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銀行支行不良清收經(jīng)驗范文
清收不良貸款是我行近兩年最為艱巨的任務(wù)，雖然在清收過(guò)程中艱難而緩慢，但是我們堅信通過(guò)全體的努力，我們一定會(huì )戰勝不良，渡過(guò)難關(guān)，繼續穩步發(fā)展，為金融事業(yè)續寫(xiě)新的輝煌。
為進(jìn)一步強化信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量，防范化解風(fēng)險，我支行把加強不良貸款管理、構建不良貸款風(fēng)險防控體系作為一項核心任務(wù)來(lái)抓，在清收不良貸款工作中采取了一些措施和辦法，總結了一些方式方法，供大家探討。
一是采取重點(diǎn)清收方式，每季度初列出清收難度最大戶(hù)，進(jìn)行包片清收，將責任落實(shí)到人，并按周總結清收進(jìn)度，相互交流清收經(jīng)驗，提出遇到的困難，群策群力，共同解決。
二是利用與各村委會(huì )間的良好關(guān)系，幫助我行理清各不良貸戶(hù)之間的關(guān)系，出謀劃策，一旦有清收線(xiàn)索，及時(shí)通知我支行客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行清收，同時(shí)積極打探農村分款消息，只要不良戶(hù)涉及農村分款，立即采取措施進(jìn)行清收。
三是擴大信貸規模，在嚴把信貸出口關(guān)的前提下，大力宣傳信貸優(yōu)惠政策，發(fā)展誠信客戶(hù)，不斷擴大信貸規模，充分利用“分母效應”降低不良占比。
四是加強清收力度，清收每一筆都必須做好持久戰的準備。面對存量不良貸款，采取24小時(shí)不定時(shí)催收，加大工作時(shí)間，打破嚴格的上下班時(shí)間，只要涉及不良清收，所有人員無(wú)論任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，均需轉變?yōu)楣ぷ髂Ｊ�，讓�?lài)債戶(hù)時(shí)刻感覺(jué)到催收壓力，樹(shù)立誠信威嚴，我支行在清收一筆不良貸款時(shí)，借款人無(wú)力償還并結欠利息，我支行期間不斷與擔保人溝通，做思想工作，通過(guò)上門(mén)找，電話(huà)講，一起座談等方式最終成功通過(guò)擔保人償還該筆借款。因此，清收不良必須做好思想準備，牢記“不放棄，要堅持”的六字真言。
五是充分利用收貸政策，化解不良貸款。根據總行借新還舊、續貸、重組等信貸政策，我支行逐戶(hù)制定清收辦法，最大程度化解不良貸款。
六是加強依法收貸，與法院積極協(xié)調溝通，有效利用征地開(kāi)發(fā)補償的機會(huì )，多措并舉化解歷年不良貸款。開(kāi)展誠信環(huán)境建設，積極培育良好的發(fā)展平臺。針對有錢(qián)不還惡意拖欠的貸戶(hù)，我們要瞅準目標，有針對性的進(jìn)行起訴執行，依靠依法收貸，維護金融權威。同時(shí)多開(kāi)展誠信建設，給當地群眾多樹(shù)立信用好、好貸款、發(fā)展快的榜樣，為當地積極營(yíng)造健康良好的發(fā)展平臺。
七是加強考核，調動(dòng)人員積極性，為清收不良貸款，增強人員主管能動(dòng)性，我支行強化考核，按月按旬制定清收任務(wù)，按月排名，樹(shù)立客戶(hù)經(jīng)理不進(jìn)則退的工作意識。
清收不良貸款是我行近兩年最為艱巨的任務(wù)，雖然在清收過(guò)程中艱難而緩慢，但是我們堅信通過(guò)全體的努力，我們一定會(huì )戰勝不良，渡過(guò)難關(guān)，繼續穩步發(fā)展，為金融事業(yè)續寫(xiě)新的輝煌！
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