施工現場(chǎng)質(zhì)量工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。以下是小編整理的施工現場(chǎng)質(zhì)量工作計劃（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工現場(chǎng)質(zhì)量工作計劃1
一、質(zhì)量目標
1.1 確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，達到零事故的目標。
1.2 確保施工現場(chǎng)的質(zhì)量符合相關(guān)標準和規范要求，達到合格驗收標準。
二、質(zhì)量管理措施
2.1 制定并嚴格執行施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)規章制度，加強安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和技能。
2.2 設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理崗位，負責施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量檢查、驗收和記錄等工作。
2.3 加強對施工材料的檢驗和管理，確保施工材料的質(zhì)量符合要求。
2.4 加強對施工過(guò)程中關(guān)鍵節點(diǎn)的監督和檢查，及時(shí)發(fā)現和解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2.5 定期組織施工現場(chǎng)的質(zhì)量安全檢查，及時(shí)整改存在的質(zhì)量安全隱患。
三、質(zhì)量保證措施
3.1 嚴格按照施工圖紙和相關(guān)規范要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合設計要求。
3.2 加強對施工現場(chǎng)的管理和監督，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)解決。
3.3 加強與監理單位和相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，及時(shí)處理施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題。
3.4 定期組織施工現場(chǎng)的質(zhì)量驗收工作，確保施工質(zhì)量符合驗收標準。
四、質(zhì)量改進(jìn)措施
4.1 組織施工質(zhì)量分析會(huì )議，總結施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并制定相應的改進(jìn)措施。
4.2 加強對施工人員的質(zhì)量教育和培訓，提高施工人員的質(zhì)量意識和技能。
4.3 加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，建立健全的質(zhì)量管理體系，不斷提高施工質(zhì)量水平。
以上為施工現場(chǎng)質(zhì)量工作計劃，希望通過(guò)嚴格執行質(zhì)量管理措施和質(zhì)量保證措施，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量，確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達到要求。
施工現場(chǎng)質(zhì)量工作計劃2
作為一個(gè)工程項目，他牽扯的材料品種繁多，施工工藝復雜，工種面廣。要求現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好各項施工準備。首先要作的就是熟悉施工圖紙，針對工程項目和施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分部分項工程，同時(shí)考慮自身的資源、氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中，在實(shí)施項目目標的動(dòng)態(tài)控制中，根據清單造價(jià)、材料成本、實(shí)際用工，進(jìn)行比對，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。以保證管理目標得以實(shí)現。
一、施工技術(shù)準備
1.技術(shù)工作，必須熟悉施工圖紙，并按照的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程�？紤]自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一項工程都能納人受控范圍中。
2.工藝準備，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(cháng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工過(guò)程中應掌握的國家及地方、行業(yè)的規范和標準等。
3.做好技術(shù)交底工作，通過(guò)有計劃有目的的培訓，可以使施工技術(shù)工人，工長(cháng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
4.加強技術(shù)質(zhì)量檢查，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規范標準要求，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，確保工程質(zhì)量。
二、材料成本管理
建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多材料出現問(wèn)題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。在保證材料質(zhì)量的前提下，進(jìn)行貨比三家，有條件的盡量現場(chǎng)招標選定，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低，使材料成本項目管理目標得以實(shí)現，獲得較好收益。
�、儆矛F代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現場(chǎng)的建筑材料符合標準；
�、趹矛F代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠(chǎng)家；
�、酆侠淼慕y籌建筑材料供應節奏，確保正常施工；
�、芗訌娊ㄖ牧系馁|(zhì)量檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)：
�、葑ズ貌牧系默F場(chǎng)施工管理，做到建筑材料的合理使用；
�、薷愫貌牧系脑囼�、檢驗、記錄工作。按消耗量定額規定實(shí)施定額領(lǐng)料。
三、施工進(jìn)度和計劃管理
