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5s管理總結心得體會(huì )
5S管理是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，提供了5s管理總結心得范文，歡迎閱讀！
5s管理總結心得1
為了解決公司現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，公司實(shí)施5S管理活動(dòng)，并對5S管理工作進(jìn)行總結。實(shí)施5S管理就是對現場(chǎng)的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng )造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養全體員工遵守規則的良好工作習慣，以此來(lái)提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過(guò)實(shí)施5S還能夠加強企業(yè)的基礎管理。
公司實(shí)施5S的過(guò)程中必然會(huì )存在著(zhù)實(shí)施5S管理制度不到位，實(shí)施效果反復等現象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規程管理等方面的問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識技能并借鑒國內外企業(yè)實(shí)施5S管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題的`對策。通過(guò)本文的論述，我們可以得到以下的結論。
1.強化基礎管理，實(shí)現基礎管理規范化。首先，明確各部門(mén)的管理項目，實(shí)施績(jì)效考核;完善規章制度，促進(jìn)基礎管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強:通過(guò)加強人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規程，來(lái)加強技術(shù)改造。此外，制定標準細則，促進(jìn)基礎管理標準化。
2.完善5S管理制度，健全考評機制。考評機制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎上，建立一套現實(shí)可行的考評機制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績(jì)效的提高。
3.加強企業(yè)文化建設，構建高績(jì)效團隊。首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成。培養企業(yè)的核心文化，加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績(jì)效.其次，優(yōu)化團隊的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實(shí)施莫定堅實(shí)的群眾基礎。
總之，實(shí)施 5S管理制度是一項長(cháng)遠的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì )使5S制度的功能降低，因此，本人認為金車(chē)公司實(shí)施5S管理制度最終會(huì )使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
5s管理總結心得2
自2017年1月我廠(chǎng)開(kāi)展5S管理活動(dòng)以來(lái)，各單位精心組織，積極行動(dòng)，各階段工作進(jìn)展有序并順利完成，獲得了全體員工的認可，取得了較為圓滿(mǎn)的成績(jì)，促進(jìn)了企業(yè)整體面貌的改善，推動(dòng)了企業(yè)內部管理機制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng )新意識和責任意識，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅實(shí)的基礎。
一、加強宣傳動(dòng)員，組織培訓學(xué)習，提高全員認識水平
1、組織領(lǐng)導干部進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習
活動(dòng)前夕，分廠(chǎng)組織部分領(lǐng)導干部到“亞華”參觀(guān)學(xué)習并做了溝通交流。通過(guò)學(xué)習參觀(guān)，找到了差距，明確了怎么干，朝哪一方面干的問(wèn)題。在交流溝通的過(guò)程中，分廠(chǎng)干部對一些關(guān)心的問(wèn)題提出疑問(wèn)，亞華的同志給予了明確回答。
2、對基層管理人員進(jìn)行了培訓
在5S管理活動(dòng)開(kāi)始前，分廠(chǎng)邀請山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院的智恒勤教授先后對中層干部和生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(cháng)進(jìn)行了5S現場(chǎng)管理和班組建設與管理方面的培訓。通過(guò)這次培訓，為一線(xiàn)管理干部引進(jìn)了新的管理理論，提高了對5S管理的認識，提升了基層管理人員的理論素養和認識水平，為5S管理活動(dòng)的推行奠定了理論基礎，減少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展開(kāi)宣傳動(dòng)員
在5S管理活動(dòng)伊始，分廠(chǎng)就開(kāi)展了宣傳動(dòng)員工作。利用會(huì )議、專(zhuān)刊、板報、廣播、標語(yǔ)等多種形式開(kāi)展宣傳。車(chē)間內部組織了通訊報道人員針對車(chē)間發(fā)生的情況及典型事例進(jìn)行了報道。在10月份中旬，督導組通過(guò)宣傳欄對廠(chǎng)內變化突出的地方和環(huán)節進(jìn)行了前后比對，不僅展示了現階段的成果，還有效地促進(jìn)了全體職工搞5S工作的積極性和能動(dòng)性。
