項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料（通用11篇）
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，要用到事跡材料的情況還是蠻多的，借助事跡材料可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。寫(xiě)事跡材料的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 1
自20xx年銀川鐵塔開(kāi)展“不忘初心奮勇拼搏60天建設攻堅活動(dòng)”以來(lái)，銀川鐵塔建設部項目經(jīng)理彭濤以公司為家，一心撲在專(zhuān)項活動(dòng)中，常常是公司與施工現場(chǎng)24小時(shí)連軸轉。20xx年10月29日，在公司開(kāi)完緊急工作部署會(huì )議后，又趕到西夏區施工現場(chǎng)，在指揮工作過(guò)程中，忽然暈倒在地，被緊急送往寧夏醫科大學(xué)附屬醫院搶救。彭濤昏迷期間，主治醫師魏寧大夫對彭濤身體情況進(jìn)行了全面檢查，檢查后他對在場(chǎng)的陪護人員感慨地說(shuō)：“這個(gè)病人體力透支已經(jīng)超出了極限”經(jīng)全力救治，彭濤同志已經(jīng)轉危為安，目前，正在寧夏醫科大學(xué)附屬醫院接受進(jìn)一步治療。
銀川鐵塔建設部項目經(jīng)理彭濤的時(shí)間表里就沒(méi)有下班時(shí)間，白天在施工現場(chǎng)指揮建設，晚上在公司核對數據、完善項目系統流程。自今年年初至今，彭濤完成移動(dòng)公司20xx年需求結轉項目180個(gè)，電信LTE工程220個(gè)，聯(lián)通20xx年需求結轉項目60個(gè)，銀西高鐵項目60個(gè)，建設完成率均超過(guò)公司建設任務(wù)的65%，得到了公司領(lǐng)導的一致稱(chēng)贊。
從事鐵塔項目經(jīng)理三年多，作為一名共產(chǎn)黨員，彭濤同志始終堅守施工現場(chǎng)，他勇于擔當，主動(dòng)作為，苦練內功，埋頭苦干，把每個(gè)站址建設都當作一份責任，如山的責任意識，鑄就了彭濤忠誠的血性，面對疑難站址，他始終義無(wú)反顧、亮劍戰勝困難，成為項目管理的行家里手。熟悉彭濤的'同志都知道，在他的辦公室里，常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水；熟悉彭濤的同志卻不知道，在他的抽屜里，總會(huì )放著(zhù)“救命三寶”――胃藥、風(fēng)濕傷痛膏、速效救心丸。多年無(wú)規律的工作，讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動(dòng)過(guò)速等疾病，頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經(jīng)常發(fā)作。但即使病情加劇，他也從不上醫院，而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著(zhù)。彭濤同志住院后，區公司、市分公司領(lǐng)導高度重視，先后到醫院看望慰問(wèn)，并送上公司對他的關(guān)懷。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 2
在美麗的xx畔駐扎著(zhù)一支為榮譽(yù)而戰的建設鐵軍，它就是二公司xx大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在xx增援戰役中取得了一項又一項驕人成績(jì)，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。
臨危受命贏(yíng)美譽(yù)
兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現場(chǎng)。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發(fā)現，xx特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個(gè)墩臺，主橋網(wǎng)全長(cháng)290米，一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預制無(wú)疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場(chǎng)，這將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的惡戰。
齊抓共管受贊譽(yù)
施工過(guò)程中，二公司xx項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的目標，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責任目標管理和技術(shù)人員包保責任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門(mén)負責人、班組長(cháng)實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對其進(jìn)行嚴格考評，連續兩次達不到考核標準的，則自動(dòng)淘汰，從而增強了他們的.競爭意識和憂(yōu)患意識。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書(shū)，明確目標責任，做到“質(zhì)量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴格實(shí)行標準化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴格實(shí)行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進(jìn)入下道工序。連續梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 3
