項目施工報告（精選21篇）
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的項目施工報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目施工報告 1
一、工程概況
連霍國道主干線(xiàn)商開(kāi)高速公路商丘段是連（云港）霍（爾果斯）國道主干線(xiàn)河南省境內商丘至開(kāi)封高速公路的一部分，位于河南省中東部，起于K290+087，止于K430+070，全線(xiàn)140Km。開(kāi)封至商丘段交通工程于20xx年建成。
隨著(zhù)周邊各條高速公路（如：鄭開(kāi)、商周等高速公路）的陸續建成，逐步形成路網(wǎng)格局。在道路成網(wǎng)的情況下，為了更好保證各條道路的暢通和路網(wǎng)整體通行能力的提高，河南高速公路發(fā)展有限責任公司決定對該高速公路（由開(kāi)封與商丘的分界處至豫皖界）進(jìn)行改造，實(shí)施全程監控，每2公里左右設一監控點(diǎn)，監控圖像上傳監控分中心，在分中心對道路進(jìn)行集中監控、管理，以便于對高速公路進(jìn)行有效的管理，為實(shí)現區域路網(wǎng)內道路的“聯(lián)合監控，聯(lián)動(dòng)救援”創(chuàng )造有利條件。
商丘段東起K291+138設第一個(gè)遙控攝像點(diǎn)，約2公里一個(gè)，西至K429+951設最后一個(gè)遙控攝像點(diǎn)，共76個(gè)監控點(diǎn)。在K291+138、K374+612、K384+370三處已經(jīng)完成了3個(gè)遙控攝像點(diǎn)，本次工程將實(shí)施73個(gè)攝像點(diǎn)圖像，并在隨后的變更實(shí)施中完成該三處攝像機的集中控制的工作，最終該76個(gè)攝像機圖像及控制信號均通過(guò)節點(diǎn)光端機組成的光通信系統，分8條鏈路傳至商丘監控分中心。分中心通過(guò)視頻矩陣控制系統遙控監控圖像，并通過(guò)視頻事故檢測系統對32個(gè)重點(diǎn)路段所上傳的圖像進(jìn)行分析，偵測、報告道路上發(fā)生的事故、事件，所有上傳圖像還將經(jīng)硬盤(pán)錄像系統實(shí)時(shí)錄像保存。
除設遙控攝像點(diǎn)，商丘段還在K297+680、K326+580、K329+790三處每處設F型情報板1套，以光纖收發(fā)器及接口轉換器方式將情報板信號傳輸至最近的攝像機機箱內節點(diǎn)式光端機，并通過(guò)節點(diǎn)光端機組成的光通信系統，分別傳至商丘監控分中心，實(shí)現商丘監控分中心對各情報板的顯示控制。
遙控攝像機安裝于往連云港方向一側，采用PELCO傲視一體化攝像機產(chǎn)品。遙控攝像機和情報板的供電全部采用直埋電纜供電，就近取電。其中1�！�3＃攝像機由豫皖界收費站供電；4�！�12＃攝像機由永城收費站供電，分為東西兩側供電；13�！�28＃攝像機由夏邑收費站供電，分為東西兩側供電；29�！�42＃攝像機由虞城收費站供電，分為東西兩側；43�！�51＃攝像機由商丘東收費站供電，分為東西兩側供電；52�！�60＃攝像機由商丘西收費站供電，分為東西兩側供電（原由于商周立交在建，影響了55�！�56＃攝像機直埋電纜的貫穿，故先期由商丘西收費站給52�！�55＃攝像機供電，56�！�60＃攝像機由寧陵收費站供電，商周立交建成后，再完成了55�！�56＃直埋電纜的貫通工作，并斷開(kāi)60＃與61＃攝像機之間的直埋電纜）；61�！�67＃攝像機由寧陵收費站供電，分為東西兩側供電。
全程監控主干光纜為24芯，從K291+138第一個(gè)攝像點(diǎn)起至K429+951最后一個(gè)攝像機止全程鋪設，并在商丘東收費站處匯合，引至商丘監控分中心。情報板的通信采用4芯光纜及電話(huà)電纜，敷設至就近的遙控攝像點(diǎn)，通過(guò)光傳輸設備轉接后接入全程監控節點(diǎn)式光端機，從而實(shí)現情報板與監控分中心的通信。
商丘段在夏邑服務(wù)區設置一處氣象檢測設備，采用的是SICK公司的產(chǎn)品，其供電方式采用直埋電纜就近取電。從18＃攝像機機箱內引出電纜為氣象檢測設備供電。其傳輸方式采用5對電話(huà)電纜，接入18號攝像機機箱內節點(diǎn)式光端機相應接口，從而實(shí)現信息傳輸至商丘監控分中心計算機設備。
連霍國道主干線(xiàn)商開(kāi)高速公路商丘段全程監控工程范圍，包括針對下列設備、系統提供的詳細設計、供貨（含備件）、運輸、倉儲、安裝、調試、開(kāi)通、測試、試運行、技術(shù)檔、培訓以及缺陷責任期等全套服務(wù)。
二、組成構成
本項目設立項目經(jīng)理部，對本工程實(shí)施統一全面管理。項目經(jīng)理部全權負責整個(gè)工程的實(shí)施，確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統一。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，總工程師一名。項目經(jīng)理部下設項目管理辦公室、工程技術(shù)部、設備材料部。
1.項目經(jīng)理：
由曾擔任過(guò)多項高速公路機電系統的項目經(jīng)理，具有豐富的工程管理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理、高級工程師擔任。
1）負責履行合同的質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理等全面工作；
2）負責配合業(yè)主、監理工程師對項目實(shí)施的指導、監管工作；
3）負責與各機電系統承包商、土建承包商的協(xié)調、配合工作；
4）負責調動(dòng)有效資源，全力保證工程有序進(jìn)行；
2.項目總工：
由多年來(lái)一直擔任工程項目總工程師，具深厚的專(zhuān)業(yè)背景的高級工程師擔任本項目的技術(shù)負責人。
負責工程技術(shù)、質(zhì)量及安全管理，主持工程質(zhì)量的自檢，確保整個(gè)系統達到設計規范的要求。
負責詳細施工方案、施工工藝的確定。
負責解釋我公司所出具的系統功能、設備性能、施工圖紙、方案變更等技術(shù)性檔。代表施工方參加工程竣工(交工)驗收、開(kāi)通交接和工程回訪(fǎng)工作。
3.項目管理辦公室
項目管理辦公室是整個(gè)項目的協(xié)調、管理部門(mén)，下設后勤管理、文件整理、財務(wù)核算、工程質(zhì)量、安全管理5個(gè)小組，全面負責財務(wù)、后勤、技術(shù)數據管理，工程質(zhì)量監督、安全管理及與工程相關(guān)的日常事務(wù)的處理。協(xié)助項目經(jīng)理組織制訂并實(shí)施內部管理制度，協(xié)調各施工單位間的關(guān)系，妥善處理施工過(guò)程中出現的矛盾。主要職責是：
�。�1）負責工期進(jìn)度的總體計劃和各部門(mén)的跟進(jìn)協(xié)調工作；
�。�2）負責項目進(jìn)行中的日常往來(lái)檔和歸檔工作；
�。�3）負責項目合同和財務(wù)收支的管理工作；
�。�4）編制質(zhì)量安全計劃，制定主要質(zhì)量控制點(diǎn)及保證措施；
�。�5）制定安全保護重點(diǎn)部位及安全施工措施；
�。�6）參加關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、安全保護點(diǎn)檢查；
�。�7）組織對質(zhì)量安全事故的調查處理工作；
�。�8）監督防止不合格設備材料進(jìn)入施工現場(chǎng)；
�。�9）檢查施工作業(yè)人員操作證，防止無(wú)證上崗。
�。�10）負責項目的后勤保障和文明安全管理工作。
4.工程技術(shù)部
工程技術(shù)部是主要負責工程技術(shù)方面及項目的具體實(shí)施，下設監控系統施工組、光電纜、供配電組。工程技術(shù)部按分項工程進(jìn)行施工，負責內部各分項工程間的協(xié)調，貫徹項目經(jīng)理意圖，合理組織，調派勞力、物資、系統施工圖的設計、施工方案的制訂、應用軟件的編制、處理現場(chǎng)遇到的各種技術(shù)問(wèn)題及內、外場(chǎng)硬設備和軟件系統安裝、竣工文件的編制，參與工程驗收、開(kāi)通交接和工程回訪(fǎng)工作，具體職責是：
�。�1）負責本工程的進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理和工程的具體實(shí)施。
�。�2）編制施工設計檔、貫徹技術(shù)要求和技術(shù)規范，全面負責工程技術(shù)管理工作。
�。�3）集成相關(guān)系統，合理安排工序，確保大系統的可靠集成。
�。�4）負責本工程設備的檢驗、安裝、調試工作。
�。�5）負責本工程全套技術(shù)文件的整理、歸檔工作。
�。�6）負責本工程各工序的施工質(zhì)量和施工安全。
5.設備材料部
設備材料部下設訂貨采購組、發(fā)貨提貨組、倉儲管理組、設備檢驗組，全面負責本項目各種設備、材料的訂貨、采購、質(zhì)量監督檢驗入庫及保管工作。
�。�1）負責本工程設備、材料的采購、裝卸、保管、發(fā)放。
�。�2）負責協(xié)助監理工程師對本工程設備、材料的質(zhì)量檢驗、驗收。
�。�3）防止不合格設備材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)，根據合同工程的規模特點(diǎn)、工期及質(zhì)量要求（工期短），我們組織有多年公路機電工程施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。經(jīng)理部設經(jīng)理一名，對業(yè)主和監理工程師負責，并對本合同工程的施工質(zhì)量、工期、安全文明生產(chǎn)、環(huán)保等全權負責。下設總工程師、質(zhì)檢工程師各一名�？偣こ處熓鞘┕�
質(zhì)量的第一責任人，負責工程技術(shù)、質(zhì)檢、合同計劃，并負責材料、機械、設備、后勤、協(xié)調等工作。質(zhì)檢工程師協(xié)助總工抓好施工質(zhì)量，負責質(zhì)檢部。項目部?jì)蓚�(gè)工程隊，隊長(cháng)分別由兩名有經(jīng)驗的工程師擔任，完成本標段的所有施工任務(wù)。各部門(mén)分工明確，定人定崗，各司其職。
三、質(zhì)量管理情況
質(zhì)量控制措施
1）質(zhì)量保證體系的建立和運行
在本工程開(kāi)工前項目經(jīng)理部就成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，質(zhì)檢、工程等部門(mén)為成員的質(zhì)量領(lǐng)導小組。要求各級質(zhì)檢切實(shí)履行自己的職責，深入現場(chǎng)，把好質(zhì)量關(guān)，以達到我們的目標：以科學(xué)管理提供質(zhì)量保證；以精益求精鑄造優(yōu)質(zhì)工程。
2）全員質(zhì)量教育
在全員質(zhì)量教育上，我部先對所有質(zhì)檢及現場(chǎng)施工人員進(jìn)行了“嚴把質(zhì)量關(guān)”的教育，后進(jìn)行工程的實(shí)施。
3）質(zhì)保措施
我項目經(jīng)理部采取了多種措施保證施工質(zhì)量，針對不同單項工程實(shí)施不同的質(zhì)量認證過(guò)程。
�。�1）、采購質(zhì)量控制：根據以往采購設備的經(jīng)驗，認真選擇供貨商按設計文件和技術(shù)規范的規格數量辦理訂貨；生產(chǎn)廠(chǎng)家對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能試驗或測試，重要設備派人到生產(chǎn)廠(chǎng)家對產(chǎn)品驗收和測試。產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行入庫驗收，發(fā)現不符合規范要求的產(chǎn)品，速通知廠(chǎng)家進(jìn)行處理，并要求廠(chǎng)家立即重新補充發(fā)貨。
�。�2）、施工過(guò)程質(zhì)量控制：嚴格執行業(yè)主和監理工程師指定的標準；嚴格遵守各項操作規程，確保施工質(zhì)量；各專(zhuān)業(yè)工程師根據工序特點(diǎn)，制定質(zhì)量控制方案；認真填寫(xiě)施工記錄；隱蔽工程填寫(xiě)隱蔽工程報驗單
�。�3）、認真執行檢驗、試驗制度：未經(jīng)檢驗的設備不得進(jìn)場(chǎng)；施工過(guò)程中的各工序完工后，必須經(jīng)質(zhì)保工程師檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序；加強與業(yè)主和監理工程師的聯(lián)系，認真執行業(yè)主和監理工程師的各項指令、要求。
�。�4）、質(zhì)量管理措施：組織施工人員對招標文件、技術(shù)規范、初步設計與施工設計圖紙進(jìn)行深入學(xué)習，詳細討論，做好相關(guān)記錄；請業(yè)主、設計單位對初步設計、施工設計圖紙的要求進(jìn)行交底；若有重大更改或變動(dòng)，應取得業(yè)主、設計單位的書(shū)面簽認；按照圖紙會(huì )審的意見(jiàn)進(jìn)行各項的準備工作；施工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓；工程中使用的設備儀器儀表保持良好的工作狀態(tài)。
�。�5）、質(zhì)量實(shí)施：電纜埋管、托架安裝、敷設排列、接頭接線(xiàn)及固定做到整齊美觀(guān)、固定牢固、掛牌齊全、字跡清晰、盤(pán)柜底部封堵良好，防火阻燃符合設計要求；做到設備、電纜按系統編號，名稱(chēng)準確、清晰；開(kāi)工前施工單位進(jìn)行現場(chǎng)查勘，辦理有關(guān)安全施工環(huán)境保護等手續；及時(shí)組織隱蔽工程的檢驗和簽證工作，作好隱蔽工程施工記錄，必要時(shí)繪制隱蔽工程圖。
工程質(zhì)量問(wèn)題及處理情況
項目開(kāi)始我們就建立了完整的質(zhì)量控制制度，在項目進(jìn)行時(shí)也很好的執行質(zhì)量控制制度，嚴格按照規定的要求進(jìn)行操作，堅決杜絕了工程質(zhì)量的`產(chǎn)生，本工程在建設期間無(wú)任何工程質(zhì)量問(wèn)題。
