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先進(jìn)班組事跡材料

時(shí)間:2024-10-07 08:04:14 先進(jìn)事跡材料 我要投稿

先進(jìn)班組事跡材料15篇【熱門(mén)】

  無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中,大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧,事跡材料是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作,對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。擬事跡材料需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編收集整理的先進(jìn)班組事跡材料,歡迎大家分享。

先進(jìn)班組事跡材料15篇【熱門(mén)】

先進(jìn)班組事跡材料1

  xxx班現有員工xx名,20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù),強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度,提高了全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強,潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識,職工干工作的積極性得到了明顯的提高,使各項工作走在了全廠(chǎng)的最前列。

  一、安全方面

  加強教育培訓,提高職工素質(zhì),是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求,結合班組實(shí)際情況,認真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。該班組結合本班實(shí)際情況,制定了詳細的教育培訓計劃,成立了以班長(cháng)為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組,加強教育培訓,夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上,該班組堅持以人為本,以現場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì )安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。

  該班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度,始終堅持"安全第一,預防為主"的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn):第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規程;第三,要有良好的團結協(xié)作及互相監督和督促的精神。由于該廠(chǎng)特殊的工作環(huán)境,所從事的工作,時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險,小到推車(chē)擠傷,大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡,都將造成嚴重后果,一個(gè)人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹(shù)立 “責任重于泰山”的意識,時(shí)刻緊繃安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識,預知危險,分析和控制危險,才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下,這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì),班組沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.

  二、生產(chǎn)方面

  推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責” 的管理理念,在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責,對口把關(guān)的管理辦法,做到設備到人,衛生區包干責任到人。該班組認真執行安全質(zhì)量標準化標準,加強現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理,夯實(shí)標準化基礎工作,嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員不達標準的必須現場(chǎng)立即整改,直到達到要求為止。同時(shí),還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度,在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作,對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人,按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外,堅持做好每天的設備巡檢工作,認真記錄,及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患,提出解決方案并認真落實(shí),對班組發(fā)生的異常事件,及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理,杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現象,全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

  三、思想政治方面

  思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育,堅持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導人,以高尚的精神塑造人,以?xún)?yōu)秀的.作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。該班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng),幫助廣大職工正確地看待當前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(cháng)始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦,使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn),長(cháng)期堅持與職工談心交流,及時(shí)化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,理順關(guān)系,有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

  過(guò)去的一年里,該班組強化自身建設,嚴明勞動(dòng)紀律,建立健全考核機制,積極組織本班職工

  參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng),班組民主管理意識高,團結協(xié)作意識強,為全廠(chǎng)職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標,班組成員決心在今后的工作中,精誠團結,繼續發(fā)揚特別能吃苦,能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。

  ——XXXX車(chē)間XXX班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡——

  班組是車(chē)間的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車(chē)間XXXX班是20xx年7月份成立,現有職工人數9人,其中35周歲以上男職工8人,女職工1人。這9名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來(lái),該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節入手,樹(shù)立零事故理念,堅持教育與懲處相結合,落實(shí)責任,夯實(shí)基礎,以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn),堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

  一、堅持安全教育,不斷提高班組成員安全責任意識

  XXX班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎,較完善的安全管理體系,在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下,認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報,認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結XX生產(chǎn)中出現的事故教訓,并根據本班實(shí)際情況,查找問(wèn)題,制定相應的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

  二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)

  在安全會(huì )上,通過(guò)事故快報,安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習,把別人的事故當作自己的事故,深入剖析

  事故的原因,同時(shí)結合本班組工作實(shí)際,舉一反三,車(chē)間主任及帶班長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題,從安全管理和安全防范方面總結分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據、有理有節,為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。

  三、開(kāi)好班前、班后會(huì ),落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度

  認真開(kāi)好班前、班后會(huì ),認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度,針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì),獲得了多項殊榮。

  四、建立完善的員工培訓體系

  積極開(kāi)展人員崗位技能培訓,經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規,使其具備一定的安全素質(zhì),增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng),以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性,進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會(huì )安全”上的轉變。

  五、完善規章制度,不斷落實(shí)班員安全責任制

  強化規章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;考慮問(wèn)題周全,部署周密,精耕細作;工作求實(shí),不走過(guò)場(chǎng),每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。

  六、狠抓薄弱環(huán)節,確保班組安全

  由于XXX的特殊性,經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等,在安全培訓時(shí),一方面對他們進(jìn)行安全知識教育,讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施,另一方面加強實(shí)際工作管理,對不

  安全現象及時(shí)糾正,積極教育,使職工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;

  在2年多的安全生產(chǎn)工作中,XXX班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù),實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故,為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團結和帶領(lǐng)本班職工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。

  優(yōu)秀班組申報材料

  班組是煤礦的基本單位,實(shí)際情況多變,職工思想復雜。因此,機電科電氣隊班組的建設從多個(gè)角度、多個(gè)側面,以多種形式開(kāi)展,達到了預期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗,逐漸使電氣隊成長(cháng)為一個(gè)優(yōu)秀的團隊。

  一、以身作則為前提

  我們堅決要求班組長(cháng)不斷提高自己,要先知、先會(huì )、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長(cháng)在任時(shí),班里的職工會(huì )給你 “鼓掌”;下臺時(shí),卻只剩下“指責”。究其原因,不是沒(méi)有工作能力,也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒(méi)有做到。我們隊的樊茂組長(cháng),就是一個(gè)好的標兵,他是出了名的好“受苦人”,做到了組長(cháng)帶頭干,極大的調動(dòng)了每位職工的工作積極性,增加了團隊的凝聚力。

  二、實(shí)干性、信任度、號召力

  劉志國同志作為“勞動(dòng)模范”,堅持不懈的組織班前學(xué)習,不倦的進(jìn)行各種技能的講解,督促全隊職員認真學(xué)習,掌握相關(guān)的技能,于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大

先進(jìn)班組事跡材料2

  xx,男,32歲,中共預備黨員,1998年1月進(jìn)公司至今,20xx年2月至現在任站長(cháng)。在近六年的加油站站長(cháng)崗位上,他牢牢把握“重線(xiàn)強站”的工作思路,堅持安全第一、以人為本的原則,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,狠抓站內基礎管理,確保了加油站安全平穩運行。他關(guān)心員工生活,為加油站易捷便利店獻計獻策,進(jìn)行現場(chǎng)促銷(xiāo)、學(xué)習,以抓好加油站的非油品銷(xiāo)售。

  一、樹(shù)立安全第一理念

  帶頭不斷規范完善HSE等各類(lèi)臺帳,所填寫(xiě)的臺帳內容充實(shí),質(zhì)量較高,成為臺帳填寫(xiě)的樣板站場(chǎng)。以“嚴格、細致、認真”的工作作風(fēng)狠抓安全管理。堅持開(kāi)展每周安全理會(huì )及檢查,經(jīng)常沒(méi)有休息日,基本很少有休息,加強日常安全管理。每月堅持組織全員參與的應急預案演練,如《跑冒油應急預案》、《加油車(chē)輛起火預案》演練等,通過(guò)各類(lèi)預案演練,提高了員工的應急處置能力。認真開(kāi)展“我要安全”活動(dòng),嚴格管理,不怕得罪員工。平時(shí)加強對員工勞動(dòng)紀律的管理,制定一系列考核措施,不定期進(jìn)行抽查,對違紀人員嚴格按規定給予處罰。剛開(kāi)始有些受到處罰的員工對罰款產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒,但由于言必行,行必果,一視同仁,不偏袒,很快就得到員工的理解和支持。

  二、以特色服務(wù)積極推進(jìn)非油品的銷(xiāo)售

  目前,我國加油站正在由傳統單一經(jīng)營(yíng)模式向多元化、便利化模式升級。也正在向這個(gè)方向努力。他一直在思考著(zhù)怎么讓便利店有更好的銷(xiāo)售額。他清楚知道,光靠現在的“模式服務(wù)”來(lái)留住顧客是遠遠不夠的。

