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質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文

質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文

  隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多,發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。怎么寫(xiě)發(fā)言稿才能避免踩雷呢?下面是小編精心整理的質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文,希望能夠幫助到大家。

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文1

各位同事:

  大家好!

  今天我所演講的題目是:優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)永無(wú)止境。

  金融業(yè)的競爭,是一種信譽(yù)的競爭,更是一種服務(wù)的競爭。誰(shuí)的信譽(yù)好,誰(shuí)的服務(wù)好,誰(shuí)就能更適應顧客的需要,誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。銀行服務(wù)體現的是銀行管理水平的高低,其中也包含著(zhù)銀行本身的文化內涵和員工的精神風(fēng)貌,而展現在公眾面前的是一種品牌。銀行作為服務(wù)行業(yè),而服務(wù)是立行之本,只有不斷的增強服務(wù)意識,轉變服務(wù)的觀(guān)點(diǎn),強化服務(wù)的措施,從服務(wù)的質(zhì)量,服務(wù)的手段,服務(wù)的內容,服務(wù)的態(tài)度,服務(wù)的環(huán)境等方面入手,這樣才能提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的水平。

  我個(gè)人認為服務(wù)是一種管理。優(yōu)質(zhì)的文明水平的提高一定需要嚴格的、規范的、科學(xué)的管理,嚴格規范的管理又可以使優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平提高。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的好壞體現著(zhù)一家銀行管理水平的高低。所以,銀行在實(shí)施優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的過(guò)程中應該嚴格的依靠管理制度。這包括崗位規范、著(zhù)裝統一、儀表舉止、文明用語(yǔ)、電話(huà)用語(yǔ)等,這些都必須形成制度,成為每個(gè)員工的行為準則,要嚴格執行。服務(wù)是一種文化。銀行構建服務(wù)文化體系應該包括:?jiǎn)T工要有愛(ài)崗敬業(yè)的服務(wù)精神,要有以服務(wù)為本的道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、要有無(wú)私奉賢、團結奮進(jìn)的互幫互助和艱苦奮斗的務(wù)實(shí)精神這種行業(yè)特有的企業(yè)精神,可以使銀行員工樹(shù)立風(fēng)險意識和效益意識,從而充分的發(fā)揮這種服務(wù)文化的激勵作用。服務(wù)是一種精神。銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的核心內容是引導員工樹(shù)立一種正確的價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、敬業(yè)精神,以行興我榮,行榮我榮為服務(wù)理念,以信譽(yù)第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔守法為職業(yè)道德規范為標準。確立和完善員工的服務(wù)意識和服務(wù)行為,一定要樹(shù)立客戶(hù)。

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文2

各位同事:

  大家好!

  質(zhì)量是人控制的:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位的,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。實(shí)際上,我們都知道,質(zhì)量是我們每一個(gè)職工制造出來(lái)的,而不是質(zhì)量員檢查出來(lái)的!因此提高自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中才是從根本上解決問(wèn)題。嚴把質(zhì)量關(guān),從現在做起,從我做起。

  我們都知道“一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板”的故事。而在我們機總三的總裝車(chē)間里,我們提供就是一批批合格的發(fā)動(dòng)機,每一臺發(fā)動(dòng)機都要經(jīng)過(guò)操作者認真的操作,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。而我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。因此,第一步就需要我們踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序;第二步就是我們還需要協(xié)作精神,不能自?huà)唛T(mén)前雪,上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋,出現問(wèn)題要止于我而不能止于下;而第三步就要求我們要虛心聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn),及時(shí)的更正自己的錯誤,加強自己的技術(shù)水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。

  我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來(lái)。穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石,才能讓企業(yè)在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文3

各位同事:

  大家好!

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,建筑工程是社會(huì )公共產(chǎn)品,維系到國計民生,搞好工程質(zhì)量是我公司應該承擔的社會(huì )責任,也是我公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì ),我謹代表綠洲紅城花園項目全體干職員工向各位領(lǐng)導同事匯報,我想:今天既是綠洲紅城花園項目“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日,更將是我們建設集團建筑公司施工質(zhì)量月活動(dòng)的新開(kāi)端。

  “以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我們建設集團建筑公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識:質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠信;質(zhì)量是產(chǎn)品的前提;質(zhì)量是能力的體現;質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責任的體現;質(zhì)量是品牌和效益。 上月的質(zhì)量會(huì )議上,很多領(lǐng)導對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細的闡述,回去之后我們召開(kāi)了會(huì )議,進(jìn)行了討論,一致認為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來(lái)開(kāi)展工作。質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著(zhù)一種憂(yōu)患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,在綠洲紅城花園項目“質(zhì)量月”活動(dòng)中,全員動(dòng)員,全員參與齊心協(xié)力來(lái)推動(dòng)和確保綠洲紅城花園項目工程建設質(zhì)量的健康持續發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著(zhù)手展開(kāi)工作。

  一、借質(zhì)量活動(dòng)機會(huì )、更新質(zhì)量觀(guān)念

  “工欲善其事,必先利其器!备愫霉こ探ㄔO質(zhì)量建設不是一句空話(huà),必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量意識、危機意識,必須加大宣傳力度,營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。開(kāi)展質(zhì)量教育和創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng),進(jìn)一步提高大家的責任感,危機感和使命感,激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和質(zhì)量意識性。

  二、借質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)力、強化質(zhì)量管理

  嚴格“三檢制”和施工生產(chǎn)過(guò)程中的管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度,堅持管人與管事相結合的原則,狠抓質(zhì)量責任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí),確,F場(chǎng)管理人員對工程建設進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監督管理,周密計劃,扎實(shí)工作,努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質(zhì)量建設的順利完成。

  祝質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文4

尊敬的各位同志們:

  20xx年9月,我們迎來(lái)全國質(zhì)量月,今天,我們在這里舉行"質(zhì)量月"活動(dòng)啟動(dòng)儀式,這標志著(zhù)今年全國統一的質(zhì)量月活動(dòng)在我縣全面展開(kāi)。今年質(zhì)量月的主題是打造經(jīng)濟升級版,實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)。質(zhì)量是發(fā)展的基礎,有質(zhì)量才有發(fā)展,有質(zhì)量才有信任,有質(zhì)量才有前景,質(zhì)量工作是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的永恒主題,攸關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全,事關(guān)黨和政府的良好形象。近年來(lái),黨中央、國務(wù)院高度重視質(zhì)量工作和產(chǎn)品質(zhì)量安全。我縣質(zhì)量工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,在質(zhì)量技術(shù)監督等部門(mén)、廣大企業(yè)和社會(huì )各界的共同努力下,取得了長(cháng)足發(fā)展。全縣產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查合格率逐年上升,涉及人身安全的產(chǎn)品得到了有效的質(zhì)量保證,產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了較大提高,消費者的滿(mǎn)意度不斷提升。目前,我縣已有山東名牌產(chǎn)品4個(gè),山東服務(wù)名牌2個(gè);4個(gè)山東省地方標準已獲得省質(zhì)監局批準發(fā)布;3家企業(yè)獲得了2a級標準化良好行為企業(yè)稱(chēng)號,2家企業(yè)獲得3a級標準化良好行為企業(yè)稱(chēng)號;3個(gè)地理標志產(chǎn)品獲省質(zhì)監局批準立項。這些成績(jì)的取得,是全縣從事質(zhì)量工作和品牌建設的結果。對此,縣委、縣政府是滿(mǎn)意的,全縣各級各有關(guān)部門(mén)、廣大企業(yè)和社會(huì )各界要以今年質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展為新的起點(diǎn),齊心協(xié)力,再接再厲,努力推動(dòng)我縣質(zhì)量工作更好更快的發(fā)展。在此,提三點(diǎn)希望:

  一是要增強企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人的主體意識,始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展之本。

  要通過(guò)體制、機制創(chuàng )新,增強企業(yè)活力;通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新,提升核心競爭力;通過(guò)實(shí)施標準化戰略,提高產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量;通過(guò)實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略,提升企業(yè)、產(chǎn)品市場(chǎng)知名度;通過(guò)實(shí)施卓越績(jì)效評價(jià)標準,提升企業(yè)管理水平。

  二是要加強質(zhì)量誠信體系建設。

  質(zhì)量誠信是企業(yè)獲得消費者、贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵要素。面對外需萎縮、內需不足等嚴峻形勢,必須把質(zhì)量誠信建設放在突出位置。要教育職工增強質(zhì)量意識、誠信意識、自律意識、重信譽(yù)、守承諾,要加強售后服務(wù)、質(zhì)量追訴和質(zhì)量誠信管理,嚴格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任。嚴格落實(shí)國家(三包)規定和缺陷產(chǎn)品召回制度,保護用戶(hù)和廣大消費者的利益。

  三是要嚴格執法,強化監管。

  有關(guān)部門(mén)要各司其職、各負其責,管好本行業(yè)的產(chǎn)品。各監管部門(mén)要在職責范圍內實(shí)行全面監管,權利與監管責任必須一致,誰(shuí)發(fā)證,誰(shuí)監管,誰(shuí)負責。企業(yè)要對其生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量和安全負責,依照法律法規從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),接受監管部門(mén)的監督檢查。檢驗檢測機構要對出具的檢驗報告負法律責任。質(zhì)監部門(mén)要發(fā)揮職能優(yōu)勢和綜合協(xié)調作用,要借"質(zhì)量月"活動(dòng)平臺,周密計劃,科學(xué)安排,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展活動(dòng),努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍,為全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步做出新的更大貢獻。

  最后,預祝20xx年9月"質(zhì)量月"活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!

  謝謝大家!

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文5

尊敬的領(lǐng)導、同志們:

  大家好。

  心有明燈,便不會(huì )迷路,便可拒絕黑暗,便會(huì )擁有一份明朗的心情,擁有一份必勝的信念,一份坦蕩的胸懷,“追逐”六月的希望,“打造”天普的輝煌。

  今天公司在這里召開(kāi)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,我作為真空管車(chē)間的一名普通員工倍感自豪。

  “質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標題也許有些老生常談了,因為現在公司人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識遍地開(kāi)花。那么今天我也講講我們車(chē)間操作人,對質(zhì)量意識的“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧!

