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煤礦個(gè)人述職報告

時(shí)間:2024-12-03 10:27:57 報告 我要投稿

煤礦個(gè)人述職報告

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎?為此要做好述職報告。那么什么樣的述職報告才是有效的呢?下面是小編整理的煤礦個(gè)人述職報告,希望對大家有所幫助。

煤礦個(gè)人述職報告

  煤礦個(gè)人述職報告1

尊敬的領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!

  我從xx年11月開(kāi)始在xxx公司工作,已將近一年,在見(jiàn)習的這一年當中,我盡量彌補自身知識的不足之處,熟悉掌握多元的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識,能夠比較得心應手的開(kāi)展各項工作,這些可以說(shuō)都受益于各位領(lǐng)導的栽培和各位同事的賜教。下面,我將這一年來(lái)的工作總結如下:

  一、虛心學(xué)習,努力進(jìn)步

  見(jiàn)習期間,我清醒的認識到自己在實(shí)際工作中的不足之處,缺少實(shí)踐經(jīng)驗,井下現場(chǎng)經(jīng)驗匱乏,所以在日常工作中,我不斷向領(lǐng)導和井下工人學(xué)習,加快補充自己的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗。而且堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,以嚴謹的科學(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項工作,爭取不斷進(jìn)步,提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

  在采煤隊見(jiàn)習期間,開(kāi)始總會(huì )遇到很多不懂的事,要做的報表,要填的資料以及要開(kāi)的連隊會(huì )議等,都在隊領(lǐng)導的悉心指導下慢慢掌握,在井下采煤工作面時(shí),總會(huì )看見(jiàn)很多實(shí)際應用中才會(huì )有的技術(shù)問(wèn)題,這些都是書(shū)本上學(xué)不到的,所以現場(chǎng)的工人,跟班人員,他們便是我的指導老師,他們使我得到了很大的進(jìn)步。

  二、恪守本職,扎實(shí)工作

  我深知煤礦技術(shù)工作的艱難與重要性,所以一開(kāi)始就要求自己嚴格一點(diǎn),來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯,只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此,我把履行崗位職責、虛心學(xué)習作為自己的核心任務(wù)。

  在采煤隊見(jiàn)習期間,經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井,現場(chǎng)觀(guān)察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過(guò)程,再與《作業(yè)規程》、措施等相比較,獲得了許多重要的一線(xiàn)經(jīng)驗。也經(jīng)常與同事、師兄們一起討論《規程》、措施的編寫(xiě)依據和實(shí)際效果,這些都是不可多的經(jīng)驗和知識,為我以后的工作打下了堅實(shí)的基礎,也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色,干起工作來(lái)得心應手。

  三、樸實(shí)誠懇,嚴格自律

  作為一名煤礦的技術(shù)人員,我知道應該具有樸實(shí)平淡的本色,努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄,熱情不虛假,處事不急躁。心中始終要有規章制度,能夠準確嚴謹的處理每一項工作,特別是井下技術(shù)工作。

  在工作方面,不怕困難,始終提醒自己要有頑強的拼搏精神,雖然煤礦的加班比較多,但我深知井下的'煤礦工作更沒(méi)有假期,所以我們不能有怨言。對于難度大的工作,要敢于迎難而上,以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏(yíng)得了領(lǐng)導的好評。在生活方面,我積極參與公司組織的各項活動(dòng),也在公司團委中擔任委員,參與組織各種青年職工的活動(dòng),這些都使得我保持了比較健康的生活方式。

  在xxx公司不知不覺(jué)就工作了一年時(shí)間,總的來(lái)說(shuō),這一年是學(xué)習的一年,是鍛煉的一年,也是收獲的一年。在采煤一隊,我很好的完成了隊領(lǐng)導交辦的各項工作,從是職工的學(xué)習,會(huì )議的記錄,連隊的精神文明建設到現場(chǎng)的跟班,我都能較好的完成;在公司機關(guān),也積極的做自己力所能及的事情,雖然沒(méi)在科室上班,但是我很想跟

  科室的同事們學(xué)習,所以積極的在各科室間駐足,希望能多看到,多學(xué)到,偶爾能幫上忙的地方也積極參與。由于前期自身經(jīng)驗的不足,使得我養成了虛心學(xué)習的好習慣,我知道未來(lái)的學(xué)習和工作之路還很長(cháng),我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當中,始終保持嚴謹扎實(shí)的態(tài)度,積極思考,善于開(kāi)拓,爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會(huì )貢獻力量。謝謝大家!

