最新研發(fā)中心管理制度
研發(fā)中心是一種專(zhuān)門(mén)從事技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)、基礎研究、產(chǎn)品市場(chǎng)研究等業(yè)務(wù)活動(dòng)的機構。以下是小編為大家整理的最新研發(fā)中心管理制度（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新研發(fā)中心管理制度1
為加強對軟件研發(fā)中心工作管理，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本，提高開(kāi)發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)中心管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開(kāi)發(fā)中各個(gè)環(huán)節更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現軟件研發(fā)中心項目管理的正規化，工作過(guò)程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。
1、軟件開(kāi)發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統設計、軟件實(shí)現、系統測試、用戶(hù)測試、試運行、系統驗收、系統上線(xiàn)和數據遷移、產(chǎn)品維護。
第二章、階段成果
根據軟件工程的過(guò)程理論并結合研發(fā)中心目前的實(shí)際情況，制定以下工作流程，并規定了各個(gè)重要環(huán)節需要提交的交付物。
1、立項：市場(chǎng)需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規格說(shuō)明書(shū)。
3、總體設計：概要設計說(shuō)明書(shū)或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說(shuō)明書(shū)，包括軟件接口說(shuō)明、單元測試計劃。
5、軟件實(shí)現：軟件功能說(shuō)明、源代碼、源代碼說(shuō)明或者注釋
6、產(chǎn)品測試：測試報告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、使用手冊
8、產(chǎn)品維護：?jiǎn)?wèn)題反饋記錄
9、項目總結：提交客戶(hù)方的項目總結和研發(fā)中心項目匯報的PPT。
第三章、崗位設置
根據研發(fā)中心目前的開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為分析、開(kāi)發(fā)、測試三個(gè)階段。分析階段完成用戶(hù)需求文檔的編寫(xiě)，系統總體設計的編寫(xiě)；開(kāi)發(fā)階段完成設計文檔的編寫(xiě)，代碼的編寫(xiě)、代碼的維護。測試階段完成系統的測試，測試文檔及其他材料。通過(guò)逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實(shí)現項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開(kāi)發(fā)工程師，軟件開(kāi)發(fā)工程師，測試工程師的崗位設置。
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進(jìn)行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會(huì )，開(kāi)發(fā)總監、研發(fā)中心經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫(xiě)項目建議書(shū)，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據項目配置的優(yōu)劣成立項目開(kāi)發(fā)組，制定軟件開(kāi)發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由研發(fā)中心和項目經(jīng)理共同來(lái)確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監控
1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個(gè)項目的計劃、組織和控制。
2、在整個(gè)項目過(guò)程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，調整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時(shí)，需要明確變更內容并及時(shí)匯報。項目經(jīng)理需要說(shuō)明客戶(hù)變更原因并將變更說(shuō)明提交研發(fā)中心領(lǐng)導審核，以便根據變更內容及時(shí)調整計劃。
第六章、需求分析
1、對用戶(hù)提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶(hù)的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。
2、做出簡(jiǎn)單的界面原型，與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通，編寫(xiě)需求詳細說(shuō)明書(shū)。
3、根據現有條件進(jìn)行估計，制定項目進(jìn)度，制定詳細的軟件開(kāi)發(fā)計劃。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結構和軟件開(kāi)發(fā)架構，文件命名規范，編碼規范�？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y，也可直接定義目標系統的功能模塊及各個(gè)功能模塊的關(guān)系。
3、確定軟件模塊結構，給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數據接口描述，并完成系統概要設計說(shuō)明書(shū)。
4、完成數據庫的設計，并編寫(xiě)數據庫設計說(shuō)明書(shū)。
