的各種知識和方法，了解項目的財務(wù)狀況和成本分布，以及交流與管理團隊成員的經(jīng)驗。
實(shí)訓內容分為成本計劃階段和成本控制階段兩個(gè)部分。
主要就是建筑工程項目的成本預測和計劃。這要求我們學(xué)會(huì )識別主要成本，理解成本的計算方法，學(xué)會(huì )如何控制預算和調整成本預算，并能有效地使用工具和技術(shù)來(lái)支持我們的決策。
主要是對工程建設過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行監管，提供及時(shí)反饋和制定對策。我們要具備對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和識別干擾發(fā)生的能力，理解變更造成的影響和影響分析，能夠實(shí)施控制措施，防止差錯的出現。
實(shí)際上，工程建設中往往會(huì )有一些不可預計的情況，這些情況會(huì )導致成本上升，這些變更會(huì )在工程項目中反復出現，給工程建設帶來(lái)困難。因此，為項目制定一個(gè)合理的成本預算，以減少變更和控制成本的'上升是非常必要的。
通過(guò)實(shí)踐，我發(fā)現，在完善成本預算的同時(shí)，要做好資源整合，合理分配各項資源，使工程項目成本加以控制。
成本控制是一個(gè)復雜的過(guò)程，它涉及多個(gè)方面，包括人員管理、物資采購、質(zhì)量管理、安全管理、時(shí)間管理等等。因此，成本控制的挑戰十分巨大，要想成功地控制成本，就必須有明確的目標和策略，并實(shí)施科學(xué)有效的方法。
通過(guò)這次實(shí)訓，我對成本控制有了更深入的了解和認識，掌握了一些基本的成本控制原理和方法。在今后的實(shí)際工作中，我會(huì )更好地應用這些知識和技能，提高項目質(zhì)量和效率，節約成本，推進(jìn)工程建設的成功。
成本培訓心得體會(huì ) 11
一、庫治理應留意的環(huán)節
1 、倉庫保管員必需合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據實(shí)際狀況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型清楚別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應根據類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片;財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2 、必需嚴格根據倉庫治理規程進(jìn)展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準時(shí)逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。準時(shí)登記臺帳,保證帳物全都。
3 、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)展檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對并記錄，如有變動(dòng)準時(shí)向領(lǐng)導反映，以便準時(shí)調整。
4 、生產(chǎn)車(chē)間必需根椐生產(chǎn)規劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數量，并嚴格掌握各類(lèi)物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進(jìn)展各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員.
二、入庫治理
1 、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2 、入庫時(shí)，倉庫必需查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺(jué)物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必需在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3 、收料單的填開(kāi)必需正確完整，供給單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單全都,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。
三、出庫治理
1 、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必需辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必需由車(chē)間主任(或其指定人員)統一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或規劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2 、成品發(fā)出必需由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫治理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。
3 、倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門(mén)的`計算口徑應保持全都，以保障本錢(qián)核算的正確性。
4 、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和過(guò)失，應準時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)展處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺(jué)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應準時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
四、車(chē)間及工具治理
1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢準時(shí)歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車(chē)間內常用工具應妥當保管以免發(fā)生遺失。車(chē)間領(lǐng)導有責任和義務(wù)進(jìn)展治理。
2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進(jìn)展處理。
3 、生產(chǎn)車(chē)間內全部物品擺放應根據以劃分的區域進(jìn)展擺放，其區域不得消失與之不符的部品。對廢品要準時(shí)清理保持車(chē)間內的干凈。
五、倉庫應責任心強，監守崗位，無(wú)故不能離崗。
對突發(fā)大事能準時(shí)處理和協(xié)調，保證生產(chǎn)的順當進(jìn)展，嚴防以外事故發(fā)生。 倉庫治理工作流程
(一)、成品進(jìn)倉治理流程
1、倉庫依據已審核《選購訂單》內容預備成品收貨。
2、廠(chǎng)家送貨到達后，廠(chǎng)家供應《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清楚顯示送貨單位名稱(chēng)、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱(chēng)、規格、數量、選購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《選購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《選購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時(shí)，倉庫主管要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部同意和取得營(yíng)銷(xiāo)部有權人的書(shū)面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專(zhuān)用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。