“精明，能干，會(huì )算帳�！边@是熟悉××的人評價(jià)最多的話(huà)。由于多年從事現場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗，在武漢公司傳為佳話(huà)。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項工程施工任務(wù)，××首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng )效贏(yíng)利總體思路，確保工程施工收益。20xx年，公司為了站穩武漢市場(chǎng)，低價(jià)中標承接了武漢市三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬(wàn)元，合計虧損率約10%!面對這個(gè)“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當公司把任務(wù)交給他時(shí)，××并沒(méi)有退卻，而是立即組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)始了工程前期大量的現場(chǎng)調查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過(guò)采用不同的方法反復對成本進(jìn)行測算，并結合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng )效、變更索賠、實(shí)現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現扭虧為贏(yíng)目標打下了堅實(shí)基礎
選隊伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，××把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級作為內部公開(kāi)招標的必要條件，采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來(lái)源： m包價(jià)格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進(jìn)潮，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的`錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說(shuō)：“王經(jīng)理在現場(chǎng)管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門(mén)兒都沒(méi)有�！�
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng )效關(guān)
××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專(zhuān)人專(zhuān)班研究擬定實(shí)施性施工組織設計;工程實(shí)施階段，他強調嚴肅實(shí)施施工組織設計的權威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎上進(jìn)行優(yōu)化。一次，××發(fā)現項目部施工的高架橋所經(jīng)過(guò)的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費用巨大，成本無(wú)法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現場(chǎng)淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿(mǎn)堂支架現澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元�！痢琳J為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng )新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節約成本11.6萬(wàn)元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價(jià)的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進(jìn)行事先調查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位，對采購和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無(wú)論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專(zhuān)用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門(mén)按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門(mén)根據審核的材料計劃及現場(chǎng)用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。材料采購后，按照材料管理制度點(diǎn)收入庫，并嚴格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時(shí)，堅持每月對消耗量與計劃進(jìn)行對比、與驗工計價(jià)回來(lái)的數量進(jìn)行對比，做到了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監控，實(shí)現了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關(guān)
武漢三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，××在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究條款時(shí)他發(fā)現，發(fā)生本質(zhì)變更項目，單價(jià)可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過(guò)測算市政定額直接費后，發(fā)現比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業(yè)主、世行辦和監理留下了十分良好的印象;組織專(zhuān)門(mén)班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設計單位，與設計人員充分交換意見(jiàn)，反復進(jìn)行溝通，為項目部開(kāi)展變更索賠奠定了堅實(shí)的基礎通過(guò)努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬(wàn)元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話(huà)。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 4
