項目考勤制度
項目考勤制度（精選9篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的項目考勤制度（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目考勤制度1
第一章：總則
一、為維護正常的工作秩序，強化項目員工的紀律觀(guān)念，以《xx公司員工日常管理規定》、《xx公司項目經(jīng)理部薪酬與績(jì)效管理辦法》以及參考《xx分公司第十項目金橋勞務(wù)派遣員工工資薪酬管理辦法》，同時(shí)結合十項目的實(shí)際情況，特制定本制度。
二、項目的考勤管理由綜合室負責實(shí)施。
三、各部門(mén)主任、主管對本部門(mén)人員的考勤工作負有監督義務(wù)。
四、項目考勤實(shí)行簽到制度。員工上下班均需簽到（共計每日2次），不得幫助他人簽到和接受他人幫助簽到，罰代簽人100元/次，被代簽人100元/次，累計三次，當月工資另扣10%。
第二章：具體規定
五、上班時(shí)間
1、每日工作時(shí)間以八小時(shí)為準。
2、上午上班時(shí)間為8:00-12:00；下午上班時(shí)間（5月1日-9月31日）：14：00-18:00；下午上班時(shí)間（10月1日至次年4月30日）：13：30-17:30。
3、每日考勤請在8:00前和18:00后20分鐘內完成，超時(shí)未簽者無(wú)理由者視為曠工。若有特殊情況，請及時(shí)與項目領(lǐng)導請示并補辦相關(guān)手續（需出示短信圖片或通話(huà)記錄）。
六、滿(mǎn)勤及缺勤：出勤工資是項目員工在每月26天出勤的情況下，以每人600元標準給予的出勤工資補貼；對于出勤少于26天，以150元/天標準進(jìn)行扣減出勤工資，并扣減崗位工資和績(jì)效工資各二十六分之一/天。
七、出差：根據公司、項目部需要安排出差，均需提前3天填寫(xiě)《職工出差審批單》，提請項目經(jīng)理簽字；臨時(shí)出差，需出示事由，及安排領(lǐng)導短信圖片或通話(huà)記錄。
八、遲到、早退
1、上班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開(kāi)，視為早退。
2、以月為計算單位當月累計，次月重新計算，當月第一次遲到或早退，罰款10
元/次，第二次遲到或早退，罰款20元/次，當月罰款或早退按照“公式：罰款數=次數*10元/次”進(jìn)行計算（當月累計，次月重新計算）。若當月遲到或早退次數共計達到6次，另扣本月工資10%。
3、超過(guò)6次或者以上者，扣當月績(jì)效，通報批評。
4、若有特殊情況，請及時(shí)與項目領(lǐng)導請示并補辦相關(guān)手續（需出示短信圖片或通話(huà)記錄）。
九、加班（值班）
1、根據項目部情況，加班僅針對混凝土澆筑的夜間值班人員。
2、為了保證員工的正常休息，每月加班累計不得超過(guò)5次，同時(shí)加班需提前填寫(xiě)《加班申請單》。
3、加班：不足1小時(shí)，不視為加班。夜間值班員工，值班工資為100元/天。
十、各種假
各種休假的前提是不影響施工生產(chǎn)的正常運行，不違反《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等的前提下進(jìn)行。
1、請調休假
1）調休假制度：按照施工生產(chǎn)情況，科室內部自行安排周六、日調休，不需提供《職工休假審批表》，需在每周三群共享本周調休表；
2）兩個(gè)月一次調休假：5天。
2）事假：每月不足26天的假期，除調休假及特定假期外，一律記為事假，事假按缺勤工資計算。全年累計事假不得超過(guò)20天。
3）婚假：根據國家、集團公司規定，并結合分公司和項目的實(shí)際情況，達到法定結婚年齡的員工本人結婚，享有3天婚假；符合晚婚條件的員工本人結婚，另享有7天獎勵假�；榧倨陂g，工資獎金待遇不變。（晚婚：晚婚是指男年滿(mǎn)二十五周歲、女年滿(mǎn)二十三周歲以上初婚的員工。)
4）產(chǎn)假、陪產(chǎn)假：
1）產(chǎn)假：根據國家、集團公司規定，女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假期間，只發(fā)放崗位工資，其他獎金、津貼不予享受，超過(guò)3個(gè)月，按照缺勤計算工資。
2）陪產(chǎn)假：因配偶生育，男方享有陪產(chǎn)假10天，陪產(chǎn)假期間工資獎金待遇不變。
5）病假：
1）員工因病或非因工負傷，憑醫院病休證明，方可批準病假，病假按缺勤工資計算。
2）員工患病或非因工負傷醫療期按照國家或地方規定執行。
6）年休假：年休假原則上合并到春節或調休假一并使用。享受年休假期間的工資獎金待遇不變。
1）員工累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；
