管理類(lèi)寓言故事（通用20篇）

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家最不陌生的就是寓言故事了吧，為了讓您在寫(xiě)作文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的管理類(lèi)寓言故事，歡迎大家分享。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇1

　　在動(dòng)物世界中，三只小狗攻擊一匹大斑馬，等一只小狗咬住斑馬的鼻子，第二只小狗咬住斑馬的屁股，第三只小狗則咬住了斑馬的腿，咬了很久，斑馬終于倒下了。三條小狗吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于8個(gè)字：分工明確，合作緊密。

　　管理寓言：某地有上千家摩托車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)，基本上都是家庭式企業(yè)或家庭工廠(chǎng)。他們分工非常細致，有些企業(yè)或家庭甚至只生產(chǎn)一種螺絲釘，千家萬(wàn)戶(hù)聯(lián)合起來(lái)，整個(gè)地區就成了一個(gè)特大型的摩托車(chē)生產(chǎn)集團。這個(gè)“集團”的效率非常高，成本也比許多大型摩托車(chē)集團要低30%。

　　其他許多大型企業(yè)集團，由總部對各分廠(chǎng)、各車(chē)間進(jìn)行統一管理，要建交龐大的`管理體系，管理成本上升到什么程度，資源潛力就浪費到什么程度。這種經(jīng)濟形式被稱(chēng)為“斑馬經(jīng)濟”�！靶」方�(jīng)濟”的每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)原動(dòng)力，那些大企業(yè)集團只有一個(gè)原動(dòng)力，結果，“小狗經(jīng)濟”的原動(dòng)力就是“斑馬經(jīng)濟”原動(dòng)力的100倍或1000倍。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇2

　　普洛斯特是叛國俄亥俄州一家小店的售貨員，他和雜貨店老板蓋姆脾氣相投，兩人經(jīng)�；ハ啻�門(mén)，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特造訪(fǎng)蓋姆，兩人一道在樓前喝咖啡閑聊，蓋姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然發(fā)現，蓋姆夫人手中用的是一塊黑黝黝的粗糙肥皂，與她潔白細嫩的手形成了鮮明的反差。他不禁叫道：“這種肥皂真令人作嘔!”普洛斯特和蓋姆就此議論起該如何做出一種又白又香的肥皂來(lái)。那個(gè)年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特卻萌發(fā)出創(chuàng )業(yè)的念頭。他和蓋姆決定開(kāi)辦一家專(zhuān)門(mén)制造肥皂的小公司，名稱(chēng)就用他倆名字的頭一個(gè)字母P母子P和G，于是公司的.名字就叫PG公司。普洛斯特聘請自己的哥哥威廉姆當技師，研制潔白美觀(guān)的肥皂。經(jīng)過(guò)一年的精心研制，一種潔白的橢圓肥皂出現在他們的面前。普洛斯特和蓋姆欣喜若狂。像面對剛剛誕生的嬰兒一樣，該給它起一個(gè)什么動(dòng)聽(tīng)的名字呢?普洛斯特煞費苦心，日夜琢磨。星期天，普洛斯特來(lái)到教堂做禮拜，一面想著(zhù)為新肥皂命名的事，一面聽(tīng)神甫朗讀圣詩(shī)：“你來(lái)自象牙似的宮殿，你所有的衣物沾滿(mǎn)了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心頭一熱：“對!就叫'象牙肥皂’。'象牙肥皂’潔白如玉，名稱(chēng)又語(yǔ)出圣詩(shī)，能洗凈心靈的污穢，更不用說(shuō)外在的塵埃了�！泵篮玫漠a(chǎn)品，圣潔的名字，誰(shuí)能不愛(ài)?PG公司為此申請了專(zhuān)利。為了把這種產(chǎn)品推向市場(chǎng)，普洛斯特和蓋姆求助于廣告。他們聘請名牌大學(xué)的著(zhù)名化學(xué)家分析“象牙肥皂”的化學(xué)成分，從中選擇最有說(shuō)服力和誘惑力和數據，巧妙地穿插在廣告中，讓消費者對“象牙肥皂”的優(yōu)良品質(zhì)深信不疑。PG果然一炮打響，他們成功了!

　　管理寓言：創(chuàng )造一個(gè)品德在起初真的是很不簡(jiǎn)單。需要技術(shù)、廣告等很多方面的支持，可是最重要的是要有對自己品牌的信心和激情。法國諺語(yǔ)說(shuō)： “態(tài)度決定結果�！蔽覀冊谧鲆粋�(gè)品牌的時(shí)候不能首先想的是在多少年里我可以收回成本，而是這個(gè)品牌在我的經(jīng)營(yíng)之下可以壯大到什么程度。在認真考慮了這個(gè)問(wèn)題之后，再去進(jìn)行成本核算。管理者首先是一個(gè)控制全局的人，而不是一個(gè)會(huì )計師。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇3

　　有一天,考虎遇到一只牛虻�！安灰�在我眼皮底下打擾我覓食，否則我要吃掉你�！崩匣⑸鷼獾睾鹊�。 “嘻嘻，只要你夠得著(zhù)就來(lái)吃呀�！迸ｒ党靶�老虎，并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子來(lái)抓，牛虻又飛到老虎背上，鉆進(jìn)虎皮中吸血。老虎惱怒地用鋼鞭一樣的尾巴驅趕牛虻，牛虻越鉆越深，老虎躺在地上打滾妄圖壓死牛虻。牛虻又引來(lái)一大群同伙，群起而攻之，沒(méi)過(guò)多久老虎便奄奄一息了。

　　管理寓言：千萬(wàn)不要看不起小事物，比起老虎，牛虻微不足道，卻能致其于死地。其實(shí)，管理中我們最大的敵人就是自己不屑一顧的小缺點(diǎn)。很多時(shí)候，企業(yè)之所以失敗是因為管理者輕小重大的`思想滋長(cháng)了這些小毛病、小缺點(diǎn)，而這些小毛病、小缺點(diǎn)恰恰恰是我們最應該警惕的。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇4

　　有個(gè)阿拉伯人比較富有�？墒羌依锏睦鲜笠埠芏�。他為了消滅鼠患，特地弄回一只善于捕老鼠的貓。這只貓特別善于捕鼠，可是也喜歡吃雞，結果阿拉伯人家中的老鼠被捉光了，但雞也所剩無(wú)幾。他的兒子想把吃雞的'貓弄走，做父親的卻說(shuō)：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們!沒(méi)有雞大不了不要吃罷了，離挨餓受凍還遠著(zhù)哩!”

　　管理寓言：利與弊往往是事情的一體兩面，很難分割，為了對付某甲，引進(jìn)某乙，有時(shí)某乙的危害還更甚于某甲，公司的經(jīng)營(yíng)者為了防止員工發(fā)生弊端，引進(jìn)種種制度，但制度的本身也是一種可觀(guān)的成本，因此中間的輕重權衡，就有賴(lài)經(jīng)營(yíng)者的智能了。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇5

　　有一群蟲(chóng)子聚集在草地里一起聚餐聯(lián)誼,它們一邊興奮地聊著(zhù)天,一邊開(kāi)心地吃著(zhù)可口美味的食物，不多久，它們就把準備的汽水喝了個(gè)精光。在沒(méi)有汽水的情況下，大家口渴難耐，所以就商量要推派一個(gè)代表跑腿幫大家買(mǎi)汽水，而賣(mài)汽水的地方又離這里有一段很長(cháng)的路程，小蟲(chóng)們認為要解決口干舌燥的急事，一定要找到一位跑得特別快的代表，才能勝任這樣的任務(wù)。大伙你一言我一語(yǔ)，環(huán)顧四周，挑來(lái)選去，最后一致推選蜈蚣為代表，因為它們認為蜈蚣的腳特別多，跑起路來(lái)，一定像旋風(fēng)般的快。蜈蚣在盛情難卻的情況下，起身出發(fā)為大家買(mǎi)汽水，小蟲(chóng)們放心地繼續嬉鬧歡笑，一時(shí)忘記了口渴。過(guò)了好久，大家東張西望，焦急地想蜈蚣怎么還沒(méi)回來(lái)。情急之下，螳螂自告奮勇跑去了解究竟發(fā)生了什么事。它一推開(kāi)門(mén)，才發(fā)現蜈蚣還蹲在門(mén)口辛苦地穿著(zhù)鞋子呢!

