總經(jīng)理工作部崗位職責
總經(jīng)理工作部崗位職責（精選16篇）
在當今社會(huì )生活中，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的總經(jīng)理工作部崗位職責（精選16篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
總經(jīng)理工作部崗位職責1
崗位職責：
(一) 對本店的總業(yè)績(jì)負責。
(二) 對本店的利潤率負責。
(三) 對本店的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
(四) 對本店的客戶(hù)滿(mǎn)意度負責。
(五) 對本店人員的考核、評價(jià)、任用等負責。
(六) 對本店物品的清潔、保養、維護負責。
(七) 對本店一切日常管理工作負責。
崗位描述：
(一)、事務(wù)性工作:按照公司規章執行，如人員工作規范、員工福利規章、休假規定、各部門(mén)工作表現評核、工資制度、獎金制度等。
負責部門(mén)內人員納編、免職、離職、人員增添及刪減之人事審核。
負責員工之責任分配與工作疏失之賠償與裁定。
店內各部門(mén)之營(yíng)業(yè)消耗材料之庫存檢查、耗材之控制、庫存及進(jìn)貨量之控制。
公司各部門(mén)每月添購物品及材料之預算額度審核。
公司各部門(mén)之軟、硬件設備增添、保養、報廢等。
公司各部門(mén)清潔工作之檢查與整頓。
審核所有貨品之進(jìn)貨量、庫存量、成本、金額等。
協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，以及下屬之間的關(guān)系，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，包括物質(zhì)條件、
制度條件、人際關(guān)系條件等，以增強團隊的凝聚力，提升團隊的戰斗力。
對下屬信任與尊重，并對其作出正確、公正的績(jì)效考評，實(shí)施人性化的管理，善用贊美、榮耀、休假等激勵術(shù)，激發(fā)下屬的創(chuàng )造力。
對各部門(mén)及主管之協(xié)調、管理、公司政策之下達等事宜。
每日巡視所管轄的部門(mén)和地方至少三次，并每周向上一級匯報。
(二)、重點(diǎn)工作：
月會(huì )、主管會(huì )議、臨時(shí)會(huì )議之召開(kāi)。(含各部門(mén)問(wèn)題之協(xié)調解決)每年的11月15日要向總經(jīng)理上交下一年的預算案，包括費用開(kāi)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)額和利潤指標、經(jīng)營(yíng)策略和行動(dòng)企劃。
每月要向公司遞交下月的促銷(xiāo)計劃書(shū)，每月25日前要分解下月業(yè)績(jì)下達到部門(mén)及個(gè)人。
年中七月底交各主管及員工之年度工作表現和考核報告。
每年七月初交1-6月半年工作總結，內容：業(yè)績(jì)、完成年度總業(yè)績(jì)比例、回門(mén)客、進(jìn)客量、成交率、一二次消費平均金額、電訪(fǎng)、顧客滿(mǎn)意度數據分析、員工培訓、安全檢查。
每年12月底上交年度工作總結，內容同上。
每月中旬與企劃協(xié)商下月外展及企劃。
每月不定期檢查主管工作完成情況(工作細則)。
每月安排市調人員對同業(yè)進(jìn)行調查，掌握其動(dòng)向。
每周不定期觀(guān)察同業(yè)店容、店貌及店內容量。
新進(jìn)與在職員工之定期或不定期培訓計劃之指定與執行。
每月三號前遞交月?tīng)I業(yè)、費用報表給公司。
顧客抱怨、退件、重拍等售后問(wèn)題之協(xié)調及解決。
嚴格監控店內各部門(mén)的服務(wù)、工作效率、質(zhì)量。
營(yíng)業(yè)項目、優(yōu)惠折扣、促銷(xiāo)活動(dòng)、周年慶活動(dòng)、營(yíng)業(yè)策略等之制定及推行。
工作流程：
(一) 每日提前到崗，并整理儀容，包括發(fā)型、妝面，著(zhù)規定之制服。
(二) 對所轄部門(mén)及地方進(jìn)行巡視：
巡視時(shí)間：
(1)上班后立馬巡視一次;(2)中間抽查巡視一次;(3)下班前巡視一次。
巡視內容：
(1) 巡視時(shí)要同每個(gè)碰面的員工打招呼，并對他們微笑、鼓勵或要求;
(2) 巡視重點(diǎn)：關(guān)心每對客人，與他們打招呼，征詢(xún)客人意見(jiàn)，并表明有任何困難隨時(shí)與自己聯(lián)系。
(3) 巡視時(shí)檢查員工的微笑、妝面、服裝、站姿、坐姿等，有錯者立馬要求改正，要求每個(gè)員工均在行動(dòng)中，無(wú)事者，要求他們去招呼、服務(wù)客人;
(4) 巡視時(shí)檢查店容、店貌、清潔、燈光、音樂(lè )、通風(fēng)、樣相、樣本，檢查6S執行情況(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全);
(5) 檢查客人的出件品質(zhì);
(6) 檢查各種表格的'填寫(xiě)及應用：A、入客量及接單率統計;B、攝控表、高套排期表;C、攝影師看樣統計;D、當日任務(wù)完成情況統計。
(7) 巡視時(shí)檢查每件設備的使用、保養，及是否需補充、更改等。
(三) 編制各類(lèi)報表及文字工作。
(四) 對固定事務(wù)及突發(fā)事件進(jìn)行處理。
工作規范：
(一) 知識：管理知識、工作流程
(二) 能力：協(xié)調能力、溝通能力、管理領(lǐng)導能力
(三) 技能：營(yíng)銷(xiāo)、攝影理論、后期制作、禮服及化妝造型
(四) 儀表：女士必須著(zhù)制服及黑色有跟皮鞋，并注意妝面，包括口紅、眉、眼影、眼線(xiàn)、睫毛、發(fā)型;男士須注意著(zhù)裝及發(fā)型的整理。
(五) 精神風(fēng)貌：專(zhuān)業(yè)、干練、親切、敏銳
(六) 行為準則：
1、以服務(wù)者的角色定位自己，尊重顧客。
2、一切從顧客滿(mǎn)意出發(fā)，隨時(shí)隨地為顧客著(zhù)想。
3、微笑服務(wù)，適時(shí)贊美，為顧客營(yíng)造親切、輕松的服務(wù)氛圍。
主要職權：
(一) 對套系和商品可給予最高八折優(yōu)惠，超出必須由董事長(cháng)批準。
(二) 在5000元以下的簽字報銷(xiāo)權限，以及在額度范圍內的簽字上報權限，超過(guò)則須有董事長(cháng)簽字同意才可報銷(xiāo)。