對完工質(zhì)量的評價(jià)
根據國家交通行業(yè)標準JTGF80/2-20xx《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準第二冊機電工程》規定，20xx年7月29日至20xx年7月31日，河南省連霍京珠國道主干線(xiàn)道路監控通信系統工程監理工程師辦公室組織了商丘段項目的完工驗收，驗收結果為：工程質(zhì)量滿(mǎn)足要求，并簽發(fā)了完工證書(shū)。
四、施工進(jìn)度控制
根據招標檔要求，結合土建施工進(jìn)展、機電項目施工工期要求，采用倒排工期方式、層層分解施工項目的辦法，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，做好各道工序的銜接。及時(shí)提出各單位工程、分部工程的開(kāi)工申請、施工組織設計、施工技術(shù)方案供機電工程監理審批。在考慮到供貨周期、制作時(shí)間的因素下，及時(shí)提出設備采購計劃。及時(shí)提出進(jìn)場(chǎng)設備、主要施工材料的各種報驗材料供機電工程監理審批，設備到貨后及時(shí)開(kāi)箱檢驗以保證設備及時(shí)安裝與調試。根據施工環(huán)境的各種預計到的和突發(fā)變化，及時(shí)調整局部施工計劃與人員安排、工序安排、施工場(chǎng)地安排和施工設備調度。做好對外協(xié)調工作，做到施工中不因外界干擾而耽誤施工進(jìn)展。注意施工現場(chǎng)的環(huán)境保護，盡量不要產(chǎn)生意外事件而影響現場(chǎng)施工。及時(shí)提出工序完工自檢報告供機電工程監理審批，以保證下道工序按時(shí)、順利進(jìn)行。及時(shí)、堅決、按質(zhì)按量完成不合格項的整改施工，最大限度的減少由此帶來(lái)的工期損失。
科學(xué)地安排各分項施工工期：根據實(shí)際情況，制訂詳細的分項施工內容進(jìn)度日程表并及時(shí)報機電監理工程師審批。各施工細目在時(shí)間順序上不應出現互相矛盾的地方。日程表一旦排定，即嚴格按工期安排執行，在沒(méi)有不可抗拒的不利原因下不允許延誤。
各分項工程的材料、物質(zhì)、設備、機具的安放有嚴格的區域劃分，不允許和其它各分項工程的同類(lèi)物質(zhì)混放，并有專(zhuān)人看守、發(fā)放，保證現場(chǎng)施工的及時(shí)需要。
明確各分項工程的施工場(chǎng)地，任務(wù)分工明確，責任到人，在最大允許的限度的條件下實(shí)施并行施工。盡量做到同一時(shí)間的施工場(chǎng)地盡量錯開(kāi)。各施工組在不同的工作場(chǎng)地施工時(shí)，做到任務(wù)明確，不發(fā)生因內部分工而產(chǎn)生的扯皮現象。
合理調配人員：各施工組在組建時(shí)人員相對固定，一但出現緊急情況或施工完成時(shí)間不一致影響下道工序展開(kāi)時(shí)，項目經(jīng)理將進(jìn)行必要的人員調配，以滿(mǎn)足現場(chǎng)施工整體的要求。及時(shí)協(xié)調各方面施工關(guān)系：大型綜合性的工程項目在施工和工作配合中出現矛盾和沖突是不可避免的，我公司及時(shí)了解實(shí)際情況，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。經(jīng)常組織各施工組負責人相互介紹各自的工程進(jìn)展情況和分析可能會(huì )出現的困難。定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )、工程例會(huì )，專(zhuān)門(mén)解決各分項工程出現的沖突和矛盾。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人定期與業(yè)主方相應機構舉行會(huì )議，匯報工程進(jìn)展情況，提出需要業(yè)主協(xié)調解決的問(wèn)題，聽(tīng)取業(yè)主對工程進(jìn)展的意見(jiàn)和建議。按時(shí)參加機電監理主持的工地例會(huì )，以及時(shí)調整施工計劃和發(fā)現、解決施工中的問(wèn)題，保證施工質(zhì)量，處理不合格項并提出完善計劃與要求。
工程實(shí)際進(jìn)度主要是按以下兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行實(shí)施的，工期情況如下：
第一階段：
20xx年12月15日，項目部正式進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工前的準備工作；
20xx年12月15日，在業(yè)主單位的支持下，完成了全線(xiàn)電纜溝開(kāi)挖工作；完成全
線(xiàn)共73個(gè)攝像機基礎的制作工作；
20xx年12月15日完成系統的光纜、電纜配盤(pán)工作；
20xx年12月20日完成系統的光纜盤(pán)測工作；
20xx年12月23日完成沿線(xiàn)過(guò)橋過(guò)涵洞鋼管敷設工作；20xx年12月24日完成匝道頂管工作；20xx年12月28日系統的光纜吹纜到位；20xx年12月28日完成攝像機立柱機箱的配線(xiàn)及安裝工作；20xx年12月29日完成監控分中心設備的安裝調試工作；20xx年12月29日完成光端機現場(chǎng)調試工作；20xx年12月30日系統的光纜熔纜結束；20xx年12月30日完成攝像機的安裝工作；20xx年12月31日完成電力電纜的敷設及接續工作；20xx年12月31日完成攝像機調試工作；20xx年12月31日完成圖像上傳監控分中心的工作。至20xx年1月17日止，完成了光纜電纜掛牌等工作、攝像機機箱整改工作以及
光端機和攝像機的重新調試工作。
第二階段：
至20xx年5月21日止，項目部安排技術(shù)人員留守現場(chǎng)進(jìn)行維護工作；
20xx年5月21日專(zhuān)案部再次進(jìn)場(chǎng)。
20xx年5月31日完成監控室攝像機方案的確定，開(kāi)始進(jìn)行情報板電纜溝開(kāi)挖及
電纜采購工作；
20xx年6月7日完成情報板電纜溝開(kāi)挖及電纜采購工作；
20xx年6月10日完成氣象站電纜溝開(kāi)挖工作；
20xx年6月13日完成氣象站電纜敷設工作；
20xx年6月15日收費站監控室攝像機采購到位；
20xx年6月18日完成氣象站基礎制作工作；
20xx年6月19日完成情報板電纜敷設工作；
20xx年6月23日完成情報板基礎制作工作；
20xx年6月24日完成收費站監控室攝像機的安裝調試工作；
20xx年7月8日完成氣象站設備的安裝工作；
20xx年7月15日事故事件設備采購到位；
20xx年7月18日完成氣象站設備的調試工作并通過(guò)測試；
20xx年7月19日完成事故事件設備的安裝工作；
20xx年7月20日完成情報板設備的安裝工作；
20xx年7月26日完成事故事件設備的調試工作并通過(guò)測試；
20xx年7月28日完成情報板設備的調試工作并通過(guò)測試；
20xx年7月29日至20xx年7月31日完成系統完工測試并獲得通過(guò)。
五、施工安全與文明施工情況
施工安全措施
1.建立安全保證體系
為了加強施工安全管理，確保工程質(zhì)量，使整個(gè)工程在施工過(guò)程中不出現質(zhì)量事故和人員傷亡，在開(kāi)工前進(jìn)行書(shū)面安全交底。在本合同段施工中，擬建立以項目經(jīng)理部為核心的安全保證體系，其組成人員由項目經(jīng)理部統一管理調度，對施工隊伍進(jìn)行安全教育、監督、檢查。
2.施工安全管理措施
�。�1）防火措施
A.認真貫徹“預防為主、消防結合”的消防方針，落實(shí)各項消防措施。
B.消防設施和防火工具嚴禁挪動(dòng)它用。
C.經(jīng)常檢查供電源、線(xiàn)路、電閘等，發(fā)現隱患及時(shí)處理。
D.油庫、倉庫、配電室嚴禁煙火、嚴禁吸煙。
�。�2）防洪防汛措施
A.將防汛工作做到前頭，經(jīng)常保證排水暢通。
項目施工報告 2
人非生而知之，要求得知識，一靠學(xué)習，二靠實(shí)踐，離開(kāi)了實(shí)踐，學(xué)習也就成了無(wú)源之水，無(wú)本之本。實(shí)踐離不開(kāi)正確理論的指導，否則在實(shí)踐中就會(huì )彷徨、猶豫、無(wú)所適從;懂得了書(shū)本知識，有了理論，不付諸于實(shí)踐，知識、理論就又成了裝橫門(mén)面的東西。這是我在兩個(gè)半月實(shí)習中的一點(diǎn)體會(huì )感悟�，F在將我在xx建設監理咨詢(xún)有限公司下的xx西站綜合交通樞紐南廣場(chǎng)及地下空間(一期)工程項目部實(shí)習做如下總結：
在20xx年xx月xx日，我以實(shí)習生的身份來(lái)到該工程項目部。本工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車(chē)庫組成，基地面積約為13500，平面為一不規則四邊形。本工程北側與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線(xiàn)北段工程中的xx站相鄰，東側部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò )中的15號線(xiàn)xx相接，南臨桃浦路，西側為規劃商辦用地。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續墻支護，其中北側圍護結構利用已有11號線(xiàn)xx站的地下連續墻，東側部分結合15號線(xiàn)xx的圍護結構�；娱_(kāi)挖深度約為13.25m，北區采用順作法施工，南區采用逆作法施工。
首先師傅讓我看了很多監理資料員的管理手冊、監理規范、監理實(shí)施細則、監理計劃，使我對監理工作有了初步的認識和了解。
其次我又學(xué)習了監理工作的依據：
�、殴こ淌┕D紙、技術(shù)說(shuō)明及設計交底、會(huì )審紀要;
�、票O理合同及經(jīng)建設方同意的《監理規劃》;
�、潜O理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);
�、日嘘P(guān)政策、法令、監理法規等;
�、善渌嘘P(guān)文件國家法律、法規、建設單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。
后來(lái)師傅又幫我講解了監理的主要工作內容：“三控、兩管、一協(xié)調”，在現場(chǎng)控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資;進(jìn)行合同、信息管理;積極協(xié)調參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成，監理人員還會(huì )采取必要的措施：
1、對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現場(chǎng)旁站監理，檢查符合有關(guān)規定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;
2、對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證書(shū)，或者進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗;
3、做好監理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠有依可查。
在實(shí)習期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進(jìn)行監理資料員的實(shí)際操作。在這兩個(gè)半月的實(shí)習中，我學(xué)到了很多課本之外的知識，明白了在課本上永遠無(wú)法理解的東西，有了很大的進(jìn)步。在大學(xué)里，我的專(zhuān)業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對于資料方面的知識較少。雖然我考取了資料員證書(shū)，但還沒(méi)有運用到實(shí)踐中，對于理論上的知識知道的也只有皮毛。
剛接觸資料員的時(shí)候，現場(chǎng)項目總監代表、師傅給予我大力的支持和幫助，教我學(xué)習了很多崗位知識。而我自己通過(guò)翻閱以前的資料、仔細閱讀監理規范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書(shū)、通過(guò)詢(xún)問(wèn)總監代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師和師傅來(lái)學(xué)習監理的崗位知識，了解監理工作。
在實(shí)習前我就具備一定的電腦應用功底，而現場(chǎng)文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)、向總監代表、師傅請教，對自己的知識進(jìn)行補充。例如最初寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)，即使會(huì )議上所說(shuō)的話(huà)全部記錄，但是對施工現場(chǎng)不了解，還是不能夠寫(xiě)出一份合格到位的會(huì )議紀要，直到經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的學(xué)習與鍛煉，到現在已能獨立編寫(xiě)大部分文字資料。
我的主要工作就是及時(shí)接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種文件、資料，并進(jìn)行登記、存檔，寫(xiě)工程例會(huì )會(huì )議紀要，然后準確地將各種重要信息傳達給各項目部;并及時(shí)完成師傅和總監代表交代的各項任務(wù)。在實(shí)習的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線(xiàn)工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自己錯誤的理解。同時(shí)我在監理工作實(shí)踐中，對監理的作用，監理的地位，監理的現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考，每天堅持寫(xiě)實(shí)習日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達我對實(shí)習工作端正態(tài)度和對實(shí)習工作更深層面的思考。