在長(cháng)咀科技園，人們經(jīng)�？梢钥吹揭晃�40歲左右的中年人，身穿灰色工作服，手提電工包，精神抖擻，意氣風(fēng)發(fā)。他不是在檢查園x的電路、變電箱，就是幫助企業(yè)接線(xiàn)通電，他就是長(cháng)咀科技園工程部經(jīng)理。
楊宏偉，男，1970年出生，中專(zhuān)畢業(yè)。2011年3月進(jìn)入裕鑫物業(yè)公司，從一個(gè)普通的電工員，逐步上升到工程部經(jīng)理，這一路走來(lái)，園x處處都留下了他堅實(shí)的腳印。公司所取得的點(diǎn)滴成績(jì)，都離不開(kāi)他辛勤的汗水。他帶領(lǐng)工程維修人員搶險排難，確保園x電路安全；他精心維護保養，使得園x所有機械設備八年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一次故障，因此長(cháng)咀科技園特種設備被xxx評為安全管理先進(jìn)單位。
2011年，進(jìn)入裕鑫物業(yè)公司時(shí)，他是一個(gè)年輕力壯的小伙子，憑著(zhù)過(guò)硬的技術(shù)，熱情服務(wù)的精神，贏(yíng)得了園x眾多企業(yè)的'認可，也得到了公司領(lǐng)導的好評。他最大的特點(diǎn)是不愛(ài)講話(huà)，埋頭干事，沒(méi)有事的時(shí)候，就拿著(zhù)電工書(shū)看。他經(jīng)常一個(gè)人拿著(zhù)書(shū)，對著(zhù)機械反復思考，認真琢磨，領(lǐng)會(huì )其要領(lǐng)，掌握操作規則。憑著(zhù)一股韌性，在不到兩年的時(shí)間里，他在維修班就嶄露頭角，成了園x技術(shù)最過(guò)硬、解決問(wèn)題最快的電工領(lǐng)軍人物。由于他勤奮好學(xué)，在幾年的時(shí)間里，他拿到了物業(yè)管理經(jīng)理證書(shū)、物業(yè)消防員證書(shū)、電工維修證、特種作業(yè)操作證、質(zhì)量技術(shù)監督證，這些證書(shū)的取得是他努力工作，勤奮學(xué)習最好的見(jiàn)證。
他不但學(xué)習刻苦，善于研究，工作起來(lái)也是一個(gè)非常認真，能吃苦耐勞的人。大家都知道，維修是最臟最累的，冬天，哪怕是雪花紛飛、冰水刺骨，只要是水管壞了，都得搶修。熱天，哪怕是高溫酷暑，只要是電路出了問(wèn)題，他們都在太陽(yáng)底下工作。這些對于楊宏偉來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是家常便飯了。記得去年冬天，公司組織座談會(huì )，第二天就要放年假了。突然，招商部打來(lái)電話(huà)，招商樓前面的水管暴裂了，如果不迅速修好，就會(huì )影響客戶(hù)春節用水，怎么辦？時(shí)間只有半天，楊宏偉接到電話(huà)，二話(huà)沒(méi)說(shuō)就帶領(lǐng)三個(gè)維修人員中飯都沒(méi)顧得上吃，開(kāi)始搶修。天又不作美，毛毛細雨下個(gè)不停。穿雨衣吧，又不好操作。不穿吧，又下著(zhù)雨。為了趕進(jìn)度，楊宏偉脫掉雨衣，光著(zhù)頭，揮舞著(zhù)鐵鎬，挖土鏟泥，他的衣服里面汗濕了，外面被雨淋濕了。大家都心疼地叫他休息會(huì )，我們輪換著(zhù)干，他卻說(shuō)不用了，我已經(jīng)濕透了，不要再讓你們也弄濕弄臟衣服。通過(guò)努力，在下午四點(diǎn)多鐘，終于將水管接好，當他拿著(zhù)工具笑著(zhù)離開(kāi)施工地時(shí)，大家都向他投去贊美、欽佩的目光。
他就是這樣一個(gè)人，有困難，總是自己克服，從不向任何人申訴。在家庭，工作出現矛盾時(shí)，他總是以工作為重，個(gè)人利益服從公司利益。在2023年8月份，他的老父親生病住院，他沒(méi)有告訴任何人，只是利用下班時(shí)間去醫院照顧，他從不因家庭原因而請假。在2023年裕鑫物業(yè)公司績(jì)效考評中，他又是以全年無(wú)遲到、無(wú)事假、無(wú)病假被評為優(yōu)秀員工。
楊宏偉同志表示在今后的道路上，會(huì )更加刻苦努力，除了自己不但進(jìn)步外，還會(huì )帶領(lǐng)他的團隊，在日后的工作中，再接再勵，創(chuàng )造出更加喜人的成績(jì)，為園x供水、供電保駕護航，為我公司的發(fā)展壯大作出更大的貢獻。
由于工作表現突出，他被xxx物業(yè)管理協(xié)會(huì )評選為“2023年度物業(yè)服務(wù)行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 5
作為一位優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理，他需要具備良好的計劃、管理和溝通能力，能夠始終保持專(zhuān)注和靈活性，同時(shí)還要關(guān)注客戶(hù)和團隊成員的需求。在這篇文章中，我們將介紹一位優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理，他的工作和經(jīng)驗能夠激勵其他人追求卓越的業(yè)績(jì)。
從2005年開(kāi)始，李先生就開(kāi)始在物業(yè)項目管理領(lǐng)域工作，他擁有著(zhù)多年的管理經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)的不斷推進(jìn)下，他成為了行業(yè)內公認的優(yōu)秀物業(yè)項目經(jīng)理。作為一名物業(yè)項目經(jīng)理，他知道自己的責任是確�？蛻�(hù)得到最好的服務(wù)，并確保所有工作都是按時(shí)完成的。在李經(jīng)理的管理下，每一個(gè)項目都得到了成功的推進(jìn)，同時(shí)還為客戶(hù)提供了良好的服務(wù)，如此經(jīng)營(yíng)獲得了客戶(hù)的好評和贊譽(yù)。
借助勝任的領(lǐng)導才能，李先生將團隊成員調整為一支高效的管理團隊，確保項目得以更快地完成并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。他經(jīng)常與團隊成員進(jìn)行有效的溝通，了解他們的事業(yè)心和意愿，并解決他們可能遇到的問(wèn)題和困難。在項目推動(dòng)和溝通方面，每一位團隊成員都得到了李先生最好的`鼓勵。他清楚地知道，一個(gè)團隊的成功關(guān)鍵在于所有成員共同的努力，而團隊成員的是否愿意為項目全面奉獻，也需要得到妥善的關(guān)注，從而進(jìn)一步提高團隊的凝聚力和穩定性。