2）員工累計工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；
3）員工累計工作滿(mǎn)20年以上的，年休假15天；
4）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
5）員工有以下情形之一的不享受當年的年休假：
1））請事假累計20天以上者；
2））員工累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工，請病假累計2個(gè)月以上的；
2））員工累計工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請病假累計3個(gè)月以上的；
3））員工累計工作滿(mǎn)20年以上的員工，請病假累計4個(gè)月以上的。
7）喪假：結合分公司施工情況，喪假為10天，假期工資待遇不變。超過(guò)10天按照缺勤計算工資。
九、請假手續
1）各類(lèi)休假均需提前3日上報《職工休假審批單》，待休假單填寫(xiě)齊全、簽字齊全（主管領(lǐng)導和項目經(jīng)理）交給綜合室（或者資料室），才可離崗休假。
2）2天內的請調休假單項目經(jīng)理欄由所在項目的執行經(jīng)理簽字即可，2天以上至5天的請調休假單項目經(jīng)理欄需項目經(jīng)理簽字。
項目考勤制度2
一、績(jì)效考核指標體系和績(jì)效標準的設置
對一個(gè)以工程施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節體現在三個(gè)方面，即對項目經(jīng)理部的管理、對項目工作人員的管理、對公司機關(guān)工作人員的管理，績(jì)效考核體系也主要圍繞以上三個(gè)方面進(jìn)行設計和建立。
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理部績(jì)效考核指標體系
對工程施工項目的管理，是施工企業(yè)管理的重頭戲，是企業(yè)管理的永恒主題。項目經(jīng)理部是公司為保障一個(gè)承包工程項目的有效實(shí)施而組建成立的項目管理組織，對項目經(jīng)理部的考核是施工企業(yè)績(jì)效考核的重點(diǎn)。
對項目經(jīng)理部的績(jì)效考核指標體系，主要包括技術(shù)經(jīng)濟方面的數量指標和進(jìn)行管理工作方面的管理指標，可按履行承包合同所涉及的生產(chǎn)技術(shù)指標、安全生產(chǎn)指標、財務(wù)管理指標、廉政及文明建設指標、綜合管理指標五大項績(jì)效指標來(lái)設置。公司戰略規劃目標和指標、年度經(jīng)營(yíng)計劃指標、企業(yè)文化建設和其他總體要求，基本體現在五大指標之中。另外可輔助設置顧客滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度兩個(gè)單獨調查的子指標，如果設置細些，還可包括信息管理、風(fēng)險管理、溝通管理、品牌管理等。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標已具體涵蓋了其他方面的管理內容。
1.生產(chǎn)技術(shù)績(jì)效考核指標體系
公路施工項目生產(chǎn)技術(shù)指標體系主要包括生產(chǎn)組織管理指標、進(jìn)度管理指標、質(zhì)量管理指標、工程結算計量指標、技術(shù)基礎管理指標等。
生產(chǎn)組織管理指標績(jì)效標準，主要包括按施工承包合同及項目業(yè)主要求，建立健全項目管理機構、制定生產(chǎn)組織計劃、組織管理程序措施完善、計劃任務(wù)落實(shí)到位、人力、物資、機械、技術(shù)等保障措施完善、項目管理制度建立健全、施工現場(chǎng)準備充分等。
進(jìn)度管理指標績(jì)效標準，主要包括進(jìn)度管理計劃周密完善、進(jìn)度計劃目標任務(wù)分解落實(shí)、總體和分項工程開(kāi)工手續符合規定要求、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符合、項目整體進(jìn)度滿(mǎn)足項目業(yè)主要求等。
質(zhì)量管理指標績(jì)效標準主要包括按ISO9000標準建立健全全面質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標任務(wù)分解落實(shí)、合同設定的質(zhì)量標準和公司創(chuàng )優(yōu)目標能夠實(shí)現、施工質(zhì)量水平和顧客滿(mǎn)意度達到要求、進(jìn)行了質(zhì)量管理方面的自檢考評、無(wú)發(fā)生嚴重不合格和質(zhì)量事故、無(wú)嚴重質(zhì)量缺陷等。
