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薪酬績(jì)效主管的工作總結(精選7篇)
光陰似箭,歲月無(wú)痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢?好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結,吸取經(jīng)驗教訓,指導將來(lái)的工作吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧,以下是小編幫大家整理的薪酬績(jì)效主管的工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
薪酬績(jì)效主管的工作總結 1
時(shí)光飛逝,本人于xx年8月20日擔任天然氣分公司新市區管理站人事主管一職,至今在這里工作已近半年,在單位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下,以及同事的支持協(xié)助下,自己積極努力,順利地完成了下半年的工作。有進(jìn)步也有不足,為使20xx年有更好的借鑒和指導,現將我入職以來(lái)的工作總結如下。
一、主要工作業(yè)績(jì)
。ㄒ唬⿲W(xué)習制度,規范工作流程
自入職以來(lái),首先嚴格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度。并對公司相關(guān)人事管理制度進(jìn)行學(xué)習,充分了解掌握制度內容,同時(shí)對公司相關(guān)流程規范進(jìn)行了解掌握。為人事管理工作做好基礎。
。ǘ┝私馊藛T結構,完善人事檔案管理
了解本管理站的人員情況,了解科室人員配置及各崗位業(yè)務(wù)內容與職責,及時(shí)更新整理員工信息資料,對照公司崗位編制調整管理站員工變動(dòng)情況,按月向分公司編制提報本管理站的《花名冊》、《定崗定編表》及《人員異動(dòng)表》。并陸續為29名勞務(wù)派遣員工與17名新入職員工辦理轉正與勞動(dòng)合同簽訂工作。
。ㄈ┬匠旮@芾
按照分公司要求,按月及時(shí)進(jìn)行工資表、月報造冊提報工作。嚴格執行相關(guān)薪資管理辦法,準確認真完成勞務(wù)派遣工資、計件工資計算。并做好工資條的發(fā)放工作與員工薪酬問(wèn)題解釋工作,使得員工存在的疑惑得到及時(shí)解答,保障員工工作熱情。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班費、通訊費的統計造冊工作。完成新入職員工計件工資計算培訓工作,使其了解工資構成,鼓勵其在今后工作中多勞多得。完成xx年高溫費、采暖費造冊貼票工作。完成員工生日福利發(fā)放、體檢安排等工作。
。ㄋ模┮幏秵T工考勤管理
按照公司考勤管理辦法及請休假審批辦理流程,嚴格審查各科室考勤登記與管理情況,定時(shí)檢查各科室是否存在虛報考勤、拖延考勤登記的情況,對月末考勤進(jìn)行嚴格核實(shí),并監督各科室嚴格登記員工調休、值班、加班等情況。嚴格執行員工帶薪年休假的審批、臺帳登記工作,嚴格執行員工婚喪假、病假核實(shí)審批工作。對請休假不辦手續、手續不完整的,及時(shí)督促補辦或予以處罰。
。ㄎ澹┛(jì)效管理
嚴格落實(shí)績(jì)效考核辦法,協(xié)助、督促各個(gè)科室、班組管理人員做好第三季度、第四季度人員人事評價(jià)工作,堅持公平客觀(guān)、實(shí)事求是的考核原則,從工作業(yè)績(jì),工作態(tài)度等多層面進(jìn)行考核,做好考核結果的反饋與溝通,加強員工對考核的認識,以鼓勵增強員工自信心和提高業(yè)務(wù)能力為目的。為管理站進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)利用人力資源,提高管理水平做好基礎。對考核資料做統一管理保存,對考核成績(jì)分析匯總形成臺帳進(jìn)行提報、保存。
。﹩T工社保辦理
自入職以來(lái),完成了員工王瑞平的工傷認定申請、傷殘等級認定申請、工傷費用審核報銷(xiāo)工作。完成員工巴哈爾古麗、何新安、竇虎、孫明的傷殘等級認定申請、工傷費用審核報銷(xiāo)工作。并經(jīng)過(guò)多次往返社保局,現已熟悉了解工傷申請報銷(xiāo)等工作的具體流程與需要的材料。同時(shí)為員工做好社保相關(guān)問(wèn)題的解答工作,方便員工醫療報銷(xiāo)、一卡通辦理等事宜。
。ㄆ撸┤藛T需求與培養
提高對管理站新入職員工、年輕員工的關(guān)注與重視,加強對其的培養與鍛煉,使其在實(shí)踐中不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能,提高自身素質(zhì),盡快成為管理站的中堅力量。在了解管理站各科室業(yè)務(wù)情況與人員情況的基礎上,加強與各科室領(lǐng)導的溝通,協(xié)助其完成20xx年管理站人員需求計劃的申報與崗位調整工作,同時(shí)為20xx年管理站組織機調整做以充分準備。為管理站人員優(yōu)化配置、人才培養工作做好基礎。
。ò耍┢渌ぷ
督促各科室嚴格按照公司要求,積極完成班組安全培訓、安全標準化建設工作。
二、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
在過(guò)去的四個(gè)月中,各項工作雖然取得了一些成績(jì),但也存在著(zhù)許多不足,我將積極努力改正不足,做好今后的工作:
。ㄒ唬┕ぷ鲬B(tài)度方面
由于我本身經(jīng)驗不足,做事常粗心大意,導致在工作中總會(huì )出些小差錯,加上做事考慮的不夠全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加仔細、認真才能保證減少
工作中的失誤。所謂細節決定成敗,今后必將注重細節,腳踏實(shí)地,踏踏實(shí)實(shí)做好每件事 。
。ǘ┺k事效率方面
思想上認識明確,行動(dòng)上當然有所表現,工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來(lái)總結,是因為工作效率對我這方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義,例如按時(shí)提報的工資表,考核表等,一旦工作效率低造成提報延誤,將影響到上級公司的工作安排。為提高工作效率,今后我將加強與分公司的溝通聯(lián)系,加強同事間的默契,并按周做好工作計劃與安排,日常性工作未雨綢繆,偶發(fā)性事情高效解決。確保今后的工作不受影響或少受影響。
