5s管理心得體會(huì )
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的5s管理心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
5s管理心得體會(huì )1
歷行9個(gè)多月的5s管理，企業(yè)在各方面也取得了顯著(zhù)的成效。新的一年要步入另一個(gè)管理模式----品質(zhì)控制圈-QCC,試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，打開(kāi)落紗機市場(chǎng)的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品，走出國內外市場(chǎng)，
去年底，一個(gè)偶然的機會(huì )， 去了山東日照金利達紡織集團學(xué)習，步入車(chē)間，映入眼簾的就是醒目的幾個(gè)大字“品質(zhì)--永恒的主題”讓我感觸很深，黑板上公布每天落紗機抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對比率，讓每位員工上下班都能時(shí)刻不忘這7個(gè)字。讓員工清楚的認識到質(zhì)量把握在自己的手里，員工的每顆責任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規模很大的紡織集團--天虹紡織集團，這個(gè)企業(yè)給我的感覺(jué)非常好，企業(yè)文化濃厚，他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好，而且每時(shí)每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，質(zhì)量的好壞，還有提醒員工的話(huà)語(yǔ)，目視化管理，讓我很佩服。
在如今市場(chǎng)經(jīng)濟下，我們如何贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有好的產(chǎn)品，必將 被當今的社會(huì )經(jīng)濟所淘汰，要從常規中求創(chuàng )新和把好質(zhì)量關(guān)，形成差異化的模式，打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這樣，企業(yè)就能在市場(chǎng)自由發(fā)展，長(cháng)盛不衰。一個(gè)企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展，以信譽(yù)贏(yíng)客戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節約資金，降低成本謀求利益時(shí)，要時(shí)刻牢記質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是企業(yè)生存之源，不要盲目的為節約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，一定要保證每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量貨源，提高質(zhì)量，占用市場(chǎng)。
品質(zhì)---永恒的主題。希望我們大家時(shí)刻牢記這句，質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也直接關(guān)系到我們自己的生存，從自我做起，擁有一顆責任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，力爭20xx年企業(yè)有個(gè)好市場(chǎng)，讓我們的工資倍增。
5s管理心得體會(huì )2
5S”現場(chǎng)管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應用中越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見(jiàn)證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。
在汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)，由汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過(guò)。但因項目實(shí)際導入與推廣期所需時(shí)間比較長(cháng)(三個(gè)月)、推廣期間的現場(chǎng)改善細節問(wèn)題特別多、各廠(chǎng)家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠(chǎng)家的時(shí)間、精力、成本上沒(méi)辦法做到很細微的對每一個(gè)“4S”店進(jìn)行現場(chǎng)指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場(chǎng)指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實(shí)際運行過(guò)程當中而產(chǎn)生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠(chǎng)家評分時(shí)分數比較低，全國排名比較靠后，客戶(hù)滿(mǎn)意度偏低的不良結果。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)吸納專(zhuān)門(mén)研究與推行汽車(chē)服務(wù)行業(yè)“5S”現場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師，在業(yè)內原有的推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現場(chǎng)案例，總結并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車(chē)服務(wù)行業(yè)現場(chǎng)推廣。最重要的是我們在推行過(guò)程中，不但注重在推廣期的現場(chǎng)改善、標準與規范導入，還注重為企業(yè)培養現場(chǎng)指導型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的專(zhuān)業(yè)度，對長(cháng)期執行提供了可靠的保障。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶(hù)企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶(hù)企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。
“以現場(chǎng)管理為導向，促進(jìn)5S管理中國本土化應用，幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專(zhuān)業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長(cháng)望!
5s管理心得體會(huì )3
制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據著(zhù)重要的經(jīng)濟地位，隨著(zhù)改革開(kāi)放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著(zhù)時(shí)間的推移，全球的制造能力的不斷提升，而增長(cháng)需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續發(fā)展的一個(gè)不可忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式。
對于一個(gè)企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培養每個(gè)員工的良好習慣開(kāi)始，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項基礎管理。將5S管理作為實(shí)施ISO9000的先導方法，可對ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展中，往往會(huì )因為管理不善，而造成浪費，包括資金浪費，形象的浪費，場(chǎng)所的浪費，效率的浪費，品質(zhì)的浪費，人員的浪費等，由此而帶來(lái)的是造成職業(yè)傷害、災難，士氣的浪費，減少設備精度及使用壽命，因標識不清而造成誤用，成本的浪費。
5S管理是企業(yè)精細化管理的法則，它為企業(yè)現代管理提供了一套全面系統的環(huán)境管理規范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內部的溝通，令員工樹(shù)立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。
