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鼓勵有降落傘的人跳
01
近期跟一位創(chuàng )業(yè)中的朋友聊了會(huì )天，我問(wèn)他近況如何，他的回答是，“早知道現在這么艱難，當初就不沖動(dòng)辭職創(chuàng )業(yè)了�！�
現在在職場(chǎng)中，很多90后的孩子都有一股子“初生牛犢不怕虎”的沖勁，一份工作干得不滿(mǎn)意了，甩甩袖子就離職。如果幾個(gè)朋友聚到一起，談起了情懷，談起了夢(mèng)想，一拍即合就準備創(chuàng )業(yè)自己當老板。
試問(wèn)，連本職工作都干不好，就真的可以干好創(chuàng )業(yè)這件事？
我身邊有一些醞釀著(zhù)辭職單干的90后小朋友，但我從不鼓勵他們這么做。
他們在現有的工作崗位中都做的馬馬虎虎，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平還是人際關(guān)系都僅僅處在及格的邊緣。這樣的工作能力維持一份薪水都顯得艱難，又怎么可能扛起創(chuàng )業(yè)的大旗。
讓我擔憂(yōu)的是，在他們眼中，創(chuàng )業(yè)是用來(lái)逃避職場(chǎng)朝九晚五的工作作息，逃避老板和領(lǐng)導的管理，逃避繁瑣的業(yè)務(wù)工作。一旦自己搖身變成了創(chuàng )業(yè)者就可以擺脫討人厭的工作，擁有自由的人生。
可是，外界看來(lái)的那些瀟灑創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷背后，心酸故事又有幾個(gè)人知道。
更讓我擔憂(yōu)的是，因為創(chuàng )業(yè)思維的影響，這些孩子根本不會(huì )認真對待手頭的這一份養家糊口的工作，既不愿意跟前輩學(xué)經(jīng)驗知識，也不愿意加班多做點(diǎn)事情。心情好的時(shí)候混混日子，心情不好的時(shí)候辭職出去玩幾個(gè)月再重新找下一份工作。
他們會(huì )覺(jué)得人生隨時(shí)隨地都可以重來(lái)，當職場(chǎng)上的路走不通，還有創(chuàng )業(yè)這條路可以走。
但是，創(chuàng )業(yè)從來(lái)就不是一個(gè)年輕人職場(chǎng)生命的救命稻草。
02
在職場(chǎng)上混得不算好的人，往往會(huì )有一些共性：
比如說(shuō)沒(méi)有上進(jìn)心和學(xué)習力。對待崗位上的工作馬馬虎虎，拿到任務(wù)也是一副得過(guò)且過(guò)的樣子。能拖就拖，能糊弄就糊弄，能踢皮球就踢皮球。好像自己少做點(diǎn)事情，就可以沾一點(diǎn)單位水電費的光。少花點(diǎn)時(shí)間在完成工作上，就可以為自己節約點(diǎn)刷微博的時(shí)間。
比如怕苦怕累怕鉆研，一遇到什么困難，就開(kāi)始找幫手去求助，寧可花時(shí)間在求別人辦事上，也不愿意自己嘗試去解決下困難。
再比如過(guò)度關(guān)注職場(chǎng)的八卦是非，寧可花大量的時(shí)間去打聽(tīng)各種小道消息，而不愿意自己沉下來(lái)來(lái)關(guān)注下手頭的工作。
工作中最沒(méi)有含金量的東西往往就是工資，經(jīng)驗經(jīng)歷的積累、能力的提升、人脈圈的培養，這些才是最寶貴的。但是，那些混日子的年輕人偏偏選擇了“買(mǎi)櫝還珠”這條路。
試問(wèn)，連本職工作都干不好，就真的可以干好創(chuàng )業(yè)這件事？
他在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中面臨的那些紛爭、挑戰、困難要遠遠多過(guò)自己在公司里所面臨那一切。在公司上班，難題和搞不定的人際關(guān)系都是老板自己抗，通常分配到下屬手上的那些活早就被過(guò)濾了好幾遍，僅剩下技術(shù)性的工序罷了。
打工的人只需要為當月的薪水能夠按時(shí)發(fā)放操心，而老板們則要為公司今年能夠不能順利活下去而操心，根本就是不同的層次嘛。
挑戰和艱難不是沒(méi)有，而是大多數生活在公司基層的職工壓根看不到而已。