二、固化推進(jìn)方式，穩步推進(jìn)5S管理活動(dòng)有序開(kāi)展
在活動(dòng)整體部署前期，分廠(chǎng)確定從7月到12月底之間5個(gè)月時(shí)間每個(gè)月重點(diǎn)將整理、整頓、清掃、清潔、素養的一個(gè)方面分別進(jìn)行
階段推進(jìn)。
每個(gè)階段之間，檢查、照相、標準、制度等手段相結合。通過(guò)前期的檢查、照相，發(fā)現了生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，建立執行標準，對照現狀每月兩次檢查，利用PDCA循環(huán)法發(fā)現問(wèn)題整改問(wèn)題，有效地促進(jìn)了5S工作的全面推進(jìn)。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車(chē)間一線(xiàn)干部職工的重視程度，促進(jìn)了改進(jìn)的積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。
三、強化責任體系，確保5S管理活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展
在活動(dòng)初期的5S整體實(shí)施方案當中，就明確了各小組的職責，制定了考評標準，為明確責任量化獎懲提供了理論依據。在執行過(guò)程中受各方面條件局限，導致5S管理活動(dòng)效果與我們當初的設想有一些差距。在5S工作中，職責體系和獎懲機制的建立，不僅在活動(dòng)期間確保扎實(shí)有效開(kāi)展，也為5S管理活動(dòng)的常態(tài)化明確了導向性的流程
四、建立5S標準，充分發(fā)揮模范榜樣的力量
在整理階段之初，我們建立了考評標準，設立了5S考核基準表，結合生產(chǎn)管理室的現場(chǎng)考核表統一使用。由于當時(shí)時(shí)間緊迫，也沒(méi)有經(jīng)驗，只是摸著(zhù)石頭過(guò)河，沒(méi)有將其有機結合，致使其中一部分考核條款重復。
在整理、整頓階段，我們將做的相對較好的車(chē)間授予流動(dòng)紅旗，在清掃階段，擇取各車(chē)間的亮點(diǎn)進(jìn)行了5S活動(dòng)前后的對比，并在廠(chǎng)區廣告欄上進(jìn)行了公示宣傳，展示了階段成果，還有效地促進(jìn)了一線(xiàn)干部職工的正確認識，減少了推行阻力。
五、加強檢查，促進(jìn)5S工作的穩步推進(jìn)
在整個(gè)活動(dòng)期間，督導組和執行組定期或不定期的進(jìn)行檢查，加強檢查反饋，應用PCDA循環(huán)促進(jìn)5S工作穩步推進(jìn)。在檢查過(guò)程中，個(gè)單位都能按照5S活動(dòng)的要求去布置、落實(shí)，特別提出的是成裝一車(chē)間，每天都能按照5S推行日志對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自查自糾，并通過(guò)工作布置會(huì )、班組技藝研討會(huì )等形式進(jìn)行整改，循環(huán)往復，形成了5S管理的常態(tài)化。
六、縱向深化，橫向對比，力爭做到公平公正的考核評比
在5S推行的過(guò)程之中，考核評比是最難做的一個(gè)環(huán)節。在管理的角度而言，考核評比作為一個(gè)檢查的后續環(huán)節，是對5S各階段措施執行情況與落實(shí)效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一，起點(diǎn)高低不同，橫向可比性較低，設定方案初期就設立了同類(lèi)評比、相似比較的.評比方針。
在考核評比的過(guò)程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、揚左避右，兩次檢查一次評比，注重縱向深化推進(jìn)，首次檢查中發(fā)現車(chē)間存在的問(wèn)題，第二次檢查落實(shí)情況。初次考評分值權重為0.3，二次考評分值權重為0.7，發(fā)現問(wèn)題多不是問(wèn)題，關(guān)鍵是解決了多少問(wèn)題，落實(shí)了多少問(wèn)題。行動(dòng)遲緩，無(wú)動(dòng)于衷，在最后的量化分值評比中就沒(méi)有優(yōu)勢。評比如果沒(méi)有橫向的比較，就會(huì )導致固步自封，不思進(jìn)取，由此說(shuō)明橫向對比的必要性。
七、建立健全5S管理制度，促進(jìn)5S管理的常態(tài)化
階段之間，逐漸建立完善現場(chǎng)5S管理制度，為階段活動(dòng)的執行提供了細化的環(huán)節，避免活動(dòng)本身停留在口號、標語(yǔ)等一般性的號召層面，確�；顒�(dòng)推進(jìn)的可操作性。素養階段要求車(chē)間建立自己的現場(chǎng)管理制度，盡管各車(chē)間上交的制度未必規范合理，但整體上促進(jìn)了生產(chǎn)現場(chǎng)基層管理者對5S標準固話(huà)的思考，也為分廠(chǎng)下一步規范各項工作制度準備了5S方面的一手資料。
八、與黨委活動(dòng)相結合，有力地促進(jìn)5S管理活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展 在5S管理活動(dòng)推行的過(guò)程中，恰逢分廠(chǎng)黨委開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)和解放思想大討論活動(dòng)，分廠(chǎng)便以此為契機，將三者有機結合，廠(chǎng)各級領(lǐng)導干部帶頭表率，結合本職工作做出公開(kāi)承諾，在車(chē)間開(kāi)展了勞動(dòng)競賽，切實(shí)實(shí)踐基層黨組的戰斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進(jìn)了5S工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。
九、成果初步顯現，素養養成尚需持之以恒的長(cháng)期過(guò)程
