煤礦三違心得體會(huì )
一、什么是“煤礦三違”
“三違”是指礦山企業(yè)職工在生產(chǎn)建設過(guò)程中出現的違章指揮、違章作業(yè)(操作)和違反勞動(dòng)紀律的現象或行為�！叭`”是安全生產(chǎn)的大敵，是發(fā)生事故的主要因素之一。
二、“反三違”的意義
反“三違”是遏制事故的首要措施，也是安全管理人員面臨的重大課題，各領(lǐng)域的安全專(zhuān)家在“反三違”方面做了大量的嘗試，也形成了一些比較成熟的觀(guān)點(diǎn)。
三、煤礦三違心得體會(huì )（通用9篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編幫大家整理的煤礦三違心得體會(huì )（通用9篇），希望能夠幫助到大家。
煤礦三違心得體會(huì )1
“三違”是對人的不安全行為的俗稱(chēng)，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律。這里所謂的“章”就是指煤礦安全規程、操作規程和作業(yè)規程。安全工作的根本目的是保護廣大職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，防止傷亡事故和職工危害，保護國家和集體財產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)和建設的正常進(jìn)行。在煤礦95％以上的事故都是由“三違”造成的，這就需要我們在安全管理中分析“三違”的原因，造成“三違”的主要因素和對象是人，思想是行動(dòng)的向導。分析和掌握造成人們“三違”的不同思想，對有效預防和減少“三違”具有十分重要的意義。
結合中心橋煤業(yè)公司多年來(lái)反“三違”的經(jīng)驗，針對煤礦如何反事故，分析煤礦職工在“三違”中的心理狀態(tài)，大致有以下幾種：
�。�1）僥幸型。這類(lèi)人員往往受傳統的封建觀(guān)念影響較深，干起活來(lái)有章不循，有規不守，隨自己的意愿行事。
�。�2）馬虎型。這類(lèi)人員往往知道違章的后果，但因工作馬虎，粗心大意，致使事故發(fā)生。
�。�3）湊合型。這類(lèi)人員自持有經(jīng)驗處理問(wèn)題湊合行事。
�。�4）逞能型。這類(lèi)人員往往工作能力很強，但總愛(ài)頭腦發(fā)熱，逞能違章。
�。�5）盲目型。這類(lèi)人員往往對工作環(huán)境或操作設備的情況不了，技術(shù)不過(guò)關(guān)，盲目上崗操作。
�。�6）好奇型。這類(lèi)人員往往被好奇心驅使，不該摸的偏摸，不該動(dòng)的騙動(dòng)。
�。�7）模仿型。這類(lèi)人員對違章行為不加制止反而刻意模仿。
�。�8）疲勞型。這類(lèi)人由于睡眠不足，上夜班不適應或其他原因，感覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)敏銳度變低，致使操作出現錯誤。
�。�9）意向型。人的心理是不穩定的，容易受喜怒哀樂(lè )等因素的影響，容易出現操作錯誤性。
�。�10）逆反型。這類(lèi)人員一般熟悉設備的規程的工作原理，但對安全管理的方法，安全教育的形式或安全管理人員的態(tài)度以及違章懲處不能正確地認識，產(chǎn)生了逆反心理。
俗話(huà)說(shuō)：“條條規程血寫(xiě)成，莫讓鮮血再染紅”，十次事故九次以上是由于違章作業(yè)造成是一個(gè)不爭的事實(shí)，但是并不是每次違章都會(huì )造成事故，所以人們就存有僥幸的心理，反“三違”的工作目標就是杜絕一萬(wàn)，防止萬(wàn)一，根除事故苗頭，排查事故隱患。無(wú)數事例都能說(shuō)明“三違”的危害。針對以上是10種“三違”人員常見(jiàn)的心態(tài)要針對性地做好以下幾項教育轉化工作：
一是對僥幸型、馬虎型、湊合型的人員，幫助他們分析“三違”后果的嚴重性，打破他們的'僥幸心理，并通過(guò)耐心的說(shuō)服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸以正確的思想，使他們逐漸得到改變。
二是對逞能型、盲目型、好奇型的人員，要加強引導，把他們那種良好的工作作風(fēng)，求知欲，掌握新事物欲的競爭心理引導到正確的軌道上來(lái)，克服那種頭腦一發(fā)熱，安全全忘掉的思想，同時(shí)要針對他們對安全技術(shù)知識缺乏的實(shí)際采取缺什么補什么的方法，多為這類(lèi)人員傳授一些井下崗位使用的安全技術(shù)知識，減少這類(lèi)人員在工作中的盲目性。
三是對模仿心理較重的人員，要重視發(fā)揮教育者和安全骨干的表率身教作用，使“三違”人員經(jīng)過(guò)對正確行動(dòng)的模仿，糾正自己的錯誤行為。
四是建立合理的有利于調動(dòng)職工安全積極性的獎懲制度，嚴格把握安全獎懲的尺度，起到積極的促進(jìn)作用，增強“三違”人員的安全意識和責任心，切不可以罰代管，使“三違”人員產(chǎn)生逆反心理。
五是掌握人員的心理狀況，合理分配工作，對疲勞型和意向型的人員，發(fā)現苗頭，堅決制止下井作業(yè)，并做好他們的一人一事思想政治工作，幫助他們解決現實(shí)思想問(wèn)題和實(shí)際困難；六是要發(fā)動(dòng)群眾搞好安全互保和安全監督，形成一切為了安全的良好氛圍，互相協(xié)作，搞好安全生產(chǎn)。
總之，煤礦反“三違”必須動(dòng)真格�！叭`”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，治理“三違”是安全管理的重中之重，各級煤礦管理者，應當及時(shí)轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立安全第一，預防為主，綜合治理的方針，用安全發(fā)展觀(guān)指導工作，堅持以人為本，用科學(xué)的手段，打造本質(zhì)安全型礦井，把“三違”徹底驅除企業(yè)，為職工創(chuàng )造和諧的人機工作環(huán)境。