  后來(lái),通過(guò)對周邊環(huán)境的觀(guān)察,了解到多個(gè)加油站也已經(jīng)開(kāi)起了便利店,對于他們加油站來(lái)說(shuō)競爭環(huán)境更是越來(lái)越惡劣。如何才能擺脫這種困境的問(wèn)題一直在他的腦海中困擾,后來(lái),站內發(fā)生了一件事情,讓茅塞頓開(kāi)。

  那是去年9月19日,一位顧客到站加油,恰好看見(jiàn)LED顯示屏上的促銷(xiāo)活動(dòng)內容“嘉興五芳齋粽子開(kāi)業(yè)促銷(xiāo),100g細沙、鮮肉粽子買(mǎi)十送十”,并且收到了現場(chǎng)加油員向顧客發(fā)放的促銷(xiāo)宣傳單。9月20日晚上20時(shí)左右,門(mén)店突然接到該位顧客的電話(huà),要求他們送60只100g細沙粽子、110只100g鮮肉粽子過(guò)去,而且還給出了一個(gè)非?量痰睦碛,他要求必須在半個(gè)小時(shí)之內把他要的粽子送到。在他們仔細記下了客戶(hù)的信息的時(shí)候才發(fā)現,顧客要求他們送抵粽子的地址起碼有40分鐘的路程,這讓他們很糾結,送去了人家不要怎么辦,不送吧,這么大的一個(gè)客戶(hù)就流失了。正當大家猶豫之際,突然有一個(gè)響亮的聲音響起,“我去送!就算顧客不要,大不了我們浪費點(diǎn)力氣嘛!”便利店管理員鄒宗偉大聲地說(shuō)道。于是,他們下了決定:送!由于當時(shí)天色很晚了,不放心便利店管理員一個(gè)人前往送貨,便陪同他一起用三輪車(chē)騎了40多分鐘的路程把粽子送到了指點(diǎn)地點(diǎn)。當他們心懷忐忑地打通了顧客的電話(huà),他們聽(tīng)到話(huà)筒那邊的聲音顯然帶著(zhù)驚訝,“啊!你們真的送過(guò)來(lái)了,那你們等等,我趕緊下來(lái),你們別走,等我!”。顧客一見(jiàn)他們,連忙說(shuō)道“我以為這么晚了你們不會(huì )送的,真是非常感謝啊!以后我買(mǎi)粽子就到你家,不去別家了”。這句話(huà)猶如一股甘泉瞬間注入他的心中,當時(shí)的他真的突然有了一種想哭的沖動(dòng),沿路灑下再多汗水,腳上再是酸疼,在此時(shí)此刻已經(jīng)都不重要了。臨走前,他們還詳細地為顧客介紹了煮粽子的一些注意事項。就這樣這位顧客現在不僅是他們便利店的一位?,更光榮的成為了五芳齋的一位“名譽(yù)粽子促銷(xiāo)員”。

  后來(lái),為了提高服務(wù)質(zhì)量,著(zhù)力推出了親情式服務(wù)。要求員工把顧客當成親人和朋友,要動(dòng)真情,心貼心地搞好服務(wù),他提出“溝通從心開(kāi)始,服務(wù)用心體現”,“服務(wù)用行動(dòng)說(shuō)話(huà),滿(mǎn)意讓顧客回答”,在員工與顧客間架起情感溝通的橋梁。

  他還帶頭為加油站易捷便利店獻計獻策,通過(guò)現場(chǎng)促銷(xiāo)、學(xué)習等方式積極辦理好捷便利店——五芳齋門(mén)店的.餐飲許可證以及五芳齋經(jīng)營(yíng)所需要的證件。目前,他正在積極籌辦端午節促銷(xiāo)活動(dòng)的工作。

  三、抓好加油站隊伍建設

  以營(yíng)造“凝心聚力、和諧向上”的工作氛圍,切實(shí)加強加油站黨群工作。凝聚站場(chǎng)每位員工力量,通過(guò)不定期開(kāi)展知識競賽、操作記錄書(shū)寫(xiě)比賽、打排球、釣魚(yú)等有聲有色的活動(dòng),使基層工會(huì )的橋梁紐帶作用得到了有效發(fā)揮。每月兩次組織全站人員參加的站務(wù)會(huì ),對站場(chǎng)工作進(jìn)行小結和下一步工作安排,按計劃學(xué)習規章制度,查找工作中的不足,對每位員工的工作成效進(jìn)行公開(kāi)考核,獎優(yōu)罰劣,積極營(yíng)造積極向上、爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍。

  建設站黨工團活動(dòng)陣地,開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄,及時(shí)報道好人好事,實(shí)行站務(wù)公開(kāi),讓每個(gè)員工都自覺(jué)參與站場(chǎng)的管理。積極推行定置化管理,規范辦公室管理和材料庫房擺放,加強站容站貌管理,努力營(yíng)造整潔、文明的工作環(huán)境。

  寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。面對掌聲、鮮花和榮譽(yù)時(shí),他沒(méi)有驕傲自滿(mǎn),而是以更飽滿(mǎn)的工作熱情,全身心地投入到新的工作中去,以實(shí)際行動(dòng)報答黨和上級的教育和培養。在平凡的站長(cháng)崗位上,他將自己比做泥土,讓眾人踩成一條道路,以泥土的品質(zhì)和胸襟,牢記宗旨,永葆本色,以做好本職工作的心愿為自己最大的心愿!

先進(jìn)班組事跡材料3

  電氣控制與維修是一門(mén)以火化機電氣控制設備為基礎,全面涉及其他電氣維修的課程。是基于理論知識的積累,注重于實(shí)踐,更加注重了思維能力,動(dòng)手能力的培養。通過(guò)對電氣維修控制的學(xué)習,我們得到了知識的深化,操作技能也得到了更大的提高,使我們能將理論知識更好的運用于實(shí)際生活中。這門(mén)以實(shí)操為主的基礎性課程,激起了我們極大的興趣,在此過(guò)程中,我們總共進(jìn)行了幾周的電氣控制接線(xiàn)訓練,從剪線(xiàn),上端子,整理線(xiàn)頭,端子排接線(xiàn)訓練,再到看圖紙接線(xiàn),最后整理電線(xiàn),折成直角,擺布線(xiàn)形等等一系列的連貫動(dòng)作,讓我們深深的體會(huì )到控制電路接線(xiàn)看似簡(jiǎn)單,做起來(lái)卻不盡人意啊。

  剪線(xiàn)是電路接線(xiàn)的必備工作。電線(xiàn)分為黃,藍兩種,每種線(xiàn)剪的`也長(cháng)短不一,分短線(xiàn),中長(cháng)線(xiàn),長(cháng)線(xiàn)三種,各幾十根,用剝線(xiàn)鉗取其一端,然后在每根線(xiàn)的一端裝上觸頭,用壓線(xiàn)鉗壓緊觸頭。分類(lèi)整理好,清理現場(chǎng)。

  剛開(kāi)始的接線(xiàn)不是直接接觸電氣元件,而是在整理端子排后,依次將線(xiàn)順勢接好。剛開(kāi)始以為很簡(jiǎn)單,用螺絲刀接上端子就可以,但為了美觀(guān),扭起直角來(lái)卻顯得繁瑣不易,本來(lái)估計兩節課可以完成的事情,卻花了兩倍時(shí)間,讓我們警醒了,雖然只是沒(méi)有電路的接線(xiàn),我們都這么難搞定,不知道真的實(shí)戰我們會(huì )怎樣,心中難免有些擔憂(yōu)。

  終于實(shí)戰中,我們盡最大的努力完成了我們的任務(wù),在最后檢查中才發(fā)現,做事是要注重細節的,對我們第一次接線(xiàn)實(shí)操而言,這么一個(gè)龐大的電路控制系統,是應該一步步細心檢查才能達到滿(mǎn)意的效果。經(jīng)過(guò)檢查后終于完成了。雖然感覺(jué)很累,卻很有成就感。因為在整個(gè)過(guò)程中,我體會(huì )到了團結的力量。

