- 相關(guān)推薦
定置管理制度（精選6篇）
管理制度對于組織、機構、單位的管理至關(guān)重要，它不僅是實(shí)施管理行為的依據，也是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的重要保證。以下是小編收集整理的定置管理制度（精選6篇），歡迎大家分享。
定置管理制度1
第一章 總則
第一條 為規范公司現場(chǎng)管理，提升工作效率，確保工作環(huán)境整潔有序，保障生產(chǎn)安全與質(zhì)量，特制定本定置管理制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“制度”）。
第二條 本制度適用于公司所有生產(chǎn)、辦公、倉儲等區域，旨在通過(guò)科學(xué)合理的物品擺放、區域劃分及標識管理，實(shí)現人、物、場(chǎng)所的高效結合。
第三條 定置管理的基本原則是：整體規劃、分類(lèi)放置、標識清晰、取用方便、安全高效。
第二章 組織機構與職責
第四條 成立定置管理領(lǐng)導小組，由公司高層領(lǐng)導擔任組長(cháng)，各部門(mén)負責人作為成員，負責定置管理工作的`整體規劃、監督執行及效果評估。
第五條 各部門(mén)應設立定置管理專(zhuān)員，負責本部門(mén)區域的具體實(shí)施、日常檢查與維護，確保定置管理制度的有效執行。
第三章 區域規劃與布局
第六條 根據生產(chǎn)流程、功能需求及安全規范，對公司各區域進(jìn)行科學(xué)規劃，明確各區域的功能定位、界限劃分及人流、物流路線(xiàn)。
第七條 生產(chǎn)區域應合理規劃生產(chǎn)線(xiàn)布局，確保作業(yè)流暢、設備擺放合理、通道暢通無(wú)阻。倉儲區域應實(shí)施分區分類(lèi)存儲，提高空間利用率和存取效率。
第八條 辦公區域應布局合理，確保辦公環(huán)境整潔、舒適，便于員工溝通與協(xié)作。
第四章 物品定置與標識
第九條 對所有物品進(jìn)行分類(lèi)，按照使用頻率、重要性等因素確定存放位置，并實(shí)行定置管理。常用物品應放置在易于取用的位置，不常用物品應合理存放以減少空間占用。
第十條 實(shí)施物品標識管理，對每一類(lèi)物品設置清晰的標識牌或標簽，注明物品名稱(chēng)、規格型號、數量、責任人等信息，便于識別與管理。
第五章 日常維護與檢查
第十一條 各部門(mén)定置管理專(zhuān)員應每日對本部門(mén)區域進(jìn)行巡查，確保物品擺放整齊、標識清晰、區域整潔。
第十二條 公司定期組織定置管理專(zhuān)項檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤驗證。
第十三條 鼓勵員工積極參與定置管理，提出改進(jìn)建議，對表現突出的個(gè)人或部門(mén)給予表彰獎勵。
第六章 附則
第十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司定置管理領(lǐng)導小組所有。
第十五條 隨著(zhù)公司發(fā)展和實(shí)際情況變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
通過(guò)實(shí)施定置管理制度，公司將進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理水平，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，為公司的持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
定置管理制度2
為營(yíng)造一個(gè)整潔、高效、有序的辦公環(huán)境，提升工作效率與員工舒適度，特制定本辦公室定置管理制度。
一、區域劃分與標識
1.辦公區域：每位員工應擁有明確的個(gè)人工作區域，區域間以合理布局劃分，確保通道暢通無(wú)阻。
2.公共區域：包括會(huì )議室、休息區、打印區等，需設置清晰標識，明確使用規則與責任區域。
3.物品定置：所有辦公設備及物品需按功能或類(lèi)別進(jìn)行定置，如文件柜、辦公桌、電腦、電話(huà)等，并貼上相應標簽或圖示，便于識別與取用。
二、物品擺放標準
1.桌面管理：保持桌面整潔，除必要的辦公文具、電腦及少量工作文件外，避免堆放過(guò)多雜物。文件資料應分類(lèi)存放于文件夾或文件筐中，定期整理歸檔。
2.抽屜與柜子：個(gè)人抽屜及文件柜內需按物品類(lèi)別有序擺放，確�？焖偃∮猛瑫r(shí)節省空間。
3.公共物品：公共區域的物品如打印機、復印機、飲水機等，需固定位置擺放，并定期檢查維護，確保其正常運行。
三、日常清潔與維護