(三) 對部門(mén)人員的增減有決定權。
總經(jīng)理工作部崗位職責2
一、崗位職責
1、組織制定行政部工作發(fā)展規劃、計劃與預算方案；
2、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行；
3、負責公司行政方面重要會(huì )議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。
4、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理、印章管理；
5、領(lǐng)導公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng )造和保持良好的工作環(huán)境。
6、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預防措施工作。
7、接待公司重要來(lái)訪(fǎng)客人，處理行政方面的重要函件。
8、領(lǐng)導公司的防火安全、保衛工作并定期組織檢查，保證公司安全。
9、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。
10、負責協(xié)調公司系統間的合作關(guān)系，先期調解工作中發(fā)生的問(wèn)題。
11、負責公司管理模式執行情況的檢查工作，匯總各部門(mén)的反饋意見(jiàn)，整理分析后向總經(jīng)理匯報。
12、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報。
13、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系
14、搜集、整理公司內部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記；
二、管理職責
1、組織建設
�。�1）、參與討論公司部門(mén)級以上組織結構；
�。�2）、確定下級部門(mén)的組織結構；
�。�3）、當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
�。�1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；
�。�2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。
B、面試
�。�1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；
�。�2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；
�。�3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
�。�1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
�。�1）、提出對直接下級的`培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績(jì)效考評
�。�1）、提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）、根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則，與人力資源部經(jīng)理
5、工作溝通
�。�1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；
�。�2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
�。�3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵
�。�1）、提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）、根據總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
�。�1）、依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性；
�。�2）、監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現領(lǐng)導能力
�。�1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
�。�2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
�。�3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
總經(jīng)理工作部崗位職責3
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。
一、 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確
二、 適用范圍：公司全體人員。
三、 具體崗位職責描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對公司董事會(huì )負責。
1.1職能
�、� 根據公司董事會(huì )決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。 ② 負責制訂并落實(shí)公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
�、� 提出公司組織機構設置方案。
�、� 提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力。
�、� 負責處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。
�、� 負責公司投資項目選定。
�、� 負責審核公司經(jīng)營(yíng)費用支出。
�、� 決定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。
1.2權力
�、� 有權根據公司董事會(huì )批準的公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計劃;制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。 ② 有權根據公司董事會(huì )原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應客戶(hù)須求