我以工作切身的體會(huì )到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：
1、仔細縝密。每天對著(zhù)大量的數據，必須要有仔細認真的態(tài)度來(lái)對待現場(chǎng)監理反映的數據。
2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開(kāi)展工作，例如周報的編寫(xiě)。
3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動(dòng)了解導致工程沒(méi)進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調解決問(wèn)題。
4、資料的匯報要清晰，明了，及時(shí)。
信息資料員不但是一個(gè)中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個(gè)加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項分析，反映在匯報的資料當中。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書(shū)籍、儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項目新購什么書(shū)、什么儀器都要登記好，一起還要寫(xiě)上編號，有效期至哪一年等內容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監、監理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、聯(lián)系方法等)，還有，得把收集的文件資料、監理月報、各單位往來(lái)發(fā)放文件分類(lèi)放入相應的`檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱(chēng)打進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快、準才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò )搜索。實(shí)習期間，遇到政府部門(mén)、建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。
在這兩個(gè)半月的實(shí)習中也看到我一些不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報還不夠及時(shí)，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來(lái)的工作當中，我會(huì )針對不足的地方，加強視頻監控專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習;多跟蹤厚街視頻監控和建筑工地視頻工程的現場(chǎng);明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習，取長(cháng)補短，加強資料的組織能力;匯報的資料重點(diǎn)標識，做到及時(shí)匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自己，積極主動(dòng)地去工作，獨立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問(wèn)，不斷充實(shí)自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為項目部的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
通過(guò)這次實(shí)習，我不但學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝總監給我這次實(shí)習的機會(huì )，使我有了全面的提高。上海建科建設監理能給予我一個(gè)充分展示自我實(shí)力的舞臺，在建科監理我一定能有更好的發(fā)展和更加美好的未來(lái)。在今后的工作中我會(huì )更加認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作。
帆船才剛啟航，我會(huì )以最飽滿(mǎn)的熱情，最好的精神狀態(tài)，迎接新一年工作的到來(lái)�！伴L(cháng)風(fēng)破浪總有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�。
項目施工報告 3
在項目部實(shí)習一年以來(lái)，本人在工程部一直擔任著(zhù)施工現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作。從20xx年11月至今，在集團公司、項目部、工程部各級領(lǐng)導的關(guān)心下和同事們的幫助下，個(gè)人在思想認識上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。下面作個(gè)人的工作匯報如下：
從進(jìn)公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會(huì )比別人收獲的更多�！笔聦�(shí)證明，在這段時(shí)間中，我收獲很多，感悟很深。我對自己能在這樣一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)里工作而自豪。
在這一段時(shí)間里，我生活在項目部如同生活在一個(gè)大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關(guān)心讓我覺(jué)得我不是那么的孤單。很多時(shí)候，要干好一份工作一個(gè)人是很難完成的，只有同事間的團結協(xié)作才能把工作干好。因為同事間的團隊精神和大家的相互關(guān)心，讓我覺(jué)得我在工作中不是很孤單，也不覺(jué)得怎么累。
在這短時(shí)間，我注意把書(shū)本上學(xué)到的理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認識，用實(shí)踐經(jīng)驗證所學(xué)理論的正確性。在同事們的幫助和項目總工的指導下，我學(xué)到了很多知識，具備了很多處理現場(chǎng)的能力。但是作為一名現場(chǎng)技術(shù)員有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識還不夠，還應該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于技術(shù)上的錯誤和在施工過(guò)程中跟作業(yè)隊伍溝通交流不夠，以至于作業(yè)隊操作不當才出現了問(wèn)題。所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結所在，很好的跟作業(yè)隊伍溝通，規范操作，規避錯誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶(hù)對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。
作為一名工程技術(shù)人員，我時(shí)常在想我能為企業(yè)的建設做點(diǎn)什么？思來(lái)想去，還是覺(jué)得是腳踏實(shí)地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認識，自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習和磨練，讓我的思想認識也得到了一定的提高。我認為不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識是首要的問(wèn)題，現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認為現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作的全局就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶(hù)對公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和忠誠度最大化�！弊畲笙薅鹊谋Ｗo客戶(hù)的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的.核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。做現場(chǎng)服務(wù)工作，同時(shí)也是對公司產(chǎn)品的宣傳，以及對公司產(chǎn)品性能的情報收集，以便做出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿(mǎn)足現場(chǎng)的使用要求。
我一直擔任現場(chǎng)的管理工作。工作中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，對各個(gè)系統的各個(gè)施工程序每都有了進(jìn)一步的了解。每天我都堅守在工地，我希望我能在工地通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗能學(xué)到更多的東西，同時(shí)避免一些技術(shù)上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患。
我們是做系統集成工作的，而系統集成就是通過(guò)結構化的綜合布線(xiàn)系統和計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將各個(gè)分離的設備（如個(gè)人電腦）、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統一和協(xié)調的系統之中，使資源達到充分共享，實(shí)現集中、高效、便利的管理。系統集成應采用功能集成、BSV液晶拼接集成、綜合布線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )集成、軟件界面集成等多種集成技術(shù)。系統集成實(shí)現的關(guān)鍵在于解決系統之間的互連和互操作性問(wèn)題，它是一個(gè)多廠(chǎng)商、多協(xié)議和面向各種應用的體系結構。這需要解決各類(lèi)設備、子系統間的接口、協(xié)議、系統平臺、應用軟件等與子系統、建筑環(huán)境、施工配合、組織管理和人員配備相關(guān)的一切面向集成的問(wèn)題。
系統集成作為一種新興的服務(wù)方式，是近年來(lái)國際信息服務(wù)業(yè)中發(fā)展勢頭最猛的一個(gè)行業(yè)。系統集成的本質(zhì)就是最優(yōu)化的綜合統籌設計，一個(gè)大型的綜合計算機網(wǎng)絡(luò )系統，系統集成包括計算機軟件、硬件、操作系統技術(shù)、數據庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)等的集成，以及不同廠(chǎng)家產(chǎn)品選型，搭配的集成，系統集成所要達到的目標—整體性能最優(yōu)，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系統是低成本的、高效率的、性能勻稱(chēng)的、可擴充性和可維護的系統。系統集成要以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求為根本出發(fā)點(diǎn)。系統集成不是選擇最好的產(chǎn)品的簡(jiǎn)單行為，而是要選擇最適合用戶(hù)的需求和投資規模的產(chǎn)品和技術(shù)。系統集成不是簡(jiǎn)單的設備供貨，它體現更多的是設計、調試與開(kāi)發(fā)的技術(shù)和能力。系統集成包含技術(shù)、管理和商務(wù)等方面，是一項綜合性的系統工程。技術(shù)是系統集成工作的核心，管理和商務(wù)活動(dòng)是系統集成項目成功實(shí)施的可靠保障。性能性?xún)r(jià)比的高低是評價(jià)一個(gè)系統集成項目設計是否合理和實(shí)施是否成功的重要參考因素�？偠灾�，系統集成是一種商業(yè)行為，也是一種管理行為，其本質(zhì)是一種技術(shù)行為。
簡(jiǎn)短的實(shí)習生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
如果在今后緊急的時(shí)候不讓自己手忙腳亂，就要養成講究條理性的好習慣。其它的工作也一樣，講究條理能事半功倍。一位在美國電視領(lǐng)域頗有成就的中大師兄講過(guò)這么一個(gè)故事：他當部門(mén)經(jīng)理時(shí)，總裁驚訝于他每天都能把如山的信件處理完畢，而其他經(jīng)理桌上總是亂糟糟堆滿(mǎn)信件。師兄說(shuō)，“雖然每天信件很多，但我都按緊急性和重要性排序，再逐一處理�！笨偛糜谑前堰@種做法推廣到全公司，整個(gè)公司的運作變得有序，效率也提高了。養成講究條理的好習慣，能讓我們在工作中受益匪淺。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。社會(huì )實(shí)踐使同學(xué)們找到了理論與實(shí)踐的最佳結合點(diǎn)。尤其是我們學(xué)生，只重視理論學(xué)習，忽視實(shí)踐環(huán)節，往往在實(shí)際工作崗位上發(fā)揮的不很理想。通過(guò)實(shí)踐所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識得到鞏固和提高。就是緊密結合自身專(zhuān)業(yè)特色，在實(shí)踐中檢驗自己的知識和水平。通過(guò)實(shí)踐，原來(lái)理論上模糊和印象不深的得到了鞏固，原先理論上欠缺的在實(shí)踐環(huán)節中得到補償，加深了對基本原理的理解和消化。
