倉庫管理員獎懲制度范本
一、制度的特點(diǎn)
1、指導性和約束性。
制度對相關(guān)人員做些什么工作、如何開(kāi)展工作都有一定的提示和指導，同時(shí)也明確相關(guān)人員不得做些什么，以及違背了會(huì )受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導性和約束性的特點(diǎn)。
2、鞭策性和激勵性。
制度有時(shí)就張貼或懸掛在工作現場(chǎng)，隨時(shí)鞭策和激勵著(zhù)人員遵守紀律、努力學(xué)習、勤奮工作。
3、規范性和程序性。
制度對實(shí)現工作程序的規范化，崗位責任的法規化，管理方法的科學(xué)化，起著(zhù)重大作用。制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動(dòng)提供可供遵循的依據。
二、倉庫管理員獎懲制度范本
在當今社會(huì )生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的倉庫管理員獎懲制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
倉庫管理員獎懲制度1
第一章編制總則
第一條為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司的倉庫管理部門(mén)
第二章倉庫管理的基本任務(wù)是什么
第三條倉庫管理的基本任務(wù)：
1.及時(shí)、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰;
2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監督;
3.與車(chē)間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購等異常情況;
4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實(shí)行分區存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;
6.確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規定得以貫徹實(shí)施。
第三章倉庫管理崗位職責有哪些
第四條倉庫組長(cháng)的崗位職責：
倉庫組長(cháng)作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數據準確。具體職責如下;
一、對內的職責
1.積極貫徹執行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識;
2.嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理,對現有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;
3.負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調;
4.根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案;
5.負責對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓;
6.公正、嚴格按倉管員考核制度來(lái)對倉管員進(jìn)行日�？己�，具體考核內容為：
(1)供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來(lái)接收物料，報檢是否及時(shí)、單據傳遞是否及時(shí);
(2)倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;
(3)倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現象發(fā)生;
(4)檢查倉庫現場(chǎng)，庫容是否整潔;倉管員是否按區域存放物料;現場(chǎng)的標識是否明顯;物料的帳物卡數是否保持一致;存卡上的記錄是否連續、字跡是否清晰;物料的防護措施是否到位;
(5)組織各倉管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并根據盤(pán)點(diǎn)結果，查找差異原因;
(6)要求倉管員按時(shí)完成對各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統計、短缺物料的統計等基礎工作;
(7)負責倉管員的考勤工作;
(8)負責其他考核項目。
7.每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車(chē)間物料任務(wù)統計等報表，查看倉管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預防措施;
8.定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門(mén)提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時(shí)通知退貨;
9.每月3日前督促打單員完成與外部廠(chǎng)家的對帳，便于財務(wù)部按時(shí)結帳。
二、對外的職責
1.負責倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車(chē)間等外部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調;
2.每天及時(shí)編制匯總并報送三天物料短缺滾動(dòng)報表(具體報送部門(mén)見(jiàn)該報表的流程);
3.每月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當月倉庫工作的進(jìn)展情況;
4.負責將有關(guān)倉庫數據信息及時(shí)報財務(wù)部成本組，具體報送的有：
(1)庫存物料動(dòng)態(tài)及結構分析和物料庫齡分析(每月27日);
(2)呆滯物料統計表(每月27日);
(3)月度倉管員的內部考核表(每月最后一天);
(4)每月生產(chǎn)計劃變動(dòng)次數明細統計表(每月最后一天);
(5)每月與外協(xié)廠(chǎng)對帳的情況(每月初3日之前);
(6)每月采購訂單的執行完成情況匯總(供應商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨;采購員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉;到期訂單是否打開(kāi)等)。
5.其他相關(guān)職責。
第五條倉管員的崗位職責：
1.負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時(shí)性與準確性，嚴格控制負庫存;對除恰時(shí)供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統正常運作提供強有力的支持;
2.對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫組長(cháng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料;
3.嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對分管物料庫存的控制;
4.負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實(shí)到位;確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道;
5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理;倉庫單證管理員應及時(shí)將各種原始單證按類(lèi)分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢(xún),每年末應將原始單據上交財務(wù)部統一管理.
