項目管理策劃書(shū)（精選20篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，迎接我們的將是新的工作目標，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)了。那么如何把策劃書(shū)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的項目管理策劃書(shū)，歡迎大家分享。

　　項目管理策劃書(shū) 1

　　一、前期調研

　　咨詢(xún)師團隊深入企業(yè)展開(kāi)問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )，與企業(yè)負責人深度交談，把脈企業(yè)管理現狀，確定項目重點(diǎn)和難點(diǎn)，制訂項目實(shí)施方案。

　　主要事務(wù)工作：

　　1.實(shí)施現場(chǎng)調研，系統全面了解公司管理的現狀和問(wèn)題；

　　2.討論溝通診斷公司現實(shí)管理中存在的主要問(wèn)題；

　　3.問(wèn)卷調查統計，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問(wèn)題，并確定所要解決的問(wèn)題；

　　4.研究擬訂流程規范化管理實(shí)施的總體思路，并擬訂《流程規范化管理實(shí)施方案草案》

　　工作有形成果：

　�。�1）《企業(yè)流程規范化管理實(shí)施方案草案》；

　�。�2）《企業(yè)流程規范化項目進(jìn)度建議》；

　　二、組建項目小組

　　咨詢(xún)師團隊進(jìn)駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門(mén)人為項目組長(cháng)、專(zhuān)家任副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，人事負責人為辦公室主任，各部門(mén)負責人或管理人員8~15人為系統設計師的項目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。

　　所有項目小組成員明確各自職責，并保證每天投入項目工作的時(shí)間不少于四小時(shí)，同時(shí)在責任書(shū)上簽字。

　　主要事務(wù)工作：

　　1、成立公司流程規范化管理項目領(lǐng)導小組，選拔公司流程規范化管理系統設計師，組建公司流程規范化管理領(lǐng)導小組辦公室；

　　2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規范化管理項目實(shí)施過(guò)程中的職責，制定公司流程規范化管理項目實(shí)施計劃。

　　工作有形成果：

　　1、《企業(yè)關(guān)于實(shí)施流程規范化管理項目的決定》；

　　2、《企業(yè)流程規范化管理實(shí)施過(guò)得中種類(lèi)崗位的職責界定》；

　　3、《企業(yè)流程規范化管理實(shí)施項目計劃控制甘特圖》。

　　三、開(kāi)展學(xué)習培訓

　　系統設計師在專(zhuān)家指導下，學(xué)習流程管理理論和制作技術(shù)，并同時(shí)向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導時(shí)間，后六天為系統設計師宣講時(shí)間。每天宣讀時(shí)間不少于四小時(shí)。

　　統一思想、統一認識，讓全體管理人員系統了解流程規范化管理的理論思路。

　　四、梳理現行流程

　　系統設計師按項目進(jìn)度甘特圖分頭開(kāi)展工作。梳理現行流程，確定企業(yè)下一步重點(diǎn)設計的流程名稱(chēng)，匯總編制流程設計目錄。

　　工作有形成果；

　　1、企業(yè)三級流程目錄60-80個(gè)之間；

　　2、企業(yè)四級流程目錄200個(gè)左右。

　　五、完善管理基礎（設計、通過(guò)一級、二級流程）

　　梳理企業(yè)目標體系、決策體系，通過(guò)企業(yè)組織架構調整方案（即企業(yè)運行的'一級流程），調整完善企業(yè)崗位設置（即企業(yè)運行二級流程）。并得到企業(yè)董事會(huì )批準。項目組長(cháng)參與全部設計討論工作。

　　主要事務(wù)工作：

　　1.討論梳理公司經(jīng)營(yíng)管理決策的問(wèn)題內容、時(shí)效限制和最佳決策責任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體系管理文件》；

　　2.清理核算公司的各系統的基本事務(wù)工作，討論分析優(yōu)化系統事務(wù)工作的關(guān)系，確定各個(gè)基本系統事務(wù)工作的組合辦法；

　　3.討論確立公司單位、部門(mén)和崗位，設置單位、部門(mén)和崗位，繪制《公司組織架構圖》。

　　工作有形成果：

　�。�1）《公司決策三維體系管理文件》；

　�。�2）《公司組織架構圖》；

　�。�3）《崗位配置圖》；

　　六、設計三級流程

　　系統設計師在專(zhuān)家副組長(cháng)指導下進(jìn)行企業(yè)工作結構流程設計。并在小范圍內設計、討論、修改、補充�；�本明確企業(yè)各項必有工作的相互關(guān)系、各崗位的主要工作分配和對接設置。

　　主要事務(wù)工作：

　　1.對照公司運行的基本事務(wù)工作系統，梳理公司運行流程；

　　2.討論分析確定不同子流程之間的關(guān)系，理清公司運行流程的結構，描繪《公司運行流程圖》；

　　工作有形成果：

　　《公司運行三級流程圖》60-80個(gè)左右。

　　七、設計四級流程

　　系統設計師在專(zhuān)家副組長(cháng)指導下進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設計。并與專(zhuān)家副組長(cháng)進(jìn)行設計、討論、修改、補充。對企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程優(yōu)化設計，基本原則為源于實(shí)際，但一定要高于實(shí)際。為企業(yè)發(fā)展預留寬度和深度。

　　主要事務(wù)工作：

　　討論分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節的活動(dòng)優(yōu)化思路，繪制《系統工作流程圖》。

　　工作有形成果：

　　《系統工作四級流程圖》200個(gè)左右。

　　八、征求意見(jiàn)、撰寫(xiě)四級流程說(shuō)明文件

　　系統設計師分頭組織四級流程活動(dòng)所涉及的崗位人員代表進(jìn)行講解，同時(shí)征求意見(jiàn)，采納可用意見(jiàn)后，開(kāi)始撰寫(xiě)四級流程說(shuō)明文件。專(zhuān)家副組長(cháng)同時(shí)修改說(shuō)明文件。

　　工作有形成果：

　　《系統工作四級流程說(shuō)明文件》200個(gè)左右；

　　九、討論審批

　　項目組長(cháng)和專(zhuān)家副組長(cháng)必須同時(shí)參與，就系統設計師的流程設計進(jìn)行討論、補充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過(guò)的流程設計圖和說(shuō)明文件，項目組正、副組長(cháng)必須簽字批準。不得因為個(gè)別人的事后否定而改變。

　　工作有形成果：

　　1、《企業(yè)流程圖及流程說(shuō)明文件匯編》；

　　2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。

　　十、宣傳培訓（咨詢(xún)師團隊離開(kāi)企業(yè)）

　　企業(yè)如果對流程設計批準實(shí)施，咨詢(xún)師團隊離開(kāi)企業(yè)。企業(yè)組織宣傳教育，分崗位培訓員工，在保證員工充分理解的基礎上方可全面推行。

　　十一、貫徹試行（可聘請專(zhuān)家顧問(wèn)跟蹤）

　　企業(yè)流程設計是一項巨大的管理工程，在試行過(guò)程中，難免會(huì )和傳統觀(guān)念和傳統習慣發(fā)生沖突，必須有一個(gè)階段的磨合期。通常這一時(shí)段為三至六個(gè)月。如果企業(yè)系統設計師不能完整準確地解釋流程設計的原理和原則，企業(yè)可以聘請項目專(zhuān)家副組長(cháng)繼續做顧問(wèn)服務(wù)，一般每月三天左右，直至整個(gè)系統運行順暢為止。

　　十二、不斷完善

　　隨著(zhù)企業(yè)管理水平的提高，和新技術(shù)新方法的不斷引進(jìn)，企業(yè)的實(shí)際運行流程會(huì )越來(lái)越簡(jiǎn)化，效率也會(huì )越來(lái)越高。企業(yè)的流程設計也會(huì )不斷更新、不斷完善。

　　流程管理規范化無(wú)疑會(huì )給企業(yè)管理帶來(lái)全新的變化，甚至可以說(shuō)帶來(lái)全新的生機和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。

　　項目管理策劃書(shū) 2

　　一. 目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預防和解決問(wèn)題的能力從而達到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續發(fā)展的目的。

　　二.生產(chǎn)管理培訓項目

　　1.生產(chǎn)主管實(shí)踐訓練

　　課程目標：掌握系統、科學(xué)的現場(chǎng)管理方法，解決在實(shí)際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管

　　課程受益：

　　讓您提升管理水平;

　　建立起一支高效融洽的團隊;

　　有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故;

　　成為一流的生產(chǎn)現場(chǎng)管理者。

　　課程特點(diǎn)：

　　內容：注重實(shí)戰性。

　　互動(dòng)：采用了現場(chǎng)學(xué)員積極參與的互動(dòng)培訓方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問(wèn)卷測試，小組討論等等，營(yíng)造活潑、愉快的課堂氣氛。

　　課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現場(chǎng)主管、生產(chǎn)現場(chǎng)員工

　　課程長(cháng)度：2天

　　課程目錄

　　第一講 現場(chǎng)管理者的角色與作用

　　客戶(hù)的要求

　　五個(gè)基本問(wèn)題

　　管理五大職能

　　任務(wù)-員工平衡

　　一流現場(chǎng)的員工

　　現場(chǎng)管理的方法與工具

　　現場(chǎng)管理者禁忌的行為

　　成功的`現場(chǎng)管理者

　　為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀(guān)需要，能獲得最佳經(jīng)濟效益，在具體投資之前，應對擬投資的項目進(jìn)行可行性研究。其主要任務(wù)是論證新建或改、擴建項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的效益性，并預測投資后的經(jīng)濟效益，為投資決策提供可靠的依據。

　　可行性研究的一般程序。

　　1.機會(huì )研究(又稱(chēng)為立項建議) 它是對投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位根據生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題和市場(chǎng)中的機會(huì )，以充分利用自然資源為基礎，尋找最有利的投資機會(huì )。從企業(yè)來(lái)看，應根據資金實(shí)力的大小，現有技術(shù)能力，尋求新的效益較好的投資機會(huì )。

　　2.初步可行研究(又稱(chēng)為立項審查)它是進(jìn)行可行性研究的前期活動(dòng)，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價(jià)的過(guò)程。由初步可行性研究，決定是否繼續進(jìn)行可行性研究。

　　3.可行性研究是在初步可行研究基礎上認為基本可行，而對項目各方面的詳細材料進(jìn)行全面的搜集、掌握，依此對項目的技術(shù)和經(jīng)濟諸方面進(jìn)行綜合分析考察，并對項目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費用、價(jià)格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預測，為決策提供確切的依據。

　　4.形成評價(jià)報告經(jīng)可行性研究后，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理與否的情況形成結論，寫(xiě)成報告，并對重點(diǎn)投資項目進(jìn)行評定和決策。報告的具體內容包括資產(chǎn)投資項目的預測(就是預測投資項目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少，何時(shí)增加等);提出投資概算，籌劃投資來(lái)源;擬定投資方案，測算投資效果。

　　5.投資方案的審核和決策 投資效益指標計算出來(lái)后，就應對同一項目的不同投資方案的效益進(jìn)行對比，擇優(yōu)進(jìn)行決策。

　　項目管理策劃書(shū) 3

　　活動(dòng)主題：xxxx高端客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )暨別墅產(chǎn)品推介會(huì )

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月28日，14：30

　　活動(dòng)地點(diǎn)：xx國際大酒店

　　參與人員：xxx工商局領(lǐng)導、xxx公積金管理處領(lǐng)導、xxx物價(jià)局領(lǐng)導、xxx房產(chǎn)局領(lǐng)導、xxx合作銀行領(lǐng)導、開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導、施工單位領(lǐng)導、房產(chǎn)風(fēng)水專(zhuān)家、別墅物業(yè)管理公司領(lǐng)導、潛在目標客戶(hù)、新聞?dòng)浾?/p>

　　參加人數：50-80人

　　活動(dòng)內容：高端客戶(hù)聯(lián)誼，別墅產(chǎn)品推介(酒會(huì )、文藝節目表演、產(chǎn)品推介)

　　酒會(huì )：目的是聯(lián)誼溝通

　　文藝節目表演：目的是助興，主要有時(shí)裝秀、室內魔術(shù)、與嘉賓互動(dòng)的國標舞等；

　　產(chǎn)品推介：產(chǎn)品總體介紹、規劃介紹、景觀(guān)設計介紹、整體風(fēng)水設計介紹、物業(yè)服務(wù)介紹等；

　　活動(dòng)程序：

　　1、會(huì )前嘉賓邀請、記者邀請、會(huì )場(chǎng)安排、會(huì )場(chǎng)布置、會(huì )議程序制定、物資準備、人員協(xié)調、合作單位協(xié)調；

　　2、高端客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )、別墅產(chǎn)品推介會(huì )正式開(kāi)始前的會(huì )場(chǎng)檢測(電源、音響、會(huì )場(chǎng)布置、邀請人員落實(shí)、人員協(xié)調、會(huì )議物資等)；

　　3、高端客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )、別墅產(chǎn)品推介會(huì )正式開(kāi)始；

　　4、高端客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )、別墅產(chǎn)品推介會(huì )后的效果總結；

　　活動(dòng)細則：

　　(1)會(huì )場(chǎng)布置：

　　場(chǎng)外：

　　— 主入口門(mén)外設置拱門(mén)一處，花籃8-12只、簽到臺一處

　　— 入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位

　　— 會(huì )場(chǎng)專(zhuān)用泊車(chē)位若干，車(chē)輛調度人員2位

　　場(chǎng)內：

　　— 餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌“xxxx·別墅 2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)

　　— 嘉賓講話(huà)用主講臺

　　— 背景板一處(根據所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀設備

　　— 場(chǎng)內綠色植物(根據所選酒店具體情況決定數量，望酒店提供)

　　— 嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領(lǐng)導就座

　　— xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)

　　— 視頻設備，播放企業(yè)宣傳用品

　　— 音響設備(主講話(huà)筒兩只)

　　(2)物品準備

　　— 渲染用品：拱門(mén)、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團2束(簽到處1束，主講臺1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專(zhuān)門(mén)開(kāi)香檳的服務(wù)員，國產(chǎn)香檳)

　　— 宣傳用品：x展架或易拉寶(6—8個(gè))、dm單頁(yè)(xxxx別墅產(chǎn)品， 150 份)，號碼牌

　　— 配套用品：請柬100份，簽到本1本，簽到筆2支，名片放置箱1只，數碼相機2臺、dv攝像機1臺

　　— 宣講用品：領(lǐng)導講話(huà)稿，主持人開(kāi)場(chǎng)辭

　　— 其他物品：會(huì )議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等

　　(3)人員準備

　　— 全程協(xié)調人員2名(負責嘉賓邀請、記者邀請核實(shí)等)

　　— 執行人員3名(負責會(huì )議地點(diǎn)落實(shí)、布置)

　　— 會(huì )議主持人員1名(由我方銷(xiāo)售人員選出)

　　— 迎賓接待禮儀6位，接待人員2位

　　— 車(chē)輛調度人員2名(可由會(huì )議地點(diǎn)的保安擔任)

　　— 會(huì )場(chǎng)服務(wù)人員2-3名(負責會(huì )場(chǎng)拍攝、沏茶、遞物等服務(wù))

　　(4)合作單位落實(shí)

　　— 會(huì )議合作地點(diǎn)

　　— 宴會(huì )合作地點(diǎn)

　　— 廣宣用品制作

　　(5)會(huì )議流程

　　—22日—23日(會(huì )議籌備期)

　　活動(dòng)方案的`確定：薦總、李總

　　人員分工與任務(wù)落實(shí)監督：薦總、李總

　　與會(huì )嘉賓邀請：置業(yè)顧問(wèn)落實(shí)嘉賓具體地址，發(fā)放請柬邀請參加

　　邀請步驟：甄選客戶(hù)—按地址投遞請柬—電話(huà)追訪(fǎng)確認—再次電話(huà)確認—登記

　　會(huì )議地點(diǎn)落實(shí)：酒店宴會(huì )廳，會(huì )場(chǎng)具體狀況資料搜集，宴會(huì )標準

　　嘉賓講話(huà)稿落實(shí)：發(fā)言嘉賓的講話(huà)順序及內容，主持人開(kāi)場(chǎng)辭

　　相關(guān)物資準備：胸花、簽到用品、拱門(mén)、花籃、x展架或易拉寶、數碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等

　　— 23—27日(會(huì )議檢測期)

　　會(huì )場(chǎng)物資落實(shí)：會(huì )場(chǎng)音響、話(huà)筒、電源、桌椅、講臺、綠化、視頻設備等相關(guān)內容

　　渲染物品落實(shí)：拱門(mén)、花籃、背景板、胸花、花團、香檳塔，號碼牌

　　宣傳物品落實(shí)：dm單、x展架或易拉寶

　　配套用品落實(shí)：請柬、簽到用品、數碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等

　　宣講用品落實(shí)：嘉賓講話(huà)稿，主持人開(kāi)場(chǎng)辭

　　相關(guān)人員落實(shí)：講話(huà)嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員

　　邀請人員落實(shí)：置業(yè)顧問(wèn)上報邀請人員確切數量

　　— 28日(會(huì )議執行期)

