醫院薪酬績(jì)效改革工作總結
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間努力，我們也有了一定的收獲，該總結這段時(shí)間的得與失，為下一階段的工作奠定基礎了。到底應如何做自我評價(jià)和自我總結呢？以下是小編幫大家整理的醫院薪酬績(jì)效改革工作總結（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
醫院薪酬績(jì)效改革工作總結1
20xx年來(lái)，在各級政府的領(lǐng)導下和縣醫改辦的指導下，根據醫改相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導高度重視，并及時(shí)調整醫改領(lǐng)導小組成員，制定了醫改工作實(shí)施方案及14個(gè)相關(guān)工作方案。加強醫院對醫改工作的統一部署，統一安排，認真組織推進(jìn)，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，現總結如下。
一、管理體制改革
通過(guò)院務(wù)公開(kāi)制度加強民主管理，并逐步建立、完善醫院內部決策和執行機制，通過(guò)職代會(huì )的監督形成相互制衡機制。
二、運行機制改革
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1.在人事招聘方面，我院實(shí)行院長(cháng)負責制，做到按需設崗，崗位職責和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。
2.在績(jì)效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫院管理咨詢(xún)有限責任公司為醫院制訂了《xxx人民醫院績(jì)效工資分配方案》，該機制做到按勞分配、績(jì)效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，重點(diǎn)向臨床一線(xiàn)、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了績(jì)效與經(jīng)濟收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟指標的分配方法，并已于20xx年6月份起實(shí)施。
3.人事分配制度改革具體效果較為顯著(zhù)，職工收入有所上升，職工滿(mǎn)意度高于85.5%。
�。ǘ┢瞥耙运庰B醫”，加強醫療服務(wù)管理
1.我院于20xx年10月31日開(kāi)始執行藥品實(shí)行藥品“零差率”銷(xiāo)售，醫院適當提高診查、床位、護理、手術(shù)、中醫五類(lèi)75項收費，降低12項大型醫用設備檢查和檢驗的價(jià)格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達到了“總量控制，結構調整”的要求。
2.我院20xx年的基藥采購達480種，占整個(gè)藥品采購的73.8%，基本滿(mǎn)足患者就醫的需要。
3.醫院加強對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。
4.醫院加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫療收入比例略有下降。
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我縣作為全省合醫支付制度改革（總額預付）兩個(gè)試點(diǎn)縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進(jìn)行調研，通過(guò)前期數據收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結合實(shí)際將擬于20xx年開(kāi)始實(shí)施。
三、改善群眾看病就醫感受
�。ㄒ唬┰诙沤^違規收費方面
1.醫院堅決杜絕開(kāi)單提成，在病人入院時(shí)，與病人簽訂拒收紅包協(xié)議書(shū)。
2.醫院加大對醫療服務(wù)收費的監督檢查力度，切實(shí)減少損壞群眾利益的事件。