  之后的第二次爐門(mén)升降的控制線(xiàn)路中,我們吸取前一次的經(jīng)驗教訓,出乎意料的是我們很順利的完成了第二次的任務(wù)。

  在整個(gè)接線(xiàn)過(guò)程中,我門(mén)收益頗多。感受到了團結的力量,感受到了努力后的成功,更是感受到了一起努力的開(kāi)心與滿(mǎn)足。讓我們深深地體會(huì )到最簡(jiǎn)單的事情耶需要去體驗才能知道其中的不容易。在理論知識的基礎上去實(shí)踐,使我們有了更大的進(jìn)步。

先進(jìn)班組事跡材料4

  用內在動(dòng)力,筑信任之壘

  客戶(hù)經(jīng)理,是中國移動(dòng)面向客戶(hù)的第一窗口,是客戶(hù)對中國移動(dòng)的第一印象,代表著(zhù)中國移動(dòng)的誠信和厚重。來(lái)自政企分公司交通行業(yè)解決方案部的客戶(hù)經(jīng)理xx,始終將客戶(hù)服務(wù)當成是一種責任,一種信念,沒(méi)有驚天動(dòng)地也沒(méi)有感人肺腑,只是在平凡的崗位上執著(zhù)地堅定向前,用內在動(dòng)力,為集團客戶(hù)筑起一座信任的堡壘。

  xx,無(wú)論在哪里,都給人一種舒服、認真、可信賴(lài)的感覺(jué),這也是客戶(hù)對她的一致評價(jià)。3年前,她進(jìn)入政企分公司開(kāi)始從事面向戰略客戶(hù)的客戶(hù)經(jīng)理工作,作為政企分公司的客戶(hù)經(jīng)理,不僅要為戰略客戶(hù)負責,更要為省公司負責,在這個(gè)崗位上,她投入了十二分的熱情和努力,勇?lián)熑,牽頭項目,與省市公司親密合作,把自己變成一個(gè)披荊斬棘的耕耘者,用辛勤和智慧贏(yíng)得客戶(hù)信任,開(kāi)拓項目。用她的話(huà)說(shuō),她有十足的內在原動(dòng)力,遇事跑在客戶(hù)面前,凡事想在客戶(hù)前面,不怕打不開(kāi)局面。

  無(wú)怨無(wú)悔的“空中飛人”

  因為負責的戰略客戶(hù)分布在全國的.多個(gè)省份,每一年的250個(gè)工作日里,她總有140天以上的時(shí)間不在北京,兩年的時(shí)間里她的飛行里程達到了20萬(wàn)公里,同事們在公司看見(jiàn)她總是會(huì )驚訝地問(wèn)一句:“嘿,好久不見(jiàn),沒(méi)出差呀?”。常年出差的背后,是“遇事跑在客戶(hù)面前”的踐行,讓客戶(hù)有事想到的第一個(gè)移動(dòng)人是她,也讓省市公司遇到困難想到的第一個(gè)人是她,可同時(shí)也讓頸椎病和腰椎間盤(pán)突出找上了不到30歲的她。她說(shuō)這幾年最熟悉的場(chǎng)景,是機場(chǎng)的候機樓和火車(chē)站的候車(chē)室,是客戶(hù)的會(huì )議室、省公司的辦公樓和酒店千篇一律的房間,但這一切都是值得的,日復一日的堅持和努力,換來(lái)的是客戶(hù)和同事的信任和肯定,是項目的中標和簽單,也是自己成長(cháng)的印跡。

  無(wú)畏無(wú)懼的“拼命三娘”

  車(chē)聯(lián)網(wǎng)項目與傳統的信息化項目在商務(wù)上有很大的不同,車(chē)聯(lián)網(wǎng)項目周期長(cháng),決策鏈長(cháng),涉及客戶(hù)的部門(mén)多、角色復雜,同時(shí)需要公司內部多層級多部門(mén)的支撐,協(xié)調工作非常繁重,需要協(xié)調集團總部,省公司,以及物聯(lián)網(wǎng)公司、在線(xiàn)公司等各個(gè)兄弟單位,這對客戶(hù)經(jīng)理是很大的考驗。20xx年的一個(gè)車(chē)聯(lián)網(wǎng)項目,她和技術(shù)團隊的同事帶領(lǐng)省公司技術(shù)和商務(wù)的同事,奮戰了5個(gè)月。針對這個(gè)客戶(hù)建立了“集團—省—市—區”四位一體縱向團隊,聯(lián)合專(zhuān)業(yè)公司,協(xié)調整個(gè)集團的資源,進(jìn)行包括車(chē)廠(chǎng)、外資方、平臺廠(chǎng)商、硬件廠(chǎng)商等多方位多層級的技術(shù)和商務(wù)交流,建立客戶(hù)側需求部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、主管部門(mén)、采購部門(mén)等多部門(mén)多接口的客戶(hù)關(guān)系。項目中遇到困難,她總能頂住壓力,想出辦法來(lái)解決,不怕辛勞,無(wú)所畏懼,始終保持著(zhù)深入客戶(hù)內部的鉆勁和不達目的誓不罷休的韌勁。

  無(wú)微不至的“溫暖達人”

  每一年,公司都會(huì )舉辦和參加各種展會(huì ),每一次展會(huì )都會(huì )邀請客戶(hù)來(lái)參加,她的客戶(hù)總是能感覺(jué)到無(wú)微不至的照顧,無(wú)論客戶(hù)是半夜3點(diǎn)到還是凌晨5點(diǎn)走,她都會(huì )守在酒店大廳接送客戶(hù),會(huì )議期間客戶(hù)的大小事宜她都想的面面俱到,恰到好處的關(guān)照,既不會(huì )讓客戶(hù)感覺(jué)到冷落,也不會(huì )感到過(guò)分熱情。在公司,雖然她不能常常待在辦公室里,但是新接手客戶(hù)的同事們遇到困難總是找她咨詢(xún),無(wú)論是微信還是電話(huà),她總是耐心解答,細心引導,充分考慮受眾的實(shí)際情況,給出最適宜的解答。

  “相信”和“希望”是人心里最強大的力量,xx用內在動(dòng)力驅動(dòng),真心為客戶(hù)著(zhù)想,筑起信任的堡壘,未來(lái)的路很遠,客戶(hù)服務(wù)的路更是任重道遠。

先進(jìn)班組事跡材料5

  1、大力支援公司綠化隊、儲運科清洗吊帶工作,留在組內的少數員工承擔了和以往一樣的工作任務(wù)量,20xx年的檢修任務(wù)保質(zhì)保量,開(kāi)榨后各項檢驗工作順利開(kāi)展,榨季期間各種工具和設施運行良、儀器設備運行正常,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

  2、除日常工作以外,認真做榨季生產(chǎn)的工藝查定工作。按照公司的要求按質(zhì)按量完成了干榨、蔗渣細胞破碎度、蒸發(fā)效能等一系列查定,為生產(chǎn)工藝參數的制定提供依據。還配合原料科完成了311個(gè)甘蔗樣品的檢驗,為公司甘蔗質(zhì)量判定、良種選育作出貢獻。

  3、不斷完善化驗檢驗制度建設。質(zhì)檢組加強化驗結果審核把關(guān)、強化勞動(dòng)紀律和化學(xué)品管理,強調化驗數據的真實(shí)性,建立了檢驗儀器定期比對校正、白砂糖檢驗每班對標新規定,使本榨季工作質(zhì)量有了較大提高,化驗錯漏率大大減少,白砂糖檢驗結果保持與國家標準值相一致。

  4、保持學(xué)風(fēng)濃厚的優(yōu)良傳統,努力提高崗位技能。班組安排以老帶新,鼓勵新人勇挑重擔,青年員工技術(shù)提高很快,打造出了一支朝氣蓬勃、業(yè)務(wù)精湛的隊伍。李育華等三位員工參加集團公司勞動(dòng)技能競賽榮獲團體總分第一名、個(gè)人第三、四、六名的成績(jì),為公司爭得了榮譽(yù)。

  5、認真開(kāi)展Q小組活動(dòng)。今年由企管科領(lǐng)導親自?huà)鞄浗M隊,按正規程序認真規地開(kāi)展了Q小組活動(dòng),獲得公司優(yōu)秀成果獎,培養鍛煉了一批青年技術(shù)力量,為今后打下良基礎。

