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物業(yè)技術(shù)負責人職責
物業(yè)技術(shù)負責人職責1
技術(shù)負責人
——全面負責技術(shù)工作。
——組織貫徹執行國家有關(guān)檢測的法令、法規、技術(shù)標準和規范。
——審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。
——審核作業(yè)指導書(shū)、試驗方案等技術(shù)文件。
——負責制定科研技術(shù)年度發(fā)展計劃。
——負責標準、規范的最新有效。
——負責新的檢測方法、非標準方法的確認和審批。
——負責組織內外的`技術(shù)交流、技術(shù)咨詢(xún)工作。
——負責組織技術(shù)人員技術(shù)培訓、資質(zhì)考核工作。
質(zhì)量負責人
——組織貫徹執行國家有關(guān)檢測標準方法和技術(shù)規范。
——建立、實(shí)施、維持和持續改進(jìn)管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。
——組織開(kāi)展檢測結果質(zhì)量控制工作。
——負責組織《質(zhì)量手冊》的宣貫。
——組織管理體系內部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗證。
——組織編制管理評審計劃和評審報告，并協(xié)助最高管理者實(shí)施。
——定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系運行績(jì)效。
——調查、處理客戶(hù)投訴。督檢查工作。
物業(yè)技術(shù)負責人職責2
1、責提交前期介入期間的工程遺留問(wèn)題整改建議，并對已確定問(wèn)題的整改結果進(jìn)行驗證，園區全部工程事物及相關(guān)資料的接管驗收，接管的資料移交資料室存檔；
2、負責工程服務(wù)過(guò)程控制、運行控制，向項目負責人建議及提交園區之保養，改善及更改工程之計劃；
3、負責整個(gè)工程部的員工監管工作，督促下屬各班組員工貫切落實(shí)崗位責任制及遵守員工守則；
4、就業(yè)主或租戶(hù)之投訴及重要維修保養工程作出調查及提交報告；
5、檢查各工程系統的運行狀況、控制狀態(tài)，審閱運行記錄，抽查空調、給排水和房屋等設施的維修保養工作和質(zhì)量記錄，監督對園區環(huán)境質(zhì)量檢查及不符合的整改；
6、審批各業(yè)/戶(hù)之室內裝修工程，及裝修、工程服務(wù)中涉及環(huán)境因素的控制，裝修過(guò)程的監管及完工驗收等工作，并做好有關(guān)資料存檔工作；
7、負責制定每年技術(shù)組開(kāi)支預算，并控制各項工程開(kāi)支，以保持在預算范圍內；
8、負責處理及跟進(jìn)其他部門(mén)發(fā)來(lái)之“工作單”，并將執行落實(shí)協(xié)調落實(shí)情況，使維修工作得以順利完成；
9、負責工程部和人事行政部協(xié)調各項采購工作，掌握工程部材料的購買(mǎi)情況并及時(shí)發(fā)放；
10、負責工程涉及環(huán)境因素的控制、園區的.日常設備/設施日常維修保養的監管工作，對園區設施進(jìn)行定期調校、翻新或改造工作；
11、切實(shí)執行上級的指示，督促下屬員工嚴格執行操作規程及遵守員工守則，并為員工提供必要的技術(shù)指導。
物業(yè)技術(shù)負責人職責3
1、負責日常維修、計劃檢修、保養；
2、負責施工監理、配電線(xiàn)路安裝等工作；
3、及時(shí)巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；
4、負責強弱電、電氣設備的維護檢修工作；
5、負責維修記錄和工程量的登記與整理
物業(yè)技術(shù)負責人職責4
1、負責本物業(yè)區域維修工作，為業(yè)主提供維修服務(wù)；
2、對物業(yè)管理區域經(jīng)常巡視，發(fā)現公用設施有損壞、隱患或其他異常情況，應及時(shí)給予維修，保證公共配套設施、設備的正常運行；
3、負責供配電設備、水泵等機電設備的正常運行，發(fā)現隱患及時(shí)處理；
4、負責小區內雨、污水管道的疏通清理工作；
5、負責對給排水系統的.檢查、維護保養工作，做好水泵房日常保養工作；
6、履行24小時(shí)應急搶修職責。
物業(yè)技術(shù)負責人職責5
1.業(yè)務(wù)
為業(yè)務(wù)負責就是為產(chǎn)品和服務(wù)負責，作為技術(shù)團隊，總要完成主要任務(wù)不是，總要把產(chǎn)品或服務(wù)好好的實(shí)現不是?