4、倉管員在電腦上開(kāi)具《選購單》，并由倉庫主管審核生效。將《選購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專(zhuān)用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時(shí)交財務(wù)。
5、返修品回倉，以對應的《選購退貨單》為依據收貨，倉管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《選購退返單》，注明原《選購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。
(二)、成品出倉治理流程
1、倉庫主管依據營(yíng)銷(xiāo)部傳來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類(lèi)放到相應的倉庫存放區域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷(xiāo)售單》，等待營(yíng)銷(xiāo)部總監審核發(fā)貨。
3、倉管員依據客戶(hù)持有的已蓋章《銷(xiāo)售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶(hù)簽字，一份交客戶(hù)，一份倉庫自留。
(三)營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程
1、營(yíng)銷(xiāo)部將客戶(hù)傳真來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷(xiāo)部總監審核。查詢(xún)當前倉庫庫存狀況。若需要向廠(chǎng)家訂貨的，將《銷(xiāo)售訂單》導出為《選購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠(chǎng)家訂貨，就將《銷(xiāo)售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來(lái)的未審核《銷(xiāo)售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營(yíng)銷(xiāo)部總監確認客戶(hù)貨款余額的狀況。若客戶(hù)有足夠的貨款余額，則審核此《銷(xiāo)售單》(已審核《銷(xiāo)售單》會(huì )自動(dòng)生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶(hù))或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。)。若客戶(hù)貨款余額缺乏，則等待客戶(hù)貨款到帳后再審核《銷(xiāo)售單》。
3、已審核《銷(xiāo)售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶(hù)。
4、營(yíng)銷(xiāo)局部析加盟商及其專(zhuān)賣(mài)店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。
5、分析分公司和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的庫存和銷(xiāo)售狀況，若需要補貨，則開(kāi)具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專(zhuān)賣(mài)店。若需要在分公司或專(zhuān)賣(mài)店之間調撥貨品，開(kāi)具《調撥單》。營(yíng)銷(xiāo)部總監審核《調撥單》。經(jīng)審核后的《調撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。
6、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和專(zhuān)賣(mài)店傳回的銷(xiāo)售單，沖減相應的庫存和增加應收款。
7、營(yíng)銷(xiāo)部審核加盟商傳回的銷(xiāo)售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
8、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《盤(pán)點(diǎn)單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營(yíng)銷(xiāo)部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。
(四)、倉庫盤(pán)點(diǎn)流程
1、盤(pán)點(diǎn)預備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據處理帳外物資。 營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠(chǎng)家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停頓送收貨品。 財務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)展分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實(shí)存狀況。
2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)展 倉庫主管組織倉庫人員初盤(pán)存貨，對存貨六大區域各指派1人擔當組長(cháng)，2人協(xié)作。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤(pán)小組，對初盤(pán)結果進(jìn)展復盤(pán)，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤(pán)數據輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印供應給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組，以2人為1組對各大區域進(jìn)展抽盤(pán)工作。抽盤(pán)人員從實(shí)物中抽取20%復核初盤(pán)資料，從初盤(pán)資料中抽取30%對實(shí)物進(jìn)展抽盤(pán)。抽盤(pán)量要求占總庫存的50%。發(fā)覺(jué)差異由倉庫主管重新盤(pán)點(diǎn)更正初盤(pán)資料。過(guò)失率高于1%，倉庫主管對該區域貨品進(jìn)展重新全盤(pán)。經(jīng)復盤(pán)通過(guò)的《盤(pán)點(diǎn)單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤(pán)點(diǎn)后期工作 倉庫主管將已審核《盤(pán)點(diǎn)單》導出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。倉庫主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的緣由，并將《庫存盤(pán)點(diǎn)匯總表》和差異緣由查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據審批結果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調整庫存帳。
4、盤(pán)點(diǎn)其他規定 盤(pán)點(diǎn)工作規定每月進(jìn)展一次，時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)頭至次日中午完成初盤(pán)和復盤(pán)工作，下午進(jìn)展抽盤(pán)工作。 參與盤(pán)點(diǎn)工作的人員必需仔細負責，貨品磅碼、單位必需標準統一;名稱(chēng)、貨號、規格必需明確;數量肯定是實(shí)物數量，真實(shí)精確;肯定不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數據不真實(shí)，責任人要負過(guò)失責任。
