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勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文（通用12篇）
在日常的學(xué)習、工作、生活中，大家都用到過(guò)事跡材料吧，事跡材料可以起到引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 1
清水川熱機工地生產(chǎn)主任，負責汽機側、汽機外圍、廠(chǎng)外部分安裝、指導、協(xié)調等工作。
對于本次勞動(dòng)競賽，他摩拳擦掌，這次剛好接著(zhù)這個(gè)機會(huì )，能更好的完成這項任務(wù)。因為我們清水川工地，現在在開(kāi)展大干180天活動(dòng)。每個(gè)人都在認真的大干活動(dòng)中，他作為我們的領(lǐng)頭羊，又可以大展身手的時(shí)候。20xx年對于他來(lái)說(shuō)，是最緊張的，是忙碌的，也是最苦最累的階段，同時(shí)也是豐收的時(shí)刻。
他還定了個(gè)目標，目前的目標是汽輪機定速3000轉。為了這一目標，他總是起到了帶頭作用，帶我們經(jīng)歷了一次次的風(fēng)雨，在風(fēng)雨中完成了一個(gè)個(gè)的重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，他把這次的目標，也當做了是本次勞動(dòng)競賽的的重點(diǎn)任務(wù)。他也一定會(huì )成功完成的。
至此，清水川二期安裝已經(jīng)基本完成安裝，重點(diǎn)任務(wù)也已經(jīng)過(guò)半。在此過(guò)過(guò)程中，遇到了一些難以解決的問(wèn)題，都是他在一直教導，關(guān)注，指導著(zhù)。
從開(kāi)年以來(lái)，廠(chǎng)區部分安裝工作開(kāi)始大面積施工。在人員方面，不是很理想。在他積極調整，合理安排，科學(xué)布置，使每組人員都能發(fā)揮最大的作用。對于人員缺少的這里來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪中送炭。
廠(chǎng)外部分安裝工作主要有，輔機冷卻水管道、輔機冷卻水泵房、機械通風(fēng)冷卻塔、廠(chǎng)內補給水管道。以上幾項，交叉作業(yè)嚴重，時(shí)間緊迫。先說(shuō)管道部分，廠(chǎng)區管道屬于地埋管，管線(xiàn)長(cháng)，此管道分段開(kāi)挖、施工、水壓試驗、土方填埋等，交叉作業(yè)比較嚴重。開(kāi)挖屬于土建是其他公司的工作，一方施工有滯后，就會(huì )影響另一方施工進(jìn)度。土建開(kāi)挖的溝道不是那么直，管道放下管溝后，與溝壁距離太近，施工人員無(wú)法工作，挖溝道的土方放在路上，我方施工車(chē)輛無(wú)法靠近，管材放不進(jìn)管溝位置等，與其配合施工總是有這樣或者那樣的問(wèn)題，施工人員溝通起來(lái)不是很方便，有時(shí)，還會(huì )起到反作用。對于這些問(wèn)題，都是他與土建方溝通，一件事有時(shí)需多次與其溝通、協(xié)商，方能解決。經(jīng)過(guò)每次合理的配合完成，我們的施工沒(méi)有出現滯后的現象。就這樣，一步一個(gè)腳印，一段段施工，我們按規定時(shí)間完成了地埋管道的安裝等工作。
在輔機冷卻水泵房、機械通風(fēng)冷卻塔施工中，也是遇到與土建方交叉作業(yè)、先后次序作業(yè)等。同樣有這樣或那樣的問(wèn)題，都是他多次與其溝通、解決。但是，在此過(guò)程還發(fā)現了一些問(wèn)題，比如，在輔機冷卻水泵房中，輔機冷卻書(shū)泵沒(méi)有設計冷卻水管道，機械通風(fēng)冷卻塔上水管道設計不合理，預留孔洞過(guò)多，設計變更不合理等問(wèn)題。對于此類(lèi)問(wèn)題，發(fā)聯(lián)系單時(shí)間，等回復，時(shí)間太長(cháng)，影響施工工期。把此類(lèi)問(wèn)題想他反應后，他主動(dòng)與業(yè)主、監理、設計單位取得聯(lián)系。就現場(chǎng)問(wèn)題先口述解釋?zhuān)缈梢钥谑鰶Q定就現場(chǎng)指導安裝。如現場(chǎng)口述解釋不清，就把相關(guān)單位人員請至現場(chǎng)，帶現場(chǎng)與相關(guān)單位溝通、協(xié)商。確定一個(gè)合理的方案后，現場(chǎng)指導施工人員安裝。就這樣，他在現場(chǎng)解決的諸多的此類(lèi)問(wèn)題，各項工序有條不紊。
在中低壓管道水壓試驗過(guò)程中，出現了一些問(wèn)題。法蘭墊子安裝偏斜，法蘭中間沒(méi)有加裝墊子，管子上有沙眼、漏焊、出現滲水現象，閥門(mén)上有沙眼漏焊、出現滲水現象，閥門(mén)密封不嚴，出現內漏現象等問(wèn)題。
對于這些問(wèn)題，他是這方面的權威，解決這些問(wèn)題都是手到擒來(lái)，在這里我們學(xué)到了很多的寶貴經(jīng)驗。
不單是這些方面，因現在的目標是汽輪機定速3000轉，我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項重點(diǎn)任務(wù)。他在這里起到了主要的決定性作用，對于這八項重點(diǎn)任務(wù)，他認真組織各種專(zhuān)業(yè)，所需人員。合理安排，科學(xué)布置，指導組織工作，全面調動(dòng)施工人員的.工作積極性。我們主要圍繞各個(gè)階段，各個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，加班、加點(diǎn)。實(shí)行了分包制，跟班制。分包工作至各個(gè)組點(diǎn)，工作落實(shí)至各個(gè)班，由班長(cháng)落實(shí)。每天開(kāi)會(huì )，匯報各班，各組的施工任務(wù)完成情況。并對未完成工作經(jīng)行分析，探討，總結經(jīng)驗。同時(shí)安排下一步工作，并指出重點(diǎn)、難點(diǎn)、對施工中的控制點(diǎn)。有效的提高了施工人員的工作效率。
以上任務(wù)在他帶領(lǐng)下，均高效完成施工工作，得到業(yè)主、監理單位的一致認可及好評。對本次勞動(dòng)競賽也是個(gè)完美的結局。這次勞動(dòng)競賽是結束了，但是他說(shuō)：對于他來(lái)說(shuō)，他的每一天都在勞動(dòng)競賽，每一天都會(huì )把工作做的最好，認真對待每天的。
這就是我們身邊的延建強，我們最親近的人。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 2
自上場(chǎng)以來(lái)，擔任綜合隊隊長(cháng)一職已有兩年之久，他所帶領(lǐng)的綜合隊在施工生產(chǎn)中占了很大的比重，平整場(chǎng)地，機械維修、電路遷改、現場(chǎng)文明施工，面對這些任務(wù)他都能很好的完成本職工作，充分的為施工生產(chǎn)提供了有利的保障。