　　管理寓言：人不可貌相，海水不可斗量，一般人常常會(huì )根據外表來(lái)判斷一個(gè)人的能力或人格，然而，實(shí)際上看走眼的幾率是相當高的，畢竟，一個(gè)人的能力或人品是無(wú)法單憑外表來(lái)評判的，此外，人們也常常產(chǎn)生先入為主的偏見(jiàn)，以為只要腿長(cháng)或腳多，就一定跑得快，然而像故事中的'蜈蚣一樣，雖然腳多，卻不見(jiàn)得跑得快，所以，客觀(guān)地評估一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)實(shí)在是有必要的，尤其對人事主管而言，在招聘或任用時(shí)，更應站在不偏不倚的角度，去除個(gè)人的偏見(jiàn)，甚至發(fā)展或建立一套客觀(guān)的評估標準來(lái)選才、用才，才不會(huì )造成人力資源的虛耗或有人懷才不遇的遺憾。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇6

　　青蛙們沒(méi)有國王,看到別的動(dòng)物都有國王,所以認為自己也應該有一個(gè)國王來(lái)統治，于是請神指派一個(gè)國王給他們。神覺(jué)得它們的行為特別可笑，便將一根又圓又粗的木頭扔進(jìn)池塘里。青蛙們聽(tīng)到木頭落下的聲音嚇了一大跳，全都潛到深水里去了。這個(gè)由神扔下來(lái)的木頭，被青蛙們認為是神賜予的國王，其實(shí)它只是根普通的木頭，沒(méi)有什么特別的，但當它出現在水面時(shí)，整個(gè)池塘比平日安靜多了�；蛟S是畏于這個(gè)一言不發(fā)的`國王的威嚴，他們彼此說(shuō)話(huà)的聲音小多了，而且每當要爆發(fā)一場(chǎng)口角或武斗時(shí)，他們會(huì )顧及到國王的存在，便互相地克制，一場(chǎng)戰爭也就在無(wú)聲中平息了。但好景不長(cháng)，平靜的日子并沒(méi)有持續太久。青蛙們每天面對這個(gè)木頭國王，很快就厭倦了。而且當他們做出一些出格的事情時(shí)，這個(gè)國王并沒(méi)有任何的反應，更談不上處罰他們。于是青蛙王國里又恢復了往日的熱鬧與喧嘩。王國里比以前還多了一個(gè)游戲的場(chǎng)所，那就是他們的木頭國王。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的瘋狂與混亂后，又有青蛙向神提出他們必須要有一個(gè)國王：請重新給我們派一個(gè)新國王，我們需要一個(gè)活生生的，而且十分強健的國王。于是，青蛙王國新的國王從空中下來(lái)了，竟然是一只強健的鶴。鶴一落到池塘里，連招呼都沒(méi)打，就把一只只青蛙吞進(jìn)肚子里了。

　　管理寓言：公司就是一個(gè)微型的小王國，你就是這個(gè)王國的國王。好的國王是威嚴而仁慈的。威嚴表示你一絲不茍，賞罰分明;仁慈則表示你有愛(ài)心并且有情誼。在公司中對員工進(jìn)行管理時(shí)，有兩大忌：

　　一、與員工太親近;

　　二、對員工太威嚴，會(huì )讓他們沒(méi)有安全感。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇7

　　新開(kāi)張的小廚神酒館，令大河馬老酒館的生意一落千丈。小廚神有一流廚師，一流的服務(wù)，在森林里還沒(méi)有一家能比的過(guò)。這可讓大河馬傷透了腦筋，找不到比小廚神更好的廚師，難道就這樣關(guān)門(mén)么？大河馬又想到了小紅狐靈靈，來(lái)求教良方。

　　“小紅狐又來(lái)麻煩你了，救救我的酒館吧！”大河馬有點(diǎn)傷感！

　　“解決這個(gè)問(wèn)題不難，但是需要一個(gè)處方菜！此處方菜可開(kāi)胃，菜味一般，最好有淡苦，淡澀味。在沒(méi)上酒菜之前，你提前把這盤(pán)小菜免費贈送即可�！毙〖t狐想了想說(shuō)道。

　　大河馬按照靈靈的處方菜到森林老中醫處求得一良方，并花錢(qián)買(mǎi)斷，又讓自己的.廚師調制出小菜。

　　真就是奇怪了，自從有了難吃的處方菜之后，大河馬酒館生意又很快好起來(lái)，更不可思議的是，自己的廚師沒(méi)有變，飯菜沒(méi)有變，而大家確爭相傳誦著(zhù)好吃。想不通的大河馬找到小紅狐。

　　“這次賺錢(qián)的原因是什么呢？”

　　“這次賺錢(qián)是利用了相對與絕對的關(guān)系�！毙〖t狐笑了笑說(shuō)。

　　“相對和絕對又是什么東西？三十六計里面沒(méi)有��？”大河馬還是想不通。

　　“你家的酒菜絕對沒(méi)有小廚神好吃。但是想要超過(guò)小廚神，只要相對的好吃就可以超越小廚神�！毙〖t狐故作神秘。

　　“別兜圈子了，還是具體說(shuō)一下吧�！贝蠛玉R有點(diǎn)急了。

　　“哈哈，你免費贈送的處方菜，是開(kāi)胃，吃了會(huì )更餓，菜又不好吃，舌頭品嘗起點(diǎn)就從苦澀開(kāi)始，那么你等會(huì )把酒菜端上來(lái)之后，肯定會(huì )狼吞虎咽，酒菜自然變的相對的香甜了，也就相對的超越小廚神酒館了�！毙〖t狐最后點(diǎn)透了說(shuō)。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇8

　　有個(gè)人布置了一個(gè)捉火雞的陷阱，他在一個(gè)大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道門(mén)，門(mén)上系了一根繩子，他抓著(zhù)繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進(jìn)入箱子，他就拉扯繩子，把門(mén)關(guān)上。

　　一天，有12只火雞進(jìn)入箱子里，不巧1只溜了出來(lái)，他想等箱子里有12只火雞后，就關(guān)上門(mén)，然而就在他等第12只火雞的時(shí)候，又有2只火雞跑出來(lái)了，他想等箱子里再有11只火雞，就拉繩子，可是在他等待的時(shí)候，又有3只火雞溜出來(lái)了，最后，箱子里1只火雞也沒(méi)剩。

　　評論：投資者往往不了解盡快停損的'重要性，當情況開(kāi)始惡化時(shí)，依然緊抱著(zhù)飄渺的勾想，無(wú)法客觀(guān)分析狀況，以賭徒的心態(tài)，盲目堅守以致持續深陷，直至無(wú)法挽回的地步。這時(shí)平衡的心態(tài)往往比精巧的分析更重要。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇9

