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優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料（精選10篇）
在我們平凡的日常里，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，根據事跡的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料 1
一年來(lái)，我機關(guān)團支部緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，按照公司團委的統一部署，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，根據“五四紅旗團支部”的基本標準，不斷加強學(xué)習，總結經(jīng)驗，加強團支部自身組織建設、思想建設，積極開(kāi)展形式多樣、健康有益的活動(dòng)，努力完成各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用，發(fā)揮了團組織的能動(dòng)作用，為推動(dòng)部門(mén)各項工作的順利進(jìn)行，為公司共青團工作的發(fā)展，作出了積極的貢獻，共青團工作呈現出良好的發(fā)展勢頭。
一、班子建設好
機關(guān)團支部按照公司團委的要求，根據部門(mén)團員的特點(diǎn)，由機關(guān)團支部與設備部團支部合并組成機關(guān)團支部，并通過(guò)民主選舉配齊配全班子成員，明確職責，做到事事有人負責，人人有事可做。班子成員思想作風(fēng)過(guò)硬，整體素質(zhì)高，工作作風(fēng)踏實(shí)，并具備一定的管理能力，在工作中認真負責，能密切聯(lián)系廣大青年干部職工，全心全意為青年服務(wù)，在青年中有一定的感召力和影響力。
二、團員隊伍建設好
我機關(guān)團支部35周歲以下的青年66人，其中28周歲以下的.12人，團青比例高。我們在加強班子建設的同時(shí)，不斷加強對團員的教育和管理，團員素質(zhì)優(yōu)良，先鋒模范作用明顯。一年來(lái)我們始終牢牢抓住思想建設這個(gè)中心，在政治上主動(dòng)接受黨支部及公司團委的領(lǐng)導，組織團員青年認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針和政策，對廣大團員青年進(jìn)行理想和信念教育、思想品德教育，幫助青年牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，倡導良好的社會(huì )公德，弘揚中華民族優(yōu)良傳統，通過(guò)開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)，使廣大團員青年自覺(jué)樹(shù)立為人民服務(wù)的意識，弘揚團結友愛(ài)、助人為樂(lè )的時(shí)代風(fēng)尚。利用共青團的先進(jìn)性和群眾性的特點(diǎn)，廣泛地與青年聯(lián)系，對全體團員的思想、學(xué)習風(fēng)氣開(kāi)展不同形式的教育，讓團員們明確自身的主要任務(wù)，增強角色意識，培養作為一名團員所應具有的責任感、使命感，從而保持團員的先進(jìn)性；并積極支持、主動(dòng)配合黨支部完成各項工作任務(wù)。
三、活動(dòng)開(kāi)展好
在各級領(lǐng)導和各部門(mén)的關(guān)心支持下，團支部開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，寓教于樂(lè )，陶冶職工情操。先后舉辦了座談會(huì )、聯(lián)歡會(huì )、春游等活動(dòng)；我團支部還積極組織員工參加公司里組織的各項活動(dòng)。如“青春責任”征文比賽、“再鑄輝煌”文藝晚會(huì )、迎新春交誼舞大賽等活動(dòng)，這些活動(dòng)，參加人數多、活動(dòng)面廣，深受廣大職工的喜愛(ài)，豐富了職工群眾的文化生活。通過(guò)這些形式多樣的活動(dòng)，既豐富了團員青年的業(yè)余生活，營(yíng)造了輕松向上的良好氛圍，增強了團組織的凝聚力和戰斗力，也促進(jìn)了企業(yè)文化的建設。
四、制度建設好
沒(méi)有規矩不成方圓。工作中，我們非常注重制度建設，從團費收繳制度、學(xué)習制度到推優(yōu)入黨工作等，都有具體的規定，并實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到日常工作中。
通過(guò)此次創(chuàng )建五四紅旗團支部活動(dòng)的開(kāi)展，團支部的吸引力、凝聚力、影響力和戰斗力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)我們也清醒地認識到創(chuàng )建活動(dòng)是一項長(cháng)期的工作，在今后的改革發(fā)展進(jìn)程中，我們還將面臨更多新的挑戰，團支部的服務(wù)能力、創(chuàng )新能力還有待進(jìn)一步提高。今后我們將繼續堅持貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，扎實(shí)深入地開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，勤于學(xué)習，善于創(chuàng )造，甘于奉獻，為開(kāi)創(chuàng )我公司共青團工作的嶄新局面努力奮斗。
優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料 2
蔣同志于2007年2月進(jìn)入公司，一直在地鐵建設一線(xiàn)從事前期管理工作，歷任建設公司部門(mén)主管、副部長(cháng)、部長(cháng)，先后兩次獲得地鐵公司優(yōu)秀員工、地鐵公司及建設公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2號線(xiàn)東延線(xiàn)建設先進(jìn)個(gè)人等獎項。
