改變自己去適應環(huán)境抒情散文

　　能夠生存下來(lái)的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化作出快速反應的——達爾文

　　在美國的康奈爾大學(xué)，著(zhù)名的威克教授做過(guò)一個(gè)著(zhù)名的實(shí)驗。

　　首先，他把一只瓶子平放在桌子上，瓶的底部向著(zhù)有光亮的一方，瓶口敞開(kāi)，然后放進(jìn)幾只蜜蜂。只見(jiàn)它們在瓶子內朝著(zhù)有光亮的地方飛去，結果當然只能撞在瓶子的壁上。經(jīng)過(guò)幾次飛行之后，蜜蜂終于發(fā)現自己永遠也無(wú)法飛出來(lái)。它們只好認命，奄奄一息地停在有光亮的瓶的底部。

　　接著(zhù)，威克教授把蜜蜂倒出，仍然將瓶子按照原來(lái)的樣子擺好，再放進(jìn)幾只蒼蠅。沒(méi)過(guò)多久，它們全部從瓶里出來(lái)了，沒(méi)有一只留在里面。蒼蠅為什么能夠找到出路呢？原來(lái)它們堅持多方嘗試，飛行時(shí)或向上、或向下、或背光、或向光。一旦碰壁發(fā)現此路不通，便立即改變方向，最后終于找到瓶口，飛了出來(lái)。

　　在這個(gè)實(shí)驗中，蜜蜂和蒼蠅的命運截然不同。其中的原因并不復雜：蜜蜂以為，“囚室”的出口必須在光線(xiàn)明亮的地方，于是不停地重復著(zhù)這種所謂的合乎邏輯的行為。在它們眼里，玻璃是一種超自然的神秘之物，在自然界中從未遇到過(guò)這種突然不可穿透的“大氣層”。而蜜蜂的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無(wú)法接受和不可理解�？墒怯薮赖纳n蠅則對事物的邏輯毫不在意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上好運氣。這些頭腦簡(jiǎn)單者竟然發(fā)現了那個(gè)出口，在高智力的蜜蜂倒下的地方順利得救，獲得自由和新生。

　　于是，威克教授得出這樣一個(gè)結論：與其坐以待斃，不如橫沖直撞，因為蒼蠅的做法比蜜蜂聰明而且有用得多，蒼蠅善于改變，在變化中尋找自己的生存點(diǎn)。

　　19世紀的生物學(xué)家達爾文在他那部聞名于世的《進(jìn)化論》中的有句名言：“能夠生存下來(lái)的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化作出快速反應的�！�

　　生活在一個(gè)如此快速變化的世界里，如果想不被淘汰，就需要快速適應變化。早在恐龍出現之前，地球上就已有了蟑螂，它們至今已生存了3.5億年。為何蟑螂能夠成為地球上的長(cháng)期居民，而恐龍卻只是動(dòng)物進(jìn)化史上的過(guò)客？因為恐龍身軀龐大，本身所固有的慣性太大，當周?chē)�環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，它們難以很快地調節自身狀況一適應環(huán)境；而小個(gè)子的蟑螂卻能輕易地適應環(huán)境的急劇變化。

　　臺商被世人喻為“金融界的魔術(shù)師”，他們在國際金融界創(chuàng )造了一個(gè)接一個(gè)讓人咋舌的奇跡。鴻海董事長(cháng)郭臺銘在自己撰寫(xiě)的《叫我掃地王》一書(shū)中說(shuō)：臺商成功的關(guān)鍵是“變”，因為他們信奉“蟑螂哲學(xué)”。所謂“蟑螂哲學(xué)”就是鑒于環(huán)境快速地變化而努力去配合，不管環(huán)境多惡劣，也要像蟑螂般鉆出存活的空間。據研究，蟑螂進(jìn)入任何孔穴都會(huì )保持頭部向外的姿勢，就是為了對外界變化能做出最快反應。就是這個(gè)“頭部向外的姿勢”，讓蟑螂可以繁衍至今，甚至未來(lái)人類(lèi)滅絕，蟑螂也可以繼續生存下去。

　　恐龍高大，但它卻在地球上絕跡了，相對于強者來(lái)說(shuō)，弱者有更多的選擇和妥協(xié)，因為懂得適應，他們就有更多的生存機會(huì )。美國通用公司前任總裁杰克-韋爾奇說(shuō)：這個(gè)世界是屬于弱者的，因為弱者最懂得適應。蜥蜴很弱小，比它大的動(dòng)物幾乎都是它的天敵，但它卻在地球上生活了上萬(wàn)年。蜥蜴生存之道就是適應，蜥蜴可以隨環(huán)境不斷地變換自己的膚色，“變色”讓蜥蜴逃過(guò)一次又一次的生命劫難。