。ㄈ┲鲃(dòng)性方面
經(jīng)過(guò)近半年的學(xué)習與鍛煉,明白許多工作只有積極主動(dòng),才能從容自如,要不然會(huì )疲于奔命,忙于應付。份內之事,不要領(lǐng)導交辦,更不要領(lǐng)導催辦。領(lǐng)導交辦的事,不推不拖,各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時(shí)解決,不能解決及時(shí)匯報。同時(shí)做好上傳下達工作,積極配合各部門(mén)完成日常工作。
。ㄋ模⿲(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面
管理工作中要求的是細致化、流程化、標準化,對各項工作流程、標準要求熟練掌握,今后將積極學(xué)習燃氣集團的文化、精神、規章制度和管理模式,嚴格遵循公司規章制度,努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),管理技巧,認真履行職責,進(jìn)一步完善管理站績(jì)效考核、人才培養體系,進(jìn)一步優(yōu)化人員配置,積極協(xié)助各科室做好員工培訓活動(dòng),協(xié)助經(jīng)理制定適應于管理站發(fā)展的新措施、新規定、新辦法,進(jìn)一步提高管理站管理水平。
三、工作建議與展望
在這半年的工作中不斷的摸索,不斷的.積累經(jīng)驗。所以無(wú)論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,同時(shí)對管理站有了初步的了解,現將自己對工作中的一些建議匯報如下,謹供領(lǐng)導參考:
。ㄒ唬﹪栏窠M織機構調整、人事調整流程與發(fā)文
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,各管理站的業(yè)務(wù)、人員不斷增加,組織架構與人員不斷調整優(yōu)化,管理站內的部門(mén)更名、兼并、撤銷(xiāo),人事職務(wù)任免、調撥,都應當嚴格遵守公司相關(guān)工作制度與流程,嚴格辦理交接、審批等程序,并及時(shí)通過(guò)書(shū)面通知通告等發(fā)文
形式對各站、管理站各部門(mén)予以傳達告知。避免調整過(guò)程中業(yè)務(wù)交接不清,信息不對稱(chēng)等問(wèn)題出現,給工作帶來(lái)不變。
。ǘ┩晟平y一文檔編制管理
由于公司的不斷發(fā)展,組織機構不斷擴大,各分公司、各管理站、各職能處室間業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)對接十分平凡,由于部分文件、表格形式的不統一,造成一些業(yè)務(wù)傳遞,對接過(guò)程的不統一,使得一些事物辦理過(guò)程變得復雜,效率低下。望公司加強這一方面管理,統一完善文檔的編制與標準化管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)對接流程,同時(shí)加強無(wú)紙化辦公的建設與投入。
。ㄈ┘訌姌I(yè)務(wù)交流與學(xué)習
員工的學(xué)習進(jìn)步不一定只局限于集中授課的培訓形式,所謂“三人行必有我師”,每個(gè)人所擅長(cháng)的領(lǐng)域必從在差異,如果通過(guò)一些活動(dòng),彼此間得到探討與交流,不僅能夠相互學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平,同時(shí)增進(jìn)員工之間的感情交流,加強團隊意識,培養彼此默契,以此提高工作效率。
。ㄋ模┲匾晢T工培養、人才儲備
管理站人員結構的參差不齊,老員工占據大多數,管理站平均年齡偏大,隨著(zhù)管理站的不斷壯大,這些老員工、老技術(shù)骨干已顯力量單薄,如果不通過(guò)有效的人才培養體系,不加強年輕員工的學(xué)習培養,那么年輕員工不能夠迅速成長(cháng)起來(lái),管理站將面臨技術(shù)人才“斷層”的局面。
。ㄎ澹┩晟瓶(jì)效考核與激勵
績(jì)效考核不能很好的落實(shí),考核過(guò)程中不能客觀(guān)準確的給予員工評價(jià),一些老員工思想上的惰性逐漸體現出來(lái),嚴重影響團隊士氣,破壞管理氛圍,使得管理站一些工作嚴重受到影響。建議公司加強績(jì)效考核頻次,加強崗位職責學(xué)習,完善細化崗位績(jì)效考核指標,嚴格兌現考核結果。同時(shí)明確員工獎懲激勵辦法,提高員工工作積極性。建議管理站之間增加一些技術(shù)比武等活動(dòng),既能提高員工技能,加強團隊意識,又能實(shí)現員工激勵。
。┩晟菩匠曛贫,提高企業(yè)內部公平
員工不只是關(guān)注薪酬絕對水平——薪酬的外部競爭性,更關(guān)注薪酬的相對水平——內部的公平性。內部的不公平性對員工的傷害最大。所謂“不患寡而患不均”, 希望進(jìn)一步完善薪酬管理制度,減少或避免員工入職時(shí)間差帶來(lái)薪酬上的巨大差異,同崗位工種間薪酬上的巨大差異。
20xx年我將不斷的學(xué)習進(jìn)步,嚴格要求自己,在實(shí)踐中不斷的積累與提高,在工作中取得更好的成績(jì)。最后,誠懇的感謝公司給予我發(fā)揮特長(cháng)、學(xué)習進(jìn)步的機會(huì ),愿公司的明天更美好。
薪酬績(jì)效主管的工作總結 2
20xx年,是培訓中心站在新起點(diǎn)的一年,也是努力壯大自己穩扎穩打尋求發(fā)展的一年。作為我自己而言,這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,在上級領(lǐng)導的指導下、周?chē)碌膸椭,積極工作,努力學(xué)習,認真完成了上級和中心領(lǐng)導交辦的工作任務(wù),力求盡善盡美。下面,將我一年來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)要總結,具體如下:
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
自從事薪酬管理工作以來(lái),我嚴格遵守崗位保密制度的原則,完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統計工作、考核統計工作,并且在準確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎上,每月從OA中上傳當月工資單,讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對我個(gè)人工作的一種監督,督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認真、仔細。