�、� 有權提出公司機構設置建議。
�、� 有權聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門(mén)員工進(jìn)行工作調配。 ⑤ 有權審核公司經(jīng)營(yíng)費用支出與報銷(xiāo)。
�、� 有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
�、� 對公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計劃未達標負責。
�、� 對公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負責。
�、� 對公司出現重大經(jīng)營(yíng)失誤負責。
�、� 對公司出現重大管理失誤負責。
�、� 對公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點(diǎn)
�、� 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃是否符合公司董事會(huì )(股東會(huì ))要求。
�、� 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
�、� 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
�、� 是否創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境
�、� 對公司經(jīng)營(yíng)費用是否使用合理進(jìn)行審批。
�、� 是否及時(shí)對經(jīng)營(yíng)管理工作中出現的問(wèn)題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�、� 依據公司各類(lèi)信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門(mén)報告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
�、� 接受指令人員，根據總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
�、� 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施;不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
�、� 有關(guān)部門(mén)定期將各類(lèi)制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。 ⑤ 依據執行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
總經(jīng)理工作部崗位職責4
一、執行董事會(huì )決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì )批準的公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)收支計劃。
三、在董事長(cháng)委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
四、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
五、負責召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì )議，決定各職能部門(mén)和所屬公司經(jīng)理以及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項經(jīng)營(yíng)管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開(kāi)一次會(huì )議，研究工作開(kāi)展情況、存在的主要問(wèn)題及解決措施。
七、審查批準年度計劃內的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、重建項目和流動(dòng)資金貸款、使用。
八、領(lǐng)導和組織職工認真執行《藥品管理法》和《醫藥商品質(zhì)量管理規范》等國家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規、條例，抓好質(zhì)量意識教育，在“質(zhì)量第一”的`思想指導下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并對本公司所經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量負主要責任。
九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立規章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實(shí)現公司的規范化、科學(xué)化、制度化、現代化管理模式。
十、健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節支和開(kāi)源節流工作，保證現有資產(chǎn)的保值和增值
十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
十二、依據公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責任制度的執行情況，決定對成績(jì)顯著(zhù)的員工予以獎勵、調資和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。
十三、加強廉政教育，搞好精神文明建設，負責處理公司重大突發(fā)事件。
十四、抓好員工隊伍建設，搞好社會(huì )公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。
十五、定期出席公司董事會(huì )議，每年向董事會(huì )、股東大會(huì )書(shū)面匯報公司經(jīng)營(yíng)工作，參與公司決策，接受董事監督。