　　世界船王包玉剛在初涉航運業(yè)時(shí)，多數船主采用的是“散租”的方式，這種方式租期短，可根據運輸行情變化及時(shí)調整租金，在航運興隆時(shí)期最容易賺錢(qián)。在20世紀60年代航運巔峰時(shí)期，挪威船王耶土坦只散租了一程由波斯灣到歐洲的短途運油線(xiàn)就賺了500萬(wàn)美元。而包玉剛寧可不賺這種厚利，摒棄了“散租方式”，采取了“低廉租金，長(cháng)期租憑”的經(jīng)營(yíng)方針。包玉剛的作法受到許多船主的嘲笑，說(shuō)他是“初出茅廬的傻瓜”。

　　其實(shí)，包玉剛是在冷靜分析內外環(huán)境條件以后作出這一決策的。他說(shuō)，做任何事情，每個(gè)人都必須根據自己的實(shí)際情況，決定行動(dòng)方針。一些航運公司有許多老關(guān)系、老客戶(hù)，甚至有國家作后盾。所以，他們不怕?lián)�風(fēng)險，采取“散租”方式，而我們完全是靠自己的力量起家，對造船和航海知識幾乎一無(wú)所知，也沒(méi)有相對穩定、熟悉的客戶(hù)，經(jīng)不起大的風(fēng)險，弄不好，連飯碗都砸了，不能不謹慎從事�！吧⒆狻彪m然賺錢(qián)多，但風(fēng)險也大，一旦船租不出去，船東就要遭受巨大的經(jīng)濟損失。一艘巨輪即使一動(dòng)不動(dòng)地停在海上，每天開(kāi)支就需要幾萬(wàn)美元。

　　事實(shí)證明，包玉剛的分析是正確的。航運業(yè)風(fēng)險很大，價(jià)格幾次暴漲暴跌，那些追求短期暴利，采取“散租”形式的船東在航運業(yè)衰退時(shí)往往難以為繼。例如1975年世界航運業(yè)出現衰退，挪威船王耶土坦的十幾艘巨輪無(wú)人租用，使77歲的老船王如坐針氈。而包玉剛的船租期一般為4～5年，市場(chǎng)波動(dòng)對包玉剛影響不大，可穩獲租金。

　　當航行低潮過(guò)去之后，一些船東也學(xué)包玉剛的方法，實(shí)行“長(cháng)租”的經(jīng)營(yíng)方針。而這時(shí)包玉剛卻反其道而行之：新船出租，舊船自營(yíng)。因為新船租金高，而舊船自用，效果一樣。他是這樣考慮的：現在情況不同了，船隊擴大了，不能再實(shí)行全部船只出租，必須自營(yíng)一部分，以便熟悉航海業(yè)務(wù)，航運價(jià)格高時(shí)可賺大錢(qián)，價(jià)格低時(shí)穩收租金。更重要的是，如果要實(shí)現自己的“世界船王”夢(mèng)，光靠租憑公司是不行的，還必須擁有自己龐大的海運王國。

　　包玉剛就是這樣認真分析自身條件和客觀(guān)環(huán)境條件，選擇同客觀(guān)條件相適應的經(jīng)營(yíng)方針，當行則行，當止則止，當變則變，既不隨大流，也不沉迷于自己的成功經(jīng)驗，僅用了20年的時(shí)間，就登上了世界船王的“寶座”。到1977年，他的環(huán)球航運集團的總載重為1347萬(wàn)噸，居世界十大船王之首。

　　包玉剛的成功經(jīng)驗告訴我們：能夠快速適應外部環(huán)境的變化，就可以獲取豐厚的利潤，如果一朝不適應外部環(huán)境了，就會(huì )被無(wú)情的市場(chǎng)拋棄出去。

　　在這個(gè)世界上唯一不變的東西是變的時(shí)代，對付變化的辦法只有一個(gè)：以變制變。唯有如此，才能在變化中的市場(chǎng)上取勝，并獲得新的發(fā)展。

　　無(wú)論是人與世界還是人與人之間，都存在多種變化的可能性。因此，是被動(dòng)地接受世界的變化，還是積極地采取措施主動(dòng)變化，是每個(gè)人都需要面對的課題。要善于發(fā)現變化并適應變化。不管周?chē)�環(huán)境及你人生某一階段出現怎樣的變化，你都應該善于發(fā)現其中的各種機遇并駕馭這些機遇。

　　要想能夠在變化的世界中占據主動(dòng)，根本的方法是加強自身的能力。只有不斷加強自身的修煉，不斷增強自身應對外界變化的能力，才能使自身在這個(gè)世界中如魚(yú)得水，得以盡情享受變幻的人生。

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