認真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現加分獎勵,并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理,經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳,并分門(mén)別類(lèi)做好統計,隨時(shí)方便提供依據。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細臺帳,全年每個(gè)人每發(fā)一分錢(qián)都可以有賬可尋,如遇職工需要,可以隨時(shí)提供查詢(xún)。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作
截止20xx年底,共有外聘職工195人,其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜,工資結構多樣化,不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工,每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算,力求精準,然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系,發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)行核算和分門(mén)別類(lèi),與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,保障職工薪酬能準時(shí)發(fā)放。同時(shí),也根據其績(jì)效考核情況測算績(jì)效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,認真按照管理辦法要求,做好薪酬及績(jì)效考核發(fā)放的具體工作,以最準確的數據、最快的速度,將薪酬測算出來(lái)到財務(wù)處,確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。
三、完成各項工資清查工作和報表工作
接上級要求,20xx年統計清查工作繁重復雜。今年,我完成xx年退休職工津貼補貼清查工作、20xx在職津貼補貼清理上報工作、20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統計年報工作。這些統計工作政策性強,數據要求精確,內容繁瑣復雜,我加班加點(diǎn)查詢(xún)各種資料,確定各項數據,明確分類(lèi)、細致匯總、精益求精,較好地完成了領(lǐng)導安排的此項工作任務(wù)。
四、薪級工資,公積金、個(gè)稅等測算發(fā)放工作
根據要求,20xx年,完成職工薪級工資的核算上報,并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬結構做統一細致的調整及管理,以便薪酬組成更加合理和透明化,讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件,科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測算并實(shí)施,有效保障了職工福利的準時(shí)發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對工作
平時(shí)做好日常工作以外,對于職工工資檔案,還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高,要求不能有任何失誤,我在做好其他工作的同時(shí),翻閱大量過(guò)去的工資檔案資料及人員數據庫,精確時(shí)間、級別等各方面數據,做好工資檔案的整理工作。
六、職工保險的.繳納工作
根據要求,為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業(yè)保險,根據其收入水平為社保局提供數據,并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準確測算。
七、評估費等核算發(fā)放工作
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進(jìn),多功能、可持續的發(fā)展的培訓中心,工作任務(wù)繁重,分類(lèi)也多,每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數據。作為一名薪酬管理員,核算這些數據也是我日常工作中的一項。我認真根據管理辦法,細致的核算評估費、課酬、監考費等多項數據,并及時(shí)發(fā)放到員工手中。
八、臨時(shí)用工薪酬管理工作
鑒于單位建設發(fā)展對于一些專(zhuān)業(yè)臨時(shí)人員的大量需求,自年初就配合后勤部門(mén)管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放,深入細致了解其用工情況,并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統計并備檔。
九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作
人教處日常工作多樣化,在平日中,我也會(huì )協(xié)助同事去完成本部門(mén)的其他各項工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓計劃,協(xié)助人教處同事組織了本部門(mén)及其他各部門(mén)的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學(xué)習,并且通過(guò)考試的形式檢驗了學(xué)習成果,很好的完成了20xx年度各項培訓計劃的實(shí)施。例如在20xx年軍訓會(huì )操中,和其他同事一起在半軍事化會(huì )操拍攝中做好前期準備和后期工作,并在其他職工離開(kāi)、所有工作結束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一項細致的工作,關(guān)系著(zhù)職工的切身利益,需要嚴謹的工作態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上,我堅持給一片微笑,一聲問(wèn)候,需要我辦的事項,及時(shí)給予辦理,不能辦理的事項,做好解釋和溝通。