煤礦班組述職報告
一、什么是述職報告
述職報告是指各級各類(lèi)的機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jì)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。主要是下級向上級、主管部門(mén)和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務(wù)的成績(jì)、缺點(diǎn)、問(wèn)題、設想，從而進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書(shū)面報告。
二、煤礦班組述職報告（精選5篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編收集整理的煤礦班組述職報告（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
煤礦班組述職報告1
尊敬的礦領(lǐng)導、各位工友：
大家好！
9月21日以來(lái)，本人能?chē)栏癜舱誼xx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。
能堅持深入一線(xiàn)，認真履行職責，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。今年，上半年通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現了安全五周年和上半安全生產(chǎn)。
一、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責盡職：
上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責。今年以來(lái)，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規定的干部下井指數，堅持深入一線(xiàn)，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動(dòng)中，我帶頭抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數，在抓現場(chǎng)管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標準化工作進(jìn)程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部 ，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。
二、履行職責、做好本職工作：
回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)工作。
首先，盡心盡職抓工作，作為安全副礦長(cháng)，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著(zhù)我礦安全周期的延長(cháng)，我深感責任重大，為此，今年以來(lái)，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現場(chǎng)存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅持從管理源頭抓起，認真落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監部分月制定質(zhì)量標準化工作規劃，并從嚴考核，獎罰分明， 推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展， 工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。
重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降， 減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。
其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現場(chǎng)的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持每周組織一次安監員學(xué)習，以會(huì )代課，以現場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長(cháng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
述職人：
20XX年XX月XX日
煤礦班組述職報告2
尊敬的礦領(lǐng)導、各位工友：
大家好！
我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長(cháng)xxx，20xx年以來(lái)，我在x隊長(cháng)及書(shū)記的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求，積極認真開(kāi)展工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現就一年來(lái)的工作述職如下，請評議!
一、強化安全意識、確保安全生產(chǎn)
在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠、運輸線(xiàn)長(cháng)等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達標，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。
在日常工作中，我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度，規范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹(shù)立了標桿。
二、加強班組管理、提高職工素質(zhì)
在日常工作中，利用班前會(huì )的時(shí)間，認真學(xué)習礦發(fā)的各類(lèi)文件及“三大規程”，積極學(xué)習并背誦班組長(cháng)崗位達標等相關(guān)內容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
三、細化工作考核、嚴格落實(shí)獎罰