在工作中注重工作方法，總結了一套確實(shí)可行的施工經(jīng)驗，他所帶領(lǐng)的綜合隊作風(fēng)硬朗，工作積極主動(dòng)，在施工中隨處可以看到綜合隊職工揮汗如雨的干活場(chǎng)面。身為一名年輕干部，他在工作中能夠做到與實(shí)時(shí)懼進(jìn)，閑暇時(shí)間還在學(xué)習先進(jìn)的機械技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了這樣的一個(gè)能吃苦，能虛心學(xué)習的隊長(cháng)，才有了一支技術(shù)過(guò)硬，綜合能力強的隊伍。
在生活中他也是個(gè)一絲不茍的人，他和同事之間關(guān)系融洽，對于剛參加工作的小職工，他自己采取幫帶教的.方式來(lái)幫他們提高技術(shù)水平，由公司導師帶徒活動(dòng)分配到綜合隊的剛到隊里生活不太適應，他安排年輕同志照顧，并經(jīng)常找他聊天談心，幫助他盡快的適應工地生活工作，在他的幫助下現在已經(jīng)適應工地生活，并能獨自完成挖掘機操作任務(wù)。
在工作中他是個(gè)認真負責的隊長(cháng)，按照指揮部樁基施工值班表，他總是把自己排在夜間值班，白天他帶領(lǐng)工人在近40度的高溫下進(jìn)行電力遷改工作，下班后他回到宿舍吃口飯就來(lái)到工地值夜班，無(wú)論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結石的老毛病，晚上經(jīng)常疼的整夜不能休息，項目領(lǐng)導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點(diǎn)藥第二天堅持上班以飽滿(mǎn)的情緒接受新的工作任務(wù)。
用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了自己的人格魅力，他也無(wú)愧于先進(jìn)的稱(chēng)號。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 3
干百天勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績(jì)獲得了領(lǐng)導和同事的好評。
他作為一名土建專(zhuān)工，在日常工作中，認真學(xué)習公司、業(yè)主、總包及監理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認真學(xué)習執行外，還組織土建專(zhuān)業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習并執行；由于首次參加電廠(chǎng)技改項目施工，在實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習,自覺(jué)查找不足，并虛心接受同事的批評和幫助，努力改進(jìn)自己的工作技能。同時(shí)結合工作實(shí)際，及時(shí)翻閱查詢(xún)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，提高自身知識水平和業(yè)務(wù)能力。
華電靈武工程工期緊、技術(shù)要求高，白天，黨寶平在巡檢解決施工中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，檢查每一道施工工序，認真履行關(guān)鍵工序現場(chǎng)技術(shù)值班制；晚上除現場(chǎng)值班外，認真地做好技術(shù)交底，及時(shí)地完成當天的施工資料。
在"大干百天"專(zhuān)題勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，他按照項目部要求，把競賽與日常施工"兩統一",日常施工與"組織競賽"統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位。他深入施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管土建工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。按照土建工期現場(chǎng)管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現場(chǎng)又出現他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來(lái)到工地值夜班，無(wú)論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結石的老毛病，晚上有時(shí)疼的不能正常休息，項目部領(lǐng)導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點(diǎn)藥第二天堅持上班以飽滿(mǎn)的情緒接受新的任務(wù)。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發(fā)現水池赤壁及底部滲水，他根據以前的施工經(jīng)歷及現場(chǎng)實(shí)際情況，親自編寫(xiě)水池堵漏施工方案，指導并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標明確，責任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質(zhì)量的前提下，工程工期迅速推進(jìn)。
他還結合華電靈武現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工中存在的`質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提醒并跟蹤落實(shí)。根據總包下發(fā)的二級施工網(wǎng)絡(luò )計劃，按要求編制項目部土建三級網(wǎng)路計劃，并定期對項目部編制的月、周施工計劃執行情況進(jìn)行監督和督促。對存在的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系解決，用制度規范工程實(shí)體施工，對質(zhì)量、進(jìn)度加強考核力度，讓外協(xié)隊體會(huì )到項目部工程管理規范化和程序化。
