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名校長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文（通用6篇）
在當下社會(huì )，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的名校長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
名校長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
很高興今天能與大家一起討論學(xué)校管理經(jīng)驗。
現在就我校在工作中的做法與各位校長(cháng)交流，有不對之處，敬請指正。
一、（學(xué)校管理）注重班子隊伍建設，強化教師思想政治學(xué)習
學(xué)校的發(fā)展師資是關(guān)鍵，學(xué)校要發(fā)展一要有凝聚力強、服務(wù)意識濃的領(lǐng)導班子，二要擁有教育理念超前、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的教師團隊。
1、注重班子隊伍建設
“車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導團體，任何單位都難以發(fā)展。學(xué)校在選拔領(lǐng)導上都有一個(gè)最基本的底線(xiàn)，那就是必須是一線(xiàn)的教師骨干。他們與教師們，風(fēng)雨同舟，同甘共苦；教學(xué)工作挑重擔，教學(xué)研討作標兵；管理學(xué)生走在前，服務(wù)教師用真心。形成了一個(gè)榜樣型的領(lǐng)導集體。
2、強化學(xué)習研討，促進(jìn)教師隊伍發(fā)展
教師的成長(cháng)是學(xué)校發(fā)展的永恒主題，因為學(xué)校的教育思想、教育目標，必須通過(guò)每一個(gè)教師來(lái)實(shí)現。教師專(zhuān)業(yè)的成長(cháng)一靠學(xué)習二靠研究。為促進(jìn)教師的成長(cháng)，學(xué)校制定了一系列的保障措施。
首先加強教師職業(yè)道德建設，加強德育工作，積極引導廣大教師確立“敬業(yè)博學(xué)、律已開(kāi)拓”的教風(fēng)。
3、制訂可操作易執行的科學(xué)的管理制度 ，做到事事有準則 在學(xué)校發(fā)展規劃實(shí)施過(guò)程中，現代學(xué)校制度建設是一項必須要做而且要認真做好的重要工作，因為它是實(shí)施依法治校、提高管理績(jì)效的前提�！叭私腥藙�(dòng)人不動(dòng)，制度調動(dòng)積極性”，現代管理的基本原則是靠制度科學(xué)管理，制定切實(shí)可行的各項規章制度，并嚴格按制度約束師生的行為是搞好學(xué)校工作的最有效途徑。
二、（教育教學(xué)）全面更新教師教育理念，穩步推進(jìn)基礎教育課程改革，堅持質(zhì)量為本不放松。
教學(xué)質(zhì)量是教育的生命線(xiàn)，提高教學(xué)質(zhì)量，是廣大學(xué)生、家長(cháng)的迫切愿望。是學(xué)校發(fā)展的基石，學(xué)校必須始終堅守“質(zhì)量為根本”的意識，將主要精力投入到提高教學(xué)質(zhì)量上來(lái)。
首先抓好教學(xué)常規落實(shí)。切實(shí)改革備課、上課、作業(yè)批改、考試等環(huán)節的傳統思路。針對學(xué)生的不同情況，因材施教，特別加大對學(xué)習困難學(xué)生的個(gè)別指導力度。落實(shí)集體備課制度，充分利用好網(wǎng)絡(luò )教學(xué)資源，實(shí)現資源共享。突出課堂教學(xué)中心地位。面向全體學(xué)生，向課堂要效益，向課堂要質(zhì)量 。
其次，大力推進(jìn)課堂教學(xué)過(guò)程的革新。改變駕輕就熟的.教學(xué)方式，從“以教論學(xué)”轉變?yōu)椤耙詫W(xué)論教”；從教材出發(fā)轉化為從學(xué)生出發(fā)；從指導者轉變?yōu)榻M織者、參與者和合作者。
三、（安全）加強學(xué)校安全和內部穩定工作，落實(shí)安全和穩定工作目標管理責任制
1、加強領(lǐng)導，建立責任制。成立安全和穩定工作領(lǐng)導小組，健全各項安全和穩定工作的措施和制度；層層簽定安全工作目標管理責任書(shū)，嚴格落實(shí)安全和穩定工作責任制。
2、認真做好安全知識教育，提高學(xué)生的自救、互救意識和能力。按照 “六個(gè)一”的要求，切實(shí)做到每月召開(kāi)一次安全教育師生大會(huì )，每班每周召開(kāi)一次安全教育主題班會(huì )，每期舉行一次“安全知識”競賽，每個(gè)學(xué)生每學(xué)期做一篇安全教育方面的作文，開(kāi)辟一個(gè)安全教育專(zhuān)欄，舉行一次安全防護技能演練。
3、加大對安全隱患排查的力度，采取果斷措施，預防安全事故的發(fā)生，做到天天排查，周周小結，要把排查出的安全隱患及時(shí)登記，并采取果斷措施加以解決。
4、建立安全信息通報制度。
四、（財務(wù)）強化后勤管理 全面保障教育教學(xué)活動(dòng)
學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著(zhù)學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。
1、處理好學(xué)校的經(jīng)費管理。建立健全財務(wù)管理制度，經(jīng)費審批制度，報銷(xiāo)驗收制度，檢查監督和民主理財制度，堅持“校財局管校用”的逐級審批原則；保證專(zhuān)款專(zhuān)用，接受上級有關(guān)部門(mén)的檢查及老師監督。
