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工人先鋒號先進(jìn)事跡材料實(shí)用
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，說(shuō)到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料具有概括標明先進(jìn)事跡的主要內容或材料的用途。到底應如何擬定事跡材料呢？下面是小編為大家收集的工人先鋒號先進(jìn)事跡材料實(shí)用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料實(shí)用1
xxx有限公司外貿部以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過(guò)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng )建熱情切實(shí)轉化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。
該部門(mén)現有員工20人，高中4人、占20%，大專(zhuān)及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔負公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
1、加強部門(mén)教育，強化崗位培訓。
該部門(mén)新員工相對較多，崗位培訓是該部門(mén)長(cháng)期開(kāi)展的一項工作。加強崗位培訓，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的能力反應的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規章制度，通過(guò)嚴格要求，培養員工樂(lè )于奉獻的精神。由于部門(mén)工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門(mén)領(lǐng)導通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、積極應對反傾銷(xiāo)，捍衛自身權益。
20xx年，美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷(xiāo)立案，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來(lái)，兩國在紡織品貿易問(wèn)題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會(huì )組織了14家企業(yè)應訴，并組織了行業(yè)集體無(wú)損害抗辯。期間大量工作都是外貿部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場(chǎng)，但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復查中，我公司均以詳實(shí)的.數據據理力爭，通過(guò)幾年不懈努力，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇，并將從20xx年開(kāi)始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷(xiāo)商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場(chǎng)的競爭力。除此之外，其他反傾銷(xiāo)案也不斷。
3、減少金融危機影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。
面對不利局面，外貿部門(mén)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補，出口銷(xiāo)售方面，在老客戶(hù)定單減少的情況下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，以降低定單減少的損失，該部門(mén)積極應對金融危機，利用參加廣交會(huì )等展會(huì )的機會(huì )，擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)和xx(省、市、區、縣)域的方法，不斷降低采購成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
4、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無(wú)差錯。
公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶(hù)。外貿部報關(guān)組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jì)換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。
今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料實(shí)用2
得到同一個(gè)建議后，喀什地區發(fā)改委領(lǐng)導致電馬力，提出新建莎車(chē)機場(chǎng)的合作意向。當晚馬力就率隊飛到烏魯木齊，次日雙方初步溝通后，馬力就率隊赴喀什開(kāi)始了選址踏勘工作。而此時(shí)離春節已經(jīng)不到十天，喀什正是一年最冷的時(shí)候。
憑借熱忱的服務(wù)態(tài)度、過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，西北分公司在合作各方中獲得了良好的口碑，而他們則成為公司最好的“推銷(xiāo)員”。西北分公司最終順利承攬了新疆全部的新建支線(xiàn)機場(chǎng)項目。