5、完成的文檔需提交研發(fā)中心進(jìn)行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說(shuō)明等。
3、確定模塊內的數據流或控制流，對每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進(jìn)度。
第九章、軟件實(shí)現
1、項目組根據概要設計說(shuō)明書(shū)、詳細設計說(shuō)明書(shū)制定系統實(shí)現計劃
2、有條件的情況下保證開(kāi)發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規范和詳細設計實(shí)現軟件功能。
3、代碼應滿(mǎn)足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規范。
4、開(kāi)發(fā)人員需要軟件實(shí)現過(guò)程中編寫(xiě)軟件功能說(shuō)明，源代碼說(shuō)明。軟件功能說(shuō)明文檔應說(shuō)明項目名稱(chēng)、編號、軟件名稱(chēng)和版本號，軟件功能、主要功能實(shí)現過(guò)程。源代碼說(shuō)明應說(shuō)明項目編號、源代碼類(lèi)名稱(chēng)、編寫(xiě)人員、編寫(xiě)日期、變更履歷、功能、全局變量、數據庫字典、函數功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進(jìn)行單元測試和集成測試。開(kāi)發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問(wèn)題，并以書(shū)面形式反饋主要問(wèn)題及解決辦法，直至系統運行穩定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交研發(fā)中心備案，形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據單據測試和集成測試兩個(gè)過(guò)程，制定測試計劃。按階段設計測試實(shí)例，并將測試結果記錄，未通過(guò)的的反饋給開(kāi)發(fā)人員調整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫(xiě)。
第十一章、用戶(hù)培訓
1、準備用戶(hù)培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)，向用戶(hù)進(jìn)行系統使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶(hù)意見(jiàn)等存檔。
第十二章、系統上線(xiàn)
1、制定上線(xiàn)計劃，確定上線(xiàn)工作時(shí)間表，部署的環(huán)境。
2、上線(xiàn)操作步驟以及問(wèn)題處理步驟；
3、根據軟件特點(diǎn)、客戶(hù)需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果；
4、項目組根據系統運行請款對系統進(jìn)行優(yōu)化，記錄系統的運行情況、系統問(wèn)題和處理后的版本。
第十三章、系統驗收
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶(hù)方。
2、系統主要使用研發(fā)中心及信息技術(shù)研發(fā)中心聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統進(jìn)行綜合評估和項目成果物的審核，根據驗收情況形成系統驗收報告
第十四章、產(chǎn)品維護
1、調出項目主要開(kāi)發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統進(jìn)行技術(shù)支持。
2、系統需求變更或調整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統進(jìn)行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進(jìn)行檢查，開(kāi)發(fā)總監或研發(fā)中心經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類(lèi)和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展；
2、工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對象、檢查時(shí)間、檢查內容、檢查結果反饋給被抽檢人。
3、內部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設計(功能界面、數據庫)或疑難問(wèn)題組織評審會(huì )，提出意見(jiàn)或解決方案。
第十七章、文檔規范
1、需按照軟件實(shí)施的階段落實(shí)成果物，參照《軟件過(guò)程提交成果表》。
2、如果客戶(hù)有特殊要求，請按照客戶(hù)要求的規范完成。并將最終的問(wèn)題提交研發(fā)中心歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統開(kāi)發(fā)完畢并正式上線(xiàn)，移交給客戶(hù)方之后的運行支持及系統變更工作。
1、系統變更工作可分為功能完善維護、系統缺陷修改、統計報表生成。
2、需求研發(fā)中心提出系統變更需求，項目經(jīng)理同開(kāi)發(fā)人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應處理，同時(shí)將變更需求整理成系統變更申請表。
3、系統變更實(shí)現過(guò)程按照軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程規定進(jìn)行，遵循軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程統一的編碼標準和版本控制，并經(jīng)過(guò)測試通過(guò)才能完成部署和上線(xiàn)。
4、在系統變更完成后，開(kāi)發(fā)人員需將系統變更表的執行結果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認執行結果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后，提交至研發(fā)中心進(jìn)行歸檔管理。
最新研發(fā)中心管理制度2
