裝飾項目經(jīng)理崗位職責
一、崗位職責的作用
1.可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；
2.有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象；
3.提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才；
4.組織考核的依據；
5.提高工作效率和工作質(zhì)量；
6.規范操作行為；
7.減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
二、裝飾項目經(jīng)理崗位職責（通用14篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的裝飾項目經(jīng)理崗位職責（通用14篇），歡迎閱讀與收藏。
裝飾項目經(jīng)理崗位職責1
1、確保項目目標實(shí)現，保證業(yè)主，滿(mǎn)意。這一基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。項目總目標已經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實(shí)現標志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3、足跡精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、口水奇偶決策，項目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監督合同執行。
裝飾項目經(jīng)理崗位職責2
1、工程項目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項目經(jīng)理是公司派駐施工現場(chǎng)對客戶(hù)裝修工程全過(guò)程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現場(chǎng)文明安全施工等施工方面進(jìn)行監督、管理工作的特派代表，同時(shí)保證裝飾裝修過(guò)程中的各環(huán)節的協(xié)調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶(hù)、物業(yè)公司、材料商、家具廠(chǎng)商、環(huán)保檢測的協(xié)調，保證工程客戶(hù)滿(mǎn)意率符合公司要求。對工程的順利進(jìn)行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。
2、工程項目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價(jià)單內容以及整個(gè)裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3、工程項目經(jīng)理應在現場(chǎng)交底時(shí)，向客戶(hù)遞交項目經(jīng)理承諾書(shū)。同時(shí)向客戶(hù)詳細介紹項目經(jīng)理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關(guān)內容，得到客戶(hù)的認可和信任，正式開(kāi)始工作。
4、項目經(jīng)理須每天到施工現場(chǎng)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，項目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員到場(chǎng)，幫助客戶(hù)解決施工過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，如實(shí)填寫(xiě)現場(chǎng)施工記錄，協(xié)調在施工過(guò)程中外包施工隊與現場(chǎng)施工隊的關(guān)系，按照施工工期按時(shí)完成工程，并在施工過(guò)程中督促客戶(hù)或材料部購買(mǎi)材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現場(chǎng)驗收合格后，督促客戶(hù)交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶(hù)交付終期結算款，并填寫(xiě)《調查表》、《保修單》，根據客戶(hù)結論和施工真實(shí)情況，與項目經(jīng)理績(jì)效考核掛勾。
裝飾項目經(jīng)理崗位職責3
1、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì )，整理會(huì )議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
2、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。
3、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對現場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
4、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和工料分析會(huì )，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
5、對整體工程內容負有領(lǐng)導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
裝飾項目經(jīng)理崗位職責4
崗位職責：
1、監督施工人員的作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度，記錄施工日志
2、監督施工人員現場(chǎng)作業(yè)的安全防范和文明施工措施
3、參與并監督工程各階段驗收工作
任職要求：
1、8-10年工作經(jīng)驗，且5年以上裝飾公司工裝現場(chǎng)管理經(jīng)驗,45歲以下
2、裝飾裝修現場(chǎng)的監督管理及裝飾裝修完工后的驗收
2、熟悉使用CAD、Word、Excel等繪圖及辦公軟件
3、良好的計劃和執行能力、協(xié)調能力和人際溝通能力
4、積極主動(dòng)具備團隊意識，具有高度的責任心
裝飾項目經(jīng)理崗位職責5
為了規范合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司施工現場(chǎng)的工作秩序，對各班組施工行為進(jìn)行有效管理，實(shí)行項目經(jīng)理對工程項目責、權、利有機統一，特制定工程項目經(jīng)理崗位職責如下：
一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現場(chǎng)的全權代表，對工程項目施工現場(chǎng)負有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責。
二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協(xié)調施工現場(chǎng)的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開(kāi)展施工工作。
三、工程項目中標后，項目經(jīng)理受公司的委派，應按公司現場(chǎng)工作流程暫行規定的要求，積極開(kāi)展相關(guān)工作。
四、施工隊伍進(jìn)駐工地后，應正確指導各班組長(cháng)合理分配人員定崗、定位，做好開(kāi)工前的各種準備工作。對每個(gè)進(jìn)駐施工現場(chǎng)的工人進(jìn)行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。
五、在施工過(guò)程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。
六、切實(shí)抓好安全施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)后，項目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴格按照規章制度上崗，認真做好班組長(cháng)工作職責第十三條規定相關(guān)內容的落實(shí)。對不按要求上崗的，進(jìn)行教育；對屢教不改的，進(jìn)行停工；嚴重者清場(chǎng)。
七、認真督促各班組長(cháng)做好班組長(cháng)工作職責規定的各項規章制度的落實(shí)，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題，并妥善予以解決。