　　從前,有一只烏龜和一只兔子在互相爭辯誰(shuí)跑得快。他們決定來(lái)一場(chǎng)比賽分高下，選定了路線(xiàn)，就此起跑。

　　兔子帶頭沖出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，它可以在樹(shù)下坐一會(huì )兒，放松一下，然后再繼續比賽。

　　兔子很快在樹(shù)下睡著(zhù)了，而一路上笨手笨腳走來(lái)的烏龜則超越了它，到達了終點(diǎn)，成為貨真價(jià)實(shí)的冠軍。等兔子一覺(jué)醒來(lái)，才發(fā)覺(jué)自己已經(jīng)輸了。

　　兔子當然因輸了比賽而備失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因為它太自信、大意以及散漫。如果它不自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它邀請烏龜再進(jìn)行一場(chǎng)比賽，而烏龜也同意了。這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領(lǐng)先烏龜好幾公里到達終點(diǎn)。

　　這下輪到烏龜要好好檢討了，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。它想了一會(huì )兒，然后邀請兔子再來(lái)另一場(chǎng)比賽，但是在另一條稍許不同的路線(xiàn)上。兔子同意了，然后兩者同時(shí)出發(fā)。為了確保自己立下承諾——從頭到尾要一直快速前進(jìn)，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點(diǎn)就在幾公里外的河對面。兔子呆坐在那里，一時(shí)不知怎么辦。這時(shí)候，烏龜卻一路蹣跚而，沖入河里，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。這下子，兔子和烏龜成了惺惺想惜的好朋友。它們一起檢討，兩個(gè)都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現得更好。所以，他們決定再賽一場(chǎng)，但這次是團隊合作。它們一起出發(fā)，這次可是兔子扛著(zhù)烏龜，直到河邊。在那里，烏龜接手，背著(zhù)兔子過(guò)河。到了河對岸，兔子再次扛著(zhù)烏龜，兩個(gè)一起抵達終點(diǎn)。比起前次，它們都感受到一種更大的成就感。

　　寓意：這個(gè)故事有什么啟示呢？首先，動(dòng)作快且前后一致的人將可勝過(guò)緩慢且持續的人。如果在你的工作單位有兩個(gè)人，一個(gè)緩慢，按部就班，且可靠，另一個(gè)則是動(dòng)作快，且辦事牢靠，那么動(dòng)作快且牢靠的人會(huì )在組織中一直往上發(fā)展，取得的業(yè)績(jì)肯定比那緩慢且按部就班辦事的人好。另外，個(gè)人表現優(yōu)異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個(gè)團

　　隊內與別人同心協(xié)力，并掌控彼此間的'核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人的，而別人卻能干得很好。團隊合作的精髓主要就是在特定的環(huán)境下，讓具備處理這種情境能力（核心競爭力）的人當家做主。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇10

　　在一望無(wú)際的戈壁灘上，一匹奔馳的駿馬碰到了一匹走得不緊不慢的駱駝。駿馬與駱駝?dòng)幸粋�(gè)共同的目標，那就是盡快走出戈壁灘，找到水草肥美的草原。

　　看著(zhù)慢條斯理的駱駝，駿馬說(shuō)：“老兄，你走得太慢了！照你的速度，什么時(shí)候才能走出這戈壁灘？你白長(cháng)了那么大的`個(gè)子！”

　　聽(tīng)了駿馬的話(huà)，駱駝沒(méi)說(shuō)話(huà)，依然不緊不慢地走著(zhù)。

　　看到駱駝不理它，駿馬加快速度向前跑去。漸漸地，駿馬覺(jué)得累了，想找個(gè)地方喝點(diǎn)水�？擅Ｃ８瓯跒┠睦锬苷业玫剿�喝��！它只好去啃亂石勉強長(cháng)出來(lái)的小草，那些小草又苦又澀，也沒(méi)有多少水分。駿馬前進(jìn)的速度逐漸慢了下來(lái)，最后終于支持不住，倒在了戈壁灘上。

　　等駱駝不緊不慢地走到駿馬身邊的時(shí)候，駿馬已經(jīng)無(wú)力睜開(kāi)自己的眼睛了�？粗�(zhù)可憐的駿馬，駱駝也無(wú)可奈何，它只能繼續默默地向前走去。

　　又過(guò)了很長(cháng)一段時(shí)間，駱駝終于走出了戈壁灘，找到了水草豐美的草原。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇11

　　管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個(gè)人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問(wèn)它：“你是誰(shuí)？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？”跳蚤說(shuō)：“請饒恕我，千萬(wàn)別捏死我！我們一直就是這樣的活著(zhù)，雖然不斷地騷擾人們，但決不會(huì )去干更大的壞事�！蹦侨诵χ�(zhù)說(shuō)：“罪惡不論大小，只要禍及別人，就決不能留情，所以一定要捏死你�！�

　　寓言：這故事說(shuō)明，壞人無(wú)論大小都應堅決加以懲治。

　　管理點(diǎn)評：我們在管理企業(yè)時(shí)，有沒(méi)有發(fā)現這樣一個(gè)現象，那就是對企業(yè)起破壞作用，損害企業(yè)利益，踐踏規章制度的，往往就是那么幾個(gè)人。這一小撮人破壞力量極強，不管是高管或者其它管理人員，都望著(zhù)這樣的'人頭疼。想要處理吧，這一小撮人，背后有什么社會(huì )關(guān)系，而且還威脅領(lǐng)導怎么怎么樣。不處理吧，他們自己違法亂紀不算，還煽動(dòng)其他員工們一起破壞企業(yè)制度。我把這樣的人定義為“壞員工”。我們可以允許企業(yè)有不聽(tīng)話(huà)的員工，但不允許有違法亂紀的員工。對這樣的人，往往企業(yè)管理者要用“熱爐法則”。

　　熱爐法則，只要某人一碰到火爐就會(huì )被燙�；馉t對人，不分貴賤親疏，不分職務(wù)高低，適用于任何人。在火爐面前一律平等�；馉t擺在那里，要讓大家知道碰觸火爐就會(huì )被燙�；馉t對人說(shuō)到就會(huì )做到，燙手不是嚇唬人的�；馉t不是擺設，而是每天在爐里燃燒著(zhù)火的�；馉t是一種處罰法則。企業(yè)在訂立處罰制度時(shí)要合法、合情、合理。對于破壞企業(yè)的行為，可以與當地公安機關(guān)聯(lián)系，設立治安點(diǎn)。對違法犯罪的，一律移送公安機關(guān)處理。決不要姑息養奸、養虎遺患。對于輕微觸犯企業(yè)規章制度的，以批評教育為主。對于壞員工鬧事干擾企業(yè)正常秩序的，可以多設置一些保安人員，進(jìn)行阻止與干預。不要傷害一個(gè)好員工，也不要放過(guò)一個(gè)壞員工。壞員工無(wú)論來(lái)頭大小，都要堅決加以懲治。實(shí)施熱爐法則，一怕規章今天訂立，明天就廢除。二怕缺少權威，有命令不遵守，不實(shí)行。三怕士氣低落，人心渙散，各自為政，各行其是。四怕自私自利，損人利己，損公肥私，沒(méi)有大公無(wú)私的容身之地。五怕火爐沒(méi)有火，或者很多人拆除火爐，企業(yè)將會(huì )陷入危險困境。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇12

　　有一天，演說(shuō)家得馬得斯在雅典演說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)人認真地聽(tīng)，他便請大家允許他講一則伊索寓言。人們一致同意，他開(kāi)始說(shuō)：“得墨忒耳和燕子、鰻一起同行。他們來(lái)到了一條河邊，燕子飛走了，鰻潛入水中�！敝v到這里，他便再不講了。人們問(wèn)他：“那么得墨忒耳怎么了？”他回答說(shuō)：“她正生你們的氣呢，因為你們對國家大事毫無(wú)興趣，而只喜歡聽(tīng)伊索寓言�！�

　　寓意：這故事是說(shuō)，不務(wù)正業(yè)，只圖安樂(lè )的人是十分愚蠢的。

　　管理點(diǎn)評：人不務(wù)正業(yè)，貪圖安樂(lè )，會(huì )懈怠工作。管理者不務(wù)正業(yè)，驕奢淫逸，就會(huì )把企業(yè)搞垮。企業(yè)的發(fā)展方向不務(wù)正業(yè)，那就形不成核心競爭能力與競爭優(yōu)勢，最后被市場(chǎng)所汰淘。

　　生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，這是旦古不變的真理。不務(wù)正業(yè)的人，是難以有出息的.；不務(wù)正業(yè)的企業(yè)，是難以發(fā)展壯大的。

　　聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。陳景潤專(zhuān)攻數學(xué)，所以他成為了著(zhù)名的數學(xué)家。袁隆平專(zhuān)攻雜交水稻，所以他成為了舉世聞名的農業(yè)科學(xué)家。莫言專(zhuān)攻文學(xué)創(chuàng )作，所以他獲得了諾貝爾文學(xué)獎，成為了世界矚目的小說(shuō)家。趙本山專(zhuān)攻二人轉表演，所以他成為了春晚受歡迎的藝術(shù)家與表演家。張藝謀專(zhuān)攻導演電影，所以他成為了著(zhù)名的導演。易中天專(zhuān)攻歷史，所以他成為了著(zhù)名的歷史學(xué)者。張大千、齊白石等畫(huà)家專(zhuān)攻畫(huà)畫(huà)，所以他們的畫(huà)作都能賣(mài)個(gè)天價(jià)。所以，務(wù)正業(yè)，十年如一日專(zhuān)攻某方向，總能功成名就。

　　而那些，三天打漁，兩天曬網(wǎng)的人，或者今天計劃搞這個(gè)，明天又計劃搞那個(gè)的人，最后，前途沒(méi)有光明，而且事業(yè)容易功敗垂成。專(zhuān)攻某一個(gè)方面，也許對一個(gè)人來(lái)說(shuō)，堅持一年可以，堅持五年也行，但堅持十年、二十年、三十年，甚至于一輩子，那么這樣的人就廖廖無(wú)幾。人的精力有限、時(shí)間有限、如果東搞一下，西搞一下，那么在什么方面都沒(méi)有什么建樹(shù)，更別說(shuō)什么名利雙收了。而且還有那種求全求大的人，更沒(méi)有精力去專(zhuān)心做一件事情。

　　所以，我們要想事業(yè)有成，必須吃苦耐勞，在某一方面專(zhuān)攻幾十年，才會(huì )有所成就。企業(yè)也是一樣的道理，海爾專(zhuān)攻冰箱，所以從一個(gè)小工廠(chǎng)成為世界企業(yè)。聯(lián)想專(zhuān)攻電腦，所以從一個(gè)小微企業(yè)成為世界企業(yè)，娃哈哈專(zhuān)攻飲料，所以宗慶后成為了首富。目標多了，就沒(méi)有目標。朝著(zhù)一個(gè)目標前進(jìn)，集中所有的精力與資源，就算沒(méi)有大成就，也會(huì )有小成就的。目標多了，企業(yè)的精力與資源就分散，不能集中優(yōu)勢，不能領(lǐng)先其他競爭對手一步。這世界的真理，就是領(lǐng)先者取勝。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇13

　　在森林旁邊有一個(gè)池塘，到處是蝴蝶、花朵、青蛙還有小魚(yú)。他總是活蹦亂跳，游來(lái)游去，追趕著(zhù)蜻蜓。

　　有一條叫胖先生的大魚(yú)，它來(lái)自一個(gè)兇狠好動(dòng)的大家族，每天大魚(yú)總是要襲擊小魚(yú)兩三次，以顯示自己的力量。

　　有一個(gè)漁夫每天都來(lái)池塘釣魚(yú)，可總是收獲不大。有一天他決定買(mǎi)一張網(wǎng)，以節約時(shí)間。天亮時(shí)，他悄悄地來(lái)到池塘，然后小心地把漁網(wǎng)撒下了池塘。兩條魚(yú)都從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)漁網(wǎng)，所以當漁夫收網(wǎng)時(shí)，他們都被漁網(wǎng)給網(wǎng)住了。小魚(yú)掙扎著(zhù)從網(wǎng)眼中逃出來(lái)，胖先生這時(shí)候才覺(jué)得，自己寧可是一條小魚(yú)。

　　寓意：這個(gè)寓言故事告訴我們，小人物容易得救，而那些名聲大的卻難以躲過(guò)危險。

　　管理點(diǎn)評：樹(shù)大招風(fēng)風(fēng)撼樹(shù)，人為名高名喪人。木秀于林，風(fēng)必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之。還有一句俗語(yǔ)："人怕出名，豬怕壯。"為什么有這么多成語(yǔ)與俗話(huà)說(shuō)明名人與大人物如果不謹慎，會(huì )招人嫉妒與眼紅、會(huì )招人非議與打擊、會(huì )招人侮辱與謗？因為人有一種心理叫嫉妒。嫉妒是指人們?yōu)楦偁幰欢ǖ臋嘁�，對相應的幸運者或潛在的幸運者懷有一種冷漠、貶低、排斥、或者是敵視的心理狀態(tài)。嫉妒是一種比較復雜的心理。它包括焦慮、恐懼、悲哀、猜疑、羞恥、自咎、消沉、憎惡、敵意、怨恨、報復等不愉快的'心理狀態(tài)。這種心理看不得別人比自己好，見(jiàn)不得別比自己強。

　　為什么有些人要這樣貶損名人？真相是嫉妒心理在作祟，為了尋求心理平衡而已。作為企業(yè)的高管，是企業(yè)里大人物與名人。有些員工當著(zhù)高管的面對其阿諛?lè )畛�、拍馬巴結、奴顏媚骨；只要高管不在場(chǎng)，背后就中傷謗的話(huà)一大堆。還有些看到高管就如同老鼠見(jiàn)了貓一樣，什么意見(jiàn)都不敢提；背后卻牢騷怪話(huà)一大堆。所以，高管們要低調、要謙卑，免得一些人眼紅嫉妒�？吹礁吖苡袡嗬�、社會(huì )地位高、待遇優(yōu)厚，有些心理不平衡的人，就會(huì )有種挫折感與失落感，為了尋求心理平衡，就會(huì )對高管言語(yǔ)攻擊，行為挑釁，通過(guò)貶低高管與挑戰高管的權威而獲得心理平衡。員工雖說(shuō)地位低，但是如果工作不滿(mǎn)意，可以消極怠工，甚至于跳槽。但高管卻不能對工作不滿(mǎn)意而懶惰，如果高管工作不努力，企業(yè)就難以有發(fā)展。企業(yè)搞垮了，高管的職業(yè)生涯就變得困難了。為什么這樣說(shuō)？企業(yè)垮了，證明高管的管理能力與管理水平不行，哪家企業(yè)還敢中這樣搞跨企業(yè)的高管？企業(yè)興旺發(fā)達，證明很會(huì )管理企業(yè)，如果名聲在外，很多企業(yè)都想聘請這樣的高管，甚至于還有企業(yè)老板出巨資挖這樣的"墻腳"。所以，企業(yè)高管的職業(yè)生涯與職務(wù)、前途與待遇都是跟企業(yè)的興衰成敗戚戚相關(guān)的，都是榮辱與共的。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇14