此外，借助數十年來(lái)全面參與西北地區機場(chǎng)新建、改擴建、遷建工程，西北分公司正逐步建立起區域內最完備的機場(chǎng)資料庫。有時(shí)承接業(yè)主的改擴建委托后，西北分公司甚至不需要業(yè)主提供任何資料，就能依據歷史檔案迅速出具設計方案，這種“立等可取”的服務(wù)方式大獲業(yè)主好評。
“我們的目標是打造百年老店!”石曉玲這樣描繪西北分公司的前景。
真誠溝通。
以文化鍛造鋼鐵之師。
作為一家從事民航專(zhuān)業(yè)工程規劃設計的企業(yè)，設計人員是西北分公司的核心財富。而營(yíng)造團結積極、勇于擔當、樂(lè )于奉獻的團隊氛圍，引導員工在企業(yè)平臺上實(shí)現自我價(jià)值，則是這只西北機場(chǎng)設計鐵軍“來(lái)之能戰，戰之必勝”的秘訣。
領(lǐng)導班子的團結是團隊建設的基石。西北分公司的管理層大多來(lái)自基層，從生產(chǎn)一線(xiàn)逐步走上管理崗位，對于公司和西北機場(chǎng)建設事業(yè)有著(zhù)濃厚的感情。在主要領(lǐng)導以身作則、大力提倡下，管理人員中普遍形成了民主團結的良好氛圍，為開(kāi)展各項工作打下了堅實(shí)基礎。
召開(kāi)全員專(zhuān)題研討會(huì )是西北分公司宣貫建設集團戰略方針、管理經(jīng)驗、工作部署的重要手段，也是西北分公司全體員工凝心聚力、統一思想的.重要平臺。西北分公司每年根據建設集團部署和自身發(fā)展實(shí)際，選定一個(gè)課題進(jìn)行全員研討。研討會(huì )的準備時(shí)間長(cháng)達數月，每位員工都被要求在研討會(huì )上作書(shū)面發(fā)言。這就調動(dòng)了全體員工參與公司發(fā)展決策的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了他們的主人翁精神和責任意識，使全體員工自覺(jué)將個(gè)人發(fā)展融入了公司發(fā)展的一部分，團隊凝聚力大大增強。
召開(kāi)全員大會(huì )，讓員工走上講臺進(jìn)行互相教育，是西北分公司打造高素質(zhì)團隊重要方式。在每年的迎新會(huì )上，新員工談自己加入公司體會(huì )后，上一年加入的員要做一年工作總結，年輕員工由此迅速融入西北分公司的文化氛圍。
憑借這樣一支團結互助的隊伍，西北分公司推行的“全員經(jīng)營(yíng)”理念得以順利落地。在項目開(kāi)展過(guò)程中，每位員工都自覺(jué)維護公司形象，積極主動(dòng)地做好各項服務(wù)，互相協(xié)作、互相支持，確保了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
讓員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值是西北分公司團隊建設的核心。西北分公司致力于打造“專(zhuān)家型人才”，要求設計人員同時(shí)具備設計和造價(jià)兩種能力，促進(jìn)了設計成果和設計過(guò)程的優(yōu)化，也孕育了一大批復合型人才。在許多項目實(shí)施中，公司分派年輕技術(shù)人員作為項目負責人的副手，參與項目匯報，鍛煉后備力量。
“員工是愿意干活的，我是技術(shù)人員出身，能體會(huì )這種心情�！瘪R力說(shuō)，“正是因為他希望工作、希望成長(cháng)，所以我們要鼓勵他把這種心情轉化為工作動(dòng)力�！�
除了業(yè)務(wù)的磨練，技術(shù)培訓也是員工成長(cháng)中非常重要的一環(huán)。西北分公司建立了內部技術(shù)交流機制，定期組織不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員開(kāi)展專(zhuān)題交流探討，在重大項目完成后還要組織系統總結。
“咸陽(yáng)機場(chǎng)項目完成以后，我們要求項目組全體人員寫(xiě)總結�！奔靳i拿著(zhù)厚厚一本《咸陽(yáng)機場(chǎng)二期擴建工程設計總結》談道，“每個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員都得寫(xiě)參加項目的心得體會(huì )，然后我們通過(guò)開(kāi)大會(huì )進(jìn)行交流，同時(shí)把技術(shù)成果沉淀下來(lái)，作為培養新員工的重要資料�！�
通過(guò)文化熏陶和職業(yè)提升，西北分公司建立起一支綜合素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)實(shí)力突出的人才隊伍，成為西北機場(chǎng)建設領(lǐng)域響當當的“鐵軍”，為西北分公司獲取項目、贏(yíng)得市場(chǎng)奠定了堅實(shí)基礎。
三十年來(lái)，建設集團西北分公司以區域獨特的技術(shù)優(yōu)勢、安全高效的工程質(zhì)量、全方位的精致服務(wù)、素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)隊伍，有力地推動(dòng)了西北地區民航機場(chǎng)的建設，促進(jìn)了西北民航事業(yè)的發(fā)展。他們仍將一如既往地跋涉在這條古老的絲綢之路上，走過(guò)黃土與草原，穿越大漠與戈壁，為民航客機筑起一個(gè)又一個(gè)安全的港灣。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料實(shí)用3
漢陽(yáng)市政建設工程總公司一公司重點(diǎn)項目部，現有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱(chēng)人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來(lái)，共完成大小工程項目五十項之多，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷。
20xx年由他們主持完成的漢陽(yáng)大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;
20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。
