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項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

時(shí)間:2024-10-13 15:13:58 先進(jìn)事跡材料 我要投稿

項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料(精品6篇)

  在日常學(xué)習、工作抑或是生活中,許多人都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧,事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣,表彰先進(jìn),推動(dòng)工作,對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。一般事跡材料是怎么起草的呢?以下是小編為大家整理的項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料(精品6篇)

項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料1

  先進(jìn)事跡材料

  zzz同志,男,中共黨員,自1998年參加工作以來(lái)一直從事生產(chǎn)一線(xiàn)的施工技術(shù)和項目管理工作,先后擔任華能福州電廠(chǎng)一、二期(4×350MW)脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程項目經(jīng)理,現任華能山東石島灣核電廠(chǎng)生活區住宅樓工程項目經(jīng)理。

  任職以來(lái),該同志認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),遵守國家法律法規和企業(yè)規章制度,認真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提升項目管理水平,總結出自己的管理辦法,多次帶領(lǐng)項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節約和新技術(shù)應用等方面取得優(yōu)異成績(jì),先后獲得“20xx年出省施工優(yōu)秀建造師”、“20xx年河南省工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

  一、嚴格執行合同,認真履行承諾。

  該同志以誠信為本,信守承諾。擔任項目經(jīng)理期間,嚴格遵守合同約定,認真履行承包合同約定義務(wù),合理組織施工,確保每個(gè)工程均按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同,更是信守承諾,按時(shí)發(fā)放工人工資,從無(wú)拖欠勞務(wù)工人工資行為。

  二、加強質(zhì)量控制,積極推廣新技術(shù)。

  該同志嚴格執行有關(guān)技術(shù)規范和標準,加強質(zhì)量控制,把施工安全作為現場(chǎng)控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》,采取一系列安全防范措施,加大安全投入,力,F場(chǎng)安全生產(chǎn)。同時(shí)積極推廣應用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。所負責的華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因,制定專(zhuān)項對策措施,完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā),成功解決了質(zhì)量通病,并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專(zhuān)利。同時(shí)重視提高模板體系的標準化,選定專(zhuān)業(yè)化模板加固體系,配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板,多次試驗確立科學(xué)的施工配合比,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )討論學(xué)習方案,使得石島灣核電站廠(chǎng)前區飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達到國內領(lǐng)先水平,贏(yíng)得社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù),此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅持技術(shù)創(chuàng )新,持續質(zhì)量工藝改進(jìn),成立了QC小組,該項目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀(guān)感質(zhì)量》Q(chēng)C小組獲20xx年全國工程建設優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標準化》Q(chēng)C小組獲20xx年全國工程建設優(yōu)秀QC小組。

  三、確保質(zhì)量,爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

  該同志在負責項目施工中,始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念,采用“策劃先行、制定措施、穩步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴格把關(guān)、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過(guò)程中制定嚴密的專(zhuān)項質(zhì)量策劃,編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的`分部、分項工程施工方案,提高檢驗標準,加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監督,建立完善的檢查制度。近兩年由他擔任項目經(jīng)理期間的項目一次交驗合格率達到100%,華能福州電廠(chǎng)一、二期(4×350MW)脫硫改造工程石膏脫水車(chē)間、石灰石磨制車(chē)間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”,華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程獲“20xx年河南省建設工程中州杯”。

  四、堅持綠色施工,重視安全文明施工。

  該同志重視現場(chǎng)安全文明施工,堅持綠色施工、以人為本的管理理念,把施工安全作為現場(chǎng)控制的核心之一。施工過(guò)程中重視危險源的分析識別與預控,嚴格落實(shí)國家和業(yè)主、監理的各項管理規章制度。每個(gè)工程都嚴格按照標準化工地的要求進(jìn)行規劃,合理布置,并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程在廠(chǎng)區評比中獲得“安全文明施工標準化第一名”,華能山東石島灣核電廠(chǎng)生活區住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區”稱(chēng)號。

項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料2

  在××美麗的××畔駐扎著(zhù)一支為榮譽(yù)而戰的建設鐵軍,它就是二公司××大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部,卻在××增援戰役中取得了一項又一項驕人成績(jì),被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。