剛進(jìn)公司之初，他主要負責交通疏解、巖土工程勘察、施工臨時(shí)用電引入及綠化、地面市政設施遷改等工作。滿(mǎn)足工程建設需求的同時(shí)最大限度地減少地鐵打圍施工給站點(diǎn)周邊以及局部區域交通帶來(lái)的影響是交通疏解工作的原則。為此，他帶領(lǐng)工作小組從項目的初步設計階段就積極介入，從交通疏解的角度參與方案的討論。實(shí)施階段反復對地鐵沿線(xiàn)各站點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地踏勘，詳細掌握各站點(diǎn)及其周邊道路、小區及商家進(jìn)出等情況(重難點(diǎn)區域甚至要深入相鄰的地下停車(chē)場(chǎng)，詳細調查他們的出行方式)。在詳細調查的基礎上，與相關(guān)單位反復研究、討論，據理力爭，確定臨時(shí)交通組織方案，并將可具實(shí)時(shí)性的臨時(shí)交通組織方案、打圍方案提交市建委組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查批復。過(guò)程中，有時(shí)為了采集路口的交通流量數據，他們冒著(zhù)嚴寒、頂著(zhù)烈日，在路口一站就是幾個(gè)小時(shí);具體打圍時(shí)更是不分晝夜、不分天氣情況、不分時(shí)間全程參與每次現場(chǎng)施工打圍，有時(shí)還會(huì )受到各種各樣不理智、不理解的言語(yǔ)和行為，像1號線(xiàn)的騾馬市站、2號線(xiàn)的白果林站、3號線(xiàn)的前鋒路站、4號線(xiàn)的騾馬市站及市二醫院站、7號線(xiàn)的琉璃場(chǎng)站等等，都受到過(guò)各種阻撓。面對這種情形，他沒(méi)有退縮，而是堅強的面對，因為他深知：地鐵事業(yè)不僅僅是地鐵公司的事業(yè)，更多的是實(shí)現成都市人民早日乘坐地鐵的事業(yè)!他們唯一的目的就是想盡快形成圍擋，為地鐵各項施工創(chuàng )造了有利條件。
據不完全統計，這些年來(lái)約完成了大大小小的打圍近千次、約10萬(wàn)米巖土工程勘察鉆孔工程量、約10萬(wàn)平米的綠化遷移。全面保障了地鐵各項工程建設的需求。
眾所周知，征地拆遷是一項極其復雜而又難度巨大的工作，因它面對的是各種各樣的人，而當中又涉及錯綜復雜的利益關(guān)系，既有點(diǎn)又有面，范圍非常廣泛。
還記得2012年，為及時(shí)高效推進(jìn)2號線(xiàn)東延線(xiàn)的工程建設，建設公司成立東延線(xiàn)現場(chǎng)工作推進(jìn)協(xié)調小組，任命他為組長(cháng)，全面負責該線(xiàn)路建設的所有前期工作。接到工作安排后，他立即與小組人員一起深入現場(chǎng)一線(xiàn)踏勘，每天在現場(chǎng)工作，采取步行，翻山越嶺，鉆入苗圃、果林，逐戶(hù)調查，前后花了近2個(gè)月時(shí)間，詳細掌握了現場(chǎng)的具體情況以及工程建設需求，并將現場(chǎng)急需解決的問(wèn)題、施工需求時(shí)間匯總，向各級領(lǐng)導詳細匯報，同時(shí)積極與龍泉驛區相關(guān)部門(mén)、省市區電業(yè)局等單位溝通協(xié)調，建立現場(chǎng)會(huì )、周征地拆遷協(xié)調例會(huì )等溝通協(xié)調機制，獲得理解，取得地方政府的支持。對于一些重難點(diǎn)區域的拆遷，他改進(jìn)施工進(jìn)場(chǎng)方式，做好現場(chǎng)情況的摸底取證，制定現場(chǎng)實(shí)施方案，應急預案，安保措施，后勤保障方案等。印象最深的有兩處：一是高架段的黃桷樹(shù)苗圃拆遷。由于苗圃業(yè)主漫天要價(jià)，多次協(xié)調談判都沒(méi)達成一致意見(jiàn)。他帶領(lǐng)團隊深入32畝的密林當中，逐一清點(diǎn)數量，逐一測量樹(shù)木的胸襟大小，并登記造冊;同時(shí)詳細了解了業(yè)主的情況，最終在多方幫助下終于完成了拆遷及施工進(jìn)場(chǎng)。二是書(shū)房村拆遷。該區域由于歷史原因及村民的眾多要求，一直無(wú)法進(jìn)場(chǎng)施工。為確保工期，在屬地政府的大力支持下，他帶領(lǐng)團隊配合政府采取多種措施，多管齊下，成功做好了當地村民的思想工作，最終政府協(xié)調多部門(mén)協(xié)助，成功完成了進(jìn)場(chǎng)施工。
整個(gè)東延線(xiàn)的建設過(guò)程中，先后組織了八次類(lèi)似這樣的施工進(jìn)場(chǎng),每次他都沖鋒在前，靠前指揮協(xié)調。全面完成了11趟35KV～220KV不同等級的高壓輸電線(xiàn)路的遷改，完成了7家企業(yè)、150多戶(hù)農戶(hù)、86畝集體土地的.征拆以及250余畝電力遷改臨時(shí)用地等前期工作，及時(shí)保障了工程建設需求。
2013年3月，東延線(xiàn)的前期工作進(jìn)入尾聲，當時(shí)4號線(xiàn)文家車(chē)輛段征地拆遷進(jìn)度還很緩慢，施工未實(shí)質(zhì)性開(kāi)展，他看在眼里，急在心里，他主動(dòng)申請負責文家車(chē)輛段的征地拆遷工作。他深入現場(chǎng)，與街道、社區及村組工作人員一起，詳細調查涉及三個(gè)社區的情況。通過(guò)一個(gè)多月的艱辛工作，無(wú)數次地與屬地政府及相關(guān)部門(mén)協(xié)調，于2013年4月9日一次性完成約80畝施工用地的施工打圍。該車(chē)輛段施工過(guò)程中，屬地居民的阻工情況時(shí)有發(fā)生，每次他都第一時(shí)間出現在現場(chǎng)，積極同政府、屬地村民協(xié)調溝通。該車(chē)輛段拆遷工作歷時(shí)整整兩年，他說(shuō)，有很長(cháng)一段時(shí)間里我夢(mèng)里都在搞拆遷，半夜驚醒，徹夜難眠。
地鐵前期工作貫穿整個(gè)工程建設過(guò)程，是一項非常復雜、繁瑣的工作，同時(shí)也是一項充滿(mǎn)挑戰性的工作。工作中雖然受了很多委屈，甚至有時(shí)還要面對自身安全的風(fēng)險，但他從來(lái)都沒(méi)有想到過(guò)放棄和退卻。因為他知道：他和所有地鐵人一樣，都在為實(shí)現成都市民的地鐵夢(mèng)而努力奮斗!所有地鐵人也和他一樣，面對工作中的任何困難都不曾退卻過(guò)!
成功的喜悅往往會(huì )覆蓋過(guò)程的艱辛與酸楚，當他踏上東延線(xiàn)開(kāi)通的首趟車(chē)，聽(tīng)著(zhù)乘客們的贊嘆聲，他靜靜地依靠在車(chē)窗旁看著(zhù)沿線(xiàn)曾經(jīng)戰斗過(guò)的地方，以往的每一幕就像放電影一樣，他熱淚盈眶，心中不禁感慨：過(guò)去的一切都是值得的!成績(jì)屬于過(guò)去，在今后的工作中，他將繼續以飽滿(mǎn)的工作熱情，全身心投入，與所有地鐵人一道為公司更加美好的明天努力奮斗!