5S管理包括整理，整頓，清掃，清潔，素養五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現場(chǎng)中對機器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)，安全生產(chǎn)，做到準時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng )造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所。
一.5S定義與目的
1S整理
整理即區分需要與非需要，對工作場(chǎng)所進(jìn)行清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡(jiǎn)單說(shuō)就是有用無(wú)用，區分清楚;騰出空間，防止誤用。
整理是推行實(shí)施5S的切入點(diǎn)，是5S的基礎，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過(guò)程中，要有正確的價(jià)值意識，以此制定整理的三大基準：
一是要與不要的基準。如前所述，整理要樹(shù)立正確的價(jià)值意識，在辨別物質(zhì)價(jià)值而決定其留與去的同時(shí)，要認識到不創(chuàng )造價(jià)值的物品會(huì )影響到創(chuàng )造價(jià)值的物品的創(chuàng )造價(jià)值的能力，依據不同場(chǎng)所制定必需品與非必需品的判別基準。
二是保管場(chǎng)所的基準。即在整理過(guò)程中根據物品的使用頻率，明確物品的放置場(chǎng)所。根據企業(yè)具體情況，將物品分成常用，普通，少用，極少用等方式進(jìn)行分類(lèi)放置。
三是廢棄處理基準。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，各種制度的更新等，不要物總是會(huì )存在的，依據要與不要的基準，把不要物找尋出來(lái)后，需要對其進(jìn)行科學(xué)的出來(lái)，有些物品可用在某些方面的則應分配到其相關(guān)部門(mén)進(jìn)行使用或處理。
2S整頓
整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規定定位、定量擺放整齊，明確標示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實(shí)現有用物品，準確定位;用完定位，再取便捷。
整頓是5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排除尋找浪費，也就是尋找零時(shí)間。在此過(guò)程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場(chǎng)所、方法、標示;三定為定點(diǎn)、定品、定量。
整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后，對現場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所和放置方法，之后劃線(xiàn)定位，進(jìn)而建立標識系統。
整頓是一項精細化的工作，所需處理的問(wèn)題都是需要具體到各細節上。在定位原則上要定位的地方區分為場(chǎng)所標志和編號標志，物品擺放位置要固定，而且還必須根據物品的使用頻度和使用便利性來(lái)決定物品放置場(chǎng)所;定品則需要對給物品，棚架進(jìn)行品目標志。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。
3S清掃
經(jīng)過(guò)整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類(lèi)放置后，需清除工作場(chǎng)所內的臟污、設備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，達到減少工業(yè)災害，維護安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的基礎。
清掃本身不創(chuàng )造價(jià)值，清掃是因為弄臟了才要清掃。工作場(chǎng)所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之，必然會(huì )產(chǎn)生污染，如果不及時(shí)充分清掃，則可能會(huì )造成設備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事件，因此，工作場(chǎng)所、設備需要徹底及時(shí)徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設備性能，減少設備故障，減少工業(yè)傷害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。
實(shí)施清掃的要點(diǎn)就是責任化，明確崗位5S責任，落實(shí)到每一個(gè)人。訂定每位員工負責清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時(shí)按程序清掃，此外，還需要培訓員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項設施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全，又提高作業(yè)的速率。
4S清潔
清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，規范化，管理公開(kāi)化，透明化，并維持成果。
清潔是5S的一個(gè)結合點(diǎn)，把3S成果匯聚通過(guò)制度化來(lái)維持成果，使流程形成制度化，并貫徹到底。開(kāi)展清潔工作，首先，要對前3S進(jìn)行檢查，制定詳細的檢測表，進(jìn)行徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設定責任者，加強管理，對各崗位明確設定責任人并標示公開(kāi)，以便于有效監督管理。為便于監督，還需采取5S目視化，對個(gè)別地方進(jìn)行透明化。
3S開(kāi)展初期，需要管理人員深入到每一道工序，與工作人員交換意見(jiàn)，制定具體的項目，讓作業(yè)人員可以對號入座，清楚該做些什么，怎樣做。當前面3S實(shí)行推進(jìn)到一定程度，就進(jìn)入實(shí)施標準化階段。制度化，標準化需階段性制定改進(jìn)，在實(shí)施5S階段，標準化通過(guò)與各崗位與管理人員的交流而制定，會(huì )存在一些不足之處，需要在后期的5S工作中持續改善，可利用PDCA工具進(jìn)行標準化的改進(jìn)更新，從而使標準化達到更高的水平。
5S素養
素養是培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。使員工在實(shí)施5S過(guò)程中建立自主管理觀(guān)念，能自動(dòng)自發(fā)地遵守規定，到達行為習慣化。
素養是5S的重心，其實(shí)也就是提高人的素質(zhì)，提升人的品質(zhì)，對員工進(jìn)行教育培訓，通過(guò)一些日常的行為訓練，來(lái)提升全員的細節意識。例如：行為規范、文明辦公、習慣、結點(diǎn)思考與總結，定置管理和定時(shí)管理等。提高員工的自我5S管理意識，只有企業(yè)人員意識提高了，對5S管理的推行就可以更深入，取得更好的成效。而且，堅持力是任何一項管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障，5S管理的推行重點(diǎn)是持續進(jìn)行，只有堅持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。
素養活動(dòng)的推行前提是繼續推行前4S活動(dòng)，建立共同遵守的規章制度，如廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規章制度就需要把各種制度目視化，訂成管理手冊，對管理人員和員工實(shí)施各種教育培訓，在員工訓練的過(guò)程當中，要講究方法，員工訓練應該以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規范的訓練，以及安全生產(chǎn)要求的訓練為基礎。盡可能讓員工學(xué)會(huì )應用更多的管理操作工具和方法，讓其逐漸養成一個(gè)習慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會(huì )慢慢學(xué)會(huì )并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能提高員工的工作技能，也能促進(jìn)推行5S管理。