  質(zhì)量是安全的保障,是企業(yè)的生命,質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語(yǔ)。大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命”,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天,我們用“敬業(yè)愛(ài)崗,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們天普走過(guò)了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車(chē)間的一員,讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與責任感。

  隨著(zhù)《弟子規》傳統文化的深入車(chē)間,更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈!把员匦,行必果”,為了做到這點(diǎn),無(wú)論多么具體繁瑣的小事,我們都會(huì )鍥而不舍得落實(shí)到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我們忙得不亦樂(lè )乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去。

  作為清洗工序的一名員工,我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號,所以我們必須學(xué)會(huì )統籌規劃和上下溝通,否則就會(huì )出現供不應求、耽誤產(chǎn)量、設備空轉的現象,給公司和車(chē)間造成能源浪費,和經(jīng)濟損失。在工作中,每個(gè)細微環(huán)節都需要我們認真敬業(yè)的工作。

  如果工作不細心,操作不規范,清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,可能會(huì )影響鍍膜機的抽速,一個(gè)疵點(diǎn),可能會(huì )影響管子的掉膜,一次粗心,可能會(huì )導致設備的損壞,而使整個(gè)車(chē)間無(wú)法正常有序的生產(chǎn)?此撇黄鹧鄣男(wèn)題,但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò):“什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個(gè)巡回都密切相關(guān),只要我們嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格按照操作規程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己,苦練基本功,從每一次拿管,每一次插管開(kāi)始。

  當然,忙而不亂,也是保證質(zhì)量的前提,洗管前先檢查管子的質(zhì)量,對于臟的管子,要著(zhù)重清洗,否則流入下道工序,不僅白出力,同時(shí)也是對下一工序員工的不負責任。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。

  第二步,我們不能自?huà)唛T(mén)前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。

  第三步,我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn),及時(shí)的更正自己的錯誤,加強自己的技術(shù)水平,嚴格執行操作工藝,管子要輕拿輕放,不拖拉,防止劃傷。當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)我們要勇于承擔責任,為質(zhì)量因素的消除,積極獻言獻策。不能一味的推卸責任,要為事情的結果負責。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團結同事、忘我奉獻,增強班組、工序內部的凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。

  最后,我呼吁車(chē)間全體員工,要以公司的這次質(zhì)量管理月活動(dòng)為契機,加強每個(gè)人的質(zhì)量意識,從我做起,干良心活,做信得過(guò)的產(chǎn)品,為天普20xx年的騰飛,做出我們自己應有的貢獻。

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文6

各位領(lǐng)導、同志們:

  上午好!

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來(lái)的結論。今天,在我們公司快速發(fā)展的新形勢下,以李總為首的新一屆領(lǐng)導班子,看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問(wèn)題,充分認識到了質(zhì)量管理的重要性,決定用兩個(gè)月的時(shí)間,在公司開(kāi)展質(zhì)量大整頓活動(dòng),以達到提高全員質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個(gè)決策是十分正確的,也是十分及時(shí)的,我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。

  我們技術(shù)中心十分清楚的知道,產(chǎn)品質(zhì)量首先是設計出來(lái)的;我們確定的技術(shù)標準和加工方法直接決定著(zhù)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞;仡欉@些年來(lái)我們的工作質(zhì)量,的確存在一些質(zhì)量問(wèn)題,因此,整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中,認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,立即成立本部門(mén)質(zhì)量整頓領(lǐng)導小組,組織部門(mén)員工認真學(xué)習工廠(chǎng)質(zhì)量整頓文件,認識本次整頓的目的和重要性,制定詳細的質(zhì)量整頓計劃;同時(shí)作好以下幾方面的工作,切實(shí)取得整頓效果。

  1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車(chē)輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標準和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善,確保技術(shù)標準和技術(shù)文件的正確性達到100%,不發(fā)生一次因為技術(shù)標準和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。

  2、加強工藝紀律執法檢查的力度,由原來(lái)的每月執法檢查1次改為每月2次。通過(guò)檢查,發(fā)現和及時(shí)糾正不執行工藝紀律的問(wèn)題,提高現場(chǎng)操作人員自覺(jué)執行工藝紀律的意識。

  3、結合工藝紀律執法檢查活動(dòng),對現行工藝方案的合理性,經(jīng)濟性進(jìn)行反思,尋找改進(jìn)點(diǎn),力爭找到2—3項不合理的改進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn),著(zhù)手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果;同時(shí)結合公司的資金情況,提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項目計劃,進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。

  4、對我們今年開(kāi)發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結,對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過(guò)程進(jìn)行重新確認,確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行;對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證預審中提出的問(wèn)題進(jìn)行認真的修改,確保TS16949認證順利通過(guò)。

  5、開(kāi)展一次分供方考查評定工作,作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定,確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品。

  6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習,同時(shí)通過(guò)深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,總結經(jīng)驗,提高認識。12月底組織一次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習考試,要求本部門(mén)技術(shù)人員的法規和文件考試合格率達到100%。

  7、作好生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作,解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,做到及時(shí)、正確,不講人情,不講客觀(guān),嚴格遵守三不放過(guò)原則,嚴把質(zhì)量關(guān),既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響,也不影響顧客的滿(mǎn)意度。

  8、配合質(zhì)量部門(mén)對用戶(hù)退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析,確定改進(jìn)措施。配合銷(xiāo)售部門(mén)做好售后服務(wù)工作,簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶(hù)做一次走訪(fǎng)調查,收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標。

  9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度,確實(shí)做到獎勵先進(jìn),處罰落后。讓部門(mén)員工充分認清自己的工作職責和質(zhì)量責任,加強責任心。

  品質(zhì)是一種責任,必須對消費者負責;品質(zhì)是一種道德,必須維護它的崇高榮譽(yù);品質(zhì)是一種習慣,要成為員工日常工作的自覺(jué)表現。希望通過(guò)我們的努力,讓她成為我們公司永恒的文化。

  我們相信,通過(guò)公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續的品質(zhì)管理活動(dòng),我們的產(chǎn)品一定會(huì )帶來(lái)消費者良好的口碑,一定會(huì )帶來(lái)公司良好的外在形象。

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文7

尊敬的領(lǐng)導們、親愛(ài)的同事們:

  大家早上好!質(zhì)量是企業(yè)的生命,一臺機器,是由成千上萬(wàn)個(gè)零部件相互配合而成,只有各個(gè)零部件都充分發(fā)揮自己的功能,相互協(xié)調才能使得機器正常運轉。企業(yè),正如一臺機器一樣,每個(gè)員工就是這臺機器的零部件,只有各個(gè)部門(mén)協(xié)力同心才能使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來(lái)。

  企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)的良好形象,企業(yè)的生命都是由質(zhì)量——這個(gè)基礎來(lái)做保證的,沒(méi)有質(zhì)量做基礎,什么品牌、發(fā)展、競爭力都是空中樓閣。質(zhì)量是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石,是我們企業(yè)的生命。

  身在港口企業(yè)前場(chǎng),每天面對的是成百上千輛汽車(chē)疏港,上萬(wàn)噸貨物的倒運,稍有不慎就可能發(fā)生質(zhì)量事故,生產(chǎn)質(zhì)量——我們不得不提,不得不重視。但是,為什么還會(huì )發(fā)生質(zhì)量事故呢?這就是由于我們和多人存在僥幸心理,思想麻痹,違規作業(yè)……認為這些都是小事,不會(huì )影響大局,不會(huì )發(fā)生質(zhì)量事故。正是有了這樣的思想,在前場(chǎng)作業(yè)中經(jīng)常出現這樣的現象:有人在疏港垛高時(shí)不注意及時(shí)降垛;有人在貨物入庫時(shí)不注意清掃貨場(chǎng);有人在疏港過(guò)程中不注意將連鎖塊從貨物中清理出來(lái),這些小事都會(huì )導致質(zhì)量事故的發(fā)生,千里之堤,必然毀于蟻穴。

  物競天擇,適者生存,在當今競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中,一個(gè)企業(yè)要生存,要立于不敗之地,靠得只能是良好的生產(chǎn)質(zhì)量,三鹿事件就給了我們活生生的實(shí)例。振興企業(yè),人人有責,企業(yè)只有具備良好的質(zhì)量意識才能求得持續的發(fā)展。

  任何企業(yè),并非有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后就可以高枕無(wú)憂(yōu)了,激烈的競爭要求企業(yè)必須具備求發(fā)展的理念,若企業(yè)不思進(jìn)取,那么它的發(fā)展也會(huì )如同一潭死水,最終的結果只能是無(wú)力發(fā)展。

  港口企業(yè),提供的產(chǎn)品是服務(wù),誠摯的接待每一位客戶(hù),認真解決每一項工作,干好我們工作時(shí)間的每一秒鐘,嚴把質(zhì)量關(guān),從現在做起,從自己做起,企業(yè)的生命就是我們的生命,提高我們的服務(wù)質(zhì)量,干好我們份內的工作,充分發(fā)揮我們在企業(yè)的作用。

  我們企業(yè)正處在提高企業(yè)形象,發(fā)展企業(yè)規模的關(guān)鍵期,這就使得我們每一位員工都要視責任如泰山,把質(zhì)量放心中,與細節處求精,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)融入我們的工作和生活,讓我們把服務(wù)做到客戶(hù)放心,讓客戶(hù)認可我們的企業(yè)。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有具備了良好的服務(wù)質(zhì)量,具備了良好企業(yè)信譽(yù),才能有企業(yè)發(fā)展和繁榮的基石。

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文8

各位領(lǐng)導,各位同事:

  您們好!

  質(zhì)量是安全的保障,是企業(yè)的生命!百|(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量,飛機需要講質(zhì)量,就連我們日用的小家電也需要講質(zhì)量,不然的話(huà),我們騎著(zhù)車(chē)子會(huì )突然發(fā)生事故,小則擦傷拗腳,大則可能會(huì )沒(méi)了性命;一個(gè)小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái),或者可能會(huì )把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,別以為我在故弄玄虛,我是想說(shuō):質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在,不可回避。

  大家不常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè),走過(guò)了艱辛而光輝的xx年的歷程,今天,我作為102車(chē)間的一員,讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與責任感!