優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料 3
李同志是張家峁公司機修車(chē)間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類(lèi)拔萃、敢為人先的職業(yè)素養。懷著(zhù)對職業(yè)的赤誠和熱愛(ài)，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)著(zhù)現代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔任機修車(chē)間主任、黨支部書(shū)記以來(lái)，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車(chē)間廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹(shù)立了良好的`對內對外形象。
一、以公司企業(yè)文化為準繩，構建車(chē)間文化理念體系。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車(chē)間黨支部為堡壘，結合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車(chē)間的文化體系，細化文化建設，結合車(chē)間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位工作目標，安全理念30余條;設計制作了員工工作目標牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。
二、規范班前會(huì )禮儀，細節之處體現車(chē)間執行力文化。
為使班前會(huì )程序化和規范化，他制定了車(chē)間班前會(huì )制度和班前會(huì )記錄表，通過(guò)班前會(huì )制度的規范以及記錄的健全完善，使車(chē)間告別了以往班前會(huì )有內容無(wú)程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達了車(chē)間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執行力。
三、創(chuàng )新五精管理應用，提升車(chē)間精細化管理水平。
為扎實(shí)推進(jìn)精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車(chē)間。針對綜采車(chē)間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術(shù)應用，將綜采車(chē)間進(jìn)行區域定置劃分，并對各區域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區域定置看板50余塊，各類(lèi)設備標識400余項，各類(lèi)區域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車(chē)間精細化工作呈現新亮點(diǎn)。井下電氣設備維修、實(shí)驗、培訓區不僅是電氣設備維修、實(shí)驗的區域，同時(shí)還承擔著(zhù)公司維修電工實(shí)踐教育培訓和技術(shù)比武基地的重任。今年以來(lái)，該車(chē)間組織和配合公司上級部門(mén)開(kāi)展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓及新員工入井前實(shí)踐培訓任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區主要以安全生產(chǎn)精細化管理為標準，目前該車(chē)間自主設計完成了精品掘進(jìn)工作面管線(xiàn)吊掛及示范展示樣板和井下電氣設備常見(jiàn)50種失爆現象展示樣板兩項管理創(chuàng )新，分別獲得了張家峁公司工會(huì )第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。
四、加大車(chē)間職工自主培訓力度，融入學(xué)習型企業(yè)文化。
為了進(jìn)一步提高機修車(chē)間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學(xué)習工作化入手，帶領(lǐng)車(chē)間職工積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓，制定專(zhuān)項培訓計劃，利用每周學(xué)習例會(huì )開(kāi)展集中性技術(shù)培訓，使職工真正融入到學(xué)習工作化氛圍之中，有力提高了車(chē)間各項維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學(xué)習，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)事故應急能力，提高設備維修質(zhì)量這一目標，每年在車(chē)間舉行一次崗位危險源辨識演練活動(dòng)，在職工工作區域或是維修環(huán)節上設置假想的危險源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節中是否能夠及時(shí)辨識察覺(jué)提前設置的危險源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )進(jìn)行經(jīng)驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識，也增強了職工標準化操作的能力。
優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料 4
作為一名檸條塔公司企業(yè)文化師，面對企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現的新情況和新問(wèn)題，如何找準作為支部書(shū)記的助手、單位領(lǐng)導的參謀和職工群眾的朋友的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是小丁同志始終思考和實(shí)踐的課題。實(shí)際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。
一、認真學(xué)習，做好核心價(jià)值觀(guān)的宣貫者。
該同志從內心深處熱愛(ài)企業(yè)文化建設工作，積極參加公司組織的各類(lèi)企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學(xué)習中增強實(shí)踐的本領(lǐng)，在實(shí)踐中提升學(xué)習的能力。從而在公司2012年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊企業(yè)文化師。自此，開(kāi)始踏上了企業(yè)文化建設專(zhuān)職人員的行列。
實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習公司企業(yè)文化理念精髓，結合工作實(shí)際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導職工自覺(jué)參與到公司企業(yè)文化建設工作中。尤其是公司七大核心價(jià)值觀(guān)確立后，如何能夠讓員工從內心深處認同和踐行七大核心價(jià)值觀(guān)?他多次深入井下一線(xiàn)，采取以身邊人說(shuō)身邊事的宣貫模式，將大家自己身邊發(fā)生的典型人物和典型事跡，運用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個(gè)階段�，F身說(shuō)法講求實(shí)效，讓所有職工朋友從內心認同接受踐行七大核心價(jià)值觀(guān)。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，綜采一隊最熱情的人、最誠信的人、最有責任心的人等等，紛紛涌現，七大核心價(jià)值觀(guān)深深植根于每位職工的內心深處。