　　一天，毛驢和白馬結伴到山區去。

　　在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚起尾巴，不一會(huì )兒就把毛驢甩到了后邊。白馬轉過(guò)頭來(lái)看了看毛驢，見(jiàn)它搖著(zhù)兩只大耳朵，不緊不慢地走著(zhù)，非常著(zhù)急，便朝毛驢大叫起來(lái)："喂，怎么不把腳步邁得緊一點(diǎn)兒？看你那慢吞吞的樣子，我們什么時(shí)候才能到達目的地呢？你這黑驢子，真是個(gè)庸才！"

　　毛驢聽(tīng)了白馬的訓斥，一不生氣，二不泄氣，仍然一步緊一步地向前走著(zhù)。

　　毛驢和白馬進(jìn)入山區后，那山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺(jué)地慢了下來(lái)，身上的汗水像剛洗過(guò)澡似的。毛驢卻加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。

　　白馬看毛驢走起羊腸小路來(lái)是這樣的輕松，不解地問(wèn)："黑毛驢，你為什么走起山路來(lái)比我快呢？"

　　毛驢回答說(shuō)："因為術(shù)有專(zhuān)攻，各有所用。在一定條件下落后的，并不都是庸才��！"

　　白馬聽(tīng)了毛驢的話(huà)，再看看毛驢那坦然的樣子，對自己剛才的失言感到十分羞愧。

　　寓言點(diǎn)評：

　　"尺有所短，寸有所長(cháng)"，人無(wú)完人，但也無(wú)廢人。白馬在平川大道上速度比驢快的多，但在羊腸小道上卻不如驢子跑的快，是由于環(huán)境的變化，個(gè)體技能的發(fā)揮也隨之變化。

　　管理啟示：

　　管理者必備的技能之一就是對下屬要知人善任。有的領(lǐng)導看到一個(gè)員工把一件事辦砸了，便認為這個(gè)人毫無(wú)能力，完全否定了這個(gè)員工，這樣做太過(guò)片面�？疾煲粋�(gè)員工的能力，要從多方面，全方位的測評，不能戴"有色眼鏡"，否則，就會(huì )限制了自己的思維，失去了對問(wèn)題分析的客觀(guān)性。一位合格的現代企業(yè)領(lǐng)導必須懂得取長(cháng)補短，以長(cháng)制短的用人原則。

　　人，是非常難以捉摸的，有可能在同一天里就會(huì )有截然不同的兩種情緒變化，那么，如何才能做到識人？作為領(lǐng)導，首先要摒棄個(gè)人主觀(guān)性，不要過(guò)早給自己的.下屬下定義。其次，善于觀(guān)察你的下屬，通過(guò)工作，為人，生活，交往，言談，性格等多方面入手，才能真正的了解這個(gè)人的優(yōu)勢與劣勢。第三要掌握每個(gè)員工的欲求，也就是員工為自己定的發(fā)展目標。最后，不受下屬的花言巧語(yǔ)蒙蔽，善于透過(guò)現象看本質(zhì)，成績(jì)是衡量員工的一個(gè)重要標準。企業(yè)的領(lǐng)導，一定要切實(shí)地掌握識人的技能，這樣才能做到善用。

　　我們知道，人類(lèi)有自己的思維，領(lǐng)導如何能用好一個(gè)員工，也就是如何去影響他的思維，如何去引導他。首先要正確給員工定位，不能張冠李戴，比如，做研究工作的員工就不適合去做商業(yè)談判。這是很淺顯的道理，但是有些領(lǐng)導在運作時(shí)卻總會(huì )陷入這個(gè)困境。其次要善于與員工溝通，沒(méi)有溝通的管理是無(wú)效管理，只有與員工心與心的交流，員工才能把你當朋友，對你下達的任務(wù)才能有足夠的重視。最后注重學(xué)會(huì )激勵員工，先樹(shù)立一個(gè)榜樣式員工，其他員工就會(huì )向他看齊，自發(fā)地完成工作任務(wù)。

　　知人善任，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)并不十分容易，因為人是具有情緒化的，總會(huì )因外界各種原因而左右了自己正常的思維。所以在識人用人上，作為領(lǐng)導，一定要能控制住自己的情緒，讓客觀(guān)事實(shí)說(shuō)話(huà)，理性的指導自己的行為，這樣才能真正的做到識人，從而才有了正確用人的前提條件。只有做到了知人善任，才能使手下的工作效率達到最高，你的企業(yè)才能蒸蒸日上。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇15

　　經(jīng)常，有人覺(jué)得自己的條件與競爭對手相同，甚至乎，還比對方優(yōu)勝，何解，成績(jì)總是不及他的呢?這兒有個(gè)心靈故事，希望大家讀后，能啟發(fā)一些思緒，自我找到答案吧。

　　有位年輕人在岸邊釣魚(yú)，鄰旁坐著(zhù)一位老人，也在釣魚(yú)。二人坐得很近。奇怪的是，老人家不停有魚(yú)上鉤，而年輕人一整天都未有收獲。他終于沉不住氣，問(wèn)老人：“我們兩人的釣餌相同，地方一樣，為何你輕易釣到魚(yú)，我卻一無(wú)所獲�！崩先藦娜荽鸬溃骸拔裔烎~(yú)的時(shí)候，這知道有我，不知道有魚(yú)；我不但手不動(dòng)，眼不眨，連心也似乎靜得沒(méi)有跳動(dòng)，令魚(yú)也不知道我的存在，所以，它們咬我的魚(yú)餌；而你心里只想著(zhù)魚(yú)吃你的'餌沒(méi)有，連眼也不停地盯著(zhù)魚(yú)，見(jiàn)有魚(yú)上鉤，心有急躁，情緒不斷變化，心情煩亂不安，魚(yú)不讓你嚇走才怪，又怎會(huì )釣到魚(yú)呢？”

　　一個(gè)人能知道自己的短處，勝券才多把握；只看到別人的成就，而不知人家背后成功的原因，已輸了一半；若此時(shí)不知檢討，只懂嫉妒或自怨自艾，那就輸定了。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇16

　　虎王已到垂暮之年，將王位讓給了他的兒子。眾獸前來(lái)道賀，他們?yōu)楸磉_對新國王的臣服，獻上了自己獵取的最豐美的食物。其中野豬的禮物最為豐富，原因在于在新國王的弟弟很小的時(shí)候野豬爸爸曾經(jīng)將它誤傷，這件事情整個(gè)森林王國眾獸皆知。

　　新的虎王憑借自己的智慧與膽魄，短短幾年將森林治理的山清水秀，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，眾獸也是膘肥體壯，皮毛豐美。森林里少了殺戮，多了寬容，少了爭奪，多了分享�；⑼酢鞍�容與和諧”的理念深入獸心。

　　但是唯有野豬一家破巢斷壁，骨瘦如柴。因為虎王的弟弟討厭自己頭上的象征王威的“王”字上面的那塊傷疤，現在看上去更像個(gè)“土”字，這正是野豬爸爸當年干的好事�；⑼跻灿X(jué)得這給它這個(gè)國王丟了不少臉，為此虎王分配給野豬一家的領(lǐng)地是最小的，食物是最少的，而供奉確是最多的。

　　饑寒交迫中，野豬爸爸終于在悔恨中死去。葬禮上只有身患絕癥的老牛前來(lái)悼哀，其他動(dòng)物誰(shuí)都不愿意和這倒霉的野豬家扯上什么關(guān)系，唯恐給自己帶來(lái)麻煩。