在區隊中，班組長(cháng)充當著(zhù)“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要善于運用手中的權力來(lái)管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據班組成員自身特點(diǎn)細化分工，明確職責，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規定進(jìn)行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者，也及時(shí)的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施
一年來(lái)，我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡��；班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(cháng)，我將更加努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
述職人：
20XX年XX月XX日
煤礦班組述職報告3
在過(guò)去的一年里，在下要子公司領(lǐng)導關(guān)心和正確的指導下，配合各部門(mén)的大力支持和在下在調度室工作人員的共同努力下，產(chǎn)自己緊抓全礦安全生產(chǎn)，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的饒好本職工作為目標，較好的上級部門(mén)完成了礦領(lǐng)導和上級部門(mén)分配和安排的全行，下面我就將自己一個(gè)月來(lái)的工作，學(xué)習思想，廉潔自律等情況向領(lǐng)導及同志們匯報：
一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與消防工作相結合的專(zhuān)業(yè)工作。今年以來(lái)，在各部門(mén)的緊密配合下，我們根據生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項準備復查其他工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現予以的不平衡問(wèn)題加以調整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，加強生產(chǎn)與輔助部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調緊密配合，并使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作，已經(jīng)形成一個(gè)有機的整體，為全面地基本完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的，在過(guò)去的一年里，我懷著(zhù)飽滿(mǎn)的熱情高漲熱情和真抓實(shí)干的作風(fēng)。
本人作為一名調度主任，又是一名黨員，要時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，認真貫徹采行認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針，政策不動(dòng)搖，始終以安全生產(chǎn)為最終前提條件，根據自己的實(shí)際，全面落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲，嚴格遵守黨的政紀和法律法規，不違章指揮，合理協(xié)調安全化肥。樹(shù)立高度的責任意識，對上級及的黨政決定不折不扣的完成，并且組織調度人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神。
因此，在組織指揮生產(chǎn)中，我積極推動(dòng)安全工作，將井下生產(chǎn)的安全作為一切的中心。深入井下現場(chǎng)，掌握第一手情況，認真排查井下超載、查找制約生產(chǎn)的原因是我其原因多年建國以來(lái)的一貫工作作風(fēng)。工作中我一點(diǎn)也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我除值班外，一整天都深入井下現場(chǎng)，檢查督促安全生產(chǎn)此項工作的執行情況，本著(zhù)安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則，盯現場(chǎng)、抓落實(shí)，并耐心指導能夠幫助職工提高安全意識，規范操作行為。
作為調度室主任，在自己恪守工作、加強學(xué)習的同時(shí)，始終不忘困難職工幫助年輕職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉工作崗位。我們調度室調度員基本上都是技校生，他們中的一些從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)礦井，對井下地理環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。
作為他們的老大哥，我經(jīng)常教育他們要刻苦學(xué)習、多跑現場(chǎng)，熟悉井下的常用設備，知曉一些煤礦的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，并教他們如何做好各種記錄。同時(shí)嚴格要求他們加強人格學(xué)習，并非政府了崗位責任制以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，使他們很快在工作中的進(jìn)入了工作的角色，能夠盡快適應調度工作，進(jìn)而使各種教育工作順利、有序進(jìn)行。
二、狠抓在政治上思想教育，堅持制度落實(shí)
一年來(lái)，不斷完善調度室的各項學(xué)習及會(huì )議，堅持學(xué)習傳達落實(shí)上級和公司黨政的安排和布置內容，學(xué)習時(shí)事文件、整治文章。學(xué)習實(shí)施了集中學(xué)習和自主學(xué)習兩種方式，并形成書(shū)面筆記。通過(guò)不斷的鉆研與交流，濃厚興趣了調度人員思想黨性，幫助大家的也促進(jìn)了工作。
三、注重自身學(xué)習，不斷提高素質(zhì)。
作為一名調度主任，我深知加強學(xué)習、提升素質(zhì)是三項做好各項教育工作的前提。沒(méi)有過(guò)硬的思想政治修養是很難團結、帶領(lǐng)大家做好各項教育工作。因此在甚或的一年里，本人認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要哲學(xué)思想思想以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力開(kāi)展工作，按照共產(chǎn)黨員的標準嚴格把關(guān)自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風(fēng)正派，維護班子團結、統一，團結和關(guān)心同志，熱情幫助職工印刷工解決各類(lèi)問(wèn)題。