對于盤(pán)點(diǎn)結果發(fā)覺(jué)屬于實(shí)物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實(shí)物責任人要擔當經(jīng)濟賠償責任。 倉庫主管制訂規劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)是落實(shí)責任人，還要制訂日常檢查規劃，這樣就比擬完善了。
成本培訓心得體會(huì ) 12
在學(xué)習采購成本控制方案之前，我們首先要了解采購成本控制的概念和重要性。采購成本控制是企業(yè)對采購過(guò)程中各項成本進(jìn)行精細化管理和控制的活動(dòng)，是把采購成本控制好，對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常積極的促進(jìn)作用。對于一個(gè)企業(yè)而言，采購成本控制方案的成功實(shí)施，可以提高企業(yè)的效益，降低運營(yíng)成本，從而使企業(yè)更具有競爭力。
采購成本控制的實(shí)施需要注意五大要素，即控制范圍、計劃編制、執行監控、成本收集、分析反饋。在這五個(gè)方面的注意事項中，相互之間又有基本的聯(lián)系，我們要把握好這幾個(gè)要素的關(guān)系，結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行采購成本控制方案的制定和實(shí)施。
在采購成本控制方案的實(shí)施過(guò)程中，同時(shí)也要關(guān)注實(shí)現采購成本控制的關(guān)鍵因素。這包括企業(yè)文化的建設、人員的素質(zhì)和配合、信息系統的建設等等方面。企業(yè)文化不同會(huì )導致采購成本控制方案的實(shí)施效果不同，人員必須相互配合，進(jìn)行有效溝通和協(xié)調，信息系統是采購成本控制中非常重要的工具。因此，只有加強企業(yè)文化建設，提高人員素質(zhì)，建立完備的信息系統，才能更好地實(shí)現采購成本控制的目標。
學(xué)完了采購成本控制的理論知識之后，我們開(kāi)始進(jìn)入實(shí)踐階段，進(jìn)行對超市購物、電腦采購、酒吧采購等實(shí)際案例進(jìn)行采購成本控制。其中，我最大的收獲是了解到了各個(gè)環(huán)節的關(guān)聯(lián)和影響，明確了采購成本控制的實(shí)踐操作方式。我們要充分了解各個(gè)環(huán)節的目標和成本，運用各種工具和技術(shù)，進(jìn)行數據分析和探索。而且，在采購實(shí)踐中，我們也需要學(xué)會(huì )做出正確的決策，通過(guò)不斷的實(shí)踐總結，提升我們對于采購成本控制的實(shí)踐能力和經(jīng)驗。
雖然我們實(shí)踐了采購成本控制方案，但是在實(shí)際應用過(guò)程中，往往會(huì )遇到各種問(wèn)題，因此我們需要不斷完善采購成本管理方案。通過(guò)反思和總結我們采購成本控制的實(shí)踐，我們可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內部管理體系，明確重點(diǎn)和難點(diǎn)，提升企業(yè)運營(yíng)效率和采購成本控制的能力。我們可以通過(guò)改進(jìn)供應商管理、物料管理等方面，進(jìn)一步提升采購成本控制的效果。
總之，采購成本控制無(wú)疑是企業(yè)管理中的重要組成部分，只有通過(guò)深入了解和實(shí)踐，結合企業(yè)實(shí)際情況，才能更好地實(shí)現采購成本控制的目標。我們作為即將踏入職場(chǎng)的年輕人，需要掌握采購成本控制的理論知識，學(xué)會(huì )運用各種工具和技術(shù)，不斷總結經(jīng)驗，反思并完善采購成本管理方案，為企業(yè)營(yíng)運順利發(fā)展做出貢獻。
成本控制
成本控制無(wú)疑是企業(yè)運營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。作為一名管理者，我在長(cháng)期的職業(yè)生涯中不斷摸索和實(shí)踐，積累了一些關(guān)于成本控制的心得和體會(huì )。在這篇文章中，我愿意將我的心得和體會(huì )進(jìn)行總結和分享，希望能夠對其他管理者提供一些參考和啟示。
首先，成本控制的核心是預算管理。預算編制是企業(yè)成本控制的起點(diǎn)，也是有效的成本控制手段之一。在預算編制過(guò)程中，我們需要仔細評估和預判各項成本的發(fā)展趨勢并進(jìn)行合理的分配。然后，在執行過(guò)程中，我們需要嚴格按照預算進(jìn)行成本的支出和控制。通過(guò)這種方式，我們可以實(shí)施全過(guò)程的成本控制，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持。
其次，管理者要注重成本的分類(lèi)和分析。在實(shí)際操作中，不同的成本項目有著(zhù)不同的特點(diǎn)和規律。因此，我們需要對成本進(jìn)行分類(lèi)，分析其造成的原因和影響。例如，直接材料成本、直接人工成本和制造費用等是制造業(yè)中的主要成本項目。我們需要關(guān)注這些成本，并根據實(shí)際情況進(jìn)行分析和評估。只有通過(guò)深入理解成本的內涵和特點(diǎn)，我們才能夠制定出科學(xué)的成本控制策略。
另外，我認為成本控制需要注重團隊協(xié)作和溝通。一個(gè)團隊的`協(xié)作和溝通能力對于成本控制工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。在團隊中，不同崗位的成員擁有著(zhù)不同的專(zhuān)業(yè)知識和技能，我們需要發(fā)揮他們的優(yōu)勢并形成合力。此外，成本控制工作還需要和企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行緊密的協(xié)調與溝通。例如，與采購部門(mén)合作以獲得更好的采購價(jià)，與銷(xiāo)售部門(mén)溝通以了解市場(chǎng)需求等。只有通過(guò)團隊的協(xié)作和溝通，我們才能夠更好地把握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節，從而提高成本控制的效果。
最后，我深信創(chuàng )新是成本控制的重要途徑。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和競爭的激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng )新，以提高成本效益和競爭力。在成本控制方面，創(chuàng )新主要包括技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新可以通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)和設備來(lái)提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。而管理創(chuàng )新則可以通過(guò)改進(jìn)管理流程和方式，優(yōu)化資源配置和利用效率。只有不斷創(chuàng )新，企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展。
總之，在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深深地認識到成本控制對企業(yè)的重要性。預算管理、成本分析、團隊協(xié)作和溝通以及創(chuàng )新是我工作中的一些心得與體會(huì )。我相信，只要我們不斷總結和探索，我們就能夠做到成本控制的優(yōu)化和精細化，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
成本培訓心得體會(huì ) 13
成本控制方法是一種通過(guò)合理的管理方式來(lái)控制企業(yè)成本的技術(shù)手段。它不僅能夠降低成本，還能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實(shí)際應用中，成本控制方法可以分為原材料成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等多個(gè)方面。比如，在原材料成本方面，我們可以通過(guò)優(yōu)化供應鏈來(lái)降低采購成本；在生產(chǎn)成本方面，我們可以通過(guò)精簡(jiǎn)流程來(lái)降低人力成本；在銷(xiāo)售成本方面，我們可以通過(guò)促銷(xiāo)策略來(lái)降低營(yíng)銷(xiāo)成本。