  煤礦個(gè)人述職報告2

尊敬的領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!

  過(guò)去的一年,在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,思想上、行動(dòng)上與礦行政、黨委保持高度一致,堅決執行上級決議,能夠深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),認真學(xué)習四中全會(huì )的精神,遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范,帶頭靠崗到位,加強督促和檢查,扎扎實(shí)實(shí),一步一個(gè)臺階,取得了一定成績(jì),但也有不足,下面將個(gè)人一年來(lái)的思想和工作總結如下:

  一、 政治思想方面

  深入學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),認真學(xué)習四中全會(huì )的精神,認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規定,嚴格遵守各項制度。以黨的全會(huì )精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要思想為指針,認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強,工作作風(fēng)得到明顯轉變,深刻認識到,科學(xué)發(fā)展觀(guān)從不同歷史時(shí)期、不同的角度用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn),指導我們的社會(huì )、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過(guò)學(xué)習使自己提高了認識,明確了明年奮斗目標,提高了認識,堅定了信心,激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的積極性,樹(shù)立了“安全第一,預防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂(yōu)患意識,加強了個(gè)人安全知識的學(xué)習。 利用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)和方法解決工作中的問(wèn)題和難題,樹(shù)立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現解決困難的辦法或思路;敬_定了自己凡事早謀劃,遇事多考慮、多交流的工作思路,求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)展批評和自我批評,為礦井技改和盡早投入生產(chǎn),在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過(guò)學(xué)習,強化了組織觀(guān)念,樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),使自己政治思想水平有了較大提高。

  二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面

  自己由許廠(chǎng)煤礦調入新河時(shí),正是剛移交不久,工作千頭萬(wàn)緒,人員少,技術(shù)力量相對薄弱,努力克服以上困難,在領(lǐng)導的正確指引下,堅持集團公司安全、穩定、有的序原則,重點(diǎn)做好了以下工作:

  1、積極配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作,對我礦現存設備使用、庫存狀況進(jìn)行了詳細說(shuō)明,摸清了家底,為下一步工作打下了良好的基礎。

  2、完成了20xx年、20xx年機電維檢、安全費用及有關(guān)經(jīng)營(yíng)等計劃的編制,針對我礦大型固定設備年久失修、投入嚴重不足,現場(chǎng)隱患多等問(wèn)題和設備狀況已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際,全面編排完成了20xx、20xx年年機電工作計劃,并付諸實(shí)施

  3、副井提升系統:電控系統進(jìn)行了升級改造,更換了變頻器、plc,副井防墜繩進(jìn)行了調整,更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩,井上、下信號進(jìn)行了完善,確保了副井提升系統的安全運行。

  4、主排水系統:—400主排水泵房、—240水平泵房、—650水平泵房、各更換新泵一臺,其余水泵進(jìn)行了大修,安裝了兩臺真空泵,有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統安全有了保障。

  5、主提風(fēng)系統:1#、2#主通風(fēng)機變頻器更換,徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故,確保了礦井通風(fēng)系統的安全、穩定、可靠。

  6、主壓風(fēng)系統:完成了—400壓風(fēng)機房三臺mlgf20—8—132型螺桿空氣壓縮機的.安裝,其中2臺工作,1臺備用,淘汰了原安裝于地面的三臺l22/7型舊空氣壓縮機,對原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造,供風(fēng)效率及安全性得到了提高。

  7、煤流主運輸系統:—240強力皮帶重新硫化6個(gè)皮帶接頭,安裝了ktc101—z型膠帶運輸機集中控制系統,徹底消除了主運輸系統的安全隱患。

  8、供電系統:進(jìn)行了優(yōu)化升級,對35kv變電站直流屏進(jìn)行了改造,完成—240中央變電所至—400水平泵房?jì)蓷l6kv高壓電纜的更換,并對地面供電系統進(jìn)行了一系列改造,大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。

  9、供熱系統:通過(guò)前期調研、論證,利用嘉祥熱電廠(chǎng)余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工,供暖可靠性、安全性得到了提高,經(jīng)濟社會(huì )效益實(shí)現了雙贏(yíng)。

  10、安裝了地面礦燈管理系統,并更換安裝了6架礦燈架,使五統一工作變得快捷、準確。

  11、按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則,強化職工培訓,突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程,使新河礦業(yè)機電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。