20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;重點(diǎn)項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區工會(huì )授予“雙創(chuàng )技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱(chēng)號，20xx年間項目部4人在“四比一創(chuàng )”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。
火車(chē)跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng )為己任，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項目部每接到一重點(diǎn)工程，都會(huì )迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工，責任到位，確保所承建項目目標的順利實(shí)現。
施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據自身情況編制進(jìn)度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動(dòng)各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。
一、技術(shù)創(chuàng )新是提高工程建設效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，重點(diǎn)項目部技術(shù)人員積極與設計院及勘測院等專(zhuān)家學(xué)習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。
在追求成本與創(chuàng )新的.同時(shí)，該項目部對安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項目部每天派專(zhuān)員盯住施工現場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預防。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對新進(jìn)入的施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認;實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會(huì )的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現場(chǎng)及文明工地稱(chēng)號，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱(chēng)號。
二、沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，重點(diǎn)項目部始終將。
鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項目經(jīng)理的帶動(dòng)下，該項目部人員都非常注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類(lèi)培訓學(xué)習外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習，真抓實(shí)訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績(jì)效的關(guān)注，以20xx年為例，該項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習達11次，受訓次數達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進(jìn)行實(shí)踐指導，使新老員工達成一致，創(chuàng )造更大價(jià)值。此外，項目部還積極申請名額赴各高校深造學(xué)習，外派項目經(jīng)理、技術(shù)人員專(zhuān)程登門(mén)造訪(fǎng)省市業(yè)界專(zhuān)家，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，并應用于實(shí)際工程中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)大大提高。
三、注重各方面協(xié)調發(fā)展，構建和諧團隊始終是重點(diǎn)項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著(zhù)良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀(guān)學(xué)習，觀(guān)看愛(ài)國教育片，每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著(zhù)無(wú)窮的力量，對此，項目部連續3個(gè)季度評為公司最佳職工小家。同時(shí)該項目部積極參與和諧創(chuàng )建工作，在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建中發(fā)揮著(zhù)不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民當重點(diǎn)項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時(shí)，他們深深懂得，市政建設作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會(huì )服務(wù)的重要窗口，更大的價(jià)值應該是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時(shí)，他帶領(lǐng)項目部力盡所能的承擔社會(huì )義務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，在每一項工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會(huì )”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。