  6、積極組織參加公司各類(lèi)活動(dòng)。結合質(zhì)檢組女工多、藝水平高的實(shí)際,有一批青年才俊,作為公司藝骨干代表公司參加糖協(xié)杯藝比賽獲最佳形象獎、蔗區廣場(chǎng)舞比賽獲最佳形象獎,公司演講比賽個(gè)人一等獎、插花比賽三等獎等多個(gè)獎項。因成績(jì)突出,以班長(cháng)蔡建明為組長(cháng)的工會(huì )小組被公司評為先進(jìn)小組,她本人也獲得本年度公司“三八巾幗英雄”稱(chēng)號。

  7、積極開(kāi)展班組建設活動(dòng)。在科領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,榨季期間質(zhì)檢組敢于創(chuàng )新,每期舉辦一次項目新穎的班組勞動(dòng)技能競賽,提高了員工的工作質(zhì)量和技術(shù)水平,還不定期開(kāi)展多種形式的`班組活動(dòng),進(jìn)一步活躍班組氣氛,融洽同事關(guān)系,效果良,打開(kāi)班組建設新局面。春節期間開(kāi)展的班組藝表演晚會(huì )以表演質(zhì)量高、節目豐富多彩得到全公司一致評。

  8、鼓勵員工積極參與宣傳報道。結合多種形式的班組活動(dòng),質(zhì)檢組鼓勵全體員工積極報道身邊的人事、工作動(dòng)態(tài),多名季節工也有稿件,宣傳稿件的數量和質(zhì)量名列前茅,化驗班組墻報比賽、十九大學(xué)習墻報評比都獲得公司第一名的成績(jì)。

先進(jìn)班組事跡材料6

  一、電氣設備維修的十項原則

  1.先動(dòng)口再動(dòng)手

  對于有故障的電氣設備,不應急于動(dòng)手,應先詢(xún)問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現象。對于生疏的設備,還應先熟悉電路原理和結構特點(diǎn),遵守相應規則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周?chē)渌骷年P(guān)系,在沒(méi)有組裝圖的情況下,應一邊拆卸,一邊畫(huà)草圖,并記上標記。

  2.先外部后內部

  應先檢查設備有無(wú)明顯裂痕、缺損,了解其維修史、使用年限等,然后再對機內進(jìn)行檢查。拆前應排隊周邊的故障因素,確定為機內故障后才能拆卸,否則,盲目拆卸,可能將設備越修越壞。

  3.先機械后電氣

  只有在確定機械零件無(wú)故障后,再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí),應利用檢測儀器尋找故障部位,確認無(wú)接觸不良故障后,再有針對性地查看線(xiàn)路與機械的運作關(guān)系,以免誤判。

  4.先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)

  在設備未通電時(shí),判斷電氣設備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞,從而判定故障的所在。通電試驗,聽(tīng)其聲、測參數、判斷故障,最后進(jìn)行維修。如在電動(dòng)機缺相時(shí),若測量三相電壓值無(wú)法著(zhù)判別時(shí),就應該聽(tīng)其聲,單獨測每相對地電壓,方可判斷哪一相缺損。

  5.先清潔后維修

  對污染較重的電氣設備,先對其按鈕、接線(xiàn)點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔,檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的,一經(jīng)清潔故障往往會(huì )排除。

  6.先電源后設備

  電源部分的故障率在整個(gè)故障設備中占的比例很高,所以先檢修電源往往可以事半功倍。

  7.先普遍后特殊

  因裝配配件質(zhì)量或其他設備故障而引起的故障,一般占常見(jiàn)故障的50%左右。電氣設備的特殊故障多為軟故障,要靠經(jīng)驗和儀表來(lái)測量和維修。

  8.先外圍后內部

  先不要急于更換損壞的電氣部件,在確認外圍設備電路正常時(shí),再考慮更換損壞的電氣部件。

  9.先直流后交流

  檢修時(shí),必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn),再交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。

  10.先故障后調試

  對于調試和故障并存的電氣設備,應先排除故障,再進(jìn)行調試,調試必須在電氣線(xiàn)路速的前提下進(jìn)行。

  二、檢查方法和操作實(shí)踐

  1.直觀(guān)法直觀(guān)法是根據電器故障的外部表現,通過(guò)看、聞、聽(tīng)等手段,檢查、判斷故障的方法。

  (1)檢查步驟:

  調查情況:向操作者和故障在場(chǎng)人員詢(xún)問(wèn)情況,包括故障外部表現、大致部位、發(fā)生故障時(shí)環(huán)境情況。如有無(wú)異常氣體、明火、熱源是否靠近電器、有無(wú)腐蝕性氣體侵入、有無(wú)漏水,是否有人修理過(guò),修理的內容等等。

  初步檢查:根據調查的情況,看有關(guān)電器外部有無(wú)損壞、連線(xiàn)有無(wú)斷路、松動(dòng),絕緣有無(wú)燒焦,螺旋熔斷器的熔斷指示器是否跳出,電器有無(wú)進(jìn)水、油垢,開(kāi)關(guān)位置是否正確等。

  試車(chē):通過(guò)初步檢查,確認有會(huì )使故障進(jìn)一步擴大和造成人身、設備事故后,可進(jìn)一步試車(chē)檢查,試車(chē)中要注意有無(wú)嚴重跳火、異常氣味、異常聲音等現象,一經(jīng)發(fā)現應立即停車(chē),切斷電源。注意檢查電器的溫升及電器的動(dòng)作程序是否符合電氣設備原理圖的要求,從而發(fā)現故障部位。

  (2)檢查方法:

  觀(guān)察火花:電器的觸點(diǎn)在閉合、分斷電路或導線(xiàn)線(xiàn)頭松動(dòng)時(shí)會(huì )產(chǎn)生火花,因此可以根據火花的有無(wú)、大小等現象來(lái)檢查電器故障。例如,正常緊固的導線(xiàn)與螺釘間發(fā)現有火花時(shí),說(shuō)明線(xiàn)頭松動(dòng)或接觸不良。電器的觸點(diǎn)在閉合、分斷電路時(shí)跳火說(shuō)明電路通,不跳火說(shuō)明電路不通?刂齐妱(dòng)機的接觸器主觸點(diǎn)兩相有火花、一相無(wú)火花時(shí),表明無(wú)火花的一相觸點(diǎn)接觸不良或這一相電路斷路;三相中兩相的火花比正常大,別一相比正常小,可初步判斷為電動(dòng)機相間短路或接地;三相火花都比正常大,可能是電動(dòng)機過(guò)載或機械部分卡住。在輔助電路中,接觸器線(xiàn)圈電路通電后,銜鐵不吸合,要分清是電路斷路還是接觸器機械部分卡住造成的?砂匆幌聠(dòng)按鈕,如按鈕常開(kāi)觸點(diǎn)閉合位置斷開(kāi)時(shí)有輕微的火花,說(shuō)明電路通路,故障在接觸器的機械部分;如觸點(diǎn)間無(wú)火花,說(shuō)明電路是斷路。

  動(dòng)作程序:電器的動(dòng)作程序應符合電氣說(shuō)明書(shū)和圖紙的要求。如某一電路上的電器動(dòng)作過(guò)早、過(guò)晚或不動(dòng)作,說(shuō)明該電路或電器有故障。

  另外,還可以根據電器發(fā)出的聲音、溫度、壓力、氣味等分析判斷故障。運用直觀(guān)法,不但可以確定簡(jiǎn)單的故障,還可以把較復雜的故障縮小到較小的范圍。

  2.測量電壓法

  測量電壓法是根據電器的供電方式,測量各點(diǎn)的電壓值與電流值并與正常值比較。具體可分為分階測量法、分段測量法和點(diǎn)測法。

  3.測電阻法

  可分為分階測量法和分段測量法。這兩種方法適用于開(kāi)關(guān)、電器分布距離較大的電氣設備。

  4.對比、置換元件、逐步開(kāi)路(或接入)法

  (1)對比法:把檢測數據與圖紙資料及平時(shí)記錄的正常參數相比較來(lái)判斷故障。對無(wú)資料又無(wú)平時(shí)記錄的電器,可與同型號的完好電器相比較。