短期的實(shí)習讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。實(shí)習加深了我與社會(huì )各階層人的感情，拉近了我與社會(huì )的距離，也讓自己在實(shí)習中開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了才干，進(jìn)一步明確了我們青年人的成材之路與肩負的歷史使命。社會(huì )才是學(xué)習和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得到了體現，為將來(lái)更加激烈的競爭打下了更為堅實(shí)的基礎。
在今后的學(xué)習和工作中我需要更進(jìn)一步地嚴格要求自己，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。最后向所有為我的實(shí)習提供幫助的老師們及企業(yè)師傅們表示感謝，感謝他們?yōu)槲业膶?shí)習給予幫助和關(guān)照！
項目施工報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！光陰似箭，轉眼又到新年。在過(guò)去的一年里，我立足本職工作，在項目領(lǐng)導的指導和帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和幫助下，加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jì)。較好的完成了項目上的各項生產(chǎn)任務(wù)。切實(shí)履行了一名技術(shù)員的工作職責�，F按要求進(jìn)行述職述廉報告。
一、20xx年的工作情況
1、3-5月在xxx車(chē)站進(jìn)行前期施工，三通一平，管線(xiàn)改遷。
2、6-8月現場(chǎng)看管溶洞注漿與地下連續墻施工。
3、8-9月回公司參加公司組織的投標工作，并順利中標。
4、9月到現在進(jìn)行二期交通道改后的地下連續墻施工與管理。
二、加強業(yè)務(wù)技能和思想政治的學(xué)習，提高自身素養
由于從事技術(shù)工作，深感責任重大。自己的學(xué)識低，閱歷淺，也沒(méi)有溶洞注漿與地下連續墻施工的施工經(jīng)驗，不敢掉以輕心。所以，我總在不斷的學(xué)習，向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，向工人學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，開(kāi)拓了視野；結合實(shí)際施工，積累了經(jīng)驗。感覺(jué)在這一年自己有一定的進(jìn)步與提高。作為一名團員，黨的助手和后備軍，更要加強思想政治的學(xué)習。堅定理想信念，增強團隊意識，發(fā)揚優(yōu)良傳統。積極向黨組織靠攏，用行動(dòng)向黨組織表決心，爭取及早入黨。
三、以身作則，做好本職工作
在工作中，以安全運轉為前提，提高工作效率為根本。做好技術(shù)交底，深入現場(chǎng)，嚴格控制好各項施工參數。根據現場(chǎng)20多米厚的沙層地質(zhì)，緊抓進(jìn)場(chǎng)泥漿質(zhì)量，減少塌孔情況，保證連續墻混凝土澆筑的充盈系數符合規范要求。結合現場(chǎng)軟硬夾層和巖面坡陡的地質(zhì)情況，要求工人低錘緩入，心急吃不了熱豆乳。減少偏孔，提高沖孔質(zhì)量與施工進(jìn)度。
四、加強自律，清正廉潔
我堅持做到清正廉潔，認真學(xué)習項目管理規章制度和我國法律法規，提高拒腐防變能力。做事堅持原則，不搞特殊化。把握好各施工隊伍上報工程量的第一關(guān)。針對上報數據，結合圖紙，到現場(chǎng)反復測量、計算。結合實(shí)際得出客觀(guān)，公正的結果。讓施工隊信服，讓項目部放心。
五、存在的.問(wèn)題和今后的努力方向
雖然在這一年的工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。首先，工作閱歷淺，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單。其次，業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距項目領(lǐng)導要求還相差甚遠。這些不足，在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步工作中，要虛心向其他同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，提高完成工作的標準，為項目在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。最后，我在工作中的缺點(diǎn)與不足，望各位領(lǐng)導與同事批評指正。
謝謝大家！
項目施工報告 5
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年3月21日，我接到通知來(lái)到xx水利開(kāi)發(fā)股份有限公司第三項目部報到，后分到了吉祥路項目。對我個(gè)人而言，這是一個(gè)重要的日子，因為我正式的參加了工作。時(shí)光飛逝，歲月流轉，轉眼間六個(gè)多月已經(jīng)過(guò)去了，回顧這段時(shí)間，在師傅、公司領(lǐng)導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學(xué)生轉變成施工技術(shù)人員，能漸漸適應現在的工作節奏和強度，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里表示感謝。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì )到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時(shí)也在工作中認識到自己的不足�，F在我將這段時(shí)間的工作做以下總結。
自從加入第三項目部，我主要擔任施工員崗位。吉祥路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，第一次來(lái)到工地對什么都一無(wú)所知，不知道自己應該去干什么，在項目領(lǐng)導的安排下，我們新員工分配好任務(wù)，簽了師徒協(xié)議，開(kāi)始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側明渠的施工、部分管道的鋪設以及大雄寶殿前整個(gè)廣場(chǎng)的建設。在這里我學(xué)會(huì )了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專(zhuān)業(yè)知識等，收獲的同時(shí)我也發(fā)現了自己身上的不足。在專(zhuān)業(yè)知識方面還需要更加努力的學(xué)習，和勞務(wù)班組之間的交流還存在一些問(wèn)題，吉祥路結束后來(lái)到了蚌醫北路。有了吉祥路的施工經(jīng)驗和磨練后，在這里，我能夠獨立的'進(jìn)行施工，蚌醫路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經(jīng)半個(gè)月的奮斗后，五月中旬來(lái)到了龍湖嘉園項目。說(shuō)實(shí)在的，來(lái)到這個(gè)項目感覺(jué)挺興奮的，這是一個(gè)大項目，而且全部是高層建筑，一離開(kāi)學(xué)校就接觸這樣大的項目，我們項目的領(lǐng)導有能力，對我們要求也非常嚴格，這正是鍛煉我的一個(gè)好機會(huì )。公司領(lǐng)導對我們也比較重視，經(jīng)常和我們交流，給我們提供很多的資料學(xué)習。龍湖家園項目從臨設施工、室外工程的管道施工、參與菜市場(chǎng)、五號樓施工，再到目前全面負責八號樓施工。剛進(jìn)入這一行，一路上，的確感到時(shí)間很緊迫，工作也有點(diǎn)壓力，但我相信只有更加努力的去學(xué)習才能改變這一切。
這段時(shí)間以來(lái)給我最大的收獲就是培養了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫路，再到龍湖嘉園項目，工作之前我認真去看施工方案，熟悉并掌握設計圖紙，施工規范、質(zhì)量標準和施工工藝，向勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，并監督過(guò)程中的實(shí)際操作。在施工過(guò)程中嚴格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設計施工，全面貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須將安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。過(guò)程中掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，嚴格執行質(zhì)量三檢制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。根據項目部月進(jìn)度計劃，安排自己所負責班組施工周任務(wù)。做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動(dòng)班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹(shù)立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導、確保質(zhì)量。嚴格按照公司的結算制度和設計圖紙對班組進(jìn)行結算，整個(gè)過(guò)程中每天堅持施工日志的記錄。
項目的領(lǐng)導對我們的生活、學(xué)習、工作都非常關(guān)注，使我感覺(jué)到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗，干工程的沒(méi)有什么具體的上下班時(shí)間，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來(lái)之不易的機會(huì )。在今后的工作過(guò)程中，我將本著(zhù)敬業(yè)、誠信、創(chuàng )新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹(shù)一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。
項目施工報告 6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
有的人喜歡一個(gè)穩定的工作，有的人喜歡去體驗不同的生活工作，我是一個(gè)閑不住的人，在崗位上每天重復這工作，感覺(jué)如同一個(gè)復印機一樣，雖然工作輕松，但是我已經(jīng)感覺(jué)到了瓶頸。
我想走出崗位，去其他工作中看看，在崗位上我雖然做的不錯，有這非常悠閑的工作，我就是待不住，總想去其他地方看看，希望走出屬于自己的一天，每個(gè)人都在成長(cháng)，在崗位上工作多年，收獲最多的`是對人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)的改變，我的想法可能有些幼稚，但是卻是我最真實(shí)的想法。
你要我說(shuō)出對于單位的問(wèn)題和缺點(diǎn)，所實(shí)話(huà)，單位并沒(méi)有什么明顯的缺點(diǎn)，而且單位對我們員工也很人道，從來(lái)沒(méi)有壓榨我們，對我們很好，崗位工作雖然有些累，但是作為項目經(jīng)理也不算太累，我主要負責的是規劃，和監督。
每次施工我們的工作進(jìn)度也不緊迫，認真負責的完成我的工作，走在工地上監督和管理員工，這樣一開(kāi)始還不錯，但是每天都要聽(tīng)著(zhù)轟隆隆的機器聲，看著(zhù)忙碌的人員修建房屋，高樓大廈，有很多自豪，可是畢竟在崗位上待久了，就感覺(jué)有些束縛，想要換個(gè)工作，想從新開(kāi)始，畢竟這樣的工作雖然也很不錯，卻并不是自己追求的。
我想要去體驗不同的工作，比如去做一做銷(xiāo)售，去做文員，不想在一個(gè)崗位上工作到老，我已經(jīng)把我青年時(shí)光送給了單位，我用自己的青春時(shí)光，做了很多項目，現在趁著(zhù)項目還沒(méi)有開(kāi)啟的時(shí)候我提前提出辭職，希望單位可以安排合適的項目人員來(lái)頂替我工作。
我離開(kāi)想必領(lǐng)導非常失望，畢竟能夠一路成長(cháng)到項目經(jīng)理有領(lǐng)導的栽培，但是我也為了單位奮斗了將近十年時(shí)光，我相信我所做的一切已經(jīng)能夠回報單位給我的栽培，畢竟我所做的也讓單位有了足夠的收獲，現在我厭倦了現在的工作，想要去外面看看，去體院不同的生。
過(guò)去有家庭的壓力，我不得不拼命的干活，現在我不需要如何兼有奮斗我只要照顧好自己就好，忙碌的工作讓我非常累，我想要做一些更輕松的工作，同時(shí)也想多陪陪家人，每當有新項目來(lái)時(shí)，經(jīng)常是一年或者幾年時(shí)間都在工地上面工作，根本就沒(méi)有時(shí)間和家人相聚，現在到了團聚的時(shí)候在家附近找一份簡(jiǎn)單的工作，做著(zhù)簡(jiǎn)單的事，陪陪家人也不錯。
項目施工報告 7
尊敬的領(lǐng)導、同事：
大家好!