3.加強對提升醫務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，我院嚴格執行十五個(gè)核心制度，加強醫療業(yè)務(wù)培訓，堅決抵制人情方、大處方，堅持合理用藥，杜絕亂開(kāi)藥、濫用抗生素藥物，確保醫療安全。
4.加強了醫務(wù)人員的醫德醫風(fēng)教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)。
�。ǘ┰趦�(yōu)化醫院環(huán)境和服務(wù)流程方面
1.20xx年我院完成ICU與產(chǎn)科過(guò)道的連接，開(kāi)設了軍人、老人優(yōu)先“綠色通道”，提供了雙休日便民門(mén)診服務(wù)，大大的方便患者看病就醫。
2.20xx年12月，我院全力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)，力爭20xx年通過(guò)國家衛計委優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的驗收。
�。ㄈ╅_(kāi)展“學(xué)醫為民、服務(wù)鄉親”義診
今年2月份以來(lái)，巡回醫療活動(dòng)18次，共義診病人近4420人次，現場(chǎng)咨詢(xún)人員6510人，發(fā)放宣傳資料約11500余份，發(fā)放免費體檢卡237張，發(fā)放免費藥品30種，約合人民幣10880元，參加義診醫務(wù)人員144人。20xx年，在我院住院患者滿(mǎn)意率達91.68%。
�。ㄋ模�20xx年與20xx年的醫院綜合改革具體指標變化情況
至我院開(kāi)展醫改工作以來(lái)，醫院綜合指標情況均有不同程度的改進(jìn)（除了門(mén)診費用的藥占比略有增加，但我院已實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售），具體詳見(jiàn)下表。
四、醫院持續發(fā)展
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)科建設，提升醫療服務(wù)質(zhì)量
不斷完善學(xué)科建設，目前我院已建成重癥監護（ICU）、傳染、急救3個(gè)臨床專(zhuān)業(yè)科室�，F正逐步打造特色科定，擬將骨科、心血管科和中醫康復科建設成全市重點(diǎn)專(zhuān)科，血液透析、病理、傳染精神衛生等科室正在規劃建設中。
�。ǘ┤瞬排囵B方面
大力引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人員，近一年來(lái)已引進(jìn)碩士生1名，副主任醫師2名（正在洽談3名），二本以上技術(shù)人員20名；每年安排200萬(wàn)專(zhuān)項經(jīng)費，引進(jìn)高中級人才；每年安排30萬(wàn)作為繼續教育經(jīng)費，以促進(jìn)職業(yè)技術(shù)人員對新技術(shù)、新知識、新理論的掌握。
�。ㄈ┰黾俞t療質(zhì)量服務(wù)方面
1.醫院制定有明確的5年發(fā)展規劃。
2.20xx年以來(lái)，我院住院出院患者為19624人次，比去年增加42%。
3.醫療安全投訴，糾紛、賠償明顯減少，并均低于20xx年的平均水平。
4.我院還充分利用嘉興市第一醫院幫扶的機會(huì )，近一年以來(lái)已安排20余人專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到該院進(jìn)修、學(xué)習，該院也輪流安排高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到我院蹲點(diǎn)指導，為提高我院人員素質(zhì)將起到積極作用，做到真正意義上的“派出去、請進(jìn)來(lái)”。
5.聘請專(zhuān)家到醫院講學(xué)。今年來(lái)共聘請香港、重慶第三軍醫大，北京同合至誠醫院管理咨詢(xún)公司、貴醫附院等專(zhuān)家到我院進(jìn)行了講學(xué)，不斷提高我院人員素質(zhì)。全年開(kāi)展新技術(shù)、新項目12項，醫、護、技、人員在國家省級刊物上發(fā)表論文35篇。
醫院薪酬績(jì)效改革工作總結2