業(yè)務(wù)要和上級負責人統一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產(chǎn)品和商業(yè)的設計與實(shí)現，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。
不同時(shí)期Leader也發(fā)揮不同的職能，初期側重從技術(shù)和項目實(shí)踐方面打通設想和打造產(chǎn)品，迭代和試錯，隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展，能從更合適的技術(shù)、構建、架構、業(yè)務(wù)模型等方面展開(kāi)專(zhuān)項的工作 。
目前能回顧考慮到的，關(guān)于做產(chǎn)品(服務(wù))，關(guān)于做事情，有這么幾點(diǎn)要說(shuō)：
有一個(gè)核心：設計之始或明確任務(wù)前，想好并確定一個(gè)核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉，最益先做!它并不能促進(jìn)完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒(méi)有那么多資源可以用!
功能與業(yè)務(wù)：我要求團隊個(gè)人應該對業(yè)務(wù)負責，而不是功能或代碼。如果說(shuō)功能是基石，而業(yè)務(wù)才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業(yè)務(wù)。
要理解業(yè)務(wù)：整個(gè)團隊得深刻理解業(yè)務(wù)，尤其Leader更要首當其沖，仔細評估產(chǎn)品原型、交互設計，我們是關(guān)鍵人物先過(guò)初稿確定技術(shù)、運營(yíng)可行避免浪費集體的時(shí)間，然后所有相關(guān)人一起過(guò)。
保持節奏感：目前采用項目拆分為周目標為核心措施。個(gè)別事情以天計，少數事情比如修緊急bug以小時(shí)甚至更小單位計。
服務(wù)可用性：我們是通過(guò)預發(fā)、灰度測試、可回滾等措施來(lái)控制發(fā)布質(zhì)量，保持較高的可用性。
忠實(shí)用戶(hù)群：集部分優(yōu)質(zhì)用戶(hù)入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點(diǎn)弱，我的開(kāi)源項目主要用QQ群，也比較坑哈哈。
反饋與數據：反饋和數據都是驗證結果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動(dòng)機很重要，研究用戶(hù)路徑、功能使用等數據輔助確定下階段任務(wù)。
低成本試錯：盡量以最低的成本來(lái)試錯，避免大量浪費資源，不要過(guò)早優(yōu)化和擴張，先單點(diǎn)或AB測試，驗證過(guò)后再鋪開(kāi)。
方法與方向：很多時(shí)候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來(lái)驗證問(wèn)題和方案，應該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗證的方向就是假設。
創(chuàng )新與迭代：精益創(chuàng )業(yè)的MVP策略有助于大多功能性或服務(wù)性新創(chuàng )公司檢驗產(chǎn)品，而創(chuàng )新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場(chǎng)拉動(dòng)需求，但都需要事實(shí)檢驗和迭代完善。
手動(dòng)和自動(dòng)：初期能手動(dòng)解決的問(wèn)題動(dòng)手解決就挺好的，一開(kāi)始就考慮自動(dòng)化機器化可能會(huì )延誤時(shí)間，或者高成本解決了一個(gè)頻率并不高的問(wèn)題。
親為和團干：沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會(huì )，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團隊一起干。
靈感和總結：靈感稍縱即逝，總結過(guò)期不候!應該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長(cháng)期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經(jīng)過(guò)三五個(gè)月一忘而光。
2.團隊
一個(gè)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映(康威定律)。
人員的架構會(huì )改變和影響產(chǎn)品的架構，產(chǎn)品一大，人分組拆開(kāi)了，項目也跟著(zhù)拆開(kāi)了，越多人一起工作就更需要科學(xué)的流程和協(xié)作方法。所以說(shuō)人和組織會(huì )決定或影響產(chǎn)品。
如果說(shuō)初期目標是打造一個(gè)良好的產(chǎn)品或服務(wù)，隨著(zhù)發(fā)展應該慢慢更著(zhù)力于打造一個(gè)能開(kāi)發(fā)良好產(chǎn)品的團隊。
以下幾個(gè)層面是我們去實(shí)踐的幾個(gè)點(diǎn)，其他沒(méi)想到的后邊再補充吧：
關(guān)于招聘：找到合適的人是關(guān)鍵，不要貪多貪大，創(chuàng )業(yè)公司招人較好的時(shí)機是不招就會(huì )死，注意避免青黃不接。交流技術(shù)的同時(shí)感受性格，性格不合適早點(diǎn)終止面試，相信直覺(jué)，年限、學(xué)校不重要，重要的是作品和能力。
明確職責：團隊應該明確關(guān)鍵人物的角色，公開(kāi)規定好一個(gè)角色由誰(shuí)來(lái)?yè)�，職責和指標是什么，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主項目里有一個(gè)PM角色(協(xié)助跟蹤進(jìn)度等)，一個(gè)PA角色(輔助協(xié)調、構建打包等)，都是主工程師兼任。