2、做好校產(chǎn)的管理。學(xué)校后勤管理不但要重視開(kāi)源，而且更應當注意節流，重視節約物力，做好校產(chǎn)的保管．維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長(cháng)校產(chǎn)的使用年限，加速校產(chǎn)使用的周轉率。管好校產(chǎn)必須建立和健全各種財產(chǎn)管理的責任制。
以上所講，是本人在管理工作中的一些粗淺見(jiàn)解和具體做法�；仡櫼酝�，很多工作還不盡人意。我們還有許多工作不夠規范化、不夠細致化，教研水平、教育質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高。我們將一如既往、持之以恒，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力辦成人民滿(mǎn)意的教育。
謝謝大家！
名校長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 2
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天坐在這里，和大家一起交流學(xué)校管理經(jīng)驗，我真不知道說(shuō)什么好，原因是我沒(méi)有積累多少可用來(lái)交流的經(jīng)驗。只能把十幾年來(lái)所做、所得和所感向大家匯報一下。主要有以下六點(diǎn)：
一、公正公平、為人樸實(shí)，讓教師敬重你。
公正公平，是一個(gè)村小校長(cháng)最難做到的。無(wú)論是在任命班主任、分配課程，還是在考核評價(jià)、榮譽(yù)獎勵面前，有時(shí)校長(cháng)很難吃得準。這方面我是這樣做的，比如安排班主任和課程分配上，我始終做到教師個(gè)人的想法與學(xué)校整體安排相結合，在教師個(gè)人利益受到?jīng)_突時(shí)，教師必須犧牲個(gè)人利益服從集體。另外，不能厚此薄彼，照顧自己的親屬和朋友，相反要把最困難的工作盡量安排在他們身上，這樣，在其他教師眼里，就會(huì )覺(jué)得這個(gè)校長(cháng)還算公平。校長(cháng)不要擺架子，從言談舉止到工作、生活都要和教師一樣普普通通。讓教師們感到你就是他們朋友中的一個(gè)，這也是蠃得教師敬重的一個(gè)方面。
二、平易近人、以誠相待，讓教師親近你。
平易近人，是處理好各種關(guān)系的前提。不管是與教師、學(xué)生家長(cháng)，還是與外界人員辦事，都需要做到這一點(diǎn)。一個(gè)微笑、一個(gè)點(diǎn)頭能拉近兩人的關(guān)系。便于化解各種矛盾，解決工作難題。有位女特崗教師因受到學(xué)生家長(cháng)的奚落，心里很難過(guò)，躲在屋里嗚嗚地哭，我幫助她分析了矛盾的根源，并且希望她能大度地放開(kāi)此事。經(jīng)過(guò)我的勸導，他覺(jué)得我最能理解她，工作又開(kāi)始緊張起來(lái)。以誠相待，才能以心換心。有些問(wèn)題不是一下子就能解決的，關(guān)鍵是你能否用誠心打動(dòng)他。校長(cháng)是為教師服務(wù)的，不能斤斤計較。教師可以想不通，領(lǐng)導可不能較勁。領(lǐng)導要善于做有思想問(wèn)題教師的工作，讓他們放下包袱，專(zhuān)心工作。一旦你攻破他們的矛盾點(diǎn)，他就會(huì )為你所用。正所謂“親其師，方能信其道”。
三、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，讓教師跟隨你。
勤勤懇懇，是管理好學(xué)校的先決條件。要求教師保質(zhì)保量完成教育教學(xué)任務(wù)，領(lǐng)導必須率先垂范。無(wú)論是在備課、上課、教研、各種活動(dòng)中，領(lǐng)導必須走在前面。另外，勤勤懇懇也能讓領(lǐng)導發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題，改善自己的工作方法、利己利校。踏踏實(shí)實(shí)就是在工作中少擺花架子，少來(lái)虛的、以實(shí)為實(shí)。學(xué)校的教育教學(xué)來(lái)不得半點(diǎn)虛假，領(lǐng)導者要站在負責的角度據實(shí)分析學(xué)校狀況，毫無(wú)保留地剖析自己的不足與失誤，接受來(lái)自于各方面的合理建議，改進(jìn)辦法，向管理要質(zhì)量。事實(shí)表明，老師們最喜歡的領(lǐng)導是勤奮的、踏實(shí)的。
四、講究藝術(shù)、感情溝通，讓教師感激你。
說(shuō)起領(lǐng)導藝術(shù)，就是想辦法讓教師自覺(jué)的、心服口服地跟著(zhù)你干。教師最需要的就是尊重，你給了他們足夠的尊重，他們就會(huì )無(wú)怨無(wú)悔跟著(zhù)你干。比如說(shuō)，個(gè)別的問(wèn)題就得個(gè)別去談，不能拿到會(huì )上來(lái)批評。能用表?yè)P的方法解決的，就不采取批評的辦法。針對對因病誤工問(wèn)題，不能選擇冷漠和責怪，相反，要多打聽(tīng)、多問(wèn)候，也可以試著(zhù)在教師會(huì )上表?yè)P她，“你看李老師剛撥下吊瓶就來(lái)上課，真讓人感動(dòng)”老師聽(tīng)著(zhù)舒服，即使是小病大養也不會(huì )再這樣做了。感情溝通，也是現在管理者必備的�，F在村小校長(cháng)無(wú)人權、無(wú)財權，有些老師根本不把村校長(cháng)當個(gè)人物，不跟校長(cháng)唱反調已經(jīng)是十分夠意思了。那么要想開(kāi)展工作怎么辦？就得感情溝通，有時(shí)自掏腰包趁休息時(shí)間組織幾位聚一聚，桌上去談工作，效果非常好。事后，有問(wèn)題的教師也會(huì )反思，校長(cháng)圖個(gè)啥？冰冷的心也出現了消融跡象。校長(cháng)的工作也出現了好的轉機。
五、盡心盡力、大公無(wú)私，讓群眾相信你。