　　會(huì )議簡(jiǎn)要流程：

　　置業(yè)顧問(wèn)對邀請到的嘉賓再次確認

　　迎賓人員在會(huì )場(chǎng)外迎接嘉賓

　　嘉賓簽到

　　迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領(lǐng)入會(huì )場(chǎng)

　　會(huì )議開(kāi)始，嘉賓按順序講話(huà)，中間穿插節目表演

　　記者提問(wèn)

　　會(huì )后晚宴

　　嘉賓合影

　　會(huì )議細節流程：

　　9：00—12：00：會(huì )場(chǎng)物資、渲染物品、宣傳物品、配套用品、宣講用品等進(jìn)一步落實(shí)

　　9：00—12：00：會(huì )場(chǎng)布置，會(huì )場(chǎng)檢測(音響測試、電源測試等)

　　12：00—13：30：會(huì )場(chǎng)布置結束，檢查個(gè)崗位人員到位情況，布置物品的細節調整，工作人員工作餐落實(shí)

　　13：30—14：30：所有人員到位，嘉賓簽到，迎賓禮儀和迎賓人員將嘉賓帶入會(huì )場(chǎng)，會(huì )場(chǎng)播放班德瑞電聲音樂(lè )或克萊斯曼鋼琴曲

　　14：30—15：50：主持人致開(kāi)場(chǎng)辭(2分鐘左右)，與會(huì )領(lǐng)導代表講話(huà)并致賀詞(2-3位，10分鐘左右)，開(kāi)啟香檳酒，倒入香檳塔(5-8分鐘)時(shí)裝走秀表演(5-10分鐘左右)，開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導講話(huà)(3-5分鐘左右)，戶(hù)型設計介紹(10-15分鐘)，室內魔術(shù)表演(3-5分鐘)，景觀(guān)設計介紹(10-15分鐘)，別墅風(fēng)水介紹(10-15分鐘)歌舞表演(5-8分鐘)，宴會(huì )開(kāi)始；

　　16：00—17：10：聯(lián)誼會(huì )宴會(huì )，16：30，宣布表演國

　　標舞節目，將邀請在座嘉賓共同參加。

　　17：30—17：50：與會(huì )嘉賓合影

　　18：00：宴會(huì )結束

　　費用預算：略

　　附：

　　表一：準備內容清單

　　名稱(chēng) 數量 備注

　　一、物品

　　拱門(mén) 1處 會(huì )議地點(diǎn)門(mén)外

　　花籃 8-12只 放在酒店主入口兩側

　　請柬 100份 邀請嘉賓，自購

　　胸花 80支 給與會(huì )嘉賓佩帶

　　禮儀綬帶 6條 迎賓禮儀佩帶

　　花團 2組 簽到處1組，主講臺1組

　　簽到用品 1套 簽到本1本，簽到筆2支

　　數碼相機 2臺 公司自備

　　dv攝像機 1臺 公司自備

　　背景板 1塊 根據會(huì )議地點(diǎn)大小制作

　　易拉寶 6-8個(gè) 可以是x展架

　　dm單頁(yè) 150份 別墅產(chǎn)品

　　號碼牌 8個(gè) 尺寸酒店提供，設計制作

　　開(kāi)場(chǎng)辭 1份 主持人使用

　　講話(huà)稿 6-10份 每位領(lǐng)導、公司人員宣講使用

　　純凈水 4箱 20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水

　　盒飯 若干 根據當天現場(chǎng)工作人員數量確定

　　二、人員

　　協(xié)調人員 2位 負責嘉賓邀請、記者邀請等

　　執行人員 3位 負責會(huì )議地點(diǎn)落實(shí)

　　主持人員 1位 由我方銷(xiāo)售人員選出

　　迎賓禮儀 4位 另接待人員2位

　　車(chē)輛調度 2位 可由會(huì )議地點(diǎn)的保安擔任

　　會(huì )場(chǎng)服務(wù) 2-3位 負責會(huì )場(chǎng)拍攝、沏茶、遞物等服務(wù)

　　表二：會(huì )場(chǎng)準備

　　名稱(chēng) 數量 備注

　　主講臺 1座 嘉賓講話(huà)使用

　　主席臺 1座 立式，木質(zhì)

　　嘉賓席 8桌 桌面擺放飲料

　　電源 5處 門(mén)前拱門(mén)一處，場(chǎng)內使用2處，備用2處

　　音響 1套 話(huà)筒2只，功放1組，vcd1組，音響2組，視頻設備1組

　　簽到臺 1座 長(cháng)桌1張，帶藍色帷幔；椅子2張，帶椅套

　　托盤(pán) 1只 最好為金色，盛放嘉賓胸花

　　綠色植物 1套 不少于3組，數量不少于10盆

　　現場(chǎng)車(chē)位 10處 專(zhuān)用車(chē)位

　　車(chē)輛調度 2位 負責本次會(huì )議的車(chē)輛調度

　　現場(chǎng)服務(wù) 4位 酒會(huì )遞送濕毛巾，最好為天使打扮，用籃子拎著(zhù)濕毛巾遞送

　　表三：演出準備

　　名稱(chēng) 數量 備注

　　時(shí)裝走秀 8人 專(zhuān)業(yè)走秀人員，身高168cm以上

　　室內魔術(shù) 1-2人 專(zhuān)業(yè)魔術(shù)表演

　　歌舞表演 1組 專(zhuān)業(yè)表演，民族舞或現代舞

　　國標舞 8人 專(zhuān)業(yè)國標舞演員，身高168cm以上。

　　項目管理策劃書(shū) 4

　　一、程項目概況

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　　---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車(chē)場(chǎng)及各種配套設備、小區道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內容有：

　　1.平基土石方

　　2.建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。

　　3.給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。

　　4.電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。

　　5.自動(dòng)化工程

　�。ǘ�）工程特點(diǎn)概述

　　1.此項目地處--------區，施工過(guò)程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

　　2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，工期必須嚴格控制。

　　3.中高級住宅小區，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。

　　二、項目管理的組織機構

　�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾淼慕M織格局

　�。ǘ�）針對本項目的項目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實(shí)施過(guò)程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當的補充和調整。

　　三、職責范圍

　�。ㄒ唬┦┕るA段的質(zhì)量控制

　　1.質(zhì)量的事前控制

　　1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據。

　　2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗收。

　　3）施工隊伍的資質(zhì)審查。

　　4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

　　5）施工機械的質(zhì)量控制。

　　6）審查施工單位提交的施工組織設計。

　　7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

　　A.協(xié)助監理單位完善項目監理規劃和實(shí)施細則。

　　B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

　　C.主動(dòng)與監理公司、質(zhì)監站聯(lián)系，爭取工程建設中有關(guān)部門(mén)的支持和幫助。

　　D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

　　E.審核施工單位制定的成品保護措施。

　　F.協(xié)助監理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

　　2.質(zhì)量的事中控制

　　1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制。

　　2）工序交接檢查

　　嚴格執行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認為合格后，再通知監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師到現場(chǎng)會(huì )同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進(jìn)行下道工序。

　　3）隱蔽工程檢查驗收

　　隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師檢查驗收。

　　4）工程質(zhì)量事故處理

　　包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

　　5）配合監理單位行使質(zhì)量監督權，下達停工指令。

　　為保證工程質(zhì)量，出現下述情況之一者，現場(chǎng)工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。

　　A.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

　　B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業(yè)者。

　　C.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。

　　D.擅自變更設計圖紙要求。

　　E.擅自將工程轉包。

　　F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

　　G.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現質(zhì)量下降征兆者。

　　6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

　　凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監）一人簽署，現場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

　　7）行使好質(zhì)量否決權，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認證意見(jiàn)。

　　施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師的認證意見(jiàn)。

　　8）建立質(zhì)量管理日志

　　現場(chǎng)工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。

　　9）組織現場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調會(huì )

　　現場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調會(huì )由監理公司主持，協(xié)調會(huì )后應即發(fā)會(huì )議紀要。

　　10）現場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

　　3.質(zhì)量的事后控制

　　1）單位工程竣工驗收

　　凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門(mén)要求進(jìn)行。

　　2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

　　3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

　�。ǘ�）施工階段的進(jìn)度控制

　　1.進(jìn)度的事前控制

　　做好工期預控，主要工作內容有：

　　1）編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃

　　項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為對項目實(shí)施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設備供應進(jìn)度、資金計劃是否協(xié)調的依據。

　　2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃

　　主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。

　　3）審核施工單位提交的施工方案

　　主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

　　4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

　　主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調性和合理性。

　　5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時(shí)間參數，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。

　　2.進(jìn)度的事中控制

　　進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據。工作內容有：

　　1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

　　逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內外、人為和自然的各種因素。

　　2）工程進(jìn)度的檢查

　　審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：

　　A.計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

　　B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標完成情況的一致性。

　　C.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計量驗收。

　　D.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。

　　進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長(cháng)工期的重要依據，必須由現場(chǎng)工程師會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)會(huì )同參加。

　　E.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

　　當實(shí)際與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調整的措施和方案，并相應調整施工進(jìn)度計劃，材料、設備的進(jìn)度計劃，必要時(shí)調整工期目標。

　　F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認證意見(jiàn)。

　　G.組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。

　　H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

　　3.進(jìn)度的事后控制

　　1）制定保證總工期不突破的對策措施。

　　2）制定總工期突破后的補救措施。

　　3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。

　　4.獎懲機制

　　除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據需要，增加關(guān)鍵節點(diǎn)獎懲機制：配合銷(xiāo)售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：

　　1）施工過(guò)程中的節點(diǎn)計劃處罰標準：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

　　2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）施工階段的投資控制

　　1.投資的事前控制

　　該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

　　1）協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點(diǎn)。

　　2）按合同要求，如期提交施工現場(chǎng)，保證施工單位正常施工。

　　3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應由甲方負責的材料、設備到現場(chǎng)。

　　4）按合同要求及時(shí)提供設計圖紙等技術(shù)資料。

　　2.投資的事中控制

　　1）按合同規定，及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

　　2）施工中主動(dòng)搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合。

　　3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門(mén)作好事前的經(jīng)濟合理性分析。

　　4）嚴格經(jīng)費簽證

　　凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

　　5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

　　3.投資的事后控制

　　1）審核施工單位提交的'工程結算書(shū)并報預算部審定。

　　2）協(xié)助監理公司處理施工單位提出的索賠。

　　四、工程部各級人員的職責與權限

　　1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

　　工程部經(jīng)理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據工程項目實(shí)施的具體情況，可書(shū)面授權副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權力，副經(jīng)理還將協(xié)同監理單位負責工程項目的安全監督。

　　1）執行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導工程部人員開(kāi)展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實(shí)施，并督促檢查執行情況。

　　2）保持與工程建設中有關(guān)的部門(mén)、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題。

　　3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

　　4）審查施工單位的施工組織設計。

　　5）督促、檢查施工單位開(kāi)工準備工作，會(huì )同監理公司總監審核開(kāi)工報告。

　　6）參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì )。

　　7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì )議。

　　8）審簽監理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報表。

　　9）簽署變更設計審查意見(jiàn)。

　　10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

　　11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

　　12）審查工程竣工決算。

　　13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。

　　14）副總經(jīng)理另外。

　　2.駐地現場(chǎng)工程師

　　現場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。

　　1）執行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執行情況。

　　2）按工程施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3）歸口審查各類(lèi)變更設計，提出審查意見(jiàn)后呈報工程部。

　　4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。

　　5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。

　　6）現場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復測、檢測試驗數據，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

　　7）關(guān)鍵部位做好旁站監督工作。

　　8）收集施工過(guò)程中的資料，作好記錄。

　　9）組織各部門(mén)有關(guān)人員做好工程計量。

　　10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填寫(xiě)工作記錄。

　　3.材料采購供應人員職責

　　1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家。

　　負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門(mén)報送選擇供應商的評估報告書(shū)。

　　2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進(jìn)行。

　　3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

　　4）加強材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單。

　　5）負責協(xié)調材料供應，設備安裝廠(chǎng)家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設備現場(chǎng)移交記錄。

　　6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時(shí)向供應商提出索賠。

　　4.信息報表組人員職責

　　1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進(jìn)行分類(lèi)匯總，存檔。

　　2）參加工程部主持召開(kāi)的各種會(huì )議，并編寫(xiě)和整理會(huì )議紀要。

　　3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

　　4）負責工程書(shū)籍、辦公用品的管理工作。

　　五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

　　要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級質(zhì)量責任制，并書(shū)面報送建設單位及監理單位；

　　施工單位應明確工程質(zhì)量目標，并有切實(shí)可行的保證措施。

　　項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。

　　嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書(shū)面報請監理驗收，經(jīng)監理簽認后，方可進(jìn)行下道工序。

　　加強施工單位的工程質(zhì)量監督及檢查，檢查結果在工程項目?jì)炔窟M(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時(shí)作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進(jìn)行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

　　施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。

　　如發(fā)現施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

　　如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。

　　要求施工單位必須加強施工現場(chǎng)材料的使用管理。對于場(chǎng)地內的材料，必須對其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠(chǎng)家等進(jìn)行標識。

　　對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

　　六、施工管理配合售樓的措施

　　一）工程質(zhì)量管理措施

　　1、施工圖審查制度

　　施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細的審查，重點(diǎn)檢查其與設計指導書(shū)、設計任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷(xiāo)售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現的問(wèn)題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。

　　開(kāi)工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審，并形成圖紙會(huì )審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項審查。

　　2、施工單位質(zhì)量保證體系

　　施工單位在開(kāi)工前，根據項目工程特點(diǎn)和合同規定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監理公司。項目部協(xié)助監理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。

　　3、樣板驗收制度

　　應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門(mén)安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

　　對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及工程部，通過(guò)試驗和鑒定后，才可應用的工程上。

　　4、質(zhì)量通病處理

　　針對經(jīng)常出現、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項目部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)討論會(huì )，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。

　　5、日常質(zhì)量管理

　　工程部協(xié)助監理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。

　　每周監理例會(huì )，施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結匯報，就工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程在類(lèi)似問(wèn)題重復出現。

　　6、設計協(xié)調問(wèn)題

　　對于在設計中應注意的問(wèn)題，工程部以設計指導書(shū)的形式向有關(guān)設計單位提出要求，明確設計要求和節點(diǎn)做法，確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。

　　7、質(zhì)量事故處理

　　對嚴重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監理公司和工程部部認可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。

　　對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。

　　8、入住前質(zhì)量檢查和維修

　　根據完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀(guān)感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛生間做滲水試驗，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。

　　二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

　　1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應向監理公司及甲方報送材料堆放場(chǎng)平面圖，并按審批意見(jiàn)堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；

　　2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地，如未報送，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；

　　3、施工單位每天必須工完場(chǎng)清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；

　　4、禁止向門(mén)窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；

　　5、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專(zhuān)人進(jìn)行清理處理；

　　6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；

　　7、鋁合金門(mén)框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；

　　8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；

　　9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

　　10、甲方及監理單位不定期抽查、采用現場(chǎng)拍照的方式，留下記錄；每周由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監理和施工單位；

　　三）成品保護措施

　　1）鋁合金門(mén)窗：

　　運輸時(shí)應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi)，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著(zhù)力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

　　進(jìn)入施工現場(chǎng)后應在室內豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風(fēng)。

　　禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

　　在清潔時(shí)，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。

　　門(mén)窗在安裝過(guò)程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門(mén)窗框洞口不得作為運料通道。

　　嚴禁在門(mén)窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門(mén)窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　門(mén)窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。

　　在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。

　　2）入戶(hù)門(mén)：

　　運輸時(shí)應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內抬運。

　　進(jìn)入施工現場(chǎng)后應進(jìn)專(zhuān)門(mén)倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風(fēng)。

　　進(jìn)入現場(chǎng)后安裝前應測量其對角線(xiàn)的長(cháng)度和平平整度，并采用可靠的保護措施。

　　對選用門(mén)洞口作運輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門(mén)洞口，應在門(mén)框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長(cháng)期作上料口時(shí)應采取預留門(mén)洞開(kāi)的方法，作后塞口。

　　施工中嚴禁在門(mén)框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　3）防水層

　　基層砂漿必須進(jìn)行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說(shuō)明繼續施工。合理安排施工流向，避免過(guò)早上人走動(dòng)。

　　已鋪貼的防水層，應及時(shí)采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

　　穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

　　地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

　　4）涂料與油漆

　　在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

　　將門(mén)窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質(zhì)量和美觀(guān)，同時(shí)防止門(mén)窗玻璃損壞。

　　涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。

　　5）地坪

　　安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。

　　粉刷施工手推車(chē)運輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

　　6）地磚

　　急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區操作。

　　不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

　　其他各種施工時(shí)，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

　　施工時(shí)，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。

　　7）電梯

　　電梯安裝完畢后內部及門(mén)框用夾板包裹，防止污染及損壞。調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過(guò)程中派有證書(shū)的專(zhuān)人開(kāi)啟，并定期進(jìn)行保養。

　　項目管理策劃書(shū) 5

　　當今電力市場(chǎng)競爭激烈，“僧多粥少”，為獲取施工任務(wù)，占領(lǐng)電力市場(chǎng)，各施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理�，F就項目管理策劃闡述一下本項目的要求。

　　當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠(chǎng)。電廠(chǎng)是龐大的生產(chǎn)系統，它的整體質(zhì)量要求很高、很?chē)��；炷�土要求是鏡面，168運行要求一次通過(guò)。而一個(gè)閥門(mén)滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線(xiàn)松動(dòng)就會(huì )導致停機、停爐，給電廠(chǎng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會(huì )影響。所以每一個(gè)電廠(chǎng)的投資者，都會(huì )選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng )造精品工程的施工隊伍，以保證電廠(chǎng)的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作。

　　一、 建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。

　　抓好管理，領(lǐng)導是關(guān)鍵。各項管理措施再好，領(lǐng)導意識不到位、領(lǐng)導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話(huà)，所以項目管理者必須做到：

　　1.1項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強化質(zhì)量管理職能，建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò )。從項目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責，從而在項目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量?jì)?yōu)于一切”的氛圍.