煤礦三違心得體會(huì )2
“三違”顧名思義就是：違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀律。杜絕“三違”現象一直是我們公司致力要達到的目標，只有杜絕“三違”現象，才能使事故的發(fā)生率降到最低；只有杜絕“三違”現象，才能使生產(chǎn)作業(yè)的安全得到保障；只有杜絕“三違”現象，才能使職工的生命安全得到保障；只有杜絕“三違”現象，才能使公司的發(fā)展更為和諧穩定。
生產(chǎn)作業(yè)的第一要務(wù)就是安全，而保證安全最為關(guān)鍵的就是杜絕違章。杜絕違章，首先要從自己的內心開(kāi)始，首先要提高自己的思想認識，在生產(chǎn)操作的過(guò)程中不能心存僥幸心理、從眾心理、逆反心理，要小心謹慎，不能冒險蠻干。一些看起來(lái)很不起眼的“三違”操作，往往就有可能造成很?chē)乐氐暮蠊�，“三違”操作看似省工省力，其實(shí)這些恰恰都是在拿自己的生命來(lái)冒險。
違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀律”給我們帶來(lái)的慘痛教訓歷歷在目，一旦由于“三違”而引發(fā)發(fā)生事故，輕則給自己帶來(lái)痛苦，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失；重者則將會(huì )由于自己的違章違紀而付出生命的代價(jià)，原本和和美美的家庭也會(huì )變得支離破碎。甚至，由于自己的失誤還有可能對他人的人身安全和財產(chǎn)安全帶來(lái)?yè)p害，更有可能給國家和社會(huì )帶來(lái)不可彌補的損失。因此，一定要堅持不懈地與“三違”現象做斗爭。違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導致的后果。為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，“反三違”活動(dòng)的開(kāi)展勢在必行。
生命是寶貴的，也是脆弱的，在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)，要堅決做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”�！胺慈`”活動(dòng)的開(kāi)展絕不是畢其功于一役的事情，我們要持之以恒，把“反三違”的活動(dòng)精神貫徹到我們日常工作的每一個(gè)角落，把安全進(jìn)行到底。
煤礦三違心得體會(huì )3
學(xué)習了這多起煤礦事故案例，給我以深刻的體會(huì )。這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失，也給公司的安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。同時(shí)也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問(wèn)題。痛定思痛，我們應該深刻汲取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把煤礦打造成一個(gè)本質(zhì)安全型、和諧穩定型、強勢競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現代化企業(yè)。
思想決定行動(dòng)。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀(guān)念，牢固樹(shù)立“沒(méi)有質(zhì)量標準化建設就沒(méi)有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀(guān)念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機制、考核機制、事故問(wèn)責機制和激勵機制等一系列制度。
制度落實(shí)是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著(zhù)落。只有實(shí)施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)穩步地向前推進(jìn)。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。
殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開(kāi)安全的路。從發(fā)生的這幾起事故來(lái)看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動(dòng)員組織各方面的力量，努力形成施工隊與礦一條線(xiàn)，施工組織一條線(xiàn)、縱向管理一條線(xiàn)，在全礦形成對“三違”現象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會(huì )、口頭問(wèn)答、知識測試、獻身說(shuō)法、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。安檢部門(mén)要在加強集中教育培訓的基礎上進(jìn)行約談，通過(guò)制度來(lái)約束和規范員工的操作行為，對于違章違紀，不論責任者處于什么目的，無(wú)論是否造成后果，一律按規定進(jìn)行處理。一次警告。二次預罰。再次重罰的原則。這一點(diǎn)主要是我們管理干部要徹底轉變觀(guān)念，決不能當好人，作到寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，使干部員工對制度、規定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實(shí)機制，按照逐級負責制、崗位責任制的要求，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人事。
