項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料（精品6篇）
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。一般事跡材料是怎么起草的呢？以下是小編為大家整理的項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料1
先進(jìn)事跡材料
zzz同志，男，中共黨員，自1998年參加工作以來(lái)一直從事生產(chǎn)一線(xiàn)的施工技術(shù)和項目管理工作，先后擔任華能福州電廠(chǎng)一、二期（4×350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程項目經(jīng)理，現任華能山東石島灣核電廠(chǎng)生活區住宅樓工程項目經(jīng)理。
任職以來(lái)，該同志認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，遵守國家法律法規和企業(yè)規章制度，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項目管理水平，總結出自己的管理辦法，多次帶領(lǐng)項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節約和新技術(shù)應用等方面取得優(yōu)異成績(jì)，先后獲得“20xx年出省施工優(yōu)秀建造師”、“20xx年河南省工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
一、嚴格執行合同，認真履行承諾。
該同志以誠信為本，信守承諾。擔任項目經(jīng)理期間，嚴格遵守合同約定，認真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個(gè)工程均按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時(shí)發(fā)放工人工資，從無(wú)拖欠勞務(wù)工人工資行為。
二、加強質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。
該同志嚴格執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，加強質(zhì)量控制，把施工安全作為現場(chǎng)控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)。同時(shí)積極推廣應用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。所負責的華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專(zhuān)項對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專(zhuān)利。同時(shí)重視提高模板體系的標準化，選定專(zhuān)業(yè)化模板加固體系，配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板，多次試驗確立科學(xué)的施工配合比，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )討論學(xué)習方案，使得石島灣核電站廠(chǎng)前區飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達到國內領(lǐng)先水平，贏(yíng)得社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅持技術(shù)創(chuàng )新，持續質(zhì)量工藝改進(jìn)，成立了QC小組，該項目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀(guān)感質(zhì)量》Q(chēng)C小組獲20xx年全國工程建設優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標準化》Q(chēng)C小組獲20xx年全國工程建設優(yōu)秀QC小組。
三、確保質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
該同志在負責項目施工中，始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴格把關(guān)、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過(guò)程中制定嚴密的專(zhuān)項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的`分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔任項目經(jīng)理期間的項目一次交驗合格率達到100%，華能福州電廠(chǎng)一、二期（4×350MW）脫硫改造工程石膏脫水車(chē)間、石灰石磨制車(chē)間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程獲“20xx年河南省建設工程中州杯”。
四、堅持綠色施工，重視安全文明施工。
該同志重視現場(chǎng)安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現場(chǎng)控制的核心之一。施工過(guò)程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實(shí)國家和業(yè)主、監理的各項管理規章制度。每個(gè)工程都嚴格按照標準化工地的要求進(jìn)行規劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程在廠(chǎng)區評比中獲得“安全文明施工標準化第一名”，華能山東石島灣核電廠(chǎng)生活區住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區”稱(chēng)號。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料2
在××美麗的××畔駐扎著(zhù)一支為榮譽(yù)而戰的建設鐵軍，它就是二公司××大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在××增援戰役中取得了一項又一項驕人成績(jì)，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。
臨危受命贏(yíng)美譽(yù)
××公路是××市××××至下涯的連接道路工程，是連接320國道的交通要道，全長(cháng)3152米，雖然道路工程不長(cháng)，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項目。由于種種原因，此項目施工進(jìn)度嚴重滯后，尤其是全線(xiàn)重點(diǎn)控制工程××特大橋，引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個(gè)月時(shí)間內完成全長(cháng)669米××特大橋的主體施工、橋梁預制、橋梁架設等任務(wù)。這無(wú)疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過(guò)多方考察后，公司決定委派時(shí)任杭新景高速公路項目經(jīng)理王杰和××灣跨海大橋副經(jīng)理、全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者王廣杰組建××項目經(jīng)理部。
兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現場(chǎng)。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發(fā)現，××特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個(gè)墩臺，主橋網(wǎng)全長(cháng)290米，一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預制無(wú)疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場(chǎng)，這將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的惡戰。
為確保大橋按工期穩步推進(jìn)，項目經(jīng)理部先后對施工組織設計進(jìn)行三次優(yōu)化，按照工期的總體安排，將大橋的連續梁施工分成24個(gè)節點(diǎn)，將橋分成南北兩個(gè)作業(yè)區，分別由項目經(jīng)理王杰和副經(jīng)理王廣杰親自擔網(wǎng)任隊長(cháng)。這一措施，猶如為大橋施工安上兩臺大功率“發(fā)動(dòng)機”，南北兩個(gè)作業(yè)區的對抗賽開(kāi)展得如火如荼。王杰帶著(zhù)工區一班人，科學(xué)組織，嚴格管理，細化責任分工，實(shí)行目標管理，執行統籌時(shí)間法，嚴格控制時(shí)間的無(wú)效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用，機械設備超常發(fā)揮，一天24小時(shí)連續作業(yè)�！痢恋南募�，酷熱難熬，最高氣溫達到40攝氏度，但高溫酷暑并沒(méi)有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現場(chǎng)，員工們以堅強的意志與老天爺抗衡。王杰嗓子喊啞了，就用手比劃；腳腫了，就坐在土堆上監督現場(chǎng)。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風(fēng)，但總是精神抖擻，干勁沖天。原來(lái)白凈的皮膚已經(jīng)被太陽(yáng)曬得脫了兩次皮。王廣杰以工地為家，充分發(fā)揚搏擊××灣跨海大橋的精神，中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕，不知疲倦地在工地奔波。在這期間，有人曾網(wǎng)勸做過(guò)腎結石等兩次手術(shù)的王廣杰在家休息，而他卻掛念著(zhù)工地的生產(chǎn)情況拒絕休養，帶病上陣指揮。項目總工程師夏立超白天在工地進(jìn)行技術(shù)指導，晚上還要對當天的`施工技術(shù)情況進(jìn)行反復檢驗核對，眼睛常常布滿(mǎn)血絲，堂堂7尺男兒不到一個(gè)月時(shí)間就瘦了5斤。在他們的帶動(dòng)下，工程部、實(shí)驗室等部門(mén)技術(shù)人員也紛紛住到工地。南北兩工區形成了你追我趕、齊頭并進(jìn)的施工景象。6月5日，大橋0號段順利澆注成功；6月10日，第一片長(cháng)31.25米、高1.6米的小箱梁預制完成；7月2日第一片箱梁架設成功。項目經(jīng)理部增援戰役取得階段性勝利，被業(yè)主譽(yù)為“善戰的隊伍，鐵打的兵”。
齊抓共管受贊譽(yù)
施工過(guò)程中，二公司××項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的目標，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責任目標管理和技術(shù)人員包保責任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門(mén)負責人、班組長(cháng)實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對其進(jìn)行嚴格考評，連續兩次達不到考核標準的，則自動(dòng)淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂(yōu)患意識。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書(shū)，明確目標責任，做到“質(zhì)量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴格實(shí)行標準化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴格實(shí)行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進(jìn)入下道工序。連續梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
在抓質(zhì)量的同時(shí)，項目經(jīng)理部還時(shí)刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線(xiàn)，守住安全生產(chǎn)大堤”當作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對高空作業(yè)工序較多等特點(diǎn)，項目經(jīng)理部在提高全員安全意識上下功夫，平時(shí)重視安全教育，做好崗前培訓工作，增強全員安全意識和防護能力；建立健全安全責任體系，簽訂安全責任狀，真正做到各級有安全目標，層層有安全措施，人人有安全責任；抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)看板管理，夯實(shí)安全基礎，建設安全文明標準化工地，加大安全生產(chǎn)文明施工投入，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，消除各類(lèi)安全隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)有序可控；提前做好重大危險源的辨識評價(jià)工作，制定了現場(chǎng)應急救援預案，落實(shí)搶險組織機構，儲備應急救援物資設備，確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前，該項目經(jīng)理部共出資50多萬(wàn)元先后購買(mǎi)了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開(kāi)工以來(lái)，該項目經(jīng)理部從未發(fā)生過(guò)任何人身傷亡事故，得到了局領(lǐng)導的高度贊揚。
團結拼搏樹(shù)信譽(yù)
加快施工進(jìn)度是確保工期的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部嚴格按照既定的“一個(gè)月一個(gè)新主題，半個(gè)月一個(gè)新目標，一周一個(gè)突破口，一天一個(gè)大變樣”的目標順利推進(jìn)。他們把工程量分解細化到每個(gè)參戰隊伍的班組中，并將日目標、周目標制成表格設置在工地現場(chǎng)。從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，項目經(jīng)理部就展開(kāi)了以“大干30天，確保大橋按期合龍”為主題的勞動(dòng)競賽，把施工推向高潮。在懸臂和橋梁預制施工中，項目經(jīng)理部采取定人不定量的計薪辦法，在完成懸臂施工后，拆模板之前可申請橋梁鋼筋綁扎施工和橋梁的預制，這樣，一方面施工隊伍可以得到第二份工資，另一方面項目經(jīng)理部又避免了施工人員出現過(guò)剩的現象，有利于調動(dòng)施工隊伍的勞動(dòng)積極性。整個(gè)施工場(chǎng)面如火如荼，施工速度不斷加快，將原來(lái)懸臂施工一個(gè)循環(huán)需要7天壓縮到4天半時(shí)間，刷新了局紀錄。到8月中旬，13、14號墩的9號段相繼完工，比計劃工期提前了半個(gè)月，為下道工序贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。由于項目經(jīng)理部全部實(shí)行的是計件承包工資制，工效與工期質(zhì)量直接掛鉤，所以在采取激勵機制時(shí)，項目經(jīng)理部規定，誰(shuí)先干完誰(shuí)就優(yōu)先接手新的工序，而且對超額完成的按20%上浮給予獎勵。對沒(méi)有按期完成的，按20%給予下浮處罰。這樣，效益與工薪就形成了良性互動(dòng)，并且水漲船高，施工隊伍干勁越來(lái)越大，進(jìn)度也越來(lái)越快。