20xx年，我校自籌資金利用暑期把學(xué)校所有空地都硬化了，既方便了學(xué)生，又有利于搞好環(huán)境衛生。武局長(cháng)帶領(lǐng)局領(lǐng)導班子來(lái)我校檢查時(shí)，看見(jiàn)我正帶領(lǐng)所有教師正在揮汗如雨，忙得不亦樂(lè )乎，很受感動(dòng)，回去后就為我們解決了建設幼兒園的資金。我們的一舉一動(dòng)周邊的群眾都看在眼里，這給我們的工作帶來(lái)了很多便利。如今我校要建教學(xué)樓、足球場(chǎng)（順便說(shuō)一下，我校被省教育廳體育局批準為足球教育基地），需要征地，周?chē)娜罕姸急容^支持，他們說(shuō)：“校長(cháng)還不是為了學(xué)校的發(fā)展？學(xué)校辦好了，孩子有學(xué)上，對子孫后代都有利��！”幾年來(lái)，在上級領(lǐng)導的指導與群眾的支持下，倍感欣慰的是我們教師隊伍的凝聚力、奉獻精神、勇往直前的戰斗力一直在我們永興鎮位居前列，先后被評為教育教學(xué)先進(jìn)單位、教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位、防輟保學(xué)先進(jìn)單位，我個(gè)人也被評為利辛縣中小學(xué)優(yōu)秀校長(cháng)。但我也清醒的認識到成績(jì)屬于過(guò)去，在今后的工作中我將一如既往，加強學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點(diǎn)和不足，以飽滿(mǎn)的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，同心同德、眾志成城，為把溝北小學(xué)辦成人民滿(mǎn)意的.學(xué)校而不懈努力。
六、博學(xué)厚積、修煉內功，讓教師佩服你。
博學(xué)厚積，校長(cháng)要善于學(xué)習，增長(cháng)技能、積累經(jīng)驗。
“學(xué)然后知不足”，通過(guò)學(xué)習，我更加覺(jué)得原來(lái)的我管理知識是那樣的潰乏，通過(guò)學(xué)習我更加認識到自己已經(jīng)被飛速發(fā)展的教育形勢拉得很遠很遠。我漸漸清晰了一個(gè)問(wèn)題，那就是怎樣做才是一個(gè)合格的校長(cháng)。
1、一個(gè)好校長(cháng)應當是學(xué)習型的。
“問(wèn)渠何得清如許，為有源頭活水來(lái)”。一切智慧來(lái)源于知識，豐富的知識底蘊，是智慧的源泉，是成功的基礎。校長(cháng)不能滿(mǎn)足于現狀，要牢固樹(shù)立終身學(xué)習的態(tài)度。學(xué)習靠的是興趣，靠的是自覺(jué)，學(xué)習的動(dòng)力來(lái)源于工作的需要。如果，管理方法陳舊，把一個(gè)好端端的學(xué)校交給一個(gè)思想、知識落后于上個(gè)世紀的領(lǐng)導者去管，后果是難以想象的。一個(gè)不懂現代管理、不掌握現代管理技術(shù)手段的校長(cháng)，既便有再大的熱情也不會(huì )創(chuàng )造出驚人的奇跡�，F在，網(wǎng)絡(luò )學(xué)習和同行借鑒是最好的平臺，網(wǎng)上的管理經(jīng)驗和兄弟學(xué)校的管理經(jīng)驗就在眼前，隨時(shí)可以借鑒，隨時(shí)可以物化成自己的理念。當一個(gè)校長(cháng)知識積累到一定程度時(shí)，思維方式和行為方式都會(huì )改變，隨之工作的效率、管理的成果就會(huì )大增。另外，管理者也要在全校大興學(xué)習之風(fēng)，打造文化內涵。
2、一個(gè)好校長(cháng)應當是開(kāi)拓型的
所說(shuō)開(kāi)拓，就是創(chuàng )新。就是不能沉浸在已有的經(jīng)驗之中，要善于反思自己、提升自己。校長(cháng)要用發(fā)展的眼光來(lái)掌控學(xué)校的發(fā)展。包括學(xué)校的辦學(xué)方向、育人方向、文化方向等，都要符合時(shí)代的潮流。一個(gè)學(xué)校要有一個(gè)嶄新的辦學(xué)理念，無(wú)論在領(lǐng)導班子、師資建設方面，還是在特色立校、文化建設方面；或者在德育工作，行為養成方面；或者在藝術(shù)教育、體育活動(dòng)方面，都應當站在時(shí)代的高度，按著(zhù)國家的發(fā)展綱要去設計。比如，一個(gè)學(xué)校的校訓、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)最能體現辦學(xué)方向和育人方向，必須精心設計，給師生以耳儒目染。還有學(xué)校潛在的制度文化，不能還像以前一樣強制約束，而應當是重在巧妙地啟發(fā)和引導。
3、一個(gè)好校長(cháng)應當是追求型的
追求，就是理想、信念和行動(dòng)。校長(cháng)應牢牢樹(shù)立一種信念，即，視師生發(fā)展為己任。有了這種崇高的追求，就會(huì )有一種自覺(jué)提高、加緊研修的內力。作為校長(cháng)要始終保持著(zhù)對教育事業(yè)的執著(zhù)追求以及對工作的強烈責任感和辦好學(xué)校的崇高使命感。校長(cháng)要善于在對事業(yè)的執著(zhù)追求過(guò)程中逐步培養自己崇高的教育信念。一個(gè)校長(cháng)工作的好壞關(guān)系著(zhù)一個(gè)學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系著(zhù)千百個(gè)家庭子女的成長(cháng)和前途命運，也關(guān)系到一個(gè)國家的興旺發(fā)達和文明進(jìn)步。所以說(shuō)，一個(gè)校長(cháng)不能光靠勁頭來(lái)完成自己的工作，而應當追求用頭腦去工作，追求一種符合社會(huì )發(fā)展的辦學(xué)理念�！坝妹魈斓难酃�，辦今天的教育”，這是一種真正意義的追求。一個(gè)有前瞻性的校長(cháng)，才能端正辦學(xué)方向，才能帶出一支好隊伍，教出一批好學(xué)生。