二.5S的啟動(dòng)
5S精細化管理的推進(jìn)需要做好充分的準備，擬定工作計劃，讓5S活動(dòng)的推行有章可循，循序漸進(jìn)地推進(jìn)實(shí)施5S管理工作。啟動(dòng)5S活動(dòng)主要有以下五大步驟
1.成立.5S活動(dòng)推行組織
5S活動(dòng)組織需要擬訂推行方針及目標，其中要依據企業(yè)特色和企業(yè)文化來(lái)制定切實(shí)可行的5S方針，再利用SMART原則設定5S目標。此外，推行組織要明確設立各部門(mén)負責人及其工作職責。5S推行小組，應比較系統迅速地整理好用于5S管理工作的東西。比如崗位職責明晰，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。
2.宣傳，實(shí)施5S教育培訓
5S的先期的推進(jìn)工作，必然會(huì )增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執行。這就有必要實(shí)施5S推行前宣傳，實(shí)施5S事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工認識了解5S管理，對員工引入5S管理理念，其中宣傳的重點(diǎn)是讓員工認識實(shí)施5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括：第一個(gè)工作是告訴我們的員工，我們在干什么或者準備干什么，讓大家心里有個(gè)底;第二個(gè)工作是告訴大家，針對這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么;第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區別，有什么后果;第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成效，對大家有什么好處。宣傳工作的核心鼓舞人心，積極引導員工對5S的認知。進(jìn)行宣傳工作的同時(shí)也需要對企業(yè)所有人員進(jìn)行5S教育培訓，學(xué)習5S知識，增強對5S的理解，讓全體員工認識5S的內涵，認識5S項目實(shí)施流程以及崗位職責。同時(shí)也要對管理人員實(shí)施教育培訓，使得管理人員熟悉5S推行技巧和手法。
3.擬定推行計劃和實(shí)施方法
計劃是連結目標與目標之間的橋梁，也是連結目標和行動(dòng)的橋梁。5S推行計劃需要根據所制定的目標來(lái)擬定，利用5W1H方法制定長(cháng)期與短期計劃，計劃需涵蓋5S各個(gè)階段的實(shí)施步驟，內容，所期望達到的效果，以及時(shí)間期限等內容。很多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒(méi)有計劃，而是缺少計劃的行動(dòng)，公司推行精細化管理，除了要有科學(xué)、合理的計劃之外，更重要的是計劃的落實(shí)，其中實(shí)施方法需要推行小組深入各部門(mén)調查研究，收集部門(mén)意見(jiàn)，參考ISO標準，擬定草案與部門(mén)人員討論，確認其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S實(shí)施方案。
4.全面推進(jìn)5S活動(dòng)
全面推行5S活動(dòng)要取得高層領(lǐng)導的支持，得到高層領(lǐng)導的認可，更有利于5S的實(shí)行，并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產(chǎn)生非常重要的影響。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現場(chǎng)巡視，把握大局，及時(shí)對5S活動(dòng)提供支持與指導，通過(guò)與員工的溝通，進(jìn)一步完善實(shí)施方案。對于全面推行5S管理初期階段，有些員工對5s抱著(zhù)一種旁觀(guān)的態(tài)度，不主動(dòng)參與。而單靠幾個(gè)推進(jìn)人員的工作根本無(wú)法完全做到位。因此，全面推進(jìn)5S活動(dòng)需要帶動(dòng)企業(yè)全員參與，發(fā)揮全員的價(jià)值作用，明確個(gè)人的崗位職責，區域職責，激活全員的參與熱情。
5.評比與考核
任何一個(gè)崗位，一定有標準，只要是有標準的，就一定可以檢查和考核。5S的評比與考核需建立完整的評價(jià)機制和激勵機制。5S推行之初，應該是以引導，鼓勵為主，考核為輔;而中期則是引導考核并重;后期，當5S深入人心，則應該考核加大。我們目前應該說(shuō)還是中后期階段，所以檢查密度和引導必須增強。要避免因單純的考核會(huì )讓各個(gè)部門(mén)相互妥協(xié)，瞞天過(guò)海，背離5S的初衷。此外，企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊，公布5S推行過(guò)程的成果預計考核成績(jì)，讓員工認識到經(jīng)過(guò)5S的推行帶來(lái)的變化和收獲的成果。全面的導入達到預先目的后，就要進(jìn)入鞏固，納入日常管理活動(dòng)的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應將5S納入日常管理活動(dòng)，定期的對推行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行檢討、總結，定期對5S推行的結果進(jìn)行評比。
三.如何做好5S精細化管理
5S精細化管理也是一種管理理念，它體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5S精細化管理過(guò)程中，我們該如何做好呢?
第一，5S精細化管理應樹(shù)立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個(gè)任務(wù)都應以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習新東西并完成。永遠要從現在開(kāi)始，進(jìn)行全面的超越。當然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，忘記過(guò)去等于背叛，對于5S精細化管理，我們要積累以往的經(jīng)驗教訓，在5S推行實(shí)施過(guò)程中不斷總結，以積極的學(xué)習心態(tài)接納新鮮事物。
第二，5S精細化管理是永續精進(jìn)的過(guò)程，不僅僅是一次活動(dòng)，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺(jué)響應的常態(tài)式管理模式，是一種全員參與的管理方法，涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位。只有確保全員、全過(guò)程同步行動(dòng)，才能確保推行順暢，在某一環(huán)節或某一步驟出現短板，均會(huì )影響到整個(gè)系統。5S管理是一個(gè)不斷完善是過(guò)程，我們要根據企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，對現有標準、規范進(jìn)行適時(shí)調整，持續改善。
第三，5S精細化管理要求我們應以精細化管理思想來(lái)指導自己的工作，必須嚴格按照公司流程、制度、標準來(lái)要求自己，在實(shí)際工作中，全體員工要按照管理規范的要求，按崗位的要求，注重細節，把該做的細節全面做到。5S精細化管理應該有規章制度在先，然后再強調，這種規章制度是在與各部門(mén)討論以及依據企業(yè)相關(guān)標準而統一制定的。建立規則制度，實(shí)現標準后，是5S推行組織中各級管理人員的首要職責，如果管理者本人都沒(méi)有做好，弄明白，沒(méi)有建立規章制度和全面的設計，是難以推行5S精細化管理的。因此，建立規章制度，實(shí)行標準化作業(yè)，是推行5S精細化的一個(gè)保障，當然，規章制度都是來(lái)源于全體員工是實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5S管理經(jīng)驗，對其進(jìn)行總結，提煉，而形成我們的規則制定，也成為了作業(yè)的標準化。
第四，企業(yè)穩步推進(jìn)5S精細化管理必須科學(xué)定位，擬定標準，循序漸進(jìn);充分挖掘人力資源，調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性;講清道理，統一思想，取得全體員工的理解和支持;積極培訓，精確貫徹5S精細化管理方案，獎勤罰懶，建立長(cháng)效機制以確保5S在企業(yè)中長(cháng)期持續運行。
四.結語(yǔ)