  12、搞好機電安全質(zhì)量標準化工作。

  13、加強機電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,根據集團公司和礦發(fā)文件要求,對各種資料和記錄重新整理和完善,建立健全供電、設備、節能和計量臺帳,做到帳實(shí)相符。加強雨季三防工作,安全度過(guò)了汛期。對全礦的防爆電氣設備進(jìn)行了全面的檢查排查,淘汰了各種開(kāi)關(guān)設備46臺,通過(guò)檢查與現場(chǎng)培訓相結合的方式,基本上杜絕了失爆現象。

  14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制,以及機電方面的有關(guān)應急預案。

  三、清正廉潔方面

  堅持嚴格要求自己,勤奮努力,拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨,不以權謀私,嚴守法紀,秉公盡責,依法辦事。在工作之余,嚴格自律,管理好自己,做到慎獨、慎行、慎吃、慎交,不斷加強自我教育,自我加壓,努力做到嚴于律己,無(wú)違法亂紀現象。

  四、存在的不足

  從管理上存有一定的“老好人” 思想,工作中不夠大膽潑辣,工作中存在標準不高、管理不嚴的現象,理論知識水平還比較低,眼界不開(kāi)闊,對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握,管理水平有待進(jìn)一步提高,整天忙于事務(wù)性工作,工作中缺少創(chuàng )新等。

  五、明年打算

  明年是我礦關(guān)鍵的一年,也是我更加努力奮斗的一年,我要借著(zhù)新河礦大好形勢的東風(fēng),努力工作,不辜負黨的培養,一定要認真克服缺點(diǎn),發(fā)揚成績(jì),決心不斷學(xué)習新知識,研究新問(wèn)題,積極推廣應用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去,請看我明年的具體行動(dòng)吧!

  以上是我的述職報告,不足之處請領(lǐng)導、同志們批評指正。 謝謝大家!

  煤礦個(gè)人述職報告3

各位領(lǐng)導、職工代表:

  你們好!現就本人一年來(lái)的學(xué)習和工作情況向大家匯報一下。一年來(lái),認真履行采煤隊長(cháng)崗位職責,緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務(wù),堅持以人為本,抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩步發(fā)展。很好地完成了處里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。通過(guò)學(xué)習,本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

  一、加強政治理論學(xué)習,提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  今年按照處黨委學(xué)習安排,認真學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習中,認真研讀,反復理解,深化學(xué)習效果,通過(guò)不間斷的學(xué)習,增強了我的政治意識和責任意識,使我更深刻認識到,要適應現代企業(yè)制度和實(shí)施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求,必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,樹(shù)立正確的人生觀(guān),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的.管理者。

  二、抓管理機制,提高工作效率。

  一年來(lái),我在隊管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面:

  一是部分班組長(cháng)在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著(zhù)“干好干壞一個(gè)樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面,激發(fā)班組長(cháng)的工作熱情和進(jìn)取精神,我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘,先后有兩名班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中,由于工作不負責、安全工作不到位,給安全工作造成被動(dòng)局面, 被撤職。同時(shí),按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則,讓職工選出了群眾滿(mǎn)意、勝任工作的兩名班組長(cháng),這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識,激發(fā)了干部及班組長(cháng)的工作主動(dòng)性。

  二是加強內部管理,推行經(jīng)濟考核責任制,將各項指標任務(wù),層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人;月底,按照指標任務(wù)的完成情況,對每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴格考核,獎罰兌現。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上,能按章作業(yè),保質(zhì)保量完成工作任務(wù),材料消耗有節余,月底隊上按制度進(jìn)行獎勵,使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節約的好風(fēng)尚,凝聚起了一個(gè)強有力的戰斗團隊。今年在開(kāi)采2607 N5—2工作面時(shí),工作面地質(zhì)構造復雜,在周期來(lái)壓時(shí)—尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落,難以控制。我和隊技術(shù)人員根據采面地質(zhì)變化情況,現場(chǎng)蹲點(diǎn),觀(guān)察分析其原因,摸索出了一套控制頂板的好方法,使采面頂板得到了有效控制。