  記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè),生產(chǎn)過(guò)程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工,如果技術(shù)工作不細心,不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量出現問(wèn)題,即而有可能導致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全,所以,作為企業(yè)員工,我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,統籌協(xié)調”。有句老話(huà):言必行,行必果!為了做到這點(diǎn),無(wú)論多么具體而繁鎖的小事,我都會(huì )鍥而不舍落實(shí)到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我忙的不易樂(lè )乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去!

  當然,質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念,倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng),強調增強內部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì),對新員工,我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓,并受到良好的效益。

  我想說(shuō):知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我們全體員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中,更在我們全體人員的心中!我們渴望著(zhù)、并努力著(zhù)用自己的雙手,打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以,公司。車(chē)間。班組一直在培訓我門(mén)崗位訓練,當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,任重道遠,全體員工將一如繼往,以飽滿(mǎn)的熱情,以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去!同時(shí),我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng )優(yōu),100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。

  質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮,以假冒偽劣為恥;樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念,提高員工質(zhì)量意識。

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文9

各位領(lǐng)導,各位同事:

  您們好!

  質(zhì)量在我們每個(gè)人手中,質(zhì)量強國是我們每個(gè)人的責任,對于質(zhì)量與責任,效益,我有以下認識:

  我們的企業(yè)就像一臺機器,是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著(zhù)一份責任,一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“責任”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問(wèn)題,“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗主義錯誤,沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀,結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序,既不管下道工序留量夠不夠,裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,導致加工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”,更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的概念,但它們是辨證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”,責任心越強,產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

  那么,如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著(zhù)眼,小事入手,事無(wú)巨細,層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例,所謂“大處著(zhù)眼”,就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線(xiàn),成為國際知名的風(fēng)電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現總的目標必須要從小處入手,將目標分解細化,落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中,激勵大家從細微的工作做起,從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單,但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō),質(zhì)量無(wú)小事。

  怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

  一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,認為只需要做自己份內的事情,管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,把復雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽(tīng)得進(jìn),記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀律。

  二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多,轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施?如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任,嚴格把關(guān),抓好細節措施,并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品,那么,平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。

  三是要把握好“責任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái),有的員工有這樣的一種錯誤認識,認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,也就節省的人力、物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。

  我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系,質(zhì)量是出擊的箭,責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比,才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文10

各位領(lǐng)導,各位同事:

  您們好!

  金秋九月,正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節,但有些職工卻因為一時(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?粗(zhù)公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故,在為這些責任者扼腕痛惜的同時(shí),我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。

  企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè),若想在星羅棋布的同行中立足,若不講求質(zhì)量,注重信譽(yù),那么后果不堪設想。格力因除濕機召回事件,導致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門(mén)”事件愈演愈烈,分析人士預計,豐田召回汽車(chē)數輛或超千萬(wàn)。龐大的召回數字背后,是目前還無(wú)法預估的經(jīng)濟損失,但再大的經(jīng)濟損失都無(wú)法與一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車(chē)公司都會(huì )出“召回門(mén)”這樣的質(zhì)量疏忽,其教訓不可謂不慘痛。

  任何企業(yè),并非以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,就高枕無(wú)憂(yōu)了。樹(shù)欲靜而風(fēng)不止,一個(gè)企業(yè)正像一顆樹(shù),而發(fā)展之勢如狂飆卷地。近年來(lái),中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)全球經(jīng)濟放緩、成本高漲、節能減排、環(huán)保要求日益嚴格的嚴峻態(tài)勢,轉型升級需要更為凸顯。美的空調產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時(shí)期,怎樣才能抓住歷史機遇,迎接未來(lái)挑戰,再次領(lǐng)跑變頻空調行業(yè),續寫(xiě)“美的千億傳奇”。這需要我們從未來(lái)社會(huì )和市場(chǎng)需求出發(fā),在空調節能、低碳環(huán)保、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫,打造產(chǎn)品差異化能力,從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新能力和競爭力。

  美的若想在競爭中生命不息,發(fā)展不貽,那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識,加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。,作為設備管理者的我們如何在制造過(guò)程中以自身實(shí)際行動(dòng)做好精品,促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢?為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,從設備管理方面竊以為需要從以下幾個(gè)方面去努力。

  一、首先培養設備維修人員和設備操作人員質(zhì)量意識。

  1、提高員工滿(mǎn)意度和歸屬感,培養員工主人翁意識。對員工情緒進(jìn)行調節,避免員工工作中帶情緒造成制造過(guò)程不一致問(wèn)題的發(fā)生。

  2、加強員工培訓力度,對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫。加強設備操作人員培訓,提高其操作調試技能,避免因操作技能低,調試能力弱造成設備參數出錯,造成不一致問(wèn)題;加強檢驗人員培訓,確保檢驗人員具有對檢測儀器進(jìn)行準確檢查和準確使用的能力。

  3、提高生產(chǎn)環(huán)節各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識。生產(chǎn)線(xiàn)應在生產(chǎn)流程中的適當工序設立檢驗點(diǎn),確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致;檢驗點(diǎn)要規定應檢驗的項目、方法和要求。

  二、確保產(chǎn)品和加工件完全合格

  必須保持標準的設備的功能,定期對設備加工能力、參數設置、規格、精密度進(jìn)行實(shí)用性評估。

  1、定期組織維修進(jìn)行設備檢修工作,月/周的生產(chǎn)計劃是否超出設備加工能力。是否已考慮應急停機的生產(chǎn)方法?

  2、定期巡線(xiàn),檢查設備參數設置是否標準化和被控制人員熟知和執行?

  3、加工產(chǎn)品時(shí)設備負荷是否超過(guò)額定負荷,是否有生產(chǎn)次品的隱患,若有,制定出對策。

  4、設備額定精度是否滿(mǎn)足生產(chǎn),生產(chǎn)中是否用SPC控制精密度和準確度,如無(wú),是采用何種方法,要進(jìn)行驗證。

  三、做好TPM設備保養與維修

  1、將保養與維修標準化,并予以培訓和執行。

  2、堅持做好操作工人為主設備5S和一級保養(清掃、潤滑、點(diǎn)檢等)。

  3、監督設備管理部門(mén)做好二、三級保養。

  4、遏制機器異常時(shí),維修部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)相互推諉不處理而繼續生產(chǎn)的現象,應把設備管理責任制度化。

  5、要重視設備慢性損耗,堅決消除只要機器轉,不會(huì )要人管的思想。

  6、做好備品/備件的驗收,保管,使用工作。

  7、推行/落實(shí)相關(guān)的設備管理TPM活動(dòng)。

  四、規范設備的操作和檢測

  1、對設備參數要求等標準統一規范,統一制定下發(fā)標準工藝技術(shù)文件,明確設備技術(shù)文件管理要求。并對技術(shù)文件的統一編制、變更、執行進(jìn)行有效監督和管理。

  2、編制確實(shí)可行的設備操作規程,巡查操作規程的執行力。

  3、每日按規定時(shí)效進(jìn)行設備點(diǎn)檢。

  4、落實(shí)首檢制度:含故障修復后的首檢、每日首檢、批量首檢。

  5、超負荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法:改變參數/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數量增多/SPC管制等。

  五、加大硬件建設,加強測量設備的控制力度

  1、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準、檢查和檢定,標準統一,以滿(mǎn)足測量、檢驗和實(shí)驗一致性要求。

  2、檢測和實(shí)驗儀器應有明確、統一的操作規程。

  3、編制測量設備清單(名稱(chēng),編號,測量范圍,精度,校正周期,校正方法,使用部門(mén)等),指定部門(mén)/人專(zhuān)門(mén)管理,建立使用人責任和使用方法培訓。

  4、標識測量設備/工具,編制校正/操作/保養說(shuō)明書(shū)。

  5、規范使用量測工具,遵守精密儀器的使用環(huán)境規定,嚴禁將測量設備當生產(chǎn)工具使用。

  6、及時(shí)進(jìn)行設備技術(shù)變革、引進(jìn)精密檢測、分析儀器,對每個(gè)質(zhì)控環(huán)節進(jìn)行充分有效控制和檢測。

  只有每一個(gè)美的人都能在實(shí)際工作中參與到精品制造中來(lái),進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),學(xué)習打造產(chǎn)品差異化能力,相信我們的美的定會(huì )以過(guò)硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林,實(shí)現真正的美的夢(mèng),中國夢(mèng)。

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文11

尊敬的市長(cháng),局、網(wǎng)絡(luò )中心的各位同志:

  今天我們在這里隆重舉行市廣電網(wǎng)絡(luò )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。首先,我代表市廣電局黨委向出席今天啟動(dòng)儀式的副市長(cháng)表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!向長(cháng)期奮戰在廣電網(wǎng)絡(luò )建設、管理和服務(wù)戰線(xiàn)上辛勤工作、無(wú)私奉獻的網(wǎng)絡(luò )中心全體干部職工表示誠摯的問(wèn)侯,向為精心籌備這次活動(dòng)的局、網(wǎng)絡(luò )中心的同志們表示衷心的感謝!