對于施工進(jìn)度，在施工組織計劃執行過(guò)程中。作為一個(gè)工程項目的項目實(shí)施階段和施工階段，現場(chǎng)情況千變萬(wàn)化，如材料供應，設計變更等因素的影響在所難免，所以，按中標工期在現場(chǎng)編制施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統和各子項目工程進(jìn)度計劃，進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標的逐層分解，在施工工程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，定期對工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際進(jìn)度值進(jìn)行比較，發(fā)現進(jìn)度有偏差，必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如果；由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應的措施、調整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等，絕對不能模式化，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整、糾偏，在確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進(jìn)度，保證合同工期的圓滿(mǎn)實(shí)現。
�。�1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數據。
�。�2）將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比。
�。�3）分析進(jìn)度計劃執行情況。
�。�4）對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或者調整計劃。
�。�5）檢查措施的落實(shí)情況。
�。�6）進(jìn)度計劃的變化必須與有關(guān)單位部門(mén)溝通。
四、工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面的指揮和控制組織的協(xié)調的活動(dòng)，他包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等，施工質(zhì)量能否得到保證，一定要嚴格按照相關(guān)的國家規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料。
1.工程質(zhì)量策劃。是對整個(gè)工程所要達到的質(zhì)量水平進(jìn)行綜合規劃，包括制定和實(shí)現質(zhì)量方針、目標、計劃等工作內容，對實(shí)現建筑工程質(zhì)量目標起著(zhù)至關(guān)重要的作用，也對整個(gè)施工過(guò)程起引導作用，是質(zhì)量體系在項目上運行成敗的關(guān)鍵。
2.工程質(zhì)量檢查。工程施工質(zhì)量對工程實(shí)行全過(guò)程控制的重要手段，工程質(zhì)量檢查分：班組自檢、項目部專(zhuān)職檢、項目部月度檢查、企業(yè)的檢查和專(zhuān)項檢查。各級質(zhì)量管理人員在質(zhì)量檢查中發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)反饋，并適時(shí)調整質(zhì)量計劃的實(shí)施措施，確保各級質(zhì)量目標的實(shí)現。
3.工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量的控制，要緊緊抓住工程質(zhì)量的控制點(diǎn)，工程質(zhì)量控制點(diǎn)一般選擇下列部位或環(huán)節：
�。�1）直接影響工程質(zhì)量的`關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節及隱蔽工程；
�。�2）現場(chǎng)施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節，造成質(zhì)量不穩定的工序、部位或對象；
�。�3）對下道工序有較大影響的上道工序；
�。�4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節；
�。�5）施工質(zhì)量無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節；
�。�6）過(guò)去施工中有過(guò)多次返工的不良工序。
4.工程質(zhì)量驗收。驗收是對工程質(zhì)量進(jìn)行認定的過(guò)程，分檢驗批、分項、分部、單位（子單位）工程等驗收過(guò)程，各級質(zhì)量管理人員應明確驗收的程序和組織要求，做好驗收前的準備工作，確保各級驗收工作一次通過(guò)。
5.做好工程檢測、試驗。通過(guò)對某個(gè)產(chǎn)品或工程項目的檢測，并根據檢測的結果來(lái)判斷工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量是否符合有關(guān)技術(shù)標準的規定。是工程質(zhì)量管理中的一個(gè)重要組成部分，也是工程質(zhì)量控制評定驗收的一個(gè)主要環(huán)節。
五、施工安全管理
為保證勞動(dòng)者在施工過(guò)程中的健康安全和保護人類(lèi)的生存環(huán)境，施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中，必須堅持‘安全第一，預防為主，綜合治理‘的安全方針，同時(shí)，把安全生產(chǎn)責任制這一最基本的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)到位。再此，施工企業(yè)必須嚴格按規定設置安全保障經(jīng)費，未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)，不予發(fā)包工程。從而使安全生產(chǎn)管理從人員、制度、經(jīng)費都得到有力保障。
六、結語(yǔ)
從某種意義上來(lái)講，施工現場(chǎng)管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的綜合表現。因此，施工企業(yè)應當“內抓現場(chǎng)、外抓市場(chǎng)”，以市場(chǎng)促現場(chǎng)，用現場(chǎng)保市場(chǎng)，不斷優(yōu)化現場(chǎng)管理。
施工現場(chǎng)質(zhì)量工作計劃3
一、目標和任務(wù)
1.1 目標：確保施工現場(chǎng)質(zhì)量達到國家相關(guān)標準要求，保證工程質(zhì)量和安全。
1.2 任務(wù)：制定全面的質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標和責任，加強監督檢查，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題，提高施工現場(chǎng)質(zhì)量管理水平。
