項目經(jīng)理發(fā)言稿
在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)好一份發(fā)言稿呢？下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理發(fā)言稿（通用24篇），歡迎大家分享。
項目經(jīng)理發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導，同志們：
下面，我就規劃局如何加快項目審查、審批速度，促進(jìn)項目盡快落地開(kāi)工建設講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分認識項目開(kāi)工建設的重要性和緊迫性。
項目建設是經(jīng)濟建設的載體，搶抓項目建設是迅速形成競爭優(yōu)勢、實(shí)現快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。根據年初全旗總體工作部署，我旗在20xx年有271項重點(diǎn)項目，全年開(kāi)工建筑面積達到500萬(wàn)平方米，面對阿康一體化建設良好契機，要充分認識到機遇的難得性、機遇的緊迫性，抓好當前的項目開(kāi)工建設，切實(shí)把項目建設作為工作的重中之重，高起點(diǎn)謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實(shí)，努力實(shí)現項目建設新突破。目前，271個(gè)重點(diǎn)項目中，已經(jīng)辦理“兩證一書(shū)”的33項；正在辦理“兩證一書(shū)”的130項；已選址未辦理“兩證一書(shū)”的103項；未選址的5項。
二、打造“零障礙、低成本、高效率”的服務(wù)環(huán)境。
今年，我們要在提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化項目行政審批流程上下大工夫， 一要嚴格按照依法行政、公開(kāi)透明、執行力強、廉潔高效建設服務(wù)型機關(guān)的基本要求，采取、簡(jiǎn)化環(huán)節（按照能并聯(lián)的不串聯(lián)，必須前置的才串聯(lián)的原則，盡可能實(shí)行并聯(lián)審批，各環(huán)節同時(shí)審批）、壓縮時(shí)限（在現行法規框架內，盡可能縮短審批時(shí)限）強化服務(wù)的工作模式，有針對性地推進(jìn)行政審批制度改革，實(shí)行“一窗受理、一站辦結”，進(jìn)一步整合各部門(mén)機構職能。二要加強其它審批單位的溝通對接，對于一些大的政府公益性項目，可以和其它審批部門(mén)主動(dòng)對接，進(jìn)行同步審批和同期辦理。三要堅決杜絕部門(mén)之間工作相互推諉扯皮現象，確保機關(guān)管理環(huán)環(huán)相扣、緊張有序，各項工作有規可依、有章可循，徹底改變“群眾跑來(lái)跑去，領(lǐng)導批來(lái)批去，部門(mén)轉來(lái)轉去，開(kāi)會(huì )議來(lái)議去，最后問(wèn)題還是哪來(lái)哪去”的狀況。簡(jiǎn)而言之，就是要“三減”：減程序、減時(shí)限、減費用，真正打造“零障礙、低成本、高效率”服務(wù)環(huán)境，全面提升服務(wù)水平。
三、大力縮短審批時(shí)間，努力使限時(shí)辦結制落到實(shí)處。
在符合法律、法規規章、和政策有關(guān)規定的前提下，我們將在規定或承諾的時(shí)限內辦結各項目的相關(guān)審批事項，確定所承辦事項的辦理時(shí)限為七個(gè)工作日。對即辦事項，手續完備、材料齊全、符合規定的情況下，即時(shí)予以辦理，不會(huì )以任何借口拖延和刁難。有特殊情況確需延時(shí)辦理的，我們將按照職權規定報領(lǐng)導審批。
四、牢固樹(shù)立大局意識，全面開(kāi)通“綠色通道”。
我們要從全旗發(fā)展的大局出發(fā)，認真解決重點(diǎn)項目推進(jìn)中各環(huán)節遇到的難題，排除各種干擾項目建設的不利因素，打造有利于項目建設的發(fā)展環(huán)境。首先，從自身出發(fā)徹底調整觀(guān)念，轉變職能，對城市公共基礎設施項目和全旗重大招商項目，建立規劃審批“綠色通道”，（在不違反國家政策的前提下，允許項目先開(kāi)工建設、后補辦相關(guān)手續）并主動(dòng)為建設項目提供方便快捷的規劃服務(wù)。凡進(jìn)入“綠色通道”的投資項目，只要在國家政策許可范圍內，要按照特事特辦、委托代辦、跟蹤督辦、陪同協(xié)辦的服務(wù)方式，簡(jiǎn)化手續，從快辦理，必要時(shí)采取“提前介入、主動(dòng)服務(wù)”的方式。其次，對基本條件具備，申報材料主件齊全，其他條件和材料有所欠缺，但不影響審批的投資項目，應先予以受理，邊辦、邊補、邊改，并在下達批文、發(fā)給證照前必須補齊、改好，達到規定要求。此外，為確保我我旗公益項目如期開(kāi)工建設，例如學(xué)校、廉租房、公租房、經(jīng)濟適用住房等市政項目，若選址確定的，可以提前進(jìn)行方案設計。若選址確定、方案審定、有施工圖的可以提前開(kāi)工建設�？偠灾�，我們要切實(shí)保證城市公共基礎設施項目和全旗重大招商項目的順利開(kāi)工建設。
項目經(jīng)理發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今年是落實(shí)《xx職工生活基地調整改造“十一五”專(zhuān)項規劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說(shuō)：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿(mǎn)完成全區的宅區整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿(mǎn)意答卷，如何團結協(xié)作、勵精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤(pán)棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線(xiàn)38條，干線(xiàn)改造3條，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì )計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓學(xué)習、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門(mén)的監督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調能力的具體體現，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng )造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來(lái)源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線(xiàn)管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng )造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹(shù)立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門(mén)的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預料或沒(méi)預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì )給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì )給xx的父老鄉親交上一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、朋友們：
大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！
20xx年，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導下，在各單位、各部門(mén)的大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng )新管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節和重大危險源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀(guān)念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區一流水平。在隊伍建設上，采取切實(shí)可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
眾所周知，項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中起著(zhù)“承上啟下”的關(guān)鍵作用，擁有一批“懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。
2、加強自我修養，恪守職業(yè)道德，規范經(jīng)營(yíng)，嚴肅認真地執行公司的各項規章制度，落定目標責任書(shū)。
3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )工程質(zhì)量獎和安全文明獎。
4、周密計劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程施工的順利進(jìn)行。
當前，市場(chǎng)競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價(jià)層出不窮，行業(yè)風(fēng)險日益加大，行業(yè)平均利潤長(cháng)期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場(chǎng)形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c(diǎn)設想：
1、深入貫徹“管理好現場(chǎng)方可贏(yíng)得市場(chǎng)”的理念到項目部的每一個(gè)員工，干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這應該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營(yíng)理念。干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
2、各項目要利用社會(huì )一切可利用的資源、渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，自找活源，利用一切可利用的條件和機會(huì )大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強后備人才的培養，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目對新技術(shù)的應用水平，為項目經(jīng)理隊伍培養后備人才，為企業(yè)健康持續發(fā)展奠定基礎。
最后，祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿4
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