　　不久老牛病重死掉了，但大家都認為老牛的死遠遠沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

　　一群小動(dòng)物們聚會(huì )討論為什么野豬家和老牛那么可憐，大家七嘴八舌說(shuō)出來(lái)很多版本的理由，但最后大家達成一致意見(jiàn)，那就是不能和野豬家有什么來(lái)往。

　　年復一年大家似乎再也不會(huì )提起野豬。小動(dòng)物們幾乎不知道當年發(fā)生過(guò)什么，但是它們從出生就知道必須遠離野豬。

　　管理啟示：家族企業(yè)文化的形成和企業(yè)發(fā)展的歷程息息相關(guān)，和企業(yè)創(chuàng )建時(shí)的團隊成員的價(jià)值趨向密切相關(guān)。多數家族企業(yè)寫(xiě)到《企業(yè)文化手冊》里的文化理念往往是這個(gè)家族正向的價(jià)值趨向，但是這不會(huì )是整個(gè)企業(yè)文化的全部，因為家族企業(yè)權利配給、資源分配等不合理，企業(yè)家族成員們負面的價(jià)值趨向形成的負面文化往往更能主導員工的`行為和價(jià)值觀(guān)。而家族企業(yè)領(lǐng)袖與家族成員的利益是相關(guān)的，往往也會(huì )漠視或默認這種負面文化的形成和傳承。

　　野豬爸爸死去以后，小野豬無(wú)奈的開(kāi)始它的流浪生活，饑寒、孤獨、冷漠伴隨著(zhù)它一路。一個(gè)寒冷的清晨它來(lái)到了一個(gè)完全陌生的地方，發(fā)現了一群沒(méi)有獠牙但與自己長(cháng)相十分相似的家伙，它看到這幫家伙歡天喜地的圍著(zhù)一個(gè)大木盆美美的吃了一頓后滿(mǎn)足的散去，在饑餓的驅使下它走到了木盆旁，里面還有些殘羹冷炙，這些食物吃起來(lái)雖然不那么鮮美，但這是它有記憶以來(lái)難得的一個(gè)可以吃飽的早晨。一連幾天它每天早晚都能或多或少的從那個(gè)木盆里享用一些食物，它還注意到每天定時(shí)有人給這些家伙供應食物，晚上這些家伙也能在遮風(fēng)避雪的地方安靜的睡覺(jué)。而且它覺(jué)得這幫家伙似乎并沒(méi)有那么可惡，沒(méi)有誰(shuí)打算主動(dòng)攻擊他，但它的經(jīng)歷提醒它要時(shí)刻準備保護自己或者去攻擊這些家伙。

　　一天早晨，這群家伙吃飽離開(kāi)木盆后他再次走到木盆前，可是這次木盆已經(jīng)見(jiàn)底了，它幾乎沒(méi)有吃到什么東西，為此它跑到附近的一個(gè)玉米地里開(kāi)始它習慣性的“偷食”行動(dòng)，可是剛咬下一口就感覺(jué)身后一個(gè)硬邦邦的東西生生的砸在它的身上，逃跑對于它也是基本的技能，可是它還是掛彩了。晚上它又溜回了本盆附近，幾個(gè)好事者遠遠的看著(zhù)它，品頭論足，對它好一頓嘲笑，嘲笑對它來(lái)說(shuō)是多么正常的事情，對此它已經(jīng)麻木了。

　　晚上一如既往的寒冷，饑寒交迫而且受了傷的它稀里糊涂的睡去了，就在這天半夜它被人逮住了，用很粗的繩子將它綁起來(lái)關(guān)在一個(gè)土圏里，它試圖逃跑但是沒(méi)有成功，不過(guò)他驚喜的發(fā)現，每天也有人定時(shí)來(lái)給它食物，晚上在土圏里睡覺(jué)也比在外面露宿舒服很多，而且那些沒(méi)有獠牙的家伙也不敢輕易靠近它，更不敢和他奪食，因為它們根本不是自己的對手，回想起它從小以來(lái)的生活經(jīng)歷它再也不想逃跑了，它想在這里安逸的長(cháng)大，它幻想著(zhù)自己足夠強大的時(shí)候回到老虎王國，向那些曾經(jīng)逼得它走投無(wú)路的家伙報復，甚至幻想過(guò)殺掉國王，自己稱(chēng)王稱(chēng)霸。

　　日復一日，它每天定時(shí)享用著(zhù)食物，吃飽了就在圏里拱墻刨土，睡大覺(jué)，自己的體重也一天天的重了起來(lái)，當然它一直沒(méi)有放棄回到森林王國稱(chēng)王稱(chēng)霸的念頭。

　　終于有一天，它又被人們用粗繩子五花大綁了起來(lái)，一把明晃晃的刀子隔斷了它的咽喉，在刀子割下去的那一刻它幾乎沒(méi)有做出反抗。

　　管理啟示：家族企業(yè)大都是從小作坊、小商鋪發(fā)展起來(lái)的，在創(chuàng )業(yè)之初為了生存、為了發(fā)展充滿(mǎn)了競爭性與拓展意識，能承受壓力，抵抗挫折，但隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，大多數企業(yè)雖然永遠不會(huì )放棄做大做強的念頭，但往往會(huì )因為相對安逸的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和已經(jīng)具有了較強的抗風(fēng)險能力而淡漠危機意識，等到危機正真來(lái)臨的時(shí)刻就素手無(wú)策，任人宰割。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇17

　　我們應該鼓勵員工們去追求成功的熱情。但是，有一點(diǎn)必須注意：只有純潔的自信心才能生發(fā)出健康的熱情。

　　我們知道，自信心常能幫助人們達到成功。然而，如果一位員工的自信心只是為了個(gè)人的貪婪，那么他將對同事和公司構成潛在的`危害。在不健康的熱情的驅使下，很可能會(huì )不計后果地胡作非為。有一則寓言是這樣說(shuō)的：

　　一個(gè)牧羊人為了擴張自己的事業(yè)，決定培養一只狼作幫手。于是，他每天訓練狼如何捕捉小羊。他希望通過(guò)狼把鄰近羊群中的小羊據為己有。

　　這只狼事先并沒(méi)有經(jīng)過(guò)野生訓練，是人工撫養大的，所以膽子很小。為了鼓勵它，牧羊人說(shuō)：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能夠變成一只最杰出的狼！”

　　這只狼果然變得很杰出，因為它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。

　　最后的結局是這樣的，一位獵人出于義憤擊殺了這只狼，而牧羊人也從此淪為窮光蛋。

　　心得：這個(gè)教訓是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁禍首。不要以為這則寓言與我們無(wú)關(guān)，事實(shí)上，很多企業(yè)在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理中，常常犯牧羊人的毛病。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇18

　　一條饑餓的狼在月光下四處覓食，遇到了長(cháng)得很壯實(shí)的家狗。他們相互問(wèn)候后，狼說(shuō)：“朋友，你怎么這般肥壯，吃了些什么好東西啊?我現在日夜為生計奔波，正苦苦地煎熬著(zhù)呢�！�

　　狗回答說(shuō)：“你若想像我這樣，只要學(xué)著(zhù)我干活就行�！�

　　“真是這樣?”狼急切地問(wèn)，“什么活兒?”

　　狗回答說(shuō)：“就是給主人看家，夜間防止賊進(jìn)來(lái)�！�

　　“什么時(shí)候開(kāi)始干呢?”狼說(shuō)，“住在森林里，風(fēng)吹雨打，我都受夠了。只要有個(gè)暖和的屋子住，不挨餓，做什么我都不在乎�！�

　　“那好，”狗說(shuō)，“跟我走吧!”

　　他們倆一起上路。狼突然注意到狗脖子上有一塊傷疤，感到十分奇怪，不禁問(wèn)狗這是怎么回事。狗說(shuō)：“沒(méi)什么�！崩抢^續問(wèn)：“到底是怎么回事?”