自我院被確定為國家縣級公立醫院改革試點(diǎn)單位以來(lái)，院領(lǐng)導班子高度重視這項工作，嚴格按照國家衛生部和省、市的關(guān)于深化公立醫院改革的工作部署，認真貫徹落實(shí)。根據國辦發(fā)[20xx]33號文件和遼寧省醫改工作會(huì )議精神，成立了海城市中心醫院公立醫院改革工作領(lǐng)導小組，由院長(cháng)任組長(cháng)，組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的工作會(huì )議，研究落實(shí)此項工作。我們抓住破除“以藥養醫”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，從深化人事分配制度改革、建立現代醫院管理制度、提升基本醫療服務(wù)能力和加強上下聯(lián)動(dòng)五個(gè)方面入手，滿(mǎn)足人民群眾基本醫療服務(wù)需求，切實(shí)解決城鄉居民看病難、看病貴問(wèn)題，全力推動(dòng)公立醫院改革工作，取得了一定成效。
一、實(shí)施國家基本藥物制度，減輕患者就醫負擔
(一）實(shí)行藥品“零差率”銷(xiāo)售和先住院后付費
按照省衛生廳新民會(huì )議精神，我們于20xx年4月28日零時(shí)起正式實(shí)行藥品零加價(jià)和先住院后付費，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了藥品零加價(jià)和先住院后付費啟動(dòng)大會(huì )。醫院所有藥品取消藥品加成，按實(shí)際進(jìn)價(jià)“零差率”銷(xiāo)售，“零差率”達100%，藥價(jià)大幅度降低。在我市參�；騾⒑匣颊�，只需向醫院提交醫�？�、農合證、戶(hù)口簿等相關(guān)證明，簽訂《住院治療費用協(xié)議書(shū)》后，無(wú)需交納住院押金即可進(jìn)行正常住院治療。住院費用實(shí)行分段結算，出院時(shí)患者僅需支付醫�；蛐罗r合報銷(xiāo)后個(gè)人應承擔部分的費用。運行23天來(lái)，零差價(jià)銷(xiāo)售藥品695萬(wàn)元，共為患者減輕負擔104萬(wàn)元，其中門(mén)診藥品銷(xiāo)售量大幅增長(cháng)；先住院后付費149人次，出院51人次。這二項惠民舉措有效緩解了人民群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，切實(shí)減輕人民群眾的就醫負擔，方便了患者就醫，得廣大人民群眾的到高度認可。
�。ǘ┖侠碚{整醫療服務(wù)價(jià)格
我們參照遼寧省物價(jià)局、遼寧省衛生廳、人力資源與社會(huì )保障廳、財政廳聯(lián)合下發(fā)的函《關(guān)于沈陽(yáng)市縣級公立醫院綜合改革試點(diǎn)醫院醫藥價(jià)格調整有關(guān)問(wèn)題的批復》（遼價(jià)函[20xx]10號）的標準，合理調整醫療、護理和手術(shù)等醫療服務(wù)價(jià)格及床位收費標準等部分醫療服務(wù)項目收費價(jià)格，向人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全、價(jià)廉的醫療服務(wù)。其中，護理費由原來(lái)的一級護理9元/天、二級護理6元/天、三級護理3元/天，調整為28元/天、20元/天、和12元/天，手術(shù)費價(jià)格在原有價(jià)格基礎上上浮25%。調整醫療服務(wù)價(jià)格體現醫務(wù)人員醫療技術(shù)和醫療服務(wù)的價(jià)值，充分調動(dòng)了醫護人員的工作積極性和主動(dòng)性，有利于提升醫院的醫療服務(wù)質(zhì)量，提高了患者滿(mǎn)意度。
�。ㄈ┮幏端幤凡少徆⿷芾�
我們嚴格按照遼寧省有關(guān)規定，將基本藥物作為首選藥物，醫院配備、使用基本藥物比例穩步提高，逐步達到遼寧省要求的基本藥物收入占藥品收入比例的50%。嚴格執行藥物集中采購政策，在遼寧省集中采購平臺采購達100%。同時(shí)加強基本藥物的使用管理，強化基本藥物臨床合理使用培訓，規范醫務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與約束機制，制定超常預警制度，完善醫囑處方點(diǎn)評，定期分析通報醫生基本藥物、抗生素使用情況，強化用藥行為的監督評價(jià)，提高合理用藥水平，保證用藥安全。
二、深化人事制度改革，提高全員工作積極性
�。ㄒ唬┛茖W(xué)核定編制