　　1.2加強自身素質(zhì)培養，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習。

　　1.3項目部領(lǐng)導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專(zhuān)業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個(gè)領(lǐng)導的責任，使各專(zhuān)業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導，避免多頭領(lǐng)導或無(wú)人負責，杜絕領(lǐng)導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì )，針對施工現場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理�；ハ嗳￠L(cháng)補短，營(yíng)造一個(gè)團結的氛圍，增進(jìn)了解，做到團結協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

　　1.4項目部領(lǐng)導在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項目部領(lǐng)導要積極參加質(zhì)檢部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

　　二、質(zhì)量控制過(guò)程要到位

　　2.1堅持“質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計劃、執行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好執行（施工）和監督（檢查）兩大質(zhì)量控制線(xiàn)。施工全過(guò)程，以現場(chǎng)質(zhì)量管理為重心，強化、創(chuàng )新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項目完善質(zhì)量體系，推動(dòng)其有效運轉，強化質(zhì)量的過(guò)程控制，貫徹“預防為主”的方針，一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動(dòng)，使質(zhì)量管理部門(mén)不再充當“消防隊”的角色，真正落實(shí)“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理戰略。編制操作性強的施工作業(yè)指導書(shū)及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”。

　　2.2作業(yè)層應堅持“嚴、細、高、實(shí)”的精神，要不折不扣依據技術(shù)措施、作業(yè)指導書(shū)規定的程序作業(yè)，并按照驗規、驗標的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關(guān)。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。在班組自檢基礎上，項目質(zhì)檢員要對各班組長(cháng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛(ài)”的道理。

　　2.3遇到例外情況，報項目總工為核心的現場(chǎng)組織機構逐級批準，并執行誰(shuí)簽字誰(shuí)負責制度。項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專(zhuān)業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰

　　2.4定期抽查，總結提高.項目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

　　2.5總結經(jīng)驗、持續改進(jìn)

　　認真總結在以往電廠(chǎng)工程的成功經(jīng)驗，并在此基礎上持續改進(jìn)，不斷提高工藝質(zhì)量。本項目煙囪施工采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結以前模板優(yōu)點(diǎn)的`基礎上改進(jìn)的。通過(guò)作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以前。目前煙囪外筒壁觀(guān)感效果達到省內先進(jìn)水平。

　　三、建立健全進(jìn)場(chǎng)材料驗收制度。

　　做好“收、發(fā)、儲、運”管理工作，嚴格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標準采購檢查和驗收，然后正確堆放保管、合理使用。從開(kāi)工到現在，我們所使用的材料均經(jīng)過(guò)見(jiàn)證取樣試驗，試驗合格以后才開(kāi)始在工程施工中使用。

　　四、質(zhì)量第一，技術(shù)先行。

　　在施工前期，我們認真審閱圖紙，做好圖紙會(huì )審工作。從進(jìn)入到現在，我們根據圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會(huì )審。在施工開(kāi)始后，重點(diǎn)加強施工方案、作業(yè)指導書(shū)的編制工作。我們堅持施工之前計劃和方案現行的原則，根據施工現場(chǎng)和設計圖紙的特點(diǎn)，科學(xué)的編制施工方案。我們通過(guò)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )的形式來(lái)討論、匯總每個(gè)分部工程的施工方法和施工要點(diǎn)，編制出針對性強、經(jīng)濟可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，項目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。

　　五、以人為本，提高全員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎 質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)到底還是人的問(wèn)題，是人的素質(zhì)問(wèn)題。通過(guò)廣泛的教育和培訓，使每個(gè)崗位員工真正地認識到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)”、“今日的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴(lài)于各個(gè)崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識、規程規范、操作程序、操作技能。使員工具有團結合作精神，維護企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)，如同保護自己的眼睛。通過(guò)常抓不懈的教育培訓，使項目員工對施工質(zhì)量必須達標創(chuàng )優(yōu)形成共識，并落實(shí)到實(shí)際工作中去，造就一流的施工隊伍，實(shí)現一流的施工質(zhì)量。

　　六、以人為本，創(chuàng )造良好的企業(yè)文化

　　我們有著(zhù)先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機械。但一個(gè)項目綜合管理目標的實(shí)現，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強職工的人生觀(guān)、世界觀(guān)教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng )新，無(wú)生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì )垮掉。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。項目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本，把職工當作主體，在項目?jì)炔繝I(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jì)突出者獲得獎勵，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標。同時(shí)在精神上也要激勵，采取公開(kāi)表?yè)P方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對自己充滿(mǎn)自信心。同時(shí)增強職工對領(lǐng)導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng )造精神，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。

　　綜上所述，電力施工企業(yè)項目管理，是以綜合性的管理，要根據本項目的施工特點(diǎn)，人員結構，本著(zhù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定適合本項目的管理方法和嚴謹有效、切實(shí)可行的規章制度，并做到貫徹執行，同時(shí)充分調動(dòng)和發(fā)揮項目人員的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)中建七局的發(fā)展，創(chuàng )出中建七局的品牌。

　　項目管理策劃書(shū) 6

　　一、工程概況

　　總承包合同的工作內容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調工程。

　　外立面裝飾裝修工程、室內二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。

　　二、項目組織機構及崗位職責

　　現場(chǎng)項目經(jīng)理部，按項目管理方法進(jìn)行運作，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工經(jīng)驗的人員擔任。

　　項目經(jīng)理部下設的四組一室，按照一專(zhuān)多能，因職設人的原則配備，均為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　現場(chǎng)項目組織形式采取直線(xiàn)職能制，分三個(gè)管理層。項目經(jīng)理部負責施工項目決策和調控工作，專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)負責施工內部專(zhuān)業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項目的具體施工操作隊伍。

　　項目經(jīng)理部作為公司的派出機構，遵循集中統一的管理原則，全權負責現場(chǎng)各個(gè)方面的工作，全面履行合同及對業(yè)主的各項，確保業(yè)主滿(mǎn)意。

　　項目實(shí)施過(guò)程中，除了按照項目法施工的精髓進(jìn)行運轉外，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動(dòng)員作為現場(chǎng)搞好生產(chǎn)的一項重要措施，定期開(kāi)展各種活動(dòng)，使每一個(gè)職工都能以飽滿(mǎn)的主人翁責任感和建設者的榮譽(yù)感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。

　　三、公司制度貫徹

　　1、檢查制度

　　公司除了每年接受集團公司的兩次安全質(zhì)量大檢查和區域公司的安全質(zhì)量大檢查外，公司內部每月10日左右組織進(jìn)行各個(gè)項目部之間的安全質(zhì)量檢查，在每月的例行檢查中，找出各個(gè)項目中好的方面和存在問(wèn)題，并及時(shí)把好的方面進(jìn)行推廣，對于存在的問(wèn)題提出相應的整改措施，在以后的施工過(guò)程中，嚴格控制之前出現過(guò)的各種問(wèn)題，做到在過(guò)程中進(jìn)行控制。公司的`各個(gè)部門(mén)（工程部、安全部、財務(wù)部等）在日常工作中不定時(shí)地對各個(gè)項目部進(jìn)行巡檢，以防項目部在公司月度檢查后出現松懈現象，做到警鐘長(cháng)鳴。項目部在每周五下午組織各個(gè)勞務(wù)隊的負責人及其班組帶班對各個(gè)樓號進(jìn)行質(zhì)量、安全周檢。

　　2、例會(huì )制度

　　為了及時(shí)傳達集團公司、區域公司及分公司的會(huì )議精神及針對每月公司內部例行檢查的情況，公司每月組織各個(gè)項目部主要管理人員召開(kāi)月度安全、生產(chǎn)例會(huì )，貫徹落實(shí)上級下達的指標和任務(wù)并對月度檢查的情況進(jìn)行通報和落實(shí)整改。項目部對于每周施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，以視頻的形式召開(kāi)整改會(huì )議，讓勞務(wù)隊直觀(guān)而醒目地了解需要馬上整改落實(shí)的工作，并立即整改。根據不同專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)不定時(shí)地召集相應專(zhuān)業(yè)班組帶班及工人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，鞏固和加強各個(gè)班組的技術(shù)力量，揚長(cháng)避短。

　　3、獎罰制度

　　公司針對各個(gè)項目部之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查情況，對好與差的項目部分別進(jìn)行獎罰措施。獎勵，是對成績(jì)優(yōu)秀的項目、管理人員給予精神和物質(zhì)的嘉獎，以激勵全體員工。懲罰，是對工作不利或犯有過(guò)失、違反紀律的項目、管理人員進(jìn)行的經(jīng)濟處罰。獎勵和懲罰具有激勵和控制的雙重功能，二者相輔相成，結合使用。

　　4、培訓制度

　　公司每年響應集團公司的號召，對新職工進(jìn)行必要的崗位培訓，對老職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)以外的拓展培訓，提高職工的業(yè)務(wù)水平，使其在工作中更好地發(fā)揮自己的才能。公司還購買(mǎi)了“職場(chǎng)雄鷹”等光盤(pán)供各個(gè)項目部學(xué)習，提高管理人員應對職場(chǎng)上出現各類(lèi)難題的水平，使之在工作中游刃有余。

　　項目管理策劃書(shū) 7

　　在日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來(lái)越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學(xué)可行的方法來(lái)促進(jìn)工程項目精細化管理，降低工程項目風(fēng)險，提高項目經(jīng)營(yíng)水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進(jìn)行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。

　　一、工程項目管理策劃的目的和重要性

　　工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過(guò)程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規及企業(yè)管理制度的條件下，在滿(mǎn)足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實(shí)現的措施，達到工程項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的。

　　工程項目管理策劃書(shū)是為實(shí)現工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執行的指導性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營(yíng)承包的主要依據性文件。

　　工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃。一般工作策劃是為實(shí)現項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設備采購方式以及經(jīng)營(yíng)決策、合同履約等方面內容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對工程項目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提出工作目標及要求，由項目部制定具體的實(shí)施計劃。

　　工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業(yè)足夠的重視。

　　二、工程項目管理策劃的步驟及具體內容

　　施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過(guò)程管控，應認為要做好以下三個(gè)方面工作：

　　工程項目管理策劃的準備工作。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長(cháng)，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、行政保衛以及法務(wù)等工作的`系統領(lǐng)導任副組長(cháng)，成員由經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)管理等相關(guān)部門(mén)負責人組成，領(lǐng)導小組辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時(shí)明確各系統相關(guān)責任及項目管理策劃各階段的主責部門(mén)和相關(guān)責任人。

　　項目部全稱(chēng)參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目班子成員為副組長(cháng)，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實(shí)施工程項目管理策劃的第一責任人，負責組織工程項目管理策劃的實(shí)施工作。

　　工程項目中標后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導小組辦公室應組織召開(kāi)領(lǐng)導小組首次會(huì )議，就組建工程項目部、開(kāi)展項目管理策劃等事項進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準備工作。

　　工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營(yíng)銷(xiāo)系統應及時(shí)組織機關(guān)有關(guān)系統相關(guān)部門(mén)以及工程項目部相關(guān)人員對項目情況、投標讓利情況分析、中標價(jià)格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會(huì )議紀要。

　　企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統移交資料應包括：

　　一是通報《工程項目中標造價(jià)分析報告》，并介紹投標報價(jià)時(shí)采用不平衡報價(jià)項目的處理情況以及建議和要求。

　　二是招投標文件，包含投標答疑、投標承諾以及評標過(guò)程中的澄清、說(shuō)明、補正事項紀要；投資施工組織設計，包含與造價(jià)、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案；以及招標圖紙和中標已標價(jià)工作量清單等。

　　三是施工合同，包括工期與節點(diǎn)工期，技術(shù)標準和要求，工程價(jià)款支付時(shí)間，專(zhuān)用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風(fēng)險范圍與幅度的規定，超出風(fēng)險幅度的調整原則，以及人、材、機調價(jià)基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價(jià)規范等。

　　四是施工現場(chǎng)情況，包括現場(chǎng)踏勘復驗記錄、施工現場(chǎng)現狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò )圖等情況。

　　五是維護與建設單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。

　　施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營(yíng)策劃編撰的各有關(guān)系統相關(guān)主責部門(mén)以及責任人，要領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導小組辦公會(huì )議精神，熟讀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)移交資料，熟練運用好各自專(zhuān)業(yè)成功經(jīng)驗，把握好國家相關(guān)法律法規及企業(yè)管理制度。

　　項目管理策劃書(shū) 8

　　本項目位于魯北及冀東南地區，沿渤海海灣，覆蓋黃河三角洲地區。本線(xiàn)北接朔黃、黃萬(wàn)鐵路，南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽(yáng)鐵路，與黃萬(wàn)、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環(huán)渤海海灣鐵路運輸通道。本線(xiàn)與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。

　　一、項目概況

　　1、線(xiàn)路概況

　　滬昆客專(zhuān)是為了緩解東西鐵路運輸緊張狀況，實(shí)現客貨分線(xiàn)運輸，形成大能力、快速度的客運通道而修建的。滬昆客專(zhuān)長(cháng)昆段是滬昆客專(zhuān)的'西段，東起湖南省長(cháng)沙市，向西經(jīng)湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃后進(jìn)入貴州。

　　本分部工程范圍起訖里程為DK202+790～DK2I7+366.15，正線(xiàn)長(cháng)度14.58km。主要工程數量：特大橋4569.3米/3座；大橋1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2處；級配碎石拌合站1處；新建車(chē)站1處；無(wú)柞軌道雙線(xiàn)鋪設14.82k二公里，合同總價(jià)8.3億。其中：路基3022.8m，占正線(xiàn)長(cháng)度的20.7%；橋梁6335.87m，占正線(xiàn)長(cháng)度的43.5%；隧道5253m，占正線(xiàn)長(cháng)度的36%；橋隧比例為79.5%。

　　2、工期目標

　　為確保滿(mǎn)足鐵道部批復的初步設計工期目標，開(kāi)工日期20xx年9月1日，竣工日期20xx年12月31日，總工期40個(gè)月，20xx年10月1日開(kāi)始鋪軌, 20xx年10月15日鋪軌結束，20xx年12月31日精調結束。

　　3、主要工程項目及數量

　　主要工程項目為：鉆孔灌注樁，樁徑1m、1.25m、1.5m，挖井基礎，明挖基礎，承臺，圓端型實(shí)體橋墩，圓端型空心墩，24m、32m簡(jiǎn)支梁，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m連續梁，其體工程數量見(jiàn)下表:

　　4、項目工程特點(diǎn)

　　隧道工程：我分部隧道總長(cháng)5281米，均為不良地質(zhì)Ⅳ、Ⅴ軟弱圍巖，礫巖裂隙發(fā)育、節理裂隙發(fā)育、巖溶發(fā)育強度為中等，伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現象。

　　橋梁工程：橋梁結構形式多樣，橋梁下部為：巖溶發(fā)育區鉆孔灌注樁，大于5米以上挖井基礎、大體積承臺、實(shí)心矮墩、空心薄壁墩，橋梁上部為:24m，32m簡(jiǎn)支箱梁及4處懸澆箱梁，跨徑分別為:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。

　　路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開(kāi)挖高度為33.6米，最大填筑高度8.46米，均為路基過(guò)渡段，基地處理復雜，沉降控制難度大。

　　軌道采用SK-2型雙塊式軌枕無(wú)砟軌道。

　　二、自然特征

　　1、地形、地貌

　　本橋所處低山丘陵區，地處新化，以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主，海拔一般在150-350m，總體地勢較平緩，地形起伙不大，切割較淺，河溪較發(fā)育，資水中游流經(jīng)本區。

　　2、工程地質(zhì)條件

　　沿線(xiàn)地層從新生界至元古界均有出露，僅缺失水泥上志留統。雪峰山以東相對地形略緩，地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖，基巖風(fēng)化層及第四系覆蓋層較厚，完整基巖出露較少；雪峰山區地形陡峭，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖，基巖出露較好：雪峰山以西地形較陡，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖及白至系泥巖、砂巖等陸相碎屑巖地層，在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散堆積層。

　　3、水文地質(zhì)