  臨危受命贏(yíng)美譽(yù)

  ××公路是××市××××至下涯的連接道路工程,是連接320國道的交通要道,全長(cháng)3152米,雖然道路工程不長(cháng),卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項目。由于種種原因,此項目施工進(jìn)度嚴重滯后,尤其是全線(xiàn)重點(diǎn)控制工程××特大橋,引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底,二公司接到局增援命令,要求在短短4個(gè)月時(shí)間內完成全長(cháng)669米××特大橋的主體施工、橋梁預制、橋梁架設等任務(wù)。這無(wú)疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過(guò)多方考察后,公司決定委派時(shí)任杭新景高速公路項目經(jīng)理王杰和××灣跨海大橋副經(jīng)理、全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者王廣杰組建××項目經(jīng)理部。

  兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后,火速趕到施工現場(chǎng)。然而到工地一看,困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發(fā)現,××特大橋屬預應力連續剛構橋,共16個(gè)墩臺,主橋網(wǎng)全長(cháng)290米,一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預制無(wú)疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前,王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到,增援戰役打得好與壞,直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場(chǎng),這將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的惡戰。

  為確保大橋按工期穩步推進(jìn),項目經(jīng)理部先后對施工組織設計進(jìn)行三次優(yōu)化,按照工期的總體安排,將大橋的連續梁施工分成24個(gè)節點(diǎn),將橋分成南北兩個(gè)作業(yè)區,分別由項目經(jīng)理王杰和副經(jīng)理王廣杰親自擔網(wǎng)任隊長(cháng)。這一措施,猶如為大橋施工安上兩臺大功率“發(fā)動(dòng)機”,南北兩個(gè)作業(yè)區的對抗賽開(kāi)展得如火如荼。王杰帶著(zhù)工區一班人,科學(xué)組織,嚴格管理,細化責任分工,實(shí)行目標管理,執行統籌時(shí)間法,嚴格控制時(shí)間的無(wú)效流失,最大限度做到人盡其才,物盡其用,機械設備超常發(fā)揮,一天24小時(shí)連續作業(yè)!痢恋南募,酷熱難熬,最高氣溫達到40攝氏度,但高溫酷暑并沒(méi)有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現場(chǎng),員工們以堅強的意志與老天爺抗衡。王杰嗓子喊啞了,就用手比劃;腳腫了,就坐在土堆上監督現場(chǎng)。他晴天一身汗,雨天一身泥,披星戴月,飲露餐風(fēng),但總是精神抖擻,干勁沖天。原來(lái)白凈的皮膚已經(jīng)被太陽(yáng)曬得脫了兩次皮。王廣杰以工地為家,充分發(fā)揚搏擊××灣跨海大橋的精神,中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕,不知疲倦地在工地奔波。在這期間,有人曾網(wǎng)勸做過(guò)腎結石等兩次手術(shù)的王廣杰在家休息,而他卻掛念著(zhù)工地的生產(chǎn)情況拒絕休養,帶病上陣指揮。項目總工程師夏立超白天在工地進(jìn)行技術(shù)指導,晚上還要對當天的`施工技術(shù)情況進(jìn)行反復檢驗核對,眼睛常常布滿(mǎn)血絲,堂堂7尺男兒不到一個(gè)月時(shí)間就瘦了5斤。在他們的帶動(dòng)下,工程部、實(shí)驗室等部門(mén)技術(shù)人員也紛紛住到工地。南北兩工區形成了你追我趕、齊頭并進(jìn)的施工景象。6月5日,大橋0號段順利澆注成功;6月10日,第一片長(cháng)31.25米、高1.6米的小箱梁預制完成;7月2日第一片箱梁架設成功。項目經(jīng)理部增援戰役取得階段性勝利,被業(yè)主譽(yù)為“善戰的隊伍,鐵打的兵”。

  齊抓共管受贊譽(yù)