二、創(chuàng )新思維，打造井下休息硐室新亮點(diǎn)。
小丁同志深入一線(xiàn)，結合現場(chǎng)實(shí)際，在單位領(lǐng)導的指導支持下，創(chuàng )新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問(wèn)題。將井下已經(jīng)初具規模的休息硐室進(jìn)行了升級改造，著(zhù)力打造井下核心價(jià)值觀(guān)宣貫硐室。
結合對照七大核心價(jià)值觀(guān)的突出點(diǎn)制作了大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化標語(yǔ)：跟咱父母打個(gè)電話(huà)吧，有信心幫助區隊打破工作紀錄嗎?在簡(jiǎn)單的提示中，逐漸增強職工朋友對企業(yè)文化的歸屬感。結合高速公路服務(wù)區衛生間張貼小笑話(huà)的工作思路，將各類(lèi)標語(yǔ)張貼于休息硐室儲物柜透明玻璃的內部，當班中三三整理時(shí)，會(huì )不經(jīng)意查看到這些標語(yǔ)。這些標語(yǔ)都是簡(jiǎn)短的一兩句話(huà)、只言片語(yǔ)，有體育趣事，有新聞動(dòng)態(tài)，職工朋友樂(lè )于接受。積極引導職工朋友參與手寫(xiě)或者摘抄部分名言警句，讓大家有了參與的機會(huì )，使公司的.核心價(jià)值觀(guān)宣貫落在了實(shí)處，打造了井下核心價(jià)值觀(guān)宣貫硐室。
三、勇于實(shí)踐，爭當文化五精建設的排頭兵。
該同志善于思考，善于應用五精管理四項技術(shù)，先后組織建立了井下材料硐室和機環(huán)雙檢牌板，定置管理各類(lèi)配件，將設備列車(chē)處的工具柜進(jìn)行改造和升級，制定每個(gè)工種的配件擺放看板，對井下存放配件進(jìn)行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做出精確統計。結合機環(huán)雙檢講座的內容，在井下各個(gè)工種的工作區域，設置了機環(huán)雙檢牌板，將每道工序進(jìn)行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設備出現故障時(shí)，大家參照雙檢流程圖，第一時(shí)間能夠找到解決辦法，為正常的生產(chǎn)組織工作提供了技術(shù)保障，使五精管理工作在區隊開(kāi)花結果。在N1207工作面煤機電纜更換過(guò)程中，該同志第一時(shí)間到了現場(chǎng)，協(xié)助跟班副隊長(cháng)確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機電纜進(jìn)行了及時(shí)更換，使原本計劃24個(gè)小時(shí)結束的工作，只用了17個(gè)小時(shí)便順利完工。
優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料 5
小盧同志，男，漢族，1980年出生，本科學(xué)歷，高級工程師職稱(chēng)，2011年04月起擔任赤峰添柱建筑工程有限公司總經(jīng)理。
總經(jīng)理在任職期間，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策。
五年來(lái)，他從來(lái)沒(méi)有節假日，每天工作10多小時(shí)，往返于公司與現場(chǎng)之間，在辦公室加班討論企業(yè)發(fā)展、工程方案、定標是常事，由于他過(guò)人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態(tài)，同行都稱(chēng)他是“添柱鐵人”。
總經(jīng)理勤于學(xué)習，善于思考。在他辦公室書(shū)柜里擺滿(mǎn)了中外企業(yè)管理名著(zhù)、建筑專(zhuān)業(yè)書(shū)刊等，堅持每天晚上到辦公室讀書(shū)看報兩到三小時(shí)，大量積累綜合理論知識，及時(shí)掌握國內外經(jīng)濟政治信息�？偨�(jīng)理本不是建筑科班出身，可他憑借著(zhù)強大毅力在毫不充裕的時(shí)間夾縫里自學(xué)了內蒙古農業(yè)大學(xué)的土木工程專(zhuān)業(yè)，考取了二級建造師。同時(shí)總經(jīng)理注重培養人才，多次組織人員參加崗位培訓，上級機關(guān)組織的各類(lèi)培訓都一次不落的.參加。
總經(jīng)理2016年被評為中國工程建設優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，擔任項目經(jīng)理的工地得到了內蒙古自治區以及赤峰市安全標準化示范工地的表彰，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司始終堅持“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的宗旨，以科學(xué)的管理手段，雄厚的技術(shù)力量，精良的施工設備，積極承攬工程，努力探索，大膽實(shí)踐、不斷轉變觀(guān)念，在競爭激烈的建筑市場(chǎng)中發(fā)展壯大，以一流的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的好評。多次獲得“先進(jìn)企業(yè)”、“文明企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。其中赤峰博物館”榮獲全國質(zhì)量最高獎項“魯班獎”；連續榮獲自治區“草原杯”最高質(zhì)量獎4項，創(chuàng )建自治區優(yōu)質(zhì)樣板工程17項。赤峰華興商貿中心工程獲得內蒙古自治區“草原杯”優(yōu)質(zhì)獎。在赤峰市開(kāi)展的“玉龍杯”主體結構優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng )建活動(dòng)中，獲得“玉龍杯”工程獎50項。榮獲標準化工地稱(chēng)號57項，其中自治區安全文明示范工地11項，自治區安全文明工地27項。建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程20項，其中自治區級7項，市級13項。優(yōu)秀項目經(jīng)理58人次，其中國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理2人次，自治區優(yōu)秀項目經(jīng)理1人次，市級優(yōu)秀項目經(jīng)理55人次。榮獲國家級優(yōu)秀建造師2人次。
總經(jīng)理重視安全生產(chǎn)、文明施工，從未放松過(guò)對抓質(zhì)量的同時(shí)抓安全，因此近年來(lái)從未發(fā)生過(guò)重大安全事故，每年都創(chuàng )安全文明示范工地，受到上級主管部門(mén)的表彰。同時(shí)公司也憑借雄厚的實(shí)力和一流的工程質(zhì)量在赤峰的建筑市場(chǎng)站穩了腳。
總經(jīng)理高瞻遠矚、審時(shí)度勢，確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰略，即緊跟形勢，與時(shí)俱進(jìn)，加速向更加優(yōu)秀的施工總承包企業(yè)方向發(fā)展。
優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料 6