為了確保項目管理的成功，李先生專(zhuān)門(mén)制定了詳細的計劃，并且不斷地跟進(jìn)進(jìn)展情況。他敏捷地解決項目中可能出現的問(wèn)題，以保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量。與此同時(shí)，他還會(huì )不斷地了解客戶(hù)的需求，并為滿(mǎn)足客戶(hù)的期望而不懈努力。他非常清楚項目管理的意義，因此李先生時(shí)刻為團隊樹(shù)立良好的榜樣和標桿。
總之，李先生成功的經(jīng)驗是如此寶貴，以至于其他物業(yè)項目經(jīng)理都值得學(xué)習。他的經(jīng)驗告訴我們，要做出優(yōu)秀的工作，必須具備專(zhuān)業(yè)的技能、良好的人際關(guān)系和敢于創(chuàng )新的精神，將這些融合到一起，我們就可以成為一個(gè)真正的物業(yè)項目經(jīng)理。在李先生的帶領(lǐng)下，我們相信，物業(yè)管理團隊將會(huì )繼續為客戶(hù)提供最高質(zhì)量的服務(wù)，并在行業(yè)中繼續取得顯著(zhù)的業(yè)績(jì)。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 6
作為一個(gè)項目經(jīng)理，既要能夠確保項目按時(shí)按質(zhì)完成，又要擁有一定的管理能力，同時(shí)還要具備良好的溝通、協(xié)調和解決問(wèn)題的能力。只有擁有這些技能和特質(zhì)，才能夠成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。今天我想分享的是一位非常優(yōu)秀的項目經(jīng)理事跡——錢(qián)小姐。
錢(qián)小姐從事IT行業(yè)已有5年之久，擁有多年的項目管理經(jīng)驗。她一直致力于為客戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，讓客戶(hù)對公司產(chǎn)生信任和滿(mǎn)意感。以下是她在公司的一次項目經(jīng)歷。
錢(qián)小姐所在的公司是一家IT技術(shù)服務(wù)公司，客戶(hù)是一家知名大型汽車(chē)公司。這個(gè)項目是汽車(chē)公司的一個(gè)升級項目，要求將他們現有的系統升級為更加高效、穩定的系統。
在接手這個(gè)項目之前，錢(qián)小姐謹慎地準備了很長(cháng)時(shí)間。她首先與汽車(chē)公司負責人進(jìn)行了溝通，了解了該公司的具體需求和期望，并與自己的團隊進(jìn)行了深入的討論和研究。在項目的計劃階段，錢(qián)小姐制定了一個(gè)詳細的項目計劃，包括工作計劃、預算等各項細節，以確保項目的每一個(gè)階段都能按時(shí)按質(zhì)完成。
在項目的實(shí)施階段，錢(qián)小姐采取了一系列的管理措施來(lái)確保項目的進(jìn)展。首先，她建立了一個(gè)高效的溝通渠道，與汽車(chē)公司的負責人進(jìn)行了定期溝通，并將項目的進(jìn)展情況向他們反饋，以便及時(shí)識別和解決問(wèn)題。其次，她關(guān)注團隊的合作情況，保證每個(gè)團隊成員都能夠有效地工作和交流，確保他們的個(gè)人目標和項目目標相一致。此外，錢(qián)小姐還經(jīng)常與團隊進(jìn)行自我評估和總結，加強團隊的學(xué)習和提高。
在項目的.最后一個(gè)階段，錢(qián)小姐展現出了非常出色的領(lǐng)導能力。項目上線(xiàn)之后，汽車(chē)公司提出了幾個(gè)問(wèn)題，錢(qián)小姐迅速與團隊進(jìn)行了溝通，采取了有效的措施解決了問(wèn)題，并向汽車(chē)公司進(jìn)行了及時(shí)的反饋。這些舉措為汽車(chē)公司提供了更好的服務(wù)，在業(yè)界獲得了非常高的聲譽(yù)。
總的來(lái)說(shuō)，錢(qián)小姐作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在這個(gè)項目中表現得非常出色，在她的領(lǐng)導下，團隊合作、任務(wù)分工等方面都非常的默契和完美，讓客戶(hù)和公司都是非常滿(mǎn)意的。
要成為一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，需要具備良好的溝通和協(xié)調能力，同時(shí)具備了解團隊成員，提高團隊成員的技能，了解客戶(hù)需求并且嚴格執行項目計劃的能力。仔細分析錢(qián)小姐的經(jīng)驗與經(jīng)歷，我們有很多可以借鑒和學(xué)習的地方。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 7
隨著(zhù)城市化進(jìn)程不斷加速，物業(yè)管理行業(yè)也在快速發(fā)展。作為物業(yè)管理領(lǐng)域中的核心人才，物業(yè)項目經(jīng)理承擔著(zhù)重要的職責和使命。他們要著(zhù)眼于整個(gè)物業(yè)任務(wù)，負責項目的規劃、設計、開(kāi)發(fā)、運營(yíng)、維護和服務(wù)等整個(gè)工作流程中的每一個(gè)環(huán)節。在物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)驗豐富的物業(yè)項目經(jīng)理們當中，有不少優(yōu)秀人才值得我們借鑒和學(xué)習。下面就來(lái)介紹一位優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理，他的名字叫做李明。
李明是一位資深的物業(yè)項目經(jīng)理，從事物業(yè)管理行業(yè)已有十余年，擁有豐富的物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗。他曾多次參與高端物業(yè)項目的規劃、設計、開(kāi)發(fā)、運營(yíng)等各項工作，并取得了卓越的成績(jì)。他的成功不僅得益于他的經(jīng)驗和努力，更得益于他的專(zhuān)業(yè)知識水平和良好的溝通能力。
首先，李明在項目規劃和設計方面有著(zhù)非常高的造詣。他深入研究了每個(gè)項目的具體情況，充分理解項目的需求和限制，同時(shí)綜合考慮了各種因素，避免了項目的不必要風(fēng)險。其次，他注重團隊協(xié)作，積極傾聽(tīng)團隊成員的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化項目的策劃和設計過(guò)程。最終，他完成了高質(zhì)量的項目規劃和設計，為項目的下一步開(kāi)發(fā)工作提供了堅實(shí)的基礎。