  施工過(guò)程中,二公司××項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè),隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監控和旁站,牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始,項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的目標,建立了一整套質(zhì)量體系和制度,采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進(jìn)行質(zhì)量教育,建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度,全面實(shí)行責任目標管理和技術(shù)人員包保責任制,推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度,堅持用制度規范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標進(jìn)行量化,工作質(zhì)量和數量直接與獎金掛鉤。此外,項目經(jīng)理部對各部門(mén)負責人、班組長(cháng)實(shí)行風(fēng)險抵押金制度,每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對其進(jìn)行嚴格考評,連續兩次達不到考核標準的,則自動(dòng)淘汰,從而增強了他們的競爭意識和憂(yōu)患意識。同時(shí),建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系,與各施工隊簽訂責任書(shū),明確目標責任,做到“質(zhì)量有人管,責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討,讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則,充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用,嚴格實(shí)行標準化作業(yè),抓好施工技術(shù)交底工作,避免盲目施工;嚴格實(shí)行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢制”,檢查不合格,堅決不允許進(jìn)入下道工序。連續梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工,它不僅要求精度高,穩定性強,而且受力必須均勻,彈性變形必須符合設計要求。為此,項目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。

  在抓質(zhì)量的同時(shí),項目經(jīng)理部還時(shí)刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線(xiàn),守住安全生產(chǎn)大堤”當作頭等大事,建立健全了安全保障體系。針對高空作業(yè)工序較多等特點(diǎn),項目經(jīng)理部在提高全員安全意識上下功夫,平時(shí)重視安全教育,做好崗前培訓工作,增強全員安全意識和防護能力;建立健全安全責任體系,簽訂安全責任狀,真正做到各級有安全目標,層層有安全措施,人人有安全責任;抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育,全面推行安全生產(chǎn)看板管理,夯實(shí)安全基礎,建設安全文明標準化工地,加大安全生產(chǎn)文明施工投入,改善生產(chǎn)作業(yè)條件,消除各類(lèi)安全隱患,實(shí)現安全生產(chǎn)有序可控;提前做好重大危險源的辨識評價(jià)工作,制定了現場(chǎng)應急救援預案,落實(shí)搶險組織機構,儲備應急救援物資設備,確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前,該項目經(jīng)理部共出資50多萬(wàn)元先后購買(mǎi)了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開(kāi)工以來(lái),該項目經(jīng)理部從未發(fā)生過(guò)任何人身傷亡事故,得到了局領(lǐng)導的高度贊揚。

  團結拼搏樹(shù)信譽(yù)

  加快施工進(jìn)度是確保工期的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部嚴格按照既定的“一個(gè)月一個(gè)新主題,半個(gè)月一個(gè)新目標,一周一個(gè)突破口,一天一個(gè)大變樣”的目標順利推進(jìn)。他們把工程量分解細化到每個(gè)參戰隊伍的班組中,并將日目標、周目標制成表格設置在工地現場(chǎng)。從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始,項目經(jīng)理部就展開(kāi)了以“大干30天,確保大橋按期合龍”為主題的勞動(dòng)競賽,把施工推向高潮。在懸臂和橋梁預制施工中,項目經(jīng)理部采取定人不定量的計薪辦法,在完成懸臂施工后,拆模板之前可申請橋梁鋼筋綁扎施工和橋梁的預制,這樣,一方面施工隊伍可以得到第二份工資,另一方面項目經(jīng)理部又避免了施工人員出現過(guò)剩的現象,有利于調動(dòng)施工隊伍的勞動(dòng)積極性。整個(gè)施工場(chǎng)面如火如荼,施工速度不斷加快,將原來(lái)懸臂施工一個(gè)循環(huán)需要7天壓縮到4天半時(shí)間,刷新了局紀錄。到8月中旬,13、14號墩的9號段相繼完工,比計劃工期提前了半個(gè)月,為下道工序贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。由于項目經(jīng)理部全部實(shí)行的是計件承包工資制,工效與工期質(zhì)量直接掛鉤,所以在采取激勵機制時(shí),項目經(jīng)理部規定,誰(shuí)先干完誰(shuí)就優(yōu)先接手新的工序,而且對超額完成的按20%上浮給予獎勵。對沒(méi)有按期完成的,按20%給予下浮處罰。這樣,效益與工薪就形成了良性互動(dòng),并且水漲船高,施工隊伍干勁越來(lái)越大,進(jìn)度也越來(lái)越快。