心中有了奔頭，目標就會(huì )變成行動(dòng)。在最高氣溫達40多攝氏度的夏天，員工們雨天一身泥，晴天一身汗，遇上刮風(fēng)天氣，滿(mǎn)天沙塵，能把人變成土人，只能看清眼睛和牙齒，但從沒(méi)有人叫苦喊累。每到交接班時(shí)，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現場(chǎng)，而到下班時(shí)間，卻要管理人員再三催促，才不情愿地離開(kāi)崗位。其原因就是管理對路，舉措到位，責任細化到了每個(gè)人的頭上。個(gè)人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起，使整個(gè)工地像上緊了發(fā)條的鐘擺，有力地擺動(dòng)著(zhù)。在這里，工友們說(shuō)過(guò)一個(gè)有趣的現象，項目經(jīng)理部印制了厚厚一沓罰款單，卻從沒(méi)掏出來(lái)用過(guò)，不是質(zhì)檢人員手軟，而是沒(méi)人可罰，沒(méi)人違章。
和時(shí)間賽跑，為榮譽(yù)而戰。目前，二公司××項目經(jīng)理部已勝利完成了大橋建設任務(wù)，實(shí)現了安全無(wú)事故，工程優(yōu)質(zhì)的目標，受到了業(yè)主稱(chēng)贊，為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料3
“精明，能干，會(huì )算帳�！边@是熟悉××的人評價(jià)最多的話(huà)。由于多年從事現場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗，在武漢公司傳為佳話(huà)。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項工程施工任務(wù)，××首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng )效贏(yíng)利總體思路，確保工程施工收益。XX年，公司為了站穩武漢市場(chǎng)，低價(jià)中標承接了武漢市三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬(wàn)元，合計虧損率約10%!面對這個(gè)“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當公司把任務(wù)交給他時(shí)，××并沒(méi)有退卻，而是立即組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)始了工程前期大量的現場(chǎng)調查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過(guò)采用不同的方法反復對成本進(jìn)行測算，并結合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng )效、變更索賠、實(shí)現扭虧保平為核心的.管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現扭虧為贏(yíng)目標打下了堅實(shí)基礎
選隊伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，××把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級作為內部公開(kāi)招標的必要條件，采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來(lái)源： m包價(jià)格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進(jìn)潮，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說(shuō)：“王經(jīng)理在現場(chǎng)管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門(mén)兒都沒(méi)有�！�
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng )效關(guān)
××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專(zhuān)人專(zhuān)班研究擬定實(shí)施性施工組織設計;工程實(shí)施階段，他強調嚴肅實(shí)施施工組織設計的權威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎上進(jìn)行優(yōu)化。一次，××發(fā)現項目部施工的高架橋所經(jīng)過(guò)的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費用巨大，成本無(wú)法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現場(chǎng)淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿(mǎn)堂支架現澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元�！痢琳J為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng )新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節約成本11.6萬(wàn)元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價(jià)的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進(jìn)行事先調查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位，對采購和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無(wú)論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專(zhuān)用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門(mén)按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門(mén)根據審核的材料計劃及現場(chǎng)用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。材料采購后，按照材料管理制度點(diǎn)收入庫，并嚴格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時(shí)，堅持每月對消耗量與計劃進(jìn)行對比、與驗工計價(jià)回來(lái)的數量進(jìn)行對比，做到了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監控，實(shí)現了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關(guān)