6.處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道;樹(shù)立為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購情況向采購部門(mén)反映;
7.積極協(xié)助倉庫組長(cháng)工作，并接受其工作指導、監督與考核;
8.其它工作。
第四章考核辦法
第六條財務(wù)部(成本管理組)負責對倉庫管理工作進(jìn)行考核，具體由物流管理員負責實(shí)施。
倉庫管理工作職責
1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。
2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門(mén)領(lǐng)用物資審批手續、數量，嚴格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴格把好物資進(jìn)倉驗收手續。
4.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀(guān)大方。
5.經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導和各使用部門(mén)參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專(zhuān)賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續，定期進(jìn)行盤(pán)查。
8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報表。
倉庫管理員獎懲制度2
一、總則
1、為了保障倉庫貨物保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規范，特制定倉庫管理制度，以確保公司的物資儲運安全。
2、本辦法適用于公司市場(chǎng)物流部門(mén)。
二、貨物進(jìn)出倉庫（實(shí)行兩級檢驗）制度。
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1、收貨后，辦理入庫手續時(shí)，倉管員必須對照貨物與采購單、提貨單所列的型號、數量或規格是否相符；對自己清點(diǎn)的貨物進(jìn)行自檢完畢后，將貨物與單據交與檢驗員進(jìn)行再次檢驗核查；如發(fā)現型號、數量、規格不符，及包裝破損的，應做好相應記錄，并不遲于次日報送部門(mén)主管處理。
2、入庫貨物明細（入庫單）必須由倉管員及檢驗員依次確認貨物驗收無(wú)誤后，由檢驗員把單據交給物流文員及時(shí)入庫。由系統生成進(jìn)貨單后，交與檢驗員核對，再由倉管員及檢驗員同時(shí)確認簽字認可，做到帳、貨相符。
3、若倉管員或檢驗員因工作失誤出現貨、單不符等問(wèn)題所造成的經(jīng)濟損失由該倉管員及檢驗員共同承擔。
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1、倉管員應按照文員提供的出庫單認真核對出貨型號及數量。
2、倉管員在確認出庫貨物的型號、數量無(wú)誤后，按出庫單所列型號進(jìn)行配貨作業(yè)；配貨作業(yè)完成后，同時(shí)把貨物及單據交與檢驗員進(jìn)行再次檢驗核查；物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，并將貨物集中至出貨區。
3、貨物出庫時(shí)，倉管員及檢驗員雙方須同時(shí)在出庫單上簽字，并交由部門(mén)主管統一管理。
4、若倉管員及檢驗員因工作失誤導致貨、單不符等問(wèn)題，所造成的直接或間接經(jīng)濟損失均由該倉管員及檢驗員共同承擔。
5、發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫。
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1、文員：必須在每月月底前2天做好“庫存現量表”交與倉管員，并配合倉管員及檢驗員進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，確認庫存貨物與系統中的數據實(shí)際情況后，發(fā)郵件通知部門(mén)主管。
2、倉管員：每月月底前2天進(jìn)行盤(pán)庫，倉管員必須對存貨進(jìn)行定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，按照文員提供的“庫存現量表”進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，與電腦中記錄的結存量核對，并存檔盤(pán)點(diǎn)后的單據。
3、檢驗員：協(xié)助倉管員進(jìn)行每月盤(pán)庫，檢驗核查盤(pán)庫情況。
4、盤(pán)庫完畢確認無(wú)誤后，倉管員及檢驗員雙方須同時(shí)在“庫存現量表”上簽字認可，并交由部門(mén)主管統一管理。
三、貨物保管制度
1、貨物入庫驗收后，按品種、規格、體積、重量等特征，堆放整齊、平穩，分類(lèi)清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位；