  心中有了奔頭,目標就會(huì )變成行動(dòng)。在最高氣溫達40多攝氏度的夏天,員工們雨天一身泥,晴天一身汗,遇上刮風(fēng)天氣,滿(mǎn)天沙塵,能把人變成土人,只能看清眼睛和牙齒,但從沒(méi)有人叫苦喊累。每到交接班時(shí),從不用管理人員提醒,員工們都提前趕到現場(chǎng),而到下班時(shí)間,卻要管理人員再三催促,才不情愿地離開(kāi)崗位。其原因就是管理對路,舉措到位,責任細化到了每個(gè)人的頭上。個(gè)人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起,使整個(gè)工地像上緊了發(fā)條的鐘擺,有力地擺動(dòng)著(zhù)。在這里,工友們說(shuō)過(guò)一個(gè)有趣的現象,項目經(jīng)理部印制了厚厚一沓罰款單,卻從沒(méi)掏出來(lái)用過(guò),不是質(zhì)檢人員手軟,而是沒(méi)人可罰,沒(méi)人違章。

  和時(shí)間賽跑,為榮譽(yù)而戰。目前,二公司××項目經(jīng)理部已勝利完成了大橋建設任務(wù),實(shí)現了安全無(wú)事故,工程優(yōu)質(zhì)的目標,受到了業(yè)主稱(chēng)贊,為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料3

  “精明,能干,會(huì )算帳!边@是熟悉××的人評價(jià)最多的話(huà)。由于多年從事現場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理,使他對工程設計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉,并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗,在武漢公司傳為佳話(huà)。今年,武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。

  定思路,把好成本核算關(guān)

  每接到一項工程施工任務(wù),××首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等,弄清哪些地方可以實(shí)施變更,哪些地方可以增效,據此進(jìn)行成本核算,確定創(chuàng )效贏(yíng)利總體思路,確保工程施工收益。XX年,公司為了站穩武漢市場(chǎng),低價(jià)中標承接了武漢市三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標段高架橋工程,而公司最終測算的結果卻是:虧損大約580萬(wàn)元,合計虧損率約10%!面對這個(gè)“燙手山芋”,很多項目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當公司把任務(wù)交給他時(shí),××并沒(méi)有退卻,而是立即組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,開(kāi)始了工程前期大量的現場(chǎng)調查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過(guò)采用不同的方法反復對成本進(jìn)行測算,并結合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗,確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求,以精打細算、挖潛創(chuàng )效、變更索賠、實(shí)現扭虧保平為核心的.管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工,一舉實(shí)現扭虧為贏(yíng)目標打下了堅實(shí)基礎

  選隊伍,把好協(xié)作管理關(guān)

  協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍,××把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級作為內部公開(kāi)招標的必要條件,采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來(lái)源: m包價(jià)格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標,并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進(jìn)潮,嚴格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊伍的管理,他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)組織管理,他都不遺余力地給與指導和幫助,搞好監督、服務(wù)工作,消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結算方面,他堅持以合同為依據,每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗收、收方和結算付款,杜絕了不先結算就付款的現象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說(shuō):“王經(jīng)理在現場(chǎng)管理和技術(shù)支持方面非常到位,但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門(mén)兒都沒(méi)有!

  抓管理,把好技術(shù)創(chuàng )效關(guān)

  ××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段,他組織專(zhuān)人專(zhuān)班研究擬定實(shí)施性施工組織設計;工程實(shí)施階段,他強調嚴肅實(shí)施施工組織設計的權威性和綱領(lǐng)性,不得隨意更改。如遇現場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化,也只能在原方案基礎上進(jìn)行優(yōu)化。一次,××發(fā)現項目部施工的高架橋所經(jīng)過(guò)的泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難,而且費用巨大,成本無(wú)法控制。為了解決這一難題,他組織工程技術(shù)人員反復優(yōu)化施工方案,采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè),插打木樁形成竹蘺圍堰,利用現場(chǎng)淤泥充填的施工方案,既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,協(xié)作隊伍原擬定采用滿(mǎn)堂支架現澆帽梁,支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元!痢琳J為這種方法成本太大,就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng )新,第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架,經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗獲得成功,支架費用一下子就降到了23元/立方米,僅此一項節約成本11.6萬(wàn)元。另外,優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案,節約鋼材17.42噸。