  近年來(lái),在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下,市廣電局堅持以“改革創(chuàng )新、加快發(fā)展”為主題,大力推進(jìn)有線(xiàn)電視傳輸網(wǎng)絡(luò )建設。目前,市級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )總長(cháng)達到5939公里(市本級2439公里,通種區鄉鎮3500公里),光纖網(wǎng)絡(luò )上聯(lián)省光纜干線(xiàn)網(wǎng),下聯(lián)5縣1市及區鄉,擁有有線(xiàn)電視用戶(hù)12萬(wàn)余戶(hù)(市本級9萬(wàn)戶(hù),鄉鎮3萬(wàn)戶(hù)),傳輸40多套電視節目,同時(shí)開(kāi)展了數據業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入等多功能業(yè)務(wù),取得了明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。但是隨著(zhù)廣電事業(yè)的發(fā)展,對廣電網(wǎng)絡(luò )的管理、維護及用戶(hù)服務(wù)工作任務(wù)也日益艱巨。近幾年,市廣電網(wǎng)絡(luò )中心在內部管理和用戶(hù)服務(wù)等方面作了大量艱苦細致的工作,受到了各級領(lǐng)導和群眾的好評。但是仍存在一些突出問(wèn)題,如少數職工服務(wù)意識不強、工作作風(fēng)不夠深入,內部管理制度不夠健全、機制不夠靈活,少數職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平不高,用戶(hù)對我們的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量還存在不太滿(mǎn)意的諸多方面等。因此,市廣電傳輸網(wǎng)絡(luò )中心此次組織的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng),非常必要和及時(shí)。為使此次活動(dòng)的開(kāi)展既轟轟烈烈,又扎實(shí)有效,下面我提幾點(diǎn)希望和要求。

  一是要統一思想,提高認識。

  隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的全面發(fā)展,信息產(chǎn)業(yè)的激烈競爭,廣電網(wǎng)絡(luò )正面臨著(zhù)融入大市場(chǎng)的嶄新形勢,網(wǎng)絡(luò )中心的職責正在從重建設管理逐漸向管理與服務(wù)并重發(fā)生轉變。建設服務(wù)型單位、建立服務(wù)型隊伍、塑造網(wǎng)絡(luò )品牌服務(wù)形象是我們網(wǎng)絡(luò )中心全體干部職工義不容辭的責任和義務(wù)。因此,網(wǎng)絡(luò )中心全體干部職工要充分認識開(kāi)展此次活動(dòng)的重要性、緊迫性,把開(kāi)展好“網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)作為當前的一項重要工作,抓緊抓好抓出成效。

  二是要精心組織,確保實(shí)效。

  網(wǎng)絡(luò )中心一定要按照經(jīng)過(guò)精心研究制定的`《關(guān)于認真開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)》,精心組織好“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利民進(jìn)社區”、“青年文明號”技術(shù)服務(wù)、“責任、服務(wù)、發(fā)展”主題演講、“服務(wù)之星”評選等系列活動(dòng),廣大干部職工特別是有線(xiàn)電視維修、電話(huà)故障受理、收費大廳服務(wù)、工程建設、數據網(wǎng)維護等一線(xiàn)服務(wù)界面的同志,一定要積極參與,密切配合,確保服務(wù)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。要注重科學(xué)調度,統籌安排,力戒形式主義,不搞花架子,切實(shí)把網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項任務(wù)和措施落到實(shí)處。

  三是要加強制度建設,建立網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(cháng)效機制。

  開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng),不是一項短期的形象工程,而是旨在通過(guò)強化服務(wù)載體創(chuàng )新,更好地提高網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立達州廣電網(wǎng)絡(luò )良好的行業(yè)服務(wù)形象。因此,我們要把此項活動(dòng)作為建設服務(wù)型單位、效能型單位長(cháng)效機制的一項重要工作,采取切實(shí)措施,切實(shí)加強和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)工作。尤其要進(jìn)一步加強制度建設,制定完善各項制度和措施,推進(jìn)管理工作的科學(xué)化、制度化、規范化,努力做到程序明晰、運行流暢、監督方便、用戶(hù)滿(mǎn)意。要注重獎懲激勵,注重督查推動(dòng),強力推進(jìn)各項工作落實(shí)。

  同志們:隨著(zhù)廣電數字化的推進(jìn),提高網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立廣電網(wǎng)絡(luò )良好服務(wù)形象日益顯得重要而迫切。網(wǎng)絡(luò )中心全體干部職工要以此項活動(dòng)為契機,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提升廣電形象,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要內容,從自身做起,從細節做起,從用戶(hù)不滿(mǎn)意的地方做起,在“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)中大顯身手,大展宏圖,充分展示廣電網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的良好形象!

  最后,祝廣電網(wǎng)絡(luò )“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!

  謝謝大家!

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文12

尊敬的各位領(lǐng)導、工友們:

  大家好!

  很榮幸有機會(huì )代表生物發(fā)酵車(chē)間在這“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是:打造經(jīng)濟升級版,實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)。目的是引導廣大一線(xiàn)員工積極參與質(zhì)量管理,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,以實(shí)現公司質(zhì)量目標,滿(mǎn)足顧客的需求。

  質(zhì)量是一切的基礎,沒(méi)有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對我們食品企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。針對目前車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺階,我認為主要從兩方面抓起:

  1、確保發(fā)酵不污染,穩步提高產(chǎn)膠率,保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面,因為人在這里是最重要、最根本的因素,如果人的自身因素能確立的話(huà),那么,質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強化員工的質(zhì)量意識,嚴格執行操作規程,控制好發(fā)酵溫度、ph,定期對發(fā)酵罐、過(guò)濾器空消,每一罐都要嚴格進(jìn)行試壓試漏!熬影菜嘉!,在質(zhì)量管理中大家要有一種危機感,希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”,提高質(zhì)量意識。

  2、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問(wèn)題,眾所周知,質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗出來(lái)的,所以一定要從問(wèn)題的根源去解決。首先,凝膠罐要堅持清洗干凈,濾布、濾板定期清洗。

  其次,造粒物料不能存留時(shí)間長(cháng),可以開(kāi)啟兩臺干燥鍋進(jìn)行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高,90—95度比較適宜!拔鹨陨菩《粸,勿以惡小而為之”,最主要的是大家要從點(diǎn)滴小事做起,上下崗位相互協(xié)調,把每件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,其實(shí),質(zhì)量水平也能反映一個(gè)企業(yè)內部的協(xié)調。所以希望大家以高度的責任感和使命感,深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻。

  最后!百|(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文13

各位領(lǐng)導、各位員工:

  為深入貫徹、落實(shí)集團公司領(lǐng)導關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示,按照質(zhì)量月活動(dòng)文件要求,中德公司質(zhì)量月活動(dòng)從9月1日起正式拉開(kāi)帷幕。

  本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是:抓工作質(zhì)量促實(shí)物質(zhì)量提升保市場(chǎng)求發(fā)展。

  本次活動(dòng)必須圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題,針對目前各部門(mén)存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題確定質(zhì)量月專(zhuān)項活動(dòng),活動(dòng)要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續改進(jìn)追求更好的要求。本著(zhù)全員重視質(zhì)量全員踐行質(zhì)量全員享受質(zhì)量的原則,以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”,自覺(jué)增強全員質(zhì)量意識,養成重視質(zhì)量的良好習慣,形成確保質(zhì)量、人人有責的良好氛圍。

  作為中德質(zhì)量負責部門(mén),我們決心在公司領(lǐng)導的正確指導下,在各相關(guān)部門(mén)的支持配合下,積極配合集團公司質(zhì)量月活動(dòng),9月份將開(kāi)展以下工作:

  加強用戶(hù)反饋糾正與預防措施的有效性管理,監督糾正與預防措施的落實(shí)實(shí)施。以現場(chǎng)為中心,強化全面質(zhì)量管理。

  1、控制進(jìn)貨質(zhì)量,保證裝配質(zhì)量,促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。

  2、針對供方現存問(wèn)題,積極開(kāi)展供方溝通走訪(fǎng),協(xié)助供方改善質(zhì)量,提升質(zhì)量。

  3、檢驗區內產(chǎn)品標識清楚,不合格品及時(shí)清理,加快不合格品評審處理速度。

  4、整頓出場(chǎng)檢驗流程及檢驗規范,控制不良品流出,確保出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、以質(zhì)量提升活動(dòng)為平臺,深入開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動(dòng)。

  6、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項培訓,提高全員質(zhì)量意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少用戶(hù)投訴,提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。

  7、重要客戶(hù)進(jìn)一步走訪(fǎng),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文14

尊敬的各位領(lǐng)導、老師,親愛(ài)的同學(xué)們:

  大家下午好!

  為了突出體現我校專(zhuān)業(yè)教學(xué)這一中心工作,進(jìn)一步提升教學(xué)水平,鞏固教學(xué)研究成果,進(jìn)一步營(yíng)造實(shí)踐教學(xué)研究風(fēng)尚,促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設,經(jīng)我校校務(wù)會(huì )研究決定,將今年四月至六月定為教學(xué)質(zhì)量月,圍繞教學(xué)質(zhì)量開(kāi)展一些列的活動(dòng)。今天,我們在這里隆重集會(huì ),召開(kāi)我校20xx年度春季教學(xué)質(zhì)量月啟動(dòng)儀式,對開(kāi)展春季教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行安排和部署,希望通過(guò)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng),真正地、切實(shí)地把我校的專(zhuān)業(yè)教學(xué)水平、學(xué)生管理水平以及學(xué)風(fēng)建設提升到一個(gè)新的高度,從而讓學(xué)生滿(mǎn)意、讓學(xué)生家長(cháng)滿(mǎn)意、讓用人單位滿(mǎn)意、讓社會(huì )滿(mǎn)意。

  下面,我站在專(zhuān)業(yè)教學(xué)和學(xué)生就業(yè)的角度對本次教學(xué)質(zhì)量月提幾點(diǎn)要求和建議:

  一、要充分認識開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量月的目的和意義

  教學(xué)是任何一所學(xué)校的核心工作。用人單位對一個(gè)學(xué)校的評價(jià),學(xué)生對一個(gè)學(xué)校的選擇,市場(chǎng)對一個(gè)學(xué)校的競爭,歸根結底取決于一個(gè)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,教學(xué)質(zhì)量可以說(shuō)是一所學(xué)校的生命線(xiàn)。我們全校師生要抓住教學(xué)質(zhì)量月的有利契機,創(chuàng )造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍,注重學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力的培養,強化學(xué)生整體素質(zhì),通過(guò)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng),把我校的教學(xué)工作提升到一個(gè)新的水平。

  二、要認真組織,抓出成效,不走過(guò)場(chǎng)