細節決定成敗。礦井的采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線(xiàn)。因此，在礦井建設中，我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細化管理落實(shí)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設的全過(guò)程。通過(guò)實(shí)施精細化管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規、規章、規程等規定，并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標準相關(guān)的各項制度得到正常、規范、優(yōu)化的運行，全過(guò)程監控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節、細節因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規范、標準等，持續消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問(wèn)題。
科技興企，文化強企。通過(guò)形式多樣的形勢教育和文體活動(dòng)，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀(guān)念，增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。用實(shí)際行動(dòng)自覺(jué)投身到抓安全、抓質(zhì)量的隊伍里來(lái)，為煤礦的建設和發(fā)展貢獻力量。
煤礦三違心得體會(huì )4
煤炭是我國的主體能源，煤炭工業(yè)為國民經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。黨中央、國務(wù)院始終高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，在各級黨委政府、相關(guān)部門(mén)和煤礦企業(yè)的共同努力下，煤礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。但我國的煤礦安全與發(fā)達國家相比還有較大差距，煤礦重特大事故時(shí)有發(fā)生，煤礦安全仍然是我國安全生產(chǎn)的重中之重。據統計，建國以來(lái)共發(fā)生了一次死亡100人以上煤礦事故24起、死亡3780人；另外，20xx年還發(fā)生因暴雨洪水引發(fā)的事故災難1起，死亡181人。距今最近的是20xx年xx省xx集團分公司新興煤礦“11·21”特別重大煤（巖）與瓦斯突出和瓦斯爆炸事故，死亡108人。
通過(guò)觀(guān)看煤礦百人事故案例警示教育片，我更加深刻領(lǐng)悟到“安全第一，預防為主，綜合治理”該方針的重要性，該方針是黨和國家的一貫方針，作為一名管理人員，在觀(guān)看了煤礦百人事故警示片后，為我們的工作指明了方向。安全生產(chǎn)，重于泰山，在現場(chǎng)的工作中，我們的工作原則要做到“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”。機電隊的主要任務(wù)是井下機電設備的運行操作和維護、管理工作。其特點(diǎn)是維護的設備多、出現異常和障礙的幾率大；
工作繁瑣乏味、容易造成工作人員思想上的松懈。而一旦發(fā)生事故輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及生命、設備和礦上的安全，甚至給社會(huì )帶來(lái)不安定因素，影響社會(huì )的穩定。從觀(guān)看安全警示教育片中，我們不難發(fā)現大多是工作人員安全意識淡薄，自我保護能力差而違章作業(yè)造成的。為此，我們必須全力以赴搞好安全生產(chǎn)工作，形成人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的良好氛圍。我認為我們應當從以下三方面來(lái)搞好安全生產(chǎn)工作。
一、加強安全培訓，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，建設一支高素質(zhì)的職工隊伍，是煤礦實(shí)現安全生產(chǎn)的根本保證。企業(yè)的生產(chǎn)必須有高素質(zhì)員工隊伍為依托。員工沒(méi)有安全意識，安全生產(chǎn)無(wú)從談起。
二、要根據安全生產(chǎn)的目標和任務(wù)，根據各崗位的分工，層層細化分解責任，將責任具體化、合理化、規范化，切實(shí)做到誰(shuí)管的事、誰(shuí)負責，有章可循，違章必究。安全責任制不能流于形式，在進(jìn)行每項工作時(shí)都要保證做到計劃到位、準備到位、檢查督促到位、驗收到位。這樣，才能使各項工作安全順利的開(kāi)展。