小李，女，被xxx市個(gè)體私營(yíng)經(jīng)協(xié)會(huì )評為“優(yōu)秀企業(yè)家”。
作為一名扎根山區、奮斗青春的女性，xxx付出的艱辛是有目共睹的，做出的成績(jì)是令人信服的。她的先進(jìn)事跡歸納起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：
一是堅守山區，服務(wù)群眾。小李剛參加工作時(shí)，正面臨糧食企業(yè)改制轉軌，實(shí)行獨立核算，自負盈虧，與財政全部脫鉤。當時(shí)，xx貿易公司共分編人員10人，以經(jīng)營(yíng)糧油為主要業(yè)務(wù)，由于xx鄉地處深山區，土薄石厚，每年吃糧都靠國家統銷(xiāo)，是全市有名的缺糧區，所以庫存糧油不多，流動(dòng)資金也很有限，而搞糧食經(jīng)營(yíng)沒(méi)有糧源，又想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，談何容易。面對此種情況，小李和公司同仁想盡一切辦法引進(jìn)糧源，努力解決群眾吃糧難問(wèn)題。期間雖然公司慘淡經(jīng)營(yíng)，但為了方便群眾，她和同事仍然堅持送糧上門(mén)，讓群眾足不出村就能買(mǎi)到便宜糧食，受到山區群眾的普遍好評。二是出謀劃策，轉業(yè)增效。在深山區經(jīng)營(yíng)糧油生意，運輸費用耗費是很大的。2001至2002年，雖然小李和公司同仁極盡所能，想盡解數，苦苦經(jīng)營(yíng)，但工資只能達到30%，公司二年更是虧損了5.6萬(wàn)元。出力不掏好，生意不好做，企業(yè)瀕臨倒閉，職工面臨下崗，怎么辦？
2002年底，小李經(jīng)過(guò)仔細調研，主動(dòng)向公司領(lǐng)導提出建議：應適應xx鄉發(fā)展大旅游形勢，將閑置糧油倉庫、辦公室等設施加以改造，實(shí)現公司由以經(jīng)營(yíng)糧油為主轉為以提供旅游服務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。公司領(lǐng)導認為她的計劃非常周密正確，符合公司未來(lái)發(fā)展的方向，結果是這一建議被迅速采納并付諸實(shí)施。2003年1月，小李和公司同仁有錢(qián)集資，無(wú)錢(qián)投親借款，共計籌集資金60萬(wàn)元，利用7個(gè)多月時(shí)間。將原來(lái)的二層簡(jiǎn)易房改造為能容納80人同時(shí)開(kāi)會(huì )就餐的三層樓房，并在當年正式投入使用，順利實(shí)現了公司轉業(yè)增效：企業(yè)有了發(fā)展，職工有了飯吃，工資達到了保障，職工的失業(yè)保險和養老保險按規定足額上交，解決了職工后顧之憂(yōu)，當年還上交國家稅金1.3萬(wàn)元。三是乘勢出擊，做大做強。隨著(zhù)xx鄉旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，景區的`深度開(kāi)發(fā)，游客逐年增加，原來(lái)的基礎設施已遠遠不能適應發(fā)展需要。所以小李于2004年又適時(shí)向公司領(lǐng)導提出了增加客房、增設大型會(huì )議室和餐廳等一系列賓館擴建建議，都被公司領(lǐng)導一一采納。
小李和公司全體職工又想方設法、多方籌集資金150余萬(wàn)元，采取基建與經(jīng)營(yíng)同期形式，利用10個(gè)多月時(shí)間順利完成了二期擴建工程，新增住房26間，大型會(huì )議室5間，大小餐廳17間，同時(shí)容納200人同時(shí)住宿、開(kāi)會(huì )、就餐，經(jīng)濟效益、社會(huì )效益明顯提高。自2002年至2008年，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，小李同志和她所在的石板巖鄉糧貿公司公司對社會(huì )的貢獻也在逐年增加：2002年上繳稅金1.3萬(wàn)元，2003年上繳稅金5.5萬(wàn)元，2004年上繳稅金7.8萬(wàn)元，2005年上繳稅金9萬(wàn)元，2006年上繳稅金9.2萬(wàn)元，2007年上繳國家稅金11.5萬(wàn)元，2008年上繳稅金13.4萬(wàn)元等等。
小李作為一名企業(yè)家的精神值得我們去學(xué)習。
優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料 7
小朱是個(gè)愛(ài)“吃螃蟹”的人，凡事都愛(ài)爭個(gè)先。正因如此，他一路走來(lái)，經(jīng)歷了人生中一個(gè)歷練的過(guò)程。
第一個(gè)創(chuàng )建省級企業(yè)技術(shù)中心；第一個(gè)將自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的皮革家具沙發(fā)擺進(jìn)美國白宮；第一個(gè)響應中央號召，投資西部開(kāi)發(fā)規模最大的.浙江企業(yè)家；第一個(gè)提出并實(shí)施10年內援建100所希望小學(xué)；第一個(gè)向中國青少年科技創(chuàng )新獎勵基金捐款1000萬(wàn)元；第一個(gè)注冊海外商標并將數十個(gè)家具連鎖店開(kāi)到英國和澳大利亞；第一個(gè)制定創(chuàng )建全球最大皮革沙發(fā)制造基地戰略目標……
正是憑借這一個(gè)又一個(gè)“第一”，使身為卡森國際控股有限公司董事長(cháng)的小朱在今年獲得了中國青年五四獎?wù)隆?/p>
然而，光環(huán)的背后，幾乎沒(méi)有人知道18年前的小朱是怎樣攻苦食淡、奮發(fā)蹈厲的。當時(shí)，剛剛掛牌的“海寧華豐制革廠(chǎng)”并不在人們的視線(xiàn)內，而他的“卡森”也還并不起眼，區區2.5萬(wàn)元的起始資金，在商賈云集的浙江海寧，會(huì )讓人覺(jué)得有些寒磣。
1995年，對小朱來(lái)說(shuō)，是一個(gè)轉折點(diǎn)。這一年，小朱把皮革賣(mài)到了俄羅斯，把“海寧樓”建在了莫斯科。小朱開(kāi)始嶄露頭角。
1998年，正是全國制革行業(yè)積極開(kāi)發(fā)生產(chǎn)豬皮革的時(shí)候，而小朱卻放棄了巨額利潤，毅然轉型生產(chǎn)牛皮沙發(fā)革，從而一舉奠定了在國內家具革生產(chǎn)中的領(lǐng)導地位。XX年，在看準了國內汽車(chē)行業(yè)的蓬勃發(fā)展趨勢后，小朱再次加大投資力度，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)汽車(chē)座墊革，此舉填補了國內空白。
以后，總是“比別人快一步”的小朱和他的“卡森”出名了。目前，“卡森”的總資產(chǎn)已達60億元，擁有員工2.5萬(wàn)余人。公司先后被命名為國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、浙江省重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、浙江省皮革／家具行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、浙江省皮革行業(yè)誠信示范企業(yè)。
XX年，他給自己定下了一個(gè)“雄心計劃”：要在10年內，在全國完成捐建100所希望小學(xué)。當年，他向希望工程捐款620萬(wàn)元，用于在西部欠發(fā)達地區援建10所希望小學(xué)，資助100名學(xué)習優(yōu)秀、家境貧困的“希望之星”。XX年4月，他再次向希望工程及首屆浙江省希望小學(xué)運動(dòng)會(huì )捐贈85萬(wàn)元。到XX年12月，在西部地區和浙江省已經(jīng)建立希望小學(xué)29所。XX年5月，他又向中國假肢協(xié)會(huì )捐獻10萬(wàn)元，為殘疾人獻上了一份愛(ài)心。
優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料 8