20xx年,我認真遵守各項規章制度,在領(lǐng)導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是,工作中仍需繼續精進(jìn)業(yè)務(wù),彌補不足,不少地方有待提高增強。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進(jìn):努力學(xué)習文件精神,掌握業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,爭取在完成基礎工作的基礎上,能夠給領(lǐng)導提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導、同事的指導,完善自我,更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
薪酬績(jì)效主管的工作總結 3
光陰似箭,時(shí)間如梭。轉眼間已到20xx年尾了,回首到公司的小半年,內心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,使我順利地完成本職工作的同時(shí),也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結:
一、 工資核算及發(fā)放工作
1、 20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團順利轉出并進(jìn)行存檔。
2、 同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作,共計17人。
3、 順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元(應發(fā));9月份9人計發(fā)37892、19元(應發(fā));10月份17人計發(fā)66209、92元(應發(fā));11月份18人計發(fā)70895、07元(應發(fā));12月份20人計發(fā)84855、32元(應發(fā));共計69人次計發(fā)293168、5元(應發(fā))。
二、 社會(huì )保險方面的工作
1、 社會(huì )保險開(kāi)戶(hù)工作。
在公司領(lǐng)導及部門(mén)主管的支持與指導下,經(jīng)過(guò)與社保機構的積極溝通,我公司于20xx年10月順利完成養老開(kāi)戶(hù),11月完成醫療保險等開(kāi)戶(hù)工作。
2、 社會(huì )保險核算及繳納工作
20xx年11月養老保險參保共3人計2244、76元;12月社會(huì )保險共7人計6960、26元;共計10人次9205、02元。 3、 社會(huì )保險增減及轉移工作。
根據西安市社保中心繳費時(shí)間的規定及公司的規章制度,及時(shí)辦理社會(huì )保險的公司員工社會(huì )保險的轉移、增減員等變動(dòng)情況,同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì )保險繳納工作。截止12月,共有10人已在公司參保。
三、 勞動(dòng)合同方面的工作
隨著(zhù)公司的`快速發(fā)展,不斷有新員工入職,在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%,較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數如下:
8月: 4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議; 9月: 4人簽訂勞動(dòng)合同;
10月:8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議; 11月:1人簽訂勞動(dòng)合同;
12月:2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議; 共計:19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。
四、公司制度方面的工作
完成營(yíng)業(yè)人員行為規范制度、員工手冊、員工轉正流程的制定與修改工作;公司編制與架構、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
五、 OA信息申報與其他工作
1、 按時(shí)完成新入職員工的OA賬號申請,協(xié)助員工使用OA操作系統。公司現所有在職員工均已正常使用OA系統。
2、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作內容認識清晰,熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度,還應有較強的理論知識。但由于自己對商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對整個(gè)工作模塊掌握不夠全面,不能做到一絲不差,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),出現了一些失誤。但這些會(huì )讓我更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學(xué)習,盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更準確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!
回顧過(guò)去,展望未來(lái)。對于過(guò)去得與失,我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力,把不利的因素在自己以后工作中排除,不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導們的指導,我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠最好,但我相信在今后工作中,我還會(huì )繼續不斷努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì )做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!