回顧以往的歷程不難發(fā)現我們通過(guò)努力攻克了不少重要的項目，作為項目經(jīng)理的我能夠看到部門(mén)獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情，但是我們也應該明白時(shí)代的發(fā)展與市場(chǎng)的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時(shí)代的變化并在競爭中占據優(yōu)勢也是我們需要思考的問(wèn)題，這既需要我們解決項目中存在的問(wèn)題又要不斷提升自身的工作能力。
對于項目的完成應該要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時(shí)候都是我在進(jìn)行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個(gè)人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，事實(shí)上我并沒(méi)有在工作中做到專(zhuān)斷獨行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進(jìn)項目中的難點(diǎn)并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進(jìn)步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話(huà)自然難以出現新的創(chuàng )意，這種照本宣科的做法在時(shí)代的發(fā)展中很容易因為思想的僵化而被淘汰。
在項目的競爭過(guò)程中我們應該要提升自身的優(yōu)勢才行，畢竟每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶(hù)的認可，然而想要在市場(chǎng)競爭中獨占鰲頭并非是簡(jiǎn)單的事情，無(wú)論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實(shí)力的提升都是需要提上議程的事情，事實(shí)上這次會(huì )議的組織在我看來(lái)還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒(méi)有提出系統的解決方法，然而這些問(wèn)題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是容易的事情便應該行動(dòng)起來(lái)從而提升每個(gè)員工的綜合素質(zhì)。
通過(guò)對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著(zhù)不思進(jìn)取的弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng )意導致我們的競爭力變得越來(lái)越差，另一方面則是容易滿(mǎn)足的心態(tài)導致我們對工作沒(méi)有高要求，長(cháng)期以往很容易因為這種過(guò)于安逸的狀況影響到公司的發(fā)展，我在意識到這類(lèi)問(wèn)題的嚴重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發(fā)展而努力的覺(jué)悟和擔當才行，而且對于未來(lái)的規劃也要有所行動(dòng)從而建立工作中的優(yōu)勢才行。
我希望大家在以后的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時(shí)刻保持積極進(jìn)取的心態(tài)并在競爭的過(guò)程中提升自身的綜合素質(zhì)，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時(shí)候具備更多的優(yōu)勢。
謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導同志們:
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)山西省人民政府辦公廳《關(guān)于在全省開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》的文件精神，我公司結合“打非治違”、“汛期安全隱患排查”活動(dòng)，深入開(kāi)展百日安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保各項目部繼續保持安全無(wú)事故，為施工全線(xiàn)營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
一、公司領(lǐng)導深入基層
1、8月21日上午，分管安全經(jīng)理劉毅帶領(lǐng)公司安全人員深入原神項目部，對項目部駐地職工宿舍區域進(jìn)行了用電安全隱患排查，對職工宣傳夏季安全用電、節約用電知識，使職工增強安全用電、節約用電意識；對項目部辦公區及宿舍區公共部位所有的漏電保護開(kāi)關(guān)、保險絲、盒、閘刀情況進(jìn)行查看，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到防患于未然。
2、下午，忻州環(huán)城項目部，實(shí)地查看了鋪筑瀝青路面試驗段的安全施工準備工作。
二、朔州環(huán)線(xiàn)西南段高速公路第六分項目部
1、8月8日，接到公司“百日安全大檢查”活動(dòng)通知，立即召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，并成立了由項目經(jīng)理任組長(cháng)、項目書(shū)記、副經(jīng)理任副組長(cháng)的領(lǐng)導組。
2、8月10日至8月20日，在施工全線(xiàn)懸掛了安全百日活動(dòng)條幅、張貼安全標語(yǔ)、向施工人員發(fā)放了安全知識宣傳冊，設置了安全施工標識牌、安全操作牌，并在跨高速直線(xiàn)橋施工處，配備了8名安全協(xié)管員24小時(shí)輪流值班。
3、8月23日，項目部分管副經(jīng)理對全線(xiàn)進(jìn)行了安全大檢查，對查出的隱患，下達整改通知書(shū)，并要求限期整改。
三、忻州環(huán)城項目部開(kāi)展了橋梁施工安全生產(chǎn)風(fēng)險評估工作，積極有效的對從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓，保證了一線(xiàn)農民工駐地安全情況。
四、臨離項目部成立了領(lǐng)導小組，形成“一把手”親自抓，責任部門(mén)具體抓的良好局面。8月1日，分管安全領(lǐng)導及部長(cháng)親自帶隊，對小石溝駐地民工帳篷離山體太近，趙家岔隧道排水溝尚未完善，要求限期整改。
五、神河項目部組織了全體職工觀(guān)看安全生產(chǎn)宣傳警示片，開(kāi)展了安全事故應急預案演練活動(dòng)，通過(guò)宣傳橫幅、張貼標語(yǔ)等營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
項目經(jīng)理發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家上午好！
在我們喜迎一年一度新春佳節即將到來(lái)的美好時(shí)刻，我們在此舉辦南大道xx工程項目開(kāi)工奠基典。首先請允許我代表我們區房管局的志剛書(shū)記、大奇局長(cháng)向參加此次開(kāi)工奠基儀式的各級領(lǐng)導、所有來(lái)賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
南大道是我區最后一處危陋平房難點(diǎn)大片，原住居民2600余戶(hù)，公建單位44家。多年來(lái)，這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋平房里，雨季積水漫過(guò)床，冬天四壁透風(fēng)黃土揚。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實(shí)際，順乎民心。
我們在做好南大道拆遷的基礎上，為了區域經(jīng)濟發(fā)展提供更大發(fā)展空間，為進(jìn)一步增強我局、我公司經(jīng)濟實(shí)力和發(fā)展后勁，也為水閣南拆遷的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎，經(jīng)過(guò)我們艱苦奮斗，頑強拼搏，終于迎來(lái)了xx工程項目開(kāi)工的大喜日子。
xx項目規劃建筑面積21萬(wàn)平方米，該項目的建設是我區鞏固創(chuàng )建市級城市衛生區和構建和諧南開(kāi)的重要組成部分，是保持我區財政收入持續快速發(fā)展的重要手筆，也是促進(jìn)水閣南拆遷，加快城市建設步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機遇，全力以赴，通力配合，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項協(xié)調工作，盡心竭力提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為xx項目營(yíng)造一個(gè)寬松的施工建設環(huán)境，力爭將這一工程建設為我區的形象工程和地標性建筑。
在此，我們衷心感謝市、區各位領(lǐng)導，各有關(guān)部門(mén)為xx項目的順利開(kāi)工提供的全方位的服務(wù)和支持，為xx項目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后預祝xx工程項目建設取得圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
今天，作為獲獎項目代表，上臺領(lǐng)了一份沉甸甸的大獎，千言萬(wàn)語(yǔ)難于表述此刻的心情，在這里道聲謝謝！其實(shí)，大家都知道項目的成功，是公司上下努力的結果。作為一個(gè)項目組的代表，深深地感到十分欣慰，萬(wàn)分感動(dòng)，更感責任之重大。
欣慰的是，經(jīng)過(guò)項目組一年來(lái)不舍晝夜的不懈努力，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，圓滿(mǎn)完成項目的各項任務(wù)，更為公司迎來(lái)了a產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的春天。
感動(dòng)的是，我們只是盡了應盡的一份責任，付出了應付的一點(diǎn)微薄努力，公司就給予了如此大的榮譽(yù)和肯定。
因為深知要走穩、走好a產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，前面還有相當多的艱難險阻要去攻克，所以備感責任重大，不敢有絲毫松懈，定要繼續履行“塌實(shí)做人、勤懇做事、嚴謹治學(xué)”的原則，以身作則，身體力行，與全體項目組成員一道，繼續發(fā)揚“實(shí)事求是”的科學(xué)精神，努力實(shí)踐“研發(fā)要面向市場(chǎng)、面向用戶(hù)使用現場(chǎng)、面向制造現場(chǎng)”的科研作風(fēng)，加大a項目市場(chǎng)開(kāi)拓的力度，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量，積極推進(jìn)a產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新、工藝提升，同時(shí)錘煉出一支刻苦鉆研、銳意進(jìn)取的科研團隊，為公司a產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展盡心盡力。