第一章：總則
第一條：本著(zhù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結合本公司實(shí)際情況，特成立研發(fā)中心。
第二條：研發(fā)中心的工作目標是通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、增強公司的市場(chǎng)競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁，強調市場(chǎng)意識、整體意識、效益意識和創(chuàng )新意識。
第三條：公司是研發(fā)中心的主體和依托，技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔國家、行業(yè)、地方和其他企業(yè)的研究項目，開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。
第四條：為了規范與促進(jìn)研發(fā)中心的建設、運作與發(fā)展，充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用，特制定本章程。
第二章：研發(fā)中心職責
第五條：研發(fā)中心職責
1、參與制定和執行公司技術(shù)發(fā)展戰略和技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規劃和計劃。
2、負責公司中長(cháng)期發(fā)展需要的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)工作，研究開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負責新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng )新工作，形成公司具有自主知識產(chǎn)權的主導產(chǎn)品和核心技術(shù)。
3、參與公司有關(guān)技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大項目的調研和技術(shù)論證工作;組織制定公司重大科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目的實(shí)施計劃。
4、協(xié)助組織召開(kāi)公司級技術(shù)方案審評會(huì )和重大技術(shù)問(wèn)題討論會(huì )。
5、有效地組織和運用社會(huì )技術(shù)資源及國內外已有的科技成果，進(jìn)行綜成和二次開(kāi)發(fā);以產(chǎn)、學(xué)、研合作為主要載體，與高等院校、科研院所及相關(guān)企業(yè)建立長(cháng)期、穩定的合作關(guān)系，開(kāi)展廣泛的、多種形式的技術(shù)交流和合作。
6、收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢(xún)意見(jiàn)和建議。
7、負責組織科技成果上報鑒定工作，促進(jìn)科技成果的推廣應用。
8、創(chuàng )造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵機制，要使公司現有技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。
第三章：研發(fā)中心的組織機構及聘用人員制度
第六條：研發(fā)中心是以技術(shù)開(kāi)發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設機構。
第七條：聘用人員素質(zhì)與要求：
1、能掌握和應用國家有關(guān)政策、法令。
2、對公司的現狀和發(fā)展方向有正確的了解，以協(xié)助領(lǐng)導找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節和提出解決問(wèn)題的方法。
3、精通本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識，能解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。
4、善于收集與運用國內外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備，以適應本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要，有開(kāi)創(chuàng )一流產(chǎn)品的膽識和勇氣。
5、工作中有效益觀(guān)念，各項工作能力從最佳效益考慮。
6、熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和相關(guān)部門(mén)密切配合。
7、具有一般的管理能力。
8、外聘人員可以是高、中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專(zhuān)家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的專(zhuān)家和具有戰略決策能力的專(zhuān)家。
第八條：聘用人員時(shí)，本著(zhù)互補原則。
1、專(zhuān)業(yè)結構合理，達到專(zhuān)業(yè)之間的互相補充。
2、層次間互補、高級、中級、初級的比例合理。
3、不同年齡的區間互補，老科技專(zhuān)家與中青年科技人員相結合，以體力、智力、創(chuàng )造力最旺盛的中青年科技人員為主。
第九條：對外聘人員的管理與使用：
1、研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項目完成之后可以流動(dòng)。
2、有項目時(shí)，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項目組，完成技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)，任何部門(mén)不得阻止，必須積極配合與支持。
第四章：研發(fā)中心的建設與運行
第十條：研發(fā)中心實(shí)施主管負責制，技術(shù)開(kāi)發(fā)課題實(shí)施項目負責人負責制。
第十一條：企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的選擇、立項、計劃、實(shí)施、監督、驗收、評價(jià)等工作嚴格按《ISO9000設計開(kāi)發(fā)控制程序》規定的程序進(jìn)行。研發(fā)中心管理章程。