三、加強隱患排查治理，提高超前預防能力。做到對不安全因素“發(fā)現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入排查安全隱患，不定期地開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，加強對重大隱患危險源的整改監控，把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關(guān)規定者，追究責任。對于員工提出的安全隱患，限期整改并適當給予獎勵。
總之，血的事故教訓必須深刻吸取，時(shí)時(shí)刻刻銘記在心。安全工作不能只停留在宣傳片的觀(guān)看體會(huì )上，我們一定要牢固樹(shù)立“生命至上，安全發(fā)展”理念，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線(xiàn)，始終把人民生命安全放在首位，嚴格依法依規組織生產(chǎn)，認真貫徹落實(shí)文件精神，把《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”落到實(shí)處。最終是要在自身崗位上切切實(shí)實(shí)履行自己的職責，把“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”真正放在心上，在各項工作認真做到位。
總之，作為一名煤礦員工，必須把安全工作放到第一位，杜絕“三違”現象，事故的發(fā)生都是人為造成的，沒(méi)有必然要發(fā)生的事故，牢牢記住“違章”是安全的大敵，是事故的源泉，只有我們何時(shí)、何地都按章操作，事故就會(huì )遠離我們。
煤礦三違心得體會(huì )5
“安全第一，預防為主，綜合治理”是煤礦生產(chǎn)中所堅持的安全生產(chǎn)方針。但在實(shí)際工作中我們是否將這一方針落實(shí)到位？安全是關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到廣大職工生命和財產(chǎn)安全的頭等大事。對于我們煤礦企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節不能出差錯。如何做好安全生產(chǎn)工作，本人反思如下：
一、反思以往工作中的不足
作為采煤工區的主要負責人，通過(guò)“學(xué)三規、反三違”進(jìn)行反思，使我認識到在以往工作中存在的問(wèn)題及不足：
1、對職工的安全思想教育力度不夠，只是在班前會(huì )、周五安全活動(dòng)上告誡職工注意安全，思想教育方式過(guò)于形式化、表面化。
2、工作落實(shí)力度不夠，今年xx月xx日早班面上機尾132w電機燒了，存在讓職工加班延點(diǎn)換電機情況。日常管理存在不穩定性，影響工作的實(shí)效。
3、在質(zhì)量標準化建設方面保持原狀，各類(lèi)創(chuàng )新不明顯，細節上還存在漏洞。
4、對職工生活情況掌握不夠，職工發(fā)生錯誤批評較嚴厲，批評教育方式不對。
針對以上問(wèn)題制定了如下的整改措施：
1、加強對管理人員、生產(chǎn)骨干的安全生產(chǎn)教育，一點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮模范帶頭作用，團結職工，班組之間要相互支持，相互配合，共同促進(jìn)區隊安全生產(chǎn)正常發(fā)展。各管理人員要加大現場(chǎng)安全隱患排查力度，工作面機頭、機尾等重點(diǎn)區域要親自把關(guān)。
2、嚴格按照質(zhì)量標準化要求施工，規范區隊質(zhì)量標準化驗收制度，職工要做到上標準崗，干標準活，要把手指口述落實(shí)到現場(chǎng)操作中去。堅決做到：準，即規程措施制定準。嚴，現場(chǎng)操作管理嚴。細，復檢驗收細。高，標準要求制定高。
3、要充分利用各種宣傳渠道，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”思想不動(dòng)搖，正確處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的銜接關(guān)系，算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬。
4、要同職工打成一片，深入到職工群眾當中，了解職工目前所思所想，最大努力解決職工后顧之憂(yōu)。要多開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)和諧安定的生活氛圍。
二、反思今后的管理工作如何開(kāi)展
首先，應該反思自己在工作中是否存在違章指揮、發(fā)現的隱患是否能夠及時(shí)處理、安排的事情是否落實(shí)到位。認識到工作中的不足，從而有針對性的改進(jìn)。其次，還應該分小組討論各自工作中存在的問(wèn)題，因為有時(shí)我們并不能完全認識到自己存在的問(wèn)題，只有相互剖析，才能充分認識到自己存在的問(wèn)題。只有黨員干部帶頭把自己身上存在的問(wèn)題先解決，才能領(lǐng)導職工把安全工作做好。
三、管理過(guò)程中加強對職工的教育培訓
提到煤礦“三規”“三違”，有些人都不清楚到底指的什么內容。應該發(fā)揮各類(lèi)宣傳載體的作用，引導職工掌握安全知識。利用宣傳欄、班前會(huì )和召開(kāi)經(jīng)驗座談會(huì )、舉辦培訓學(xué)習班、開(kāi)展安全知識競賽等活動(dòng)，推廣先進(jìn)的安全管理方法，提高職工的安全生產(chǎn)意識。用以往血的教訓來(lái)教育職工不重視安全將會(huì )付出沉重的代價(jià)。如果發(fā)生安全事故，不僅對企業(yè)造成損失，更重要的是會(huì )給事故家庭帶來(lái)無(wú)法彌補的創(chuàng )傷。使職工從心里了解企業(yè)安全生產(chǎn)與家庭的關(guān)系，認識到只有企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故，才能保障家庭幸福，在企業(yè)內部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。