工程結算計量指標績(jì)效標準，主要用于工程成本管理控制，包括項目成本結算體系已建立、項目收入和施工成本支出的結算計價(jià)體系完善、驗工計價(jià)、設計變更、工程洽商、施工索賠等報批確認及時(shí)準確、對勞務(wù)隊伍的計量結算方式及單價(jià)在勞務(wù)合同中明確簽訂、結算及時(shí)準確、機械、材料及其它服務(wù)的分供合同簽訂明確、結算計價(jià)準確、項目總體無(wú)發(fā)生超計量結算現象和虧損現象等。 技術(shù)基礎管理指標績(jì)效標準主要包括：各種技術(shù)資料記錄齊全、項目所用原材料、成品、半成品的出廠(chǎng)及檢驗合格證齊全、各種檢測、試驗資料齊全、各種檢驗報告及時(shí)報監理工程師簽認、隱蔽工程驗收及時(shí)、積極進(jìn)行了科技創(chuàng )新、推廣了新技術(shù)、新材料、新工藝并節約了成本等。
2.安全生產(chǎn)績(jì)效考核指標體系
安全生產(chǎn)指標績(jì)效標準主要包括：安全組織保障體系建立健全、安全責任分解到人、制定了安全重特大事故應急救援預案、開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)、對勞務(wù)隊伍的安全教育培訓到位、施工現場(chǎng)安全管理規范、遵守安全生產(chǎn)規程、無(wú)“三違”現象、特種設備作業(yè)人員持證上崗、高危作業(yè)安全保護保障措施到位、經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)分析和自查自糾活動(dòng)、無(wú)重大安全隱患、一般隱患問(wèn)題整改及時(shí)、無(wú)重特大安全事故等。
3.財務(wù)管理績(jì)效考核指標體系
財務(wù)管理績(jì)效考核指標體系主要包括：會(huì )計基礎工作指標、資產(chǎn)管理指標、財務(wù)內控指標。
會(huì )計基礎工作指標績(jì)效標準主要包括：嚴格遵守了財經(jīng)紀律、會(huì )計核算工作達到了標準化規范化標準、資金管理使用規范、報銷(xiāo)審批程序完善、會(huì )計賬務(wù)處理合規、照章納稅、按財務(wù)檔案的要求標準對財務(wù)基礎資料進(jìn)行裝訂整理歸檔等。 資產(chǎn)管理指標績(jì)效標準主要包括：項目所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)購置按規定報批、賬物賬實(shí)相符、無(wú)丟失、損毀財物情況、材料收發(fā)管理嚴格、工器具領(lǐng)用使用規范等。
財務(wù)內控指標績(jì)效標準主要包括：建立了項目綜合預算體系、成本費用支出與預算計劃及工程進(jìn)度配比、無(wú)超預算支出現象、管理費用支出合理、成本歸集及時(shí)、對外經(jīng)濟往來(lái)明確簽署了合同協(xié)議、并嚴格按合同支付、嚴格遵守了不計量不結算、不結算不支付的工作程序、無(wú)超支付現象等。
4.廉政及文明建設績(jì)效考核指標體系
廉政指標績(jì)效標準主要包括：廉政建設組織機構健全、廉政制度嚴格落實(shí)、建立了公示公開(kāi)制度、工程結算支付合規、大宗材料通過(guò)招標采購、工程資金專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)款專(zhuān)用、無(wú)挪用、截留、擠占建設資金、無(wú)私設“小金庫”、項目管理人員及重要的財務(wù)、技術(shù)人員無(wú)貪污、腐敗、瀆職、失職現象、群眾信訪(fǎng)處理及時(shí)、無(wú)拖欠農民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。
文明建設指標績(jì)效標準主要包括：工地文明施工情況良好、積極開(kāi)展了各種勞動(dòng)競賽及文明創(chuàng )建活動(dòng)、職工文體娛樂(lè )活動(dòng)開(kāi)展良好、開(kāi)展了宣傳報道和企業(yè)文化建設活動(dòng)、施工駐地干凈整潔、規范有序等。
5.綜合管理績(jì)效考核指標體系
綜合管理指標績(jì)效標準主要包括：加強了對職工及勞務(wù)隊伍的學(xué)習教育管理、無(wú)違法違紀及“黃賭毒”現象、企業(yè)職工紀律嚴明、做到有令必行，令行禁止、項目后勤管理規范有序、職工生活有效保障等。
�。ǘ╉椖抗ぷ魅藛T績(jì)效考核指標體系
對項目工作人員的績(jì)效考核是針對公路工程施工項目工作人員的業(yè)績(jì)考核評價(jià)，是對個(gè)人績(jì)效的考核。項目經(jīng)理部的整體工作體現在每個(gè)個(gè)人的工作當中，對個(gè)人考核績(jì)效標準的設置應在項目經(jīng)理部績(jì)效標準的基礎上進(jìn)行分解，使其個(gè)性化、具體化，一般分為定量指標和定性指標。
1.定量考核指標