  在教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)中,教學(xué)部門(mén)會(huì )組織相應的教學(xué)類(lèi)的、學(xué)生類(lèi)的活動(dòng),希望全體師生積極參與其中,使我們本次教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)抓出成效,不走過(guò)場(chǎng)。特別是廣大的同學(xué)們,要以高昂的熱情和飽滿(mǎn)的激情參與其中。如果你積極地用心地參與了,那么教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)對于你來(lái)說(shuō)就是有意義的,對將來(lái)的就業(yè)是有幫助的;如果你抱著(zhù)事不關(guān)已的態(tài)度去旁觀(guān)、或者熟視無(wú)睹,那么教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)對你而言就沒(méi)有意義,對你的就業(yè)和將來(lái)的發(fā)展沒(méi)有作用。我們是做前者還是后者呢,我想每一個(gè)同學(xué)都應該做前者,因為,我們都需要成功,都想過(guò)舒適的生活,所以,希望大家要以全新的姿態(tài)投入到教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)中來(lái)。另外,建議教學(xué)部門(mén)認真組織開(kāi)展廣泛聽(tīng)課活動(dòng),通過(guò)聽(tīng)課,有力促進(jìn)課堂教學(xué);組織開(kāi)展全面教學(xué)檢查和教學(xué)觀(guān)摩示范課,樹(shù)立典型示范,促進(jìn)教學(xué)工作;組織開(kāi)展各種教研活動(dòng)和座談會(huì ),廣泛聽(tīng)取教師和學(xué)生意見(jiàn)和建議,并在工作中加以認真落實(shí);開(kāi)展一些列教學(xué)相關(guān)的競賽活動(dòng),讓廣大教師和學(xué)生積極參與進(jìn)去,通過(guò)競賽活動(dòng),提升教學(xué)品質(zhì)和學(xué)生綜合能力;學(xué)校其他部門(mén),也要主動(dòng)積極地參與到活動(dòng)中來(lái),并采取切實(shí)有效措施,盡責盡力地為教學(xué)服務(wù),為學(xué)生服務(wù),為促進(jìn)學(xué)校的教學(xué)工作再上新臺階創(chuàng )造條件。

  三、一切以學(xué)生就業(yè)為出發(fā)點(diǎn)

  在教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,要一切以學(xué)生就業(yè)為出發(fā)點(diǎn)。職業(yè)教育就是就業(yè)教育,學(xué)生能否順利就業(yè)是評價(jià)我們教學(xué)質(zhì)量的重要指標也應該是唯一的指標。在教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)中,廣大教師要以學(xué)高為師的使命感投身其中,不斷提升教學(xué)能力,讓學(xué)生在快樂(lè )中學(xué)習,在收獲中學(xué)習,為我校學(xué)子的就業(yè)打下堅實(shí)的基礎,使同學(xué)們不僅成功就業(yè),更能成就事業(yè)。

  四、結果評估,總結經(jīng)驗,保持長(cháng)效

  在教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)結束后,我們要對活動(dòng)月的各項工作結果進(jìn)行評估,并總結我們在教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)中好的經(jīng)驗和不足的方面,為我們今后的教學(xué)工作提供好的借鑒經(jīng)驗,使教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)成果保持長(cháng)效,使我校的專(zhuān)業(yè)教學(xué)始終保持山西省內的領(lǐng)先水平。要對在教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)教師和學(xué)生進(jìn)行鼓勵表彰,對于那些固步自封,自由散漫,不求上進(jìn),我行我素的教師和學(xué)生進(jìn)行批評和教育,確保本次教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)效。

  老師們、同學(xué)們,教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)是提高教學(xué)質(zhì)量和同學(xué)們專(zhuān)業(yè)技能的的重要抓手,是提高同學(xué)們就業(yè)實(shí)力的根本途徑,我們一定要按照學(xué)校教學(xué)管理部的要求,不折不扣抓落實(shí),一心一意謀質(zhì)量,為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生就業(yè)做出積極的努力。我們有共同的目標,也有共同的責任,讓我們大家共同努力,為切實(shí)提高學(xué)校的教育質(zhì)量而奮斗!讓每位來(lái)到學(xué)校的同學(xué)不遺憾,不后悔;我們堅信,山西新華電腦學(xué)校的明天一定會(huì )更美好!

  最后,預祝本次教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文15

各位領(lǐng)導、同志們:

  在一年一度的全國“質(zhì)量月”到來(lái)之際,公司組織了以圍繞“提升供給質(zhì)量建設質(zhì)量強國為中心,在基礎建設領(lǐng)域恪守質(zhì)量誠信,踐行社會(huì )責任”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),為有力地推動(dòng)這次活動(dòng)的開(kāi)展。下面,我講三點(diǎn)意見(jiàn):

  一、充分認識“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義。

  “質(zhì)量月”是指由國家質(zhì)檢總局倡導和部署,旨在提高全民族質(zhì)量意識、提高質(zhì)量的一年一度的專(zhuān)題活動(dòng)。

  公司也每年集中一段時(shí)間、確定一個(gè)主題,采取多種形式,有針對性地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。今年質(zhì)量活動(dòng)月的主題就是“隧道、T型鋼構橋施工”,大家都知道隧道、T型鋼構橋施工是我們公司的短板,以前接觸的不多,現在在建的項目開(kāi)始不斷的有隧道和鋼構橋出現,如香麗、元蔓高速等,這就使我們有了迫切的需求,從陌生變成熟悉,再到全面掌握,在不斷的總結中成長(cháng),而且形成可教學(xué)的材料,要帶動(dòng)一批人成長(cháng)。

  二、高度重視,切實(shí)把“質(zhì)量月”活動(dòng)抓出實(shí)效。

  “質(zhì)量月”要立足于提升項目質(zhì)量。尤其是要結合實(shí)際,深入分析各項目的質(zhì)量安全隱患,有針對性地組織重點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)論證,切實(shí)解決好存在的問(wèn)題,把“質(zhì)量月”活動(dòng)往實(shí)處抓好。通過(guò)質(zhì)量風(fēng)險分析、責任機制建立、過(guò)程檢查和質(zhì)量指標控制、質(zhì)量過(guò)錯懲罰等質(zhì)量管理手段,提高在建項目人員質(zhì)量管理素質(zhì),提升全公司質(zhì)量管理水平。

  三、以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,建立質(zhì)量工作長(cháng)效機制。

  “質(zhì)量月”活動(dòng)要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,以提升質(zhì)量競爭力為主線(xiàn),注重從源頭抓質(zhì)量安全,要扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎工作,建立健全標準化體系、質(zhì)量管理體系,做強自主品牌,追求卓越績(jì)效,提升質(zhì)量競爭力。

  要加大輿論宣傳力度,動(dòng)員和引導全公司共鑄誠信,形成人人關(guān)心質(zhì)量,人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的氛圍,促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的提高,推動(dòng)公司快速健康可持續發(fā)展。

  同志們,在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)達的今天,“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”,“質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠生存的根基,是企業(yè)競爭的免死金牌”,“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”,只有提高項目質(zhì)量管理水平,才有可能不斷的擴大市場(chǎng)的份額,創(chuàng )造出更好的效益,提高企業(yè)持續競爭力的優(yōu)勢。

  現在人人都在講質(zhì)量,人人都在說(shuō)質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!

  謝謝大家!

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文16

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家下午好!

  今天我們隆重集會(huì )在這里,既是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員,也是為反思過(guò)去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識。

  古人云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量,提升我們凱邦的競爭力,就必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量危機感,規范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則。

  從質(zhì)量控制部的部門(mén)核心價(jià)值觀(guān)“累積點(diǎn)滴改進(jìn),邁向完美品質(zhì)”,我想到了另一句詩(shī)詞“不積硅步,無(wú)以至千里”,我們每一位員工都應踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節。我么制定好的標準規范如果束之高閣,如果不認真的實(shí)施,提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,春秋大夢(mèng),空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí),強調實(shí)施才是重中之重。

  今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,提高持續改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意程度,必須不斷提高質(zhì)量管理水平,質(zhì)量管理水平的提高,有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量?質(zhì)量就是客戶(hù)的要求,滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量,客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內涵是由一組固有特性組成的,它具有經(jīng)濟性、廣義性、時(shí)效性和相對性。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,滿(mǎn)足人們社會(huì )活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的,也在不斷提高,愈加專(zhuān)業(yè)化,我們客戶(hù)的要求愈加苛刻,但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有提高,我們的思想觀(guān)念還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀(guān)念,在新的經(jīng)濟時(shí)代里,我們要學(xué)習和習慣新的觀(guān)點(diǎn)。不可以再用舊的觀(guān)念容忍延誤、錯誤,有缺陷的材料和工藝。美國著(zhù)名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,只有我們全部符合了顧客的要求才能稱(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求,提高我們公司的競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信心,提高經(jīng)濟效益。

  公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的,這其中包括工程部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實(shí)現、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監督管理部的監督管理,還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?梢哉f(shuō)這些環(huán)節缺一不可,質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的,是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。

  最后,祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行!