薪酬績(jì)效主管的工作總結 4
忙碌而充實(shí)2xx年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,2xx年11月我正式加入了公司,從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了積極貢獻,F將本年度工作情況匯報如下:
一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jì)
1、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢,與外部機構的聯(lián)絡(luò )與溝通
2xx年我與相關(guān)部門(mén)合作,順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時(shí)完成了公司證照的年檢,組織接受并通過(guò)了政府藥監、社保、消防等部門(mén)的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料,與區工商局、社保局、勞動(dòng)監察隊等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。
2、行政費用的預算與控制
按照公司財務(wù)標準化制度規定,為合理控制企業(yè)行政費用支出,行政部每月底制定了下月的費用預算計劃,盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,逐月逐筆登記,年底對數據進(jìn)行匯總分析,以便于來(lái)年能夠更加準確、細致地進(jìn)行費用的預算與控制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部,購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,我在進(jìn)入公司后,首先對公司現有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標,然后合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購,辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程,規范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
2xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規范了公章使用登記流程,并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉審批流程尚未完全執行,但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,在一定程度上避免了風(fēng)險。
5、公司員工薪酬福利與績(jì)效考核管理
我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,在過(guò)去1個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算,協(xié)助總經(jīng)辦根據外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jì)效考核管理制度,對員工月度工資、社;鶖导肮e金進(jìn)行了調整,在保證了員工權益的同時(shí),使得公司的薪酬管理更趨規范化。在年底按照集團總部要求,統計了公司2xx年薪酬預算執行情況并擬定了2xx年薪酬預算,保證了公司薪酬總額不超過(guò)規定標準的同時(shí),在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理
2xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作,并制定和推行了公司員工手冊,進(jìn)一步規范了員工日常行為。另一方面與工會(huì )合作,積極傾聽(tīng)員工心聲,及時(shí)解答員工疑問(wèn),并組織員工參加了運動(dòng)會(huì )、集體旅游等活動(dòng),豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù)
作為人福醫藥集團控股子公司,人福諾生與集團間保持著(zhù)密切的聯(lián)系,行政部也承擔著(zhù)與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰略、工會(huì )等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò )與溝通工作。2xx年我共收到和轉發(fā)集團各類(lèi)通知和文件1余次,認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù),按時(shí)上報相關(guān)資料,保證了公司年終“總部配合力度”評分無(wú)任何扣分項目。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線(xiàn),對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,行政部作為樞紐部門(mén),積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,并在日常協(xié)助銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等部門(mén)完成了資料的準備與報送工作,保證了公司的運作順暢。
二、本年度取得的進(jìn)步
1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,了解的人福諾生的整體運作流程,感染和學(xué)習到了公司的團隊協(xié)作精神;
2、深切體會(huì )到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性,對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識,學(xué)習了藥品和gsp的相關(guān)知識;