定量指標也稱(chēng)客觀(guān)指標，是指可以數量化的、客觀(guān)衡量的指標，是項目經(jīng)理部根據項目施工任務(wù)要求下達給工作人員的具體數量指標任務(wù)。主要包括進(jìn)度指標、質(zhì)量指標、安全指標、工程計量指標等。
進(jìn)度指標是指根據項目總體進(jìn)度計劃分解落實(shí)到具體人頭的進(jìn)度目標。 質(zhì)量指標是指個(gè)人所承擔的工作任務(wù)完成的質(zhì)量情況，如合格率、優(yōu)良品率的實(shí)際完成情況，是否有不合格項目發(fā)生，有無(wú)返工浪費現象等。
安全指標是指個(gè)人在生產(chǎn)作業(yè)及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指標要求，是否存在安全隱患，是否發(fā)生了安全損失。
工作計量指標是指經(jīng)確認的個(gè)人當月完成的工作數量，是否超額完成或未完成計劃任務(wù)。
2.定性考核指標
定性指標也稱(chēng)主觀(guān)指標，其評判主要依賴(lài)于考核者個(gè)人的判斷。主要包括學(xué)習及思想表現、崗位職責履行情況、出工出勤、溝通協(xié)調、廉潔自律、內務(wù)管理、臨時(shí)性工作完成情況等內容。
�。ㄈ┕緳C關(guān)工作人員績(jì)效考核指標體系
機關(guān)是企業(yè)組織的指揮中樞，在公司正常運轉中擔負決策、指揮、宏觀(guān)指導、組織協(xié)調、對外溝通的重責。對公司經(jīng)理層的考核一般由公司董事會(huì )或其上級管理機構組織進(jìn)行，這里只涉及公司機關(guān)除高層管理者以外的其他工作人員的考核。
由于機關(guān)工作主要是宏觀(guān)經(jīng)營(yíng)管理，很多工作不能具體量化，考核指標的設置應以定性指標為主，可參照公務(wù)員的考核標準，以德、能、勤、績(jì)、廉為主要內容。 德，是指思想、道德品質(zhì)表現；
能，是指履職能力和專(zhuān)業(yè)能力；
勤，是指工作態(tài)度和愛(ài)崗敬業(yè)表現；
績(jì)，是指工作數量、質(zhì)量、效率和貢獻；
廉，是指廉潔自律方面的情況。
二、績(jì)效考核的程序和方式
績(jì)效考核是企業(yè)內部管理的重要舉措，企業(yè)應成立考核委員會(huì )，統一領(lǐng)導和組織全公司的考核工作，并制定詳細的考核細則與評分標準�？己顺蓡T由公司主管和重要部門(mén)負責人組成。
�。ㄒ唬⿲椖拷�(jīng)理部的考核
對項目經(jīng)理部的考核是對組織績(jì)效的考核，由公司組織實(shí)施，包括過(guò)程考核和結果考核。過(guò)程考核因各施工項目分布在不同地域，一般應以季度為考核周期，對路途遙遠、考核不便利的項目，可適當減少考核頻次，但原則上至少半年考核一次�？己私M成員要親臨施工項目，采取聽(tīng)、問(wèn)、看、查、測、比、算等方式進(jìn)行考核。對公司日常掌握的情況，也可作為考核評分的重要依據。對單項指標的考核宜采用量表評分法，最后實(shí)行綜合加權評分，以得分高低評價(jià)績(jì)效狀況。過(guò)程考核各單項指標所占權重的參考值為：
項目經(jīng)理部綜合績(jì)效考核得分
=生產(chǎn)技術(shù)績(jì)效得分×40%+安全生產(chǎn)績(jì)效得分×20% +財務(wù)管理績(jì)效得分×20%+廉政文明建設績(jì)效得分 ×15%+綜合管理績(jì)效得分×5%.
對各單項指標中的細項指標權重由施工企業(yè)根據實(shí)際情況設定。
顧客滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度可采用問(wèn)卷調查等形式，征詢(xún)建設單位、監理單位、勞務(wù)隊伍和企業(yè)員工對本項目經(jīng)理部的評價(jià)意見(jiàn)，按5檔評分法確定評分，即很滿(mǎn)意5分，滿(mǎn)意4分，基本滿(mǎn)意3分，不滿(mǎn)意2分，很不滿(mǎn)意1分。調查結果作為績(jì)效考核的輔助參考，作為項目經(jīng)理部實(shí)施持續改進(jìn)提高的基本要求，一般不與考核得分直接掛鉤。
結果考核應在項目竣工后，以審計中介機構審計評價(jià)為準，主要考核項目的整體運營(yíng)情況、對公司下達的目標任務(wù)完成情況、對公司的貢獻等。
�。ǘ⿲椖抗ぷ魅藛T的考核
對項目工作人員的考核由項目經(jīng)理部組織實(shí)施，過(guò)程考核按個(gè)人所從事的不同工作崗位按月進(jìn)行。項目工作崗位一般可劃分為生產(chǎn)崗位和管理服務(wù)崗位，其考核指標權重也應根據不同崗位進(jìn)行調整，參考值為：
生產(chǎn)崗位工作人員考核得分
=定量指標 ×60%+定性指標 ×40%；
管理服務(wù)崗位工作人員考核得分
=定量指標 ×40+定性指標 ×60%.