4、一個(gè)好校長(cháng)應當是服務(wù)型的
小學(xué)校長(cháng)管理的原則大同小異，但我追求的是人人是管理者、人人是被管理者、人人是受益者境界，這就要校長(cháng)轉變思想，不能把自己看成領(lǐng)導，校長(cháng)就是師生的服務(wù)者，要求師生做到的校長(cháng)必須要身先士卒、做出表率、力求突破： 堅持以研促教，努力提高課堂教學(xué)效率，確保學(xué)�？沙掷m發(fā)展。新的教育理念強調“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”。其中“服務(wù)育人”也占有重要的地位。校長(cháng)的一切工作都是為育人而服務(wù)的。比如，校長(cháng)應當為師生提供優(yōu)雅的教學(xué)環(huán)境，應當為師生提供必要的工作、學(xué)習、生活條件。應當為學(xué)生受到公平教育安排最好的教師，還應當為學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)提供必需設備和設施等。校長(cháng)的服務(wù)意識確定之后，就會(huì )投入到全身心的服務(wù)當中去。就會(huì )身體力行、走在教師之前。如果，一個(gè)校長(cháng)擺不正自己的位置，把自己當作別人服務(wù)的對象。那么培養出來(lái)的學(xué)生，也不可能有服務(wù)的意識，這樣的教育就是失敗的教育。所以，從校領(lǐng)導班子到全體教師都應當成為為學(xué)生成長(cháng)服務(wù)的群體。這樣，學(xué)校的工作會(huì )是另一種局面。當今的社會(huì )也強調創(chuàng )建服務(wù)型社會(huì )，這正是學(xué)校教育首先要追求的。
5、一個(gè)好校長(cháng)應當是特長(cháng)型的
所說(shuō)的特長(cháng)型，就是說(shuō)校長(cháng)應當有一方面的強項，或對某一方面特別精通。這有利于辦特色學(xué)校，培養專(zhuān)業(yè)人才。比如，一個(gè)有體育才能的校長(cháng)，他所帶的學(xué)�？隙ㄔ隗w質(zhì)健康教育方面有特色；一個(gè)精通計算機的校長(cháng)，肯定在電教和網(wǎng)絡(luò )建設方面有所建樹(shù)；一個(gè)藝術(shù)造詣極高的校長(cháng)，一定在校園文化建設方面有長(cháng)足發(fā)展。一個(gè)善于交際的校長(cháng)，會(huì )在爭取資金辦學(xué)，集資辦學(xué)方面大顯身手。所以，校長(cháng)要善于發(fā)現自己的長(cháng)處，專(zhuān)攻術(shù)業(yè)，發(fā)揮自己特殊才能為創(chuàng )建特色學(xué)校而做出一份貢獻。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。我要把這次校長(cháng)管理經(jīng)驗交流會(huì )上，兄弟學(xué)校的優(yōu)質(zhì)管理經(jīng)驗借鑒到我校的管理實(shí)踐中去，找出自己的不足，緊緊抓住德育、教學(xué)這兩個(gè)中心，帶動(dòng)體、衛、藝發(fā)展，把學(xué)生培養成德識并舉、才藝雙馨的合格人才。把我校辦成“讓教師成才，讓學(xué)生成長(cháng)”的文化搖籃。
謝謝大家！
名校長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位校長(cháng)：
大家上午好！
熱烈歡迎各位領(lǐng)導和校長(cháng)蒞臨指導，根據市教育局要求，結合我校辦學(xué)歷程和辦學(xué)實(shí)踐，就如何搞好學(xué)校管理與大家一起交流，談?wù)勎易约旱囊恍w會(huì )和做法。
一、堅持“三個(gè)十佳”評選，推進(jìn)“名師、名�！惫こ探ㄔO
師資力量對于一所學(xué)校乃至一個(gè)區域教育事業(yè)的發(fā)展，其重要性是不言而喻的。如果我們沒(méi)有一批師德高尚、業(yè)務(wù)水平高、名氣響亮的教師隊伍，就不能打造出品牌學(xué)校。培英學(xué)校在短短的幾年時(shí)間里能迅速崛起，我們這支師資隊伍是功不可沒(méi)的。在學(xué)校管理中，我們始終堅持“以人為本”的原則，知人善任，用其所長(cháng)，不但要善于用人，更要致力于發(fā)展人。要使我們的老師永遠立于知識時(shí)代和教育改革與發(fā)展的前列，讓他們由“教書(shū)型”向“學(xué)者型”轉變、由“教書(shū)匠”向“教育家”轉變，以造就盡量多的“名師”。培英學(xué)校已經(jīng)是一所省、市內有一定知名度的學(xué)校，理所當然地應該出一批“名師”�！懊麕煛辈拍艹觥案咄健�，“高徒”才能出“名�！�，“名�！庇帜茉炀透嗟摹懊麕煛�，從而形成一個(gè)良性循環(huán)體系，促進(jìn)學(xué)校不斷發(fā)展壯大。所以我們堅持開(kāi)展“三個(gè)十佳”教師評選活動(dòng)。（解讀《三個(gè)十佳教師》評選方案）從2008年開(kāi)始，我校就積極創(chuàng )新，大力推進(jìn)“三個(gè)十佳”教師評選活動(dòng)，從師德師風(fēng)、班級管理、后進(jìn)生轉化、教學(xué)教研、業(yè)績(jì)成果等方面對全體教師進(jìn)行全方位的量化考核，一年考核兩次，累計量化得分，從高分到低分，通過(guò)經(jīng)驗介紹、專(zhuān)家組評審、教職工評議、集體表決等階段，公平公正選拔“三個(gè)十佳”教師。經(jīng)過(guò)連續五屆“三個(gè)十佳”教師評選，共有150人次分別被評為“十佳教師”、“十佳班主任”和“十佳教學(xué)能手”（三個(gè)十佳評選過(guò)程圖片和合影圖片）。同時(shí)我校還積極為老師們的教學(xué)教研交流搭建平臺，編輯出版了《學(xué)海導航》、《教海探航》教師論文集和《三個(gè)十佳教師事跡》專(zhuān)集。