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工程施工合理化建議
工程施工合理化建議1
目前很多在建工程在施工管理過(guò)程中都存在很多的問(wèn)題，導致工程出現了質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現象，其實(shí)這些問(wèn)題在工程實(shí)施過(guò)程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現象，下面我來(lái)提一些工程施工中合理化建議：
一、加強管理
在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序，做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過(guò)程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。
在安全問(wèn)題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現場(chǎng)施工安全。定期對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。
二、加強施工配合
1、加強勞動(dòng)力的調度與管理，按工程進(jìn)度需要配備勞動(dòng)力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的.工程掛鉤，提倡一專(zhuān)多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。
2、施工機械配備要合理，選用效力高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。
三、做好采購，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。
加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個(gè)環(huán)節影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì )導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時(shí)修改調整計劃。施工現場(chǎng)情況復雜，而且往往會(huì )出現許多不可預見(jiàn)的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節性和適應性。
四、完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝
大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(cháng)期搞疲勞戰術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(cháng)時(shí)間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。努力創(chuàng )新尋找新的施工技術(shù)，新的施工工藝，新型材料等，能大大提高施工進(jìn)度，施工質(zhì)量以及給工程帶來(lái)很好的經(jīng)濟效益。
工程施工合理化建議2
降低施工項目成本的途徑應該是既開(kāi)源又節流或者說(shuō)增收又節支，只開(kāi)源不節流或者只節流不開(kāi)源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會(huì )有理想的效果。下面從增收節支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。
一、施工工期
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不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。
在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序。
在安全問(wèn)題上，應強調一種觀(guān)念或一種思想，那就是：“在安全問(wèn)題上，不怕小題大做�！�
在施工工序問(wèn)題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度。
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施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問(wèn)題：
工序銜接不緊；
交叉施工協(xié)調不利；裝修成品交叉破壞而返工。
保障及時(shí)供貨
能不能及時(shí)供貨，對工期有著(zhù)直接的影響。要保障及時(shí)供貨，從如下幾個(gè)方面的做起：
選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。
把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現場(chǎng)檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)退換。
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加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個(gè)環(huán)節影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì )導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時(shí)修改調整計劃。施工現場(chǎng)情況復雜，而且往往會(huì )出現許多不可預見(jiàn)的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節性和適應性。
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大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(cháng)期搞疲勞戰術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(cháng)時(shí)間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。
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除了遵守國家有關(guān)法律之外，還要遵守當地的有關(guān)規定，比如協(xié)調好與當地建委、城管、衛生、公安等部門(mén)的關(guān)系。進(jìn)場(chǎng)施工之前，問(wèn)明當地各主管分管部門(mén)有哪些規定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門(mén)協(xié)調好關(guān)系，而這些往往又對工期有著(zhù)重要的影響。
二、利用計算機進(jìn)行計劃管理
根據本項目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續時(shí)間的安排上將根據以往同類(lèi)工序的經(jīng)驗，結合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定，同時(shí)要根據各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制詳細的'施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，明確關(guān)鍵線(xiàn)路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月�？傮w計劃的工期保證體系。
根據確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對計劃加以調整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當延長(cháng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調整。
三、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢
我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類(lèi)型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿(mǎn)足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術(shù)工人。設置適合本工程特點(diǎn)的組織機構及工種崗位，制定各種規章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素質(zhì)、機構設置、制度建設等方面加以保證。
在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競賽，開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動(dòng)項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng )作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。
選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍。本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專(zhuān)
業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。
四、積極應用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案
在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機軟件應用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。
確保材料、構件、設備保質(zhì)保量按計劃到位
施工中根據施工進(jìn)度和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關(guān)設備需要用計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運輸的依據。按計劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗收、發(fā)放和保管工作。
根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到合格標準。
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