小徐，男，現年41歲，出生于xx省xx市，現擔任xx省祥櫥實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，xx省調味品協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)。自05年創(chuàng )建xx省祥櫥實(shí)業(yè)有限公司以來(lái)，依靠團結務(wù)實(shí)領(lǐng)導集體，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，順應改革形勢，不斷完善企業(yè)制度，完善內部經(jīng)營(yíng)管理機制。憑借過(guò)人的魄力和膽識，獨特的經(jīng)營(yíng)管理手段，創(chuàng )新思維，帶領(lǐng)團隊克服困難，努力奮斗。始終堅持以質(zhì)量求生存，以擴大規模求發(fā)展，他引領(lǐng)著(zhù)一家資產(chǎn)只有幾萬(wàn)元的小團隊發(fā)展成為一家擁有“綠色食品”、“中華人民共和國進(jìn)出口企業(yè)”、“xx省著(zhù)名商標”、“xx省名牌產(chǎn)品”的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級優(yōu)秀龍頭企業(yè)�，F如今他也從一個(gè)推板車(chē)叫賣(mài)的小商販到如今成為總資產(chǎn)3160萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資1617萬(wàn)元，注冊資本1000萬(wàn)元的大型民營(yíng)企業(yè)家。
一、 艱苦創(chuàng )業(yè)，矢志不渝
1983年的那一天，在xx市喧鬧的墩子塘綜合市場(chǎng)，突然冒出一個(gè)14歲的小男孩。他推著(zhù)板車(chē)，用稚氣的童音大聲叫賣(mài)：“醬油、榨菜、蘿卜干咯……”，他就是尚未讀完初中便中斷學(xué)業(yè)、跟著(zhù)家人從蔣巷來(lái)到xx謀生的小徐。
1993年，洪城大市場(chǎng)竣工開(kāi)業(yè)，小徐審時(shí)度勢，買(mǎi)下了一間50平米的店面。他給自己的小店取名“旺發(fā)”，除了經(jīng)銷(xiāo)還搞批發(fā)。小徐認準一個(gè)理：民以食為天，食以味為先。正是這個(gè)理念，讓小徐在誠信經(jīng)商、熱情待客、依法納稅的同時(shí)，做了很多回“第一個(gè)吃螃蟹”的人。
在人生的旅途中，14歲到40歲正是風(fēng)華正茂的黃金時(shí)段，小徐用自己的黃金時(shí)段在人生道路上打磨、鍛造，各色各樣酸甜苦辣的調味品，見(jiàn)證了他在創(chuàng )業(yè)路上所經(jīng)歷的各色各樣酸甜苦辣的調味人生。時(shí)隔26年，不經(jīng)意中市民發(fā)現，市內和周邊20多條公交線(xiàn)的公交車(chē)統統“變臉”!新“臉”被色彩斑斕的“祥櫥”雞精、胡椒粉等調味品所覆蓋，“調味專(zhuān)家”隨著(zhù)車(chē)身行駛的輕微晃動(dòng)，向行人點(diǎn)頭示意，流光溢彩的畫(huà)面勾住了行人的眼，勾起了人們對味覺(jué)的憧憬。
二、學(xué)習理論，充實(shí)自己，不斷提高思想認識和業(yè)務(wù)水平
他熱愛(ài)祖國，擁護黨的路線(xiàn)、方針和政策，認真學(xué)習實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。他思想活躍，不斷更新創(chuàng )業(yè)觀(guān)念，艱苦奮斗，自主創(chuàng )業(yè)，取得了突出的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，在全市產(chǎn)生深遠影響。他富有責任感、使命感，有奉獻精神，受到廣大青年的擁護，他的創(chuàng )業(yè)精神和業(yè)績(jì)是全市青年的創(chuàng )業(yè)典范。如今，他的企業(yè)可以吸納近200人就業(yè)，為當地富余勞動(dòng)力的有效轉移做出了積極貢獻。
他起草編寫(xiě)了高于國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)標準Q/JXC001《辣椒系列調味品》、Q/JXC002《海鮮、肉、禽系列調味品》、Q/JXC005《鴿精調味料》、Q/JXC006《廚房勾芡用淀粉》、和Q/JXC007《桂皮》。
他主持先后完成了“30g精品炒菜王調味品生產(chǎn)加工項目”、“150g排骨鮮味王調味品生產(chǎn)加工項目”、“雞精調味料技術(shù)標準及特性指
標制定的研討”、“利用生物酶—膜反應耦合技術(shù)生產(chǎn)鴿精”和“酵母抽提物在食品加工業(yè)中的應用”等一大批提高產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)新品的技術(shù)改造和科技攻關(guān)項目，收到了顯著(zhù)的經(jīng)濟成效和社會(huì )效益，大幅度提升了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)經(jīng)濟指標，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司快速、健康和可持續發(fā)展提供了強有力的支持。特別是研發(fā)利用生物酶一膜反應技術(shù)生產(chǎn)“鴿精”的工藝研究通過(guò)省科學(xué)技術(shù)簽定，并獲xx縣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎、xx市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎，填補了xx省調味品行業(yè)的空白，翻開(kāi)了xx省調味品行業(yè)的首頁(yè)。
市場(chǎng)上復合調味品的數量和種類(lèi)相當之多，他通過(guò)多年復合調味料研發(fā)經(jīng)驗，特別提出以下幾方面復合調味料精品研發(fā)的思路：
1、 家用調味料的研發(fā)
2、 餐飲專(zhuān)用調味料的研發(fā)
3、食品工廠(chǎng)需要復合調味料的研發(fā)。
三、 專(zhuān)業(yè)打造，優(yōu)化品牌
也不知從何時(shí)起，超市貨架上的調味料品種越來(lái)越豐富，顧客可選擇的范圍越來(lái)越大�？删驮诮粌赡�，調味料專(zhuān)柜上的大部分位置被同一個(gè)品牌占據著(zhù)。從每餐必備的雞精到早餐使用的'粉面調料，從典型贛味的麻婆豆腐到沿海風(fēng)味的海鮮鮮味王，從精致小巧的瓶裝到優(yōu)質(zhì)實(shí)惠的袋裝，還有花樣繁多的各式香辛料系列、復合料系列以及鹵料系列等，正所謂百味可口，讓人垂涎三尺。
說(shuō)到將一位頭戴廚師帽、手拿小湯勺、憨態(tài)可掬的小廚師作為吉祥物，想必大多數人更加確定這個(gè)品牌的名稱(chēng)就是祥櫥。其實(shí)，好的產(chǎn)品名稱(chēng)能讓企業(yè)的品牌形象保留于廣大民眾的印象中，從而對其產(chǎn)生有影響力的品牌信任感與親切感。據小徐介紹，“祥櫥”取意為吉祥如意的健康美食，正如LOGO中從“櫥”字延伸出來(lái)的一撇象征一把調味勺，外邊框下部的突出部分好比一個(gè)炒菜鍋，整體看起來(lái)就像是將祥櫥的調味品慢慢地添加到鍋內，從而烹調出一道美味的菜肴。小徐在包裝設計以及品牌的整體策劃上，非常注重每一個(gè)設計上的小細節，希望將一個(gè)完美的形象呈現給廣大市民。
四、 質(zhì)量造就名牌，名牌成就市場(chǎng)