近幾年，我校教師多次在在省、市教學(xué)大賽中獲獎，老師們在各類(lèi)報刊雜志發(fā)表了大量教育教學(xué)論文。目前我校有專(zhuān)任教師327人，其中，廣東省特級教師1人（展示榮譽(yù)證書(shū)），南粵優(yōu)秀教師5人，國家級骨干教師5人，省級骨干教師20人，市級“種子教師”2人，省、市、縣先進(jìn)教師、優(yōu)秀班主任72人，（展示部分榮譽(yù)證書(shū)）中學(xué)高級教師56人，中學(xué)一級教師120人，小學(xué)高級教師136人，大專(zhuān)學(xué)歷100人，本科學(xué)歷225人，學(xué)歷達標率達99％。這樣為我校實(shí)施“人才強�！� ，推進(jìn)“名師、名�！惫こ探ㄔO打下堅實(shí)的基礎。我們用“質(zhì)量”擦亮了學(xué)�！芭谱印�。辦學(xué)12年來(lái)，我校的升中成績(jì)不斷提高，共為龍川一中輸送了1700多名優(yōu)質(zhì)生源。因為教育教學(xué)成績(jì)突出，我校先后榮獲廣東省綠色學(xué)校、廣東省依法治校示范校、廣東省關(guān)心下一代先進(jìn)集體、廣東省朝陽(yáng)讀書(shū)活動(dòng)先進(jìn)集體、廣東省書(shū)香校園、廣東省交通安全文明示范學(xué)校、 廣東省語(yǔ)言文字規范化示范校、廣東省德育示范校、廣東省“紅領(lǐng)巾”示范校、省優(yōu)秀網(wǎng)站等11個(gè)省級榮譽(yù)。這些榮譽(yù)使培英學(xué)校成為省、市、縣“文明校園” 的窗口，樹(shù)立了良好的形象。（展示榮譽(yù)室或榮譽(yù)牌）
二、抓好規范管理，提高辦學(xué)水平
1.完善管理制度。完善管理制度是學(xué)校規范化的重要內涵。為了提高管理水平，學(xué)校制定了一系列符合“校情”的管理制度，不斷完善，形成了具有鮮明特色的《評比方案》（展示PPT）、《三個(gè)十佳教師評選方案》和《學(xué)校管理制度匯編》、《安全責任追究制》，對各個(gè)方面都提出了具體要求，明確崗位職責，用制度管理全員，靠全員管理全校，依法治校，依制度辦學(xué)，積極推動(dòng)學(xué)校管理規范化、制度化。
2. 創(chuàng )新管理機制。為加強“三風(fēng)”建設，學(xué)校不斷完善級組領(lǐng)導包干管理制度。（展示包班責任區和有關(guān)圖片）學(xué)校行政領(lǐng)導實(shí)行分級包班，把7760多個(gè)學(xué)生，115個(gè)班級，分成23個(gè)級組，每個(gè)級組約4-6個(gè)班，責任到人，一級抓一級。他們包班管理，采用“8-9-10”評比機制，積極開(kāi)展文明班、先進(jìn)班、紅旗團隊檢查評比，以查促評，以評促建，大大加強“三風(fēng)”建設，提高了管理水平。
3.轉變管理方式。面對學(xué)生人數多，班級多，班額大，管理難度大，工作量多，成績(jì)統計難，數據分析繁雜的現狀，為盡快解決這一問(wèn)題，我們加快了信息化建設步伐。學(xué)校緊跟時(shí)代步伐，用心經(jīng)營(yíng)，逐年投入，把現代信息技術(shù)充分運用到學(xué)校教育教學(xué)管理中，逐步培育學(xué)校管理特色——信息化管理。一是建立信息化辦公平臺。學(xué)校逐步配置辦公電腦，利用文件服務(wù)器，設置共享文件夾，教師可在網(wǎng)上存閱大量的課件、習題、教案、教育教學(xué)心得體會(huì )，實(shí)現教學(xué)資源共享，加強了溝通與交流，大大提高了工作效率。二是建成學(xué)校信息網(wǎng)站。在網(wǎng)站里面設置了校園新聞、教學(xué)研究、學(xué)生天地、家長(cháng)頻道、校務(wù)公開(kāi)等欄目，新建“朝陽(yáng)讀書(shū)”、“感恩教育”、“語(yǔ)言文字“專(zhuān)欄、“心理健康教育”、“弟子規教育”專(zhuān)題，開(kāi)通“朝陽(yáng)讀書(shū)”網(wǎng)上評選，師生考勤、成績(jì)錄入與查詢(xún)、學(xué)生投稿、學(xué)籍管理、財會(huì )報表、常規檢查量化評比等數據管理系統，為加快學(xué)校信息化管理提供平臺。三是建立家校溝通平臺。為了加強學(xué)校與家長(cháng)的溝通，幫助家長(cháng)教育子女，與中國移動(dòng)、電信部門(mén)聯(lián)系，建立“校訊通”，為家長(cháng)與學(xué)校、老師、班主任網(wǎng)上溝通提供平臺，受到學(xué)生家長(cháng)的好評。由于學(xué)校信息化建設成績(jì)顯著(zhù)，學(xué)校網(wǎng)站被廣東省評為“優(yōu)秀網(wǎng)站”。
4.強化安全管理。我們成立安全領(lǐng)導小組，把安全第一牢牢記心上，樹(shù)立“三個(gè)強化意識”。
�、購娀瘜W(xué)生安全意識。學(xué)校利用國旗下的演講、宣傳欄、校園廣播、班會(huì )課、團隊活動(dòng)課等渠道，對學(xué)生進(jìn)行“三防”、交通、預防違法犯罪等方面的警示和提醒教育，逐步提高了學(xué)生安全意識。
�、趶娀瘞熒鷳n(yōu)患意識。定期檢查教學(xué)、生活等各類(lèi)安全設施設備，確保學(xué)生的`校園活動(dòng)安全。定期排查學(xué)生中的“隱性安全”，如：排查有無(wú)學(xué)生參與打架斗毆，有無(wú)小學(xué)生騎自行車(chē)，中學(xué)生騎摩托車(chē)的，有無(wú)學(xué)生乘坐非法營(yíng)運車(chē)輛，有無(wú)私自到江河湖泊游泳的等，讓全體師生樹(shù)立“生命安全重于泰山”的思想。定期開(kāi)展樓梯事件、地震、防爆炸安全應急逃生演練，提高全體師生的安全意識和避險能力，做到防患于未然。