實(shí)際上，成本控制方法并不是一樁短暫的任務(wù)，也不是一次性的工作。它是一個(gè)長(cháng)期的、漸進(jìn)式的過(guò)程。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現成本控制方法需要具備以下幾個(gè)方面的能力。首先，制定一個(gè)科學(xué)可行的成本控制策略，這個(gè)策略需要合理地考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢。其次，明確成本控制的目標和重點(diǎn)，根據所確定的目標和重點(diǎn)，根據實(shí)際情況制定相應的控制方式。最后，制定評價(jià)和監控機制，通過(guò)數據、指標等方式定期對成本控制實(shí)施情況進(jìn)行監控和評估。
成本控制方法的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，它不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能增加企業(yè)的收益。同時(shí)，成本控制方法可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)的.質(zhì)量，增強企業(yè)的核心競爭力。而且，從長(cháng)遠來(lái)看，成本控制更是能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
成本控制方法的難點(diǎn)在于很多方面。首先，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的耐性和信心，因為它并不是一次性的，而是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。其次，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的實(shí)績(jì)經(jīng)驗和管理能力，因為實(shí)施成本控制需要不斷的調整和創(chuàng )新。最后，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的資源和技術(shù)手段，因為成本控制需要費時(shí)費力而且需要實(shí)施一些技術(shù)手段。
在實(shí)踐中，我對成本控制方法有著(zhù)深刻的認識和體會(huì )。首先，一個(gè)企業(yè)要想從根本上降低成本，必須要有深入的了解，比如對市場(chǎng)的了解、對客戶(hù)需求的了解、對產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈的了解等等。其次，制定成本控制計劃是至關(guān)重要的，企業(yè)代碼本控制計劃的制定，必須要站在客戶(hù)的角度，根據客戶(hù)需求進(jìn)行判斷，制定科學(xué)可行的方案，以確保最終成本的降低。最后，企業(yè)要對成本控制方法做定期評估和監控，不斷尋找最佳解決方案。同時(shí)，企業(yè)還應該保持高度開(kāi)放，隨時(shí)接受市場(chǎng)和客戶(hù)的反饋，不斷提升技術(shù)手段和競爭力，更好的適應市場(chǎng)的變化。
結論：
總之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，成本控制方法的重要性不言而喻。如果企業(yè)要想長(cháng)久的生存下去，就必須要掌握好成本控制方法。確定好具體的成本控制目標，制定可行的計劃和策略，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗教訓，在自身不斷進(jìn)步提升的同時(shí)，為客戶(hù)的需求和市場(chǎng)的變化提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
成本培訓心得體會(huì ) 14
在20xx年馬上過(guò)去的一年中,我作為公司倉庫賬務(wù)治理文員，現將一年的工作主要總結了以下幾點(diǎn)：
一、倉庫保管員的工作
1.負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。
2.做到對倉庫定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表準時(shí)寄回總部。
3.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。
4.協(xié)作xxx主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調客戶(hù)退貨工作。
5.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時(shí)辦理相關(guān)手續，不會(huì )隨便操作。
二、與總部倉庫之間的協(xié)調和治理
1.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并采納貨位編號，根據先進(jìn)庫的先出，日記日清，月對季盤(pán)，做到帳、卡、貨三相符合。
2.倉庫會(huì )定期向總部倉庫反應庫存產(chǎn)品狀況。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、標簽潮濕等問(wèn)題，也會(huì )根據公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的'墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3.公司總部領(lǐng)導隨時(shí)對下屬倉庫監視與治理作用，由于每次產(chǎn)品進(jìn)入庫調撥公司都有存根單據，每月做一次月報表，對倉庫進(jìn)展考核、核對數量等。
三、協(xié)作做好成品車(chē)的出庫工作
1.協(xié)作做好成品車(chē)的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類(lèi)產(chǎn)品型號規格擺放的清楚清楚，產(chǎn)品潔凈防潮。
2.完成財務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現場(chǎng)干凈，到達帳、卡、物全都。
四、做好倉庫產(chǎn)品的治理和清潔工作
1.做到每月一次對倉庫進(jìn)展大掃除，清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類(lèi)，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3.現場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。
總之干了一些工作，也取得一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去。工作中也存在著(zhù)一些缺乏，在新的一年里我肯定連續努力爭取更大的成績(jì)。
以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領(lǐng)導批判指正。
成本培訓心得體會(huì ) 15
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷(xiāo)售、人力資源等各個(gè)方面，是一個(gè)系統性的工作。下面將通過(guò)本次學(xué)習認識到的幾個(gè)主要方面，總結如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來(lái)的，而是激勵出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場(chǎng)所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門(mén)要創(chuàng )造一種機制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費之處那長(cháng)期來(lái)看就會(huì )產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動(dòng)進(jìn)行數字化，能用數字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經(jīng)營(yíng)數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