其次，李明在項目開(kāi)發(fā)和運營(yíng)管理方面表現出了出色的能力。他主動(dòng)承擔項目的管理工作，統籌項目各項工作內容和進(jìn)度，保證項目的高效運作。同時(shí)，他處理問(wèn)題果斷，善于思考，及時(shí)調整工作方案，保證項目可以按時(shí)交付。由于他出色的能力和努力，李明經(jīng)常受到上級領(lǐng)導和業(yè)主的'表?yè)P，并得到了更多的機會(huì )和高水平的項目。
除此之外，李明懂得如何與團隊成員進(jìn)行良好的溝通，確保項目所有人員同步協(xié)調。他注重向團隊傳授經(jīng)驗和方法，幫助團隊成員不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和能力，激發(fā)了團隊成員更高的工作熱情和積極性。在他的帶領(lǐng)下，團隊走出了一條穩定、高效、協(xié)作相處的發(fā)展之路。
綜上所述，李明是一位優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理，他的成功是經(jīng)驗、努力、專(zhuān)業(yè)能力和良好溝通能力的綜合體現。他在物業(yè)管理行業(yè)成績(jì)卓越，為業(yè)內同行提供了可借鑒的經(jīng)驗和方法。全面、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、團結是他成功的基礎，他的事跡值得我們去學(xué)習和應用。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 8
作為一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理，其所做出的成績(jì)和事跡是非常值得欽佩與學(xué)習的，他們擁有良好的團隊協(xié)作能力和溝通能力，同時(shí)還擁有敏銳的洞察力和判斷能力，可以在項目開(kāi)展過(guò)程中把握大勢，做出正確的決策。下面就讓我們來(lái)看一下一個(gè)真正的優(yōu)秀物業(yè)項目經(jīng)理是如何展現其價(jià)值的。
首先，優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理需要具備良好的團隊協(xié)作能力。商業(yè)物業(yè)項目往往是復雜的多人合作項目，需要整合設計、環(huán)境規劃、工程等不同專(zhuān)業(yè)的力量，這就需要項目經(jīng)理懂得如何調動(dòng)和協(xié)調各方面的資源，才能保證項目最終能夠得到成功。通過(guò)成立科學(xué)的管理機制，如定期召開(kāi)會(huì )議、現場(chǎng)巡檢、建立各種工作臺賬、使用科學(xué)的控制文件等方式，有序的排查突發(fā)的問(wèn)題，快速高效的處理，讓資源分配更加科學(xué)合理，從而提高項目效率和質(zhì)量。
其次，一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理需要擁有良好的溝通能力。在項目開(kāi)展過(guò)程中，與各方面的人員進(jìn)行有效溝通將變得非常重要。項目經(jīng)理需要與顧客，項目承包商，設計師等多人群體協(xié)調，保持良好的.溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)還需要能夠準確地傳達信息，使每個(gè)人能夠得到正確的理解，并為實(shí)現目標做出努力。每個(gè)人的意見(jiàn)都要認真傾聽(tīng)，如果他們有任何問(wèn)題或解決方案都必須受到重視，這將使整個(gè)物業(yè)項目得以順利進(jìn)行。
最后，物業(yè)項目經(jīng)理需要擁有敏銳的洞察力和判斷能力。一個(gè)物業(yè)項目涉及到不同的方面，如環(huán)境、材料、市場(chǎng)等。因此，一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理需要有關(guān)于商業(yè)和建筑領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗。同時(shí)，他們還需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，具有前瞻性、預測性，以便在項目的整個(gè)周期中做出正確的決策，讓項目適應市場(chǎng)變化并獲得長(cháng)期的成功。在建設工程期間，他們可以對項目現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測與掌握，及時(shí)啟動(dòng)恰當的解決方案去應對可能出現的問(wèn)題。
綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)項目經(jīng)理應該具備團隊協(xié)作能力、溝通能力和洞察力。只有具備這些能力，才能夠在復雜多變的項目環(huán)境下，讓項目順利開(kāi)展，獲取良好的結果。但物業(yè)項目已不僅僅是滿(mǎn)足“安全、規范、舒適”的基本需求，而是在視覺(jué)、環(huán)保、藝術(shù)等多方面進(jìn)行全方位的考慮并實(shí)現，這對物業(yè)管理者提出了更高層次的要求，他們必須具備更為廣泛的視野、更加豐富的知識和經(jīng)驗以及更加創(chuàng )新的思維，才能成為擁有競爭力的一流物業(yè)項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 9
xxx在20xx年參加工作，現任xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程項目經(jīng)理兼技術(shù)負責人。
二十幾年來(lái)，xxx敬業(yè)愛(ài)崗，真抓實(shí)干、拼搏進(jìn)取、默默無(wú)聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏(yíng)得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
一、嚴管理、求信譽(yù)、占穩市場(chǎng)