本公司實(shí)施5S管理有一個(gè)較大的優(yōu)勢就是公司處于起步階段，是一個(gè)完全嶄新的面貌。5S工作開(kāi)展進(jìn)度相對會(huì )比較順利，并且到目前也取得較好的成果。各部門(mén)區域，崗位責任，編號標志，地域標志以及制定標準化等以趨于完善�，F階段主要工作應該放在5S的素養方面，提高員工工作素養，能夠按照各標志提示，制度執行工作。因為據現場(chǎng)觀(guān)察了解，在大方向內，各員工基本都能貫徹5S精神，稍有不足的是在一些細節上不夠注重，如個(gè)別細小物品的擺放不到位，為防止污染而需要隨時(shí)關(guān)閉的門(mén)等一些細節問(wèn)題。在這方面，主要是員工的意識不全面，所以，現階段主要任務(wù)應該是對員工進(jìn)行教育培訓，讓員工意識到5S是從身邊是小事著(zhù)手，提高品質(zhì)，完善現階段5S管理，并在此基礎上，持續改進(jìn)，探索提升更有利于企業(yè)和員工利益的5S管理方法。
5s管理心得體會(huì )4
為了讓我們更好的掌握《生產(chǎn)運作管理》中的5S管理，李老師帶領(lǐng)我們利用5S對宿舍進(jìn)行整理以及到企業(yè)進(jìn)行實(shí)訓。實(shí)訓的目的是把課本中的理論知識與實(shí)際相結合，讓我們對5S管理更進(jìn)一步了解。
我們首先是利用5S進(jìn)行宿舍整理，整理宿舍前我們的宿舍很臟亂、物品亂擺放、灰塵很多。在整理的過(guò)程中實(shí)行定置管理，每個(gè)人的物品擺放都要統一。根據5S口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，規范執行；素養：養成習慣，堅持到底的標準進(jìn)行。整理后，宿舍物品擺放整齊，桌面干凈，基本上達到5S的標準。但是整理過(guò)程繁瑣，花費時(shí)間很長(cháng)，這讓我體會(huì )到實(shí)施5S管理真的有一定難度。盡管實(shí)行5S有難度，但從整理宿舍的過(guò)程中讓我對5S管理有了較深的了解。
僅僅在校園能進(jìn)行5S實(shí)訓是遠遠不夠的，畢竟我們是要面對就業(yè)問(wèn)題，所以只有到企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)實(shí)訓才能了解企業(yè)如何利用5S管理以及達到怎樣的效果。通過(guò)參觀(guān)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習我們才會(huì )在學(xué)習過(guò)程中加強。
20xx年11月，在李老師的帶領(lǐng)下，我們又一次進(jìn)行5S實(shí)訓。這一次實(shí)訓我們不用動(dòng)手，但參觀(guān)的過(guò)程我們要記錄企業(yè)怎樣實(shí)行5S以及效果如何。然后通過(guò)參觀(guān)企業(yè)來(lái)對5S進(jìn)行制作規劃方案、宣導片以及實(shí)施標準。
我們全班同學(xué)一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進(jìn)行5S管理實(shí)訓。這是一家家具企業(yè)，店面擺放有許多家具。對于家具店來(lái)說(shuō)，擺放家具要占的空間很多，因此節省空間資源很重要，所以實(shí)施5S管理很有必要性。因為實(shí)施5S可以節省空間資源，而且在時(shí)間、工作效率、素養等方面都會(huì )有好處。
在工作人員的帶領(lǐng)下，我們對店面進(jìn)行了參觀(guān)了解。這家家具店已經(jīng)實(shí)施了5S，但實(shí)施的時(shí)間只有3個(gè)月。雖時(shí)間很短，但做的很好，家具擺放整齊，辦公的物品擺放也實(shí)行了定置管理，工作人員也很自覺(jué)執行5S的工作。店面雖不是很大，但是充分利用了空間。擺放的家具很多，效果也很好。通過(guò)到企業(yè)實(shí)訓真的可以學(xué)到許多課本以外的知識，還能夠與企業(yè)的老板和設計師交流，學(xué)到的東西真的受益匪淺。
實(shí)訓后我們每個(gè)小組都制作了5S規劃方案、宣導片，從做這些的過(guò)程中我學(xué)到很多。但我們做的都不是很好，不過(guò)我們都動(dòng)手做了也學(xué)到了知識。然后通過(guò)老師對我們作業(yè)的點(diǎn)評，我們也有改進(jìn)，也懂得如何去做得更好。
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通過(guò)近一個(gè)月的學(xué)習，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認識，對下一階段工作的開(kāi)展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導意義。
第一，要轉變觀(guān)念。在開(kāi)始“5s”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認為每天都花時(shí)間在清理衛生上，很浪費時(shí)間，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時(shí)間大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高。由此可見(jiàn)，思想觀(guān)念的轉變是開(kāi)展好“5s”工作的關(guān)鍵。
第二，要貴在堅持�！�5s”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，如果認為工作平淡、繁瑣，不能堅持地進(jìn)行，那么就會(huì )前功盡棄。我認為“堅持”二字是最重要的，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，并且持之以恒，才能逐步達到提高個(gè)人素養，受益終身的目的。
第三，要勤于思考。在“5s”活動(dòng)中，看似最簡(jiǎn)單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。另外在工作中還要不斷地總結經(jīng)驗，探索新的方式方法，力爭把工作開(kāi)展得更有特色、更富成效。
我相信，只要我們大家都能以提升自我的態(tài)度對待“5s”工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行每一階段的工作，那么我們的“5s”工作就一定會(huì )取得成功。
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11月24日周例會(huì )的時(shí)候，張總給我們做了5S管理的基礎培訓。通過(guò)這次5S管理活動(dòng)的培訓學(xué)習，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
我覺(jué)得這次的5S管理培訓對企業(yè)有著(zhù)十分重要的意義，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：一、可以改善和提高辦公室的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。二、消除了內部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力;三、創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。
“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話(huà)，聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(cháng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì )將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過(guò)程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì )體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江�！�，正是這種道理�！�5S”正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
通過(guò)學(xué)習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行內部管理每一階段的工作，我們的內部管理就一定會(huì )取得成功。
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其一