　　沿線(xiàn)地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類(lèi)型。巖溶水大面積分布于下三疊統上部、下二疊統、石炭系及上泥盆統、中上寒武統等碳酸鹽巖出露區，是沿線(xiàn)最主要的地下水類(lèi)型，分布席廣、水量大，主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中，地下水的賦存受地質(zhì)構造及巖溶發(fā)育程度控制，地下水系發(fā)育，大流量水點(diǎn)較多，但富水性極不均一，水質(zhì)主要為重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性。

　　基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖、碎屑巖、板溪群淺變質(zhì)巖、巖漿巖中，大面積分布于新化、懷化至鎮遠一帶�？傮w來(lái)說(shuō)基巖裂隙水水量相對貧乏，但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等，水量富集。

　　第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中，沿線(xiàn)第四系分布較為零星且類(lèi)型繁多，厚度一般小于10m，在河漫灘處地下水含量比較豐富，一、一級階地的地下水的補給及賦存條件較差，高階地上側很少有泉水，地下水一般不具侵蝕性。

　　項目管理策劃書(shū) 9

　　IT部門(mén)在項目管理上的失誤大多是由計劃不當或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實(shí)施管理中或多或少存在著(zhù)問(wèn)題，在下文中將羅列出幾類(lèi)常見(jiàn)的項目實(shí)施管理失誤，幫助你加以比照、測量與改善。

　　一、用人不當

　　1.缺乏適當的人員與技能

　　影響：用人不當與資源分配失調是項目管理失誤中最常見(jiàn)的一種現象。一個(gè)項目能否圓滿(mǎn)完成，人員與技能的配備占了主導因素。用人不當的結果往往會(huì )導致項目無(wú)法繼續執行，這樣就算計劃再好，也是紙上談兵。

　　建議：IT與項目經(jīng)理應全面了解及掌控技能與資源情況，包括對項目顧問(wèn)、合約承包商和外包商的詳細評估。使用項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理充分掌握所有團隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責后，IT與項目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項目中合理分配資源。指派專(zhuān)門(mén)的資源經(jīng)理來(lái)負責解決人員與資源的分配問(wèn)題也是一個(gè)不錯的主意。

　　如果你在項目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個(gè)公司的項目組合，然后暫緩那些與商業(yè)戰略關(guān)系不大，或非任務(wù)關(guān)鍵的項目，從而釋放部分可用資源。

　　2.缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理

　　影響：如果沒(méi)有一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掌舵，項目很可能會(huì )隨著(zhù)發(fā)展而失去控制。建議：聘用一名符合項目要求，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項目經(jīng)理。他應當有號召力，能夠管理風(fēng)險，并在團隊成員和外部參與者之間起到協(xié)調作用。此外，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理也應該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能。

　　二、流程問(wèn)題

　　1.沒(méi)有遵循標準的項目管理流程

　　影響：這是項目管理中的第二大常見(jiàn)失誤。缺乏合理的流程會(huì )抬高項目風(fēng)險，加大項目失敗的可能性，最終導致無(wú)法在限定的時(shí)間與預算內完成項目。

　　建議：制定良好的項目管理流程能助你提高項目效率，并及時(shí)捕捉到項目執行過(guò)程中的各種問(wèn)題，控制風(fēng)險。

　　IT與項目經(jīng)理應事先建立可重復的流程來(lái)進(jìn)行項目規劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項目所能產(chǎn)生的回報與成效。

　　2.流程太多太雜

　　影響：過(guò)多的流程會(huì )讓項目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性。

　　曾經(jīng)有一家軟件開(kāi)發(fā)商告訴客戶(hù)公司的項目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎上添加額外的功能，但項目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因為他覺(jué)得公司用戶(hù)并沒(méi)有要求這一功能。其實(shí)，只要不影響項目預算與計劃進(jìn)度，又征得用戶(hù)的同意，多添加一些功能是利大于弊的。

　　建議：提高靈活性，與項目支持者及參與者積極溝通。

　　3.對項目變更缺乏追蹤轉自項目

　　影響：要么預算超支，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有)。

　　建議：建立正式的變更申請流程，任何項目范圍內的變更(比如添加新功能)都應在變更文件上詳細注明，并由項目最高主管簽字批準。此外，項目經(jīng)理也需判別出該申請對預算和時(shí)間進(jìn)度會(huì )產(chǎn)生什么影響。

　　4.對項目動(dòng)態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子

　　影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)過(guò)，無(wú)法管理就無(wú)法測量。反應到項目上，即無(wú)法及時(shí)協(xié)調資源，或對變更做出應變。

　　建議：使用軟件。

　　5.對小問(wèn)題掉以輕心

　　影響：?jiǎn)?wèn)題不會(huì )自己解決。如果對小問(wèn)題掉以輕心，那么它們就會(huì )演化成大問(wèn)題，最終成倍增加項目成本。

　　建議：加強項目團隊成員的態(tài)度與意識，及早糾錯。等到亡羊補牢，為時(shí)已晚。

　　三、計劃問(wèn)題

　　1.沒(méi)有定義項目范圍

　　影響：如果商業(yè)與IT部門(mén)沒(méi)有事先定義項目范圍，那項目終將無(wú)法滿(mǎn)足預期的成效，IT也會(huì )缺乏方向來(lái)如期完成項目。建議：通過(guò)商業(yè)用例和范圍劃定來(lái)糾正錯誤定義的項目。

　　2.忽略項目之間的關(guān)聯(lián)項目

　　影響：忽略項目之間的關(guān)聯(lián)會(huì )造成資源分配失調(比如配給某項目的人員也是另一項目所需要的)，從而影響項目進(jìn)度，作為連鎖反應，其它項目也會(huì )受到拖累。

　　建議：在制定項目計劃時(shí)將關(guān)聯(lián)因素考慮在內。與項目參與者多交流，并繪制項目關(guān)聯(lián)表，可協(xié)助你明確了解各項目之間的關(guān)系。

　　3.風(fēng)險評估過(guò)于隨意

　　影響：項目脫離原有軌道，IT需清理預料外的麻煩。

　　建議：風(fēng)險評估應是項目計劃的一部分�？梢栽趫F隊中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，收集可能的風(fēng)險因素，然后設法規避這些風(fēng)險。這一活動(dòng)不會(huì )花費太久的時(shí)間，而且他也能幫助你在正式開(kāi)始前充分了解項目的軟肋所在。

　　4.對用戶(hù)抵觸心理認識不足

　　影響：用戶(hù)對新技術(shù)的抵觸會(huì )讓項目所投入的資金與精力白費。

　　建議：在項目計劃階段先考慮到推行過(guò)程中的阻礙，并設法化解這些阻力。與那些工作將受新項目影響的用戶(hù)交流溝通，向他們闡述項目會(huì )給他們的工作流程帶來(lái)的有利變化與價(jià)值。

　　5.時(shí)間進(jìn)度表欠完善

　　影響：團隊成員對何時(shí)完成何種任務(wù)沒(méi)有概念，對整體項目的按時(shí)達成形成阻滯。

　　建議：最簡(jiǎn)單的方法是判別出項目中所有的活動(dòng)，并在這些活動(dòng)后面標注預計完成日期。使用項目管理軟件亦可創(chuàng )建進(jìn)度計劃表。

　　四、溝通問(wèn)題

　　1.對不合理的項目期限不作反駁影響：使自己陷入無(wú)法如期完成項目的窘境，并有損IT部門(mén)的信譽(yù)。

　　或許公司所設定的項目期限過(guò)于苛刻，而IT部門(mén)強行完成只會(huì )起到反作用。

　　建議：IT經(jīng)理應向公司管理層解釋無(wú)法預期完成的實(shí)際困難，以及強行完成所需付出的代價(jià)(比如成本大幅上升，資源預算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。

　　2.與項目支持者、參與者缺少溝通

　　影響：IT無(wú)法達成預期的要求。

　　建議：在傳遞關(guān)鍵書(shū)面文件與表格的同時(shí)加以當面說(shuō)明，并用對方能夠理解的方式簡(jiǎn)明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會(huì )理解長(cháng)篇大論的技術(shù)術(shù)語(yǔ))。

　　在這種溝通互動(dòng)中，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶(hù)與IT之間扮演了一個(gè)非常重要的協(xié)調角色。

　　建議：對參與項目，或受項目影響的所有商業(yè)成員提供一份項目綜述(從計劃到部署)，并標示出那些活動(dòng)要求商業(yè)人員參加互動(dòng)，以及互動(dòng)的目的�？傊�，IT應多花一些時(shí)間來(lái)指導商業(yè)部門(mén)了解項目執行的步驟。

　�。ǘ�義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項目、調查分析、收集數據及信息、確立目標、進(jìn)行可行性研究、明確合作關(guān)系、確定風(fēng)險等級、擬定戰略方案、進(jìn)行資源測算、提出組建項目組方案、提出項目建議書(shū)和獲準進(jìn)入下一個(gè)階段。

　　開(kāi)發(fā)階段主要任務(wù)是確定項目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實(shí)施方案、確定項目整體計劃、預算項目費用與現金流量、形成工作分解結構、制訂項目政策與程序、評估項目風(fēng)險、確認項目有效性、編制項目概要報告和獲準進(jìn)入下一階段。

　　實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項目組、建立與完善項目溝通渠道、實(shí)施項目激勵機制、建立項目工作包，細化相關(guān)技術(shù)需要、建立項目信息控制與管理系統、執行工作分解結構的各項工作、獲得訂購物資和服務(wù)、指導/監督/預測/控制項目范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量和管理項目的變更，解決實(shí)施中的問(wèn)題。

　　收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評估與驗收、清算與審計賬務(wù)、評估項目、項目技術(shù)與管理文檔的`歸檔、資源清理、轉移產(chǎn)品責任者和項目組的解散與人員再分配。

　　六、建立組織的目的是什么？組織的設計原則有哪些？

　　答：

　　德魯克認為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。

　　組織的設計原則包括如下7個(gè)原則：(1)目標的一致性原則(2)合理的管理幅度和管理層次原則(3)命令統一原則(4)責任與權利對等原則(5)合理分工與密切協(xié)作原則(6)集權與分權相結合的原則(7)環(huán)境適應性原則

　　七、簡(jiǎn)述5個(gè)過(guò)程組中每個(gè)過(guò)程組的主要任務(wù)，以及每個(gè)過(guò)程組的主要成果。

　　答：

　　在大多數情況下，大多數項目都有共同的項目管理過(guò)程，這一過(guò)程包括啟動(dòng)、規劃、執行、監督、結束5個(gè)過(guò)程組。

　　啟動(dòng)過(guò)程組的主要任務(wù)是確認并核準項目或項目階段。在項目開(kāi)始階段啟動(dòng)過(guò)程的主要成果就是形成一個(gè)項目章程和選擇一位項目經(jīng)理。

　　規劃過(guò)程組的主要任務(wù)是確定和細化目標，并規劃為實(shí)現項目目標和項目范圍的行動(dòng)方針與路線(xiàn)，確保實(shí)現項目目標。規劃過(guò)程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結構，項目進(jìn)度計劃和項目預算。

　　執行過(guò)程組的主要任務(wù)是通過(guò)采用必要的行動(dòng)，協(xié)調人力資源和其他資源，整體地、有效地實(shí)施項目計劃。執行過(guò)程的主要成果就是交付實(shí)際的項目工作。

　　監控過(guò)程組的主要任務(wù)是定期測量和實(shí)時(shí)監控項目進(jìn)展情況，發(fā)展偏離項目管理計劃之

　　處，及時(shí)采取糾正措施和變更控制，確保項目目標的實(shí)現。監控過(guò)程的主要成果是在要求的時(shí)間、成本和質(zhì)量的限制范圍內獲得滿(mǎn)意的結果。

　　收尾過(guò)程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項目成果、項目產(chǎn)品、項目階段進(jìn)行驗收，確保項目或者項目階段有條不紊地結束。收尾過(guò)程的主要成果包括項目的正式驗收、項目審計報告和項目總結報告編制以及項目組成員妥善安置。

　　項目管理策劃書(shū) 10

　　預先評估項目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險，對工程各環(huán)節進(jìn)行梳理、預估，提出相應管理重點(diǎn)及應對措施，以期保證工程各環(huán)節進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。

　　深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節是編好《項目工程管理策劃書(shū)》的前提�！俄椖抗こ坦芾聿邉潟�(shū)》的內容應突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設全過(guò)程。

　　一、項目概況

　　1.位置及環(huán)境

　　項目地理位置，地貌，周?chē)�環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。

　　2.建設用地規劃要求

　　項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

　　3.建筑概況

　　總建筑面積，建筑類(lèi)型，各類(lèi)建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數）等。

　　4.建筑分期概況

　　項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類(lèi)型、棟數、地下建筑概況等。

　　二、項目部架構及人力資源計劃

　　1.項目管理組織架構

　　在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構。

　　項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。

　�。�1）質(zhì)量保證體系

　　項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置。

　　組建包括監理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。

　�。�2）崗位職責

　　各崗位的工作內容、職責描述。

　�。�3）項目部費用

　　項目部辦公場(chǎng)所及辦公設備計劃。

　　項目部費用計劃。

　　三、項目建設計劃、場(chǎng)地綜合利用規劃

　　1.項目建設計劃

　　依據《項目開(kāi)發(fā)計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書(shū)》中的項目建設計劃部分。

　　該部分應納入政府管理部門(mén)、市政配套部門(mén)等與項目建設有關(guān)的控制部門(mén)、監管部門(mén)、配合部門(mén)的報送、審批、準許時(shí)間節點(diǎn)。

　　亦應納入公司內部的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、設計、成本、采購等相關(guān)部門(mén)的計劃。

　　該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

　　2.項目建設總平面規劃

　　根據總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營(yíng)銷(xiāo)配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀(guān)綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設施、大型設備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在項目建設過(guò)程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。

　　總平面規劃亦應考慮場(chǎng)地內外的相互影響和制約。

　�。�1）開(kāi)放示范區

　　考慮項目建設先后順序，合理規劃位置，交通方便。

　　不影響市政管道接入、小區道路和管網(wǎng)布置。

　　項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。

　�。�2）臨時(shí)設施

　　臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除。

　　成品、零部件倉庫和設備維修車(chē)間的布置原則同上。

　　上述生活區域應與施工區分開(kāi)布置，并設置隔離或明顯分界標志。

　�。�3）材料加工、運輸

　　材料加工與堆放場(chǎng)地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離。兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。

　　塔吊布置應同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運輸要求。亦應根據工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

　　砌筑材料（磚、砌塊等）、門(mén)窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運。

　　塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數，且做到安裝、拆除方便、安全。

　�。�4）臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò )

　　考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路。

　　臨時(shí)水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉。

　　臨時(shí)水電網(wǎng)應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)。

　　臨時(shí)水電網(wǎng)應滿(mǎn)足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。

　　四、項目管理目標

　　1.進(jìn)度計劃管理目標

　　進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標。

　　標準工期：基礎、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結構封頂、交付等節點(diǎn)的偏差控制目標。

　　2.質(zhì)量管理目標

　　工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標。

　　客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度目標。

　　質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。

　　3.成本管理目標

　　目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標。

　　動(dòng)態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標。

　　措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費、節約成本目標。

　　4.設計管理目標

　　圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專(zhuān)業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節點(diǎn)詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標。

　　設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標。

　　成本指標：依據《萬(wàn)科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作指引》。

　　環(huán)保節能：外墻保溫，節電、節水、節氣等環(huán)保節能目標。

　　5.技術(shù)管理目標

　　新材料、新技術(shù)、新工藝應用目標。

　　風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標。

　　6.安全文明施工管理目標

　　工程現場(chǎng)整潔、有序管理目標。

　　安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標。

　　安全文明施工獲獎目標。

　　7.健康、安全、環(huán)保

　　環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標。

　　限用、禁用材料控制，室內空氣質(zhì)量監測、控制目標。

　　五、開(kāi)工準備

　　1.工程承包范圍、界面劃分

　　合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要。

　　以工程施工工序的合理性、承包商的專(zhuān)業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現盲區。

　　工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。

　　2.資源準備、采購策劃和計劃

　　根據《項目開(kāi)發(fā)計劃》、《項目建設綜合計劃》、公司相關(guān)規定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門(mén)策劃制定勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃。

　　采購部門(mén)根據工程進(jìn)度計劃制定材料設備供應計劃。

　　優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區域集中采購的材料設備，再次是一線(xiàn)公司采購的材料設備。

　　3.施工圖

　�。�1）土建施工圖

　　施工圖深度應滿(mǎn)足住房和城鄉建設部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設計文件編制深度規定》的要求。

　　施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構審查通過(guò)，并經(jīng)一線(xiàn)公司內部會(huì )審、設計分管負責人批準。

　�。�2）裝修圖

　　裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致。

　　衛生間及衛生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷。

　　配電板、插座、開(kāi)關(guān)面板、水管、龍頭等的數量配置滿(mǎn)足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調。

　�。�3）樁基、地基處理

　　樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會(huì )審通過(guò)的、完整的樁基、地基處理施工圖。

　�。�4）室外道路、管網(wǎng)

　　室外道路、景觀(guān)綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

　　室外管網(wǎng)應結合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區內建筑、設施規劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。