充分授權：一個(gè)完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉個(gè)人的職責或決策。
關(guān)于協(xié)作：我的團隊就是統一IDE(idea)和構建環(huán)境，統一碼風(fēng)，統一版本控制策略的。合理創(chuàng )建Tag、Branch，盡量規范使用協(xié)作工具。
關(guān)于溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問(wèn)題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會(huì )議，最好有點(diǎn)零食。
團隊提升：選定一個(gè)主題、此項以周為節奏，每人都要充當講師，我們客戶(hù)端團隊已經(jīng)系統的學(xué)了面向對象6大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術(shù)。
開(kāi)誠布公：私下溝通為主很多時(shí)候是解決不了團隊、個(gè)人沖突的，要開(kāi)誠布公的面對面談，將沖突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿(mǎn)意，而不是誰(shuí)不能讓你滿(mǎn)意。
前途錢(qián)途：不談錢(qián)就是耍流氓，不要妄圖用成長(cháng)壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實(shí)還要看你的.位置可替代性如何。
回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長(cháng)、待遇、期權組成一個(gè)人的主要回報，Leader應明白隊員想法并努力為團隊爭取合適的回報。
一些福利：公司每天會(huì )買(mǎi)些水果當下午茶，像蘋(píng)果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節日活動(dòng)等。
3.技術(shù)
技術(shù)負責人最好是技術(shù)水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無(wú)法解決，產(chǎn)品不穩定。
我們從以下幾個(gè)方面做了實(shí)踐：
風(fēng)格統一：團隊內統一風(fēng)格、規約、編譯環(huán)境，開(kāi)始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環(huán)境開(kāi)發(fā)和管理。
鍛煉思維：集體學(xué)習6大設計原則和23種設計模式，理論結合實(shí)踐，更深刻的認知面向對象的設計理念。
技術(shù)提升：優(yōu)先完成業(yè)務(wù)，此項以更長(cháng)時(shí)間為周期，在項目不那么緊張時(shí)開(kāi)立個(gè)人技術(shù)項目，我們選一個(gè)方向量化形成博文或者小類(lèi)庫，Leader支持并協(xié)助隊員完成，培養人才，各有所長(cháng)。
關(guān)于類(lèi)庫：盡量選擇穩定專(zhuān)注、知根知底的框架，如果沒(méi)有，那就選擇知名開(kāi)源框架，仍要深刻研究其代碼。
關(guān)于業(yè)務(wù)：我們客戶(hù)端業(yè)全部的務(wù)統一構建在SDK子項目中，和view剝離，便于切到多種終端設備。
關(guān)于架構：我們核心方向其實(shí)全部使用我寫(xiě)的類(lèi)庫，由通用組件、網(wǎng)絡(luò )、異步、數據庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨立發(fā)展的，剛才提到的業(yè)務(wù)SDK項目是基于它的。
學(xué)習前沿：盡力去接觸新技術(shù)吧，我們今年精力放在業(yè)務(wù)上了，20xx年的技術(shù)方向涉及了ReactNative、rxjava、代碼生成、自動(dòng)構建等，雖然已不是新技術(shù)^x^。
我們第一個(gè)版本App五臟俱全，登陸、簽收等業(yè)務(wù)功能、二維碼掃描、友盟統計、圖片加載、下拉刷新等視圖開(kāi)源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。
兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線(xiàn)上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問(wèn)題么)。
非常感謝團隊里的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進(jìn)步和成長(cháng)!20xx加油。
哦對了，如果你的公司也有androidapp端，可以考慮下我的開(kāi)源類(lèi)庫：
也能做到極致的小吧，還挺穩定高效嘿。
物業(yè)技術(shù)負責人職責6
1、全面負責檢測工作質(zhì)量，定期向試驗室主任和技術(shù)負責人報告檢測工作質(zhì)量情況;
2、負責質(zhì)量事故的處理;
3、負責檢測質(zhì)量爭議的處理并向試驗室主任和技術(shù)負責人報告結果;
4、制定質(zhì)量政策及方針;
5、檢查各類(lèi)人員的.檢測質(zhì)量、工作質(zhì)量;
6、負責質(zhì)量管理手冊的貫徹執行。
7、組織各類(lèi)人員的培訓、負責各類(lèi)人員的考核
8、簽發(fā)檢測報告。
物業(yè)技術(shù)負責人職責7
1、負責提交前期介入期間的工程遺留問(wèn)題整改建議；
2、負責對物業(yè)技術(shù)團隊所有業(yè)務(wù)工作管理，包括公共設施設備維護、家政維修服務(wù)、設備外包及工程外包的監控管理工作；
3、負責物業(yè)技術(shù)團隊的'內部管理、團隊建設、專(zhuān)業(yè)培訓工作，監督設備部年度設備檢修計劃、電梯保養計劃的執行情況；
4、負責對維修家政服務(wù)的顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行分析并總結，不斷完善維修服務(wù)流程；
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