要改變結果，首行改變人的行為，而要改變人行為就要改變人的意識及觀(guān)念，5S及日常管理總結。而我當初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀(guān)念根深蒂固的情況下改變人的行為是如此之困難，我們認識不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會(huì )，明確要變，且明確誰(shuí)不改變思想觀(guān)念，誰(shuí)不學(xué)習5S就要淘汰誰(shuí)。然后緊接著(zhù)就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓開(kāi)始。層層引導灌輸，在短期之內取得明顯的效果。當然我們這幫熟悉的干部門(mén)也起到了一定執行監督作用。
其二 ：交待落實(shí)事情就要制訂跟蹤落實(shí)的措施。制訂工作匯報表，以及時(shí)撐握下屬工作進(jìn)展情況。定期會(huì )議溝通明確（短期內可多組織會(huì )議），主要從計劃采購入手，首先要確保交期及質(zhì)量問(wèn)題。在改變的過(guò)程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因為這段時(shí)間是老板對你的信任期，否則就失去了繼續改變的機會(huì )，當然任何的變革最終的目的都是為了QCD
5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：
1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機，工作總結《5S及日常管理總結》。
2、調整現場(chǎng)，是容易取得效果及老板信任的一項內容。
3、5S培訓資料及宣傳欄的制訂。
4、5S前的現場(chǎng)照片，及5S現場(chǎng)后的照片宣傳。
5、制訂5S的獎懲制度。
6、高層，中層，基層及一線(xiàn)操作員的5S培訓工作。結合嚴格考試，強制性推行5S。
7、整理現場(chǎng)后劃分負責區圖，并落實(shí)責任區域。
8、全公司5S大掃除，進(jìn)行現場(chǎng)整理清除不要物品，首先在現場(chǎng)制訂一個(gè)公司的待處理區，所有區域不要物品均存放于此。
9、全廠(chǎng)粘貼紅牌，要求嚴歷，且需按5S檢查標準執行，并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門(mén)負責人監督落實(shí)，總經(jīng)理定期現場(chǎng)檢查。
10、制訂5S點(diǎn)檢表。
11、由5S總負責人最終組織各部門(mén)負責人到待處理區現場(chǎng)對不要品進(jìn)行處理。
12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機會(huì )。
13、持續的評比，剛開(kāi)始可按每月上次，穩定后到每季度一次。
其三、工作流程及作業(yè)的標準化
具體落實(shí)措施：
1、生產(chǎn)作業(yè)指導/檢驗作業(yè)指導/工作流程的理順。
2、在5S推行的過(guò)程中同時(shí)理順流程。
其四、倉庫的管理系統的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。
其六、建立定期的檢查機制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習慣還沒(méi)有成形時(shí)就需要定期的檢查監督提醒。這個(gè)時(shí)候做為管理者建立例行工作明細是個(gè)自我檢查的一個(gè)很好的措施。
其五、完善一些工資制度,績(jì)效考核制度,培訓制度的建設,可以減少在實(shí)際運作及管理當中一些不必要的麻煩,嚴格按制度執行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會(huì )進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費力不討好的后果。
人有時(shí)候真的需要靜下心來(lái)想一想,最近我就時(shí)常靜下心來(lái),為此我也收獲不少。
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自9月1日5S管理的導入，使我對5S管理有了非常深刻的認識。在經(jīng)歷5S管理后，員工的工作環(huán)境干凈整潔，員工的工作效率也提高了，營(yíng)造了良好的工作習慣，從而提升了我們公司的企業(yè)形象。
5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養。前面4個(gè)S是措施，最后一個(gè)S是最終目的。對于5S中的整理、整頓并非只是做好整理、整頓就好了，也不是讓員工偶爾應付一下就好了，更不是喊喊口號就行了，而是要真真切切，確確實(shí)實(shí)去做，全身心投入工作。這也提醒我們在工作中，對于安全和消防也應起到重視。首先我們先把消防器材放置在生產(chǎn)線(xiàn)體過(guò)道，每隔5米就有滅火器，保證發(fā)生火災第一時(shí)間都能夠拿到，對消除初期火災起到了決定性的作用。
5S管理說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻非常不容易，也是需要我們的堅持。在我們工作現場(chǎng)中，員工對于5S管理的認知與現場(chǎng)實(shí)施卻大相徑庭。以為劃兩道線(xiàn)，掃地整理下工具就行了；有空余時(shí)間就做做，沒(méi)時(shí)間就算了；認為純粹是浪費時(shí)間；覺(jué)得搞了也白搞。為什么員工應對5S工作只是應付應付，愛(ài)答不理的狀態(tài)呢?其實(shí)原因有很多，但是總結下來(lái)，還是員工對于5S的認識問(wèn)題。為此我們加強了對5S的宣傳以舉辦5S活動(dòng)的方式，讓大家體會(huì )到5S的'好處，將獎項禮品給員工看，然后讓他們參與到5S活動(dòng)當中，激發(fā)員工參與意識。同時(shí)我們也舉行5S培訓來(lái)彌補員工對于5S認識的缺陷，這才讓員工對5S的認識有了好轉，員工對于5S的積極性也有了提高，不過(guò)離5S的最終目的還是有點(diǎn)距離的，我們相信只要我們堅持，就能達到5S管理的最終目標。
通過(guò)這3個(gè)月的工作，我很幸運學(xué)到了許多知識，工作上也努力做出了一些成績(jì)。但這還遠遠不夠，尤其在同崗位的5S專(zhuān)員面前還顯得稚嫩，我將在未來(lái)繼續多學(xué)，多問(wèn)，多思，多努力把工作做到更好。
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5s物業(yè)管理在我站推行一年以來(lái)，一系列活動(dòng)深入實(shí)踐，使我們的精神面貌，工作環(huán)境逐日改善，從而增強了服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量。我們站在實(shí)際工作中，堅持“以人為本”，“以好帶差”的理念，結合5s管理辦法，一是從實(shí)際操作，行為規范中落實(shí)，二是從思想認知上轉變，提高。從而讓每位員工通過(guò)制度約束自我，提升自我，超越自我來(lái)適應工作，干好工作，快樂(lè )工作。在去年舉辦的5s技能比賽中，我站取得了團體第二名，我也取得了個(gè)人第一名的成績(jì)，這不僅充分的展現了5s實(shí)施成效，更有利的推進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)工作，激發(fā)和增強了員工的信心和干勁！下面我將5s實(shí)施以來(lái)的成效與心得體會(huì )從兩大方面與大家一起分享：
一，在崗為崗，愛(ài)崗敬崗，將5s中的整理，整頓，清掃，清潔實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到實(shí)際工作中。
我們各房間，樓層，會(huì )議服務(wù)人員根據工種，服務(wù)對象的不同，每日將各自所管轄服務(wù)區進(jìn)行日常維護，保養，檢查。清掃對象(天花板，墻壁，地面，門(mén)窗，玻璃，電器設備，擺設掛件，桌面，茶杯，話(huà)筒，椅子，會(huì )議桌側圍，邊角線(xiàn)，衛生間，洗漱臺面，植物，過(guò)道樓梯扶手及死角處等等)，保持其無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈整潔的狀態(tài)。將工作場(chǎng)所的不必要和必要東西明確，嚴格區分開(kāi)來(lái)；將看得到和看不到的制定要和不要的特別基準；清除過(guò)多積壓物品，騰出空間，空間活用；建立標識牌(節約用水，禁止吸煙，發(fā)生火災請勿乘坐電梯，電梯乘坐安全知識等等)；作業(yè)時(shí),做到取放方便，合理放置。每日還要做到巡查巡視工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。下班走時(shí)，做好相應檢查工作，注意防火防水，切斷電源，關(guān)好門(mén)窗，按照服務(wù)項目范圍和工作標準實(shí)施檢查。工作期間，我們嚴格執行“在崗一分鐘，盡職六十秒”的機關(guān)作風(fēng)，依照5s物業(yè)管理相關(guān)規定嚴格要求自己�，F在我們的工作場(chǎng)所窗明幾凈，清爽整潔，井然有序，一目了然，給辦公樓工作人員創(chuàng )造了舒適，安全，潔凈，明亮的工作環(huán)境，正可謂是安居才能樂(lè )業(yè)呀！