回顧這一年的工作經(jīng)歷，自我總結，通過(guò)領(lǐng)導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解，項目部施工技術(shù)員的述職報告。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時(shí)候，都來(lái)不得辦點(diǎn)"馬虎"，唱不得半點(diǎn)"高調"，有不得絲毫"僥幸"。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點(diǎn)感受。
對于各個(gè)資料的填寫(xiě)要求，資料規程及長(cháng)城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復�，F僅通過(guò)本工程地探索歸納，對各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面作述職報告如下。
一、施工技術(shù)資料嚴格受控。
施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類(lèi)資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時(shí)，執行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設計邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失，那么整個(gè)項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。
三、施工記錄內容要詳細具體。
施工記錄是施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫(xiě)清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí)，要計算出具體數值，避免使用規范性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。
五、加強計劃，創(chuàng )新思維
隨著(zhù)工程的進(jìn)程，文件也會(huì )越來(lái)越多，忙不過(guò)來(lái)是必然的，這就要求在工作時(shí)要做好個(gè)人工作的計劃性，在文件多的時(shí)候將急件先傳閱，必要時(shí)候先傳閱電子版，分主次、先后、及時(shí)的完成各項工作，在文件的有效期內及時(shí)完成傳閱，以達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內，安排好每天的`工作內容，對于突發(fā)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)解決，統籌規劃，提高工作效率，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
在資料收集整理過(guò)程中，對資料員來(lái)說(shuō)，將收到的各種資料分門(mén)別類(lèi)歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個(gè)過(guò)程。在本工程中采取以下兩個(gè)措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。
資料工作從技術(shù)部、工程部到材料部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項目部各個(gè)角落，各部門(mén)、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但有些方面還存在著(zhù)不足，創(chuàng )造性的工作還不是很多，現在的工作都是基本按照以前學(xué)習到的資料管理工作的思維來(lái)做，對于一些覺(jué)得不合適的地方，也找不出更好的方法來(lái)改善，思路有一定的局限性，創(chuàng )新思維不強;創(chuàng )新又需以豐富的知識和經(jīng)驗為基礎，要擴大信息源，學(xué)習各種各樣的資料管理的工作方法和知識，以擴大自己的知識面，培養自己的創(chuàng )新思維。
雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。
在以后的日子里，我將認真學(xué)習資料管理各方面的知識，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，讓資料工作做得更好更完美。
項目施工報告 8
職業(yè)學(xué)校以“能力為本位”作為自己的辦學(xué)理念，與普通教育有所區別。相應地，職業(yè)學(xué)校所使用的教材，也必然有其自身的特點(diǎn)，必然需要適應它自身的要求。隨著(zhù)職業(yè)學(xué)校教學(xué)方法與模式改革的深入，任務(wù)驅動(dòng)、案例教學(xué)以及項目教學(xué)法等等，成為了職業(yè)學(xué)校常規教學(xué)的手段。那么，教材如何適應教學(xué)方法與模式的這種轉變，以更好地切合當前學(xué)生學(xué)習方式轉變的需要；作為體現教學(xué)內容的組織形式的教材，怎樣才能適應當前教學(xué)過(guò)程上的變化，是我們希望了解和作出努力的一個(gè)重要內容。
一、調查背景
1、調查目的和內容
了解學(xué)生專(zhuān)業(yè)學(xué)習意向了解現有教材的使用情況了解學(xué)生對學(xué)校自編教材的需求
2、調查方式
采用問(wèn)卷調查方式.
3、調查范圍及對象
本調查主要面向建筑工程各專(zhuān)業(yè)的的學(xué)生。
二、調查的結果及分析
�。ㄒ唬┱n程的學(xué)習或教材的目標
對《施工組織與項目實(shí)務(wù)》課程的學(xué)習的目標的了解程度的問(wèn)題通過(guò)調研絕對多數的同學(xué)，對該課程的學(xué)習和其教材的使用目標是基本了解和明確的。
�。ǘ┙虒W(xué)內容
本調查專(zhuān)門(mén)在教材的內容方面設置了一些問(wèn)題：
1、教材的內容覆蓋面是否足夠是否滿(mǎn)足學(xué)生需要的問(wèn)題
超過(guò)60％的同學(xué)認為，當前教材中的教學(xué)內容是不夠的`，約三成的學(xué)生認為剛好夠用，顯然認為內容足夠多的學(xué)生只占10％�？梢�(jiàn)，我們目前使用的《施工組織與項目實(shí)務(wù)》教材，
在內容的充實(shí)程度上，顯得單薄和不足，不足于滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習要求。
2、教材內容的深度和難度
大多數學(xué)生認為，現有教材在深度和難度上不夠或者剛好合適，只有約20％的同學(xué)認為難度和深度太大�？梢�(jiàn)，在大多數學(xué)生的學(xué)習中，感覺(jué)現有教材，不能滿(mǎn)足學(xué)生學(xué)習更多更深入的知識。
�。ㄈ┙虒W(xué)材料組織形式和體現的教學(xué)方法
1、教學(xué)內容的組織形式和編排順序
超過(guò)半數的同學(xué)覺(jué)得現有教材在教學(xué)內容的組織上，比較合理。但有41.7％的同學(xué)不滿(mǎn)意現有教材在內容上的編排和組織，認為不適合于課堂教授，自我閱讀學(xué)習起來(lái)有困難，對學(xué)習效率沒(méi)有幫助，有待改進(jìn)。
2、對反映教學(xué)方法和策略的理論和實(shí)例項目的比例方面
對于這個(gè)問(wèn)題，學(xué)生的看法比較平均，甚至明顯相互矛盾。這里從側面反應了兩個(gè)問(wèn)題，一是反映了不同學(xué)生在學(xué)習習慣、學(xué)習方法與學(xué)習傾向上有很大的不同，提示我們在個(gè)別化教學(xué)上應做更多的工作；二是反映了在教材中兼顧傳統教學(xué)和現代教學(xué)模式上的努力仍然是一個(gè)問(wèn)題，也是一個(gè)難點(diǎn)所在。提示我們應注意結合傳統的教學(xué)方法和現代的教學(xué)模式，才能取得更高的教學(xué)效率。
3、現有教材中的項目或實(shí)例，是否切合我們的實(shí)際
對于這個(gè)問(wèn)題，多數學(xué)生給出了肯定的回答，在項目的內容選取和難度深度選取上，能夠滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習需要，比較適合于學(xué)生的學(xué)習水平。
4、對于教材中作業(yè)與練習的量
調查結果顯示，同學(xué)們對本問(wèn)題的認知表現出較大的差別，對問(wèn)題的回答有矛盾之處。但是，仍然可以看出，多數學(xué)生同意當前教材設置的作業(yè)和練習量比較合適，不需要改變。
�。ㄋ模┙滩氖褂煤蛯W(xué)習的效果
對教材的使用情況和使用效果的調查，結果如下：
可見(jiàn)，大多數學(xué)生“一般情況不看課本，遇到問(wèn)題時(shí)才看，在理論課上或者上機課上，有時(shí)不需要課本。覺(jué)得老師的講授和演示是主要的，可以離開(kāi)課本�！钡⒉煌耆斫滩耐耆豢捎�，而往往跟學(xué)生的學(xué)習習慣有關(guān)。
在教材的使用效果上，絕大多數的同學(xué)認為，現有教材“基本合用，可在原來(lái)基礎上改進(jìn)”；認為“不合用，需要一個(gè)全新的教材”的同學(xué)占占少數，而認為現有教材很合用，不需要新教材的同學(xué)只有很少的數量。這里提示我們，在現有教材上充實(shí)改進(jìn)，或新編教材，有一定的依據。
�。ㄎ澹⿲滩氖褂玫慕ㄗh或意向
最后，絕大多數同學(xué)們認為在目前教材市場(chǎng)上能夠或者基本能夠找到適合我們需要的教材，顯然，同學(xué)們給我們在教材上的建議是：選擇現有合適和最好的，并由教師進(jìn)行處理、充實(shí)或者改編。
三、結論或建議
從調查的整體情況看，學(xué)生基本上根據自己的實(shí)際對調研問(wèn)題進(jìn)行了回答，調查的結果符合我們在教學(xué)過(guò)程中的所觀(guān)察到的情況。綜合起來(lái)，這次對《施工組織與項目實(shí)務(wù)》教材的使用現狀的調查，在以下方面給我們一些提示。
�。ㄒ唬┙^大多數學(xué)生對《施工組織與項目實(shí)務(wù)》課程的學(xué)習和flash教材所要達到的教學(xué)目標是了解和明確的。
�。ǘ⿲W(xué)生認為現有flash教材在內容的量和覆蓋面上，存在不足，不夠充實(shí)，不足于實(shí)現flash課程所有達到的學(xué)習目標。
但在內容的深度和難度上，學(xué)生們對現有flash教材作出了比較肯定的回答，大多數學(xué)生認為，現有教材在深度和難度上是合適的，而認為過(guò)深過(guò)難和過(guò)淺過(guò)易的，兩者相若。
�。ㄈ┙虒W(xué)內容的組織形式和編排順序上，不能令人滿(mǎn)意。認為現有教材在內容上的編排和組織，認為不適合于課堂教授，自我閱讀學(xué)習起來(lái)有困難，對學(xué)習效率沒(méi)有幫助，有待改進(jìn)。
�。ㄋ模┙滩脑隗w現教學(xué)方法和模式上面，調查結果反映出比較矛盾和復雜的情況，這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有一個(gè)明顯和單一的傾向。它反映了魚(yú)與熊掌如何可以兼得的問(wèn)題，不同的學(xué)生有不同取向。事實(shí)上，在職業(yè)教育的教材編寫(xiě)和選擇上，如何處理理論和實(shí)踐性操作技能環(huán)節，如何兼顧傳統教學(xué)和現代教學(xué)方法，仍然是一個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)爭議的問(wèn)題，也是我們在編制校本教材的時(shí)候，需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。
�。ㄎ澹⿲滩脑趯�(shí)例項目，以及作業(yè)與練習的量的問(wèn)題上也做了比較肯定的回答，認為它們在量上是合適的。同時(shí)認為，這些實(shí)例、項目、作業(yè)與練習比較切合實(shí)際需要。
�。⿵恼{查的結果來(lái)看，多數學(xué)生對教材和課本本身并不太重視，學(xué)生更重視的是教師在教學(xué)上對教材和教學(xué)內容的處理，實(shí)際上反映的是學(xué)生依賴(lài)于教師對教材的處理和使用。對于操作技能為特點(diǎn)的flash課程，認為多數情況下并不需要課本，認為老師的講授和演示是主要的。
�。ㄆ撸┳詈�，調查結果顯示，絕大多數學(xué)生對“現有教材是否合用”的問(wèn)題，都做了肯定的回答，認為現有教材基本上可以使用，只要在現有基礎上做一些改進(jìn)。同時(shí)，認為在目前教材市場(chǎng)上能夠或者基本能夠找到適合我們需要的教材。
從以上的分析，我們可以認為，現有教材在教學(xué)目標、教學(xué)內容的深度難度、實(shí)例項目和作業(yè)與練習的設置等方面都符合學(xué)生的學(xué)習要求，而在教學(xué)內容的容量和廣度、內容的組織編排、所體現的教學(xué)方法、以及理論和實(shí)踐性環(huán)節的兼顧方面存在不足，需要改進(jìn)。調查結果的事實(shí)，建議我們可以選擇現有教材市場(chǎng)上最好和合適的，并做一些針對我們自身實(shí)際的處理、充實(shí)和改進(jìn)。
以上的分析，可以看出，對于以技能操作為特點(diǎn)的flash課程，在目前情況下編撰校本教材，有一定的依據，但是沒(méi)有完全的必要性。至于充分條件，建議有興趣的同志，后續可以對教師進(jìn)行問(wèn)卷調查。比如，過(guò)往編制的校本教材的在使用后的評估反饋情況，教師教材編撰的業(yè)務(wù)能力是否能夠達到要求，教師時(shí)間精力方面的條件是否具備，編制得到的教材預計是否能切實(shí)符合我們的教學(xué)實(shí)際，在教材質(zhì)量上是否達到或超過(guò)現有教材市場(chǎng)上的教材質(zhì)量水平等，這些問(wèn)題的調查顯然是有價(jià)值的。
雖然，調查結果沒(méi)有顯示出編制校本教材的完全必要性，也沒(méi)有跡象顯示編制的條件是充分的，但是，編制校本教材的可行性卻是存在的�，F有教材畢竟有許多不盡人意之處，學(xué)生在調查中的回答，顯示了現有教材存在許多需要改進(jìn)的地方。我們未來(lái)校本教材的編制，即可以根據本次調查的結論，圍繞那些欠缺的問(wèn)題，也參考其優(yōu)秀之處，進(jìn)行設計和編制。相信通過(guò)根據充分調查和論證之后，所編撰形成校本教材，一定能充分保證其質(zhì)量。
項目施工報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好下午好！
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將全面服從公司領(lǐng)導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、20xx年完成的工作
我20xx年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線(xiàn)施工、井蓋整改及項目驗收工作。
20xx年4月份開(kāi)始負責貴德縣古城地下綜合管廊建設項目現場(chǎng)施工管理，至20xx年12月底完成倉門(mén)街管廊主體233.35米、衛門(mén)街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米，共計管廊主體施工533.8米；
管廊支架安裝倉門(mén)街233.35米、衛門(mén)街136.9米，共計完成370.25米。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的'市政行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任心。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作范圍內的相關(guān)工作。
三、存在的主要問(wèn)題和不足
1、自己從事市政道路年限短，經(jīng)驗不足、對工作存在理論知識嚴重貧乏，多是按部就班，缺乏創(chuàng )新性;
2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車(chē)到站的消極思想;
3、考慮問(wèn)題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導依賴(lài)性強。
四、20xx年工作計劃
1、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開(kāi)挖問(wèn)題；
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線(xiàn)；