針對華電靈武項目土建設計變更多、電子版圖紙多等特點(diǎn)，黨寶平同志根據項目部安排，及時(shí)更新確定單位工程數量，驗評及時(shí)升級，同時(shí)進(jìn)行月度土建存在問(wèn)題匯總，每周組織質(zhì)量檢查并下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改單，今年5月份以來(lái)，共計土建專(zhuān)業(yè)組織質(zhì)量檢查14次，下發(fā)質(zhì)量整改單12份，督促土建工地材料報驗17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門(mén)窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝設備基礎7個(gè)次，全部一次合格，對建筑工程的8個(gè)單位工程27個(gè)分部456個(gè)檢驗批的隱蔽工程均參加四級驗收，驗收均一次合格，參加圖紙會(huì )審11次，技術(shù)交底23次；同時(shí)督促施工資料同步跟進(jìn)上報，加強了施工過(guò)程控制，確保了工程質(zhì)量。
黨寶平同志對領(lǐng)導和總包、監理、業(yè)主交代的工作，抓緊時(shí)間去落實(shí)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報相關(guān)領(lǐng)導，并尋求解決方案和提出建議。對內協(xié)調中，以凝心聚力為標準，加強相互溝通、減少矛盾。
作為一名技術(shù)干部，在今后的學(xué)習、生活和工作中，我們堅信他會(huì )更進(jìn)一步加強學(xué)習，在平凡的崗位上，樹(shù)立起一個(gè)專(zhuān)工的良好形象。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 4
“新歐洲”輪船長(cháng)任君誠同志有著(zhù)強烈的事業(yè)心和責任感，在開(kāi)展的“精細管理、提質(zhì)增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，充分發(fā)揮出了一名優(yōu)秀船長(cháng)的先鋒模范作用，把船舶管理得井井有條，在船舶安全狀況良好。
在開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)過(guò)程中，任船長(cháng)與領(lǐng)導小組成員按照活動(dòng)計劃，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展工作。圍繞結合體系文件，對照在安全管理、安全操作及安全責任心等方面開(kāi)展四查：一查班組安全隱患；二查查員工違章行為；三查規章制度的落實(shí)；四查設備隱患和缺陷。任船長(cháng)親自?huà)鞄�，與部門(mén)長(cháng)一同逐條分解，落實(shí)相關(guān)責任人和排查缺陷整改節點(diǎn)，對執行體系、規范駕駛臺班組、現場(chǎng)工班組安全行為等方面進(jìn)行自查自糾，制定相應的整改措施，
力保船舶航行和生產(chǎn)安全。并就船舶現狀進(jìn)行逐層分析，著(zhù)力堵塞管理上的漏洞，夯實(shí)船舶管理基礎，努力加強船舶的`維護保養力度，切實(shí)抓好船舶的安全生產(chǎn)。
在日常工作中，任船長(cháng)經(jīng)常組織船員學(xué)習討論事故/險情案例，大家共同總結工作經(jīng)驗，吸取事故教訓，要求每一個(gè)船員仔細查找和反思工作中有無(wú)習慣性違章行為，身邊是否存在不安全因素，努力提高全體船員的安全意識，形成一個(gè)人人講安全、個(gè)個(gè)抓安全的良好氛圍。同時(shí)加強駕駛臺管理，抓好駕駛員的學(xué)習培訓和值班紀律的落實(shí)，尤其是駕駛臺值班的整體協(xié)調能力，避免因個(gè)人心理或技術(shù)業(yè)務(wù)上的問(wèn)題而導致事故發(fā)生。對駕駛員嚴格加以指導，特別是新任駕駛員，更是悉心幫教。任船長(cháng)在工作中對自己更是嚴格要求，因此練就了一套過(guò)硬的操船技藝，例如船舶每航次進(jìn)出復雜航區他都精心準備，要求全體駕駛人員嚴格遵守通航規則，正確采取避碰措施，始終牢牢把握安全主動(dòng)權，防止人為的疏忽和大意釀成事故，他牢記船長(cháng)的責任，經(jīng)常在駕駛臺一站就是十幾個(gè)小時(shí)，認真做好對引水員引領(lǐng)工作的監督，確保船舶的安全靠、離和航行。
任船長(cháng)在船舶安全管理中既抓規章制度、抵港前檢查、日常維修保養和各類(lèi)安全活動(dòng)等治表工作，與此同時(shí)，他更注重抓船員的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習。他常教育船員：船舶情況特殊，任何一個(gè)人的工作疏忽都有可能釀成難以預料的后果，在安全工作中，不能有亡羊補牢這種無(wú)奈之舉的思想，要把基礎工作做實(shí)，盡量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少數人是不行的，必須增強全員“安全第一”的意識，提高安全生產(chǎn)的崗位技能和遇突發(fā)事件的應變能力。為此，任船長(cháng)在日常工作中十分重視船員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習和實(shí)操訓練，把所有的工作都做在前面、做在平時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展在船培訓。組織船員學(xué)習體系文件，讓船員認識體系、
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 5
鄒洪寶是2009年春節后來(lái)到天津站交通樞紐二標項目部擔任總工程師的，自上任以來(lái)，就一身?yè)湓诠さ厣�，對工地角角落落都了如指掌，做到事事心中有數，安排工作有條不紊。這種忘我敬業(yè)、實(shí)干的精神受到了業(yè)主、監理、質(zhì)監站及項目部全體員工的認可及贊許。作為一名共產(chǎn)黨員，他在項目部開(kāi)展的“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中充分發(fā)揮了表率作用，以其敬業(yè)的精神、精悍的技術(shù)和嚴格的管理為項目部的員工所折服，在項目部的“百日大干”勞動(dòng)競賽表彰活動(dòng)中他被授予“最佳組織獎”。
爭分奪秒，強化學(xué)習
鄒洪寶到項目部的時(shí)候，項目已經(jīng)開(kāi)工兩年了，初來(lái)乍到的他對這個(gè)5.88億標值的工程什么也不清楚，他就去資料室把圖紙都借了過(guò)來(lái)，一刻不停歇的開(kāi)始了研究�？赐炅藞D紙，他就去工地轉，對照著(zhù)圖紙把每個(gè)角角落落都記在心里。對于已經(jīng)完成的工序，他就把參與施工的工程師和施工人員叫到現場(chǎng)給他仔細地講解，從工藝到材料到用時(shí)，以及施工期間出現的問(wèn)題和采取的措施，他都打破砂鍋問(wèn)到底。他每天早上點(diǎn)完名就下工地了，晚上挺晚的才從工地回來(lái)，還經(jīng)常加班到深夜。辛勤耕作的人總是收獲最多的，如今的鄒洪寶早已成為項目部的一張最全面、最詳細的活圖紙�，F場(chǎng)有幾根柱子、幾道彎，工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里，都清晰地印到了他的腦子里面。