20xx年4月，項目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽(yáng)區工會(huì )組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動(dòng)為契機，在該項目部所有工程施工現場(chǎng)，大力開(kāi)展環(huán)境保護、安全文明評比工作，專(zhuān)門(mén)維護施工現場(chǎng)的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹(shù)立了漢陽(yáng)市政的文明形象，而且切實(shí)解決了當時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響。20xx年四川天災，漢陽(yáng)市政集結的援建隊伍中，更有重點(diǎn)項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽(yáng)市政集團公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬(wàn)余套，為災區人民送去了溫暖和溫馨。
漢陽(yáng)市政一公司重點(diǎn)項目部，多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著(zhù)每個(gè)市政人，創(chuàng )造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料實(shí)用4
xx有限公司外貿部以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，經(jīng)過(guò)創(chuàng )立“工人先鋒號”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng )立熱情切實(shí)轉化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。
一、部門(mén)基本情景。
該部門(mén)現有員工20人，高中4人、占20%，大專(zhuān)及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔負公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，該部門(mén)開(kāi)展的系列工作：
1、加強部門(mén)教育，強化崗位培訓。
該部門(mén)新員工相對較多，崗位培訓是該部門(mén)長(cháng)期開(kāi)展的一項工作。加強崗位培訓，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的'學(xué)習，進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的本事反應的敏捷性。部門(mén)領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫忙，要求員工自覺(jué)遵守公司規章制度，經(jīng)過(guò)嚴格要求，培養員工樂(lè )于奉獻的精神。由于部門(mén)工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動(dòng)力。經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、積極應對反傾銷(xiāo)，捍衛自身權益。
美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷(xiāo)立案這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來(lái)兩國在紡織品貿易問(wèn)題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會(huì )組織了14家企業(yè)應訴并組織了行業(yè)團體無(wú)損害抗辯。期間很多工作都是外貿部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場(chǎng)但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復查中我公司均以詳實(shí)的數據據理力爭經(jīng)過(guò)幾年不懈努力今年最終獲得了0關(guān)稅待遇并將從20開(kāi)始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷(xiāo)商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場(chǎng)的競爭力。除此之外其他反傾銷(xiāo)案也不斷。
3、減少金融危機影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。
應對不利局面，外貿部門(mén)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補，出口銷(xiāo)售方面，在老客戶(hù)定單減(來(lái)源說(shuō)明本站：)少的情景下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，以降低定單減少的損失，該部門(mén)積極應對金融危機，利用參加廣交會(huì )等展會(huì )的機會(huì )，擴大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。
4、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無(wú)差錯。