展望未來(lái)，我們有了集團公司的關(guān)心和支持，有了這樣一個(gè)堅強的公司領(lǐng)導班子，有了這樣一個(gè)敢于拼搏的項目團隊，有了這樣一種“實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)”的技術(shù)精神，有理由相信，并堅信公司必將：
技術(shù)實(shí)力越來(lái)越強！市場(chǎng)前景越來(lái)越廣！發(fā)展越來(lái)越快！
我們廣大的科技工作者也必將越來(lái)越有用武之地！
謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們、朋友們：
上午好！在舉國上下慶�！吧窳鄙咸�、認真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì )精神的喜慶日子里，“民生世家”項目經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間精心準備，今天正式開(kāi)工了。我謹代表湖北三環(huán)股份公司、宜昌民生房地產(chǎn)公司對出席開(kāi)工慶典的各位領(lǐng)導和各位來(lái)賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對關(guān)心、支持項目開(kāi)發(fā)的主管部門(mén)、參建單位、材料供應商以及社會(huì )各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！
今年春節以來(lái)，我們認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )國家關(guān)于房地產(chǎn)宏觀(guān)調控的一系列方針政策，及時(shí)分析和研究全國有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢，客觀(guān)評估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風(fēng)險能力，全面把握和挖掘項目本身的特性，經(jīng)過(guò)反復研討和權衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開(kāi)工的決策。種種跡象表明，房地產(chǎn)市場(chǎng)已開(kāi)始“回暖”，尤其十六屆五中全會(huì )進(jìn)一步重申發(fā)展是黨執政興國的第一要務(wù)，國民經(jīng)濟要保持健康、持續和更快的發(fā)展，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時(shí)動(dòng)工，正當其時(shí)，恰到好處。明年是“十一五”規劃實(shí)施的開(kāi)局之年，國泰民安，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現在我們面前，它一定會(huì )給“民生世家”帶來(lái)好運。
“民生世家”項目是在我公司經(jīng)過(guò)七年發(fā)展，初步完成原始積累、有一定開(kāi)發(fā)實(shí)力和企業(yè)品牌效應的基礎上推出的。因此，無(wú)論是開(kāi)發(fā)理念、總體規劃，還是戶(hù)型設計、景觀(guān)環(huán)境乃至物業(yè)管理諸方面，
都體現著(zhù)以人為本、構建和諧社會(huì )的思想，處處閃耀著(zhù)博愛(ài)、誠信的人文主義的光輝�！懊裆兰摇表椖课挥陂_(kāi)發(fā)區中心腹地，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，社區環(huán)境成熟，是開(kāi)發(fā)區中心區域最后一塊家居絕板地塊。小區由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶(hù)，總建筑面積720XX平方米。公司計劃投資1.2億元，兩年建成，與前期開(kāi)發(fā)的民生麗島合為一個(gè)管理區域，20XX年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。
“民生世家”項目天生麗質(zhì)，不可多得，也來(lái)之不易。我們作為開(kāi)發(fā)企業(yè)一定要站在對歷史負責，對消費者負責，對自身企業(yè)形象負責的高度，傾其所有，精雕細刻，把它打造成宜昌城區的經(jīng)典樓盤(pán)和消費者以上中的“放心房”。做到建一個(gè)小區，樹(shù)一座豐碑。
湖北城鄉建設公司作為“民生世家”項目的施工單位，能一次建成如此高標準、高檔次的工程項目，責任重大而光榮。希望貴公司繼續發(fā)揚民生麗島工程建設中追求卓越、勇于創(chuàng )新的企業(yè)精神，嚴格按照“高標準、精細化、零缺陷”的要求，在節能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng )新，在管理和工程質(zhì)量上比過(guò)去有所突破，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀(guān)摩工程，讓開(kāi)發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費者滿(mǎn)意。夷陵監理公司作為項目的監理單位，一定要站在切實(shí)維護業(yè)主和消費者利益的立場(chǎng)上，依法履行監理職責，在質(zhì)量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監管和配合服務(wù)有機結合起來(lái)，確保工程總體目標如期實(shí)現。
各專(zhuān)業(yè)公司和材料供應商也是本項目供應鏈上不可或缺的環(huán)節，希望你們?yōu)樵擁椖刻峁﹥?yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，達到整體優(yōu)化、雙贏(yíng)的效果。
同志們，“民生世家”項目投資大，建設周期長(cháng)，有比較明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，它的承建和按時(shí)交付使用，不僅惠及400多戶(hù)業(yè)主和眾多的材料供應商以及數以千計的建設者，而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項目的成功會(huì )站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，為下一步的快速發(fā)展提供強大的物質(zhì)和品牌支撐。
�！懊裆兰摇遍_(kāi)發(fā)圓滿(mǎn)成功！祝各位領(lǐng)導和同志們工作愉快！ 謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們：
大家好！
今天，我們歡聚在這里，共同迎接這個(gè)企盼已久的美好時(shí)刻，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持下，尖山～石墻220kv雙回線(xiàn)路工程在此舉行開(kāi)工典禮，首先我代表項目部感謝各級領(lǐng)導的支持和關(guān)懷，在百忙中抽出時(shí)間參加我們的慶典。我提議我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導的光臨，接下來(lái)，我簡(jiǎn)單地將本項目的基本情況及本項目管理的基本思路說(shuō)幾點(diǎn)：
1、本線(xiàn)路全長(cháng)28.8公里，尖山到仁寶6.39公里，7月10日全部完工，與仁寶集團同期投入運行；仁寶到石墻22.41公里，與石墻變同期投入運行。
2、我項目部按照公司新年發(fā)展大會(huì )的精神，嚴格地將公司制定的各項規章制度貫徹到本項目施工管理的全過(guò)程。
3、針對本工程實(shí)際情況及其特點(diǎn)，我項目部制定了一系列切實(shí)可行的安全保證措施及質(zhì)量保證措施。在接下來(lái)的施工過(guò)程中，我們將分階段、分批次組織相關(guān)施工人員進(jìn)行學(xué)習和交底，各班組必須遵照執行。任何班組、任何個(gè)人未經(jīng)項目部同意不得擅自修改項目部制定的方案和措施，再緊張再困難，先保安全再施工。如有更優(yōu)化的施工方案應報請項目部審查，通過(guò)后方可實(shí)施。
4、我項目部自成立以來(lái)，得到公司領(lǐng)導的強力支持，施工管理班子配備精良，具有豐富的施工經(jīng)驗，同時(shí)也是一個(gè)能吃苦、
能學(xué)習的項目管理班子，對于班組提出的合理的、先進(jìn)的施工方法，我們經(jīng)深入探討、報公司工程部批準后也會(huì )給予采納。
總之，在接下來(lái)的緊張施工過(guò)程中，我項目部與全體施工人員將攜手并肩，服從業(yè)主單位、監理單位、公司領(lǐng)導及各部門(mén)的管理，遵章做事、規范施工，決不辜負各級領(lǐng)導的大力支持和殷切期望！
謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿10
尊敬的領(lǐng)導人、同事、朋友們:
大家好！首先，感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，作為項目經(jīng)理的代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理向大家拜年，祝大家在新的一年里工作順利，健康，一切順利！
20xx年，我們項目經(jīng)理在公司精準領(lǐng)導下，在各單位、各單位的大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng )新管理模式，確保工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作放在第一位，重視安全管理的弱點(diǎn)和重大危險源的控制，全年沒(méi)有發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀(guān)念，加大投入，使文明施工有新的突破，達到地區一流水平。在團隊建設上，采取切實(shí)可行的措施，增加新鮮血液，保持團隊穩定，增強團隊凝聚力。
眾所周知，項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中發(fā)揮著(zhù)承上啟下的重要作用，擁有理解技術(shù)、管理、善于經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)成長(cháng)的重要基礎。20xx年，我代表項目經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里，我們的項目經(jīng)理以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，全身心投入工作，努力
1、積極學(xué)習，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。
2、加強自我修養，遵守職業(yè)道德，規范經(jīng)營(yíng)，認真執行公司各規章制度，確定目標責任書(shū)。
3、堅持高標準、嚴格要求，以一流業(yè)績(jì)，爭取工程質(zhì)量獎和安全文明獎。
4、周密規劃，科學(xué)施工，嚴格執行，確保工程施工順利進(jìn)行。
目前，市場(chǎng)競爭空前激烈，巨額籌資惡性?xún)r(jià)格不斷上漲，行業(yè)風(fēng)險越來(lái)越大，行業(yè)平均利潤長(cháng)期下降，20xx年僅為3.91%。百艘爭流千帆競爭，借海揚帆奮斗者先，市場(chǎng)形勢要求我們項目經(jīng)理們更加精致，克服困難，努力工作。讓我們談?wù)勎覍ξ磥?lái)工作的一些想法:
1、深入貫徹只有管理好現場(chǎng)才能贏(yíng)得市場(chǎng)的理念，向項目部的所有員工進(jìn)行工程，樹(shù)立豐碑，交朋友，開(kāi)拓市場(chǎng)應該是項目經(jīng)理這一水平的經(jīng)營(yíng)理念。搞好建設工程，贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài)是加工后續工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部新發(fā)展。
2、每個(gè)項目都要利用社會(huì )所有可利用的資源、渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，自尋活源，利用所有可利用的條件和機會(huì )大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強后備人才培養，將一些青年學(xué)生推向一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提高項目對新技術(shù)的應用水平，為項目經(jīng)理團隊培養后備人才，為企業(yè)健康持續發(fā)展奠定基礎。
最后，祝XX公司在新的一年里更加輝煌，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！非常感謝你
項目經(jīng)理發(fā)言稿11
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xx高速公路項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動(dòng)員會(huì )精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項指標任務(wù)，我們堅決做到：
第一，落實(shí)責任，提高干事履職的執行力。
本次動(dòng)員會(huì )目標明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強化責任落實(shí)，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現目標任務(wù)。
結合高速項目特點(diǎn)和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng )造條件，另外實(shí)現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點(diǎn)，春節前完成支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：
優(yōu)先安排xx鄉道和xx縣道跨線(xiàn)橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤(pán)活箱梁預制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線(xiàn)橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來(lái)源。以路基進(jìn)度保橋梁，在線(xiàn)外征地較少的情況下，加快主線(xiàn)路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng )造條件；以鳳山樞紐通車(chē)節點(diǎn)為關(guān)門(mén)日期，加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車(chē)邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰的合力。
要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時(shí)，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動(dòng)項目部和施工隊各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng )新實(shí)干，增強工作機制的活力。
xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎上，落實(shí)好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標這一主題思想，開(kāi)拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。
請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿(mǎn)的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實(shí)地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成集團下達的指標任務(wù)，向各位領(lǐng)導和集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷！
謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿12
各位出席儀式的各位領(lǐng)導、同事、朋友：
大家好！
大家上午好。首先感謝各位在XX最寒冷的時(shí)節應邀出席XX公司XX項目的開(kāi)工儀式。
我們精心選定今天作為XX項目開(kāi)工的日子；我們精心布置了開(kāi)工儀式會(huì )場(chǎng)；我們精心籌劃著(zhù)項目開(kāi)工的各項準備工作。所有這些，是因為從今天開(kāi)始，XX擴能項目將全面開(kāi)工建設，東岳汽車(chē)發(fā)展的畫(huà)卷上，將增添這濃墨重彩的一筆。我們項目組深知，作為XX公司提高產(chǎn)能、增強差異化競爭優(yōu)勢的重要體現，作為XX公司生產(chǎn)能力構成中戰略地位的重要體現，XX項目對XX公司發(fā)展的意義重大，自己肩負的責任重大。
XX公司執委會(huì )和各部門(mén)，XX市委市政府和市汽車(chē)辦，相關(guān)的設計和建設單位，都對XX項目給予了高度關(guān)注和全力支持，項目組也為項目開(kāi)工建設夜以繼日地作好準備。正得益于這種關(guān)注、支持和責任，XX項目才得以順利開(kāi)工建設。
我們十分幸運地迎來(lái)了農歷XX年幾場(chǎng)大雪，瑞雪兆豐年。XX項目占盡了天時(shí)、地利、人和。稍后，我們將請XX啟動(dòng)控制按鈕，打下XX項目的第一根樁基。在今后的XX個(gè)月里，這里將變成一片繁忙的建設工地。明年XX月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠(chǎng)，與我們現有的工廠(chǎng)珠聯(lián)璧合，一座令人矚目、規模宏大的現代化XX生產(chǎn)基地，屆時(shí)將從我們手中國共產(chǎn)黨同打造出來(lái)。
樁深新業(yè)起，基實(shí)XX興。讓我們共同期待成功時(shí)刻。
謝謝各位。
項目經(jīng)理發(fā)言稿13
項目部各部門(mén)、各勞務(wù)隊全體員工：
根據集團公司及分公司XXXX年安全工作安排意見(jiàn)及XXXX總經(jīng)理X月份安全講話(huà)的、指示精神，我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開(kāi)始復工，工程開(kāi)工伊始必須做好如下工作：
1、嚴格執行公司安全管理的各項規章制度，搞好“標準化文明工地”實(shí)施建設，預防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅持“以人為本，安全管理”的理念，創(chuàng )造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
2、建立健全的各種規章制度、規范、人的不安全行為，項目部本著(zhù)教育為先，預防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想。按照制度規范人得不安全行為。從操作規程，“三寶”使用，危險場(chǎng)所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進(jìn)行全體員工三級安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。
3、進(jìn)一步加強安全教育，不斷增強員工的安全意識，抓安全首先從提高員工安全素質(zhì)抓起，隨著(zhù)施工高峰的到來(lái)，將有一大批員工進(jìn)入施工現場(chǎng)，安全部門(mén)必須對他們入場(chǎng)教育，操作規程教育，對各工種、各工序進(jìn)行安全技術(shù)交底，堅持周一班前安全例會(huì )制度。堅持“安全第一，預防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、項目部安全小組，對施工現場(chǎng)應進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對從在的問(wèn)題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時(shí)，對施工現場(chǎng)的危險源進(jìn)行辨識，列出危險源清單及重大危險源清單，制定管理方案及應急救援預案，確保安全，萬(wàn)無(wú)一失。
5、安全員根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況巡查監督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害等各種重大安全事故的發(fā)生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個(gè)好的施工現場(chǎng)，井然有序，材料堆放整齊，這樣會(huì )給施工人員帶來(lái)一個(gè)安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險因素的發(fā)生。為施工現場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)安全、文明、舒適的施工環(huán)境。
項目經(jīng)理發(fā)言稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
我是xxx，畢業(yè)到公司近x個(gè)月，搭乘公司的人性化平臺，借助領(lǐng)導的不倦教導，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長(cháng)為高級客戶(hù)經(jīng)理，一路走來(lái)，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達我們的心聲：
偶然的機遇，遇見(jiàn)了xx，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無(wú)助!
從最早的.那句話(huà)：我們不是僅為為了賺錢(qián)，而是要學(xué)會(huì )賺錢(qián)的本領(lǐng)，我嘗試性地接受并邁入xx。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認為的不可一世，轉而投入到初級的跑盤(pán)塞條等業(yè)務(wù)中。從住集體宿舍的溫馨無(wú)憂(yōu)到員工間的友好互助，從領(lǐng)導培訓至深夜的恩情到店長(cháng)送我到醫院看病的關(guān)懷，使來(lái)自他鄉的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
這些，使我們沒(méi)有理由不貪婪地學(xué)習!不充滿(mǎn)激情的工作!
狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰，也要善于群體進(jìn)攻!當我們像狼一樣傲視一切時(shí)，我們就一定能成為職場(chǎng)中真正的強者。
在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長(cháng)每月每周甚至每天的目標激勵;在實(shí)踐中，學(xué)會(huì )了如何有組織有紀律的運用策略;如何快速把握客戶(hù)收取誠意金;也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!
在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓，打造優(yōu)秀團隊，競聘店長(cháng)，從而實(shí)現自我的飛躍!20xx年的市場(chǎng)等待著(zhù)我們去開(kāi)拓，20xx年的榮譽(yù)同樣也等待著(zhù)我們去摘取!我相信的未來(lái)不是夢(mèng)，我們的未來(lái)不是夢(mèng)。
請允許我用很喜歡的一句話(huà)來(lái)總結：用人去感動(dòng)人，用改變去影響人，用狀態(tài)去燃燒人，用實(shí)力去征服人，用堅持去贏(yíng)得人!
最后，預祝大家搭乘xx航母，沖向輝煌明天!
謝謝大家!
項目經(jīng)理發(fā)言稿15
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！首先，非常感謝各單位的領(lǐng)導在百忙之中前來(lái)參加由我公司承建的信宜市區竹山橋拆除重建工程（EPC項目）竣工聯(lián)合驗收，下面由我代表施工單位對本工程施工情況作簡(jiǎn)要介紹：
一、工程概況：
本工程建設地址位于茂名市信宜市東鎮街道辦信宜市區竹山橋、玉湖六路附近。本工程建設內容包括：竹山橋拆舊建新工程：長(cháng)84.2米，寬32米；玉湖橋新建工程：長(cháng)81.66米，寬xx米；竹山路拓寬工程：長(cháng)72.516米，寬24米；玉湖六街改造工程：長(cháng)265.956米，寬15米；城東三巷道路工程:長(cháng)94.059米，寬15米；人民東路拓寬工程：長(cháng)137.98米，寬27.5米。
本工程于xxxx年10月14日正式開(kāi)工，玉湖橋于xxxx年8月1日通車(chē)，竹山橋于xxxx年11月11日通車(chē)，至xx21年12月8日順利竣工初驗。在施工過(guò)程中，我公司自始自終按照業(yè)主要求，克服重重困難，保質(zhì)保量地完成了工程項目。在相關(guān)部門(mén)的精心指導及各參建單位互相配合下，該工程進(jìn)展順利，目前已完成設計圖紙及施工合同約定的全部?jì)热�，所有施工內容均嚴格按設計單位簽定的施工圖、設計變更和設計交底執行。
二、質(zhì)量控制情況：
本工程采用的各種原材料、構配件均嚴格按先檢后用的原則進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)報驗和見(jiàn)證取樣送檢，原材料出廠(chǎng)質(zhì)保文件齊全，見(jiàn)證抽樣檢測報告結果均滿(mǎn)足設計及規范要求。
樁基礎混凝土試件抗壓強度檢驗結果及基樁低應變檢測結果基本達到設計要求，其中有3根樁混凝土試件抗壓強度未到達設計要求，后經(jīng)鉆芯法檢測，結果均達到設計要求；基樁鉆芯法檢測所檢樁均符合設計及規范的要求。
主體結構鋼筋連接采用焊接連接，接頭試件檢測均達到設計及規范要求；混凝土試件抗壓強度檢驗結果經(jīng)評定均為合格；主體實(shí)體檢測符合設計要求。
橋梁樁基礎、墩柱、橋臺、蓋梁、箱梁、橋面系、附屬結構，道路基層、面層、人行道及附屬構筑物，給排水及電氣等分部均按照設計及規范要求施工；給排水工程各管道、電氣工程線(xiàn)路、燈具及設備均經(jīng)試驗合格，符合使用要求。
三、施工技術(shù)資料情況：
各分部、子分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術(shù)資料完整、內容詳實(shí)、準確，單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查結果符合設計及規范的要求，工程質(zhì)量符合國家規范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。
四、各階段質(zhì)量、安全驗收情況：
1、質(zhì)量方面：
本工程已通過(guò)了各分部分項工程驗收，驗收意見(jiàn)均為質(zhì)量合格。
2、安全方面：
本工程從開(kāi)工到竣工未發(fā)生安全事故，并已完成了安全生產(chǎn)標準化評定，結論為合格。
五、自評意見(jiàn)：
綜合上述情況，我司自評信宜市區竹山橋拆除重建工程（EPC項目）質(zhì)量為合格，請各單位及質(zhì)監站領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
在此我代表公司向在施工過(guò)程中給予我們大力支持和幫助的各部門(mén)各參建單位表示衷心感謝！
項目經(jīng)理發(fā)言稿16
各位領(lǐng)導：
我公司榮幸的承擔了XXXX工程項目的建設工作，今天，迎來(lái)了本工程開(kāi)工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導的光臨。在此，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導及來(lái)賓做一簡(jiǎn)要匯報，不妥之處請指正。
一、施工準備情況
我單位中標后，立即抽調人員組建了施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設工程科、質(zhì)檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務(wù)科、安�？频雀鱾�(gè)職能部門(mén)，并已備好施工前期所需物資和機械，專(zhuān)項流動(dòng)資金已到位，為工程施工做好了充足的準備。
二、今后工作安排
本工程計劃于XXXX年XX月XX日正式開(kāi)工。開(kāi)工后，項目部將嚴格執行公司的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理手段，結合工程實(shí)際，建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會(huì )議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進(jìn)場(chǎng)材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
抓生產(chǎn)，必須同時(shí)抓安全。為此，項目部將始終堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，確保實(shí)現本工程“四無(wú)”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標。
為了保證工期目標的實(shí)現，項目部將在開(kāi)工前根據現場(chǎng)實(shí)際情況，以及我公司的綜合實(shí)力，會(huì )同工程技術(shù)科、材料科、設備科、財務(wù)科制定切實(shí)可行的詳細的施工總進(jìn)度計劃。配備數量足夠，性能良好的機械設備進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)責任，加強制度化管理。充分調動(dòng)全體管理人員的積極性，保證按照合同工期完工。
在保證以上各項制度及措施得以落實(shí)的同時(shí)，我項目部還將著(zhù)重進(jìn)行文明施工管理。保持現場(chǎng)施工環(huán)境整潔，保證施工工人遵章守紀，文明作業(yè)。建設高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊伍。搞好各方關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監理，符合設計。同時(shí)，遵守當地政府的鄉規民約，尊重當地群眾的習俗和習慣，與當地政府和人民群眾建立良好的關(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導的光臨。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹(shù)立公司形象，打造精品工程，為豐寧人民交一份滿(mǎn)意的答卷。
項目經(jīng)理發(fā)言稿17
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天，我們在這里召開(kāi)XX層氣有限公司財務(wù)系統項目啟動(dòng)大會(huì )。首先，我代表XX燃氣公司向項目合作方用友公司各位領(lǐng)導和同志們的到來(lái)，表示歡迎！
隨著(zhù)山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷(xiāo)售與物流管理系統的順利上線(xiàn)，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著(zhù)公司對的會(huì )計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現與業(yè)務(wù)系統數據共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來(lái)進(jìn)一步公司實(shí)現一體化的信息管理目標。
通過(guò)對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過(guò)引進(jìn)用友財務(wù)管理系統，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應用及管理體系，實(shí)現公司財務(wù)業(yè)務(wù)統一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監管、業(yè)務(wù)監控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進(jìn)的計算機和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現與其現有業(yè)務(wù)系統"無(wú)縫連接",達到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現全公司范圍內信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制。為后繼的集團化財務(wù)建設、與業(yè)務(wù)系統的融合及企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺階。
為了項目的順利實(shí)施上線(xiàn)，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數字化的進(jìn)程！
最后，預祝XX煤層氣有限公司財務(wù)系統項目能夠順利成功實(shí)施！ 謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿18
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位來(lái)賓、各位朋友：
大家好！金秋十月，我們滿(mǎn)懷喜悅，迎來(lái)了中華西路棚戶(hù)區改造二期工程項目19#地塊4#樓封頂儀式！首先我謹代表施工單位（中國廣廈建設集團有限責任公司）對能夠于百忙之中抽出寶貴時(shí)間前來(lái)參加封頂儀式的各位領(lǐng)導、及朋友們表示熱烈的歡迎，向所有關(guān)心和支持中華西路棚戶(hù)區改造二期工程項目建設的各級領(lǐng)導及朋友表示衷心的感謝！并向日夜堅守在建設工地的全體建設者致于誠摯的問(wèn)候，你們辛苦了，謝謝你們！
中華西路棚戶(hù)區二期改造項目是安順市的安置房工程，本工程的結構形式為鋼筋混凝土框架結構，總建筑面積約60萬(wàn)㎡，其中地下室約6.7萬(wàn)㎡，地上約53.3萬(wàn)㎡，標準層層高3m，轉換層層高5.8m，共17幢樓。工程設計新穎，配套完善，設施一流。至2014年8月入場(chǎng)以來(lái)，在各參建單位的大力支持和指導下，項目部在公司的英明領(lǐng)導下，精心組織、全力以赴、克服困難，以高質(zhì)量、高速度進(jìn)行中華西路二期19#地塊工程項目的施工，并于今日順利完成了4#樓主體結構的封頂，為爭創(chuàng )“貴州省文明標化工程”打下了堅實(shí)的基礎，本工程在質(zhì)量方面，已獲得社會(huì )各界的良好評價(jià)，將確保成為“貴州省文明標化工程”。
千秋偉業(yè)千秋景，百年建筑百年榮，一分耕耘，一分收獲。今天，我們在這里隆重地舉行中華西路二期19#地塊工程項目4#樓的封頂儀式，結構封頂為后續的施工打下了堅實(shí)的基礎，以后的工作仍然任重而道遠。在我們后續的施工中，將繼續發(fā)揚廣廈集團“敬業(yè)、精業(yè)、超越、奉獻”的企業(yè)精神，傳承廣廈集團“正氣、銳氣、志氣”的優(yōu)良作風(fēng)，實(shí)現廣廈集團“倡導和建設人類(lèi)美好生活”宗旨，不斷提高自身要求，科學(xué)組織、文明施工、創(chuàng )建精品。以中華西路二期工程作為廣廈集團在安順市的完美答卷回報于各位領(lǐng)導及安順人民的信賴(lài)，為安順市城市的城市建設做貢獻，為安順市美好明天而努力奮斗。
最后，祝各位領(lǐng)導及朋友身體健康、家庭幸福、工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿19