3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開(kāi)挖部分；
4、積極配合完成公司領(lǐng)導安排工作。
五、今后努力的方向
1、開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，認真履行崗位職責，多總結經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
2、努力探索解決新問(wèn)題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會(huì )認真改進(jìn)，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足和過(guò)失，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。
項目施工報告 10
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是在我們施工單位做項目的經(jīng)理，由于個(gè)人的一些情況和原因，無(wú)法再繼續的在項目經(jīng)理崗位上工作了，之前也是和你有提過(guò)辭職的事情，這次也是書(shū)面正式的向您提交辭職的報告。
來(lái)我們施工單位的日子并不算短了，也是有了好多年了，從開(kāi)始的不能接項目的助理到而今能獨立的去把一個(gè)項目做好，我也是得到了同事的支持，領(lǐng)導的一個(gè)肯定，才有了今天的一些小小的成就，這些項目成績(jì)的取得可以說(shuō)都是離不開(kāi)我們項目團隊的一個(gè)努力的.，而我也是在工作之中去認真的把事情給做好，沒(méi)有犯過(guò)什么大錯，也是自己學(xué)到了挺多的一個(gè)東西，對于項目的了解，對于做人，做事情的一個(gè)方法和技巧，許許多多的方面我都是有了一個(gè)很大的進(jìn)步，項目工作的一些經(jīng)驗也是積累了很多，做到而今，對于項目其實(shí)我也是非常的熟悉了，對于項目工作想要再進(jìn)一步，也并不是那么的容易。
我知道比我優(yōu)秀的同事有很多，而且大家都是非常的努力，所以我也是清楚在今后的一個(gè)情況會(huì )怎么樣，雖然我也是有挺多的經(jīng)驗，但是畢竟之前的基礎并不是那么的好，而且目前也還是有了自己的一個(gè)想法，之前也是和領(lǐng)導提過(guò)，考慮了一段時(shí)間，我也是徹底的決定了，離開(kāi)我們施工單位，這個(gè)決定的作出，其實(shí)也是我深思熟慮過(guò)后，認真的確定了的，也是讓我清楚明白自己以后的路該是如何的去做，每個(gè)人都是會(huì )有一個(gè)自己的職業(yè)規劃，而且每個(gè)階段也是有不同的目標和想法，而今的我也是要到了離開(kāi)的時(shí)候，自己有自己的事情想要去做。
而在單位學(xué)到的東西，我想也是可以讓我在今后的路途中走的更加的順暢，和單位的同事道別也是讓我覺(jué)得不舍，畢竟在一起也是相處一起工作了那么多年的時(shí)間，也是有了感情的，但要走的還是要走，我也是經(jīng)歷過(guò)別的同事離職，現在要走，心情也是不一樣一些，領(lǐng)導也是挽留過(guò)我，我也是和領(lǐng)導暢談過(guò)許久，知道自己是怎么樣的一個(gè)想法，并且我也是清楚對于接下來(lái)，我有自己的想法，也是望領(lǐng)導支持，而最后這段日子的工作，請放心，我會(huì )和繼任的同事去交接清楚的，不會(huì )耽擱了工作，特別是項目也是做完了，收尾的工作我會(huì )認真的做好，而后續的一些計劃也是會(huì )和同事說(shuō)清楚的，對于我的一個(gè)辭職，也是望領(lǐng)導是批準的。
項目施工報告 11
水環(huán)境治理項目，在縣環(huán)保局的指導下，鎮黨委、政府正確領(lǐng)導下和支持下,強勢啟動(dòng)，強化治理，圓滿(mǎn)完成了水環(huán)境整治各項任務(wù)，水環(huán)境整治主要做了以下方面的工作：
一、狠抓宣傳
利用廣播和多次召開(kāi)水污染整治工作會(huì )議，簽訂整治目標責任書(shū)，對河水污染徹底整治，凡是排入河中的污染物必須進(jìn)行治理，有效確保了畜禽養殖污水不能直接排入河中。
二、項目實(shí)施情況
1.安裝污水管網(wǎng)20xx米；2.做化糞池10個(gè)。
三、項目實(shí)施措施
1.加強組織領(lǐng)導，健全工作機構。
切實(shí)加強對水環(huán)境治理項目建設的組織領(lǐng)導，加快建設步伐，成立以鎮長(cháng)為組長(cháng)、副鎮長(cháng)為副組長(cháng)，財政所所長(cháng)、國土干部，農業(yè)服務(wù)中心主任，黨政辦主任為成員的項目領(lǐng)導小組，協(xié)調、指導和督促項目建設工作。
2.強化質(zhì)量管理，加快工程進(jìn)度
嚴格實(shí)行項目法人制、工程監理制和合同管理制，確保項目建設質(zhì)量和資金的合理使用，做到高標準設計、高質(zhì)量施工，倒排工期，搶抓進(jìn)度，確保工程全面完成了任務(wù)。
四、項目實(shí)施成效
水環(huán)境整治項目治理后，可保證場(chǎng)鎮居民的飲用水安全，同時(shí)周邊群眾生產(chǎn)生活用水得到極大的改善，創(chuàng )造良好的`水環(huán)境，為永定的經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，促進(jìn)永定社會(huì )更加和諧穩定。
項目施工報告 12
“精明，能干，會(huì )算帳�！边@是熟悉xx的人評價(jià)最多的話(huà)。由于多年從事現場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗，在武漢公司傳為佳話(huà)。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的xx榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項工程施工任務(wù)，xx首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng )效贏(yíng)利總體思路，確保工程施工收益。xx年，公司為了站穩武漢市場(chǎng)，低價(jià)中標承接了武漢市三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬(wàn)元，合計虧損率約10%!面對這個(gè)“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當公司把任務(wù)交給他時(shí)，xx并沒(méi)有退卻，而是立即組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)始了工程前期大量的現場(chǎng)調查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過(guò)采用不同的方法反復對成本進(jìn)行測算，并結合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng )效、變更索賠、實(shí)現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現扭虧為贏(yíng)目標打下了堅實(shí)基礎
選隊伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，xx把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級作為內部公開(kāi)招標的必要條件，采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分包價(jià)格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進(jìn)潮，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說(shuō)：“王經(jīng)理在現場(chǎng)管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門(mén)兒都沒(méi)有�！�
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng )效關(guān)
xx十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專(zhuān)人專(zhuān)班研究擬定實(shí)施性施工組織設計;工程實(shí)施階段，他強調嚴肅實(shí)施施工組織設計的權威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎上進(jìn)行優(yōu)化。一次，xx發(fā)現項目部施工的高架橋所經(jīng)過(guò)的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費用巨大，成本無(wú)法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現場(chǎng)淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿(mǎn)堂支架現澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元。xx認為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng )新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節約成本11.6萬(wàn)元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價(jià)的`60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，xx都要進(jìn)行事先調查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位，對采購和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無(wú)論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專(zhuān)用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門(mén)按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門(mén)根據審核的材料計劃及現場(chǎng)用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。材料采購后，按照材料管理制度點(diǎn)收入庫，并嚴格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時(shí)，堅持每月對消耗量與計劃進(jìn)行對比、與驗工計價(jià)回來(lái)的數量進(jìn)行對比，做到了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監控，實(shí)現了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關(guān)
武漢三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，xx在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究條款時(shí)他發(fā)現，發(fā)生本質(zhì)變更項目，單價(jià)可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過(guò)測算市政定額直接費后，發(fā)現比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業(yè)主、世行辦和監理留下了十分良好的印象;組織專(zhuān)門(mén)班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設計單位，與設計人員充分交換意見(jiàn)，反復進(jìn)行溝通，為項目部開(kāi)展變更索賠奠定了堅實(shí)的基礎通過(guò)努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬(wàn)元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話(huà)。
項目施工報告 13
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
工程進(jìn)展情況
昆山xx銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。截至目前xx銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx必成四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在12年度，為更好的.控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
項目施工報告 14
一、工作總結
熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。我這一年的工作表現，有著(zhù)許多不足之處，同時(shí)也有值得欣喜的地方，現將主要工作情況總結如下：
20xx年4月-6月我協(xié)助項目經(jīng)理，完成了《行人過(guò)街設施建設工程》13座人行天橋的后續掃尾工程、以及汾西路建設工程、青年路片區雨污分流改造工程的竣工驗收工作。
同期也接到了千峰路南延建設工程的任務(wù)，從4月份開(kāi)始，我協(xié)助建管中心業(yè)主代表辦理千峰路南延建設工程前期手續，與拆遷辦、建審中心實(shí)地量測拆遷范圍，配合項目經(jīng)理落實(shí)了需要在招投標階段納入清單的項目和大概的工程量。
千峰路南延建設工程北起義井街，南至環(huán)湖北路，全長(cháng)3.29公里，規劃紅線(xiàn)寬50米，實(shí)施寬度50米，沿線(xiàn)與義井街、長(cháng)興北街、西峪東街、長(cháng)興南街、化工排洪渠、南中環(huán)街、冶峪河及兩側搶險路、環(huán)湖北路相交。工程造價(jià)為兩億七千九百萬(wàn)元，我第一時(shí)間對接各單位辦理了園林協(xié)議、長(cháng)興北街封路手續、與金勝鎮和義井街道辦分別對接該所轄區域的拆遷事宜、施工用電接通的進(jìn)度跟蹤、影響施工的廢舊綜合管線(xiàn)拆除事宜，以及與甲方、監理、綜合管線(xiàn)單位、涉及的小區、社區、居民代表交流溝通等。在工程開(kāi)工前根據相關(guān)時(shí)間節點(diǎn)以及施工圖工程量，配合項目經(jīng)理編制總體施工計劃，以及八個(gè)工區分別的施工計劃。具備開(kāi)工條件的.工區我們及時(shí)組織圍擋封閉、人工、機械進(jìn)場(chǎng)。今年施工的工區是一、二、三、六、七、八工區，截止目前雨水管道已完成78%;雨水方涵已完成37%；污水管道已完成35.1%；電力井已完成17.5%；電力排管完成7.7%；土路基完成6.1%；水穩底基層完成2.5%。四工區已清理平整場(chǎng)地，明年可直接進(jìn)場(chǎng)施工，目前全線(xiàn)已停工。
二、經(jīng)驗與得失
我通過(guò)總結吸取了經(jīng)驗也找出了許多不足，比如對于工程建設過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決和安全意識不足，因此我將在以后的工作中不斷學(xué)習實(shí)踐和總結，揚長(cháng)避短，真正做到安全第一，質(zhì)量為本，進(jìn)度按期完成。爭取使自己的施工技術(shù)、管理水平提到一個(gè)更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進(jìn)步。
我認為在工作中不能只是被動(dòng)的等待領(lǐng)導告訴我們去做什么，而是應該主動(dòng)去了解自己應該做什么，還能做什么，怎樣才能拓展思路，做得更好，并且認真地規劃它們，然后全力以赴地去完成。明白了這一點(diǎn)，工作會(huì )更加的得心應手。
三、對于安全及法制培訓的認識
首先安全資料必須健全，施工用電必須符合規范，隨時(shí)檢查各臨邊圍護，做到隨用隨恢復。機械要有相應的安全管理，需有限速標志。有限空間作業(yè)，必須提前申請并簽字。高空作業(yè)必須嚴格按照規程執行。冬季施工要做好防滑防凍措施�；訙喜凼┕ひO置符合規范的上下基坑的樓梯�，F狀管線(xiàn)保護方面，必須有產(chǎn)權單位的書(shū)面交底，必須挖探坑明確深度和位置，開(kāi)挖時(shí)有巡線(xiàn)人員旁站。所有人員不得私自拆除報廢管線(xiàn)。做好地上建筑物的保護等等。