二，端正態(tài)度，擺好心態(tài)，注重儀容儀表，做到做好5s中的素養。
素養是培養全體員工良好的工作習慣，組織紀律和敬業(yè)精神。學(xué)習5s以來(lái)，員工從要我做，變成我要做，由原來(lái)的監督監管到后來(lái)逐步自覺(jué)自愿，形成自然習慣性的去服務(wù)。員工之間以好帶差，工作中如發(fā)現誰(shuí)有問(wèn)題，有不良情緒就幫助化解，彼此學(xué)習，互相促進(jìn)；閑暇之余看書(shū)做運動(dòng)，交心談心得體會(huì )，絕大多數員工將好習慣，好思想付諸實(shí)踐中，個(gè)別員工也就拋棄壞的習慣，轉向好的方向發(fā)展，工作環(huán)境中發(fā)揚好風(fēng)氣，抑制不良風(fēng)氣，大家互相信任，互相幫助，團結協(xié)作，形成了更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德，創(chuàng )造了一個(gè)具有良性循環(huán)，良好氛圍的工作場(chǎng)所。俗話(huà)講：有好的思想，就會(huì )養成好的習慣，有了好的習慣，就會(huì )有好的性格，有個(gè)好性格，就會(huì )有好的命運。我們從“心”出發(fā)，不斷提升自己的素養，以“舉止文明，大方，端莊，穩健”的儀容儀表；以“正直誠實(shí)，勤勉高效”的工作態(tài)度；以“禮貌，樂(lè )觀(guān)，友善，熱情”的服務(wù)態(tài)度去工作，期間不僅成就了工作，也成就了自己。
通過(guò)學(xué)習和推行5s，我認識到做好每件事都是不易的，每一次的整理，整頓，清掃，清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧，改進(jìn)和總結。5s管理的推行重點(diǎn)是持續進(jìn)行，只有堅持才能收獲真正的成效。工作中我們還有很多不足，很多需要改進(jìn)的地方，但我們有勇氣改變與適應，創(chuàng )新和發(fā)展。在今后工作中繼續不斷突破，提高，完善自身，真正把機關(guān)作風(fēng)，機關(guān)服務(wù)理念落實(shí)到位，落實(shí)到辦公樓的每一個(gè)角落，從而更好體現我們機關(guān)的職能，彰顯我們機關(guān)的風(fēng)采，提升企業(yè)形象和競爭力，為我們同煤的更大發(fā)展添磚加瓦，貢獻自己的力量！
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記得在《沒(méi)有任何借口》中有這樣一段話(huà)：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”，聽(tīng)起來(lái)平實(shí)無(wú)華的一句話(huà)，細細品來(lái)卻意味深長(cháng)。
人生就是由許多微不足道的小事構成�！爸钦呱朴谝孕∫�(jiàn)大”，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì )將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時(shí)間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過(guò)程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬？，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江�！�
《5S現場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。
“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。
為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現場(chǎng)。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿(mǎn)意。推行“5S現場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。
“5S”活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養，培養和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過(guò)這次學(xué)習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時(shí)有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說(shuō)的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
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在品質(zhì)管理活動(dòng)中，5S堪稱(chēng)最基礎的管理項目，將5S的精髓和做法付諸于活動(dòng)，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養成認真、規范的好習慣，能使企業(yè)打下堅實(shí)的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
我們公司現已推行5S，但僅僅局限于辦公場(chǎng)所，在全體員工共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在一些問(wèn)題。5S是現場(chǎng)管理的基礎，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠(chǎng)要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì )等多種層面都可以實(shí)施5S。在公司全面推行5S就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問(wèn)題談?wù)勎覀�(gè)人的一些看法：
一、辦公場(chǎng)所5S活動(dòng)有待加強
公司辦公場(chǎng)所內私人用品屢見(jiàn)不鮮，如可愛(ài)的小水杯，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類(lèi)的東西。其實(shí)公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西，為什么他們沒(méi)放去那里呢？
改變人的觀(guān)念是關(guān)鍵！
對企業(yè)曾有過(guò)這樣的評價(jià)：有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過(guò)的紙巾，當時(shí)看見(jiàn)的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀(guān)感的垃圾。但出現了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話(huà)語(yǔ)不斷。
所以我認為5S以素養為始終，訓練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負責就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識
公司組織的每次現場(chǎng)檢查都會(huì )檢查出若干個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，面對問(wèn)題我們進(jìn)行了相應的整改。但這種"頭痛醫頭，腳痛醫腳"的方式是否能真正解決問(wèn)題呢？我們是不是應進(jìn)行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問(wèn)題的預見(jiàn)性顯得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每個(gè)員工都應該意識到：品質(zhì)不是檢查出來(lái)的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來(lái)。
三、公司設備層需全面推行5S