武漢三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，××在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究條款時(shí)他發(fā)現，發(fā)生本質(zhì)變更項目，單價(jià)可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過(guò)測算市政定額直接費后，發(fā)現比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業(yè)主、世行辦和監理留下了十分良好的印象;組織專(zhuān)門(mén)班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設計單位，與設計人員充分交換意見(jiàn)，反復進(jìn)行溝通，為項目部開(kāi)展變更索賠奠定了堅實(shí)的基礎通過(guò)努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬(wàn)元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話(huà)。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料4
1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司的各項規章制度。
2、服從領(lǐng)導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。
3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
4、領(lǐng)會(huì )、了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶(hù)和工班的銜接工作，與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶(hù)要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書(shū)>，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目(規章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進(jìn)行現場(chǎng)管理，認真做好現場(chǎng)材料驗收。
8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的檢驗和客戶(hù)驗收工作，并要求客戶(hù)在驗收單上簽字。
9、及時(shí)準確傳達工程部指示，并向上級及時(shí)報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫(xiě)<施工質(zhì)量控制程序>。
17、及時(shí)完成上級交辦的其它工作。
公司項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料2
光陰如梭，xx年轉眼即逝;銀裝素裹，喜迎xx年的降臨。xx年對我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉折點(diǎn)――我從土建轉到了幕墻�；厥走^(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階;真的是你們承托了我�？梢哉f(shuō)xx2年是xxxx幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(cháng)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下
一、主要工作
(一)xx年5月―7月在xxxx幕墻裝飾有限公司。
藍天興都項目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習，我對幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類(lèi)，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學(xué)習的同時(shí)也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線(xiàn)，和安全管理類(lèi)工作。
公司加工車(chē)間。跟蹤學(xué)習春申景城aluk系統門(mén)窗的，工。在車(chē)間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門(mén)窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領(lǐng)導的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì )忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車(chē)間加工的工藝流程：從卸貨點(diǎn)數入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車(chē)發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。
(二)xx2年7月―9月，在上海春申景城項目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習階段，通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習，讓我對門(mén)窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來(lái)。在這里主要負責做的工作有：
(1)進(jìn)材料時(shí)數量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地
(2)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出xx多片問(wèn)題玻璃)
(3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收
(4)1~4#樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收
(5)1~4#樓的成品保護檢查
(6)組織監理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修
(7)aluk配件，覆膜廠(chǎng)提貨
(8)畫(huà)5,6#樓門(mén)窗加工圖
(三)xx2年9月―xx3年1月，在xxxx幕墻上海分公司擔任項目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車(chē)庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負責的工作如下：
(1)根據總包要求，排施工工期
(2)組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同
(3)協(xié)調落實(shí)車(chē)間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問(wèn)題
(4)與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監理之間的`溝通與協(xié)調
(5)收集相關(guān)材料的資料，報監理批復
(6)現場(chǎng)施工的管理(安裝質(zhì)量，工人安全)
二、經(jīng)驗和收獲
通過(guò)在xx幕墻工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)項目管理，(內部、外部)溝通協(xié)調很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