八、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協(xié)調，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時(shí)，應及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導匯報并提出意見(jiàn)或建議，供領(lǐng)導選擇，當好領(lǐng)導的參謀助手。
九、認真抓好施工隊伍的管理，切實(shí)履行職責，落實(shí)各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹(shù)立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問(wèn)題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認真做好會(huì )議記錄。
十、項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)，未盡職責；履職不力；賞罰不分；管理無(wú)方、不善；發(fā)現問(wèn)題能力差、解決問(wèn)題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
十一、認真執行并落實(shí)公司領(lǐng)導交辦的`其他有關(guān)事項。
十二、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
裝飾項目經(jīng)理崗位職責6
一、認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目?jì)�，分部分工程或�?zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監督、協(xié)調、管理并全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現。
六、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級單位，地方主管部門(mén)等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營(yíng)情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制。
八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。
裝飾項目經(jīng)理崗位職責7
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執行合同的質(zhì)量方針，實(shí)現本工程質(zhì)量目標。
二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責；建立適當的獎罰制度，充分調動(dòng)參與本工程建設所有人員的積極性。
三、對工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監督和評審。
四、主持項目部的工作會(huì )議，審定或會(huì )簽對內或對外的重要文件。
五、組織編制人員培訓計劃。
六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，擁有一票否決權。
裝飾項目經(jīng)理崗位職責8
1、代表公司負責具體某個(gè)施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。
3、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規，執行公司和上級有關(guān)的規章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;
4、組織編制和實(shí)施工程施工組織設計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5、組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實(shí)施;
6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現;
7、建立高效率的通訊指揮系統，協(xié)調項目部?jì)韧獾母鞣N關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現的問(wèn)題;
8、組織單位工程或專(zhuān)業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監督、控制和管理;
9、建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開(kāi)支;
10、組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務(wù)的清理。
11、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結或專(zhuān)題總結，及時(shí)總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;
12、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪(fǎng)的義務(wù)，對因施工原因出現的質(zhì)量缺陷應及時(shí)組織保修;
13、接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督，定期或不定期向上級領(lǐng)導報告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項應隨時(shí)報告;
14、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
15、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。
16、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17、抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵行增產(chǎn)節約，增收節支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。
18、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才，充分調動(dòng)積極因素，努力實(shí)現目標。
19、協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書(shū)的各項條款和各類(lèi)責任書(shū)。
裝飾項目經(jīng)理崗位職責9
1.遵守公司與工程部的各項規章制度，嚴格按制度辦理。
2.認真領(lǐng)會(huì )和貫徹工程部經(jīng)理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)。
3.參與工程進(jìn)度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。
4.嚴格按編制確定的工程進(jìn)度計劃組織施工，及時(shí)檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時(shí)上報經(jīng)理，并根據完成工作量報設計師審核后申請業(yè)主支付工程進(jìn)度款。
5.控制工程費用開(kāi)支和成本核算，對照工程進(jìn)度計劃，及時(shí)申請工程材料的配送，施工設備的進(jìn)場(chǎng)，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。
6.對本工程的工程質(zhì)量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領(lǐng)導員工按圖紙、施工規范進(jìn)行操作，總結工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗。
7.對工程中的需業(yè)主、確認同意和變更、調整，及時(shí)向經(jīng)理、設計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的疑點(diǎn)問(wèn)題提出自己的建議。
8.積極配合公司各部門(mén)工作，認真執行質(zhì)量規定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗收。
9.組織落實(shí)施工現場(chǎng)安全管理工作，嚴禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時(shí)上報經(jīng)理。
10.遵守管理單位的相關(guān)規定，文明施工，樹(shù)立工程部形象。