由于評優(yōu)工作的開(kāi)展，各部門(mén)做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過(guò)于機電設備部了，-3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見(jiàn)過(guò)其它公司的一個(gè)事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問(wèn)題的解釋是怕清潔底部會(huì )發(fā)生漏電，乍聽(tīng)起來(lái)似乎有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設備層的清潔問(wèn)題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點(diǎn)檢，在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中，可以發(fā)現漏油、漏氣、零件異常、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過(guò)細瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養成良好習慣。
上級有關(guān)心，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話(huà)，雖然辛苦，但感覺(jué)很溫馨。其實(shí)做事，做就會(huì )成功，不做任何事都辦不到，事情無(wú)法完成是因為努力不夠。
一個(gè)好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無(wú)休止的路程。觀(guān)念改變，可導致行動(dòng)改變，習慣也隨著(zhù)改變，從而可改變一個(gè)人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養人，隨時(shí)檢視自身的習慣，確立健全觀(guān)念。正如5S所強調的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì )環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現良性循環(huán)。
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我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會(huì )
“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話(huà)，聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(cháng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì )將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過(guò)程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì )體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江�！�，正是這種道理�！�5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
在開(kāi)始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時(shí)間在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。后來(lái)看到《共好5S》中的一句話(huà)：“種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺(jué)到自己的膚淺。我們開(kāi)展“5S”活動(dòng)，不正是這種不斷播種與收獲的過(guò)程，只不過(guò)由于這種播種和收獲是通過(guò)小事來(lái)實(shí)現的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實(shí)的甜美。
自3月部門(mén)開(kāi)始“5S”活動(dòng)以來(lái)，第一個(gè)“S”整理階段已經(jīng)結束，第二個(gè)“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個(gè)月。經(jīng)過(guò)這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認為一個(gè)“�！弊质俏覀儜撟⒁獾�，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養，使我們受益終身。
通過(guò)學(xué)習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了向黨工作站和“5S”管理，我就會(huì )努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門(mén)的創(chuàng )建工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng )建工作就一定會(huì )取得成功。
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“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的??所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話(huà)，聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(cháng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì )將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過(guò)程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的預備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來(lái)了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì )體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江�！�，正是這種道理�！�5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。在開(kāi)始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該天天都花時(shí)間在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。后來(lái)看到《共好5S》中的一句話(huà)：“種下思想，
收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺(jué)到自己的膚淺。我們開(kāi)展“5S”活動(dòng)，不正是這種不斷播種與收獲的過(guò)程，只不過(guò)由于這種播種和收獲是通過(guò)小事來(lái)實(shí)現的，所以很輕易被我們忽視，直到有一天忽然嘗到那果實(shí)的甜美。
自3月集團公司開(kāi)始“5S”活動(dòng)以來(lái)，第一個(gè)“S”整理階段已經(jīng)結束，第二個(gè)“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個(gè)月。經(jīng)過(guò)這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認為一個(gè)“�！弊质俏覀儜撟⒅氐�，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養，使我們受益終身。
通過(guò)學(xué)習和推行“5S”，我熟悉到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不輕易的，在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，要害在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)
認可了 “5S”管理，我就會(huì )努力地做好每一項有關(guān)的工作�！�5s”活動(dòng)的對象是現場(chǎng)管理，他對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行了綜合考慮，并制定了切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理�！�5s”活動(dòng)的核心和精髓是素養，只有我們職工隊伍素養的提高，“5s”活動(dòng) 才可以開(kāi)展和堅持下去。
我相信，我也堅信，在我們建設公司人共同努力下，經(jīng)濟一定會(huì )騰飛，“團結一致，眾志成城”就一定會(huì )戰勝席卷全世界的金融風(fēng)暴。