三、成本控制工作中要提升財務(wù)的作用。
一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數人會(huì )想到物料采購、加工制造、銷(xiāo)售等環(huán)節，即要做到“買(mǎi)的賤，賣(mài)的貴，中間環(huán)節不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jì)效，財務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂�，起到診斷和指明方向的作用。
四、開(kāi)展成本控制工作要利用好標桿管理。
開(kāi)展成本控制工作不能搞大 躍進(jìn)，必須根據不同的行業(yè)要求有針對性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的.辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過(guò)學(xué)習落實(shí)使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng )標。成本標桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時(shí)間內取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節中，所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化，顯性問(wèn)題目視化，目視問(wèn)題流程化，通過(guò)規范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
成本培訓心得體會(huì ) 16
近日，在我所就讀的大學(xué)進(jìn)行了一次采購成本控制實(shí)訓。我有幸參加了此次實(shí)訓，這給了我一個(gè)難得的機會(huì )去體驗和學(xué)習采購成本控制的實(shí)際運用。在這次實(shí)訓中，我學(xué)到了不少經(jīng)驗，也有了一些收獲，接下來(lái)我將分享一下我的心得體會(huì )。
在課堂上學(xué)習理論知識是有必要的，但這并不足以讓我們了解實(shí)際運用的情況，更不足以讓我們了解如何將理論知識應用到解決問(wèn)題上。只有親身參與，了解企業(yè)采購成本控制的流程，才能讓我們更深入地了解問(wèn)題的核心及相關(guān)影響。通過(guò)這次采購成本控制實(shí)訓，我深切感受到實(shí)踐的重要性。實(shí)踐讓我更加熟悉和掌握了采購成本控制的運用。在實(shí)訓中，我們不停地跑到現場(chǎng)，調查實(shí)際情況，對材料的價(jià)格、供應商的資質(zhì)、合同細節等方面，做出了詳盡的了解和分析，這讓我印象深刻，更讓我好奇和渴望知道更多。
企業(yè)擁有大量無(wú)形資產(chǎn)，采購成本控制就是對這些無(wú)形資產(chǎn)合理運用的一種方式。過(guò)高的采購成本并不意味著(zhù)更高的資產(chǎn)價(jià)值，恰恰相反，高昂的采購成本將會(huì )削弱企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。也就是說(shuō)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)合理的采購成本控制實(shí)現成本節約，就等于為企業(yè)創(chuàng )造了更多的資產(chǎn)收益。在這次實(shí)訓中，我以前所未有的清晰感受到了，企業(yè)管理層如何通過(guò)控制企業(yè)采購成本，增加資產(chǎn)收益，為企業(yè)賺取更多的財富。
按照供應鏈來(lái)考慮采購成本管理是一種越來(lái)越普遍的策略，有效的供應鏈管理可以增加企業(yè)的資源使用效率，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和運作效率。通過(guò)優(yōu)化供應鏈，企業(yè)能夠在減少采購成本的同時(shí)，實(shí)現質(zhì)量的穩定和可靠性，從而為企業(yè)創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟效益。在這次實(shí)訓中，我所在的團隊領(lǐng)導人，有意識地將自己的供應商級別提升了一級，通過(guò)優(yōu)化供應鏈逐漸實(shí)現了更低的采購成本。這讓我認識到，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，宜采取相應的策略，以?xún)?yōu)化供應鏈實(shí)現更好的管理效益。
這次的`采購成本控制實(shí)訓并不是一個(gè)人單打獨斗的過(guò)程，而是一個(gè)實(shí)現目標的團隊合作過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要緊密的團結一致，積極地探索出新的思路和方法，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。面對一個(gè)問(wèn)題，只有緊密團結起來(lái)，互相配合、交流，才能夠嘗試多種可能的解決方案，從而得出最佳的答案。這種團隊合作的方式并不是一種象征，而是一種流程，如何正確的組織和展開(kāi)團隊工作，將在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中顯得尤為重要。這次實(shí)訓中，我認識到團隊合作對于實(shí)踐活動(dòng)的力量，作為團隊一員，我需要學(xué)會(huì )理解和支持隊友，與團隊一起高效解決采購成本控制的實(shí)際問(wèn)題。
在采購成本控制實(shí)訓中，我充分體驗到了自己的不足與收獲。這次實(shí)踐活動(dòng)不僅讓我在理論方面進(jìn)一步的了解采購成本控制的核心，還讓我在實(shí)踐中體驗到其本質(zhì)。在活動(dòng)中，我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧，如何通過(guò)合理制定采購計劃、尋找合適的供應商和訂立合同等，這些方法對于我在未來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐中都將具有非常寶貴的意義�？偟膩�(lái)說(shuō)，通過(guò)采購成本控制實(shí)訓的體驗，我得到了極為深刻而寶貴的收獲，以及最終的美好體驗，這是我將永遠銘記的一次寶貴經(jīng)歷。
成本培訓心得體會(huì ) 17
根據股份公司要求每月讀一本書(shū)，結合自身從事工作及報名高級會(huì )計師考試的需求，選擇學(xué)習《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》這本書(shū)，主要章節內容有公司戰略與財務(wù)戰略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預算管理、業(yè)績(jì)評價(jià)、企業(yè)內部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購等章節內容。8月份主要學(xué)習企業(yè)成本管理章節，現在就這次學(xué)習談?wù)勛约旱捏w會(huì )：
廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費用二大類(lèi)型。產(chǎn)品成本是指針對某一特定的產(chǎn)品對象，主要包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用則是指沒(méi)有確指到具體產(chǎn)品成本對象中的非制造成本，包括管理費用、銷(xiāo)售費用和財務(wù)費用以及資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損失。