我們根據遼寧省《公立醫院機構編制管理意見(jiàn)》，結合醫院功能任務(wù)需求，按國家確定的通用崗位類(lèi)別、等級和結構比例，確定人員編制和崗位設置，保證醫務(wù)人員與床位比、護理人員比與床位比、醫護比更趨合理，并報衛生局審核，報人事局核準，核定編制1200人。
�。ǘ┩七M(jìn)人事制度改革
建立和完善以聘用制度和崗位管理制度為重點(diǎn)的人事管理制度，制定了《海城市中心醫院人員聘用實(shí)施方案》、《中層干部聘用實(shí)施方案》和《聘用合同制人員實(shí)施方案》，通過(guò)競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實(shí)行全員聘用，優(yōu)化了人員結構，完善了激勵機制，強化了崗位管理，逐步建立起科學(xué)分類(lèi)管理、人才結構合理、人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、充滿(mǎn)生機與活力的用人機制。
�。ㄈ┩晟坡毞Q(chēng)評定標準
我們打破以往學(xué)歷、任職年限、外文水平等條件達到標準就能參評的做法，將臨床技能、醫德醫風(fēng)、工作業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)成果和技術(shù)創(chuàng )新作為重要考核指標，實(shí)行重要考核要素不達標一票否決制。
三、建立現代醫院管理制度，推動(dòng)醫院深層次改革
�。ㄒ唬┙⒑屯晟品ㄈ酥卫斫Y構
我們在衛生局的領(lǐng)導下，醫院實(shí)行經(jīng)營(yíng)自主運行、人員調配自主決定、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)自主運作、日常管理自我負責，逐步向政事分開(kāi)，管辦分離方向轉變。院長(cháng)、副院長(cháng)和院長(cháng)助理實(shí)行聘用制，實(shí)行院長(cháng)長(cháng)期目標責任考核制度。積極探索和建立院長(cháng)負責制，由院長(cháng)全面負責醫院運行管理，搞活用人制度，從而真正推動(dòng)醫院深層次改革。
�。ǘ﹥�(yōu)化內部運行管理
圍繞新的'醫院管理結構，建立以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式，制定和完善了醫院財務(wù)、物價(jià)和審計一整套管理制度，健全了醫院內部決策、運行管理、資產(chǎn)管理、醫療風(fēng)險預警等機制。嚴格執行醫院財務(wù)會(huì )計制度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，規范財務(wù)運行，逐步形成決策、執行、監督相互適應的運行管理機制。實(shí)行總會(huì )計師制度，嚴格執行醫院財務(wù)會(huì )計審計制度，健全內部控制制度，嚴格內部審計，對醫院固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，實(shí)行成本核算。嚴格執行遼寧省統一收費標準，對醫療服務(wù)項目、收費標準、藥品以及耗材價(jià)格等信息進(jìn)行公開(kāi)公示，患者住院費用實(shí)行“一日清單”制。
�。ㄈ┩晟瓶�(jì)效考核制度
我們制定并完善了《績(jì)效工資考核方案》，活化工資分配激勵機制，將職工工資分為崗位工資、崗位績(jì)效和獎勵性績(jì)效工資三部分。崗位績(jì)效是根據各科室的技術(shù)含量、勞動(dòng)強度、風(fēng)險程度劃分評定為三個(gè)檔次。將職務(wù)津貼的35%加上醫院收支結余核定作為獎勵性績(jì)效工資�？�(jì)效工資考核分工作數量、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀律四個(gè)方面，采取百分制標準進(jìn)行考核，把控制醫療費用、醫療服務(wù)數量、提高醫療質(zhì)量和服務(wù)效率以及社會(huì )滿(mǎn)意度作為主要量化考核指標，著(zhù)重體現向一線(xiàn)傾斜的政策，突出高年資專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)科人才的優(yōu)勢，重實(shí)績(jì)、重貢獻，更加關(guān)注綜合指標，是對醫院發(fā)展做出特殊貢獻的如：開(kāi)展新技術(shù)、新項目，醫院給予績(jì)效獎勵，有效激發(fā)和調動(dòng)了全院醫務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。