第十二條：重點(diǎn)課題和經(jīng)費預算等重大問(wèn)題的決策、中長(cháng)期發(fā)展規劃、年度創(chuàng )新計劃及工作目標、考核辦法以及技術(shù)開(kāi)發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會(huì )負責。
第十三條：企業(yè)研發(fā)中心的開(kāi)發(fā)經(jīng)費主要由公司投入，公司應根據有關(guān)規定和實(shí)際情況在年度計劃中按照銷(xiāo)售收入的一定比例列入技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費，并保證及時(shí)、足額到位。財務(wù)部應為研發(fā)中心設專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，委派專(zhuān)職會(huì )計予以監督管理。
第十四條：研發(fā)中心要建立開(kāi)放的運行模式，廣泛收集整理國內外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應用，要注重產(chǎn)學(xué)研合作和人才交流，充分利用社會(huì )科技資源，提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。
第十五條：研發(fā)中心應成為公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新體系的核心和主體，并在公司生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、企管等部門(mén)的配合下，推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新體系規范運行不斷進(jìn)步。
第五章：研發(fā)中心工作的考核、獎懲和激勵
第十六條：公司會(huì )每年度對研發(fā)中心的工作績(jì)效進(jìn)行評估。
第十七條：每年年初，研發(fā)中心應對上一年度工作進(jìn)行總結，并結合本公司下年度方針目標制定技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新工作計劃。
第十八條：研發(fā)中心人員的考核按《研發(fā)人員績(jì)效考核制度》實(shí)行。
第十九條：建立科技成果創(chuàng )新獎勵制度，研發(fā)中心從公司投入的開(kāi)發(fā)經(jīng)費中設立獎勵基金。每年根據項目的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資大小予以獎勵。
第二十條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習、培訓、考察、調研、技術(shù)交流活動(dòng)，使其加強創(chuàng )新意識，更新知識結構，同時(shí)注重對技術(shù)人員進(jìn)行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng )新積極性。
第六章：附則
第二十一條：本章程解釋權歸研發(fā)部。
第二十二條：本章程自20xx年1月1日起生效。
最新研發(fā)中心管理制度3
1、總則
第1條為適應公司快速發(fā)展的需要，規范研發(fā)中心管理，確保研發(fā)中心各項工作優(yōu)質(zhì)高效地完成，特制定本制度。
第2條公司以軟件產(chǎn)品研發(fā)為中心，強調技術(shù)第一，力求在所進(jìn)入的行業(yè)中做到技術(shù)領(lǐng)先，掌握能區別于同行業(yè)其它競爭對手的核心技術(shù)；并在核心技術(shù)研發(fā)上持續投入，不斷提升公司產(chǎn)品的競爭力。作為公司軟件產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的承擔者，研發(fā)中心的主要職責包括：
1）制定公司研發(fā)戰略規劃和年度，月份計劃，按時(shí)保質(zhì)完成軟件項目開(kāi)發(fā)；
2）跟蹤技術(shù)發(fā)展，及時(shí)引入適合公司產(chǎn)品的新技術(shù)，確保產(chǎn)品技術(shù)水平處于行業(yè)領(lǐng)先地位；
3）制定公司軟件項目研發(fā)管理規程，并確保研發(fā)管理規程的貫徹實(shí)施和不斷改進(jìn)；
4）結合研發(fā)實(shí)際情況，制定研發(fā)人員技術(shù)培訓方案和考核方案，提高人員素質(zhì)，建設一支過(guò)硬的研發(fā)隊伍；
5）組織研發(fā)設備增減計劃的制定；
6）制定相關(guān)人力計劃，研發(fā)人員配置，根據研發(fā)人員特長(cháng)、特點(diǎn)和職業(yè)規劃合理安排崗位，充分發(fā)揮各人能力；
7）維護公司內部及數據中心的軟硬件設施，及時(shí)解決或協(xié)調供應商解決軟硬件故障。
第3條開(kāi)發(fā)理念
1）以用戶(hù)為中心：以用戶(hù)體驗為中心，界面清晰易用；
2）技術(shù)為業(yè)務(wù)服務(wù)：提倡使用先進(jìn)技術(shù)，但強調技術(shù)為應用服務(wù)，為提供用戶(hù)更好的功能、性能和體驗而服務(wù)，避免單純追求技術(shù)，避免過(guò)度設計而帶來(lái)額外的開(kāi)發(fā)成本，導致用戶(hù)學(xué)習使用“不必要”的功能；
3）不斷完善自有開(kāi)發(fā)框架：對引入第三方框架、組件持謹慎態(tài)度，逐步形成并豐富自己的開(kāi)發(fā)框架，從而提高編碼效率，便于項目資源調動(dòng)，減少開(kāi)發(fā)維護成本；
4）嚴格需求管理：把好需求關(guān)，做到需求文檔清晰、明確，避免需求模糊導致的返工；按規程做好需求變更管理；
5）貫徹全程測試：提倡全程測試，測試人員與設計人員同步了解需求，盡早開(kāi)始測試；開(kāi)發(fā)人員應做好單元測試后再提交代碼給測試人員，“低級錯誤”不應留給測試人員發(fā)現。
2、組織架構
第4條組織架構
1）研發(fā)中心由研發(fā)總監負責，下轄3個(gè)部門(mén)，分別是技術(shù)部、開(kāi)發(fā)部、it部。
2）技術(shù)部包括：
a）技術(shù)部經(jīng)理：參與核心技術(shù)研究戰略規劃和年度，月份核心技術(shù)研究計劃的制定；負責技術(shù)部的建設與考核；負責進(jìn)行核心技術(shù)研究；