面對日益激烈的醫藥市場(chǎng)競爭，各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，取得有競爭力的合理成本。相對于產(chǎn)品成本結構中的材料、人工成本，設備成本和服務(wù)成本所占的比重逐步提高，產(chǎn)品成本結構的變化，不僅要求企業(yè)強化對產(chǎn)品成本的精細核算，而且要求企業(yè)透過(guò)成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、投資決策。在這一背景下，以往認為設備成本不可控制、而僅僅關(guān)注材料及人工成本的企業(yè)，不得不轉變思維，需要重新關(guān)注固定資產(chǎn)投資決策和設備利用效率，關(guān)注設備成本、服務(wù)成本及期對產(chǎn)品成本的影響。同是時(shí)由于使用大量現代制造技術(shù)和設備，加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。
根據自身工作經(jīng)驗和學(xué)習體會(huì )，認為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：
一、原材料供應商
首先需要選擇供應商提供原材料、半成品、服務(wù)等各種投入，優(yōu)秀的供應商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能降低產(chǎn)品成本。特別對于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會(huì )因原料產(chǎn)地和采摘時(shí)節不同而不同。鑒于目前各種原材料價(jià)格都在不斷攀升，企業(yè)應該不斷突破原先的原材料采購方式，以全新的理念來(lái)進(jìn)行原材料采購，建立嚴謹、科學(xué)、規范化的采購管理制度。還需要運用科學(xué)的原材料采購方法，通過(guò)對信息的利用掌握庫存狀況和產(chǎn)品的.標準化程度等，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機，依據季節、市場(chǎng)供求狀況變動(dòng)，注重價(jià)格變動(dòng)規律，掌握采購時(shí)機和采購數量，我們現在成立的醫藥藥材貿易公司就是以此為目的。而且，已經(jīng)直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經(jīng)開(kāi)始降低成本。
二、生產(chǎn)環(huán)節控制
主要是消耗定額控制、成品率控制、機器設備效能控制。精細化管理伴隨著(zhù)成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷(xiāo)售費用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會(huì )議中，相關(guān)部門(mén)需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
三、工藝改造
從短期看，生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來(lái)一定的成本和資金壓力；但從長(cháng)遠來(lái)看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、職工勞動(dòng)強度的降低，最終形成低成本、高質(zhì)量和按時(shí)完成生產(chǎn)的控制模式。
四、逐步開(kāi)展外包業(yè)務(wù)
制藥企業(yè)應該專(zhuān)注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設備維護保養外包、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務(wù)外包實(shí)現企業(yè)效能最大化。
現在企業(yè)都逐步在啟用戰略成本管理的思想，追求利潤和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化，并不追求每一個(gè)環(huán)節成本最低化，同時(shí)追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。我們要轉變傳統狹隘的成本觀(guān)念，結合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運用現代的先進(jìn)成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力。
成本培訓心得體會(huì ) 18
我很高興能與大家分享我對成本控制的理解和實(shí)踐經(jīng)驗。在我工作的過(guò)程中，我意識到成本控制的重要性，它不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利，還影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。
首先，成本控制是企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。有效的成本控制能提高企業(yè)的.利潤，優(yōu)化現金流，使企業(yè)有更多的資金去投資，擴大業(yè)務(wù)范圍。例如，我們公司主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品，成本控制對于我們的生死存亡有著(zhù)決定性的影響。
其次，成本控制并非單純的削減成本，而是通過(guò)合理的資源配置，提高工作效率，增加價(jià)值創(chuàng )造。例如，我們可以通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高設備利用率，從而降低單位成本。
此外，成本控制需要全員參與。我們需要讓每一個(gè)員工都明白，他們的工作行為對企業(yè)成本的影響。每個(gè)員工都可以通過(guò)他們的日常工作，為企業(yè)節省成本，提高效率。
最后，我認為成本控制是企業(yè)的一種核心競爭力。在現代商業(yè)環(huán)境中，成本控制能力，是企業(yè)能否持續穩定發(fā)展的關(guān)鍵。
以上就是我對成本控制的理解和實(shí)踐經(jīng)驗。我相信，只有通過(guò)深入理解、持續實(shí)踐和全員參與，我們才能真正實(shí)現有效的成本控制，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
成本培訓心得體會(huì ) 19
為深入貫徹落實(shí)集團基礎管理深化年的要求，滿(mǎn)足公司轉型發(fā)展對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需要，公司于產(chǎn)業(yè)化會(huì )議室舉辦成本核算員崗位能力培訓班，一公司共計10名核算員參加培訓。培訓結束后，6名參培人員分獲一、二、三等獎，其中，陳瑩萍、趙維陽(yáng)、魏磊三名學(xué)員位列總成績(jì)第一、第六、第九名。以下為部分獲獎學(xué)員心得體會(huì )。
公司為了提高核算員的崗位能力，組織了一次“安徽三建20xx年度核算員崗位能力培訓”。我非常榮幸的參加了這次為期6天的崗位培訓，在培訓最后考試中在120名參加培訓學(xué)員中獲得總分第一名的好成績(jì)。
這次培訓邀請了廣聯(lián)達的講師主要為我們講解安徽省GTJ20xx軟件的操作使用，GTJ20xx是一個(gè)把鋼筋和土建二合一的軟件平臺，和GGJ20xx、GCL20xx相較之下，有了許多改進(jìn)，例如跨圖層選擇、插入批注等新功能，為我們建模帶來(lái)了很多便利之處。GTJ20xx能夠一鍵識別CAD圖紙，自動(dòng)分割圖紙，省去了手動(dòng)分割所耗費的時(shí)間。
第一天的學(xué)習，我們熟悉了GTJ20xx軟件，了解了頁(yè)簽中的一些功能鍵位置的調整以及新增的小功能，學(xué)會(huì )了軟件的基本操作。接下來(lái)的三天時(shí)間里，學(xué)習了各個(gè)構件的定義及繪制。在學(xué)習梁、板、柱、墻等構件繪制的過(guò)程中，注意到一些我在平時(shí)建模中比較容易忽視的小細節，例如：剪力墻拉筋、板中拉筋及馬凳筋的布置形式、板分布鋼筋配置等可以直接在工程設置中的計算設置修改，減少之前我在建模中單個(gè)構件定義屬性時(shí)分別修改時(shí)所耗用的時(shí)間，提高了我在建模時(shí)的效率。最后兩天的學(xué)習一方面是計價(jià)軟件的操作，如何套價(jià)以及在套價(jià)中應當注意的問(wèn)題，還有一些計價(jià)軟件的便捷操作等小技巧；另一方面則是對成本管理的學(xué)習，公司領(lǐng)導對投標測算、成本策劃、月成本分析、材差調整給我們核算員作了比較細致的講解，提及了一些核算員在做成本管理時(shí)應當注意的問(wèn)題。