20xx年8月份，分公司承接了xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。xxx受分公司委托具體負責xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內，相鄰周邊居民很近，工程為4個(gè)標段。分別由4個(gè)單位共同聯(lián)建。分公司承擔項目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架結構。到達施工現場(chǎng)后通過(guò)對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境細致考察，發(fā)現本工程施工場(chǎng)地復雜、高低不平、場(chǎng)地狹小、交通不便。第一天開(kāi)工就發(fā)生民擾事件。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，xxx組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護等具體措施寫(xiě)進(jìn)發(fā)案，并要求全體項目人員，認真遵照執行，并做到三到位：分工責任到位、考核檢查到位、工作實(shí)到位。由于措施得力，工程沒(méi)有受到不利客觀(guān)因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環(huán)境中，他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題征求設計和甲方意見(jiàn)，爭取為用戶(hù)提供一流服務(wù)，一流的工程服務(wù)。甲方監理和周邊群眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監理的一致好評，贏(yíng)得了認可和信賴(lài)�，F食堂工程業(yè)已竣工，甲方又將二期項目后續工程交給該公司施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng )一流
20xx年8月，xxx任xx市郊區老頂山鎮南垂村綜合樓技術(shù)負責人。該工程由山西省第二建筑設計院設計�？蚣芙Y構、建筑面積3028平米。設計結構頂板采用無(wú)梁空心樓蓋技術(shù)。無(wú)梁空心樓蓋施工技術(shù)在山西省內屬新型節能施工技術(shù)，在長(cháng)治市內更罕見(jiàn)。當時(shí)一無(wú)施工方案，二無(wú)可參考范例。設計院專(zhuān)業(yè)人員也無(wú)成熟的施工技術(shù)支持，拿到圖紙后，為答謝建設單位的信任，以高標準高質(zhì)量爭創(chuàng )市級優(yōu)良工程，xxx深感自己肩頭責任重大，馬上著(zhù)手翻閱施工資料，去設計院、總公司技術(shù)部，咨詢(xún)老工程技術(shù)人員，走訪(fǎng)建筑三公司退休老工程師。召集自身項目部各施工組長(cháng)，反復研究、試驗驗算，針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細的施工方案和預案通過(guò)施工實(shí)驗和不斷完善，該工程順利完工，達到甲方和監理的一致好評，該項目施工技術(shù)獲長(cháng)治市科學(xué)技術(shù)應用二等獎。為企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益和榮譽(yù)。
在施工過(guò)程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨碰頭會(huì )上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量問(wèn)題，他從不放過(guò)，因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，目標。并將個(gè)部位、各工序的質(zhì)量監控責任到人，他常說(shuō)，甲方把工程交給我們，是對我們的信任，在主體砼澆筑過(guò)程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩定性、牢固性、連接性。并親臨施工現場(chǎng)，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創(chuàng )優(yōu)上，強調從樹(shù)立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現場(chǎng)工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)，保證了工程順利竣工。
xxx與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心和責任感，精湛的施工技藝為我們樹(shù)立了干一項工程交一方朋友，占一片市場(chǎng)的建筑經(jīng)營(yíng)典范。
三、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范
建筑業(yè)歷來(lái)是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來(lái)暑往。xxx十年如一日，以一份對本職工作和創(chuàng )業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情，在施工一線(xiàn)的'工作崗位上，拼搏著(zhù)奉獻著(zhù)，WYS他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的主要負責人，自己的一舉一動(dòng)將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著(zhù)他們。他通過(guò)自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一“誠”字，對群眾付出了一個(gè)“信”字，對自己定出了一個(gè)“嚴”字，他一直恪守的工作準則是：扎實(shí)苦干樹(shù)形象，率先垂范作榜樣。
四、培養人才，促分公司發(fā)展
十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。分工司里有幾名年輕畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來(lái)的希望交給了自己。在人才培養的同時(shí)，他堅持采取放手使用，宏觀(guān)指導，個(gè)別幫助等方法。給聯(lián)系培訓，購買(mǎi)軟件�，F場(chǎng)實(shí)驗，使新參加工作年輕畢業(yè)生，在極短的時(shí)間內，逐漸達到能獨立頂崗作業(yè)的水平。
十多年來(lái)，xxx由一名技術(shù)員，慢慢提升為項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理，一步一個(gè)腳印的工作著(zhù)，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實(shí)干，為分工司的發(fā)展再創(chuàng )輝煌，做出了貢獻!