3、通過(guò)獨自處理行政人事各項工作作,鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、本年度工作的三點(diǎn)反思
1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗,一開(kāi)始對企業(yè)的運作流程和規則不夠熟悉,沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預見(jiàn)其他部門(mén)的需求,今后要更加細致的了解各部門(mén)的工作,以利于更好的起到服務(wù)和監督作用;
2、個(gè)人對醫藥相關(guān)知識了解得還不夠,需要加強對藥品基礎知識、gsp知識、藥品法律法規、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習和理解;
3、因個(gè)人所負責的工作較雜,有時(shí)會(huì )沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),2xx年我將加強個(gè)人時(shí)間管理水平,提高效率,更加有條理的完成手上負責的.各項工作。
四、學(xué)習與成長(cháng)
1、2xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學(xué)與測試,參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、e-hr系統使用培訓、“團隊執行力”專(zhuān)題培訓、法律風(fēng)險控制等培訓
2、本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià):
本人優(yōu)勢:外向開(kāi)朗、樂(lè )于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通,靈活應對各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。
本人劣勢:專(zhuān)業(yè)知識仍需繼續提高,宏觀(guān)規劃及統籌分析能力需要提高,看問(wèn)題的高度還不夠。
五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續做好公司證照及公章的管理,保持與外部機構的良好溝通;
2、精細化行政費用的預算,嚴格控制費用的審核支出;
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,優(yōu)化采購計劃;
4、加強對公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時(shí)逐步細化流程和記錄;
5、按計劃執行薪酬福利預算,推行并不斷完善績(jì)效考核管理制度,建立部門(mén)和員工個(gè)人年度kpi指標;
6、建立員工溝通平臺,通過(guò)招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才;
7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù),關(guān)注可利用的共享資源;
8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,優(yōu)化人員配置,提高協(xié)作效率。
薪酬績(jì)效主管的工作總結 5
作為公司績(jì)效管理的一環(huán),績(jì)效考核一直是企業(yè)管理中非常重要的一部分。作為一名績(jì)效考核主管,我的主要任務(wù)是制定和執行公司的績(jì)效考核制度,監督員工的績(jì)效表現,并根據員工的表現制定獎懲措施。在過(guò)去的一年里,我一直在不斷工作,并不斷優(yōu)化和完善績(jì)效考核制度,使之更加公平、公正、合理,F在,我將對這一年的工作情況做出總結和反思。
一、制定績(jì)效考核制度
在公司制定績(jì)效考核制度時(shí),我花費了大量的時(shí)間和精力,了解公司各部門(mén)和各崗位的特點(diǎn),根據實(shí)際情況設計出了一套完整的績(jì)效考核體系。這套制度充分考慮員工的工作性質(zhì)和業(yè)績(jì),包括使命目標、技能嫻熟度、持續改善和團隊協(xié)作等方面,配合公司的管理體系和人力資源戰略,構成了一個(gè)完整的績(jì)效考核體系。
二、執行績(jì)效考核制度
在制定完績(jì)效考核制度后,我付諸了行動(dòng),并且通過(guò)培訓和溝通方式向員工詳細介紹了績(jì)效考核制度,并對員工工作中的問(wèn)題進(jìn)行了解答。制定了驗證績(jì)效模板,為員工之間比較,構成績(jì)效排名并確?(jì)效比較的可靠性以及公正性。另外,通過(guò)恰當地安排員工的工作任務(wù)和量,同時(shí)對員工的表現定期評估和反饋,幫助他們改進(jìn)和拓展。
三、監督員工表現
作為一名績(jì)效考核主管,監督員工的績(jì)效表現是十分必要的,因為只有確保員工的績(jì)效表現才能保證公司的效率提升和質(zhì)量改進(jìn)。定期評估和調查員工的工作表現以及工作態(tài)度,及時(shí)查找員工工作中的問(wèn)題,并指導員工樹(shù)立良好的工作態(tài)度和績(jì)效意識。
四、獎懲措施
根據員工的工作表現,我會(huì )對表現良好或特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當獎勵,例如提升職位、加薪等。另外,對于表現不佳或不符合公司要求的'員工,需要進(jìn)行適當的懲戒措施,如警告、罰款或解雇。這種獎懲機制為公司的穩定發(fā)展提供了關(guān)鍵支持。
在過(guò)去一年的工作中,我對員工的表現進(jìn)行了全方位的考核,及時(shí)將問(wèn)題推向前臺,提高員工的意識和表現。通過(guò)適當的獎懲機制,鼓勵員工加強表現,不斷提升公司整體績(jì)效。在未來(lái)的工作中,我會(huì )繼續優(yōu)化公司的績(jì)效考核體系和制度,并全力幫助員工克服問(wèn)題和困難,以提高公司的總體績(jì)效。
薪酬績(jì)效主管的工作總結 6