十六、由董事長(cháng)授權自理的其他重要事項。
總經(jīng)理工作部崗位職責5
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照公司的發(fā)展戰略，制定本公司各個(gè)項目的工程開(kāi)發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃，以書(shū)面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報，并認真貫徹執行；
2、全面負責所開(kāi)發(fā)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進(jìn)行考核；
3、制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負責對技術(shù)骨干的培訓和培養，執行公司人才發(fā)展和培養計劃；
4、負責制定項目工程、材料、設備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執行情況全面負責；
5、負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開(kāi)重要結構、重要部位的施工方案論證會(huì )，處理一切質(zhì)量、安全事故；
6、對工程、材料、設備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)報總經(jīng)理批閱；
7、對分管部門(mén)員工的工作進(jìn)行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行人事任免；
8、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結果全權負責；
9、負責對項目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃；
10、負責編寫(xiě)項目總結，并報公司進(jìn)行備案；
11、負責對分管部門(mén)或工作的涉外部門(mén)進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)；
12、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。
總經(jīng)理工作部崗位職責6
一、貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，尊照《董事會(huì )議事規則》和《企業(yè)高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執行董事會(huì )決議，向董事會(huì )報告工作，接受監事會(huì )的監督。
三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、財務(wù)預算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì )授權或批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、財務(wù)預算和投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標和安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，在董事會(huì )授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。
五、協(xié)調政府及各職能部門(mén)的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運營(yíng)環(huán)境。
六、搞好增收節支和開(kāi)源節流工作，依法維護企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權人和客戶(hù)等之間的相互關(guān)系。
七、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規章制度和具體管理制度，并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。
八、提請董事會(huì )聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員；聘任或者解聘除應當由董事會(huì )聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
十、加強企業(yè)文化建設，提高員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象。
總經(jīng)理工作部崗位職責7
1、根據公司的發(fā)展戰略，組織制定公司的營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃，并組織實(shí)施，以確保公司市場(chǎng)地位的不斷提升。
2、組織制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標和計劃，經(jīng)審核批準后組織實(shí)施，并監督銷(xiāo)售計劃的執行。
3、組織制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。
4、組織制定公司相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)管理制度與管理流程，確保營(yíng)銷(xiāo)工作有序、規范的開(kāi)展。
5、定期拜訪(fǎng)公司的重點(diǎn)客戶(hù)，掌握客戶(hù)情況，處理重大客戶(hù)投訴，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度
6、審核各類(lèi)費用支出，確保營(yíng)銷(xiāo)費用開(kāi)支合理，避免浪費現象的出現。
7、對公司重大、特殊合同或訂單進(jìn)行審核，確保銷(xiāo)售目標的實(shí)現。
8、協(xié)調溝通營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)的工作，確保產(chǎn)銷(xiāo)銜接順暢。