這一次的培訓，課程學(xué)習的時(shí)間安排的比較緊湊，白天的時(shí)間用來(lái)學(xué)習新的知識點(diǎn)，晚上的時(shí)間一般是小組之間進(jìn)行知識點(diǎn)互相問(wèn)答或者是對當天學(xué)習的內容進(jìn)行軟件的練習。除此之外，每天學(xué)習的`知識點(diǎn)會(huì )有小測驗對學(xué)習效果進(jìn)行考核，以加強對軟件操作各個(gè)知識點(diǎn)的鞏固。在上課期間，要求每個(gè)人都上交手機統一管理，剔除了上課玩手機分心的這一重大因素，提高了學(xué)習的效率。通過(guò)這幾天系統的學(xué)習，加強了我對軟件操作的熟練程度，學(xué)會(huì )了一些建模的快捷操作，也讓我意識到自身的不足，在建模中容易出現卻被自己疏忽的一些小錯誤，對自己的崗位能力有了很大的提升。
歷時(shí)六天緊張培訓，本人在培訓考試中獲得總分第一名的成績(jì)。非常感謝公司能給我這次培訓的機會(huì )，讓我意識到自身不足的同時(shí)，也提高了自己的工作能力，希望以后公司能定期舉辦提高核算員崗位能力的培訓，讓我們提升自身水平的同時(shí)為公司創(chuàng )造更大的效益。
成本培訓心得體會(huì ) 20
本次回合肥參加了由公司組織為期六天的廣聯(lián)達培訓，學(xué)習了很多東西，感受頗多，下面具體說(shuō)一下我的心得體會(huì )。
這六天課程安排比較緊湊，知識點(diǎn)由淺及深、由易到難。陸續學(xué)習了GTJ20基礎課程、CAD導圖、復雜構件處理、安徽20xx新定額、GBQ4.0計價(jià)軟件基礎課程、成本測算相關(guān)內容、招投標流程等等，知識的豐富，容易理解，但再好的導師不如自己的努力，本次培訓給我最大的體會(huì )就是多練，練的不僅是速度，更是精確度。由畫(huà)圖到導圖，雖然導圖很方便，但是精確度不夠，我們必須掌握畫(huà)圖技巧，二者有機結合才能更好地把模型建立好。
本次培訓的軟件和我們平時(shí)使用的算量軟件不大一樣，這次學(xué)習的軟件是二合一，我們平時(shí)用的算量軟件，土建和鋼筋是分開(kāi)算的，但本質(zhì)都差不多，專(zhuān)業(yè)技巧也沒(méi)有太大變化。
一、繪圖算量前必須進(jìn)行三項準備工作：
1、分圖紙：把圖紙分為：總說(shuō)明、基礎、框架柱、墻和暗柱配筋、連梁配筋、梁配筋、板配筋、結構平面圖、零星（樓梯節點(diǎn)等）九大部分。對構件來(lái)說(shuō)，這9部分是獨立的。
2、分析繪圖先后順序：首先根據總說(shuō)明建立工程，把基礎放在第一種構件繪圖，而后是框架柱，可以使用柱表功能。再做墻和約束邊緣構件配筋，因為墻會(huì )是梁的支座。再下來(lái)是連梁配筋，因為連梁會(huì )是次梁的支座，所以連梁放在梁的前面。接下來(lái)是主梁、次梁。繪制完上述的構件后，板和板配筋就很方便了，利用點(diǎn)式畫(huà)法或自動(dòng)生成最小板，很快可以把板繪制完，再配板鋼筋。最后算樓梯等零星。
3、建立樓層關(guān)系表：在廣聯(lián)達軟件中，層的概念很重要，掌握了層，軟件的應用就會(huì )很簡(jiǎn)單了，把建筑里的構件分為水平構件和豎向構件，水平構件分為梁、板，豎向構件為剪力墻和柱。盡量用層來(lái)控制豎向構件，非到萬(wàn)不得以不要用輸標高來(lái)控制豎向構件。我在畫(huà)圖之前建立一張樓層關(guān)系表，根據此表在軟件中建立樓層，按總說(shuō)明在此表中標上構件砼標號，在鋼筋軟件里很快可以把鋼筋的錨固和搭接調好。此表放在電腦前，可以在匯圖時(shí)隨時(shí)清楚的看到自己算在哪層，因為圖紙上有些構件是按層來(lái)標示的，有些是按標高來(lái)標示的，有了這張樓層關(guān)系表，計算時(shí)很方便，不用來(lái)回推算。
二、繪圖基本思路：
�。�1）首先建立軸網(wǎng)，因為工程軸網(wǎng)是繪制其他構件的基礎，所以建立正確軸網(wǎng)是繪圖算量的最近本的關(guān)鍵。
�。�2）基礎：根據不同的基礎類(lèi)型，定義和繪制不同的類(lèi)型。
�。�3）框架柱：首先做出基礎部分框架柱，然后復制到上一層，通過(guò)原位標注把截面尺寸和鋼筋信息不同的柱子更改過(guò)來(lái)即可。畫(huà)圖時(shí)只要畫(huà)出一層構件，其他樓層通過(guò)復制即可。在繪制時(shí)靈活應用設置柱靠梁邊、調整柱端頭、f4等命令能快速確定出柱的位置
�。�4）墻：雖然墻的層數多，但是變化很少同樣采取做一層構件復制到其他層，再修改屬性方法處理。約束邊緣構件：做完墻后，有助于確定約束邊緣構件的位置。建立構件時(shí)采用建立異型構件方法處理，在坐標方格內繪制柱截面后，隨即定義好插入點(diǎn)，方便繪圖。
�。�5）梁：梁比較直觀(guān)，只要按圖紙標注錄入鋼筋信息即可，標注時(shí)使用梁平法表格進(jìn)行標注，對跨數自動(dòng)識別與圖紙不相同的梁采用；設置梁支座、刪除梁支座，對于同名相同標注的梁采用應用同名梁；對于不同跨有相同的'鋼筋信息我采用梁跨格式刷；對于某一跨某一位置鋼筋信息相同的，我又采用梁跨數據刷，減少了重復勞動(dòng)，提升了布置鋼筋的效率。軟件自動(dòng)考慮了梁與柱之間的關(guān)聯(lián)，比手工算量簡(jiǎn)便很多。
�。�6）板：底層框架裙房部分的板形狀不規則，按自動(dòng)生成板來(lái)畫(huà)板，這樣就不容易產(chǎn)生板重疊的現象（用畫(huà)線(xiàn)來(lái)畫(huà)板容易使板重疊）。然后再根據需要合并板、畫(huà)線(xiàn)分割板為布置板筋作準備。
�。�7）樓梯及零星構件：繪圖輸入不能處理時(shí)，使用單構件輸入法來(lái)處理，樓梯可采用選擇正確的標準圖輸入數值計算，對于不能參數輸入計算的構件采用表格輸入計算，較手工計算還是方便不少。
�。�8）最后，檢查構件屬性及布置是否符合設計要求；然后通過(guò)云檢查，查出相關(guān)問(wèn)題，再修改完善后匯總計算。
三、學(xué)習廣聯(lián)達的體會(huì )
我認為學(xué)習廣聯(lián)達可以劃分為三個(gè)階段的學(xué)習：
第一階段：掌握軟件的結構及其功能。這時(shí)我們還處于學(xué)習軟件的初級的階段，現在的我們還是在慢慢的去了解廣聯(lián)達的各個(gè)功能。第二階段：工程適用軟件。在這個(gè)過(guò)程中，我們已經(jīng)對軟件的有了一定的了解，我們需要拿一些簡(jiǎn)單的工程來(lái)學(xué)習軟件。將我們所掌握的軟件的功能實(shí)際的應用到工程里面去，去解決這些問(wèn)題。第三階段：功能適應工程。在對軟件的功能有了較深的了解后，就可以真正應用到工程里面去了。這個(gè)階段應該是我們到工作的時(shí)候了，實(shí)際工程是千變萬(wàn)化，我們要再對軟件功能充分了解以后，根據工程的需要提取軟件的功能來(lái)滿(mǎn)足工程要求。
廣聯(lián)達軟件是我們以后工作中需要使用的軟件，這三個(gè)階段是我們必不可少要經(jīng)歷的階段。但是其實(shí)無(wú)論什么軟件都只不過(guò)是為我們服務(wù)的一種工具，只有我們了解和掌握了其功能，靈活應運，才能變通處理工作中遇到的各種問(wèn)題。在學(xué)習廣聯(lián)達軟件的過(guò)程中學(xué)到了許多東西。我想我在以后的學(xué)習和工作中，會(huì )努力的去學(xué)習、了解和掌握廣聯(lián)達的所有功能。
非常感謝公司給予我們提供這么好的學(xué)習機會(huì )，希望以后能更多的參加這樣的培訓，提升我們自己，為安徽三建核算工作貢獻自己的力量！
成本培訓心得體會(huì ) 21
成本控制的實(shí)訓是系統性、科學(xué)性、實(shí)踐性和規范性的全面成本管理模式的訓練。這次的實(shí)訓活動(dòng)是多層次、全方位的訓練，從課堂上匯集實(shí)質(zhì)知識到實(shí)踐操作，讓學(xué)員深刻認識到了成本控制的必要性和重要性。主要聚焦于建筑工程成本控制、招標成本控制和施工成本控制等幾大方面，在專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習上，更注重實(shí)際調研和實(shí)操，通過(guò)具體案例的實(shí)踐，讓我們更加具體、實(shí)用的了解，更加深入和廣泛的理解成本控制的各個(gè)環(huán)節，認真解決了實(shí)戰過(guò)程中出現的具體問(wèn)題。