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意！
20xx年，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導下，在各單位、部門(mén)的大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，轉變管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀(guān)念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，采取切實(shí)可行的措施，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
20xx年，我代表項目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加強學(xué)習，努力提高項目管理水平。
二、嚴肅認真地執行目標責任書(shū)，力爭全部實(shí)現目標。
三、緊緊圍繞爭創(chuàng )“三個(gè)一流”開(kāi)展工作。
四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )工程質(zhì)量獎和安全文明施工獎。
五、周密計劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程的順利進(jìn)行。
最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿20
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家新年好！
我是來(lái)自xx項目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。
一、個(gè)人基本情況
本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間了解監理工作性質(zhì)、監理工作內容、監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，20xx年4月開(kāi)始接任xx項目部無(wú)線(xiàn)項目的統籌管理工作。
在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，覺(jué)得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來(lái)發(fā)現工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團隊在工作，從那時(shí)候開(kāi)始態(tài)度有了轉變：我要的是稱(chēng)贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步，而不是無(wú)所謂，尤其是在無(wú)線(xiàn)項目管理當中，始終把好成績(jì)當成一種追求，也始終要求無(wú)線(xiàn)組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。
對于技能水平也有較大的提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì )追著(zhù)你安排，甚至甲方主管教著(zhù)你安排工作，當時(shí)不覺(jué)得什么，現在回過(guò)頭來(lái)想那真是太尷尬了！現已不用他們追著(zhù)我了，反而是我倒追他們，現對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執行積累了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。
而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會(huì )考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！
二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢
以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述。
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創(chuàng )新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著(zhù)這么點(diǎn)本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項目建設過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅持了下來(lái)，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽(yù)感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創(chuàng )新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實(shí)施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)與其他同事、設計院、督導的交流，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)水平，在項目監理資料準備過(guò)程中、項目實(shí)施過(guò)程中，對監理規劃、監理實(shí)施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線(xiàn)單項負責人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調”的項目管理展開(kāi)了內部管理的組織工作，通過(guò)目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過(guò)這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
一是崗位的認知。
單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實(shí)施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持�，F公司的項目部越做越大，項目?jì)炔砍齾^域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時(shí)單項目經(jīng)理是與一線(xiàn)監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項目經(jīng)理對項目?jì)葎?wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展。
二是工作思路。
作為一名單項目經(jīng)理，我會(huì )從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協(xié)調等4方面開(kāi)展工作。
1）組織工作
組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個(gè)有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項目部。而在單項目?jì)龋?/p>
1、必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標的意識。
2、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象，單項經(jīng)理應主動(dòng)了解專(zhuān)業(yè)內每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。
3、職責一致：為使工作目標的有效實(shí)現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權。
4、統一指揮：?jiǎn)雾椊?jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現場(chǎng)監理提供指導意見(jiàn)，并使現場(chǎng)監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。
2）管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類(lèi)作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力。
首先，我認為通過(guò)構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì )很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類(lèi)共性問(wèn)題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節有專(zhuān)人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節，使信息在一個(gè)環(huán)內得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目?jì)炔坎婚g斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項一項抓成績(jì)，干成一件是一件，養成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時(shí)間觀(guān)念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。
3）團隊建設
一個(gè)項目部就是一個(gè)的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現一些問(wèn)題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執行，緊急事務(wù)響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問(wèn)題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實(shí)施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習的平臺，組織學(xué)習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng )造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調動(dòng)他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。
4）溝通協(xié)調
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監理專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目?jì)炔康臏贤ㄖ�，首先應建立信息溝通制度，如工作例�?huì )，碰頭會(huì )、發(fā)會(huì )議紀要、工作流程圖或信息、打電話(huà)等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约�，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。
非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，強大起來(lái)。
我的演講到此結束，謝謝！
項目經(jīng)理發(fā)言稿21
尊敬的各位領(lǐng)導和評委：
上午好！
我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項目部，擔任項目經(jīng)理職務(wù)。
這次我們參與競選的團隊：分別是項目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理xx。
感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個(gè)方面闡述我們團隊的觀(guān)點(diǎn)：
一、團隊建設
項目成功離不開(kāi)高效的團隊，為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書(shū)記1人。下設技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務(wù)2人，經(jīng)營(yíng)部2人，臨電和機械1人，消防保衛1人，其余專(zhuān)業(yè)分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上，相互協(xié)調，齊抓共管。
二、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢
項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作，對項目部的經(jīng)營(yíng)成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調內部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟管理能力、社會(huì )法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強交際能力、應變能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等。