  堵漏洞,把好材料控制關(guān)

  橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價(jià)的60%~70%,一旦材料發(fā)生虧損,則工程一般都得虧損。對工程所用材料,××都要進(jìn)行事先調查、貨比三家,進(jìn)行合格分供方評審,最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位,對采購和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無(wú)論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材,一律在工地設置專(zhuān)用地磅房計量,砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門(mén)按圖紙及配合比提計劃,然后物資部門(mén)根據審核的材料計劃及現場(chǎng)用料情況,提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。材料采購后,按照材料管理制度點(diǎn)收入庫,并嚴格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān),做到責任保管和限額發(fā)料使用,工完料清,防止了浪費和丟失。同時(shí),堅持每月對消耗量與計劃進(jìn)行對比、與驗工計價(jià)回來(lái)的數量進(jìn)行對比,做到了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監控,實(shí)現了材料利用率的最大化。

  研合同,把好變更索賠關(guān)

  武漢三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標段高架橋工程是世行貸款項目,合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈,××在加強項目各項管理的基礎上,對變更、補償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究條款時(shí)他發(fā)現,發(fā)生本質(zhì)變更項目,單價(jià)可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過(guò)測算市政定額直接費后,發(fā)現比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設計不符,還可以申請補償。為此,他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度,確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列,給業(yè)主、世行辦和監理留下了十分良好的印象;組織專(zhuān)門(mén)班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況,并經(jīng)常往返設計單位,與設計人員充分交換意見(jiàn),反復進(jìn)行溝通,為項目部開(kāi)展變更索賠奠定了堅實(shí)的基礎通過(guò)努力,項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目,獲得了一大筆變更索賠資金,最終使虧損500多萬(wàn)元的項目扭虧為盈,成為武漢公司項目管理中的一段佳話(huà)。

項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料4

  1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司的各項規章制度。

  2、服從領(lǐng)導,服從調配,努力完成上級交給的各項任務(wù)。

  3、努力做好團隊建設,積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。

  4、領(lǐng)會(huì )、了解設計意圖和預算內容,認真執行<施工控制程序>,掌握工程各項細節要求,并做好客戶(hù)和工班的銜接工作,與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通,切實(shí)了解客戶(hù)要求,做好服務(wù),樹(shù)立公司形象。

  5、按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利潤的達成。

  6、確保工班的人工費,并與工班簽定<班組施工協(xié)議書(shū)>,交工程部備案,協(xié)調施工中各工種關(guān)系,掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

  7、對施工班組實(shí)施有效管理,對有關(guān)項目(規章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待,嚴格按規范要求進(jìn)行現場(chǎng)管理,認真做好現場(chǎng)材料驗收。

  8、認真按質(zhì)量體系要求,做好自檢、復檢,配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的檢驗和客戶(hù)驗收工作,并要求客戶(hù)在驗收單上簽字。

  9、及時(shí)準確傳達工程部指示,并向上級及時(shí)報告下屬工班的運作情況。

  10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。

  11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

  12、有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

  13、積極參加培訓,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

  14、關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。

  15、施工過(guò)程中,要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財物行為的發(fā)生,杜絕私自接單,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,確保安全運作。

  16、每天堅持記好<施工日記>,認真填寫(xiě)<施工質(zhì)量控制程序>。

  17、及時(shí)完成上級交辦的其它工作。

  公司項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料2

  光陰如梭,xx年轉眼即逝;銀裝素裹,喜迎xx年的降臨。xx年對我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年,也是我人生的一個(gè)重要的轉折點(diǎn)――我從土建轉到了幕墻;厥走^(guò)去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺,讓我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階;真的是你們承托了我?梢哉f(shuō)xx2年是xxxx幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段,很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(cháng)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下