二、工作內容
2.1 制定質(zhì)量管理方案，包括質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量管理措施。
2.2 設立質(zhì)量管理組織機構，明確質(zhì)量管理人員的職責和權利。
2.3 加強對施工現場(chǎng)的監督檢查，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題。
2.4 加強對施工材料和設備的檢驗，確保符合質(zhì)量標準要求。
2.5 加強對施工工藝的控制和管理，確保施工過(guò)程符合設計要求。
2.6 加強對施工人員的培訓和教育，提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。
三、時(shí)間安排
3.1 制定質(zhì)量管理方案：XX年XX月XX日前完成。
3.2 設立質(zhì)量管理組織機構：XX年XX月XX日前完成。
3.3 加強對施工現場(chǎng)的監督檢查：XX年XX月XX日開(kāi)始，持續進(jìn)行。
3.4 加強對施工材料和設備的檢驗：XX年XX月XX日開(kāi)始，持續進(jìn)行。
3.5 加強對施工工藝的控制和管理：XX年XX月XX日開(kāi)始，持續進(jìn)行。
3.6 加強對施工人員的培訓和教育：XX年XX月XX日開(kāi)始，持續進(jìn)行。
四、質(zhì)量管理措施
4.1 制定質(zhì)量管理手冊，明確質(zhì)量管理的各項規定和要求。
4.2 設立質(zhì)量管理小組，負責質(zhì)量管理的具體工作。
4.3 加強對施工現場(chǎng)的巡查和檢查，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題。
4.4 加強對施工材料和設備的檢驗，確保質(zhì)量合格。
五、質(zhì)量管理評估
5.1 每月對質(zhì)量管理工作進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施加以解決。
5.2 每季度對質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結和評估，及時(shí)調整和改進(jìn)質(zhì)量管理措施。
六、安全保障措施
6.1 加強對施工現場(chǎng)的安全管理，確保施工過(guò)程安全。
6.2 加強對施工人員的安全教育和培訓，提高他們的安全意識和技能水平。
七、其他事項
7.1 本計劃經(jīng)施工單位負責人審批后執行。
7.2 如有特殊情況，需及時(shí)上報并調整計劃。
以上為施工現場(chǎng)質(zhì)量工作計劃，希望全體施工人員嚴格按照計劃執行，確保施工現場(chǎng)質(zhì)量和安全。
施工現場(chǎng)質(zhì)量工作計劃4
經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區年底順利通過(guò)驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx底建成通過(guò)驗收的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區建設通過(guò)驗收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20xx，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會(huì )審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
施工現場(chǎng)質(zhì)量工作計劃5
一、目標設定
1. 確保所有施工項目達到國家及行業(yè)質(zhì)量標準，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2. 降低質(zhì)量通病發(fā)生率，提高一次驗收合格率。
3. 提升業(yè)主滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好的質(zhì)量口碑。
二、工作重點(diǎn)
1. 嚴格執行施工質(zhì)量控制標準和操作規程，確保各道工序質(zhì)量符合要求。
2. 加強原材料質(zhì)量檢測，確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格。
3. 定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現并處理質(zhì)量隱患。
4. 提高施工隊伍質(zhì)量意識，加強質(zhì)量培訓和技術(shù)交底。
5. 做好質(zhì)量記錄和資料整理，保證可追溯性。
三、具體措施
1. 建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量管理職責，確保質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展。
2. 定期組織質(zhì)量會(huì )議，分析質(zhì)量狀況，制定改進(jìn)措施，并跟蹤監督實(shí)施情況。
3. 加強與業(yè)主、監理、設計等單位的溝通協(xié)調，及時(shí)處理質(zhì)量方面的問(wèn)題。
4. 嚴格執行隱蔽工程驗收制度，確保關(guān)鍵部位和工序的施工質(zhì)量。
5. 對施工過(guò)程實(shí)施全面監控，尤其關(guān)注質(zhì)量通病易發(fā)環(huán)節，采取預防措施。
6. 建立獎懲機制，對質(zhì)量管理工作中表現突出的個(gè)人和團隊給予表彰和獎勵。
7. 對質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的施工單位或個(gè)人進(jìn)行約談、通報或處罰，嚴重者解除合同。
四、時(shí)間安排
1. 第一階段（1-2個(gè)月）：完善質(zhì)量管理體系，制定具體措施和實(shí)施計劃。
2. 第二階段（3-5個(gè)月）：全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，實(shí)施各項措施。
3. 第三階段（6-7個(gè)月）：進(jìn)行中期質(zhì)量檢查與評估，調整改進(jìn)工作重點(diǎn)。
4. 第四階段（8-10個(gè)月）：持續監控施工質(zhì)量，確保各項措施落實(shí)到位。
5. 第五階段（11-12個(gè)月）：總結全年質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓，制定下一年度工作計劃。
五、預期成果
通過(guò)本年度施工現場(chǎng)質(zhì)量工作計劃的實(shí)施，預期將取得以下成果：
1. 提升工程整體質(zhì)量水平，降低返工率。
2. 提高業(yè)主滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好口碑。
3. 增強施工隊伍的質(zhì)量意識和操作技能。
4. 形成一套行之有效的質(zhì)量管理工作方法。
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