技術(shù)精悍，攻堅克難
鄒洪寶的技術(shù)過(guò)硬是大家所公認的，這源于他在施工生產(chǎn)過(guò)程中表現出的超強的應變和創(chuàng )新能力，尤其是其在緊急情況下的冷靜和智慧。即使是本不太了解的地方，鄒總一看是什么情況，就知道是什么問(wèn)題，并且在第一時(shí)間就能想到采取什么解決的措施。中鐵十六局集團是一個(gè)喜歡挑戰高難度項目的企業(yè)，每一個(gè)工程都不能以一般的標準去衡量，以常規化的工藝去完成。對于不尋常的項目，就要用不尋常的思路去思考，以不尋常的方式去攻克，鄒洪寶就是這么做的。目前天津地區地鐵施工基坑開(kāi)挖至22米以上的其他標段均出現了不同程度的滲漏水事故，有的甚至造成了一些較嚴重的后果。天津站交通樞紐工程二標段自2009年5月份以來(lái)也發(fā)生過(guò)多次漏水，但是在鄒洪寶及項目部領(lǐng)導的嚴密部署下，項目部每次都能及時(shí)發(fā)現險情并采取有效的措施迅速控制住險情，確保了周邊環(huán)境的安全。天津站交通樞紐二標項目部從開(kāi)工至今，從未出現過(guò)安全質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作受到了天津市建委、業(yè)主、監理等各方的一致好評。此外，工程目前已經(jīng)進(jìn)入了負四層開(kāi)挖階段，為了確保工程及地面構筑物的安全，鄒洪寶還制定了一套冷凍加固方案，并通過(guò)專(zhuān)家會(huì )進(jìn)行了反復論證。凍結法在地鐵施工中，主要應用于盾構進(jìn)洞、出洞加固等工程中，凍結法在以上工程的應用中已非常成熟，而將此方法應用于深基坑地連墻接縫加固還是比較少見(jiàn)的。但是為了讓附近的百姓能夠腳踩一片更加堅實(shí)的土地，鄒洪寶和項目部的技術(shù)人員們在嚴密的論證之后進(jìn)行了大膽的探索和創(chuàng )新。
方案優(yōu)化，顯現效益
有精悍的技術(shù)作保證，鄒洪寶帶領(lǐng)項目部的管理技術(shù)人員全面開(kāi)展研發(fā)和創(chuàng )新，鼓勵和支持他們勇于創(chuàng )新，敢于探索，努力攀登技術(shù)高峰。在預應力張拉槽施工中，鄒洪寶和項目部的工程師們結合現場(chǎng)實(shí)際情況研究出新方案，改變了預應力張拉槽的保護方式、防水做法、墻體抹面方式等，相對于原方案節約資金約3.8萬(wàn)元。通過(guò)對基坑負三層施工的開(kāi)挖、模板采用類(lèi)型、模板支撐方式等的優(yōu)化，節約了資金約26萬(wàn)元。對負三層施工單元的劃分進(jìn)行的優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量的前提下加快了施工進(jìn)度。
09年一年，項目部實(shí)現施工方案優(yōu)化收益2048.4萬(wàn)元，方案優(yōu)化收益率為19.1%。根據公司文件精神，項目部今年要完成的產(chǎn)值計劃為7336萬(wàn)元，而項目部1—9月份實(shí)際展研發(fā)和創(chuàng )新，鼓勵和支持他們勇于創(chuàng )新，敢于探索，努力攀登技術(shù)高峰。在預應力張拉槽施工中，鄒洪寶和項目部的工程師們結合現場(chǎng)實(shí)際情況研究出新方案，改變了預應力張拉槽的保護方式、防水做法、墻體抹面方式等，相對于原方案節約資金約3.8萬(wàn)元。通過(guò)對基坑負三層施工的開(kāi)挖、模板采用類(lèi)型、模板支撐方式等的優(yōu)化，節約了資金約26萬(wàn)元。對負三層施工單元的劃分進(jìn)行的.優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量的前提下加快了施工進(jìn)度。
09年一年，項目部實(shí)現施工方案優(yōu)化收益2048.4萬(wàn)元，方案優(yōu)化收益率為19.1%。根據公司文件精神，項目部今年要完成的產(chǎn)值計劃為7336萬(wàn)元，而項目部1—9月份實(shí)際完成產(chǎn)值8831萬(wàn)元，占年計劃的120.4%，提前一個(gè)季度超額完成了全年生產(chǎn)計劃。
抓住重點(diǎn)，指點(diǎn)迷津
“抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵”，這是鄒洪寶總是能在挑戰和困難面前取得突破的秘訣。作為總工，他經(jīng)常需要在各種會(huì )議上匯報工程情況，他的報告條理清楚、重點(diǎn)突出、深入淺出，即使是一個(gè)行外人聽(tīng)了他的報告也能對這個(gè)工程了解個(gè)七七八八，有一些專(zhuān)業(yè)的話(huà)，行外人聽(tīng)不懂，但是在場(chǎng)的懂行的人聽(tīng)了，總是能發(fā)出茅塞頓開(kāi)的呼應聲。項目部每天下午五點(diǎn)都會(huì )和施工隊的技術(shù)人員一起開(kāi)工程碰頭會(huì )，有時(shí)候給施工隊布置任務(wù)他們表示不會(huì )做或者完成不了，鄒洪寶就給他們指明解決問(wèn)題的道路，告訴他們哪里有成功的先例，可以去哪里取經(jīng)，或者幫他們分析關(guān)鍵的工序該怎樣調整改善就能又好又快的完成。在現場(chǎng)的組織上也是如此，從人員的調配、物資的擺放、巡查制度的建立到各種工程資料的收集，鄒洪寶處理起來(lái)總是井井有條。
嚴格管理，強化隊伍
作為一個(gè)總工程師，不僅要制定正確的施工方案，還必須能夠讓施工人員不打折扣地執行自己的方案。鄒洪寶是一個(gè)東北人，豪爽干練的性格很適合出來(lái)做工程。遇到不聽(tīng)話(huà)的施工隊，鄒總是該發(fā)火時(shí)就發(fā)火。鄒洪寶到項目部后不久就遇到了一件棘手的事情。2009年春節后，負二層一段側墻鋼筋連接質(zhì)量存在問(wèn)題，被鄒洪寶責令整改。整改通知書(shū)下達到施工隊，施工隊卻左右搪塞就是不愿意整改，影響到了施工進(jìn)度。于是鄒洪寶就親自去現場(chǎng)與施工隊交涉，也不知道是不是施工隊有意想給新來(lái)的總工一個(gè)下馬威，和談沒(méi)有成功，雙方就開(kāi)始爭辯起來(lái)。鄒洪寶和施工隊發(fā)火的時(shí)候卻曉明就在旁邊，他回想起當時(shí)的場(chǎng)面說(shuō)，鄒總當時(shí)是“相當激昂，看那架勢都快要干起仗來(lái)了！”，事關(guān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，鄒洪寶自然不會(huì )在施工隊面前退縮，他據理力爭，將整改的理由一一列舉，一點(diǎn)也不含糊。自知理虧的施工隊最終敗下陣來(lái)，乖乖的去按要求進(jìn)行整改。慢慢的，施工隊也了解了這位雷厲風(fēng)行的總工是不好糊弄的真行家，都挺佩服他的，干起活來(lái)就更加賣(mài)力了。