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 10
本人叫xxx，男，出生于1979年9月，20xx年畢業(yè)于省城鄉建設學(xué)校房地產(chǎn)于經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，中專(zhuān)學(xué)歷。20xx年大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，本科學(xué)歷。自XX年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛(ài)一行，鉆一行。工作中不論是對待領(lǐng)導同事還是工作，總是不計較個(gè)人得失，講奉獻，講學(xué)習，講團結。從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。
一、加強學(xué)習，不斷提高自身理論修養
俗話(huà)說(shuō)，“德若水之源，才若水之波�！弊該雾椖拷�(jīng)理以來(lái)，我一直堅持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線(xiàn)。隨著(zhù)工作的深入，也越來(lái)越體會(huì )到加強自身修養對提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來(lái)，我始終牢記“質(zhì)量第一，安全責任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習放在自身建設的首位。無(wú)論平時(shí)工作多忙，都會(huì )擠出時(shí)間來(lái)努力學(xué)習，儲備新知識，以此增強個(gè)人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力，這樣才能適應時(shí)代的發(fā)展需要，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
二、注重積累，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平
我們建筑施工工作專(zhuān)業(yè)性要求比較高，而且現在公司承建的工程無(wú)論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。我是個(gè)追求完美的人，也深知提高自身專(zhuān)業(yè)素養的重要性。工作中，我一直不忘堅持學(xué)習建筑施工方面的專(zhuān)業(yè)知識和法律法規，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷從施工項目管理中汲取經(jīng)驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。工作之余，還堅持讀書(shū)閱報，了解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收先進(jìn)的工藝和技術(shù)�，F在，經(jīng)過(guò)多年的崗位磨練和個(gè)人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20xx年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書(shū)。
三、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進(jìn)取
�。ㄒ唬┖葑リ犖榻ㄔO，強素質(zhì)，增本領(lǐng)
俗話(huà)說(shuō)，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。自己作為項目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個(gè)好頭。建筑施工是一項任務(wù)艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專(zhuān)業(yè)強、素質(zhì)高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設，想法設法，從轉變員工的觀(guān)念入手，借助工作時(shí)機向員工們宣傳規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區域實(shí)施、資源共享等方式進(jìn)行管理。同時(shí)，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，以強化領(lǐng)導班子建設帶動(dòng)員工隊伍的建設。
�。ǘ┲贫壬锨髧�，強內控，抓管理
俗話(huà)說(shuō)，“無(wú)規矩不成方圓�！表椖渴┕ば枰覀児ぷ魅藛T有“嚴謹、踏實(shí)、認真”的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據項目工程的特點(diǎn)和管理人員的思想實(shí)際情況，開(kāi)展以工程建設職業(yè)道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時(shí)，強化制度管理，在公司規章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺(jué)做到自重、自省、自警、自勵。同時(shí)，我常常親自深入現場(chǎng)，在堅持施工情況的同時(shí)，規范員工的行為準則。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求進(jìn)行整改，確保施工過(guò)程的安全、可靠。
在長(cháng)期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進(jìn)行管理，即合同、信息、現場(chǎng)這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)管理。
一是每項負責的工程我都結合實(shí)際，明確了工期目標，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，絕不拖延。
二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì )制度，每天總結當日的工作情況，出現的問(wèn)題等，安排好次日的工作內容。
三是加強與各部門(mén)的溝通、協(xié)調。各種計劃提前一周進(jìn)行上報，確保材料及時(shí)到位。四是積極更新觀(guān)念，加強技術(shù)創(chuàng )新。改進(jìn)落后的.施工方法，采用方便快捷的操作工藝。
另外，還十分注重做好組織協(xié)調工作，做好項目中土建各工種合格專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調，施工過(guò)程中的人力、物力、材料，設備及構配件之間的協(xié)調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質(zhì)監等單位的外部協(xié)調。在組織施工過(guò)程中，嚴格執行國家有關(guān)標準、規范，嚴格執行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝，重視新技術(shù)的應用和創(chuàng )新，取得明顯的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┕こ躺锨髮�(shí)，確保施工工程質(zhì)量