9、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策的制定，為公司良性發(fā)展提供建議。
10、參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃，促進(jìn)公司形成系列產(chǎn)品體系。
11、檢查指導分公司工作，確保分公司銷(xiāo)售目標達成。
12、監督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。
13、負責組織搜集國內相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶(hù)信息，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢。
14、負責營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的員工隊伍建設、績(jì)效評估、培訓等工作，確保營(yíng)銷(xiāo)隊伍的戰斗力。
15、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
總經(jīng)理工作部崗位職責8
1、執行董事會(huì )的各項決議，組織和領(lǐng)導開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)，對重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需報董事會(huì )批準后方可實(shí)施，否則，造成的損失自負。
2、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。
3、根據董事會(huì )的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
4、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃，業(yè)務(wù)計劃。
5、根據“顧客永遠最優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，率先垂范并督促經(jīng)營(yíng)人員增加服務(wù)意識，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提升服務(wù)水平，以親切的服務(wù)、科學(xué)的設計、可靠的質(zhì)量、合理的價(jià)格吸引客戶(hù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
6、對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應向董事會(huì )報告，協(xié)助董事會(huì )進(jìn)行處理。
7、定期組織和召開(kāi)經(jīng)營(yíng)通報、分析、決策會(huì )議，加強決策民主化，增強經(jīng)營(yíng)過(guò)程的透明度。
8、審查批準年度計劃內的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建項目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節支和開(kāi)源節流工作，保證現有資金的保值和增值。
9、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會(huì )批準后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結，對公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì )報告。
總經(jīng)理工作部崗位職責9
1、全面負責公司的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設總體目標和方向。
2、制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標，成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。
3、負責開(kāi)發(fā)拓展公司對外的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調聯(lián)絡(luò )，確保關(guān)系順暢。
4、對所負責的房地產(chǎn)項目進(jìn)行管理，監督并確定項目規劃及運作。（包括項目評估，成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量，風(fēng)險控制）
5、負責對內與對外的所以溝通和協(xié)調工作，根據公司總體規劃，制定項目年度預算與利潤目標等。
6、熟悉相關(guān)法律法規，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策，趨勢以及發(fā)展方向；
7、組織進(jìn)行項目可行性分析及決策，負責項目的開(kāi)發(fā)、策劃和運營(yíng)；
8、參與勘察、設計單位招投標、監督規劃設計方案的進(jìn)展，根據公司工作計劃，及時(shí)取得各項政府文件；
9、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；
10、組織并審核項目年度資金預算的編制，并整體協(xié)調和控制項目資金收支計劃；
11、負責管理并控制項目開(kāi)發(fā)、建設質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制各項成本；
12、負責所在項目的全面管理，營(yíng)造良好的團隊氛圍，確保部門(mén)間的協(xié)調運轉；
13、負責項目各項管理制度和流程的運行，提高項目管理能力；
14、做好內外協(xié)調，確保項目進(jìn)度和開(kāi)工、預售、融資、交房等主要節點(diǎn)按期實(shí)現。
總經(jīng)理工作部崗位職責10
1、具有良好的職業(yè)道德，遵守國家法律、法規，忠實(shí)履行崗位職責辦理會(huì )計事務(wù)，進(jìn)行會(huì )計核算，實(shí)行會(huì )計監督。
2、與財政、稅務(wù)、勞動(dòng)人事、銀行等部門(mén)加強溝通，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等及時(shí)了解國家相關(guān)新財稅政策的發(fā)布，并培訓財務(wù)部?jì)炔肯嚓P(guān)人員。