�、蹚娀搪毠さ陌踩熑我庾R。校長(cháng)與各級組領(lǐng)導簽定安全工作責任書(shū)，級組領(lǐng)導與級組教師簽定安全工作責任書(shū)。安全制度完善，安全目標細化且責任到人，實(shí)施“一崗雙責”，落實(shí)學(xué)�！栋踩鹿守熑我幎ā泛汀栋踩熑巫肪恐啤�，（展示圖片、或有關(guān)內容）對重大的安全事故責任人實(shí)行一票否決，追究相關(guān)的經(jīng)濟責任，刑事責任等。堅持綜合治理，
安全措施扎實(shí)，有計劃有檢查有考核有總結，成效明顯。行政領(lǐng)導對各班學(xué)生儀表、課室內務(wù)、德育量化、學(xué)生考勤管理逐項進(jìn)行認真細致的檢查評比，及時(shí)反饋檢查情況，班主任抓緊整改，實(shí)現了安全教育規范化管理的目標。嚴格執行考勤制度，堅持兩個(gè)預備鐘（早上7:30、下午2：20前到校）到校，（展示校長(cháng)在操場(chǎng)圖片）堅持上好課，做到不遲到，不早退，不中途離堂。定時(shí)定點(diǎn)安排值日，（展示值班圖片）時(shí)刻關(guān)注校園內外情況，及時(shí)處理學(xué)生突發(fā)事件，護送學(xué)生上學(xué)和回家，深受家長(cháng)和社會(huì )群眾的好評。我們把大大小小的安全工作想在前面、記在心中，有備無(wú)患，一一落實(shí)。一年來(lái)，無(wú)出現校園安全責任事故。學(xué)生安全，家長(cháng)安心，社會(huì )滿(mǎn)意，學(xué)校順心，校園和諧，（展示有關(guān)家庭幸福圖片）全體師生高高興興，快快樂(lè )樂(lè )，這就是我們最大的幸福。
5.抓好德育管理。
�、匍_(kāi)展“文明班、先進(jìn)班、紅旗團隊”（展示評比方案）三項評比活動(dòng)。為做實(shí)德育工作，各級組領(lǐng)導對所下班級開(kāi)展“文明班”檢查評比，行政領(lǐng)導定期分組交叉進(jìn)行“先進(jìn)班”檢查評比，團隊組織學(xué)生干部自主開(kāi)展“紅旗團隊”檢查評比活動(dòng)�！叭椩u比”都以學(xué)生考勤、德育量化、學(xué)生儀表、教室內務(wù)、責任區衛生、午休紀律和升旗（集會(huì )）紀律等方面開(kāi)展常規檢查評比，每一項均要按規定的名額評出8-9-10三個(gè)等次，每周公布，每月評比。（獎?wù)抡故荆└黜棛z查評比貫穿整過(guò)德育管理過(guò)程，在評比中抓管理，在管理中抓創(chuàng )建，在創(chuàng )建中推進(jìn)文明校園建設。
�、陂_(kāi)展“師生結對交流”文明創(chuàng )建活動(dòng)。每位行政領(lǐng)導與所任課班級中1位、班主任與所負責班級中2位表現不夠穩定、思想波動(dòng)較大的學(xué)生結成對子。堅持每周與結對學(xué)生談話(huà)交流一次，從學(xué)習、生活、心理等方面和學(xué)生加強溝通交流；每學(xué)期堅持家訪(fǎng)一次，家長(cháng)校訪(fǎng)一次，將所有的活動(dòng)記錄上。
名校長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位校長(cháng)：
大家上午好！
很高興能夠在這里與大家分享自己的教學(xué)經(jīng)驗。我相信，每一位校長(cháng)朋友在日常工作生活中都會(huì )遇到各種各樣的教學(xué)問(wèn)題和挑戰，而如何應對這些問(wèn)題和挑戰，尤其是如何共同努力提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，是我們必須時(shí)刻思考和學(xué)習的。
首先，我想談?wù)劷虒W(xué)改革和創(chuàng )新。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，我們的教育也需要不斷地改革和創(chuàng )新。作為校長(cháng)，我們應當順應時(shí)代潮流，不斷推進(jìn)教學(xué)改革，積極引導教師創(chuàng )新教育思想和方法，挖掘和開(kāi)發(fā)學(xué)生學(xué)習的個(gè)性化、差異化、多元化的方式，建設更為人性化、科學(xué)化、教育化的學(xué)校。
其次，在今天的教育中，多元化的教育理念和教育方法也越來(lái)越受到關(guān)注。對于學(xué)校來(lái)說(shuō)，如何使學(xué)生在不同的教育環(huán)境中能夠得到全面的發(fā)展和教育，是非常重要的。因此，我們應該大力發(fā)展特色教育、拓寬優(yōu)質(zhì)課程和資源渠道，讓學(xué)生有更多的選擇和機會(huì )，激發(fā)學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )造的潛能。
同時(shí)，在課堂教學(xué)中，我們也應該注重發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，通過(guò)靈活的教學(xué)設計和多樣的教學(xué)方式提高教學(xué)質(zhì)量。在此基礎上，我們還應該注重對學(xué)生的知識結構和學(xué)習方式進(jìn)行培養和指導，讓每一個(gè)學(xué)生都能夠根據自身的特點(diǎn)和需求，發(fā)揮自己的.學(xué)習優(yōu)勢和潛能，實(shí)現學(xué)生全面、多元、自主地發(fā)展。
最后，我想強調的是教師的專(zhuān)業(yè)素養。作為校長(cháng)，我們應該充分認識到，優(yōu)秀的教師是學(xué)生健康成長(cháng)和教育教學(xué)事業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，我們應該建設一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng )新力強的教師隊伍，創(chuàng )造良好的環(huán)境和機制，全面提高教師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，激勵教師熱愛(ài)教育、敬業(yè)奉獻，不斷提高教育教學(xué)水平和質(zhì)量。