定量指標可根據本人當月承擔的計劃任務(wù)目標完成情況進(jìn)行測算。對定性指標的考核因主觀(guān)性較強，為減少偏差，可取考核小組成員對個(gè)人評分的平均值，以保證評分的合理性。定量指標和定性指標中的具體細項指標所占權重由項目經(jīng)理部根據實(shí)際自行設定。
對項目工作人員的結果考核以年度為周期，可在月度考核的.基礎上加和計算。
�。ㄈ⿲緳C關(guān)人員的考核
對機關(guān)工作人員的過(guò)程考核按月進(jìn)行。各部門(mén)工作人員由部門(mén)負責人對照考核內容和評分標準進(jìn)行初評，報考核委員會(huì )審定；各部門(mén)負責人由考核委員會(huì )依據當月各部門(mén)的工作實(shí)績(jì)考核評分。采用綜合加權評分制，各單項指標所占權重的參考值為：
個(gè)人當月績(jì)效得分
=德 ×20%+能×20%+勤×10%+績(jì) ×40%+廉×10%
考核等次分為優(yōu)秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。
對機關(guān)工作人員的`結果考核以年度為周期，可在月度考核的基礎上加和計算。 （下轉第38頁(yè)）（上接第29頁(yè)）
三、考核結果與獎懲機制有機結合
績(jì)效考核只有同薪酬機制和獎懲機制相掛鉤，才能起到應有的作用。
�。ㄒ唬┻^(guò)程管理績(jì)效考核同績(jì)效工資發(fā)放掛鉤
1.公司對項目經(jīng)理部的過(guò)程管理績(jì)效考核結果直接與該項目經(jīng)理部經(jīng)理班子成員（主要包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工、質(zhì)檢負責人等）的績(jì)效工資掛鉤。如當考核總評分為80分以上時(shí)，不獎不罰；考核總評分為60分以下時(shí)，視為不合格，扣除全部績(jì)效工資。60～80分之間的績(jì)效工資參考計算式為：
本月（或本季度）績(jì)效工資實(shí)發(fā)額
=績(jì)效工資標準額－績(jì)效工資標準額／20×（80－考核得分）
2.項目經(jīng)理部對項目工作人員的過(guò)程管理績(jì)效考核結果直接與本人當月績(jì)效工資掛鉤，績(jì)效工資參考計算式同上。
3.公司對機關(guān)工作人員的過(guò)程管理績(jì)效考核結果與本人當月績(jì)效工資掛鉤�？�(jì)效工資計算參考式為：考核為優(yōu)秀等次以上的發(fā)全額績(jì)效工資；考核為優(yōu)良等次以下的，可依次扣罰10%的績(jì)效工資；考核為不合格等次的，扣除全額績(jì)效工資。
企業(yè)也可根據實(shí)際制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的掛鉤方式。
�。ǘ┙Y果考核同相關(guān)人員的獎懲和升遷等掛鉤
對項目經(jīng)理部的結果考核，以一個(gè)項目總施工周期為考核階段，根據審計部門(mén)審計結果總體評價(jià)項目運營(yíng)情況，評價(jià)考核結果同項目經(jīng)理班子成員的項目獎金、職務(wù)升降、提拔、聘用等掛鉤。
對項目工作人員和公司機關(guān)工作人員的結果考核以年度為考核周期，考核結果與個(gè)人的年度獎金、評優(yōu)、升降、崗位交流調整等掛鉤。
總之，績(jì)效考核是一個(gè)繁雜的，持續改進(jìn)提高的過(guò)程，必須堅持循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的原則，根據企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷完善提高，才能發(fā)揮更好的效果。
項目考勤制度3
1目的
為加強項目部勞動(dòng)紀律，維護項目管理的工作秩序，提高工作效率，依據公司《考勤與休假管理制度》特制訂本細則
2適用范圍
本細則適用北京鴻源龍嘉環(huán)�？萍加邢薰卷椖坎克袉T工
3職責和流程
3.1項目部負責項目部員工的考勤管理，由現場(chǎng)秘書(shū)或項目經(jīng)理指定人員負責考勤收報、統計、報審等工作，各項目部的現場(chǎng)經(jīng)理或負責人是本項目部員工考勤的直接負責人，負責審核、批準員工調假、休假、病假、事假和日常出勤記錄。
3.2考勤計算時(shí)間每月第一天至最后一天，次月2日前各項目部考勤表傳遞到工程部統計匯總，經(jīng)部門(mén)審核后交行政人事部。
3.3工程部不定期對項目的出勤、考勤管理進(jìn)行檢查，對于弄虛作假，未執行公司考勤規定的本規定的人員，嚴格按照公司考勤與休假管理制度和本規定進(jìn)行處罰。
3.4考勤員應認真填寫(xiě)考勤登記表，并及時(shí)上報。不及時(shí)上報每次罰款30元；考勤員弄虛作假，視情節每次處以200－500元罰款；對現場(chǎng)經(jīng)理或負責人審核把關(guān)不嚴每次處以300-500元罰款。
4請/銷(xiāo)假管理
4.1項目部員工請假應事先填寫(xiě)《請假申請單》，1天以?xún)龋ê?天），由項目現場(chǎng)經(jīng)理或負責人審批，批準后方可生效。
4.2 請假3天以?xún)龋ê?天），由項目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理批準，并行政部報備。大于3天的由主管副總或公司總經(jīng)理批準。項目員工如遇特殊情況不能事先填寫(xiě)《請假申請單》，必須通過(guò)電話(huà)或其他方式，按上述的權限及時(shí)報告，獲準后方可請假，回到崗位后當天補辦請假手續。
4.3項目現場(chǎng)經(jīng)理或負責人請假離開(kāi)現場(chǎng)必須向工程部經(jīng)理/副經(jīng)理請假，請假單傳遞至工程部。大于3天的由工程部向主管副總或公司總經(jīng)理匯報、批準。特殊情況下必須通過(guò)電話(huà)等方式，獲準后方可。