四、管理過(guò)程中要從嚴治理“三違”行為
很大部分的事故都是因為職工的“三違”引起的。對低標準、老毛病、壞習慣形成的習慣性違章行為要進(jìn)行重點(diǎn)掌控，對待“三違”行為要嚴厲制止，堅決做到“不手軟、不心軟”，對“三違”人員要嚴肅處理，獎罰分明。只有通過(guò)教罰并舉，嚴格標準，才能提高職工的安全意識和安全操作技能，規范操作行為，促使職工養成遵章守紀、規范操作的良好習慣。對新工人、以前發(fā)生過(guò)工傷的人員、思想不穩、情緒波動(dòng)人員進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，跟蹤落實(shí)，做到事前提醒、過(guò)程監控、事后總結教育，確保該類(lèi)人群無(wú)“三違”。
一起事故造成的不僅僅是一個(gè)人、一個(gè)家庭的悲劇，它影響著(zhù)身邊的親朋好友許多人，一聲聲揪心的哭泣、一張張痛苦的臉龐、一幅幅骨肉分離的畫(huà)面，任誰(shuí)看了都傷心，生命和健康在那一刻讓我們感到如此彌足珍貴。請記住，安全不是某一個(gè)人的事，為了家人、朋友，我們要把安全生產(chǎn)工作做好，讓職工高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。
煤礦三違心得體會(huì )6
在生產(chǎn)過(guò)程中“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律”（簡(jiǎn)稱(chēng)“三違”），是人的不安全行為導致的各類(lèi)事故的罪魁禍首。反“三違”是預防事故最強有力的措施之一。為遏制“三違”導致事故的發(fā)生，下面提出八項對策措施。
一、輿論宣傳為先導
利用各種宣傳工具和方法，大量宣傳遵章守紀的必要性和重要性，違章違紀的危害性。由“要我反‘三違’”變成“我要反‘三違’”。實(shí)現自我約束，自我防范，自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)的目的。
二、教育培訓為基礎
抓好新干部上崗前，新工人上崗前，工人轉崗換工種時(shí)的安全規程教育。做到教育培訓、考核管理工作制度化，以提高全體干部員工的安全意識和安全技能，增強防范事故的能力，為反“三違”打下堅實(shí)的基礎。
三、企業(yè)領(lǐng)導是關(guān)鍵
“三違”除不除，關(guān)鍵是領(lǐng)導，開(kāi)展反“三違”要以領(lǐng)導為龍頭，從各級領(lǐng)導抓起，自覺(jué)堅持“管生產(chǎn)必須安全”的原則，以身作則，做反“三違”的帶頭人，并要運用現代安全管理方法，按照“分級管理，分級負責”的原則，對“三違”實(shí)行“四全”（全員、全方位、全過(guò)程、全天候）的綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責任制之中。
四、安全管理隊伍是主力軍
建立一支責任心強、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、懂技術(shù)、作風(fēng)扎實(shí)、任勞任怨、敢于管理的安全管理隊伍，樹(shù)立安全管理的權威，促進(jìn)企業(yè)的安全持續穩定發(fā)展。并且各級領(lǐng)導要重視這支隊伍的發(fā)展，支持他們的工作。
五、班組是主陣地
班組是企業(yè)的“細胞”，即是安全管理的重點(diǎn)，也是反“三違”的主要陣地。要真正使“三違”銷(xiāo)聲匿跡，抓好對班組的管理無(wú)疑是重中之重，班組要抓好日常安全意識教育，抓好崗位培訓，開(kāi)好班前、班后會(huì )。
六、三種人是重點(diǎn)
1.班組長(cháng)：班組長(cháng)是企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員、是班組管理的領(lǐng)頭羊，班組安全工作的好壞主要取決于這些人，班組長(cháng)敢于抓“三違”就能帶動(dòng)一批人，管好一個(gè)班。
2.特種作業(yè)人員：特種作業(yè)人員是在關(guān)鍵崗位或者從事危險性較大的工作，隨時(shí)有危及自身或他人安全的'可能，是事故多發(fā)之源。
3.青年職工：他們多為新工人，往往安全意識較差，是事故多發(fā)人群。把以上三種人作為“三違“的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)培訓教育、引導管理，就可以有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。
七、現場(chǎng)管理最重要
現場(chǎng)是生產(chǎn)的場(chǎng)所，也是發(fā)生“三違”出現傷亡事故的源頭地，狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)現場(chǎng)安全確認制度尤為重要。
八、養成良好的行為習慣
習慣性違章是“三違”現象的突出表現，要想杜絕，必須通過(guò)教罰并舉，強化管理，嚴格標準，提高安全意識和安全操作技能，規范操作行為，促使職工養成遵章守紀、規范操作的良好習慣。
煤礦三違心得體會(huì )7