2、貨物堆碼做到科學(xué)、標準、符合安全第一、進(jìn)出方便、節約倉容的原則，合理規劃倉庫空間，做到分區、分庫、分類(lèi)存放和管理；
3、倉庫內不得存放易燃易爆的危險品，并保持倉庫環(huán)境衛生。
4、倉庫所有人員不得擅自挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須持有相關(guān)部門(mén)負責人批準的借條，才能讓其借走，該借條由倉庫主管保留至貨物歸還后，交借貨人自行銷(xiāo)毀。
四、人員管理制度
1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛生，定期實(shí)施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后，必須關(guān)閉電源的總閘，和門(mén)窗，以確保安全，傳真機電源除外。
2、非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內；任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度；
3、嚴禁在倉庫區域吸煙和使用明火，對違反此規定者將嚴肅處理。
4、嚴格按照公司規定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不代人打卡；上班時(shí)間內不得喝酒（包括午餐時(shí)間），在各自崗位上盡職盡責，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
5、物流主管必須在每月底，將系統生成的考勤數據發(fā)送給人事經(jīng)理。
6、服從上級的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。
7、倉庫人員在未經(jīng)部門(mén)主管簽字同意的前提下，不得擅自挪用、轉送倉庫內的任何物品。
8、本公司物流方面實(shí)現電腦化管理，所有貨物的入庫、出庫、庫存統計直接通過(guò)電腦系統完成。輸單員必須熟悉并熟練掌握本公司系統的運用，確保物流部門(mén)正常運作。
五、物流部主管職責
1、物流部主管必須以身作則，不得瞞報虛報物流部發(fā)生的.任何問(wèn)題。
2、物流部主管負責該管理制度的細則解釋工作。
3、物流部主管負責物流部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，必須先遵守，再擇時(shí)向市場(chǎng)部經(jīng)理或總經(jīng)理反映。
4、物流部主管必須根據實(shí)際工作情況，隨時(shí)完善和補充相應條款，并及時(shí)報送市場(chǎng)部經(jīng)理，及抄送總經(jīng)理備案。
倉庫管理員獎懲制度3
入庫流程考核細則：
1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；
2、入庫過(guò)程中，如發(fā)現來(lái)貨存在質(zhì)量、數量與送貨單上不相符等問(wèn)題的，要及時(shí)通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；
3、簽收貨物后，倉管員必須及時(shí)把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒(méi)有庫存卡的，必須及時(shí)建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統計員核對某段時(shí)間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時(shí)做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；
5、入庫過(guò)程中，因叉車(chē)司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車(chē)司機的責任，扣其考核分數3分。
出庫流程考核細則：
1、倉管員沒(méi)有接到統計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無(wú)論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準），均追究倉管員的責任，扣其考核分數3分；
2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；
3、倉管員發(fā)出相應的貨物后，必須及時(shí)在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統計員核對某段時(shí)間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時(shí)做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的.責任，扣其考核分數3分；
5、出庫過(guò)程中，因叉車(chē)司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車(chē)司機的責任，扣其考核分數3分。