公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶(hù)。外貿部報關(guān)組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，應對很多的集裝箱和報關(guān)單據，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jì)換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。
今后我們將以這次創(chuàng )立“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料實(shí)用5
20xx年度是西安地鐵歷經(jīng)困阻考驗，實(shí)現歷史進(jìn)程快速發(fā)展卓越前進(jìn)的一年，同時(shí)這也是地鐵領(lǐng)導與廣大職工心系一線(xiàn)、團結奮進(jìn)、突破重重屏障，屢建節點(diǎn)新功，并最終圓滿(mǎn)完成千年古都跨入地鐵大時(shí)代重大使命的一年。在公司部門(mén)領(lǐng)導的科學(xué)指揮、合理規劃、統一定籌、細致深入、扎實(shí)有效的建設方案的層層推進(jìn)與具體落實(shí)過(guò)程中，我低壓配電專(zhuān)業(yè)工班業(yè)績(jì)突出，成效顯著(zhù)，具體情況如下：
綜合聯(lián)調是本年度公司必須及時(shí)有效切實(shí)落實(shí)的重大任務(wù)，也得到了全公司乃至基層員工的高度重視，因為設施設備的正常運行關(guān)系到地鐵整個(gè)運營(yíng)體系服務(wù)質(zhì)量的高低。低壓配電專(zhuān)業(yè)設備涉及地鐵二號線(xiàn)17個(gè)站，主要包括通風(fēng)空調電控柜、eps應急電源裝置、照明配電裝置等，設備調試周期長(cháng)，過(guò)程復雜，協(xié)助配合專(zhuān)業(yè)較多，各項調試指標需逐一劃分，系統分類(lèi)，單獨操作。相繼完成各站通風(fēng)空調系統風(fēng)機風(fēng)閥的運行數據監測與故障模擬，eps應急電源裝置11個(gè)狀態(tài)測試和9個(gè)故障點(diǎn)模擬，以及照明配電箱各項回路測試。在此階段，通過(guò)對各項設備的反復調試檢測工作，為不僅為全線(xiàn)地鐵相關(guān)設施設備提供了電力供應的安全保證，也使得本專(zhuān)業(yè)員工對相關(guān)電氣設備的原理、結構與性能有了更加深入的了解與掌握，同時(shí)也進(jìn)一步的拓展了其自身業(yè)務(wù)知識面和實(shí)踐操作水平。通過(guò)公司部門(mén)的統一考核與評比，工班被評為綜合聯(lián)調先進(jìn)班組榮譽(yù)稱(chēng)號。
在整個(gè)確保運營(yíng)順利開(kāi)通期間，低壓專(zhuān)業(yè)本著(zhù)安全第一、認真負責、強化管理、全面落實(shí)的觀(guān)念，先后配合相關(guān)單位完成了針對全線(xiàn)17個(gè)站的設施設備資產(chǎn)請點(diǎn)與驗收，消防驗收，以及設施設備相關(guān)遺留問(wèn)題綜合治理整改等工作，并及時(shí)組織人員參與了部分站應急搶險維修工作。為了確保員工業(yè)務(wù)技能水平得到連續的深入的提升與鍛煉，在部門(mén)車(chē)間的提倡下，多次組織開(kāi)展相關(guān)技術(shù)知識培訓，并通過(guò)一系列靈活多變的方法例如“技術(shù)比武”、“安全知識競賽”等對員工進(jìn)行系統全面的培養。綜合各方面工作的進(jìn)程與效果，在所有員工團結向上、扎實(shí)肯干、共同努力的'低壓工班在公司組織的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中被評為優(yōu)秀工班，表現突出者得到先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)表彰。
面貌和誠摯的服務(wù)態(tài)度也愈來(lái)愈多的得到了更多人的喜愛(ài)和悅納。相信在社會(huì )各界人士的監督與關(guān)注下，低壓工班將越發(fā)堅強茁壯的成長(cháng)，為西安地鐵實(shí)現長(cháng)久順利運營(yíng)奠定堅實(shí)的基礎。
最后，懇請組織予以考核審納！
工人先鋒號先進(jìn)事跡材料實(shí)用6
近年來(lái)，我九年級組以“強化素質(zhì)，弘揚個(gè)性，一切以學(xué)生的發(fā)展為本”為目標，在新課程標準的指導下，按照竹林實(shí)驗學(xué)校的辦學(xué)要求，以教師隊伍建設為根本，以教育科研為重點(diǎn)，以素質(zhì)教育為核心，努力深化畢業(yè)年級教學(xué)改革，轉變教育教學(xué)觀(guān)念，積極探索行之有效的教育教學(xué)管理模式，形成了“奮發(fā)向上有活力，團結和諧有凝聚力，敢干敢創(chuàng )有戰斗力”的良好組風(fēng)和“師德好、級風(fēng)正；抓科研，有創(chuàng )新；抓特色，促發(fā)展”的年級組特色，造就了一支敬業(yè)愛(ài)生、積極奉獻、勇于創(chuàng )新的教師隊伍，培養出了一批有文明、懂禮貌、求實(shí)、向上的合格學(xué)生，在教育教學(xué)中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，多次被評為“優(yōu)秀年級組”。
一、舉和諧大旗――加強年級組內部管理，提升年級組整體素質(zhì)。
認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，自覺(jué)遵守國家法律法規和《教師法》以及各項規章制度，深入學(xué)習和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認認真真開(kāi)展師德師風(fēng)建設。每位教師認真反思和重點(diǎn)查找了自身存在的突出問(wèn)題，明確了今后努力的方向，開(kāi)展批評和自我批評，使全體教師教書(shū)育人、服務(wù)育人意識得到了極大的提高。