為深入貫徹落實(shí)xx李和忠董事長(cháng)提出的“安全生產(chǎn)，唯此唯上”的工作要求，進(jìn)一步加強港口安全管理，杜絕“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律”的行為，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，按照集團對開(kāi)展“反三違”月活動(dòng)的各項要求，近日，很多公司全面開(kāi)展了“反三違”月活動(dòng)，大力推進(jìn)安全隱患排查治理工作。
為提高宣傳教育力度，各單位采取了一系列舉措營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
第一，開(kāi)展相關(guān)培訓，讓員工了解“三違”的內涵、開(kāi)展“反三違”活動(dòng)的目的，引導和教育員工形成良好的安全習慣，確保安全生產(chǎn)形勢穩定。
第二，加大宣傳力度，制作以“反三違、勤檢查、除隱患、強意識、保平安”為主題的宣傳欄，在醒目位置懸掛“反三違”宣傳條幅，組織開(kāi)展“反三違”板報比賽活動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
第三，對近年發(fā)生的典型案例進(jìn)行整理匯編，分析講解事故發(fā)生的原因，最大限度地還原事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，用一個(gè)個(gè)血的教訓，警示員工牢記“安全生產(chǎn)，唯此唯上”的理念，落實(shí)安全確認制度，做實(shí)做細安全生產(chǎn)工作，消除麻痹思想和僥幸心理，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。
第四，開(kāi)展安全管理建議征集活動(dòng)，通過(guò)梳理安全隱患，辨識存在的風(fēng)險，發(fā)現薄弱環(huán)節，形成全方位、全過(guò)程抓安全生產(chǎn)的局面。
第五，對于出現“三違”問(wèn)題的人員，在“以育人為主，以處罰為輔”的原則下，對違章人員做出有針對性的教育，并做出相應的處理，以警示他人。
第六，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的標準，全面開(kāi)展隱患排查治理工作。排查工作不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，為全面完成全年安全指標奠定基礎。
此外，各單位還通過(guò)觀(guān)看教育片、召開(kāi)座談會(huì )等多種形式宣傳“反三違”的必要性和重要性及違章違紀行為的危害性。通過(guò)廣泛宣傳，使各單位員工切實(shí)貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從要我“反三違”轉變成我要“反三違”，達到了提高安全意識、減少或避免安全生產(chǎn)事故的目的。
煤礦三違心得體會(huì )8
中國目前有很多中小型煤礦，是對國有大型煤礦生產(chǎn)的重要補充。目前這些中小型煤礦安全生產(chǎn)雖處于相對穩定狀態(tài)，但是也存很多問(wèn)題，如安全生產(chǎn)責任主體出現移位與失位、普遍存在超能力生產(chǎn)、安全管理手段落后等諸多潛在危險和不安定因素。反“三違”是預防事故最強有力的措施之一。
1、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義
�。�1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
機械化大生產(chǎn)帶來(lái)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，煤礦機電設備的運用，改變了傳統手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。同時(shí)，煤礦機電設備作為煤礦工程機械設備的主要組成部分，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。煤礦機電設備管理體系，內容豐富，涉及廣泛，既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據。
�。�2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益
在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開(kāi)采所必須的機械和機電設備，這些設備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對機電設備的科學(xué)管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的機電設備。設備的老化和陳舊以及必要的維修保養都是煤礦機電設備管理所必須考慮的問(wèn)題，設備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
�。�3）提高生產(chǎn)的安全性
據統計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電設備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設備或者機械設備出現的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產(chǎn)過(guò)程中的機電設備管理給予高度的重視�？茖W(xué)、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機電設備本身的故障和不當操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會(huì )給煤礦企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，還威脅著(zhù)井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強機電設備的管理力度，有利于對生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行預測和提前預防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。