在我負責的工程中，我都一直注重把好質(zhì)量關(guān)。對每個(gè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標管理制度，實(shí)行科學(xué)的控制管理。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門(mén)的中心工作，立足施工現場(chǎng)。從班組開(kāi)始把好工作，每道工序施工前，要求各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須對施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工。同時(shí)，施工班組要真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。從而確保施工各環(huán)節都不出現紕漏，保障及時(shí)發(fā)現并處理各種問(wèn)題。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開(kāi)始，為確保原材料能夠合格進(jìn)場(chǎng)，我還制定了一系列措施，把牢材料關(guān)。質(zhì)量控制由班組長(cháng)和專(zhuān)業(yè)工程師負責，如質(zhì)量不達標，班組工資不結算，從而提高了班組質(zhì)量意識，重視工程質(zhì)量，有效杜絕了質(zhì)量事故。同時(shí)，我作為帶頭人，面對施工過(guò)程中出現的各種難題，我常常利用休息時(shí)間進(jìn)行鉆研，努力尋找答案。有時(shí)還和同事們一道進(jìn)行討論，分析問(wèn)題的原因，制定出相應的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質(zhì)量和進(jìn)度并駕齊驅。
�。ㄋ模┖葑グ踩a(chǎn)，文明施工
我在狠抓工程進(jìn)度的同時(shí)，還十分注重安全生產(chǎn)。我常常強調安全生產(chǎn)的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個(gè)工作面有人負責監督，做到難點(diǎn)、高危作業(yè)面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時(shí)不忘文明施工，每個(gè)班組劃分規定的作業(yè)區域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場(chǎng)地清。同時(shí)由項目部統一負責施工區域的清掃，防止發(fā)生班組之間的扯皮現象而出現衛生死角，確保了場(chǎng)地整潔，工地的安全文明施工。
四、工作作風(fēng)優(yōu)良，責任意識強烈
“工作就意味著(zhù)責任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話(huà)的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“心系崗位，履行職責，突出重點(diǎn)，落實(shí)責任”。始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。
回顧過(guò)去的工作，有成績(jì)，也有差距，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，在許多方面也存在著(zhù)不足：
一是崗位職責發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。
二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠；
三是有時(shí)在工作方法上不注意細節，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。
今后，我會(huì )繼續加強學(xué)習，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們的建筑事業(yè)作出自己的貢獻。
項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 11
小陳同志，男，1980年2月出生，2001年8月參加工作。多年來(lái)，陳長(cháng)勝同志在加強和改善物業(yè)管理工作中，始終堅持吃苦在前、享樂(lè )在后，愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨，努力加強自身修養，職工和業(yè)主稱(chēng)他是一個(gè)“愛(ài)事業(yè)，能干事，干實(shí)事，可信賴(lài)的好領(lǐng)導”。他從事物業(yè)服務(wù)多年，表現出優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和出色的工作能力，為物業(yè)管理工作樹(shù)立了良好形象。
近年來(lái)，由于公司工作人員少、事情多、任務(wù)重，為了做好工作，他經(jīng)常是人家下班他上班，一心一意撲在工作上，想方設法把工作做好，從不叫苦叫累。2009年12月24日，氣溫零下10度，晚10點(diǎn)供暖設備發(fā)生故障，接到值班人員電話(huà)后，他立即趕到現場(chǎng)，組織人員搶修，發(fā)現需要更換相關(guān)配件，他與維修工馬上開(kāi)車(chē)轉了大半個(gè)滕州，聯(lián)系了許多賣(mài)特種水暖備件的商住戶(hù)最后才買(mǎi)到。凌晨三點(diǎn)，開(kāi)閥送汽，業(yè)主們房間又重新暖和起來(lái)了，而此時(shí)，陳長(cháng)勝同志和工作人員已很疲憊了，他們在車(chē)上簡(jiǎn)單睡了幾小時(shí)后，又開(kāi)始了新的工作。
在四季花園小區剛上房時(shí)，面對工程遺留的建筑垃圾充斥整個(gè)小區情況，他身體力行帶領(lǐng)物業(yè)處的員工用了半個(gè)月的.時(shí)間徹底改變了小區臟、亂、差的現象，給小區居民創(chuàng )造了一個(gè)清潔的環(huán)境。其后，他又要求同志們各負其責，在各小區抓衛生、抓治安、抓綠化、抓管理，日日早出晚歸，真正把各小區當成自己的家。
公共次序維護方面，面對車(chē)多，小區道路狹窄的現實(shí)，他要求每一位保安，裝束整齊，指揮有禮，做好監控，身體力行，在他的調配和監督下，保安人員無(wú)論白天黑夜，都盡職盡著(zhù)，定時(shí)巡更。給業(yè)主以最大的安全保障。
他滿(mǎn)腔的工作熱情和斗志高昂的工作態(tài)度感染著(zhù)身邊每一個(gè)人，同志們都以他為榜樣，積極工作。
辛勤的汗水換來(lái)的是業(yè)主們的首肯，四季花園的業(yè)主收費率高達95%，更有老太太說(shuō)；“有陳經(jīng)理這樣的好領(lǐng)導在，我們就放心了！”每當這時(shí)他總是微微一笑：“成績(jì)是屬于我們這個(gè)集體的”他就是這樣一個(gè)謙虛的人！
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