b）技術(shù)委員會(huì )主任：負責研發(fā)中心技術(shù)人員培養、評比和研發(fā)項目的技術(shù)選型工作；
c）架構工程師：主導公司產(chǎn)品的公共架構設計、核心技術(shù)研究和推廣工作；主導公共架構核心模塊實(shí)現、重大技術(shù)難題攻關(guān)；
3）開(kāi)發(fā)部包括：
a）開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：參與產(chǎn)品、項目戰略規劃和年度，月份開(kāi)發(fā)計劃的制定；負責開(kāi)發(fā)部的建設與考核；
b）項目管理辦公室主任：負責項目管理辦公室規劃、管理和運作；組織相關(guān)標準的引進(jìn)和制定；組織標準的推廣使用；協(xié)調項目之間的溝通；
c）配置管理工程師：項目審批、備案、制定模板、維護項目管理信息系統、維護各項目基線(xiàn)；
d）質(zhì)量保證工程師：通過(guò)項目審計，監督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵守程度；
e）過(guò)程改進(jìn)工程師：評估和引進(jìn)業(yè)內先進(jìn)管理標準、規范、工具；制定項目管理政策、規范、方法、流程；提供項目管理的咨詢(xún)與顧問(wèn)服務(wù)；
f）項目經(jīng)理：負責構建項目團隊、管理項目、確保項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標；
g）開(kāi)發(fā)工程師：負責詳細設計、編碼和自測；
h）測試工程師：負責集成測試、系統測試和性能測試；
4）it部包括：
a）it部經(jīng)理：參與it戰略規劃和年度，月份it部工作計劃的制定；負責it部的建設與考核；
b）網(wǎng)絡(luò )組主管：參與公司辦公室、數據中心網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、實(shí)施相關(guān)的管理工作；
c）服務(wù)器組主管：參與服務(wù)器選型、設備維護規劃、安排定期值守等管理工作；
d）技術(shù)支持組主管：參與公司產(chǎn)品售后的技術(shù)支持規劃、工作調配、公司內部桌面故障任務(wù)分配等管理工作；
e）網(wǎng)絡(luò )工程師：管理公司網(wǎng)絡(luò )及數據中心網(wǎng)絡(luò )，更新維護各種工程用網(wǎng)絡(luò )器材；
f）服務(wù)器工程師：負責服務(wù)器選型、采購，idc設備巡檢，服務(wù)器故障處理；
g）應用系統工程師：負責服務(wù)器系統優(yōu)化，監控、日常維護、數據備份；
h）商務(wù)技術(shù)支持工程師：負責對公司產(chǎn)品提供售后的技術(shù)支持；負責組織客戶(hù)支持材料的撰寫(xiě)，并能為客戶(hù)提供培訓；
i）桌面技術(shù)支持工程師：負責公司內部弱電工程，辦公用電腦系統的維護，故障處理，員工問(wèn)題解答；
3、過(guò)程改進(jìn)制度
第1條過(guò)程改進(jìn)工作的'目的是對軟件工程過(guò)程進(jìn)行持續改進(jìn)，不斷提高研發(fā)管理水平，確保按時(shí)、保質(zhì)、不超預算地完成軟件產(chǎn)品或項目的開(kāi)發(fā)，節省研發(fā)成本，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
第2條過(guò)程改進(jìn)工作的目標是在吸收其它軟件過(guò)程方法論（如rup、xp、cmmi）優(yōu)秀思想及實(shí)踐經(jīng)驗基礎上，構建起一套適合本公司的研發(fā)管理流程，并不斷根據實(shí)際操作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行調整，逐步使其優(yōu)化。
第3條過(guò)程改進(jìn)的方針：
1）不迷信或者死搬硬套他人推崇的過(guò)程標準和規范，根據公司的實(shí)際情況（如發(fā)展戰略、研發(fā)實(shí)力等）來(lái)制定適合公司的、可操作性強的過(guò)程規范。
2）充分考慮過(guò)程改進(jìn)的成本和效益，以比較低的代價(jià)有效地改進(jìn)過(guò)程能力，優(yōu)先選擇改進(jìn)效果大、成本低的過(guò)程域進(jìn)行改進(jìn)。
3）采用先試點(diǎn)，后推廣的方式推進(jìn)過(guò)程改進(jìn)，避免造成對公司正常產(chǎn)品研發(fā)的大面積不良影響。
4）認真撰寫(xiě)規范，力求使規范中的文字和圖表沒(méi)有歧義，并且簡(jiǎn)單易懂。
4、技術(shù)決策制度
第1條研發(fā)中心各項技術(shù)決策采取“充分討論，協(xié)商決策”的原則。
第2條技術(shù)委員會(huì )成員由技術(shù)經(jīng)理選定，并根據研發(fā)中心發(fā)展情況更新成員名單。技術(shù)經(jīng)理為技術(shù)委員會(huì )成員之一。
第3條在充分討論各種備選技術(shù)方案的優(yōu)缺點(diǎn)后，技術(shù)委員會(huì )成員投票決定最終獲選方案，獲得票數超過(guò)總票數60%的方案為獲選方案。
第4條技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)總監之外的每位技術(shù)委員會(huì )成員擁有1份投票權，技術(shù)經(jīng)理?yè)碛?份投票權，研發(fā)總監擁有3份投票權。
5、附則
第1條本制度隨公司的發(fā)展而做相應的修改、變更及補充說(shuō)明。
第2條本制度的最終解釋權歸公司研發(fā)中心。
第3條本制度自總經(jīng)理審批之日起開(kāi)始生效。
最新研發(fā)中心管理制度4
第一章總則
第一條為加強和規范交通運輸行業(yè)研發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)中心）的管理，依據《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉化法》《國家工程研究中心管理辦法》等有關(guān)法律和規章，制定本辦法。
第二條研發(fā)中心是交通運輸行業(yè)科技創(chuàng )新體系的重要組成部分，是以企業(yè)為主體，以協(xié)同創(chuàng )新等方式開(kāi)展共性關(guān)鍵技術(shù)和工程化技術(shù)研究、推動(dòng)科技成果轉化及產(chǎn)業(yè)化、聚集和培養優(yōu)秀科技人才、開(kāi)展技術(shù)交流與合作的重要基地。