  三是加強材料管理,實(shí)行經(jīng)濟責任承包制,科學(xué)分解成本責任,嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內,我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度,從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系,從而避免了材料的流失和浪費。另一方面,我教育職工從節約每一分錢(qián)、回收復用每一根鐵絲做起,人人都算經(jīng)濟帳;同時(shí),我根據每月的生產(chǎn)任務(wù),計算出應消耗的材料費用,采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤,把材料消耗分解到每一個(gè)職工,采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節余、誰(shuí)得獎”的辦法嚴加考核。今年1—10月份,全隊生產(chǎn)任務(wù)基本完成,材料消耗始終控制在指標內,并有部分節余。

  三、嚴格自律,密切聯(lián)系群眾。

  要搞好區隊安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,必須要全心全意依靠職工群眾,與群眾打成一片,凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體。今年,我們認真貫徹執行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規定,并結合隊實(shí)際情況在全隊開(kāi)展的干部作風(fēng)教育整頓工作,對全隊干部及班組長(cháng)在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓,用嚴格的制度規范干部及班組長(cháng)的工作行為,保持了一個(gè)好的工作作風(fēng),創(chuàng )造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā),對職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng),通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事,使職工真切感受到了集體的溫暖,暖了人心,聚了人心,創(chuàng )造出了團結友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

  四、今后的工作、打算和努力方向。

  要適應現代企業(yè)制度和大集團、大戰略的發(fā)展,必須要不斷更新思想觀(guān)念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習,努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。

  今后的努力方向:

  1、提高自身素質(zhì),為適應現代化礦井的需要打好堅實(shí)的基礎。

  2、嚴格執行礦黨政決定,維護班子團結,帶好隊伍。

  3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn),集思廣益,搞好區隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

  4、廉潔自律,維護廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人。

  5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),認真履行崗位職責,與職工同甘共苦,使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

  煤礦個(gè)人述職報告4

 各位同志:

  回望過(guò)去的年,煤礦公司在各級領(lǐng)導的大力支持下,堅持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”重要思想為指導,認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識,堅持企業(yè)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,通過(guò)公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏,公司在年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理工作上取得了令人矚目的成績(jì),F將本人在今年的任職情況匯報如下,請予評議。

  一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作

  今年公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,大力加強煤礦安全監管工作,出臺了各項安全監管工作措施,有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,今年,公司未出現重大煤礦安全事故,這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。

 。ㄒ唬┩晟瓢踩O管組織、機制和保障體系

  公司領(lǐng)導班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的組長(cháng),、等同志擔任組員,主要負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導,通過(guò)研究制定安全監管計劃、方案和措施,組織安全監管執法和檢查督查,并實(shí)施安全考核。同時(shí),公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質(zhì)量標準化建設工作,并進(jìn)一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔,嚴格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號制度,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

  在今年月,由公司技術(shù)科的工作人員專(zhuān)門(mén)出臺了頂板事故演習方案,我和班子其它領(lǐng)導成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習活動(dòng),通過(guò)加強練習,使員工達到掌握安全自救的能力,并且達到預期的效果。同時(shí)公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓,在年共投資學(xué)習培訓費用20萬(wàn)元,努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力,提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓,同時(shí)有計劃的組織全體安管人員,特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進(jìn)行培訓,合格率達100%。

 。ǘ┓e極推進(jìn)安全機制、管理創(chuàng )新和科技進(jìn)步

  公司根據礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開(kāi)展了煤礦測評分類(lèi)的工作。為了實(shí)現重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控,我和其它領(lǐng)導同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作,通過(guò)模底工作,我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區域,并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監控系統,建立了完善的網(wǎng)絡(luò )監控平臺,通過(guò)使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(msrms)”,提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監控科技水平。

  健全公司安全生產(chǎn)各項規章制度,公司嚴格實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶(hù),努力實(shí)現安全監管全方位,做到橫向到邊、縱向到底、不留死角,使人人頭上有指標,個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進(jìn)行處罰,做到了違者必究,違章必懲。懲處少數人,教育大多數。

 。ㄈ⿵娀髽I(yè)安全生產(chǎn)主體責任

  一、公司按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,并且堅持做好周檢工作,在每周由礦長(cháng)組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達100%,并對查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級管理,及時(shí)抓好整改,發(fā)現重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎工作,每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負責人組織編制礦井災害預防和處理計劃和煤礦應急救援預案,每季度根據實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補充,并嚴格按照有關(guān)規定繪制完善12種與現場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙,用以指導礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過(guò)落實(shí)夜班帶班和現場(chǎng)指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,通過(guò)深入重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節,并與職工同上班同下班,確保安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)到區隊和班組。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導干部與工作人員之間的距離,及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難,并幫助他們及時(shí)解決問(wèn)題,使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來(lái)。