11.完成公司經(jīng)理安排的其他臨時(shí)工作。
裝飾項目經(jīng)理崗位職責10
1.確保項目目標實(shí)現，保證業(yè)主滿(mǎn)意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實(shí)現標志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時(shí)決策項目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)。
裝飾項目經(jīng)理崗位職責11
崗位職責:
1、熟悉國家工程管理相關(guān)政策法規,能夠全面掌控整個(gè)工程施工流程;
2、負責執行工程合同,主持項目施工的全權事宜,做好安全與現場(chǎng)管理工作;
3、有豐富的施工組織經(jīng)驗,較強的現場(chǎng)協(xié)調管理能力,獨立完成的項目接洽、談判、項目施工的管理等工作;
4、監控項目工程進(jìn)度,保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項指標的實(shí)施;
5、了解室內環(huán)境設計相關(guān)材料、質(zhì)量、價(jià)格,為工程選材做好準備工作;
任職資格:
1、具有設計、建筑、工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷,五年以上工程管理經(jīng)驗;
2、熟悉裝飾裝修的施工過(guò)程及管理、懂預算;
3、有室內裝修工程管理經(jīng)驗。
4、能夠完成與工程相關(guān)的談判,可出差。
5、工作作風(fēng)嚴謹敬業(yè)、細致踏實(shí)、學(xué)習能力強、責任心強
裝飾項目經(jīng)理崗位職責12
一、開(kāi)工前的準備
1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設計整個(gè)施工方案；
2.熟悉預算；
3.目標利潤的測算確認；
4.確定工期，制定施工形象進(jìn)度表；
5.有預見(jiàn)性的做好施工的各項準備工作。
二、相關(guān)手續的辦理
三、質(zhì)量管理
1.認真記錄施工日記，并對此負責；
2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負責；
3.變更項目的管理，并對此負責；
4.根據公司工程質(zhì)量規范及甲方要求保證達到并能滿(mǎn)意的交甲方驗收合格。
四、工期的管理
1.進(jìn)場(chǎng)后根據施工現場(chǎng)情況來(lái)調整施工、材料、人員組織等方案；
2.根據甲方約定總工期，結合現場(chǎng)施工情況調整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
1.開(kāi)具材料采購清單，并負責材料的`現場(chǎng)審驗和數量的清點(diǎn)，材料價(jià)格的審核，對此負責（部分材料的采購，見(jiàn)《關(guān)于材料配送的規定》）；
2.控制和制定工地施工用材方案及標準；
3.盡量節約，杜絕浪費。
六、處理好相關(guān)部門(mén)及人員的關(guān)系。
七、收款。
八、維修服務(wù)與客戶(hù)回訪(fǎng)。
九、制定工地安全管理措施，并對此負責。
裝飾項目經(jīng)理崗位職責13
一、職責總述：
1、本類(lèi)工作是在主管人員監督下，處理日常一切事務(wù)。
2、遵守國家和企業(yè)的各種規章制度。
3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個(gè)階段的一切組織管理工作。
4、按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導呈報工作進(jìn)展情況。
二、所受監督：
1、接受本公司主管領(lǐng)導的監督和指令。
2、在規定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。
三、工作范圍：
1、負責工程前期準備階段。
�。�1）熟悉圖紙，根據建設單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設備、勞動(dòng)力、材料等供應計劃，并報主管審批。:
�。�2）負責組織進(jìn)場(chǎng)，搞好現場(chǎng)辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;
�。�3）組織現場(chǎng)工人大會(huì )，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀律制度的交底工作。
2、施工階段：
�。�1）負責下屬各級按進(jìn)度計劃施工，協(xié)調各工程交叉作業(yè)。
�。�2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。
�。�3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門(mén)最少三天采購時(shí)間。
�。�4）按圖施工，如甲方要求變更施工內容，必須憑完備的變更登記手續組織施工，并將變更登記手續分別交行政管理部及預算部存檔
�。�5）合理安排工程日記記錄、現場(chǎng)辦公人員考勤及施工人員考勤。
�。�6）對施工及人員安全負責，并負主要領(lǐng)導責任。
�。�7）組織辦理質(zhì)量監督部門(mén)的隱蔽工程驗收手續。
�。�8）單項工程結束后，負責與建設單位、監理公司或審記部門(mén)辦理結算手續，交財務(wù)部、辦公部存檔。
3、驗收退場(chǎng)階段：
�。�1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導復檢后，再交甲方及質(zhì)量監督部門(mén)驗收。
�。�2）組織各工種協(xié)調退場(chǎng)。
�。�3）工程驗收后，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門(mén)存檔。
�。�4）定時(shí)上報工程進(jìn)度表。
四、領(lǐng)導責任：
1、對工作目標完成負責。
2、對單項工程成本控制負責。
3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。
5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。
五、權利：
1、對工程現場(chǎng)有指揮權。
2、對所屬下級有監督、檢查權。
3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關(guān)系。
4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。
裝飾項目經(jīng)理崗位職責14
1、代表公司實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司管理制度，維護公司的合法權益。
2、負責履行“項目管理目標責任書(shū)”規定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務(wù)。
3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現場(chǎng)勘測、進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。
4、組織編制項目管理策劃書(shū)（含施工組織設計、專(zhuān)項方案）。
5、負責進(jìn)度控制管理。
6、負責材料管理。
7、負責質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標。
8、負責環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。
9、負責效益管理。每月開(kāi)展一次經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。
10、負責組織簽證索賠工作。主動(dòng)協(xié)助市場(chǎng)商務(wù)部開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調整；加強各類(lèi)經(jīng)濟技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠。
11、編制項目部資金計劃。
12、在授權范圍內做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監理等的協(xié)調，保持對內對外關(guān)系的融洽，不能出現投訴、糾紛等。
13、負責CI工作。進(jìn)場(chǎng)后一周內，按公司要求和標準完成現場(chǎng)CI工作，保持至項目完工。
14、完成公司交辦的其他工作。
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