3、參與編制公司年度收支計劃，根據年度收支計劃分解月度計劃，并監督計劃有效執行，及時(shí)發(fā)現偏離計劃的原因，書(shū)面上報總經(jīng)理。
4、參與公司招投標事項及投資計劃的決策與分析。
5、建立優(yōu)化公司會(huì )計核算體系，擬訂公司內部財務(wù)會(huì )計管理制度草案，報公司董事會(huì )審批后執行；提出改進(jìn)財務(wù)管理工作的建議和措施，為領(lǐng)導決策提供可靠依據。
6、負責協(xié)調財務(wù)部、倉庫與其他職能部門(mén)的工作配合。
7、負責公司資金收支、經(jīng)營(yíng)往來(lái)、資產(chǎn)購置、成本費用等事項的審核，進(jìn)行內部風(fēng)險控制，對稅收進(jìn)行整體籌劃。
8、每月十日前上報公司董事會(huì )上月份各項財務(wù)報表，開(kāi)展成本分析并在月初第一個(gè)公司例會(huì )上通報樣關(guān)分析數據。
9、負責公司內審活動(dòng)的組織與實(shí)施，對公司財務(wù)管理要監督到位，定期（一個(gè)月）或不定期開(kāi)展內部稽查，包括對固定資產(chǎn)、低值易耗品、倉庫的帳卡物相符，行政綜合部辦公用品的采購、領(lǐng)用登記，車(chē)間統計員的統計資料準確性，出納現金管理的稽查等，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)分析匯報并提出處理意見(jiàn)。
10、制訂并優(yōu)化財務(wù)經(jīng)理、會(huì )計、出納崗位職責，對公司財務(wù)人員進(jìn)行績(jì)效考核。
總經(jīng)理工作部崗位職責11
1、完成和提高預定的營(yíng)業(yè)預算指標，努力實(shí)現廂房最大化的出租率。
2、負責管理KTV廂房、樓面副理、樓面領(lǐng)班、DJ領(lǐng)班、領(lǐng)臺、服務(wù)員的日常工作，評估他們的工作表現，負責當班清潔，水吧、收銀的管理工作。
3、保證KTV所有員工受到充分培訓，使之清楚了解各項規章制度和工作程序。
4、協(xié)調人力資源部在編制計劃內保持合理的員工數量，并使其入職后盡快適應本職工作。確保服務(wù)程序每一細節的執行，并通過(guò)在職培訓不斷完善。
5、重視日常員工的個(gè)人衛生和儀容、儀表，檢查并使之保持恪守時(shí)間，良好的儀容、儀表、規范著(zhù)裝。
6、直接制訂和管理KTV所有員工的.工作時(shí)間，工作分配，任何時(shí)候確保以充分的人力，合理的分工，提供高效率的服務(wù)。
7、在工作中密切聯(lián)系服務(wù)員、水吧、管事、財務(wù)、工程、保安主管人員，確保KTV最高服務(wù)標準，與其它部門(mén)經(jīng)理保持緊密合作及良好溝通，配合飯店總體規劃經(jīng)營(yíng)。
8、根據市場(chǎng)和客人需求變化，研究并提出調整娛樂(lè )項目的經(jīng)營(yíng)方式，營(yíng)業(yè)時(shí)間，出品和收費標準等等管理方案，配合有關(guān)部門(mén)組織銷(xiāo)售活動(dòng)，適應客人消費需求變化，提高KTV廂房利用率和整體銷(xiāo)售水平。
9、負責KTV廂房的美觀(guān)、整潔、正常擺設，確認衛生、光線(xiàn)符合管理規定，聯(lián)系協(xié)調管家部和管事部對KTV晚間的環(huán)境清潔和清洗餐具工作。
10、檢查所有KTV廂房確使用設備所在的位置，使用情況以及日常運作，維修保養狀況，及時(shí)報修并制定足夠預防措施，防止飯店財物遺失或損壞。
11、經(jīng)常檢查食品和酒水的銷(xiāo)售，確保是否按照例行的價(jià)格計劃在執行，督查和懲處下屬員工的違規行為。
12、檢查、控制簽名認定KTV所有作廢單據。
13、處理并及時(shí)妥善解決所有客人對娛樂(lè )服務(wù)的投訴，必要時(shí)根據飯店規定權限對其消費進(jìn)行折扣。
14、確保建立良好的客戶(hù)關(guān)系，促進(jìn)客人對本飯店的好感。
15、協(xié)助出品部門(mén)，服務(wù)和后勤工作關(guān)系，解決工作矛盾。
總經(jīng)理工作部崗位職責12
1.主導制定實(shí)現醫院價(jià)值最大化的總體戰略
2.定期匯報醫院運營(yíng)情況并接受不定期工作質(zhì)詢(xún)
3.主持擬訂醫院業(yè)務(wù)評估與戰略規劃，并負責初審
4.主持制定現有各項業(yè)務(wù)的計劃，注重醫院經(jīng)營(yíng)效益，確保醫院資產(chǎn)保值增值
5.組織制定醫院總體發(fā)展規劃、年度工作計劃，按期布置檢查、指導總結工作
6.指導、檢查、督促全院各科室、各部門(mén)、各崗位的`工作，隨時(shí)糾正工作中出現的偏差，保證醫院高效運轉
7.抓好醫院的經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量考核工作，把醫院的經(jīng)營(yíng)效益與員工的薪酬待遇掛鉤，最大限度地調動(dòng)員工的工作積極性
8.根據國家有關(guān)人事政策和醫院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提職、晉升、獎懲等
9.根據醫院戰略領(lǐng)導制定人力資源政策并監督其執行
10.制定醫院機構設置方案、人員編制方案和加強人力資源體系的建設
總經(jīng)理工作部崗位職責13
總經(jīng)理職責
1、統籌編制年度的經(jīng)營(yíng)計劃、投資計劃和提出公司中長(cháng)期發(fā)展規劃。
2、根據年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類(lèi)分項、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查和落實(shí)。
3、根據工作實(shí)際進(jìn)展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。
4、定期向董事會(huì )報告擔保業(yè)務(wù)運行情況及財務(wù)收支情況。
5、召開(kāi)辦公會(huì )議、擔保評審會(huì )等。
6、對每筆擔保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔相應的管理責任。