　　“一點(diǎn)點(diǎn)小事，也許是我脖子上拴鐵鏈子的項圈弄的�！惫份p描淡寫(xiě)地說(shuō)。

　　“鐵鏈子!”狼驚奇地說(shuō)，“你是說(shuō)，你不能自由自在地跑來(lái)跑去嗎?”

　　“是的，也許不能完全隨我的心意，”狗說(shuō)，“白天有時(shí)侯主人把我拴起來(lái)。

　　但我向你保證，在晚上我有絕對的自由；主人把自己盤(pán)子中的東西喂給我吃，傭人把殘羹剩飯拿給我吃，他們都對我倍加寵愛(ài)�！�

　　“晚安!”狼說(shuō)，“你去享用你的美餐吧，至于我，寧可自由自在地挨餓，而不愿套著(zhù)一條鏈子過(guò)舒適的'生活�！�

　　一條鐵鏈子限制了“狗”的自由，也因此讓“狼”不愿進(jìn)那家主人的家門(mén)，這種現象的背后隱藏了些什么呢?

　　有時(shí)候，自由比安樂(lè )更重要�，F在的管理者應該告別控制和命令了，強迫他做不如他主動(dòng)去做。誰(shuí)都討厭被人命令和控制，即便是你的孩子也是如此。

　　人總希望自己能夠主宰自己的事情，若經(jīng)別人催促，即使口中答應了，在內心的某個(gè)地方也殘留著(zhù)反抗，成為實(shí)際的障礙物。

　　推動(dòng)他人的秘訣只有一個(gè)，那就是“使對方能主動(dòng)地起而行之”。這的確是句名言，道盡激勵的本質(zhì)�！笆箤Ψ侥苤鲃�(dòng)地起而行之”，也就是能使對方自動(dòng)、自發(fā)地被“說(shuō)服”。

　　“狼”今天拒絕“鐵鏈子”，說(shuō)不定“狗”哪天也會(huì )反抗、“離家出走”。與其這樣，不如給他自由，通過(guò)主人的激勵，如偶爾喂些好的食物、停止用“鐵鏈子”等，讓他感覺(jué)到他有義務(wù)看家，從而主動(dòng)地去履行他的職責。

　　啟示：

　　用激勵技巧之前，首先需要明白激勵是指通過(guò)影響人們的動(dòng)機來(lái)調整人們的行為，在組織內部，管理工作需要創(chuàng )造和維持一種良好的環(huán)境，這種環(huán)境能將員工的動(dòng)機引向組織的目標并完成目標。然后，指出了激勵的三大誤區。最后對激勵的目的。類(lèi)型和作用作了簡(jiǎn)單的介紹。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇19

　　管理寓言：有一天，狂風(fēng)刮斷了大樹(shù)。大樹(shù)看見(jiàn)弱小的蘆葦沒(méi)受一點(diǎn)損傷，便問(wèn)蘆葦，為什么我這么粗壯都被風(fēng)刮斷了，而纖細、軟弱的你什么事也什么事也沒(méi)有呢？

　　蘆葦回答說(shuō)：“我們感覺(jué)到自己的軟弱無(wú)力，便低下頭給風(fēng)讓路，避免了狂風(fēng)的沖擊；你們卻仗著(zhù)自己的粗壯有力，拼命抵抗，結果被狂風(fēng)刮斷了�！�

　　寓意：這故事是說(shuō)，遇到風(fēng)險時(shí)，退讓也許比硬頂更安全。

　　管理點(diǎn)評：按風(fēng)險大小與投資大小兩個(gè)維度分為四種投資類(lèi)型。高風(fēng)險與低投資，屬于觀(guān)望型投資。高風(fēng)險與高投資，屬于冒險型投資。低風(fēng)險與低投資，屬于試探型投資。低風(fēng)險與高投資屬于穩健型投資。我總認為，辦企業(yè)，做項目與投資活動(dòng)，目的只有一個(gè)，就是追求利潤最大化。如果硬要給予企業(yè)一個(gè)高尚的動(dòng)機與理由，或者脫離資本剝削的實(shí)質(zhì)，那就是企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)，還促進(jìn)了社會(huì )福利。一因為，人們需要工作來(lái)養家糊口，企業(yè)給人們提供了就業(yè)崗位，通過(guò)發(fā)工資，解決了人們的就業(yè)問(wèn)題與吃飯問(wèn)題。二因為，企業(yè)向政府繳納了各種稅收，政府可以用這些稅收完善社會(huì )保障體系與向公眾提供公共管理與公共服務(wù)。治安、公共交通、水電設施、教育、社會(huì )救助、救災搶險、醫療衛生、綠化、公園設施等等都是政府用稅收進(jìn)行的'公共管理與提供的公共服務(wù)。當然，這些政府公共管理活動(dòng)與服務(wù)有些是免費的，有些是少量收費并且由財政補貼的，還有些是全收費的。三因為，企業(yè)為社會(huì )提供安全的與消費者需要的產(chǎn)品，或者出資做慈善事業(yè)，或者捐款幫助社會(huì )需要救助的人。所以說(shuō)，企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)，還促進(jìn)了社會(huì )福利。企業(yè)需要賺取更多的利潤，于是就會(huì )有投資活動(dòng)。哪兒賺錢(qián)，企業(yè)就會(huì )對哪兒感興趣。但是現在的市場(chǎng)，是全球化的市場(chǎng)。企業(yè)面對的是全球企業(yè)之間的競爭。市場(chǎng)往往表現為供大于求，而非求大于供。當供大于求時(shí)，就出現了產(chǎn)能過(guò)剩。供大于求的市場(chǎng)，往往是高風(fēng)險的，因為“蛋糕”最好最大部分已經(jīng)被搶先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)吃掉與瓜分掉了，只剩下些殘羹剩飯給后來(lái)加進(jìn)來(lái)的企業(yè)。投資高風(fēng)險市場(chǎng)的企業(yè)，往往會(huì )讓企業(yè)陷入“泥沼”，動(dòng)彈不得，最后還會(huì )被“泥沼”吞滅。做企業(yè)不是搞。以“賭徒心理”去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，十有八九是會(huì )虧損的。企業(yè)在什么情況下可以冒風(fēng)險呢？有三種情況可以冒風(fēng)險：在新產(chǎn)品可以創(chuàng )造新的市場(chǎng)，并且沒(méi)有替代品的時(shí)候；或者是市場(chǎng)處于求大于供的狀態(tài)時(shí)；或者是被其他企業(yè)忽視的市場(chǎng)。其它情況都不要冒風(fēng)險。什么高風(fēng)險高收益，都是一些蠱惑人心的話(huà)。高風(fēng)險高收益，成功率極低，也許這一次冒然投資，那么很有可能輸得一敗涂地。大家沒(méi)有見(jiàn)到有些企業(yè)家敗得跳樓自殺的嗎？現實(shí)的做法，就是在低風(fēng)險的環(huán)境，獲得最大的收益。企業(yè)最重要的保存實(shí)力，留著(zhù)青山在，不怕沒(méi)柴燒。什么都投進(jìn)出去了，幸運之神會(huì )繞開(kāi)你走。管理者在做投資時(shí)，要理性地評估風(fēng)險，規避風(fēng)險的企業(yè)，才能生存得更好。企業(yè)最重要的是先求生存，后求發(fā)展。剛學(xué)會(huì )走路，就想飛起來(lái)，這樣做就會(huì )離現實(shí)很遠，而且會(huì )摔得鼻青臉腫，甚至于摔得粉身碎骨。穩健地，穩妥地投資做企業(yè)，才是經(jīng)營(yíng)之大道。