此外，非常著(zhù)重實(shí)踐學(xué)習，始終堅持"工作學(xué)習化，學(xué)習工作化"的原則，并能做到學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用，緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區發(fā)展的實(shí)際，在具體實(shí)踐中完成對理論的充實(shí)，并以此完善基克維澤區進(jìn)一步組織工作的工作。
四、強化廉潔自律，轉變工作作風(fēng)。
轉變工作作風(fēng)，黨務(wù)工作廉潔自律是搞好政治工作的關(guān)鍵。一個(gè)人如果想在工作實(shí)踐中實(shí)現自我內在價(jià)值，唯一的方法就是自律。一年來(lái)，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個(gè)人在工作實(shí)踐中教育工作提高自身公眾形象的前提和基礎。認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，自覺(jué)接受監督和履行控管監督職能，嚴格管理，嚴格監督。
此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務(wù)，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺(jué)帶頭講學(xué)習，講政治、講正氣，樹(shù)立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀(guān)念和大局意識。
組織工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存一些不足。在看到成績(jì)的同時(shí)，也清醒地認識到，自己工作離上級要求和職工期望還有一定的，主要表現在：
1、在學(xué)習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論方法論學(xué)習還比較自覺(jué)和認真，能夠堅持學(xué)習，但有時(shí)存有跟班多，學(xué)習少的現象。
2、在支部規劃上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織，黨的各項方針、政策事與愿違萊馬爾縣都要通過(guò)支部來(lái)實(shí)現，但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著(zhù)不夠截葉稀、不夠嚴的問(wèn)題。
3、精細化管理境界不高，創(chuàng )新意識不強，區隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創(chuàng )新意識不強。
4、安全教育分析方法量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，"雙述"工作不扎實(shí)，個(gè)別職工業(yè)務(wù)知識尚待提高。
5、"三大員"在現場(chǎng)的隱患摸查排查能力不強，在一定的生產(chǎn)過(guò)程中起到的效果并不是很明顯。
回顧20xx年，我在工作中雖然取得了一些成績(jì)，只要是與領(lǐng)導及同志們關(guān)心和協(xié)助是分不開(kāi)的，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治再進(jìn)一步理論素質(zhì)需有進(jìn)一步的加強，工作作風(fēng)在后續的提高。
對待上述問(wèn)題，在今后的工作中，我將認真或進(jìn)行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，牢固樹(shù)立理想信念，提高思想修養，增強廉潔意識，切實(shí)履行工作管理職責，為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而朝氣蓬勃。
煤礦班組述職報告4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
根據集團公司的通知要求，我就今年以來(lái)履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，請提出意見(jiàn)和建議。
一、今年以來(lái)各項工作的基本情況
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記“安全第一” 思想理念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，不懈努力，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種種困難，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)建設。
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全建設
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。
2、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成
我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定難度。本著(zhù)“為基層，為職工著(zhù)想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為基層解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場(chǎng)，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米；超額完成了我礦年初制定的計劃指標。
3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標準化建設穩步推進(jìn)
我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個(gè)新的高度。
4、提煉文化，建塑形象，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍
我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展，樹(shù)立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
5、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導干部作風(fēng)明顯轉變