4.4項目部所有員工未按規定履行請假手續而擅自離崗的，按曠工處理。
4.5員工辦理病假手續時(shí)，需出具所在地，區/縣級以上醫院證明，見(jiàn)請假單要求。
4.6請假單做為考勤附件每月同時(shí)上報行政部。
5加班與調休
5.1根據項目施工情況，項目經(jīng)理或負責人有權安排項目人員休假。
5.2對于國家法定節假日，因工作需要加班的，提前兩天做加班申請，由項目經(jīng)理審核，報工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審批同時(shí)行政報備。
5.3項目部人員在項目地出差或工作每累計兩個(gè)月可調休7天，報銷(xiāo)項目地至公司往返路費。所有法定節假日（不包括春節）加班，每天按兩個(gè)休息日單獨計算，不計入累計調休。春節原則上不進(jìn)行加班，如確因工作需要，每天按三個(gè)休息日單獨計算或由公司支付加班工資。
5.4項目部人員調休須經(jīng)項目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理/副經(jīng)理批準，并行政報備；項目經(jīng)理調休需經(jīng)工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理批準，并行政報備。
5.5項目施工期間，原則上不允許調休，調休應安排在項目間歇期。當年存休當年調休，下個(gè)年度不再累計計算。
5.6因公司工作安排原因導致當年不能調休，可轉入下一年度。
5.7婚嫁、產(chǎn)假、喪家、年休假等其它休假的管理。
5.8項目人員臨時(shí)公務(wù)出差或回公司辦理事務(wù)，需履行出差手續。
6遲到、早退處罰規定
6.1項目員工遲到或早退15分鐘內，扣罰10元/次；每月累計遲到早退三次，扣除該員工當月日均工資的30%。每月累計遲到、早退、擅離職守次數累計5次按曠工一日計。
6.2項目員工遲到或早退15分鐘以上1小時(shí)以?xún)鹊�，扣除當日工資50﹪。
6.3項目員工遲到1-3小時(shí)，記為半日曠工，遲到超過(guò)3小時(shí)記為全天曠工。
6.4曠工不足一天，扣除該員工當月日均工資的100%；超過(guò)1天（含1天），按三倍曠工期工資進(jìn)行處罰；每月累計曠工3天或年累計曠工超過(guò)10天，按自動(dòng)離職處理。
6.5其它見(jiàn)公司《考勤與休假管理制度》。
7記錄文件
7.1《請假申請單》
7.2《加班審批表》
項目考勤制度4
第一條 為加強和規范項目部考勤管理，根據《公司職工考勤管理辦法》的有關(guān)規定，結合項目部實(shí)際制定細則。
第二條 本細則適用于項目部全體員工（下稱(chēng)員工），包括項目部領(lǐng)導班子成員。
第三條 項目部月度考勤時(shí)間為每月26日起至次月25日止。
第四條 項目部工作時(shí)間為上午7:30至11:30，下午14:00至18:00。
第五條 項目部考勤采用指紋打卡方式。
第六條 綜合辦公室負責指導、監督員工指紋打卡，登記、匯總考勤記錄，于每月27日前將考勤記錄報送財務(wù)部，作為核發(fā)員工工資的依據。
第七條 指紋打卡考勤次數為二次（分別為早上7:30前，下午14:00前各一次）。
第八條 員工應當按照上班規定時(shí)間到崗（休請假除外），做到不遲到、不早退、不曠工。
第九條 員工休請假須報請批準，審批權限如下：
�。ㄒ唬� 項目部領(lǐng)導班子成員及項目部部門(mén)負責人休請假，由項目經(jīng)理審批；
�。ǘ� 項目部員工請事假、病假的，經(jīng)部門(mén)負責人審核后報分管領(lǐng)導審核再報項目經(jīng)理審批。
第十條 員工休請假，未能正常指紋打卡的，事先填寫(xiě)《休請假審批表》，按照權限經(jīng)審批后報送綜合辦公室，方可作為員工休請假考勤登記。
因故未能事先履行審批手續的，經(jīng)審批人同意，可以先
行休請假，事后補填《休請假審批表》報送綜合辦公室補登記。
第十一條 員工本周內發(fā)生休請假的，最遲在下周一下午下班前將《休請假審批表》報送綜合辦公室登記。逾期未報送且無(wú)正當理由的按照曠工處理。
第十二條 員工遲到10分鐘/次，從第二次起扣減績(jì)效工資50元/次。
員工當月出現本條違規情況累計3次的，除每次扣減績(jì)效工資外，再扣減當月2%績(jì)效工資。
員工當月出現本條違規情況累計4至6次的，除每次扣減績(jì)效工資外，再扣減當月10%績(jì)效工資。
員工當月出現本條違規情況累計7次及以上的，除每次扣減績(jì)效工資外，再扣減當月20%績(jì)效工資。
第十三條 員工遲到＞60分鐘/次的，扣減當月2%績(jì)效工資/次。
員工當月出現本條違規情況累計3次的，扣減當月10%績(jì)效工資。
員工當月出現本條違規情況累計4次及以上的，扣減當月20%績(jì)效工資。
第十四條 員工當月曠工半天，扣減當月25%績(jì)效工資。 員工當月累計曠工2天及以上的，扣減當月全額績(jì)效工資。 第十五條 出現以下情形之一的，屬于嚴重違反項目部規章制度的行為，項目部可以依情節輕重采取適當處罰措施。
�。ㄒ唬﹩T工當月出現“遲到<10分鐘/次”累計7次及以上且扣減績(jì)效工資的。
�。ǘ﹩T工當月出現“遲到＞60分鐘/次”累計4次及以上的。
�。ㄈ﹩T工當月累計曠工2天及以上的。
第十六條 員工當月請病假≤1天的，工資全額發(fā)放；1天＜員工當月請病假≤2天的，支付當天50%績(jì)效工資。
員工其他休請假期間的薪酬待遇按照《公司薪酬支付辦法》的有關(guān)規定執行。
第十七條 員工年度出勤，未出現遲到、早退、曠工發(fā)放年度全勤獎1000元。
第十八條 本細則由項目部綜合辦公室負責解釋。 第十九條 本細則自20xx年1月15日起試行，2月1日起正式實(shí)施。
項目考勤制度5
一、考勤制度