　�。�5）建筑構造及工序、工藝

　　建筑構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構造及工序工藝》相關(guān)規定和做法。

　　六、工程管理

　　1.進(jìn)度計劃

　　施工進(jìn)度計劃

　　施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區內道路、管網(wǎng)鋪設的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。

　�。�1）以標準工期為基準，建立控制節點(diǎn)，編制標段、樓棟的具體施工計劃。

　�。�2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進(jìn)度計劃控制表。

　�。�3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計劃。

　�。�4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計劃。

　�。�5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃。

　�。�6）售樓中心、開(kāi)放展示區、樣板房等的建設計劃。

　�。�7）臨時(shí)設施的搭建及拆除計劃。

　　2.節點(diǎn)控制

　　基礎、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結構封頂、交付等節點(diǎn)的時(shí)間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。

　　報批報建計劃

　　土地證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無(wú)證開(kāi)工。

　　3.工程質(zhì)量

　�。�1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

　　建立甲方、監理、總包及分包在內的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復檢、專(zhuān)檢和監理單位監督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

　�。�2）樣板引路

　　大面積施工前先做樣板，發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。

　�。�3）加強過(guò)程管理

　　施工前的交底、準備及施工過(guò)程中的監督、檢查和及時(shí)糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

　�。�4）工程質(zhì)量通病防治

　　制定工程質(zhì)量通�。ㄈ鐫B漏、裂縫）預防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節，對確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度具有一定的積極作用。

　　應把外墻、窗邊、屋面、陽(yáng)露臺、衛生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對象。

　�。�5）材料、設備質(zhì)量檢驗

　　所有材料設備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗或檢驗。

　　a.出廠(chǎng)質(zhì)量合格證。

　　b.材料試驗。

　　c.設備檢驗。

　�。�6）實(shí)測實(shí)量

　　遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引（試行）》，對工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和評估，做到日測日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶(hù)檔案。

　�。�7）隱蔽工程驗收

　　工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。

　　a.地基處理。

　　b.樁基。

　　c.鋼筋。

　　d.砌體。

　　e.門(mén)窗。

　　f.防水。

　　g.預留預埋。

　�。�8）成品保護

　　合理的施工工序是成品保護措施能否切實(shí)執行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關(guān)鍵。

　　a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門(mén)。

　　b.保護部位：門(mén)窗、地面、衛生潔具、廚房系統、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線(xiàn)、硬鋪、景觀(guān)等。

　　4.工程技術(shù)

　�。�1）施工圖會(huì )審

　　由公司工程部/項目部組織設計部門(mén)、成本部門(mén)、項目部/工程部及設計單位、監理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會(huì )審。

　　a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問(wèn)題。

　　b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工。

　　c.檢查設計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患。

　　d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見(jiàn)、提高施工效率，降低成本。

　�。�2）基坑支護與監測

　　有深基坑的項目必須委托專(zhuān)業(yè)設計單位進(jìn)行基坑支護設計，提出設計、監測方案，組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)家對基坑支護、監測方案進(jìn)行評審。

　�。�3）結合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案

　　閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)，編制相應施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對象。

　�。�4）新材料、新技術(shù)、新工藝

　　評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

　　5.安全文明施工

　　執行集團《安全健康及環(huán)�，F場(chǎng)管理標準（試行）》。

　　6.健康、安全、環(huán)保

　　遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規定。

　　裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標檢測。

　　室內空氣質(zhì)量監測達到相關(guān)要求標準以上。

　　7.合同管理

　　合同文件組成范圍及先后順序的規定。

　　工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定。

　　展示區、臨時(shí)設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規定。

　　工程款計算依據、計價(jià)方式、結算條件。

　　設計變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干。

　　工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰。

　　合同生效、失效的'時(shí)間及條件。

　　解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

　　8.供方管理

　�。�1）監理單位

　　就如何在工程管理中使監理作用最大化，如何發(fā)揮監理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現場(chǎng)監督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證，建立健全的監理考核管理制度。

　　a.確定監理單位時(shí)應根據項目管理需要要求其人員數量、專(zhuān)業(yè)配置，根據需要可對總監或總監代表進(jìn)行面試和規定試用期。

　　b.工作崗位、職責范圍劃分。

　　c.實(shí)測實(shí)量、檢查頻次的確定及考核。

　　d.旁站制度的建立及實(shí)施、監控、檢查。

　　e.建立監督、檢查及復查制度。

　　f.建立個(gè)人考評、獎勵制度，提高監理人員工作意愿。

　�。�2）總承包單位

　　總包單位是工程成敗的關(guān)鍵�？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

　　a.就項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底。

　　b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設計：

　　工程進(jìn)度計劃，施工總平面布置，機械設備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，勞務(wù)隊伍來(lái)源及勞動(dòng)力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。

　　工程難點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)的管控、對應方法。

　　a.明確工程總體協(xié)調、配合責任。

　　b.檢查計劃執行情況，隨時(shí)糾正計劃偏差。

　　c.建立質(zhì)量保證體系，通過(guò)實(shí)測實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量。

　　d.檢查工地簽證與成本執行情況。

　　e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況。

　　f.檢查施工資料、文檔管理情況。

　�。�3）指定分包和材料設備供應商

　　督導獨立分包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計劃。

　　督導材料設備供應商按照工程進(jìn)度計劃的要求制定材料設備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸和安裝計劃。

　　七、保障措施

　　1.進(jìn)度計劃保障措施

　�。�1）充分的施工準備

　　完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開(kāi)工前的周密策劃是計劃順利執行的必要條件。

　�。�2）管理組織、資源保障

　　項目供方管理體系（現場(chǎng)監理人員配置，總包單位的選擇、現場(chǎng)項目部管理體系、項目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實(shí)現的組織保障。

　　材料設備供應計劃落實(shí)、周轉材料的數量保證、機械設備配置以及勞動(dòng)力的數量、工種保證和合理安排是計劃得以實(shí)現的基本保障。

　�。�3）嚴謹可行的施工方案

　　仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹的、切實(shí)可行的施工方案是保證計劃順利執行的前提。

　�。�4）合理的施工工期

　　工程有其自身的客觀(guān)規律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執行。標準工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節點(diǎn)控制則是執行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。

　�。�5）技術(shù)保證

　　有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。

　　2.工程質(zhì)量保證措施

　�。�1）材料、設備質(zhì)量保證措施

　　a.結構材料。

　　b.建筑、裝修材料及輔材。

　　c.設備及其配管、配線(xiàn)材料、輔助材料。

　�。�2）主體結構質(zhì)量保證措施

　　a.鋼筋：數量，加工，綁扎，定位。

　　b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差。

　　c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗。澆筑順序，冷縫處理。

　�。�3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施

　　a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式。

　　b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿(mǎn)、尤其注意豎縫飽滿(mǎn)。

　　c.端部連接：連接筋長(cháng)度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法。

　　d.構造措施：構造柱、圈梁的設置，水平通長(cháng)筋的設置及與端部連接筋的連接。

　�。�4）抹灰質(zhì)量保證措施

　　a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施。

　　b.原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性。

　　c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間。

　　防水（屋面、衛生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施。

　　安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施。

　　裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施。

　　外墻保溫施工質(zhì)量保證措施。

　　中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實(shí)措施。

　　施工單位三檢（自檢、互檢、專(zhuān)檢）、監理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施。

　　冬季施工措施（北方區域）。

　　雨季施工措施。

　　夏季（高溫季節）施工措施。

　　3.質(zhì)量通病防治措施

　　經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力，工程質(zhì)量通�。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治。工程質(zhì)量通病也是對客戶(hù)生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題，因此，制定質(zhì)量通病的預防及改進(jìn)措施尤為重要。

　�。�1）滲漏：

　　a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等。

　　b.窗邊：預留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等。

　　c.屋面（陽(yáng)露臺）：結構混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊。

　　d.衛生間：混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周?chē)�處理等�?/p>

　　e.地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周?chē)�處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證。

　�。�2）裂縫、空鼓：

　　a.墻地面裂縫：混凝土墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制，保證混凝土澆搗密實(shí)。砌體及抹灰參照相關(guān)措施。

　　b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰。

　　4.成品保護措施

　　深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。

　�。�1）用水規定：干作業(yè)開(kāi)始后不可在戶(hù)內用水或進(jìn)行濕作業(yè)。

　�。�2）砂漿、膩子應在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。

　�。�3）垃圾清理及外運：每層設置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內垃圾每日清理干凈并外運。

　　對下列部位應制定切實(shí)可行、具體詳細的保護措施：

　　a.門(mén)窗：入戶(hù)門(mén)，陽(yáng)臺門(mén)，內門(mén)，門(mén)下檻，窗，玻璃。

　　b.衛生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件。

　　c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭。

　　d.固定家具：壁柜，鞋柜等。

　　e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛生間地面、墻面。

　　f.地面：木地板，面磚，石材等。

　　g.公共部位：大堂，走廊，電梯。

　　h.室外工程：管線(xiàn)，硬鋪，景觀(guān)。

　　5.安全文明施工措施

　�。�1）安全保障措施

　　a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度。

　　b.非常規性的或大型、重要的臨時(shí)設施搭設應制定專(zhuān)門(mén)搭設方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專(zhuān)家或委員會(huì )審定通過(guò)。

　　c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養、檢查。

　　d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置。

　　e.工地內人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護。

　　f.易燃易爆等危險品的堆放場(chǎng)所、安全距離。

　　g.安全用電：工地內電纜、電線(xiàn)、配電箱的布置及安全措施，生活區用電配置、電器使用規定。

　　h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目。

　　i.安全帽、安全帶佩戴規定。

　　j.夜間施工安全措施。

　　k.明火使用規定。

　　l.消防設備配置。

　　m.用地內的市政管網(wǎng)、周?chē)�道路、管線(xiàn)、建筑物、構筑物等設施的安全保障措施。

　　n.周?chē)�道路或人行通道的安全防護。

　�。�2）文明施工措施

　　a.工地臨時(shí)圍墻、大門(mén)及標牌，出入口清洗設施。

　　b.工地內道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置。

　　c.材料分類(lèi)、堆放有序，周轉材料隨拆隨整理，不亂堆亂放。

　　d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊。

　　e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放。

　　f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制。

　　g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區域隔離，生活區域可作相應美化。

　　h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩。及時(shí)清理外運。

　　6.工程會(huì )議制度

　�。�1）例會(huì )制度：

　　建立月例會(huì )、周例會(huì )及日會(huì )制度，與設計、監理、施工等工程建設參與各方就計劃執行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差、解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。

　�。�2）緊急會(huì )議：

　　發(fā)生重大、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì )議，研究情況、解決問(wèn)題。

　�。�3）專(zhuān)題會(huì )議：

　　對在例會(huì )上不能解決的問(wèn)題，應以專(zhuān)題會(huì )議的方式研究、商談、解決。

　　八、其他管理工作

　　1.緊急情況聯(lián)絡(luò )、處理程序

　　應急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展。

　　聯(lián)絡(luò )匯報：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導匯報，取得相應支援和指示。

　　媒體對應：媒體采訪(fǎng)時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，由公司媒體對接人接待媒體。

　　2.文件檔案管理

　　九、工地開(kāi)放、工程交付

　　1.工地開(kāi)放

　　場(chǎng)容場(chǎng)貌，出入口及安全通道，開(kāi)放區域整頓、清潔。

　　2.交付計劃及方案

　　交付房屋類(lèi)型，交付時(shí)間、數量，交付方式及程序。

　　交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置。

　　資料準備、移交安排。

　　竣工檢查、模擬驗收及整改時(shí)間安排。

　　3.檢查、驗收及整改

　　檢查驗收及整改：建立施工單位、監理、項目部/工程部門(mén)、政府相關(guān)部門(mén)以及物業(yè)部門(mén)等的檢查、驗收、整改程序。

　　整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等。

　　成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規定，清潔時(shí)的成品保護，避免二次污染和損壞。

　　應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時(shí)解決交付過(guò)程中的問(wèn)題。

　　項目管理策劃書(shū) 11

　　一、項目背景

　　對于即將畢業(yè)的學(xué)子而言，七月是一個(gè)收獲的季節，在這個(gè)美好的時(shí)刻，他們滿(mǎn)載著(zhù)幾年的知識積累，勇敢而自信的走向社會(huì )，去追求他們的未來(lái)，去實(shí)現他們的理想.幾年的學(xué)習生活，讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南情誼，為了表達學(xué)院對畢業(yè)生的祝福之情，同時(shí)也為了給畢業(yè)生們一個(gè)向母院表達感激之情的平臺，xxx學(xué)工部決定舉辦一場(chǎng)畢業(yè)晚會(huì )，并將該項目的籌備工作委托給我們項目小組，為此，我們用所學(xué)的項目管理的知識做了如下項目策劃。

　　二、項目目標

　　總體目標:晚會(huì )順利進(jìn)行并充分表達對畢業(yè)生的祝福時(shí)間目標:保證晚會(huì )前各項準備工作都按時(shí)完成成本目標:將晚會(huì )成本控制在贊助商提供的贊助費之內。

　　效果目標:讓大家都快樂(lè )，有更多歡聲笑語(yǔ)；讓大家有感動(dòng)，更珍惜嶺南情誼。

　　三.活動(dòng)主題

　　明天更美好

　　四.參加人員

　　文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院10級所有學(xué)生

　　五.活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月20日18：00——21：30

　　六、進(jìn)度管理

　　甘特圖

　　網(wǎng)絡(luò )圖（局部）

　　項目里程碑

　　七、資源管理

　　資源使用圖（局部）

　　責任矩陣圖（d為主要負責，p為輔助）

　　八、費用管理本項目預計支出有以下幾項:

　�。�1）舞臺公司費用:

　　4700元

　�、傥枧_搭建:3500元

　�、谝粜гO備:700元

　�、郜F場(chǎng)布置（氣球，鮮花，小型煙花）:500元

　　備注1:地點(diǎn)暫定為本校區內，無(wú)需場(chǎng)租費

　�。�2）節目費用:1300元

　�、僦鞒秩�4套服裝租用費用:600元

　�、谥鞒秩税l(fā)型化妝費用:200元

　�、圪澲�各節目服裝道具費共:500元

　�。�3）宣傳費用:500元

　�、贆M幅制作費用:50元

　�、诤�報制作費用:200元

　�、蹅鲉斡“l(fā)費用:200元

　�、苎�請函印發(fā)費用:50元

　�。�4）應急費用:500元綜上，預計支出總計7000元備注2:預計收入由預計贊助費組成，包括現金及等價(jià)物如發(fā)型化妝服務(wù)，氣球橫幅等布置現場(chǎng)用品，預計在7000元以上。

　　九、質(zhì)量管理

　　我們認為最可能會(huì )出質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節可能有以下這幾方面:

　　邀請:

　　1、學(xué)工部未能一次把所有需邀請對象交代清楚

　　2、聯(lián)系嘉賓并派發(fā)邀請函時(shí)出現遺漏物資

　　準備:

　　1.采購數量不足。

　　2.物資質(zhì)量不及格。

　　3.采購人員發(fā)生意外，物資不能及時(shí)到位。

　　宣傳:

　　宣傳品未及時(shí)制作出來(lái)并張貼派發(fā)。

　　舞臺設置:

　　1.聯(lián)系不到場(chǎng)地設備管理員。

　　2.舞臺公司未能及時(shí)到位。

　　3.舞臺設備臨時(shí)發(fā)生意外晚會(huì )。

　　現場(chǎng):

　　1.主持人由于意外未能及時(shí)到位。

　　2.演出人員未能及時(shí)到場(chǎng)，上下節目不能及時(shí)銜接。

　　3.演出過(guò)程發(fā)生失誤。

　　會(huì )后:

　　1.設備回收、物資清點(diǎn)、歸位時(shí)發(fā)生混亂。

　　以下用魚(yú)骨圖展示導致質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的一些原因。

　　pdca質(zhì)量控制:

　　項目質(zhì)量控制是一個(gè)由事前控制、過(guò)程監控、檢查對比和偏離處理等部分組成的主動(dòng)控制閉環(huán)系統.我們可以通過(guò)pdca來(lái)實(shí)現這個(gè)系統:1.plan:用質(zhì)量目標表明確所要達到的質(zhì)量要求2.do:用監控記錄表記錄項目實(shí)施過(guò)程中的情況3.check:用檢查對比表來(lái)找出偏離目標的差異4.act:采取措施糾偏。

　　各個(gè)具體活動(dòng)的負責人，負責本活動(dòng)高質(zhì)量的完成，再由一個(gè)人對晚會(huì )所有活動(dòng)進(jìn)行檢查跟進(jìn)與協(xié)調，確保整個(gè)晚會(huì )項目高質(zhì)量地完成.我們可以用簡(jiǎn)單的質(zhì)量核對表來(lái)檢查和核對某些必要的步驟是否已經(jīng)付諸實(shí)施，從而實(shí)行對質(zhì)量的。