2、煤礦機電技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題
�。�1）缺乏機電設備安全管理意識
一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益上，對機電設備管理部門(mén)和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數職，導致出現管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓和管理技能，對潛在的機電設備故障重視不夠，導致沒(méi)能實(shí)現對機電設備的切實(shí)管理，設備的安全隱患沒(méi)能徹底排除，甚至有些設備已處于報廢階段，仍然在高負荷運行。
�。�2）機電設備維護措施不到位
煤礦機電設備的安全運行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對煤礦機電設備系統的檢查、維修和保養，確保了煤礦機電設備的有效運行。有些引進(jìn)的高科技機電設備，由于對其性能指標及其他參數無(wú)法做出準確的檢測，缺乏必要的檢修設備和工具，所以就達不到維護的標準。機電設備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運行，很容易出現各種問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)。
�。�3）缺乏專(zhuān)職技術(shù)人員
根據調查顯示，從事設備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來(lái)的，安全意識淡薄，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低，專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)，這也是構成了機電設備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。
3、加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應用的具體措施
�。�1）加大管理力度，提高管理人員和機構的管理水平
煤礦企業(yè)領(lǐng)導應該重視機電設備的管理工作，加強對機電管理部門(mén)的指導、監督，充分發(fā)揮管理部門(mén)的管理和運行控制作用，選用具備專(zhuān)業(yè)知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設備的管理人員要定時(shí)到工作現場(chǎng)進(jìn)行調查研究，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時(shí)，企業(yè)應建立完善的機電設備管理機制，授予相關(guān)部門(mén)必要的職權，加強對電氣設備的統一管理。
�。�2）完善管理制度，實(shí)現對機電設備的綜合管理
煤礦企業(yè)要逐步實(shí)現機電管理的標準化工作，成立標準化工作領(lǐng)導小組，制定出標準化建設的奮斗目標、具體措施和完成時(shí)間。實(shí)行面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節。建立相關(guān)的機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化方面的競賽活動(dòng)，成立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道等，推動(dòng)機電標準化工作全面展開(kāi)。明確設備管理的基本任務(wù)，掌握設備管理的動(dòng)態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備的調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設備的購買(mǎi)、更新、改造和維修，對設備實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。
�。�3）加強職工的技能培訓，提高設備管理人員綜合素質(zhì)
要在員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，發(fā)揮自己的作用。根據職工的專(zhuān)業(yè)崗位和個(gè)人特長(cháng)分層次進(jìn)行的培訓，重點(diǎn)培訓操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統的工作原理和應急處理方法。另外，隨著(zhù)機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高他們的機電工作技能和管理水平。
反“三違”活動(dòng)，要根據工作實(shí)際，開(kāi)展內容、形式多樣的教育和培訓活動(dòng)，由點(diǎn)到面，增強員工的安全意識，提高員工的安全技能，使其養成良好的作業(yè)習慣，從而達到杜絕“三違，實(shí)現公司安全、環(huán)保的生產(chǎn)目標。