其他考核細則：
1、所有進(jìn)出庫單據必需明確、清晰并及時(shí)交到統計員處，如倉管員所出具的單據有不清晰明確或丟失單據的，扣其考核分數3分；
2、因倉管員進(jìn)出庫操作或忘記在庫存卡上及時(shí)做增減記錄導致庫存數量不準確出現誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數10分；
3、每周最少進(jìn)行一次倉庫衛生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒(méi)進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分數5分；
4、一周內有兩次以上遲到超過(guò)10分鐘的，扣其考核數3分，一月累計超過(guò)三次（含三次）的扣5分，累計超過(guò)五次（含五次）的扣10分。
5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過(guò)兩次）催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關(guān)責任人的考核分數3分；
考核方案執行的有關(guān)細則：
1、倉庫主管必須根據每天倉庫的實(shí)際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；
2、倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；
績(jì)效獎金計算的有關(guān)細則：
1、被考核者每月的考核分數底于60分者，不予發(fā)放當月的績(jì)效獎金；
2、考核分數在60-89之間的，則發(fā)放績(jì)相應比例的效獎金。例如：當月考核分數為89分的，績(jì)效獎金則為：89/100*200＝178元。
3、考核分數在90-100分之間的，則發(fā)全額績(jì)效資金200元。
倉庫管理員獎懲制度4
一、目的：
為理順物料管理流程，確保生產(chǎn)所需物料的適時(shí)配送、保證物料儲存質(zhì)量、加速物料周轉并達到優(yōu)化庫存的目標，最大限度地發(fā)揮倉庫的服務(wù)職能，加強對物料管理過(guò)程各環(huán)節的有效監控，建立較為客觀(guān)、公正、全面的物資管理人員日常工作績(jì)效評價(jià)體系，使考評工作有章可循、有據可依，并在倉庫管理運作中體現壓力傳遞原則，特制定本辦法。
二、適用范圍：
本規定選用于TCL空調事業(yè)部家用材料倉庫（即倉庫管理課）全體員工
三、考核辦法
1、倉管課長(cháng)負責考核倉庫組長(cháng)，倉管課各組長(cháng)負責考核物控員、賬務(wù)員、倉管員（包括日、晚兩班）和叉車(chē)司機、搬運工。
2、倉庫組長(cháng)對所管轄倉庫物料收發(fā)、管理和數據處理的及時(shí)性、準確性以及其它工作職責范圍內的一切事務(wù)負責，有工資績(jì)效考核權、員工工作分配權，以及人事提案權。下屬員工工作失誤，倉庫組長(cháng)承擔管理不善、監督不力的責任，如因工作督查不力，內、外部審核或檢查時(shí)發(fā)現，其考核評分按員工所扣總分的1/2從基準分中扣減。如倉庫組長(cháng)在日常工作檢查中發(fā)現下屬員工工作失誤，倉庫組長(cháng)對下屬員工須按本辦法對其考核并督促整改，可不承擔1/2標準分扣減的處罰。
3、倉庫所有人員按工資基準分1：1做為考核分，采取倒扣分的形式由各考評人按月對其工作績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。
4、倉庫組長(cháng)扣�；鶞史值�80％時(shí)不再做倉庫組長(cháng)，物控員、賬務(wù)員、倉管員扣�；鶞史�70％時(shí)離開(kāi)相應崗位，搬運工、叉車(chē)司機扣�；鶞史�70％時(shí)離開(kāi)相應崗位�？�(jì)效考評分數作為評級、評優(yōu)、換崗及裁員的主要依據。
5、每月的考核結果匯總后于次月1日在課內公布。
四、考核內容
�。�1）倉庫組長(cháng)考核內容。（倉庫組長(cháng)主要考核內容為倉庫運作的有效性，現場(chǎng)管理，數據、信息的準確性
1、倉庫運作的有效性
A、倉庫組長(cháng)應指導下屬有效開(kāi)展優(yōu)化庫存、監控物流、規范管理等各項工作，對新到崗員工進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓，使其勝任本職工作。因指導不當或培訓不到位造成下屬員工工作失誤的，扣2分/次。
B、倉庫組長(cháng)應每日分時(shí)段打印相關(guān)報表，對下屬倉管員事務(wù)處理的及時(shí)性、正確性進(jìn)行監控，保證系統庫存數據的準確性。物控組在進(jìn)行檢查時(shí)有收發(fā)料不及時(shí)、數據處理不正確等情況，只對倉庫組長(cháng)進(jìn)行通報及扣分，倉庫組長(cháng)再按考核標準對倉管員進(jìn)行考核。
C、未按時(shí)打開(kāi)CPC郵件查看信息，致使相關(guān)工作延誤，造成其它部門(mén)投訴，扣3分/次。
D、對各類(lèi)管理文件、規定、要求不及時(shí)張貼、傳達、宣貫，致使下屬員工因不知相關(guān)要求造成工作失誤的，扣2分/次。