醫院薪酬績(jì)效改革工作總結3
根據《關(guān)于印發(fā)20xx年度公立醫院綜合改革效果評價(jià)考核工作方案的通知》(國醫改辦函〔20xx〕55號)文件精神，結合提綱，對照近年醫院醫改工作實(shí)際情況，整理如下：
一、總體思路
堅持醫院的公益性質(zhì)和社會(huì )效益原則，把維護健康權益放在第一位，堅持中西醫并重，發(fā)揮中醫藥特色，推進(jìn)體制和機制上創(chuàng )新。維護公立醫院的公益性，調動(dòng)公立醫院醫務(wù)人員的積極性，提高公立醫院運行效率，努力滿(mǎn)足人民群眾基本醫療服務(wù)需求，切實(shí)解決人民群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題。最終達到人民群眾“能夠看得起病、能夠看得了病、能夠看得好病”的要求，保障縣域經(jīng)濟健康快速發(fā)展。
二、工作任務(wù)和工作目標
1.明確醫院職責，完善管理制度
本著(zhù)醫院是國家的公益事業(yè)單位，承擔著(zhù)人民群眾的健康需求的原則。醫院應該由政府全部管理起來(lái)，明確其社會(huì )責任。否則，醫院的職能作用無(wú)從發(fā)揮，全心全意為人民的社會(huì )責任將是一句空話(huà)。因此，只有將醫院的公益性還給政府，醫藥衛生體制改革才可以順利實(shí)施。政府確定醫院責任之后，醫院調動(dòng)職工的積極性放在第一位，這樣才能更好地為病人服務(wù)。醫院在管理體制上和運行機制上應建立一套完善的制度，醫院服務(wù)質(zhì)量的提高依賴(lài)于管理體制的完善，醫院的核心管理制度是執行程序的保障措施，進(jìn)而促進(jìn)醫院管理的規范化、科學(xué)化，醫院的核心內容是“醫療質(zhì)量、醫療安全”。
2.用足用好國家基本醫療保障政策
隨著(zhù)國家城鎮居民醫保和新農合政策的逐步完善，極大地提高城鎮居民和廣大農民的健康意識和保健能力，這就給我們醫院提出了更高的要求，特別是我們中醫醫院，人民群眾對現代醫療和中醫藥診療的要求更加迫切。在國發(fā)〔20xx〕22號《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫藥事業(yè)的若干意見(jiàn)》中明確提出“中醫藥預防保健作用獨特，將中醫藥服務(wù)納入公共衛生服務(wù)項目，在疾病預防和控制中積極運用中醫藥和技術(shù)”。因此，在醫改過(guò)程中，我院充分迎合人民群眾的需求，百姓需要的就是我們應該做到的，把一些常見(jiàn)病、多發(fā)病和地方病、慢性病等確立病種分類(lèi)項目，制定相應的診療用藥方案及臨床路徑，真正讓百姓得到實(shí)惠;力足把中醫診療技術(shù)運用到疾病預防保健上來(lái)，更好的為全縣人民服務(wù)。
3.加強醫院人才隊伍建設
近幾年來(lái)，我院的一些技術(shù)骨干和老專(zhuān)家相繼退休，新上崗的一批大學(xué)生臨床經(jīng)驗不足，因此，我院在醫改過(guò)程中重點(diǎn)加強醫院的人才隊伍建設。一是積極引進(jìn)優(yōu)秀生，加強人才隊伍，促進(jìn)臨床工作;二是通過(guò)“請進(jìn)來(lái)，送出去”的形式進(jìn)行技能培訓，特別是中醫藥人才隊伍的建設，采取“師帶徒”等多種方式進(jìn)行中醫藥人才技術(shù)培訓，并且在中醫藥康復和預防疾病上搞突破。
4.開(kāi)展專(zhuān)科特色建設
在醫改過(guò)程中，我院重點(diǎn)加強一批特色專(zhuān)科建設，按照“中西醫并重”的方針，組建和做大做強一批特色科室，發(fā)揮現代醫療的診斷優(yōu)勢，發(fā)掘祖國中醫藥學(xué)的治療效果。一是把我院針灸科、按摩科組建成適合百姓需要的中醫康復保健科室;二是貫徹中西醫結合的原則，把醫院的糖尿病科、骨傷外科、肛腸科、老年病科等特色專(zhuān)科做大做強，確立專(zhuān)科診療項目，制定專(zhuān)病治療方案。
5.提高醫療質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)