1.個(gè)人衛生：每位員工應負責個(gè)人工作區域的日常清潔，保持桌面、地面及周?chē)h(huán)境的.整潔。
2.公共區域清潔：設立輪值制度，定期對公共區域進(jìn)行清掃與消毒，保持環(huán)境整潔衛生。
3.設備維護：辦公設備及家具需定期檢查保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報修，避免影響正常工作。
四、管理制度執行
1.宣傳教育：通過(guò)會(huì )議、培訓等形式，向全體員工宣傳本管理制度的重要性及具體要求，增強員工的自覺(jué)性與責任感。
2.監督檢查：設立專(zhuān)門(mén)的監督小組或指定負責人，定期對辦公區域進(jìn)行巡查，對不符合要求的現象進(jìn)行指正與整改。
3.獎懲機制：對于積極執行管理制度、維護辦公環(huán)境的員工給予表?yè)P或獎勵；對于違反規定的行為，視情節輕重給予批評教育或相應處罰。
五、持續改進(jìn)
本管理制度將根據實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調整與完善，以更好地適應辦公環(huán)境的需要。鼓勵員工提出合理化建議與意見(jiàn)，共同促進(jìn)辦公環(huán)境的不斷優(yōu)化與提升。
通過(guò)以上制度的實(shí)施與執行，我們相信能夠營(yíng)造一個(gè)更加整潔、高效、和諧的辦公環(huán)境，為公司的持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
定置管理制度3
為確保實(shí)驗室環(huán)境整潔有序，提升工作效率與安全性，特制定本定置管理制度。
一、區域劃分與布局
實(shí)驗區：根據實(shí)驗性質(zhì)與設備需求，劃分為不同的實(shí)驗功能區，如化學(xué)分析區、物理測試區、生物實(shí)驗區等，確保各區域間互不干擾，便于操作與管理。
儀器設備區：所有儀器設備應按其使用頻率、大小及安全要求合理布局，確保取用方便、維護快捷。大型設備應設置專(zhuān)用空間，并配備必要的防護措施。
試劑與耗材存儲區：根據化學(xué)性質(zhì)、易燃易爆等特性，對試劑與耗材進(jìn)行分類(lèi)存儲，設置明顯標識，實(shí)行雙人雙鎖管理，確保安全。
資料與檔案區：設立專(zhuān)門(mén)的資料架或檔案柜，用于存放實(shí)驗記錄、操作規程、技術(shù)文檔等資料，便于查閱與管理。
緊急疏散與急救區：明確標識緊急出口與疏散路線(xiàn)，配備必要的急救設備與消防設施，確保緊急情況下能夠迅速響應。
二、物品定置與標識
實(shí)驗室內所有物品均需進(jìn)行定置管理，即固定位置、固定數量、固定責任人。每件物品應有唯一編號或名稱(chēng)標識，便于快速識別與查找。
儀器設備應張貼操作規程、維護保養記錄及安全警示標識，確保操作人員了解設備性能與安全要求。
試劑瓶、容器等應貼有成分標簽、有效期及使用注意事項，防止誤用與過(guò)期。
三、日常管理與維護
實(shí)驗室實(shí)行定期清潔與消毒制度，保持環(huán)境整潔衛生。每日實(shí)驗結束后，操作人員需對實(shí)驗區域進(jìn)行整理與清潔。
定期對儀器設備進(jìn)行維護保養與校準，確保其性能穩定可靠。維護記錄需詳細記錄并妥善保存。
實(shí)行安全檢查制度，定期對實(shí)驗室進(jìn)行全面安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。
加強實(shí)驗室人員培訓與管理，提高安全意識與操作技能。新入職人員需經(jīng)過(guò)安全教育與技能培訓后方可上崗。
四、監督與考核
實(shí)驗室負責人負責監督本制度的`執行情況，定期檢查各區域定置管理情況與記錄資料。
將定置管理納入實(shí)驗室績(jì)效考核體系，對表現優(yōu)秀的個(gè)人或團隊給予表彰與獎勵；對違反制度的行為進(jìn)行批評教育與相應處罰。
鼓勵實(shí)驗室人員提出改進(jìn)建議與意見(jiàn)，不斷完善定置管理制度，提升實(shí)驗室管理水平。
通過(guò)實(shí)施本定置管理制度，旨在構建一個(gè)安全、高效、有序的實(shí)驗室環(huán)境，為科研工作的順利開(kāi)展提供有力保障。
定置管理制度4
第一章 總則
第一條 為加強企業(yè)現場(chǎng)管理，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費與安全隱患，特制定本定置管理制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“制度”）。