E、對倉庫檢查中發(fā)現的問(wèn)題跟進(jìn)不力，致使內、外部質(zhì)量環(huán)境體系審核中存在不符合項，扣1分/項。
F、對企業(yè)標準、公司文件以及倉管課內部文件保管不善，致使文件遺失，現場(chǎng)檢查時(shí)一經(jīng)發(fā)現，扣1分/份。
G、倉庫主管對下屬員工的考核要公正、有憑有據，因考核失實(shí)、不公，帶來(lái)負面效應并受到投訴，一經(jīng)核實(shí)，扣3分/次。
2、倉庫現場(chǎng)管理
倉管課辦公室不定期對倉庫現場(chǎng)運作予以檢查、評價(jià)，實(shí)行百分制，考評結果90分以下的每次扣1分、85分以下的每次扣2分、80分以下的每次扣3分。具體檢查內容及標準如下：
�、賯}庫現場(chǎng)物料區域劃分不明確，物料擺放擁擠、未留出通道，在“6S”檢查中存在不符合項，扣2分/處。
�、趯τ蟹雷o要求的物料未采取有效措施，在倉庫檢查中發(fā)現而未跟進(jìn)、落實(shí)，致使物料出現質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現或被車(chē)間投訴，扣2分/次。
�、蹅}庫組長(cháng)要密切監控倉庫物料堵塞通道，保持環(huán)境衛生。如因管理不到位，造成物料區凌亂、堵塞通道，影響運送物料及環(huán)境的，扣2分/次。
�、墁F場(chǎng)安全是倉庫日常管理工作的重點(diǎn)，要時(shí)刻保持消防器材的完整性和有效性，不得以任何理由堵塞消防栓。如在檢查中發(fā)現違規行為，扣5分/次。如出現物資安全，（貴重物資不允許）扣5分/次。
3、數據、信息準確性
A、單據的完整性，出現大于5單以上不符或未有相關(guān)有效人員簽名或丟失，每單扣罰1分，如給公司帶來(lái)?yè)p失的將升級考核，換崗或開(kāi)除。
B、負庫存的處理，參照負庫存處理的管理辦法
C、因溝通協(xié)調不當，遭外部門(mén)投訴，每次扣3分/次。
D、賬物卡準確率，物控組平時(shí)抽查時(shí)本倉庫準確率不達99.8％時(shí)，扣5分/次（不含單元量多或少等盈虧現象）
E、盤(pán)點(diǎn)準確率，參照《盤(pán)點(diǎn)管理規定》執行
�。�2）倉管員考核內容（倉管員主要考核內容為優(yōu)化庫存、數據維護的及時(shí)準確性、物料管理、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓五方面。
1、優(yōu)化庫存
A．對有較大庫存而又暫時(shí)無(wú)訂單，送貨單的物料，不及時(shí)反饋、不請示上級，擅自作主收貨，造成物料積壓、呆滯的，扣5分/種。
B．未按“先進(jìn)先出”原則發(fā)貨，致使物料存在質(zhì)量隱患，扣3分/種。
C．對不合格品，倉管員不及時(shí)退回供應商或私下與供應商以貨換貨的，扣5分/次。
2、數據維護的及時(shí)性、準確性
A、當日收發(fā)料數據未在當日處理完畢或上交賬務(wù)員的，扣2分/個(gè)。
B、實(shí)物處理不準確，與單據內容有出入（項目、供應商、數量及事物處理類(lèi)型），扣2分/個(gè)。
C、在倉庫組長(cháng)進(jìn)行的倉庫例行檢查、內外部質(zhì)量體系審核及課內組織的物料盤(pán)點(diǎn)或抽查中，電腦數、卡、物三不相符的，根據不符合的輕重程度扣1~3分/種。
D、不合格物料未有任何手續就發(fā)料，扣3分／次。（造成損失將換崗或開(kāi)除）
3、物料管理
A．庫存信息反饋不準致使外部投訴，扣2分/次。
B．物料狀態(tài)標識不清楚的或不同種類(lèi)物料混放，扣2分/種。
C．物料擺放不整齊、存在不安全隱患（如不按五五擺放原則或包裝箱注明的層次要求擺放）、物料擺放區域不干凈、不整潔，扣2分/處。
D．將未經(jīng)檢驗或不合格品物料配送到車(chē)間，造成質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的，扣3分/次。
E．所有入出庫未有有效單證，每單2分/次；
4、服務(wù)質(zhì)量
A．對公司各相關(guān)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量差，受到投訴，經(jīng)核查情況屬實(shí)，扣2分/次。
B．對客戶(hù)、供應商服務(wù)質(zhì)量差，一經(jīng)投訴，經(jīng)核查情況屬實(shí)，扣3分/次。
C．擅離工作崗位，致使工作無(wú)法正常有效開(kāi)展，并使車(chē)間生產(chǎn)受到影響的，扣3分/次。
5、業(yè)務(wù)培訓
在公司或部門(mén)舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓考試中成績(jì)不合格者，扣5分/次。
�。�3）叉車(chē)司機考核內容（配送的及時(shí)性、配送的準確性、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓、物料與行駛安全五方面）
1、配送的及時(shí)性
A．未根據指引將需方任務(wù)所需物料及時(shí)配送到指定工位，扣2分/次。
B．未按照需方生產(chǎn)節拍配送，致使現場(chǎng)物料堆積，影響現場(chǎng)環(huán)境，造成不良影響的，扣2分/次。