1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現每人次罰款10元。
2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現每人次罰考勤人員50元。
3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規定工作日出勤，每工作日按項目部規定上下班時(shí)間為準。(根據工程進(jìn)展及季節而定)
4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
二、請銷(xiāo)假制度
1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過(guò)三天以上都須提前提交書(shū)面請假報告。
2、 申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。
3、公派外出學(xué)習、培訓，必須及時(shí)報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。
4、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。
5、各類(lèi)事假，必須提前請示，無(wú)特殊情況，缺勤中途電話(huà)請假或他人代假，一律無(wú)效，均視為曠工。
6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進(jìn)行登記，以便年終進(jìn)行考核、凡未登記者，視假期時(shí)間長(cháng)短給予30—200元罰款。
7、各類(lèi)請假須按期限返回，并辦理銷(xiāo)假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。
項目考勤制度6
為端正工作作風(fēng)，嚴明勞動(dòng)紀律，提高工作效率，增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力，確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和工作秩序的正�；�，膠濟客專(zhuān)四電項目部結合本單位實(shí)際制訂下發(fā)了《關(guān)于嚴明勞動(dòng)紀律、嚴格執行請假制度的通知》，并多次進(jìn)行了討論和修訂。通知從日�？记谟涗�、請假制度及審批權限、日常勞動(dòng)紀律管理等三方面做了詳細嚴格的規定。
一是嚴格員工日�？记�。項目部根據工作實(shí)際，對每個(gè)工作日進(jìn)行了三個(gè)時(shí)間段的劃分，明確了各個(gè)時(shí)間段的`考勤類(lèi)別：十點(diǎn)前到達、十六點(diǎn)后離開(kāi)駐地，按當日出全勤辦理；十點(diǎn)后十四點(diǎn)前到達、十二點(diǎn)后十六點(diǎn)前離開(kāi)駐地，按當日半天出勤處理；十四點(diǎn)以后到達、十二點(diǎn)前離開(kāi)駐地，按全天缺勤。這樣以來(lái)，既嚴明了請假制度，又充分考慮了員工的切身利益。
二是嚴格請銷(xiāo)假審批。項目部統一制作了請假條，員工請假一天由部門(mén)或班組負責人審批；請假兩天由分管領(lǐng)導或作業(yè)隊長(cháng)審批；請假三天以上由項目經(jīng)理審批。負責人以上的管理人員請假按照規定逐級審批。并針對未請假私自離開(kāi)、未按時(shí)歸隊，未按規定續假、不按規定程序辦理請假手續等違紀情況制定了懲罰條款。促進(jìn)了項目部規范化管理。
三是嚴格勞動(dòng)紀律管理。通知根據各崗位、專(zhuān)業(yè)具體情況和文體、娛樂(lè )活動(dòng)的開(kāi)展對勞動(dòng)紀律做了詳細的規范和要求。要求工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，不得利用網(wǎng)絡(luò )從事違法違紀的事情。休息時(shí)間外出除必須向主管人員匯報外，還應于23：00前歸隊。不在食堂就餐必須向管-理-員、信息員說(shuō)明，以便食堂管理和食堂賬目核算。
自下發(fā)加強勞動(dòng)紀律通知以來(lái)，項目部員工尤其是管理人員以身作則，嚴格要求自己，克服了松懈、懶惰、自由散漫等缺點(diǎn)，不僅提高了工作效率，增強了員工的自律性，也進(jìn)一步促進(jìn)了項目部員工隊伍的思想、作風(fēng)建設的開(kāi)展。為下一步全面開(kāi)工打下了堅實(shí)的基礎。
項目考勤制度7
工程部員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用于我工程部員工至監理公司員工。
一、作息時(shí)間
上午 8：00 —— 11：30
下午 14：00 —— 17：30
1、部門(mén)負責人辦公時(shí)間：
7：50~11：30 13：55~17：30
2、考勤員辦公時(shí)間：
7：50~11：30 13：50~17：30
二、違紀界定
員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1、遲到：指未按規定達到工作崗位（或辦公地點(diǎn)簽到）；遲到15分鐘以?xún)鹊�，每次�?0元；遲到一小時(shí)的扣1天工資；
2、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班；早退10分鐘以?xún)�，每次扣罰50元；30分鐘以上按曠工一天處理；
3、曠工：指未經(jīng)同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的；曠工半天扣3天工資，曠工一天扣罰5天工資；一月內連續曠工3天，作自動(dòng)解除合同處理；全年累計曠工5天的作開(kāi)除處理；