  電路中的電器元件屬于同樣控制性質(zhì)或多個(gè)元件共同控制同一設備時(shí),可以利用其他相似的或同一電源的元件動(dòng)作情況來(lái)判斷故障。

  (2)置轉換元件法:某些電路的故障原因不易確定或檢查時(shí)間過(guò)長(cháng)時(shí),但是為了保證電氣設備的利用率,可轉換同一相性能良好的元器件實(shí)驗,以證實(shí)故障是否由此電器引起。

  運用轉換元件法檢查時(shí)應注意,當把原電器拆下后,要認真檢查是否已經(jīng)損壞,只有肯定是由于該電器本身因素造成損壞時(shí),才能換上新電器,以免新?lián)Q元件再次損壞。

  (3)逐步開(kāi)路(或接入)法:多支路并聯(lián)且控制較復雜的電路短路或接地時(shí),一般有明顯的外部表現,如冒煙、有火花等。電動(dòng)機內部或帶有護罩的.電路短路、接地時(shí),除熔斷器熔斷外,不易發(fā)現其他外部現象。這種情況可采用逐步開(kāi)路(或接入)法檢查。

  逐步開(kāi)路法:遇到難以檢查的短路或接地故障,可重新更換熔體,把多支路交聯(lián)電路,一路一路逐步或重點(diǎn)地從電路中斷開(kāi),然后通電試驗,若熔斷器一再熔斷,故障就在剛剛斷開(kāi)的這條電路上。然后再將這條支路分成幾段,逐段地接入電路。當接入某段電路時(shí)熔斷器又熔斷,故障就在這段電路及某電器元件上。這種方法簡(jiǎn)單,但容易把損壞不嚴重的電器元件徹底燒毀。

  逐步接入法:電路出現短路或接地故障時(shí),換上新熔斷器逐步或重點(diǎn)地將各支路一條一條的接入電源,重新試驗。當接到某段時(shí)熔斷器又熔斷,故障就在剛剛接入的這條電路及其所包含的電器元件上。

  5.強迫閉合法

  在排隊電器故障時(shí),經(jīng)過(guò)直觀(guān)檢查后沒(méi)有找到故障點(diǎn)而手下也沒(méi)有適當的儀表進(jìn)行測量,可用一絕緣棒將有關(guān)繼電器、接觸器、電磁鐵等用外力強行按下,使其常開(kāi)觸點(diǎn)閉合,然后觀(guān)察電器部分或機械部分出現的各種現象,如電動(dòng)機從不轉到轉動(dòng),設備相應的部分從不動(dòng)到正常運行等。

  6.短接法

  設備電路或電器的故障大致歸納為短路、過(guò)載、斷路、接地、接線(xiàn)錯誤、電器的電磁及機械部分故障等六類(lèi)。諸類(lèi)故障中出現較多的為斷路故障。它包括導線(xiàn)斷路、虛連、松動(dòng)、觸點(diǎn)接觸不良、虛焊、假焊、熔斷器熔斷等。對這類(lèi)故障除用電阻法、電壓法檢查外,還有一種更為簡(jiǎn)單可靠的方法,就是短接法。方法是用一根良好絕緣的導線(xiàn),將所懷疑的斷路部位短路接起來(lái),如短接到某處,電路工作恢復正常,說(shuō)明該處斷路。具體操作可分為局部短接法和長(cháng)短接法。

  以上幾種檢查方法,要活學(xué)活用,遵守安全操作規章。

  對于連續燒壞的元器件應查明原因后再進(jìn)行更換;電壓測量時(shí)應考慮到導線(xiàn)的壓降;不違反設備電器控制的原則,試車(chē)時(shí)手不得離開(kāi)電源開(kāi)關(guān),并且保險應使用等量或略小于額定電流;注意測量?jì)x器的擋位的選擇。

先進(jìn)班組事跡材料7

  20xx,20xx年初調入復材分公司機修班組這個(gè)崗位,一呆就是13年。通過(guò)自身的努力,早在20xx年就分別擔任了粗碎班長(cháng)、機修班長(cháng)等職務(wù)。這些年,他憑著(zhù)一股用不完的干勁,在機修這個(gè)平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學(xué),不斷地加強自身修養,展示著(zhù)頑強拼搏、忠于職守的態(tài)度;展示著(zhù)正義昂然、堅毅穩重的魅力。在思想上,他自覺(jué)加強政治理論學(xué)習,認真學(xué)習和貫徹企業(yè)文化理念,進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終保持一致,積極向黨組織靠攏,經(jīng)常找組織談心、匯報自己的思想動(dòng)態(tài),在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jì)。

  在工作和生活中,處處、時(shí)時(shí)以一名模范班組長(cháng)的標準嚴格要求自己,愛(ài)崗敬業(yè),踏實(shí)工作,默默奉獻,爭創(chuàng )一流。由于工作的勤奮努力,先后多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者,安全先進(jìn)個(gè)人,成為了一名典型的基層模范班組長(cháng)。

  俗話(huà)說(shuō)”人無(wú)完人,金無(wú)足赤”,為了盡快的提高自身素質(zhì),適應企業(yè)的需要,自參加工作以來(lái),20xx努力學(xué)習,處處爭做業(yè)務(wù)骨干。他一直都勤于學(xué)習,刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識,勤勤懇懇、孜孜不倦、不恥下問(wèn),遇到業(yè)務(wù)上不熟悉、技術(shù)上摸不透的,積極向領(lǐng)導、同事請教。特別是擔任機修班組長(cháng)以后,更加感受到了以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力,他時(shí)刻銘記肩上的責任,上任后,著(zhù)重加強班組內部基礎治理,建立各類(lèi)基礎治理臺帳、報表制度及獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現場(chǎng)治理規章制度。一方面他加強閱讀機械修理方面的書(shū)籍來(lái)開(kāi)拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能,虛心的向領(lǐng)導、同事學(xué)習實(shí)踐知識,扎根生產(chǎn)現場(chǎng)解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,積極學(xué)習設備性能、設備維護保養等多方面的知識,使自己在設備管理、現場(chǎng)管理方面有了長(cháng)足的發(fā)展。另一方面努力向老、同事學(xué)習工作做法和工作思路,學(xué)習公司各級的`各類(lèi)文件、會(huì )議精神,使自己在工作上政治素質(zhì)過(guò)硬,經(jīng)的起考驗。使他迅速地成長(cháng)為合格的班組長(cháng)!币恢Κ毿悴皇谴骸,該深知這個(gè)道理,因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí),他也時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì),特別是到了機修班組以后,新環(huán)境、新設備,好像一切都要從頭學(xué)起!他以開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)為契機,發(fā)動(dòng)職工制訂了”學(xué)習計劃”,牽頭成立了學(xué)習小組,利用一切可利用的時(shí)間,大家共同學(xué)習、共同提高。近年來(lái),在他的傳、幫、帶下,有多名班組職工成為復材分公司機修班組的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。

  ”班組就是職工的小家”。因此在班組管理上,20xx十分注重加強團隊建設。為保證職工隊伍的穩定,他堅持與職工談心交流,他要求自己每月至少和本班職工每個(gè)人談一次心。由于他經(jīng)常對本班職工走訪(fǎng)談心,誰(shuí)家有難事,哪個(gè)職工有情緒,他都了如指掌,并及時(shí)伸出援助之手,積極想辦法幫助解決,及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素,在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時(shí),他是出名的”鄧鐵面”,鐵面無(wú)私,他勞動(dòng)組織能力強、任務(wù)分工合理、明確,堅持實(shí)施班務(wù)公開(kāi)、張貼上墻,公開(kāi)、公平、公正,任職以來(lái),他所在班組沒(méi)有出現過(guò)一起因工分或者勞動(dòng)分工不合理引起的糾紛;在與粗碎班組、磨粉班組等協(xié)作的工作協(xié)調中,游刃有余,從沒(méi)有紅過(guò)臉,在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。