C．當車(chē)間任務(wù)變更時(shí)，不能按指引積極調整配送節奏、優(yōu)先配送調產(chǎn)所需物料，未在30分鐘內將調產(chǎn)所需物料配送到指定區域并將不需用物料退回倉庫，扣2分/次。
D．配送工作完成或告一段落，不回倉庫待命，有臨時(shí)配送任務(wù)時(shí)無(wú)法迅速組織開(kāi)展，扣2分/次。
2、配送的準確性
A．因搬運或擺放不當造成物料質(zhì)量隱患或數量短缺的，扣2分/次。
B．配送物料送到需方后，擺放不整齊，標識不清楚，扣2分/次。
C．配送物料送到需方后，未及時(shí)與需方單位相關(guān)人員辦理交接手續并協(xié)助驗收貨物的，扣2分/次。
3、服務(wù)質(zhì)量
A．對擺放在需方生產(chǎn)線(xiàn)上的周轉器具未及時(shí)清理，扣2分/次。
B．對周轉器具未妥善保管、保養，造成損壞的，扣2分/次。
C．在配送過(guò)程中與車(chē)間人員閑聊、隨便坐臥，影響工作效率，造成不良影響，一經(jīng)發(fā)現，扣2分/次。
D．不按流程規范操作，造成安全事故，扣2分/次。
E．到車(chē)間現場(chǎng)送料必須著(zhù)整套廠(chǎng)服、規范佩戴廠(chǎng)卡，違者扣2分/次。
4、業(yè)務(wù)培訓
在本部門(mén)或公司舉辦的業(yè)務(wù)培訓考試中成績(jì)不合格，扣5分/次。
5、物料與行駛安全；
A、配送物料或卸貨過(guò)程中應注意安全，車(chē)間內行駛速度不超過(guò)5公里/小時(shí)，廠(chǎng)內行駛速度不超過(guò)15公里/小時(shí)。如因開(kāi)快車(chē)造成物料受損或釀成安全事故的，首次，扣5分/次、通報批評并處以100元；第二次則必須下崗。
B、叉車(chē)司機應與車(chē)間保持良好溝通，不得有態(tài)度惡劣、與人無(wú)端爭吵行為，如有上述行為造成相關(guān)方投訴的，一經(jīng)查實(shí)，扣5分/次并罰款100元。如再犯則作下崗處理。
�。�4）帳務(wù)員考核內容（數據維護的及時(shí)準確性，單證管理，文件管理，服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓）
1、數據維護的及時(shí)準確性；
A．倉管員提交有效憑證未及時(shí)辦理系統數據處理，2分/單，情節嚴重者換崗;
B．未經(jīng)有效單據而私自辦理系統數據處理；5分/單，情節嚴重者換崗；
C．錄入系統數據錯誤超過(guò)5單/月，超出部份2分/單，情節嚴重者換崗；
D．未有核查倉管員部份單據的有效性紀錄，扣2分/次；
2、單證管理
A．入、出庫單據保存不完整扣1元/單，情節嚴重者換崗；
B．入、出庫單據未有有效人員簽名確認，1分/單；
C．入、出庫單據未有原始憑證，扣1元/單，情節嚴重者換崗；
3、文件管理
A．所有技術(shù)文件，工作單等文件未及時(shí)傳達或傳達不到位，扣1分/處；情節嚴重者換崗
B．相關(guān)的技術(shù)文件，工作單等文件保管不到位，扣1分/處；情節嚴重者換崗
4、服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)培訓，參照倉管員的考核內容
�。�5）物控員考核內容
物控員可比照賬務(wù)員的考核內容進(jìn)行考核。因其屬于特殊崗位，對其考核除數據維護的及時(shí)準確性、單證管理、文件管理等外應側重于物料庫存控制與報表數據的準確方面：
1、物料庫存控制，對于回料異常的反饋與分析，呆滯料的處理等不及時(shí)，首次，扣5分/次；第二次則扣10分；
2、報表數據的準確，對于倉庫庫存報表，分析報表數據準確，扣2分/處；
工作紀律考核
1．不遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，遲到或早退，扣1分/次。
2．員工請假必須事先上交書(shū)面請假條，半天以?xún)扔蓚}庫組長(cháng)批準，請事假一天及以上的，須寫(xiě)請假條給倉庫課長(cháng)，經(jīng)同意后報部長(cháng)處審批。不另扣績(jì)效考評分。倉庫組長(cháng)請假要經(jīng)課長(cháng)同意，考核辦法同上。
3．未請假即不到崗的，按曠工論處。一個(gè)月內請假超過(guò)三次的，在工資調整中調低一檔。
4．上班時(shí)間嚴禁說(shuō)笑、打鬧、聊天、吃零食、上網(wǎng)、打游戲。在辦公室打游戲，一經(jīng)發(fā)現即作辭退處理；工作時(shí)間上網(wǎng)、說(shuō)笑、打鬧、聊天、上網(wǎng)、吃零食，初犯扣5分，第二次重犯，則作辭退處理。
激勵制度
1、連續三個(gè)月物料管理及核算工作中無(wú)差錯，在工作中與同事配合默契，較好地完成各項工作任務(wù)，獎3分/人。
2、在工作中勤于動(dòng)腦，善于總結工作經(jīng)驗，提出合理化建議并被采納的，獎1~5分/條。
3、考核年度出勤率100%，獎3分/人。
4、在各項業(yè)務(wù)培訓考核中成績(jì)優(yōu)秀，考試分數在90分以上，獎2分/次。
5、每月評選優(yōu)秀員工，獲選月度優(yōu)秀員工的給予5分/人以上獎勵。
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