　　十、溝通管理

　　(1)項目小組的溝通

　　溝通手段:主要是電話(huà)溝通頻率:每周3次（必要的話(huà)隨時(shí)）

　　為了確保每一項活動(dòng)的按時(shí)按量完成，項目小組每個(gè)活動(dòng)的負責人必須及時(shí)的把活動(dòng)的進(jìn)展情況向項目的負責人匯報，項目負責人及時(shí)的把相關(guān)信息通發(fā)布給各個(gè)信息需求者.這種輪式的的`溝通方式能夠快速的解決問(wèn)題，并且確保了信息傳遞的準確性.針對這一方式可能難以提高成員的士氣，這里成員間也可以相互的溝通，但前提是項目小組的負責人必須掌握活動(dòng)的進(jìn)展情況，不然項目就難以控制。

　　(2)贊助商的溝通

　　溝通手段:當面、電話(huà)溝通頻率:一星期兩次

　　為了確�；顒�(dòng)經(jīng)費的準時(shí)到位，項目外聯(lián)的負責人員必須與贊助商保持溝通，確認贊助商的宣傳需求，以及將項目的需求情況及時(shí)通知給贊助商。

　　(3)與上級的溝通

　　溝通手段:電話(huà)、當面溝通頻率:一星期兩次

　　與校方的溝通需注意的是，必須準確將舉辦晚會(huì )這一申請，及時(shí)向上級提出，并盡快得到具體的回復.因此應采用雙向溝通。向校方協(xié)商，把嶺院的具體情況匯報給校方，例如具體的畢業(yè)完結時(shí)間，學(xué)生的準備時(shí)間等等.通過(guò)雙方協(xié)調來(lái)盡早確定活動(dòng)的舉辦時(shí)間，以便后面的工作展開(kāi)。

　　(4)與晚會(huì )表演者的溝通

　　溝通手段:電話(huà)，當面溝通頻率:需要時(shí)

　　項目負責人應及時(shí)的收集晚會(huì )表演者的需求信息，如服裝，道具的租借情況等，并提前及時(shí)把晚會(huì )的安排信息向各位晚會(huì )表演者傳達，如彩排時(shí)間，地點(diǎn)，節目次序和晚會(huì )的具體安排.如雙方在需求和安排上有何變動(dòng)應及時(shí)的通知對方。

　　(5)與學(xué)生的溝通

　　溝通手段:傳單，橫幅，海報溝通。

　　十一、風(fēng)險管理

　　一、風(fēng)險識別與評價(jià)

　　通過(guò)審視我們的wbs，我們認為風(fēng)險主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面:注:風(fēng)險危害評價(jià)1為最低，10為最高。

　　二、應對措施

　　三、補救措施

　　十二、采購管理

　　采購項目清單

　　2、備選單位清單

　　十三. 應急措施：

　�。ㄒ唬┩ｋ姂�急方案：

　　1.若晚會(huì )前停電，晚會(huì )最多推遲1小時(shí)即20：00舉行。此間觀(guān)眾自由處理自己的時(shí)間。如果20：00仍未正常供電，則由主持人宣布晚會(huì )改天舉辦。

　　2.在晚會(huì )前半部分之間停電超過(guò)10分鐘后，由主持人宣布晚會(huì )改天重新舉行；在晚會(huì )后半部分之間停電超過(guò)十分鐘后，由主持人宣布晚會(huì )閉幕。

　　3.停電期間，由文藝部負責演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀隊負責領(lǐng)導及來(lái)賓的服務(wù)工作；由舞臺組負責舞臺、音箱設備、燈光設備的看管。

　�。ǘ�）節目應急方案

　　1.臺上一個(gè)節目演出時(shí)，其后兩個(gè)節目做好候場(chǎng)，前一節目由于各種原因無(wú)法按時(shí)演出時(shí)，下一節目即時(shí)跟進(jìn)。

　　2.突發(fā)情況時(shí)，由機動(dòng)組負責維持秩序。

　�。ㄈ�）考慮天氣情況。首先根據天氣預報的情況以及10級畢業(yè)生返回校園的時(shí)間而定。要在晚會(huì )開(kāi)始之前安排好工作人員負責哪些道具搬運，應該調動(dòng)整個(gè)學(xué)生會(huì )的成員負責。

　　十四.附錄

　　1.節目單

　　節目單：

　　1開(kāi)場(chǎng)舞（有激情，活力、動(dòng)感）

　　2歌曲獨唱（校園十大歌手）

　　3民族舞蹈（集體舞）

　　4話(huà)�。ㄓ哪�有亮點(diǎn)）

　　5歌曲 （樂(lè )隊表演或十大）

　　6相聲

　　7游戲8師生合唱（教室節目）

　　9古典舞

　　10舞蹈（街舞）

　　11小品（搞笑、調節現場(chǎng)氣氛）

　　12詩(shī)歌朗誦

　　13主題曲演唱

　　項目管理策劃書(shū) 12

　　一、工程概況

　　1.1項目概況

　　1.1.1相關(guān)單位

　　填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。

　　1.1.2工程簡(jiǎn)介

　　說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

　　1.1.3主要工程量

　　以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

　　1.2工程現狀

　　1.2.1業(yè)主手續辦理情況

　　說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

　　1.2.2圖紙到位情況

　　說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。

　　1.2.3合同簽訂情況

　　說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。

　　1.2.4其他情況

　　詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴謹。

　　1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

　　項目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

　　1.3.1從項目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.2從設計圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　1.3.6從施工時(shí)間、季節、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　二、施工準備

　　2.1技術(shù)準備

　　2.1.1熟悉圖紙。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互對照，發(fā)現問(wèn)題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會(huì )審紀要。

　　2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　2.1.3編制實(shí)施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。

　　2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測量。首先，根據業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復測，并將復測結果報監理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場(chǎng)，在工程施工區域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線(xiàn)控制的測量和校核。

　　2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進(jìn)行市場(chǎng)調查，擇優(yōu)選用，現場(chǎng)設養護室標準；如自建試驗室，應及時(shí)上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現場(chǎng)，協(xié)助項目完成試驗室建設。

　　2.1.6確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監理，以及當地質(zhì)監機構溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數，及時(shí)購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。

　　2.2現場(chǎng)準備

　　2.2.1征地拆遷

　　明確征地拆遷負責人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構溝通，辦理紅線(xiàn)范圍土地移交手續，盡早開(kāi)工。

　　2.2.2現場(chǎng)平面布置

　　簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現場(chǎng)平面布置思路，滿(mǎn)足公司及地方相關(guān)部門(mén)的現場(chǎng)標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說(shuō)明。

　　2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設計

　　簡(jiǎn)要說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

　　2.2.4垂直運輸設備配置

　　明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設備租賃市場(chǎng)調查情況。

　　2.2.5臨時(shí)設施布置及數量

　　說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)設施的布置，以表格形式匯總現場(chǎng)各項臨時(shí)設施設計標準、數量，初步核算投入費用�，F場(chǎng)臨時(shí)設施包括生活區、辦公區各種設施。

　　2.2.6材料場(chǎng)地布置

　　說(shuō)明現場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設置標準。

　　2.2.7其他

　　說(shuō)明其他未盡事項。

　　2.3要素準備

　　2.3.1勞動(dòng)力組織

　　說(shuō)明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標的`方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內容。

　　2.3.2材料組織

　　現場(chǎng)主材和周轉器材在充分市場(chǎng)調查的基礎上，實(shí)行陽(yáng)光采購，采用公開(kāi)招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項目所需各項周轉器材的種類(lèi)、規格、數量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

　　2.3.3機械設備組織

　　現場(chǎng)施工機械設備結合公司現有設備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當地購置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時(shí)與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開(kāi)招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價(jià)等情況。

　　以表格形式說(shuō)明項目所需各種機械設備（包括主要測量?jì)x器、試驗器材）的名稱(chēng)、規格、數量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

　　2.3.4資金準備

　　綜合工程規模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。

　　三、項目管理目標

　　3.1工程進(jìn)度目標

　　達到投標承諾、合同進(jìn)度目標（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度要求。

　　3.2工程質(zhì)量目標

　　達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。

　　3.3安全管理目標

　　必須滿(mǎn)足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。

　　3.4文明施工管理目標

　　參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng )）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

　　3.5成本管理目標

　　按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。

　　3.6信譽(yù)目標

　　對于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競技情況的項目，需明確具體信譽(yù)評價(jià)排名目標。

　　3.7其他管理目標

　　結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。

　　四、項目部組織架構及管理人員配置

　　4.1項目部組織架構

　　應說(shuō)明承擔施工的項目部名稱(chēng)，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規定）。

　　4.2項目部人員配置及分工職責

　　介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著(zhù)重明確項目經(jīng)理（指揮長(cháng)）、現場(chǎng)經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專(zhuān)職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責。

　　五、主要施工方案

　　5.1施工流水段劃分及總體思路

　　合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點(diǎn)等思路。

　　5.2主要分項工程施工方案

　　對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

　　六、工程進(jìn)度管理

　　6.1總體進(jìn)度計劃

　　該項目各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖說(shuō)明。

　　6.2工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃

　　分解細化總進(jìn)度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。

　　6.3工程進(jìn)度控制措施

　　主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。

　　七、工程質(zhì)量及安全文明管理

　　7.1工程質(zhì)量管理措施

　　概述質(zhì)量保證體系建設，及各階段質(zhì)量保證措施。

　　7.2安全文明施工管理

　　7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

　　7.2.2安全文明施工檢查制度

　　八、工程成本管理措施

　　8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時(shí)間。

　　8.2結合投標報價(jià)交底、對業(yè)主施工合同和現場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

　　8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。

　　8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。

　　8.6擬進(jìn)行招標的外部勞務(wù)和材料。

　　8.7嚴格執行月分析考核制度。

　　8.8變更索賠、結算方案并按季度更新

　　九、科技計劃

　　由項目總工程師負責組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng )新與工程管理有機結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。

　　科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專(zhuān)利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

　　十、項目部存在困難及需公司解決問(wèn)題

　　項目管理策劃書(shū) 13

　　一、 工程概況

　　總承包合同的工作內容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調工程。

　　外立面裝飾裝修工程、室內二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。

　　二、 項目組織機構及崗位職責

　　現場(chǎng)項目經(jīng)理部，按項目管理方法進(jìn)行運作，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工經(jīng)驗的人員擔任。

　　項目經(jīng)理部下設的四組一室，按照一專(zhuān)多能，因職設人的原則配備，均為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　現場(chǎng)項目組織形式采取直線(xiàn)職能制，分三個(gè)管理層。項目經(jīng)理部負責施工項目決策和調控工作，專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)負責施工內部專(zhuān)業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項目的具體施工操作隊伍。

　　項目經(jīng)理部作為公司的派出機構，遵循集中統一的管理原則，全權負責現場(chǎng)各個(gè)方面的工作，全面履行合同及對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿(mǎn)意。

　　項目實(shí)施過(guò)程中，除了按照項目法施工的精髓進(jìn)行運轉外，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動(dòng)員作為現場(chǎng)搞好生產(chǎn)的一項重要措施，定期開(kāi)展各種活動(dòng)，使每一個(gè)職工都能以飽滿(mǎn)的主人翁責任感和建設者的榮譽(yù)感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。

　　項目經(jīng)理部組織機構框圖:

　　三、公司制度貫徹

　　1、檢查制度

　　公司除了每年接受集團公司的兩次安全質(zhì)量大檢查和區域公司的安全質(zhì)量大檢查外，公司內部每月10日左右組織進(jìn)行各個(gè)項目部之間的安全質(zhì)量檢查，在每月的例行檢查中，找出各個(gè)項目中好的方面和存在問(wèn)題，并及時(shí)把好的方面進(jìn)行推廣，對于存在的問(wèn)題提出相應的整改措施，在以后的施工過(guò)程中，嚴格控制之前出現過(guò)的各種問(wèn)題，做到在過(guò)程中進(jìn)行控制。公司的各個(gè)部門(mén)（工程部、安全部、財務(wù)部等）在日常工作中不定時(shí)地對各個(gè)項目部進(jìn)行巡檢，以防項目部在公司月度檢查后出現松懈現象，做到警鐘長(cháng)鳴。項目部在每周五下午組織各個(gè)勞務(wù)隊的.負責人及其班組帶班對各個(gè)樓號進(jìn)行質(zhì)量、安全周檢。

　　2、例會(huì )制度

　　為了及時(shí)傳達集團公司、區域公司及分公司的會(huì )議精神及針對每月公司內部例行檢查的情況，公司每月組織各個(gè)項目部主要管理人員召開(kāi)月度安全、生產(chǎn)例會(huì )，貫徹落實(shí)上級下達的指標和任務(wù)并對月度檢查的情況進(jìn)行通報和落實(shí)整改。項目部對于每周施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，以視頻的形式召開(kāi)整改會(huì )議，讓勞務(wù)隊直觀(guān)而醒目地了解需要馬上整改落實(shí)的工作，并立即整改。根據不同專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)不定時(shí)地召集相應專(zhuān)業(yè)班組帶班及工人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，鞏固和加強各個(gè)班組的技術(shù)力量，揚長(cháng)避短。

　　3、獎罰制度

　　公司針對各個(gè)項目部之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查情況，對好與差的項目部分別進(jìn)行獎罰措施。獎勵，是對成績(jì)優(yōu)秀的項目、管理人員給予精神和物質(zhì)的嘉獎，以激勵全體員工。懲罰，是對工作不利或犯有過(guò)失、違反紀律的項目、管理人員進(jìn)行的經(jīng)濟處罰。獎勵和懲罰具有激勵和控制的雙重功能，二者相輔相成，結合使用。

　　4、培訓制度

　　公司每年響應集團公司的號召，對新職工進(jìn)行必要的崗位培訓，對老職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)以外的拓展培訓，提高職工的業(yè)務(wù)水平，使其在工作中更好地發(fā)揮自己的才能。公司還購買(mǎi)了“職場(chǎng)雄鷹”等光盤(pán)供各個(gè)項目部學(xué)習，提高管理人員應對職場(chǎng)上出現各類(lèi)難題的水平，使之在工作中游刃有余。

　　項目管理策劃書(shū) 14

　　一、項目簡(jiǎn)介：

　　為了提升長(cháng)通物流企業(yè)管理，解決企業(yè)中目前存在的問(wèn)題，讓長(cháng)通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標準化。我想長(cháng)通物流公司應該引進(jìn)了國際上先進(jìn)的ERP管理軟件。

　　項目實(shí)施的主要目標為：

　　1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問(wèn)題，實(shí)現財務(wù)、業(yè)務(wù)數據的集中管理。

　　2、通過(guò)ERP實(shí)施，財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，建立標準的財務(wù)核算體系。

　　3、通過(guò)ERP軟件的實(shí)施，實(shí)現企業(yè)行政辦公信息化管理，整合企業(yè)信息流的管理。

　　4、通過(guò)ERP及實(shí)施，實(shí)現企業(yè)的流程化管理，不斷優(yōu)化長(cháng)通物流的業(yè)務(wù)流程并固化下來(lái)。

　　5、通過(guò)ERP及的實(shí)施，為長(cháng)通物流企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的客戶(hù)關(guān)系管理、項目管理理念并進(jìn)行有效的實(shí)施管理，并開(kāi)通企業(yè)的客戶(hù)和供應商門(mén)戶(hù)，實(shí)現供應鏈的管理。

　　6、通過(guò)ERP實(shí)施及管理思想的引進(jìn)，最終實(shí)現企業(yè)的職業(yè)化管理。

　　為了達到以上的目標，我們將系統實(shí)施劃分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段為基礎管理框架搭建和系統上線(xiàn)階段。第二個(gè)階段為系統及管理優(yōu)化階段。預計用2年時(shí)間來(lái)完成本項目的實(shí)施，其中第一階段6個(gè)月，第二階段18個(gè)月。

　　二、項目背景：

　　長(cháng)通物流是一家基于供應鏈管理集運輸、倉儲、物流配送、產(chǎn)品代理一體化的全方位綜合物流服務(wù)商。長(cháng)通物流公司作為一個(gè)私有企業(yè)，在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大，成為我省私營(yíng)物流的排頭兵，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，現有管理模式不能適應公司的進(jìn)一步發(fā)展，業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)多，從而使企業(yè)核算嚴重滯后。長(cháng)通物流為了避免信息孤島的進(jìn)一步擴大，一直遲遲沒(méi)有上線(xiàn)辦公系統。為了有效的解決以上問(wèn)題，長(cháng)通物流上必須上ERP。

　　三、項目收益

　　建立完善的知識管理體系-各種數據從人的知識轉為企業(yè)的知識，從依賴(lài)人升華為依賴(lài)流程和ERP系統實(shí)現了業(yè)務(wù)數據的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明細及時(shí)，并實(shí)現實(shí)時(shí)的成本管理和控制。財務(wù)管理由事后核算功能改為事前計劃和控制。簡(jiǎn)化銷(xiāo)售環(huán)節，并大同供應鏈上下環(huán)節。

　　四、項目組織結構

　　項目實(shí)施過(guò)程中，設立項目委員會(huì )及項目組，組織架構圖如下：

　　項目委員會(huì )

　　項目經(jīng)理

　　項目顧問(wèn)

　　執行經(jīng)理

　　項目組

　　項目委員會(huì )：項目的決策機構，職責在于為項目提供明確的業(yè)務(wù)目標和方向，批準項目實(shí)施進(jìn)度計劃，保證項目資源(人、物、財)，幫助項目經(jīng)理清除障礙，評估項目進(jìn)度;