各位老師們，我們的工作任務(wù)是艱巨的，但我相信在大家的共同努力下，一定能夠取得更好的成績(jì)。讓我們一起開(kāi)拓創(chuàng )新、以創(chuàng )新推動(dòng)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提升，為學(xué)生的健康成長(cháng)和祖國的未來(lái)發(fā)展作出更大的貢獻。謝謝大家！教育是一個(gè)永無(wú)止境的事業(yè)，教學(xué)經(jīng)驗亦如此。隨著(zhù)時(shí)代的變遷和技術(shù)的發(fā)展，我們的教學(xué)方法和經(jīng)驗也需要不斷跟進(jìn)和改進(jìn)。除此之外，不同的教育環(huán)境和學(xué)生成長(cháng)的差異性也對我們提出了新的挑戰。因此，我們需要不斷探索和完善自己的教學(xué)經(jīng)驗與方法，以應對不斷變化和多樣化的教育需要。
一方面，我們應該始終秉持教育為人的理念，注重教育的全面性、綜合性和層次性。即，通過(guò)對學(xué)生不僅僅是知識的傳授，而是涉及到學(xué)生自理能力，思維能力，責任感和成長(cháng)環(huán)境的塑造。教師作為教育工作者，應該以身作則，讓自己成為學(xué)生的榜樣，鼓勵學(xué)生自信、發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，并及時(shí)糾正學(xué)生的不良行為和思想。
另一方面，我們也應該注重教學(xué)方法的多樣性。教育教學(xué)雖然要突出科學(xué)和靈活性，但是針對學(xué)生的不同特點(diǎn)和需求，通過(guò)多樣化的教學(xué)方法，我們可以使教學(xué)更具有吸引力，更有針對性和效果性。不僅能夠提高學(xué)生的學(xué)習興趣、加強與教師的互動(dòng)，還能讓學(xué)生更容易地消化和掌握知識，提高學(xué)習效率。各類(lèi)多樣化教學(xué)方法也讓教育工作者面臨今年共性而又個(gè)性化的教育，能確保輕松地進(jìn)行創(chuàng )新并保持共同的目標。
當然，教師隊伍的建設和提高教育教學(xué)質(zhì)量是密不可分。越來(lái)越多的教育機構在不斷地探索新的方法和路徑，以提升教育教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，教育行業(yè)的競爭也日益加劇，讓教育機構不得不不斷的探索和實(shí)踐，來(lái)尋求突破和發(fā)展。
教育事業(yè)的未來(lái)遇到可觀(guān)挑戰，但答案卻在于我們是積極探索和實(shí)踐。讓我們不斷匯聚教育教學(xué)經(jīng)驗，不斷發(fā)掘教育教學(xué)實(shí)踐中的新發(fā)現、新問(wèn)題和新思路，探索更多適合學(xué)校和學(xué)生的方法，為教育教學(xué)改革做出巨大貢獻，推動(dòng)人類(lèi)文明的發(fā)展與升華。
感謝大家的聆聽(tīng)，愿我們共同為教育事業(yè)發(fā)展創(chuàng )造美好明天！教育教學(xué)經(jīng)驗是教師職業(yè)發(fā)展的核心，是教師工作的重要經(jīng)驗和財富。而且，如果遵循正確的方向并利用方法、工具和技術(shù)等，教師可以不斷完善和提高自己的教育教學(xué)經(jīng)驗。
名校長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天我非常榮幸能夠在這里與大家分享我作為一名校長(cháng)的經(jīng)驗和體會(huì )。教育是一個(gè)偉大的事業(yè)，而作為校長(cháng)，我們肩負著(zhù)培養未來(lái)人才的重要使命。
一、明確教育目標
首先，作為校長(cháng)，我們必須明確教育的目標。教育不僅僅是傳授知識，更是培養學(xué)生的綜合素質(zhì)。我們要關(guān)注學(xué)生的身心發(fā)展，幫助他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和世界觀(guān)。在制定學(xué)校的發(fā)展規劃時(shí)，我們要將學(xué)生的全面發(fā)展作為首要目標。
二、營(yíng)造良好的校園文化
其次，校園文化是學(xué)校發(fā)展的靈魂。我們要努力營(yíng)造一個(gè)積極向上的校園文化氛圍，讓每一位師生都能感受到學(xué)校的溫暖與關(guān)懷。通過(guò)組織豐富多彩的文體活動(dòng)，增強師生之間的互動(dòng)與交流，提升學(xué)校的凝聚力和向心力。
三、重視教師隊伍建設
教師是教育的主力軍，教師的素質(zhì)直接影響到教育的質(zhì)量。因此，我們要重視教師的培訓與發(fā)展，為他們提供良好的成長(cháng)空間。通過(guò)定期的`培訓、交流和考核，激勵教師不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和教學(xué)能力。
四、關(guān)注學(xué)生的個(gè)性發(fā)展
每個(gè)學(xué)生都是獨特的，我們要尊重他們的個(gè)性發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展多樣化的課程和活動(dòng)，滿(mǎn)足不同學(xué)生的興趣和需求。我們要鼓勵學(xué)生探索自己的興趣，發(fā)展自己的特長(cháng)，讓每個(gè)孩子都能在自己的領(lǐng)域中發(fā)光發(fā)熱。
五、加強家校合作
最后，家校合作是教育成功的重要保障。我們要積極與家長(cháng)溝通，建立良好的家校關(guān)系。通過(guò)定期的家長(cháng)會(huì )、開(kāi)放日等活動(dòng)，讓家長(cháng)了解學(xué)校的教育理念和教學(xué)安排，共同關(guān)注孩子的成長(cháng)與發(fā)展。