  20xx安全技能素質(zhì)過(guò)硬,政治堅定、作風(fēng)務(wù)實(shí),愛(ài)崗敬業(yè),勇于創(chuàng )新,勞動(dòng)組織能力強,任務(wù)分工和班務(wù)處理公平、公正,能自覺(jué)帶頭執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規和復材分公司作業(yè)區域制定的各項規章制度,在提高職工專(zhuān)業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護職工生命安全、加強班組建設和促進(jìn)作業(yè)區安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻,在本職崗位上取得了突出業(yè)績(jì)。在他的努力下,整個(gè)班組凝聚力越來(lái)越強、技術(shù)水平不斷提高、安全效果良好,所有的付出和汗水,換來(lái)了豐碩的成果,實(shí)現了累累戰果,也在工作中不斷得到領(lǐng)導的肯定和贊賞,今后的工作中,相信他將更加努力的工作和奮斗。

先進(jìn)班組事跡材料8

  小王是綜放一區8301工作面的生產(chǎn)班班長(cháng),他們班主要負責工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標等工作。小王在班組的安全管理工作中,能?chē)栏衤男邪嘟M長(cháng)權利和義務(wù),執行公司及工區的各項方針政策,認真執行三大規程、各項規章制度和隱患排查制度,嚴守勞動(dòng)紀律,在安全生產(chǎn)中能起到標桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區組織的各類(lèi)安全業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、各類(lèi)安全活動(dòng),遵守承諾,誠實(shí)守信,工作素質(zhì)較高,具有較強的干事創(chuàng )業(yè)和開(kāi)拓創(chuàng )新精神。工作中,他帶領(lǐng)班組,在保障安全生產(chǎn)的前提下,對工作面所有區域、設備進(jìn)行高標準達標治理,治出了8301工作面精品標準亮點(diǎn)工程,多次通過(guò)集團公司質(zhì)量驗收,取得了建區以來(lái)95.4分最高成績(jì),得到了各級領(lǐng)導的一致肯定;同時(shí),他所在班組大膽創(chuàng )新,哪里出現困難和瓶頸問(wèn)題,哪里就有他們的`身影,對制約工作面安全生產(chǎn)和設備運行等問(wèn)題,小王總是不斷的摸索試驗,成功對煤機噴霧聯(lián)控、閥組改進(jìn)等問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng )新和優(yōu)化,保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能,靈活有效的降低了設備故障率,減少了機電設備事故影響時(shí)間,確保了工作面的安全運行和穩產(chǎn)保量。由于成績(jì)突出,多次受到上級領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。

  日常的生產(chǎn)工作中,小王善于發(fā)現問(wèn)題,對設備存在的隱患,無(wú)論大小,第一時(shí)間進(jìn)行排除,堅決杜絕各類(lèi)隱患。鑒于此,他們班現在已經(jīng)成為全工區班組學(xué)習的榜樣,小王也成為職工交口稱(chēng)贊的學(xué)習標兵。同時(shí),小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng),通過(guò)集思廣益,合力完成了轉載機安全防護裝置、語(yǔ)音報警裝置的革新等5項,在工區安全合理建議征集活動(dòng)中,該班的建議最多、操作性也比較強,起到了較好的表率作用。

先進(jìn)班組事跡材料9

  一、班組簡(jiǎn)介

  鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組,現有員工14人,其中班長(cháng)1人、綜合修理工1人、制孔2人、吊車(chē)工5人、下料1人,主要擔當構件各種筋板下料、平料、附件的制孔;成品構件的除銹、噴漆、裝車(chē);車(chē)間設備設施的維護修理;室內外吊車(chē)駕駛等工作。

  二、奮力拼搏,確保完成公司加工任務(wù)

  20xx年完成西北稀有金屬探討院生產(chǎn)技術(shù)改造項目、平羅隆昌飼料構件加工、維爾鑄造構件等大小工程共二十多項(共計2500噸)。在車(chē)間人員不足的不利條件下,該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作狀況下,自覺(jué)擔當起以往機組的工作任務(wù),材料卸車(chē)和構件裝車(chē)(共計5000多噸)。剪板下料、平料是一個(gè)重體力活,勞動(dòng)強度大全靠人抬,平料是用18磅錘一錘一錘校平,因料過(guò)小無(wú)法運用吊車(chē)和平板機協(xié)助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),一年下來(lái)從他們手中所過(guò)約800多噸料,該班組職工魏榮,她為了提高制孔生產(chǎn)效率,凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車(chē)吊,約為1.5噸。該班組員工方彥明、張萬(wàn)海等人既擔當著(zhù)班組生產(chǎn)又擔負車(chē)間設備設施等修理保養工作,他們不管刮風(fēng)下雨、三九寒冷都起早貪黑加班加點(diǎn),完成設備保養、修理共計200余臺次。為了保障車(chē)間生產(chǎn)他們常常餓肚子加班加點(diǎn),全年累計加班500多小時(shí)。

  吊車(chē)作為車(chē)間生產(chǎn)的協(xié)助服務(wù)崗位,該崗位雖然是幾個(gè)女同志,但在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的'煙塵覆蓋的環(huán)境下,不管天氣有多糟糕,每天面對單調、重復、枯燥的工作,她們不言苦、不言累、不嫌臟,靠著(zhù)對工作酷愛(ài),堅韌拼搏。

  該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放擔當著(zhù)構件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作,夏天頂烈日、冬天冒寒冷,年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣,累計8.5萬(wàn)余米,完成構件噴漆2500噸,累計加班560多小時(shí)。

  雖然車(chē)間工作強度大,該班組員工沒(méi)有因修理不剛好而造成停產(chǎn)事情發(fā)生,最大程度的保障車(chē)間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設法解除困難,與車(chē)間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行,保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

  三、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,有效提高工作效率

  由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤——5000公斤,全部依靠天車(chē)吊運,天車(chē)吊運不剛好,人員和設備只能等待,天車(chē)的有效運用率對車(chē)間生產(chǎn)效率有著(zhù)確定性的影響。于是在班組人員的探討下,把剪板機、鉆床搬遷到材料碼放區及制作吊運箱,從而提高天車(chē)有效運用率。車(chē)間噴漆采納無(wú)氣噴涂技術(shù),淘汰原有空氣噴涂技術(shù),效率是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法,采納無(wú)氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質(zhì)量又能節約油漆20%——30%,全年按30噸油漆用量算,節約油漆6——9噸,6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)元。 20xx年鋼構車(chē)間鉗工組在生產(chǎn)工作中,腳踏實(shí)地仔細工作,以“今日工作不努力,明天努力找工作”為工作理念。并且剛好解決職工的工作、生活中的實(shí)際困難,使職工能夠以良好的精神狀態(tài),奉獻本崗努力工作,為分公司及整個(gè)集團公司的進(jìn)一步發(fā)展,做出了主動(dòng)的努力。

先進(jìn)班組事跡材料10

  作為一名檢車(chē)員,她始終以平安第一的宗旨,投身在工作崗位中。工作中本著(zhù)謹慎認真的原因,不走形式主義,在日常貨車(chē)檢查作業(yè)中,從不因為怕麻煩而放過(guò)一些小的細節,20xx年冬春運期間,她在列車(chē)檢查作業(yè)中發(fā)現列車(chē)制動(dòng)機不緩解,及時(shí)通知現場(chǎng)進(jìn)行攔停,確保了列車(chē)運行平安。

  生活中,她熱愛(ài)寫(xiě)作,一直熱衷于企業(yè)宣傳與文化,也曾在公司的征文比賽中獲得三等獎,奉獻不在大小,能以一種積極向上的心態(tài)實(shí)現自身價(jià)值便是最大收獲。

  作為集團公司一股年輕而蓬勃的力量,她一直以嚴格的態(tài)度要求自己加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,積極參加公司及段組織的.各類(lèi)比賽,提升專(zhuān)業(yè)知識及自身素養,在進(jìn)比賽中尋找缺乏,在進(jìn)步中得到動(dòng)力。

  作為一名青年工人,匱乏,工作中遇到難以解決的問(wèn)題她總是虛心請教師傅們,以謙虛認真的態(tài)度去學(xué)習。能認真的完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù),積極幫助同事們,她總說(shuō)自己工作在一個(gè)團結和諧的氣氛中最舒服。

  “不積跬步無(wú)以至千里;不積小流無(wú)以成江!,她還有太多的地方需要學(xué)習和進(jìn)步,但千里之行始于足下,只要不放松對自身的要求,始終做一個(gè)自律、上進(jìn)、責任心強的人,她一定會(huì )以一個(gè)良好的心態(tài)在屬于她的崗位中成長(cháng)進(jìn)步,為她投身并且熱愛(ài)的鐵路事業(yè)奉獻力量!