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文17

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!今天我們隆重集會(huì )在這里,不但是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員,也是為反思過(guò)去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識。

  古語(yǔ)有云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量,提升我們金龍的競爭力,就必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量危機感,規范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則。

  從公司品質(zhì)方針里的“持續改善,追求卓越”,我想到了一句詩(shī)詞“不積硅步,無(wú)以至千里”,我們每一位員工都應踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節。我們制定好的標準規范如果束之高閣,如果不認真的實(shí)施,提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,春秋大夢(mèng),空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí),強調執行力范疇內的實(shí)施才是引領(lǐng)一切的基礎。

  本次質(zhì)量月活動(dòng)旨在提升全體員工質(zhì)量意識和操作技能熟練度,確保工藝文件、標準、規范得到有效實(shí)施,以全員參與的方式理解公司的品質(zhì)方針、企業(yè)文化,在有趣的活動(dòng)中通過(guò)獎勵、分享達到提高大家的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力的目的;顒(dòng)具體安排已經(jīng)以文件形式于下發(fā)到各部門(mén),希望大家能精心準備、踴躍參加,爭取在金龍的第一屆質(zhì)量月活動(dòng)中大放異彩,通過(guò)我們大家的努力讓金龍“百尺竿頭、更進(jìn)一步”,而我也相信“金龍兒女多奇志,敢教觸控換新天”。

  在每一個(gè)行業(yè)里都有一條不變得規律:江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數百年,在機遇和挑戰并存的環(huán)境里,今年我們公司亦將迎來(lái)了新一輪的發(fā)展高潮,而質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心,論發(fā)展,質(zhì)量才是硬道理。所以接下來(lái)我們的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,而提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,提高持續改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意度,必須不斷提高質(zhì)量管理水平,而質(zhì)量管理水平的提高,有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量?質(zhì)量就是客戶(hù)的要求,滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量,客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,公司品質(zhì)方針第一條“品質(zhì)為本,顧客為上”就很好的詮釋了質(zhì)量的這一屬性。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內涵是由一組固有特性組成的,它具有經(jīng)濟性、廣義性、時(shí)效性和相對性。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,滿(mǎn)足人們社會(huì )活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的,這些要求不斷提高的同時(shí),也愈加專(zhuān)業(yè)化,我們客戶(hù)的要求愈加苛刻,但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量往往并沒(méi)有提高,我們的思想觀(guān)念也還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀(guān)念,在新的經(jīng)濟時(shí)代里,我們要學(xué)習和習慣新的觀(guān)點(diǎn)。不可以再用舊的觀(guān)念容忍延誤、錯誤,有缺陷的材料和工藝。美國著(zhù)名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,只有我們全部符合了客戶(hù)不斷變化的要求才能稱(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求,提高我們公司的競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信心,提高經(jīng)濟效益,而在這里我要告訴大家公司品質(zhì)方針的又一信條“品牌為標,創(chuàng )新為謀”。

  通過(guò)公司品質(zhì)方針的介紹,相信大家已經(jīng)對質(zhì)量的概念有了一個(gè)全面的認識,也能充分理解品質(zhì)對公司發(fā)展的重要性。

  當然公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的,這其中包括研發(fā)部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實(shí)現、品質(zhì)部的質(zhì)量控制、監管部門(mén)的監督管理,當然更離不開(kāi)財務(wù)部給我們發(fā)工資。所以質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的,是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗我們金龍人的合作狀態(tài)。我希望通過(guò)質(zhì)量月的活動(dòng),在全員參與基礎上,除了大家的品質(zhì)意識和技能能得到全面提升外,還能形成團隊協(xié)同作戰的能力,達到止如丘山,發(fā)如風(fēng)雨,戰無(wú)不勝的境界。

  最后,祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行!

  謝謝大家!

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文18

各位領(lǐng)導、各位同事:

  很榮幸被評為質(zhì)量月活動(dòng)優(yōu)秀管理班組長(cháng),這既是公司對我個(gè)人工作能力的肯定,也是對我做好今后工作的一種鼓勵,雖然在質(zhì)量月活動(dòng)中我沒(méi)有什么可炫耀的成績(jì),但在自己的本職崗位上始終兢兢業(yè)業(yè),認真對待每一個(gè)拋光工序,為把好產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量盡著(zhù)自己的一份力。在今后的工作中,我將帶領(lǐng)我們拋光班更加出色的完成部門(mén)和車(chē)間安排的各項拋光工作,不辜負領(lǐng)導對我和我們班組的期望。

  當選為質(zhì)量月活動(dòng)的優(yōu)秀班組長(cháng),這是一份榮譽(yù),更是一份激勵。質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),拋光班全體人員積極性很高,大家都認為拋光是產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道重要環(huán)節,不但是表面質(zhì)量,而且關(guān)乎設備的使用功能。比如外觀(guān)質(zhì)量和美觀(guān)有關(guān),但也和設備的衛生清潔有關(guān);同樣,內部拋光質(zhì)量更顯得非常重要,如果拋光有死角,就會(huì )使罐內清洗不干凈,很容易使罐體材質(zhì)生銹,甚至產(chǎn)生開(kāi)裂等質(zhì)量缺陷,這樣不但使設備本身產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題,也影響使用廠(chǎng)家的罐內產(chǎn)品質(zhì)量。所以?huà)伖赓|(zhì)量對于設備的加工是一道非常重要的環(huán)節。我們拋光班組人員能從拋光的規范性、技術(shù)標準方面入手,做到每一道拋光工序都認真完成,每一個(gè)暇疵都不放過(guò),使得拋光質(zhì)量比過(guò)去有一個(gè)較大的改善。當然,我們也要感謝品控等檢驗人員,他們能對我們的工作及時(shí)提醒,讓我們能夠認識不足之處,提高我們的工作質(zhì)量。

  當選為質(zhì)量月活動(dòng)的優(yōu)秀班組長(cháng),僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn),這將是我今后工作的鞭策和動(dòng)力,它將推動(dòng)我和我們拋光班組所有成員更加努力地工作,認真學(xué)好、練好拋光技藝,同時(shí)要發(fā)揚不怕苦,不怕臟,不怕累的工作精神,做好產(chǎn)品設備的美容師,為企業(yè)和社會(huì )奉獻最美的產(chǎn)品。

  最后,我代表所有獲獎員工表個(gè)態(tài):我們一定不辜負領(lǐng)導的期望,更加盡心盡職,努力工作,并不斷學(xué)習提升自己的工作技能,用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文19

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家下午好!

  感謝公司的領(lǐng)導與同事給我們提供了這次機會(huì ),讓我們能夠在這里參加競選我的演講題目是踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān),做好安全生產(chǎn)工作。

  隨著(zhù)經(jīng)濟、社會(huì )和工業(yè)化的發(fā)展,安全生產(chǎn)工作面臨著(zhù)許多重大的理論和實(shí)踐問(wèn)題,迫切需要我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,從理論與實(shí)踐的結合上研究和解決安全生產(chǎn)工作中遇到的新情況和新問(wèn)題。學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的關(guān)鍵,就是要全面準確地認識和把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內涵,學(xué)以致用。并落實(shí)于實(shí)踐、貫徹于實(shí)踐、指導于實(shí)踐。聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際,就是要把科學(xué)發(fā)展觀(guān)化為推動(dòng)安全發(fā)展的堅強意志、謀劃安全發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導安全發(fā)展的實(shí)際能力、實(shí)現安全發(fā)展的政策措施,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟、安全發(fā)展的政策策略、實(shí)現科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

  安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂(lè ),是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛(ài)生命的態(tài)度。立木是房舍的支柱,根莖是花朵的支柱,然而企業(yè)的支柱是什么?是安全!有句諺語(yǔ):一根再細的頭發(fā)也有他它的影子;一個(gè)在小的事故,也有它的苗子。然而,現實(shí)生活中并不是所有人都能認識到這一點(diǎn)。有的人在工作中馬虎、湊合、不在乎,把安全制度安全規程拋在腦后。有的人安全意識淡薄,抱著(zhù)完工就行的思想,懷著(zhù)僥幸心理,心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。才導致了事故的發(fā)生,輕則設備受損,重則人身傷亡,如果每個(gè)安全責任人能夠樹(shù)立“安全是生命之本,違章是事故之源”的思想,100%嚴格按規辦事;檢查到位,不漏過(guò)一個(gè)細節;措施到位,不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn),許許多多的事故都是可以避免的。要知道,“一個(gè)小小的錯誤、一點(diǎn)小小的疏忽對于我們崗位操作者來(lái)說(shuō)都是致命的。安全上班,安全回家,

  會(huì )讓親人少一分牽掛,父母多一份寬慰,家庭多一份快樂(lè )。所以安全是我們很需要的東西,我們必須做好安全生產(chǎn)工作。生命誠可貴,父母給予我們生命,我們就應加倍珍惜。對于每一個(gè)人而言,寶貴的生命只有一次;ǘ涞蛑x了,可以重開(kāi);小草枯萎了,可以再生;而生命結束了,那就意味著(zhù)人生的盡頭,意味著(zhù)生命將永遠失去生命和光澤。生命之花不會(huì )重開(kāi),要想讓它開(kāi)得精彩,我們就必須珍愛(ài)自己的生命,用生命之光照亮自己,照亮他人。當產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全發(fā)生矛盾沖突時(shí),必須優(yōu)先考慮安全,別無(wú)選擇,安全第一。

  他,年僅12歲,正是朝氣蓬勃的年紀,然而,一場(chǎng)突如其來(lái)的車(chē)禍無(wú)情地奪走了他年輕的生命,給他的家人帶來(lái)了無(wú)比的痛苦和打擊,給他的師友帶來(lái)了深深的同情和惋惜。就這樣,一個(gè)年輕的生命一閃即逝。是因為他沒(méi)有重視交通安全問(wèn)題。就在今年4月18日上午7時(shí)45分發(fā)生的遼寧鋼廠(chǎng)有限公司生產(chǎn)車(chē)間一條新建生產(chǎn)線(xiàn)的鋼包整體平移到鑄錠臺上方時(shí),突然整體脫落,鋼包倒向正開(kāi)班組會(huì )的交接班室,20多噸1500多攝氏度的外泄鋼水瞬間沖入“近在咫尺”的工房。正在交接班的32人當場(chǎng)遇難。噩耗傳來(lái),遇難者的親人們悲痛欲絕,整個(gè)天空黯淡了,在死神的面前人類(lèi)顯得如此的渺小,如此的無(wú)助、無(wú)奈和無(wú)力。32個(gè)鮮活的生命就這樣消失無(wú)影了。沉默的憂(yōu)傷浸沒(méi)在每個(gè)人的心里,天塌地陷的感覺(jué)侵蝕著(zhù)每個(gè)人的內心,深深的恐懼感同時(shí)也在咬著(zhù)我。據調查,發(fā)生這起多年來(lái)冶金行業(yè)最慘痛的事故并不是偶然的,業(yè)內人士稱(chēng):該公司在起重設備選型、日常維護、現場(chǎng)管理、車(chē)間平面布置等方面存在嚴重問(wèn)題。

  每次看新聞,總會(huì )有大大小小的安全事故報道,看著(zhù)電視畫(huà)面中一幕幕的悲慘景象,我傷神了;看著(zhù)那事故現場(chǎng)伸出布滿(mǎn)血跡需要援救的手,我流淚了!安全事故,是那些沒(méi)有良知,是那些可悲可嘆的人為疏漏,造成了這些悲慘的事故。正是這些事故,讓多少家庭失去了歡笑,讓多少孩子失去父愛(ài)或者母愛(ài)。對于世界,你只是一名普通工作者,對于家庭,你卻是我的全部。人啊,在面對如此這般的場(chǎng)面,你能不為之傷心嗎?這些事例昭示著(zhù)我們:要珍惜生命,珍惜健康,就要居安思危,防患于未然,讓安全常駐心中!鞍踩谝,預防為主”,我們牢記在心,我們是日日講、周周學(xué),月月喊,安全工作規程翻破了一本又一本,安全學(xué)習記錄是厚厚一大疊,那為什么一出事故,進(jìn)行分析結果就是“違章”呢?