在實(shí)訓中，我們不僅學(xué)習了理論知識，更重要的是進(jìn)行實(shí)操環(huán)節。在實(shí)際操作中，我們采用了自主招標的方式，參與到一場(chǎng)真實(shí)的工程競標中，對于招標成本的掌控，我們更加深入了解了市場(chǎng)行情、材料價(jià)格等實(shí)際環(huán)節。期間我們不斷修正預算，分析出現的問(wèn)題并請求各方的幫助解決，這種實(shí)踐方式有助于我們實(shí)際掌握成本控制技能，更好的矯正自己的.控制方向。
成本控制要求有全局和局部把控能力，這樣才能做到比較精確的預算和較嚴謹的操作控制。在實(shí)訓過(guò)程中，我們需要耐心嚴謹，在每個(gè)反復的流程中都進(jìn)行深入的思考，進(jìn)行透徹的討論，仔細較真每一個(gè)細節。我們也學(xué)會(huì )了細致入微的把控方法，力求把每一筆開(kāi)支爭取到最優(yōu)。
在實(shí)訓過(guò)程中，我們接觸到很多成本控制工具軟件，更了解了不同的策略和工具，并利用成本控制的相關(guān)軟件進(jìn)行對案例的模擬，在大數據的幫助下實(shí)時(shí)地監控著(zhù)成本的升降變化，借此進(jìn)行成本控制的調控。這樣，我們可以了解到日常工作實(shí)踐中工程成本控制方法的大致實(shí)現路徑，進(jìn)而了解控制的難度，意識到較高的技術(shù)性和不確定性，也明白我們在實(shí)際應用中的掌握能力。
總之，成本控制實(shí)訓不僅是理論、實(shí)操結合的具體行動(dòng)，也是學(xué)員聯(lián)系實(shí)際工作管理的橋梁和指導方針，更是具有操作性、實(shí)用性和應變性的成本管理技能學(xué)習。在實(shí)踐中，我們學(xué)習到了成本控制的核心思想，理解到了控制方法和手段，我們不再僅是知道什么是成本控制，而是知道如何進(jìn)行成本控制。成本控制是長(cháng)期的、復雜的、科學(xué)的，需要與時(shí)間賽跑，需要與同行站在一起，不斷向前，以切實(shí)際際的工程經(jīng)驗來(lái)支撐和驅動(dòng)不斷發(fā)展的進(jìn)程。
成本培訓心得體會(huì ) 22
20xx年8月28—29日有幸參加公司安排的"如何降低采購成本及談判技巧"課程。讓久未上課的我可以有機會(huì )像學(xué)生一樣吸取知識，提升自己。整個(gè)培訓在有著(zhù)超低笑點(diǎn)（隔三五分鐘會(huì )自然發(fā)出小哈哈笑聲），經(jīng)典話(huà)語(yǔ)（嘿嘿…你懂的…嘿嘿）的史老師通過(guò)分享他的豐富閱歷，用精彩案例讓大家共同探討，將采購中原本復雜而模糊的理念，清晰地展現出來(lái)；也讓我更加真切地感受到，培訓并不是泛泛而談，而是取精華，薈重點(diǎn)，來(lái)源于工作，又回歸到工作中來(lái)。兩天下來(lái)，我受益匪淺。
在如今企業(yè)面臨激烈競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來(lái)越短，消費者需求越來(lái)越多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低，采購占平均銷(xiāo)售額漸漸增加的趨勢下，降低采購成本變得更加重要！"成本"永遠是采購人員心中的痛，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨成本的壓力。其實(shí)我覺(jué)得"成本"同時(shí)也是公司老板心里"永遠的痛"，一個(gè)公司要想創(chuàng )造更大的利潤，成本控制必須在全司提倡。
在今天采購已不是以前大家所認為的采購，不再是單純的采與購！降低成本也更不是單純的殺價(jià)！老師說(shuō)到"純價(jià)格商談已到極限，降低采購成本必須徹底改變采購的心態(tài)。"他給我們說(shuō)了標準的幾種方式：VA/VE、標準化、目標成本法、杠桿采購、聯(lián)合采購、集中采購、自制或外購、談判、供應商早期參與、價(jià)格與成本分析等。在謎底上班已有三年，負責輔料開(kāi)發(fā)，在如今設計，采購，售后成本比例是1：10：1000的情況下，開(kāi)發(fā)前期對于成本的控制又顯得尤為重要。結合公司的實(shí)際，我覺(jué)得可以吸取老師說(shuō)的幾種方式中的幾點(diǎn)：
1、供應商的早期參與：在每個(gè)季度開(kāi)發(fā)前期，讓具有合作伙伴關(guān)系的供應商參與新季開(kāi)發(fā)。根據每季主題提供供應商現有的對應樣板；或者照設計師提出性能規格的要求開(kāi)發(fā)新輔料，借助供應商的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)達到降低成本的目的。
2、標準化：將一些類(lèi)似輔料，接近規格輔料盡量統一，降低訂制專(zhuān)屬輔料的數目，以規模大貨經(jīng)濟數量，達到降低成本的目的。
3、價(jià)格與成本分析：這是專(zhuān)業(yè)采購開(kāi)發(fā)的基本工具，如果不了解所開(kāi)發(fā)的輔料的成本結構，就不能了解到所開(kāi)發(fā)的輔料是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì )失去很多降價(jià)成本的機會(huì )。面對供應商的報價(jià)，如何能獲得最接近成本的價(jià)格，老師總結為"知己知彼"。就是詳細調查了解供應商的報價(jià)如何構成，并對構成報價(jià)的各個(gè)成本進(jìn)行估算。其中的生產(chǎn)，運輸，存儲，人工，甚至精細到供應商的.設備，管理，損耗，折舊等等方面，如果將這些綜合估算，得出的成本基本可以接近供應商的最低報價(jià)。對于我們來(lái)說(shuō)，這樣精確的估算要耗費大量的人力和時(shí)間去調查，可能還沒(méi)有辦法去效仿，但這種"知己知彼"的降低成本方式，我們可以吸收。同一輔料我們可以在同一級別中供應商貨比三家。平常有空多下工廠(chǎng)了解供應商的生產(chǎn)工時(shí)，工藝，多了解市場(chǎng)的原材料價(jià)格等等。這樣在以后面對供應商報價(jià)時(shí)稍作應用，或許就會(huì )獲利不少。
4、談判：談判是買(mǎi)賣(mài)雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)定過(guò)程。談判不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求時(shí)。雖然在這個(gè)幾乎透明化的市場(chǎng)環(huán)境下，價(jià)格談判幾乎為零，但是作為采購的最基本要求，我們還真的認真學(xué)習價(jià)格談判策略并實(shí)踐，提高公司的采購績(jì)效，實(shí)現公司項目的預期最高經(jīng)濟效益。談判不僅是一個(gè)博弈的過(guò)程，也是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，是一門(mén)通過(guò)溝通與妥協(xié)尋求自己利益最大化的藝術(shù)。首先我們要知道哪些時(shí)機下可以進(jìn)行談判（在采購產(chǎn)品非最低價(jià)、材料成本結構不合理、貨期充裕、新廠(chǎng)商或新材料開(kāi)始成功代替舊貴材料時(shí)、采購量增加時(shí)、廠(chǎng)商有超量庫存等等情況下是采購談判的較佳時(shí)機。）在談判中，要切記"準備永遠勝于經(jīng)驗"。知己知彼，提前對談判信息的收集與管理（多方詢(xún)價(jià)、未來(lái)供需狀況、收集品質(zhì)記錄、對方談判者的信息等等）；確定自己的談判目標，當有幾個(gè)目標時(shí)，要將目標做好優(yōu)先順序，制定談判目標的空間，一個(gè)一個(gè)來(lái)。談判過(guò)程中必須遵循合法原則、求同存異原則（追求整體利益的一致、以適當的讓步換取所需利益、讓對手獲得滿(mǎn)足、尋求共識）；最后最為重要的是談判中要將所有細節談妥，勿留尾巴。談判達成統一時(shí)，一定要做好備忘錄，就地推行合約條件。
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，學(xué)習的速度永遠小于變化的速度，意味著(zhù)每個(gè)人隨時(shí)被淘汰。謝謝公司給我這樣一個(gè)學(xué)習機會(huì )，因此我沒(méi)理由懶惰，我要隨時(shí)學(xué)習，充實(shí)提高自己，我相信一定會(huì )有收獲的。
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