半年來(lái),公司實(shí)行員工績(jì)效考核管理機制,促進(jìn)公司管理制度化、規范化、實(shí)現“內抓管理、外樹(shù)形象”的管理目標。在公司的正確領(lǐng)導下,全體員工共同努力,半年來(lái)績(jì)效考核工作已形成可行性的管理模式,各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量有很大提升,得到業(yè)主的認可、取得階段性的成果。我們堅持探索、實(shí)踐、總結、改進(jìn)、提高的管理程序,現將半年(六月份)績(jì)效考核工作進(jìn)行總結、評析,提出整改意見(jiàn),狠抓整改、促進(jìn)下半年績(jì)效考核工作更上一個(gè)新臺階。
一、確立工作重點(diǎn)、建立績(jì)效考核機制
今年公司的管理目標是“內抓管理、外樹(shù)形象”為實(shí)現這一管理目標達到真正提高百佳安社會(huì )影響力度和形象,創(chuàng )造品牌企業(yè)、拓展壯大百佳安業(yè)務(wù)。公司決定今年三月份起把工作重點(diǎn)轉移到實(shí)行績(jì)效考核管理上來(lái),通過(guò)績(jì)效考核形成一種競爭激勵機制、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)公司根據物業(yè)管理服務(wù)性企業(yè)的管理特點(diǎn),制訂一套系統性、完整性、可行性的績(jì)效考核目標管理制度和制訂一套“統一管理、分級考核、領(lǐng)導審查”的運行操作方法,并由質(zhì)檢辦、安防部、物業(yè)部主管、各服務(wù)處負責人組成績(jì)效考核小組,對下屬員工進(jìn)行全面性、綜合性、公平、公正、公開(kāi)、客觀(guān)的考核評定,實(shí)行量化管理、分等級兌現績(jì)效工資,使績(jì)效考核工作得到落實(shí)、達到“內抓管理、外樹(shù)形象”的目標。
二、考核管理到位、工作業(yè)績(jì)提升
本部于六月份對下屬三個(gè)服務(wù)處多個(gè)崗亭的維序員的執勤情況x次檢查、巡查,被查人數x人次,通過(guò)查、看、聽(tīng),全公司xx位維序員總體情況良好,遵守公司規章制度、嚴格認真執勤站崗、維護了三個(gè)服務(wù)處小區的公共秩序、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為公司樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。
1、通過(guò)半年績(jì)效考核的實(shí)施,全體員工在思想上有新的認識、明確績(jì)效考核的意義和目的、目標與要求,維序員隊伍的精神良好、儀表端莊、禮儀待人、整體精神風(fēng)范得到很大提升。
2、整體維序員遵守公司的規章制度,對照績(jì)效考核要求,嚴格執勤上崗。工作責任心強、敬業(yè)愛(ài)崗、以公司為家、以工作為重、從不計較個(gè)人得失、忘我工作在各自崗位上,如B崗xx,他執勤認真嚴格、管理有方、建立業(yè)主聯(lián)系卡、車(chē)輛登記卡,及該小區的業(yè)主臺賬便于聯(lián)系和管理。B區后崗xx帶病堅持上班,他們兢兢業(yè)業(yè)的為業(yè)主服務(wù)、為公司爭光,貢獻出他們辛勤的汗水、樹(shù)立示范崗亭。
3、三控管理明顯提高,四月份前大部分崗亭對三控管理、文字記錄非常薄弱或不規范,甚至空缺。特別是本月來(lái)針對這一薄弱環(huán)節尋找原因、重點(diǎn)整改、逐項落實(shí)到位。首先對年紀大、文化低的維序員進(jìn)行手把手的輔導,如xx使之從不懂到懂、從不會(huì )到會(huì )、從簡(jiǎn)單到詳細,基本掌握三控的操作流程。二是加強督查指導,一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出糾正。三是加強對進(jìn)出入的車(chē)輛、來(lái)訪(fǎng)人員的盤(pán)查詢(xún)問(wèn)、隨時(shí)檢查核實(shí)三控記錄、發(fā)現紕漏予以嚴肅批評教育,并扣分納入績(jì)效考核,由此,三控管理有明顯提高,杜絕了空缺現象。
4、通過(guò)對崗亭臟、亂、差的專(zhuān)項治理,維序員積極配合行動(dòng),進(jìn)行一次全面性的物品清理擺放、門(mén)窗玻璃的擦洗、環(huán)境衛生的打掃,尤其是萬(wàn)成各崗亭,他們持之以恒、堅持不懈、天天打掃擦洗、已創(chuàng )設一個(gè)整潔優(yōu)美、溫馨、舒適的工作環(huán)境,真正樹(shù)立崗亭形象工程。
5、對各部門(mén)管理員的績(jì)效考核已基本走上正軌,半年來(lái)各部門(mén)管理員對績(jì)效考核工作有新的認識,明確績(jì)效考核的目標要求,他們各自崗位的任務(wù)重、專(zhuān)業(yè)性強、工作認真負責、各盡其職“做好每件小事、注重每個(gè)細節、滿(mǎn)足每個(gè)需求”做到業(yè)主求助、投訴隨叫隨到、力爭第一時(shí)間處理業(yè)主的求助或投訴,為業(yè)主排憂(yōu)解難、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、分析原因、尋找差距、發(fā)現存在問(wèn)題
半年來(lái),尤其六月份我們已將各月績(jì)效考核工作情況作了通報、評析、提出整改意見(jiàn)。但是由于部分維序員無(wú)視公司制度、上崗執勤隨心所欲、放任自由。其二部門(mén)管理人員、維序員隊長(cháng)管理不到位、不得力以及管理措施方法不得當等種種原因致使整改工作不落實(shí)不到位、有整無(wú)改,類(lèi)似問(wèn)題仍然發(fā)生。
1、不遵守公司規章制度違章上崗的趨向嚴重化,經(jīng)統計本月遲到早退11人次、睡崗15人次、離崗、串崗25人次、泡茶會(huì )客閑聊25人次,其中最為嚴重的是xxA崗xx于6月份12日中午13:00—14:00公然離崗到會(huì )所睡午覺(jué),被當場(chǎng)查實(shí)影響極壞,于當天下午就地辭退。xxA前崗xx于6月22日晚00:25—1:30在崗內地板上熟睡整整一個(gè)多小時(shí),后被巡查人員叫醒,本月績(jì)效考核為丙級。除此,衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上崗、站、坐姿勢不正、自由渙散的查實(shí)19人次。