經(jīng)過(guò)多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工交付使用的全過(guò)程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。特別是2011年從xxxx擔任項目經(jīng)理開(kāi)始，一直與本工程的建設方合作，雙方也彼此了解。在擔任項目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績(jì)有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過(guò)成都市優(yōu)質(zhì)結構工程，5#超高層住宅樓獲得過(guò)北京市結構長(cháng)城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過(guò)北京市結構長(cháng)城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽(yù)稱(chēng)號。
三、工作思路
本工程工期緊張，既要創(chuàng )優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要創(chuàng )建綠色安全工地；因此我將從以下幾個(gè)方面在項目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準時(shí)交付，二是預算控制得當，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（CFG樁）和預制裝配式結構完成時(shí)間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經(jīng)營(yíng)”開(kāi)發(fā)工作，強化預算管理，有效使用施工進(jìn)度款和爭取業(yè)主給付預付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng )優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會(huì )要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個(gè)標準來(lái)進(jìn)行工作。
如果我競聘成功，我的工作目標是：實(shí)現重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標合格基礎上，創(chuàng )xx市xx—杯；成本目標保證上繳利潤的同時(shí)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，綠色施工目標創(chuàng )建xx市綠色安全文明工地。
四、經(jīng)營(yíng)管理
項目經(jīng)理和項目部成員在項目開(kāi)始時(shí)就應當牢記成本管理的要求，通過(guò)系統的項目成本管理和風(fēng)險預測，項目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細節都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個(gè)人對此都達成了一致的意見(jiàn)。然后項目部各部門(mén)根據職能要求進(jìn)行成本目標分解，各自負責成本目標的實(shí)現，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到"企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。為此，根據本工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：
1、認真會(huì )審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)
2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案
3、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度
4、降低材料成本
5、提高機械利用率
6、用好激活機制，調動(dòng)職工節約積極性
7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業(yè)的利潤空間。
8、做好二次經(jīng)營(yíng)策劃，嚴格執行項目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同條款，在公司總體目標控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項目部細化成本管理責任，通過(guò)自身強化成本節約和積極拓展“開(kāi)源”渠道，實(shí)現公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的經(jīng)營(yíng)管理目標。
五、工期控制
根據最終的合同工期和現場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關(guān)鍵節點(diǎn)的工期。圍繞總體進(jìn)度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現，達到預期目標。
六、質(zhì)量控制與創(chuàng )優(yōu)
本工程的質(zhì)量目標是“質(zhì)量合格，創(chuàng )建筑長(cháng)城杯，并在建設單位第三方檢測中取得較好成績(jì)”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎上，通過(guò)學(xué)規范、學(xué)創(chuàng )優(yōu)標準，在頭腦里面樹(shù)立全面質(zhì)量管理的創(chuàng )優(yōu)思想。根據工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：
首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實(shí)。
第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗制度、創(chuàng )優(yōu)培訓制度、質(zhì)量分析會(huì )制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過(guò)程中，嚴格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度，嚴格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強化質(zhì)量過(guò)程控制，加強對重要的和薄弱的環(huán)節的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。
第四，積極響應建設單位的第三方評估管理，嚴格執行過(guò)程評估和交房評估標準；同時(shí)，總結以往與建設單位合作工程中出現的經(jīng)驗教訓，制定專(zhuān)門(mén)的“第三方評估策劃方案”，實(shí)施中定期逐條自查，有不符合要求處派專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)改進(jìn)。
本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執行國務(wù)院、建設部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過(guò)組織落實(shí)、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實(shí)現重大安全事故零的目標。
參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負企業(yè)重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實(shí)現！
項目經(jīng)理發(fā)言稿22
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
我是公司“醫管家”XX市婦幼保健院服務(wù)中心項目經(jīng)理xx，今天我很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：傳承文化履行企業(yè)使命做新時(shí)期的人。
是一家擁有著(zhù)10多年歷史的企業(yè)，在社會(huì )發(fā)展的新常態(tài)、新?tīng)顟B(tài)，人主動(dòng)適應社會(huì )和市場(chǎng)發(fā)展的節奏，成功實(shí)現了自我發(fā)展華麗的轉型；20xx年元月以來(lái)，企業(yè)實(shí)施了組織架構轉型，效果凸顯，無(wú)論是市場(chǎng)拓展，還是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都有了質(zhì)的飛躍，作為人，我們深感驕傲和自豪。
新時(shí)期，的發(fā)展面臨著(zhù)眾多新機遇、新挑戰，公司一系列改革是適應市場(chǎng)發(fā)展，是適應社會(huì )發(fā)展的必然之舉，高屋建瓴，戰略深遠。生活和工作在新時(shí)期的每一位人更應要擼起袖子，加油干，以飽滿(mǎn)的熱情和激情投身到工作中。
作為人，我們要努力傳承的文化，文化是軟食糧，是精神的功力，是工作的催化劑，認真學(xué)習的企業(yè)文化，內化于心，外化于行，作為項目經(jīng)理，我將我和我的團隊一起，以企業(yè)的核心文化價(jià)值觀(guān)為導向，與團隊全員一起，努力營(yíng)造良好的團隊氛圍，發(fā)揚好，弘揚好，實(shí)踐好“益中”的優(yōu)秀文化精神，向我們的服務(wù)對象展現出我們人良好的精神風(fēng)貌，彰顯出我們的精氣神。
作為人，我們要以高標準、嚴要求嚴于律己，始終牢牢堅持“以客戶(hù)為導向，為客戶(hù)提供卓越的服務(wù)質(zhì)量”為中心，在工作中，我們將在服務(wù)的企業(yè)中，積極踐行貫徹公司醫管家3。0系統，因地制宜，加強與服務(wù)企業(yè)的溝通協(xié)調和互動(dòng)，努力建立良好的合作關(guān)系，以卓越的服務(wù)追求質(zhì)量，創(chuàng )造價(jià)值，分享價(jià)值。
作為一名項目經(jīng)理，面對公司發(fā)展新的歷史機遇，我更應該要以以高度的使命感和責任感去面對項目。在工作中，我們將根據公司的要求，進(jìn)一步強化項目運作的日常管理，不斷提高組織能力建設的質(zhì)量和水平，努力打造一支目標齊、士氣足，素質(zhì)硬、能力強的團隊；進(jìn)一步加大對班組的管理力度，以班組為單位，以班組為堡壘，不斷強化班組的執行力，不折不扣的執行公司的各項規章制度，堅定不移的堅持公司運行和操作流程；面對快速發(fā)展的當下，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應，強化學(xué)習，才會(huì )有生機和活力，因此，我們還將圍繞著(zhù)公司的各項政策加強自身的學(xué)習力度，真正領(lǐng)會(huì )好、貫徹好、執行好，避免“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。
欣逢盛世，進(jìn)擊者榮、畏縮者恥。面對未來(lái)，讓我們懷著(zhù)共同美好的發(fā)展之夢(mèng)，風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力，用我們滿(mǎn)腔的熱血與激情，用我們實(shí)干，書(shū)寫(xiě)出事業(yè)美麗的華章，為美麗的明天貢獻出自己的一份力量。
項目經(jīng)理發(fā)言稿23
尊敬的公司領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家新年好！
新年伊始，萬(wàn)象更新，在元宵佳節到來(lái)之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節聯(lián)歡晚會(huì )暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì )盛大召開(kāi)，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì )的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從XX年9月9日酒店開(kāi)業(yè)到現在的5個(gè)多月以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩定，基層建設穩步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績(jì)，正以嶄新的姿態(tài)呈現在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，全體員工在總公司領(lǐng)導及酒店管理層的帶領(lǐng)下，群策群力，克服了種種困難，迎來(lái)了酒店的正式營(yíng)業(yè)�？吹浇裉斓某煽�(jì)，我深感大家沒(méi)有辜負酒店對你們的期望，你們在這個(gè)舞臺上發(fā)揮著(zhù)光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jì)，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學(xué)習，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會(huì )有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來(lái)面對每一位客人，以最標準的服務(wù)語(yǔ)言來(lái)迎接每一位遠道而來(lái)的賓客，按照科學(xué)化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來(lái)，在工作崗位上展現你們的聰明才智和創(chuàng )新能力。