 。ㄋ模、繼續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設

  我通過(guò)認真總結近年來(lái)全省煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法,并結合煤礦公司存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)查找差距和不足,進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機制,形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過(guò)實(shí)行安全質(zhì)量標準化工作監管責任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井,實(shí)行分類(lèi)指導,加強了技術(shù)管理和服務(wù),嚴格兌現獎罰,使公司80%的`煤礦達到安全質(zhì)量標準化,有效提升煤礦安全基礎水平。

 。ㄎ澹、加強和改進(jìn)安全技術(shù)管理

  一、實(shí)行各礦井專(zhuān)職技術(shù)負責人配備制度,建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎工作,完善技術(shù)基礎資料、礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次,并實(shí)行季度交換制度。

二、加強礦井“一通三防”技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統,積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設,提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理,強化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調查核實(shí)和論證工作,摸清礦區水文地質(zhì)和周邊老窯采空區、地表水的水情水患,實(shí)行水患調查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。

三、對改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機,提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護改革,淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,提高采掘機械化程度,提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

 。⿵娀踩a(chǎn)宣傳教育和培訓

  公司結合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),充分利用各種載體和宣傳方式,深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,普及安全生產(chǎn)法律法規和安全知識,強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和安全意識。扎實(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓,努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養力度,提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。

  二、公司經(jīng)營(yíng)管理工作

  今年,公司強化財務(wù)監管,嚴格控制成本。做為公司領(lǐng)導,我深知成本管理是現代化企業(yè)管理的核心,在年,我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高,產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況,加強產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導班子成員召開(kāi)工作會(huì )議,在成本控制方面實(shí)施了一系列的監管和有效措施。

 。1)控制材料入手,嚴格建立材料入廠(chǎng)收料制度,杜絕已少沖多的現象。

 。2)加強勞動(dòng)工資及各崗位工種定員,控制非生產(chǎn)用工的投入。

 。3)加強井下的原材料管理,禁止井下設備配件到處亂丟亂放,找不著(zhù)了在重復領(lǐng)取的現象。

 。4)加強對公務(wù)車(chē)及差旅費的管理,杜絕同一方向同一地點(diǎn)重復派車(chē)的現象。對差旅費的管理實(shí)行事前申報、批準、事后嚴格費用審批。

 。5)加強對生產(chǎn)機電設備的管理,使機電設備有良好的運轉,杜絕機電設備頂生產(chǎn),使工作面誤工又誤時(shí)的現象發(fā)生?傊,我們在成本控制中做了點(diǎn)工作,但離現代的企業(yè)管理要求差距還很甚遠。

 。6)把銷(xiāo)售工作擺在首要位置,我動(dòng)員公司全體職工實(shí)行全員銷(xiāo)售,同時(shí)狠抓銷(xiāo)售工作的任務(wù),工作質(zhì)量。我們還組織全礦管理人員清理原煤產(chǎn)品中的雜物,對產(chǎn)口實(shí)行深加工,實(shí)行分級分類(lèi)管理,通過(guò)我們的努力,使公司今年的銷(xiāo)售工作取得了較好的成績(jì)。共實(shí)現盈利萬(wàn)元(生產(chǎn)數據)。

  三、積極抓好公司黨建工作

  今年,公司黨委把深入學(xué)習貫徹黨的全會(huì )精神落到實(shí)處,著(zhù)眼于加強公司黨組織建設工作。以建設學(xué)習型黨組織為基礎,以深化干部人事制度改革為重點(diǎn),以完善各級黨組織建設為中心,全力提高黨建工作水平,增強黨建工作活力,為推動(dòng)煤礦公司加快發(fā)展提供了堅實(shí)的政治保證和精神動(dòng)力。

  1、公司黨委積極開(kāi)展“把黨員培養成崗位能手、把崗位能手培養成黨員,把各級黨組織建設成為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的戰斗堡壘、把黨員隊伍建設成為最優(yōu)秀的人力資源”的“雙培雙建”活動(dòng),全力增強企業(yè)黨建工作活力。在活動(dòng)中,把學(xué)習作為提高組織戰斗力的重要途徑,深入開(kāi)展建設學(xué)習型黨組織活動(dòng),通過(guò)集中學(xué)習、知識競賽、理論培訓、專(zhuān)題調研、主題實(shí)踐等學(xué)習形式,認真學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策和國家法律法規,學(xué)習現代市場(chǎng)經(jīng)濟、現代管理等方面知識,不斷完善知識結構,擴大知識面,并建立健全了學(xué)習考勤、學(xué)習檔案、學(xué)習通報等各項制度,努力形成學(xué)習長(cháng)效機制。