四、20xx年的工作思路
盲目工作是不能夠做好工作的，應該讓工作有節奏的進(jìn)行，我會(huì )協(xié)助項目經(jīng)理根據千峰路南延建設工程剩余施工任務(wù)的難易程度重新制定計劃，做好統籌；根據不同工區的情況設置工作步驟、可能出現的問(wèn)題及相應解決的方案，以保證能夠在規定的時(shí)間內完成施工任務(wù)；我將牢固樹(shù)立“安全”、“進(jìn)度”、“質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡責，進(jìn)一步完善千峰路南延建設工程后續施工及收尾工作。竭盡全力做好公司、領(lǐng)導交給我的所有任務(wù)。
20xx年的工作中，我仍將一如既往堅定信念，立足本職，努力工作，積極提升自己各方面能力，有建設性、創(chuàng )造性的做好本職工作，有所開(kāi)拓、有所進(jìn)取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與大家共創(chuàng )公司美好的明天。
項目施工報告 15
尊敬的公司領(lǐng)導：
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。
一年來(lái)在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門(mén)管理、人員分工、現場(chǎng)管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：
一、今年工作完成情況
�。ㄒ唬╉椖勘O理招標
今年根據項目的開(kāi)發(fā)計劃，我部門(mén)配合項目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學(xué)；xx項目二期安置區B-8、A-5、A-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。
�。ǘ┚帉�(xiě)工程管理制度
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
�。ㄈ┱匍_(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )
20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì )，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調工程類(lèi)工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問(wèn)題的`落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
�。ㄋ模╅_(kāi)展xx等異地項目公司的工程管理。
按照集團年初的戰略布署，將xx項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對xx異地項目公司的檢查。
以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎，初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項目公司管理辦法》。
�。ㄎ澹┎块T(mén)內部管理
為提高員工的管理能力及創(chuàng )新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪流執行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理，對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。
�。┩獠抗芾�
我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái)，不接受項目上的宴請，切實(shí)遵守集團的規章制度。
�。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理
我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監督和回訪(fǎng)。
在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習�？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數項目外，大多數項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎懲力度。
�。ò耍┕こ贪踩芾�
20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定，沒(méi)有出現重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對xxB-5、6；xx項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對檢查發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預警，事后加強跟蹤落實(shí)。
�。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理
各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求，重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。
如xx項目開(kāi)發(fā)區7#-10#樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán)；2#-6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的要求。
xx項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì )，解決項目困難。
�。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
根據集團的要求和各項目工程的實(shí)際情況，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。
�。ㄊ唬╅_(kāi)展培訓工作
今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。
�。ㄊ┡e行工程技術(shù)比賽
由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識。
�。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O理的管理
在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì )，同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
�。ㄒ唬┎块T(mén)明年繼續推行執行經(jīng)理制度，內部工作充分放權，對部門(mén)員工的鍛煉還要加強，在實(shí)踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會(huì )，提拔優(yōu)秀人才。
�。ǘ﹛x省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動(dòng)廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術(shù)團隊。
�。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強預防管理。
三、對集團發(fā)展的建議
�。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M(jìn)度均留有一定余地，但集團又沒(méi)有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。
工程進(jìn)度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門(mén)、項目公司制定項目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
�。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，（集團現在還沒(méi)有管理方面的獎勵制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺階。
項目施工報告 16
水環(huán)境治理項目，在縣環(huán)保局的指導下，鎮黨委、政府正確領(lǐng)導下和支持下,強勢啟動(dòng)，強化治理，圓滿(mǎn)完成了水環(huán)境整治各項任務(wù)，水環(huán)境整治主要做了以下方面的工作：
一、狠抓宣傳
利用廣播和多次召開(kāi)水污染整治工作會(huì )議，簽訂整治目標責任書(shū)，對河水污染徹底整治，凡是排入河中的污染物必須進(jìn)行治理，有效確保了畜禽養殖污水不能直接排入河中。
二、項目實(shí)施情況
1.安裝污水管網(wǎng)2000米；2.做化糞池10個(gè)。
三、項目實(shí)施措施
1.加強組織領(lǐng)導，健全工作機構。
切實(shí)加強對水環(huán)境治理項目建設的組織領(lǐng)導，加快建設步伐，成立以鎮長(cháng)為組長(cháng)、副鎮長(cháng)為副組長(cháng)，財政所所長(cháng)、國土干部，農業(yè)服務(wù)中心主任，黨政辦主任為成員的項目領(lǐng)導小組，協(xié)調、指導和督促項目建設工作。
2.強化質(zhì)量管理，加快工程進(jìn)度
嚴格實(shí)行項目法人制、工程監理制和合同管理制，確保項目建設質(zhì)量和資金的合理使用，做到高標準設計、高質(zhì)量施工，倒排工期，搶抓進(jìn)度，確保工程全面完成了任務(wù)。
四、項目實(shí)施成效
水環(huán)境整治項目治理后，可保證場(chǎng)鎮居民的飲用水安全，同時(shí)周邊群眾生產(chǎn)生活用水得到極大的改善，創(chuàng )造良好的.水環(huán)境，為永定的經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，促進(jìn)永定社會(huì )更加和諧穩定。
項目施工報告 17
20xx年即將過(guò)去，回顧我這一年來(lái)的工作和學(xué)習，作為一名項目領(lǐng)導干部，主要分管項目部生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，本人以崗位職責為行動(dòng)準則，把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與做好本職工作結合起來(lái)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應所在崗位要求。認真履行副經(jīng)理的各項崗位職責，較好地完成了自己擔負的各項工作任務(wù)�，F將自己這一年來(lái)各方面的情況匯報如下：
一、履職情況
20xx年是xxxx項目攻堅致勝關(guān)鍵的一年，對于我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，年初業(yè)主便下達了年底通車(chē)的目標要求，而現場(chǎng)因互通區外部協(xié)調阻礙較多，現場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境復雜，尤其綠化、交安、機電等相關(guān)單位相繼進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，跟我項目部形成交叉施工等不利因素影響，始終制約施工生產(chǎn)的全面開(kāi)展，各項施工任務(wù)都比較滯后，尤其橋梁下構還未完成，后續的架梁任務(wù)和現澆梁任務(wù)也就無(wú)法推進(jìn)，更別提在后面的所有施工工序。面對困難，作為項目分管生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作的副經(jīng)理，主動(dòng)出擊，我仔細分析生產(chǎn)形勢，現場(chǎng)制定各個(gè)工序施工組織，并做好相應的安全防護措施，協(xié)調好各方面關(guān)系，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的.順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。具體表現如下：
一是加強項目施工生產(chǎn)管理
針對工程項目點(diǎn)多面廣，其它單位相繼進(jìn)場(chǎng)造成交叉施工等難度大、不好管理的情況，重點(diǎn)抓好施工前的組織計劃、材料計劃、機械設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃以及施工隊伍管理，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
針對工程施工任務(wù)重、工期緊等形勢，每周定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，制定生產(chǎn)措施，下達每周施工生產(chǎn)計劃，明確現場(chǎng)責任人。提倡會(huì )上搞落實(shí)，提要求，不流于形勢，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各施工點(diǎn)每階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)題會(huì )，合理安排施工順序，積極參與研究和確定施工方案級施工計劃，確保今年業(yè)主下達的通車(chē)目標圓滿(mǎn)完成。
我作為項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，重點(diǎn)主抓生產(chǎn)計劃的落實(shí)和考核對生產(chǎn)例會(huì )確定的各項階段性工期及節點(diǎn)目標任務(wù)，加大現場(chǎng)督查力度，及時(shí)糾偏，確定整體目標、階段目標及節點(diǎn)目標，明確思路，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。20xx年春節復工后，在項目部領(lǐng)導班子和全體員工的共同努力下，全體建設者面對施工面多、其它單位進(jìn)場(chǎng)交叉施工，以及工期要求緊、環(huán)保要求嚴等諸多難關(guān)，加之貴州山區雨季等諸多因素影響，發(fā)揚積極主動(dòng)的精神，不等不靠，迎難而上，在及時(shí)加大投入的同時(shí)，合理配置各種資源，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續掀起大干高潮。使得架梁任務(wù)于今年六月全部完成，橋面系于九月全部完成，現澆梁任務(wù)于十月完成，伸縮縫于十一月完成，現場(chǎng)清理任務(wù)及剩余邊邊角角防護任務(wù)也即將完成，確保了12月底通車(chē)目標的實(shí)現，在業(yè)主方樹(shù)立了良好的形象。
二是加強項目施工外部協(xié)調管理
今年春季后，綠化、交安、機電等相關(guān)單位相繼進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，跟我項目部形成交叉施工以及涉既有高速施工等不利因素影響，始終制約施工生產(chǎn)的全面開(kāi)展，針對此類(lèi)問(wèn)題，我積極主動(dòng)和相關(guān)單位聯(lián)系，和他們現場(chǎng)管理人員進(jìn)行對接，提前溝通，相互錯開(kāi)施工，避免擠在一塊，互相影響，自己每天蹲守現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以解決，確保施工各個(gè)環(huán)節不出差錯，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
三是加強項目安全管理工作