等到了某一日，這些生活在公司基層的人也要面臨這些挑戰和艱難的時(shí)候，他們會(huì )發(fā)現自己根本沒(méi)有做好任何準備，只有被市場(chǎng)干掉份。
03
我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)很多開(kāi)源的文章，一直倡導大家分兩步走：
1、在自己熱愛(ài)的職場(chǎng)領(lǐng)域打磨核心競爭力。如果能夠在一家世界500強的企業(yè)或者有著(zhù)很好前景的創(chuàng )業(yè)技術(shù)型公司中扎根，花上10年左右的時(shí)間，從基層做到中層，甚至挑戰下高管，年收入肯定不再是按月支付，而是一年幾十萬(wàn)甚至近百萬(wàn)。
在BAT這幾家做到高管，還可以享受豐厚的股權收益，這種經(jīng)濟上的待遇絕對不會(huì )遜色于創(chuàng )業(yè)的收益。更重要的是，創(chuàng )業(yè)還有90%失敗的可能性，而好好打磨職場(chǎng)競爭力卻是贏(yíng)面很大的選擇。
2、如果職場(chǎng)發(fā)展空間小，就可以選擇利用自己的興趣愛(ài)好或者人脈資源發(fā)展職場(chǎng)外的空間，第二產(chǎn)業(yè)的培養也是MINI層面的小型創(chuàng )業(yè)，風(fēng)險小，掉頭快，即便出現的決策錯誤，還有余地重新開(kāi)始。
我從來(lái)不建議沖動(dòng)指引下的辭職創(chuàng )業(yè)，因為大多數辭職創(chuàng )業(yè)的職場(chǎng)人最終只會(huì )成為1%創(chuàng )業(yè)成功者奮斗路上的分母群體。那些真正成功的人，要么有著(zhù)很稀缺的物質(zhì)資源，要么有著(zhù)很廣泛的人脈圈子，要么就是有著(zhù)更強的技術(shù)能力。只有這些人才能夠在市場(chǎng)的淘沙中活下來(lái)，而普普通通的職場(chǎng)工薪族能掌握哪些技術(shù)，哪些資源呢？
我身邊曾經(jīng)有個(gè)90后鬧著(zhù)要創(chuàng )業(yè)，然后說(shuō)自己能吃苦能拼命，靠勤奮也能創(chuàng )業(yè)成功。
這真是個(gè)單純的孩子，如果光憑勤奮努力就能創(chuàng )業(yè)成功的話(huà)，富士康流水線(xiàn)上的工人豈不是個(gè)個(gè)都是創(chuàng )業(yè)高手，在中國這個(gè)市場(chǎng)上，我們還能說(shuō)自己比這些流水線(xiàn)上的工人要勤奮和玩命？
創(chuàng )業(yè)不是單靠流血流汗流眼淚就可以搞定的事情，它是靠腦子靠資源靠技術(shù)才可以慢慢上路的事情。
所以當時(shí)給我跟他說(shuō)，你先把第一份工作干好，當你覺(jué)得這份工作沒(méi)有什么養分可以汲取了，就跳到更高的平臺，繼續學(xué)經(jīng)驗學(xué)本事。等到某一日你有了技術(shù)，有了視野，有了人脈，有了資源渠道，更有了強大內心建設，那個(gè)時(shí)候，創(chuàng )業(yè)就是水到渠成的事情，你積累的所有的財富會(huì )合著(zhù)力幫你創(chuàng )業(yè)成功的。
就這么簡(jiǎn)單。
04
最后倘若我們真的想要創(chuàng )業(yè)，需要做好哪些準備。這段說(shuō)給大家聽(tīng)，也是說(shuō)給自己聽(tīng)的。
按照我的理解，創(chuàng )業(yè)分成兩類(lèi)：第一類(lèi)是在自己熟悉的領(lǐng)域模仿前輩創(chuàng )業(yè)的路子；第二類(lèi)是徹底開(kāi)辟新的戰場(chǎng)和領(lǐng)域。
先說(shuō)第一類(lèi)，這也是大多數人最好上手的一類(lèi)。
打個(gè)比方，早些年很多人做淘寶，都是朋友帶著(zhù)朋友做起來(lái)，一個(gè)人找到了盈利的模式，后面跟進(jìn)的人就會(huì )少走彎路，直接進(jìn)入盈利模式。不過(guò)這種方式只能在市場(chǎng)尚未飽和的前提下操作，一旦蛋糕都被瓜分的差不多了，那么共贏(yíng)模式就會(huì )消失。