  健全的安全生產(chǎn)責任目標考核體系,完善安全生產(chǎn)規章制度和標準規范,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)法制環(huán)境,把安全監督工作納入法制化、規范化的軌道。安全生產(chǎn)工作需建立健全監督約束機制。依法加大事故處查和責任追究力度,對所有事故嚴格按照“四不放過(guò)”原則徹查,同時(shí)加大對“三違行為”的處罰力度。安全生產(chǎn)工作必須在提高全員素質(zhì)上狠下功夫,經(jīng)常性、系統化的安全教育培訓,提高全員安全素質(zhì),防范違章指揮、違章作業(yè),是降低事故的治本之策。同時(shí)安全生產(chǎn)工作也必須通過(guò)深入認真細致的檢查去發(fā)現、整改隱患和問(wèn)題。及時(shí)的發(fā)現深層次問(wèn)題和癥結所在,才能對癥下藥,人的不安全行為還是引發(fā)事故的主要因素,只有扭住這個(gè)關(guān)鍵出重拳、下猛藥,才能消除頑疾,根治重癥。

  安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,已成為了企業(yè)的立根之本。我們還要進(jìn)一步認清安全生產(chǎn)工作的階段性,把握規律性,提高預見(jiàn)性,增強主動(dòng)性,實(shí)現科學(xué)性,取得時(shí)效性,要把科學(xué)發(fā)展觀(guān)轉化為推動(dòng)安全發(fā)展的堅強意志、謀劃安全發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導安全發(fā)展的實(shí)際能力、實(shí)現安全發(fā)展的政策措施,這樣的企業(yè)才能立于不敗之地。

  此時(shí)此刻,我有一個(gè)夢(mèng)想,我夢(mèng)想著(zhù),有那么一天,我們的安全制度更加健全,我們的安全意識更加的強烈,我們的安全之音能傳遍我們企業(yè)的每個(gè)角落,在遼河大地上大放異彩。當我們向親人、向同事、向領(lǐng)導承諾:我的崗位我負責,我在崗位您

  放心時(shí)!請記。喊踩瞧髽I(yè)的生命,安全生產(chǎn)是永恒不變的主題,確保安全有我們一份責任,搞好安全有我一份效益!

  我的演講完畢!

  謝謝大家!

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文20

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家下午好!今年我們迎來(lái)了建廠(chǎng)二十周年,這是非常有意義的一年。古人云:二十弱冠,三十而立,作為我們技研新陽(yáng)已步入了成年人的行列。二十年來(lái),技研新陽(yáng)一直堅持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本認識,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),因為二十年的堅持,新陽(yáng)才有了今天的成績(jì)。接下來(lái)新陽(yáng)該如何更穩健地去走好第二個(gè)、第三個(gè)二十年,直至實(shí)現百年新陽(yáng)這一新陽(yáng)人共同的夢(mèng)想,“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有尊嚴”這一理念將作為我們不變的準繩去堅守。籍此建廠(chǎng)二十周年“品質(zhì)活動(dòng)月”之際,請允許我向全體新陽(yáng)家人倡議以下幾點(diǎn):

  一、全面推行“0”不良活動(dòng)

  在各項生產(chǎn)活動(dòng)中,嚴格遵循“不接受不良品,不制造不良品,不流失不良品”的最高標準,人人品保、層層品管,全面做好品質(zhì)自主保證。

  今年,愛(ài)電電子把“0”不良作為年度目標并全員推行,取得了一定的成果,希望其他兄弟單位向他們學(xué)習,“高標準、嚴要求、好結果”。

  二、積極推行“我為品質(zhì)做實(shí)事”活動(dòng)

  在品質(zhì)活動(dòng)月期間,人人按“三個(gè)一”的方式去為品質(zhì)做實(shí)事,即“明確一個(gè)項目,制定一個(gè)措施,每天一次確認”,將各項工作做扎實(shí)、做徹底,用實(shí)際行動(dòng)去感動(dòng)客戶(hù)。

  過(guò)去我們的“品質(zhì)活動(dòng)月”多數是面向員工的活動(dòng),今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實(shí)事”,起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無(wú)窮的,我相信家長(cháng)變了,孩子們一定會(huì )變,希望每一位帶“長(cháng)”字輩的家人們都能做好“君、親、師”,品質(zhì)一定能上一個(gè)新臺階。

  三、凡事先“內求”

  以新陽(yáng)家訓“內求·利他”為工作準則,行有不得、反求諸己。作為制造現場(chǎng),絕對不出不良品是不可能的,但出了問(wèn)題和異常,我們不推諉、不抱怨、不指責,而是內求自己還有什么不是,還有什么需要改善,什么需要提升,人人都把“問(wèn)題”當寶,從自己身上找原因,徹底根除,同樣的問(wèn)題不再發(fā)生,對個(gè)人和企業(yè)來(lái)講都是“成長(cháng)”,把“問(wèn)題”變成好事,真正促進(jìn)工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。

  四、積極為新陽(yáng)標準建立貢獻力量

  過(guò)去面對客戶(hù)的要求都是“聽(tīng)、信、照做”,因為我們缺乏相關(guān)的知識和常識,這樣做是對的。伴隨我們不斷成長(cháng)的二十年來(lái),技研新陽(yáng)在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項活動(dòng)中,積累、沉淀出較多獨具新陽(yáng)特色的管理經(jīng)驗,有些是很多客戶(hù)也不具備的,這是我們的無(wú)形財富。

  我們已二十歲,是成人了,我們有責任和義務(wù)將新陽(yáng)的這些好東西總結提煉出來(lái),推動(dòng)新陽(yáng)更好的發(fā)展。同時(shí),要實(shí)現我們的新陽(yáng)夢(mèng),讓客戶(hù)感動(dòng),僅靠新陽(yáng)家人是遠遠不夠的,還要靠各合作伙伴們一起努力,因此我們也有責任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天,現場(chǎng)也有六家伙伴廠(chǎng)商的代表參加今天的啟動(dòng)大會(huì ),請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來(lái),和我們一起成長(cháng)。

  新陽(yáng)標準對我們的客戶(hù)和供應鏈伙伴,以及我們自身都是非常重要的。因此,新陽(yáng)標準的建立拜托各位家人貢獻智慧和力量。

  最后,再次強調品質(zhì)是我們技研新陽(yáng)立業(yè)之本。在今年的感恩年里,由衷希望全體新陽(yáng)家人深入理解質(zhì)量理念和標準,用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù),塑造一流的新陽(yáng)人品牌,以實(shí)力去贏(yíng)得客戶(hù)的永久信賴(lài),為百年新陽(yáng)建設添磚加瓦,拜托大家!

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文21

尊敬的各位領(lǐng)導、各位員工:

  大家上午好!

  非常榮幸受邀參加湖北東神楚天化工有限公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的啟動(dòng)儀式。這次活動(dòng)非常及時(shí),也非常重要。開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),對提高全民質(zhì)量意識,推動(dòng)質(zhì)量振興事業(yè),促進(jìn)國民經(jīng)濟健康發(fā)展,有著(zhù)深遠的戰略意義和重要的現實(shí)意義。

  楚天化工作為我市質(zhì)量興企先進(jìn)企業(yè),率先導入了卓越績(jì)效管理模式,不斷提高全面質(zhì)量管理水平,先后獲得大冶市首屆市長(cháng)質(zhì)量獎、黃石市第三屆市長(cháng)質(zhì)量獎、湖北省名牌產(chǎn)品、中國馳名商標。這些成績(jì)的取得,正是楚天化工一直以來(lái)重視和堅持質(zhì)量工作的結果。公司對如何抓好質(zhì)量月系列活動(dòng)已經(jīng)提出了很好的方案,現在我代表市質(zhì)監局就全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任的有關(guān)問(wèn)題講幾點(diǎn)意見(jiàn):

  第一,提高對質(zhì)量工作的認識,把質(zhì)量工作放在重要的位置。要實(shí)現經(jīng)濟和社會(huì )的又好又快發(fā)展,就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數量和質(zhì)量的問(wèn)題上,把質(zhì)量放在第一位。我們開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),就是要在全社會(huì )營(yíng)造一個(gè)關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門(mén),從部門(mén)到企業(yè),從企業(yè)到全社會(huì ),從高層領(lǐng)導到一般群眾,都應該牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的精神,高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟,堅定不移地走質(zhì)量強國、質(zhì)量興市之路。第二,培育和樹(shù)立全社會(huì )的質(zhì)量意識。

  所謂質(zhì)量意識,我理解就是遵法紀、講規則的意識,就是誠實(shí)守信的意識,就是精益求精的意識。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè),質(zhì)量問(wèn)題涉及千家萬(wàn)戶(hù),提高質(zhì)量,必須是政府主導、部門(mén)監管、企業(yè)主體、社會(huì )監督、全民參與,形成一個(gè)系統的工作機制。當前提高企業(yè)的質(zhì)量意識,首先要講誠信,就是出了質(zhì)量問(wèn)題敢于承擔責任,要及時(shí)采取措施,要對社會(huì )負責,對消費者負責。

  第三,全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責任。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,重在嚴格管理,重在堅持不懈,持之以恒,重在落實(shí)。企業(yè)要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一,以質(zhì)取勝”的理念,加大質(zhì)量安全投入,完善質(zhì)量管理,積極采用新技術(shù)和新工藝,提高質(zhì)量安全水平,走質(zhì)量效益型、品牌信譽(yù)型、自主創(chuàng )新型和資源節約型的發(fā)展道路。

  希望今年的質(zhì)量月活動(dòng),能夠促進(jìn)我們的廣大企業(yè)爭先創(chuàng )優(yōu),不斷地去加強質(zhì)量管理,全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責任,為我們企業(yè)的自身發(fā)展,為大冶的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出新的更大的貢獻!最后,預祝本次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!