第三條研發(fā)中心的主要任務(wù)是圍繞安全、便捷、高效、綠色、經(jīng)濟的現代綜合交通運輸體系建設，開(kāi)展前沿引領(lǐng)技術(shù)、現代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)重大科技成果的工程化、產(chǎn)業(yè)化，為提高綜合交通供給能力、服務(wù)管理能力和可持續發(fā)展能力，建設交通強國提供科技支撐。
第四條研發(fā)中心由具有較強研究開(kāi)發(fā)和成果轉化能力的企業(yè)牽頭進(jìn)行建設與運行，是具有相對獨立性的研究開(kāi)發(fā)實(shí)體，在人、財、物上實(shí)行相對獨立的管理。
第五條研發(fā)中心按照有關(guān)規定設立的黨的組織，依照黨章黨規和中央要求發(fā)揮作用。
第二章管理職責
第六條交通運輸部科技主管部門(mén)是研發(fā)中心的歸口管理部門(mén)，主要職責是：
�。ㄒ唬┙M織擬定研發(fā)中心發(fā)展政策及相關(guān)管理規定，指導研發(fā)中心的建設與運行。
�。ǘ┮圆棵x發(fā)布研發(fā)中心認定指南，組織申報認定工作。
�。ㄈ┙M織開(kāi)展研發(fā)中心評估工作，依據評估結果對研發(fā)中心進(jìn)行調整。
第七條省級交通運輸主管部門(mén)、部屬單位、中央管理的大型企業(yè)是研發(fā)中心的協(xié)助管理機構（以下簡(jiǎn)稱(chēng)協(xié)助管理機構），指導本地區或所轄單位研發(fā)中心的建設和運行管理，主要職責是：
�。ㄒ唬┩七M(jìn)研發(fā)中心建設，落實(shí)相關(guān)配套支持政策，協(xié)調解決研發(fā)中心建設與發(fā)展中的重大問(wèn)題。
�。ǘ┙M建、調整研發(fā)中心管理委員會(huì )，聘任管理委員會(huì )主任、副主任、委員。
�。ㄈ┮罁巨k法，指導和監督研發(fā)中心的運行和管理。
�。ㄋ模﹨f(xié)助交通運輸部審核研發(fā)中心有關(guān)重大事項，配合做好研發(fā)中心的考核、評估等工作。
第八條研發(fā)中心依托單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)依托單位）是研發(fā)中心運行與管理的主體，主要職責是：
�。ㄒ唬┲贫ㄑ邪l(fā)中心的發(fā)展目標、任務(wù)和研究重點(diǎn)，負責研發(fā)中心的建設與管理。
�。ǘ┨岢鲅邪l(fā)中心技術(shù)委員會(huì )組建、調整方案，聘任技術(shù)委員會(huì )主任、副主任、委員。
�。ㄈ檠邪l(fā)中心提供必要的支撐保障條件。
�。ㄋ模┡浜辖煌ㄟ\輸部做好評估等工作。
�。ㄎ澹└鶕芾砦瘑T會(huì )和技術(shù)委員會(huì )建議，提出研發(fā)中心研究方向、發(fā)展目標和參加單位調整等重大事項變更的申請。
第三章申報與認定
第九條研發(fā)中心采用申報認定方式確定，由交通運輸部發(fā)布申報指南，組織開(kāi)展認定工作。申報指南由交通運輸部科技主管部門(mén)商有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)研究確定。
第十條申報研發(fā)中心須具備以下基本條件：
�。ㄒ唬┭芯糠较蚍辖煌ㄟ\輸發(fā)展現實(shí)和長(cháng)遠需求，規劃清晰、目標明確，在所申報領(lǐng)域有重要影響。
�。ǘ┚哂幸慌写こ袒_(kāi)發(fā)、擁有自主知識產(chǎn)權和良好市場(chǎng)前景、處于國內領(lǐng)先水平的重大科技成果。
�。ㄈ┚哂袊鴥纫涣魉降难芯块_(kāi)發(fā)和技術(shù)集成能力及相應的人才隊伍。
�。ㄋ模┚哂辛己玫膶�(shí)驗條件和充足的研究場(chǎng)所，擁有國內先進(jìn)水平的科學(xué)研究試驗設備、儀器裝備及配套設施等。
�。ㄎ澹┚邆漭^為完善的管理制度與運行模式。
第十一條符合申報基本條件的依托單位，應按照規定格式提交《交通運輸行業(yè)研發(fā)中心申報書(shū)》，經(jīng)協(xié)助管理機構審核后報交通運輸部。鼓勵相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè)、科研院所、高校等單位聯(lián)合申報。
第十二條認定主要對依托單位、參加單位的基礎條件與認定要求的匹配程度進(jìn)行綜合評估。認定程序分為初審、現場(chǎng)評審和結果確定與公布三個(gè)階段。
�。ㄒ唬┏鯇�。交通運輸部組織專(zhuān)家對研發(fā)中心申報材料進(jìn)行初審。初審包括形式審查、會(huì )評等。通過(guò)初審的，進(jìn)入現場(chǎng)評審。
�。ǘ┈F場(chǎng)評審。交通運輸部組織專(zhuān)家對研發(fā)中心進(jìn)行現場(chǎng)評審，形成評審意見(jiàn)。
�。ㄈ┙Y果確定與公布。交通運輸部根據初審和現場(chǎng)評審意見(jiàn)，研究確定研發(fā)中心認定結果，經(jīng)公示無(wú)異議后予以公布。
第四章運行與管理
第十三條研發(fā)中心實(shí)行“開(kāi)放、共享、合作、競爭”的運行機制。
第十四條研發(fā)中心實(shí)行主任負責制，研發(fā)中心主任應具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、較強的組織管理和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
第十五條研發(fā)中心主任任期5年，可以連任。任期內每年在研發(fā)中心工作時(shí)間一般不少于8個(gè)月。
第十六條研發(fā)中心設管理委員會(huì )和技術(shù)委員會(huì )。
第十七條管理委員會(huì )是研發(fā)中心的日常管理組織，主要職責是：審定研發(fā)中心發(fā)展規劃和管理制度；聘任研發(fā)中心主任；審定技術(shù)委員會(huì )組建方案；審議研發(fā)中心年度工作報告，對研發(fā)中心進(jìn)行年度考核；監督和審查研發(fā)中心的財務(wù)預決算；負責協(xié)調研發(fā)中心建設和運行過(guò)程中的其他事項等。
第十八條管理委員會(huì )由協(xié)助管理機構及依托單位、參加單位有關(guān)人員組成，人數不少于7人。管理委員會(huì )主任一般由依托單位推薦人員擔任；委員每屆任期5年，每次換屆一般更換1/3以上委員，原則上連續兩次不出席管理委員會(huì )會(huì )議的委員應予以更換。管理委員會(huì )會(huì )議每年至少召開(kāi)1次，每次實(shí)到人數不得少于總人數的2/3。管理委員會(huì )的組建、調整由協(xié)助管理機構負責，并報交通運輸部備案。