不僅施工隊對鄒洪寶服氣，工程部的員工們對他也是很佩服。鄒總非常重視對下屬的管理和教育，他時(shí)常會(huì )很?chē)烂C地說(shuō)，錯誤是難免的，每個(gè)人都不可能什么錯誤都不出，但是一些重要的地方、關(guān)鍵的地方一定要認真、仔細，確保萬(wàn)無(wú)一失。鄒洪寶一絲不茍、認真負責的工作作風(fēng)也給大家起到了很好的表率作用。在鄒洪寶的主持下，工程部每周三晚上都會(huì )舉辦工程夜校，他不僅自己擔任主講，也鼓勵大家積極走上講臺，結合圖紙、規范、以往施工經(jīng)驗及實(shí)際情況，給新員工講解施工重難點(diǎn)，以及如何把握關(guān)鍵步序，做好安全、技術(shù)、質(zhì)量等工作。在他的帶領(lǐng)和倡導下，項目部工程隊伍的整體技術(shù)水平得到了大幅度提升。
兢兢業(yè)業(yè)，成績(jì)顯著(zhù)
在鄒洪寶的全面負責下，天津站交通樞紐二標項目部業(yè)績(jì)的提升是非常明顯的。項目部于今年4月獲得了天津市文明工地的優(yōu)秀榮譽(yù)。9月28日，天津市建交委對中鐵十六局集團所有在津建設項目進(jìn)行了苛刻的檢查，許多項目被勒令停工，而我們項目部由于現場(chǎng)施工與方案相對應，質(zhì)量可靠，安全無(wú)事故，隱患排查及時(shí)而被給予了高度評價(jià)。此外，項目部還順利通過(guò)了2009年中國建筑協(xié)會(huì )的貫標檢查。
所有這些成績(jì)的取得，都與我們有一位優(yōu)秀的總工是分不開(kāi)的，因為他將工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全放在心中。他每日去現場(chǎng)了解所有施工隊的動(dòng)態(tài)及需求，所以工程的進(jìn)度得以保障；他親自檢查工程的每道工序，所以工程的質(zhì)量得以保障；他面對面的將所有技術(shù)交底做到位，所以工程的安全得以延續。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 6
自20xx年7月進(jìn)入郵區中心局郵件處理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“江高中心”），在這個(gè)充滿(mǎn)活力和挑戰的企業(yè)歷練了十個(gè)年頭。20xx年通過(guò)企業(yè)競聘，擔任江高中心出口二班班組長(cháng)。作為班組負責人，緊緊圍繞“深化改革、創(chuàng )新發(fā)展、轉變方式，整合資源，科學(xué)管控、構建和諧”的中心任務(wù)，不斷增強郵政基礎能力，創(chuàng )新機制，夯實(shí)基礎，提升企業(yè)精細化管理水平。通過(guò)積極推行總包發(fā)運“雙標管理”，通過(guò)全體職工的共同努力，使郵件處理中心取得了比較明顯的成績(jì)，得到上級領(lǐng)導和員工們的好評。
一、愛(ài)崗敬業(yè)，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己
在思想上，積極參加單位組織的各項工作、學(xué)習，努力在提高自己的思想覺(jué)悟，嚴格遵守單位的各項規章制度；在工作上，具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；在生活上，團結同志、樂(lè )于助人，注重提高個(gè)人修養，積極參加各種集體活動(dòng)，認真完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)，充分發(fā)揮了班組負責人的模范帶頭作用。
我在各個(gè)方面不斷嚴格自己，精益求精。20xx、20xx年評為郵區中心局“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”；20xx年評為郵區中心局“美德之星”；20xx年全國通信技能練功比賽廣東省前列6名；20xx年郵區中心局第五屆職業(yè)練功比賽第一名；20xx年評為廣東省郵政系統“亞殘”運動(dòng)會(huì )安全保障工作“先進(jìn)個(gè)人”；20xx年評為廣東省郵政系統“網(wǎng)絡(luò )先進(jìn)個(gè)人”。
二、大膽改革，銳意創(chuàng )新
總包發(fā)運“雙標管理推”行，實(shí)施了總包24小時(shí)以上滾存率，杜絕了72小時(shí)，嚴控在24-48小時(shí)范圍內的方案，效率大大提升。
今年以來(lái)，江高中心積極推行了“雙標管理”，推行了管理流程標準化、業(yè)務(wù)流程標準化、操作規范標準化。通過(guò)開(kāi)展總包發(fā)運“雙標管理”活動(dòng)，崗位分工明確、職責清楚，現場(chǎng)工作秩序井然；員工工作熱情飽滿(mǎn)，儀容儀表規范，工作流程執行標準，工作效率得到了很大程度的提升；現場(chǎng)定置管理整齊有序，環(huán)境衛生干凈整潔，能夠給人以耳目一新的感覺(jué)；我們總包發(fā)運環(huán)節：總包發(fā)運環(huán)節的流程操作要始終貫穿“郵件總包先進(jìn)先出”的'發(fā)運原則，規范裝車(chē)車(chē)輛確認、堆碼總包、車(chē)輛施封、路單交接、信息發(fā)送等作業(yè)環(huán)節的操作流程，確�？偘l(fā)運質(zhì)量和時(shí)限。以網(wǎng)運KPI評價(jià)體系為基礎，以江高中心“五佳團隊”精神為標準，以《江高中心重件（含快包）滾存情況表》為依據，將生產(chǎn)班組的各類(lèi)關(guān)鍵指標值納入經(jīng)營(yíng)考核范圍。另外，結合內部、外部環(huán)境以及集團公司、省公司、中心局的考核要求，確立出“四桿”，即運行效率標桿、處理效能標桿、時(shí)限質(zhì)量標桿以及生產(chǎn)管理標桿。使我們總包24小時(shí)以上滾存率的指標有了一個(gè)新的臺階。
通過(guò)組織班組開(kāi)展以“保暢通、保時(shí)限、保質(zhì)量、保安全，提高網(wǎng)路運行效率與效益”為核心內容的“郵政網(wǎng)路運行‘達標爭先’勞動(dòng)競賽活動(dòng)”的“雙標管理”活動(dòng)，完善標準，確認標桿；逐一推進(jìn)，全面實(shí)施；優(yōu)化調整，鞏固提升，充分調動(dòng)起江高中心班組全體職工的積極性，有力推動(dòng)了轉變發(fā)展方式，保障和促進(jìn)了郵政業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。今天，我取得這些成績(jì)，是離不開(kāi)領(lǐng)導的愛(ài)護和培養，這此成績(jì)對我來(lái)說(shuō)是體現了領(lǐng)導對員工的關(guān)愛(ài)和支持，在今后的工作里，我要再接再厲，加倍努力，持之以恒，回報企業(yè)，感恩企業(yè)，再創(chuàng )佳績(jì)。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 7