  一、主要工作

  (一)xx年5月―7月在xxxx幕墻裝飾有限公司。

  藍天興都項目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習,我對幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認識:清楚了建筑幕墻的定義,明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類(lèi),懂得了幕墻施工的工藝流程,知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學(xué)習的同時(shí)也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量,測量與放線(xiàn),和安全管理類(lèi)工作。

  公司加工車(chē)間。跟蹤學(xué)習春申景城aluk系統門(mén)窗的,工。在車(chē)間呆的20天左右的時(shí)間里,由于這批門(mén)窗加急,一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙,當然這不是公司領(lǐng)導的希望和自己的由衷,但分配到一個(gè)崗位,我一定會(huì )忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車(chē)間加工的工藝流程:從卸貨點(diǎn)數入庫拆包裝穿隔熱條切割洗槽,鉆孔組裝裝車(chē)發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。

  (二)xx2年7月―9月,在上海春申景城項目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習階段,通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習,讓我對門(mén)窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里,我也積極參與到項目管理的隊伍中來(lái)。在這里主要負責做的工作有:

  (1)進(jìn)材料時(shí)數量清點(diǎn),安排堆放的場(chǎng)地

  (2)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃,和同事蓋鐵仁總共檢查出xx多片問(wèn)題玻璃)

  (3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收

  (4)1~4#樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收

  (5)1~4#樓的成品保護檢查

  (6)組織監理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗,及檢修

  (7)aluk配件,覆膜廠(chǎng)提貨

  (8)畫(huà)5,6#樓門(mén)窗加工圖

  (三)xx2年9月―xx3年1月,在xxxx幕墻上海分公司擔任項目經(jīng)理一職,管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車(chē)庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負責的工作如下:

  (1)根據總包要求,排施工工期

  (2)組織安裝班組進(jìn)場(chǎng),簽訂合同

  (3)協(xié)調落實(shí)車(chē)間加工,紹興材料采購和上海本地采購等供貨問(wèn)題

  (4)與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監理之間的`溝通與協(xié)調

  (5)收集相關(guān)材料的資料,報監理批復

  (6)現場(chǎng)施工的管理(安裝質(zhì)量,工人安全)

  二、經(jīng)驗和收獲

  通過(guò)在xx幕墻工作這一年來(lái),完成了一些工作,也取得了一定成績(jì),總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲:

  (一)項目管理,(內部、外部)溝通協(xié)調很重要。

  (二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

  (三)不管大事小事,都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

  (四)擺正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好適應工作崗位。

  (五)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  (六)要加強與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與工人多多進(jìn)行思想交流。――管得好工人,才能真正管得好工程。

  三、自身存在的不足與缺點(diǎn)

  通過(guò)這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著(zhù)不足的地方,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  (一)缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調能力。

  (二)缺乏門(mén)窗、幕墻相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識,考慮問(wèn)題不夠周全。

  (三)事多了,有時(shí)候會(huì )分不清事情的輕重。

  (四)對新的事物,學(xué)習的用心程度不夠,工作上大膽創(chuàng )新精神不夠。

  (五)把生活中的一些瑣事,帶進(jìn)到工作中來(lái),影響工作心情和效率。

  四、下步的打算

  針對xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

  (一)加強與工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。

  (二)業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的規范,增長(cháng)自己的理論知識,充實(shí)自己。

  (三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動(dòng)有了方向,工作有了目標,那樣辦事心中才真正有底!

  (四)通過(guò)不斷深入的了解,慢慢培養起對本專(zhuān)業(yè)興趣,從而提高主動(dòng)性和積極性。

  (五)合理安排好自己生活上的事情,做到公私分明。

  當一個(gè)合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標!在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,努力的提高專(zhuān)業(yè)知識。及時(shí)地向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量,需要合作才會(huì )成功,“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!