堅持開(kāi)展煤礦各級領(lǐng)導紀律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導干部樹(shù)立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。
礦級領(lǐng)導下井帶班，堅持井下現場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開(kāi)安全例會(huì )。把能夠解決的問(wèn)題當場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的通過(guò)“四定表”形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價(jià)的'到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗收。及時(shí)對現場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報和督辦，由過(guò)去只管“干的”向管好“管的、看的”轉變，實(shí)現了真抓、真管、真落實(shí)。
堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實(shí)績(jì)的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會(huì )，給干成事的以地位，著(zhù)力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導干部中形成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。
二、存在的問(wèn)題和不足
一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
三、xx年的努力方向和工作措施
做好xx年的工作，圓滿(mǎn)完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長(cháng)，更深感責任重大。
一是要加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。
在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習集團公司、上級主管部門(mén)的會(huì )議精神，全面領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規定的學(xué)習，努力轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰略，大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng )建”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓責任落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務(wù)的順利實(shí)現，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
三是要創(chuàng )新管理，提高經(jīng)濟效益。
堅持一手抓穩產(chǎn)增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強責任落實(shí)，發(fā)揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。
進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過(guò)抓干部實(shí)現干部抓，通過(guò)抓現場(chǎng)實(shí)現現場(chǎng)抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進(jìn)尺指標的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。進(jìn)一步規范職工行為，樹(shù)立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。
我的述職完畢！
謝謝大家！
述職人：
20XX年XX月XX日
煤礦班組述職報告5
本人xxx，20xx年11月任綜采二隊隊長(cháng)，20xx年11月開(kāi)始任安全管理部副部長(cháng)，共產(chǎn)黨員。在即將過(guò)去的20xx年里，本人一直嚴格按照兩級公司方針政策和礦領(lǐng)導相關(guān)要求開(kāi)展各項工作。截止目前，較好地完成了年初既定各項工作目標�，F簡(jiǎn)要述職如下：
一、整章建制，全面貫徹落實(shí)執行力和層次化管理
綜采二隊是一個(gè)新組建的隊伍，第一次班前會(huì )、第一次管理、第一次出煤、第一次遇到困難，所有工作面臨的都是新的嘗試。俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，如果沒(méi)有一個(gè)素質(zhì)過(guò)質(zhì)的班子，沒(méi)有一套科學(xué)的管理制度那就談不上出煤，更談不上出色地完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。作為一隊之長(cháng)，首先要做得就是把一個(gè)班子團結起來(lái)，使班子成員都超一個(gè)方向使勁。一建立了綜采二隊各項管理制度，包括內部管理辦法，規定了層次化管理模式，使副隊、一般管技、現場(chǎng)班組長(cháng)各司其職；二是制定了各工種的工作職責和標準，要求管技人員和員工嚴格按自己崗位標準操作，實(shí)現安全規范；三是建立了內部考核制度，做到嚴格按標準考核；四是建立了內部分配制度，嚴格執行獎勤罰懶、表彰先進(jìn)批評后進(jìn)的規定；五是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中逐步完善了部分制度和重新制定了一些必須的制度。通過(guò)一系列制度的制定很好地規范了整個(gè)隊伍的運行情況，使各項工作都有章可依、有法可循，實(shí)現了層次化管理在工作中起到的作用。
二、積極學(xué)習各種文件精神和專(zhuān)業(yè)知識，緊跟時(shí)代步伐為能使自己成為一名合格的學(xué)習型管理人員，加強了業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的學(xué)習。