  2、深化干部人事制度改革,通過(guò)著(zhù)力抓好干部任期經(jīng)濟責任審計等各項監督制度的落實(shí),建立了干部監督工作聯(lián)席會(huì )議制度,形成監督工作合力,對新任干部實(shí)行兩年制跟蹤管理。并通過(guò)開(kāi)展素質(zhì)工程,加速培養和造就素質(zhì)高、有技術(shù)的復合型職工隊伍,圍繞安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng),加強對人才工作的宏觀(guān)指導和統籌協(xié)調,積極做好拔尖人才的選拔、培養、管理和服務(wù)工作。

  3、認真開(kāi)展黨內各種民主生活會(huì ),中層以上領(lǐng)導干部思想工作匯報及黨課教育,全面加強對黨員及各級領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì)教育和黨員的先進(jìn)性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開(kāi)展向四川災區學(xué)生捐款獻愛(ài)心活動(dòng),共累計捐款2116。5元。

  4、黨支部積極開(kāi)展“煤炭領(lǐng)域反腐專(zhuān)項斗爭”組織黨員進(jìn)行學(xué)習“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等活動(dòng),并認真解決部分思想上有情緒的員工,黨員通過(guò)談心和溝通,解決了他們的思想問(wèn)題,使之卸下包袱,輕裝上陣。

  四、工會(huì )工作

  今年公司工會(huì )也積極為員工辦實(shí)事,幫助員工克服困境,渡過(guò)難關(guān),為員工辦理了大病醫療保險,使部分人員已得到了實(shí)惠。為災區學(xué)生捐款捐物送去了一片愛(ài)心。組織員工開(kāi)展“十一紅歌會(huì )”活動(dòng),活動(dòng)的舉辦增強了員工的團結,增強了企業(yè)的凝聚力,也充分調動(dòng)了職工的積極性,為安全生產(chǎn)起到了良好的局面。

  五、存在的問(wèn)題與年工作思路

  一年年,公司在本人的領(lǐng)導下取得了顯著(zhù)的工作成績(jì),但是我們還是要清醒的認識到,在過(guò)去的一年中,我們工作中一些不到位的地方,因此我們必須戒驕戒躁,克服自滿(mǎn)情緒,認真查問(wèn)題,找差距,解決問(wèn)題,改正缺點(diǎn),以便把年的工作做的更好。

  1、xx年我們的管理工作抓的還不到位,尤其是原材料管理,井下的設備配件到處隨處可見(jiàn),舊件隨地亂放,今后要在這方面進(jìn)行嚴格的管理,力求人盡其才,物盡其用。

  2、公司生產(chǎn)天數太少,其原因主要是公司對復產(chǎn)工作抓的還不到位,往往比別人慢了一步,而就這一步,就失去了大好機會(huì ),而我們卻長(cháng)時(shí)間復不了產(chǎn),這就個(gè)問(wèn)題需要重視。

  3、井下設備的管理,因為沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的保養,以至在生產(chǎn)過(guò)程中設備損壞不能運轉,只好停產(chǎn)修理,象順槽、回采面的刮扳機就經(jīng)常出現這樣的問(wèn)題。

  同志們,我們的工作任重而道遠,擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很大,我們必須解決問(wèn)題、糾正錯誤、克服困難、緊密團結、協(xié)調配合、白日竿頭,更進(jìn)一步,為明年的工作成績(jì)再上一個(gè)新臺階。

  1、公司要以“三個(gè)代表”重要思想為指導,認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

  2、在公司內部管理上下功夫,加強政治及業(yè)務(wù)學(xué)習,提高管理水平,建立健全各項規章制度,強化責任機制,嚴格考核、兌現,提高公司經(jīng)營(yíng)管理人員的水平。

  3、堅持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  4、加大成本控制力度,把投入的費用降到最低限度,力爭獲取最大的收益。

  5、努力完成公司年度工作計劃和上級下達的各項經(jīng)營(yíng)指標,為公司的經(jīng)濟騰飛努力工作。

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