信息與數字化中心數據工程組在2019年攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了某工程數字化環(huán)境構建技術(shù)項目立項工作。優(yōu)化了PDM系統管理功能，實(shí)現了基于PDM的產(chǎn)品數據集中固化與輸出管理，提供各型號技術(shù)支撐達百余次。開(kāi)展健康管理遠程診斷平臺的優(yōu)化完善工作，構建了基于柴油機試車(chē)運行數據的歷史數據庫和實(shí)時(shí)數據庫。完成各類(lèi)應用系統基礎運維工作，并通過(guò)不斷優(yōu)化管理過(guò)程，提升了管理信息化效能。
一年來(lái)，班組成員榮獲兵器工業(yè)集團“振興杯”程序員設計大賽選拔賽第八名、研究所演講比賽一等獎、天津國防工業(yè)系統演講比賽二等獎，1人榮獲山西省國防科技工業(yè)團委授予的'“優(yōu)秀共青團干部”，1人榮獲研究所2019年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號。全組發(fā)表論文9篇，申報并受理軟件著(zhù)作權5項。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 8
小董，男，漢族，大專(zhuān)文化，生于 1968 年 5 月，1984年12 月參加工作，現擔xx分公司財務(wù)部部長(cháng)，具體負責分公司財務(wù)管理工作。小董默默工作，只講奉獻，不求索取。由于工作業(yè)績(jì)突出，多次受到各級領(lǐng)導的表彰和獎勵，成為農墾戰線(xiàn)上的先進(jìn)人物。
2018年，由于持續三年特大干旱，造成底墑嚴重不足，給農業(yè)生產(chǎn)造成了重大影響。小董在經(jīng)營(yíng)管理、降本增效、勤儉持家等方面為領(lǐng)導獻計獻策，為領(lǐng)導正確實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策當好參謀。同時(shí)，他也更加注重個(gè)人修養與綜合素質(zhì)的提高。
自覺(jué)加強理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
小董作為一名共產(chǎn)黨員，始終把學(xué)習放在首要的位置，在全黨開(kāi)展“三嚴三實(shí)”“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)中。通過(guò)多種形式學(xué)習，結合自己的思想實(shí)際和履職情況，進(jìn)行了認真領(lǐng)會(huì )，把三嚴三實(shí)作為修身做人和干事業(yè)的行為準則。結合兩學(xué)一做的學(xué)習，自覺(jué)做到忠誠、為民、擔當、清廉。真正內化于心，外化于行更好的履行自己的職責和使命。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了思想認識，從嚴入手、從實(shí)處著(zhù)力，進(jìn)一步明規矩，嚴紀律強約束。把學(xué)習與實(shí)際工作結合起來(lái)，達到了自我約束、自我提高的目的。
愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，具有強烈的主人翁意識
小董工作中不計較個(gè)人得失，踏實(shí)肯干，生活中樂(lè )觀(guān)待人待事，強烈的主人翁意識讓他覺(jué)得企業(yè)中的每個(gè)員工都是自己的親人，自己都有責任和義務(wù)幫助和支持他們。雖然他的工作量大而且十分繁瑣，但他把每項工作都安排得有條不紊，以求真務(wù)實(shí)的'態(tài)度，實(shí)事求是的精神，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、認真做好所負責的每一項工作。加班加點(diǎn)工作成為家常便飯，可他從不計較個(gè)人得失。工作中，總是舍小家顧大家，去年年底決算時(shí)，他的妻子生病住院了，他依然堅守在決算的工作崗位，大家都勸他去照顧妻子，他卻說(shuō)工作他離不開(kāi)，在他的堅持下，順利的完成了全年的決算任務(wù)，職工按時(shí)領(lǐng)到了全年工資。
財務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，編制企業(yè)財務(wù)預算、落實(shí)資金賬戶(hù)管理、發(fā)放各項惠農補貼，每項工作他都做得準確無(wú)誤，為企業(yè)的發(fā)展決策提供了科學(xué)詳實(shí)的依據。
他時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，作為一名財務(wù)工作者，他以“為企業(yè)當好家、理好財，做好領(lǐng)導的參謀”為己任，以良好的工作作風(fēng)和飽滿(mǎn)的工作熱情，獲得了領(lǐng)導和同事的好評。小董憑著(zhù)對農墾事業(yè)的執著(zhù)追求和敬業(yè)精神，以他的實(shí)際行動(dòng)在財務(wù)平凡的工作崗位上，取得了不平凡的業(yè)績(jì)，展示了新世紀農墾人的勃勃生機和嶄新風(fēng)貌，無(wú)怨無(wú)悔的把自己的年華、智慧和力量獻給了農墾財務(wù)事業(yè)!
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 9
浮選班組正式職工共15人，每個(gè)浮選班組共有5人，長(cháng)期以來(lái)，浮選一班始終把追求卓越、安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項生產(chǎn)指令，堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的工作理念。
從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自2017年4月底開(kāi)機至今，零工傷、零事故、高指標（選礦指標），為公司的安全生產(chǎn)和達產(chǎn)達標生產(chǎn)任務(wù)工作做出了榜樣。7000噸銅硫選廠(chǎng)投料試產(chǎn)以來(lái)，浮選一班拿了月浮選最佳選礦指標共四次，在達產(chǎn)達標期間該班組獲得“綜合指標最佳班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在選礦部10月—12月份的“生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”中取得了選銅浮選指標為：銅精礦累計品位17.87%，銅回收率80.15%的好成績(jì)，在三個(gè)浮選班組的.年終比拼中，選礦指標穩居第一，是一個(gè)名副其實(shí)的“先進(jìn)班組”。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 10