醫療質(zhì)量即是醫院的核心，又是醫院的第一生命線(xiàn)，只有保證醫療質(zhì)量，才能保證醫療安全，醫療安全又是醫院最大的效益(包括經(jīng)濟效益和社會(huì )效益)，只有優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，才能保證醫院的醫療質(zhì)量和醫療安全。因此，在醫改的過(guò)程中，將進(jìn)一步完善醫療服務(wù)公約，建立健全醫療質(zhì)量考評細則，以保證醫院的各項工作良性開(kāi)展。
6.實(shí)行績(jì)效工資考核管理辦法
醫院所有員工都是績(jì)效管理的對象，都要接受工作績(jì)效的考核�？�(jì)效考核管理實(shí)行雙層次管理原則，由醫院管理委員會(huì )在科學(xué)測算的基礎上，確定各科室的項目目標，確認考核、獎懲方案，全面指導，監督檢查，協(xié)調考核工作。由各科室進(jìn)行二次分配。將工作目標責任到人。各科科主任及護士長(cháng)為績(jì)效管理的第一責任者，各科室要制定年度、季度、月度工作計劃和時(shí)間進(jìn)度表，通過(guò)有效激勵機制和改進(jìn)措施，按、目標、計劃的要求開(kāi)展考核工作。
7.加強財務(wù)和信息化管理
首先，要規范和健全財務(wù)制度，對醫院的每個(gè)科室和每個(gè)人進(jìn)行成本核算，掌握各科室的經(jīng)濟運行狀態(tài)并加以分析，為院委會(huì )提供詳實(shí)可行的經(jīng)濟運行情況報告，控制支出，增加工作效率，為醫院決策提供依據。
8.全面實(shí)施藥品集中招標采購。
在省級部門(mén)藥品和醫用耗材集中招標采購后，引入價(jià)格談判機制，發(fā)揮規模采購優(yōu)勢，降低采購價(jià)格，減少流通費用。按照總量控制、結構調整的原則，理順醫療服務(wù)比價(jià)關(guān)系。目前我院常用西藥和中成藥品種數為762個(gè)品種均實(shí)行零差率銷(xiāo)售。
醫院薪酬績(jì)效改革工作總結4
根據本次院長(cháng)培訓要求，現將xx縣xx鄉衛生院基層醫改工作實(shí)施進(jìn)展和醫療衛生服務(wù)與管理工作開(kāi)展情況總結如下：
xx鄉共xx個(gè)行政村，其中本轄x個(gè)村，x萬(wàn)余人口。鄉衛生院占地面積xxx平方米，醫療用房xxx平方米，總資產(chǎn)xxx萬(wàn)元，一體化管理的村衛生室xx所，衛生院開(kāi)設病床xx張，編制人員xx人，實(shí)際在崗職工17人，近三年，衛生院平均年業(yè)務(wù)收入240萬(wàn)元。
xx鄉衛生院于去年9月正式實(shí)施基層醫改，全面落實(shí)醫改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實(shí)行了全員聘用制，建立了體現績(jì)效的考核機制和收入分配機制，全面實(shí)行了基本藥物制度和藥品零差率銷(xiāo)售，鄉村衛生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計xx萬(wàn)元，藥品直接讓利患者xx萬(wàn)余元。去年9月至今，門(mén)診xxxxxxx人次，住院人次xxx人，業(yè)務(wù)收入xxxx萬(wàn)元，門(mén)診人次比上年同期增長(cháng)了20%，住院病人比上年同期下降了15%，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約60萬(wàn)元。
醫改以來(lái)，我們的工作主要突出在以下幾個(gè)方面下功夫：
一、強化管理，確保衛生院規范良好運行
基層醫改后，縣財政給予人員支出保障，衛生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規范”轉移，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問(wèn)題是如何履行好基本醫療和基本公共衛生服務(wù)“兩個(gè)基本”的職能。為此，我們著(zhù)力于規范管理，以確保衛生院的良好運行。
一是抓建章立制。我們結合實(shí)際，制定了《xx鄉衛生院醫護管理制度》、《xx鄉衛生院考勤及獎懲制度》、《xx鄉衛生院職工績(jì)效工資考核實(shí)施辦法》、《xx鄉衛生院職工績(jì)效考核細則》等一系列制度，利用制度來(lái)規范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛生院良好運行的長(cháng)效機制。