當然，不見(jiàn)得非要介入淘寶微商這類(lèi)人滿(mǎn)為患的市場(chǎng)。
當一個(gè)人擁有核心競爭力的時(shí)候，他在某個(gè)領(lǐng)域就一定會(huì )擁有發(fā)言權和稀缺資源，那么這就是創(chuàng )業(yè)上的優(yōu)勢。比如高校教師最大的優(yōu)勢是教育資源，那么在教育相關(guān)的這個(gè)領(lǐng)域深耕細作就比較有勝算；比如在設計領(lǐng)域工作，跟設計相關(guān)的市場(chǎng)就值得去挖掘等等。
光有競爭力還不夠。如果說(shuō)打工是下屬跟領(lǐng)導之間1對1的溝通，屬于2D的范疇，那么創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)人跟整個(gè)市場(chǎng)的博弈，屬于3D的范疇。創(chuàng )業(yè)者要以技術(shù)或者人脈資源作為底子，同時(shí)還需要有很好的與人溝通的人力，尋找市場(chǎng)商機的學(xué)習力，不斷追尋市場(chǎng)動(dòng)向的敏感力，以及面對挫折而不倒的強大心理承受力。
用我一位老師的話(huà)說(shuō)，打工是被動(dòng)地由上級灌輸知識，而創(chuàng )業(yè)就是自己主動(dòng)去學(xué)習知識，日常生活的分分秒秒都在思考公司未來(lái)的運作。從成長(cháng)角度來(lái)看，創(chuàng )業(yè)的確是很好的學(xué)習方式。
從我目前接觸下來(lái)，身邊的創(chuàng )業(yè)朋友大多走的是這條路，充分挖掘自己手頭的資源和人脈關(guān)系，利用自己深耕多年的職場(chǎng)經(jīng)驗，去做工作室或者開(kāi)一家小公司。
還有一點(diǎn)很重要，大多數做的比較成功的人，在原來(lái)的職場(chǎng)上就很能獨當一面，算是老東家里的佼佼者。
第二類(lèi)就是開(kāi)辟新戰場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)模式。
創(chuàng )新是這個(gè)時(shí)代最被濫用的詞，也是最好忽悠年輕人的詞�？墒俏覀兝潇o想想，所謂創(chuàng )新就要顛覆一個(gè)行業(yè)，或者徹底改變一種生態(tài)圈，這是何其難的事情。
當年“互聯(lián)網(wǎng)+金融”橫空出世的時(shí)候，很多人都說(shuō)傳統銀行業(yè)完蛋了，未來(lái)就是互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)。但世界上，金融的本質(zhì)從未發(fā)生過(guò)改變，只不過(guò)我們購買(mǎi)金融產(chǎn)品多了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的渠道罷了。BAT的大佬們花了無(wú)數的億元也根本無(wú)法徹底顛覆一個(gè)行業(yè)，我們作為蕓蕓眾生又有什么能量去徹底革新某個(gè)領(lǐng)域呢。
所以，個(gè)人的力量很難走第二條道路，明智的選擇是個(gè)人加入到創(chuàng )新型的公司中，借助于公司團隊作戰的力量，去成為撬動(dòng)地球杠桿的“阿基米德們”的成員。
以上就是我對于年輕人是否要創(chuàng )業(yè)的一點(diǎn)看法。
最后送上“阿門(mén)”老師（龐門(mén)正道的運營(yíng)人）曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)的一段話(huà)：
有能力的人再去創(chuàng )業(yè)，而不是鼓勵人人去創(chuàng )業(yè)，對于大部分人，那是死路一條。就如在鼓勵大家跳崖一樣，前面示范成功的都是已經(jīng)準備好降落傘的，然后對大家說(shuō)：跳下去，你的人生就如他們那樣精彩。旁觀(guān)者看到很多人跳，但是沒(méi)人給你展示下面的尸體而已。我重申一下我的觀(guān)點(diǎn)：我鼓勵有降落傘的人跳。
那么，大家的降落傘準備好了嗎？
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