7、做好董事會(huì )交辦的其他工作。
職業(yè)要求
教育培訓
成為總經(jīng)理并沒(méi)有特別的專(zhuān)業(yè)要求，無(wú)論是理工科、還是文科背景都有可能經(jīng)過(guò)努力成為一個(gè)合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識內容是總經(jīng)理所需要掌握的。接受過(guò)領(lǐng)導能力開(kāi)發(fā)、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經(jīng)濟法和財務(wù)管理等方面的培訓。
工作經(jīng)驗
對于正規的大中型企業(yè)，需要10年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，對于中小企業(yè)或者是創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗素質(zhì)的要求就低得多，往往視企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段和狀況而定
薪資行情
總經(jīng)理的薪資水平也是因公司所在行業(yè)和公司自身規模的大小而不盡相同，中小企業(yè)的總經(jīng)理的薪酬相對要低一些。平均而言，國內知名公司的總經(jīng)理的年薪酬水平在50-100萬(wàn)元之間，跨國公司或企業(yè)可能會(huì )更高，或者有相應的股票期權作為報酬。
職業(yè)發(fā)展路徑
想成為總經(jīng)理，經(jīng)驗與閱歷比專(zhuān)業(yè)更重要。不同的行業(yè)，管理的技巧是相同的�？偨�(jīng)理未來(lái)的發(fā)展趨向主要有3條：
第一、成為職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)“跳槽”或者“轉會(huì )”獲得職業(yè)價(jià)值的提升；
第二、自主創(chuàng )業(yè)，成就一番屬于自己的事業(yè)；
第三、成為投資人，運用多年的管理經(jīng)驗去發(fā)現和幫助值得投資的企業(yè)和團隊，創(chuàng )造更大的價(jià)值。
《公司法》的規定
一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì )報告工作；
二、組織實(shí)施董事會(huì )決議、公司年度計劃和投資方案；
三、擬訂公司內部管理機構設置方案；
四、擬訂公司的基本管理制度；
五、制訂公司的具體規章；
六、提請董事會(huì )聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會(huì )計師；
七、聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的管理人員。
八、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；
九、提議召開(kāi)董事會(huì )臨時(shí)會(huì )議；
十、在董事會(huì )授權范圍內決定單項金額不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的2%且500萬(wàn)元的投資方案、代表公司處理業(yè)務(wù)和簽署經(jīng)濟合同。董事會(huì )特別授權除外；
十一、公司章程或董事會(huì )授予的其他職權。
總經(jīng)理工作部崗位職責14
1、負責結合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況制定合理的生產(chǎn)計劃;
2、管控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、現場(chǎng)、人員、安全管理;
3、負責按公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)安排，確保完成產(chǎn)量任務(wù)，對交期負責;
4、對生產(chǎn)過(guò)程中人員、設備、環(huán)境清潔度、微生物限度控制、7S管理負責;
5、合理調配人均產(chǎn)能效率，降低物料消耗損耗;
6、負責與公司部門(mén)之間的協(xié)調工作;
7、負責本部門(mén)員工的技能培訓、提升和考核;
8、負責操作的技術(shù)規范的執行和監督;
總經(jīng)理工作部崗位職責15
1、貫徹執行生物安全防疫程序，組織領(lǐng)導管理飼養，疾病的防治和良種繁育工作，及時(shí)解決出現的問(wèn)題
2、負責公司實(shí)驗室人員及化驗工作統籌及安排;
3、全面梳理符合種豬部下屬各豬場(chǎng)的生產(chǎn)及技術(shù)規程;
4、整合輸出生產(chǎn)管理、動(dòng)物營(yíng)養、獸醫技術(shù)的可操作材料;
5、追蹤豬場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的各類(lèi)基礎信息，上報總經(jīng)理;
總經(jīng)理工作部崗位職責16
職責范圍：總經(jīng)理為集團公司企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導人，對集團公司企業(yè)全局業(yè)務(wù)全面負責。
職責如下：
1.組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，貫徹落實(shí)會(huì )議決議。
2.全面負責、主持集團公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運營(yíng)內外部環(huán)境。
3.擬訂和組織實(shí)施集團公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃，負責完成責任目標和年度計劃。
4.擬訂和組織實(shí)施集團公司內部管理機構設置方案。對集團公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認真領(lǐng)導，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
5.擬訂集團公司的基本管理制度并制定完善的規章，負責各項制度落實(shí)，嚴格紀律，樹(shù)立正氣。
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