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近來(lái)，公司為相應黨的十七屆五中全面精神，為推廣國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀(guān)，深入開(kāi)展了“養成教育”活動(dòng)，“養成教育”旨在樹(shù)立員工忠誠、感恩、奉獻的意識，增強安全、服務(wù)、廉潔的素養，提升員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，個(gè)人美德。同時(shí)，為更好地實(shí)現“養成教育”預期效果，公司開(kāi)展了一系列切實(shí)可行的活動(dòng)。其中，啟動(dòng)“5s”管理進(jìn)機關(guān)活動(dòng)令我受益匪淺，感觸很深。
“5S”管理貴在堅持，堅持才能勝利�？梢砸隤DCA循環(huán)管理模式，來(lái)推動(dòng)5S活動(dòng)。 Plan：就是擬訂活動(dòng)目標，進(jìn)行活動(dòng)計劃及準備；Do：就是執行，如宣傳教育、培訓，實(shí)際執行；Check：就是活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行查核，如檢查表，紅牌作戰；Action：就是采取必要的改進(jìn)措施。通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)，常態(tài)運行。PDCA的過(guò)程，其實(shí)也就是推行“5S”的主要過(guò)程。
“5S”容易做，卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是我們對它的認知存在問(wèn)題，所以要順利推行“5S”，最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如：不了解的人，認為“5S”太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)什么意義；有人認為工作己經(jīng)夠忙了，沒(méi)有時(shí)間做“5S”；有人說(shuō)現在比以前己經(jīng)好很多了，已經(jīng)搞過(guò)定置管理了，沒(méi)有必要搞“5S”；“5S”既然很簡(jiǎn)單，卻要勞師動(dòng)眾，不值得；就是我想做好，別人不做有什么用？這些認識上的偏差很大程度上是因為對“5S”不了解、不理解造成的。
“5S”沒(méi)有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的；“5S”沒(méi)有標準模式，要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài)，不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐才能走出一條路來(lái)。班組實(shí)施推行了“5S”管理以來(lái)，在班組內務(wù)管理方面成效明顯，班組在工作現場(chǎng)，也取得了一定的效果。實(shí)踐證明，開(kāi)展“5S”管理，并沒(méi)有給班組、員工增加太大的負擔，更不會(huì )影響正常的生產(chǎn)工作。
管理活動(dòng)總要有方法，有抓手，“5S”管理體系中的很多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的，它不同于定置管理，也不是大掃除，比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理，比如生產(chǎn)現場(chǎng)管理等。作為工區基礎管理的重要方面，堅持做“5S”，一定會(huì )有很好的效果。
習慣，不是與生俱來(lái)的，是由無(wú)數次的重復或練習而逐步固定下來(lái)變成自動(dòng)化或半自動(dòng)化的行為方式�！梆B成教育”就是培養良好行為習慣的教育。它既是一種管理理念，又是一種思想境界。通過(guò)有效地培養和鍛煉，不斷破除公司改革發(fā)展穩定中的各種思想障礙，使員工克服不良的行為習慣，養成良好的行為習慣，形成一種不需要任何外力監督的內部動(dòng)機就能自然表現出來(lái)的健康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養。
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為了加強企業(yè)內部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開(kāi)展的“5S”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕.班組長(cháng)以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習,讓大家對“5S”管理的認識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì )尤為深刻.結合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì )：
一、“5S”管理在現代企業(yè)管理中的重要性
現場(chǎng)“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應對市場(chǎng)提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題, 5s現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(cháng)遠來(lái)講，現場(chǎng)“5S”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此, 企業(yè)開(kāi)展現場(chǎng)“5S”管理是十分必要的.
現場(chǎng)“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象的重要內容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開(kāi)展“5S”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著(zhù)非常重要的作用和深遠的意義。
二、現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件
現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門(mén)分工具體，責任明確，為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
�。�1）對現場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修；
�。�2）對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統一調整配備；
�。�3）公司設立待修設備、備件堆放區，可利用材料堆放區，費舊材料處理堆放區。垃圾處理區，員工工作衣清洗涼曬區，公司創(chuàng )造好了這些基本條件，再利用好現已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現場(chǎng)“5S”管理實(shí)施工作一定能達到預期的目標。
三、如何鞏固“5S”成果的長(cháng)效性
�。�1）“5S”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì )的重要內容；
�。�2）“5S”管理組織機構要長(cháng)期設置，不能因人員的變動(dòng)而停止；
�。�3）“5S”管理要結合其它工作，長(cháng)期設立督查組，其執行效果要成為公司綜合管理考核指標內容；
�。�4）“5S”管理工作上下要思想統一，全員行動(dòng)，常抓不懈；
�。�5）“5S”管理實(shí)施工作要規定為各類(lèi)先進(jìn)評選的指標之一；
�。�6）“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵制度。
四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來(lái)
企業(yè)內員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著(zhù)公司現場(chǎng)“5S”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化， 二年后，公司工作場(chǎng)所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時(shí),大家都將會(huì )為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè )吧!
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