  謝謝大家!

  質(zhì)量月領(lǐng)導發(fā)言稿范文22

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家下午好!二十年前我去阿聯(lián)酋,當飛機降落時(shí),西亞非洲司司長(cháng)告訴我,下去就是中東的香港。當時(shí)我不相信,下去一看,然后就寫(xiě)了一篇文章《資源是會(huì )枯竭的,唯有文化才能生生不息》。迪拜是沒(méi)有一滴油的沙漠,現在比阿聯(lián)酋還出名,這就是文化造就沙漠上的井噴。

  華為公司也要加強質(zhì)量文化的建設。目前公司在質(zhì)量問(wèn)題上的認識,仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域,而我認為質(zhì)量應該是一個(gè)更廣泛的概念。我們沿著(zhù)現在的這條路,要走向新領(lǐng)域的研究,建立起大質(zhì)量管理體系。

  1、什么是大質(zhì)量管理體系?

  第一,大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設、哲學(xué)建設、管理理論建設等方面,形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”,我想講講“道”。你們看,法國波爾多產(chǎn)區只有名質(zhì)紅酒,從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化,這就是產(chǎn)品文化,沒(méi)有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一?法國大革命時(shí)要殺掉那些有錢(qián)人和能干人,這些人都跑去了瑞士,所以瑞士的鐘表主要是在法語(yǔ)區,其中很多精密機件是德語(yǔ)區的。我再講一個(gè)例子。德國斯圖加特工程院院長(cháng)帶我去參觀(guān)一個(gè)德國工學(xué)院,大學(xué)一年級入學(xué)的學(xué)生,他們都在車(chē)間里面對著(zhù)圖紙做零件,把這些零件裝到汽車(chē)上去跑,跑完回來(lái)再評價(jià)多少分。經(jīng)過(guò)這一輪,再開(kāi)始學(xué)習幾何、理論力學(xué)、結構力學(xué)……等學(xué)科,所以德國制造的汽車(chē)永遠是無(wú)敵天下。

  每個(gè)人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事,這就是德國、日本的質(zhì)量科學(xué),沒(méi)有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化?我們要借鑒日本和德國的先進(jìn)文化,最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒(méi)有建立這種大質(zhì)量體系,你們所提出的嚴格要求則是不可靠的城墻,最終都會(huì )被推翻。

  第二,我們要建立起大質(zhì)量體系架構,在中國、德國、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達,你們不要輕視京瓷,氮化鎵就是陶瓷,那是無(wú)線(xiàn)電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品;德國人很?chē)乐,工藝、管理非常?yōu)秀;中國人善于胡思亂想,構架思維問(wèn)題。我們把三者結合起來(lái),就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來(lái)代替人,購買(mǎi)世界上最好的工具,做出別人不可替代的產(chǎn)品,做到無(wú)敵,最后就能世界領(lǐng)先。

  質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問(wèn)題,其實(shí)德國、日本都是開(kāi)放的,我們什么都能看到,為什么還是生產(chǎn)不出德國、日本那么好的產(chǎn)品呢?我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了,他們也不一定能讀得懂,不要在非戰略地方浪費力量。我在達沃斯講話(huà),說(shuō)我自己“不懂技術(shù),也不懂管理,也不懂財務(wù)”,有人就說(shuō)我裝萌。但是后面我說(shuō)“提了桶漿糊,把十五萬(wàn)人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天華為這么強大”,他不看后面這句話(huà),看不懂,因為他不懂儒家哲學(xué),也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司CEO什么都要懂,因為任務(wù)就簡(jiǎn)單明了的那么幾句話(huà),然后就是目標,具體做事是業(yè)務(wù)部門(mén)的事情。其實(shí)我們的目的很簡(jiǎn)單,形成一種文化,共同奮斗構建公司,再加上質(zhì)量管理。我們現在口號很厲害,大家很興奮,要把這種熱情轉到積極的文化當中去。

  2、華為公司最重要的基礎就是質(zhì)量。

  我們要從以產(chǎn)品、工程為中心的質(zhì)量管理,擴展到涵蓋公司各個(gè)方面的大質(zhì)量管理體系。

  第一,質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程,你們現在是基礎性理解,這點(diǎn)我已經(jīng)同意了,你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標我不反對,質(zhì)量方針“華為承諾向客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案”這句話(huà)太有局限性,把我們約束起來(lái)了。我們的操作可以局限性,但是口號不能有局限性。比如,IT匯報提綱第一句話(huà)就應是“要想富,先修路”,這就是IT部門(mén)的綱領(lǐng),要超前各個(gè)部門(mén)的需求往前走。

  你們寫(xiě)好幾篇文章,貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”,然后我們再來(lái)討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心,都要以質(zhì)量為中心,一個(gè)要多產(chǎn)糧食,一個(gè)要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開(kāi)來(lái)討論,先討論思想體系,形成務(wù)虛,執行體系再討論。達成共識后,目標就清晰了。

  第二,華為不能只有一個(gè)首席質(zhì)量官,應該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國家層面、BG層面、產(chǎn)品線(xiàn)層面……等各級組織都應該有首席質(zhì)量官,把相應的權利授給他,盡量把責任制落實(shí)到基層。這點(diǎn)你們的想法和我是一致的,我認為很好。

  第三,在質(zhì)量問(wèn)題上,要永遠記得七個(gè)反對,而且要堅決反對。我們要繼續貫徹七個(gè)反對,反對完美主義,反對繁瑣哲學(xué),反對盲目創(chuàng )新,反對沒(méi)有全局效益提升的局部?jì)?yōu)化,反對沒(méi)有全局觀(guān)的干部主導變革,反對沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗的員工參加變革,反對沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理,要反對局部?jì)?yōu)化影響了全局優(yōu)化,F在每個(gè)部門(mén)都在講自己的優(yōu)化,但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。

  3、高級干部與外部專(zhuān)家溝通后,要善于輸出心得,讓更多人吸收能量,推動(dòng)華為公司的文化進(jìn)步。

  你們與外部理論家溝通的德國、日本質(zhì)量文化,參加溝通的人都去寫(xiě)篇文章,貼到心聲社區上去,對全員開(kāi)放,來(lái)推動(dòng)華為公司的文化進(jìn)步。高級干部要善于寫(xiě)心得,不用通篇大論,就講自己的理解。我們在很多方面有共識,只是表達方式不一樣,爭取把表達方式標準化,然后傳播出去,要讓大家都在這里吸取能量,讓年青人可以成長(cháng)。今天的士兵里有“明日之星”,“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問(wèn)出處,只要能做好,我們就用你,F在有些高級干部基本不讀文件,公司文件凝聚了多少領(lǐng)導心血的結晶,每句語(yǔ)言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗工作,遲早會(huì )被歷史淘汰掉。

  當然,我們的新生一代能成長(cháng),也不能讓時(shí)代拋棄老一代。要讓他們去參加訓戰結合,接受新的方法賦能。訓戰結合就是新老混合班,地區部總裁、代表處代表和小青年一個(gè)班。地區部總裁、代表進(jìn)入循環(huán)賦能后,不是要把他一定變成專(zhuān)家,只要他明白我們這次變革的意義,會(huì )講“要得,按劉司令的辦”,用領(lǐng)導的推動(dòng)力能支持專(zhuān)家去變革就行。

  4、華為公司最寶貴的是無(wú)生命的管理體系,以規則、制度的確定性來(lái)應對不確定性,爭奪大數據流量時(shí)代的勝利。

  五千年來(lái),世界文明古國巴比倫垮了,羅馬垮了,但中國沒(méi)垮。因為五千年的儒家文化,使中國擰成了一個(gè)面團。

  華為公司最寶貴的是無(wú)生命的管理體系,因為人的生命都是有限的。我們花了二十多年時(shí)間,終于半明白了西方管理。只要公司不跨,就能無(wú)敵天下,如果公司垮了,這個(gè)文化就報廢了,管理體系也沒(méi)用了。我們要維持管理體系能有活力的持續運行,保持有動(dòng)能,所以我們要保持盈利,逼大家不能搞低質(zhì)量、低價(jià)格的經(jīng)營(yíng)。當然,也不能強調大幅度的激進(jìn)改進(jìn),提出些莫名其妙的口號來(lái),F在全世界沒(méi)有哪家公司像華為一樣,凝聚了十五萬(wàn)人團結起來(lái)沖鋒。未來(lái)的大數據流量越來(lái)越恐怖,我們代表人類(lèi)爭奪大數據流量未來(lái)制高點(diǎn),一定能在全世界取得勝利。

  但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個(gè)問(wèn)題,因為支撐著(zhù)華為的命運承載。華為已經(jīng)走過(guò)了農民時(shí)代,正走在正規軍的路上,我們要學(xué)會(huì )發(fā)射“火箭”、“大炮”……,提高我們對戰略的認識、對戰術(shù)的理解、對具體操作技術(shù)的能力,這是時(shí)代賦給我們的使命。公司沒(méi)有IT支持的時(shí)候,我們就是健忘型組織,因為依靠人來(lái)固化一個(gè)東西,可能上個(gè)廁所就忘了。我們現在有了流程IT支持,那肯定是一步步改進(jìn)。我們公司一部分以規則、制度的確定性來(lái)應對任何不確定性,逐漸走上正路。其實(shí)我們現在已經(jīng)走在正路上了,只是還需要走得更好一些。

  你們今天的匯報挺好,總體上我們達成了共識,下一步繼續溝通。

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