二、樹(shù)堅定信念----認清學(xué)校大好發(fā)展形式，樹(shù)立為學(xué)校整體發(fā)展添磚加瓦的信念。
在竹林實(shí)驗學(xué)校發(fā)展的過(guò)程中，九年級組不斷夯實(shí)基礎，開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，向又好又快地推進(jìn)學(xué)校整體發(fā)展的目標貢獻自己的力量。部門(mén)內的每一位成員，都能充分認清當前學(xué)校發(fā)展的大好形勢，提高個(gè)人綜合能力素質(zhì)，適應本職崗位技能要求，發(fā)揮年級組的整體力量作用，牢固樹(shù)立為學(xué)校的提檔上速貢獻自己力量的堅定信念。在本期，全體教師都參與到創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，都牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻的信念和主動(dòng)服務(wù)意識，忠誠于黨和人民的教育事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研、銳意積極，受到社會(huì )廣泛稱(chēng)贊。
三、倡科研興組――加快課程改革步伐，提升教師專(zhuān)業(yè)化能力。
1、以加強質(zhì)量監控為手段，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
年級組在每學(xué)期開(kāi)學(xué)初都要自行組織學(xué)生的假期學(xué)習情況摸底檢測，以及相應的素質(zhì)測查，并及時(shí)組織本組教師進(jìn)行分析，迅速真實(shí)有效地尋找教師與學(xué)生在教育教學(xué)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)與創(chuàng )新之處，同時(shí)也發(fā)現教學(xué)中的問(wèn)題與不足，了解在課堂教學(xué)中的缺失。(事跡材料)這種來(lái)源于課堂又回到課堂的做法，真正實(shí)現教研重心下移，使教師把日常教學(xué)工作與教學(xué)研究工作融為一體，讓他們逐漸形成在研究狀態(tài)下工作的職業(yè)生活方式。經(jīng)過(guò)二年多的努力，我們欣喜地看到組內教師們的教學(xué)行為在悄然發(fā)生變化，學(xué)生們的學(xué)習方式有了明顯的改變，本年級的教學(xué)質(zhì)量在北部新區位居前茅。
2、以加強年級組建設為依托，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
在年級組中，有6位教師都兼任了學(xué)校的學(xué)科教研組長(cháng)，為此，年級組積極重視和發(fā)揮骨干力量在課改實(shí)驗中的示范、引領(lǐng)、輻射作用，以點(diǎn)帶面，典型引路，點(diǎn)面結合，進(jìn)一步推進(jìn)全面工作。開(kāi)展每周一個(gè)“教學(xué)開(kāi)放日”活動(dòng)，充分發(fā)揮各級學(xué)科帶頭人、骨干教師的示范作用，為各級學(xué)科帶頭人，骨干教師搭建平臺，促進(jìn)其自身素質(zhì)的提高。
四、重塑造人格――探索德育教育途徑，提升學(xué)生品德素養。
�。�1）學(xué)校的王吉校長(cháng)等校級領(lǐng)導都擔任各班的跟班領(lǐng)導，長(cháng)期深入到學(xué)生中去，了解學(xué)生的思想狀況，并在每學(xué)期都組織召開(kāi)了全年級的學(xué)生思想工作會(huì )，如：王吉校長(cháng)的“因為我是九年級”、沈利副校長(cháng)的“青春伴我行”等。
�。�2）年級組分別在七年級、八年級時(shí)都組織學(xué)生到部隊進(jìn)行了軍事訓練，強化了學(xué)生的體質(zhì)，鍛煉了學(xué)生的體魄，磨練了學(xué)生的意志。
�。�3）年級組組織學(xué)生積極參加重慶市組織的“珍藏紅領(lǐng)巾、奔向共青團”活動(dòng)，《少年先鋒報》對此作了專(zhuān)題報道，引起社會(huì )的`較大反響。
�。�4）年級組組織了學(xué)生參加第39屆世界環(huán)保日紀念活動(dòng)――“小手牽大手”活動(dòng)、靚麗社區我行動(dòng)等富有特色的教育活動(dòng)。李蔚等同學(xué)代表學(xué)校參加由英國總領(lǐng)事館文化教育處和重慶市環(huán)保宣教中心共同舉辦的“氣候酷派――綠色校園行動(dòng)”，獲得重重慶賽區初中組一等獎。
五、顯年級特色――具有一流的工作干勁，開(kāi)創(chuàng )“先進(jìn)型”年級組。
�。�1）承擔了市級科研課題“九年一貫制學(xué)�！亩我惑w’管理模式研究”和全國科研子課題“教師文學(xué)修養的提高與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展研究”的科研任務(wù)，6位老師擔任指導教師工作，順利完成任務(wù)并獲好評。
�。�2）認真組織學(xué)生參加各類(lèi)比賽，均取得好成績(jì)，很多老師獲各類(lèi)優(yōu)秀指導獎。其中，在重慶市的“我心中的質(zhì)量”征文比賽中，黃橙橙和李蔚同學(xué)獲得市級二等獎。
�。�3）多位老師參加市、區以及學(xué)校組織的各類(lèi)比賽，僅月就有兩位老師獲區級教學(xué)比賽三等獎。
�。�4）年級組的9位黨員教師都參與了學(xué)校支部組織的黨員獻課活動(dòng)。其中，羅鐵鷹老師榮獲一等獎。
�。�5）每位老師認真參加市里組織的學(xué)科培訓及英特爾未來(lái)教育培訓、國學(xué)知識考試，并將所學(xué)知識溶于教學(xué)之中。
�。�6）積極撰寫(xiě)論文，參加各級教科所組織的論文比賽。其中多人獲國家級、區級、市級各類(lèi)獎。楊德富老師的論文入編《教師文學(xué)修養》一書(shū)，陳永雙老師參編了《物理導學(xué)》一書(shū)。毛彬老師代表北部新區參加重慶市教師普通話(huà)網(wǎng)絡(luò )比賽獲得二等獎。
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