2、三控管理雖取得一定的成績(jì),但按照規范管理的標準要求還有一定的差距,主要是個(gè)別維序員人老、文化低對三控操作流程不熟練,記錄簡(jiǎn)單化,二是個(gè)別維序員執勤不認真,車(chē)輛來(lái)往,物品進(jìn)出。外訪(fǎng)人員無(wú)盤(pán)查無(wú)記錄的有35次,大門(mén)的封閉管理仍然無(wú)法落實(shí)。整夜敞開(kāi)沒(méi)關(guān)的有17次。給小區的財產(chǎn)安全造成很大隱患。
3、從每月發(fā)生的類(lèi)似問(wèn)題,都是整而不改,反之愈嚴重。這說(shuō)明服務(wù)處、部門(mén)主管、維序員隊長(cháng)有著(zhù)不可推卸的'責任。說(shuō)明巡查監督不到位,不深入。從本月維序員的績(jì)效考核的填報不合格,說(shuō)明我們的部門(mén)管理人員檢查不深入,不細致,平時(shí)工作巡邏無(wú)記錄或記錄不詳。致使考核無(wú)依據,憑感覺(jué)和感情色彩。造成考核成績(jì)不客觀(guān),不公平。致使績(jì)效考核競爭意識不高,效果欠佳。
4、除此各部門(mén)的管理員也存在著(zhù)工作日記簡(jiǎn)單,甚至空缺現象,如萬(wàn)成和凱源的財務(wù)人員,不能準確反映自己的工作業(yè)績(jì)。部分管理員認為技術(shù)性強存在驕傲自滿(mǎn),工作作風(fēng)疲沓,對業(yè)主的求助投訴拖拉。如xx業(yè)主xx的26、27號雜物間求助機電工給予安裝電表一事,業(yè)主把錢(qián)早已交給維序員xx并上交服務(wù)處。時(shí)達一個(gè)多月未及時(shí)完善安裝,造成業(yè)主追問(wèn)xx,致使發(fā)生xx含著(zhù)怨氣沖著(zhù)巡查人員拍桌子、辱罵領(lǐng)導,攻擊公司等不愉快事件。(xx被留隊察看,取消績(jì)效工資,定為不合格。)還有二次裝修監督管理、業(yè)主求助投訴、工程報修等記錄、跟蹤、反饋都不夠認真具體明確,我們跟蹤回訪(fǎng)xx業(yè)主的求助投訴處理的滿(mǎn)意度都不是很好。
四、抓整改,促落實(shí),提效益
1、建議各服務(wù)處各部門(mén)主管從思想上重視績(jì)效考核工作,明確考核的意義和目的。要求認真總結分析半年績(jì)效考核存在的問(wèn)題,尋查為什么每個(gè)月發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題,找出問(wèn)題的關(guān)鍵和要點(diǎn),逐項提出整改意見(jiàn)和整改辦法。
2、要求各服務(wù)處應該把績(jì)效考核工作列入日常工作議程,把抓整改,抓落實(shí),促效益作為一項中心工作來(lái)抓,尤其是安防部主管、維序員隊長(cháng)更應該加大力度,深入一線(xiàn)巡查監督整改工作,對維序員上崗執勤情況如實(shí)詳細做好檢查督查記錄。作為績(jì)效考核整改的主要依據。
3、繼續做好對新員工、高齡工、文化素質(zhì)低的員工的培訓和三控管理操作流程的示范輔導,不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作方法,提高工作效率,把三控管理工作轉向規范化。
4、進(jìn)一步強化要求管理員要做好工作日記(每天六件事)以及各部門(mén)的機電工、二次裝修監督、業(yè)主求助投訴處理跟蹤、反饋回訪(fǎng)、工程報修等記錄。于七月份管理員將正式納入績(jì)效考核,與年終獎勵直接掛鉤。
薪酬績(jì)效主管的工作總結 7
績(jì)效考核是每個(gè)企業(yè)不可或缺的重要工作之一,它能全面地反映出企業(yè)員工的業(yè)績(jì)和發(fā)展狀況。作為績(jì)效考核主管,我在這一年的工作中踏實(shí)踐行著(zhù)職責,全力以赴地為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
一、明確工作目標
作為績(jì)效考核主管,我們不僅要了解企業(yè)中各部門(mén)的業(yè)務(wù)情況,還要對員工的能力進(jìn)行準確評估,由此確定相應的考核目標。在今年的工作中,我與其他部門(mén)主管主動(dòng)溝通,詳細了解了各部門(mén)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)計劃,為制定考核指標提供了準確的數據基礎?己酥笜说闹贫ㄟ^(guò)程中,我主動(dòng)向其他主管請教,意見(jiàn)征詢(xún),盡可能地做到了考慮全面、科學(xué)合理。
二、推進(jìn)工作有序進(jìn)行
為了保證考核工作的順利進(jìn)行,我們還需要制定詳細的工作計劃,及時(shí)跟進(jìn)實(shí)施情況,積極解決問(wèn)題。今年我在推進(jìn)考核工作中,將“校正期”作為重要節點(diǎn),及時(shí)對考核結果進(jìn)行統計與核實(shí),確保指標數據的準確性。此外,我們還為員工提供了詳細的'績(jì)效考核規則和評分標準,讓員工明確自己的考核方式和評價(jià)標準,讓考核工作更加公正、透明。
三、注重員工發(fā)展
績(jì)效考核不僅是對員工工作的量化評價(jià),同時(shí)也是對員工能力和發(fā)展的重要支撐。在今年的考核過(guò)程中,我們不僅注重量化指標,還注重對員工工作能力和職業(yè)發(fā)展的評價(jià),并為員工制定了相應的培訓計劃。在與員工進(jìn)行面談時(shí),我會(huì )在尊重員工實(shí)際情況的前提下,為員工提供具體、實(shí)用的職業(yè)發(fā)展建議,鼓勵他們積極主動(dòng)地尋求個(gè)人發(fā)展機會(huì )。
績(jì)效考核主管的工作是企業(yè)發(fā)展的重要支撐,也是對整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量和效率的保障。我始終認為,只有細致入微地為企業(yè)和員工提供高質(zhì)量的服務(wù),才能真正做好績(jì)效考核主管的工作。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習、積累,提高自己的績(jì)效考核水平,為企業(yè)的全面發(fā)展作出更大的貢獻。
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