質(zhì)量的工作計劃
質(zhì)量的工作計劃
產(chǎn)品質(zhì)量是否過(guò)關(guān)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，工作質(zhì)量是否達標直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。為貫徹公司的質(zhì)量方針，進(jìn)一步明確質(zhì)量職責，加強過(guò)程控制，完善質(zhì)量管理體系，改進(jìn)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，增強軍民品科研生產(chǎn)質(zhì)量保證能力，確保2009年度公司質(zhì)量目標的全面完成，特制定綜合管理部質(zhì)量工作計劃。
一． 指導思想
深入貫徹公司“堅持質(zhì)量第一、依靠全員參與；追求全面創(chuàng )新，實(shí)施系統管理；強化過(guò)程控制，確保顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，嚴格執行《質(zhì)量手冊》和《管理體系程序文件》，切實(shí)履行本部門(mén)職責，突出抓好教育培訓，提高全員素質(zhì)和技能。狠抓職能落實(shí)和追究檢查，不斷提高工作效率和管理水平。開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為國防現代化建設和普通顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，努力加快企業(yè)振興發(fā)展。
二． 目標任務(wù)
綜合管理部是企業(yè)管理、勞動(dòng)人事、教育培訓、治安保衛、政治宣傳等職能的綜合部門(mén)，在質(zhì)量工作中肩負的職責是：
1． 負責協(xié)調落實(shí)管理層有關(guān)質(zhì)量工作的指示和安排，及時(shí)做好內部溝通；
2． 負責質(zhì)量管理體系文件的歸檔和管理；
3． 確定員工資格能力，合理調配人力資源；
4． 負責確定人員崗位能力標準，編制教育培訓計劃，組織培訓、考核和評價(jià)；
5． 負責質(zhì)量知識和質(zhì)量技能培訓的歸口管理；
6． 負責設置組織機構和人員崗位，確定其工作職責；
7． 負責利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等宣傳媒體，宣傳質(zhì)量方針政策和法律法規，傳遞和溝通質(zhì)量管理體系有效運行的信息；
按照既定職責，根據公司整體安排，綜合管理部2009年的主要任務(wù)和目標是：
結合公司開(kāi)展的質(zhì)量教育活動(dòng)，制定綜合部2009年質(zhì)量工作計劃并組織實(shí)施。在部門(mén)內認真動(dòng)員，明確職責，強化意識，做好宣傳工作。
�。ㄒ唬┘訌妴T工的崗位培訓，提高業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識，保證質(zhì)量體系對人力資源的要求。
1、針對員工隊伍的現狀和崗位需求，制定2009年員工教育培訓實(shí)施計劃，分層次、有重點(diǎn)地組織培訓，各部門(mén)要深入學(xué)習GJB9001A—2001標準及其他國家軍用標準，正確、全面的理解標準要求，抓好在實(shí)際工作中的貫徹實(shí)施，用標準和文件的規定要求來(lái)規范自己的行為。
2、針對公司搬遷后的現狀，重新修訂各類(lèi)人員任職資格標準。
3、認真做好人力資源配置和崗位能力評價(jià)。要通過(guò)招聘、試用、調配或任命等形式，及時(shí)做好各崗位人員的配備，滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。
4、重新上崗或轉崗人員要進(jìn)行培訓，考核合格方能上崗，并對培訓有效性進(jìn)行評價(jià)，確保與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員具有相應的崗位能力。
5、對特殊工種人員必須堅持先培訓，取得資格證后才能上崗操作的原則。
6、加大對管輔部門(mén)的考核力度，年初制定出考核辦法，樹(shù)立競爭意識，形成有效地激勵機制，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。
�。ǘ┘皶r(shí)傳達公司領(lǐng)導對質(zhì)量工作的指示與安排，充分發(fā)揮檢查追究職能，保證各項工作落實(shí)到位。
【質(zhì)量的工作計劃】相關(guān)文章：