一是每天上網(wǎng)瀏覽上級公司文件，認真學(xué)習文件精神；二是及時(shí)查取兄弟單位重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，開(kāi)展學(xué)、趕、超活動(dòng)；三是嚴格執行管技人員深入井下帶班制度，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)中積累安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。通過(guò)多方面的學(xué)習提升了自身素質(zhì)水平，為今后能更好地工作奠定了基礎。
三、積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”，做好“一崗兩責”工作。
為發(fā)揮好黨員先鋒帶頭和戰斗堡壘作用，本人先是以一名共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，把黨員身先士卒的精神用在工作當中，帶頭盯現場(chǎng)，盯重點(diǎn)工作。今年1月1日，6103N過(guò)斷層，采面需要臥溜子，連續在井下盯班32個(gè)小時(shí)以上；另外，在一次處理采面冒頂問(wèn)題時(shí)，連續現場(chǎng)盯班25個(gè)小時(shí)以上，同時(shí)，把自己當成班長(cháng)帶著(zhù)干，重活累活自己搶在前頭，用自己的行動(dòng)給職工做出了表率，同時(shí)也處理了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。再就是結合支部書(shū)記進(jìn)一步研究決定發(fā)揮共青團員和群眾安全員的作用，制定出“推優(yōu)”的相關(guān)制度，使廣大員工在推優(yōu)的作用下努力生產(chǎn)，克服了一切艱難險阻，很大程度上提高了員工的生產(chǎn)積極性，并在安全方面起到了另外的收獲。
四、通過(guò)小革小改和不斷創(chuàng )新，構建本質(zhì)安全型作業(yè)環(huán)境。
為使職工有一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，生產(chǎn)系統達到動(dòng)態(tài)達標，本人一直努力靠小革小改改進(jìn)生產(chǎn)中一些漏洞和缺陷，使環(huán)境更加整潔、更加安全。皮帶自移機尾最初安裝使用的是全封閉式后兜，不僅容易塞死，影響皮帶運行，還不利于檢修，職工清理淤煤時(shí)也很不方便。自己多次到現場(chǎng)察看后，量好尺寸，把全封閉式的改成了網(wǎng)狀后兜，既容易清理也方便了檢修；還利用自己的休假時(shí)間研究制作，并在轉載機機頭安裝了防護大鏈，防止異物飛濺傷人，同時(shí)也保護了皮帶；類(lèi)似的小創(chuàng )新還有很多，例如：轉載機冷卻水收集裝置，解決了長(cháng)期以來(lái)困擾回采工作面冷卻水治理的難題；皮帶儲帶倉漲緊小車(chē)加跑偏棍，讓專(zhuān)業(yè)搞機電的都很佩服；轉載機插幫加高防止人員誤入等等。這些成果的應用，解決了很多實(shí)際性問(wèn)題，更重要的是向本質(zhì)安全型環(huán)境創(chuàng )建邁進(jìn)了一大步。
五、嚴格落實(shí)隱患排查治理工作，做好區隊安全工作
“安全工作統領(lǐng)一切”，多年的安全工作經(jīng)驗總結出，安全工作必須長(cháng)抓不懈，需要有一套完善的安全管理體系。首先嚴格執行安全技術(shù)措施，在超前支護、機組、支架等重要崗位嚴格按照安全技術(shù)措施開(kāi)展工作，確保安全生產(chǎn)；然后制定了班組長(cháng)和現場(chǎng)操作員的安全確認制度，開(kāi)工前先確認，如沒(méi)有問(wèn)題，各工種全部匯報給現場(chǎng)班長(cháng)，各崗位得到班長(cháng)的命令后方可開(kāi)工，做到整個(gè)班組統一、協(xié)調、有序；再就是培養并設置了專(zhuān)職安全員，由安全員每班查處安全隱患和三違人員，然后按相關(guān)制度進(jìn)行處理，有效控制了不安全因素的滋生。
六、大力開(kāi)展各種培訓活動(dòng)，提高整體隊伍素質(zhì)
為提高隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全素質(zhì)，從管理人員入手積極參與礦組織的各種學(xué)習和培訓，大力開(kāi)展自主學(xué)習和現場(chǎng)培訓，從而提高了操作員工的規范操作水平和安全責任意識。在培訓過(guò)程中，一是充分利用了班前會(huì )和群眾安全會(huì )等時(shí)間，安排專(zhuān)人講解事故案例和操作技術(shù)難題，給職工提供互相交流的平臺；二是想辦法調整班組長(cháng)工作和休息時(shí)間，按時(shí)參加礦組織的學(xué)習培訓，使班組長(cháng)管理水平得到快速提升，從而加強現場(chǎng)安全控制力度；三是充分發(fā)揮“師帶徒”的紐帶作用，對帶的好的師傅和學(xué)得好的徒弟給予適當獎勵，不好進(jìn)行處罰，形成了“學(xué)、趕、超”的良好局面。
七、努力熟悉業(yè)務(wù)，盡快轉變角色
雖然以前也從事過(guò)安管部相關(guān)工作，但從綜采二隊調入安全管理部后，也需要進(jìn)一步熟悉和學(xué)習業(yè)務(wù)。自己從學(xué)習文件開(kāi)始，然后在井下一個(gè)部位挨一個(gè)部位地走動(dòng)，熟悉環(huán)境的同時(shí)，了解了全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。在這一個(gè)多月的時(shí)間里，已經(jīng)熟悉了工作職責，基本掌握了井下生產(chǎn)情況，爭取在新的一年里，通過(guò)自己的努力為我礦安全管理工作貢獻更大的力量。
八、存在的不足和改正方法
一是自己在基層組織落實(shí)工作，有時(shí)為了急于完成任務(wù)，脾氣有些急燥，對管技人員和職工態(tài)度不夠溫和，造成屬下有不滿(mǎn)情緒。在今后的工作當中，一定要注意改掉這個(gè)毛病，遇事冷靜分析，不急不燥，即使批評別人，也要采取合適的語(yǔ)氣，以便能達到更佳效果。
二是在組織落實(shí)工作當中，有時(shí)欠周全，一些細節之處考慮不到。比如，時(shí)常重了采面質(zhì)量，輕了外圍達標等等。在今后的工作當中，一定要嚴格要求自己，對待任務(wù)工作都要事無(wú)巨細，尤其是來(lái)到安管部以后，“安全工作無(wú)大小”，更要細心布置，嚴格要求，仔細檢查和排除，做到萬(wàn)無(wú)一失。
回顧即將過(guò)去的一年，雖然在工作中取得了一些成績(jì)，但是距離領(lǐng)導的要求還有一定差距，自身也存在或多或少的缺點(diǎn)，在今后的工作當中，一定積極改正不足，學(xué)習先進(jìn)，繼續嚴格按照上級公司和領(lǐng)導的要求開(kāi)展工作，發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員應有的作用，在新的工作崗位上做出更大的成績(jì)回報領(lǐng)導的信任。
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