采礦部銅供配礦班組現有13人，主要負責銅原礦配礦、副產(chǎn)礦回收利用、采場(chǎng)現場(chǎng)日常管理等工作，供礦班組負責新老兩個(gè)選廠(chǎng)的供礦工作。銅供配礦班組始終把保質(zhì)保量完成銅原礦石生產(chǎn)任務(wù)作為工作的'核心，緊緊圍繞礦業(yè)公司的“五大要事”和全面實(shí)現“5550”工作目標為重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量考核要求，堅持質(zhì)量管理及“四新”工作理念，保質(zhì)保量的完成了銅礦石供配礦任務(wù)，未發(fā)生一起重大質(zhì)量責任事故。
2017年，采剝車(chē)間配礦班組迎難而上，攻堅克難，通過(guò)深入現場(chǎng)、數據對比、討論分析、總結經(jīng)驗，加強管理，截止至12月23日已成功為7000噸/天銅硫選廠(chǎng)供給銅品位0.50%的礦石共222.5萬(wàn)噸，除入選礦石外，堆場(chǎng)目前仍余存礦石約72萬(wàn)噸；為老選廠(chǎng)提供銅品位0.66%的原礦石共68.8萬(wàn)噸，并同年前堆場(chǎng)剩余10萬(wàn)噸合計約79萬(wàn)噸全部入選老選廠(chǎng)，同時(shí)保障了礦石性質(zhì)的穩定，總計配礦量完成年度計劃的118.4%，超額完成了配礦任務(wù)。
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 11
楊xx，男，29歲，畢業(yè)于東北農業(yè)大學(xué)，本科學(xué)歷，中共黨員，該同志以黨性為后盾，以政治責任感為動(dòng)力，從思想上、作風(fēng)上加強自身建設，恪盡職守、辛勤工作，以創(chuàng )新的精神理念出色開(kāi)展了現代化大農業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻和優(yōu)異成績(jì)。
一、全心全意為企業(yè)，勞動(dòng)競賽創(chuàng )新收
在此次勞動(dòng)競賽中，他結合公司的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)認真分析與周密部署，制定了系列計劃，開(kāi)展了以“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）形式為主題內容的勞動(dòng)競賽；同時(shí)創(chuàng )建“親民先鋒崗”等活動(dòng)。在他的組織和帶動(dòng)下，公司有機酸菜車(chē)間、益康車(chē)間、有機大醬車(chē)間、有機脫水蔬菜車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、原料車(chē)間六個(gè)車(chē)間及有機酸菜車(chē)間的“挑選班組”、“包裝班組”。共150余名一線(xiàn)員工參加了競賽。充分調動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng )造性，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，使企業(yè)增產(chǎn)增收。
二、刻苦專(zhuān)研創(chuàng )新路，夯實(shí)基礎展新圖
1、創(chuàng )新教育形式，積極開(kāi)展主題教育活動(dòng)。
在開(kāi)展勞動(dòng)競賽的的同時(shí)他十分注重企業(yè)文化更新：
一是結合全員培訓的機會(huì )，為了適應公司發(fā)展和生產(chǎn)需要，緊密結合生產(chǎn)時(shí)間，以“創(chuàng )建學(xué)習型”企業(yè)活動(dòng)為依托，引導員工立足崗位，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。先后開(kāi)展大型員工培訓4次，總計學(xué)時(shí)8天。
二是組織開(kāi)展各項文體活動(dòng)。增強黨員干部的團結意識、大局意識，充分展示了親民公司敢于拼搏、銳意進(jìn)取的光輝形象。
三是通過(guò)創(chuàng )建《親民簡(jiǎn)報》，將公司的精神及時(shí)傳達到每一個(gè)黨員干部和員工，并將表現突出的優(yōu)秀黨員干部予以公開(kāi)表?yè)P，形成良好的比學(xué)趕幫超氛圍。
2、抓載體、求創(chuàng )新，營(yíng)造具有鮮明特色的黨建文化。
楊xx具有較強的開(kāi)拓創(chuàng )新精神，他從實(shí)際出發(fā)，在此次勞動(dòng)競賽中，他對公司的黨支部思政、黨建、精神文明等工作也進(jìn)行了大膽的創(chuàng )新和開(kāi)拓：
一是深化文明單位創(chuàng )建力度，開(kāi)展了以“辦公紀律好、辦公行為好、辦公環(huán)境好”為主題的“文明辦公室”創(chuàng )建活動(dòng)，促使工作效率和工作質(zhì)量不斷提高，逐步樹(shù)立公司新形象。
二是圍繞農場(chǎng)“黨群互助共建”載體，開(kāi)展“四先兩帶一促進(jìn)”主題活動(dòng)，構建以農場(chǎng)黨委為核心，公司黨支部為基礎，公司黨員為主體，全體員工共同參與的黨建工作新格局。把黨的工作滲透到公司的政治、經(jīng)濟、文化、生活的各個(gè)領(lǐng)域。
3、心系員工，兼職工會(huì )。
主席的他對員工始終懷著(zhù)一種深厚的感情，想問(wèn)題、做事情都從全心全意維護員工利益的高度出發(fā)。無(wú)微不至的關(guān)懷，使廣大員工感受到了親民公司這個(gè)大家庭的溫暖。
楊xx，他以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的.標準，嚴格要求自己在做好本職工作的同時(shí)，也用他樂(lè )觀(guān)、積極向上的陽(yáng)光一面，積極地帶動(dòng)和影響著(zhù)身邊的每一位同事。幾年來(lái)，他先后多次榮獲公司優(yōu)秀管理者、勞動(dòng)模范，農場(chǎng)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀報道員、優(yōu)秀工會(huì )主席，管局優(yōu)秀團干部、管局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、管局優(yōu)秀青年等榮譽(yù)稱(chēng)號。寒來(lái)暑往，一路艱辛與坎坷，目前的北大荒親民有機食品有限公司已經(jīng)是擁有260余名員工的北安管理局的有機食品龍頭企業(yè)。伴隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，他也逐步成長(cháng)起來(lái)，沐浴著(zhù)有機食品的春風(fēng)，他卯足了勁，為紅星農場(chǎng)有機食品產(chǎn)業(yè)無(wú)怨無(wú)悔的奉獻著(zhù)自己的青春與汗水！