“產(chǎn)業(yè)報國，造福社會(huì )”是小徐早已確立的創(chuàng )業(yè)理想；“人民健康高于一切”是小徐始終恪守的企業(yè)道德準則。小徐在發(fā)展歷程中，始終堅持走品牌發(fā)展戰略，以品牌戰略作為企業(yè)的核心戰略，堅持倡導健康的飲食理念，堅持走科技興企之路，建立了一流的中心化驗室和質(zhì)量監控系統、完備的市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、誠信的企業(yè)文化，以品質(zhì)創(chuàng )立品牌、以服務(wù)維護品牌、以文化培育品牌，從而受到了消費者的廣泛信賴(lài)。因此，小徐視質(zhì)量為企業(yè)的生命，視誠信為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，視關(guān)愛(ài)人類(lèi)的健康為最高天職。
小徐反復強調，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是無(wú)聲的推銷(xiāo)員，沒(méi)有對產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量的精益求精，產(chǎn)品就不可能有競爭力，提高國際競爭力也是不可能的。他在企業(yè)確立“顧客主宰質(zhì)量”、“質(zhì)量從設計開(kāi)始”和“產(chǎn)品質(zhì)量取決于公司的人員質(zhì)量”的質(zhì)量理念。
他制定出嚴密的采購控制程序和原材料檢驗驗收作業(yè)指導書(shū)，通過(guò)對供應商的調查、質(zhì)量保證能力評審、產(chǎn)品驗證、試用、有關(guān)協(xié)議及合同的簽訂，確定合格供應商及其產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)嚴格的層層把關(guān)，保證實(shí)力供應商進(jìn)入祥櫥公司的配套體系。他建立完善的生產(chǎn)調度指揮制度，建立質(zhì)量預警系統，暢通質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò )，把異常情況及時(shí)反饋到生產(chǎn)中去，不定期對公司產(chǎn)品關(guān)鍵區域進(jìn)行內審，發(fā)現異常情況及時(shí)通報。加大質(zhì)量管理的績(jì)效考核力度，做到有獎?dòng)辛P，充分調動(dòng)廣大職工的質(zhì)量管理積極性。
小徐始終以質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)、以質(zhì)量站穩市場(chǎng)，用質(zhì)量公式做標尺，用監管制度做保障，用科技創(chuàng )新做支撐，堅持質(zhì)量第一的理念。
五、奉獻愛(ài)心，回報社會(huì )
企業(yè)的發(fā)展跟政府的支持、社會(huì )的關(guān)心是分不開(kāi)的。作為民營(yíng)企業(yè)家的先進(jìn)代表，小徐榮獲了“xx省優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng)”、“全民創(chuàng )業(yè)十大標兵”、“五一勞動(dòng)獎?wù)隆�、“xx縣十大杰出青年”、“xx市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境監督員”和評為“xx縣政協(xié)委員”，由xx市委宣傳部宣，《xx晚報》以“小徐從板車(chē)夫到調味品大王”為題、《xx日報》以“調味專(zhuān)家調出百味人生”為題等先后四次報道了小徐同志的先進(jìn)事跡，xx人民出版社《創(chuàng )業(yè)英雄譜》中刊登了小徐同志的先進(jìn)事跡�？墒撬](méi)有表現出一絲的傲岸不群，反倒是懷著(zhù)一顆感恩的心，一直表達對政府相關(guān)部門(mén)以及各經(jīng)銷(xiāo)商、消費者的謝意，希望企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)能夠更多地反哺社會(huì )。祥櫥調味品的原材料大部分都是收購于本土的農產(chǎn)品，企業(yè)一直在不斷讓利，希望能夠帶動(dòng)農戶(hù)進(jìn)行大蒜、生姜、辣椒等農產(chǎn)品的種植。小徐主持完成的“復合生物酶可控水解與膜分離耦合技術(shù)生產(chǎn)鴿精”項目帶動(dòng)年產(chǎn)240萬(wàn)只乳鴿的乳鴿養殖基地的形成，促進(jìn)xx地區乳鴿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及xx
地區農業(yè)和農村經(jīng)濟結構調整，形成乳鴿的養殖、加工、銷(xiāo)售一條龍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和公司+基地+農戶(hù)的發(fā)展模式，實(shí)現乳鴿的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,大大提高農民養殖乳鴿的積極性、帶動(dòng)農民增收致富。在盡力的幫助農戶(hù)增收致富時(shí)，小徐還不忘下崗工人的再就業(yè)問(wèn)題，整個(gè)公司里大概有1/3的員工都是下崗工人進(jìn)行再就業(yè)，目的在于盡量幫助他們度過(guò)經(jīng)濟難關(guān)，2008年被相關(guān)部門(mén)評為“xx省下崗工人再就業(yè)基地”。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。面對未來(lái)調味品市場(chǎng)新的需求與更高的要求，小徐正不斷思索、不斷求新和不斷開(kāi)拓。小徐也把大部分精力都投入到他所鐘愛(ài)的事業(yè)上，在調味品這個(gè)平凡的市場(chǎng)上默默耕耘、奉獻，用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐在心中曾經(jīng)許下的誓言。他時(shí)刻不停地激勵自己、鞭策自己做得更好。
優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料 9
xx市委統戰部小梁同志自2019年7月帶著(zhù)沉重的責任和光榮的使命，擔任起xx市xx鎮xx村第一書(shū)記。他嚴格要求自己，認真學(xué)習，扎實(shí)工作，牢記職責使命，一心一意抓幫扶，與群眾同吃同住同勞動(dòng)，積極投身到xx鎮xx村鄉村振興工作中，確保各項工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
摸清底數打牢鄉村振興基礎
xx村原來(lái)是典型的貧困村，基礎設施相對落后、資金資源較為短缺，減貧摘帽后，鄉村振興任務(wù)較重。2019年駐村以來(lái)，他第一件事就是挨家挨戶(hù)走訪(fǎng)、熟悉村情，通過(guò)一段時(shí)間后，完成了300多次入戶(hù)調查工作，深入了解全村1372戶(hù)基本情況。同時(shí)與村組黨員干部、農民群眾、致富能手座談交流，了解生產(chǎn)生活狀況，詢(xún)問(wèn)他們對xx村發(fā)展的建設意見(jiàn)、發(fā)展思路。通過(guò)開(kāi)展遍訪(fǎng)、回訪(fǎng)和深入的走訪(fǎng)調研，增進(jìn)了與脫貧戶(hù)的感情，準確掌握了196戶(hù)建檔立卡戶(hù)的詳細情況，細化幫扶措施，精準對癥下藥，注重研判分析，鞏固脫貧成效，為更好的開(kāi)展脫貧成果同鄉村振興有效銜接打下了良好的基礎。
強化黨建統領(lǐng)建強村級班子
火車(chē)快不快全靠車(chē)頭帶。小梁到村工作后，首要之事就是瞄準班子建設，他重點(diǎn)從村“兩委”班子、駐村幫扶隊伍建設抓起，把建立一個(gè)團結、肯干、高效的村兩委班子作為開(kāi)展鄉村振興工作的基礎。通過(guò)走訪(fǎng)老教師、老干部、寨老、離任村干部等，充分了解村支兩委工作情況，分析研判村級干部情況。村級換屆時(shí)，選拔了群眾認可、能擔當作為的村干部，健全了村支兩委班子。目前，xx村的村級班子是“學(xué)歷提高了，年齡降低了”且戰斗能力強的班子。作為第一書(shū)記，他教育引導干部以苦干實(shí)干詮釋對黨的忠誠，有力促進(jìn)“兩委”班子提升服務(wù)能力，不斷增強為民辦事本領(lǐng)。