5S促進(jìn)了生廠(chǎng)現場(chǎng)與廠(chǎng)區環(huán)境的積極改善，促進(jìn)了基層管理的提升，促進(jìn)了生產(chǎn)一線(xiàn)的安全工作，促進(jìn)了生產(chǎn)一線(xiàn)的創(chuàng )新精神，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，促進(jìn)了現場(chǎng)管理制度的完善。
通過(guò)整理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的
有效結合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范化、科學(xué)化。通過(guò)清掃，有效改善企業(yè)內常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現跑冒松動(dòng)，清掃生產(chǎn)現場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的灰塵、油污、垃圾等，保障設備精度，減少故障；通過(guò)清潔，建立長(cháng)效的保潔機制，強化責任體系，建立具有針對性、可操作性的制度，營(yíng)造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過(guò)素養，綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
習慣的改變不是一時(shí)一刻的簡(jiǎn)單事情，習慣是一種行為慣性，素養的養成是一種舊習慣的改變，更是企業(yè)文化的外化表現。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來(lái)的，是長(cháng)期生存發(fā)展潛移默化的定勢，改善乃至形成新的定勢是一個(gè)艱苦且長(cháng)期的過(guò)程，只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強調，在員工禮節、儀表、習慣、操作規程等工作生活的方方面面予以貫徹，領(lǐng)導干部率先垂范，言傳身教，身體力行，最終才能通過(guò)各類(lèi)生產(chǎn)、生活活動(dòng)達到學(xué)以致用的效果。
十、問(wèn)題和不足
1、5S管理工作還有待提升
雖然通過(guò)5S管理活動(dòng)的大力推行，生產(chǎn)現場(chǎng)得到了有效改善，但是我們與承鋼相比，差距還很明顯，還必須下大力氣持續改進(jìn)。
2、生產(chǎn)過(guò)程的控制還有待改善
現在各單位在每天工作結束后，對生產(chǎn)現場(chǎng)都能進(jìn)行徹底的整理、整頓，但在生產(chǎn)過(guò)程中，有些廢棄物的處理還有待改善。保持生產(chǎn)過(guò)程的整潔、有序、高效是施行5S管理的直接目的，提升企業(yè)全員素顏是推行此次活動(dòng)的根本立足點(diǎn)，如果不能做到這兩點(diǎn)，就說(shuō)明我們的工作流程和管理方法還存在問(wèn)題，就應當想辦法去改進(jìn)。這個(gè)問(wèn)題尚需引起大家的足夠重視。
3、原有不良習慣還有待改進(jìn)
各單位在每一階段的推行過(guò)程中，都認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地將各項工作推進(jìn)，但生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現象的存在。一個(gè)習慣的養成必須重復36次以上才能形成行為定勢，所以，我們5S管理工作仍然任重而道遠。
5s管理總結心得3
記得在《沒(méi)有任何借口》中有這樣一段話(huà)：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”，聽(tīng)起來(lái)平實(shí)無(wú)華的一句話(huà)，細細品來(lái)卻意味深長(cháng)。
人生就是由許多微不足道的小事構成�！爸钦呱朴谝孕∫�(jiàn)大”，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì )將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時(shí)間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過(guò)程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬？，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江�！�
《5S現場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。
“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。
為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現場(chǎng)。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿(mǎn)意。推行“5S現場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。
“5S”活動(dòng)的'對象是現場(chǎng)的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養，培養和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過(guò)這次學(xué)習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時(shí)有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說(shuō)的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
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