當然，酒店也會(huì )加強對員工各個(gè)方面的培訓，對于酒店適應環(huán)境的變化，滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需求，滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過(guò)培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，因此大家要做好宣傳促銷(xiāo)工作，拓寬銷(xiāo)售渠道，內挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場(chǎng)的知名度，贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調發(fā)展，為中油花園酒店未來(lái)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
由各部門(mén)推薦評選的“XX年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學(xué)習，學(xué)習他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習他們愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習他們善待顧客，細致周到的服務(wù)理念。我堅信，我們的團隊是一個(gè)團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會(huì )辜負總公司領(lǐng)導和社會(huì )各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話(huà)說(shuō)一年之計在于春，在春天來(lái)臨之際，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂(lè )業(yè)、團結進(jìn)取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著(zhù)想。請你們相信：酒店美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒(méi)有你們就沒(méi)有酒店的今天，讓我們攜起手來(lái)，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
最后，預祝聯(lián)歡晚會(huì )圓滿(mǎn)成功。祝大家新年快樂(lè )，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿24
尊敬的各位領(lǐng)導，同事：
大家好！在新的一年來(lái)臨之際，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發(fā)展，恭祝各位領(lǐng)導、全體同事身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意！
我是公司xx部門(mén)的xxx，今天參加競聘的崗位是xx項目部的項目經(jīng)理。
首先要感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭和展示自我的機會(huì )！我將全心全意，精心盡力的把握這次難得的機會(huì )，充分地展示自我，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
下面從三個(gè)方面向各位陳述我的競聘報告。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
本人姓名xxx，目前任職xx項目部，崗位xx，今年xx歲。xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，xx的文憑。xx年xx月進(jìn)入xx物業(yè)公司，從事xx工作，先后任職xx、xx。xx年xx月進(jìn)入本公司，先后任職xx、xx。從事物業(yè)管理工作以來(lái)，先后參加了xx、xx培訓，目前具有xx資格證書(shū)。
多年來(lái)本人一直從事物業(yè)管理工作累計達xx年，在工作中，本人堅持不斷地學(xué)習物業(yè)管理的相關(guān)知識，學(xué)習、掌握各種先進(jìn)的物業(yè)管理理念，創(chuàng )新發(fā)展各種實(shí)用有效的管理辦法，具有豐富的管理經(jīng)驗、較強的管理能力和較高的管理水平，在工作中取得較好的成績(jì)，為公司的和諧、可持續穩定發(fā)展作出了應有的貢獻。
二、對項目經(jīng)理崗位的認識
這次我所競聘的崗位是xx項目部項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理就是在項目上受公司全權委托，帶領(lǐng)全體項目管理人員，全面實(shí)施和餞行公司的各項管理制度和服務(wù)理念，按照項目的實(shí)際情況，組織制定和實(shí)施各項物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù)，實(shí)現公司的各項目標。這就要求作為物業(yè)管理的項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，同時(shí)要有勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀守法，誠實(shí)守信的思想品德和扎實(shí)熟練的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識。
本人多年來(lái)一直從事物業(yè)管理工作，能夠熟練掌握公司的各項物業(yè)管理工作服務(wù)流程，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動(dòng)態(tài)。本人堅信能夠領(lǐng)導本項目部的全體職工，結合項目的實(shí)際情況，實(shí)踐和創(chuàng )新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法，不斷改變服務(wù)理念、提升管理服務(wù)水平，取得業(yè)主對公司的信任和信心，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
三、對項目經(jīng)理的工作設想
根據xx項目物業(yè)管理的實(shí)際需要，為實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標，主要做好以下幾方面的工作：
1、合理整合人力資源，切實(shí)做好項目部的團隊建設，努力提高管理團隊的凝聚力和戰斗力。
物業(yè)管理工作需要為居住在社區的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務(wù)，包括社區房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專(zhuān)項服務(wù)、特殊服務(wù)于一身。這些管理工作都需要具有各種專(zhuān)業(yè)技能的人員來(lái)完成，在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細的今天，沒(méi)有一個(gè)人能勝任所有的工作，只有項目部的全體人員共同努力，各負其責，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必須重視項目團隊的建設。一方面要按照項目上日常工作的內容和要求，建立嚴密細致的崗位責任制，將所有的工作合理的分配到每個(gè)項目管理人員，做到崗位明確，職責清晰，工作有目標，有方向，有辦法，同時(shí)，還要做好日常的溝通和協(xié)調，采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發(fā)揮團隊的能量，避免“一個(gè)人是條龍，一群人是條蟲(chóng)”的悲劇，要充分激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情，調動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性。只有每個(gè)人，在各自的崗位上都能順利、優(yōu)異的完成各自的工作，則實(shí)現項目的整體管理目標才能得到保障。
2、牢固樹(shù)立服務(wù)業(yè)主的工作理念，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新物業(yè)管理思路，重視過(guò)程和細節管理，重點(diǎn)進(jìn)行執行力的建設。
小區的業(yè)主是我們的客戶(hù)，就是我們的父母和上帝，工作中必須牢固樹(shù)立為全體業(yè)主真誠服務(wù)的工作理念，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn)，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。要讓每個(gè)業(yè)主感受到我們的真誠，體味到我們的服務(wù)給他們帶來(lái)的生活便利，切實(shí)的為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解、支持我們的工作，真正形成相互依從的“魚(yú)水之情”。全年物業(yè)管理實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意度達到xx%。
在開(kāi)拓服務(wù)意識和服務(wù)水平的同時(shí)，要以各項成本控制為中心，以公司各項管理制度為依托，大膽創(chuàng )新管理手段和方法，在建立健全崗位責任制的基礎上，想法設法壓縮成本開(kāi)支，開(kāi)源節流，要重視各項工作的細節管理，從日常的小事抓起，從一杯水、一張紙、一度電的成本節約抓起，真正實(shí)現從細節抓管理，從管理創(chuàng )效益的經(jīng)營(yíng)理念。
同時(shí)對公司和項目部制定的各項管理制度要從嚴從緊，要一絲不茍做好執行力的建設。管理就是做事情，就是各種行為的集合，要讓全體項目部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎實(shí)實(shí)的去落實(shí)，執行，只有這樣，管理制度才不是“水中花，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用。
3、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成公司年度經(jīng)濟指標。
隨著(zhù)人工工資的不斷高速上漲，人工費已經(jīng)成為公司最大的成本開(kāi)支。通過(guò)認真分析，xx項目部計劃安排管理人員xx人，其他人員可以通過(guò)雇傭臨時(shí)工或外包的方式，盡可能的壓縮人力開(kāi)支，實(shí)現減員增效。
在節能降耗方面，通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，合理調整其他燈的開(kāi)啟數量和時(shí)間等方式實(shí)現節能降耗。管理目標是2012年度比2011年度節能xx%。
在物業(yè)費收取方面，發(fā)動(dòng)全體項目人員，在日常工作中，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用等方式，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，確保全年的物業(yè)費收取率達到xx%。
在物資采購方面，堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的穩定供貨商家，嚴格控制物資采購成本支出。同時(shí)，與供貨商家建立和諧穩定的供應關(guān)系，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時(shí)，商家依然可以及時(shí)供應所需物資，避免因資金短缺出現工作停滯。
另外，通過(guò)制度建設和思想教育，使全體員工樹(shù)立“節約光榮”的思想意識和節約的制度保證。
以上就是本人對xx項目部經(jīng)理這個(gè)崗位的認識和工作思路，有不妥之處，請大家指正。
今天的競聘為我們搭建了很好的舞臺，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇?tīng)幭�，勤奮努力，扎實(shí)工作。我堅信，只要公司給我這次機會(huì )，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領(lǐng)全體項目人員，遵循公司經(jīng)營(yíng)理念，遵守各項管理制度，餞行今天的承諾，實(shí)現各項管理目標，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
謝謝！
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