　　項目經(jīng)理：項目的具體管理者，職責在于向項目委員會(huì )負責，確保項目按時(shí)、保質(zhì)、保量完成;具體工作范圍：計劃項目時(shí)間、預算、資源、范圍與質(zhì)量等;組織人員及其他各種資源并安排具體工作;評估與匯報進(jìn)度;必要時(shí)調整計劃;一個(gè)重要的職責是與項目組成員的直接領(lǐng)導(職能部門(mén)經(jīng)理)做好充分溝通，得到他們對小組成員在項目上時(shí)間的承諾;

　　項目顧問(wèn)、執行經(jīng)理：項目經(jīng)理的助手，幫助項目經(jīng)理對項目進(jìn)行管理;一般項目將此角色定為項目的資源

　　項目組：項目組負責具體執行項目中的任務(wù)，項目組成員對項目的產(chǎn)出和結果負責;

　　五、項目實(shí)施方案：

　　(一)項目的實(shí)施范圍：

　　結合公司目前狀況來(lái)看，ERP實(shí)施范圍包括公司的各個(gè)職能部門(mén)：采購、銷(xiāo)售、財務(wù)、人資、行政辦公、倉儲等，實(shí)施模塊為人力資源、工作流、文檔、客戶(hù)關(guān)系管理、供應商管理、項目管理、物流管理。

　　(二)實(shí)施方法

　　本次系統實(shí)施主要采用自頂而下的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施，先由上層管理人員確定系統大的管理框架和流程，然后再進(jìn)行細節性問(wèn)題的改善實(shí)施。實(shí)施步驟將實(shí)施主要分為三個(gè)階段。

　　1、協(xié)同商務(wù)上線(xiàn)階段，自20xx年1月至20 xx年7月

　　本階段主要目標：了解ERP商務(wù)系統功能，熟悉ERP商務(wù)操作及管理思想，行政辦公流程的應用。

　　本階段主要有以下任務(wù)：

　　(1)項目啟動(dòng)

　　(2)業(yè)務(wù)流程規劃

　　(3)數據準備

　　(4)測試&培訓

　　(5)系統上線(xiàn)

　　2、ERP應用階段。20xx年8月-20xx年12月

　　本階段主要目標是：

　　1、深入了解ERP系統功能、結合公司現狀及管理需求確定軟件的核算體系、業(yè)務(wù)流程體系，保證ERP的成功應用。

　　ERP實(shí)施分為九個(gè)階段：

　　(1)項目小組培訓

　　(2)業(yè)務(wù)流程規劃、討論

　　(3)制定企業(yè)總體解決方案

　　(4)系統測試

　　(5)客戶(hù)化開(kāi)發(fā)

　　(6)最終用戶(hù)培訓

　　(三)項目實(shí)施的主要工作：

　　1、流程優(yōu)化。對公司先有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論，結合新的erp和工作流軟件，清除、優(yōu)化問(wèn)題流程，設計優(yōu)化流程，實(shí)施、持續監控和改進(jìn)的工作步驟，將流程優(yōu)化為突破口，通過(guò)對公司的改革、改造，進(jìn)一步規范管理行為和提高內部管理水平。

　　2、數據準備。數據準備包含靜態(tài)數據及動(dòng)態(tài)數據，基礎數據是信息化的基礎，初始化是信息化的'第一步。保證期初基礎數據的正確無(wú)比重要。

　　3、用戶(hù)培訓。培訓是成功實(shí)施ERP系統的重要因素。ERP培訓有兩個(gè)重要目的：一是增加人們對ERP相關(guān)知識的了解;二是規范管理人員的行為方式。通過(guò)培訓要使用戶(hù)的各級管理人員不僅要明確什么是ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)那些變化，并明確實(shí)施ERP后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。

　　4、工作制度及規定。實(shí)施ERP系統對企業(yè)是一項深刻的管理革命，為了鞏固改革、改造的成果，必須用書(shū)面文件形式把新的業(yè)務(wù)流程明白無(wú)誤地昭示于眾，即制定工作規程與準則讓全體員工嚴格照此執行。

　　六、項目預算

　　本項目預計總投入共50萬(wàn)元。其中軟件費用20萬(wàn)元、實(shí)施服務(wù)費用5萬(wàn)元硬件及網(wǎng)絡(luò )改善費用20萬(wàn)元、其他費用5萬(wàn)元

　　七、項目風(fēng)險及防范

　　1、項目范圍風(fēng)險。項目采購管理通常有三種合同方式，即：固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報銷(xiāo)(加獎勵)合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但是采用這種方式，客戶(hù)存在較大的風(fēng)險，因此，國內很多客戶(hù)傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對供應商存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買(mǎi)賣(mài)雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧：賣(mài)方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結束項目;而買(mǎi)方希望將ERP系統的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定價(jià)格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然造成效率低下，相互扯皮。

　　2、范圍風(fēng)險帶來(lái)的資金風(fēng)險。期初項目范圍約定不清晰，及在資金投入上預計不夠，可能造成后期投入的資金過(guò)多，從而帶來(lái)風(fēng)險。

　　3、項目進(jìn)度風(fēng)險。關(guān)于ERP項目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶(hù)對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入是否足夠等方面的影響。而實(shí)際操作中，并非所有用戶(hù)對ERP實(shí)施都有這種理解與認同，因此，在項目進(jìn)度計劃時(shí)，一味在項目進(jìn)度計劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。

　　4、項目人力資源的風(fēng)險。人力資源是ERP項目實(shí)施過(guò)程中最為關(guān)鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項目中來(lái)，是項目成功實(shí)施的基本保證。

　　5、人員風(fēng)險來(lái)自于兩個(gè)方面，一是實(shí)施顧問(wèn)的風(fēng)險，實(shí)施顧問(wèn)素質(zhì)的高低很大程度上決定了ERP項目實(shí)施成功的程度。而是長(cháng)通物流公司實(shí)施人員的風(fēng)險，項目中承擔各種角色的人員是否具備相應的素質(zhì)。實(shí)施雙方人員的穩定性也很關(guān)鍵，任何一方在實(shí)施過(guò)程中不斷更換實(shí)施人員都將為項目帶來(lái)的風(fēng)險。

　　要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進(jìn)入到項目中并承擔角色的各類(lèi)項目干系人滿(mǎn)足項目要求。同時(shí)，應保證項目人員對項目的投入程度。應將參與ERP項目人員的業(yè)績(jì)評估與ERP項目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作;制定適當的獎懲措施。

　　6、對ERP認識不正確的風(fēng)險。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥，認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問(wèn)題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到ERP中來(lái);還有的人簡(jiǎn)單的將ERP視為當前業(yè)務(wù)流程的電子化。要防范或減輕這種風(fēng)險，需要對用戶(hù)進(jìn)行大量的培訓：ERP的由來(lái)，ERP的功能，實(shí)施ERP的目的與期望等等，盡可能在用戶(hù)產(chǎn)生“ERP不能滿(mǎn)足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶(hù)知道“現階段對ERP合理的需求期望是什么”。

　　八、項目質(zhì)量管理體系

　　為了保證項目的順利完成，應建立完善的管理體系。

　　1、建立完善的文檔管理體系，做好本次實(shí)施的知識管理工作。由專(zhuān)門(mén)人員負責收集整理ERP過(guò)程中產(chǎn)生的文檔并分類(lèi)進(jìn)行管理。所有確定的流程及相關(guān)崗位職責描述應該有清晰的文檔。所有會(huì )議應有詳細的會(huì )議記錄，決議性文件應由決策人簽字。系統實(shí)施過(guò)程中如有大的功能調整，應由詳細的書(shū)面文件。

　　2、建立完善的會(huì )議制度。

　　建立周例會(huì )和月例會(huì )制度，定期討論項目進(jìn)展、問(wèn)題及解決方案等。加強會(huì )議紀律管理，保證會(huì )議質(zhì)量。每次會(huì )議都應有完整的會(huì )議紀要，并通報到項目管理人員及公司的管理層。

　　3、建立合理的獎懲制度，保證人力及其他資源的投入。ERP實(shí)施應予參與人員的績(jì)效考核工資直接掛鉤。對在軟件實(shí)施過(guò)程中做出積極貢獻的人員應予以獎勵。

　　4、建立監察機構，定期對項目的進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監察評審。

　　九、項目運行評估

　　系統每階段上線(xiàn)運行后應定期對項目進(jìn)行評估，項目評估的主要依據是項目目標。

　　項目管理策劃書(shū) 15

　　隨著(zhù)旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，文旅項目已成為人們出行的一大選擇。尤其在當前的經(jīng)濟形勢下，文旅產(chǎn)業(yè)也成為國家新的增長(cháng)點(diǎn)，各地為此也紛紛推出了相應的文旅項目。本文將從目的、核心競爭力、市場(chǎng)需求、文旅項目策劃等方面提出十大文旅項目策劃方案，以期能對文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻。

　　一、目的

　　1、 文化傳承：傳承地方文化、傳統手工藝等，讓游客了解地方風(fēng)俗文化。

　　2、 資源開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)地方資源，挖掘地方特色，形成獨特、具有影響力的文旅項目。

　　3、 經(jīng)濟發(fā)展：促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展，提高當地居民的收入水平，增加稅收收入。

　　4、 旅游體驗：提供豐富多彩的旅游體驗，讓游客感受到新鮮、刺激、愉悅的游玩體驗。

　　二、核心競爭力

　　1、 文化傳承：堅持本土文化，打造獨特的文化氛圍，形成有魅力的旅游品牌。

　　2、 資源開(kāi)發(fā)：打造有亮點(diǎn)的文旅產(chǎn)品，形成特色、獨具風(fēng)格的旅游品牌。

　　3、 經(jīng)濟發(fā)展：通過(guò)旅游產(chǎn)業(yè)，扶持地方經(jīng)濟發(fā)展，提高當地居民的收入水平。

　　4、 旅游體驗：提供專(zhuān)業(yè)化、高水準的旅游服務(wù)，提升游客的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　三、市場(chǎng)需求

　　1、 家庭游：重視舒適、便捷的旅游體驗，注重親子互動(dòng)與文化教育。

　　2、 群體游：追求團體化、社交化、短期化的旅游體驗，注重旅游休閑、娛樂(lè )消費。

　　3、 自由游：注重獨立自主、深度體驗、自然環(huán)保的旅游方式，強調文化交流、生態(tài)體驗。

　　四、文旅項目策劃

　　1、 建立“藝術(shù)體驗館”。將地方優(yōu)秀藝術(shù)家的作品集中展示，同時(shí)開(kāi)設相關(guān)課程，讓游客通過(guò)多種方式感受藝術(shù)。

　　2、 打造“美麗之旅”。以美麗村莊、美食之旅、美景之旅、美麗鄉村為主要元素，吸引游客通過(guò)美麗之旅感受田園風(fēng)光。

　　3、 開(kāi)發(fā)“歷史文化行程”。將地方的歷史文化和特點(diǎn)融入旅游行程中，讓游客在旅行中感受歷史的魅力。

　　4、 建立“體驗式鄉村旅游”。利用地方特有的'自然資源、文化資源、手工藝等元素，建立體驗項目，讓游客了解地方文化和生產(chǎn)生活方式，提升旅游的參與度。

　　5、 發(fā)展“文化旅游小鎮”。通過(guò)整合旅游資源、開(kāi)發(fā)文化活動(dòng)，形成“文化+旅游”的模式，讓游客在小鎮中體驗健康、文化、人文、歷史等豐富多彩的旅游體驗。

　　6、 建立“生態(tài)旅游資源庫”。通過(guò)保護和開(kāi)發(fā)生態(tài)資源，提供生態(tài)主題旅游，吸引游客感受大自然的奇妙和神秘之處。

　　7、 創(chuàng )造“宗教文化特色游”。將宗教場(chǎng)所、宗教文化作為景點(diǎn)，推廣宗教文化旅游，提升旅游文化內涵。

　　8、 面向“影視旅游”。以電影、電視劇等影視作品為主線(xiàn)，打造影視旅游區域。

　　9、 開(kāi)發(fā)“動(dòng)漫游”。以知名動(dòng)漫、漫畫(huà)為主題，開(kāi)設相關(guān)主題游樂(lè )設施和文化展覽，為青少年提供一個(gè)趣味、充滿(mǎn)活力的旅游世界。

　　10、 創(chuàng )造“城市文化游”。以地方特色文化為主題，開(kāi)展文化演出、特色美食、文化展覽、文化主題公園等活動(dòng)，充實(shí)城市文化生活。

　　以上十大文旅項目策劃方案旨在為繁榮文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策，加強文旅項目的研發(fā)、建設、推廣，進(jìn)一步提升文旅品牌形象和知名度，吸引更多游客走進(jìn)自然、走進(jìn)人文、走進(jìn)歷史，感受多彩、奇妙的文旅之旅。

　　項目管理策劃書(shū) 16

　　一、活動(dòng)主題

　　熱愛(ài)祖國、感恩自強、重建家園、青年當先

　　二、主辦單位

　　三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

　　(一)時(shí)間：

　　(二)地點(diǎn)：

　　四、活動(dòng)流程

　　現場(chǎng)布置：整個(gè)活動(dòng)現場(chǎng)正前方為舞臺、背景，臺前兩側為四支表演方隊，每支隊伍100人，由青年志愿者(廣師)、青年團員學(xué)生(信息學(xué)院)、武警支隊、工人衛生(國資50人、衛生局50人)四支隊伍組成，舞臺正前方為嘉賓席。

　　(一)青春頌歌。青年代表方陣歌曲聯(lián)唱(以年代為主線(xiàn)的經(jīng)典青春歌曲聯(lián)唱，讓與會(huì )代表回憶青春歲月，營(yíng)造青年節氛圍)

　　合唱完畢，男女主持人上場(chǎng)。

　　(二)紀念會(huì )。

　　1、主持人介紹領(lǐng)導來(lái)賓;

　　2、全體起立，齊唱國歌;

　　3、團楊祖斌同志發(fā)言;

　　4、市常、市秘書(shū)長(cháng)黃正富宣讀“五四”表彰決定;

　　5、新團員宣誓儀式;

　　6、杰出青年代表宣讀《弘揚五四精神，投身“兩個(gè)加快”》倡議書(shū);

　　7、市人常會(huì )主任羅強講話(huà)。

　　(三)主題歌舞。

　　1、型群舞《傳遞》(承演單位：綿廣高速團，責任人：高義超)

　　2、歌伴舞《在那桃花盛開(kāi)的地方》(承演單位：廣元中學(xué)，責任人：王天陣)

　　3、配樂(lè )詩(shī)朗誦《感恩靠行動(dòng)青年圖自強》(承演單位：廣師，責任人：徐曉燕)

　　4、舞蹈《火紅的廣旺歡騰的礦山》(承演單位：廣旺集團團，責任人：何智)

　　5、少兒歌舞表演《描繪未來(lái)》(承演單位：星星河舞蹈培訓中，責任人：郭永杰)

　　6、愛(ài)國主義歌曲聯(lián)唱(承演單位：市直機關(guān)團工，責任人：佘燕)

　　7、型歌舞《激情青春》(承演單位：利州區團責任人：譚芳)

　　8、歌曲《舉杯吧朋友》(承演單位：劉曉民xx人民藝術(shù)劇院國家二級演員、電影512汶川不相信眼淚王參謀長(cháng)扮演者、省青聯(lián)員)

　　9、《遇上你是我的緣》(承燕單位：鄧映梅正營(yíng)級青年演員省青聯(lián)員)

　　10、型群舞《火熱青春》(承演單位：廣元師范團責任人：徐曉燕)

　　11、現場(chǎng)全體團員青年起立，合唱《共產(chǎn)主義青年團團歌》，40名舞蹈演員身著(zhù)艷麗服飾翩翩起舞，從而把演出推向高潮(舞蹈由外國語(yǔ)學(xué)校承擔責任人：劉曉娜)

　　五、邀請領(lǐng)導

　　參演單位領(lǐng)導出席。

　　六、現場(chǎng)觀(guān)眾組織

　　利州區：600人拉歌曲目《團結就是力量》(責任人：譚芳)

　　高級職業(yè)中學(xué)：600人拉歌曲目《xxx》(責任人：何坤)

　　廣元師范學(xué)校：600人拉歌曲目《歌唱祖國》(責任人：徐曉燕)

　　xx信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院：600人拉歌曲目《青春舞曲》(責任人：李怡)

　　廣元中學(xué)：600人拉歌曲目《年輕的朋友來(lái)相會(huì )》(責任人：王天陣)

　　七、組織機構

　　根據工作需要，成立紀念五四運動(dòng)xx周年暨“感恩自強”型文藝演出活動(dòng)協(xié)調機構。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：市宣傳部、市直機關(guān)工、市建設局、市教育局、市局、市文化局、市衛生局、市林業(yè)局、市電業(yè)局、市國資、利州區、武警支隊。