第十九條技術(shù)委員會(huì )是研發(fā)中心的學(xué)術(shù)指導組織，主要職責是為研發(fā)中心技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行把關(guān)，為研發(fā)中心開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、成果轉化提供技術(shù)咨詢(xún)。
第二十條技術(shù)委員會(huì )由相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家組成，人數不得少于9人，其中依托單位的技術(shù)委員會(huì )委員不得超過(guò)總人數的1/2。技術(shù)委員會(huì )會(huì )議每年至少召開(kāi)1次。技術(shù)委員會(huì )組建及調整由依托單位提出并報管理委員會(huì )審定。
第二十一條研發(fā)中心研究方向、發(fā)展目標、參加單位變更等重大事項，須經(jīng)技術(shù)委員會(huì )論證、管理委員會(huì )審核后，由協(xié)助管理機構報交通運輸部備案。
第二十二條研發(fā)中心的日常運行費用由依托單位自籌，應建立多渠道籌措研究與管理經(jīng)費的機制，鼓勵研發(fā)中心與相關(guān)企業(yè)或機構合作開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、成果轉化等活動(dòng)，吸引社會(huì )力量等投資建設。
第二十三條研發(fā)中心應加強知識產(chǎn)權的規范管理。完成的專(zhuān)著(zhù)、論文等研究成果均應標注研發(fā)中心名稱(chēng)；專(zhuān)利申請、成果轉讓、獎勵申報等應按國家和部有關(guān)規定執行。
第二十四條鼓勵研發(fā)中心對外開(kāi)放，加強國際國內學(xué)術(shù)交流，積極承辦、參加國際國內學(xué)術(shù)活動(dòng)；設立開(kāi)放課題，吸引優(yōu)秀人才開(kāi)展合作研究。
第二十五條研發(fā)中心的科研設施和儀器設備、科學(xué)數據等科技資源，符合條件的，應建立開(kāi)放共享機制，依托有關(guān)平臺面向社會(huì )開(kāi)放運行；研發(fā)中心應強化社會(huì )責任，積極服務(wù)行業(yè)發(fā)展，并面向社會(huì )開(kāi)展科學(xué)知識傳播與普及。
第二十六條研發(fā)中心應建立健全各項規章制度，嚴格遵守國家有關(guān)保密、安全等管理規定。
第二十七條研發(fā)中心應注重科研誠信建設，維護良好學(xué)術(shù)風(fēng)氣，營(yíng)造寬松民主、創(chuàng )新共享、嚴謹求實(shí)的科研環(huán)境。
第五章考核與評估
第二十八條研發(fā)中心建立并實(shí)行年度考核與報告制度。管理委員會(huì )每年組織年度考核，考核內容包括研究水平與貢獻、研究條件建設、隊伍建設與人才培養、開(kāi)放交流與運行管理、技術(shù)轉化及經(jīng)濟效益、科研誠信建設等。年度考核報告應在下一年度3月底前經(jīng)協(xié)助管理機構審核后，報交通運輸部備案。
第二十九條研發(fā)中心實(shí)行定期評估制度，評估周期一般為5年，主要對研發(fā)中心評估周期內整體運行狀況進(jìn)行綜合評估。
第三十條交通運輸部負責定期評估的組織實(shí)施，包括：制定評估規則，確定參評名單，組織和指導有關(guān)機構開(kāi)展具體評估工作，確定和發(fā)布評估結果，受理并處理異議等。
第三十一條評估程序分為自評、現場(chǎng)評估和綜合評議三個(gè)階段。
�。ㄒ唬┳栽u。參加評估的研發(fā)中心，應填寫(xiě)《交通運輸行業(yè)研發(fā)中心評估報表》《交通運輸行業(yè)研發(fā)中心評估指標測評表》，并形成自評工作總結報告，經(jīng)協(xié)助管理機構審核后，報交通運輸部。
�。ǘ┈F場(chǎng)評估。交通運輸部對自評工作符合要求的研發(fā)中心，組織有關(guān)機構和專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)評估并形成評估意見(jiàn)。
�。ㄈ┚C合評議。交通運輸部根據自評和現場(chǎng)評估情況進(jìn)行綜合評議，經(jīng)公示無(wú)異后確定評估結果。評估結果分優(yōu)秀、合格、不合格。
第三十二條交通運輸部根據評估結果，對研發(fā)中心進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。評估結果為優(yōu)秀的優(yōu)先推薦申報國家級科技創(chuàng )新平臺。評估結果為不合格的，限期整改；整改不通過(guò)的，不再列入研發(fā)中心序列。
第六章附則
第三十三條交通運輸部對通過(guò)認定的研發(fā)中心授予銘牌。銘牌的中文名稱(chēng)統一命名為“交通運輸行業(yè)xx研發(fā)中心（依托單位）”，英文名稱(chēng)為“Research and Development Center of Transport Industry of xx（依托單位）”。
第三十四條在研發(fā)中心建設與運行管理中，凡是屬于國家科學(xué)技術(shù)涉密范圍的相關(guān)情形和內容，應按照《科學(xué)技術(shù)保密規定》等相關(guān)規定執行。
第三十五條國家鐵路局、中國民用航空局、國家郵政局可參照本辦法制定或修訂鐵路、民航、郵政領(lǐng)域研發(fā)中心管理辦法。
第三十六條本辦法自2018年10月1日起實(shí)施，有效期5年�！蛾P(guān)于印發(fā)交通運輸行業(yè)研發(fā)中心管理辦法（暫行）的通知》（交科技發(fā)〔2011〕437號）、《關(guān)于印發(fā)交通運輸行業(yè)研發(fā)中心認定工作實(shí)施細則（試行）的通知》（廳科技字〔2011〕179號）同時(shí)廢止。
第三十七條本辦法由交通運輸部科技主管部門(mén)負責解釋。
最新研發(fā)中心管理制度5
第一章 總則
第一條 為規范研發(fā)中心的管理，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行，提高研發(fā)效率，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于研發(fā)中心的日常運營(yíng)、項目管理、人員管理、知識產(chǎn)權保護等方面。
第二章 組織架構與職責