煤礦三違心得體會(huì )9
實(shí)現安全生產(chǎn)，不僅要受到物的因素、環(huán)境因素的制約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國煤礦安全生產(chǎn)事故的原因分析中，人的“三違”行為導致的事故占90%以上，所以必須重視提高每一位職工的安全素質(zhì)，積極探索職工安全心理規律，由針對性的加強煤礦安全管理。通過(guò)這次反“三違”活動(dòng)，我們就三違人員進(jìn)行了亮相、當面交談，家屬感化等了解了他們的思想認識和心理狀態(tài)。
我單位從礦部署反“三違”專(zhuān)項整治活動(dòng)以后，單位領(lǐng)導高度重視，迅速行動(dòng)，嚴格落實(shí)，把反“三違”工作作為當前安全工作的重中之重，全公司上下掀起了反“三違”的高潮，力爭在一段時(shí)間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。
一、全面深入細致地宣傳、學(xué)習、貫徹“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。
接到礦反“三違”專(zhuān)項整治以后，公司立即在xx月xx日召開(kāi)由項目經(jīng)理和組長(cháng)的反“三違”專(zhuān)項整治動(dòng)員大會(huì )，并安排各隊全面組織職工學(xué)習，反復強調反“三違”活動(dòng)的各項要求；對紀要和文件的傳達貫徹落實(shí)作出了部署，落實(shí)了各級管理人員和部門(mén)、單位的責任。近日，公司領(lǐng)導和各組長(cháng)領(lǐng)導下采場(chǎng)均對反“三違”工作有明確要求，凡能及時(shí)制止三違人員并給予處分的，公司均給予重獎，凡不認真落實(shí)反“三違”，不制止也不抓三違的均給予重罰。在生產(chǎn)過(guò)程中必須統一了思想，又收集了大量的金點(diǎn)子，為“三違”治理方案的出臺和實(shí)施奠定了思想基礎。
二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實(shí)施細則
在廣泛討論、領(lǐng)導班子集體研究的基礎上。實(shí)施細則的主要特點(diǎn)體現在以下幾個(gè)方面：
一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。
五個(gè)原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個(gè)理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現“三違”不制止就是見(jiàn)死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱(chēng)職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關(guān)愛(ài)。
四個(gè)目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺(jué)行動(dòng)有明顯進(jìn)步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類(lèi)事故。
二是強調了“三違”的預防。
提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng )建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、提高質(zhì)量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長(cháng)效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。
三是重點(diǎn)突出循序漸進(jìn)、逐步深入地治理“三違”。
�。�、建立了“三違”制衡機制。凡現場(chǎng)安全措施不落實(shí)，工程質(zhì)量低劣有權責令整改。發(fā)揮現場(chǎng)工人的監督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話(huà)。
�。�、實(shí)行了區域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。公司領(lǐng)導及安質(zhì)部、生產(chǎn)部負責在全公司范圍內抓“三違”。各部門(mén)各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。
�。�、層層分解了抓“三違”指標。
�。�、三違”人員必須過(guò)“十關(guān)”。即：追查分析關(guān)，自我反省關(guān)，集中學(xué)習關(guān)，幫教提高關(guān)，參加軍訓關(guān)，現身說(shuō)法關(guān)，行政處罰關(guān)，張榜公布關(guān)，親屬簽字關(guān)，建檔立卡關(guān)。
5、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次50元進(jìn)行嘉獎，每超欠一個(gè)指標，對等獎罰200元。每抓一個(gè)嚴重“三違”，對其嘉獎1000元。
三、領(lǐng)導帶頭全面查“三違”，認真落實(shí)“三違”治理實(shí)施細則。
各部門(mén)各單位均按照實(shí)施細則的區域劃分查“三違”。公司領(lǐng)導領(lǐng)導率先垂范、帶頭下采場(chǎng)查“三違”。
【煤礦三違心得體會(huì )】相關(guān)文章：
9.控違拆違公告