第二條 本制度旨在通過(guò)科學(xué)合理地規劃、布置和標識生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、料、法、環(huán)、測等各類(lèi)要素，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)的有序化、標準化和可視化管理。
第三條 本制度適用于公司所有生產(chǎn)區域、倉庫、辦公區及輔助設施的定置管理工作，全體員工必須嚴格遵守并執行。
第二章 定置管理原則
第四條 效率優(yōu)先：定置布局應有利于生產(chǎn)流程順暢，減少搬運距離和時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
第五條 安全為先：確保定置方案符合安全生產(chǎn)要求，消除安全隱患，保障員工人身安全及設備完好。
第六條 經(jīng)濟合理：充分利用現有資源，合理布局，避免過(guò)度投入，實(shí)現成本效益最大化。
第七條 持續改進(jìn)：建立定置管理評審機制，根據生產(chǎn)實(shí)際情況及反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化定置方案。
第三章 定置管理內容
第八條 區域劃分：
1. 根據功能需求，將生產(chǎn)現場(chǎng)劃分為生產(chǎn)作業(yè)區、物料暫存區、成品區、通道區、工具設備區、不合格品區等，并明確各區域界限。
2. 確保各區域標識清晰，便于識別與管理。
第九條 物品定置：
1. 對生產(chǎn)現場(chǎng)的機器設備、原材料、半成品、成品、工具、量具等進(jìn)行合理定位，確保取用方便、歸位快捷。
2. 實(shí)施“定置圖”管理，繪制并張貼各區域定置圖，明確物品擺放位置及數量要求。
第十條 標識管理：
1. 對所有定置的物品進(jìn)行標識，包括名稱(chēng)、規格、數量、責任人等信息。
2. 使用顏色管理、標簽、看板等視覺(jué)化管理工具，提高現場(chǎng)管理的直觀(guān)性和有效性。
第十一條 清掃與整理：
1. 建立定期清掃與整理制度，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔有序。
2. 實(shí)施“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理，提升員工素養和現場(chǎng)管理水平。
第十二條 培訓與監督：
1. 定期對員工進(jìn)行定置管理制度的培訓，提高員工對定置管理的認識和執行力。
2. 設立定置管理監督小組，負責日常巡查與監督，及時(shí)發(fā)現并糾正違規行為。
第四章 考核與獎懲
第十三條 考核機制：
1. 將定置管理執行情況納入員工績(jì)效考核體系，作為評價(jià)員工工作表現的`重要依據。
2. 定期對各部門(mén)定置管理成效進(jìn)行評估，表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)。
第十四條 獎懲措施：
1. 對于在定置管理工作中表現突出的個(gè)人或部門(mén)給予表彰和獎勵。
2. 對于違反定置管理制度，造成生產(chǎn)現場(chǎng)混亂或安全隱患的，視情節輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰直至行政處分。
第五章 附則
第十五條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司管理部門(mén)所有。
第十六條 隨著(zhù)公司發(fā)展和實(shí)際情況變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
定置管理制度5
為提升車(chē)間生產(chǎn)效率，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，確保物料、設備、工具等有序放置，特制定本車(chē)間定置管理制度。
一、總則
車(chē)間定置管理遵循“規劃先行，執行到位，持續優(yōu)化”的原則，確保車(chē)間內各要素處于最佳配置狀態(tài)，為高效生產(chǎn)提供有力支撐。
二、區域劃分與標識
區域劃分：根據生產(chǎn)流程和功能需求，將車(chē)間劃分為原材料區、生產(chǎn)作業(yè)區、成品暫存區、設備工具區、不良品區及通道等，各區域界限清晰，互不干擾。
區域標識：各區域應設置明顯的標識牌，標明區域名稱(chēng)、功能、責任人及安全注意事項，便于員工識別和遵守。
三、物品定置
原材料：原材料應按種類(lèi)、規格、批次整齊堆放在指定區域，并附有清晰的標識卡，注明物料名稱(chēng)、數量、入庫日期等信息。
生產(chǎn)設備：生產(chǎn)設備應固定安裝在規定位置，周?chē)３诌m當空間以便于操作和維護。設備上應貼有操作規程和安全警示標識。