搶抓發(fā)展機遇推進(jìn)產(chǎn)業(yè)振興
當前鄉村振興工作的.重要任務(wù)之一就是讓群眾增收致富，國家出臺《中共中央國務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》《國務(wù)院關(guān)于支持貴州在新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)上闖新路的意見(jiàn)》等利民惠農政策，小梁帶頭宣傳學(xué)習，認真研究政策，抓好鄉村振興和新國發(fā)2號文件的貫徹落實(shí)，努力找到與平寨村發(fā)展的結合點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)搶抓政策紅利推進(jìn)各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，他還積極發(fā)揮統戰優(yōu)勢，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員面向農戶(hù)開(kāi)展技術(shù)、技能培訓，通過(guò)現場(chǎng)指導、演示等方式，促進(jìn)每戶(hù)貧困戶(hù)掌握1-2項實(shí)用技術(shù)和技能，引導全村外出務(wù)工1500余人。確保了全村“戶(hù)戶(hù)有增收項目、人人有致富門(mén)路”。目前，xx村薏仁米種植3500余畝，生姜種植100余畝，烤煙種植1000余畝，牛蛙養殖60余畝，蜂糖李種植180余畝，茶葉400余畝……
在鄉村振興路上，他始終堅持好黨員標準，努力克服工作和生活的種種困難，認真履職盡責、發(fā)揮作用，用真心換來(lái)真情、用實(shí)干贏(yíng)得信任，心里時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)脫貧戶(hù)、掛著(zhù)監測戶(hù)，時(shí)刻戰斗在鄉村振興第一線(xiàn)，為鞏固拓展脫貧成果同鄉村振興有效銜接貢獻著(zhù)自己的力量。
優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料 10
大中商廈總經(jīng)理小李是一名年輕的企業(yè)家，他精通管理，大膽開(kāi)拓，按照現代企業(yè)的管理模式，帶領(lǐng)千余名員工勇于探索、不斷創(chuàng )新，積極打造具有大中特色的企業(yè)文化，為公司注入了勃勃生機。
小李祖籍海興縣趙毛陶鎮，自幼隨父親經(jīng)營(yíng)商業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，耳濡目染地學(xué)習到了許多經(jīng)營(yíng)，長(cháng)大后的小李在仔細的對市場(chǎng)進(jìn)行調查后，毅然決定投資2000萬(wàn)元興建大中商廈。同年10月18日，大中商廈隆重開(kāi)業(yè)，憑借優(yōu)雅的購物環(huán)境、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，得到眾多消費者的快速認可。
面對當前市場(chǎng)領(lǐng)域激烈的競爭，馮連勝把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目光定位于中高檔產(chǎn)品，他打破傳統的柜臺式售貨方式，采用開(kāi)架式售貨。同時(shí)，給管理層大膽放權，讓他們在公司統一管理的前提下自主經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售，作到相互信任。此舉不但樹(shù)立了管理層人員的自主自立意識，而且極大地鍛煉了一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的`經(jīng)理隊伍，增強企業(yè)的凝聚力和感召力。
他說(shuō)：從我們企業(yè)來(lái)講，我們企業(yè)的管理采用的是金字塔式的管理模式，就說(shuō)我的下面，下設4個(gè)執行經(jīng)理，每個(gè)人負責一個(gè)樓層，各司其職，自己的問(wèn)題一般自己做主，基本上我們是這樣的，下面下設部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)下面是柜組。
商廈開(kāi)業(yè)之初，小李就確立了“以信譽(yù)為本”的經(jīng)營(yíng)宗旨和“展望未來(lái)、肩負社會(huì )責任、引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展”的企業(yè)精神，讓廣大員工心存社會(huì )、服務(wù)社會(huì )。同時(shí)，在企業(yè)內部制定了“以能力定工作，以工作業(yè)績(jì)定報酬”的用人原則，給各類(lèi)人才創(chuàng )造發(fā)展的空間和公平競爭的環(huán)境�？茖W(xué)、規范的管理，使耀華商廈的整體實(shí)力得到迅速壯大。
他說(shuō)，企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)的精髓，我們制定這個(gè)企業(yè)精神，第一，是為了統一員工的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，讓他們時(shí)刻記住以向社會(huì )負責為己任；第二個(gè)方面，也就是制定企業(yè)精神，讓社會(huì )上對我們企業(yè)有一個(gè)認可，更多地了解我們企業(yè)，從開(kāi)業(yè)到現在，我們包括認養綠地、捐資助教等等這些公益事業(yè)，我們累計投資30多萬(wàn)，這樣做，我感覺(jué)很值得的。
大中商廈一直致力于為顧客打造最優(yōu)越的購物環(huán)境，在商廈建設過(guò)程中，他們高站位、高標準，在商廈內部設置了中央空調、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)消防設施等硬件設施。商廈開(kāi)業(yè)后，他們又拿出160平方米的營(yíng)業(yè)面積改造成為兒童樂(lè )園，替帶孩子的顧客看護孩子。
他說(shuō)，當時(shí)我們投資建這個(gè)160平方的兒童樂(lè )園，我們從兩個(gè)方面當時(shí)想這個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)就是為了方便顧客，來(lái)商場(chǎng)購物的顧客帶著(zhù)孩子，可以把孩子寄放在這里，這樣，讓孩子的家長(cháng)能放心購物，第二個(gè)方面，我們商場(chǎng)體現出人性化服務(wù)，給顧客提供更大的購物空間。
為迎合市場(chǎng)發(fā)展需要，小李積極拓展發(fā)展空間，又投資3500萬(wàn)元于進(jìn)行大中商廈二期工程擴建。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的緊張施工，新商廈在當年12月份正式投入運營(yíng)，營(yíng)業(yè)面積由原來(lái)的9000平方米增加到現在的近兩萬(wàn)平方米，使大中商廈一舉成為周邊地區內檔次較高的休閑購物場(chǎng)所之一。
“沒(méi)有最好，只有更好”。在小李的帶領(lǐng)下，大中商廈已經(jīng)逐步發(fā)展成為我市商業(yè)領(lǐng)域中不可或缺的購物場(chǎng)所。在采訪(fǎng)即將結束時(shí)，他對我們說(shuō)有決心、有信心、有能力帶領(lǐng)商廈全體員工，把大中商廈打造成為一顆耀眼的商業(yè)明珠。
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