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《如何當好班組長(cháng)》讀書(shū)心得
讀了《如何當好班組長(cháng)》這本書(shū)，令人耳目一新，使我備受啟發(fā)和教育。書(shū)中對如何當好班組長(cháng)描述得非常好，班組長(cháng)是兵頭將尾，處于生產(chǎn)第一線(xiàn)，工作千頭萬(wàn)緒，繁雜瑣碎，做好不易。如何當好班組長(cháng)，應當做好下面幾件事：
一、帶好兵。
把班組帶成朝氣蓬勃、團結戰斗的集體，首先應該關(guān)心自己的兵。在日常的工作生活中，對班組成員的個(gè)性、特點(diǎn)、家庭、個(gè)人生活情況、思想動(dòng)態(tài)，做到心中有數，發(fā)現異常，分析原因，及時(shí)采取相應的措施，做好思想政治工作，樹(shù)正氣，講清道理，理順情緒，化解矛盾，把矛盾消化在班組，增強凝聚力、戰斗力，充分調動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，最大限度的發(fā)揮班組的整體力量。其次是帶兵學(xué)習。定期與不定期的組織學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級的文件、會(huì )議精神，樹(shù)立責任意識、大局意識、整體意識；學(xué)習業(yè)務(wù)知識，理論與實(shí)踐相結合，鼓勵創(chuàng )新，出點(diǎn)子，搞小發(fā)明，既創(chuàng )造了經(jīng)濟效益，又減輕了大家的工作量。再次是管理兵。不斷完善班組的各項規章制度，加大管理力度，堅持用制度、紀律約束人，把規章制度落實(shí)到實(shí)處。并且不斷學(xué)習先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗和方法，向科學(xué)規范現代化的管理邁進(jìn)。
二、干好活。
對自己班組的工作任務(wù)、缺陷隱患、存在問(wèn)題做到心中有數，根據班組成員的現狀，合理分工、明確責任。工作中堅持班前布置，班中檢查，班后總結。班組長(cháng)應親自帶領(lǐng)大家，集中力量，及時(shí)解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，并抓好各項安全防范工作，確保安全質(zhì)量和任務(wù)的完成。對工作中出現的自身無(wú)權或無(wú)力解決的問(wèn)題，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，盡快解決問(wèn)題，推動(dòng)工作正常健康發(fā)展。
三、抓安全。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長(cháng)應抓住這一主題不放松，任何時(shí)候都要把安全作為工作的重中之重。抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。通過(guò)班前、班后會(huì )認真學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規及規章制度。及時(shí)總結班組工作中存在的問(wèn)題并提出整改措施，不斷強化班組成員的安全意識。班組長(cháng)要本著(zhù)對個(gè)人、對班組、對企業(yè)負責的精神搞好安全，及時(shí)制止違章作業(yè)、違章操作行為，樹(shù)立“安全無(wú)小事”的觀(guān)念。
總之，一個(gè)合格的班組長(cháng)應具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識基礎、豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗、正確的作業(yè)管理方法、卓越的組織協(xié)調能力、良好的交流技巧、獨立分析和解決問(wèn)題的能力。
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