　　管理類(lèi)寓言故事 篇20

　　管理寓言：從前，有一個(gè)神射手。他到山里去尋找獵物，森林里的野獸見(jiàn)他來(lái)了，全都逃得無(wú)影無(wú)蹤，只有高傲的獅子向他挑戰。神射手朝獅子射出一箭，說(shuō)：“這僅是給你一個(gè)消息，你可以從中知道我本人來(lái)攻打你的情形�！豹{子被射中受了傷，嚇得驚慌逃竄。狐貍勸獅子要勇敢些，不要輕易示弱。獅子回答說(shuō)：“他的一枝箭都這么厲害，我還怎么能經(jīng)受得住他本人的打擊呢？”

　　寓意：這故事是說(shuō)，要善于借助外物去攻擊那些不便直接攻擊的強大敵人。

　　管理點(diǎn)評：在企業(yè)競爭中，如何取得生存之地，如何活下來(lái)，并且強大起來(lái)，顯得很重要。在競爭激烈的市場(chǎng)上，總有些實(shí)力雄厚，資金多，技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)獨占鰲頭。各行各業(yè)都有那么一家處于領(lǐng)先的企業(yè)。當年，美國可口可樂(lè )公司占飲料行業(yè)第一名，后來(lái)，百事可樂(lè )進(jìn)攻其沒(méi)有注意到地方，于是躍居飲料行業(yè)第二名。在一條街上有肯得基店，旁邊不遠肯定會(huì )有一家麥當勞店，既可以說(shuō)這兩個(gè)店選址是“英雄所見(jiàn)略同”，也可以說(shuō)是他們其中的一個(gè)競爭對手在攻擊不便直接攻擊的敵人。這是通過(guò)你在哪里開(kāi)店，我也在哪里開(kāi)店，搶你的生意。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的摩托羅拉與諾基亞，被蘋(píng)果等競爭對手間接攻擊得奄奄一息。在中國大地上曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的太子奶、三株口服液銷(xiāo)聲匿跡，健力寶重振乏力。這些企業(yè)的衰敗，既跟自身的管理不善有關(guān)，還跟競爭對手的間接攻擊有關(guān)。如果直接進(jìn)攻競爭對手，會(huì )陷入惡性競爭的怪圈，還會(huì )陷入血雨腥風(fēng)的價(jià)格戰，市場(chǎng)爭奪戰，甚至是法律訴訟戰。例如，多加寶與王寶吉就陷入了長(cháng)期的法律訴訟戰。以前的蒙牛與伊利也發(fā)生過(guò)市場(chǎng)爭奪戰。企業(yè)為了獲得更多的.市場(chǎng)份額，肯定會(huì )拼盡全力競爭的，但由于一些競爭對力實(shí)力太雄厚了，或者存在“殺敵一千，自損八百”的兩敗俱傷的結果，所以，都會(huì )有所“投鼠忌器”的顧慮。真接進(jìn)攻不行，那么就要采取迂回戰術(shù)或者游擊戰術(shù)、避實(shí)擊虛戰術(shù)。

　　要想在競爭中獲勝，企業(yè)必須做這些：

　　一、內修管理，外樹(shù)形象。企業(yè)搞得好不好，歸根到底還是管理問(wèn)題。一些不懂管理、不會(huì )管理，或者對管理一知半解，或者“半桶水”水平的管理者與領(lǐng)導者在管理著(zhù)企業(yè)。拿著(zhù)高薪，享受著(zhù)各種特權待遇的高管們把企業(yè)一步步地帶向深淵，卻認為向薪水不如自己高的人請教是一個(gè)恥辱。我們要知道一些人獲得高管職位，拿著(zhù)高薪，并不代表你是全能與萬(wàn)能的，你能上位，有可能是你的人際關(guān)系背景；有可能你在奉迎取悅你的老板；有可能你會(huì )吹牛皮、會(huì )哄騙；還有可能你獲得了一張牛皮大學(xué)的文憑學(xué)位；或者是你憑曾經(jīng)成功的經(jīng)驗與過(guò)人的業(yè)績(jì)。但這社會(huì )是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化的，每分每秒都在更新。你過(guò)去的背景、人際關(guān)系、知識、經(jīng)驗、技能、文憑、業(yè)績(jì)、觀(guān)念都會(huì )過(guò)時(shí)，都需要更新。你如果不及時(shí)學(xué)習與及時(shí)充電，就會(huì )被變化與社會(huì )變革所淘汰。沒(méi)有什么是一成不變的。所以，不要自詡你懂管理，可能你只懂點(diǎn)皮毛；不要自認為拿高薪與坐高位就能力很強，可能你只是比別人運氣好一點(diǎn)。把管理放在企業(yè)的第一位，因為管理是內功。內功不深厚，你不會(huì )煉出什么超能力出來(lái)，打人也沒(méi)有什么勁道與力氣。企業(yè)形象很重要。有些認為CIS管理過(guò)時(shí)，或者不重視，這都是錯誤的。企業(yè)沒(méi)形象，社會(huì )與消費者就會(huì )對企業(yè)沒(méi)好印象。企業(yè)有好形象，公眾就愿意抬捧企業(yè)，消費者就愿意重復購買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品。

　　二、降低成本，提升質(zhì)量。同一樣的產(chǎn)品，別人產(chǎn)品的價(jià)格比你便宜，就能比你企業(yè)多賣(mài)出些產(chǎn)品。別人的企業(yè)產(chǎn)品為什么可以比你企業(yè)的便宜，這是因為別人在某些方面降低了成本，節省了開(kāi)支，所以，價(jià)格便宜是情理之中的。成本、價(jià)格與質(zhì)量的市場(chǎng)關(guān)系是這樣的：同樣的成本，質(zhì)量一樣，價(jià)格便宜的能多賣(mài)；同樣的成本，價(jià)格一樣，質(zhì)量不一樣，質(zhì)量好的能多賣(mài)；成本不一樣，質(zhì)量一樣，價(jià)格一樣，成本低的企業(yè)能賺更多的錢(qián)；成本不同，價(jià)格不同，質(zhì)量不同，消費者會(huì )選擇質(zhì)量好的與價(jià)格便宜的。要想比其他企業(yè)多賺錢(qián)，就必須降低成本，提高質(zhì)量。我國一些企業(yè)的現狀是成本較高，質(zhì)量低，價(jià)格便宜，所以導致了越生產(chǎn)越虧損的怪象。要想降低成本，必須采用更高科技的生產(chǎn)設備與更科學(xué)的管理。只有把質(zhì)量提升了，才能獲得更多的市場(chǎng)份額。

　　三、專(zhuān)攻創(chuàng )新，提升科技。創(chuàng )新的意思是企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、文化創(chuàng )新等。產(chǎn)品創(chuàng )新要放在第一位。只有產(chǎn)品創(chuàng )新，才能處于市場(chǎng)領(lǐng)導者的地位。最重要的是要進(jìn)行管理創(chuàng )新，管理創(chuàng )新的核心是設計機制來(lái)調動(dòng)人的工作積極性。產(chǎn)品創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新是讓企業(yè)產(chǎn)品無(wú)競爭對手，以獲得市場(chǎng)上消費者的青睞。

　　間接攻擊競爭對手的方法就是要建立起成本競爭優(yōu)勢、資源競爭優(yōu)勢、質(zhì)量競爭競爭優(yōu)勢、技術(shù)競爭優(yōu)勢，打得競爭對手無(wú)還手之力，從而搶占市場(chǎng)，奪取市場(chǎng)份額。

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