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人事跡材料 12
小徐，是一個(gè)平凡而簡(jiǎn)單的人，她懷著(zhù)對黨的特殊教育教育事業(yè)的無(wú)限忠誠和滿(mǎn)腔熱情，把殘疾學(xué)生當做自己的孩子，想盡辦法為他們的人生做好教育鋪墊，她用無(wú)私的愛(ài)為殘疾孩子撐起了一片愛(ài)的天空。在平凡的崗位上安貧樂(lè )教、不爭名利、只爭朝夕。在特殊教育這塊沃土上辛勤耕耘，默默無(wú)聞地奉獻著(zhù)自己的青春和熱血，她猶如映山紅般簡(jiǎn)單而美麗的綻放在殘疾兒童的生命里。
小徐常說(shuō)“雖然我永遠都感受不到桃李滿(mǎn)天下的成就感，但我能把愛(ài)傳遞到每一個(gè)需要康復的角落，我不是偉人，我只想讓我的學(xué)生可以自立于社會(huì );我不要掌聲，我只想讓殘疾兒童的父母到呼吸停止的瞬間可以安心離去，不用牽掛家中殘疾的孩子是否可以溫飽�！彼龥](méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，沒(méi)有氣勢磅礴的豪言，但她卻有一顆對待事業(yè)的熱血丹心，只因她是一名普通的共產(chǎn)黨員。
特殊教育不同于普通教育，需要教師投入更多的耐心、愛(ài)心和責任心。每天面對著(zhù)分辨能力和自理能力都很差的弱智學(xué)生，小徐每天都要對同一內容反反復復的`進(jìn)行康復訓練和教育教學(xué)。由于殘疾學(xué)生來(lái)自四面八方，狀況也各不相同。有時(shí)候，一個(gè)班級里的學(xué)生，年齡差距會(huì )特別大，最小的只有六、七歲，最大的十幾歲，甚至二十幾歲。一個(gè)簡(jiǎn)單的字母或生字、一句平常的日常問(wèn)候語(yǔ)，往往要教上幾十遍、上百遍，機械的重復、瑣碎的工作，是常人無(wú)法想象的單調和枯燥�？伤龜的耆缫蝗盏闹貜椭�(zhù)，終于，記住了，會(huì )讀了、會(huì )寫(xiě)了，送走了一批大孩子，又迎來(lái)一批新學(xué)生。
小徐總是自嘲的說(shuō)“我沒(méi)有閑著(zhù)的命”，她每天的課安排的都是滿(mǎn)滿(mǎn)的，上午第一節課喂完早點(diǎn)開(kāi)始給智障生教課文和生子，第二節課手把手的教孩子們寫(xiě)生子，然后給腦癱孩子做按摩訓練，最后一節課教自閉癥的孩子聽(tīng)指令。下午第一節課給腦癱孩子做走路訓練，第二節課帶孩子們做游戲……
除了正常的教學(xué)，她還要照顧學(xué)生的生活，很多學(xué)生新入學(xué)的前兩年生活都不能自理，小徐老師的柜子里隨時(shí)都備有干凈的衣物以防失控。2012年一個(gè)寒冬的早上，一個(gè)十幾歲的孩子把屎拉在褲子里，小徐找了褲子讓他自己去換，本想著(zhù)十幾歲的大男孩應該沒(méi)問(wèn)題，就沒(méi)跟著(zhù)他去廁所換，結果，回來(lái)的時(shí)候他自己一身的大便，徐老師跑到衛生間一看，地板上、墻上、洗手臺上、水龍頭上全粘滿(mǎn)大便。小徐心理滿(mǎn)懷后悔和心疼，她找來(lái)毛巾幫他擦干凈，換上干凈的衣服，又跑到衛生間用冰冷的水把衛生間沖洗干凈，出來(lái)后發(fā)現指甲修縫里都充滿(mǎn)大便，只好將指甲全數剪去。以后的每一天小徐都帶他去廁所，一遍遍教他退褲子，擦屁股，提褲子。一年的時(shí)間過(guò)去了，奇跡出現了——他不僅知道主動(dòng)去廁所了，還能主動(dòng)退褲子、提褲子了。
小徐的手機里每天都設有20多個(gè)鬧鐘，每一個(gè)鬧鐘都對應一個(gè)特殊的孩子，提醒他們該去上廁所了，家里人都說(shuō)她設的是“所長(cháng)”警鈴。比起“所長(cháng)警鈴”，喂早點(diǎn)也是讓她每天哭笑不得的一件事，她每天早上都要給腦癱孩子喂早點(diǎn)，黃展朋同學(xué)的面肌和唇肌無(wú)力，每天早上他的早點(diǎn)都要小徐來(lái)喂，“張大嘴巴，不要邊吃邊笑……”小徐每天都要說(shuō)無(wú)數次這句話(huà)，可小家伙還是邊吃邊笑，半節課下來(lái)，早點(diǎn)吃完了，她的衣服上也粘滿(mǎn)了早點(diǎn)湯水和碎屑。
很多自閉癥的孩子都有自殘或者傷人的行為，當他們焦慮的時(shí)候就會(huì )咬人、掐人或者大叫并用頭撞墻和桌子，老師們很多時(shí)候為了阻止孩子們自殘，都會(huì )落下累累的傷痕。小徐的手上至今還有朝朝咬的很多牙印，傷好了，小徐老師自嘲說(shuō)“看吧，最美的梨花雕塑，免費的!”
特教孩子分別有不同程度和類(lèi)別的智力殘疾、自閉癥、多動(dòng)癥、語(yǔ)言障礙、肢殘、腦癱和多重殘疾等。針對不同的個(gè)體，需要用不同的方法來(lái)教育、管理和照料他們。為了有針對性的對學(xué)生實(shí)行個(gè)別化教育，對孩子們提供有效的幫助，她們利用課余時(shí)間反復閱讀有關(guān)書(shū)籍，上網(wǎng)查閱和學(xué)生相類(lèi)似的教學(xué)案例，上班時(shí)間，和孩子們零距離接觸，用心和他們交流，和他們一起玩耍、游戲……在此基礎上，她專(zhuān)門(mén)為每個(gè)孩子制定了訓練和發(fā)展計劃，建立了各自的成長(cháng)檔案，檔案里記錄著(zhù)他們的年齡、特點(diǎn)、愛(ài)好，以及他們表現無(wú)常時(shí)一些應對的策略。漸漸地，孩子們對她越來(lái)越親近和依戀了。
這群特殊的孩子在學(xué)校學(xué)習，基本上是沒(méi)有“畢業(yè)”這個(gè)概念的。如果培智班的孩子通過(guò)學(xué)習能提高智力，生活能夠自理，那么他就可以離開(kāi)學(xué)校，走向社會(huì )。前年王開(kāi)威會(huì )走了，去年寧毅又來(lái)了，今年寧毅會(huì )走了，依依又來(lái)了!每年都有腦癱孩子送來(lái)，有人問(wèn)她“你每天都重復這樣的工作，不煩嗎?”，她卻說(shuō)“他們一來(lái)，自己就可以做有氧運動(dòng)了，什么爬山游泳都，沒(méi)有給孩子們做康復給力”。
不久前學(xué)校統一給各班換了白板，可特教班都沒(méi)有換，老師說(shuō)，班級里的孩子都要在黑板上學(xué)寫(xiě)字，有的一寫(xiě)就是幾千遍，一個(gè)禮拜下來(lái)就是幾萬(wàn)遍，白板筆孩子們不好拿，自己也不好操作，吸點(diǎn)粉筆灰不會(huì )影響自己的人生，但孩子們會(huì )讀書(shū)寫(xiě)字可以轉變他們的人生。
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