4、脫崗：指員工在上夜班期間未履行任何手續擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款500元。
項目考勤制度8
1、目的
為了加強部門(mén)員工考勤管理，維護良好的工作秩序，提高工作效率，結合部門(mén)實(shí)際情況，特制定本管理制度。
2、工作時(shí)間
2.1 工作作息時(shí)間. 上午7:00-11:30，下午12:30-17:00。
3、日�？记�
3.1 部門(mén)實(shí)行電腦化指紋考勤，卡機由考勤員統一管理。員工每天上、下班按規定打卡（每天四次，加班另計）。
3.2 因公外出檢修、病假、事假或其他理由不能按時(shí)打卡者，必須出具經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批的.書(shū)面說(shuō)明或假條。否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。
3.3 長(cháng)期派出在外工作不能打卡的，由外派負責人出具書(shū)面說(shuō)明（最好有業(yè)主簽單的檢修服務(wù)記錄），交考勤員存檔，作為考勤依據。
3.4 忘記打卡者，須在上班1小時(shí)內到考勤員處解釋原因并申報登記，否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。
3.5 考勤員每月對員工考勤數據進(jìn)行檢查，并將考勤機系統生成的考勤記錄表及時(shí)反饋給員工。
3.6 員工每次打卡需得到考勤機確認有效。在沒(méi)有確認打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無(wú)故不打卡者，以考勤機記錄為準。
3.7 遇停電考勤機不能正常打卡，考勤機出現故障或因考勤機有誤不能正常打卡的，要及時(shí)反饋給考勤員，由考勤員做好記錄。
3.8 考勤系統記錄無(wú)故有一個(gè)記錄空缺，按遲到、早退處理；若上下班均無(wú)打卡記錄，也無(wú)當日申報原因的按曠工處理。
4、遲到與早退
4.1 遲到的規定：
4.1.1 員工須于工作時(shí)間按時(shí)到崗并即刻進(jìn)入工作。
4.1.2 上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內打卡者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。
4.2 早退的規定：
5.2.1 提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
4.3 每月遲到或早退第一次點(diǎn)名批評警告；第二次扣罰20元；第3-5次則每次扣罰50元；第6次以上的則每次扣罰100元。
5、曠工
5.1視以下行為為曠工：
5.1.1 未按照部門(mén)規定辦理請假手續，無(wú)正當理由不到崗上班的。
5.1.2 雖辦理請假手續、但未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準，擅自不到崗上班的。
5.1.3 上班時(shí)間未經(jīng)批準，私自外出達2小時(shí)以上的。
5.1.4無(wú)故違反遲到或早退的規定，分別計為曠工。
項目考勤制度9
目 的：
為加強項目部員工管理，規范員工行為，特制定本制度。
適用范圍：
項目部所有成員
內容：
一、員工上班應穿著(zhù)整齊，并保持個(gè)人衛生和儀表整潔，不得穿拖鞋上班。
二、員工不得醉酒上班、值班期間不得飲酒，吸煙應在指定的區域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場(chǎng)所亂扔煙頭、紙屑等。保持辦公室整潔。
三、上班期間嚴禁在施工現場(chǎng)嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天，聚眾賭博等，違者一次罰款200元。因賭博行為給項目部造成損失的由當事人承擔全部責任。
四、員工應團結協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意重傷他人，不得散布任何不利于項目部團結的言論。
五、員工在工作中，應認真履行對同事的監督職責，包括安全監督和工程質(zhì)量監督。對同事工作中出現的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉或隱瞞不報，以免給項目部造成更大的損失。
六、項目部員工應熟讀本人工作職責，做好自己職責范圍內的工作，為項目部做出應有的貢獻，如自身原因給項目部造成得停工或誤工，一次罰款200元，并視情節嚴重另行處理。
七、項目部員工對待業(yè)主、監理、友好單位應態(tài)度友善，發(fā)現問(wèn)題應協(xié)調解決，嚴禁爭吵。
八、恪盡職守、刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間互幫互助，相互學(xué)習，共同提高。
九、項目部員工盡量不在忙時(shí)請假，具體上班時(shí)間以現場(chǎng)工人上下班為準。
十、員工連續一年未請病假，事假等，經(jīng)審查后授予全勤獎2000元。
十一、按年薪計算工資者，年請假超過(guò)10天的，需按缺勤天數扣除工資。
十二、由綜合辦不定期抽查上班簽到情況，抽查時(shí)遲到者每次罰款50元，將罰的錢(qián)獎勵給第一個(gè)簽到的人。抽查結果公布微信群(經(jīng)執行經(jīng)理說(shuō)明原因的遲到者不列入遲到人員名單)。
(注：所有罰款和獎勵在發(fā)生活費的時(shí)候由財務(wù)扣除或發(fā)放。)
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