項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料5

  在美麗的xx畔駐扎著(zhù)一支為榮譽(yù)而戰的建設鐵軍,它就是二公司xx大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部,卻在xx增援戰役中取得了一項又一項驕人成績(jì),被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。

  臨危受命贏(yíng)美譽(yù)

  兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后,火速趕到施工現場(chǎng)。然而到工地一看,困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發(fā)現,xx特大橋屬預應力連續剛構橋,共16個(gè)墩臺,主橋網(wǎng)全長(cháng)290米,一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預制無(wú)疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前,王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到,增援戰役打得好與壞,直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場(chǎng),這將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的惡戰。

  齊抓共管受贊譽(yù)

  施工過(guò)程中,二公司xx項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè),隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監控和旁站,牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始,項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的.目標,建立了一整套質(zhì)量體系和制度,采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進(jìn)行質(zhì)量教育,建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度,全面實(shí)行責任目標管理和技術(shù)人員包保責任制,推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度,堅持用制度規范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標進(jìn)行量化,工作質(zhì)量和數量直接與獎金掛鉤。此外,項目經(jīng)理部對各部門(mén)負責人、班組長(cháng)實(shí)行風(fēng)險抵押金制度,每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對其進(jìn)行嚴格考評,連續兩次達不到考核標準的,則自動(dòng)淘汰,從而增強了他們的競爭意識和憂(yōu)患意識。同時(shí),建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系,與各施工隊簽訂責任書(shū),明確目標責任,做到“質(zhì)量有人管,責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討,讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則,充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用,嚴格實(shí)行標準化作業(yè),抓好施工技術(shù)交底工作,避免盲目施工;嚴格實(shí)行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢制”,檢查不合格,堅決不允許進(jìn)入下道工序。連續梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工,它不僅要求精度高,穩定性強,而且受力必須均勻,彈性變形必須符合設計要求。為此,項目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。

項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料6

  自20xx年銀川鐵塔開(kāi)展“不忘初心奮勇拼搏60天建設攻堅活動(dòng)”以來(lái),銀川鐵塔建設部項目經(jīng)理彭濤以公司為家,一心撲在專(zhuān)項活動(dòng)中,常常是公司與施工現場(chǎng)24小時(shí)連軸轉。20xx年10月29日,在公司開(kāi)完緊急工作部署會(huì )議后,又趕到西夏區施工現場(chǎng),在指揮工作過(guò)程中,忽然暈倒在地,被緊急送往寧夏醫科大學(xué)附屬醫院搶救。彭濤昏迷期間,主治醫師魏寧大夫對彭濤身體情況進(jìn)行了全面檢查,檢查后他對在場(chǎng)的陪護人員感慨地說(shuō):“這個(gè)病人體力透支已經(jīng)超出了極限”經(jīng)全力救治,彭濤同志已經(jīng)轉危為安,目前,正在寧夏醫科大學(xué)附屬醫院接受進(jìn)一步治療。

  銀川鐵塔建設部項目經(jīng)理彭濤的時(shí)間表里就沒(méi)有下班時(shí)間,白天在施工現場(chǎng)指揮建設,晚上在公司核對數據、完善項目系統流程。自今年年初至今,彭濤完成移動(dòng)公司20xx年需求結轉項目180個(gè),電信LTE工程220個(gè),聯(lián)通20xx年需求結轉項目60個(gè),銀西高鐵項目60個(gè),建設完成率均超過(guò)公司建設任務(wù)的65%,得到了公司領(lǐng)導的一致稱(chēng)贊。

  從事鐵塔項目經(jīng)理三年多,作為一名共產(chǎn)黨員,彭濤同志始終堅守施工現場(chǎng),他勇于擔當,主動(dòng)作為,苦練內功,埋頭苦干,把每個(gè)站址建設都當作一份責任,如山的`責任意識,鑄就了彭濤忠誠的血性,面對疑難站址,他始終義無(wú)反顧、亮劍戰勝困難,成為項目管理的行家里手。熟悉彭濤的同志都知道,在他的辦公室里,常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水;熟悉彭濤的同志卻不知道,在他的抽屜里,總會(huì )放著(zhù)“救命三寶”――胃藥、風(fēng)濕傷痛膏、速效救心丸。多年無(wú)規律的工作,讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動(dòng)過(guò)速等疾病,頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經(jīng)常發(fā)作。但即使病情加劇,他也從不上醫院,而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著(zhù)。彭濤同志住院后,區公司、市分公司領(lǐng)導高度重視,先后到醫院看望慰問(wèn),并送上公司對他的關(guān)懷。

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