工具與輔料：工具及生產(chǎn)輔料應分類(lèi)存放在專(zhuān)用工具箱或貨架上，工具箱/貨架應有明確標識，內部物品擺放有序，便于取用和歸還。
成品與半成品：成品及半成品應存放在指定區域，并按批次、規格分類(lèi)擺放，確保先進(jìn)先出原則的'執行。
不良品：不良品應及時(shí)隔離并放置在不良品區，待處理完成后方可移出。
四、日常管理與維護
日常檢查：各區域責任人需每日對本區域進(jìn)行巡查，確保物品定置正確、標識清晰、環(huán)境整潔。
定期整頓：車(chē)間應定期組織全體員工參與大掃除和整頓活動(dòng)，對長(cháng)期不用或廢棄物品進(jìn)行清理，優(yōu)化空間利用。
培訓與宣傳：加強對員工的定置管理培訓，提高全員意識和執行力。同時(shí)，通過(guò)宣傳欄、內刊等形式普及定置管理知識，營(yíng)造良好的管理氛圍。
持續改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，針對定置管理中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行持續改進(jìn)，不斷優(yōu)化車(chē)間布局和物品擺放方式。
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，所有員工均應嚴格遵守。對于違反本制度的行為，將依據公司相關(guān)規定進(jìn)行處理。同時(shí)，本制度將根據車(chē)間實(shí)際情況及生產(chǎn)需求進(jìn)行適時(shí)修訂和完善。
定置管理制度6
為規范生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)秩序，提升工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)與環(huán)境整潔，特制定本現場(chǎng)定置管理制度。
一、適用范圍
公司所有生產(chǎn)車(chē)間、倉庫、辦公區域及輔助設施等現場(chǎng)環(huán)境的定置管理。
二、定置規劃
區域劃分：根據生產(chǎn)流程、物料性質(zhì)及作業(yè)需求，將現場(chǎng)劃分為生產(chǎn)作業(yè)區、物料存放區、工具設備區、通道區及臨時(shí)存放區等，確保各區域功能明確，互不干擾。
流線(xiàn)設計：合理規劃人員、物料及設備的流動(dòng)路線(xiàn)，確保物流順暢，減少搬運距離和時(shí)間，同時(shí)避免交叉作業(yè)帶來(lái)的安全隱患。
空間利用：充分利用垂直與水平空間，通過(guò)貨架、托盤(pán)、掛鉤等輔助工具，實(shí)現物料與工具的立體存放，提高空間利用率。
三、定置實(shí)施
物品分類(lèi)：對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行徹底清查，按照使用頻率、重要性及性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，如常用物品、備用物品、待處理物品等。
定位擺放：根據分類(lèi)結果，為每類(lèi)物品指定固定位置，并遵循“易取易放、整齊劃一”的.原則進(jìn)行擺放。對于重要或易損物品，應設置專(zhuān)門(mén)區域或防護措施。
標識清晰：對定置后的物品進(jìn)行清晰標識，包括名稱(chēng)、規格、數量、狀態(tài)（如合格、待檢、不合格）及責任人等信息，便于快速識別與管理。
四、日常維護與檢查
責任落實(shí)：明確各區域、各設備的責任人，負責日常清潔、整理及檢查工作，確保定置管理持續有效。
定期檢查：建立定期檢查機制，由管理部門(mén)組織相關(guān)人員對現場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
持續改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，根據生產(chǎn)實(shí)際和檢查反饋，不斷優(yōu)化定置管理方案，提升管理水平。
五、獎懲機制
表彰獎勵：對于在定置管理工作中表現突出的個(gè)人或團隊，給予表彰和獎勵，激發(fā)員工參與熱情。
責任追究：對于違反定置管理制度的行為，視情節輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰或行政處分，確保制度嚴肅性。
【定置管理制度】相關(guān)文章：
定置管理制度02-22
現場(chǎng)定置管理制度03-26
定置管理制度11篇03-06
定置管理制度9篇02-22
醫院管理制度醫院管理制度03-16
管理制度08-06
疫情健康管理制度疫情管理制度03-31
管理制度學(xué)校后勤管理制度02-16