第三條 研發(fā)中心設主任一名，負責全面管理研發(fā)中心的工作，制定研發(fā)計劃和目標，并對研發(fā)成果負責。
第四條 研發(fā)中心下設若干項目組，每個(gè)項目組設項目經(jīng)理一名，負責項目的具體執行和管理工作。
第五條 研發(fā)中心設立技術(shù)委員會(huì )，負責技術(shù)評審、決策和咨詢(xún)工作，確保研發(fā)工作的科學(xué)性和前瞻性。
第三章 項目管理
第六條 項目立項前，應進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研和技術(shù)可行性分析，確保項目的合理性和可行性。
第七條 項目經(jīng)理負責編制項目計劃書(shū)，明確項目目標、任務(wù)分工、進(jìn)度安排和預算等，并報請主任審批。
第八條 項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格執行項目計劃書(shū)，確保項目按時(shí)、按質(zhì)完成。如遇特殊情況需變更項目計劃，應報請主任審批。
第九條 項目完成后，應進(jìn)行項目總結，評估項目成果和經(jīng)驗教訓，為后續項目提供參考。
第四章 人員管理
第十條 研發(fā)中心人員應具備良好的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養，遵守公司規章制度，積極履行工作職責。
第十一條 研發(fā)中心應定期組織培訓和交流活動(dòng)，提高人員的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。
第十二條 研發(fā)中心應建立績(jì)效考核制度，對人員的工作表現進(jìn)行定期評估，并根據評估結果進(jìn)行獎懲。
第五章 知識產(chǎn)權保護
第十三條 研發(fā)中心應加強對知識產(chǎn)權的保護，確保研發(fā)成果的安全性和保密性。
第十四條 研發(fā)中心人員應嚴格遵守公司的知識產(chǎn)權管理制度，不得泄露公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。
第十五條 研發(fā)中心應積極申請專(zhuān)利、軟件著(zhù)作權等知識產(chǎn)權，保護公司的創(chuàng )新成果。
第六章 附則
第十六條 本制度自發(fā)布之日起執行，由研發(fā)中心主任負責解釋和修訂。
第十七條 本制度與公司其他相關(guān)制度相銜接，如有沖突，以本制度為準。
第十八條 本制度的修訂和廢止，應經(jīng)公司領(lǐng)導層審批后執行。
最新研發(fā)中心管理制度6
第一章 總則
第一條 為了規范研發(fā)中心的管理，保障研發(fā)工作的順利進(jìn)行，提高研發(fā)效率和創(chuàng )新能力，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有研發(fā)人員及研發(fā)活動(dòng)，所有研發(fā)人員必須遵守本制度的規定。
第二章 組織架構與職責
第三條 研發(fā)中心設主任一名，負責全面管理研發(fā)中心的日常工作，對研發(fā)成果負最終責任。
第四條 研發(fā)中心下設若干項目組，每個(gè)項目組設組長(cháng)一名，負責具體項目的研發(fā)實(shí)施與協(xié)調。
第五條 研發(fā)中心主任職責：
1. 制定研發(fā)中心的發(fā)展規劃、年度計劃和預算；
2. 組織研發(fā)項目的立項、審批和驗收；
3. 監督研發(fā)項目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保研發(fā)目標的達成；
4. 負責研發(fā)團隊的組建、培訓和績(jì)效考核；
5. 對外交流與合作，提升研發(fā)中心的影響力。
第六條 項目組組長(cháng)職責：
1. 負責項目組的日常管理，確保項目按計劃進(jìn)行；
2. 組織項目組成員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決研發(fā)過(guò)程中的難題；
3. 撰寫(xiě)項目進(jìn)展報告，定期向研發(fā)中心主任匯報；
4. 負責項目成果的整理、歸檔和申報。
第三章 研發(fā)項目管理
第七條 研發(fā)項目立項：
1. 項目組提出立項申請，包括項目背景、目標、技術(shù)方案、預期成果等；
2. 研發(fā)中心主任組織評審，對項目可行性、技術(shù)難度、預期效益等進(jìn)行評估；
3. 經(jīng)批準后，項目正式立項，項目組開(kāi)始實(shí)施研發(fā)工作。
第八條 研發(fā)項目實(shí)施：
1. 項目組按照項目計劃進(jìn)行研發(fā)工作，確保研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量；
2. 研發(fā)中心主任定期對項目進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)；
3. 項目組應積極參與內外部技術(shù)交流與合作，提升研發(fā)水平。
第九條 研發(fā)項目驗收：
1. 項目完成后，項目組提交驗收申請，包括項目總結報告、成果展示等；
2. 研發(fā)中心主任組織驗收評審，對項目成果進(jìn)行評價(jià)；
3. 驗收合格后，項目正式結項，成果納入公司知識庫。
第四章 研發(fā)成果管理
第十條 研發(fā)成果包括但不限于專(zhuān)利、軟件著(zhù)作權、論文、新產(chǎn)品等。
第十一條 項目組應確保研發(fā)成果的完整性和真實(shí)性，及時(shí)申請知識產(chǎn)權保護。
第十二條 研發(fā)成果歸公司所有，項目組和個(gè)人享有相應的榮譽(yù)和獎勵。
第十三條 研發(fā)中心應定期對研發(fā)成果進(jìn)行梳理和評估，推動(dòng)成果的轉化和應用。
第五章 保密與安全管理
第十四條 研發(fā)中心應嚴格遵守公司的保密規定，確保研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密不被泄露。
第十五條 研發(fā)中心應加強安全管理，制定并實(shí)施防火、防盜、防病毒等安全措施，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行。
第六章 附則
第十六條 本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，另行補充規定。
第十七條 本制度的解釋權歸公司研發(fā)中心所有。
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