始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，貫徹每個(gè)現場(chǎng)技術(shù)人員管施工就得抓安全的思想，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴;配合項目安全總監及安保部、工程部對施工人員、操作手、駕駛員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育與三級安全交底，強化全體管理及施工人員的安全生產(chǎn)意識，不僅進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全培訓，還進(jìn)行普及性安全培訓與學(xué)習，采取多種多樣的易于接受的形式(如：警示語(yǔ)、宣傳畫(huà)、安全手冊、班前安全宣講臺)進(jìn)行培訓和學(xué)習。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強xxxx項目安全生產(chǎn)管理。結合本標段實(shí)際情況，以施工便道、拌合站運輸、人工挖孔樁施工、互通區與惠羅高速交叉并線(xiàn)施工以及和其它單位交叉施工等安全為重點(diǎn)，開(kāi)展定期專(zhuān)項檢查活動(dòng)，堅持“四不放過(guò)”原則，嚴肅處理發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題，積極消除隱患，明確現場(chǎng)責任人，限期整改，及時(shí)銷(xiāo)號。
二、廉潔從業(yè)情況
作為廣大中國共產(chǎn)黨中的一名黨員，且被公司委以項目領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，努力做到以下兩點(diǎn)：
一是率先垂范，以身作則
在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規定，規范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵，并自覺(jué)接受職工的監督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。
二是增強黨性，廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開(kāi)展批評與自我批評，認真聽(tīng)取領(lǐng)導和同事提出的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象。
三、下一步的努力方向和改進(jìn)措施
在這一年的工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但也存在一些差距和不足：
一是存在的不足
我是中途到這個(gè)項目，也是從其它單位來(lái)到此項目部，一切從新開(kāi)始，再加上現場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)重，工作面也比較多，對于我在心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產(chǎn)工作組織的更好，造成工作中比較急躁，以及現場(chǎng)各項施工組織安排方面存在考慮不細致，碰到困難也有一些畏難心理，工作方法和工作態(tài)度還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
二是總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不段豐富提高自身的知識儲備和層次，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實(shí)際管理能力，不段提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己，不段地從工程建設實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。同時(shí)，積極學(xué)習其他領(lǐng)導同志優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做一名企業(yè)合格的管理者。
由于我自身水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導及各位同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進(jìn)不足，使xxxx項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)臺階，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
項目施工報告 18
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我是20xx年xx月?lián)伪卷椖康纳a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監，這一年多主要負責項目?jì)炔康纳a(chǎn)組織、安全管理。一年來(lái)，在書(shū)記、經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和有關(guān)部室及公司的大力支持下，緊緊圍繞本項目的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，完成了項目副職領(lǐng)導目標責任狀的內容。
下面：我將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導審議。
一、全年工作情況
�。ㄒ唬�、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我們項目來(lái)說(shuō)是施工最重要的一年，項目由于受資金緊張、施工環(huán)境復雜等諸多不利因素的'影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，全體項目部干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，到目前為止，較為圓滿(mǎn)地完成了20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。我們在組織生產(chǎn)當中主要采取了以下措施：
1、 強化生產(chǎn)準備的充分性。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對項目部今年工程施工任務(wù)量較大的特點(diǎn)，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各施工隊每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。
3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。
4、強化協(xié)調設備的科學(xué)性。在項目部設備緊張時(shí)，我和物資部的同志一起認真分析對策，本著(zhù)充分發(fā)揮項目部自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。提高了利用率。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。
6、在施工過(guò)程中，努力創(chuàng )新，優(yōu)化設計方案。在我分管的路基填筑中和分管的技術(shù)員共同商討實(shí)施了分層梯田式填筑，得到了駐地監理和業(yè)主的好評。
�。ǘ�、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，結合“安全活動(dòng)月”，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了項目安全管理工作的平穩運行。
�。ㄈ�、積極配合項目經(jīng)理的工作，認真完成項目副經(jīng)理目標責任狀的內容。
二、加強自律，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名項目部領(lǐng)導，我深刻認識到廉潔、自律的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。工作中堅持以身作則，在現場(chǎng)工作時(shí)，深入一線(xiàn)，和民工兄弟打成一片。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做項目生產(chǎn)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。
2、由于年齡的原因，我在工作方法的創(chuàng )新方面有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作情況。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。同時(shí)，要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家。
項目施工報告 19
一、工作總結
熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。我這一年的工作表現，有著(zhù)許多不足之處，同時(shí)也有值得欣喜的地方，現將主要工作情況匯報如下：
20xx年4月-6月我協(xié)助項目經(jīng)理，完成了《行人過(guò)街設施建設工程》13座人行天橋的后續掃尾工程、以及汾西路建設工程、青年路片區雨污分流改造工程的竣工驗收工作。
同期也接到了千峰路南延建設工程的任務(wù)，從4月份開(kāi)始，我協(xié)助建管中心業(yè)主代表辦理千峰路南延建設工程前期手續，與拆遷辦、建審中心實(shí)地量測拆遷范圍，配合項目經(jīng)理落實(shí)了需要在招投標階段納入清單的項目和大概的工程量。
千峰路南延建設工程北起義井街，南至環(huán)湖北路，全長(cháng)3.29公里，規劃紅線(xiàn)寬50米，實(shí)施寬度50米，沿線(xiàn)與義井街、長(cháng)興北街、西峪東街、長(cháng)興南街、化工排洪渠、南中環(huán)街、冶峪河及兩側搶險路、環(huán)湖北路相交。工程造價(jià)為兩億七千九百萬(wàn)元，我第一時(shí)間對接各單位辦理了園林協(xié)議、長(cháng)興北街封路手續、與金勝鎮和義井街道辦分別對接該所轄區域的拆遷事宜、施工用電接通的進(jìn)度跟蹤、影響施工的廢舊綜合管線(xiàn)拆除事宜，以及與甲方、監理、綜合管線(xiàn)單位、涉及的小區、社區、居民代表交流溝通等。在工程開(kāi)工前根據相關(guān)時(shí)間節點(diǎn)以及施工圖工程量，配合項目經(jīng)理編制總體施工計劃，以及八個(gè)工區分別的施工計劃。具備開(kāi)工條件的工區我們及時(shí)組織圍擋封閉、人工、機械進(jìn)場(chǎng)。今年施工的工區是一、二、三、六、七、八工區，截止目前雨水管道已完成78%;雨水方涵已完成37%；污水管道已完成35.1%；電力井已完成17.5%；電力排管完成7.7%；土路基完成6.1%；水穩底基層完成2.5%。四工區已清理平整場(chǎng)地，明年可直接進(jìn)場(chǎng)施工，目前全線(xiàn)已停工。
二、經(jīng)驗與得失
我通過(guò)總結吸取了經(jīng)驗也找出了許多不足，比如對于工程建設過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決和安全意識不足，因此我將在以后的工作中不斷學(xué)習實(shí)踐和總結，揚長(cháng)避短，真正做到安全第一，質(zhì)量為本，進(jìn)度按期完成。爭取使自己的施工技術(shù)、管理水平提到一個(gè)更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進(jìn)步。
我認為在工作中不能只是被動(dòng)的等待領(lǐng)導告訴我們去做什么，而是應該主動(dòng)去了解自己應該做什么，還能做什么，怎樣才能拓展思路，做得更好，并且認真地規劃它們，然后全力以赴地去完成。明白了這一點(diǎn)，工作會(huì )更加的得心應手。
三、對于安全及法制培訓的認識
首先安全資料必須健全，施工用電必須符合規范，隨時(shí)檢查各臨邊圍護，做到隨用隨恢復。機械要有相應的安全管理，需有限速標志。有限空間作業(yè)，必須提前申請并簽字。高空作業(yè)必須嚴格按照規程執行。冬季施工要做好防滑防凍措施�；訙喜凼┕ひO置符合規范的.上下基坑的樓梯�，F狀管線(xiàn)保護方面，必須有產(chǎn)權單位的書(shū)面交底，必須挖探坑明確深度和位置，開(kāi)挖時(shí)有巡線(xiàn)人員旁站。所有人員不得私自拆除報廢管線(xiàn)。做好地上建筑物的保護等等。
四、20xx年的工作思路
盲目工作是不能夠做好工作的，應該讓工作有節奏的進(jìn)行，我會(huì )協(xié)助項目經(jīng)理根據千峰路南延建設工程剩余施工任務(wù)的難易程度重新制定計劃，做好統籌；根據不同工區的情況設置工作步驟、可能出現的問(wèn)題及相應解決的方案，以保證能夠在規定的時(shí)間內完成施工任務(wù)；我將牢固樹(shù)立“安全”、“進(jìn)度”、“質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡責，進(jìn)一步完善千峰路南延建設工程后續施工及收尾工作。竭盡全力做好公司、領(lǐng)導交給我的所有任務(wù)。
20xx年的工作中，我仍將一如既往堅定信念，立足本職，努力工作，積極提升自己各方面能力，有建設性、創(chuàng )造性的做好本職工作，有所開(kāi)拓、有所進(jìn)取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與大家共創(chuàng )公司美好的明天。
項目施工報告 20
尊敬的老板：
您好！
我是建筑工地的一名施工員，我現在來(lái)向您請辭，把我在這里的施工工作辭掉。我之后應當沒(méi)有方法來(lái)上班了，我對此表示深深歉意，我很無(wú)奈。
我前天施工的時(shí)候沒(méi)有留意周邊環(huán)境的平安，導致自己受傷了嗎，我的雙腿都受到不同程度的受傷。我目前是在醫院住院，建筑那邊的施工我目前也做不了，同時(shí)醫生也告知我必需要滿(mǎn)一年的療養期，以后我的兩條腿才不會(huì )有后遺癥，只能通過(guò)這種息工的方式休息了。自然我這工作也就不能在做了，甚至其他的工作也都不行，不能拿自己的健康開(kāi)玩笑。假如要一年的話(huà)去療養，那我就不能參加施工了，而且也不行能等我一個(gè)開(kāi)工，建筑那有許多施工員，短時(shí)間不會(huì )出很大的問(wèn)題，所以我現在辭職不會(huì )有很大影響，您也會(huì )有足夠的時(shí)間去找替補我的施工員。
我的身體問(wèn)題導致工作無(wú)法進(jìn)行，我信任您能夠諒解。這是事故，在工地上原來(lái)多少都會(huì )有的問(wèn)題，那這次，是我自己太不當心了，所以才會(huì )受傷的，只能怪自己了。本身就是一個(gè)施工員，這些問(wèn)題就應當清晰的，現在發(fā)生這樣的'事情，是自己倒霉了。當然，我也為自己這次缺席工作很愧疚，圓滿(mǎn)不能跟同事一起為這座建筑施工，多少是給施工增加了難度的。我們一行人施工是根據原來(lái)定制的方案進(jìn)行，現在我這樣的狀況，讓建筑施工面臨缺人事態(tài)，我只能說(shuō)很慶幸，老板您當時(shí)招了這么多人進(jìn)行施工，不然后果不是現在這個(gè)樣子了。由此，我這受傷所幸沒(méi)有對施工造成太大影響，我心里也放心些，不然定是要始終愧疚的。我這一休息就是一整年，而施工則半點(diǎn)不能拖的。
盼望老板您諒解，也請同意本人的辭職。無(wú)奈于不能參加施工，圓滿(mǎn)臨時(shí)與建筑場(chǎng)地上的同事不能共同完成施工，也只能等我療養好之后再度回歸到這個(gè)家庭里面。那也請老板您留意身體，多保重自己。同樣也望同事們留意施工平安，愛(ài)護好自己的平安。在施工過(guò)程著(zhù)重留意身邊的狀況，把施工進(jìn)行下去的同時(shí)，要讓自己處在平安的地界。最終，祝福各位的工作都很順當，祝大家圓滿(mǎn)完成建筑的施工，拿到屬于大家的那份薪資。
項目施工報告 21
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
工程進(jìn)展情況
昆山xx銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。截至目前xx銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx必成四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在12年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的`首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
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