二是抓責任落實(shí)。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標和責任，并于年初，由衛生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標責任狀，形成了院班子抓科室負責人、科室負責人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)的工作格局。通過(guò)明確責任，工作放權，我院領(lǐng)導班子及中層干部切實(shí)起到了模范帶頭作用，推動(dòng)了工作的落實(shí)。
三是抓工作規范。我們堅持定期例會(huì )、監督檢查、醫療質(zhì)量檢查制度，分析存在問(wèn)題，部署本周工作，并及時(shí)傳達上級會(huì )議和有關(guān)文件精神。每月組織一次全體職工會(huì )議，以會(huì )代訓舉行業(yè)務(wù)學(xué)習，介紹醫療衛生方面的新知識、新動(dòng)向，提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，通報衛生院收支、職工績(jì)效考核、監督檢查結果、醫療質(zhì)量檢查結果等方面工作情況，從而促進(jìn)了工作規范。
二、強化考核，確保衛生院各項工作的“績(jì)”和“效”
考核是促進(jìn)工作落實(shí)的保證措施。我們通過(guò)嚴格的績(jì)效考核，將績(jì)效考核結果與職工的工資掛鉤，進(jìn)一步調動(dòng)了職工的積極性，推進(jìn)了衛生院各項工作的有效落實(shí)。
一是明確考核內容。我們將醫療服務(wù)、公共衛生服務(wù)質(zhì)量和數量以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。
二是確定考核辦法。我院對職工的績(jì)效考核，每天職工進(jìn)行自考并記錄，每周監察監督組進(jìn)行督查自考情況，每月有考核結果，結果公示后無(wú)異議將作為兌現職工獎勵性績(jì)效工資的依據。獎勵性績(jì)效工資的發(fā)放體現優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據技術(shù)含量、責任風(fēng)險、勞動(dòng)強度等確定不同的分配系數，再按照考核得分和分配系數核定其績(jì)效工資。
三是嚴格兌現獎懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，制定了多項獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補助，出滿(mǎn)勤、衛生清潔，給予滿(mǎn)勤額外加分，兼職人員給兼職補助，科室負責人給職務(wù)補助，等等以經(jīng)濟獎懲促進(jìn)了職工的行為規范。
三、強化監管，大力推進(jìn)鄉村衛生服務(wù)一體化管理
村衛生室是農村衛生三級醫療預防保健網(wǎng)絡(luò )的網(wǎng)底，是基層醫改的一項內容，也是衛生院管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何調動(dòng)村醫的積極性?如何使村醫服從衛生院管理?如何規范村醫行為?為此，我們做了大量工作。
我院成立了鄉村衛生服務(wù)一體化管理委員會(huì )，主任由院長(cháng)擔任，防保專(zhuān)職站長(cháng)任辦公室主任，為具體負責人，抽調了衛生院3名骨干人員分別擔任組長(cháng)，將全鄉13個(gè)衛生室分成3個(gè)組，包保負責各組村衛生室的日常監管工作，委員會(huì )成員每月對村衛生室進(jìn)行一次督查，監督村衛生室各項工作的落實(shí)，解決村衛生室在一體化管理中出現的困難和問(wèn)題，指導村衛生室開(kāi)展工作。
醫院薪酬績(jì)效改革工作總結5
深化醫藥衛生體制改革是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策，是惠及廣大人民群眾的重大民生工程。自從20xx年我市醫藥衛生體制改革全面實(shí)施以來(lái)，西張莊鎮衛生院高度重視，按照上級部署上下一心、積極行動(dòng)、穩妥實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)，確保醫改各階段任務(wù)圓滿(mǎn)完成，取得了群眾滿(mǎn)意、職工支持、政府肯定的良好效果，現將我院實(shí)施醫改以來(lái)的各項工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、基本情況