各位同仁，教育是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，但只要我們堅定信念，攜手并進(jìn)，就一定能夠培養出更多優(yōu)秀的人才。希望今天的交流能夠為大家帶來(lái)啟發(fā)，共同為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
名校長(cháng)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、教育同仁們：
大家好！
非常榮幸能夠在這里與大家進(jìn)行經(jīng)驗交流。我深知，教育是一項偉大而神圣的事業(yè)，而作為一校之長(cháng)，肩負著(zhù)重大的責任和使命。今天，我想就自己在學(xué)校管理方面的一些經(jīng)驗和感悟與大家分享。
一、樹(shù)立明確的辦學(xué)理念
一所學(xué)校要想取得長(cháng)足的發(fā)展，必須要有明確的辦學(xué)理念。我們學(xué)校秉持 “以人為本，全面發(fā)展” 的辦學(xué)理念，致力于培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會(huì )主義建設者和接班人。在這個(gè)理念的指引下，我們注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，尊重每一個(gè)學(xué)生的獨特價(jià)值，努力為他們提供多元化的'教育資源和發(fā)展平臺。
二、打造優(yōu)秀的教師團隊
教師是學(xué)校發(fā)展的核心力量。我們高度重視教師隊伍建設，通過(guò)多種方式提高教師的專(zhuān)業(yè)素養和教育教學(xué)水平。一方面，我們積極組織教師參加各類(lèi)培訓和教研活動(dòng)，鼓勵他們不斷學(xué)習和更新教育理念和教學(xué)方法；另一方面，我們建立了完善的教師評價(jià)體系，激勵教師積極進(jìn)取，不斷提高自己的教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，我們還注重營(yíng)造良好的教師文化氛圍，讓教師們在一個(gè)和諧、團結、奮進(jìn)的環(huán)境中工作，增強他們的歸屬感和責任感。
三、注重學(xué)生的全面發(fā)展
學(xué)生的全面發(fā)展是教育的根本目標。我們不僅注重學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jì)，更關(guān)注他們的品德修養、身心健康和社會(huì )實(shí)踐能力。在教學(xué)過(guò)程中，我們堅持德育為先，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng)，培養學(xué)生的良好品德和行為習慣。同時(shí)，我們積極開(kāi)展體育、藝術(shù)、科技等各類(lèi)課外活動(dòng)，為學(xué)生提供廣闊的發(fā)展空間，讓他們在活動(dòng)中鍛煉自己的能力，培養自己的興趣愛(ài)好。此外，我們還注重培養學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐能力，組織學(xué)生參加各種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，讓他們在實(shí)踐中增長(cháng)見(jiàn)識，提高自己的綜合素質(zhì)。
四、加強學(xué)校管理
良好的學(xué)校管理是學(xué)校發(fā)展的保障。我們建立了完善的學(xué)校管理制度，明確各部門(mén)的職責和分工，確保學(xué)校各項工作有序進(jìn)行。在管理過(guò)程中，我們注重民主管理，充分發(fā)揮教職工代表大會(huì )的作用，廣泛聽(tīng)取教師和學(xué)生的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)學(xué)校管理工作。同時(shí)，我們還注重校園文化建設，營(yíng)造良好的校園文化氛圍，讓學(xué)生在一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的環(huán)境中學(xué)習和成長(cháng)。
五、加強家校合作
家庭教育是學(xué)校教育的重要補充。我們高度重視家校合作，通過(guò)建立家長(cháng)學(xué)校、舉辦家長(cháng)講座、開(kāi)展家訪(fǎng)等活動(dòng)，加強與家長(cháng)的溝通和交流，讓家長(cháng)了解學(xué)校的教育教學(xué)情況，掌握科學(xué)的家庭教育方法，共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長(cháng)。同時(shí)，我們還積極邀請家長(cháng)參與學(xué)校的管理和教育教學(xué)活動(dòng)，充分發(fā)揮家長(cháng)的資源優(yōu)勢，為學(xué)校的發(fā)展貢獻力量。
總之，作為一名校長(cháng)，要不斷學(xué)習和探索，努力提高自己的管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。在今后的工作中，我們將繼續秉持 “以人為本，全面發(fā)展” 的辦學(xué)理念，不斷創(chuàng )新學(xué)校管理模式，為學(xué)生的成長(cháng)和發(fā)展創(chuàng )造更加良好的環(huán)境，為推動(dòng)我國教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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