　　成員單位責任分工：

　　市宣傳部：負責安排電視臺、報社、新聞網(wǎng)、新華網(wǎng)對整個(gè)活動(dòng)宣傳報道(省、市)和整臺節目的錄制、轉播。

　　市直機關(guān)工：負責組織機關(guān)單位青年團員參加活動(dòng)。

　　市建設局：負責領(lǐng)導嘉賓席和前方400名方隊座椅。

　　市教育局：負責安排學(xué)校組織學(xué)生并自帶座椅參加活動(dòng);負責參加活動(dòng)學(xué)生的紀律與安全。

　　市文化局：負責參與演出活動(dòng)的策劃;負責對演出節目的指導、編排、審定。

　　市局:負責整個(gè)活動(dòng)的安保工作。

　　市衛生局：負責組織現場(chǎng)應急醫療小分隊;組織方隊參加活動(dòng)。

　　市林業(yè)局：負責落實(shí)場(chǎng)地使用及現場(chǎng)用電;負責舞臺盆景擺放。

　　市電業(yè)局：負責配備備用電源，保障演出活動(dòng)用電。

　　市國資、武警支隊：負責組織方隊參加演出。

　　利州區：負責團員青年參加活動(dòng);負責參演節目。

　　同時(shí)，成立文藝匯演工作組：

　　總顧問(wèn)：

　　總監制：

　　總導演：

　　總撰稿：

　　舞臺總監：

　　策劃、藝術(shù)總監：

　　主持人:xxx

　　活動(dòng)工作協(xié)調組下設會(huì )務(wù)文秘宣傳、現場(chǎng)策劃演出、安全保衛維穩三個(gè)工作小組：

　　(一)、會(huì )務(wù)文秘宣傳小組

　　職責：

　　1、負責活動(dòng)會(huì )務(wù)、材料準備;

　　2、負責整個(gè)活動(dòng)宣傳報道;

　　3、負責整臺演出的錄制、播出;

　　4、負責外來(lái)演職人員晚餐、交通工具;

　　5、負責邀請嘉賓請柬填寫(xiě)、發(fā)送;現場(chǎng)領(lǐng)導座牌。

　　組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx

　　(二)、現場(chǎng)策劃演出小組

　　職責：

　　1、負責演出活動(dòng)的`籌劃;

　　2、負責演出節目的審定、指導、彩排;

　　3、負責慰問(wèn)演出活動(dòng)場(chǎng)地布置、舞美、節目演出;

　　4、負責演出活動(dòng)的串詞撰寫(xiě)。

　　組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx

　　(三)、安全保衛維穩小組

　　職責：

　　1、負責演出現場(chǎng)安全保衛和沿途交通暢通保障;

　　2、負責新團員宣誓儀式;

　　3、督促落實(shí)5月4日上午9點(diǎn)前各方陣人員到場(chǎng);

　　4、負責現場(chǎng)領(lǐng)導座次和方陣隊伍座次安排、現場(chǎng)觀(guān)眾區域劃分。

　　組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx

　　八、工作要求

　　1、各相關(guān)單位務(wù)必高度重視、統一認識、明確責任、協(xié)調配合，確保整個(gè)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失。

　　2、凡安排有參演節目單位，務(wù)必認真對待，高標準、高水平完成任務(wù)。

　　3、參加活動(dòng)的學(xué)生和單位青年團員必須要由所在的單位領(lǐng)導和班主任老師帶隊，并對安全紀律負全責。

　　4、參加活動(dòng)的市常由市常辦公室負責通知;市人、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導、秘書(shū)長(cháng)、相關(guān)副秘書(shū)長(cháng)和分區、武警支隊、8743部隊、消防支隊領(lǐng)導以及其余相關(guān)單位領(lǐng)導由團市負責邀請。

　　項目管理策劃書(shū) 17

　　一、項目區域分析

　　1、友愛(ài)鎮對于打造“一院一主題，共享民宿小院，鄉村會(huì )客廳”的政策導向正好與我們公司項目相契合。

　　2、皇莊村地處成都市郫都區友愛(ài)鎮，東距縣城七公里，西靠友愛(ài)三元場(chǎng)，北達清水河，南臨農科村，郫花路穿村而過(guò)，交通位置優(yōu)越。

　　3、現在的皇莊村目前的支柱產(chǎn)業(yè)是以苗圃為主，現在村民房屋都是以自住為主，基本沒(méi)有涉足過(guò)農家樂(lè )，現有房屋都比較陳舊。

　　二、周邊競品情況

　　1、周邊農科村農家樂(lè )非常多，最出名的是徐家大院，劉氏莊園。這是農科村最早的農家樂(lè )，是友愛(ài)鎮農家樂(lè )的名片。

　　2、觀(guān)景樓農家樂(lè )，配餐788元—1288元/桌，民宿120元—180元/間.夜，臨水軒消費是780—1688元/桌，民宿280—380元/間.夜。

　　結論：周邊民宿、農家樂(lè )很多，同質(zhì)化競爭很激烈，上客率都不理想。

　　三、皇莊村自營(yíng)項目整體定位

　　拋磚引玉，我搭平臺，大家唱戲。吸引更多商家共同打造項目，從而實(shí)現大家共贏(yíng)的局面。

　　四、項目初期規劃

　　規劃自營(yíng)項目：將4號院、5號院、6號院、7號院及的`院落作為自營(yíng)特色民宿區（A區）。其余物業(yè)作為康養度假民宿區（B區）

　　A區

　　結合現代國際元素，打造流行派對空間。

　　關(guān)鍵詞：主題獨院，時(shí)尚，國際化元素，定制消費，強IP

　　優(yōu)勢：

　　劣勢：

　　1、交通便利

　　2、綠化率高，空氣清新

　　3、私密性強

　　4、契合友愛(ài)鎮打造“鄉村會(huì )客廳，主題民宿聚落”的發(fā)展政策

　　5、有區域優(yōu)勢，中國農家樂(lè )發(fā)源地的名片

　　1、全新組合模式，適應性有待考證

　　2、自成IP與項目本身環(huán)境關(guān)系不大

　　3、管理難度相對較大

　　機會(huì ):

　　威脅：

　　1、消費迭代更新

　　2、大成都范圍內缺乏相應業(yè)態(tài)

　　3、本身項目架空層適合這種業(yè)態(tài)

　　4、自成IP，易造網(wǎng)紅，易推廣

　　5、快速匯集人氣，為后期物業(yè)銷(xiāo)售打下基礎

　　對原住村民和周邊村民影響較大

　　B區

　　將B區打造成為園林式健康養身度假別院，集養身、餐飲、民宿、度假于一體的大型健康養生度假別院群落。其主要針對以70，80后為主的“上有老，下有小”家庭親子度假型消費群體。

　　優(yōu)勢：

　　劣勢：

　　1、交通便利，距成都市區1小時(shí)車(chē)程。

　　2、項目?jì)瓤諝馇逍�，綠化率高

　　3、項目私密性強，曲徑通幽

　　4、契合友愛(ài)鎮打造“鄉村會(huì )客廳，主題民宿聚落”的發(fā)展政策

　　5、有區域優(yōu)勢，中國農家樂(lè )發(fā)源地的名片

　　1、區域發(fā)展較早，整體陳舊，老化

　　2、類(lèi)似競品同質(zhì)化

　　3、村民返遷造成管理不便

　　4、針對的客群消費較理性

　　機會(huì )：

　　威脅：

　　1、一院一主題，打造共享民宿小院

　　2、全新的農企合作模式，投資小風(fēng)險可控

　　1、可復制性強，同質(zhì)競爭激烈

　　2、后期經(jīng)營(yíng)缺乏持續競爭力

　　最后：A、B區恰當融合可以快速匯聚人氣，使之成為網(wǎng)紅景點(diǎn)，并促進(jìn)后期業(yè)態(tài)形成。最終促進(jìn)物業(yè)銷(xiāo)售。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)推廣

　�。ㄒ唬�、目標客源：70，80、90后社會(huì )消費主力人群。目標人群畫(huà)像：獵奇、時(shí)尚、高消費、國際化元素

　�。ǘ�）營(yíng)銷(xiāo)思路：

　　1. 有主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)快速過(guò)度到自媒體營(yíng)銷(xiāo)

　　2. 強IP，易推廣，多渠道

　　3. 圈層營(yíng)銷(xiāo)，渠道合作

　　4. 搭建平臺，吸引更多主題民宿經(jīng)營(yíng)者來(lái)共同打造

　　總結：鎖定目標客源人群，以強IP，主題活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，快速切入市場(chǎng)，形成口碑效應。并利用主流營(yíng)銷(xiāo)平臺推廣，形成粉絲群，吸引人氣，吸引商家。助力整個(gè)院落剩余物業(yè)的去化，差異性補充郫都去友愛(ài)鎮現有的經(jīng)營(yíng)性業(yè)態(tài)。結合國際時(shí)尚元素，打造鄉村鎮新農旅結合示范性特色民宿院落標桿。

　　項目管理策劃書(shū) 18

　　項目名稱(chēng)：助殘公益項目

　　項目背景：隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展和科技進(jìn)步，殘疾人群體在生活、教育、就業(yè)等方面仍面臨各種困難和挑戰。為了幫助殘疾人解決生活中的實(shí)際困難，提升其自身能力和社會(huì )融合度，本項目旨在開(kāi)展一系列助殘公益活動(dòng)。

　　項目目標：

　　1、提高殘疾人的生活質(zhì)量，幫助其解決生活及康復問(wèn)題。

　　2、幫助殘疾人提升自身能力和自信心，增強社會(huì )融合度。

　　3、提高公眾對殘疾人的關(guān)注度和了解度，促進(jìn)社會(huì )的包容和互助。

　　項目活動(dòng)：

　　1、為殘疾人提供康復輔助器具和生活用品，幫助其解決生活上的實(shí)際問(wèn)題。

　　2、舉辦殘疾人康復能力培訓班，提高其自身康復能力。

　　3、舉辦職業(yè)技能培訓班，幫助殘疾人提升就業(yè)能力。

　　4、組織殘疾人文體活動(dòng)，增強殘疾人的`自信心和社交能力。

　　5、加強社會(huì )宣傳，提高公眾對殘疾人的關(guān)注度和了解度，促進(jìn)社會(huì )的包容和互助。

　　項目實(shí)施：

　　本項目將聯(lián)合社會(huì )公益組織、殘疾人協(xié)會(huì )等單位共同推進(jìn)，組織開(kāi)展項目活動(dòng)。項目通過(guò)資金捐助、義工服務(wù)、物資捐贈等多種形式籌集項目資金和實(shí)施資源。項目實(shí)施過(guò)程中，將充分發(fā)揮組織協(xié)調、宣傳引導、物資協(xié)調、志愿者培訓等工作機制的作用，確保項目實(shí)施順利、成效顯著(zhù)。項目實(shí)施過(guò)程中，將嚴格遵守相關(guān)法律法規和社會(huì )組織管理規定，確保項目的透明度和合法性。

　　項目效益：

　　1、提高殘疾人的生活質(zhì)量，為殘疾人解決生活上的實(shí)際問(wèn)題。

　　2、幫助殘疾人提升自身能力和自信心，增強社會(huì )融合度。

　　3、提高公眾對殘疾人的了解和關(guān)注度，促進(jìn)社會(huì )的包容和互助。

　　4、推進(jìn)殘疾人事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步和共同富裕。

　　總結：本項目旨在通過(guò)開(kāi)展一系列助殘公益活動(dòng)，提高殘疾人的生活質(zhì)量和自身能力，促進(jìn)其融入社會(huì )。同時(shí)，為促進(jìn)社會(huì )的包容和互助倡導做出一份貢獻。我們相信，在社會(huì )各界的支持下，本項目將取得良好的效果和社會(huì )效益。

　　項目管理策劃書(shū) 19

　　項目背景

　　現代社會(huì )對醫療保健的需求越來(lái)越高，人們更加關(guān)心自己的健康狀況和醫療保健。隨著(zhù)醫療技術(shù)和醫學(xué)知識的不斷發(fā)展，人們的醫療需求也在隨之改變。因此，有必要開(kāi)發(fā)一種安全、高效、便捷的醫療保健技術(shù)。

　　項目簡(jiǎn)介

　　本創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新項目旨在開(kāi)發(fā)一種基于人工智能技術(shù)的醫療保健解決方案，通過(guò)提供高效、安全、便捷的醫療服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)上越來(lái)越高的需求。我們的解決方案將基于人工智能技術(shù)，結合醫療保健領(lǐng)域經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，為醫院、診所、醫療保健機構和消費者提供各種醫療服務(wù)。

　　市場(chǎng)分析

　　目前，隨著(zhù)全球老齡化趨勢和健康意識的不斷提高，醫療保健市場(chǎng)的需求也越來(lái)越高。然而，現有的醫療保健機構提供的服務(wù)通常效率低、耗時(shí)長(cháng)，且患者需要付出額外的努力去獲取所需服務(wù)。大量的行政工作和手動(dòng)記錄還會(huì )導致錯誤和延遲，影響患者體驗。因此，這個(gè)市場(chǎng)缺乏便捷、高效、安全、可靠的醫療保健解決方案，我們創(chuàng )業(yè)項目旨在填補這一空缺。

　　解決方案

　　我們將利用最新的人工智能技術(shù)來(lái)處理并記錄患者的病歷、診斷、處方和治療進(jìn)程等數據。這個(gè)解決方案會(huì )在技術(shù)和醫療方面的專(zhuān)業(yè)人士的幫助下，確保所有數據的可追溯性和安全性。此外，我們的解決方案還將與藥店、醫療保險公司和其他醫療保健機構集成，以實(shí)現無(wú)縫的信息共享。

　　商業(yè)模式

　　我們的商業(yè)模式將采用“平臺+收費”的模式，即客戶(hù)需付費才能使用我們的解決方案來(lái)回答他們的診療需求。同時(shí)，我們的平臺還將開(kāi)發(fā)人工智能技術(shù)來(lái)推薦最適合客戶(hù)的治療方案和藥物，以及提供相關(guān)的軟件以幫助我們的用戶(hù)更好地管理他們的'健康狀況。

　　市場(chǎng)前景及預期效益

　　這個(gè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新項目的市場(chǎng)前景非常廣闊，因為它涵蓋了整個(gè)醫療保健市場(chǎng)。我們的商業(yè)模式和解決方案將幫助我們客戶(hù)優(yōu)化治療和減少治療費用，同時(shí)提供便捷、高效、安全、可靠的醫療保健服務(wù)。我們的預期效益是：為醫療保健市場(chǎng)增加高價(jià)值、低成本的技術(shù)工具，創(chuàng )造新的工作機會(huì )，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展。

　　總結

　　這個(gè)創(chuàng )業(yè)項目的成功將取決于市場(chǎng)、技術(shù)和團隊的整合。這項活動(dòng)將需要大量的資金支持，以及一定數量的專(zhuān)業(yè)人士和行業(yè)專(zhuān)家的支持和投入。我們致力于利用最先進(jìn)的人工智能技術(shù)來(lái)解決醫療保健市場(chǎng)的真實(shí)問(wèn)題，并將這個(gè)項目打造成為一種可持續發(fā)展、高值增長(cháng)的商業(yè)模式，在未來(lái)為廣泛人群提供有益的醫療服務(wù)和實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)做出貢獻。

　　項目管理策劃書(shū) 20

　　【活動(dòng)主題】

　　秋冬之際，組織全班同學(xué)去省博物館游玩。

　　【活動(dòng)目的及意義】

　　全班出游增厚全班同學(xué)之間友誼，使同學(xué)課余生活更充實(shí)，讓大家在學(xué)習之余得到放松，陶冶了同學(xué)們的`情操，更可以讓同學(xué)在游玩中增加對中國楚文化的知識，了解中國歷史及古代人民的智慧，使同學(xué)們更加熱愛(ài)我們的國家。

　　【活動(dòng)時(shí)間】

　　20xx年xx月xx日(若非大雨，活動(dòng)按時(shí)進(jìn)行，否則活動(dòng)順延至下個(gè)星期六)

　　【活動(dòng)流程】

　　全班上午八點(diǎn)集合完畢，(與校門(mén)口)，再搭乘事先聯(lián)系好的客車(chē)，前往省博物館，與9：00準時(shí)到達，再領(lǐng)票進(jìn)入省博物館游玩，由于人數較多，可分兩批分別進(jìn)入不同的展區進(jìn)行參觀(guān)，每批可選出負責人分別帶本批同學(xué)。并與下午三點(diǎn)與省博門(mén)口集合并搭車(chē)返校。

　　【人員分配】

　　活動(dòng)前聯(lián)系往返客車(chē)：組織委員：

　　生活委員：

　　活動(dòng)前后人員集合：體育委員：

　　兩批人員負責人：一批，團支書(shū)：

　　二批，班長(cháng)：

　　游玩中攝影：一批，副班長(cháng)：

　　二批，宣傳委員：

　　游玩后總結活動(dòng)經(jīng)驗并做出書(shū)面報告：學(xué)習委員：

　　組織委員：

　　【活動(dòng)預算】

　　項目金額

　　往返包車(chē)費60x2=120元

　　攝影及洗出照片費10元

　　門(mén)票費0元

　　總計130元

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