(四)擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。
(五)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流。――管得好工人，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足與缺點(diǎn)
通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著(zhù)不足的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調能力。
(二)缺乏門(mén)窗、幕墻相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，考慮問(wèn)題不夠周全。
(三)事多了，有時(shí)候會(huì )分不清事情的輕重。
(四)對新的事物，學(xué)習的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng )新精神不夠。
(五)把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。
四、下步的打算
針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的規范，增長(cháng)自己的理論知識，充實(shí)自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過(guò)不斷深入的了解，慢慢培養起對本專(zhuān)業(yè)興趣，從而提高主動(dòng)性和積極性。
(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。
當一個(gè)合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標!在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專(zhuān)業(yè)知識。及時(shí)地向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會(huì )成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料5
在美麗的xx畔駐扎著(zhù)一支為榮譽(yù)而戰的建設鐵軍，它就是二公司xx大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在xx增援戰役中取得了一項又一項驕人成績(jì)，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。
臨危受命贏(yíng)美譽(yù)
兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現場(chǎng)。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發(fā)現，xx特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個(gè)墩臺，主橋網(wǎng)全長(cháng)290米，一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預制無(wú)疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場(chǎng)，這將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的惡戰。
齊抓共管受贊譽(yù)
施工過(guò)程中，二公司xx項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的.目標，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責任目標管理和技術(shù)人員包保責任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門(mén)負責人、班組長(cháng)實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對其進(jìn)行嚴格考評，連續兩次達不到考核標準的，則自動(dòng)淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂(yōu)患意識。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書(shū)，明確目標責任，做到“質(zhì)量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴格實(shí)行標準化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴格實(shí)行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進(jìn)入下道工序。連續梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料6
自20xx年銀川鐵塔開(kāi)展“不忘初心奮勇拼搏60天建設攻堅活動(dòng)”以來(lái)，銀川鐵塔建設部項目經(jīng)理彭濤以公司為家，一心撲在專(zhuān)項活動(dòng)中，常常是公司與施工現場(chǎng)24小時(shí)連軸轉。20xx年10月29日，在公司開(kāi)完緊急工作部署會(huì )議后，又趕到西夏區施工現場(chǎng)，在指揮工作過(guò)程中，忽然暈倒在地，被緊急送往寧夏醫科大學(xué)附屬醫院搶救。彭濤昏迷期間，主治醫師魏寧大夫對彭濤身體情況進(jìn)行了全面檢查，檢查后他對在場(chǎng)的陪護人員感慨地說(shuō)：“這個(gè)病人體力透支已經(jīng)超出了極限”經(jīng)全力救治，彭濤同志已經(jīng)轉危為安，目前，正在寧夏醫科大學(xué)附屬醫院接受進(jìn)一步治療。
銀川鐵塔建設部項目經(jīng)理彭濤的時(shí)間表里就沒(méi)有下班時(shí)間，白天在施工現場(chǎng)指揮建設，晚上在公司核對數據、完善項目系統流程。自今年年初至今，彭濤完成移動(dòng)公司20xx年需求結轉項目180個(gè)，電信LTE工程220個(gè)，聯(lián)通20xx年需求結轉項目60個(gè)，銀西高鐵項目60個(gè)，建設完成率均超過(guò)公司建設任務(wù)的65%，得到了公司領(lǐng)導的一致稱(chēng)贊。
從事鐵塔項目經(jīng)理三年多，作為一名共產(chǎn)黨員，彭濤同志始終堅守施工現場(chǎng)，他勇于擔當，主動(dòng)作為，苦練內功，埋頭苦干，把每個(gè)站址建設都當作一份責任，如山的`責任意識，鑄就了彭濤忠誠的血性，面對疑難站址，他始終義無(wú)反顧、亮劍戰勝困難，成為項目管理的行家里手。熟悉彭濤的同志都知道，在他的辦公室里，常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水；熟悉彭濤的同志卻不知道，在他的抽屜里，總會(huì )放著(zhù)“救命三寶”――胃藥、風(fēng)濕傷痛膏、速效救心丸。多年無(wú)規律的工作，讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動(dòng)過(guò)速等疾病，頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經(jīng)常發(fā)作。但即使病情加劇，他也從不上醫院，而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著(zhù)。彭濤同志住院后，區公司、市分公司領(lǐng)導高度重視，先后到醫院看望慰問(wèn)，并送上公司對他的關(guān)懷。
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