先進(jìn)班組事跡材料11

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠(chǎng)鋪層工段六號鋪層班組自20xx年開(kāi)線(xiàn),現有職工人數16人,其中班長(cháng)1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái),在班長(cháng)劉xx的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機,立足崗位,嚴細管理,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。

  堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章理念,堅持教育與懲處相結合,落實(shí)責任,夯實(shí)基礎,以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn),堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責任細化到每個(gè)職工,增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性,逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

  六號鋪層車(chē)間作為中復連眾(酒泉)復合材料公司的1.5MW風(fēng)機葉片生產(chǎn)車(chē)間,擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,先進(jìn)的'工藝水平,在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。六號鋪層車(chē)間在20xx年,在班長(cháng)劉xx的帶領(lǐng)下不斷完善,不斷創(chuàng )新,在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面,堅持努力,自己創(chuàng )新,為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了“班前搞,班中保,班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人!

  在節假日期間,六號鋪層全體員工還自發(fā)組織,自己掏錢(qián),在公司指定區域掛橫幅、貼標語(yǔ)營(yíng)造了節日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時(shí)刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長(cháng)帶領(lǐng)下,還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè )”公寓為老人們送去水果和祝福,幫老人們打掃衛生,洗衣服,陪老人們聊天,下棋等。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。

  1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。

  一是抓好過(guò)程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng),對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度,對于干活積極、表現良好的員工,及時(shí)予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來(lái),六號鋪層員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題,保證質(zhì)量降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施,葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議,對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調,對當日脫模的葉片進(jìn)行自檢,這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

  2、“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”重視安全工作。

  始終抓好安全這件頭等大事,保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài),發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主,安全第一”的方針,結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全,布置工作必先提醒安全,還結合安全大整頓,制定車(chē)間安全管理工作細節,責任到人。自20xx年底開(kāi)線(xiàn)以來(lái)六號鋪層車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生,人人講安全,人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

  3、強化職工培訓,注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。

  利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式,大力宣傳“家”文化的內涵,通過(guò)表?yè)P先進(jìn),批評后進(jìn),激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓,職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,較好地掌握了設備操作要領(lǐng),設備維護保養常識,達到人人要工作,人人會(huì )工作,帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

  4、“班和萬(wàn)事興”,班組建設是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現,班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。

  加強班組基礎管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來(lái),以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容,二者相輔相成,相得益彰。

  5、做好現場(chǎng)管理,全員參與,保持現場(chǎng)整潔,綠色通道無(wú)雜物,使員工行為更加規范。

  重視模具及設備維護保養,使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費,厲行節約,制定相關(guān)獎罰措施,加強節約意識的培訓,強化管理,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。

  兩年來(lái),六號鋪層車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機,對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性,增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作,車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

先進(jìn)班組事跡材料12

  百善物業(yè)物管一部主馬路組有一支由7名環(huán)衛工人組成的優(yōu)秀環(huán)衛班,這個(gè)班組從組建以來(lái),通過(guò)“四字工作法”(即:勤、清、細、情)和“五員”工作定位(即:當好街道保潔員、用戶(hù)服務(wù)員、安全警衛員、文明宣傳員、班組管理員),在為居民提供舒適、清潔的居住環(huán)境同時(shí),倡導綠色保潔操作的“綠色保潔概念”。并把“五凈一通”作為工作服務(wù)標準,即:?jiǎn)卧獌、路面凈、花壇凈、綠化凈、墻根凈、排水通。這個(gè)班組是一支團結、和諧的隊伍,不分春秋冬夏的堅守在主馬路上,默默地為百善的環(huán)衛事業(yè)奉獻著(zhù)。

  百善社區的主馬路全長(cháng)1000米,寬12多米,面積約1萬(wàn)2千平方米,是百善社區的商業(yè)主道路,一直以來(lái),在這條主馬路上,每天來(lái)往穿梭的車(chē)輛和人員不計其數,但唯一可以數得過(guò)來(lái)的是7名身穿著(zhù)橘黃色馬甲的環(huán)衛清掃人員,她們終日為這條主馬路的清潔來(lái)回奔波著(zhù),奉獻著(zhù)。近年來(lái),隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,人們的出行量和車(chē)流量的.增加,環(huán)衛清掃工作量也在不斷擴大,作為社區臉面的主馬路,衛生清潔要求高,這條路只有7人,人均清掃面積約為2400平方米,她們肩上的壓力是可想而知,要清掃好這條主馬路,不僅要求她們每個(gè)人要做好自己的本職工作,還需要她們精誠團結,形成合力,才能發(fā)揮更大的作用。為此,組長(cháng)賈緋要求大家要珍惜自己的“飯碗”,發(fā)揮出每一人的作用,心往一處想勁往一處使,共同把工作做好。她自己更是以身作則,每天早晨第一個(gè)到崗先掃地,最后一個(gè)下班回家。即使女兒出水痘發(fā)燒要媽媽在家陪她,也被她拒絕,打電話(huà)叫婆婆來(lái)照顧女兒,自己則去上班。在賈緋的帶領(lǐng)和影響下,全組人團結一致,迎著(zhù)困難而上,克服人員少,任務(wù)重,清掃難的困難,確保了主馬路的清潔衛生。說(shuō)她們是一個(gè)團結的隊伍不夠,她們還是一個(gè)和諧的隊伍,俗話(huà)說(shuō),“人才五谷雜糧,哪有不生病”,每遇到組里成員生病,組里其他成員就會(huì )主動(dòng)伸出援手,或去看望,或替她代班,沒(méi)有一句怨言。組里徐愛(ài)華生病住院回來(lái),女兒在淮北上班,家中只有80多歲的老父親,多有不便,組里的人只要有時(shí)間,就去幫她。在主馬路,互幫互助的風(fēng)氣、和諧的氛圍正向四周傳播。正是有著(zhù)這樣一個(gè)團結、和諧的隊伍,百善社區主馬路的清掃保潔質(zhì)量才有了保證,在集團公司檢查和創(chuàng )建精神文城市中取得優(yōu)異成績(jì),得到上級領(lǐng)導的肯定和同事們的贊揚。

  大家都知道環(huán)衛清掃工作是一個(gè)苦臟累的行業(yè),天天和垃圾打交道,不僅臟,臭味也會(huì )讓人避讓三舍。但主馬路的7名環(huán)衛工人,在工作中,她們不僅發(fā)揚環(huán)衛工人苦干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng),還充分發(fā)揮她們的聰明才智。她們在做好自己的本職工作時(shí),還積極主動(dòng)宣傳環(huán)衛法則,參與管理,做好宣傳解釋工作,在珍惜自己的勞動(dòng)成果時(shí),也取得廣大居民的支持和理解,從而有效提高勞動(dòng)效率和保潔質(zhì)量。在公司檢查和文明城市創(chuàng )建檢查時(shí),主馬路的7名隊員不僅掃地,保潔,還要突擊衛生死角,可以說(shuō)是兩線(xiàn)作戰,但她們不講價(jià)錢(qián),不談條件,很好的完成任務(wù)。在每周三的學(xué)習例會(huì )上,她們也是積極學(xué)習企業(yè)文化知識,參與文化競賽,孫燕同志多次在公司舉辦的知識競賽中取得優(yōu)異成績(jì),為物管一部爭得榮譽(yù)。

  寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。在全組人員的團結協(xié)作和無(wú)私奉獻下,該主馬路清掃保潔質(zhì)量在歷次的檢查評比中一直沒(méi)有扣分過(guò),成為環(huán)衛隊的模范路,多次受到上級領(lǐng)導和周?chē)虘?hù)居民的一致好評。主馬路班組和其隊員也多次獲得“先進(jìn)班組”、“巾幗示范崗”、“環(huán)衛之星”、“三八紅旗手”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

先進(jìn)班組事跡材料13

  XX礦北井鉆機隊主要擔負著(zhù)各掘進(jìn)頭面的超前鉆探工作,為確保生產(chǎn)區隊正規循環(huán),鉆探一班四個(gè)小組13名職工在班長(cháng)白瑞川的帶領(lǐng)下積極開(kāi)展組與組對手賽活動(dòng),把抓好防探水工作作為班組的工作目標。在日常生產(chǎn)中,他們頑強拼搏,攻堅克難,克服了地質(zhì)構造復雜易塌孔、卡鉆,鉆孔出水等困難,他們團結協(xié)作,相互創(chuàng )造施工條件,始終保持了各地點(diǎn)的.鉆探需求,在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中,曾多次創(chuàng )出了小班實(shí)進(jìn)尺百米以上的好成績(jì),為鉆機隊圓滿(mǎn)完成任務(wù)發(fā)揮了積極作用,連續2年榮獲冀中股份公司“安全先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。

  該班組在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),還十分注重搞技術(shù)創(chuàng )新、小改革等活動(dòng)。20xx年2月份,在9212皮帶巷施工底板加固孔時(shí),大部分鉆孔出水量小于1m^3/h,注漿封孔時(shí),水泥漿不能順利壓入鉆孔,導致鉆孔封孔不良,出現漏水、滲水等現象,針對這一問(wèn)題,班組成員反復研究,多次進(jìn)行封孔試驗,最終確定了一個(gè)新的封孔工藝,采用該項工藝封孔后,徹底解決了鉆孔注漿封孔漏水滲水的現象,并保證了全孔注漿的效果消除了安全隱患,保證了礦井的安全。

  由于北井鉆探工程量較大,且按措施所有鉆孔需下兩套止水套管,在生產(chǎn)過(guò)程中使用傳統方法經(jīng)常出現鉆孔彎斜、下管難度大的問(wèn)題,極大地阻礙了鉆探施工速度。為此,該班組根據現場(chǎng)實(shí)際情況,研究圖紙,研制出“鉆孔擴孔導向器”,既保證了鉆孔的平直順暢,又縮短了下管時(shí)間,使鉆孔質(zhì)量得到了很大的提高,鉆探施工效率提高30%以上。該班組率先建立標準化鉆場(chǎng),制作了多功能物料存放框,規范化鉆機各部件擺放及油管排列方式,將標準化落實(shí)到實(shí)處,進(jìn)而使得鉆探現場(chǎng)進(jìn)一步實(shí)現了安全化、標準化和整潔化,多次在公司安全生產(chǎn)標準化驗收中一次通過(guò),得到各級領(lǐng)導一致好評。

先進(jìn)班組事跡材料14

  該班組自年初以來(lái),首先始終以安全保產(chǎn)為主要工作目標,在日常紅送保產(chǎn)工作中,認真貫徹執行崗位標準化作業(yè)程序,堅決制止和杜絕"習慣性違章"作業(yè)行為,強化職工安全保產(chǎn)"五不準、六不運"的條規意識,鼓勵職工立足本職崗位講學(xué)習、比安全,在抓好"傳、幫、帶"的同時(shí),不斷完善安全"結對子"機制,從而充分發(fā)揮出"自查、互查"的監督作用,安全工作取得顯著(zhù)進(jìn)步;其次,班組按照多聯(lián)系、多溝通、多傾聽(tīng)的工作思路,著(zhù)力構建適應新形勢下的保產(chǎn)服務(wù)體系,堅持"保產(chǎn)無(wú)商量"原則,始終圍繞服務(wù)單位的'生產(chǎn)要求精心安排并組織好每天的保產(chǎn)工作,在努力完成各項達標考核任務(wù)的基礎上,不斷完善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象,收到客戶(hù)服務(wù)單位的一致好評;再則,認真抓好日常車(chē)輛設備出場(chǎng)前的"點(diǎn)檢"工作,真正做到點(diǎn)檢記錄全面規范不漏檢,對發(fā)現出的問(wèn)題立即責任到人予以整改,堅決不讓帶病車(chē)輛出場(chǎng),對于有故障待修狀態(tài)車(chē)輛,安排專(zhuān)人檢修,經(jīng)驗收合格后方可投入使用,以確保車(chē)輛的使用率和完好率。

  截止到十月份,該班組共完成紅送貨物運輸量近九十萬(wàn)噸,經(jīng)濟收入為三百多萬(wàn)元。

先進(jìn)班組事跡材料15

  質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組作為公司外購廢鋼質(zhì)檢任務(wù)的主力軍,保持了高素質(zhì)、嚴紀律、執行力強、能征善戰的優(yōu)秀班組文化。他們以“特別能吃苦,特別能戰斗”的精神主動(dòng)擔當、履職盡責、無(wú)私奉獻,嚴把公司進(jìn)廠(chǎng)廢鋼質(zhì)量關(guān),為公司生產(chǎn)創(chuàng )效、高質(zhì)量發(fā)展做出質(zhì)檢貢獻。

  以“按標行檢,文明質(zhì)檢”為準則,嚴把廢鋼進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)。廢鋼組編制了《質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組工作和文明行為規范》,人手一冊,按章辦事,并作為全年管理工作和質(zhì)檢工作的檢驗標準。同時(shí)制作了可視化展板墻,增強班組職工對各種料型質(zhì)檢標準的直觀(guān)化記憶,提升了職工在廢鋼驗收過(guò)程中對料型的'辨別能力和廢鋼違禁品的把關(guān)能力,依規按標行檢,嚴格把住不合格廢鋼進(jìn)廠(chǎng),杜絕一切不利于安全生產(chǎn)的廢鋼進(jìn)入安鋼。

  以“全力承檢,服務(wù)生產(chǎn)”為目標,擔當作為努力實(shí)現減損創(chuàng )效。一把把锃亮的游標卡尺,一個(gè)個(gè)忙碌的身影,他們是為安鋼把關(guān)守衛的戰士,他們深知自己身上肩負的重任,為公司生產(chǎn)用廢鋼需求全力做好質(zhì)檢保障。特別在電爐復產(chǎn)之際,廢鋼需求量大,但庫存量比較低,他們接到保產(chǎn)任務(wù)后,深入到每個(gè)基地現場(chǎng),克服一切困難,奮勇?lián)攬绦匈|(zhì)檢監裝任務(wù)。班長(cháng)王濤帶頭沖鋒在前,每日連續工作十幾個(gè)小時(shí),日夜奮戰在質(zhì)檢一線(xiàn)。有次就連妻子打電話(huà)告訴他孩子生病想爸爸了,也沒(méi)有顧上回復一聲,看上一眼。只是眼里含著(zhù)淚水,摸著(zhù)胸前的黨徽,又像軍人一樣義無(wú)反顧地沖在質(zhì)檢保產(chǎn)前線(xiàn)。

  以“廉潔自律 ,珍惜擁有”為信念,筑牢職工思想防線(xiàn)。他們注重全員政治理論學(xué)習,堅持政治引領(lǐng),鑄牢思想防線(xiàn)。他們以“不忘初心,牢記使命”主題教育為契機,結合“三個(gè)講清”主題教育活動(dòng),弘揚正能量,樹(shù)立新形象,長(cháng)算“七筆賬”,形成了“學(xué)廉倡廉守廉”的濃厚氛圍,為服務(wù)公司生產(chǎn),高標準做好廢鋼質(zhì)檢打下了堅實(shí)的基礎。

  在安鋼新時(shí)代綠色、高效、高質(zhì)量建設發(fā)展的洪流中,廢鋼班組全體職工將繼續以“特別能吃苦,特別能戰斗”的精神勇于擔當、創(chuàng )新作為,為進(jìn)廠(chǎng)廢鋼把好質(zhì)量關(guān)。

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