西張莊鎮衛生院始建于1988年，是一所集醫療、預防、保健、康復、基本公共衛生服務(wù)為一體的綜合性醫療機構。為新型農村合作醫療和城鎮醫療保險定點(diǎn)單位。醫院占地面積6000余平方米，總建筑面積3000余平方米，其中在職人員38人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員36人，退休人員7名，其中中級職稱(chēng)11人，初級職稱(chēng)25人，內設內科、外科、中醫科、公共衛生科、婦產(chǎn)科、放射科、心電圖室、B超室、生化室等16個(gè)科室，病區設床位20張，為轄區28個(gè)行政村4萬(wàn)余人提供優(yōu)質(zhì)的醫療保健服務(wù)。
二、衛生院醫改工作推進(jìn)情況：
�。ㄒ唬﹪栏駡绦兴幬锪悴顑r(jià)政策，讓利于人民群眾
自20xx年3月15日起，我院按上級部署正式實(shí)施了藥物零差價(jià)政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進(jìn)行集中招標采購，零差價(jià)銷(xiāo)售后藥品價(jià)格下降30%左右，讓廣大農民群眾減輕了就醫經(jīng)濟負擔、得到了真切的實(shí)惠，醫改工作也得到了廣大農民群眾的真心擁護。
�。ǘ┘訌娹r村醫療保障制度建設
進(jìn)一步鞏固和完善新農合與人口醫療救助制度的銜接，按照上級要求，緊緊圍繞“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的開(kāi)展，以便民、利民、惠民為目標，我院于20xx年6月份正式推行“先診療，后付費”就診新模式，進(jìn)一步簡(jiǎn)化就診程序，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng )新醫療收費管理，改革新農合支付方式，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題。實(shí)行基本公共衛生服務(wù)項目慢病管理與新農合補償協(xié)同的新機制，擴大了慢性病的補償范圍，其門(mén)診醫藥費用納入慢性病門(mén)診費用補償范圍。開(kāi)展新農合住院醫藥費用單病種限價(jià)付費管理，對單病種進(jìn)行最高限價(jià)，并公示。
�。ㄈ┤嫱七M(jìn)公共衛生服務(wù)均等化工作
我院除確保正常的基本醫療服務(wù)外，花大氣力，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛生服務(wù)工作。截止目前，11項基本公共衛生服務(wù)均走上正軌化。今年，準備建設泰安市級標準化“孕產(chǎn)婦學(xué)�！�，對孕產(chǎn)婦進(jìn)行指導培訓，集中進(jìn)行孕產(chǎn)婦保健、嬰幼兒生長(cháng)發(fā)育規律等方面的宣傳教育。
�。ㄋ模┘訌娦l生服務(wù)體系建設、推進(jìn)人事和分配制度改革
完善績(jì)效考評機制，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，認真制定了《西張莊鎮衛生院績(jì)效考核方案》及《內部考核實(shí)施細則》。于20xx年8月順利完成了全院職工的競聘上崗工作，其中2人按照上級文件規定離崗退休，定編定崗后及時(shí)實(shí)施績(jì)效工資的考核及發(fā)放。
�。ㄎ澹�、加強村衛生室一體化管理。
按照全市要求于20xx年3月份對全鎮村衛生室中全面實(shí)施基本藥物制度，實(shí)行藥品網(wǎng)上統一招標采購、配送、零差價(jià)銷(xiāo)售，并按照相關(guān)鄉醫配備比例，擇優(yōu)錄用78名鄉醫，并采取績(jì)效考評機制，依據考核結果發(fā)放補助。
在今后的工作中，我們決不辜負各級領(lǐng)導的重托，有信心、有決心、也有能力按照確立的目標，不斷總結經(jīng)驗，查找不足，繼續扎實(shí)推進(jìn)醫藥衛生體制改革，爭取衛生院進(jìn)入科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的良好軌道！
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